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Entrevista a Carmen Porteiro · En Clave País

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Speaker 2: Seguimos por aquí en Enclave País, estamos recibiendo y leyendo
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Speaker 2: sus mensajes que vamos a compartir en un rato nada más,
0:04
Speaker 2: pero ahora es momento de la entrevista central.
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Speaker 3: Y para ella recibimos a Carmen Porteiro. Ella es la
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Speaker 3: Presidenta de la Unión de Exportadores del Uruguay. Carmen, es
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Speaker 3: un placer tenerte con nosotros.¿ Cómo estás? Buen día para más.
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Speaker 3: La verdad,
0:25
Speaker 4: un honor. Muy contenta de estar acá hoy
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Speaker 3: Muchas gracias por la invitación. Muchas gracias por acompañarnos. Y
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Speaker 3: además con un tema de actualidad del cual hemos venido
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Speaker 3: conversando muchísimo. Pero ayer se tomó la decisión por parte
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Speaker 3: del sindicato de TCP de determinar un paro indeterminado. Esto
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Speaker 3: era un marco nuevo porque ahora rige el decreto con
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Speaker 3: los servicios mínimos por parte del gobierno.¿ Cómo estás viendo
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Speaker 3: y analizando este escenario y cómo impacta en el sector?
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Speaker 4: Como en todos los casos, en el minuto a minuto,
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Speaker 4: como decías muy bien, en un escenario distinto, tenemos que
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Speaker 4: ver cómo evoluciona y estos servicios mínimos que permiten cubrir
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Speaker 4: de los buques que tienen que operar. Pero como hemos
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Speaker 4: venido transitando todo este periodo, nosotros, como saben, difundimos como
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Speaker 4: una especie de contador de días con interrupciones. Ya llevamos 41.
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Speaker 4: En los últimos 16 meses, este calendario, 15 meses han
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Speaker 4: tenido algún tipo de evento. De distinta magnitud, de distinto
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Speaker 4: tenor y con distintos impactos, por supuesto, y en cada
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Speaker 4: uno vamos actuando y por sobre todas las cosas acompañando
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Speaker 4: al exportador, que es nuestro rol para procurar... darle solución
1:44
Speaker 4: en la medida que se puede, pero tratar de acercarlo
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Speaker 4: a resolver los temas operativos. Hoy estamos en una posición
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Speaker 4: de acompañamiento porque tenemos que partir de la base también
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Speaker 4: de que la matriz exportadora uruguaya, que bueno, ahora hacemos
2:01
Speaker 4: foco en los bienes porque
2:03
Speaker 2: es lo que está
2:03
Speaker 4: afectado, también los servicios no son para nada... son muy
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Speaker 4: significativos y relevantes, pero hoy poniendo foco en los servicios,
2:13
Speaker 4: tenemos que pensar que hay empresas de todo porte que
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Speaker 4: quedan afectadas por estas situaciones y para las cuales los
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Speaker 4: impactos son muy distintos. Con distinta espalda también, ¿no? Exactamente, exactamente.
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Speaker 3: Decíamos sobre este nuevo escenario y este decreto de servicios mínimos.
2:31
Speaker 3: Ha habido críticas precisamente a este camino que encontró el gobierno.¿
2:34
Speaker 3: Cuál es la posición de la Unión de Exportadores?¿ Creen
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Speaker 3: que debería haber aplicado la esencialidad? A ver
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Speaker 4: nosotros lo que discutimos en el Consejo es que se
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Speaker 4: tienen que poner arriba de la mesa todas las herramientas
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Speaker 4: y evaluar por parte de las autoridades qué es lo
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Speaker 4: que aplican cada momento. O sea, nosotros detalles no tenemos
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Speaker 4: de cómo se desarrollan las negociaciones y demás. Entonces... Si
3:00
Speaker 4: las autoridades entienden que lo mejor, la mejor solución en
3:03
Speaker 4: este momento es esta, tendrán sus motivos y lo que
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Speaker 4: tenemos que procurar y lo que buscamos es acercar la información,
3:12
Speaker 4: que fue lo que hicimos siempre, para que se puedan
3:15
Speaker 4: resolver las cuestiones puntuales. Por ejemplo, cuando hay una interrupción
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Speaker 4: y quedan camiones dentro del recinto portuario, pero sin ingresar
3:22
Speaker 4: a una terminal y hay que sacarla, pero ya ingresó
3:25
Speaker 4: al recinto portuario. O sea, tratar de resolver... la operativa
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Speaker 4: y compartir mucha información. Porque la realidad es que si
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Speaker 4: quedan 50 camiones adentro del puerto, buena parte de esos
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Speaker 4: camiones son de socios de la Unión. Entonces recibimos inmediatamente
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Speaker 4: la comunicación. Estoy parado, quedé adentro, me quedó esto, es perecedero.
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Speaker 4: Entonces ahí nuestro servicio de tratar de colaborar en la logística.
3:55
Speaker 4: Porque hay empresas que tienen su área logística y otras
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Speaker 4: que no. Entonces, cubrimos nuestro leitmotiv, que somos parte de
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Speaker 4: tu equipo, está más vigente que nunca.
4:07
Speaker 5: Carmen, decías que tienen este contabilizador de días de interrupciones
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Speaker 5: y que llevan ya 41 días, que es más, además
4:13
Speaker 5: de todo lo que hubo en 2025, ¿no?¿ Se puede
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Speaker 5: hacer alguna especie de evaluación económica de las pérdidas? Es
4:21
Speaker 4: tremendamente complejo. Es tremendamente complejo porque... Puede ser tan variopinta
4:29
Speaker 4: la afectación. Podés tener un contenedor, porque no es solamente
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Speaker 4: la situación de una interrupción. Son distintos factores. Por ejemplo,
4:42
Speaker 4: podés tener mercadería refrigerada, que tiene una vida útil acotada,
4:48
Speaker 4: que está ya ingresada a una terminal de contenedores, a
4:54
Speaker 4: la terminal de contenedores. Y de repente esa carga ya
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Speaker 4: vio un roleo de sus buques. Un roleo quiere decir
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Speaker 4: que por otros motivos que no tenían que ver con
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Speaker 4: una interrupción, el barco decide no pasar por la terminal
5:07
Speaker 4: de Montevideo. Porque de repente tuvo una demora en Brasil.
5:11
Speaker 4: Por X factor deciden ingresar. Y después tenés que esperar
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Speaker 4: que venga el otro buque que vaya a ese destino.
5:21
Speaker 4: No es que me suba cualquier barco. Entonces, quizás hay
5:25
Speaker 4: mercadería que va quedando detenida y que después lo que
5:30
Speaker 4: pasa es que cuando está pronta y llega el buque
5:33
Speaker 4: y ya lo tiene organizado y de repente el buque
5:37
Speaker 4: está muy próximo a Montevideo, bueno, se da una interrupción
5:40
Speaker 4: y vuelve a quedar. Entonces, eso es algo que genera
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Speaker 4: una sumatoria de costos muy importantes. no solamente los costos asociados,
5:54
Speaker 4: sino cómo medís el costo de reputación y de cumplimiento
6:00
Speaker 4: con tu cliente. Cómo medís el costo de un cliente
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Speaker 4: nuevo que desarrollaste con la Unión Europea, porque ahora tenés
6:10
Speaker 4: determinados beneficios arancelarios, que de repente estás en el margen,
6:14
Speaker 4: que te están probando y que, Hay muchísimos impactos. En
6:23
Speaker 4: estos meses que hemos atravesado, hemos cumplido roles no tradicionales.
6:30
Speaker 4: de tener que hacer cartas a
6:32
Speaker 2: clientes
6:34
Speaker 4: porque de repente, si bien esto es plenamente difundido, a
6:38
Speaker 4: un cliente en determinado punto dice, bueno, pero¿ qué tanto
6:42
Speaker 4: puede estar afectando esto al contenedor de la mercadería que
6:46
Speaker 4: yo estoy haciendo? Hemos tenido que hacer cartas para instituciones financieras,
6:50
Speaker 4: porque de repente, como decíamos recién, no todas tienen la
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Speaker 4: misma espalda que mencionabas, Malena. Y es real, hay empresas
6:58
Speaker 4: que en un conflicto que se prolonga y que tienen
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Speaker 4: la producción de repente de todo el mes o que
7:07
Speaker 4: han estoqueado para poder completar un contenedor y no lo
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Speaker 4: pueden sacar, ven comprometida su cadena de pagos. Y no
7:15
Speaker 4: solamente eso, tenés empresas que pueden estar esperando insumos. Y
7:21
Speaker 4: esos insumos importados quedaron de repente en Brasil, quedaron en
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Speaker 4: Buenos Aires. Y hay que acomodar toda esa logística para
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Speaker 4: que los insumos lleguen. Entonces tenés la afectación reputacional. Tenés
7:33
Speaker 4: los costos incrementales de que, por ejemplo, tuviste que, habías
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Speaker 4: ingresado a la mercadería, la volviste a sacar, la llevaste
7:41
Speaker 4: a un depósito o no encontraste depósito, la volviste a
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Speaker 4: tu planta. El costo del transporte terrestre también por las
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Speaker 4: idas y vueltas se termina encareciendo
7:51
Speaker 3: Todo este escenario pone en riesgo determinados mercados? Por todo
7:54
Speaker 3: esto que tú mencionabas, ¿no? Tener que explicarle a los
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Speaker 3: clientes los costos que se tienen que asumir que no
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Speaker 3: estaban previstos, factores logísticos.¿ Este conflicto está poniendo en riesgo
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Speaker 3: ciertos mercados?
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Speaker 4: Yo no lo vería como mercados en particular, sino pone
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Speaker 4: en riesgo la sostenibilidad de determinadas empresas que no pueden
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Speaker 4: absorber los impactos de los incrementos de los costos, de
8:16
Speaker 4: las demoras o de los encarecimientos de los insumos. Porque...
8:20
Speaker 4: A ver, creo que esto es un punto, pero no
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Speaker 4: es un hecho aislado. Somos en un determinado contexto. Entonces,¿
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Speaker 4: en qué contexto miramos lo que estamos atravesando? En un
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Speaker 4: contexto en el que la competitividad en Uruguay ya es
8:34
Speaker 4: un tema delicado, ¿no? Donde los márgenes de las empresas
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Speaker 4: exportadoras están a la baja hace un tiempo bastante prolongado.
8:43
Speaker 4: Los propios indicadores del Banco Central lo muestran. Más allá
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Speaker 4: de que son indicadores que nosotros mismos a veces decimos, bueno,
8:49
Speaker 4: le falta información o podrían ser perfectibles, toda herramienta lo es,
8:54
Speaker 4: pero aún así con sus imperfecciones y todo, muestra el
8:58
Speaker 4: deterioro en la rentabilidad exportadora. A eso le sumamos conflictos
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Speaker 4: y coyunturas internacionales que hacen que determinados insumos se encarezcan
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Speaker 4: de por sí en el lugar de origen. Conflictos también
9:13
Speaker 4: que encarecen los fletes. Pensemos en todo ese contexto y
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Speaker 4: que se agrega
9:20
Speaker 3: este factor.¿ Este factor afecta puntualmente a algunos sectores o
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Speaker 3: a algunos productos en particular o tú estás viendo que
9:27
Speaker 3: afecta a varios? A
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Speaker 4: ver, si vemos solo la salida, es lo que va contenerizado.
9:32
Speaker 4: Entonces los graneles fluyen, lo que tiene destinos terrestres que
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Speaker 4: puede llegar por otros medios fluye, lo que puede salir
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Speaker 4: aéreo también fluye. Y en contenedores,¿ qué rubros podría haber,
9:45
Speaker 4: por ejemplo, para ejemplificarle a la gente? En rubros, en
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Speaker 4: contenedores podés tener carne, podés tener fruta, podés tener
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Speaker 3: arroz, podés tener leche, Muchos de los cuales perecederos, tal
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Speaker 3: cual tú decías. Que tenés el otro componente y el
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Speaker 3: factor refrigeración, ¿no? Y los costos que además se suman. Exacto.
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Speaker 4: Y en los casos, por ejemplo, de fruta, tenés que
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Speaker 4: contemplar no solamente que es perecedero, sino que es estacional.
10:13
Speaker 4: O sea, tenés
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Speaker 2: un
10:14
Speaker 4: periodo de ventana para vender esa fruta y tenés un
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Speaker 4: periodo de ventana para llegar al destino. que no es
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Speaker 4: menor porque el precio de la fruta cambia en función
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Speaker 4: de el estado en el que llega la fruta, en
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Speaker 4: el que obviamente las condiciones de almacenaje y el tiempo
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Speaker 4: de almacenaje y de tránsito le impactan directamente.
10:32
Speaker 3: Estabas diciendo, todo esto se inscribe en un escenario que
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Speaker 3: tampoco está ayudando mucho. El último dato que se conoció
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Speaker 3: respecto a la exportación de bienes es de una caída
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Speaker 3: de un 16% interanual.¿ Cómo están analizando esto? Y también
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Speaker 3: se suma el otro factor en términos de competitividad, que
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Speaker 3: es el dólar, con un dólar planchado en 40 pesos.
10:53
Speaker 4: Es un tema de trabajo constante. Nosotros creemos que la competitividad,
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Speaker 4: como estamos viendo, es de múltiples factores, de los cuales
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Speaker 4: muchos son de gestión interna de las empresas. Otros claramente
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Speaker 4: no se exceden. Dentro de la gestión propia de las empresas,
11:11
Speaker 4: a veces se habla mucho de la resiliencia del sector
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Speaker 4: exportador y cómo se adapta. Y sí que nos adaptamos
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Speaker 4: por sobrevivencia. O sea, porque... Uno de repente, bueno, el
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Speaker 4: sector exportador. El sector exportador somos empresas con trabajadores y
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Speaker 4: todos los que estamos en empresas y tenemos responsabilidades, queremos
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Speaker 4: cuidar las fuentes de trabajo de nuestros empleados y nuestra
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Speaker 4: propia fuente de ingresos y de rentabilidad. Entonces, por nuestra
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Speaker 4: propia responsabilidad hacia la sociedad en su conjunto, es que
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Speaker 4: buscamos mantenernos como mínima Y crecer como objetivo fundamental, ¿no? Entonces,
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Speaker 4: en la medida que los factores que podemos gestionar, siempre
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Speaker 4: todo tiene posibilidades de mejora y, por supuesto, que ahora
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Speaker 4: en este mundo de tantas disrupciones tecnológicas, siempre encontrás una
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Speaker 4: cosita más para hacer. Pero, por supuesto, es que primariamente
12:12
Speaker 4: intentás usar todos los clics de tu propia gestión. O sea...
12:17
Speaker 4: qué es la resiliencia del sector exportador, que nos cuestionamos
12:21
Speaker 4: permanentemente todo lo que estamos haciendo, cómo lo estamos haciendo,
12:24
Speaker 4: para ver si estamos dentro de las mejores prácticas. En
12:27
Speaker 4: la medida que podemos, y obviamente en la medida de
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Speaker 4: las prioridades de los tiempos, en los momentos en que
12:34
Speaker 4: se hablaba de las incertidumbres en relación a, por ejemplo,
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Speaker 4: el efecto Trump, Y los cambios arancelarios, obviamente el foco
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Speaker 4: estaba en cómo nos va a impactar esto. Pero partimos
12:44
Speaker 4: de la base de que internamente hacemos al máximo posible
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Speaker 4: para estar ayerrados y a la vanguardia. Ahora, hay otros
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Speaker 4: factores que son estos que hacen a la competitividad más general,
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Speaker 4: en los que tenemos que poner los temas arriba de
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Speaker 4: la mesa. para que estén a la vista pública y
13:04
Speaker 4: ver qué tenemos que hacer como estrategia de país. Más
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Speaker 4: allá de quiénes estén,¿ qué tenemos que hacer para adelante?¿
13:13
Speaker 4: Somos un país con producción sostenible con los niveles actuales
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Speaker 4: del costo de la energía eléctrica, por ejemplo? Se lo
13:21
Speaker 4: cuestionaba la directora para la región del Banco Mundial. ¿Somos...
13:29
Speaker 4: Somos una propuesta de valor país sostenible cuando nos cuesta
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Speaker 4: caro producir y estamos siempre al límite de hasta dónde
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Speaker 4: podemos llegar. Lo que vendemos de país previsible y estable,
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Speaker 4: que por supuesto tiene muchísimo valor, y eso sigue estando
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Speaker 4: arriba de la mesa. Cuando uno conversa en los foros
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Speaker 4: que se están armando en relación al acuerdo con la
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Speaker 4: Unión Europea, por supuesto que se valora y que se pondera.
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Speaker 4: Pero muy distinto es tomar una decisión de comprar un
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Speaker 4: producto a tomar una decisión de invertir en el país.
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Speaker 5: Hablabas recién de sostenibilidad y en el último tiempo surgieron
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Speaker 5: algunos sellos que son importantes para exportar.¿ Cómo dirías que
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Speaker 5: está Uruguay en ese sentido?
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Speaker 4: En cuanto a la gestión de la sostenibilidad, creemos y
14:21
Speaker 4: tenemos la muestra de que Uruguay y las empresas uruguayas
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Speaker 4: ya han trabajado mucho en sostenibilidad. Como país, ni que
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Speaker 4: hablar que la trazabilidad en materia de carne vacuna nos
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Speaker 4: pone al tope de los estándares internacionales. También nuestra matriz
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Speaker 4: energética nos habilita a tener un muy buen estándar y muestra,
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Speaker 4: más que importante, lo tuvimos cuando la Unión Europea, en
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Speaker 4: cuanto a la reglamentación del EUDR, o sea, de la
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Speaker 4: no deforestación, fuimos el único país del marco sur catalogado
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Speaker 4: como de bajo riesgo. Eso fue un hito muy importante,
15:03
Speaker 4: porque si bien la obligatoriedad de la prueba en la
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Speaker 4: Unión Europea la tenía el importador, el importador vuelve para
15:11
Speaker 4: atrás y nos pide a nosotros todo. Entonces, el haber
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Speaker 4: sido catalogados como de bajo riesgo simplificó el proceso de
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Speaker 4: Pero además, cabe destacar que Uruguay ya había dado pasos,
15:23
Speaker 4: porque siempre tenemos el concepto de Uruguay, somos lentos. En
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Speaker 4: este caso, habíamos hecho muy bien los deberes para cumplir.
15:31
Speaker 4: Y muchos sectores tenían avanzado, y en teoría empieza su
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Speaker 4: vigencia ahora en los próximos meses, a fin del 2026.
15:40
Speaker 4: Tenemos los pasos dados para mostrar el cumplimiento. Entonces, creo
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Speaker 4: que en sostenibilidad, en cuanto a lo social, al medio ambiente,
15:47
Speaker 4: estamos bien. tenemos que tener la sostenibilidad más fundamental, que
15:52
Speaker 4: es la sostenibilidad económica, porque
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Speaker 3: sin
15:54
Speaker 4: eso el resto cayó en cascada. Muy viable
15:57
Speaker 3: Hablemos de las cuotas Unión Europea-Mercosur. Es urgente que se
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Speaker 3: fijen porque había una nueva fecha que es ahora octubre,
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Speaker 3: no se va a llegar con esas cuotas definidas por
16:06
Speaker 3: parte de los socios que integran el Mercosur.¿ Es importante
16:09
Speaker 3: para los exportadores que esas cuotas estén marcadas o la
16:13
Speaker 3: manera en que se han manejado hasta ahora ha sido
16:15
Speaker 3: beneficioso para Uruguay?
16:17
Speaker 4: Creo que es importante, creemos que es importante tener un
16:19
Speaker 4: marco de previsibilidad para programar los negocios.
16:24
Speaker 3: Cómo ayuda eso, tener esas cuotas a diferencia de no tenerlas?
16:28
Speaker 4: Y bueno, permitiría tener más claridad sobre la colocación y
16:36
Speaker 4: la oportunidad. O sea, la cuota lo que asegura es que, digamos,
16:41
Speaker 4: no va a haber un determinado país que, a través
16:44
Speaker 4: de algunas movidas, como pasó con la miel al inicio,
16:47
Speaker 4: pueda absorber todo el espacio antes de que nosotros lleguemos.
16:52
Speaker 4: Obviamente el tiempo nos va permitiendo encontrar distintas formas de trabajo,
16:59
Speaker 4: pero un marco de previsibilidad dentro de todas las dudas,
17:05
Speaker 4: un marco de previsibilidad sería importante.
17:08
Speaker 3: Bien, y yéndonos más también a una lectura del mercado global,
17:12
Speaker 3: del comercio global, teniendo en cuenta los aranceles impuestos por
17:16
Speaker 3: Estados Unidos, también la Suprema Corte de Justicia que dio
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Speaker 3: marcha atrás con algunos puntos.¿ Cómo estás leyendo el movimiento
17:21
Speaker 3: del comercio internacional teniendo en cuenta ese nuevo tablero de ajedrez?
17:26
Speaker 4: Bueno, es un tablero que se mueve en forma permanente.
17:30
Speaker 4: Lo que vemos, y que es por supuesto objeto de preocupación,
17:33
Speaker 4: es que salvando algunos países puntuales, las proyecciones de crecimiento
17:41
Speaker 4: para este año y a futuro, el futuro muy próximo, digamos,
17:46
Speaker 4: son bastante bajas. Entonces, eso tiende a impactar en el
17:49
Speaker 4: comercio negativamente. Entonces, estamos hablando de que hay países como India,
17:54
Speaker 4: que sí, y por supuesto, y por eso celebramos también
17:57
Speaker 4: la Embajada de India en Uruguay, porque creemos que es
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Speaker 4: un eje, un polo muy importante donde tenemos que estar
18:06
Speaker 4: muy activos para tratar de ampliar. India ya
18:09
Speaker 3: tiene un acuerdo. Otro punto, ¿no? Con Asia también. Exacto,
18:12
Speaker 4: el Mercosur ya tiene un acuerdo, pero es muy acotado
18:15
Speaker 4: con India. Y pensemos siempre de vuelta en el contexto.
18:21
Speaker 4: estamos en un mundo de muchísima competencia. Entonces, los productos
18:25
Speaker 4: que nosotros estamos exportando,¿ y por qué hacemos tanto énfasis
18:30
Speaker 4: en la inserción internacional? La peor visión de la inserción
18:35
Speaker 4: internacional es decir, bueno, con el arancel este que me baja,
18:39
Speaker 4: compenso ineficiencias internas. Esa es la peor lectura. Queremos pensar que,
18:45
Speaker 4: en realidad, este arancel nos permita... justamente llegar a más mercados,
18:53
Speaker 4: tener más diversificación y más valor. No que sea una compensación,
19:01
Speaker 4: sino que realmente genere valor y genere atractivo de Uruguay
19:06
Speaker 4: como polo logístico, de Uruguay como polo de inversiones. Entonces,
19:12
Speaker 4: como veíamos hoy, una decisión es la decisión de compra,
19:16
Speaker 4: y otra decisión es la decisión de invertir en un
19:19
Speaker 4: determinado país. Entonces,¿ qué condiciones necesita Uruguay para ser un
19:24
Speaker 4: polo atractivo de inversiones? Sabemos que la competitividad está comprometida,
19:31
Speaker 4: como hablábamos. Bueno, tener un marco y un panorama de
19:36
Speaker 4: acuerdos internacionales que nos abran las puertas a distintos mercados es,
19:40
Speaker 4: por supuesto, un factor de atracción.¿ Por qué? Porque hoy,
19:44
Speaker 4: si no nos movemos, No nos quedamos en el mismo lugar.
19:47
Speaker 4: Si no nos movemos, vamos para atrás. Y nos lleva
19:49
Speaker 4: a la otra. Porque con India, con India, otros países
19:56
Speaker 4: se movieron muy rápido. Es el caso de Nueva Zelanda. Entonces,
20:00
Speaker 4: si yo no me muevo, me desplazan. Claro, el espacio
20:02
Speaker 4: que no ocupás, lo va a ocupar otro. Exacto. Y
20:07
Speaker 4: los espacios... o el tablero que mueve Estados Unidos, que
20:10
Speaker 4: se reconfigura en el mundo, también nos puede impactar. Porque
20:16
Speaker 4: de repente decimos, bueno, en realidad en Estados Unidos el
20:20
Speaker 4: comercio mejoró. El flujo de comercio mejoró con Estados Unidos. Sí, bárbaro,
20:28
Speaker 4: pero no puedo mirar solamente a Estados Unidos porque de
20:30
Speaker 4: repente había comercio que nosotros mandábamos a otros países y
20:33
Speaker 4: que terminaba en Estados Unidos y ese comercio intermedio sí
20:37
Speaker 4: se me cayó. Y sí tuve una planta parada porque
20:40
Speaker 4: ese negocio se cayó.
20:42
Speaker 5: Carmen, decías, Uruguay se destaca en la exportación de algunos
20:46
Speaker 5: productos en particular, ¿no?¿ Ves como para el futuro, y
20:49
Speaker 5: teniendo en cuenta también toda esta diversificación y esta globalización, digamos,
20:53
Speaker 5: otros rubros en los que Uruguay se podría llegar a
20:55
Speaker 5: destacar más en algún momento?
20:59
Speaker 4: Yo creo que en rubros primarios creo que tenemos una
21:04
Speaker 4: muy buena matriz y que se ha desarrollado con el
21:07
Speaker 4: paso de los años. Nosotros tenemos mucha expectativa con esto
21:12
Speaker 4: del acuerdo de la Unión Europea que productos que fueron
21:16
Speaker 4: perdiendo relevancia en esa matriz, como por ejemplo la pesca,
21:20
Speaker 4: recupere el lugar. Entonces, si tuviera que escalarlo, diría primero
21:25
Speaker 4: recuperar productos que antes tenían un sitial de privilegio y
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Speaker 4: que lo fueron perdiendo. Eso en primer lugar. Y segundo,
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Speaker 4: desarrollar políticas que permitan generar nuevos segmentos. Y ahí el
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Speaker 4: panorama puede ser, o sea, pueden haber segmentos dentro de
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Speaker 4: 10 años que hoy ni siquiera sepamos que existen. Y
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Speaker 4: ahí sí hago mucho énfasis en todo lo que es servicios.
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Speaker 4: La medición de servicios, como ustedes saben, todavía la tenemos rezagada,
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Speaker 4: es por trimestre. En servicios el crecimiento puede ser infinito.
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Speaker 4: En servicios quizás no estemos atados a precios internacionales. son
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Speaker 4: servicios de alto valor agregado. Tenemos una matriz de talento
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Speaker 4: que realmente es muy versátil y permite a priori seguir creciendo.¿
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Speaker 4: Y por qué digo a priori? Porque obviamente esto va
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Speaker 4: a estar de la mano del desarrollo educativo y demás
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Speaker 4: que podamos ofrecer para que ese talento permanezca y crezca
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Speaker 4: en Uruguay. Y con eso va de la mano al
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Speaker 4: crecimiento de de salida y de que los chicos completen
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Speaker 4: todas las etapas de su desarrollo profesional porque está claro
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Speaker 4: que la tecnología también la ponemos de los dos lados
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Speaker 4: de la balanza del lado productivo nos apalanca muchísimo eso
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Speaker 4: sin duda que quizás estemos en un momento en el
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Speaker 4: que invertimos tanto como nos apalanca entonces hay que ver
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Speaker 4: hasta dónde cierra la ecuación Pero a nivel educativo requiere
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Speaker 4: una adaptación, tener la cabeza preparada para adaptarse a esos cambios,
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Speaker 4: pero además tener los conocimientos que se están generando mientras
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Speaker 4: se desarrolla la tecnología. Entonces vaya que si tenemos que
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Speaker 4: poner fichas en todo ese desarrollo y esa capacitación para
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Speaker 4: que nuevos sectores, nosotros decimos que tiene que haber innovación
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Speaker 4: en la exportación y exportar innovación, las dos cosas. Y
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Speaker 4: para que eso se concrete, por eso también celebramos todo
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Speaker 4: lo que es el hub de innovación y ahora inteligencia
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Speaker 4: artificial que pueden proyectar y por lo menos sistematizar conocimiento
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Speaker 4: y volcarlo al sector
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Speaker 3: productivo. Carmen, antes de terminar y para que la gente
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Speaker 3: se lleve la foto en la cabeza, los principales mercados
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Speaker 3: de Uruguay hoy, los principales destinos, China, Brasil,¿ y cuáles
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Speaker 3: son los productos estrella?
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Speaker 4: Los productos estrella, sin duda, carne, madera, celulosa, leche... Son
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Speaker 3: los tradicionales y se van moviendo un poco en el podio.
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Speaker 3: Exactamente
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Speaker 4: Y en cuanto a mercados, Estados Unidos, China, Unión Europea, Mercosur.
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Speaker 3: Bien. Y lo que estábamos viendo también es que en
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Speaker 3: el mes de agosto China y Brasil estaban a la cabeza,
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Speaker 3: pero habían comprado menos en comparación con el año pasado.
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Speaker 2: Más
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Speaker 3: allá de que siguen siendo los más fuertes y los
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Speaker 3: más potentes demandantes de los productos urbanos. Sí, no me
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Speaker 3: quiero olvidar de la soja
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Speaker 4: Exacto
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Speaker 4: O sea, porque por supuesto que también es uno de
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Speaker 4: los factores que determina la baja que se estuvo atravesando.
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Speaker 3: Bueno, veíamos ayer los datos también del segundo trimestre del
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Speaker 3: año y cómo había impactado en la zafra de la soja. Exacto. Bien.
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Speaker 4: Pero bueno, siempre... Nosotros tenemos una visión muy optimista y
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Speaker 4: de tratar de ver las cuestiones positivas y creemos que
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Speaker 4: hay pasos que van en el sentido correcto. Creemos que
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Speaker 4: la ley de competitividad en sus reformas micro puede generar
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Speaker 4: avances interesantes. Ahora es momento de ir por más y
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Speaker 4: es
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Speaker 3: momento de ir ahora. Y cuando decís, es momento de
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Speaker 3: ir por más, tiene que ver con los costos y
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Speaker 3: con la competitividad por el lado de los costos. Exactamente.
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Speaker 2: Bien.
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Speaker 3: Exactamente. Gran desafío, entonces. Sin duda. Carmen Porteiro, Presidenta de
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Speaker 3: la Unión de Exportadores del Uruguay, gracias por acompañarnos. Muchas
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Speaker 3: gracias a ustedes, un placer. Nosotros seguimos con más en
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Speaker 3: Clave País. Breve pausa y ya venimos.