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HYPERBRAND | ALBERTO JUAREZ · DISEÑANDO...ANDO

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Speaker 2: Hola,¿ qué tal? Muy buenas tardes, yo soy Karen Ramírez
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y estamos en una emisión más de D-Radio, el diseño
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en tus oídos, aquí en el programa de Diseñando Ando.
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Y estoy muy contenta porque seguimos justamente con estas charlas increíbles,
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con creativos increíbles. Y que se yo, juramente estamos celebrando
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con ellos 10 años de D-Radio, acuérdense que en agosto es
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nuestro cumpleaños y ya venimos festejando desde enero. Pero pues bueno,
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a nosotros nos gusta festejar muchísimo y compartir esto con
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creativos increíbles y hoy no es de acepción. pero antes
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que nada yo los voy a invitar a que vengan
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también al showroom de Firenze que está aquí en Palmas 520
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en el piso 3 porque van a encontrar los mejores porcelanatos
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arquitectónicos que de verdad puedan encontrar en el mercado de
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verdad vengan a dar una vueltecita porque van a llegar
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con mucha inspiración y se van a llevar muchas cosas
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aquí así que vengan a dar una vueltecita y bueno
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acuérdense que estamos en la recta final ya de la
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primer sesión del año de podcast así que estén atentos
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porque se nos viene algo medio grande y ustedes creo
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que ya lo saben. Y pues bueno, mientras tanto vamos
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a seguir cerrando este primer episodio, por decirlo así, del
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año con alguien muy, muy talentoso y él es Alberto Juárez. Alberto,¿
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cómo estás?
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Speaker 3: Bien, gracias. Gracias por la invitación
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Speaker 2: No, y gracias por tu tiempo y por visitarnos aquí
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en Firenze de verdad. Muchas, muchas gracias. Y por favor,
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que no sea la última vez que se hace un
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capítulo de 44 mil, así que tienes mucha tarea. Gracias, gracias. Oye,
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muy bien, pues a mí me gustaría mucho conocerte, porque
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es la primera vez que interactuamos, pero espero que no
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sea la última. Y yo quiero saber quién es Alberto Juárez, cuéntame.
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Speaker 3: Pues mira, yo estudié diseño gráfico, regresé en el 96. Estudié
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diseño gráfico por accidente. Yo siempre digo, cuando he podido
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platicar de mi carrera, que estudié diseño por amor. La
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Speaker 2: realidad
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Speaker 3: fue porque yo iba a ser arquitecto, Y en el último,
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cuando estás en la prepa, obviamente tienes cero noción de
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la vida. Y me enamoré de alguien que me dijo,
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vamos a meternos a diseño. Decidí cambiar mi carrera en
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ese momento. Lo
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Speaker 2: diste todo.
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Speaker 3: El amor en ese momento es como muy adolescente, maduro.
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A fin de cuentas, no pasó nada. Hicimos nada. Pero
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cambié mi carrera y cuando ya no tuve manera de retraerme,
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pues ya me había escrito un diseño gráfico. Al año
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quise cambiarme de carrera, porque además yo quería estudiar en
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la UNAM, arquitectura, por la monumentalidad del campus. Y quise
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entrar al diseño industrial, ya no pude tampoco. Y pues
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me tocó un poco como más bien aceptar que tenía
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que terminar el diseño gráfico, que a final de cuentas,
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pues me llevó a donde estoy el día de hoy, ¿no?
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Speaker 4: Y
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Speaker 3: bueno, pues ya después de eso, tengo 52 años, como te decía,
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en el 96. Y inmediatamente que terminé de estudiar, yo he
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hecho un proyecto del último semestre. Pues no sé, empecé
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en ese momento, nos tocó a nosotros el cambio tecnológico,
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la parte analógica del diseño. de la impresión, de las máquinas,
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hasta la tecnología, Apple. Ok. Más o menos a mitad
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de la carrera empecé a conocer los equipos, bueno, Apple
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como toda su filosofía de diseño, de usabilidad, y pues Photoshop, así.
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Y entonces hice un proyecto autogenerado con fotografía, edición, retoque,
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y que en ese momento hacía una empresa en México
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muy grande que se llamaba Papel Caraposteca, que convocaba cada
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año personas a creativos, en ese entonces, diseñadores y artistas,
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y le daba una hoja a cada diseñador para hacer
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como una comisión de un proyecto calendario que siempre iba
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en un pliego y que todas las oficinas de diseño tenían.
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Entonces tú colgabas, todo el mundo buscaba ese calendario de Pochtec.
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Speaker 4: Ok. Porque
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Speaker 3: era como enero y tenías a, no sé, a Germán Moctalvo,
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o febrero, y tenías a diferentes diseñadores. Y yo dije, bueno,
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pues voy a hacer el mío. Entonces me hice uno y...
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Y una amiga que iba conmigo en la carrera me dijo, oye,¿
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por qué no se lo vas a vender a Lumen?
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Y yo no conozco a nadie. Digo, no te preocupes,
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voy a buscar a alguien. Entonces, como a los tres meses,
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me dijo, ya le hablé a mi tío, que es
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compadre de alguien de la área comercial. Y un día
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me hablaron por teléfono. Así a mí. En ese entonces
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no existía WhatsApp ni nada. Y a mi casa mi
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mamá me dijo, te hablaron de Lumen, que reportes este número.
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Qué curioso. Entonces ya marqué. Y me dijeron, oye, que
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nos dijeron que tenías un proyecto que nos quieres presentar.¿
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Por qué no vienes a las oficinas? Yo tenía ya bien,
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muy chico, ¿no? Entonces, pues, llego a las oficinas. Veo
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unas oficinas increíbles diseñadas por Antonio Catolini-Lac. En Lumen, en
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la Avenida Toluca.
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Speaker 2: Ajá, exacto.
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Speaker 3: Pues era, era un mundo ideal. O sea, arquitectura, diseño.
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Yo era estudiante, quería cambiar el mundo. Y me acuerdo
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perfecto que me enamoró, o sea, esa esencia. del lugar.
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Y en ese momento también había ido Quorum, el Consejo
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de Diseñadores de México, a la universidad a hacernos invitación
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para el premio Quorum. Entonces, como que empezaba yo a
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ver cómo funcionaba el mundo del diseño afuera. Entonces, presento
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mi calendario en hojas, tabloide impresas, así en inkjet. Y
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la ve la directora de mercadotecnología y me dice, oye,
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pues me gusta, no lo vamos a hacer, pero¿ por
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qué no tienes que trabajar con nosotros? Este... Porque me dijo,¿
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qué quieres?¿ No lo vendes? Le dije, no.¿ Con qué
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lo hagan? Yo les doy los derechos y yo lo
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que quiero es que se produzca. Porque era estudiante.
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Speaker 2: Me
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Speaker 3: dijo, mejor te ofrezco trabajo. Le dije, pero todavía estoy terminando.¿
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Cuánto tiempo te tardas? No, pues, tres meses. Te espero.
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Háblame cuando estés por salir. Y sí, una semana antes
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de que acabara la carrera, sí, de que los últimos exámenes, marqué.
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Me dijo, ven a hacer tus pruebas, etc. Y entré
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a trabajar uno. Y además, yo había podido hacer, contra
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todas las expectativas de un diseñador en ese entonces, que
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crees que sabes mucho, que quieres comerte el mundo, pude
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hacer mi servicio social en un lugar que era trama visual,
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que organiza la Bienal Internacional del Cartel. Yo tendría 20 años, 21
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más o menos, por ahí. Me adelanté a hacer el
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servicio social porque venía a la Bienal. Entonces quien me
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invitó me dijo, oye, pues ahí están buscando gente de
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servicio social,¿ por qué no entras? Y fui, e igual
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vi el lugar increíble que era en La Roma, la
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Casa del Poeta.
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Speaker 2: En la Casa del Poeta, ajá, cierto.
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Speaker 3: Y me fue haciendo el lugar. Sí
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Speaker 2: es un increíble lugar.
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Speaker 3: Entonces, pero yo creía que iba a llegar a diseñar,
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sacar teles o cualquier aviso. Esa era mi expectativa, como
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decía Lord, ¿no? Y me dice, no, bueno, pues aquí,
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tráete tu escoba, que vas a limpiar. Entonces fue como,
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primero como que me ofendí, y obviamente el que era
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mi jefe, Helmut, se rió. Me dijo, no, no, pero
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vas a estar en el archivo. Pero eso, la verdad,
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uno podría decir en un momento como, oye, pues yo
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no estudié para estar en un archivo, para estar limpiando,
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para estar poniéndolas, no, yo quiero diseñar. Pero yo creo
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que fue de las mejores experiencias de mi vida en
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ese momento, porque me dio oportunidad de conocer muchísimos diseñadores consagrados, consolidados,
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formatos de cartel internacional, japoneses, austriacos, polacos.
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Speaker 2: Sí, llegan en muchos años. Y
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Speaker 3: conocían a los diseñadores. Como era el año de la Bienal,
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empezaron a llegar diseñadores, personas. O sea, llegó Niklas Röxler,
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llegó Caripipo, llegó, bueno, no recuerdo los nombres. Y a
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nosotros nos tocaba como darles las rutas culturales. O sea,
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llegaba el diseñador y nos decía, Javier,¿ quién tiene coche?
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Llévalo a pasear. Entonces pues nos llevamos al diseñador a comer,
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a tomarnos drinks y pues lo conocíamos. Y empezamos pues
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ciertas relaciones, además de admiración, porque eran diseñadores que ya
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venían a exponer su trabajo. Kazuma Sanagai, japonés, espectacular, que
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hacía un trabajo increíble. Y pues fue como conocer estrellas,
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vamos a decirlo en ese momento, que yo estaba muy
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lejos por edad y por trayectoria. Y era como si literalmente,
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si te gusta la música, empezaras a ver a los
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mejores o artistas muy consagrados y se convirtieron como en
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referentes de la forma de trabajo. Es como una filosofía,
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porque era gente muy profesional, creativos, pues todo como muy apasionados, ¿no?
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Y pues con un trabajo muy destacado. Y estuve en
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ustedes ahí, montábamos carteles, aprendí a montar carteles, aprendí proporción,
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porque lo hacíamos a ojo. Y terminando eso, entró a Lumen,
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Me toca, inclusive, es algo que siempre le voy a
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agradecer a la que era mi jefa, Sara Cue, la
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directora del mercado Tecnia. Ellos estaban abriendo Hiperlumen, ¿no? Que
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este gran formato de tienda que era completamente diferente. Y entonces,
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pues fue como entrar un poco igual empíricamente a hacer estrategia, ¿no?
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Como creatividad, como diseño. Y me daban permiso para hacer
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muchas cosas. O sea, yo proponía muchas cosas y me
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daban permiso de hacer muchas cosas. Conocí gente muy, muy...
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pues muy abierta. Nuestra oficina era muy, muy padre. Estábamos
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muy poquitos. O sea, mi jefe era el diseñador, el
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cuate de taller, Raúl, y todos los demás con operativos
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de mercadotecnia. Pero estaba, pues ahí, este, Pascual, que era
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el jefe de la bodega, y me decían, lo que necesitas, Alberto,
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ve a ver a Pascual. O lo que necesitas, Alberto,
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ve a, y pues luego me hablas con Javier y
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que te dé lo que necesites. Entonces, era como una
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exploración ahí. Entonces, pude proponer muchas cosas que se hicieron, este,
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Y en ese momento nos ofrecieron, nos ofrecieron junto con
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la persona con la que trabajaba, este, hacer el proyecto
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de una identidad para una semana de diseño de la WIC.
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Speaker 2: Ah, no.
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Speaker 3: Ajá. Entonces fue como,¿ quién hace esa comisión? Sí, este,
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tenemos este presupuesto. Y ahí cuando vi cuánto, cuánto podías
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cobrar por un proyecto, dije, esto es sorprendente. Y además
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lo que podemos hacer como muy rápido, como una libertad.
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Ajá
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Speaker 4: ajá.
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Speaker 3: Y lo hicimos. Quedó muy bien. Fue muy bien aceptado.
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Y literalmente estaba yo completeando. O sea, trapeé mi trabajo
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en Lumen. Y en las tardes hacía este proyecto. Y
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entonces hubo un momento donde dije, pues esto es lo
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que quiero. O sea, quiero tener muchos proyectos. No me
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quiero casar. Porque bueno, Lumen estaba increíble. Pero era como siempre,
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una marca, un color, una imagen, un lineamiento muy establecido
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como automatizado. Si era tan libre,
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Speaker 2: ¿no? No
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Speaker 3: tan libre. Y de explorar y de conocer. Entonces renuncié
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a los 11 meses. le dije a mi jefa, todo súper bien,
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y fundé una oficina de diseño muy empírica, muy naif también,
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como lo veo yo, con mucha ilusión, y me llevo
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después a conocer el tema de eso.conquorum, pasamos en algunos
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proyectos de concurso de quorum, ganamos algunas cosas, empecé a
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conocer como gente muy consolidada ya en ese momento, nos
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invitaron a, en ese momento quorum estaba cerrado, a oficinas,
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Habían abierto, había muchas, luego lo cerraron y era un consejo. Entonces,
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por azar del destino, me invitan, llego a otra oficina
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de diseño de un gran amigo, dicen Associates en ese entonces,
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que ahora es Semblem. Igual llego a la... O sea,
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como que yo me sorprendía mucho de cómo el diseño
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vivía en todos los contextos, espacios, oficinas, personas. Y era
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el mundo que a mí me gustaba. Entonces, llego con Lalo,
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los invita... Y empezamos a conocer más gente, ¿no? Y
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ahí conozco a otro diseñador, Nacho Prado, que ya usted
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creo que lo está ofreciendo, que tiene una oficina que
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se llama Firma Corporativa. Y un día me dice,¿ conoces
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lo que es el branding? Y yo, ¿no?¿ Y cuá?
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Pues
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Speaker 2: ahora lo vas a conocer. Y yo
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Speaker 3: le pregunté,¿ qué es? Me dijo, es como diseño combinado
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con mercadotecnia
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Yo vengo regresando de una especialidad. Y entonces el nombre
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se me quedó, está hablando del 99, ¿no? Y me puse
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a investigar y en ese entonces pude conocer a un
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lugar en Harvard, que era parte de una escuela de
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diseño en Harvard, que ofrecía como certificación en estrategia de
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marca y gestión de marca. Y pues me fui. Y
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fue una experiencia que cambió mi vida porque también conocí
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a profesionistas consolidados de otros países y en ese momento,
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y una visión completamente diferente del diseño estratégico o de
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la estrategia en diseño, orientado mucho a marca. Y regresé
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y dije, yo quiero hacer esto, yo quiero hacer marca,
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quiero hacer estrategia, o sea, esto no se hace en México,
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no hay como muchas, o sea, las agencias de diseño
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eran agencias de diseño como tal, o oficinas de diseño,
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o despachos de diseño, pues más hacia el lado creativo,
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no como tanto el racional en ese momento. Y, bueno,
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pues una serie de intersecciones en mi vida profesional, ¿no?
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De proyectos, de tipos de proyectos, hasta que en el 2005
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tomo la decisión de decir solamente estrategia de marca. Y
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ahí fundó Hyperbrand. Ok. La oficina que… La que tienes ahorita. Ah,
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que ahorita acaba de cumplir 20 años.
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Speaker 4: Qué rápido
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Speaker 3: Sí, rapidísimo. Y, bueno, pues ahí, desde ese entonces empezamos
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a hacer marcas.
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Speaker 2: ¡Wow!
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Speaker 3: Y eso me llevó a otras cosas. En el ITER,
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después del 2005, estudié un diplomado en arquitectura interior, estudié diseño
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de mobiliario, estudié experiencia de usuario, estudié experiencia de marca.
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O sea, como que pude complementar otras cosas que naturalmente
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quería hacer. Intenté entrar hace poco a la especialidad en
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arquitectura interior, ¿no? O sea, siempre he tenido este tema.
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De
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Speaker 2: estar ligado con la arquitectura y el diseño. De estar
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ligado
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Speaker 3: con la arquitectura ya lo entendí más como un todo.
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O sea, que no puede, o sea, que obviamente funcionan aislados,
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pero que naturalmente como que me llevó a verlo como
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una integración en la experiencia. Y bueno, también estudié innovación, ¿no?
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Es una certificación en Business Innovation. Entonces, pues como que
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el lado de negocios o el lado racional o el
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lado de comportamiento hizo que complementara pues el lado atractivo,
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como que los dos hemisferios de alguna manera como se
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conectan y pues no solamente ofrecer una solución creativa que
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puedes tener ahí como una idea eureka, sino la razón
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que te lleva a tomar decisiones y esto es la
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interfase que conecta lo que haces. ¡Wow! Y está
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Speaker 2: interesantísimo eso
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Speaker 3: Sí, entonces bueno, ese soy yo.
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Speaker 2: ¡Wow! Necesito un curso contigo. Necesito un curso contigo por URGE.
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Speaker 3: Sí, bueno
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Speaker 2: Oye,¿ no te has pensado en dar cursos, por cierto?¿
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O sí los has dado
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Speaker 3: Sí los he dado. Me han invitado a dar algunos
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cursos en algunas empresas importantes, en algunas universidades importantes. El
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último que me invitaron a dar era de estrategia a
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una maestría. Pero la verdad es que O sea, no
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me considero como buen maestro. O sea, no tengo como
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ese perfil.
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Speaker 2: En serio? Te
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Speaker 3: juro
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Speaker 2: Yo creía todo lo contrario.
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Speaker 3: No, como que mi cabeza funciona de una manera muy
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rara y entonces no creo que sea la persona del perfil.
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Me gusta platicar mucho y de repente sí como que
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tengo esa inquietud de decir, oye, estaría padre ayudarle, o sea,
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complementar y hacer como talleres, ¿no? Como, pues, actualización o
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compartir esto, porque, pues, lo que, cuando lo he hecho, pues,
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ha funcionado. Pero, pues, la verdad es que mi trabajo
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no me deja muy poco tiempo para pensar en otras cosas.
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Pero muy poco es
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Speaker 4: nada.
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Speaker 3: Entonces, nunca considero, me han dicho, oye,¿ por qué no
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das clases? Alguna vez que fui a dar una plática
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a a la NAWAC, una conferencia, me invitaron. Le dije, oye,
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pues es que yo hago este tipo de proyectos, pero
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pues no tengo el grado de maestría. Entonces me invitaron
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a que me convirtiera en maestro para poder dar cursos.
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Y dije, no tengo tiempo de hacer una maestría y
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soy más autodidacta también. O sea, como que dejé la escuela,
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hice estos diplomados, estos talleres, estas certificaciones. Y me gusta
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como hace un formato en donde pueda aprender en la práctica.
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Speaker 2: Ok.
17:01
Speaker 3: No tanto en la teoría. En algún momento, inclusive, me
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acuerdo que me inscribí a la maestría del ITAM, de
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Mercado Técnico, y la abandoné.
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Speaker 4: Cómo que es?
17:11
Speaker 3: Porque era un formato... Muy teórico. Pues teórico, yo... ya
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que no encajaba ahí, era el único diseñador, todos eran administradores,
17:21
Speaker 2: economistas y todos esos, las
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Speaker 3: conversaciones eran otras, cuando empezaron a hablar de parábolas, de estadística,
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y literalmente me fui a estudiar otra vez estadística, dije,
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esto no tiene que ver con lo que quiero, ni
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con lo que me mueve,
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Speaker 2: entonces dije
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Speaker 3: pues mejor lo abandoné, entonces también me di cuenta que
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me gusta más, además, pues ya como el aprendizaje, pues
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sobre la marcha, Y así es como últimamente, de 10 años
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para acá, he hecho las cosas. O sea, diciendo que
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sí o haciendo proyectos en donde yo pueda decir, lo
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voy a hacer, no lo voy a cobrar, pero quiero
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que me lo dejen hacer para saber si funciona.
18:01
Speaker 2: Ok.
18:01
Speaker 3: Y entonces es como he ido aprendiendo y tomando experiencia
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en otras prácticas.
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Speaker 2: Bien. Así es. Ok. Bien, bien, bien. Me gusta
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Speaker 3: Creo mucho en, bueno, obviamente en la, en la, en
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el autoconocimiento.
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Speaker 2: Eso es muy importante.
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Speaker 3: Creo que el autoconocimiento, si tienes hambre del autoconocimiento, pues
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te lleva a diferentes avenidas. Que si esperas la oportunidad
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de entrar a una escuela, a un diplomado. Y además, bueno,
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soy ahí un accesor infinito a conocimiento y a través
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de todo lo que ves.
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Speaker 2: Sí, exacto. Y está muy a la mano.
18:41
Speaker 3: Está muy a la mano, entonces, claro, está todo el
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conocimiento teórico muchas veces. Claro
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Pero la práctica es donde realmente...
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Speaker 2: Yo creo que aprendes más.
18:50
Speaker 3: de los errores, yo diría.
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Speaker 2: Sí, es como en el mundo de la arquitectura. Sí,
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te pueden dar las clases que tú quieras, la teoría
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que tú quieras en arquitectura, pero donde realmente vas a
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ver la arquitectura es en obra.
19:00
Speaker 3: Sí, claro. Y ahí porque es muy evidente.
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Speaker 2: Claro.
19:04
Speaker 3: Y muy fácil identificar que no pasas, que no cabes,
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que está más alto, que está más chiquito, que está oscuro.
19:10
En otras disciplinas es percepción, ¿no? En el tema de diseño,
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o sea, además lo visual, gráfico, comunicación, pues la gente
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puede decir, pues me gusta o no me gusta. Y
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puede funcionar o no a través de otro tipo de análisis, ¿no?
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Pero no te sientes incómodo cuando ves con algo que
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no funciona, simplemente lo pasa desapercibido. Y la arquitectura o
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los espacios de diseño industrial, pues es muy evidente. como tangible, ¿no? Claro.
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Si te llegas a un restaurante y dices, así está increíble,
19:42
pero es muy incómoda, pues ya es donde te das
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cuenta que puede no funcionar.
19:47
Speaker 2: Sí, exacto.
19:47
Speaker 3: Entonces, la práctica te lleva al error, ¿no?
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Speaker 2: A la prueba y error
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Speaker 3: Yo creo que parte de lo que he podido hacer
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es hacerlo para equivocarme, si lo quieres ver así, y
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luego rectificar. ¿no? Y entonces, pues, poder hacer también como
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de pronto tengo la libertad de diseñar otras cosas por
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el puro...
20:13
Speaker 2: ¿Gusto?
20:14
Speaker 3: Pues sí, como necesidad más bien.
20:15
Speaker 2: Ok. O
20:16
Speaker 3: sea, como por una necesidad. La parte profesional de la
20:19
oficina es como muy de cierta manera monótona. O sea,
20:25
el tipo de proyectos que son estrategia, ¿no? Lleva una
20:28
parte de investigación, lleva una parte de análisis, lleva una
20:31
parte de diseño estratégico y luego lleva una parte como
20:33
de Ejecución, conceptualización y entrega. Como que ese seguimiento es
20:39
como muy lineal. Y de pronto, como que digo, el
20:43
perdón está en la parte 100% creativa. O
20:46
Speaker 2: sea,
20:47
Speaker 3: de expresión. Y no tanto artística, sino de diseño.
20:51
Speaker 2: Entonces
20:51
Speaker 3: he diseñado lámparas, he diseñado bancas, he diseñado una casa,
20:56
he diseñado un apartamento, he diseñado mi oficina.
21:02
Speaker 2: Ok, es increíble eso.¿ Lo sigues haciendo?
21:06
Speaker 3: Sí.¿ O
21:07
Speaker 2: sea, mobiliario y así?
21:09
Speaker 3: Sí. Ahorita platicaba con Clau, que hace dos años se
21:15
hizo como una branch de la oficina en estrategia de
21:20
negocios inmobiliarios, pero que tiene que ver con producto inmobiliario,
21:23
que básicamente es arquitectura.
21:25
Speaker 2: pero
21:25
Speaker 3: enfocado en experiencia de usuario como en insights y pues
21:29
termino junto con un arquitecto que trabaja conmigo en la
21:32
oficina pues diseñando proponiendo como diciendo esto tiene que ser
21:37
diferente he podido conocer obviamente gente muy talentosa en diseño
21:42
de iluminación en mobiliario muchos amigos que son diseñadores industriales
21:46
que son arquitectos que son diseñadores de iluminación que son
21:50
escenógrafos que me encanta su práctica Entonces, pues obviamente de
21:57
ellos aprendo de cierta manera, ¿sabes? O sea, en conversaciones,
22:00
en sus talleres, ¿no? Que siempre les digo, oye, pues
22:03
invítame a tu taller. Entonces, pues voy y pues literalmente
22:06
veo las máquinas, este, conozco sus oficinas, conozco sus procesos
22:11
y de repente digo, oye, si hacemos algo juntos y
22:14
por el gusto, para nadie, más que y de repente
22:17
tengo cosas en mi oficina ahí que llega la gente
22:20
y me dice,¿ qué es esto? Y dije, ah, una
22:21
lámpara que diseñé. Guau,¿ y cuándo la vas a A
22:25
sacar al mercado. A sacar al mercado. Vamos a hacerle ahí. Digo,
22:27
pues no sé, algún día.
22:29
Speaker 2: Un día de estos.
22:30
Speaker 3: Y ahí, a veces, ahí está un par de años.
22:34
Mobiliario también. Y así, jugando un poco.
22:38
Speaker 2: Ok. Me gustan tus juegos. Muy creativos.
22:41
Speaker 3: Sí, lo que se permite.
22:43
Speaker 2: Lo que sí es que noto es que tienes una
22:45
peculiaridad que debe de tener cada creativo, que eres muy inquieto.
22:49
Speaker 3: Sí. O sea, digo que el tema del tiempo... ¿no?
22:54
O sea, este, pues no sé, por alguna razón, no
22:58
sé si alguna vez viste la película de About a Boy,
23:01
que dice que tiene cápsulas como de 30 minutos,¿ te acuerdas? Sí, sí.
23:07
Como que se me quedó muy grabado esta idea de
23:09
cómo distribuyes tu tiempo, y entonces es como, digo, no
23:12
así tal cual, pero siempre digo,¿ cuánto tiempo tengo para
23:15
hacer ejercicio?¿ Cuánto tiempo tengo para leer?¿ Cuánto tiempo tengo
23:18
para mis hijas? Cuando con mi esposa para la oficina,
23:21
y tratar de no exceder esos límites que te puedan desequilibrar. Entonces,
23:27
como que mis ratos de ocio en realidad son muy
23:35
enfocados a lo que hago. Sí
23:37
Speaker 2: nunca dejas de ser lo que eres.
23:38
Speaker 3: Si tengo tiempo libre, voy al museo.
23:41
Speaker 2: Si
23:41
Speaker 3: tengo tiempo libre, leo un libro. Si tengo tiempo libre,
23:44
ya pinto con mis hijas. saco
23:47
Speaker 2: las
23:47
Speaker 3: cosas y pintamos toco la batería una serie de cosas
23:54
entonces eso es lo que
23:58
Speaker 2: hago eres muy inquieto, definitivamente un poquito no, claro que
24:02
no
24:03
Speaker 3: pero bueno, eso es lo que me lleva a de
24:05
repente descubrir lo que hago y me gusta
24:09
Speaker 2: mucho me da muchísimo gusto me encantan conocer a las
24:13
personas inquietas Y que siempre como que están buscándole darle
24:17
la vuelta a lo que están haciendo.
24:18
Speaker 3: Y a veces resolver, mira, por otra parte, como que
24:23
entendí que el diseño es una resolución de problemas.
24:26
Speaker 2: Claro.
24:27
Speaker 3: ¿Sabes? De necesidades.
24:28
Speaker 2: Sí.
24:29
Speaker 3: Y cuando muchas veces voy con mis hijas, que llegamos
24:32
a algún lugar, les digo, a ver, ¿qué? Eso está
24:34
mal diseñado, papá. Sí,¿ pero por qué? Y me dan
24:37
su razonamiento.¿ Tú qué harías aquí?¿ Qué cambiarías? ¿No? Ah,
24:41
con iluminación. Ah, pues, la bolsa, ah, pues, ¿sabes? Como
24:46
ir en la calle y te lo puedes encontrar, pues,
24:48
este desastre de México es como un país de oportunidades porque, digo,
24:53
como muchos países, hay mucho por hacer, ¿sabes?
24:56
Speaker 2: La
24:56
Speaker 3: disciplina en realidad es muy reciente en términos de historia.
25:00
Speaker 2: Claro, sí, sí,
25:02
Speaker 3: sí. Mientras en otros países existen las de ellas artes
25:04
y el arte y como parte de una cultura. En
25:08
México es muy reciente, como tal, formalmente los diseñadores empezaron
25:11
siendo arquitectos o ingenieros, con México 68 después como es el
25:17
estantar del diseño, como parte, luego se crea la carrera
25:22
de arquitectura o de diseño, no me acuerdo cuál, la Ibero,
25:26
luego la UNAM, diseño industrial, luego diseño gráfico, artes plásticas,
25:30
y como que se empieza a configurar un poco el
25:32
escenario de las personas que hoy pues son referentes a
25:36
lo mejor, por ejemplo, para mí, te decía hace rato, de, de, de,
25:41
Plan Stoicher, ¿no? Y así muchas personas que, pues algunos
25:44
ya no están aquí, pero que fueron referentes, ¿no?
25:47
Speaker 2: Y que siguen siendo referentes.
25:48
Speaker 3: Siguen siendo referentes y que, además, pues, he tenido la
25:53
oportunidad de conocer muy de cerca, ¿no? Por esta, pues,
25:59
ganas de conocerlos, de llegar un día y verlos y decir,
26:02
es tal persona, y decirle, hola, yo sobre todo te admiro,
26:05
me gusta mucho tu trabajo, me encantaría que yo ya
26:07
platicaras qué haces. Algunos dicen, oye, sí, claro, ¿no? Algunos
26:11
dicen no, porque por su personalidad. Pero este, pero bueno,
26:17
México en ese sentido, creo que sí, habiendo muchas oportunidades,
26:21
se han hecho cosas increíbles. De repente, pues cuando ves
26:24
que hay cosas como lo que acaba de pasar en
26:27
los puentes, los ajolotes, etcétera, sin nada político, dices, híjole,¿
26:31
qué pasa? Yo te iba a
26:32
Speaker 2: preguntar
26:34
Speaker 3: por eso. O sea,¿ Qué pasa? Que hay una falla.
26:37
Speaker 2: Una falla
26:37
Speaker 3: total. Que hay una falla. Y hay una falla de visión,
26:40
hay una falla de conocimiento, hay una falla de perspectiva.
26:43
De
26:44
Speaker 2: aprovechamiento de recursos.
26:45
Speaker 3: De todo.
26:45
Speaker 2: De todo. De todo.
26:47
Speaker 3: Obviamente, pues hay un impulso político que tendrá sus razones.
26:50
No las vamos a, creo que, comentar ahora. Pero justamente
26:55
cuando ves eso, te das cuenta de las oportunidades. Para
27:00
llegar a mi oficina, normalmente... Bueno, yo desde hace muchos
27:04
años tengo que atravesar el metro de Chapultepec, ¿no? Y
27:07
te lo juro que cada vez, porque es diario, ya
27:09
sea en bici o a veces en el coche, en
27:14
algún momento hace como ocho años, yo creo, empecé a
27:17
trabajar mucho con una diseñadora industrial en el sentido de
27:19
servicios e innovación. Y le decía, Marta, estaría increíble hacer
27:24
un proyecto de rediseño del espacio de Chapultepec. Como un
27:29
proyecto pro bono, Siempre tenía esta idea, nunca lo hicimos.
27:34
Pero salgamos de hablar con algunos diseñadores que estén como
27:38
en esta parte antropológica, sociológica, diseñadores industriales, para hacer una
27:41
investigación y literalmente hacer un proyecto pro bono como el
27:44
que se hizo de la Botes Coco, para decir cómo
27:46
creemos o cómo una propuesta simplemente de solución a esa
27:51
parte de Chapultepec. Y nunca lo hicimos, pero cada vez
27:55
que paso digo, qué fallas tiene este espacio para todos.
27:59
Speaker 2: Claro
27:59
Speaker 3: sí. O sea... urbana, de circulación, peatonal, experiencia. Entonces, ahí
28:05
es donde dices, esta es una oportunidad donde podría generar
28:09
el diseño un impacto en la vida de las personas.
28:12
Ya no lo trasladas tanto como una parte comercial, como
28:15
una parte de generación de valor, sino literalmente de impacto
28:18
en las personas. Y eso es lo que últimamente me
28:20
ha llamado la atención y como en vida profesional, cómo
28:25
el diseño puede tener un impacto mucho más fuerte en
28:29
las personas.
28:30
Speaker 2: Claro, por supuesto, solucionando algo.
28:32
Speaker 3: No tanto como un tema de impacto social,¿ por qué no?
28:35
O sea, yo en mi caso no he hecho temas
28:37
como de impacto social, muy pocas cosas. En algún momento
28:41
trabajamos para, no sé si sigue existiendo, creo que ya no,
28:45
el Centro Promotor de Diseño México.
28:47
Speaker 2: No, ya no.
28:48
Speaker 3: Ya no, pero¿ lo conoces? Sí, sí,
28:50
Speaker 2: sí, claro.
28:51
Speaker 3: Pues trabajamos con ellos.
28:52
Speaker 2: Ok.
28:53
Speaker 3: Hicimos un par de proyectos y era como muy noble
28:56
su perfil.
28:59
Speaker 4: Ajá.
29:00
Speaker 3: Su visión de poder, a través del diseño, ayudar a comunidades.
29:07
Pero nunca me llamó, la verdad, tanto la atención como decir,
29:10
voy a volverme un diseñador social, ¿no? Ok. O sea,
29:14
así como me dice dar clases, pues los puedo dar
29:16
de repente, pero no es el perfil. O sea, creo
29:18
que más bien el diseño como puede impactar a muchas
29:21
áreas de diferente manera, transversalmente y también verticalmente.
29:25
Speaker 2: Sí, ¿no?¿ Cómo especificándote en eso
29:27
Speaker 3: No es como específico, que el impacto es como para todos.
29:29
Speaker 2: Sí, claro, por supuesto, más general. Está bien, está súper bien. Oye,
29:34
esta entrevista es gracias a Rodrigo Velasco, que le mando
29:37
un beso y un abrazo, lo quiero muchísimo. Y ahora
29:39
sí dije, Rodrigo, por favor. Y justamente me estaba platicando
29:45
de ti porque te llevas muy bien con él. Tenemos
29:47
ese amigo en común que es un gran tipazo. Y
29:50
me estaba enseñando justamente tu página web. que está fabulosa,
29:56
y has trabajado con muy buenas marcas, y que también
30:01
del mundo creativo que yo conozco, por ejemplo Mutable, es
30:04
alguien que quiero muchísimo también, y trabajaste con ellos y
30:09
con otros también, o sea, tienes una cartera muy amplia.
30:12
Speaker 3: Pues digo que tengo parte un poco de, o sea,
30:17
las marcas grandes, algunas nacionales, otras internacionales, pues son como...
30:23
Uno resultado de buscar trabajar de pronto. Otras llegan, ¿no? Recomendaciones.
30:30
Hicimos un proyecto. Lo vio alguien. Preguntó por nosotros. Nos invitan.
30:36
Y es como esta mezcla, yo creo, como las grandes
30:41
marcas te permiten mucho aprendizaje.
30:44
Speaker 2: Claro.
30:44
Speaker 3: ¿No? Porque te dan problemas o retos muy grandes. O sea,
30:48
durante un tiempo trabajamos para muchas marcas con problemáticas que, bueno, Plow,
30:54
hemos platicado de Pepe Comics en el periodo donde pude
30:58
conocerla y los retos que tuvo y las personas increíbles
31:01
que conocí que en conjunto ellos con nosotros y otras
31:06
agencias hicieron, hicimos Color Life y otras cosas de mucho
31:11
impacto que nos dieron también en mi caso mucho aprendizaje
31:15
como redes de aprendizaje y luego en el medio como
31:20
te comentaba Gracias, amigo, ¿no? Oye, a César, perdón, a
31:27
Speaker 2: César
31:29
Speaker 3: Pinter y a Ernesto, yo los vi en un, en un, dicen, week,
31:34
sin conocerlos. Luego que entré a su booth y dije,
31:38
están increíbles los muebles, o sea, son completamente diferentes a
31:41
lo que he visto, ¿no? Y además como que toda
31:43
su esencia, vamos a hacerlo como video. mística, oscura, ¿no?
31:48
Me acuerdo su bote era como gris, negro, apenas y
31:50
se veían los muebles. Ajá. Y ellos dos parados. Y dije,
31:54
les dije, oye, está padrísimo, los felicito, etcétera. Ahora no
31:57
me acuerdo cómo es que nos volvimos cuates. O sea,
32:00
no sé en qué momento nos volvimos como más cercanos.
32:03
Ajá
32:04
Speaker 2: Cuando llegó la canción
32:05
Speaker 3: Ajá. Y digo, tendría que hacer como rascarle mucho a
32:08
la cabeza. Y un momento donde ellos me buscaron para
32:11
decirme que tenían como muchas necesidades de unificar y de
32:18
hacer que su marca trascendiera, ¿no? Y los ayudamos. Entonces,
32:23
los ayudamos justamente con una parte estratégica, ¿no? De decirles
32:27
a dónde tendrían que ir, cómo se tendrían que comunicar.
32:29
Y la identidad visual, pues siempre cuando haces un cambio
32:32
de una identidad visual, como fue en su caso, pues
32:35
más bien es como un estandarte. Tendría que ser como
32:38
un estandarte. Digo, hay cambios estéticos, ¿no? Pero tendría que
32:41
ser como un estandarte de cambio. Si tú cambias una
32:44
identidad visual de algo, le estás diciendo a la gente,
32:47
cambié y cambié por dentro y cambié mi manera de pensar.
32:51
Verlo en las empresas, que tendría que ser el cambio
32:57
desde adentro para decir, como cuando te pasa algo y
33:01
vas al psicólogo y terminas diciendo, pues ya soy otro.
33:06
Y me voy a cortar el cabello, me voy a
33:07
pintar y me voy a vestir diferente.
33:09
Speaker 2: Pero es un copete.
33:09
Speaker 3: Y de repente alguien se ve y dice, wow, te
33:12
ves increíble, ¿no?¿ Qué te hiciste? Ah, entonces es como, ah,
33:16
es el resultado de que tuve un cambio porque lo
33:17
que estaba haciendo no funcionaba en mi vida. Las empresas igual. Entonces,
33:21
con ellos decidimos, les propusimos hacer esto. Trabajé con un
33:25
amigo mío que quiero mucho, doctor en filosofía, Vipo Rivas.
33:30
Y le dije, oye, ayúdame a entender y a decifrar esto, ¿no?
33:36
Y él me ayudó a proponer como toda la narrativa
33:38
y posicionamiento de Currición en la Forma, que es su
33:42
lema de Mutable.
33:43
Speaker 2: Así es.
33:44
Speaker 3: Y que es muy de ellos, de cómo eran. Entonces,
33:47
pues he podido trabajar con ellos. He podido trabajar con Amoato.
33:51
Speaker 2: Amoato, sí, también los mujeres amamos mucho.
33:53
Speaker 3: Sí, los aprecio un montón. Amelie, ¿no?
33:56
Speaker 2: Sí, Amelie es un amor.
33:59
Speaker 3: Y también, bueno, ahí un poco yo los conocía desde WIC,
34:02
los conocí por otro amigo, Y un día me buscaron
34:07
y fue un gran reto porque, pues la verdad, son
34:10
tres mentes muy brillantes, son muy brillantes, ¿no? Llegamos a
34:15
proponer nosotros y no los convencía de lo que proponíamos, ¿no?
34:19
Y yo pues estaba como con un poco de ansiedad
34:21
porque decía,¿ qué está pasando aquí? Algo
34:22
Speaker 2: estoy haciendo mal, ¿no?¿ Dónde los violas
34:25
Speaker 3: Y la verdad creo que la identidad como tal, porque
34:28
era como que pues el corazón y etcétera, que la
34:31
trabajaron ellos, no creemos que es de esta manera. Y dije, ah, está, sí,
34:35
creo que sí, ¿no? Y les ayudamos a componer como
34:37
todo el sistema de marca, pero también les ayudamos como
34:40
lo que nosotros llamamos como con el portapolio de sus
34:43
productos o servicios, que son tres, ¿no? Porque como que ellos,
34:47
ellos tienen esta necesidad de saber comunicar el valor de Amoto,
34:53
de lo que era como el estudio original, a lo
34:55
que querían ser. Y ahí es donde creo que les
34:59
ayudamos en la filosofía, en el posicionamiento de su lema,
35:03
en la parte de expresión. Y bueno, el mérito es
35:08
obviamente 100% a donde están. De repente, cada vez que
35:11
veo lo que hacen,¡ qué increíble!
35:14
Speaker 2: Sí, siempre se están superando lo que están haciendo.
35:16
Speaker 3: Exactamente. Entonces, sí, la verdad, muy padre.
35:20
Speaker 2: Sí, está increíble. Oye, está padrísimo. Pero sí, has trabajado
35:22
como de diferentes rubros.
35:24
Speaker 3: Sí, corporativos, este... marcas de recursos humanos, marcas de consumo,
35:31
marcas de experiencia, pymes, fundadores, o sea, solo personas que
35:38
quieren hacer algo que con mucho gusto les ayudamos, como
35:42
que siempre el que tenga la visión, o sea, que
35:47
realmente crea en la aportación que le podemos dar nosotros
35:50
y la solución, pues es como muy natural que exista
35:54
este una onda de ideas y pues el resultado siempre
35:58
ahí te queda, ¿no?
35:59
Speaker 2: Wow, pues está increíble poder entender, porque, o sea, justamente
36:03
las marcas que estaba viendo que en tu perfil, bueno,
36:07
en tu página web, sí son muy diferentes entre una
36:09
y otra y es como de,
36:12
Speaker 3: ay,
36:13
Speaker 2: entiendes un nicho tantito y el otro y así, y así, wow.
36:16
Speaker 3: Si no nos habíamos querido, o sea, como especializar, bueno,
36:19
como primero como por esta, si como quieres, como inquietud
36:23
natural de, eh, O sea, de pronto, más allá, yo
36:26
creo que en mi experiencia, nunca he perfilado hasta ahora.
36:32
Ahora te cuento otro proyecto, como decir, quiero enfocarme solamente
36:36
en esto. ¿Sabes? Porque ha sido muy natural que conozca
36:39
a las personas y las personas me cuenten sus problemas.
36:42
Speaker 2: Bien.
36:42
Speaker 3: Y entonces, ahí es donde, digo, personas y empresas, ¿no?
36:45
De repente nos puede buscar una empresa hace poco, este,
36:50
que yo no conocía hasta dentro de mi vida y
36:52
son las que son, unos monstruos en el sureste, ¿no?
36:56
Y entonces como que descubro y digo, bueno, necesitan, ¿no?
37:00
Están pasando por un proceso de transformación, relevo generacional y etcétera.
37:04
Y pues no les puedo decir que no, ¿sabes? O sea,
37:07
porque digo, a lo mejor habrá alguien que diga, no,
37:10
no es mi perfil, no es el tipo de proyecto
37:13
que quiero hacer, pero para mí era como, pues es
37:15
un reto. Más allá de eso, como te decía, va
37:18
a ayudar a resolver una problemática. El diseño es una
37:21
interfaz que te ayuda a a resolver esa problemática, ¿no?
37:25
Cualquier tipo de...
37:26
Speaker 2: Totalmente cierto.
37:27
Speaker 3: Entonces, yo lo veo justamente como que, y así los explico,
37:30
que la solución, el diseño, la imagen, el mueble, lo
37:34
que sea, es la interfaz que traduce o soluciona una
37:37
necesidad o un problema que tiene. Por eso es que
37:40
son tan diversos los proyectos, con muchas necesidades diferentes, pero
37:44
la solución a la metodología es muy parecida en todos
37:47
los casos. Muy parecida. Es como un método científico.
37:50
Speaker 2: ¿Ok? Es como,
37:51
Speaker 3: problema... Investigación, bótesis, decoración, solución, prueba, todo tipo, ejecución, validación,
38:01
y así vamos.
38:03
Speaker 2: Bien, nada más adaptarse como a sus...
38:05
Speaker 3: Sí, a las necesidades.
38:06
Speaker 2: A las necesidades de ellos.
38:07
Speaker 3: Necesidades, objetivos, etc. Y nicho
38:09
Speaker 2: ¿no?
38:09
Speaker 3: Sí, pero nunca es como una solución directa creativa. O
38:13
Speaker 2: sea
38:13
Speaker 3: como que el proceso nunca es como, ah, ya sé
38:16
lo que necesitas.
38:17
Speaker 2: Es que no puede ser así. La creatividad no es así,
38:20
no es lineal.
38:21
Speaker 3: No es lineal, exacto. Y además, no es como de
38:26
una sola perspectiva.
38:28
Speaker 2: Exactamente. Sí, no. Se volvieron a ver muchas cosas.
38:30
Speaker 3: De pronto puedes tener mucha experiencia en algo y sí,
38:33
tienes obviamente a partir de esa experiencia tomarse las decisiones
38:35
o proponer. Pero está del otro lado lo que tienes
38:40
que reconocer como contexto.¿ Cuál es la problemática?¿ Por qué
38:43
está sucediendo?¿ Qué impacto va a tener?¿ Qué es lo
38:46
que busca la gente?¿ Cómo lo percibe? Y entonces decir, ah,
38:49
con todo ese cóctel que hay en el mercado.¿ Qué
38:52
es la organización? O sea,¿ por qué está sucediendo esto básicamente?
38:55
Speaker 2: Claro, sí, sí
38:56
Speaker 3: sí. Y encontrar los diferentes puntos de por qué suceden
38:59
las cosas y entonces proponer una idea.
39:02
Speaker 2: Ok, muy bien. Me agrada bastante eso. Y sobre todo
39:06
me agrada que justamente no seas de nicho. O sea,
39:09
si tienes como varias... O
39:12
Speaker 3: sea, últimamente
39:13
Speaker 2: ya... Sí, o sea, últimamente
39:15
Speaker 3: Últimamente más de ella por un tema personal y regreso
39:19
un poco como a este origen de la arquitectura, ¿no?
39:21
Que siempre ha estado presente en mi vida porque con
39:23
Rodrigo justamente tengo unas conversaciones increíbles de la arquitectura. Te creo.
39:31
Y curiosamente tengo más libros de arquitectura que de diseño.
39:35
Speaker 2: Ok.
39:35
Speaker 3: Porque pues mi esencia...
39:38
Speaker 2: Era esa.
39:38
Speaker 3: Era esa,
39:39
Speaker 2: ¿no?
39:40
Speaker 3: Y de alguna manera ha estado como por debajo de
39:42
toda mi vida profesional.
39:43
Speaker 2: Ajá, ok.
39:44
Speaker 3: Entonces... La arquitectura es como mi pasión, ¿no? En ese sentido.
39:51
Y últimamente he tomado, pues es como esta decisión, o
39:56
más bien como idea, de hacer algo que tenga que
39:59
ver con la arquitectura.
40:00
Speaker 4: Bien.
40:00
Speaker 3: Y, pues he hecho, ya he empezado a hacer algunos proyectos,
40:04
algunos con esta metodología de enfoque de negocios a productos inmobiliarios,
40:08
donde interviene la experiencia del usuario, la arquitectura, la materialidad, iluminación, escenografía, este, circulaciones, ambientes, espacios, atmósferas, concepto,
40:19
y lo pongo ahí todo, ¿no? Entonces, como que es
40:22
muy satisfactorio. Y, bueno, y de pronto volteo y digo,¿
40:26
qué hay con todo lo que he hecho en mi carrera? ¿Sabes?
40:29
Que es tan diverso y es como, no quiero que
40:32
eso se pierda. Y entonces trato de balancear mucho lo
40:35
que hago cuando puedo, ¿no? Para como tener como estas
40:39
diferentes pistas puestas con la gente bailando. Y que irle
40:45
subiendo y bajando el volumen a las cosas que... Ok. Entonces,
40:48
sí he estado haciendo un poco más cosas con un
40:51
poco en... Vamos a decirlo como en arquitectura últimamente.
40:54
Speaker 2: Ok.¿ Qué es el segundo proyecto?
40:56
Speaker 3: Es el segundo proyecto, sí, de la oficina que nació
41:01
a partir de igual un... un cliente que nos compartió
41:05
una necesidad puntual y, pues, obviamente, esa necesidad puntual en
41:09
realidad era una necesidad mucho más grande. ¿No? O sea, como...
41:13
Es como cuando vas al doctor y le dices, es
41:15
que tengo un dolor, pero cuando te hacen un diagnóstico,
41:18
pues tienes algo mucho más profundo. Entonces, si te dan
41:22
a lo mejor una medicina para eso, pero tienes que
41:24
tener un tratamiento más largo.
41:25
Speaker 2: Claro.
41:26
Speaker 3: Y entonces, eso sucedió y empezamos a, gracias a este cliente,
41:31
poner en práctica su idea de laboratorio. Básicamente es como
41:37
desarrollar mejores productos inmobiliarios para que pueda... tener mejor impacto.
41:53
Sigue que voy viendo mi parquímetro, porque creo que ya
41:56
me alargué.
42:02
Speaker 2: Ok, entonces viene de ahí esto, lo del segundo proyecto.
42:07
Speaker 3: Sí, el segundo proyecto y bueno, pues de ahí te
42:08
digo que un poco surgió y pues fuimos como dando
42:15
un poco como pasos, por así decirlo, con sus equipos
42:18
y tratando de presentar la manera como nosotros vemos que
42:25
este tipo de explicas, que básicamente tiene que ver con
42:29
insights de las personas. Le llamamos Human Insights, o sea,
42:32
cómo van a encontrar las personas para diseñar productos mobiliarios,
42:36
cómo van a vivir, cómo se toman esas decisiones arquitectónicas,
42:42
Trabajamos con arquitectos, ¿no? Y lo que hacemos nosotros no
42:47
es diseñar un edificio. O sea, nosotros trabajamos con ellos,
42:52
colaboramos y decimos, bueno,¿ por qué no replanteamos? Siempre hay
42:56
esta pregunta de,¿ y qué pasa así? O sea, como
42:59
pensar un poco fuera, no tan ortodoxamente como sea así,
43:03
la arquitectura. De los despachos con los que he trabajado,
43:07
tienen como perfiles muy establecidos que tienen arquitectura. Y yo cuestiono.
43:13
no cuestiono siempre las decisiones entonces¿ por qué se hace así?¿
43:16
qué pasaría si lo cambiamos? esto nos agregaría las personas
43:20
que comportan de esta manera tienen estas necesidades¿ por qué
43:22
no se integró esto? entonces hacemos propuestas y a partir
43:25
de esas propuestas las sometemos como evaluación con los usuarios
43:29
de a veces en pocos grupos a veces en sesiones
43:32
uno a uno¿ qué consideras que te donde te sientes mejor?
43:36
porque siempre te preguntas¿ qué te gusta más? es el
43:39
gusto subjetivo ¿sabes? pero¿ qué es lo que funciona mejor?
43:43
que cumplen con tus necesidades.¿ Qué vas a guardar aquí?¿
43:46
Cómo vas a vivir?¿ Qué va a hacer el usuario aquí?¿
43:49
Cómo va a experimentar su vida? Primero,¿ qué tipo de
43:52
usuario es? ¿Jóvenes, adultos, tercer edad?¿ Qué tipo de momento
43:57
de vida viven? Y entonces, con toda esa configuración, puedes
44:01
definir cómo puede ser. Y entonces, y darle toda una comunicación.
44:04
Y por eso es que el resultado, a final de cuentas,
44:06
se vuelve como un valor nuevo. La interfaz es un
44:10
diseño de espacial.
44:11
Speaker 2: Claro.
44:12
Speaker 3: ¿No? Pero a partir de esto. Entonces, como que siempre
44:16
que trabajo con el arquitecto de mi oficina, le digo,
44:19
es que no somos una oficina de arquitectura interior. Y
44:23
no quiero comunicarlo así porque no somos eso. Y no
44:27
vamos a competir con arquitectos, sino más bien complementarlo. Y
44:35
hemos hecho muy buenas alianzas. Hemos trabajado, pero además de que, naturalmente,
44:38
nos gusta mucho la arquitectura. poder ahí hacer esta colaboración
44:44
con ellos.
44:44
Speaker 2: Tu granito de arena.
44:45
Speaker 3: Es lo que he hecho los últimos dos años.
44:48
Speaker 2: ¡Wow! Pues está increíble. Está
44:49
Speaker 3: padre.
44:50
Speaker 2: Está padrísimo. Está muy bien porque si de repente como
44:54
arquitectos si nos viciamos mucho de lo que estamos haciendo. Entonces,
45:00
si replantearnos lo que estamos haciendo de alguien externo, sí
45:05
es una ayuda a todo, la verdad
45:07
Y nos viciamos mucho.
45:09
Speaker 3: Sí, a ver, Ro me decía que la arquitectura es
45:12
de las disciplinas menos innovadoras. Alguna vez me dijo en
45:15
un café, me dice,¿ por qué? Digo, pues porque, a ver,
45:19
una casa siempre necesita una cocina, un comedor, baños, habitaciones, estudio,
45:25
como que la configuración. Y cuando vi su planteamiento, me
45:28
quedé como, claro, o sea, es como muy básico los
45:33
componentes que tienen arquitecturas. Puedo pasar un hotel, un lobby,
45:39
necesita una recepción, necesita áreas públicas, áreas comunes o un
45:44
espacio residencial, necesita elevadores, necesita servicios, habitaciones, baño, terraza y ya.
45:51
O sea, como que esas configuraciones. Entonces, hoy creo que
45:54
hay unas necesidades muy particulares de los momentos y los
45:58
estilos de vida que tienen las personas. O sea, cómo
46:00
se ha modificado.
46:02
Speaker 2: Sí.
46:02
Speaker 3: Cómo se han modificado las configuraciones de familiares, personales, individuales, colectivas,
46:11
y entonces no puedes meter ese producto que sea, además,
46:16
pues por milenios.
46:18
Speaker 2: Igual.
46:18
Speaker 3: Igual. Digo, sí tiene que guardar, creo yo.
46:21
Speaker 2: Ciertas necesidades. Ciertas
46:22
Speaker 3: necesidades, por supuesto, porque además es algo que llevamos disponibilizando
46:26
toda nuestra vida. Unicasa, ¿no? O el espacio público, la plaza.
46:31
en la plaza pública, ha estado en todas las ciudades.
46:34
Solamente tiene que seguir existiendo, pero¿ cómo puedes, a lo mejor,
46:37
repensar un poco de hoy?
46:39
Speaker 2: Sí, ¿no? Como además el actual. Ah,
46:42
Speaker 3: y por eso, y además,¿ qué quieres que, cómo quieres
46:45
que sea percibido en el ambiente y cómo quieres que
46:47
se sienta? Y ahí es donde a lo mejor yo
46:50
posiciono las decisiones arquitectónicas, ¿no? Este, de color, de materialidad
46:55
o de iluminación, porque te pregunto, pues esto,¿ por qué
46:59
está así?¿ por qué alguien podría elegir piso con tanta
47:02
textura en un espacio tan pequeño?
47:06
Speaker 2: Claro, lo hacen más pequeño.
47:08
Speaker 3: Hubo una intención o hubo un sello personal?
47:12
Speaker 2: Ajá, exacto. Esa es una gran pregunta.
47:16
Speaker 3: Y yo he visto, bueno, he visto que hay muchos
47:18
sellos personales.
47:20
Speaker 2: Sí.
47:20
Speaker 3: Muchos sellos plásticos, como es mi plástica, mi forma, y
47:24
creo que hay arquitectura que sí se ha conseguido por
47:27
mucho tiempo que es pues fue eso, ¿no? Como donde
47:30
nos tocó, que este está, y hay otras que se
47:34
configuran a lo mejor de una manera más enfocada a
47:36
realmente las necesidades del usuario y cómo va a vivir
47:40
el espacio por encima del estilo del arquitecto.
47:45
Speaker 2: Ok, muy bien. Creo que te tengo que presentar a
47:48
Javier Dueñas, que hace poquito estuvo con nosotros, porque justamente
47:52
él es un arquitecto de Guadalajara que ya deberían de conocerlo,
47:55
ya estuvo con nosotros, ya está el podcast. Este, que
47:58
se está replanteando justamente la manera de ciertos espacios que
48:02
no han cambiado como tú decides desde hace siglos, ¿no?
48:06
Por ejemplo, él se está cuestionando ahorita el baño. Ah. De,¿
48:09
por qué si sabemos que hay una escasez de agua ya,
48:13
de materiales que ya no están tan sustentables como antes,
48:16
por qué seguimos proyectando el baño igual? Ajá
48:19
Porque sigue funcionando igual. Claro. Entonces, él se hizo ese
48:22
replanteamiento y hizo una tesina increíble que luego te lo
48:25
voy a presentar. Es una persona fabulosa. Lo voy
48:27
Speaker 4: a buscar.
48:28
Speaker 2: Que la verdad se está replanteando ahorita el baño. Pero
48:31
el siguiente no sabe si es la cocina, la recámara
48:34
o algo. Porque se está de... A ver,¿ por qué
48:35
sigue igual si nuestra manera de vivir es diferente? Y
48:38
justamente ahorita de lo que me estabas diciendo, es que sí.
48:41
Por ejemplo, no me acuerdo si en Estocolmo los departamentos
48:44
están dejando de tener cocinas. Porque las nuevas generaciones... ya
48:48
no tienen tiempo para cocinar y para ellos ya no
48:50
es elemental la cocina, solamente tienen lo elemental para calentar,
48:55
lavar y listo, pero para preparar no. Entonces es como
48:59
de replantearse la manera de vivir ahora de las nuevas generaciones,
49:02
la aceleración de los tiempos, las necesidades sociales, etc. O sea,
49:07
son muchas cosas que lo involucran de saber por qué
49:10
la cocina está desapareciendo en Estocolmo, pero a lo mejor
49:12
porque sigue viva aquí. Entonces, sí es una manera de
49:15
repensar el cómo vivimos y los espacios que por mucho
49:19
tiempo hemos dado por sentado.
49:21
Speaker 3: Y bueno, también como un poco la responsabilidad que hay.
49:27
Speaker 2: Ajá, exacto
49:27
Speaker 3: ¿Sabes? O sea, hasta hace poco fuimos a un proyecto
49:31
cuando iba con Arquitecto, nos pidieron visitarlo y vimos un
49:33
espacio y mi primera reacción fue como,¿ por qué hicieron esto?
49:40
Y le decía, Karen, o sea, explícame. tú que eres
49:44
arquitecta académica con una especialidad,¿ por qué? me dice, no,
49:48
pues no lo entiendo, le dije, es que no no
49:50
le doy una razón de que hayan tomado esa decisión,
49:53
entonces hay una responsabilidad obviamente, ¿no? que en plano o sea,
49:58
no en volumen que en una computadora, la puedes mapear
50:02
o la puedes desarrollar ¿sabes? y está muy descontextualizado de
50:07
cómo era la arquitectura entonces, miren, lo digo con toda
50:09
la ignorancia ¿no? pero creo que antes era mucho campo,
50:13
no digo de todo como que ir, ver, trabajar ahí,
50:17
vivir el espacio, hacer maquetas físicas, dejar el render y
50:21
dejar el CAD y dejar de...
50:24
Speaker 2: Sí, no, plasmar a mano, ¿no?
50:26
Speaker 3: Pues no, hacer maquetas de espacio
50:28
Speaker 2: Exacto
50:28
Speaker 3: A ver, estoy en una... Conozco pocos arquitectos que van
50:33
a un... que tienen, como digo, una bodega, una plancha,
50:36
que pues con masking puedan decir, esto va a medir
50:40
el daño.
50:41
Speaker 2: Ajá
50:42
Speaker 3: sí.¿ Qué ponen?¿ Qué ponen?
50:43
Speaker 2: El uno a uno, ¿no? Medir la
50:45
Speaker 3: cocina,
50:46
qué va a ser? O sea,¿ por dónde van a entrar?
50:47
O sea,
50:48
Speaker 2: abres una
50:49
Speaker 3: puerta a pegar con otra? Digo, pensando en espacios pequeños, ¿no?
50:53
Speaker 2: Claro.
50:53
Speaker 3: De lo que estábamos hablando. Y bueno, después, ahorita que
50:56
hablas de este cambio, que nosotros hemos visto algunos proyectos
51:00
en Europa, porque solamente son... innovaciones o primeros acercamientos de
51:06
cómo puede ser el estilo de vida al no tener
51:08
una cocina que me parece que ahorita que me lo
51:11
platicabas me dio mucha tristeza porque pues la cocina es
51:15
como el espacio de encuentro de las personas.
51:19
Speaker 2: Sí.
51:19
Speaker 3: ¿No? En
51:20
Speaker 2: mi casa igual.
51:21
Speaker 3: Entonces, pues yo creo que en muchos lados puedes tener
51:23
un comedor porque la gente se reúne en la cocina
51:25
Speaker 2: Sí, nuestra forma mexicana es la cocina.
51:27
Speaker 3: Yo creo que en muchos lugares la cocina es el
51:29
lugar donde convives socialmente realmente. Sí. Además, podrías tener una dinámica,
51:36
la verdad, increíble con la persona que cocinas.
51:38
Speaker 4: Claro.
51:38
Speaker 3: O sea, invitar a alguien, porque normalmente dicen, te invito
51:40
a comer, ¿no? Y sientas, te dan un plato y
51:43
comes y haces sobremesa, a ver, es una batalla de vino,
51:45
lo que quieras. Pero poca, no sé, yo a mis
51:48
amigos les digo, te invito a hacer unas pizzas. Ajá,
51:51
Speaker 2: como colegiáticos de mucha confianza. A
51:53
Speaker 3: cocinar, sí, digo, todo muy bien. Pero justamente porque el
51:56
espacio es este, cuando la consigues este espacio como más
51:59
de interacción o íntimo, pues puedes tener, entonces si desaparece,
52:03
pues estás desapareciendo también un espacio de interacción
52:05
Speaker 2: Ese vínculo, ¿no?
52:06
Speaker 3: Ese vínculo de interacción social,
52:07
Speaker 2: familiar
52:09
Speaker 3: que es muy valioso donde puedes ganar tus recuerdos. Ahí
52:11
es donde te digo que está el tema del impacto
52:13
de la arquitectura y las decisiones. Hace poquito veíamos otro
52:17
proyecto de estos microespacios, micro departamentos, en donde, digo, yo
52:21
lo veía como una solución increíble, se los ponía en
52:24
mi equipo, Y todos, no, es horrible,¿ cómo estamos llegando
52:27
a eso? Dije, bueno, pues así, pero es una solución
52:31
a la falta de espacio, que es como muebles que
52:34
se van movidos, muebles que se mueven. Entonces tienes como
52:38
una pared, pero cuando aprietas un motor se mueve y
52:40
se convierte. Ah, funcionales, muebles funcionales. En el pasillo que
52:43
no usas normalmente y entonces se elimina y la cama
52:46
y etc. En un espacio muy pequeño que te permite
52:48
tener muchos ansietos. Y si es como, si lo ves
52:52
es como la precariedad del espacio.
52:54
Speaker 2: Sí.
52:55
Speaker 3: ¿No? Pero por otra parte, pues atiende a una necesidad
52:58
de volumen. O sea, de muchas personas tienen que vivir
53:01
en un espacio.
53:03
Speaker 2: De volumen y a lo mejor costo, ¿no? También.
53:04
Speaker 3: De volumen, costo, o sea, todo. Y bueno, intervienen otros
53:09
factores que tienes que darle doble clic y entonces empiezan
53:13
a ver como carpetas y subcarpetas y subcarpetas de necesidades problemáticas, decisiones,
53:18
que si el desarrollador, que si la regulación, que si
53:20
el mundo.
53:20
Speaker 2: Totalmente.
53:21
Speaker 3: Que si la ciudad y no acabas nunca. Para llegar
53:24
a por qué La cocina desaparece.
53:27
Speaker 2: Totalmente, sí. Te lo voy a presentar, te lo
53:30
Speaker 3: prometo. Sí, o si no, pásame su portafolio, su perfil
53:34
y lo busco para ver.
53:35
Speaker 2: Sí, vas a venir aquí a México porque lo tengo
53:37
como con una tarea. Ah,
53:38
Speaker 3: ya. Sí, pues cuando
53:40
Speaker 2: lo invitas. Sí, te lo presento porque es una persona
53:43
bien interesante con ese tema.
53:45
Speaker 3: Digo, yo con Rodrigo, hace poquito tenemos un café. Sí,
53:49
y fíjate, yo luego el café, generalmente su opción está
53:52
en la condesa, la mía está en el escandón. Pero
53:56
normalmente nos vamos en el Condesa DF, en el hotel.
53:59
Speaker 2: Ah, ok, ya.
54:00
Speaker 3: En el lobby, porque
54:01
Speaker 2: el lugar
54:01
Speaker 3: es increíble. Sí, está muy lindo. Muy lindo.
54:04
Speaker 2: Y a desayunar
54:05
Speaker 3: ahí. El patio, todo el espacio. Y siempre le digo, mira, Ro,¿
54:08
por qué nos genera esta sensación?
54:12
Speaker 2: El
54:12
Speaker 3: mobiliario no es nada como.
54:14
Speaker 2: Sí, el mobiliario no es
54:15
Speaker 3: como. Pero bueno, el lugar está increíble
54:17
Speaker 2: Pero el lugar está increíble. Me gusta desayunar ahí y
54:19
tomar el cafecito, si tiene razón. Oye, sí, pero si
54:22
se lo voy a presentar.
54:23
Speaker 3: Vamos a un desayuno.
54:24
Speaker 2: Sí, por favor. Bueno, supongo
54:26
Speaker 3: que sí
54:27
Speaker 2: Oye, yo sé que has hecho de diferentes escalas, diferentes empresas,
54:32
diferentes rubros creativos, no creativos, de seguros, etc. O sea,
54:38
has trabajado con muchísima diversidad de personas y de empresas.
54:41
Pero entonces,¿ cuál sería para ti el proyecto ideal que
54:44
te gustaría que llegara a tu oficina?
54:47
Speaker 3: Sí, me preguntaste sobre todo eso y me costó trabajo...
54:50
Speaker 2: Y ahorita me he sacado el doble de trabajo.
54:52
Speaker 3: Un amigo dice que es algo que hago mucho, que
54:54
es elegir es renunciar.
54:56
Speaker 2: O qué?
54:57
Speaker 3: Porque, y eso me coge, no sé si tú obviamente
55:00
es muy
55:00
Speaker 2: difícil.¿ Renuncias a otra? Sí, sí.
55:02
Speaker 3: Pero tal vez un proyecto ideal, tal vez diseñar un
55:10
espacio público.
55:12
Speaker 2: Un espacio público?
55:13
Speaker 3: Un espacio público
55:14
Speaker 2: En donde sea o en alguna ciudad en específico?
55:16
Speaker 3: No, creo que donde sea.
55:18
Speaker 2: O qué? O
55:18
Speaker 3: sea, como que... Mira, te puedes preguntar por qué está
55:27
pasando lo que está pasando en nuestro país. Bueno, la
55:32
sociedad en general, pero sobre todo en el país que
55:36
estamos volviendo un país como muy dividido, violento, que este no,
55:41
sobre todo con esta percepción, porque la realidad no es tan. real,
55:45
es decir, la gente se sigue saludando y sigues diciendo
55:47
buenas tardes, te saludan y sigue siendo de cierta manera
55:50
amable la gente. Pero cada vez vivimos como con mucho
55:54
más estrés, mucho más inundados de mensajes y no, no
56:00
todo esto.
56:01
Speaker 2: ¿Aprobados?
56:01
Speaker 3: Sí, y hay pocos espacios públicos, ¿sabes? Y los que están,
56:06
obviamente la gente los exprime y los puedes ver, o sea,
56:09
que abran reforma el domingo, les damos el espacio que
56:13
está para las para los coches, para los automóviles, pero
56:16
todo para que convivas y la gente pueda hacer un
56:18
montón de cosas en el espacio público. Entonces, un espacio
56:21
público me parece que tiene más impacto en comunidades o
56:25
lugares donde, pues, hay índices, o sea, como un experimento
56:31
que han hecho, índices de violencia, falta de integración, falta
56:38
de desarrollo, ¿no? O sea... cuando han sido estas capas tofes,
56:43
o desgracias, el sismo, huracán, que veo que estos despachos
56:48
de arquitectura van, se unen con otros y proponen, ¿no?
56:52
Como algunas soluciones. Me parece increíble que hayan hecho esto, genuinamente.
56:57
Va a tener un impacto en la vida de las personas, ¿no?
57:00
He visto un par de bits ahí, wow. Padre, qué satisfacción,
57:04
porque hay un punto donde dices, bueno, ya que más,
57:05
si podría hacer más cosas, si Pero así como ideal,
57:10
pues trabajar para una marca, no, aunque puede haber muchas
57:12
marcas para las que nunca trabajé, que admiro, pero no
57:16
me llama la atención. O sea, decir, quiero trabajar para Nike,
57:20
para Apple, porque hay cosas, hay gente más talentosa que
57:23
yo que lo pueda hacer. Y más bien ahorita que
57:26
me dijiste, tal vez te hicieron un espacio cubri.
57:29
Speaker 2: Vale
57:30
Speaker 3: Pensado en como una, otra vez, como una interfaz de
57:33
un pretexto para que sucedan cosas. O sea, con un
57:36
objetivo tal cual, qué sé yo. Sí
57:38
Speaker 2: claro.
57:38
Speaker 3: Pero, o sea, sobre todo que niños, jóvenes, pues puedan
57:44
tener una perspectiva diferente de la que hoy tienen un día.
57:47
Fuera de las pantallas, una interacción, una socialización con creatividad,
57:53
o sea, industrias creativas, emprendimiento. O sea, algo que les
57:56
abra la visión de que pueden tener una alternativa diferente
58:00
de lo que están viviendo.
58:03
Speaker 2: ¡Wow! Me sorprendió muchísimo tu respuesta. Ahora sí, eso no
58:06
me lo esperaba
58:06
Speaker 3: Bueno, es un hipotético. Si me preguntas eso, pues sí.
58:12
Hubiera muchas cosas resueltas. Inclusive, lo he platicado mucho con amigos,
58:17
con mi esposa. Digo, a mí me gustaría estudiar. Eso resuelto.
58:22
Me dedicaría a leer, a estudiar y a hacer esto.
58:27
como de proyectos en donde pueda ver que hay un
58:30
legado o algo que puedas hacer más allá de lo superficial.
58:35
Speaker 2: Claro, por supuesto, estoy totalmente de acuerdo.
58:37
Speaker 3: Por
58:37
Speaker 2: eso. ¡Wow! Está increíble, muy bien.
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Speaker 3: No fue ninguna de esas. Supongo a vos te dará algo,
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una idea.
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Speaker 2: Pues mira, fíjate que ahorita ya se me ocurrió una
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idea y ahorita hablamos.¿ Ves que te decía
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Speaker 3: del problema del metro Chiputepec?
58:51
Speaker 4: Ajá, ajá
58:52
Speaker 3: ¿Qué? Yo pasaba por ahí, te digo, caminaba, andaba aquí
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en la bici, a veces fui caminando, y pues veía
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a la gente cómo sufría.
58:58
Speaker 2: Literalmente
59:00
Speaker 3: sufre por el transporte público.
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Speaker 2: Sufre por el paso patronal. Sufre
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Speaker 3: por el paso patronal. Sufre porque no hay un sanitario.
59:06
Speaker 2: Exacto
59:06
Speaker 3: Sufre porque está arriesgando su vida para atravesarse. Literalmente. O sea,
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todo eso. Sí. Entonces, pues, obviamente,¿ cómo es posible que
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no haya una solución a eso? Por supuesto
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Speaker 2: que hay una solución. No
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Speaker 3: hay interés de nadie. Son espacios olvidados.
59:23
Speaker 2: Literalmente.
59:23
Speaker 3: Y ese, replícalo por donde quieras.
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Speaker 2: Sí, o Tacubaya.
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Speaker 3: Tacubaya, y Dios vea, es cualquier lugar, y aquí en
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la ciudad, y en otras partes, es lo mismo.
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Speaker 2: Sí, exacto. Y hay unos ejemplos como de solución, como
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el Toreo y la CETRAM del Rosario, que son dos
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proyectos que hizo el mismo arquitecto, que lo solucionó bien
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porque sí vio una problemática ahí
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Speaker 3: contundente. Creo que la arquitectura... como síntesis, te genera un cambio. Claro.
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O sea, yo ahorita, cuando cambiaron el espacio urbano en
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el centro, gente salió, ¿sabes? La caminó más, más anchas, espacios, iluminación,
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contexto también, pues, estético, ¿no?¿ Cuánto puedo estar en un
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lugar que digas, qué lugar me siento muy bien? O sea,
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no sé qué tiene este espacio, el espacio escultórico. Del
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espacio escultórico,¿ qué es formalmente? ¿No?
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Speaker 2: Unos polígonos. Ajá, exacto.
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Speaker 3: Pero llegas ahí y te genera una sensación, un bienestar, algo. Entonces,
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pues eso es donde la arquitectura cobra ese protagonismo. Exacto.
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En las personas. Y que lo cuesta trasladar a otras
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esferas de la vida cotidiana. Y ahí es donde este
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gobierno se ha equivocado profundamente.
1:00:50
Speaker 2: Totalmente, sí
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Speaker 3: ¿Sabes? O sea que no, bueno, y este federal, etcétera,
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donde no ponen al centro pues toda esta visión ancestral
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de cómo vamos a poner el diseño o una visión
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de diseño como lo han hecho países como Italia, etcétera,
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agregan un cambio a la cultura, al estilo de vida
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de la comunidad de las personas.
1:01:15
Speaker 2: Totalmente sí, totalmente
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Speaker 3: cierto. Sí.
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Speaker 2: Ok. Oye, ahorita yo sé que en tus tiempos libres,¿
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trendas a alguien que ahorita tengas como en tu visión,
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ahorita que te diga, ahorita me está causando como mucha inspiración?
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Lo veo y como que siento un refrescar.
1:01:34
Speaker 3: Hay un, soy muy malo para los nombres. Ajá
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Muy malo. Este, hay un arquitecto japonés que hace espacios pequeños.
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que dicen espacios pequeños justamente como para el bienestar. Además,
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ellos tienen como esta filosofía mucho del bienestar, del espacio,
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de la iluminación, de la tranquilidad. Pero platicándonos un rato
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que decíamos, yo admiro mucho a algunos diseñadores muy consagrados
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o arquitectos internacionales, pero admiro mucho a amigos, amigos con
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los que gente que conozco que de repente dejó una
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huella o que hace un trabajo con mucha pasión, con
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mucha energía por hacer su camino de transformación. Nektos Rauer,
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lo digo, Fernández de Vies, César Pinter, Ricardo Casas, me
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dan un montón. O sea, que están haciendo algo, que
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están literalmente en esta inquietud de hacer su camino y
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además están haciendo un impacto, que a veces a lo
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mejor algunos pueden verse a nivel global, ¿no? Y otros
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a una escala más pequeña, pero la verdad es que
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parece que con el mismo valor. Entonces como que lo sigo,
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no te puedo decir que uno, porque puede ser también, ¿no?
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Pues durante muchos años he seguido a mucha gente, ¿no?
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Franz Teuscher, el diseñador, él es diseñador industrial, ayer o
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antier acá ha cumplido 80 años, amigo mío. pues yo lo
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considero mi maestro, aunque nunca me dio clases. Y siempre
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que lo veo le digo, es que tú eres mi
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maestro y siempre me inspiró su práctica. Cuando yo era estudiante,
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lo vi. Luego, cuando ya era profesionista, me invitó un
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día a un proyecto a hacerlo con él, para hacerlo
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para ellos. Luego que fui a su oficina en Yochobusco,
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no sé si te acuerdas de Yochobusco, que había un
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edificio piramidal que decía CIMAT. Ah,
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Speaker 4: claro, sí
1:03:36
Speaker 3: Bueno, era CIMAT, Design Center, que era la Agencia de
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Relaciones Públicas y el despacho. originalmente Design Center estaba enfrente
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con Gonzalo Tassier y Francisco Teuch. Y bueno, no me
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sé muy bien la historia, pero me acuerdo que nos
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invitaron y lo que te decía, yo llegué al espacio,
1:03:53
nos abren y digo,¿ qué es esto?¡ Qué locura de lugar!
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De una colección, que después supe que era de Bruno Neumann,
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de artefactos.
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Speaker 4: O
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Speaker 3: sea, desde empaques de jabón, de Bueno, lo que te
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puedas imaginar de conexión. Bueno, no tiene un museo en
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el Museo Modo en la Roma.
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Speaker 2: Así es. También
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Speaker 3: o digo, no hay una persona que ha hecho. Hay
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varias
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Don Newman con su colección, con lo que dice Makoke,
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conforme iba entrando a su oficina, los reciben en unas
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alejuntas de lo otro y decía, es que es un
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estilo de vida, pero no es un estilo de vida
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porque dijera, mira, o sea, no existen las redes sociales.
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Y decía, mira, esta es mi oficina, aquí hago, o sea,
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no había este show off.
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Speaker 4: muy...
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Speaker 3: aparente... fake.
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Speaker 4: Ajá
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Speaker 3: Sino más auténtico.
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Speaker 4: Claro
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Speaker 3: No sé por qué lo hago, porque así es mi esencia.
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Y entonces, pues yo vi cómo trabajaba, hicimos un par
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de proyectos juntos en ese momento, y pues me quedé
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maravillado de la manera... Y para mí era una inspiración,
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porque nunca se rendía. O sea, no se rendía en
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el sentido de... Mientras muchos se rindieron diciendo, voy a
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cambiar mi práctica, voy a hacer otra cosa, me voy
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a dedicar a otra cosa... pues es como que siempre
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ha estado ahí, ¿sabes? Y entonces, pues yo lo quiero mucho,
1:05:13
lo aprecio mucho, lo admiro un montón. He tenido oportunidad
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de trabajar con él y con su socia, con Ale.
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Y bueno, pues él es uno, Carmen Cordera, es otra novia.
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Hace poquito veía una publicación en la Galería Mexicana de Diseño,
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la primera.
1:05:27
Speaker 2: Así es.
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Speaker 3: Y bueno, lo mismo, la manera como la conocí y
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todo eso, son muchas personas, la verdad, las que puede
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decirte que hoy admiro. A veces a lo mejor ya
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no tan tan vigente su práctica, la familia enamora a
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otra amiga, Pablo Calderón, o sea, algunos gráficos, otros arquitectos,
1:05:45
otros
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Speaker 2: diseñadores industriales, sí, está padre. Y
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Speaker 3: entonces, creo que más allá de la admiración de repente
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de este personaje como muy lejano, que puedas tener que
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no conoces, ¿no?, y de repente acercarte a alguien que
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sí puedes conocer y ver lo que hace.
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Speaker 2: Por supuesto, totalmente cierto. Oye, ha sido un placer de
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verdad estar platicando aquí contigo. Espero que no sea la
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última vez para que me sigas contando qué estás haciendo.
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Y ahorita ya se me ocurrieron un par de cosas
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para ponerte de tarea. Pero ahorita hablamos de esas cosas,
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de otras bambalinas. Pero antes de despedir este programa... que
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la verdad te agradezco muchísimo que hayas venido,¿ qué le
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dirías a las nuevas generaciones de creativos que así como
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tú quieren emprender o están empezando a emprender?¿ Qué le
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dirías a ellos?
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Speaker 3: Complicada pregunta. A ver, creo que lo que a mí
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me enseñaron, mi papá me dijo un día, nunca dejes
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de aprender. O sea, nunca dejes de aprender o nunca
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si fue así o me dijo, la escuela no lo
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es todo, este, sigue aprendiendo siempre. Por eso hablamos por
1:06:56
el tema del autoconocimiento y de estar hambre por estar
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siempre aprendiendo cosas nuevas. Entonces, yo, ese sería mi único consejo, creo, ¿no?
1:07:06
O sea, si realmente tienen la pasión, porque es difícil
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hoy encontrar pasión con todo lo que ves y de
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repente el puto comparativo que te dan las redes sociales
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de decir, no soy tan bueno como el que estoy viendo, ¿no?
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Mi vida no es tan buena y yo, mi consejo
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sería pues que eso lo dejan a un lado y
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que si encuentran esa pasión que se va desarrollando, ni
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siquiera algo que les guste, si esa pasión se va desarrollando,
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pues tengan este autoconocimiento, que siempre quieran aprender algo nuevo
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El hambre de conocimiento, que puedas aprender, que puedas explorar
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y que no se conforme. Que no se conforme. O sea,
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yo les diría que no se conforme.
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Speaker 2: Totalmente de acuerdo.
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Speaker 3: Con nada
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Speaker 2: Con nada, de verdad. Alberto, hace... No hace nada
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Speaker 3: y que lo encuentren, ¿sabes?
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Speaker 2: Claro, por supuesto.
1:08:02
Speaker 3: No es que te inconforme si estás en la protesta, porque, ok, sí,
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pero¿ tú qué haces?
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Speaker 2: Ajá, exacto
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Speaker 3: Para que eso cambie, primero contigo... o con tu contexto
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más cercano que es tu familia y luego con tu
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contexto social que es tu comunidad y luego a lo
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mejor ya porque a lo mejor muchas veces queremos cambiar
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muchas cosas pero no cambiamos ni la más chiquita que
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es nosotros ni esta casa
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Speaker 2: exacto
1:08:27
Speaker 3: igual pero de ahí viene la comunidad
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Speaker 2: muy bien Alberto de verdad muchísimas gracias por habernos acompañado
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hoy y te digo tienes mucha tarea de 44 mil episodios
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más o sea no sé cómo le vas a hacer
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Speaker 3: no muchas gracias a ti por la oportunidad
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Speaker 2: no mil gracias a ti por tu voz Y pues
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te esperamos aquí en la próxima,¿ qué te parece? Y
1:08:44
pues bueno, muchas gracias a la audiencia por estarnos aquí escuchando.
1:08:47
Acuérdense que estamos en todos los streamings de música. Spotify, Amazon, iTunes, iHear, Spreaker, Deezer,
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todo lo que tenga podcast, ahí estamos nosotros, así que
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no hay excusa. Acuérdense que también los otros programas están
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en final de temporada, así que tampoco se los vayan
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a perder. Y mil gracias a Fidencia por recibirnos aquí
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en su showroom que está en la avenida de Las Palmas 520,
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en el piso 3, para que vengan a darse una vueltecita
1:09:11
para que vengan a ver el porcelanato arquitectónico que manejan ellos,
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porque está increíble. Vénganse a dar una vueltecita, y pues bueno,
1:09:17
mil gracias Alberto nuevamente, y nos vemos a la próxima.
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Speaker 3: Claro que sí.
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Speaker 2: Nos vemos a la próxima, bye bye. Listo, ya puedes...