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GPT Image 2 et la mort de PowerPoint · Le centre de gravité

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  Épisode GPT, image 2 et la mort de PowerPoint.
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  Une salle s'allume, un fichier prend toute la place et
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  l'orateur devient légende de bas de page.
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  PowerPoint est mort ni demain, ni dans un futur abstrait.
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  Maintenant, il est mort là où ça compte.
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  Dans le geste même de présenté, les vieux fichiers traîneront
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  encore un moment. Ce ne sera pas une survie, ce
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  sera de l'archive. Le cœur est parti.
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  La scène, on la connaît, une salle de réunion, un écran trop
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  blanc, quelqu'un lance un deck, l'orateur se retourne, sa voix
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  baisse, il lit, la salle lit aussi.
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  A cet instant, elle n'écoute plus, elle déchiffre la personne
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  ne parle plus à des gens, elle escorte un document qui vient de
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  lui voler la salle. Le logiciel n'a jamais été le
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  vrai problème. La croyance étrange, c'était de
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  projeter une page et d'appeler ça une présence là-dessus.
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  Les chercheurs en apprentissage ont mis des mots simples.
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  Richard Mayer, qui a beaucoup travaillé sur la façon dont on
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  comprend avec l'image et le son, a montré une chose que chacun
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  sent en réunion, lire et écouter la même chose fatigue.
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  L'œil et l'oreille se battent pour la même information.
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  Edward Teuf, lui, attaquait PowerPoint depuis un autre
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  angle. Ce qu'il voyait, c'était une
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  pensée aplatie jusqu'à devenir rassurante.
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  Il ne détestait pas les slides parce qu'elles étaient moches.
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  Il leur reprochait de réduire le raisonnement.
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  Une présentation n'est pas un fichier, c'est une idée tenue
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  devant une salle. Une bonne slide ne protège pas
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  celui qui parle, elle expose son idée, elle donne envie de
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  l'écouter. Dès qu'elle sert de béquille,
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  elle trahit sa fonction. Pendant longtemps, faire simple
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  demandait du talent. Une slide nue ne pardonnait
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  rien, elle exposait celui qui parle.
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  Alors on remplissait la densité, rassurait une page pleine,
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  donnait l'impression d'avoir pensé GPT.
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  Image 2 casse ce refuge. La direction artistique devient
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  immédiate. Une idée difficile peut trouver
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  une image juste sans toute la fatigue ancienne.
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  Autour des agences, des nuits blanches et des marges.
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  La rupture est là, la création n'a plus besoin de lui.
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  La valeur se joue avant la slide.
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  Dans l'intention, la vraie question tient en une ligne, que
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  doit comprendre la salle et quelle preuve visuelle mérite
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  vraiment d'occuper l'écran ? PowerPoint appartenait à l'ère
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  de la souris GPT image 2 appartient à l'ère de
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  l'intention. On ne pousse plus des
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  rectangles, on dirige un résultat quand la slide devient
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  un rendu génératif, l'éditeur réel n'est plus PowerPoint
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  l'éditeur, c'est le modèle. Chapitre 2, le beau ne coûte
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  presque plus quand une image vaut moins qu'un café, toute
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  l'économie de la Slide se fissure.
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  La première fois que GPT image 2 sort une série cohérente de
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  slide, on sent qu'un seuil vient de tomber.
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  Le choc ne vient pas de la beauté, il vient de ce seuil
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  franchi. Le rendu est utilisable.
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  Il n'a plus cette gêne graphique qui colle à tant de supports
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  internes. Le beau coûtait cher en
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  entreprise, même quand il n'apparaissait dans aucun
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  budget. On le voyait tard le soir quand
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  quelqu'un rouvrait le deck juste pour le rendre présentable.
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  On croyait faire une retouche 1 h disparaissait.
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  Avec GPT image 2, l'ordre de grandeur change brutalement, les
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  prix officiels se lisent en token et dit comme ça, personne
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  ne ressent vraiment ce que ça change.
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  Il faut traduire dans la vraie vie, on ne compare pas une image
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  à une autre API, on la compare à 01h00 de cadre, de consultant ou
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  de designer. Passé à sauver une slide, une
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  image utilisable tombe dans une zone de quelques 0,00€ avec des
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  versions haute qualité qui peuvent monter à quelques
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  dizaines de 0,00€. Face au coût d'une heure humaine
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  qualifiée, ce n'est plus une baisse de prix.
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  C'est le cou qui tombe sous le seuil du bruit et quand le beau
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  ne coûte presque plus rien, il cesse d'être une finition pour
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  devenir une matière première. La discussion quitte
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  l'esthétique, elle devient industrielle.
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  Avant, on envoyait le même deck à tout le monde, il tombait
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  toujours un peu à côté, il était trop précis pour certains, trop
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  vague pour d'autres. Rarement ajusté à la décision du
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  jour, L'i a casse cette contrainte.
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  Le même fond peut prendre la forme qu'exige la salle.
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  Ce n'est pas de la décoration, c'est le cœur du marketing.
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  Une slide de COMEX était déjà une publicité, elle vendait une
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  lecture du futur et rendait une option plus acceptable.
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  Simplement, cette publicité interne était fabriquée avec un
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  outil de bureautique GPT. Image 2 lui donne une autre
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  puissance. Un risque n'est plus une ligne
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  dans un tableau, il devient une scène que la salle peut
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  discuter. Là, quelque chose change.
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  On ne parle plus seulement d'un chiffre rouge dans une cellule,
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  mais d'une situation que tout le monde voit.
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  Et quand la salle voit la même chose, la discussion peut enfin
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  commencer. Pour mesurer le contraste, on
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  peut regarder la publicité officielle, le bump.
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  Le baromètre du marché publicitaire français évalue les
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  recettes publicitaires nettes des médias à 18,9 milliards
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  d'euros en 2024. Ce chiffre mesure la publicité
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  visible, celle qui achète de l'espace.
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  Mais il laisse hors champ une autre publicité, plus discrète,
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  celle qui vit dans les entreprises.
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  Elle ne passe pas par les écrans médias, elle se paie en temps de
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  travail, elle habite les supports qui font préférer une
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  option. PowerPoint a été le plus grand
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  marché publicitaire non mesuré, non pas parce qu'il vendait du
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  shampoing, mais parce qu'il rendait des idées acceptables.
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  GPT image 2 ne remplace pas seulement un logiciel, il
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  reprend cette machine à fabriquer l'adhésion.
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  Chapitre 3, l'éditeur, change de Camp, PowerPoint affichait des
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  objets. L'i a livre des rendus, la main
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  perd la partie. Une slide PowerPoint,
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  historiquement, c'est un assemblage d'objets, on déplace
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  un titre, on corrige une marge, on croit avancer parce que la
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  main travaille. Cette logique vient de fermer la
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  porte. Derrière elle, une slide générée
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  par GPT image 2 arrive comme un rendu.
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  L'atmosphère est là, la hiérarchie visuelle aussi.
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  PowerPoint peut encore recevoir l'image, mais il ne gouverne
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  plus la substance, il encadre ce qui a été pensé ailleurs.
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  La compétence se retourne, le bon utilisateur n'est plus celui
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  qui connaît les raccourcis, c'est celui qui sait si l'image
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  sert le message. Même la correction change.
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  Avant, on déplaçait un bloc, maintenant on dit au modèle ce
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  qui sonne faux, ça fait trop publicitaire, ça manque de
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  tension, le titre étouffe, on ne corrige plus seulement la forme,
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  on corrige l'intention. Un chiffre instable peut rester
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  en surcouche, un logo aussi, mais le cœur visuel naît
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  ailleurs. Le verrou, c'était la création.
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  Et ce verrou a sauté. Le plan et le visuel naissent
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  ailleurs, puis l'assemblage suit.
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  PowerPoint arrive trop tard pour piloter la chaîne.
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  On peut le dire simplement, PowerPoint n'est plus l'atelier,
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  c'est la vitrine d'un magasin dont l'arrière boutique a déjà
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  déménagé. Quand l'outil ne ralentit plus,
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  l'excuse de la forme disparaît. Si le deck est faible, le
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  problème vient du message, aucun modèle ne le maquille longtemps.
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  Chapitre 4. Le Conseil perd sa fabrique
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  visible. Le Deck était la preuve du
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  travail. Quand le beau devient gratuit,
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  il faut autre chose à vendre. Le Conseil voit la bascule en
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  premier parce que c'est le métier où le deck est devenu une
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  religion depuis des décennies. Il rendait le travail visible.
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  Une recommandation sans support paraissait parfois moins réelle
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  qu'un support moyen sans vraies recommandations.
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  C'est absurde, mais très humain. Le fichier circulait, revenait
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  commenter, se raccourcissait, puis devenait la preuve
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  matérielle de la mission. Pour comprendre l'enjeu, il faut
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  regarder le poids de cette fabrique.
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  Selon Syntec Conseil, le marché français du Conseil pèse environ
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  20 milliards d'euros, avec 15000 entreprises et 120000 personnes
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  en 2024. La stratégie et le management
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  sont à plat et là, les promesses de productivité ne sonnent plus
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  comme du gadget, elles deviennent très concrètes.
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  À partir de là, il manque une statistique toute bête, personne
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  ne mesure officiellement le nombre de PowerPoint produits en
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  France. Microsoft ne publie pas ce
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  niveau de détails. Il faut donc avancer par ordre
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  de grandeur dans le Conseil et les services numériques.
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  Un scénario autour de 175000 producteurs réguliers mène à
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  environ 130000000 de slides par an.
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  Ce chiffre n'a pas la prétention d'être officiel, il sert à voir
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  la taille du problème. À 15 Min par Slide, on dépasse
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  32000000 d'heures. Si on valorise ce temps au coût
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  chargé d'un professionnel, on arrive à plusieurs milliards
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  d'euros. Rapporté brutalement au marché
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  français du Conseil, c'est un ordre de grandeur qui peut
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  frôler 15% du chiffre d'affaires.
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  Il ne faut pas prendre ce 15% comme une mesure comptable.
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  Au 0,00€ près, il faut l'entendre comme un signal.
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  Une partie massive du temps facturable servait à produire
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  une preuve visuelle. Puis à la corriger jusqu'à la
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  rendre crédible. Même si l'hypothèse est
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  imparfaite, elle dit quelque chose de simple, PowerPoint
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  n'était pas un outil. C'était une usine à chiffre
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  d'affaires déguisée en logiciel de bureau.
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  Et pour que le client accepte de payer, il fallait que le support
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  ressemble à quelque chose qu'il ne savait pas faire lui même.
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  Il devait être plus propre, plus dense, plus cabinet.
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  La forme faisait partie de la preuve GPT image 2 ne supprime
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  pas le Conseil. Ils suppriment la Libye
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  industrielle du Deck. Le cadrage et la relation client
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  restent décisifs. Comprendre ce qu'une
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  organisation peut accepter, ce qu'elle refuse de voir, ce
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  qu'elle est prête à décider, voilà ce qui garde de la valeur.
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  Mais la première version ne vaut presque plus rien.
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  Le joli livrable ne suffit plus à justifier la mission.
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  Les acteurs qui vendaient du volume de slide vont devoir
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  répondre à une question brutale, qu'est ce que le client paye
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  encore ? Un cabinet qui aide vraiment une
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  organisation à décider garde sa valeur.
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  Un cabinet qui vendait de la mise en forme perd son écran de
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  fumée. Même la formation des juniors
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  change. Produire des slides apprenait
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  parfois à transformer le désordre en raisonnement.
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  Si l'agent produit la première version, il faut apprendre plus
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  vite à penser. Le manager devient moins
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  correcteur de marge, davantage rédacteur en chef.
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  Le client ne paye plus l'emballage, il paye l'arbitrage
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  plus clair. Porté par quelqu'un capable de
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  dire voici le vrai choix, voici ce qu'il coûte, voici ce qu'on
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  ne peut plus repousser, le livrable ne fait plus écran, il
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  faut avoir quelque chose à dire. Chapitre 5, le COMEX devient un
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  média quand le récit s'adapte à la salle.
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  La réunion change de nature. PowerPoint était partout où une
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  organisation devait se vendre une idée à elle même.
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  Dès qu'il fallait défendre un budget, porter une réforme ou
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  expliquer un retard, le support cadrait le réel et rendait une
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  option plus acceptable. Pensez au COMEX, où 3 directeurs
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  se battent autour d'une slide, ce n'est pas le chiffre qui
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  tranche, c'est la manière dont il apparaît à l'écran.
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  Et ce phénomène dépasse largement le Conseil.
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  Pour prendre la mesure du terrain. l'Insee recense environ
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  5,2 1000000 d'entreprises marchandes en France, hors
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  agriculture et secteur financier.
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  Toutes ne produisent pas des decs stratégiques.
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  Mais dès qu'une organisation manage, vend où pilote, une
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  présentation apparaît, le chiffre exact importe moins que
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  le phénomène des 1000000 d'heures finissaient dans des
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  supports qui pesaient ensuite sur les décisions.
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  Le comité de pilotage résumé le problème, trop souvent, la
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  réunion devenait une lecture lente.
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  Quelqu'un affichait la page, commentait ce qui était déjà
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  écrit, puis passait à la suivante.
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  Tout le monde parcourait un document qui aurait dû être lu
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  avant. Le rituel rassurait, il donnait
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  l'impression que le projet était maîtrisé, mais il décidait mal.
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  L'i a permet autre chose, le support visible peut rester
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  court, la donnée reste disponible derrière.
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  Si la salle pose une question, le système fait remonter la
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  preuve utile. La slide n'a plus besoin de
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  porter toute la mémoire du projet, elle porte l'attention
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  du moment. Le COMEX rend ce basculement
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  évident, une direction générale n'a pas besoin d'un roman en 80
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  slides, elle doit comprendre le choix décisif.
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  Le vieux deck mélangeait tout parce qu'il fallait prévoir au
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  cas où on mettait la preuve, la nuance et la peur dans le même
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  fichier. Le nouveau système sépare la
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  scène principale de la profondeur disponible.
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  La donnée n'est plus enterrée dans les annexes, elle devient
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  une réponse. C'est efficace, donc c'est
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  politique. Présenter, ce n'est jamais
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  seulement informer, c'est choisir ce qui apparaît en
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  grand, c'est décider ce qui reste discret.
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  GPT image 2 amplifie ce pouvoir de cadrage, il exige davantage
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  de responsabilités. Chapitre 6, le beau peut mentir.
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  Mieux, l'image parfaite peut faire croire qu'un raisonnement
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  existe. C'est exactement là que ça
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  devient dangereux. Maintenant le côté sombre parce
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  qu'il y en a un et il est lourd. GPT image 2 peut tuer la slide
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  moche. Il peut aussi rendre magnifique
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  une idée creuse, une transformation mal pensée gagne
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  une lumière dramatique, le bullshit ne disparaît pas, il
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  reçoit une direction artistique. L'i a ne garantit pas la qualité
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  du raisonnement, elle rend seulement la pauvreté de la
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  forme moins visible. Avant, une slide confuse avait
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  parfois l'honnêteté d'être laide.
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  Demain la même confusion pourra être superbe.
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  Le danger ne vient pas seulement de l'erreur, il vient de
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  l'erreur bien racontée dans une entreprise, la forme influence
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  la décision. Ce pouvoir existait déjà, mais
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  il était coûteux. L'i a le met entre beaucoup plus
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  de mains, sans donner automatiquement la maturité qui
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  devrait aller avec. La mise en page ne fera plus
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  illusion, ce qui comptera, ce sera le jugement.
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  Il faudra sentir la différence entre une image qui éclaire et
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  une image qui flatte. C'est plus difficile qu'il n'y
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  paraît. Une image réussie donne envie
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  d'être d'accord avec elle, elle peut fermer la discussion au
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  moment précis où il faudrait l'ouvrir.
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  C'est exactement le vieux reproche de teuft, mais avec une
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  nouvelle puissance, il craignait l'appauvrissement de la pensée.
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  L'ère générative ajoute un risque, l'image parfaite peut
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  donner l'impression qu'un raisonnement existe.
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  La réponse n'est pas de revenir au vieux Deck gris, elle
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  consiste à pouvoir vérifier une présentation générative doit
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  laisser voir ses preuves, l'image sert l'idée, jamais
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  l'inverse. Plus la slide est simple, plus
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  la parole doit être solide. On ne commence pas par chercher
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  une image, on commence par décider ce que la salle doit
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  comprendre ensuite seulement l'image incarné.
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  Ce message, le modèle peut t'aider, le professionnel lui
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  juge. La main perd de l'importance,
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  l'œil en gagne. Il faut sentir le moment où
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  l'image impressionne plus qu'elle n'est claire, puis avoir
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  le courage de la refuser. Dans un monde où l'infographie
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  devient instantanée, la vraie question n'est plus, est ce
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  jolie ? La vraie question est, qu'est ce
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  que cette image essaie de me faire croire ?
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  Donc non, ce n'est pas juste une histoire de productivité, c'est
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  la manière de convaincre dans les organisations qui est en
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  train de basculer. Chapitre 7.
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  Après PowerPoint, le fichier reste dans les dossiers.
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  Le pouvoir, lui, a déjà changé de mains.
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  Si PowerPoint s'écroule, c'est parce que son geste a perdu son
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  sens. Ouvrir un fichier pour penser en
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  slide, déplacer des blocs, sauver la présentation par la
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  mise en forme, tout cela appartient à une autre époque.
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  Après lui, il n'y aura pas moins de présentation.
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  Il y en aura davantage avec moins de pages et plus d'images.
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  La rareté ne sera plus le support propre, mais la capacité
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  à dire quelque chose de vrai devant une audience précise.
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  Cette bascule peut redonner une place à l'orateur.
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  Une image tient l'attention, la preuve reste disponible si la
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  salle la demande. L'orateur, enfin, reparle aux
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  gens. Rien n'est automatique, une
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  organisation peut clarifier ses décisions ou produire 10 fois
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  plus de théâtre stratégique. La technologie ne choisit pas à
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  notre place, elle donne une puissance dont il faudra décider
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  l'usage. Derrière PowerPoint se cachait
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  une infrastructure de pouvoir GPT image 2 la reprend et la
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  reconfigure. Alors oui, la conclusion est
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  brutale, PowerPoint était l'atelier de la Slide GPT.
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  Image 2A baissé le rideau. Le vrai travail commence avant.
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  Il faut clarifier le message, tenir les chiffres et savoir ce
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  qu'on veut faire comprendre. Le beau est devenu facile, le
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  jugement, lui, commence seulement à coûter cher.
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  C'était GPT image 2 et la mort de PowerPoint.
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  Si cet épisode vous a fait voir vos prochains deck autrement,
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  partagez le à quelqu'un qui passe trop de temps sur ces
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  slides et dites nous ce que vous en pensez.
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  Est ce que l'i a va vraiment libérer la parole en réunion ou
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  juste fabriquer des fichiers plus beaux ?
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  Vos commentaires nous aideront à préparer la suite.
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  Merci de votre écoute et à très bientôt.