Latest / Signaali / #26 | Uljas uusi maailma ja systeemisen muutoksen filosofia. Vieraana Lauri Paloheimo.

Transcript

#26 | Uljas uusi maailma ja systeemisen muutoksen filosofia. Vieraana Lauri Paloheimo. · Signaali

• 0:00
  Tällä hetkellä meillä on siis kun tää on kai ongelma
• 0:02
  kaikkialla pohjoismaissa, mutta etenkin suomessa.
• 0:05
  Meillä on ihan valtava brain train tossa heti aarondin
• 0:09
  jälkeen, että lähdetään hakemaan rahaa yhdysvalloista tai
• 0:12
  Kiinasta. Koska siellä saa vaan enemmän
• 0:17
  massia paljon paremmilla ehdoilla.
• 0:20
  Mut sitten taas sanotaan, että jos meillä olisi Business
• 0:23
  Finlandin katto järjestönä, esimerkiksi joku business nordic
• 0:25
  kaltainen entiteetti, jossa sulla on norjalaiset mukana.
• 0:29
  Niin tota niin meillä on silloin aivan ihan eri tasolla
• 0:33
  pelimerkkejä millä me voidaan niin kun tota.
• 0:38
  Olla oikeasti aktiivinen toimija tässä maailmassa.
• 0:40
  Arvoisat katsojat ja kuulijat tällä hetkellä podcastin
• 0:44
  studiossa on lauri paloheimo ja sinut tunnetaan muun muassa
• 0:50
  filosofina, valmentajana ja yrittäjänä, ja olet muun muassa
• 0:55
  pandatranin yksi perusteista. Haluaisitko esitellä itseään?
• 1:02
  Tavallaan tossa jo määrittelit vähän noita kulmia, että niinku
• 1:06
  missä puitteissa mä operoin että.
• 1:10
  Filosofinahan tota. Mä aloitin tota tossa 2015
• 1:17
  helsingin yliopistolla yksinkertaisesti, koska mä en
• 1:20
  silloin vielä. Tiennyt, mitä mä oikeastaan
• 1:24
  haluan elämältä ja niinku kaikki oli vähän tota.
• 1:28
  Mitä mikä oli opiskeltavissa? Tuntui vähän yksitoikkoiselta,
• 1:31
  niin sitten tavallaan tuntui. Tuntui mielekkäältä ja kanssa
• 1:35
  äidin kannustuksesta tuli lähdettyä sitten tota lukemaan
• 1:40
  lukemaan filosofiaa. Miten näiden osasi kannustaa
• 1:43
  sinua siihen? No siis se.
• 1:46
  No se näki, että mun orientaatiomaailmaan oli
• 1:49
  filosofinen toteaa, että mä todennäköisesti nauttisin siitä
• 1:52
  ja missä hän oli sinänsä oikeassa tota ja sinänsä ei
• 1:58
  oikeassa, koska kyllä mä ehdottomasti rakastuin
• 2:01
  filosofiaan kun siihen lähti sitä lähti perehtymään, mutta
• 2:04
  tota mun opinnothan jäi ihan vaan tuohon kandiin asti tota
• 2:08
  ja. Mä myös.
• 2:12
  Tuolla tavallaan helsingin yliopistolla löysin oman
• 2:15
  filosofisen polkuni negaation kautta, eli tavallaan se, mitä
• 2:19
  helsingin yliopistolla ei opeteta, on se mun juttu tota.
• 2:25
  Mitkä on vähän vähän traagista tota mut tavallaan.
• 2:29
  Tai mä oon käyttänyt tämmöistä analogiaa, että sulle
• 2:32
  opetettaisiin ohjelmointikieltä ja sä opit koodaamaan mut sen
• 2:36
  ohjelmointikielen aikana sun lopahtaa koko usko siihen
• 2:39
  ohjelmointikieleen että Helsingin yliopisto tota se on
• 2:42
  siis. Ihan kansainväliselläkin tasolla
• 2:45
  aivan järjettömän kovaa analyyttisen filosofian tota
• 2:50
  uranuurtaja, joka tarkoittaa just muun muassa niinku
• 2:54
  logiikkaa, tietoteoriaa, kielifilosofiaa, JN ja JNE.
• 3:01
  Ja. Tota, joka sinänsä on niinku
• 3:04
  ihan hyvää harjoitusta niinku puhutaan yleisesti vaan siitä,
• 3:08
  että miten sä opit argumentoimaan ja käyttämään
• 3:10
  kieltä. Mut mun kaltaiselle ihmiselle se
• 3:15
  oli aivan uskomattoman tylsää. Missä vaiheessa tajusit sen?
• 3:19
  Mä tajusin sen no aika alussa koska mä lähdin jo niinku.
• 3:25
  Ekana vuonna perustaa eka startup ja tota.
• 3:30
  Niinku ja. Tavallaan hakeuduin
• 3:31
  opiskelijajärjestötoimintaan ja tällaista, että mä tavallaan
• 3:33
  hiffasin jo tosi nopeasti että että OK että.
• 3:37
  Että tässä on. Tässä on jotain, mutta ei ei
• 3:39
  tarpeeksi. Ja mulla on tavallaan kuitenkin
• 3:42
  aina ollut semmoinen halu vuorovaikuttaa maailman kanssa
• 3:45
  ja tehdä tehdä juttuja. Mutta sitten 2017 oli tuota.
• 3:53
  Tai itse asiassa ei. Se alkoi vähän aikaisemmin tota
• 3:55
  2015 tota ennen kun mä aloitin helsingin yliopistolla.
• 4:00
  Mä perehdyin tohon james buddhalaisuuteen tota.
• 4:05
  Jota ennen oli sitten kanssa niinku kolunnut noita erilaisia
• 4:09
  tota buddhalaistraditioita. Mitä niinku helsingissä on näit
• 4:12
  triath nat. Ne ei sitten tuntunut oikein
• 4:17
  omalta, mutta sitten tota sen buddhalaisuudessa se semmoinen
• 4:21
  tosi lakoninen tuijota seinää ja katso mitä tapahtuu tota ja.
• 4:28
  Sitten sitä teki niinku koko kevään meni joka aamu istumaan
• 4:31
  ja tuijottamaan seinää ja sitten yhtäkkiä alkoikin tapahtumaan ja
• 4:34
  se jotenkin tavallaan. Muokkasi omaa suhdetta
• 4:38
  perustavanlaatuisesti kieleen mieleen ja tähän maailmaan ja
• 4:42
  mun tavallaan olemassaoloon siinä.
• 4:45
  Jolloinka sitten kun menisi opiskelemaan.
• 4:48
  Helsingin yliopistolle filosofiaa niin tavallaan se
• 4:52
  liike, mikä oli jo käynnistynyt tän tavallaan sen suuntauksen
• 4:56
  seurauksena, joka on tämmöinen huomattavasti intuitiivisempi
• 4:59
  kuin analyyttisempi lähestymistapa maailmaan.
• 5:02
  Niin. Se tuntui semmoiselta.
• 5:06
  Vähän niinku. Abstraktilta sudokulta
• 5:10
  veronmaksajien rahoilla tota. Millainen olet keksinyt
• 5:14
  tällaisen metafan? Juuri nyt tota.
• 5:18
  Aika hyviä ja niinku ja edelleen mä sanon siis mulla on ihan
• 5:20
  valtava kunnioitus helsingin yliopiston analyyttisen
• 5:23
  filosofian tota tutkimuslaitosta kohtaan.
• 5:26
  Mun oma paikkani ei vaan ole siellä, että mä en halua lähteä
• 5:29
  vähättelemään, mut jokaisella oliolla on aika niinku paikkansa
• 5:33
  tässä maailmassa ja mun mun paikka ei ollut siellä.
• 5:36
  No anyway, niin sitten tuossa 2017.
• 5:41
  Mä löysin sitten tota semmoisen herran ku fried meacher tota
• 5:46
  mulla oli silloin semmoinen. Aika paha elämän kriisi menossa
• 5:51
  tota se meidän eka firma oli käytännössä niinku menossa
• 5:55
  konkurssiin tota. Ja jouduttiin tekemään
• 5:58
  irtisanomisia. Mulla oli opinnot kesken.
• 6:03
  Ja joita mä vihasin mulla ei ollut niinku enää firmaa jonne
• 6:07
  palata tota oli vaan valtavasti kysymyksiä maailmassa.
• 6:11
  Sitten tota mä löysin nietsun ja.
• 6:16
  Menisi aika syvälle niin niin syvälle, että jossain vaiheessa
• 6:20
  mun piti ottaa semmoinen henkilökohtainen retriitti jossa
• 6:23
  mä. Tossa 2017 kesällä, jossa mä
• 6:27
  olin viikon semmoisessa erämaan mökissä tuolla keski-suomessa
• 6:30
  tota joutsan lähellä luhangassa ilman teknologiaa tota.
• 6:36
  Mulla oli pelkästään vihko ja nechea mukana.
• 6:40
  Kun joku leffan käsikirjoitus että sä lähdet retriitille.
• 6:43
  Joo sulkeuduit hundred groundiin.
• 6:45
  Joo ja siis oli se oli se oli pakollinen veto siinä vaiheessa
• 6:48
  ja myös paastosin siellä aika paljon tota että että oli niinku
• 6:52
  semmoinen että nyt pitää niinku oikeasti pysäyttää ihan kaikki
• 6:55
  ja niin kun miettii. Miettii kaikki ihan alusta
• 6:58
  alusta lähtien tota ja se oli tosi vaikea, mutta tosi
• 7:04
  transformatiivinen retriitti. Niin kun joka.
• 7:12
  Sysäsi jotain liikkeelle. Mun on vaikea sanoa niinku mitä
• 7:17
  mitä se oli, mutta tavallaan tuntui että.
• 7:21
  Sen kautta alkoi hahmottuu uusi orientaatio elämää kohtaan.
• 7:27
  Niin kun. Josta sitten.
• 7:33
  Myöhemmin mä sanoisin että se. Seuraava virtapylväs tota oli
• 7:41
  sitten tossa 2018 tota, jolloin joka tuntuu siltä että.
• 7:48
  Että se vähän niin kun päätti ne pahimmat etsikkovuodet ja
• 7:54
  myöskin niinku tärkeät. Mut mut myös raskaat
• 7:57
  etsikkovuodet ja. Tavallaan johti tähän niinku.
• 8:02
  Polkuun jolla nyt tälläkin hetkellä vielä on johon liittyy.
• 8:07
  No ensinnäkin se, että päätö tuonne Helsinki
• 8:10
  finn-comppanille. Helsingin yliopiston
• 8:12
  yhdistäjyysyhteisöön. Se, että niinku tavallaan.
• 8:18
  Päätyi enemmän oman henkisten ihmisten pariin, jotka on niin
• 8:23
  kuin tavallaan. Jollain tavalla henkeviä, mut
• 8:31
  silti kuitenkin ennen kaikkea yrittäjähenkisiä, koska mä en
• 8:34
  niin kun. Löytänyt sitten siitä taas
• 8:37
  puhtaan akatemian maailmasta paikkaa niin sekä älyllisesti,
• 8:40
  mutta en myöskään yhteisöllisesti tota monia monia
• 8:43
  niinku yksilöitä ystävinä sieltä on jäänyt ehdottomasti, mutta
• 8:48
  sitten taas tavallaan kulttuurina se.
• 8:51
  Passiivisuus tuntui jotenkin semmoiselta, että mä menen
• 8:55
  hukkaan täällä tai tämä ei ole hirveän kiinnostavaa.
• 8:59
  Ja niinku. Niin se oli tavallaan iso
• 9:03
  käänteentekijä. Ja sitten tohon tohon aikaan
• 9:09
  myös mä löysin tota. Ton.
• 9:15
  Ken wilbergin integraalifilosofiaan ja vähän
• 9:18
  sen jälkeen. Mitä voisi kutsua niinku
• 9:22
  pohjoismaalaiseksi metamodernismiksi tota joka.
• 9:29
  Tavallaan tarjosi mulle semmoisen älyllisen.
• 9:36
  Niin kun ja myöskin henkevän. Maailmankuvan, jonka kautta
• 9:42
  käsittää. Käsittää itseään ja käsittää
• 9:46
  ympäröivää maailmaa. Ja niinku.
• 9:50
  Ja no niistä sitten joidenkin vuosien jälkeen kasvoi kasvoi
• 9:54
  sitten vähän yli, mutta ne oli silti tärkeitä, tärkeitä
• 9:57
  vaiheita ja sitten ehkä tässä niin kun nykyisellä polulla niin
• 10:02
  spinoza the learse. Niinku nigen ohella
• 10:08
  huomattavasti niitä tärkeimpiä hahmoja.
• 10:11
  Ja. Ja on siinä sitten monia monia
• 10:16
  muitakin tarttunut psykoanalyysista kiinnostui myös
• 10:19
  huomattavasti yksi ystävän takia niin kun aivan aivan valtavasti
• 10:23
  tota kun tavallaan tuntuu että sen.
• 10:27
  Psykologisen tutkimuksen. Että siitä tulee sitten tuli se
• 10:31
  tietty piste, jonka jälkeen oli silleen että OK että joko mä
• 10:35
  yritän pakottaa tän maailman kaoottisuutta näihin tavallaan
• 10:40
  selkeisiin malleihin tai mä hyväksyn että näiden mallien
• 10:43
  takana on jotain huomattavasti monimutkaisempaa syvällisempää.
• 10:47
  Ja no päädyin jälkimmäiseen en en en en tietoisesti vaan
• 10:54
  tiedostamattomasti panningendet varsinkin tässä kontekstissa.
• 10:59
  Ja niinku sanoisi. Ja ehkä niinku nykyään.
• 11:09
  Iso kiinnostus on ennen kaikkea tuossa niin kun teknologian
• 11:14
  filosofiassa etenkin niinku tämmöisessä jälkihderilaisessa
• 11:18
  kuten jugui ja bernard stigler, jossa niinku tavallaan.
• 11:23
  Pohditaan vähän sitä, että mikä on ihmisen suhde teknologiaan.
• 11:27
  Mitenkä teknologia vaikuttaa meidän maailmassa?
• 11:30
  Oloon miten teknologia vaikuttaa meidän arvottamisen kykyyn?
• 11:35
  Mitenkä niin kun. Esimerkiksi, että onko
• 11:39
  teknologia jotain universaalia vai vaikuttaako meidän niin
• 11:44
  kuin. Kulttuuritaustat siihen, että
• 11:48
  mitenkä me suhtaudutaan voidaan ajatella ja myöskin luoda
• 11:51
  teknologiaa, joka on nyt silleen varsinkin viime aikoina, kun me
• 11:55
  ollaan siirrytty tähän NS. Moninapaistuvaan maailmaan, niin
• 11:59
  noussut itselle entistä suuremmaksi kysymykseksi, että
• 12:02
  OK, että kun puhutaan tekoälystä, niin tuleeko olemaan
• 12:05
  kiinalaisia tekoälyjä, USA laisia tekoälyjä pikkuhiljaa
• 12:08
  myös kun kustannukset laskee, niin tuota esimerkiksi
• 12:11
  ranskalaisia, pohjoismaalaisia, saksalaisia JNE.
• 12:14
  Tekoja ne on nähty jo ennusmerkejä.
• 12:16
  Kyllä erilaista. Juu juuri näin juuri näin ja
• 12:19
  tota toi on tavallaan. Se ehkä se niinku filosofin
• 12:25
  polku. Hyvin inanna tota koska?
• 12:31
  Jos me tota lähdetään kaivamaan, niin meillä meillä tulee menee
• 12:34
  siihen koko päivä tota ja se ei ole niinku se on osa tätä mun
• 12:38
  henkilötarinaa ja historiaa mutta se ei ehkä ole se niinku
• 12:41
  pihvi mutta se taustoittaa tosi vahvasti sitä mitä mä teen mut
• 12:45
  sitten tavallaan se mun ehkä. Niin kuin.
• 12:51
  Tyypillisin avatar on kuitenkin olla tämmöinen.
• 12:57
  Yrittäjä, joka hyödyntää ennen kaikkea niin kun systeemistä
• 13:03
  valmentamista. Ja filosofista ajattelua tää.
• 13:10
  Ja mihin tää yrittäjyys tällä hetkellä niin kun on tiivistynyt
• 13:15
  on just tää pandatron josta me tullaan varmaan keskustelemaan
• 13:20
  tänään tota. Öö elikkä tämä?
• 13:25
  Organisaatiomuutoksia ja transformaatioita kiihdyttävä.
• 13:32
  Niinku muutosagentti, joka hyödyntää nimenomaan tämmöistä
• 13:35
  niinku systeemisen valmennuksen. Menetelmiä.
• 13:40
  Ja no sitten tän ohella mä oon myös nyt perustanut tota.
• 13:45
  Semmoisen aura center nimisen ajatushautomon.
• 13:50
  Jolla on siis singulaari pyrkimys tota.
• 13:54
  Radikaalisti syventää pohjoismaiden välistä
• 13:57
  yhteistyötä nopeasti muuttuvassa maailmassa ja meillä tulee nyt.
• 14:02
  Tän viikon lopussa tota meidän verkkosivu tota.
• 14:07
  Nyt esimerkiksi esimerkiksi ulos ollaan kirjoitettu poliittinen
• 14:11
  manifesti tota. Joka on saanut ihan tosi hyvää
• 14:16
  vasta vastakaikua tuota sekä niin kuin poliittisilta että
• 14:19
  yritysjohtajilta ja niin kuin ollaan, ollaan sen suhteen
• 14:24
  jännää äärellä, mutta mulla on siitä hyvä fiilis ja mutta
• 14:27
  toikin olisi periaatteessa ihan erillisen podcast-jakson aihe
• 14:30
  tota niin keskitytään nyt siihen poddaan.
• 14:32
  Muistatko kuitenkin paljastamaan, että onko kyseessä
• 14:35
  sellainen ajatus hautomo, joka ajaa ennen kaikkea poliittista
• 14:38
  agendaa vai tieteellistä agendaa vai onko se joku?
• 14:41
  Näiden siis vai hyvä? Tosi hyvä kysymys.
• 14:45
  Mä näkisin, että ehdottomasti poliittinen agenda, johon me
• 14:49
  hyödynnetään niinku tutkimusta. Tottakai, että meillä on siis
• 14:55
  erilaisia projekteja, joista yksi on vaikkapa esimerkiksi se,
• 14:58
  että tehdään tämmöinen laajamittainen tutkimus siitä,
• 15:04
  että. Kuinka voitaisi rakentaa
• 15:08
  integroidumpi yritys ekosysteemi pohjoismaiden kesken siten, että
• 15:11
  se toimisi enemmän ylikansallisella tasolla?
• 15:14
  Jos meillä on niinku nyt hyviä keskusteluja muun muassa
• 15:17
  kaikkien pohjoismaiden perheyritysten liittojen kanssa
• 15:20
  ja sitten myös tota. Nyt aloitettiin ton maria nolla
• 15:24
  ykkösen ekosysteemikumppanina, joka sitten taas tuo meille
• 15:27
  väylän tota tohon niinku startup-skeneen pohjoismaissa ja
• 15:31
  jossa me ollaan jo tässä ennen kun me ollaan aloitettu tätä
• 15:34
  tutkimusta kunnolla. Tunnistettu että esimerkiksi
• 15:36
  vaikkapa. Yksi mille olisi niinku ihan
• 15:39
  valtava tarve on. Niinku integroidummat rahastot,
• 15:44
  koska tällä hetkellä meillä on siis kun tää on kai ongelma
• 15:47
  kaikkialla pohjoismaissa, mutta etenkin suomessa.
• 15:50
  Meillä on ihan valtava brain train tossa heti arundin
• 15:54
  jälkeen, että lähdetään hakemaan rahaa yhdysvalloista tai
• 15:57
  Kiinasta. Koska siellä saa vaan enemmän
• 16:02
  massia paljon paremmilla ehdoilla.
• 16:06
  Mut sitten taas sanotaan, että jos meillä olisi Business
• 16:08
  Finlandin katto järjestönä, esimerkiksi joku business nordic
• 16:10
  kaltainen entiteetti, jossa sulla on norjalaiset mukana,
• 16:14
  niin tuota niin meillä on silloin aivan ihan eri tasolla
• 16:18
  pelimerkkejä millä me voidaan niin kun tota.
• 16:23
  Olla oikeasti aktiivinen toimija tässä maailmassakaan.
• 16:26
  Tota noin on ne kuuluisimmat. Koska ne on myös maailman
• 16:29
  parhaita, mutta ne ei hirveästi tee yhteistyötä keskenään ja
• 16:32
  ollaan siis. Ja tän takia me kirjoitetaan
• 16:34
  artikkeli ja just siprin kanssa asiasta, koska he niinku näkee
• 16:37
  että että kyllä tälle niinku ehdottomasti olisi tarvetta.
• 16:41
  Niinku. Ja sitten ton lisäksi just
• 16:44
  pyritään niin kun tavallaan herättämään keskustelua rakentaa
• 16:48
  semmoista platformia just sille ajatukselle että.
• 16:54
  Että että OK. Me ollaan erilaisia.
• 16:57
  Me ollaan vähän erilaisia kulttuureja.
• 16:58
  Me puhutaan jo vähän erilaisia kieliä, etenkin SUOMI tota.
• 17:02
  Mut silti. Pohjoismaiden kesken siitä on
• 17:06
  ihan valtava määrä. Tutkimusta on, että me jaetaan
• 17:09
  ihan täsmälleen samanlaiset perusarvot liittyen esimerkiksi
• 17:12
  tota yhteiskunnalliseen luottamukseen, turvallisuuteen.
• 17:15
  Tasa-arvoon, koulutukseen JNE. Meidän instituutiot on
• 17:19
  integroitavissa suhteellisen helposti niinku tota ikämö pelit
• 17:23
  tota, koska ne noudattaa niin niin samanlaista lainsäädäntöä.
• 17:30
  Että niinku. Että, että ehkä tai siitä just
• 17:34
  ollaan käyty käyty monia keskusteluja niinku poliitikkoja
• 17:37
  yritysjohtajien kanssa, että ehkä just sen takia, koska se
• 17:40
  tavallaan. Ne naapurit nyt vaan on tossa ja
• 17:43
  sitä tavallaan orgaanista yhteistyötä on jo olemassa niin
• 17:46
  siinä jolla oikein mietitty, että mitenkä niinku voitaisiin
• 17:49
  down down. Ja ehkä just kans myös, koska
• 17:54
  meillä oli pitkään. No tää niinku suuri globaali
• 18:00
  maailmanmarkkinat jota kaikki haluaa lähtee valloittamaan niin
• 18:04
  ei välttämättä tota sun pienet naapurit jos on vastaava määrä
• 18:08
  joku muu tai miljard muutama miljoona asukasta niin nuo ole
• 18:12
  samalla tavalla kiinnostavia, mutta sitten.
• 18:16
  Nyt kun eletään tässä ajassa jossa.
• 18:20
  Ei tiedetä yhtään mitä venäjältä voi odottaa, eikä myöskään
• 18:22
  tiedetä mitä USA, ta voi odottaa ja EUN sisällä muun muassa niin
• 18:28
  kun saksa ja ranska lahoilee, lahoilee paikoitellen
• 18:31
  liitoksistaan. Tota eilen marine le pen sai
• 18:36
  kavalussyytökseen tota, jonka takia hän voi hakea
• 18:38
  presidentiksi, että niinku shitz fuck dub jonka takia niinku
• 18:43
  tässä täytyy nyt. Hyvin perusteellisesti.
• 18:46
  Nyt uudelleen miettiä sitä, että.
• 18:51
  Minkä pohjalle me ruvetaan rakentamaan tätä tulevaisuutta
• 18:54
  ja siinä niin kuin olisi mun mielestä fiksuita lähteä näistä.
• 18:59
  Avioerossa valinnoista, joiden kanssa meillä on sekä yhteiset
• 19:02
  arvot että myös yhteiset intressit nyt ja ennen kaikkea
• 19:05
  myös tulevaisuudessa. Ja joo ja tästäkin saisi toisen
• 19:09
  podcast jakson aivan varmasti. Joo.
• 19:14
  Jees kyllä jos palataan tuohon pantatroniin.
• 19:20
  Kyllä, no rupesit jo puhumaan vähän pantatronista, mut miksi
• 19:23
  se perustettiin ja. Mitä varten?
• 19:27
  Ketä pantatron palvelee ja missä te haluaisitte olla
• 19:32
  tulevaisuudessa? Joo.
• 19:35
  Mä en. Ole varma perustettiinko
• 19:37
  pandatronia tuota? Vai tapahtuiko se tuota?
• 19:42
  Koska niinku tavallaan. Mä näen, että pandatron on hyvin
• 19:47
  vahvasti minä ja dima eli tota se meidän toimitusjohtaja tota,
• 19:51
  koska me ollaan ne tavallaan corefounderit.
• 19:55
  Jotka perusti silloin 2016 viiva 2021 sen tota panda trainingin
• 20:00
  tota, joka jossa oli eri useita erilaisia variaatioita jota me
• 20:04
  ei saatu lähtee lentoon mut joka kuitenkin.
• 20:08
  Mahdollisti sen, että me pystyttiin elättää itsemme
• 20:10
  yrittäjinä tota ja pientä määrää työntekijöitä ja pystyttiin koko
• 20:15
  ajan oppimaan ja niin kun tavallaan.
• 20:18
  Se punainen lanka koko ajan on ollut siinä, että.
• 20:25
  Kuinka niin kun? Kuinka voidaan varmistaa se,
• 20:34
  että. Organisaatiot.
• 20:39
  Muuttuu niille parhaalla mahdollisella tavalla, jossa
• 20:42
  niinku meidän ensimmäinen hypoteesi oli.
• 20:46
  Hävettää tuota, mutta että niin kun että että hei, mitä jos
• 20:50
  olisi tämmöinen markkinapaikka kuten niinku.
• 20:54
  Airbnb josta sä voit ostaa valmentajia koska sitten jos
• 20:57
  sulla on niin kun valmentajat kaikkien saatavilla ja sitten ja
• 21:02
  digitaalinen markkinapaikka niin me puhutaan ihmiskaupasta ja
• 21:05
  niin ja niin sitten tota tää maaginen näkymätön käsi tota
• 21:09
  johtaa siihen että organisaatiot ja parhaat valmentajat löytävät
• 21:12
  toisensa ja sitten saadaan kehitettyä niitä tarvittavia
• 21:14
  kyvykkyyksiä. No siinä se johtui.
• 21:17
  Johti tota. Täysin asymmetriseen tarjontaan,
• 21:21
  jossa meillä on niinku 500 valmentajaa yksi organisaatiota
• 21:24
  kohtaan ja sitten kun ei organisaatiot halunnut tota
• 21:28
  ostaa. Niin ja meillä oli.
• 21:32
  Ja me siis. Ja tää tapahtui myös sen takia,
• 21:36
  että. Se toimi niinku.
• 21:39
  Provikca pohjaisesti tota. Sen takia siinä oli niin helppo
• 21:43
  saada niitä valmentajia mut sitten taas tota kun firmat ei
• 21:47
  lähtökohtaisesti halunnut ostaa netistä jotain jolla on niinku
• 21:51
  vaikka kuinka hyvät arvostelut vaan he halusivat saada jonkun
• 21:54
  jota heidän niinku kaveri suositteli tai jonka kanssa he
• 21:56
  on tehneet pitkään yhteistyötä sen takia koska valmennus on
• 21:59
  luottamusbisnestä ja. Sitä pysty kiukuttelemaan, että
• 22:06
  kuinka tyhmää tää on ja niinku kun silloin kun parempaakin
• 22:10
  olisi tarjolla mut niinku so beat tota.
• 22:15
  No meidän toinen hypoteesi oli että OK jos me ei voida niinku
• 22:19
  muuttaa tätä ostamisdynamiikkaa. Tää oli silloin 2016 vai 2018.
• 22:26
  Niin. Silloin me voidaan keskittyä
• 22:31
  sitten näihin koulutuksiin ja näihin koulutuksiin roihin,
• 22:33
  jolloinka me otettiin tota kolmas founderi tää tota
• 22:37
  helsingin company, että jos mä olin tohon aikaan myös mukana
• 22:40
  sosiaalipsykologi jere partanen joka tuli teki meille tekemään
• 22:43
  sitä analytiikkaa näistä koulutuksista.
• 22:46
  Jos me sitten saatiin rakennettua tämmöinen niinku
• 22:48
  kiva pikku konsulttibisnes. Jolla me pystyttiin elättää
• 22:53
  itsemme niinku ihan mukavasti opiskeluaikoina.
• 22:58
  Sitä kyllä ostettiin ihan hyvin, mutta ongelmaksi tuli se, että
• 23:02
  niinku koulutuksilla ei vaikuta olevan juuri minkäännäköistä
• 23:06
  vaikuttavuutta pitkällä aikajänteellä ja tää ei myöskään
• 23:10
  ole valmentajien vika. Varsinaisesti.
• 23:11
  Mihin siis sanot, että kun puhutaan vaikka siitä että
• 23:16
  järjestetään niinku joku työpaja tai joku kurssi tai JNE.
• 23:19
  Niin hyvin tyypillisesti. Sillä ei ole mitään
• 23:23
  pitkäkestoisia seurauksia tai jos onkin, niin ne on tosi
• 23:26
  marginaalisia ja mutta se ei kuitenkaan johdu näistä
• 23:31
  valmentajista ja. Itsestään vaan se johtuu siitä,
• 23:34
  mitä tapahtuu sen valmennuksen jälkeen, joka on yleensä ei
• 23:37
  mitään. Joka johti sitten tavallaan
• 23:40
  semmoseen perverssiin asetelmaan, että firmat investoi
• 23:44
  johonkin jostain niin kun jossa kaikki tykkää koulutuksista ja
• 23:48
  niissä on hyvä fiilis, mutta jos ei sitten 6 kuukauden jälkeen
• 23:51
  jää yhtään mitään käteen ja sitten siinä vähän oli semmoinen
• 23:54
  että no voi helvetti että onko tässä nyt mitään järkeä tuota
• 23:57
  silleen. Ja no sitten tohon aikaan.
• 24:06
  Silloin vielä ennen näitä isoja kielimalleja, kun meillä oli
• 24:09
  vanhan kunnon syväoppimis tota systeemit paikallaan niin mä
• 24:14
  tutustuin tämmöiseen tota 2 terapiabottiin jotka nimi on
• 24:20
  vysa tota joka nyt on ollut jo useamman vuoden ton niinku
• 24:25
  googlen rahoittamista vobot joka oli tota ton stanfordin jonkun
• 24:29
  psykiatrian osaston rakentama. Niin kun.
• 24:35
  Ja. Ne oli kyllä claude verrattuna
• 24:38
  aika pirun kömpelöitä, mutta mä niillä niitä testailin siitä
• 24:41
  useamman kuukauden ja olin silleen, että siis kyllähän tää
• 24:44
  toimii. Kyllähän tää toimii niinku siis
• 24:46
  se on jossain niinku. Tota peruskognitiivista
• 24:52
  behavioraalista niin kun. Ajatusten taivuttelua ja
• 25:00
  vääntelyä, mutta kyllä mä huomasin, että se toimii ihan
• 25:03
  ihan oikeasti tota ja sitten mulle rahtii niinku heräämään.
• 25:08
  Se kysymys siitä että. Onko mitään syytä minkä takia
• 25:13
  niin kun jotain tällaista ei voisi tarjota niiden koulutusten
• 25:16
  jälkeen niin kuin eli tavallaan, että että onko mitään syytä,
• 25:21
  minkä takia me ei voitaisi tarjota bottia oivalluttamaan
• 25:26
  ihmisiä näiden koulutusten jälkeen ja tavallaan rakentamaan
• 25:30
  siltaa? Siitä niin kun työpajasta siihen
• 25:34
  varsinaiseen arkeen ja. No mitä tällä lähdettiin sitten
• 25:39
  kun me oltiin sitä tarpeeksi pitkään jumpattu, että voiko
• 25:43
  näin lähteä tekemään, niin me lähdettiin validoimaan sitä
• 25:46
  silleen että. No tähän nyt nopea taustoitus
• 25:50
  kanssa se että siellä on kanssa 2016 2017 mä hankin mun.
• 25:57
  Valmentajan ekat valmentajan pätevyydet, jotka tuli vähän
• 26:00
  niinku tavallaan kohtalon seurauksena, koska mun hyvä
• 26:04
  ystäväni joka kouluttaa niin kun noita ICF incrational coacing
• 26:10
  veroration certifioitua valmentajia suomessa.
• 26:13
  Tarjosi mulle ilmaiseksi tota semmoista 8 t arvoista tota
• 26:18
  koulutusta koska hän koki että sillä saisi aikaan
• 26:21
  yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja mä olin siinä ehkä 21 vuotias
• 26:25
  että että totta kai mä otan sen vastaan tota ja ja sitten mä
• 26:31
  huomasin että mä tykkään tästä b mä oon hyvä tässä.
• 26:35
  Ja. Ja sitten sitä tavallaan oli
• 26:38
  tehnyt vähän niinku siinä on the side.
• 26:42
  Jakaisit johti siihen, että kun testaili sitä wisaa ja wau
• 26:45
  bottia ja sitten tavallaan sulla oli se sun coaching coaching
• 26:47
  juttu siinä taustalla niin sitten 1 plus 1 on 2 ja
• 26:50
  tavallaan tuli se ajatus siitä että hetkinen että me voihan
• 26:52
  voitaisiin niinku. Me voitaisiin käyttää tätä
• 26:55
  näiden koulutusten jalkauttamiseen ja me lähdettiin
• 26:58
  validoimaan tätä konseptia chat-pohjaisella coachingilla
• 27:01
  ennen kun me otettiin mitään rahaa sisään ja lähdettiin
• 27:03
  rakentamaan. No en mä kehtaa kutsua
• 27:06
  tekoälyksi vaan niinku tekotyhmyyttä.
• 27:11
  Niin niinku se siihen siihen samaan aikaan kaksituhattakymmen
• 27:14
  luvun loppupuolella oli tota. Ja joka käytännössä oli sitä,
• 27:22
  että minä tai sitten joku muu ammattikoutch tyypillisesti
• 27:26
  slackin välityksellä tarjosi chat-pohjaista tämmöistä 15
• 27:30
  viiva 30 minuutin viikottaisia tai joka toisen viikon tuota
• 27:34
  viikkona tapahtuvia sparrauksia. Jolla sitten pyrittiin niinku
• 27:38
  jeesaamaan sen koulutuksen jalkauttamisessa siihen arkeen
• 27:42
  ja tota. Se saatiin toimimaan ihan OK,
• 27:46
  mut me ei niinku löydetty mitään hyvää tapaa, jotta me oltaisiin
• 27:53
  saatu siitä. Skaalautuva piste sen takia
• 27:59
  koska. Tosi harva hyvä koutsi halusi
• 28:04
  lähteä madaltamaan niiden tuntihintoja sille tasolle,
• 28:07
  millä me oltaisi haluttu myydä sitä, jotta me oltaisi saatu
• 28:10
  sitä vaadittua skaalaa, jolloinka sitten niin kun.
• 28:15
  Vaihtoehdoksi jäi no se mitä mä muutenkin halusin, joka oli just
• 28:18
  se, että lähdetään rakentamaan chat botteja ja sitten me
• 28:22
  lähdettiin tekemään sitä. 2021 me no otetaan meidän eka presiid
• 28:28
  tota ja otetaan meidän nykyinenkin se et ei oo chaco
• 28:33
  sambayo sisään tota. Ja vähäsen työntekijöitä ja
• 28:39
  lähdetään rakentamaan sitten tota.
• 28:42
  Vähän niinku sitä meidän nykyisen tekoälyn esi-isää tota.
• 28:47
  Niin kun tai esipandaa ja. Se oli tyhmä kun saapas.
• 28:55
  Ja niinku se. Sehän oli tuohon noin 2021
• 28:57
  niinku ennen kuin GBT ja muut oli lyönyt läpi niin kenestä
• 29:01
  pidettiin ihan hulluna tuota, mutta onneksi niinku
• 29:04
  markkinoilla on. Aina löytyy joku riittävä
• 29:08
  visionäärinen tyyppi, joka on silleen niinku agent the arthers
• 29:11
  haluaa lähteä testaamaan sitä niin kun.
• 29:16
  Esimerkiksi vaikka niinku osana jotain omaa koulutushanketta
• 29:19
  tota. Niin kuin tai ja.
• 29:24
  Jonka kautta me saatiin niinku kasvatettua, sitä meidän
• 29:28
  liiketoimintaa säännöllisesti suhteellisen inkrementaalisesti,
• 29:32
  mutta joka tapauksessa saatiin sitä kasvatettua ja pystyttiin
• 29:36
  palkkaamaan lisää jengiä, ottamaan rahaa sisään ja sitten
• 29:40
  se tavallaan. Ja sitten tän jälkeen tästä tuli
• 29:43
  niinku 2 seuraavaa niinku tavallaan virstanpyrvästä oli.
• 29:48
  Eka oli. 2022 joulukuussa kun chat GPT lyö läpi ja saa
• 29:54
  miljoona käyttäjää viikon sisään joka niin kun me oltiin.
• 29:58
  Siis jos tätä ennen hoidettu toi tota GPTAPI meille käyttöön
• 30:02
  kyllä että se oli meidän asiakkaiden.
• 30:06
  Asiakkaiden käytössä tota. Ja ja sen kautta vähemmän tyhmä
• 30:13
  tota kuin kuin sitten edeltäjänsä.
• 30:19
  Mutta tota. Mutta se tärkein, mihin se
• 30:23
  johti? Ei ollut pelkästään se niinku se
• 30:26
  uusi teknologinen kyvykkyys, vaan ennen kaikkea se ihmisten
• 30:31
  persepsion siitä, että mikä on mahdollista, että niinku että sä
• 30:36
  pystyt menee puhumaan asiakkaille semmoista, että hei
• 30:39
  mä haluan automatisoida tuota teidän.
• 30:44
  Niinku teidän koulutusohjelmat ilman että sua pidetään täysin
• 30:46
  seinähulluna, niin nyt se oli silleen että suhun suhtaudutaan
• 30:49
  vähän skeptisesti, mutta suhtaudutaan silti sisään ja
• 30:51
  suuntaan halutaan jutella. Mistä vuodesta puhutaan?
• 30:54
  Tää on niinku nyt 2023 alkuvuodesta eteenpäin ja tota.
• 31:00
  Että se niinku lähti lähti siitä pikkuhiljaa avautumaan tota.
• 31:05
  Koska tavallaan niinku se ihmisten.
• 31:09
  Mielikuvat kuvat siitä, mikä on mahdollista.
• 31:13
  Lähti muuttumaan, että sitä ennen me elettiin vielä niinku
• 31:16
  siinä maailmassa, jossa ihmisten mielikuva chatbista oli, että se
• 31:20
  on se ärsyttävä asbotti. Jonka kanssa joudutaan sijoimaan
• 31:24
  silloin kun sä oot jossain lomareissulla ja sun täytyy
• 31:27
  saada niinku pankissa väännettyä.
• 31:29
  Jotkut säädöt, jolla sä saat niinku nopeasti nostettua sitä
• 31:33
  sun käteisnostorajaa ja sitten se botti ei ymmärrä yhtään
• 31:36
  mitään ja saat ihan pulassa tuota kun.
• 31:40
  Anyway to long story shord kaikki tietävät kaikki, kaikki
• 31:45
  meidän tämän turhautumisen, niin sitten yhtäkkiä kun sulla on
• 31:48
  tekoälyt jonka kanssa pystyy käymään niin kun
• 31:51
  merkityksellisiä ja arvoa tuottavia keskusteluja.
• 31:56
  Ja se alkoi niinku validoitumaan ihmisille, niin se se muutti
• 32:00
  sitä sitä koko markkinaa kertoi heitolla.
• 32:03
  Minkä takia mä just sanoin 2022 jouluna porukoille että niinku
• 32:07
  että sä maltman on toi kyllä nyt niinku parhaan joululahjan mulle
• 32:10
  tota mitä mä olisin voinut ikinä toivoa.
• 32:14
  No toinen virstanpylväs tässä oli sitten tota.
• 32:20
  Joo 2023 tota davosissa kun. Me törmättiin tai toi dima
• 32:29
  törmäsi. Talousformista puhutaan.
• 32:33
  Se on just näin work anomic forum tota niin tähän.
• 32:39
  Coachaan toimitusjohtajaan jos jukki suzukiin tota eli suzu
• 32:44
  cisan. Joka on tota.
• 32:50
  Japanin suurimman johdon coachingin.
• 32:55
  Yrityksen toimitusjohtaja, että niinku tämmöinen 40 miljoonaa.
• 33:02
  US dollaria vuodessa tahkoava pörssiyritys, joka on coaching
• 33:07
  yrityksille todella todella harvinainen tilanne, että heillä
• 33:10
  on käytännössä siellä hegemoninen asema ja he niin
• 33:12
  kuin ymmärtää. Tavallaan niin kuin kuitenkin
• 33:14
  konsulttityyppinen. Yritys ei ei se tekee.
• 33:17
  He tekee siis niinku pelkästään niinku coachingia.
• 33:21
  No sitten me lähdettiin validoimaan tätä heidän
• 33:24
  kanssaan, kun he niinku innostui tässä ideasta.
• 33:27
  Saatiin hyviä tuloksia aikaiseksi jonkin jälkeen.
• 33:30
  He halusivat niin kun. Tota lähtee rakentamaan omaa
• 33:34
  tuotetta amittia sinne japanin markkinoille meidän
• 33:38
  teknologialla ja me ollaan nyt tehty.
• 33:40
  Tässä se. Kohta noin 2 vuotta yhteistyötä
• 33:44
  ja niinku se meidän, että jos me työskennellään just.
• 33:48
  Japanin isoimpien pörssiyritysten kanssa.
• 33:52
  Niin kuin heidän kauttaan. Ja.
• 33:57
  Jossa meillä on niinku ollut ihan.
• 33:59
  Ihan ihan mukavaa. Mukavaa kasvua, että se oli
• 34:03
  tavallaan tämmöinen niinku meidän yritykselle.
• 34:06
  Täysin blackswe momentti tota mut silti huomattavan
• 34:11
  merkittävä, koska se on sitten johtanut siihen, että tavallaan
• 34:13
  voitu. Kasvattaa meidän liikevaihtoa,
• 34:16
  nostaa lisää rahaa, palkata lisää työntekijöitä ennen
• 34:20
  kaikkea tech-teemin ja sitten sen kautta koko ajan parantaa
• 34:23
  sitä tuotetta. Ja tota se missä me niinku tällä
• 34:29
  hetkellä ollaan on se että me me ruvettiin tajuamaan tuossa viime
• 34:33
  vuoden loppupuolella, joka varmistui meille kun me käytiin
• 34:36
  nyt uudestaan tuolla davosivuodikon foorumilla tuossa
• 34:39
  tammikuussa 2025. Että.
• 34:44
  Joo coaching on ihan niissysteeminen coaching todella
• 34:48
  nice mut se menee aivan liian helposti tota tonne HRN ja niin
• 34:54
  kun LND ja talentin laariin mikä tarkoittaa sitä että siitä sun
• 34:58
  softasta tulee liian helposti. Tämmöinen tota apskiling lelu
• 35:03
  tota jota jota joka ei näyttäydy niinku strategisena.
• 35:08
  Organisaatiomuutoksen niin kun mahdollistajana.
• 35:13
  Ja. Niin kun me ollaan nähty
• 35:15
  japanissa mitä tapahtuu silloin kun tavallaan organisaation ylin
• 35:19
  johto ottaa tän? Käyttöönsä esimerkiksi vaikka
• 35:23
  niinku yksi panos onkin. Toimitusjohtajista on
• 35:26
  käytännössä meillä se niin kuin loppupään.
• 35:30
  Loppupään ostaja ja ouner ja niin kun ja joka jolla halutaan
• 35:35
  jalkauttaa tai joka on johtanut siihen, että halutaan käyttää
• 35:38
  tätä meidän teknologiaa, jolla voidaan sitten kehittää täysin
• 35:42
  uusia johtamisen kyvykkyyksiä, jalkauttaa sitä panasonicin
• 35:45
  visiota ja arvoja ja jossa niin kun se heidän tahtotilansa on,
• 35:51
  että loppua kohden tämä saadaan sitten skaalattua
• 35:54
  kokoonpanosonicille, mikä olisi noin 300 000 käyttäjää.
• 35:59
  Niin. Jotta me päästään tähän, niin me
• 36:04
  tultiin siihen tulokseen, että meidän täytyy.
• 36:07
  Keskittää se meidän tarjoama ja me se meidän kommunikaatio tapa
• 36:12
  nimenomaan tänne tuota muutos ja transformaatiopuolelle.
• 36:18
  Ja niin kuin me nähtiin davosissa.
• 36:20
  Just esimerkiksi se, että. 90 pinnaa suuryrityksistä niin
• 36:26
  heillä on vaikka tekoälyn jalkautusstrategisina
• 36:28
  prioriteettina. Lista tai luku on.
• 36:30
  Siis se on tota niistä heidän niinku workon forumin surveistä
• 36:35
  sitten tota. Mut sitten siinä tässä on
• 36:38
  muitakin surveytä tota itse asiassa niinku se sama data
• 36:40
  paljastaa että. Noin 70 75 pinnaa tota näistä
• 36:48
  niinku tekoäly jalkautushankkeista niin tota ei
• 36:52
  mene maaliin ja 60 pinnaa niistä tota sovituista tai
• 36:56
  suunnitelluista tai edes ala ja niin kuin me juteltiin tässä
• 37:00
  niin kuin maailman isoimpien konsulttiyhtiöiden johtajien
• 37:02
  kanssa. Ja he oli silleen että joo että
• 37:04
  kyllä tää niinku että tää tekninen komponentti on olemassa
• 37:07
  mutta sitten taas tää että. Mitenkä ihmiset saadaan ottamaan
• 37:12
  ne haltuun? Se on se on.
• 37:16
  Elikkä siis tekoälyn avulla voidaan tehdä sellainen
• 37:19
  ratkaisu, joka auttaa ihmisiä ottamaan tekoälyn käyttöön.
• 37:22
  Joo mikä kuulostaa. Vähän kuulostaa vähän
• 37:24
  perverssiltä, mutta näinhän se on.
• 37:26
  Nehän nautomaatin automaatiota. Joo juuri näin juuri näin, että
• 37:30
  jos sä niinku tavallaan. Se mitä me nyt ollaan
• 37:34
  tarjoamassa? Että, että totta kai me edelleen
• 37:37
  tehdään niin kun. Tosilaidas laitaan niin kun
• 37:41
  organisaatiomuutoksia, että että löytyy agille ja löytyy leaniä
• 37:46
  löytyy opexia. Öö löytyy divercity echodia
• 37:51
  inclutionia löytyy sustainabilityea care and
• 37:54
  powerment, DNAJNE mutta niinku ne on jotain mitä me mitä me
• 37:59
  voidaan ja halutaankin tarjota. Mutta silti me ollaan nyt
• 38:02
  huomattu että se. Isoin hotspot on nimenomaan just
• 38:06
  siinä että. Ihmiset omaksuisivat nää uudet
• 38:12
  tekoälytyökalut, jotka joita organisaatiot heille tarjoavat
• 38:16
  ja ottaisivat ne niinku käyttöönsä siinä omassa työssään
• 38:20
  ja. Jossa se niinku mitä me nyt
• 38:22
  lähdetään tosta toukokuusta eteenpäin tarjoamaan
• 38:25
  asiakkaille. Ihan siis tämmöisiä kuukauden
• 38:27
  mittaisia freemium-paketteja. Joissa niin kun tota.
• 38:35
  Se tekoäly a. Niin kun auttaa sitä henkilöä
• 38:40
  tai sitä henkilöstöä miettimään. Että.
• 38:47
  Mitä he ylipäätään haluaa näitä tekoälytyökaluilta, mikä mikä
• 38:51
  heille on houkuttavaa, mikä heille on mahdollisesti
• 38:53
  pelottavaa? Minkä takia he ei ole jo
• 38:56
  tarttuneet toimeen, mistä he pitää mahdollisesti kiinni?
• 39:00
  Miten he suhtautuu siihen organisaation tapaan
• 39:04
  kommunikoida näissä tekoälytyökaluista, mitkä heidän
• 39:07
  omat ajatuksensa on JNE. Ja sitten myös että okei.
• 39:15
  Mitä kaikkea tekoäly voisi tehdä helpommaksi sun duunissa?
• 39:19
  Mitä kaikkea niinku tavallaan. Jos sä mietit sun työtä
• 39:25
  toistuvina prosesseina mitä kaikkea on sellaista mihin sä
• 39:28
  voisit ottaa tekoälyä käyttöösi? Mitä kaikkea hyötyä siitä olisi
• 39:33
  mitä kaikkea niinku kustannuksia sä saisit säästettyä sen avulla
• 39:36
  mitä kaikkea merkityksellisempää sä voisit tehdä sillä energian
• 39:39
  laajalla ja huomiolla? Joko sulla jää siitä?
• 39:42
  Niin sitten tän lisäksi vielä just se, että OK miten sä voit
• 39:45
  vivuttaa? Sun henkilökohtaisia vahvuuksia
• 39:49
  tekoälyn avulla ja niin kuin etkä pelkästään keskity siihen
• 39:52
  automaatioon, vaan myös siihen ugmentation osuuteen.
• 39:57
  Ja tavallaan mihin sä voit suunnitella sun urasi tekoälyn
• 40:00
  avulla ja sitten vielä tän lisäksi se, että millaisia uusia
• 40:03
  tapoja sun sä voit rakentaa ja jotta sä saat niinku tekoälyllä
• 40:08
  maksimoitua sen arvon sun työssäsi.
• 40:10
  Miten sun oman identiteetin kuuluu muuttua ammatti
• 40:15
  ammatillisesti? Jotta niin kun tekoäly kuuluu
• 40:20
  kuvioon tulevaisuudessa ja ennen kaikkea niin kun.
• 40:25
  Millaisia arvoja? Sä haluat edustaa sun työssä
• 40:30
  näiden tekoälyratkaisujen avulla, jolloinka niinku me
• 40:34
  siirretään se diskurssi siitä että että OK, tässä on tää
• 40:37
  co-lat. Go do something.
• 40:41
  Ja sen sijaan otetaan eka siihen vähän etäisyyttä, että että OK
• 40:45
  tässä on niinku tää miten ei kun tässä on tää mitä mutta me,
• 40:49
  mutta me ennen kaikkea käytetään tekoälyä siihen että kysytään.
• 40:55
  Miksi ja miten? Koska silloin kun tää miksi ja
• 40:59
  myös miten on paljon selkeämpää? Niin ihmisillä on silloin paljon
• 41:05
  helpompi lähteä kokeilemaan ja tarttumaan toimeen ja sitten ja
• 41:09
  tää on tavallaan se mitä me halutaan tarjota just
• 41:11
  organisaatiolle skaalalla, että jos niin kun sanotaan että edes
• 41:15
  20 pinnaa henkilöstöstä niinku kävisi kuukauden ajan läpi
• 41:18
  tommoista jumppaa tuota. Niin me nähdään, että siinä
• 41:24
  tulisi jo niinku huomattava momentumi ja sitten tän lisäksi
• 41:28
  mehän kerätään siis käyttäjän suostumuksella.
• 41:32
  Tottakai sitten voi ottaa. Anonymisoitua ja.
• 41:40
  Hää niin kuin häivytettyä dataa, jonka kautta me pyritään, josta
• 41:45
  me rakennetaan raportteja organisaation johdolle, joka
• 41:49
  tavallaan vähän niinku paljastaa.
• 41:52
  Sen, että mikä on se organisaation tulevaisuus?
• 41:57
  Josta kaikki ajattelevat, mutta josta ei puhuta.
• 42:02
  Ja niin kun. Ja, että millaisia tavallaan
• 42:08
  pullonkauloja. Se organisaatio tekee jo ihan
• 42:12
  omalla toiminnallaan. Joka aktiivisesti estää näiden
• 42:18
  ihmisten niin kuin sitä haluttua muutosta, koska niinku tottakai
• 42:23
  organisaatiot voi möykätä moralisoida valittaa siitä, että
• 42:28
  kun meillä ei vaan tehdä ja kun ihmiset nyt ovat vaan tällaisia
• 42:31
  ja JNEJNE blaa blaa blaa, mut se on aivan.
• 42:35
  Se on aivan hyödytöntä. Se on aivan hyödytöntä, että se
• 42:39
  että sä niinku lähdet syyttämään yksilöä, mutta sitten että joo
• 42:42
  OK, fine sulla voi olla jotain niin kuin bad agentteja siellä
• 42:45
  täällä tuolla, mutta kun puhutaan siitä, että
• 42:48
  tilastollinen enemmistö kokee hankaluuksia näiden suhteen,
• 42:52
  niin silloin se ongelma on valitettavasti siinä itse
• 42:55
  systeemissä ja johdon täytyy ottaa tästä vastuuta.
• 43:00
  Aika vahva manifesti. Mutta tuota, voidaanko pysähtyä
• 43:06
  tuohon henkilökohtaiseen arvon luontiin hetkeksi?
• 43:09
  Totta kai en ole ihan varma. Ehkä muistat itse paremmin kuin
• 43:12
  minä, että kuka oli lanseerannut tällaisen termin kuin bulgari
• 43:16
  jobs. Joo kyllä.
• 43:20
  Niin meillä on markkinoilla valtavasti työntekijöitä, kun
• 43:23
  rupesit siis puhumaan siitä, että että pitäisi miettiä sitä,
• 43:27
  että millä tavalla joku työntekijä luo arvoa.
• 43:30
  Niin meillä on valtavasti työntekijöitä, jotka jotka eivät
• 43:33
  välttämättä ymmärrä mistä heidän arvonsa tulee.
• 43:36
  Kyllä. Esimerkiksi nyt erityisesti EU,
• 43:40
  ssa puhutaan yhä enemmän paisuvasta complience-taakasta.
• 43:46
  Tässä on paljon sellaista työvoimaa, jotka tekevät.
• 43:49
  No kenties tärkeitä duunia, mutta se voi olla tärkeätä,
• 43:52
  mutta fantasti mitattavissa, että mikä on heidän arvo, niin
• 43:56
  miten mä voin lähteä tästä pisteestä, kun mä en itsekään
• 43:59
  ole aivan varma, että miten tämä mun panos?
• 44:03
  Sitten muuntuu monet isoituu rahaksi firmalleen.
• 44:07
  Niin mitä mä voin lähteä miettimään että mitä mitä mä
• 44:11
  voin parantaa tätä mun outputia siis arvoa päätetään kun mä en
• 44:15
  tiedä edes että että millä tasolla se nyt on.
• 44:18
  Joo just näin tuossa tuohon mä sanoisin sen että.
• 44:24
  Että pelkästään se, että ihmiset saisivat sen tilan turvallisesti
• 44:29
  myöntää, että he ei tiedä mitä helvettiä he on tekemässä ja
• 44:32
  mitä hyötyä tästä edes on ja niinku johon mikä taas niinku ei
• 44:36
  dumata vaan jota lähdetään tutkimaan että OK mitä tässä
• 44:40
  niinku puuttuu mitä se implikoi se sun kokemus siitä puutteesta
• 44:46
  sen suhteen että mitä sä haluaisit olla tekemässä?
• 44:49
  Ja sitten sen jälkeen voi lähteä kysymään sitä, että mitenkä
• 44:52
  organisaatio tarjoaa puitteet sille.
• 44:55
  Mitä sä niinku haluat tehdä? Ja sitten se että miten sä voit
• 45:00
  niinku varmentaa sitä, että se oikeasti niin kuin mitä sä teet
• 45:05
  tuottaa sitä vaadittavaa arvoa. Eli tavallaan se niin kuin mitä
• 45:09
  mä ehdotan on se että. Sen sijaan että niinku nyt chat
• 45:14
  GPT hoitaa sen me mietimme meidän puolesta niin me.
• 45:21
  Edelleen mietitään, mutta tekoäly auttaa meitä miettimään
• 45:24
  ja se miten se tekoäly on rakennettu niin.
• 45:29
  No tässä tulee nyt meidän tavallaan.
• 45:33
  Jokerikortti mitä me ollaan kasattu tässä näin tota jo vähän
• 45:37
  pidemmän aikaa ja missä me ei olla vielä hiiskuttu
• 45:39
  markkinoilla, mutta. Mutta meillä tulee ulostulo
• 45:43
  tässä anyway tän suhteen ihan niinku lähi lähikuukausina ja
• 45:46
  SUOMI on pieni kielialue niin tota uskallan uskallan mainita
• 45:50
  niin tota. Mehän ollaan siis lähdetty
• 45:53
  rakentamaan tämmöisiä eksklusiivisia
• 45:57
  yhteistyösopimuksia tämmöisten niin kuin new york times best
• 46:00
  seller ajatusjohtajien kanssa. Mitä tulee niin
• 46:03
  organisaatiokehitykseen, esimerkiksi amy adminson
• 46:06
  psykologisen turvallisuuden kehittäjä on niin kuin tuota
• 46:09
  meillä stekkarina. Ja niin kuin niitähän en
• 46:12
  mallejaan käytetään, sen meidän tekoälyn kehittämiseen.
• 46:15
  Parish wards, joka on kehittänyt muun muassa tämän paradox of
• 46:18
  choicen ja käytännön viisauden konseptit.
• 46:22
  Tota elikkä käytännössä just se ajatus siitä että.
• 46:28
  Meillä on hyperinflaatio jatkuvista vaihtoehdoista ja
• 46:31
  niin kun organisaatioiden kuuluisi tavallaan karsia sitä
• 46:34
  kohinaa, jotta ihmiset pystyisi niinku mitenkään tekemään
• 46:36
  merkityksellisellä tavalla viisaita päätöksiä omaa työnsä
• 46:39
  kohteen, niin hänenkin konsepteja käytetään jeffrey,
• 46:43
  joka on tutkinut vallankäyttöä, vaikutusvaltaa ja ylipäätään
• 46:47
  organisaatiopolitiikkaa siitä, että miten me vaikutetaan ja
• 46:50
  ollaan vaikutettuna hänen mallejaan käytetään.
• 46:53
  Sonja lygomyrsky, joka on maailman johtava tota
• 46:56
  onnellisuustutkija stanfordin yliopistosta.
• 46:59
  Hänen malleaan käytetään. Simon wester joka on tota.
• 47:07
  Hän ei ole niin tunnettu, mutta hän on tuolla lanchesteryn
• 47:10
  yliopiston professori tota ja. Maailman niin kun.
• 47:17
  World cyc anorical organizational studesin tota
• 47:21
  sociationin puheenjohtaja ja mä sanoisin että.
• 47:26
  Tän planeetan merkittävin systeemi sen coaching ajattelija
• 47:29
  tota, niin hän on myös mukana. Ja sitten myös toi
• 47:35
  soharinajatulla tota joka on tuo tai ben yliopistolta tämmöinen
• 47:40
  niin kuin kriittisen tulevaisuustutkimus kriittisen
• 47:45
  tulevaisuustutkimuskentän. Perustaja, joka keskittyy ennen
• 47:49
  kaikkea tämmöisiin niin kun syvä transformaatioihin, niin hän on
• 47:53
  myös mukana ja tuossa on myös iso lista monia muita
• 47:56
  neuvotteluita ja se visio. Mulla tavallaan on siinä että.
• 48:03
  Me saataisiin kasattua niinku semmoinen 20 30 tota maailman
• 48:09
  huippua jotka kaikki tunnistaa niinku sieltä lentokentän
• 48:13
  kirjahyllyltä ja niin ja tota ja me niin kun ollaan koulittu se
• 48:20
  meidän tekoäly perustuen, niin kun heidän konsepteihinsa joka
• 48:26
  sitten mahdollistaa sen että tää tekoäly pystyy.
• 48:29
  Oikeasti luotettavalla tavalla harjoittamaan.
• 48:32
  Sitä systeemistä transformaatiota.
• 48:36
  Käytännössä kaikkialla. Ja niin kun.
• 48:43
  Ja miten miten tää liittyy? Esimerkiksi tähän ei adoptioniin
• 48:46
  on on just se että. Ei ai on yksi kysymys.
• 48:52
  Red option on toinen kysymys. Tekki tyypit keskittyy eijai
• 48:57
  kysymykseen. Me keskitytään siihen adoption
• 49:00
  puoleen ja se adoption puoli on. Tämän ei-ain näkökulmasta täysin
• 49:07
  alihyödynnettyä vielä tässä vaiheessa.
• 49:10
  Mikä tekee teidän? Ratkaisusta paremman kuin ihan
• 49:14
  vaan tänne kanssa tuon GPT tänne.
• 49:18
  Sanotaan, että nrow use-casissa niin tota.
• 49:23
  Niin kyllä sillä GBT, llä pääsee tosi tosi pitkälle tota ja
• 49:27
  niinku me itse ollaan siirrytty pääsääntöisesti tonne
• 49:32
  antropiikin cloudin puolelle tota sekä eettisistä syistä
• 49:36
  tota, mutta ennen kaikkea koska. Se on vaan tuommoisessa.
• 49:42
  Niin kuin conversational tilanteessa, niin jotenkin
• 49:46
  huomattavasti hienostuneempi kuin kuin sitten GPT tuota
• 49:50
  meidän niin kuin analyysiin perustuen.
• 49:55
  Mutta tota. Käytännössähän niinku nää isot
• 50:01
  kielimallit tota tarjoaa meille sen niin kun user facing puolen
• 50:05
  tota mut sitten taas siellä alla on esimerkiksi semmoisia
• 50:10
  ulottuvuuksia kuten muisti data-analytiikka tota niinku
• 50:16
  erilaiset tota niin kun. Tavallaan kirjastot tota
• 50:22
  tietokantoja, jota tarvitaan niissä harjoitteissa JNE.
• 50:25
  Onko siis kyse? Datasta teillä on vielä sen itse
• 50:29
  mallin lisäksi jotain tämmöistä probretaarista dataa, joka
• 50:33
  vahvistaa tätä mallia käkemassa kyllä.
• 50:36
  Juuri näin, juuri näin, mutta mä sanoisin että tuota.
• 50:40
  Että se meidän mote tällä hetkellä.
• 50:44
  Että toki toi toi deepbeak on näyttänyt kiinnostavaa polkua
• 50:48
  siitä, että voisko sitä jossain vaiheessa niinku itsekin lähteä
• 50:51
  jos on tarpeeksi fyrkkaa tohon kielimalli gameen tota meidän me
• 50:56
  ollaan pitäydytty aika vähän. Tuossa ton findingin
• 51:02
  ulkopuolella yksinkertaisesti sen takia, koska tässä niinku
• 51:04
  noi kielimallit antaa antamistaan ja.
• 51:10
  Ei ei, ei ole vantunut järkevältä bensaa liian liian
• 51:13
  varhain, koska täytyy niinku katsoa eka että kuinka pitkälle
• 51:15
  tässä mennään ennen kuin tulee se pitkä platoo ja sitten sitten
• 51:18
  vasta ruvetaan niinku tota hienosäätämään.
• 51:22
  Mutta mä sanoisin, että se meidän niin kun tavallaan
• 51:24
  varsinainen mote niinku puhtaan teknologian sijaan tulee ennen
• 51:31
  kaikkea. Niistä eksklusiivisista
• 51:35
  oikeuksista, mitä me ollaan nyt rakennettu näiden tota maailman
• 51:38
  tunnettujen ajatusjohtajien kanssa.
• 51:42
  Että niinku. Koska niin kun.
• 51:50
  Mä sanoisin että se niinku enter point tähän gameen käy koko ajan
• 51:54
  matalammaksi. Jolloinka niinku kysy.
• 51:59
  Kysymys on pikemmin siitä, että. Kuinka niinku luotettavana
• 52:05
  peltekijänä sinut tunnetaan? Mihin kaikkeen sä assosioidut,
• 52:10
  eikä niinkään pelkästään se, että mitä sä voit tehdä.
• 52:16
  Että se on hyvä kysymys sitten pitkällä aikajänteellä, että
• 52:20
  kyllä mä niinku näen myös että ne markkinastandardit jatkuvat
• 52:24
  kasvaa tuota, että esimerkiksi tämän takia me nyt ollaan.
• 52:28
  Mitä se ilmenee tai kasvaa? Se ilmenee siten, että ihmiset
• 52:32
  ei vaikutu enää yksi helposti. Tota yksi yksinkertaisista
• 52:35
  asioista. Tota me saadaan jo niin paljon
• 52:38
  tapamiin ja kaikesta kyllä ja sitten vaatimme yhä enemmän just
• 52:42
  just tää ja sitten myös kanssa se, että tavallaan tekoälystä on
• 52:44
  tullut paljon banaalimpi tota juttu kun se oli aikaisemmin.
• 52:47
  Koska se, että se ei ole enää enää semmoinen wau
• 52:50
  singulariteetti on täällä vaan se on enemmänkin se että onpa
• 52:53
  muuten kökkökielimalli verrattuna tähän toiseen tota
• 52:57
  että ja se on niinku ihme jos kuinka nopeasti me myös
• 52:59
  totuttiin siihen tota, että että mun mielestä se niinku se
• 53:02
  tavallaan se suurin tekoäly hype oli just siinä 2023, jolloinka
• 53:07
  me oltiin silleen että ollaan nyt ollaan tulevaisuudessa ja
• 53:09
  nyt ollaan silleen että OK nyt ollaan tulevaisuudessa, mutta.
• 53:15
  Mutta ei tää vieläkään niinku siirtynyt täysin valonnopeuteen.
• 53:19
  Kyllä mä olen jatkuvasti itse vaikutun hursen että on tullut
• 53:22
  tästä. Siis jossain vaiheessa oli
• 53:25
  sellainen kuoppa, että ajattelen että ei nää oikein muutu mikään,
• 53:28
  mutta viimeisimmät on taas ollut tosi vaikuttavia.
• 53:31
  Joo se se on ihan totta että, mutta jos miettii tänä päivänä
• 53:35
  että minkälainen GPT koululla on, alihan sama kaikkea.
• 53:38
  Ole joo ehdottomasti, mutta siihen aikaan se teki ihan
• 53:41
  älyttömän vaikutuksen. Tota niin lähtötaso on just just
• 53:45
  näin, koska sulla oli se teko tyhmä ennen sitä niinku ver
• 53:49
  verrokkipin. Sehän oli ihan siis
• 53:50
  vallankumouksellista tota. Niinku.
• 53:57
  Kuten sanoisi. Mutta just se että.
• 54:04
  OK jos puhutaan yksityiseen käyttöön tarkoitetusta tekoäly
• 54:09
  coachista, niin byell means rakenna GPT räppäri, jossa
• 54:14
  tiedät mitä tehdä tota jos sä tiedät mitä haluat.
• 54:17
  Jos puhutaan siitä, että sun täytyy rakentaa luotettava ja
• 54:22
  turvallinen järjestelmä, jota voi käyttää se 300 000 henkilöä
• 54:26
  yksi yrityksestä. Niin.
• 54:31
  Siihen ei riitä. Pelkkä GPT rapperiin.
• 54:33
  Totta voitaisiin pysähtyä tähän. Joo luotettava mitä se
• 54:36
  tarkoittaa teille se on superhyvä kysymys tota.
• 54:41
  No siis no ihan ekana joudutaan lähtemään näistä niinku
• 54:43
  kyberturvallisuuteen liittyvistä kysymyksistä tota joka just on
• 54:47
  se, että se niinku täytät ne vaaditut standardit mitä
• 54:52
  markkina markkina niin kuin asettaa ja ne on niinku yleensä
• 54:55
  aika hyvässä kuosissa. Mitä tulee noihin
• 54:58
  suuryrityksiin, että kyllä ne yleensä tietävät mitä mitä ne
• 55:00
  niinku haluavat ja mitä voidaan odottaa.
• 55:03
  Mutta sitten se tavallaan tärkeämpi kysymys.
• 55:06
  Mun mielestä tossa luotettavuudessa.
• 55:10
  On sitten se niin kun. Epäformaalimpi ulottuvuus, joka
• 55:14
  palautuu just niinku siihen yrityksen arvoihin ja etiikkaan,
• 55:19
  että että. Että tavallaan missä määrin sä
• 55:25
  priorisoit kenenkin intressejä? Koska tavallaan.
• 55:30
  Kun puhutaan siitä, että sä käytät tommoista niin kun.
• 55:34
  Systeemistä tekoälyä, joka nyt vaikkapa keskustelee koko
• 55:39
  organisaation kanssa yrityksen visiosta ja arvoista.
• 55:47
  Se on tavallaan aika arkaluontoinen asia.
• 55:51
  Perustuen siihen että. Me halutaan uskoa olevamme.
• 55:59
  Autonomisia rationaalisia yksilöitä, jotka ei jatkuvasti
• 56:04
  mukamas ole vaikutettuna ja jatkuvasti myöskin vaikuttamassa
• 56:07
  ympäristöönsä. Ja niinku mikä.
• 56:12
  Mun mielestä viimeistään käyttäytymistaloustieteen niinku
• 56:15
  myötä on todistettu täysin vääräksi, että ei niinku ja
• 56:19
  missä myös niinku varsinkin sosiaalisille medioille on
• 56:21
  annettu hyvää kritiikkiä, että siinä käytetään niin kuin
• 56:24
  huomattavan edistymistä edistynyttä social ingine
• 56:27
  practiikoita joilla saadaan. Vapaata tahtoa ei siis.
• 56:30
  Jolla saadaan ihminen niinku tavallaan.
• 56:34
  Hänen. Luulen, että hän tahtoo sitä kun
• 56:38
  on niinku koukuttumaan siihen. Minkä takia niin kun.
• 56:43
  Mutta sitten taas tässä näin mä oon.
• 56:46
  Nähnyt, että sen sijaan että tää olisi tämmöinen niinku
• 56:49
  reaktiivinen teknologia, niin tää on reflektiivinen
• 56:52
  teknologia, joka sen sijaan että siinä on joku tämmöinen yks
• 56:56
  targetti. Joka olisi vaikka nyt se, että
• 57:01
  skrollauksen maksimointi. Niin.
• 57:05
  Sen sijaan sen skrollauksen sijaan.
• 57:10
  Siinä pyritään optimoimaan. Mä kutsun sitä niin kun time
• 57:15
  inside rational, joka tarkoittaa sitä, että mitä mikä tavallaan
• 57:21
  tiheämpää insightia. Mikä olisi inside suomeksi tota
• 57:25
  näkemystä? Suhteessa siihen käytettyyn
• 57:28
  aikaan tai tavallaan mun visiohan olisi se, että jossain
• 57:33
  vaiheessa se tekoäly olisi niin konteksti sensitiivinen, että
• 57:36
  sun ei tarvitsisi puhua sen kanssa.
• 57:38
  Ehkä kun joku yks 2 kertaa kuukaudessa ja se niinku
• 57:41
  riittää. Ja niinku.
• 57:45
  Ja myös just se että. Se.
• 57:52
  Että vaikka me niin kun. Ajetaan organisaatiomuutosta.
• 57:56
  Me ei ajeta organisaatiomuutosta siten, että me yritetään niin
• 58:00
  kun manipuloida ihmiset ostamaan se joku tietty agenda.
• 58:04
  Ei se ei suinkaan. Tän takia me käytetään
• 58:06
  nimenomaan tätä systeemistä coachingia, joka tarkoittaa sitä
• 58:10
  että. Ihmiset laitetaan ajattelemaan
• 58:14
  sitä heidän omaa suhdettaan siihen vallitsevaan muutokseen.
• 58:19
  Tässä yhteydessä se tarkoittaa sitä.
• 58:23
  Ja. Jolloinka ihmisille annetaan
• 58:26
  myös mahdollisuus just ilmoittaa, että he ei
• 58:28
  välttämättä usko tähän muutokseen ja mutta myös
• 58:31
  kaivellaan vähän sitä, että minkä takia he ei usko siihen
• 58:33
  muutokseen ja mikä pitäisi olla toisin, jotta he voisivat uskoa
• 58:36
  tähän muutokseen. Joka sitten taas tavallaan jos
• 58:42
  me mennään tähän systeemiseen ajatteluun rakentaa tämmöisen
• 58:44
  niinku palautesil mukan hierarkian eri tasojen välille.
• 58:50
  Tavalla, joka on turvallinen, sillä siellä johdossa ei tiedetä
• 58:54
  kuka sanoi mitäkin. Ja, jolloinka tavallaan se
• 58:58
  tekoäly muodostuu tämmöiseksi epäkeskitetyksi.
• 59:04
  Niin kun. Yhteistä toimintaa.
• 59:09
  Koordinoivaksi älykkyydeksi. Joka toimii.
• 59:17
  Fasilitoivalla. Tavalla.
• 59:21
  Siten että että että ihmisiä pyritään.
• 59:23
  Tekemään niinku enemmän, niinku tietoiseksi suhteessa siihen
• 59:27
  vallitsevaan vallitsevaan toimintaan ja miten tää palautuu
• 59:33
  tohon luotettavuuteen on just se, että at the end of the day
• 59:39
  me ollaan kaikkein kiinnostuneimpia siitä niin kun.
• 59:44
  Käyttäjän turvallisuudesta. Ja myöskin niin kun.
• 59:49
  Siitä käyttäjän edusta. Niinku koska se niinku tapa
• 59:54
  miten me toimitaan, ei vaaranna hänen etuaan vaan päinvastoin.
• 1:00:01
  Niin kun se että. Hänen mielipidettään.
• 1:00:05
  Niinku kysytään ja. Perusteitaan hänen
• 1:00:07
  mielipiteelleen kysytään. Tavallaan sisällyttää hänet
• 1:00:12
  osaksi epäsuorasti. Sitä organisaation poliittista
• 1:00:16
  keskustelua suhteessa siihen muutokseen.
• 1:00:21
  Tavalla, joka kiertää olemassa olevat valtarakenteet.
• 1:00:26
  Jossa sitten vähän niinku mennään siihen, että niinku
• 1:00:30
  siihen mun tavallaan. Eetokseen siellä.
• 1:00:32
  Taustalla, joka on just se että. Pohjimmiltaan mä en muista
• 1:00:36
  yhtään kenen teoria tää oli, mutta tää on yks mun lemppari
• 1:00:39
  tämmöisiä niinku tavallaan. Organisaatio syvämalleja, jota
• 1:00:44
  kutsutaan feary ex tota elikkä niin kuin teoria y ja x eli,
• 1:00:51
  jossa teoria y tarkoittaa oletusta siitä, että ihmiset on
• 1:00:57
  pohjimmiltaan pelkästään omaa etuaan tavoittelevia laiskoksia,
• 1:01:03
  jotka pyrkii maksimoimaan mukavuutta ja minimoimaan
• 1:01:06
  kärsimystä. Maksimoimaan etuja he
• 1:01:08
  minimoimaan haittoja, jolloinka niinku tavallaan.
• 1:01:13
  Me voidaan tehdä johtopäätös. Siitä että ihmisiin.
• 1:01:15
  Ei voida luottaa vaan heitä tulee kontrolloida, jotta
• 1:01:18
  saadaan mitään niinku tehtyä. Ja jos no vaikka mun mielestä
• 1:01:22
  esimerkiksi niinku joku tää on ihanan alainen pienellä
• 1:01:26
  kielialueella kun voi heitellä tämmöisiä, mutta esimerkiksi
• 1:01:28
  vaikka mitenkä jossain amazonilla kohdellaan jotain
• 1:01:32
  varastotyöntekijöitä niin. Kyllä se kertoo tietyn
• 1:01:36
  tietynlaisesta maailmankuvasta mun mielestä.
• 1:01:40
  Ja tää niin kun ja sitten siitä on esimerkiksi niinku
• 1:01:45
  kiinnostavia videoita olemassa, että mitenkä niinku vaikka
• 1:01:49
  tekoälyä käytetään. Havainnoimaan niin kun ihmisten
• 1:01:57
  tuottavuutta esimerkiksi ja varastossa tai jopa kahvilassa,
• 1:02:00
  että sulla voi olla niinku jotkut sensorit tota jotka
• 1:02:03
  niinku katsoo sitä että kuinka paljon sä pystyt tuottamaan
• 1:02:07
  verrattuna muihin työntekijöihin siinä tilassa ja siinä ajassa
• 1:02:11
  että sä käytät ja joka sitten niinku tota menee johdolle josta
• 1:02:15
  sitten voidaan. Koko ajan höylätä pois, joka
• 1:02:19
  sitten tavallaan. No on aika dystooppinen asetelma
• 1:02:23
  tietyssä mielessä, koska se johtaa siihen, että tavallaan.
• 1:02:27
  Kaikki elää vähän niinku semmoista tiettyä nälkäpeliä
• 1:02:29
  isovelin valvovan silmän alla ja toi on teoria y ja mä näen tosi
• 1:02:34
  vahvasti tällä hetkellä, että meillä on tosi iso vaara että me
• 1:02:38
  lähdetään luismaan koko ajan enemmän ja enemmän tohon
• 1:02:41
  suuntaan. Toinen on teoria.
• 1:02:44
  X joka. Lähtee ajatuksesta.
• 1:02:49
  Että ihmiset on yhteistyöhalukkaita
• 1:02:52
  yhteistyökyvykkäitä ja niin kun. Ja ennen kaikkea, että ihmiset
• 1:02:58
  voi kehittyä. Jos niin kun me linjataan meidän
• 1:03:03
  intressit ja arvot keskenään, jonka johtopäätös on se, että
• 1:03:06
  ihmisiä voidaan luottaa. No se meidän koko pöytäalan
• 1:03:11
  lähtöasetelma lähtee tästä näkemyksestä että.
• 1:03:16
  Jos ihmisille tavallaan tarjotaan tila.
• 1:03:21
  Psykologisesti turvallisessa hengessä.
• 1:03:27
  Avata. Sitä niinku heidän.
• 1:03:29
  Omaa näkemystä ja niinku tutkia sitä heidän näkemystään ja.
• 1:03:34
  Oppia oppia uusia taitoja, jotka on linjassa sen kanssa, mitä he
• 1:03:37
  niinku oikeasti haluavat niin. Ihmiset pystytään.
• 1:03:44
  Ottamaan mukaan tähän muutokseen ja.
• 1:03:47
  Se voi myös tarkoittaa sitä, että.
• 1:03:51
  Että näitä muutossuunnitelmia joudutaan iteroimaan, jos
• 1:03:55
  vaikkapa niinku huomataan että iso osa ihmisistä on mieltä että
• 1:03:58
  tää ja tää ja tää juttu on ihan täysin järjettömiä ja sille
• 1:04:01
  saattaa löytyä perustelut ei niinku johtajat ole mitään
• 1:04:04
  jumalia välttämättä ja monesti niinku semmoista piilotettua
• 1:04:07
  tietoa löytyy ihan niinku sieltä lattiatasolta ja sitä täytyisi
• 1:04:12
  kuunnella paljon enemmän. Tää on mun mielestä on
• 1:04:14
  todistettu varsin hyvin itävaltalaisessa
• 1:04:16
  taloustieteessä. Että.
• 1:04:19
  Niin kuin mitä kauempana sä olet siitä kontekstista, niin sen
• 1:04:23
  huonommin sä hiffaat tavallaan niitä nyansseja sen kontekstin
• 1:04:27
  ehtoja ja sen helpommin sä teet virhepäätelmiä.
• 1:04:32
  Tää tuntuu jotenkin loogiselta. Joo mutta ei mutta ei.
• 1:04:34
  No en ajatellut siis tosi monessa.
• 1:04:35
  Firmassa sulle kutsutaan konsultit kylään.
• 1:04:38
  He tekee niinku johtopäätökset perustuen johonkin malliin ja
• 1:04:42
  sitten sitten lähdetään jyräämään ja sitten katsotaan
• 1:04:44
  kun mitään ei tapahdu. Ja mut tästä voidaan kuitenkin
• 1:04:48
  syyttää sitten niitä konsultteja.
• 1:04:49
  Siis tavallaan se. Mikä ehkä tässä on ollut itselle
• 1:04:53
  se kaikkein sydäntä raastavin osuus on ollut se, että.
• 1:04:57
  Kuinka paljon semmoista niinku täysin kyynistä typeryyttä johon
• 1:05:02
  ollaan vaan totuttu. Yritysmaailma pitää sisällään.
• 1:05:06
  Ja siis se, että tosi monet ihmiset tulee vihaiseksi jos he
• 1:05:10
  ajattelisi että olisi niinku mitään muuta vaihtoehtoa
• 1:05:13
  olemassakaan. Se on.
• 1:05:16
  Ihan perkeleen. Masentavaa, mutta sitten
• 1:05:19
  täsmälleen samaan aikaan niinku. Mä oon myös hyväksynyt, että se
• 1:05:25
  on vaan miten tää maailma pitkälti.
• 1:05:27
  Toimii tietyssä mielessä, että että ehkä se on.
• 1:05:29
  On vaan oltava niin että suurin osa ihmisistä.
• 1:05:34
  Tottuu siihen. Mitä he niinku?
• 1:05:37
  Näkevät ja kokevat. Ja.
• 1:05:39
  Tavallaan vakiintuvat siihen malliin.
• 1:05:43
  Ja ei välttämättä hirveästi kyseenalaisteta.
• 1:05:47
  Mut niinku ja. Sitten sulla on joku muun muassa
• 1:05:50
  nashing talleet selittää sen hyvin.
• 1:05:52
  Yksinkertaisella mallilla sulla on iso organisaatio, jossa
• 1:05:55
  yksittäisellä tekijällä on hyvin vähän vaikutusta siihen
• 1:05:58
  organisaatioon. Tyypillisesti palkkatyöläinen.
• 1:06:03
  Hyvin vähän insentiivejä ottaa riskejä, niin tavallaan hyväksyy
• 1:06:06
  sen sen systeemin miten se on just näin.
• 1:06:09
  Eli tavallaan henkilökohtainen vastuu on minimissään.
• 1:06:12
  Just näin mua johtaa tällaiseen just näin, mutta sitten.
• 1:06:14
  Täsmälleen samaan aikaan niinku toikin mitä mä äsken väitin?
• 1:06:20
  On sitä, että mä nyt taas syytän yksilöitä siitä niistä ehdoista,
• 1:06:25
  jotka systeemi yksilölle asettaa.
• 1:06:28
  Jolloinka tavallaan se niinku minkä perässä mä oon on se, että
• 1:06:33
  mitäs jos se miten se systeemi toimii jos me muutetaan siitä
• 1:06:37
  jotain tiettyjä fundamentaaliasetuksia.
• 1:06:40
  Pystyykö se tuottamaan erilaisia lopputuloksia, että jos me
• 1:06:44
  tehdään jotain niinkin pervoa että laitetaan tekoäly
• 1:06:47
  kohtelemaan ihmisiä inhimillisesti?
• 1:06:51
  Koska kun ihmiset ei siihen pysty, mä itse asiassa jopa
• 1:06:54
  niinku uskon, että teknologia on se mikä tekee meistä ihmisiä.
• 1:07:01
  Nyt olet esittänyt vahvan. Argumentin joo.
• 1:07:03
  Olen ja tota mä pystyn rakentamaan.
• 1:07:05
  Sen hyvin tota. Tavallaan teknologia on se
• 1:07:11
  meidän tavallaan tämmöinen ulkoistettu kyky.
• 1:07:16
  Muistaa asioita ja jollain tavalla transsendoida aikaa.
• 1:07:23
  Koska niin kuin ennen kuin meillä oli esimerkiksi niinku
• 1:07:26
  kieltä joka on. Tavalla se on teknologia.
• 1:07:30
  Se on hyvin arkainen teknologia, mut silti se on teknologianever.
• 1:07:34
  The less se on jotain niinku mikä auttoi ihmistä.
• 1:07:38
  Koordinoimaan aika-avaruudessa tehokkaammalla tavalla koko ajan
• 1:07:42
  sofistikoituneemmin ja joka sitten jossain vaiheessa muuttui
• 1:07:45
  matematiikaksi kirjoitusjärjestelmäksi ja sen
• 1:07:48
  kautta johti siihen, että me pystyttiin tavallaan rakentamaan
• 1:07:51
  tämmöisiä konstruktioita, jotka ei ole sidoksissa niinku siihen
• 1:07:57
  paikkaan ja aikaan. Eli tavallaan me rakennettiin
• 1:07:59
  tämmöiset arkaiset pilvipalvelut tietyssä mielessä, jotka sitten
• 1:08:03
  on vaan tässä perkelöityneet ajan saatossa.
• 1:08:06
  Ja niinku nää. Pilvipalvelut, joita me voidaan
• 1:08:09
  kutsua kulttuuriksi, on nimenomaan just ne tavallaan
• 1:08:14
  ulottuvuudet, joihin me kytkeydytään.
• 1:08:17
  Joita me opitaan ja jotka tekee meistä ihmisiä, jos me ei
• 1:08:21
  reflektoida, jos me ei keskustella.
• 1:08:26
  Niin. Jos vei kirjoiteta.
• 1:08:29
  Ja jotka. Kaikki on niin kun lopulta mulle
• 1:08:32
  teknologioita ne ei ole digitaalisia teknologioita,
• 1:08:35
  mutta ne on teknologioita jotka digitalisoituvat.
• 1:08:39
  Niin. Silloin se, mitä me kutsutaan.
• 1:08:44
  Ihmisyydeksi. Jää olemassa olemattomaksi.
• 1:08:51
  Ja niin kuin, mutta tässä me just tullaan just siihen, että.
• 1:08:56
  Yks mun suosikki. Teknologiafilosofian käsitteistä
• 1:08:59
  on semmoinen kun farmagon tota, joka tulee tolhan stigleriltä
• 1:09:03
  joka. Tosi ovalasti näki sen, että
• 1:09:08
  kuinka siis muinais-kreikassa farmakon?
• 1:09:12
  Viittasi substanssiin, joka on samaan aikaan lääke ja myrkky.
• 1:09:17
  Se oli sama sama käsite me me pystytään niin kuin käyttämään
• 1:09:21
  syanidista insuliinipiikistä. Elikkä kreikkalaiset olisi
• 1:09:25
  sanonut farmakon sen sijaan että se on niinku lääke tai myrkky ja
• 1:09:29
  se mitä se tarkoittaa on se että.
• 1:09:34
  Mitenkä jotain käytetään? Missä määrin sitä käytetään?
• 1:09:38
  Mitä varten sitä käytetään ja ennen kaikkea miten sen käyttöä
• 1:09:42
  rajoitetaan? Määrittää sen toimiiko se
• 1:09:45
  lääkkeenä tai myrkkynä. Jonka takia niin kun mä oon tosi
• 1:09:51
  skeptinen. Näin tän niinku tavallaan
• 1:09:55
  teknologian optimismi tai teknologia skeptisismi tai jopa
• 1:09:59
  pessimismin suhteen. Koska mä tavallaan näen että se
• 1:10:03
  on positiota joka poissulkee ajattelun ja keskustelun kun me
• 1:10:09
  voitaisi esittää kysymyksiä liittyen siihen, että.
• 1:10:13
  Miten miksi, mitä varten ja missä suhteessa?
• 1:10:17
  Mutta jotta me voidaan tehdä näin, meidän täytyy muuttaa
• 1:10:20
  meidän suhdeteknologiaan ja ennen sitä meidän täytyy muuttaa
• 1:10:24
  meidän suhde ihmisyyteen ja ymmärtää meidän
• 1:10:26
  ihmisyysteknologisesti. Hyvät perustavat kyllä mä mä.
• 1:10:30
  Oikeastaan joo mä saan hyvin kiinni.
• 1:10:32
  Joo eli eli oikeastaan niinku induktio päättänyt voidaan,
• 1:10:35
  voidaan sanoa että että nämä uudet teknologiat ovat tavallaan
• 1:10:39
  seuraavia askeleita, jotka perustuvat jo ennestään olemassa
• 1:10:43
  olevaan teknologiaan. Eli.
• 1:10:44
  Siinä vaiheessa kun meille tuli kirjoitus gutenberg ja ja ja
• 1:10:49
  sitten me pystyttiin. Niin meidän ei tarvinnut muistaa
• 1:10:54
  enää niin paljon kirjoittamaan kirjoja ja tavallaan se sekin
• 1:10:58
  oli sellaisena teknologiaa ja se muutti meitä ihmisenä.
• 1:11:04
  Jos se on itse asiassa aika tärkeä oivallus, mikä mikä tuli
• 1:11:07
  esille sun susta äsken, että että oikeastaan niinku niin en
• 1:11:11
  muista tarkkaan miten ilmaiset, mutta mutta mun pointti olisi
• 1:11:14
  varmaan sellainen, että ihmisyyskin muuttuu koko ajan.
• 1:11:17
  Joo, ehdottomasti että se ei ole niin se ei ole mikään vakio.
• 1:11:20
  Ja se muuttuu teknologian mukaan.
• 1:11:22
  Joo kun tuli kirjoja, se vei meidän huomiota.
• 1:11:24
  Me luettiin kirjaa, me keskusteltiin vähemmän
• 1:11:28
  keskenämme nyt tuijohtamaan puhelinta.
• 1:11:31
  Mä keskustelen entistä vähemmän keskenämme jollain tavalla
• 1:11:35
  jollain tasolla tavalla keskustelemme niin, niin se on
• 1:11:39
  dynaaminen tää ihmisyys. Eli se on jännä, että se muuttuu
• 1:11:42
  teknologian myötä. Ehdotellaan yksi aikaa just
• 1:11:45
  näitä niinku. Ruotsalainen tota filosofi tota
• 1:11:50
  alexander barz sanoi sen mun mielestä tosi hyvin semmoisella
• 1:11:53
  kaavalla että. Humalais a constant technology,
• 1:11:58
  theverable. Niin kun, että tavallaan meillä
• 1:12:02
  on tämmöiset tietyt. Ei nord defaultteja, mutta ne
• 1:12:08
  on. Tämmöisiä niinku.
• 1:12:10
  Syväkoodattuja. Taipumuksia, jotka tulee meidän
• 1:12:13
  evoluuti evoluutiosta ja kulttuurihistoriasta, mutta.
• 1:12:18
  Mikä on näiden? Expressio.
• 1:12:21
  No onko se siis ihmisyys? Siis humanities constand tää tää
• 1:12:26
  on mulle vähän vaikea käsite kyllä koska ihminen muuttuu mun
• 1:12:29
  mielestä koko ajan mut joo mut se muuttuu nimenomaan
• 1:12:31
  teknologian kautta. Tota ja ja että se se että
• 1:12:33
  tavallaan että kyllä ihminen muuttuu, mutta että tavallaan
• 1:12:37
  että ne ihmisyydessä olevat asetukset niin ne määrittyy tosi
• 1:12:40
  vahvasti sen teknologisen set upin kautta.
• 1:12:43
  Joo mainitsit jossain vaiheessa että.
• 1:12:45
  Että teitte sellaisen päätöksen, joka perustuu ehkä eettisiin
• 1:12:50
  näkökulmiin, että päätätte käyttämään cloudja GPT, tä.
• 1:12:54
  Kuinka paljon te joutatte tekemään eettisiä kompromisseja
• 1:12:57
  omassa toiminnassaan? Haluatteko te?
• 1:12:59
  Haluatko sä rajata? Skenaarioita tuota koska?
• 1:13:02
  Minusta tuntuu, että me puhutaan tällä hetkellä liian
• 1:13:03
  abstraktista. Itse asiassa voi sen tuote on
• 1:13:06
  skenaario niin. Edelleen monella kielen mallilla
• 1:13:10
  on taipumusta hallusuoda. Voisin kuvitella, että te
• 1:13:15
  kohtaatte jossain määrin tätä ongelmaa.
• 1:13:19
  Että. Tekoälyn.
• 1:13:22
  Tai ratkaisun. Antamat vastaukset tai
• 1:13:25
  keskustelu ei välttämättä ole täysin virheetöntä käyttäjän
• 1:13:28
  näkökulmasta. Ja.
• 1:13:33
  No voit. Kommentoida että tota.
• 1:13:35
  Pitääkö tämä paikkansa sanoma loppu miten se käytännössä
• 1:13:37
  toimii niin niin tähän liittyy että ne kysymykset, että että
• 1:13:41
  tuota miten me sallitaan? Koska siis jos ajatellaan
• 1:13:45
  ihmistä psykoterapeuttina niin hän on epätäydellinen.
• 1:13:47
  Hän hänkin tekee virheitä. Tekoäly taas kun on
• 1:13:50
  psykoterapeuttina, niin me suhtaudumme siihen
• 1:13:53
  kriittisemmin, että sä tekisit virheitä.
• 1:13:55
  Me ei sallita sille yksi lailla virheitä ehkä sen vuoksi, että
• 1:13:58
  sillä ei ole. Sillä ei ole moraalia.
• 1:14:03
  Sä et tiedä. Seurauksia se ei sillä ei voi.
• 1:14:07
  Laiteta mitään rangaistuksia sen takia, että se tekisi virheitä
• 1:14:10
  ja sen takia meillä on yleensä paljon matalampi toleranssi sen
• 1:14:13
  suhteen. Ja tähän mun mielestä liittyy
• 1:14:16
  eettinen ongelma, että kuinka paljon me sallimme tai että
• 1:14:20
  kuinka paljon se tekee ja virhettä toi on superhyvä
• 1:14:22
  kysymys ja tota niin mulla. On tohon suora vasustaus 100
• 1:14:25
  koska kyllähän se niinku välillä niinku hallusinoi ehdottomasti
• 1:14:29
  tota niinku että että on että on tullut jotain niinku.
• 1:14:33
  Semmoisia niinku tilanteita missä se?
• 1:14:36
  Sanoo sanoo jotain typerää, mutta nimenomaan sen.
• 1:14:41
  Kautta, että. Mutta mä oon nähnyt enemmänkin
• 1:14:46
  ne vaan paskana. Palvelukokemuksina kuin
• 1:14:48
  eettisenä ongelmana. Yksinkertaisesti sen takia,
• 1:14:50
  koska. Koska kuitenkin se mitä se
• 1:14:57
  tekee. On, että se vaan esittää
• 1:14:59
  kysymyksiä jolla niinku se pyrkii oivalluttamaan ihmisiä
• 1:15:04
  siinä tietyssä trackissä. Niin jos se sanoo jotain niin
• 1:15:08
  kuin out of context niin se johtaa lähinnä niinku vaan
• 1:15:13
  hämmennykseen ja turhautumiseen. Se ei ole bisneksen kannalta
• 1:15:17
  hyvä juttu jos jos niin käy. Mutta mä itse henkilökohtaisesti
• 1:15:23
  oon paljon enemmän huolissani tavallaan noista.
• 1:15:29
  Poliittisista kysymyksistä kuin sitten tavallaan tuommoisista
• 1:15:32
  teknologisista virheistä, koska ne on vielä sanoisin ne nekin on
• 1:15:36
  merkittäviä ehdottomasti, mutta sanotaan näin, että koska me ei
• 1:15:41
  toimita kontekstissa jossa vaikkapa.
• 1:15:44
  No vaikka joku lääketieteellinen konteksti on hyvä esimerkki,
• 1:15:47
  jossa niin kun se, että tekoäly syöttäisi lääkärille väärää
• 1:15:52
  dataa johtaa hoitovirheeseen, niin ehdottomasti siinä on
• 1:15:55
  eettinen ongelma, mutta meidän tapauksessa.
• 1:16:00
  Jossa niin kuin sparraillaan jotain isoa organisaatiomuutosta
• 1:16:05
  ja ennen kaikkea niin kuin sen henkilön itsensä näkökulmasta ja
• 1:16:10
  tekoäly esittää jonkun. Hölmön kysymyksen niin tuossa on
• 1:16:15
  lähinnä vaan silleen että. Että.
• 1:16:21
  Tota näppisi kiinni ja mene. Koskemaan nurmikkoa onpas onpas
• 1:16:24
  tämä typen typerä tämä panda. Ja ja se nurmikon koskeminen ei
• 1:16:30
  voi välillä ihan hyväkin idea tota.
• 1:16:34
  Mutta sitten kun puhutaan. Tuota esimerkiksi niinku nää
• 1:16:37
  siis nää skenaariot on. Mitkä mua siis taas pelottaa
• 1:16:40
  enemmän että puhutaan siitä että.
• 1:16:44
  Että sä olisit osana vaikkapa jotain.
• 1:16:46
  Semmoista tota oikeasti valtavaa muutoshanketta niin kuin mihin
• 1:16:51
  sulla on sitoutunut vaikka julkishallinto ja tota joku. 3
• 1:16:56
  suuryritystä tota ja sulla on niinku valtava määrä erilaisia
• 1:17:00
  poliittisia intressejä. Sulla on niin kuin.
• 1:17:05
  Ihmisiä, joissa osaa haavoittuvaisemmassa asemassa
• 1:17:07
  kuin toiset ja sitten sulla on niinku tekoäly, joka pyrkii
• 1:17:11
  tavallaan. Joka ei voi tarjota suoraan
• 1:17:16
  ratkaisuja. Ainoa mitä se voi tehdä on tehdä
• 1:17:19
  niin kuin näkyväksi. Näitä ristiriitoja ja ihmisten
• 1:17:24
  näkemyksiä ja kokemuksia näistä ristiriidoista ja myöskin niin
• 1:17:27
  kuin ratkaisuehdotuksia näihin ristiriitoihin.
• 1:17:31
  Niin. Ja sen sanoisin.
• 1:17:34
  Mä puhun taas tosi abstraktilla. Tasolla mut sitten kun sanotaan
• 1:17:38
  vaikkapa että. Projektin.
• 1:17:41
  Päällikkö on silleen, että hei, me muuten.
• 1:17:43
  Halutaan, että tekoäly nyt rupeaa silleen oikeasti ajaa
• 1:17:46
  tätä agendaa, että nyt nyt lopetetaan tää lässyttäminen
• 1:17:49
  tota ei mua kiinnosta yhtään miltä heistä tuntuu tota ne
• 1:17:53
  ketkä on eri mieltä voi saada vaikka fudua tuota ja.
• 1:17:58
  Ja sitten me jouduttaisi sanoo siinä vaiheessa silleen, että
• 1:18:00
  sori mut tää niinku tää ei käy, että me pidetään kiinni tästä
• 1:18:05
  niinku meidän tavasta tehdä asioita.
• 1:18:09
  Ja. Ja sitten jos sulla on joku tota
• 1:18:12
  monien monien miljoonien arvoinen projekti, jossa sitten
• 1:18:15
  meidän täytyy loppuun asti pitää kiinni niistä meidän arvoista ja
• 1:18:18
  filosofiasta ja etiikasta ja. Tavallaan työskentelemään
• 1:18:25
  ahneuden menetyksen pelon JNE. Kanssa ja kaikki valta tuossa
• 1:18:31
  tilanteessa. Siis päätöksenteosta on on
• 1:18:33
  meillä. Niin noi on ne tilanteet mitkä
• 1:18:36
  mua pelottaa että mitä mitä me tehdään silloin kun stakes are
• 1:18:40
  really high ja niinku meitä pyydetään poikkeamaan siitä
• 1:18:43
  linjasta mitä me ollaan valittu. Hyvä pointti koska tää oli
• 1:18:46
  seuraavana mulle. Nimittäin tähän liittyy mun
• 1:18:50
  mielestä kanssa niin just eettinen tilanne, että.
• 1:18:54
  Puhut aikaisemmin, että kapitalismi ei ole faktautta
• 1:18:58
  niinku pohjimmiltaan demokraattinen ja eikä se ole ei
• 1:19:02
  ole. Kapitalismi on ideologia ennen
• 1:19:04
  kaikkea niin. Sitten voisin kuvitella.
• 1:19:08
  Että siis että. Organisaatio voi lähteä
• 1:19:11
  hankkimaan teidän palvelua, niin se sillä pitää olla halukkuutta
• 1:19:14
  muuttaa asioita. Mutta toisaalta tässä on tässä
• 1:19:18
  piilee just se ongelma, että teillä on eettisiä näkökantoja
• 1:19:22
  esimerkiksi se, että te ette ohjaa tavallaan suoraan.
• 1:19:25
  Te ette sano mitä ihmisten pitäisi tehdä.
• 1:19:27
  Te autatte heitä löytämään tavallaan sen oman tien ja
• 1:19:30
  ratkaisun, mutta organisaatiolla voi olla kuitenkin agenda, sillä
• 1:19:36
  on voittotavoitteet joo ja ja silloin sillä voi olla
• 1:19:40
  omanlaiset intressit, niin tavallaan miten te pystytte
• 1:19:43
  siitä tasosta sitten tavallaan. Tavallaan miten te pystytte
• 1:19:47
  myymään itseään? Olematta niinku sellainen liian
• 1:19:52
  no mitenkä mä sanoisin liian kustomoitu tietylle asiakkaalle.
• 1:19:58
  Että että tavallaan. Siis.
• 1:20:01
  Tässä on mun mielestä törmää just tää tavoitteellisuus ja ja
• 1:20:05
  ja ja tuloksellisuus rahassa mitattuna yksityisillä
• 1:20:09
  markkinoilla ja teidän teidän agenda, niin onko tämä kaikki
• 1:20:13
  kuitenkin sellaista idealistista mitä te ajatte takaa?
• 1:20:16
  Mutta joo, joo ja ei se on niinku.
• 1:20:18
  Se riippuu kun me katsotaan aikajännettä ja seurauksia tota.
• 1:20:24
  Koska niinku lyhyellä. Aikajänteellä.
• 1:20:26
  Tota. Se että vaan niinku.
• 1:20:29
  Jyrätään joku tietty. Agenda läpi vaikka väkisin tota
• 1:20:34
  niin varmasti sillä saadaan tuloksia, mutta sitten
• 1:20:37
  täsmälleen samaan aikaan organisaatiot ei ymmärrä niitä
• 1:20:40
  kustannuksia mitä näihin tuloksiin liittyy.
• 1:20:42
  Että me tavallaan. Jolloinka.
• 1:20:47
  Niinku. Se mihin mä betsaan tässä meidän
• 1:20:50
  lähestymistavassa on. Nyt me hypätään taas
• 1:20:53
  filosofiaan, mutta onko sulle semmoinen herra kuin hegel
• 1:20:56
  mahdollisesti tuttu nimi on ainakin joo tota george wellham
• 1:21:00
  hegel oli tota tämmöinen. 1800 luvulla elänyt.
• 1:21:06
  Saksalainen suurfilosofi, jolla oli tämmöinen.
• 1:21:10
  Tosi. Tosi mainio filosofinen
• 1:21:13
  oivallus, jota hän kutsui dialektiikaksi.
• 1:21:16
  Joka käytännössä on niinku ajatus siitä, että.
• 1:21:20
  Kaikki on koko ajan muutoksessa. B niin kuin.
• 1:21:28
  Niin kuin. Niin kun.
• 1:21:31
  Polioilla ja asioilla. Tässä.
• 1:21:33
  Muutoksessa. On keskenään niin kun tota
• 1:21:38
  suhteita c, nää suhteet saavuttaa helposti ristiriitoja
• 1:21:42
  silloin kun halutaan erilaisia asioita ja.
• 1:21:46
  D niin kun. Työskentelemällä näiden
• 1:21:51
  ristiriitojen kanssa ja niiden kautta.
• 1:21:55
  Me voidaan tavallaan. Päästä uudenlaisiin tilanteisiin
• 1:22:00
  ja näkemyksiin mitkä ei ollut niistä alkuperäisistä
• 1:22:03
  positioista käsin mahdollisia. Onko tästä näyttöä esimerkiksi
• 1:22:07
  teidän? Toiminnassa jo tähän mennessä.
• 1:22:12
  Kyllä. Mä sanoisin tota.
• 1:22:15
  Kyllä mä. Että mun toi on niin toi.
• 1:22:19
  Oli niin abstraktisti. Sanottu tota että mun täytyy
• 1:22:21
  purkaa toi esimerkiksi tota. Sanotaan, että organisaatio tota
• 1:22:26
  noin meillä oli yksi vaikka tämmöinen keissi, jossa niin kun
• 1:22:29
  organisaatio haluaa että ajetaan tämmöistä niin kun.
• 1:22:37
  Uutta tota. Talousajattelun ja järjestelmän
• 1:22:42
  tavoitetta siellä heidän organisaatiossaan niin kun sille
• 1:22:46
  koko keskijohdolle. Mutta sitten huomataan aika
• 1:22:51
  nopeasti että. Osa on jo ottanut sen käyttöön
• 1:22:56
  ja sitten, mutta sitten isolla osalla niin he ei ole hirveän
• 1:23:01
  niinku kiinnostuneita koko asiasta ja he myös niinku näkee
• 1:23:05
  että se on täysin väärä fokus, koska sillä organisaatiolla on
• 1:23:07
  paljon muitakin ongelmia ja jossa sitten niinku voitiin
• 1:23:11
  huomata että itse asiassa tää niinku pushaus mitä tää
• 1:23:13
  organisaatio tekee johti siihen että tulee niin kun.
• 1:23:18
  Että monia ihmisiä lähtee sieltä organisaatiosta mut koska monia
• 1:23:21
  ihmisiä lähtee sieltä organisaatiosta.
• 1:23:24
  Niin he katoaa sitä niin kuin ymmärrystä ja osaamista.
• 1:23:30
  Ja ja. Niin kuin joka johtaa sitten
• 1:23:33
  siihen, että se. Organisaatio vaan niin kuin koko
• 1:23:35
  ajan rampautui entisestään. Ja jossa sitten niin kun.
• 1:23:41
  Se miten? Niinku se tilanne.
• 1:23:43
  Oikeasti lähti muuttumaan. Oli siinä, että kun me tavallaan
• 1:23:46
  pystyttiin tuottamaan raportti näiden keskustelujen pohjalta.
• 1:23:49
  Jos me voitiin näyttää, että mikä tän.
• 1:23:53
  Kaiken pushauksen niinku lopputulos oli, joka sitten
• 1:23:57
  johti siihen, että tää organisaatio otti sitten
• 1:24:00
  työpajan johdon kanssa ja muutti seuraavan vuoden strategiaa,
• 1:24:03
  jossa he niinku uudelleen priorisoi heidän tavoitteitaan.
• 1:24:07
  Koska he niin kun ymmärsi, että he oli niinku katsoneet aivan
• 1:24:10
  liian likinäköisesti tätä, niin kuin heidän heidän
• 1:24:13
  johtamistapaansa, mikä oli ihan ymmärrettävää, koska tää tota
• 1:24:17
  niin kuin. Yrityksen toimitusjohtaja niin
• 1:24:21
  hänellä oli niin kun tämmöinen. No.
• 1:24:27
  Hyvin lineaarinen. Niinku talousnäkemys maailmasta,
• 1:24:32
  jossa hän ei niinku täysin ymmärtänyt niitä second order
• 1:24:35
  efektejä. Ja niin kun.
• 1:24:40
  Miten sanois? Että tavallaan.
• 1:24:44
  Se että mitä, miten mä näen? Että miten tää meidän systeemi
• 1:24:47
  toimii on just se että tehdään työntö.
• 1:24:52
  Me. Kuulostellaan miten tähän?
• 1:24:54
  Työntöön reagoidaan ja mikä kaikki on tän niinku reaktion
• 1:24:58
  reaktion taustalla. Ne.
• 1:25:02
  Tulee takaisin työntö. Ja sitten niinku nähdään miten
• 1:25:05
  siellä reagoidaan jolloinka. Me saadaan niinku nää.
• 1:25:12
  Eri ulottuvuudet siinä systeemissä.
• 1:25:17
  Joiden. On normaalisti vaikeaa.
• 1:25:19
  Kommunikoida keskenään. Me saadaan ne kommunikoimaan
• 1:25:22
  keskenään uudella tavalla ja mahdollisesti ajattelemaan
• 1:25:25
  uudella tavalla sitä tilannetta, joka saattaa johtaa siihen,
• 1:25:28
  että. Miten sanoisi?
• 1:25:33
  Että että jonka. Takia niinku mä näen, että
• 1:25:35
  vaikka me tullaan. Sisään sillä niin kun.
• 1:25:39
  Yksi muut niinku sillä. Muutosagendalla.
• 1:25:41
  Jonka se organisaatio ostaa niin.
• 1:25:44
  Se tavallaan todellinen arvo meillä on.
• 1:25:48
  Se että se. Organisaatio.
• 1:25:50
  Oppii tietämään, mitä he eivät tiedä, jolloinka lopputuloksen
• 1:25:54
  sijaan myös myydään prosessia. Ja jossa niin kun se.
• 1:26:00
  Tavallaan. Prosessin arvo syvenee mitä
• 1:26:03
  pidemmän aikaa tätä käytetään ja mitä enemmän sen organisaation
• 1:26:06
  asioita jumpataan sen tekoälyn avulla.
• 1:26:09
  Kyllä. Me ollaan siinä ikävässä
• 1:26:14
  tilanteessa tällä hetkellä. Sun kanssa, että meillä on
• 1:26:16
  loppumassa aika kesken. Tässä on tietysti monia monia.
• 1:26:21
  Sivun juonia ja ja mitä mitä voitaisi käsitellä.
• 1:26:26
  Mutta yksi kysymystä. Mietin tässä kuitenkin, että
• 1:26:29
  mihin haluaisin kenties päättää tätä haastattelua että.
• 1:26:33
  Nyt kun me jutellaan tässä sun kanssa, niin meillähän on paljon
• 1:26:36
  muutakin kuin sitä kiellollista viestintää ja pantatrrauma on
• 1:26:39
  tällä hetkellä käsittääkseni sellainen työkalu, joka käyttää
• 1:26:43
  nimenomaan tai ratkaisua, joka käyttää kielellistä viestintää.
• 1:26:47
  Kommunikaatiossa. Niillä kun mä katson sua niin mä
• 1:26:50
  näen sun eläkieltä ja äänen kuulan äänenpainoa ja muuta.
• 1:26:54
  Tämä on se mitä pandatron ei tällä hetkellä osu tulkita.
• 1:26:57
  Haluaisitko että se ei ole tänä päivänä voisi käyttää tällaista
• 1:27:01
  ja mutta olisiko se jo liikaa ja tunkeutumista
• 1:27:04
  henkilökohtaisesti? Hyvä kysymys.
• 1:27:05
  Mä näen että me ei olla valmiita siihen.
• 1:27:07
  Vielä tota mä näen että se seuraava vaihe on just se, että
• 1:27:11
  me siirrytään tästä chatformaatista enemmän siihen
• 1:27:14
  keskusteluformaattiin, jolloinka niinku se mukaan tulee muun
• 1:27:17
  muassa niin. Paino-intonaatio tauot JNE, joka
• 1:27:22
  tuo jo huomattavasti lisää tekstuuria.
• 1:27:25
  Mun henkilökohtainen villi visio on myös se, että jossain
• 1:27:28
  vaiheessa syntyisi tämmöinen niin kun visuaalisen
• 1:27:33
  kommunikaation ulottuvuus, jossa niin kun sä voit kommunikoida
• 1:27:37
  esimerkiksi niin kun erilaisilla symboleilla tai väreillä tota.
• 1:27:43
  Niin kun sun kokemusta asiasta ja jonka kautta sä pystyisit
• 1:27:47
  käyttämään metaforallista kieltä.
• 1:27:50
  Jota niinku sitten se tavallaan, jota te yksi tulkitsette sen
• 1:27:53
  tekoälyn kanssa. Ja joo joo totta kai jossain
• 1:27:57
  vaiheessa se varmaan menee siihen niin kuin että.
• 1:28:01
  Sulla on skannerit. Jotka käy läpi.
• 1:28:04
  Kasvojen mikroeleitä ja kehonasentoja JJNE.
• 1:28:07
  Ja jos sä niinku se mun toive on se, että jos siitä niinku
• 1:28:11
  kerätään dataa ja tavallaan ymmärretään ja nähdään.
• 1:28:16
  Se organisaatio johtaa kaikki ajattelevat ja tuntevat, mutta
• 1:28:19
  josta ei puhuta, niin se pystyy muuttaa sitä organisaatiota.
• 1:28:22
  Sitten from inside out. Kyllä hienoa olipas.
• 1:28:30
  Kerrassaan syvälle se keskustelua.
• 1:28:33
  Kiitoksia lauri paloheimo, filosofi pantatonin perustaja ja
• 1:28:39
  valmentaja, että kävit täällä minun haastateltavana.
• 1:28:44
  Tämä oli erittäin rikastuttava kokemus ainakin itselläni ja
• 1:28:47
  toivottavasti kuulijat ja katsoivat piditte myös tästä.
• 1:28:50
  Jes kiitoksia paljon, tää oli tää oli ilo.
• 1:28:52
  Ja hyviä kyssäreitä esitys.