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De CREAR una EMPRESA de REALIDAD VIRTUAL a trabajar con META y APPLE - Con Alejandro Báguena · WorldStocks Podcast

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  Pero qué guapo. Muy buenas a todos y bienvenidos
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  a world stocks. Virtual reality, que era el año
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  2015 y en el año 2015 no había prácticamente nadie en España
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  que hiciese este tipo de cosas. No sabía que se iba a convertir
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  en un en una, en un máximo en mi día a.
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  Día. ¿Que es amortizar rápido las
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  inversiones? O sea, este es una industria
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  suicida. Lo vi Claro en cuanto a que era
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  revolucionario. No tenía tan Claro los riesgos
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  asociados en ese momento porque no sabía cómo iba a ser la
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  industria. Y.
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  No voy a negar que he tenido momentos de duda a lo largo.
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  Los 10 años porque hay veces que te sientes predicando en el
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  desierto, pero a la vez lo ves y dices tú.
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  Pero es que tiene que ser el futuro, o sea un momento si
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  habrá algún dispositivo lo suficientemente refinado y
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  rematado como para que tú lo puedas utilizar en tu día a día
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  que llegan las vision pro y te cambia el rumbo y tú te quedas
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  colgadísimo. Con un producto que no se va a
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  demandar tanto. ¿Cómo convences a las empresas
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  en esa en ese momento? Podrás convencer a una empresa
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  de hacer esto, sentarte con una empresa.
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  Que. Que pretende que tú la convenzas
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  de hacer esto es una pérdida de tiempo absoluta.
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  Nosotros tenemos la suerte de haber trabajado directamente con
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  meta. O sea, hemos hecho proyectos
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  para meta. Como analizando tu empresa.
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  Sí. La parte cultural OO.
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  ¿La parte de los incentivos, cómo los mantienes con los
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  empleados? Por un lado, hay una cultura de
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  no conformismo extrema. No importa lo complicada que
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  parezca la tarea o lo rápido que parezca que cambia todo, tienes
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  que tener como la mente hecha a que va a haber cambios y que va
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  a haber cambios grandes y que van a ser constantes.
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  Lo que has hecho hoy se puede quedar obsoleto en 2 meses y que
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  todo lo que llevas haciendo los últimos 2 meses, si no ha sido
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  lo suficientemente rápido, no haya servido para nada.
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  Metértelo en la visión pro. ¿Vamos al grano, qué tan
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  parecido qué te ha gustado? ¿Qué no te ha gustado?
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  ¿Cuál ha sido tu experiencia? Es.
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  ¿Diría que ya estamos solo a 5 años de que esto empieza a
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  utilizarse de verdad? ¿Qué te pareció el comentario de
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  Zuckerberg? ¿Que aporta la visión pro AA la
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  industria en general? ¿Si Steve Jobs estuviera vivo,
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  cómo crees que sería la situación actual de la?
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  Industria, creo que sería. Imagínate la respuesta de Steve
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  Jobs a ese vídeo de mark Zuckerberg.
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  Zuckerberg versus Hilom es una basura todo eso, o sea.
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  ¿Sería una tiradera, sabes? Sería increíble eso porque es.
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  Que es el futuro de la realidad virtual y he aumentado.
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  Quiero que el futuro. Muy buenas a todos y bienvenidos
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  a world stocks virtual reality. Hemos decidido cambiar el
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  formato del podcast porque no ha funcionado.
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  Entonces nos vamos a dedicar ahora a hablar sobre realidad
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  virtual. Es broma que tenemos aquí con
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  nosotros, un invitado que ya ha pasado por la casa, pero que en
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  esta vez venimos con algo especial y es la la batalla del
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  momento, que son las batallas su.
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  Ver sus las metaques, así que bienvenido Alejandro.
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  Muchísimas gracias y ahora mismo os tengo a vosotros.
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  Aquí y tengo. Un motorcillo flotando por
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  vuestras cabezas que. Fue ir controlando con mis
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  manos. Puedo ir incluso haciendo como
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  que se abra el motor. Puedo hacer que que ver las
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  diferentes piezas. Puedo coger una pieza y
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  arrastrarla por mira ahora mismo tú no sabes, pero tienes una
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  pieza delante de tu cara. Pues ya mira para ti las
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  hélices, entonces nada bueno para que la gente vea un poco.
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  ¿Cómo se ve con con estas gafas, no?
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  Yo quiero que. Si os parece bien, volvemos al
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  mundo real. Pues muchísimas gracias,
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  Leandro, por uno por venir y otra por dejarnos probar las las
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  vision pro, porque la verdad que son una pasada visualmente y
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  muchísimas gracias. Muchas gracias a vosotros por
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  invitarme YY ya sabéis que yo aquí me siento como como en
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  casa, hablando con vosotros, así que cuando queráis YY encantado
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  de estar aquí. La idea del podcast básicamente
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  es como el final va a ser el hablar sobre la comparativa
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  entre las vision pro y que aportan las vision pro y demás,
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  pero sí que nos gustaría como nuestro podcast es relacionado
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  con la inversión y con las empresas, pues.
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  Hablar también de la faceta empresarial de de tu empresa.
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  Entonces, si si quieres, empezamos ya, si nos quieres
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  hacer una breve introducción de de cómo comenzó todo, como la
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  historia de de tu. Empresa a ver.
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  A ver mi empresa, o sea, yo siempre he salido casi por
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  accidente, o sea, realmente siempre he ido persiguiendo
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  aquello que me gusta y que me hace feliz y con el tiempo me he
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  dado cuenta de. Hecho antes de de dejar, o sea,
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  de acabar la carrera que estudié, no, que fue la de
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  comunicación audiovisual. Me di cuenta de que mi futuro,
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  si yo quería hacer lo que me gustaba, tenía que ser por la
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  vía empresarial, porque no había como tal puestos para lo que yo
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  quería hacer, no que es más la parte de dirección de proyectos
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  que tengan que ver con el tema audiovisual.
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  Inicialmente era cine, pero luego de pronto un día y ahí es
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  cuando volví a hacerme empresario por accidente, me
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  topé con unas gafas que en ese momento eran de cartón y eran
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  las Google Cardboard. Y podéis decir que estoy loco,
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  pero yo cuando probé las Google Cardboard yo dije esto, o sea,
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  esto es la hostia, porque realmente no había nada que yo
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  hubiese probado que te diese como esa sensación de inmersión.
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  ¿El concepto ya era revolucionario, o sea con las
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  gafas de cartón, estas no podías ni desplazarte en el entorno ni
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  nada de eso, solamente había una serie de historias que se han
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  Google Spotlight story, si no recuerdo mal que eran como
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  cortometrajes pequeños en vídeo 360, tú ponías tu móvil en las
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  gafas de cartón, entonces ya mirabas cómo va a tu alrededor y
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  eso era ya para mí la hostia, o sea, ya ya decía, o sea, este es
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  el futuro, porque no, no es un formato como muy diferente, no?
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  Después empecé a investigar más YY di con las DK uno, probé las
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  las DK uno de de oculus, que para que no se apaquees es el
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  primer Developer Kit que hubo. Pero al principio, cuando en
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  realidad virtual no había dispositivos que tú pudieses
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  comprar, el primer dispositivo real con el que podías ver y
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  desarrollar y tal eran las el developer Kit que sacó oculus,
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  la primera empresa que empezó a hacer dispositivos de realidad
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  virtual ya listos para poder trabajar con ellos y poder ver y
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  tal YY mi empresa. La verdad es que en ese momento
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  yo no lo veía como una empresa dedicada a la realidad virtual.
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  Yo seguía con mi proyecto empresarial, audiovisual y.
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  Mucho en desde que empecé a interesarme por esto, primero
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  con curiosidad y luego con interés profesional, hasta que
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  finalmente me dediqué a ello. No pasó mucho porque era el año
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  2015 y en el año 2015 no había prácticamente nadie en España
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  que hiciese este tipo de cosas. O sea, tuve la suerte.
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  De toparme con esto y verlo Claro, en un momento muy, muy
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  inicial, o sea, cuando yo me topé con esto fue 2014 en 2015.
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  Ya. Empezaba a despegar esto en
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  España y ahí me pasó que me cambió la vida.
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  O sea que recorrí el mundo viajando por por, estuve en
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  Japón, en Alemania, en Irlanda. Estuve en varios lugares de
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  Estados Unidos, en San Francisco, en Carolina del
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  Norte, en Los Ángeles, en San Diego.
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  Recorrí el mundo grabando experiencias de realidad
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  virtual, lo que en 2015 y 2016. Era el vídeo 360, que no era
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  interactivo y no era como las cosas que ahora mismo pues
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  hayáis podido probar y que que de hecho, en el anterior evento
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  que estuvimos pudisteis ver, no, no hay interactivo, pero sí era
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  inmersivo. O sea, tú te ponías unas gafas y
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  tenías la sensación de estar en el lugar donde se grabó aquel
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  vídeo. Entonces, en 2015 y 2016, como
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  no había gafas de este tipo, lo más parecido que había eran unas
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  gafas que sacó Samsung que se llaman gear VR.
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  Y que te. Permitían no desplazarte en el
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  entorno ni hacer demasiadas cosas interactivas.
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  Pero sí poner vídeo. ¿Entonces en ese momento, pues
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  yo vi que tenía más sentido ir por ahí, no?
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  Además, con mi pasado audiovisual era más sencillo
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  para mí empezar por el tema del vídeo para para hacer proyecto
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  de de realidad virtual y casaba con el mercado.
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  Entonces empezamos a hacer eso y lo que digo, pues empezamos a
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  hacer muchísimas cosas. No nos sirvió para arrancar
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  fuerte y también para entender una cosa que no sabía que se iba
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  a convertir en un en una, en un máximo en mi día a.
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  Día que es. Amortizar rápido las
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  inversiones, o sea, esta es una industria suicida, hace.
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  Poco encontré una metáfora que la describe, no sabéis si si en
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  la estación no sé si sabéis que en la estación espacial
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  internacional realmente no es que floten porque no haya
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  gravedad, flotan porque están cayendo.
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  Lo que pasa es que el movimiento de la nave al Orbitar es tan
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  rápido que nunca llegan a caer del todo.
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  Entonces para mí esto describe lo que es montar una empresa
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  realidad virtual. Tú en el momento en el que
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  empiezas ya estás cayendo, o sea, ya ya ya te estás muriendo
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  como empresa. Solo se consigues moverte como
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  lo suficientemente rápido es cuando realmente consigues
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  mantenerte orbitando. Y.
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  Con suerte en un futuro, porque todavía esto no es mainstream.
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  Con suerte, en un futuro, cuando esto sea mainstream, terminar de
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  despegar y ya irte a explorar el espacio no, pero tienes que
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  estar con esa mentalidad de estar continuamente como
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  avanzando con bastante velocidad.
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  Para poner ejemplos concretos, en ese momento, 2015, 2016, no
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  había cámaras de vídeo, 360 profesionales.
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  Entonces las tenías que crear tú.
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  Hacías ricks, que es cómo se llama el cacharro donde van un
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  las cámaras en base a prototipos que tú hacías.
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  ¿Tú construías tus propias cámaras en base a cámaras que ya
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  había en el mercado, como podían ser gopro o como la Sony con las
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  que estamos rodando, pues te las ingeniabas para hacer que varias
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  cámaras cubriesen una esfera y tú tuvieses que hacer esa
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  esfera, no? Y.
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  Cuando pasaban 2 años, de pronto habían sacado muchas cámaras
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  profesionales que dejaban completamente obsoletas e
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  inservibles todos los desarrollos y todas las cámaras
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  que tú habías hecho, y. Eso se ha ido repitiendo una y
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  otra vez en los 10 años que llevo dedicándome a esto
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  profesionalmente, eso ha no ha habido.
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  Más de 2 años en el que haya utilizado la misma inversión, o
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  sea, los desarrollos que yo hacía al principio de realidad
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  virtual, lo que. Lo que lo que ocurre ahora no
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  tiene nada que ver, o sea, algo que antes se hacía programando y
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  escribiendo mucho código y pegándote y descubriendo cómo
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  funciona ahora, literalmente, se hace arrastrando.
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  Y. Llevando a al a la escena de de
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  unity, en este caso, que es el el programa en.
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  El que desarrollamos y. YY es muy sencillo, entonces lo
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  que te encuentras es que estás continuamente invirtiendo en
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  cosas que se quedan obsoletas en uno o 2 años y por lo tanto.
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  Tu capacidad para reinvertir eso tiene que ser, o sea perdón para
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  reinvertir, para amortizar, eso tiene que ser.
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  Muy. Muy, muy, muy rápida.
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  ¿No puedes tardar tanto tiempo, no en ha pasado también con las
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  vision pro? Yo hemos adquirido este
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  dispositivo sabiendo que en 3 años probablemente ya sea un
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  dispositivo más obsoleto de lo que es ahora.
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  Ha pasado con las quest 3, ha pasado bueno en en mi coche,
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  luego os lo enseño si queréis que lo tenemos ahí, aparcado
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  abajo. En el maletero, lleno de gafas
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  de realidad virtual antiguas porque ya no me caben en casa.
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  O sea, literalmente tengo el el maletero.
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  Es una especie de trastero el que tengo ahí.
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  ¿Oculus go, la has puesto? ¿Uno, tengo un montonazo de
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  gafas de realidad virtual que ya no me cabe en ningún sitio y que
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  tengo que ir? ¿Pues metiendo como puedo, no?
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  Entonces bueno, ese es un poco bueno.
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  El comienzo ya y ya me he aventurado YYY, he dicho un poco
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  casi todo, no, pero es un poco como como empecé yo con esto YY
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  la tendencia que que he ido siguiendo un poco mi empresa.
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  No, no, perfecto, porque respondiste un montón de
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  preguntas que teníamos. De hecho, ayer estábamos
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  hablando de. De cómo era, si tenías que pica
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  código ahí para hacer todas las cosas o si era más a nivel de su
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  diseño gráfico más visual. Y también habíamos hablado de
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  ayer mientras estábamos caminando pensando en el
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  podcast. ¿Decíamos yo, es que cómo te
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  aventuras a ser una empresa que no es, o sea, que no tienes nada
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  similar en el mercado en España? O sea, creo que era como una
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  locura, pero Claro, si lo viste tan Claro y tú viste en ese
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  momento de Epifanía, de decir, vale, esto está clarísimo, pero
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  además. De que lo viste Claro, sabes
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  perfectamente el riesgo que tiene asociado.
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  Por eso, por el. Porque se quedan obsoletas en
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  muy, muy rápido. Entonces nos parecía increíble
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  eso. ¿Y el tema del modelo de negocio
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  para que la gente lo entienda, cómo funciona exactamente, o
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  sea, tú cómo vendes, cómo funciona?
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  Bueno, primero si te parece bien, porque has mencionado un
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  par de cosas que me gustaría rematar.
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  Lo vi Claro en cuanto a que era revolucionario, no tenía tan
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  Claro los riesgos asociados en ese momento porque no sabía cómo
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  iba a ser la industria. Y.
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  No voy a negar que he tenido momentos de duda a lo largo de
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  estos 10 años porque hay veces que te sientes predicando en el
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  desierto. Y a pesar de que por suerte para
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  mí he tenido un comienzo sin demasiados altibajos y sin
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  demasiada. Presión más allá de que la que
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  tú te metes por intentar avanzar.
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  ¿Rápido YY que las cosas salgan, no?
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  Sí que tiene momentos de duda porque Claro, o sea, es que
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  ahora mismo ves esto y ya si lo ves Claro del todo, pero yo es
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  que he trabajado con dispositivos innombrables, o sea
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  yo trabajo con dispositivos. Que tú decías, pero a ver si yo
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  mismo estoy desarrollando para esto y yo no lo estoy utilizando
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  en mi día a día. ¿Cómo es posible que esto sea el
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  futuro? ¿O sea, cómo voy a decir que es
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  el futuro algo que yo mismo no uso en mi?
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  Día a día. Y ha sido como un trabajo muy
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  de, pero a la vez lo ves y dices tú, pero es que tiene que ser el
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  futuro. O sea, en algún momento sí habrá
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  algún dispositivo lo suficientemente refinado y
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  rematado como para que tú lo puedas utilizar en.
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  Tu día a día. Entonces lo vi Claro en cuanto a
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  que era algo revolucionario, pero tuve mis momentos de duda.
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  De hecho, creo que uno de mis mayores errores sí se puede
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  decir así. Sería el de no haber pisado el
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  acelerador. A fondo.
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  Desde más pronto, o sea, yo siempre he ido con un poco con
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  una sensación como de pero no te choques, no te choques, que a lo
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  mejor es lo que me ha mantenido con vida, porque.
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  Y. Y ahora sí, contestando a tu
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  pregunta, ha habido muchos modelos de negocio de cuando yo
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  empecé en el 2015 2016, por ejemplo, un enfoque que tenían
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  algunos era mediante inversión. ¿Cuál es el problema de enfocar
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  esto? ¿Como una cosa en la que metes
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  inversores? Y tal es que de 2015 a ahora no
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  tiene absolutamente nada que ver ni lo que las empresas demandan.
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  Ni lo que las empresas ofrecen. Nada que ver.
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  Entonces, por un lado, te encuentras que muchas empresas
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  que crecieron mediante inversión en 2015 y 2000. 16.
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  No. Supieron anticipar bien cómo iba
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  a ser el crecimiento de todo esto, porque por aquellos
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  entonces se decía que las vision pro estaban no caer, no se
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  llamaban vision pro, pero se decía, Ah no, y ahora ya entra
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  Apple, las gafas de Apple y ahora ya las gafas de Apple y
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  2018 y ahora ya las gafas de Apple y rumores 2019 el año para
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  las gafas de Apple, esas empresas.
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  O fueron absorbidas o desaparecieron las empresas que
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  crecieron mediante inversión. Luego otro otra otra posibilidad
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  que les puede ocurrir es que no les adquieran ni desaparezcan y
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  que consigan rondas y rondas y rondas, pero que sean productos
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  basados en una tecnología que hace en este caso 10 años.
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  Era diferente. ¿Entonces tú en 2015 la concibes
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  de una manera en la empresa, haces un producto que crees que
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  va a tener sentido en el futuro y cuando llega a ese futuro?
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  En el fondo, ese ese producto ya no tiene tanto sentido.
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  Por ejemplo, hay empresas que crecieron al calor del tema del
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  Metaverso, esto es. Más reciente, no, pero.
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  Y crearon como su forma de como crear espacios virtuales y tal y
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  cual que llegan las vision pro y te cambia el rumbo y tú te
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  quedas colgadísimo con un producto que no se va a demandar
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  tanto y que tiene una fecha de caducidad, que es que la gente
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  el tema del metaverso y que las empresas te contraten el hacerle
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  su propio metaverso y. ¿Que todo el mundo esté jugando
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  en Internet como si te fuese un videojuego que en el fondo es un
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  videojuego, no es un no es nada relacionado con realidad virtual
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  ni nada, no? Y todas las empresas se quedan
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  ahí descolgadas no, entonces crecer para mí mediante
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  inversión. En ese momento no era ni algo
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  que me plantease. YY entonces pues en mi caso fue
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  pues invertir mi propio dinero, ir haciendo crecer la empresa de
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  forma muy orgánica. Poco a poco y consiguiendo
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  clientes en lugar de inversores. Y eso es, pues, la forma que yo
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  he tenido de de afrontar el reto empresarial, o sea decir.
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  ¿Y cómo hago yo esto? Pues pues poco a poco y
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  intentando tampoco calentarme demasiado y apostar demasiado
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  pronto por determinadas cosas, no intentando medir muy bien en
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  qué gastaba el dinero, sobre todo en mi caso, lo he gastado
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  en calidad, o sea, que lo que hiciese en ese momento fuese de
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  la máxima calidad que se pudiese conseguir.
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  En ese momento no invertía tanto en marketing, quizá error, no lo
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  sé, pero en ese momento, como era muy boca a boca YY siempre
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  he crecido de una forma muy natural sin necesidad de hacer
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  marketing, lo más parecido a marketing que hago ahora, de
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  hecho. Es pues la presencia a lo mejor
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  que tengo en redes y algún podcast como el vuestro que me
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  invitan, que no lo considero tampoco marketing porque es más
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  bien contar mi experiencia profesional, no, pero si es que.
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  ¿Onírica tuviese algo de marketing sería más eso no vamos
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  a eventos? No, no tenemos nada especial.
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  Nuestra web está súper Desactualizada, o sea.
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  No tenemos nada, es es todo, es verdad, es, es.
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  Es un modelo de negocio que por ahora funciona muy boca a boca,
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  quizá también en el corto medio plazo, porque es verdad que
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  ahora lo veo. Diferente no, pero es como lo
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  como lo he afrontado yo boca a boca, trabajar en que las cosas
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  sean de la máxima calidad posible y dar un buen servicio
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  cuando. ¿Entiendo que has tenido como
• 17:51
  bastante venture capital o posibles inversores interesados
• 17:55
  en en la empresa, no? Pues al principio no, pero.
• 18:01
  ¿Pero porque para que haya alguien interesado tienes que
• 18:03
  estar tú de alguna forma disponible y abierto a que
• 18:05
  alguien te te pregunte no? OO directamente visible.
• 18:09
  O sea, visible para los venture capital, si no nos interesan
• 18:13
  conforme ha ido pasando el tiempo, si he ido teniendo ya
• 18:16
  directamente y no buscándolo yo, sino directamente.
• 18:20
  Llamando ellos y en algunos casos incluso con ofertas
• 18:24
  concretas, porque en el tema de de la realidad virtual sí que se
• 18:26
  han ido haciendo muchas adquisiciones de de empresas.
• 18:30
  Y no es algo, ni siquiera que me haya atentado.
• 18:36
  Como mucho podría plantearme una inversión específica de algo muy
• 18:41
  muy pequeño de la empresa y porque necesité dinero para
• 18:44
  hacer algo que yo creo que ahora sí, a lo mejor en unos pocos
• 18:47
  años tenemos esto ya funcionando bien y a lo mejor ahora sí
• 18:50
  pueden. Puedo empezar a plantearme que
• 18:52
  es el momento. De de meter algo de liquidez y
• 18:56
  de hacer crecer esto de forma más rápida, que no podría
• 18:58
  hacerlo. Yo reinvirtiendo el el dinero
• 19:00
  que que ganamos en onírica no, pero.
• 19:04
  Pero no me he planteado nunca el tema ni de vender la empresa, ni
• 19:07
  de ni de que me me metan dinero en la empresa a.
• 19:11
  Mí lo que me parece flipante y ahora nos contarás, es cómo en
• 19:15
  esa época, en 2015, empiezas. Te tratas de convencer a las
• 19:18
  empresas de de que esto es el futuro.
• 19:22
  ¿Sabes? En plan porque estoy trabajando.
• 19:24
  Me imagino que es un B two b de hacer proyectos a empresas.
• 19:26
  La. ¿Critica un el paso a paso, el
• 19:29
  paso a paso, un proyecto pero cómo convences a las empresas en
• 19:32
  esa en ese momento? No hacía falta.
• 19:36
  O sea, nunca podrás convencer a una empresa de hacer esto.
• 19:38
  O sea, todos los clientes que nos han llegado nos han llegado
• 19:41
  ya casi convencidos. O sea, sentarte con una empresa
• 19:46
  que que pretende que tú la convenzas de hacer esto es una
• 19:48
  pérdida de tiempo absoluta. Para empezar, porque los
• 19:50
  desarrollos son caros, no son baratos.
• 19:53
  ¿Cómo vas a convencer a alguien de que algo tiene sentido y
• 19:55
  luego además de que se tiene que dejar una pasta en una sola
• 19:58
  reunión? O en varias, da igual, es una
• 20:00
  pérdida de tiempo. Todas las empresas que nos han
• 20:02
  llegado nos han llegado ya convencidas, nos han llegado,
• 20:05
  pues en el caso de 2015 y 2016 ya habían experimentado a lo
• 20:08
  mejor algo de vídeo 360. Y de pronto las empresas tienen
• 20:12
  empiezan a tener como ese ciclo de entender la tecnología y de
• 20:15
  ver para qué les puede servir y de ver cómo funciona su negocio.
• 20:19
  Y entonces ya con una idea abstracta y ahí es donde ya sí
• 20:22
  está tu trabajo, te llegan con una idea abstracta de qué es lo
• 20:25
  que quieren. Y tú esa idea abstracta la DAS
• 20:28
  forma en base a tu experiencia. Y ahí es tu trabajo, o sea, no
• 20:31
  es convencer a las empresas, es es orientarles de cómo hacer
• 20:35
  esto de la mejor manera posible dado su modelo de negocio, el
• 20:39
  estado actual de la tecnología y muchas veces bajarles a Tierra
• 20:43
  conceptos que a lo mejor piensan que están ya evolucionados como
• 20:47
  lo estarán dentro de 5 o 10 años.
• 20:49
  Decirles esto todavía no está así, nos vamos a pegar una leche
• 20:52
  y yo no quiero que te pegues una leche porque no quiero pegármela
• 20:55
  yo si vamos por esta dirección, vayamos a esta.
• 20:57
  Pasa mucho. Por ejemplo, con el tema
• 20:59
  hololens, muchas empresas querían.
• 21:02
  Las hololens es un dispositivo que sacó Microsoft.
• 21:05
  Que tiene una aproximación diferente a las vision pro, las
• 21:07
  vision pro. Si os habéis fijado lo que yo
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  veía, lo veía a través de unas cámaras que tienen las gafas.
• 21:13
  No es un cristal que te permite ver tu entorno.
• 21:17
  ¿Las hololens? Sí, las hololens es un cristal
• 21:19
  que te permite ver tu entorno como si fuesen unas gafas de
• 21:21
  ver, pero muchísimo más tochas. Y.
• 21:25
  A través de esos cristales hay unas como micro pantallas
• 21:28
  transparentes que te permiten ver elementos virtuales en el
• 21:32
  mundo real. ¿Qué pasa con los jóvenes?
• 21:34
  Que en un proyecto era un dispositivo de desarrollo pero
• 21:36
  casi de laboratorio. O sea, no es que fuese de
• 21:39
  desarrollador, es que era de desarrollador de laboratorio y
• 21:42
  hay muchas empresas que llegaban diciendo, no es que quiero hacer
• 21:44
  una aplicación en productivo y que todos mis empleados ya, pues
• 21:47
  cuando vayan a hacer una reparación, por ejemplo, cuando
• 21:49
  vayan a hacer tal o quieren hacer una acción de marketing,
• 21:52
  no es el momento. O sea, las hololens no son el
• 21:55
  dispositivo que te va a permitir tener algo en tu empresa que
• 21:58
  funcione en el día a día. Entonces el aterrizar esas ideas
• 22:01
  y hacerles ver qué es lo que funciona.
• 22:05
  En este momento. Es mi trabajo convencer más allá
• 22:08
  de lo que digo, que pueda tener algo de presencia en redes o que
• 22:11
  pueda estar aquí, que a lo mejor alguien hoy escuchándome se le
• 22:15
  enciende una bombilla y a lo mejor dentro de 3 años empieza a
• 22:18
  hacer cosas o de 3 meses, pero a lo que me refiero es nunca voy a
• 22:21
  ir a una reunión intentando convencerte de que esto tiene
• 22:23
  sentido. Si no lo ves, digo chicos, yo
• 22:26
  creo que esto es mejor que lo experimentéis primero, yo si
• 22:28
  queréis os hago una primera demo, pero no vamos a hacer
• 22:30
  ningún proyecto, o sea primero verlo darle una pensada y luego
• 22:34
  ya si lo veis Claro, ya hablamos de que de que podemos hacer no.
• 22:38
  Y algún proyecto que hayas hecho con alguna empresa porque.
• 22:41
  O sea, nosotros denominadamente lo que nos has enseñado.
• 22:43
  Bueno, bueno, con las metas queues 3.
• 22:44
  ¿Pero algo en concreto que leáis hecho en alguna empresa que haya
• 22:47
  solucionado algún problema? Sí es.
• 22:49
  Más yo diría de que con el ejemplo nos enseñe el paso a
• 22:51
  paso de de cómo. Cómo es el la la creación de un
• 22:55
  proyecto en sí, pues. Os voy a poner 2 pasos, vale uno
• 22:57
  de una empresa madura y otro de una empresa que está empezando.
• 23:01
  ¿Y por qué son los 2 pasos? ¿Nada más que nos llegan?
• 23:02
  ¿Vale empresa madura? Nosotros tenemos la suerte de
• 23:06
  haber trabajado directamente con meta, o sea, hemos hecho
• 23:08
  proyectos para. Meta.
• 23:14
  No se puede llegar a más. Lo vemos un poco así, o sea, es
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  verdad que la exigencia es muy grande y que y que los
• 23:20
  desarrollos que haces normalmente cuando trabajas con
• 23:23
  empresas, ellos no saben si es el límite, o sea, se fían de TI,
• 23:26
  pero no saben si es el límite de la tecnología o no a meta.
• 23:29
  ¿Tú no le puedes decir, Oye, no, es que mira la tecnología no
• 23:32
  llega hasta aquí, meta te va a decir?
• 23:34
  Creo que sí, creo sí. Que seguro que sí, sí.
• 23:38
  ¿Claro, Claro, OO, qué tengo que hacer para no, para que sí que
• 23:41
  llegue hasta ahí, no? En el caso de la empresa Maduro,
• 23:45
  como es meta, el desarrollo ya va a una solución específica que
• 23:49
  ellos están demandando. En este caso, y no puedo contar
• 23:54
  tampoco qué es exactamente lo que hemos hecho para meta más
• 23:57
  allá de que es un videojuego. Para un sector específico de
• 24:02
  entretenimiento. Pues Claro, tienes que
• 24:06
  plantearte todo el desarrollo en base a una solución a un
• 24:11
  problema que existe entonces en este caso, primero es entender
• 24:14
  bien el problema que existe. Proponer tus soluciones para
• 24:19
  para para ese problema. Y después ya empieza una parte
• 24:23
  más tecnológica en la que ya vas haciendo una construcción de la
• 24:26
  aplicación y del desarrollo del videojuego.
• 24:28
  Y más creativa también en nuestro caso se mezcla mucho la
• 24:31
  creatividad y la tecnología. O sea, si estás haciendo un
• 24:34
  videojuego tienes que estar sobre todo porque meta lo que
• 24:38
  suele querer en en las cosas que desarrolles.
• 24:40
  Para ellos es que llegues hasta el tope de lo que ellos tienen.
• 24:43
  Por ejemplo, ahora tienen el SDK que te traquea todo el cuerpo.
• 24:47
  Y es un un sistema de desarrollo que está en beta, pero ellos
• 24:52
  quieren que lo incorpores en en el videojuego porque quieren lo
• 24:55
  máximo de lo que ellos están desarrollando para hacer teasers
• 24:58
  en el futuro. En el fondo con meta, cuando
• 25:00
  trabajas con ellos es venta a futuro, o sea te vendo que esta
• 25:03
  va a ser la experiencia de usuario del futuro.
• 25:06
  YY algunos jugadores pues pues lo experimentarán ahora, no,
• 25:08
  pero la mayoría de las personas, como todavía no es algo
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  mainstream, lo lo experimentarán en un futuro.
• 25:13
  Entonces te tienes que ir a lo máximo de lo máximo de lo máximo
• 25:16
  de la tecnología. Y eso es una empresa ya muy
• 25:18
  evolucionada, como podría ser meta o como podría ser Apple,
• 25:21
  que con Apple todavía no hemos trabajado, pero ojalá en algún
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  momento, pues porque no soñar es libre ocurra.
• 25:28
  Y luego no hemos trabajado en específicamente en realidad
• 25:31
  virtual en vídeo 360 si hemos trabajado con Apple.
• 25:35
  ¿Y luego? En el caso de una empresa no
• 25:37
  desarrollada o no evolucionada o que están haciendo una
• 25:40
  experimentación. Ahí la verdad es que lo disfruto
• 25:44
  mucho porque para empezar, normalmente ellos van con mucha
• 25:48
  ilusión, también con mucho miedo.
• 25:50
  Ilusión de ostras. O sea, es que hemos visto que
• 25:52
  esto es el futuro y te sientes un poco identificado con ellos
• 25:55
  de joder, lo han visto como o sea, como yo sabes, o sea es un
• 25:58
  igual. Entonces ahí os voy a poner un
• 26:00
  caso específico. Aprovechábamos que que estamos
• 26:03
  cerca de ellos con la Universidad Nebrija, que tenemos
• 26:06
  muy buen trato con ellos y que y que además fue un proyecto que
• 26:10
  salió muy. Acabaron muy contentos y
• 26:11
  nosotros también, vale. Ellos tenían la idea de hacer
• 26:15
  una experiencia en la que el usuario pues pudiese viajar al
• 26:18
  pasado y conocer la historia de Colón, de los Reyes Católicos y
• 26:22
  de Nebrija. Entonces.
• 26:25
  ¿Y venían con una idea más o menos cerrada pero abierta que
• 26:31
  nosotros les pudiésemos sugerir cosas, no?
• 26:33
  Entonces se decidió finalmente que fuese una experiencia de
• 26:35
  realidad virtual en la que el espectador va viendo momentos
• 26:39
  concretos de la historia. ¿Te aterrizas y de pronto estás
• 26:43
  con Colón convenciendo a los Reyes católicos de que les den
• 26:46
  financiación, de que le den financiación para su expedición
• 26:50
  a las Américas, que no sabía que iba a ser a las Américas, no?
• 26:52
  Y explicándoles que hay muchos teóricos sea que dicen que la
• 26:55
  Tierra es redonda y tal. Y entonces está así con Colón y
• 26:57
  con los reyes Católicos, además. En ese caso hicimos una
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  recreación virtual del espacio de un espacio que hay en
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  Salamanca, que es donde supuestamente no se sabe
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  realmente no, pero donde supuestamente ocurrió esa
• 27:10
  audiencia entre Colón y los Reyes Católicos.
• 27:13
  Entonces fuimos allí e hicimos una técnica que se llama
• 27:16
  Fotogrametría para replicar en 3 d elementos específicos que
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  había o espacios específicos que había, que es una técnica que
• 27:24
  utilizamos mucho cuando se requiere de hacer recreaciones.
• 27:27
  Y el proceso fue, pues eso. Primero aterrizas la idea, le
• 27:31
  das la parte, la capa más creativa.
• 27:36
  ¿Defines? Qué cantidad de interacciones va
• 27:38
  a tener el usuario en función de qué usuario tienes delante, que
• 27:40
  eso es muy importante. En este caso iba a ser para una
• 27:44
  exposición en la Biblioteca Nacional de España.
• 27:46
  Y. No iba a haber usuarios
• 27:49
  específicos, sino que iba a haber una gama muy amplia de
• 27:52
  usuarios. Por ejemplo, desde niños de 12
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  años hasta personas de 70 años que pasan un día por la
• 27:57
  Biblioteca Nacional y dicen, Ostras, una exposición de
• 27:59
  nervija. Y hay una cosa en realidad
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  virtual, me apetece verlo. Entonces tomamos la decisión de
• 28:03
  que el usuario no pudiese hacer ninguna interacción más allá de
• 28:05
  moverse por el espacio virtual. Y esto es una exposición, pues
• 28:10
  que estuvo para empezar en el estreno.
• 28:13
  Tuvo mucha repercusión porque vinieron pues políticos a
• 28:15
  aprobarla y tal. ¿Lo típico de del estreno no?
• 28:18
  Y luego estuvo durante. Inicialmente iba a ser cuatro
• 28:21
  meses y al final se alargó y estuvo 6 meses en la Biblioteca
• 28:24
  Nacional de España. ¿Entonces ese es un poco como el
• 28:28
  recorrido, no desde la definición de proyecto hasta que
• 28:30
  ya vas tomando decisiones específicas en el proyecto de
• 28:34
  vale, pues en este se requiere fotogrametría porque quiere
• 28:36
  crear algo que realmente existe o este es más?
• 28:39
  ¿De marketing y más abstracta y tal y tienes que darle otro
• 28:43
  enfoque, no? Y luego el recorrido que el
• 28:45
  proyecto tiene después, pues también es importante.
• 28:47
  En este caso nosotros hacemos la solución para que haya una
• 28:51
  persona en la Biblioteca Nacional de España que esté
• 28:56
  entrenada para hacer la cada vez que alguien quiera probar la
• 28:59
  experiencia le ponga las gafas, le da al botón que nosotros le
• 29:02
  hemos explicado que tiene que dar con las gafas.
• 29:04
  La experiencia sucede sola, cuando la persona acaba, se
• 29:06
  quita las gafas, buah, increíble, tal no sé qué, no sé
• 29:08
  cuánto siguiente persona han pasado.
• 29:10
  Creo La Última Vez que me lo dijeron, y esto fue hace ya
• 29:12
  varios meses, habían pasado 60 o 70000 personas por la
• 29:16
  experiencia, por la experiencia, que para VR son números bastante
• 29:21
  poco habituales, porque Claro que tu vídeo se ha visto x veces
• 29:26
  en Internet. No es el mismo esfuerzo para las
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  personas que consumen el vídeo que una persona que se ha
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  sentado en un sitio, se ha puesto unas gafas, se las ha
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  quitado y ha dado su feedback de la experiencia.
• 29:37
  O sea, que eso ocurra 70000 veces o 60000 veces es.
• 29:41
  Es algo poco habitual en en Uber.
• 29:43
  ¿YY pues eso sería un ejemplo de un de un proyecto, no de un paso
• 29:47
  a paso a un proyecto, no? ¿Sé si te has quedado a lo mejor
• 29:49
  con con con alguna cosilla más que tú quieres saber?
• 29:52
  Yo lo que quería es preguntar, era el tema de cómo se cobraban
• 29:55
  estos proyectos, si si se cobraban con con antelación
• 29:58
  mitad mitad cuando se finaliza. O sea, depende mucho de la
• 30:01
  empresa y de sus políticas de pago, la verdad, y nosotros nos
• 30:04
  adaptamos bastante a eso. Sí, solemos hacer una factura
• 30:07
  inicial de un porcentaje del proyecto porque requiere de o
• 30:11
  sea, como todo servicio, pues requiere de.
• 30:14
  Un esfuerzo inicial por tu parte y por lo menos que sea cubierto
• 30:17
  ese esfuerzo inicial por tu parte, por la empresa que te lo
• 30:20
  está pidiendo, no, pero depende mucho, o sea las pero esto
• 30:25
  general, eso es que en el fondo soy una empresa actualmente
• 30:28
  onírica es una empresa de servicios, o sea otra cosa que
• 30:30
  en el futuro a lo mejor podamos hacer nuestro propio videojuego
• 30:32
  y el modelo de negocio cambie, pero que de hecho es el el
• 30:35
  sueño, o sea, es el objetivo final.
• 30:37
  Lo que pasa es que el mercado todavía no está maduro para eso,
• 30:40
  pero el objetivo final es, a la vez que mantenemos la parte de
• 30:42
  servicios, aprovechar el el I más D.
• 30:44
  Qué hacemos en ese para hacer videojuegos y a su vez el I más
• 30:47
  d que aprendemos en videojuegos para hacer mejores servicios y
• 30:50
  que ese retroalimente el uno y lo otro no, pero en cuando es
• 30:54
  una empresa de servicios, es política de pago de las empresas
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  multinacionales, pues suele ser algunas 30 días, otras 60 días.
• 31:02
  Se hace una factura inicial y se paga en x tiempo, pero si se se
• 31:06
  se cobra siempre un porcentaje por adelantado, siempre hay un
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  porcentaje que suele asumir la empresa por adelantado.
• 31:10
  Claro que me imagino que tiene una serie de costes en cuanto a
• 31:14
  bueno, si nos puedes explicar también.
• 31:15
  Esto justo le voy a. Preguntar y demás, no, justo.
• 31:17
  Te iba a preguntar eso si la estructura de coste la mayor
• 31:19
  parte es I más DO, si son los propios.
• 31:21
  ¿Ingenieros o no sé los empleados OO cuál es la
• 31:24
  estructura de coste de un tipo, una empresa de este tipo?
• 31:27
  Si nos pudieses desglosar como los costes que tienes en cada
• 31:30
  proyecto, por ejemplo. Por ejemplo.
• 31:32
  En el del en el que nos acabas de contar de la biblioteca
• 31:34
  nacional, pues qué costes has tenido desde que la empresa te
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  contacta y te dice, Oye, Alejandro, que quiero que me
• 31:40
  hagas este proyecto. Depende mucho del proyecto, o
• 31:43
  sea, en el caso de la Biblioteca Nacional hablo de memoria porque
• 31:47
  esto fue hace ya 1 año y medio cuando acabamos el proyecto, más
• 31:51
  o menos, pero. Creo recordar que el único
• 31:53
  servicio que teníamos que subcontratar era locutores y al
• 31:57
  final incluso se hicieron porque como era la Universidad nebrija
• 32:00
  y tienen 1° en el que se hace también locución, y tal como
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  quisieron que los propios profesores fuesen quienes
• 32:06
  locutasen la experiencia, entonces en ese caso no había un
• 32:09
  servicio que tuviésemos que subcontratar.
• 32:11
  Por lo tanto la estructura de costes básicamente es la
• 32:15
  estructura de la empresa y en ese sentido.
• 32:20
  A ver, no es que empiecen a contar los costes desde el día
• 32:24
  uno en el que se firma el proyecto, o sea, los costes ya
• 32:26
  están ahí. Tú ya has sido, digamos que mi
• 32:30
  equipo cobra haya o no haya proyectos y el.
• 32:34
  ¿La inversión que hacemos en I más d nosotros, no?
• 32:38
  No se la cargamos a las empresas, sino que las hacemos
• 32:40
  nosotros. Y luego ya cuando llega la
• 32:42
  empresa aplicamos todo el I más d que hemos ido adquiriendo
• 32:44
  tanto en proyectos como en empresa.
• 32:46
  Entonces la estructura de costes es, en mi caso al menos la
• 32:50
  estructura de costes que tenga la empresa y cuando se requiere
• 32:52
  de un de subcontratar un servicio es cuando empiezas a
• 32:56
  tener como costes adicionales. Y al ser una empresa de
• 33:00
  servicios, el 100 * 100 del coste prácticamente es el coste
• 33:04
  de la estructura de la empresa que que tenemos ahora mismo, que
• 33:07
  no. No voy a entrar tampoco en.
• 33:09
  Cifras específicas de. ¿Cuadrar de cuál sería?
• 33:12
  No, pero pero pero sería eso. O sea, si nos llega un proyecto
• 33:17
  muy grande, imagínate que necesitamos de un equipo más
• 33:21
  grande del que actualmente tenemos en plantilla, que esto
• 33:23
  pasa mucho también porque de hecho yo lo que no quiero es
• 33:26
  sobredimensionar la plantilla que tenemos, porque conozco la
• 33:28
  industria, sé cómo cambia. Y sé que.
• 33:32
  Lo que hoy día veo como muy Claro, en 2 años puede haber
• 33:35
  cambiado, entonces imagínate, ahora mismo somos un equipo de
• 33:39
  de 5 personas. Si de pronto me vuelvo loco y
• 33:43
  digo, Venga, ahora somos 10, a lo mejor en 2 años tengo que
• 33:46
  recoger cable y ya estás ahí jugando con cosas que
• 33:49
  comprometen también un poco la comodidad de la gente que está
• 33:52
  en tu empresa, la percepción que tiene de la empresa y tal.
• 33:54
  Y a mí no, no me gusta eso, porque aparte que no me gusta
• 33:58
  equivocarme con el futuro de otras personas, no.
• 34:00
  Entonces prefiero como tener una plantilla más acotada a cosas
• 34:04
  que sé que van a cumplirse. Y todo lo demás, irlos
• 34:07
  subcontratando como hecho desde el principio y me ha ido
• 34:10
  bastante bien. ¿Entonces, en el caso de que hay
• 34:12
  un proyecto grande, ahí sí que se incrementan un poco más los
• 34:15
  los gastos por la parte de de subcontratación, no?
• 34:20
  Pero como todo el sector es muy parecido en ese sentido, no hay
• 34:23
  como un diferencial que tú tengas que otros no tengan, o
• 34:25
  sea, todos, todas las empresas que están en este sector.
• 34:29
  Suelen ser empresas de. Al menos las de servicios de
• 34:34
  pocos empleados. Que generalmente cuando llega un
• 34:37
  proyecto grande, subcontratan y a veces incluso nos
• 34:40
  subcontratamos entre nosotros. Esto es algo que ha ha ocurrido
• 34:42
  desde el principio, o sea como nos conocemos entre todos.
• 34:45
  A tal persona le sale un proyecto y entonces acaba
• 34:48
  pudiendo a TI para hacer una pequeña parte de ese proyecto.
• 34:50
  Y así es como todos hemos ido, como como también de alguna
• 34:54
  forma creciendo, no, porque al final es se crean sinergias
• 34:57
  también entre las empresas. De hecho, yo ahora mismo
• 34:59
  considero que no hay competencia de verdad.
• 35:02
  Claro, no hay competencia de verdad porque la por ahora al
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  menos. Cuando ya llegas a un cierto
• 35:07
  nivel de desarrollo. La carga de trabajo es superior
• 35:11
  a la que cualquiera de las empresas que hay ahora mismo en
• 35:13
  el mercado pueda afrontar, entonces no hay competencia real
• 35:17
  porque siempre va a haber más de lo que realmente tú puedes
• 35:20
  abarcar y por lo tanto, a no ser de que alguien decida empezar a
• 35:24
  pisar el acelerador a tope y a crear una estructura muy grande
• 35:26
  con su respectivo riesgo, que ya se ha visto cómo acaba en otras
• 35:30
  ocasiones. De momento no hay competencia
• 35:33
  real porque es un sector muy incipiente como para que haya
• 35:36
  competencia, o sea, estamos. ¿Casi solos con otras cuantas
• 35:39
  empresas que están haciendo esto, hablo de un determinado
• 35:42
  nivel de desarrollo, EH? O sea, de desarrollos más
• 35:44
  pequeños, quizás si es si es un poco más competitivo ya.
• 35:48
  ¿Sabes cuántas empresas hay exactamente más o?
• 35:50
  Menos. O sea, sé las más grandes, yo
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  diría que unas. Es que tampoco quiero decir una
• 35:58
  cifra porque para tampoco que alguien se sienta ofendido, no,
• 36:01
  pero yo diría entre 10 y 12, quizá como las las que más
• 36:05
  desarrollos tienen y tal. Entre 10 y 12 empresas serían
• 36:09
  como las que yo conozco, que son como las más punteras en España
• 36:13
  luego. Hay ya muchas empresas.
• 36:15
  Estamos en un ciclo de de de la evolución de estas tecnologías
• 36:19
  en las que ya hay muchas empresas que viven de esto y a
• 36:22
  lo mejor no hacen desarrollos como para una multinacional, una
• 36:28
  aplicación que tiene que consumir 25000 empleados y tal.
• 36:30
  A lo mejor no hacen eso, pero viven de esto y de esas ya hay
• 36:33
  muchas. A lo mejor no sé 100, 200, o
• 36:36
  sea, hay hay muchas. Y tus empleados son, o sea,
• 36:39
  tienen una oficina teletrabajan. Teletrabajo desde el principio,
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  teletrabajo desde el principio no sé si cambiará en el corto
• 36:47
  plazo, quizás sí, pero de momento teletrabajamos todos.
• 36:51
  Y algo en lo que nos enfocamos un montón cuando analizamos una
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  empresa, ahora estamos como analizando 2.
• 36:55
  Empresas en. La parte cultural OO.
• 36:58
  ¿La parte de los incentivos, cómo los mantienes con los
• 37:00
  empleados? Era algo que yo te quería
• 37:01
  preguntar porque culturalmente me parece que es, o sea, en este
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  sector. En el que tiene que ser un poco
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  paranoico con con la velocidad a la que cambia tienes que estar
• 37:10
  muy atento. ¿AAA, cuál es el nuevo headset
• 37:13
  que sale a la nueva actualización?
• 37:14
  Pero también tienes que ser como prudente en el sentido de no nos
• 37:17
  volvamos locos porque porque se nos puede ir de las manos.
• 37:19
  ¿Entonces creo que la pregunta del tema cultural me parece
• 37:22
  importantísimo porque porque marca la diferencia en este tipo
• 37:25
  de sectores, no? Incluso con los empleados tienen
• 37:27
  que tener la aversión al riesgo. Y mediática.
• 37:30
  Imagínate que quieres crecer más de la cuenta sobrecontratas.
• 37:33
  De repente hay un shock de que no hay tanta demanda.
• 37:36
  Tienes que empezar a despedir. Eso afecta a los empleados que
• 37:38
  se van, o sea, la prudencia, la prudencia.
• 37:41
  Pues a ver por un. Lado hay una cultura de no
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  conformismo extrema. No importa lo complicada que
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  parezca la tarea o lo rápido que parezca que cambia todo.
• 37:55
  Tienes que tener como la mente hecha a que va a haber cambios y
• 37:58
  que va a haber cambios grandes y que van a ser constantes.
• 38:01
  Y cuando ya una persona lleva en el equipo bastante tiempo, se da
• 38:04
  cuenta de que eso es así y lo asume como una parte normal de
• 38:07
  su trabajo. O sea, tu trabajo es que lo que
• 38:10
  has hecho hoy se queda obsoleto en cuatro meses.
• 38:12
  Y es literal de esa manera. Imagínate ser empleado y de eso.
• 38:15
  Sabes de de hecho, de hecho, incluso peor, o sea, lo que has
• 38:19
  hecho hoy se puede quedar obsoleto en 2 meses y que todo
• 38:21
  lo que llevas haciendo los últimos 2 meses, si no ha sido
• 38:23
  lo suficientemente rápido, no haya servido para nada, por
• 38:27
  ejemplo. Es que esto fue la leche,
• 38:30
  estábamos trabajando para que con las West pro que salieron.
• 38:35
  Que salieron antes de las que las Quest 3 estábamos trabajando
• 38:39
  para que los objetos se posicionasen en el mundo real y
• 38:42
  se quedasen ahí posicionados los objetos virtuales.
• 38:44
  Vale, esto lo le veíamos mucho. Futuro para el tema de eventos
• 38:48
  en las empresas o para en general en realidad aumentada en
• 38:51
  las empresas. ¿Como que tú pongas un objeto
• 38:53
  virtual aquí y se quede ahí y le pases las gafas a otra persona y
• 38:56
  el objeto sigue ahí, vale? Y eso antes se hacía por
• 38:58
  programación, métete a unos scripts que ellos tenían más o
• 39:02
  menos, pero tú tenías que hacer programación para que eso
• 39:04
  ocurriese. ¿Y hubo una persona del equipo
• 39:08
  que estuvo enfocada en eso 23 meses lo hizo, funcionó y mola,
• 39:14
  porque ya empiezas a poder ver tú cuál es el futuro y decir,
• 39:16
  vale, ostras, que es que te peta la cabeza, porque tú mismo una
• 39:19
  cosa es teorizarlo y decir, vale, qué pasaría si se queda un
• 39:22
  objeto aquí? ¿Y otra es?
• 39:23
  Verlo y decir tú, tú, tú a ver, a ver.
• 39:24
  Estamos hablando de que este objeto puede ser perfectamente.
• 39:29
  Información a tiempo real de una máquina que tenga un cliente
• 39:32
  mío. Lo conectas a Wi-Fi, a Internet,
• 39:36
  la aplicación YY solucionado, o sea, y que todas las todas las,
• 39:40
  por ejemplo, una. ¿Empresa en la que tienes de
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  tipo industrial, que tienes diferentes maquinarias, que a
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  tiempo real al lado de cada máquina te ponga información
• 39:49
  sobre esa máquina y tú ya lo ves posicionado y empieza, empiezan
• 39:52
  a ocurrirse de ideas, no? Entonces ese es el valor para mí
• 39:55
  que tiene desarrollar antes de que esté optimizado, porque todo
• 39:58
  ese trabajo que hizo este esta persona durante 3 meses en los
• 40:01
  siguientes 2 iba a desaparecer porque meti va a hacer que fuese
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  arrastrada. Pegar ya está el mayor riesgo
• 40:09
  que tienes aquí es el de no amortizar suficientemente rápido
• 40:13
  aquellos esfuerzos que has hecho de inversión, ya sea material o
• 40:17
  sea de tiempo. ¿Ese es el el mayor riesgo que
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  tienes entonces? Pues nada.
• 40:22
  Las personas se hacen, se hacen a eso y luego.
• 40:27
  Pues retar, o sea, mi trabajo es retardo.
• 40:30
  Estoy continuamente retando AA la gente de mi equipo a que vaya
• 40:34
  más allá. ¿Siempre recuerdo cuando empezó
• 40:38
  el tema de guía generativa que cogía a la persona del
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  programador de mi equipo y dije, qué sabes de inteligencia
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  artificial? ¿Hice pues a nivel técnico y
• 40:47
  digo, no, no, no a nivel operativo para usarla qué?
• 40:50
  ¿Qué sabes que podríamos empezar a usar ahora mismo?
• 40:52
  ¿Y en ese momento chat GPT era una cosa también de de locos, o
• 40:57
  sea, no, no era mainstream todavía, era como una cosa que
• 41:00
  estaba empezando, no, entonces empezamos ahí, pues mira, te voy
• 41:03
  a decir chat GPT, mira, me me he descargado estable difusion, que
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  es una IA generativa que hace imágenes en ese momento te lo
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  tienes que descargar e instalar en tu ordenador siendo unos
• 41:12
  repositorios que había y tal y era un poco más técnico y ahora
• 41:15
  es le das un Clic y ya lo tienes y entonces?
• 41:18
  ¿Y entonces, estás retando continuamente a que las personas
• 41:20
  salgan de su zona de confort? Tienes que tener esa, tienes que
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  estar hecho de esa pasta. No hay otra forma de soportar
• 41:27
  este tipo de negocio. O sea, te tiene que gustar.
• 41:30
  A mí me gusta. Yo me aburriría.
• 41:31
  Si no fuese así, tienes que rodearte de un equipo que piense
• 41:34
  de esa manera. Si no eres así, no sobrevive
• 41:36
  directamente, es que. Es cultura, Tesla es cultura
• 41:40
  Tesla. O sea, si si no eres rápido y no
• 41:43
  estás continuamente retándote a ti mismo y es es tensión, o sea,
• 41:47
  es que no estás relajado, o sea, no trabaja relajado, no puedes
• 41:50
  trabajando el típico trabajo de cafecito y me pongo música
• 41:53
  tranquilo, voy haciendo poco a poco.
• 41:55
  O sea, bueno, a ver, no digo que no exista en algunos momentos.
• 41:58
  Pero a nivel medio plazo es imposible, o sea, eso no te
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  mantiene con vida. Y que si no lo haces, tú lo vas
• 42:03
  a ser otro 100 * 100. ¿Sabes en un sector de este
• 42:06
  estilo tecnológico, de de lo que tú dijiste, de de de fase de
• 42:12
  fase, de de de tecnología en cuestión de semanas?
• 42:15
  Es ingrato en ese sentido, o sea, de tener que pulsar tanto
• 42:18
  tiempo y después de repente, vale esto ya no venga, vamos con
• 42:21
  otra cosa. El propio sector está todo el
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  día comiéndose a sí mismo. ¿Sabes?
• 42:25
  Es superdisrupteable así mismo todo el rato tienes que tener.
• 42:28
  Personas que estén todo el rato pensando para esto lo voy a
• 42:30
  hacer porque funciona ahora y tal.
• 42:31
  Ah, ya no funciona. Bueno, vamos al siguiente.
• 42:33
  Sabes que no se queden pensando yo todo el tiempo que que tuve
• 42:37
  para desarrollar esto ahora no desarrollar lo otro, sino que
• 42:39
  venga siguiente paso. Total, que sepan de gestionar
• 42:42
  esa frustración, porque a mí me frustraría bastante, ya lo
• 42:45
  pienso ahora y digo, imagínate estar 3 meses currándote algo a
• 42:48
  tope. O sea, lo lo llamas frustración
• 42:51
  y yo en ningún momento siento frustración.
• 42:53
  Es que Claro, Claro. Cuando eres el que desarrolla la
• 42:55
  tecnología, yo creo que. Incluso todo lo contrario, yo o
• 42:58
  sea. Cuando yo tuve la idea de
• 43:02
  objetos que permanecen en el mundo real, que tampoco es que
• 43:04
  sea una idea revolucionaria, no había ningún dispositivo de meta
• 43:07
  que lo hiciese ninguno. No existía eso todavía.
• 43:13
  Y entonces, cuando meta de pronto desarrolla algo de la
• 43:16
  forma que tú has pensado que es el futuro, en lugar de
• 43:20
  frustración, lo que sientes es reafirmación en lo que tú estás.
• 43:22
  Es como cuando Marta quiere ver. De pronto Apple le saca unas.
• 43:25
  Gafas dice, dice, vale, tan tonto no soy también.
• 43:30
  Esto esto también lo está viendo.
• 43:31
  ¿La gente me me habrán pasado por la derecha en esto, en esto
• 43:34
  otro, pero tan tonto no soy, sabes?
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  Entonces es, es a mí me parece satisfactorio.
• 43:40
  Yo no siento frustración. Es más, yo lo que siento es como
• 43:42
  hype de intentar estar todo el rato como en el.
• 43:45
  De ahí el tenerlas. Vision pro.
• 43:47
  A día de hoy, la los desarrollos de mayor calidad se pueden hacer
• 43:50
  en las vision pro porque es el mejor dispositivo en el mercado.
• 43:53
  Entonces tú quieres estar ahí, o sea, yo cada vez que veo un
• 43:56
  dispositivo mejor, una funcionalidad mejor, aunque deje
• 43:58
  obsoleto el trabajo que ya hemos hecho.
• 44:00
  ¿Parte del trabajo, EH? Porque estamos hablando de
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  trabajo, de desarrollo, pero trabajo conceptual, de filosofía
• 44:06
  y de entender. ¿Cómo de intuitivas son las
• 44:10
  interacciones de los usuarios? A todo eso va quedando, o sea,
• 44:12
  no, es que no es como que todos estos 10 años no ha servido para
• 44:15
  nada y solo sirven los últimos 3 meses.
• 44:16
  ¿O sea, tú has entendido? ¿Muchas cosas de cómo funciona
• 44:19
  eso y cuando sí te vas quedando y hombre, eso sí que es lo que
• 44:21
  te permite ir haciendo una estructura de empresa que no sea
• 44:24
  un proyecto caduco, que sea un proyecto a largo plazo, no?
• 44:28
  Y muchos tips que lo que decimos muchas veces en el sector es que
• 44:31
  sí, ha sobrevivido todos estos años, Claro, ahora tienes todo
• 44:35
  el mundo por delante, o sea, ahora que empieza la fiesta de
• 44:37
  verdad tienes todo el mundo por delante y decimos así
• 44:39
  sobrevivir, porque realmente es lo que consideramos que hemos
• 44:42
  hecho, o sea, te haya ido mejor o te haya ido peor.
• 44:44
  Si has llegado hasta aquí hay muchas empresas que no lo han
• 44:47
  hecho y que eran también muy buenas y entonces al final has
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  sobrevivido, no, pero. ¿Eso yo no lo veo desde el punto
• 44:51
  de la frustración, yo lo veo desde el punto de de estar
• 44:54
  contento, de estar todo el rato en en el punto más alto de donde
• 44:58
  se puede estar, sabes? Y que si te si te pones a
• 45:01
  pensarlo una cosa antes de pasar a la visión pro si te pones a
• 45:04
  pensarlo. La estadística creo que era de
• 45:06
  las las empresas. ¿Cuánto tiempo sobreviven?
• 45:08
  Suelen ser 7 años en este tipo de sectores tiene que ser
• 45:11
  incluso menos 6 meses, pero podría quebrar.
• 45:14
  ¿El año ya a largo plazo para ti a nivel del proyecto de la
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  empresa, Sabes? De hecho, para mí eneste.no creo
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  que que suceda, espero que no suceda.
• 45:24
  Tocamos todos, tocamos todos. Pero sí.
• 45:29
  Me da igual. No hay problema, no, no, si
• 45:31
  superstice eso era por por decir algo, como decía no, pero no
• 45:33
  quiero que suceda, pero si onírica por lo que sea, no
• 45:36
  funcionase en en unos años, no lo consideraría un fracaso,
• 45:39
  porque la cantidad de enojado que que hemos cogido de esto y
• 45:43
  que me serviría para montar otra empresa más refinada que hiciese
• 45:46
  lo mismo. Pero no pienso en esos términos,
• 45:48
  no, pero si si sucediese tampoco lo vería como un como un
• 45:51
  fracaso, porque en este punto de o sea, habiendo estado tanto
• 45:55
  tiempo, ya lo veo como. Vale, o sea, simplemente ahora
• 45:58
  tienes las cosas muchísimo más claras YY puedes hacerlo mejor.
• 46:01
  Por suerte creo que con las vision pro, si si ahora teníamos
• 46:05
  trabajo, ahora vamos a tener mucho más trabajo porque de
• 46:07
  hecho este mes es una locura. O sea, este mes tengo a lo mejor
• 46:10
  15 reuniones de personas interesadas en ya empezar a
• 46:14
  desarrollar este tipo de cosas que normalmente no suelen ser
• 46:16
  tantas, porque sobre todo porque las empresas con las que
• 46:19
  nosotros trabajamos son muy grandes y no hay tantas empresas
• 46:21
  fans, entonces este mes es como la Revolución, no de las
• 46:24
  reuniones que tengo para para hacer proyectos.
• 46:28
  O sea, es estar ahí a tope el ir enganchándote a la última
• 46:32
  tecnología. Ir a rebufo también de lo último
• 46:35
  te permite, pues que la gente se interese más.
• 46:37
  O sea, pues ahora tienes las vision pro.
• 46:39
  ¿Ya hemos desarrollado alguna cosa que ahora probareis para
• 46:41
  las vision pro, que es a modo totalmente conceptual y beta,
• 46:44
  EH? O sea, no es ningún producto
• 46:45
  real, es más, para que veáis que ya podéis interactuar con cosas
• 46:48
  que hemos hecho nosotros, ya puedes como interactuar y hacer
• 46:50
  cosillas y tal. Te mantienes ahí en el hype
• 46:55
  siempre y las empresas pues saben que estás haciendo lo
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  último de lo último. ¿Y entonces eso te da más puntos
• 47:01
  que el resto para para aplicar a proyectos o para hacer
• 47:04
  proyectos, no? Y es un poco la la filosofía que
• 47:08
  que seguimos. ¿Y ya metiéndonos en la visión
• 47:10
  pro vamos al grano, qué tan parecido qué te ha gustado?
• 47:14
  ¿Qué no te ha gustado? ¿Cuál ha sido tu experiencia?
• 47:16
  Mi experiencia ha sido que es la primera vez que pruebo un
• 47:19
  dispositivo. Que ya no me parece un
• 47:22
  prototipo. A pesar de que considero que las
• 47:25
  vision pro son un dispositivo de desarrollador, en el sentido de
• 47:28
  que todavía no tiene el suficiente contenido como para
• 47:31
  que lo lo utilice una persona en su día a día, sea cual sea su
• 47:36
  campo, vale, o sea, de hecho, creo que las empresas deberían
• 47:41
  empezar a crear su propio contenido, que les sirva a
• 47:45
  ellos, porque eso creo que ya está.
• 47:46
  O sea, mi experiencia es que es la primera gafa que yo pruebo,
• 47:50
  que cuando la enciendo siento que es algo refinado, que es
• 47:53
  algo acabado, que que no tengo, que.
• 47:55
  Esforzarme demasiado por entender cómo funciona o qué se
• 47:59
  puede hacer con ello. Todo es muy intuitivo, los menús
• 48:02
  son muy similares a los del iPhone.
• 48:05
  Me preguntáis antes cómo se graba pantalla por la intro que
• 48:08
  hemos hecho y tal y os he dicho, pues como en el iPhone, o sea en
• 48:11
  iPhone despliegas el menú y das un botón que es grabar pantalla
• 48:14
  que es un circulito. Pues en las vision pro lo mismo.
• 48:16
  ¿Lo que pasa es que en lugar de despegar el menú con el dedo,
• 48:18
  tienes que mirar hacia arriba, estar una flecha, te despliega
• 48:21
  el menú, le DAS así? Grabando pantalla, o sea, es
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  realmente intuitivo. Entonces eso por un lado, por
• 48:28
  otro lado, la calidad del dispositivo es lo mejor que hay
• 48:33
  en el mercado, con muchísima diferencia.
• 48:37
  En un nivel, en un nivel, digamos conocido, porque luego
• 48:41
  hay otros dispositivos, como hay unas gafas que se llaman bario,
• 48:43
  que en cuanto a resolución de la pantalla, por ejemplo, tiene una
• 48:46
  resolución similar. Pero Claro, el software que
• 48:49
  tiene Apple y la forma en la que te trackea las manos y todo eso
• 48:52
  y la forma en la que ves las manos ahora lo veréis.
• 48:54
  Es realmente diferente. O sea.
• 48:57
  La sensación que tienes es cuando te pones las gafas es de,
• 49:00
  es como si estuviese viendo a vosotros ahora mismo.
• 49:02
  O sea, es es realidad mixta, por lo tanto realidad aumentada.
• 49:06
  Por lo tanto, no hay un entorno inmensivo.
• 49:09
  Puede haberlo, pero no es el punto principal de las gafas.
• 49:12
  Entonces yo me pongo las gafas y la sensación de que tengo es de
• 49:15
  que no llevo unas gafas puestas. Y.
• 49:18
  No sé, me ha me ha gustado todo, la verdad.
• 49:20
  ¿O sea, qué no me ha gustado la ausencia de contenido?
• 49:23
  No me ha gustado que de momento no haya penas Apps, pero es que
• 49:25
  es normal, o sea está. Estamos en ese punto, o sea,
• 49:28
  estamos todavía a 5 años. Diría que ya estamos solo a 5
• 49:33
  años de que esto empieza a utilizarse de verdad.
• 49:35
  ¿O sea, yo diré que de aquí a 5 años ya esto no es una discusión
• 49:39
  y sino que ya está en todas las noticias, que esto es el futuro,
• 49:44
  que esto ya lo están empezando a utilizar todo el mundo, que esto
• 49:47
  o sea así como ahora las noticias son, será esto el
• 49:49
  futuro dentro de 5 años? ¿Será esto?
• 49:52
  Está siendo el futuro, o sea, esto ya es, ya empieza, ya tiene
• 49:56
  tanta proyección de crecimiento. Ese tipo de de preguntas son las
• 49:59
  que se van a hacer, no gracias a que ha salido un dispositivo
• 50:01
  como este, porque. O sea, la cosa es que hasta
• 50:04
  ahora, hasta que ha salido este dispositivo no estábamos ahí, no
• 50:07
  estábamos en ese punto en que en 5 años la gente fuese a tener
• 50:10
  esto en su casa porque yo no lo había visto Claro.
• 50:14
  O sea, no había visto un dispositivo que pudiese hacer
• 50:17
  eso, que pudiese ya estar tan refinado como para que la gente
• 50:21
  lo pudiese usar en su día a día. Y en este punto creo que sí que
• 50:24
  estamos ahí a nivel de dispositivo, pero todavía no
• 50:28
  estamos ahí a nivel de contenido, entonces yo eso es lo
• 50:31
  que creo que de aquí a 5 años va a cambiar, va a haber mucho más
• 50:34
  contenido para estas gafas y ese va a ser el la principal
• 50:36
  diferencia de lo que va a ocurrir.
• 50:38
  Con respecto a lo que ha ocurrido estos años, que eran
• 50:40
  retos más técnicos. Y tema del precio de la visión
• 50:44
  pro que yo en Twitter, y bueno, en general, he visto que hay
• 50:48
  muchísimo debate al respecto. Están los que dicen que el
• 50:51
  precio está totalmente justificado, los que dicen que
• 50:54
  no, que es demasiado caro para lo que te ofrece.
• 50:57
  ¿Pues te quería preguntar tú qué opinas?
• 50:58
  ¿Está justificado el precio de la visión pro?
• 51:00
  O sea, es que depende de cómo lo ves, si lo ves como usuario o si
• 51:04
  lo ves como desarrollador o como empresa que.
• 51:08
  Creo que un dispositivo así el precio que tiene no está mal
• 51:11
  para lo que te ofrece como desarrollador y como empresa,
• 51:15
  como usuario, sí creo que no vas a amortizar ese precio también.
• 51:19
  Es que las vision pro actualmente no están sacadas
• 51:21
  para que todo el mundo se las compre, o sea, quiero que quien
• 51:23
  se compre las vision pro ahora mismo tienen suficientemente
• 51:26
  dinero como para que esto sí está amortizado para esa
• 51:28
  persona. O sea, todo depende cuánto sea
• 51:31
  para ti. 3500 USD si 3500 USD es muy poco dinero, sea el el
• 51:35
  mejor, el dinero mejor gastado porque te da una experiencia que
• 51:38
  no te da absolutamente nada ahora mismo en el mundo, o sea,
• 51:41
  es realmente una experiencia muy diferente.
• 51:44
  Ahora bien, si me preguntas si yo recomendaría a la gente que
• 51:47
  se lo compre para usarlo como pantalla secundaria de su
• 51:50
  ordenador o para desarrollarlo, lo que sea y tal, yo tiré, no
• 51:53
  para usuario no tiene sentido, no es que no esté justificado,
• 51:56
  el precio es que directamente no tiene sentido que te las compres
• 51:59
  ahora mismo. En 5 años creo que todo el mundo
• 52:02
  va a comprarse gafas de este tipo.
• 52:03
  Probablemente saquen versiones. De hecho, ya lo han dicho que
• 52:06
  están acelerando el desarrollo de del modelo reducido que.
• 52:11
  A día de hoy estas gafas, quitándoles un 25% de las cosas
• 52:14
  que tiene, que implican que que aumente su coste y tal,
• 52:17
  seguirían siendo unas gafas espectaculares.
• 52:19
  ¿O sea, no necesitan muchas de las cosas que tienen?
• 52:22
  Pues no sé, me imagino que la pantalla delantera que es más
• 52:25
  marketing, pues a lo mejor eso es una cosa que puede cambiar,
• 52:27
  no el rollo de que se vea en tus ojos, pues entiendo que no es
• 52:31
  indispensable para el funcionamiento del dispositivo,
• 52:33
  aunque lo haga más guay. Creo que ese es el tipo de cosas
• 52:37
  que van a hacer, que cada vez valga menos, mientras los
• 52:40
  contenidos cada vez son más y ahí es donde está la el tema
• 52:42
  interesante de esto. Así que eso para para mí sí me
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  merece la pena el el precio como usuario no lo hubiese pagado y
• 52:49
  no recomendaría a nadie que lo pagase.
• 52:52
  Y dijisteis antes que es el mejor dispositivo que que que
• 52:55
  hay ahora mismo. ¿Qué te pareció el comentario de
• 52:57
  Zuckerberg acerca de las vision pro?
• 52:59
  ¿Y después, si nos puedes nombrar alguna diferencia así
• 53:02
  interesante de entre estas y las y las metas wuestras?
• 53:08
  ¿Es que hay una diferencia filosófica entre las 2 empresas?
• 53:13
  O sea, Zuckerberg, lo que creo que podía temer era que Apple
• 53:18
  hubiese hecho algo que estuviese fuera del scope de meta y que
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  fuese como una tecnología muy revolucionaria.
• 53:23
  Y en ese sentido, las vision pro no han inventado la rueda, lo
• 53:27
  que han hecho ha sido mejorar a nivel de hardware cosas que son
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  posibles, mejorar a nivel de hardware para meta también.
• 53:34
  Y mejorar a nivel de experiencia de usuario, como son las
• 53:38
  interacciones con las gafas. Pero Apple, por ejemplo, no
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  tiene contenido y Apple hay muchos desarrollos que no tienen
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  que ver con el hardware, que tiene que ver más con
• 53:47
  desarrollos de inteligencia artificial que no tiene tan
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  pulidos quizá como los tenga meta.
• 53:52
  O sea, creo que meta tiene un camino bastante más hecho en
• 53:56
  cuanto a desarrollos de inteligencia artificial que hace
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  que las gafas sean mejores sin necesidad de que el hardware sea
• 54:02
  mejor. Y en ese sentido es cierto que
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  unas 3 que cuestan 550 EUR y en las que ya hay contenido yo.
• 54:10
  Antes os he dicho. Una cosa que me preocupaba a mí
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  en el pasado es que yo no usaba el dispositivo a diario.
• 54:16
  Desde que salieron las postres. Yo empecé a usar el dispositivo
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  con bastante frecuencia porque ya hay juegos.
• 54:21
  Tenemos un juego de rol que es bastante chulo y que quedamos un
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  un colega de que vive en San Francisco, otro que vive también
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  aquí pero que está en su casa y yo y pues quedamos para jugar
• 54:32
  los 3. Ayer, de hecho, estuvimos
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  jugando. 1:30 y se te pasa así volada, entonces en ese sentido
• 54:41
  es verdad que cuestes es mejor dispositivo, es más barato.
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  Tus amigos lo van a tener porque es más barato, tienes más
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  contenido, tienes contenido social, que puedes jugar con más
• 54:52
  personas y que no te aísla. Tienes realidad mixta.
• 54:56
  Ahora bien, Mark Zuckerberg sabe que que bueno, de hecho lo dijo
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  en el en el vídeo, que la resolución de las pantallas y de
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  las cámaras es muchísimo mejor. O sea, ese momento de lo que ves
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  ya no lo distingues de la realidad ha llegado.
• 55:11
  O sea, el momento en el que tú estás en el.
• 55:16
  ¿En yosemite, por ejemplo, y estás proyectando una película?
• 55:20
  Y la película se refleja en el lago.
• 55:21
  Y tú, miras a tu derecha y a tu izquierda y sientes que de
• 55:23
  verdad estás ahí. Es tan real que yo estos días
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  viendo películas, ahí iba a decir para experimentar mentira,
• 55:32
  porque me apetecía ver películas en el en yosemite.
• 55:37
  De pronto ves que es tan real que tú te sientes incluso un
• 55:41
  poco solitario en mitad de ese paraje, en mitad de la noche,
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  porque puedes cambiar entre el día y la noche.
• 55:45
  ¿Y para películas a mí me gusta más verlo como de noche, con las
• 55:48
  luces oscuras y tal, no? Y tú te sientes como diciendo,
• 55:52
  Joder, o sea, estás aquí como de no, como si estás, imagínate, en
• 55:56
  un descampado de noche, tú solo. O sea, da un poco incluso de de
• 55:59
  cosa, no de estoy aquí en mitad de la nada es la.
• 56:03
  ¿Es la sensación que tienes, pero real, o sea que no estoy
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  exagerando, es una sensación que tiene tu cuerpo de ostras,
• 56:07
  joder, estaría bien aquí que hubiese alguien aquí a mi lado,
• 56:10
  que hubiese un par de Lucecitas para hacer esto un poco más
• 56:14
  agradable, sabes? Pero porque te sientes ahí y eso
• 56:16
  con las que estés todavía no lo tienes, o sea con las que 3.
• 56:19
  Tienes una experiencia hasta ahora muy buena, pero no tienes
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  una experiencia realista porque no es un dispositivo que esté
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  pensado de momento para darte ese grado de realismo.
• 56:30
  ¿Entonces del vídeo de mark Zuckerberg?
• 56:32
  Yo me quedo, aunque tiene razón que a nivel de contenido.
• 56:35
  ¿Y a nivel de desarrollo? Ia las quees 3 tienen más
• 56:39
  avances hechos, por ejemplo, cosas que tiene esa meta que que
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  Apple, al menos si lo tiene hecho, no lo ha sacado.
• 56:45
  ¿Meta está trabajando en reconocer tu entorno, o sea, en
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  que tu ventana sea tu ventana, tu sofá sea tu sofá y que las
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  gafas sepan que eso es así, no? Tú podrías desarrollar, por
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  ejemplo, un personaje que va correteando por tu casa.
• 56:56
  Y que de pronto. Se sube a tu sofá y como meta
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  reconoce que es tu sofá, a lo mejor el personaje se tumba y se
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  duerme o. Atraviesa la ventana y entonces
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  de pronto hay programado para que cuando atraviese un material
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  que sea de ventana, salgan como cristales de la ventana y como
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  que se rompa tu ventana entonces.
• 57:17
  Ese tipo de desarrollos toda. Apple todavía si los tiene o no
• 57:20
  los ha sacado. Y es cierto que en ese sentido a
• 57:24
  mí la aproximación de meta me gusta más que la que está
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  haciendo Apple. O sea, para mí lo ideal sería
• 57:27
  una fusión que llegara en algún momento entre la tecnología y el
• 57:32
  la filosofía de entender tu entorno y tal que tiene meta y
• 57:36
  de integrarse perfectamente en tu entorno que tiene meta con la
• 57:39
  interactividad simple y sencilla y la.
• 57:43
  Calidad de hardware que tiene Apple.
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  O sea, ese sería para mí como la fusión perfecta, o sea la
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  calidad bestial de las visión pro con un sistema operativo o
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  con unas posibilidades técnicas como las que tienen las post 3
• 57:58
  sería como. El el tope.
• 58:00
  Y a mí algo que me llamó la atención y bueno, que generó
• 58:02
  debate en todo el no solo en Twitter sino en todo el mundo,
• 58:05
  era el tema de las baterías YY del cable.
• 58:08
  ¿Qué opinión tiene sobre ellas? Es molesto, tiene sentido y
• 58:12
  sobre todo la comparativa con las con las metaques, que es
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  donde tiene la batería. Básicamente.
• 58:16
  Pues a ver, a mí lo del cable sí me parece en cierto modo
• 58:21
  molesto. En mi caso, al menos por ahora,
• 58:24
  lo que más me preocupa es que pegando un tirón del cable las
• 58:27
  gafas acaban en el suelo. Eso es lo que más me preocupa,
• 58:30
  que es un poco de incómodo de llevar y que pase esto, pero
• 58:35
  creo que es un compromiso necesario.
• 58:37
  O sea, creo que es algo que se han se han visto comprometidos a
• 58:41
  hacer y que es necesario porque al final, bueno, si vemos las
• 58:44
  gafas, o sea. Test para que esta.
• 58:47
  Batería que como veis es bastante grandecita, no esté
• 58:52
  aquí, no esté en la parte frontal de las gafas, entonces
• 58:56
  imagínate este peso aquí, o sea, ya son un poco pesadas las
• 59:00
  vision Pro, si les metes encima este peso ya la hemos liado, lo
• 59:03
  podrías meter aquí atrás también sería otra aproximación, pero
• 59:07
  Claro, si las metes aquí atrás ya estas no es tan cómodo como
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  es ahora mismo, que a mí me ha parecido bastante cómodo.
• 59:12
  De hecho era bastante escéptico, pensaba que esto era para hacer
• 59:14
  la foto y ya está y que la mayoría de la gente las iba a
• 59:17
  usar con. Una banda que tiene como que se
• 59:19
  pone por aquí, que es como otro tipo de cinta más similar a las
• 59:21
  que ya hay en el mercado, pero es muy cómodo.
• 59:25
  ¿Entonces Claro, qué es lo que haces si metes la batería aquí?
• 59:28
  Restas comodidad. Y.
• 59:31
  Restas. La.
• 59:34
  ¿Ambición de hacer un dispositivo high en de hacer un
• 59:37
  dispositivo que realmente tenga un acabado en cuanto a calidad?
• 59:40
  Muy, muy, muy bueno. Porque Claro, todo lo que no hay
• 59:42
  aquí de batería lo pueda ver de hardware.
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  Lo puede haber de procesador, lo pueda ver de.
• 59:50
  Componentes de la pantalla. Lo puede haber de cámaras, lo
• 59:52
  puede haber de todo, no, entonces.
• 59:55
  Creo que es la solución al. Menos por el momento y a medio
• 1:00:00
  plazo. Necesaria para tener
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  dispositivos de muy buena calidad las metaques.
• 1:00:06
  Claro, ahora entenderéis. ¿Que es menos?
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  Menos potente el dispositivo porque las metas pues llevan la
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  la batería aquí dentro del propio headset.
• 1:00:15
  Entonces, Claro, o sea, todo lo que hay aquí de batería y encima
• 1:00:18
  esto es más ligero que eso, todo lo que hay aquí de batería.
• 1:00:22
  ¿De algún lado tienes que estar quitando componentes, no?
• 1:00:25
  Y la batería dura 2 horas. Por lo tanto estamos hablando de
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  una batería bastante. ¿O sea, quiero decir que que te
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  alimente el dispositivo durante 2 horas ya es no?
• 1:00:35
  Entonces, Claro, renuncias a tener un dispositivo high que
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  por otro lado, no parece ser el plan de metal, al menos a corto
• 1:00:42
  medio plazo. Hace que su su plan es hacer
• 1:00:44
  gafas lo más baratas posibles y que funcionen bien con las
• 1:00:48
  interacciones del usuario y que tengan contenido y tal.
• 1:00:50
  Ese parece ser el plan. Entonces a mí me ha gustado lo
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  del cable, me ha gustado no porque me guste llevar un cable,
• 1:00:57
  sino porque prefiero tener un dispositivo que hace las cosas
• 1:01:01
  que hace vision pro y que tenga una batería externa a tener algo
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  de menor calidad visual y de menor calidad de hardware y no
• 1:01:09
  tener la batería colgando. ¿Y crees que meta va a seguir
• 1:01:13
  con la va? A ser continuidad con lo que ha
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  hecho. ¿Con lo que ha hecho Apple OO se
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  va a centrar en su desarrollo de tratar de meter la batería ahí
• 1:01:21
  dentro? ¿Es una buena pregunta a ver
• 1:01:23
  esto? Ha sido un debate incluso dentro
• 1:01:25
  de meta, de hecho, Palmer laki, que es el fundador de Oculus,
• 1:01:29
  que finalmente fue adquirida por por meta.
• 1:01:33
  ¿Lo decía en una entrevista y decía que a él le parecía la
• 1:01:36
  manera correcta de proceder, lo del cable y la batería externa,
• 1:01:40
  y que eso es una batalla que él perdió en meta en su tiempo, que
• 1:01:43
  estuvo trabajando en meta cuando aún no se fue a fundar su su
• 1:01:47
  siguiente empresa, no? Quizá ahora que Apple.
• 1:01:52
  ¿Tiene este modelo? Quizá.
• 1:01:56
  Meta se plantee algo, no lo sé. O sea, estas gafas no funcionan
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  directamente si no están enchufadas.
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  A lo mejor meta se puede plantear.
• 1:02:02
  De hecho, si aquí enchufas una batería externa ya tienes lo
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  mismo que tiene Apple, no tienes un sistema cerrado que solo
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  funciona en su dispositivo y tal, pero tienes lo mismo que
• 1:02:11
  tiene Apple, pero Claro, no dejas de tener aquí la batería
• 1:02:14
  dentro. Entonces a lo mejor meta se
• 1:02:15
  plantea hacer baterías mucho más pequeñas dentro y que lo
• 1:02:17
  alimenten el dispositivo 20 minutos y luego tener la opción
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  de un pot stent externo. No lo sé, no tengo ni idea,
• 1:02:24
  pero. Desde luego, a corto plazo no
• 1:02:26
  parece ser su plan. O sea, que a lo mejor en un par
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  de años sacan otra cosa diferente, vale, pero a corto
• 1:02:30
  plazo no, no parece ser su plan. ¿Y qué aporta la vision pro AA?
• 1:02:34
  La industria en general. A la industria te.
• 1:02:37
  ¿Refieres a ya como empresa? ¿Interesada en esto?
• 1:02:41
  Bueno, a ver al mundo. De la de la.
• 1:02:43
  Realidad de la. Realidad mixta en este caso.
• 1:02:47
  A ver, para mí, aportan. Por por un lado, te voy a.
• 1:02:49
  Contestar de cara a los usuarios y por otro lado, de cara AA las
• 1:02:54
  empresas, vale, cuando digo usuarios me refiero a
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  consumidores finales a mi madre para que nos entendamos.
• 1:03:01
  Y cuando hablo de las. Empresas, hablo a de.
• 1:03:03
  ¿Empresarios, directivos que quieran aplicar esto AA su
• 1:03:06
  negocio, vale? En esta batalla.
• 1:03:09
  De todos estos años. Había un reto por delante que
• 1:03:12
  era un reto tecnológico y para mí ese reto se resolvió con las
• 1:03:15
  quest 3. Todas las cuestiones, le metes
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  unas mejores pantallas y unas gafas, o sea, perdón, unas
• 1:03:20
  cámaras de mayor resolución y ya visualmente tienes algo similar
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  a las vision pro. Por lo tanto, ya el reto
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  tecnológico se ha superado. Para mí el reto tecnológico lo
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  superó meta y ya para mí el desarrollar ahora mismo cosas de
• 1:03:32
  realidad, o sea, adquirir un headset ya no es un reto
• 1:03:35
  tecnológico, ya no es que el la tecnología no esté preparada
• 1:03:39
  para el usuario, pero había otro reto que era muy importante y
• 1:03:43
  que para mí es el principal aporte de las visión pro.
• 1:03:46
  ¿Que es el reto de la percepción de la que la sociedad tiene de
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  este tipo de dispositivos? Antes de las vision pro, todo el
• 1:03:54
  mundo decía, la realidad virtual es para gente.
• 1:03:59
  ¿Técnica, videojuegos o no? Lo veo Claro o tal no.
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  ¿O sea, era como una percepción muy pobre de este tipo de
• 1:04:08
  dispositivos, muy de atracción de feria, muy de guau, no?
• 1:04:12
  O sea, no era como una cosa que tú usaste en tu día a día y para
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  mí el el la batalla que ha ganado Apple.
• 1:04:18
  Es la batalla de la percepción de de las personas de este tipo
• 1:04:21
  de dispositivos. O sea, que la gente se haya
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  grabado vídeos simplemente viendo un partido de la NBAO,
• 1:04:28
  poniendo un temporizador al lado del de lo que estaba cocinando.
• 1:04:33
  Es para mí el cambio grande y la evolución que ha pegado en este
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  mucho más allá de lo bien que se vea en las vision pro.
• 1:04:38
  Porque de hecho, en esos vídeos tú no puedes ver como de bien se
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  ve en la las vision pro. Lo único que puedes ver es que
• 1:04:44
  la experiencia de usuario es otra que el enfoque y la
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  filosofía es otra meta. Y creo que bien hecho se ha
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  centrado más en el nicho gamer. Centramos en nicho gamer porque
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  es que hasta ahora no era posible ofrecer al usuario final
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  una experiencia satisfactoria con otro tipo de cosas.
• 1:04:58
  Y no la no la hubiese usado nadie.
• 1:05:00
  No es que la hubiesen usado personas diferentes, es que no
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  lo hubiese usado nadie, no hubiese usado nadie.
• 1:05:05
  ¿Sus gafas entonces? Para mí el principal aporte de
• 1:05:09
  las visión pro es el cambio de percepción favorable que hay
• 1:05:13
  hacia este tipo de visores y que ahora personas más normales y
• 1:05:18
  que no sean de un hecho específico, se pueden estar
• 1:05:20
  planteando usar este dispositivo en su en su día a día.
• 1:05:23
  Han despertado al mercado desde mi punto de vista, porque.
• 1:05:26
  Se ha se ha visto gente por la calle con la visión pro
• 1:05:28
  caminando por pasos de peatones en tomando un café.
• 1:05:31
  O sea, es algo que parecía impensable hasta día de hoy.
• 1:05:34
  ¿Ay, Dios muy gracioso, Eh? Te he.
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  Prometido que muy gracioso. ¿Es que fijaos la diferencia,
• 1:05:40
  Eh? Meta, saca.
• 1:05:41
  ¿Las quest pro comentarios al día siguiente, quién se va a
• 1:05:44
  comprar un visor de 1200 EUR 1200 EUR es demasiado, qué qué
• 1:05:50
  va a pasar, no? Ahora.
• 1:05:51
  La gente meta va a descontinuarlo meta tirando el
• 1:05:54
  dinero a la basura meta. Esos eran los comentarios
• 1:05:56
  después de las postpro de los cuatro gatos que se habían
• 1:05:59
  enterado de que habían salido las postpro comentarios después
• 1:06:02
  de Vision pro. Este es el futuro.
• 1:06:04
  Esto si me lo compararía yo el gente caminando.
• 1:06:07
  Por la calle con las gafas. Nadie ha hablado de que cuestan
• 1:06:10
  3500 USD. 3200 EUR era mucho, pero 3500 USD tirado de precio,
• 1:06:15
  o sea. Que sea la misma cuenta de
• 1:06:17
  Twitter, sí. Que decían que nada de meta y
• 1:06:20
  les digo, seguramente y ahora sí, mucho de visión pro
• 1:06:22
  entonces. ¿A ver, han despertado al
• 1:06:25
  mercado, es el poder de Apple ese de la visión pro que?
• 1:06:27
  ¿Se habrá enterado? Hasta mi madre sabes de que de
• 1:06:30
  que han salido porque habrá visto algún vídeo por ahí, pero
• 1:06:33
  es que a ver, es que Apple es lo.
• 1:06:35
  Que mejor hace, o sea, el el lanzar productos.
• 1:06:38
  Nuevos que no han salido antes. Es, por así decirlo, el sello de
• 1:06:41
  identidad de Apple o el Venderte algo incluso que ya existe como
• 1:06:44
  algo revolucionario. Es el sello de Identidad de
• 1:06:46
  Apple. O sea, es lo que mejor saben
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  hacer. Esa parte de marketing la tienen
• 1:06:50
  pulida, ya llevan toda una carrera de expertise de hacer
• 1:06:53
  eso. Yo te iba a decir que.
• 1:06:56
  Lo que comentaste de que se graba exactamente igual que en
• 1:06:58
  un iPhone me parece incluso estaba en una especie de ventaja
• 1:07:01
  competitiva, porque el usuario no tiene que aprender cosas
• 1:07:03
  nuevas, sino es simplemente yo como usuario de de Apple, sé
• 1:07:06
  cómo funciona con un iPhone, una su sistema operativo y es no
• 1:07:10
  hace falta que que tenga que aprender nada.
• 1:07:12
  O sea, es simplemente lo mismo que que está en este en este
• 1:07:16
  teléfono, pasarlo a unas gafas. Exacto tal cual y de hecho la
• 1:07:19
  forma de interactuar con. Ello, siendo diferente, es muy
• 1:07:23
  intuitiva porque tú miras las cosas y en el momento en el que
• 1:07:26
  tú las miras reaccionas. Tú solamente mirando algo verás
• 1:07:30
  como que se resalta y lo único que tienes que hacer para acabar
• 1:07:34
  de actuar sobre esa cosa es así y las gafas son muy sensibles en
• 1:07:38
  cuanto. ¿Detectan qué has?
• 1:07:39
  Hecho así. Ya lo clicas.
• 1:07:42
  Es como hacer un Clic en el. En el ratón es muy.
• 1:07:44
  Sencillo, además, creo que tiene la ventaja añadida que cuando tú
• 1:07:47
  haces así estás tocando tu propio dedo y esa esa, ese, esa
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  sensación de tacto hace que de alguna.
• 1:07:56
  Forma. Sientas que cuando.
• 1:07:57
  ¿Tú tocas algo en las vision pro?
• 1:08:00
  ¿Sientes tacto en en en el mundo real?
• 1:08:02
  Entonces, aunque sea sobre tu propio dedo.
• 1:08:05
  De hecho, por eso yo he dicho muchas veces que para mí el
• 1:08:07
  futuro de los de los teclados virtuales probablemente sea.
• 1:08:11
  Que se proyectan sobre superficies porque en el momento
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  en el que damos se proyecta sobre una superficie y tú topas
• 1:08:16
  ese algo. Ya sientes como una
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  retroalimentación cuando estás tocando ese algo y lo sientes
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  más natural. En el fondo, el teléfono no deja
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  de ser una pantalla. ¿Que cuando?
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  Tú tocas y abres una aplicación. ¿Realmente estás tocando una
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  superficie dura, o sea el el iPhone?
• 1:08:33
  Potencialmente, si tuvieses un iPhone a través de unas vision
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  pro y no tuvieses una pantalla, fuese una roca o un trozo de
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  plástico, simplemente las vision pro podrían integrar
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  perfectamente la pantalla de un iPhone o un trozo de plástico y
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  que tú, al interactuar con ella, fuese lo mismo que interactuar.
• 1:08:49
  Con un trozo de plástico. O sea, no sé, igual le estoy
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  diciendo un un disparate, pero no veo descabellado.
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  No quiero que los teléfonos vayan a desaparecer, pero sí que
• 1:08:58
  cuando lleves las vision pro, por ejemplo, la pantalla de tu
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  teléfono, en lugar de estar en tu teléfono, está en una
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  superficie a lo mejor incluso más grande o incluso en tu
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  propia mesa, y que tú puedas ir abriendo aplicaciones, así
• 1:09:07
  interactuar como interactúas con tu propio teléfono.
• 1:09:10
  Esa retro porque ya casi nadie tiene puesto lo de que las
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  teclas vibren cuando lo ponen, cuando lo pones, no, incluso el
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  qué que molestan, molestan. Incluso poner nervios.
• 1:09:19
  Entonces yo creo que. Esto.
• 1:09:21
  Esto que parece una tontería es superdeterminante que meta de
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  momento lo o sea, también lo tiene, pero no es tan preciso,
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  son. Son cosas, hay que seguir
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  animando, no, pero de momento no es tan bueno como las visiones
• 1:09:34
  pro. Yo quiero abrir un melón aquí
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  porque hablamos. De Steve Jobs y hablamos de que
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  Steve Jobs en 2005, el típico vídeo que se ve anticipando el
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  futuro de de la realidad mixta, aumentada y demás.
• 1:09:46
  ¿O sea, si Steve Jobs estuviera vivo, cómo crees que sería la
• 1:09:49
  situación actual de la industria?
• 1:09:50
  ¿Estaríamos más desarrollados? ¿Apple hubiera empezado antes
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  con esto, qué futurible? O sea, hablamos de un.
• 1:09:58
  Tío que se anticipa. 15 años a lo que sale entonces me parece,
• 1:10:01
  o sea, su parte técnica, no, él no era técnico, él era el de las
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  ideas. No sé cómo sería una una la
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  visión pro actuales con Steve Jobs al mando.
• 1:10:11
  Creo que serían. O sea, creo que sería menos
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  conservador totalmente, o sea, creo que.
• 1:10:18
  Team Cook lo saca y es. Muy conservador en los
• 1:10:21
  comentarios que hace sobre ella, creo que Steve Jobs estaría
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  haciendo todo el rato referencia que es el futuro.
• 1:10:25
  De hecho, a mí lo que me gusta de Mark Zuckerberg es que me
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  recuerda. A ese empuje comercial que tenía
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  Steve Jobs de Steve Jobs puso en portada un periódico,
• 1:10:34
  enhorabuena y bien por su primer ordenador personal, de acuerdo
• 1:10:38
  YY la gente. En su momento.
• 1:10:40
  Steve Jobs, Claro, ahora le ves como Steve Jobs, pero en su
• 1:10:43
  momento Steve Jobs no era Steve Jobs, era un tipo con mucho
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  potencial, pero no era una persona súper reputada en la
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  industria. De hecho, ni siquiera creo que
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  lo habían despedido ahí todavía de Apple.
• 1:10:53
  ¿O sea, era un incipiente emprendedor, no?
• 1:10:56
  Y tuvo las narices de decirle eso ahí bien, igual que Mark
• 1:11:00
  Zuckerberg, ahora tiene las narices de sentarse con sus
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  puestes y decir muy bien. Genial.
• 1:11:04
  O sea, nada de lo que habéis hecho vosotros no lo hemos hecho
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  nosotros ya o no está en nuestro laboratorio a una precio un 50%
• 1:11:12
  menos de lo que lo tenéis hecho vosotros.
• 1:11:14
  O sea, creo que. Muchas de de las cosas que a
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  veces le critican. A Zuckerberg que.
• 1:11:22
  ¿Tiene que ver más como estos de de un equipo de fútbol, no?
• 1:11:25
  O sea, yo soy del Barça o del Madrid, pero realmente su
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  actitud me parece muy similar a la que hubiese tenido, creo,
• 1:11:32
  Steve Jobs en muchas cosas. El vídeo ese sería muy de Steve
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  Jobs, Eh, te lo. Prometo sería muy de Steve Jobs
• 1:11:38
  de. Vale, sí, pero.
• 1:11:39
  Nosotros lo hacemos, imagínate la respuesta de Steve.
• 1:11:41
  Jobs ha servido de Mark Zuckerberg.
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  Zuckerberg. Versus Hilom es una.
• 1:11:46
  ¿Basura todo eso, o sea, sería una tiradera, sabes?
• 1:11:49
  Sería increíble. Eso sería.
• 1:11:50
  Alucinante es que Apple. Creo que ya no es tan.
• 1:11:52
  ¿Personalista? Creo que antes estaba todo muy
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  centrado en la figura de Steve Jobs, como creo que, por
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  ejemplo, Tesla puede estar centrada en la figura de los
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  mask. O sea, Tesla sin elon Musk no
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  sería tan sexy. ¿Qué va, qué va?
• 1:12:03
  ¿Tendría que hacer publicidad? ¿Tendría que hacer?
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  Claro, y tendrían que. ¿Digamos que que eso quedarse
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  impregnado en el en la marca y en el el imaginario colectivo de
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  qué significa Tesla? Y a día de hoy, Tesla significa
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  lo que significa Tesla, porque está ahí el on mask.
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  Apple ha considerado que es muy complicado, que casi lo que han
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  hecho ha sido convertir en. ¿Una especie?
• 1:12:23
  Como de mesías a Steve Jobs, que sigue estando presente de alguna
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  forma en la marca, aunque ya no esté.
• 1:12:29
  Y creo que hacer eso es complicado.
• 1:12:31
  O sea esa transición y Apple lo ha hecho muy bien, pero Claro,
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  ahora tienen la desventaja de no poder ser tan personalistas de
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  no poder salir. Team Cookie y.
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  Riesgos y decir esto es el futuro, lo veo clarísimo.
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  Y que incluso salga replicando a vídeos de Mark Zuckerberg es
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  como think no es tan personalista.
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  Creo que lo más, por ejemplo, le habría criticado a Zuckerberg a
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  todo. O sea, si hubiese sido al revés,
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  si hubiese sido esto una batalla de, por lo que sea Tesla con
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  dispositivos VRYY meta, hubiese habido ahí una batalla a saco
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  entre los 2. El otro día se cayó Instagram y
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  salía y salía. Y los más en en XO en Twitter,
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  como quería llamarlo. ¿Burlándose, sabes tal cual?
• 1:13:09
  Sí, sí, es verdad. Yo también vi.
• 1:13:10
  La la diapositiva no de. ¿La gente informándose en xd que
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  todo lo demás se había caído, no?
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  Y seguir la batalla literal y ahora.
• 1:13:19
  Pasando un poco como estás hablando del futuro.
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  ¿Cuál crees que es el futuro de la realidad virtual y aumentada?
• 1:13:25
  ¿Qué nos espera dentro de de los próximos?
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  ¿Años o 10 años, cómo te lo imaginas?
• 1:13:30
  Creo. ¿Que el futuro?
• 1:13:33
  De la realidad. Virtual y aumentada tiene que
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  ver. Mucho con el entendimiento del
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  mundo, creo que la gente lo está leyendo.
• 1:13:42
  De una manera mucho más pequeña de lo que realmente es.
• 1:13:45
  Creo que no tiene que ver tanto con los dispositivos que se
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  están creando como que a través de esos dispositivos se está
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  entendiendo el mundo de una manera mucho más eficaz y mucho
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  más precisa. ¿Y que que un dispositivo sepa
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  dónde está una puerta, dónde está una ventana, qué es una
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  persona enfadada? ¿Qué es una persona alegre?
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  Que es una persona que está a punto de cometer un crimen o que
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  es una persona que no está a punto de cometer un crimen.
• 1:14:10
  Creo que ese entendimiento del mundo creo que se está dejando
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  un poco de lado y la gente se está quedando en en el truco del
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  mago que te está haciendo así por un lado y por otro lado te
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  está haciendo el truco. Creo que la gente.
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  No está leyendo. Para lo que realmente o sea lo
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  que realmente va a ser el futuro de esto, o sea, se está quedando
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  como en el tema del hardware, pero no está leyendo que esto en
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  el fondo es una forma de entender el mundo y que la
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  computación tiene que ver más con entender el mundo y con
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  espacializar el mundo. Y con todos aquellos datos que
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  ahora mismo tenemos en el mundo online los podamos también tener
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  del mundo físico. ¿Y qué dispositivos?
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  Van a ser los que van a. Permitirnos interactuar con un
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  mundo que está entendido casi al 100 * 100 por el dispositivo que
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  tú llevas en en la Tara, pues va a haber quiero 2 tipos de
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  dispositivos, uno que se utilizará más en casa o en el
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  trabajo y otro que se utilizará más en tu día a.
• 1:15:11
  Día. Y en saliendo por la calle y
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  tal. Este segundo son las smartbases,
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  o sea las meta arriba. Actualmente de de meta es el
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  dispositivo uno, pero todas las empresas, incluyendo Apple, se
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  van a meter ahí. Todas las empresas van a querer
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  tener sus propias gafas inteligentes, cuyas javas van a
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  saber todo, van a entender, van a leer el entorno, van a
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  espacializar el entorno. Hay un proyecto que se llama
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  Proyect área en en meta, que es un proyecto de research
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  puramente vale. Pero es un proyecto de research
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  que ellos lo lanzaron. Y ya dejaba ver.
• 1:15:52
  Lo que iba a ser eso. Es unas gafas al final que
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  trackean todo tu entorno y que ellos dijeron que eran
• 1:15:56
  precisamente para personas que tuviesen algún tipo de problema
• 1:15:59
  de visión y tal. Pero realmente lo que quieren
• 1:16:01
  con proyectaria es todo, que las gafas entiendan todo de cómo
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  actuamos, que les puedas preguntar por algo que hay en
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  esta mesa y sepan responderte o por cómo colgar un cuadro y
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  sepan responderte o por cómo ir a tal sitio y que te vayan dando
• 1:16:12
  indicaciones simplemente viendo lo que tú estás viendo.
• 1:16:14
  No, entonces todo ese todo eso es lo que tiene.
• 1:16:16
  O sea, es el futuro de la computación espacial y yo veo
• 1:16:19
  que de aquí a 5 años ya. Vamos AA ver cómo claramente
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  cómo esa es la tendencia y ese es el.
• 1:16:26
  ¿El camino a seguir? Entonces tendremos, por un lado,
• 1:16:29
  en la calle, personas con gafas inteligentes y, por otro lado,
• 1:16:32
  en casa personas con gafas de realidad mixta que se podrán
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  usar tanto de realidad virtual como de realidad aumentada.
• 1:16:37
  O sea, podrás podrá ser tan virtual o no virtual.
• 1:16:41
  Como tú quieras, como estas. Gafas como las vision pro que tú
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  te las puedes poner y puedes simplemente ver la realidad, o
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  puedes abrir aplicaciones o puedes girando una ruleta que
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  tiene hacer que todo tu mundo sea 100 * 100 virtual.
• 1:16:56
  Y el futuro es ese, o sea. El futuro es 2.
• 1:16:58
  ¿Dispositivos muy diferenciados y en el futuro futurísimo
• 1:17:04
  hablando de aquí a 30 o 40 años? Pues sí.
• 1:17:07
  Quizá tengamos unas gafas de ver pequeñas que.
• 1:17:11
  Puedan hacer esa mezcla entre mundo virtual y real, pero no es
• 1:17:14
  lo que nos espera en los próximos 5 o 10 años o no, al
• 1:17:17
  menos en el grado de sofisticación que podemos
• 1:17:19
  esperar de los dispositivos que llamo más de estar en casa o en
• 1:17:22
  el trabajo o en una cafetería, pero vamos dispositivos de uso.
• 1:17:28
  Entre. Profesional y ocio.
• 1:17:30
  ¿Pero más videojuegos y este tipo de cosas, no?
• 1:17:34
  Y ese es como yo lo veo, así es. Como como yo veo el.
• 1:17:36
  ¿Futuro de esta tecnología? Yo mientras estabas hablando, a
• 1:17:39
  mí me explotó la cabeza. Porque estaba pensando, yo es
• 1:17:41
  todo esto. El el el cliente menos tipo que
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  podrías imaginar un CEO, o sea coges una de estas gafas y
• 1:17:49
  cuando te sacas una puerta, pues que sepas que hay una puerta por
• 1:17:52
  vibración o sonido o lo que sea un paso de peatones cuando se
• 1:17:55
  acerque a que le digan a lo mejor o una vibración o lo que
• 1:17:58
  lo mismo no que viene un coche OO que en un paso de peatones o
• 1:18:01
  que se hay un hay un bache en la en la acera, o sea, acaba de
• 1:18:04
  explotar la cabeza pensando en eso.
• 1:18:06
  Es es tal cual. De hecho es.
• 1:18:08
  De los pasos que más vamos a poder ver como sorpresa no es en
• 1:18:12
  ese tipo de. De sectores en los que no ha
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  habido nada de innovación, no en el que siempre ha habido una
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  forma muy tradicional de hacer las cosas.
• 1:18:19
  De hecho, iPhone ya está empezando a anunciar esos.
• 1:18:21
  Anuncios, podéis ver. Que iPhone ya test te avisa de
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  dónde hay una puerta porque el móvil la ve y lo entiende.
• 1:18:26
  Eso que digo es que tiene que ver con entender el mundo real.
• 1:18:29
  No tiene que ver tanto con el dispositivo que utilizas, porque
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  eso podrá ir cambiando, podrá ir evolucionando, irá saliendo
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  mejores o peores dispositivos que se adapten más a esto, pero
• 1:18:37
  tiene que ver con eso porque es muy fuerte que un dispositivo
• 1:18:40
  sepa mucho el mundo real. Sepa a dónde miras, sepa lo que
• 1:18:45
  te gusta en base a la dilatación de tu pupila.
• 1:18:49
  También. Temas de privacidad que va a
• 1:18:51
  haber que. Trabajar ahí que va a haber que
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  ver y hay un hay un vacío. Legal ahí que.
• 1:18:57
  Sí, se abre un melón. ¿Importante ahí, Eh?
• 1:19:00
  Sí. Temas, por ejemplo, para.
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  Seguridad, pues por ejemplo, imaginemos un sistema policial
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  que lleve gafas que les permitan anticipar.
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  Crímenes que les. Permitan o imaginemos que no sé
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  datos de médicos con gafas inteligentes conectados a.
• 1:19:19
  Otros médicos que también llevan las mismas gafas inteligentes, o
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  sea, toda la todo el análisis de dato.
• 1:19:23
  Y además, lo bueno de esto es que bebe ya dio de algo que ya
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  existe, que es todo el análisis de datos que ha sucedido en el
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  mundo online. Y toda la inteligencia que se ha
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  utilizado para construir ese comportamiento de usuario, esa
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  recurrencia de los humanos en determinadas cosas, todo eso que
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  se ha ido construyendo sobre el mundo digital ahora va a
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  trascender a lo físico. Y esto es algo que llevo
• 1:19:42
  diciendo desde hace ya varios años y que realmente lo.
• 1:19:46
  Creo, o sea, actualmente no hay nadie.
• 1:19:47
  Que lo esté como diciendo. O sea, ninguna empresa está como
• 1:19:50
  diciendo, esto es lo que estamos haciendo, pero realmente veo que
• 1:19:52
  todos los pasos que están dando van en esa dirección, en
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  entender el mundo real y crear dispositivos que conecten al
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  usuario, o sea, que conecten a las máquinas con el mundo real.
• 1:20:01
  Para tener comportamientos de usuario más predecibles, poder
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  ofrecer al usuario mejores cosas, herramientas que ahora
• 1:20:06
  mismo no existen. Y a mí me parece una pasada.
• 1:20:09
  A mí me parece una cosa muy loca, una locura completamente.
• 1:20:13
  Y tú crees que en algún punto, aunque bueno.
• 1:20:15
  Más o menos ya lo comentaste antes, pero llegaremos a un
• 1:20:18
  punto en el que, por ejemplo, en esa visión pro o que se pueda
• 1:20:23
  conectar todo el ecosistema de lo que es realidad, virtual,
• 1:20:26
  mixta, aumentada, etcétera, en unas gafas de vista, o sea, en
• 1:20:29
  algo que que es como imperceptible, que está llevando
• 1:20:33
  un dispositivo que te permita hacer todo eso.
• 1:20:36
  Yo yo creo que antes que eso viene.
• 1:20:39
  El que precisamente como tus gafas.
• 1:20:42
  ¿Entienden el mundo real? Los dispositivos que hay ahora
• 1:20:45
  mismo en tu casa empiezan a interactuar con cosas que ahora
• 1:20:47
  mismo no interactúan. Por ejemplo, tú, para encender
• 1:20:48
  la televisión necesitas un mando.
• 1:20:51
  Correcto. Y si tú llevas unas gafas porque
• 1:20:54
  estuvieses tan acostumbrado a llevarlas como el móvil
• 1:20:57
  continuamente puestas y para encender la televisión,
• 1:20:59
  simplemente tuviese que hacer así.
• 1:21:01
  Y sí, dentro de esa televisión, simplemente con mirar una cosa y
• 1:21:04
  hacer así ya se activase lo que sé que vas a ver en la
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  televisión. Y si tu luz del.
• 1:21:10
  Salón como tus gafas. Entienden el entorno y entienden
• 1:21:12
  dónde está posicionada la luz del salón.
• 1:21:14
  Y tú lo has configurado probablemente previamente, con
• 1:21:16
  unas gafas de estas. La miras, haces así, sube la
• 1:21:18
  intensidad, baja la intensidad si haces así.
• 1:21:21
  Cambia el color y entonces empiezas a hacer un deaming del
• 1:21:24
  color que tiene la luz, o sea. El mundo real va a sufrir
• 1:21:28
  alteraciones gracias a que podemos entender el mundo real y
• 1:21:32
  a lo mejor un lugar donde antes había una luz, un enchufe,
• 1:21:35
  perdón, un un instructor para poder hacer que la luz se
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  encienda. Ahora ya no hay nada y
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  simplemente tú sabes que mirando ahí haciendo así está
• 1:21:43
  solucionado el tema, o que tu cafetera haciendo así se hace el
• 1:21:46
  café porque no necesitas. Realmente lo que necesitas es
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  que los objetos estén conectados a Internet, que reduce los
• 1:21:53
  materiales y el coste. De de producir esa.
• 1:21:56
  Esos alemanes. ¿No son muy caras, tú sabes?
• 1:21:59
  Todo lo que te puedes reducir en tu casa todo el Corte, no el
• 1:22:01
  mando, o sea el que lo. Deja al pie del botón para que
• 1:22:04
  enciendas una luz y eso sí que tienes una tele, porque si sale
• 1:22:06
  eso también te. Puedes poner la la pantalla, o
• 1:22:08
  sea la televisión, es que parece incluso para esta interacción
• 1:22:11
  con el mundo real, digo. Que no va a hacer falta ni
• 1:22:12
  siquiera unas gafas de realidad mixta potentes.
• 1:22:15
  Va a bastar con unas gafas de ver simplemente, y que a lo
• 1:22:18
  mejor tú acostumbres a tus gafas de ver a que cuando tú miras un
• 1:22:22
  restaurante y haces así, lo acabas de almacenar en
• 1:22:24
  favoritos. Es a lo que me refiero, que el
• 1:22:26
  mundo real de pronto va a sufrir una cantidad de.
• 1:22:29
  O sea, la forma que tenemos de interactuar con el.
• 1:22:31
  Mundo real va a sufrir una. Cantidad de de modificaciones
• 1:22:33
  brutales gracias al desarrollo de que estos dispositivos
• 1:22:37
  entienden el mundo real y esto significa que lo guardas en
• 1:22:40
  favoritos. Esto significa.
• 1:22:42
  ¿Cómo se llega a este restaurante?
• 1:22:43
  No sé qué esto significa tal, vas viendo cosas por la 1:01,
• 1:22:47
  prenda de ropa y la marcas en favoritos y como ahí ya es que
• 1:22:50
  ya son capaces de buscar ese mismo producto en diferentes
• 1:22:53
  webs, a lo mejor cuando miras el móvil ya tienes seleccionados
• 1:22:56
  como tus favoritos que has ido marcando durante el día.
• 1:22:58
  ¿O sea, todas estas cosas son las que vamos a empezar a ir
• 1:23:00
  viendo en el futuro y el motivo de que empiezo a hablar ahora de
• 1:23:03
  ellas y no he hablado tanto antes de ellas es que antes la
• 1:23:06
  gente no veía esto, pero esto ya lo va a empezar a ver ya ahora
• 1:23:09
  hay que explorar el más allá, o sea qué hay después de que todo
• 1:23:12
  el mundo ya tenga esto en sus en sus tasas y es esto que estoy
• 1:23:14
  diciendo? El entendimiento del mundo.
• 1:23:17
  ¿No sé si tienen alguna preguntita más, no, no?
• 1:23:19
  Terminamos, te damos las gracias por por venir, muchas gracias a
• 1:23:23
  vosotros por prestarnos los focos.
• 1:23:26
  De todo. Sobre todo, que mejora la
• 1:23:28
  calidad. Tenemos que hacer más inversión
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  en capes y nada. Te llamaremos para próximas.
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  Actualizaciones, 100% se va a convertir.
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  En un fijo de. ¿Un tertulia?
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  Inversor. Temporada.
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  Uno, temporada 2 en la 3. Obviamente.
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  También yo, yo lo que os decía antes de.
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  Detrás de Cámara. No que que siento que lo hacéis
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  muy bien porque. Las las entrevistas que hacéis
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  son desde la curiosidad y entonces se nota mucho eso y que
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  realmente, o sea, queréis como saber más de temas y eso es lo
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  que hace que yo creo que yo o que otros invitados se sientan
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  cómodos y como que salgan también las entrevistas.
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  ¿De hecho, la que hice con vosotros todo el mundo me lo ha
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  dicho, que es de las mejores entrevistas que que han visto
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  mías, porque realmente sacáis eso, sabes?
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  Sacáis esa parte de te sientes cómodo y como como.
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  Diciendo las cosas que que que a TI te apasionan.
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  ¿Porque siento que a vosotros también os gustan, sabes?
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  O sea, que muchas gracias por por invitarme y cuando queráis.
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  ¿Yo estaré aquí, no? Gracias a ti también por
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  decirnos todo esto, porque nos alegra.
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  Muchísimo sociedad, el objetivo del Fondo.
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  ¿Sabes en plan? Que fuera.
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  Como un sofá todavía en el que podamos emular lo que queremos
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  hacer. ¿Pero que tuvieras como
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  charlando en el sofá de tu casa? ¿Sabes la descripción del
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  podcast? Cuando lo hicimos era eso, una
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  charla en el sofá de tu casa, como si estuvieras con 2
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  cervezas. Entonces falta el sofá y la
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  casa, pero bueno. Te faltan muchas cosas.
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  Faltan. Se tejo la casa, pero bueno,
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  eso, muchísimas gracias. Y te te te traeremos por aquí
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  seguro desde que haya natualización.
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  Qué bueno, qué bueno, oye queda. Tendremos que probar las gafas.
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  ¿No queréis probarlas, yo la veo, EH?
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  Mamá, es que llevo mirándolas desde.
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  ¿Que las las puso a ISA como un caramelo tiene el piso, sabes
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  tartamudeo yo? Desde que le vi antes antes de
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  empezar. El podcast en la idea.
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  Siendo así o estaba diciendo que ganas de probarla, yo también.
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  Tirada. Ahora pondremos el vídeo
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  probándola, pero a todos los que están ahí básicamente que le den
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  like AY todo el tema, todo el tinglado que siempre decimos la
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  valoración de 5 estrellas por favor que queremos coger AA
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  Spotify, no a Spotify podcast. Creo que cogeremos coger a
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  Javier. Acción.
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  Suscríbanse en YouTube YY nada las redes.
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  Sociales de Alejandro, Obviamente.
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  Y bueno, que nos vemos en la próxima, pero si no quédense
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  hasta el final porque vamos a probarlas.
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  Un abrazo. ¿Es que te lo digo a mi abuelo,
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  tú le enseñaste a mi abuelo un tío haciendo así el aire y dices
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  tú, pero qué estás haciendo? Bueno, yo los puedo tirar yo.
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  Y puedes mover también los círculos los.
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  Triángulos, eso es para que veas un poco cómo se va.
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  O sea, esto es un test que estamos haciendo para que veas
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  un test. O sea, que chocan y todo.
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  Sí, sí, y. Se mueven como cuando la choca.
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  ¿No es una pasada, Eh? Está.
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  Se ve como el agua. Será como el reflejo de la.
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  Pantalla, coño, parece que estoy.
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  En una montaña no molesta ver la película así.
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  De hecho, está como como que. La vez mejor que en tu casa no
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  estás. Agustísimo, pero 100 * 100
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  estás. Tú tirado ahí en la silla
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  agustísimo. ¿Igualidad, no estás guapísimo?
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  Pero. Qué guapo estoy viviendo, o sea,
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  hay un lado, se está reflejando en el lago.
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  Vamos, coño, me estoy yo. Voy a estrellar y tal.
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  De segundo hay árboles en la sala.
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  ¿Qué guapo, no, la verdad que esto increíble, Eh?
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  Guapo, loco. Y la pusieron.
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  En la cabeza, pues. Encima de tener la cabeza.
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  ¿Ya de quién tocará? Eso hay que ponerlo.
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  Ahí. Yo qué guapo, aquí lo tengo.
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  Mis Ojos Así. Qué guapo esta.
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  Mierda cuando tengo. Aplicaciones, vale, pues a la.
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  Izquierda de las aplicaciones verás que.
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  Pone una a una personita tipo environment.
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  Sí. Dale environment.
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  Y selecciona el Environment que te apetezca ver.
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  Triano, que ya vengo de Noruega. ¿La playa, no, mientras no ponga
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  algo me insulto, no? De Moon de.
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  Mount de Mount. Bueno, de hecho estoy en la
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  Tierra, sí. Ahí arriba está.
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  La especie como las nubes. Necesito un.
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  Volcán, un barranco que está ahí.
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  Está increíble, es Felipe. Aquí.
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  Además, déjame ponerlo. Aquí te quiero.
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  Como mirar toda la ropa esta. Ahora sí.
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  Locura, Claro, o sea, me. He quedado flipando.