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Mario Fioretti: "Prepararsi per far si che i momenti chiave ti sorridano" · Backdoor Podcast

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Speaker 2: Amici di Backdoor Podcast, bentornati. Nuova one- to- one, nuova intervista con
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Speaker 2: i protagonisti della pallacanestro. In questo caso è un protagonista
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Speaker 2: della pallacanestro italiana, ormai da tantissimi anni e tantissimi livelli,
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Speaker 2: ma con una nuova esperienza da raccontarci. Quindi do assolutamente
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Speaker 2: il benvenuto, anzi direi bentornato, Mario Firetti, coach del Dertona Basket.
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Speaker 2: Ciao Mario.
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Speaker 3: Ciao Simone e ciao a tutti.
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Speaker 2: Allora, partiamo dalla prima cosa classica, una domanda proprio standard.
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Speaker 2: Qual è stato l'aspetto più, diciamo, complicato nell'adattarti dopo una
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Speaker 2: lunghissima e infinita carriera da vice alla carriera da head coach?
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Speaker 2: Di esperienza ne hai fatta tanta, ma immagino che comunque
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Speaker 2: qualche diversità e qualche difficoltà ci siano state.
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Speaker 3: Beh, sai, il ruolo dell'assistente... che ho cercato di vivere
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Speaker 3: col massimo dell'intensità e dell'impegno però resta il fatto che
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Speaker 3: ti porta poi a consigliare quelle che in ultima istanza
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Speaker 3: saranno le scelte del capo allenatore e quindi il passare
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Speaker 3: dal consigliare al dover avere l'ultima parola su tante questioni
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Speaker 3: riguardanti il basket d'Artona sicuramente è stato il vero passaggio
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Speaker 3: e quindi in primis il rendermi conto come ti stavo
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Speaker 3: dicendo che quando hai l'ultima parola comunque senti inevitabilmente una
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Speaker 3: responsabilità diversa e in seconda battuta il fatto che devi
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Speaker 3: comunque avere la concentrazione su più cose cioè quando sei
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Speaker 3: assistente hai comunque un occhio su una parte del processo
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Speaker 3: quando sei capo allenatore è un continuo confronto e deve
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Speaker 3: avere lucidità nel passare da soggetti diversi in brevissimo tempo
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Speaker 3: cioè potrei trovarmi adesso a dover parlare con un giocatore
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Speaker 3: o con uno dei miei assistenti nel giro di 5 minuti
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Speaker 3: confrontarmi su qualcosa di programmazione con il preparatore nel giro
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Speaker 3: di altri 5 minuti su questioni riguardanti lo stato fisico con
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Speaker 3: un fisioterapista o un medico e dopo un'ora dovermi sedere
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Speaker 3: magari con il direttore generale, e in ognuna di queste
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Speaker 3: cose devi essere al meglio delle tue possibilità. Io penso
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Speaker 3: di essermi fatto una grande palestra nei miei anni in
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Speaker 3: Olimpia perché ho avuto sei anni di doppio impegno tra
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Speaker 3: settore giovanile e prima squadra, ho avuto per tanti anni
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Speaker 3: un ruolo, se si può chiamare, di supervisione sul settore giovanile,
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Speaker 3: quindi un continuo passare da un soggetto all'altro, anche in
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Speaker 3: quel caso in mezzo ho avuto sette anni di nazionale
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Speaker 3: in cui quando finivo iniziavo da un'altra parte, quindi questa
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Speaker 3: capacità comunque non solo di più responsabilità perché hai l'ultima
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Speaker 3: parola su certe cose, ma anche di dover passare da
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Speaker 3: un soggetto all'altro penso di averla allenata nella maniera corretta.
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Speaker 2: Eh sì, multitasking nella maniera più assoluta, poi adesso immagino
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Speaker 2: ci sarà tutto il mercato, quindi poi tutta una questione
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Speaker 2: ulteriore perché sembra finita ma non è finita e a
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Speaker 2: tal proposito veniamo subito all'attualità dei giorni nostri, ovvero... la
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Speaker 2: serie con Venezia e ti chiedo fuori dal campo e
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Speaker 2: dentro il campo multitasking tipologia di modo di allenare durante
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Speaker 2: la regular season voi avete giocato una super coppa Italia
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Speaker 2: ma immagino ci sia qualche piccola sfumatura diversa nell'allenare altrettante
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Speaker 2: sfumature nella serie di playoff che poi è un po'
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Speaker 2: quella che mi interessa di più giochi 5 partite contro quella
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Speaker 2: squadra arrivi punto a punto aggiustamenti da una parte e dall'altra,
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Speaker 2: allenare in una serie playoff anche con un avversario molto
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Speaker 2: esperto come è stato e cosa ti ha dato
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Speaker 3: Allora la prima cosa che ho imparato negli anni è
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Speaker 3: che l'energia, lo sforzo che metti quando giochi tutte quelle
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Speaker 3: partite consecutive restano comunque la prima cosa e non è
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Speaker 3: per sminuire il ruolo dell'allenatore ma perché è quello che
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Speaker 3: realmente è, cioè come ti approcci e mi sembra che
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Speaker 3: questa serie lo abbia abbastanza dimostrato, cioè ci hanno schiacciato
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Speaker 3: in gara 1 a livello di fisicità, siamo riusciti a tenere
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Speaker 3: un pochino più botta in gara 2 e abbiamo completamente girato
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Speaker 3: la cosa nelle altre due partite in casa. È ovvio
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Speaker 3: che in una serie così ci sono anche degli elementi tattici,
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Speaker 3: quindi il fatto di essere comunque dentro una serie ti
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Speaker 3: porta ad avere delle mosse di azione e reazione che
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Speaker 3: in determinati momenti ti danno la sensazione di essere una
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Speaker 3: mossa avanti e in altri ti danno sfortunatamente la sensazione
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Speaker 3: di essere una mossa indietro e quindi di dover reagire
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Speaker 3: ed è la cosa che ho sempre provato durante una
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Speaker 3: serie playoff ed è la cosa bella e stimolante che
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Speaker 3: ti deve far mantenere ovviamente lucidità e ti deve portare
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Speaker 3: poi tra una partita e l'altra che è uno dei
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Speaker 3: nodi più importanti nel lavoro di un allenatore a capire
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Speaker 3: quanto puoi passare alla squadra cioè cosa sono realmente le
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Speaker 3: cose importanti che ti devono far pensare a un piccolo
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Speaker 3: aggiustamento ma non qualcosa che poi ti faccia perdere quello
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Speaker 3: che abbiamo detto prima, l'energia e l'aggressività. Se devo pensare
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Speaker 3: alla nostra serie, da un lato finisco con un dispiacere
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Speaker 3: perché finisce a essere eliminato in una serie davvero equilibrata,
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Speaker 3: dall'altro penso che la squadra abbia sempre e comunque lottato, cioè...
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Speaker 3: se la serie fosse andata avanti altre sette partite penso
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Speaker 3: ci sarebbe stato ancora equilibrio cioè la cosa che che
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Speaker 3: ti frega è il numero delle partite che a un
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Speaker 3: certo punto uno deve portarsela a casa ma penso ci
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Speaker 3: saremmo dati battaglia per altre tre o quattro partite facilmente
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Speaker 3: e gara 5 penso sia una dimostrazione c'è stato un quarto
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Speaker 3: quarto dove c'erano sempre margini 1 2 3 tanto che ti viene da
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Speaker 3: pensare appunto che una giocata da una parte una giocata
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Speaker 3: dall'altra avrebbe potuto girare davvero quella partita e quindi la
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Speaker 3: serie in una direzione diversa
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Speaker 2: a proposito proprio di questo che hai detto ti chiedo
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Speaker 2: ma in generale il tifoso il giornalista fa Mille congetture,
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Speaker 2: poi guarda il risultato e dice questo ha fatto bene,
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Speaker 2: questo ha fatto male, però l'hai detto tu ed è
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Speaker 2: la sacrosanta verità, in una serie da cinque partite così,
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Speaker 2: dove si arriva punto a punto alla fine, si sono giocate,
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Speaker 2: quanto conta... La minimizzo, non è giusto ma la minimizzo,
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Speaker 2: la giocata che va nel tuo verso o la giocata
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Speaker 2: che va nel verso opposto, perché facciamo un esempio, il
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Speaker 2: canestro sfondamento di RJ Cole, possiamo pensare, e non sto
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Speaker 2: a valutare se sia fallo o non fallo, ne abbiamo
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Speaker 2: parlato anche sul sito con Silvio Corrias, ma parliamo di
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Speaker 2: una frazione di secondo e quella frazione di secondo, un piede,
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Speaker 2: un centimetro più avanti dal semicerchio, più indietro, tutte queste
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Speaker 2: cose qui, decidono una serie, quindi tu puoi... preparare al
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Speaker 2: massimo e lo fanno tutti poi ci sono molte situazioni
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Speaker 2: in cui è proprio un singolo o due episodi che
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Speaker 2: determinano il risultato di una serie quanto è difficile starci
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Speaker 2: con questa tra virgolette legge del campo
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Speaker 3: secondo me la vedo onestamente Simone leggermente diversa perché penso
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Speaker 3: che la tua preparazione nell'anno il tuo modo di portare
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Speaker 3: i ragazzi a essere pronti a quel livello di richiesta
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Speaker 3: mentale e fisica di cui parlavamo prima, dovrebbe poi portarti
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Speaker 3: ad avere più di quegli episodi a tuo favore piuttosto
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Speaker 3: che a sfavore. In una serie così tirata, onestamente mentre
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Speaker 3: stavo parlando non stavo pensando allo sfondamento, pensavo, non so...
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Speaker 3: no io l'ho preso come esempio proprio
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Speaker 2: di cosa che è una frazione di secondo o un
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Speaker 2: centimetro
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Speaker 3: però in questo mi sento di dirti che il lavoro
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Speaker 3: che hai fatto per preparare i tuoi ragazzi ad essere
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Speaker 3: pronti sia mentalmente che fisicamente oltre al fatto tattico dovrebbe
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Speaker 3: portarti ad avere più di quegli episodi ripeto a tuo
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Speaker 3: favore che a sfavore non sto parlando però della preparazione
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Speaker 3: specifica di quella partita ma del lavoro che hai fatto
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Speaker 3: durante l'anno per farli arrivare a quel punto realmente pronti.
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Speaker 3: Probabilmente ti resta l'amaro in bocca perché davvero stiamo parlando
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Speaker 3: di uno o due episodi, un backdoor concesso, un passaggio
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Speaker 3: e una spaziatura sbagliata e quindi... ti rendi conto che
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Speaker 3: sei veramente arrivato al limite e ti è mancato proprio
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Speaker 3: pochissimo per far sì che quelle due situazioni, ripeto, girassero
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Speaker 3: verso di te. Però non credo nel complesso, nella fortuna
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Speaker 3: o nella casualità. Per questo dico merito a Venezia, perché
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Speaker 3: penso che alla fine il campo ti dia... quello che
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Speaker 3: ti sei meritato alla fine e quindi da allenatore e
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Speaker 3: ripeto ma non è una questione tattica nello specifico ti
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Speaker 3: resta ma perché lì non si è riusciti a far
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Speaker 3: quello perché in quell'altra situazione abbiamo concesso quest'altro forse non
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Speaker 3: sono riuscito a passare abbastanza l'importanza di quella cosa e
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Speaker 3: ripeto va al di là della tattica specifica della singola
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Speaker 3: partita o della serie
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Speaker 2: E invece, tornando a un capitolo sicuramente notevole della vostra stagione,
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Speaker 2: la settimana della Coppa Italia è stata una consacrazione di
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Speaker 2: quello che è il lavoro tuo della società, della dirigenza,
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Speaker 2: che poi dura da anni. Siete arrivati prontissimi, siete arrivati
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Speaker 2: carichi nel giusto modo, convinti nel giusto modo. e siete
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Speaker 2: andati a un passo dal vincere dal vincere il trofeo
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Speaker 2: ecco in quella settimana che cosa è successo probabilmente siete
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Speaker 2: arrivati molto preparati col giusto livello di tensione ma se
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Speaker 2: dovessi raccontare un pochino come siete arrivati alla finale e
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Speaker 2: a qualche possesso dalla vittoria su cosa porresti l'accento
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Speaker 3: penso ancora una volta a quello che si è creato
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Speaker 3: in generale, come dici tu, cioè la posizione in cui
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Speaker 3: ci ha messo il club, la società, nelle condizioni di
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Speaker 3: lavorare al meglio e di supportarci al meglio durante l'anno
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Speaker 3: e poi arrivare ancora una volta all'evento in un'ottima condizione
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Speaker 3: fisica e psicologica. Questo ti permette, come è stato secondo
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Speaker 3: me in questi play- off, perché... quando torni da 1-0-2 torni
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Speaker 3: a pareggiare una serie, è un po' lo stesso discorso
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Speaker 3: di arrivare su un lato del tabellone davvero duro perché
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Speaker 3: non riesci a guadagnarti le prime quattro posizioni, quindi sai
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Speaker 3: che becchi Venezia e poi se passi abbiamo beccato Bologna,
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Speaker 3: poi becchi in finale Milano, Se non sei davvero al
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Speaker 3: meglio delle tue possibilità è impossibile fare un percorso di
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Speaker 3: quel tipo, giocando due partite splendide e finendo il terzo
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Speaker 3: quarto avanti con Milano, quindi una partita nel totale equilibrio,
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Speaker 3: decisa nel quarto quarto senza nulla togliere, qua non vorrei
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Speaker 3: fare nulla. le dichiarazioni del frustrato, ma la partita mi
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Speaker 3: ha visto a tutti, nel senso con delle giocate dei
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Speaker 3: loro giocatori più forti, come è giusto che sia, perché
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Speaker 3: poi le partite le vincono i giocatori davvero di altissimo livello.
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Speaker 3: Quindi secondo me il clima che crei, i rapporti che crei,
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Speaker 3: le relazioni che crei, poi ti portano ad arrivare a
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Speaker 3: partite di quel tipo pronto a giocartele. I segnali erano buoni,
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Speaker 3: perché io devo dire che fino alla partita di Reggio
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Speaker 3: Emilia di un mesetto fa noi in tutto l'anno non
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Speaker 3: c'è una partita in un anno che io penso non
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Speaker 3: abbiamo giocato alla pari con tutti poi dopo le partite
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Speaker 3: le puoi perdere le puoi vincere però in un'annata in
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Speaker 3: cui non fai mai più di due sconfitte di fila
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Speaker 3: e non è facile a livello del campionato italiano non
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Speaker 3: fai mai una partita ripeto a parte quella in cui
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Speaker 3: pensi ti hanno veramente messo sotto Dopo arrivi con la
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Speaker 3: convinzione che te la puoi giocare con tutti e quindi
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Speaker 3: se fai le cose nella maniera giusta, che è quello
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Speaker 3: che è successo a Torino, poi ti giochi una chance
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Speaker 3: davvero per vincere anche una Coppa Italia.
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Speaker 2: Ora tu hai parlato molto di relazione, di preparazione, abbiamo
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Speaker 2: parlato della società, quanto hai percepito e adesso ovviamente dovrai
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Speaker 2: mettere in campo la sinergia che ci deve essere tra
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Speaker 2: i livelli, tra la società, tra la dirigenza, tra l'allenatore
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Speaker 2: per creare la squadra? L'immaginario è, si crea la squadra, immagine,
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Speaker 2: somiglianza e allenatore, tantissimi allenatori mi hanno detto non è così,
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Speaker 2: si crea una squadra e poi deve essere anche bravo
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Speaker 2: l'allenatore a massimizzare quello che ha, magari smussando un pochino
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Speaker 2: i suoi concetti. Ecco, ti chiedo, quanto... senti questa sinergia
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Speaker 2: delle varie parti lì a Tortona e quanto pensi sia
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Speaker 2: stata utile per creare la squadra che ha fatto questa
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Speaker 2: buonissima stagione e quella che ovviamente verrà creata perché ormai
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Speaker 2: nel giorno d'oggi ci sono sempre tanti cambi e costruire
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Speaker 2: qualcosa di pluriennale con lo stesso gruppo diventa sempre più difficile.
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Speaker 3: Per me è decisivo, nel senso che la prima cosa
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Speaker 3: in uno sport di squadra è onestamente la scelta dei
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Speaker 3: giocatori e la creazione della squadra. Quella è la cosa
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Speaker 3: inevitabilmente che poi incide maggiormente. Per darti un'idea di quanto
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Speaker 3: sia stato fatto secondo me quest'anno, un buon lavoro a
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Speaker 3: partire dall'alto quindi dal dottor gavio che ci dà i
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Speaker 3: mezzi per far sì che una campagna acquisti possa essere
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Speaker 3: fatta passando da la persona che un po il cuscinetto
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Speaker 3: che è marco picchi e ovviamente arrivando a gianmaria ea
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Speaker 3: michele a gianmaria circa e michele catalani e mi chiede
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Speaker 3: scusate tra mazzi che sono le due le due persone
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Speaker 3: che realmente danno tutto quello che serve a me per
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Speaker 3: far sì che la squadra venga costruita nella maniera giusta
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Speaker 3: quindi avere un manager come Gian Maria con le conoscenze
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Speaker 3: che ha e uno scout come Michele Talamazzi questa è
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Speaker 3: la cosa più importante per far sì che all'interno di
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Speaker 3: un mercato che come dici tu non sempre puoi costruire
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Speaker 3: esattamente quello che avevi in mente ma se parti da
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Speaker 3: dei principi solidi, come hanno appunto già Maria e Michele,
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Speaker 3: insieme ovviamente alla mia visione, quindi mettendo insieme le cose,
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Speaker 3: ti trovi a creare un roster come è successo a noi,
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Speaker 3: che anche in mezzo a tante difficoltà, abbiamo avuto la
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Speaker 3: forza di non ritoccare in nessun modo. Non dico che
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Speaker 3: questo è quello che debba succedere normalmente, perché la stagione
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Speaker 3: ti presenta delle cose che poi probabilmente a noi non
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Speaker 3: sono successe, quindi non siamo stati forzati a dire che
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Speaker 3: devo intervenire, però ti dà un'idea di come il lavoro,
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Speaker 3: soprattutto nella scelta delle persone, sia stato un lavoro eccellente,
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Speaker 3: perché se no non riesci a mantenere un gruppo nella
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Speaker 3: sua totalità per dieci mesi, senza un inserimento, senza mettere
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Speaker 3: ai margini nessuno, anche in situazioni estreme come sono state,
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Speaker 3: abbiamo avuto un infortunio di Magnon che è durato più
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Speaker 3: di tre mesi e siamo riusciti a sistemarci dando più
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Speaker 3: responsabilità a qualcuno, questa cosa ha portato anche dei miglioramenti
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Speaker 3: e quindi la costruzione della squadra, partendo appunto dalla scelta
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Speaker 3: delle persone intese proprio come esseri umani, e poi andando
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Speaker 3: in una serie di capisaldi che ti portano a costruire
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Speaker 3: una squadra che possa essere efficiente nel suo complesso penso, ripeto,
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Speaker 3: merito a Gian Maria e Michele sia stato fatto un
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Speaker 3: lavoro eccellente ribadisco, questo non vuol dire che poi certe
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Speaker 3: situazioni ti portano a dover fare degli aggiustamenti quest'anno in
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Speaker 3: Serie A a parte noi e Trento, qualsiasi squadra ha
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Speaker 3: fatto degli aggiustamenti, a tutti i livelli, però dall'altro lato
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Speaker 3: ci viene da pensare, per essere autoreferenziali, che il lavoro
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Speaker 3: fatto nella costruzione, e spero si riesca a fare la
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Speaker 3: stessa cosa, perché non è per niente scontato anche quest'estate,
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Speaker 3: sia stato un lavoro eccellente, soprattutto entrando in una situazione
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Speaker 3: in cui c'era una struttura di squadra già avviata e
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Speaker 3: quindi capire in base anche sia a chi voleva stare
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Speaker 3: e chi voleva andare via entrando sia a chi era
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Speaker 3: interesse nostro tenere e in base alle persone che avevi
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Speaker 3: cercare di mettere degli altri giocatori in quel nucleo che
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Speaker 3: potessero sposarsi bene quindi penso che la cosa se no
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Speaker 3: le cose sarebbero state impossibili per quello che sono state
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Speaker 3: se non ci fosse stato un buon lavoro in quel
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Speaker 3: senso
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Speaker 2: e ora visto costruzione della squadra, mercato eccetera, ti faccio
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Speaker 2: una domanda sul topic più caldo in assoluto, ovvero l'NIL,
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Speaker 2: la fuga di talenti, tu hai vissuto anche l'LCAA in
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Speaker 2: un certo senso, hai vissuto tutti gli aspetti e hai
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Speaker 2: secondo me un quadro perfetto, volevo chiederti banalmente se Come
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Speaker 2: interpreti questa situazione? C'è chi dice, ah è uno scandalo,
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Speaker 2: si pensa solo ai soldi, altri che magari sono più intermedi,
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Speaker 2: altri che dicono, va bene i nostri giovani vanno dall'altra parte,
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Speaker 2: potrebbero tornare migliori. Tu se dovessi fare un'analisi, che idea
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Speaker 2: ti sei fatto di questa situazione?
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Speaker 3: Penso che si sia passati da una situazione che ho
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Speaker 3: vissuto io negli anni 90 in cui parlare di soldi era
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Speaker 3: il diavolo quando stavi parlando con un collegiale, anche se
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Speaker 3: poi si sapeva che tantissimi programmi passavano sopra questa idea.
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Speaker 3: Si è passati in una situazione che doveva essere assolutamente
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Speaker 3: di uno studente atleta che si formava per crearsi un
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Speaker 3: futuro e contemporaneamente, ma secondariamente in teoria, diventava un giocatore
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Speaker 3: di un determinato sport, si è passati al limite opposto
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Speaker 3: in cui si possono prendere giocatori che hanno già avuto
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Speaker 3: un contratto professionistico e riportarli in una condizione amatoriale e scolastica.
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Speaker 3: Quindi penso che il problema sia di principio capire come
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Speaker 3: possa far sì che è vero che c'è una fuga
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Speaker 3: di talenti ma che la cosa anche da parte loro
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Speaker 3: sia calmierata per far sì che non ci siano dei
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Speaker 3: danni alla palacanestra europea come sta succedendo oggettivamente perché hai
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Speaker 3: un numero di giocatori italiani disponibili su cui scegliere ridotto
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Speaker 3: ma mi viene da dire anche per loro perché probabilmente
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Speaker 3: ci sono dei ragazzi che ambivano ad avere una scholarship
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Speaker 3: e quindi farsi una formazione tramite lo sport che vengono
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Speaker 3: esclusi dal circuito perché ci sono dei ragazzi europei e
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Speaker 3: non vorrei anche che si creasse una situazione in cui
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Speaker 3: ci sia un danno anche per loro, mi viene da pensare,
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Speaker 3: perché magari ci sono dei giocatori, dei ragazzi che hanno
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Speaker 3: fatto un high school europeo nel minnesota che sono meritevoli
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Speaker 3: di farsi un percorso di studi in quel modo, ma
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Speaker 3: che non riescono a farselo perché magari in questa moda anche,
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Speaker 3: che immagino sia così, di avere qualche ragazzo dell'Europa, adesso
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Speaker 3: qualsiasi università ne vuole avere qualcuno e quindi da un
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Speaker 3: lato si è passati da un integralismo totale nei confronti
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Speaker 3: dei di quello che era il professionismo e i soldi,
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Speaker 3: cioè completamente distaccato dal college, a una situazione estrema in
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Speaker 3: cui i ragazzi che hanno fatto già qualche anno di
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Speaker 3: professionismo possano rientrare nel circuito. E dall'altro una situazione penso
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Speaker 3: di insoddisfazione sia da parte nostra che probabilmente anche da
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Speaker 3: una parte di tessuto sociale negli Stati Uniti di ragazzi
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Speaker 3: che stanno perdendo delle opportunità. Quindi di sicuro va regolamentata
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Speaker 3: in qualche modo. Adesso dirti esattamente cosa si può fare,
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Speaker 3: ma di sicuro bisogna cercare di calmierare la cosa in
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Speaker 3: qualche modo
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Speaker 2: Assolutamente sì, questo è probabilmente il punto principale. Per chiudere
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Speaker 2: il capitolo dell'annata di Dertona e del futuro di Dertona,
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Speaker 2: si è parlato della possibilità di Dertona di affacciarsi a
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Speaker 2: una Coppa Europea. guardando quello che avete fatto in capo
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Speaker 2: sarebbe la naturale evoluzione però sappiamo quante complicazioni a tutti
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Speaker 2: i livelli ci possono essere nel prendere una decisione così
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Speaker 2: c'è questa possibilità la state ancora valutando c'è qualcosa e
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Speaker 2: come eventualmente può impattare su anche una creazione di un
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Speaker 2: roster che con un doppio impegno quale che eventualmente sia
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Speaker 2: cambia radicalmente sicuramente faremo una coppa
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Speaker 3: era l'idea già del club quando abbiamo iniziato questa esperienza
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Speaker 3: insieme l'anno scorso avremmo dovuto fare dei preliminari che pensavamo
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Speaker 3: avrebbero potuto incidere in maniera negativa sulla costruzione del gruppo
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Speaker 3: e sul metodo di lavorare che volevamo avere quest'anno abbiamo
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Speaker 3: l'opportunità di fare una coppa senza dover fare i preliminari
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Speaker 3: e di conseguenza l'idea della società è quella di farla
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Speaker 3: ma penso che sia l'idea giusta, è quella di affacciarsi all'Europa.
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Speaker 3: Abbiamo una struttura, un'arena, un impianto che ti porta quasi
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Speaker 3: a pensare che sia la normale prosecuzione, hai perfettamente ragione
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Speaker 3: che poi devi essere bravo a costruire un roster che
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Speaker 3: ti permetta di essere comunque competitivo, perché siamo in un
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Speaker 3: ambiente competitivo e poi dopo quando ti affacci a una
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Speaker 3: doppia competizione perché ormai l'Italia è diventata ogni domenica davvero
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Speaker 3: una battaglia, se pensi di mettere in mezzo alla settimana
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Speaker 3: un altro impegno di quel tipo devi creare un roster
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Speaker 3: che mi viene a dire sia per qualità che per
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Speaker 3: quantità ti permetta di essere competitivo su due fronti ed
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Speaker 3: è quello che di sicuro cercheremo di fare.
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Speaker 2: Ti faccio una domanda riguardando un pochino il tuo passato,
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Speaker 2: l'Olimpia Milano, hai chiuso un capitolo, possiamo dire nel basket
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Speaker 2: di oggi, quasi che sembrava infinito, sembrava fosse destinato a
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Speaker 2: non finire mai. Ti è mai venuto in mente, visto
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Speaker 2: poi quello che è successo, quindi l'ascito di Messina con
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Speaker 2: l'entrata piano piano poi velocizzata di Poeta, hai mai pensato
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Speaker 2: che quella potesse essere un giorno la panchina su cui
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Speaker 2: avresti esordito o comunque allenato da head coach o hai vissuto...
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Speaker 2: il momento e poi quando giustamente si è presentata l'offerta
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Speaker 2: la possibilità e anche penso al progetto di Dertona sei
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Speaker 2: andato proprio tranquillo non dico che tu debba avere rimorsi
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Speaker 2: eccetera però pensando anche qui sembrava la logica con prosecuzione
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Speaker 2: della tua carriera ovviamente visto da fuori
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Speaker 3: ma quando sei all'interno e sei dentro a lavorare è
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Speaker 3: innegabile sarei falso a dire che magari sogni di dire
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Speaker 3: magari un giorno l'alleno io ma è un sogno cioè
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Speaker 3: Sogno anche qualche giorno di essere quel pomeriggio in Sardegna
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Speaker 3: a casa di mia nonna, ma so che non è fattibile.
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Speaker 3: Quando sogni puoi anche sognare quello, ma non perché pensassi
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Speaker 3: che ne avessi un diritto particolare. una volta che ho
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Speaker 3: deciso di venire a Tortona per come sono fatto io
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Speaker 3: e per come vivo io le cose che penso sia
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Speaker 3: il modo giusto di viverle una volta che traprendi una
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Speaker 3: strada poi dopo non ti guardi più dietro e onestamente
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Speaker 3: vivo con trasporto e mi tengo stretto davvero a quello
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Speaker 3: che ho e penso che mi abbiano dato un'opportunità incredibile
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Speaker 3: qua per fare il capo allenatore a Tortona e questo
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Speaker 3: è diventato il mio sogno di tutti i giorni e
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Speaker 3: non penso più al resto. Questo non vuol dire che
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Speaker 3: dopo mi sono dimenticato 22 anni della mia vita e quindi
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Speaker 3: il mio affetto per l'Olimpia, per le persone che rappresentano l'Olimpia,
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Speaker 3: per le persone che sono state in Olimpia, quello resta immutato.
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Speaker 3: Ma adesso quello che penso davvero è cercare come fare
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Speaker 3: il meglio possibile a Tortona e pensare che che Tortona
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Speaker 3: è la cosa più bella che io possa avere in
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Speaker 3: questo momento.
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Speaker 2: Ne hai parlato prima e ne hai accennato prima mettendo
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Speaker 2: proprio l'enfasi, qui ho trovato un pochino di difformità, alcuni
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Speaker 2: allenatori dicono al giorno d'oggi tu una buona percentuale del
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Speaker 2: tuo lavoro la fai costruendo il roster in estate. All'epoca
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Speaker 2: avevi magari più tempo di modificare, intervenire. Tu se dovessi
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Speaker 2: mettere sul piatto della bilancia la costruzione estiva del roster
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Speaker 2: nel basket di oggi, con diciamo anche tutta la frenesia,
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Speaker 2: che peso gli daresti? Pensi che sia la parte più
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Speaker 2: importante o che ci sia ancora margine per lavorare e
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Speaker 2: aggiustare col lavoro magari delle scelte non dico completamente sbagliate
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Speaker 2: ma magari non perfette quanto peso dai alla costruzione del
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Speaker 2: roster a bocce ferme per poi fare quello che pensi
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Speaker 2: in campo
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Speaker 3: in America dicono che è difficile fare l'insalata di pollo
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Speaker 3: senza il pollo e quindi se non hai il giusto
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Speaker 3: roster penso che sia decisivo Non è detto poi che
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Speaker 3: se hai il giusto roster, perché poi ci sono una
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Speaker 3: serie di passaggi che all'interno dello sport di squadra, perché
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Speaker 3: hai il giusto roster ma poi sei in grado di
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Speaker 3: stabilire i giusti standard per quei giocatori, cioè sei in
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Speaker 3: grado di essere così esigente da far sì che ognuno
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Speaker 3: performi al limite delle proprie possibilità, sei in grado di
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Speaker 3: stabilire le giuste relazioni sei in grado di stabilire le
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Speaker 3: giuste connessioni il fatto che ognuno pensi all'interno di un
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Speaker 3: gruppo di lavoro che il lavoro che sta facendo incide
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Speaker 3: sugli altri e viceversa e in ultimo nel nostro caso
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Speaker 3: ma ultimo come scala ma non come importanza sei in
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Speaker 3: grado poi di allenare sul campo come devi allenare perché
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Speaker 3: poi alla fine anche le squadre che hanno meno tempo
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Speaker 3: per allenare mi viene da dire che poi quell'allenamento diventa
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Speaker 3: ancora più importante perché in quel tempo lì devi fare
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Speaker 3: in maniera più spremuta più sintetica quello che ritieni davvero
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Speaker 3: importante quindi la fase di costruzione della squadra è la
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Speaker 3: prima e resta la più importante poi come stabilisci i
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Speaker 3: giusti standard lì le giuste relazioni le giuste connessioni ma
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Speaker 3: poi non puoi tirarti indietro perché poi nella competizione quando
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Speaker 3: ti trovi con lo stesso livello di qualità lo stesso
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Speaker 3: livello di buone come dire condizioni e poi dopo la
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Speaker 3: differenza la fa il campo e il campo lo fai
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Speaker 3: con l'allenamento e col lavoro quindi è una scala così
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Speaker 3: ed è innegabile che debba essere così non ci si
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Speaker 3: può nascondere sul fatto che poi quando arrivi al limite
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Speaker 3: degli altri elementi non può non incidere l'allenare e lavorare
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Speaker 3: insieme sul campo.
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Speaker 2: Perfetto, io ti ringrazio molto della tua disponibilità, dei tuoi
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Speaker 2: racconti e di un bellissimo confronto. Io ti auguro una
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Speaker 2: buona estate, ovviamente che sarà abbastanza di lavoro e soprattutto
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Speaker 2: ti auguro in bocca al lupo per la prossima stagione
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Speaker 2: con una Coppa Europea che sarà altrettanto importante. Grazie mille
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Speaker 2: Mario e alla prossima. Simone ti ringrazio, crepi il lupo,
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Speaker 2: è come sempre un piacere vederti e parlarti.