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Humanos en la Oficina · Humanos en la oficina

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Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
1:30
Speaker 2: Pérez Laguna.
1:36
Speaker 3: Muy buenas a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues ya
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Speaker 3: estamos aquí de nuevo en Humanos en la Oficina, en
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Speaker 3: Capital Radio, como cada viernes, aquí de 13.05 o 13.06 aproximadamente. Depende de,
1:45
Speaker 3: en fin, lo rápido que haya ido el Uber para recogerme.
1:47
Speaker 3: Es que soy muy fino, pero es que claro, hay
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Speaker 3: que ir andando desde el centro para acá. Aunque está
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Speaker 3: muy cerca, lo hice la primera vez, y casi acabo
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Speaker 3: en un charquito de vapor. Pero bueno, ya estamos aquí,
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Speaker 3: además con gente excepcional. En una semana, bueno, pues como siempre,
2:00
Speaker 3: como decían los antiguos periodistas, de rabiosa actualidad, entra la
2:03
Speaker 3: semana judicial, en fin, con los distintos aconteceres que tienen
2:08
Speaker 3: que ver con la familia del presidente del Ejecutivo, y que,
2:11
Speaker 3: en fin, ya son otros cinco jueces los que se
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Speaker 3: unen a la conspiración judicial, que se van sumando más,
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Speaker 3: a ver si van a ser todos los mismos. Esto
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Speaker 3: no puede ser, es una conspiración. De verdad, amigos y
2:23
Speaker 3: amigas del Ejecutivo, esto ya no cuela, no cuela de verdad.
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Speaker 3: Pero bueno, en fin, todo esto tendría gracia si no
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Speaker 3: fuera porque es con el dinero público de los demás.
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Speaker 3: Si no, nos reiríamos a mandíbula desbatiente, como decía mi abuelo,
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Speaker 3: que en paz descanse. Pero también en una semana donde tenemos, ojalá,
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Speaker 3: el domingo España se declare campeona del Mundial por segunda
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Speaker 3: vez en su historia, esa segunda estrella. Que, en fin,
2:46
Speaker 3: los argentinos solo tienen todo tan subido que esa estrella
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Speaker 3: vale por tres. Al Mundial 2030 no hacía falta que nos
2:51
Speaker 3: presentáramos y ganamos.¿ De acuerdo? Porque, en fin, claro, estos
2:53
Speaker 3: ya se piensan que lo tienen todo ganado. Momento, nosotros
2:55
Speaker 3: hemos llegado a la final. ¿Eh? Argentina, os queremos mucho.
2:58
Speaker 3: Y aquí de aquí mandamos un saludo a Jorge Sardi,
3:00
Speaker 3: nuestro fantástico consultor, que cada cierto tiempo nos deja consejos
3:03
Speaker 3: desde Buenos Aires. Pero ya, Jorge, esta semana no podemos
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Speaker 3: ser amigos.¿ De acuerdo? Vais a morder el polvo. Y
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Speaker 3: si ganáis, seguro que vais a sufrir. Eso, darlo por descontado.
3:13
Speaker 3: Así que esperemos que tengamos toda la suerte del mundo,
3:15
Speaker 3: toda la estrategia, y un saludo, por supuesto, también, que
3:17
Speaker 3: sabemos que nos oye, al gran entrenador oficial del combinado español,
3:22
Speaker 3: Luis de la Fuente, que nos manda saludos también a
3:25
Speaker 3: Capital Radio. Ánimo, Luis, tú puedes. Bueno, y hoy tenemos
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Speaker 3: con nosotros, bueno, a veces hacemos entrevistas sobre varios temas, ¿vale?
3:33
Speaker 3: Y tenemos a varias personas, pero hoy va a ser
3:35
Speaker 3: algo muy excepcional, porque vamos a hablar de liberar la
3:37
Speaker 3: inteligencia artificial de de organizaciones, pero desde una perspectiva muy
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Speaker 3: concreta y de una organización de referencia. Así que enseguida
3:44
Speaker 3: nos vamos a poner con ello. No sin antes mandaros
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Speaker 3: un fuerte abrazo. Agradeceros que estéis ahí aún en verano,
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Speaker 3: los que estéis en la playa y en la piscina.
3:50
Speaker 3: Una recomendación, no nos mandéis fotos porque nos da mucha envidia.
3:53
Speaker 3: Esto es Capital Radio, esto es Humanos en la Oficina.
3:55
Speaker 3: Escucha lo que viene. Bueno, pues tenemos con nosotros a
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Speaker 3: una gran amiga que hace mucho tiempo que no nos
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Speaker 3: veíamos y la verdad es que es espectacular porque es
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Speaker 3: de una de esas organizaciones de referencia, hablamos de Talengo,
4:21
Speaker 3: a la sociedad de Talengo, que es Vivian Acosta. Vivian,¿
4:24
Speaker 3: qué tal, cómo estás? Buenos días. Buenos días, Miguel Ángel.
4:27
Speaker 4: Un placer estar aquí contigo nuevamente.
4:30
Speaker 3: Bueno, pues qué bien, qué bien, fíjate, nos hemos visto...
4:32
Speaker 3: Yo ya cuento a la gente que hace mucho tiempo
4:35
Speaker 3: que no vino, o no ha venido y tal, nos
4:37
Speaker 3: hemos visto cuatro o cinco premios atrás, porque últimamente nos
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Speaker 3: van dando premios al programa y al pardillo del presentador,
4:42
Speaker 3: y dices, oye, qué bien ya, pero como no van dotados,
4:46
Speaker 3: pues el ego tampoco sube. Ay, qué bien, gracias por
4:48
Speaker 3: el premio al mejor presentador, o por el mejor dir,
4:50
Speaker 3: como a lo mejor no sé qué, pero lo agradezco mucho.
4:53
Speaker 3: Pero llega el momento de los premios dotados. A todos
4:55
Speaker 3: esos que me ponen en los rankings, un jamoncillo, algo, ¿vale?
4:59
Speaker 3: No tiene que ser dinero, pero algo comestible. Hombre, por Dios.¿
5:02
Speaker 3: Cómo está siendo este final de temporada?¿ Te vas a
5:07
Speaker 3: llevar de vacaciones pronto?¿ Te has ido ya?¿ Cómo es
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Speaker 3: la cosa?
5:09
Speaker 4: Pues me quedan 15 días y cuento los días, la verdad.
5:15
Speaker 4: Se hace muy largo. Creo que todos estaréis en la
5:17
Speaker 4: misma página. Llegamos agotados.
5:19
Speaker 3: Sin duda, porque parece que el 31 de julio se acaba
5:22
Speaker 3: el mundo. Vale, pero bueno, esto en navidades también pasa. Oye,
5:25
Speaker 3: se acaba el mundo el 31 de diciembre y parece que
5:27
Speaker 3: aquí tienen que haber todas las reuniones, pero en fin.
5:30
Speaker 3: En fin, los seres humanos somos así. Tenemos con nosotros también,
5:32
Speaker 3: también de Talenco, a Susana, con nosotros, que ha venido
5:35
Speaker 3: además con grandes expectativas. Le han contado grandes cosas sobre
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Speaker 3: el programa y tiene un gol listón altísimo. No sé
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Speaker 3: si deberá cumplir sus expectativas porque se la ve una
5:41
Speaker 3: mujer exigente, profesional, con disciplina y con criterio. Si no,
5:45
Speaker 3: no estaría sentada en esta mesa.¿ Qué tal? Buenas tardes.¿
5:47
Speaker 3: Cómo estás?
5:48
Speaker 5: Muy buenas tardes. Pues nada, un placer estar aquí y
5:50
Speaker 5: efectivamente tengo unas expectativas maravillosas. Entonces, pues
5:54
Speaker 3: nada,
5:55
Speaker 5: estaremos observando de cerca y siendo partícipes
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Speaker 3: del devenir.¿ Qué cargo ocupas?¿ Cuál es tu estamento?
6:01
Speaker 5: Pues yo en la Casa Antalengo trabajo en muchísimos proyectos
6:05
Speaker 5: con Vivian dentro de nuestro área de transformación, de liderazgo.
6:09
Speaker 5: O sea que ahí todo lo que vamos a estar
6:11
Speaker 5: hablando hoy me toca de cerca.
6:14
Speaker 3: Perfecto, muy bien. Pero vamos a hacer lo más ameno
6:16
Speaker 3: y entretenido posible, porque ya sabéis, la audiencia directiva está
6:18
Speaker 3: deseando escuchar cosas nuevas. Es que vino otro día un
6:20
Speaker 3: directivo a explicaros la pirámide de Malou. Yo, de verdad,
6:23
Speaker 3: he venido a la radio para esto. Por favor, que
6:25
Speaker 3: no nos cuentes otra vez. No, porque la motivación primero
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Speaker 3: tiene una base. Eso es súper novedoso. Sí, de verdad,
6:31
Speaker 3: no me cuentes otra vez. No, porque los líderes, el
6:33
Speaker 3: liderazgo tiene que ser. No, no me cuentes otra vez.
6:35
Speaker 3: El liderazgo tiene que ser. Autónomo, responsable. Por favor, pillar
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Speaker 3: otro libro. De verdad, porque lo hemos oído muchas veces.
6:42
Speaker 3: Cosas nuevas y dichas de manera novedosa, porque esa es
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Speaker 3: la clave de la comunicación. Bueno, y también tenemos con
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Speaker 3: nosotros a un invitado excepcional, David, que no me acuerdo
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Speaker 3: de qué empresa viene, pero también tiene que ver. Cuéntanos,
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Speaker 3: desménalos todos, porque además parece un tío de estos con
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Speaker 3: una empatía al 100%, ser una persona cercana. Los tíos
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Speaker 3: con barba, en fin, tenemos una conexión enseguida. En fin, algo, algo,
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Speaker 3: hay un feeling, hay un feeling, más allá del capilar.
7:04
Speaker 3: Hay algo, hay algo. Bueno, cuéntanos.
7:06
Speaker 8: Yo soy David Ayono y soy de Innuba.
7:08
Speaker 3: Innuba
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Speaker 8: Y eso qué es? Soy el CEO de Innuba. Pues
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Speaker 8: es una empresa que se dedica a acompañar a organizaciones
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Speaker 8: a transformarse. sobre todo en temas de adopción de la
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Speaker 8: inteligencia artificial con una visión humanista, que creo que vamos
7:20
Speaker 8: a
7:20
Speaker 3: hablar de ello. Muy bien, fantástico.
7:22
Speaker 8: Y luego también intentando ayudarlas a anticipar el futuro, para
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Speaker 8: pensar en clave de futuro, que no les pille los
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Speaker 8: cambios por sorpresa. Qué interesante.¿ Y cuál es la relación,
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Speaker 8: conexión con estas dos jóvenes que tenemos aquí? Pues entre
7:33
Speaker 8: Talengo y Nuba tenemos un acuerdo de colaboración donde conjuntamente
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Speaker 8: ayudamos a organizaciones en proyectos de transformación,
7:40
Speaker 3: desde
7:40
Speaker 8: la parte de liderazgo hasta la parte más de competencias,
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Speaker 8: habilidades e incluso técnicas.
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Speaker 3: Maravilloso, yo siempre pregunto por las conexiones, ¿no?¿ Tú qué
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Speaker 3: tienes que ver con tal? No, que me he traído
7:47
Speaker 3: a mi padre, me he traído a mi madre, es
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Speaker 3: mi novia. Vale, es para saberlo, es para saberlo, y
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Speaker 3: así para los siguientes también saben quién es, quién es, perfecto.
7:54
Speaker 3: Ya tenemos el mapa de relación realizado y vamos a
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Speaker 3: ir a esa, en fin, a esa maravillosa sección que
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Speaker 3: pilla por sorpresa a todo el mundo que no viene
8:00
Speaker 3: al programa, lo cual pone un cara de póker, yo
8:02
Speaker 3: me alegro por ello, pero no os preocupéis cuando es
8:03
Speaker 3: nada difícil, que es la sección de las noticias. Es
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Speaker 3: que las noticias las dais vosotros, ¿vale? Vosotros, vosotras, dais
8:10
Speaker 3: las noticias. Y podéis dar la noticia que queráis, porque
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Speaker 3: a veces que firma con alguien o que, en fin,
8:15
Speaker 3: yo qué sé, se os ha estropeado el coche, lo
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Speaker 3: tenéis para ir a la playa, cualquier cosa es noticia, ¿vale?
8:20
Speaker 3: Pues de verdad, cualquier cosa. No tiene que ser profesional,
8:23
Speaker 3: puede ser personal o que habéis comido muy bien en
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Speaker 3: un restaurante que lo queréis recomendar. Eso se llama las
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Speaker 3: noticias humanas. Y para que no pongáis esa cara de
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Speaker 3: susto ahora que digo, empiezo yo y así os da
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Speaker 3: tiempo a pensaroslo un poco.¿ De acuerdo? Yo también me
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Speaker 3: lo tengo que pensar un poco, pero bueno, casi que
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Speaker 3: me da tiempo. Vamos allá con las noticias humanas. Bueno,
8:51
Speaker 3: pues quiero recordaros además, bueno, pues que gracias, gracias a
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Speaker 3: los que vinisteis al branch el otro día, que hicimos
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Speaker 3: el espacio lírico, recuerdo, de acuerdo, como director de comunicación
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Speaker 3: de Beyond Worldwide, una de las empresas de cultura, eventos
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Speaker 3: y espectáculos más grandes del mundo, no porque me tengan
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Speaker 3: a mí, sino porque tiene un equipo gigantesco, de acuerdo,
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Speaker 3: que hacen un montón de eventos en Abu Dhabi, en Alemania,
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Speaker 3: en Berlín, y bueno, pues habrá muchas noticias que vienen
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Speaker 3: próximamente del otro continente, pero no lo puedo decir todavía.
9:20
Speaker 3: Y os recuerdo también que desde Beyond Entertainment, desde la
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Speaker 3: producción musical, muy pronto, los primeros productores de Los Pilares
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Speaker 3: de la Tierra, del Médico, de Houdini... En el Gran
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Speaker 3: Teatro Calderón, muy pronto estará La Familia Adams, a partir
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Speaker 3: del 23 de septiembre, ¿vale? Bueno, habrá un estreno por ahí
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Speaker 3: previo para personas importantes, pero los importantes siempre sois el público.
9:41
Speaker 3: Así que La Familia Adams, un musical original, de acuerdo,
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Speaker 3: presentado por Darío Regateri e Iván Macías, que va a
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Speaker 3: ser la bomba, la bomba. Y después, muy pronto, La
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Speaker 3: Cena de los Idiotas, el musical. Sí, es que hacemos musicales, claro,
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Speaker 3: entonces todo es musical. La Cena de los Idiotas, de acuerdo,
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Speaker 3: con la colaboración de Iyana. Y sin duda que será
10:00
Speaker 3: una de las grandes referencias, como lo es el Teatro
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Speaker 3: Calderón y el Espacio Lírico, una de las mayores terrazas
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Speaker 3: de Madrid, el Rooftop del Espacio del Teatro Calderón. Alucinante
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Speaker 3: que muy pronto podréis también acceder a él, pero no
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Speaker 3: me dejan dar más noticias, y no te pases dando noticias,
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Speaker 3: que luego la gente empieza a llamar,¿ cuándo podemos acceder
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Speaker 3: a esto?¿ Podremos ver el Mundial en el Rooftop? Bueno,
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Speaker 3: pues no. Pero sí, desde luego que merece mucho la pena.
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Speaker 3: Y por supuesto también en esta... en este final de temporada...
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Speaker 3: agradecer a... bueno pues a las más de 300 empresas... que
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Speaker 3: han confiado desde enero... de acuerdo... en todo el mundo...
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Speaker 3: en Beyond Worldwide... de acuerdo... y en su equipo... para
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Speaker 3: realizar los más grandes eventos... del mundo... y de luego seguir...
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Speaker 3: impulsando la industria creativa... En cualquier manera, y bueno, como
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Speaker 3: ya habéis visto, porque mucha gente lo ha preguntado,¿ qué
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Speaker 3: es eso de la gran audición que hemos presentado hace poco? Bueno,
10:49
Speaker 3: como ya está en las redes sociales, lo puedo decir.
10:50
Speaker 3: La gran audición es el lanzamiento de Beyond Worldwide a
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Speaker 3: la televisión.¿ Es Operación Triunfo? No. Buscaremos al artista completo,
11:00
Speaker 3: al que sabe bailar, cantar e interpretar,¿ de acuerdo? Bueno,
11:05
Speaker 3: pues una serie de galas retransmitidas por televisión, que no
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Speaker 3: sé si puedo decir la cadena todavía, entonces me callo mejor,
11:10
Speaker 3: no sé que la voy a liar. Pero, en fin,
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Speaker 3: una cadena nacional importante. Y el casting ya está abierto
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Speaker 3: hasta el 12 de agosto. Cualquier persona, cualquier edad, que no
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Speaker 3: sé si se ha visto en un anuncio, pone¿ Sabes cantar?¿
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Speaker 3: Te gusta cantar?¿ Te gusta bailar?¿ Te gusta interpretar? Pues
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Speaker 3: tienes ahí el casting de la gran audición,¿ de acuerdo? Donde, bueno,
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Speaker 3: pues la meta será un grandísimo premio,¿ de acuerdo? Que
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Speaker 3: tampoco puedo decir ahora mismo, pero que sin duda va
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Speaker 3: a ser uno de los grandes impulsos televisivos de la
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Speaker 3: nueva temporada y, bueno, pues la incursión en televisión de
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Speaker 3: Beyond Worldwide, que de luego esto es el principio de
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Speaker 3: muchas cosas más. En fin, sé que son noticias así
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Speaker 3: como muy potentes y dicen ahora,¿ qué vamos a hacer nosotros?¿
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Speaker 3: Qué vamos a hacer?¿ Estrenar el principito? Pues no, ¿vale?
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Speaker 3: Podemos dar noticias de todo tipo. Tengo que decir también
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Speaker 3: que no creo que me toquen muchas vacaciones este año.
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Speaker 3: No sé si eso es una buena noticia o una
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Speaker 3: mala noticia, ¿vale? Porque así en la oficina me tienen
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Speaker 3: que aguantar. Pero bueno, también estoy más fresquito porque hay
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Speaker 3: menos gente. Y nada, pues ya ha pasado Viviana Costa,
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Speaker 3: ya creo que ha dado tiempo de sobra. Sí, me
12:07
Speaker 3: ha
12:07
Speaker 4: dado mucho tiempo además
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Speaker 4: Mi noticia de la semana es muy importante. Que hoy
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Speaker 4: estamos Inúba y Talengo en Humanos en la Oficina.
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Speaker 3: ¡Ay, qué bien! Qué lista es, qué astucia, cómo sabe.
12:19
Speaker 3: Por eso está aquí la socia.
12:20
Speaker 4: Sí, ¿verdad? Para tocar un tema que yo creo que
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Speaker 4: está haciendo el temazo de este año, que va a
12:27
Speaker 4: ser el tema de referencia en los próximos años, que
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Speaker 4: es cómo incorporar la IA para crear organizaciones aumentadas y
12:35
Speaker 4: cómo apoyar a los líderes para crear esos espacios aumentados
12:40
Speaker 4: a través de un liderazgo aumentado.
12:41
Speaker 3: Organizaciones aumentadas. Esto es un concepto que vamos a explorar
12:44
Speaker 3: porque tiene mucho interés. Porque las primeras preguntas que nos
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Speaker 3: van a llegar por WhatsApp es¿ pero qué es lo
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Speaker 3: que aumenta?¿ Aumenta el talento?¿ Aumenta el tiempo?¿ Aumenta el aburrimiento?¿
12:52
Speaker 3: Aumenta la incertidumbre?¿ Qué es lo que aumenta en las organizaciones?
12:55
Speaker 3: Pues ahora nos lo van a contar. Susana, adelante. La
12:59
Speaker 3: noticia que quieras dar, que puede ser lo que tú quieras,
13:00
Speaker 3: que no tiene que ser nada espectacular. Bueno
13:02
Speaker 5: pues
13:03
Speaker 3: mira,
13:05
Speaker 5: yo una de esas noticias que normalmente no se suele
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Speaker 5: hablar porque está mal visto, pero qué maravilloso es. Yo
13:11
Speaker 5: dejé a la niña de campamento en los scouts ayer,
13:14
Speaker 5: mi noticia humana, y eso significa un inicio de periodo
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Speaker 5: personal en el que como humana puedo reconectar con mi
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Speaker 5: ser y mi sedencia. Y entonces estamos hablando y vamos
13:28
Speaker 5: a hablar de organizaciones, de liderazgo y de la versión humana,
13:32
Speaker 5: Pues es que los humanos somos íntregos y completos y
13:35
Speaker 5: todo nos afecta en la vida.
13:36
Speaker 3: Con lo cual... Somos esponjas.
13:37
Speaker 5: Somos esponjas. Con lo cual, esa es mi noticia.
13:40
Speaker 3: Pues es maravilloso, maravilloso. Y está... Como vivo en Valencia, digo,¿
13:46
Speaker 3: está la nena bien?¿ Está la nena bien?
13:48
Speaker 5: Sí, esperamos. Esperamos que esté bien porque no hay comunicación
13:51
Speaker 5: en muchos espacios.
13:51
Speaker 3: Ah, es verdad que no. Vale, vale.¿ Pero hay día
13:53
Speaker 3: de padres y todo eso?
13:54
Speaker 5: No, en
13:54
Speaker 3: este caso
13:55
Speaker 5: no hay llamada al padre.
13:56
Speaker 3: Hay llamada? Pero bueno,
13:56
Speaker 5: pero está bien. Nos viene bien a los
13:57
Speaker 3: padres. Sí, sí, sí. Está ahí raricamente y está ahí
14:00
Speaker 3: pasándolo bien.
14:01
Speaker 5: Completamente
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Speaker 3: Perfecto. Oye, pues una gran noticia. Y pues, David, cuéntanos
14:05
Speaker 3: tu noticia, la que tú quieras.
14:06
Speaker 8: Pues a ver, mi noticia es que muy recientemente, hace
14:09
Speaker 8: apenas dos meses, he lanzado un libro que
14:11
Speaker 3: se llama...¿ Qué me dices?
14:12
Speaker 8: Sí, que
14:12
Speaker 3: se llama...¿ Cómo no lo has
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Speaker 8: traído, tío? Podría haberlo traído. Pues sí. Bueno, de hecho
14:16
Speaker 8: lo tengo.¿ Lo tienes aquí? Lo tengo aquí. Venga, sácalo. Sí.
14:19
Speaker 3: Caramba, aprovecha, coño, estás en la radio. Estás en el
14:21
Speaker 3: programa de máxima audiencia. Humanos en la oficina en Capital Radio, 300.000 oyentes.
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Speaker 3: No pueden estar equivocados o están narcotizados. Ahí, perfecto. Oh,
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Speaker 3: qué bonito. Cuéntanos, tiempo de futuros. Tiempo de futuros. Venga.
14:31
Speaker 8: Vale, bueno, pues la tesis del libro es que hemos
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Speaker 8: perdido la capacidad de imaginar futuros mejores. Es decir, nos cuesta...
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Speaker 8: Estamos rodeados de distopías, de Mad Max, de Terminators.
14:41
Speaker 6: Estamos en un
14:41
Speaker 8: cortoplasismo extremo. Estamos como sumergidos también en mucha complejidad, mucha
14:47
Speaker 8: desilusión por el futuro. Y
14:48
Speaker 3: lo que
14:48
Speaker 8: pretende el libro es diagnosticar por qué nos pasa eso
14:51
Speaker 8: y dar herramientas para imaginar futuros preferibles.
14:54
Speaker 3: Me parece interesantísimo. Creo que vamos a dedicar el resto
14:56
Speaker 3: del programa al libro. Este podría dar para otro programa.
15:00
Speaker 3: A ver, broma, broma. Me encanta. Luego, si te parece,
15:05
Speaker 3: más o menos, por el medio al final, voy a
15:07
Speaker 3: abrir así el libro de una página, a ver si
15:08
Speaker 3: la reconoces y leo una cosa. Perfecto.¿ Te parece? Perfecto.
15:11
Speaker 3: El mañana no se predice, ese diseño. Mola muchísimo, ¿eh? Esto,
15:14
Speaker 3: las titulares. Bueno, pues fantástico. Oye, qué gran noticia. Claro,
15:17
Speaker 3: el resto nos quedamos como, joder, no hemos escrito ningún libro,
15:20
Speaker 3: no hemos hecho nada de excepcional, hemos quedado fatal. No,
15:22
Speaker 3: al revés. Noticias humanas, las pequeñas y las grandes. Y
15:25
Speaker 3: al final todas son grandes porque, como muy bien dice Susana,
15:27
Speaker 3: todas nos afectan. Bueno, pues aquí acabamos las noticias humanas,
15:30
Speaker 3: bajamos un poco la música y, bueno, empezamos con Vivian porque, bueno,
15:35
Speaker 3: todo el tema de las organizaciones, aquí hemos abordado mucho
15:37
Speaker 3: la IA, ¿vale? Desde el punto de vista técnico, vienen
15:41
Speaker 3: muchos técnicos aquí a contar, bueno, la IA porque, a ver,
15:43
Speaker 3: con Cloud lo puedes hacer mejor los contenidos, con Copilot
15:45
Speaker 3: puedes hacer mejor los Excel, con el chat GPT la
15:47
Speaker 3: gente lo está usando, pero si usa el Pro y
15:49
Speaker 3: usa el Summit y luego también tiene un modelo, es decir,
15:51
Speaker 3: hay mucho discurso en relación a los distintos modelos y
15:54
Speaker 3: cómo funciona el algoritmo, pero poca respecto a la cultura
15:57
Speaker 3: de empresa, Y sobre todo porque no hay uniformidad. Esto
16:02
Speaker 3: es lo que estamos viendo en la radio, ¿vale? No
16:04
Speaker 3: es que hayamos hecho un estudio. Hay estamentos de una
16:07
Speaker 3: empresa que accede a la IA y otros que no, ¿no?
16:10
Speaker 3: Y de hecho hay empresas que preguntan,¿ tú qué IA
16:12
Speaker 3: estás usando? Ah, pues es que nosotros estamos usando aquí
16:16
Speaker 3: en financiero, estamos usando con Byron, ¿vale? Y con una
16:18
Speaker 3: versión premium. Ah, pues no, es que yo no tengo
16:20
Speaker 3: la licencia de tal. O sea, vemos muchísima diferencia, información
16:25
Speaker 3: muy estratificada, ¿vale? que no hay una unidad, es como
16:29
Speaker 3: un aluvión que llega y la gente se siente, lo
16:33
Speaker 3: que nos han contado aquí, abrumada.¿ La uso? Sí, la
16:37
Speaker 3: que me digan.¿ Cómo lo están haciendo de la opinión
16:39
Speaker 3: de Talengo?¿ Cómo están abordando la IA?
16:42
Speaker 4: Las empresas?¿ Cómo están...? Pues mira, yo creo que en
16:46
Speaker 4: estos momentos hay como... las empresas como dos grandes facciones.
16:51
Speaker 4: Están las personas que trabajan dentro de las empresas, que están...
16:58
Speaker 4: Hay miedo a perder el trabajo, hay miedo a perder valor,
17:05
Speaker 4: hay miedo a me tendré que reinventar. Y en paralelo
17:10
Speaker 4: convive con otro discurso que es el de la organización,
17:14
Speaker 4: el de la alta dirección, que se está preguntando cómo
17:17
Speaker 4: escalo la IA, cómo eficiento, cómo genero mayor productividad, mayor
17:24
Speaker 4: voto online. cómo gobierno la IA para tener decisiones éticas
17:29
Speaker 4: y responsables y que no me afecte una mala decisión
17:32
Speaker 4: en mi marca reputacional. Y yo creo que son como
17:37
Speaker 4: dos conversaciones que el líder tiene que unir. Porque por
17:42
Speaker 4: una parte los profesionales se están preocupando de su supervivencia,
17:48
Speaker 4: son preguntas de supervivencia y los líderes se están preocupando
17:53
Speaker 4: de la competitividad organizacional. Entonces yo creo que que la
17:56
Speaker 4: clave que tenemos ahora mismo para crear organizaciones aumentadas es
18:00
Speaker 4: que los líderes sean capaces de orquestar y hacer confluir
18:07
Speaker 4: ambos discursos, ambos miedos, para crear espacios aumentados.
18:11
Speaker 3: Está muy bien. Voy a regalar síntesis, porque si no,
18:13
Speaker 3: no nos lo va a dar el tiempo.¿ Quiere montarse?
18:15
Speaker 3: A ti o a Susana.¿ Qué es una organización aumentada?
18:18
Speaker 3: Lo primero. Segundo, vamos a tratar de ir un poco
18:22
Speaker 3: más allá. Los líderes tienen que hacer confluir Está precioso,
18:26
Speaker 3: pero no nos dicen mucho. Es decir, bueno,¿ cómo lo hacen?
18:32
Speaker 3: Voy a ser un poco malo, pero no, no, sin preocuparse.
18:35
Speaker 3: Yo esto del miedo lo he leído muchas veces. Creo
18:37
Speaker 3: que es más miedo a decir qué es lo que
18:39
Speaker 3: tengo que usar y cómo me va a mejorar. Yo
18:42
Speaker 3: soy de la opinión que no creo que haya tanto
18:43
Speaker 3: miedo de supervivencia, porque han pasado varias transformaciones cuando había
18:47
Speaker 3: un CRM o cuando empezó Internet y... Bueno, al final
18:52
Speaker 3: la gente se va apañando de alguna manera. Lo que
18:54
Speaker 3: quiere saber es a dónde le va a llevar. Por
18:57
Speaker 3: lo que hemos oído aquí, y han pasado miles de personas,
18:59
Speaker 3: es más... No, yo voy haciendo textos, yo voy haciendo cosas.
19:03
Speaker 3: La gente no tiene miedo a entrar. Lo que no
19:06
Speaker 3: sabe es muy bien qué hacer. Necesita feedback, necesita que
19:10
Speaker 3: le hable el líder, que le hable el de IT,
19:11
Speaker 3: que le hable el otro, y que sepa que los
19:13
Speaker 3: demás están en la misma línea. Esa es mi opinión personal.
19:17
Speaker 3: Que es una organización aumentada realmente.
19:20
Speaker 5: Bueno, pues hay muchas cosas que estás poniendo encima de
19:23
Speaker 5: la mesa. La forma más sencilla de hablar de que
19:26
Speaker 5: es una organización aumentada es precisamente cuando nos alejamos de
19:31
Speaker 5: uno de los discursos principales, que es el que oímos
19:33
Speaker 5: dentro de las organizaciones, que tiene que ver con que
19:37
Speaker 5: vamos a utilizar la IA para eficientar y para ser
19:41
Speaker 5: más productivos.
19:42
Speaker 3: Perdóname que te interrumpa.¿ Qué significa eso? Efectivamente. Muy bien.¿
19:48
Speaker 3: Y eso qué significa? Claro.¿ Que no voy a usar
19:50
Speaker 3: Excel o qué? Que la gente pide cosas concretas.
19:53
Speaker 5: Claro. Es que realmente en muchas ocasiones ni siquiera se
19:57
Speaker 5: han hecho esa pregunta.
19:58
Speaker 3: Ahí está, ahí está.
19:59
Speaker 5: Entonces, la tercera conversación que hay en la organización es
20:01
Speaker 5: la conversación que no está, que es la de hacerse
20:03
Speaker 5: las preguntas realmente de qué nos aporta como valor la IA. Claro.
20:09
Speaker 5: Normalmente está en la implementación de herramientas y en usar
20:12
Speaker 5: la IA, pero Organizaciones Aumentadas no va de eso. Organizaciones
20:15
Speaker 5: Aumentadas va de cómo puedes utilizar la IA al servicio
20:18
Speaker 5: de las personas para aumentar... tus capacidades y tu inteligencia
20:22
Speaker 5: y tu forma de trabajar. Entonces, el discurso no está
20:25
Speaker 5: tanto centrado en la eficiencia, simplemente de manera en la
20:29
Speaker 5: que si eficientas tiempo porque te quitas tareas que son,
20:33
Speaker 5: en principio, más sencillas,¿ qué vas a hacer y cómo
20:37
Speaker 5: vas a reinvertir ese tiempo?¿ Y cómo vas a trabajar
20:39
Speaker 5: de una manera con la IA que realmente vaya a
20:42
Speaker 5: ser producir valor? Porque no vamos a entrar en todos
20:44
Speaker 5: esos papers que nos están demostrando cómo la IA produce
20:48
Speaker 5: mucha basura, por ejemplo, Si no, se trabaja y se
20:51
Speaker 5: gestiona de una manera adecuada. Entonces, ahí hay un espacio
20:54
Speaker 5: y un papel muy importante en el que precisamente el
20:57
Speaker 5: liderazgo tiene que evolucionar y aprender a hacer las cosas
21:03
Speaker 5: de una manera diferente para promover que esa IA vaya
21:06
Speaker 5: mucho más allá de lo que es voy a utilizar
21:08
Speaker 5: una herramienta, sea Copilot o sea la que sea, sino
21:11
Speaker 5: cómo realmente... generó un espacio en el que las personas
21:16
Speaker 5: aprendan a utilizar, sepan manejar de una manera con sentido, productiva,
21:22
Speaker 5: y reduciendo sobre todo la incertidumbre. La incertidumbre al final,
21:26
Speaker 5: vivimos en un mundo muy loco y muy complejo, hay
21:28
Speaker 5: incertidumbre ahí en todos lados, y la incertidumbre lo que
21:30
Speaker 5: produce es miedo, miedo al desconocimiento, de no sé qué
21:33
Speaker 5: va a pasar. Entonces, una de las grandes habilidades o
21:38
Speaker 5: cosas que tienen que trabajar líderes precisamente es Reducir esa incertidumbre, ¿no?
21:43
Speaker 5: Y eso está muy alineado con el discurso que decía Vidya,
21:45
Speaker 3: ¿no? Que
21:46
Speaker 5: pues hay miedos. Bueno, miedo al desconocimiento.
21:48
Speaker 3: Bueno, miedo, ansiedad e incertidumbre. Vale, pero¿ esto cómo lo hacemos?
21:55
Speaker 3: Hay que reducir... Perdóname que os voy a dar un
21:57
Speaker 3: poco de caña, es que, con cariño, es que vienen
22:01
Speaker 3: muchas consultoras aquí diciendo, hay que, líder tiene que reducir
22:04
Speaker 3: la licencia. Joder, vamos a decir algo más concreto.¿ Cómo
22:07
Speaker 3: lo hacéis?¿ En qué os diferenciáis vosotros?¿ Cuáles son los secretos?
22:12
Speaker 3: Pero ese valor diferencial es que nos demos de esta manera,
22:16
Speaker 3: con esta metodología que tenemos garantizado, que funcione esta implementación.
22:20
Speaker 8: Mira, para ahondar un poco en metodologías y en herramientas.
22:23
Speaker 8: A ver, la visión que tienen normalmente las empresas y
22:26
Speaker 8: por extensión las consultoras relacionadas con la IA es automatizar procesos.
22:29
Speaker 8: Casi siempre viene una consultora con una organización y dice, mira,
22:32
Speaker 8: te voy a enseñar a hacer prompting, es decir, cómo
22:34
Speaker 8: comunicarte
22:35
Speaker 6: con la
22:35
Speaker 8: IA. Te voy a enseñar a utilizar una herramienta casi
22:37
Speaker 8: de manera ofimática, pues se
22:38
Speaker 6: abre por aquí y demás.
22:40
Speaker 8: Voy a... Y empiezan a hacer pequeños ejercicios de resumir
22:43
Speaker 8: un correo electrónico, resumen este documento, génerame algo, que son
22:47
Speaker 8: cosas muy básicas de poco valor añadido,
22:49
Speaker 3: pero
22:49
Speaker 8: son muy fácilmente automatizables. Sí, es verdad. Nuestra mirada es otra.
22:54
Speaker 8: Nuestra mirada es, oye, vivimos en un mundo complejo, un
22:56
Speaker 8: mundo donde las decisiones complejas no se pueden automatizar. En
22:59
Speaker 8: tu día a día, cualquier persona está tomando decisiones con
23:01
Speaker 8: alto nivel de complejidad que no se pueden parametrizar. No
23:04
Speaker 8: puedes decir, venga, pues a partir de ahora esto se
23:06
Speaker 8: hace ABC. Entonces, la IA se puede utilizar no como
23:10
Speaker 8: atajo para darme un resultado, sino, por ejemplo, para mejorar...
23:13
Speaker 8: Mi forma de pensar.
23:14
Speaker 3: Ahí tenemos algo importante. La IA puede mejorar nuestra forma
23:18
Speaker 3: de pensar.
23:19
Speaker 8: Claro, imagínate, te enfrentas a un reto y tú le
23:22
Speaker 8: puedes decir a la IA, en vez de darme el
23:23
Speaker 8: resultado de ese reto, le puedes decir, oye, yo tengo
23:25
Speaker 8: esta idea,¿ me la puedes cuestionar?¿ Me puedes dar diferentes
23:28
Speaker 8: miradas o diferentes perspectivas?¿ Puedes darme contraargumentos?¿ Me puedes complementar? Entonces,
23:32
Speaker 8: ese peloteo con la IA mejora tu pensamiento. No lo
23:35
Speaker 8: delegas en la... puede mejorar también tu pensamiento crítico. Puede
23:41
Speaker 8: ayudarte a ser más creativo. Por ejemplo, hay personas que
23:44
Speaker 8: por defecto a lo mejor no tienen la cabeza amueblada
23:47
Speaker 8: para intentar sacar ideas novedosas, pero con un frontón, con
23:50
Speaker 8: un peloteo, con una inteligencia artificial, ya no solamente ella,
23:53
Speaker 8: sino varias personas como equipo, puedes llegar a resultados interesantes.
23:57
Speaker 3: Me parece interesantísimo, porque cambiar la forma de pensar, a
24:00
Speaker 3: mí sí, a eso me parece una organización aumentada. Cambiar
24:02
Speaker 3: tu forma de pensar. No es solo automatizar tareas que
24:04
Speaker 3: me den, vale, el texto ahora me lo dan más rápido.
24:06
Speaker 3: Este cálculo me lo haces, ya no lo tengo que
24:07
Speaker 3: hacer en Excel.¿ Qué le pedimos a los líderes entonces
24:11
Speaker 3: ahora desde Talengo? O sea, cambio de pensamiento.¿ Cómo iniciar
24:17
Speaker 3: ese paso, Vivian?
24:19
Speaker 4: Pues mira, la manera de iniciar ese paso primero tiene
24:22
Speaker 4: que ver con tomar conciencia de lo que significa trabajar
24:29
Speaker 4: de una manera totalmente distinta, porque la IA... nos puede
24:33
Speaker 4: llevar a lo que comenta David, a aumentar nuestras capacidades
24:38
Speaker 4: o a perder capacidades cognitivas.
24:41
Speaker 3: Perder capacidades cognitivas. Fijaos, esto sí me parece súper relevante
24:45
Speaker 3: e impactante. La IA puede hacernos perder capacidades cognitivas. Lo
24:49
Speaker 3: mismo cuando pasaba con la calculadora. Hay gente que ya
24:52
Speaker 3: dice que yo nunca he aprendido a usar la calculadora,
24:55
Speaker 3: no sé sumar. Esto me parece muy relevante que lo destaques.
25:00
Speaker 3: Porque hay muy poca conciencia de eso. Eso me parece brutal.
25:03
Speaker 3: De
25:03
Speaker 4: hecho, sin desviarme de tu pregunta, pero
25:08
Speaker 3: en ese sentido,
25:09
Speaker 4: se está analizando cómo los niños en la escuela están
25:13
Speaker 4: dejando de preguntar. Porque tienen todas las respuestas. Entonces, estamos
25:19
Speaker 4: haciendo un proceso de rendición de las capacidades humanas cognitivas
25:23
Speaker 4: a favor de la IA. Entonces, para mí, el liderazgo
25:27
Speaker 4: tiene que ver con precisamente...¿ Cómo rescatamos esa manera distinta
25:34
Speaker 4: de trabajar? Porque al final de lo que se trata
25:36
Speaker 4: es de... O sea,¿ yo cómo visualizo el futuro? Yo
25:40
Speaker 4: visualizo el futuro donde... Un futuro utópico, no distópico, como
25:44
Speaker 4: ha dicho antes David, donde los equipos van a trabajar
25:49
Speaker 4: con humanoides, con robots. Entonces... Eso hay que saber orquestarlo.
25:54
Speaker 4: Yo creo que los líderes ahora mismo están más preocupados
25:57
Speaker 4: de dar cursos de prompting y enseñar a resultados inmediatos
26:04
Speaker 4: y están muy poco preocupados de cómo se cambia la cultura.
26:09
Speaker 4: La cultura se cambia muy lentamente y la tecnología cambia
26:12
Speaker 4: muy rápido. Entonces, hay una primera fase que para nosotros
26:16
Speaker 4: es crítica que tiene que ver con concienciar. O sea,
26:20
Speaker 4: no todos los líderes, porque estemos hablando de la IA,
26:23
Speaker 4: y sea algo que está encima de la mesa, no
26:25
Speaker 4: podemos pensar que todos los líderes y directivos están pensando
26:30
Speaker 4: que la IA es la solución o cómo trabajar.
26:34
Speaker 3: Muchos están pensando en las vacaciones.
26:36
Speaker 4: Muchos están pensando en las vacaciones y luego hay gente,
26:39
Speaker 4: están los negacionistas. Hay negacionistas del cambio climático, hay negacionistas
26:43
Speaker 3: de la IA. Entonces, lo
26:44
Speaker 4: primero es que hay que trabajar ese mindset. Es decir,
26:48
Speaker 4: todos tenemos que tener ese mismo mindset Y para mí
26:51
Speaker 4: el primer pilar es trabajar todos los conceptos de ética
26:54
Speaker 4: y responsabilidad. O sea,¿ hasta qué punto? Fíjate. Tú te
26:59
Speaker 4: decías antes, oye, yo tengo Copilot, yo tengo ChapGPT, yo
27:03
Speaker 4: siempre le digo a los directivos, les digo,¿ tú de
27:06
Speaker 4: verdad te crees que tus empleados, porque tú tengas Copilot,
27:09
Speaker 4: van a trabajar solo con Copilot? No van a tener
27:13
Speaker 4: abiertos ChapGPT,
27:14
Speaker 3: Gemini,
27:15
Speaker 4: Cloud o lo que sea. Y no van a poner
27:17
Speaker 4: datos confidenciales de tu empresa. Claro.
27:20
Speaker 3: Claro, todos los días. Todos los días.
27:23
Speaker 4: Y eso puede llevarte a un riesgo reputacional espectacular. O sea,
27:28
Speaker 4: yo creo que el primer cambio de mindset es date
27:31
Speaker 4: cuenta de lo que tienes encima de la mesa y
27:35
Speaker 4: la importancia que tiene en la compañía, en la reputación
27:40
Speaker 4: y en los datos.
27:41
Speaker 3: Qué interesante esto que cuentas, Vivian, porque es verdad que
27:44
Speaker 3: es una perspectiva, ves, y apretando un poco saco cosas chulas. Vale, vale.
27:49
Speaker 3: Es que si no, de verdad, que la gente cuente
27:51
Speaker 3: siempre lo mismo. La perspectiva de la responsabilidad y la ética.
27:55
Speaker 3: La gente dice, sí, sí, bueno, que hay que ser ético. No, no, no,
27:57
Speaker 3: vamos a ver. Que todos los días hay personas... Usando
28:01
Speaker 3: prompts en Cloud y tal. Sí, sí, teniendo el Cloud
28:04
Speaker 3: Pro y lo que sea, están poniendo datos de la empresa.
28:08
Speaker 3: Y están poniendo datos de facturación y datos legales para
28:11
Speaker 3: que me escribas tal o alguna carta que tengo que
28:13
Speaker 3: responder ante una historia legal y lo está poniendo ahí.
28:16
Speaker 3: Y esta es la empresa. Y búscame en la Internet
28:18
Speaker 3: y mira a ver si está registrada aquí o aquí, aquí, aquí, aquí.¿
28:24
Speaker 3: Cómo damos ese primer paso de concienciación? Porque... Eso siempre
28:27
Speaker 3: me ha parecido lo más complicado. Pudimos poner el papel
28:30
Speaker 3: sobre la mesa y aquí, es verdad que hace años
28:34
Speaker 3: se hablaba más de cambio cultural, ahora es verdad que
28:36
Speaker 3: se habla más de concienciación. Pero a estas alturas,¿ cómo
28:41
Speaker 3: lo hacemos?¿ Cómo se hacía antes y cómo se hace ahora? Sí.
28:46
Speaker 5: Gran pregunta.
28:47
Speaker 3: Estoy inspirado y no desayunado. Estás
28:49
Speaker 5: muy inspirado.
28:52
Speaker 3: Apenas una galleta y medio robada una compañera. A ver
28:59
Speaker 5: en esta parte yo creo que hay una parte además
29:01
Speaker 5: de tener una visión global y coherente. Y te explico
29:06
Speaker 5: por qué. Porque... Claro, tú no puedes pedir a la gente,
29:09
Speaker 5: por ejemplo, en este ejemplo que hemos traído, no utilices
29:13
Speaker 5: tu GPT personal y metas datos de la empresa si yo,
29:17
Speaker 5: por ejemplo, como empresa no te estoy facilitando el acceso,
29:19
Speaker 5: te estoy dando las herramientas a que utilices la IA, ¿no? Entonces,
29:23
Speaker 5: cuando vemos que ocurre mucho este tipo de conductas, pues
29:27
Speaker 5: si yo no tengo las herramientas y no me lo
29:29
Speaker 5: da la empresa, entonces cojo y me busco la vida, ¿no?
29:32
Speaker 5: Si para empezar no estás teniendo una estrategia coherente y
29:36
Speaker 5: global con respecto a la implementación de las herramientas, pues
29:39
Speaker 5: luego no vayas pidiendo que las personas no hagan determinado
29:41
Speaker 5: tipo de conductas.
29:44
Speaker 3: Qué bien apuntado, sí señor.
29:46
Speaker 5: Claro, esa sería la primera parte. Una vez que tienes
29:51
Speaker 5: eso claro, otra de las cosas que están ocurriendo es,
29:55
Speaker 5: cómo actúan las personas al final. Pero pasaba en el
29:58
Speaker 5: pasado y ocurre en el presente. Al final, a través de...
30:02
Speaker 5: La gente hace lo que dé por role model, por comportamientos.
30:05
Speaker 3: Sin
30:06
Speaker 5: duda. Entonces, si las primeras personas que no están haciendo
30:11
Speaker 5: un uso correcto de la inteligencia artificial son tus propios jefes,
30:14
Speaker 5: por ejemplo, y ni siquiera ellos mismos alcanzan a entender
30:18
Speaker 5: el impacto de que no estés haciendo un uso adecuado,
30:21
Speaker 5: pues tú vas a continuar haciéndolo.
30:24
Speaker 3: Claro.
30:25
Speaker 5: O sea, que sería la segunda patita.
30:27
Speaker 3: Ahí lo interesante, y paso con David, trato de que
30:29
Speaker 3: todos hable más o menos lo mismo, a no ser
30:31
Speaker 3: que me digan, no, David solo tiene que hablar un
30:32
Speaker 3: minuto y ya está. Puedo hablar, puedo hablar. Hay permiso. Fíjate,
30:39
Speaker 3: esto tan interesante que comenta Vivian y Susana, también ha apuntado.¿
30:43
Speaker 3: Cuál es entonces el error que están cometiendo... Mira, lo
30:47
Speaker 3: he leído además en vuestra nota, ¿no? De una adopción
30:49
Speaker 3: cosmética a una adopción real. Y esa adopción cosmética está
30:54
Speaker 3: por todas partes, ¿vale? Ya tenemos las repartidas licencias. Apañaros vosotros, ¿no?
30:59
Speaker 3: Os hemos dado un curso de prompting, como si todo
31:01
Speaker 3: fuera el prompting, ¿no? La gente no conoce... Esto me
31:06
Speaker 3: ha pasado en una empresa que vino aquí. Dijo, y
31:09
Speaker 3: lo dijo con lágrimas en los ojos, casi se le
31:11
Speaker 3: hacían los ojos chirivitas. Hemos descubierto que hay agentes que
31:14
Speaker 3: automatizan tareas en Croft. Y lo hacía así. O sea,
31:17
Speaker 3: ya no es solo, o sea, era como, yo digo,¿
31:20
Speaker 3: esto cómo lo has averiguado? Cacharreando. Cacharreando. Y yo digo,
31:25
Speaker 3: de la marinera.¿ Qué nos puedes decir antes?
31:28
Speaker 8: Vale, a ver, yo creo que hay como dos grandes
31:29
Speaker 8: errores para generar una adopción cosmética.
31:32
Speaker 3: La
31:32
Speaker 8: primera es que nuevamente nace desde el Parlamento de Tecnología
31:36
Speaker 8: de la empresa, se contratan una serie de licencias, se
31:38
Speaker 8: distribuyen y la gente empieza a utilizarlas con la única
31:41
Speaker 8: guía de un curso de prompting. Ese es el primer
31:44
Speaker 6: error.
31:44
Speaker 8: Porque eso no va a tener una adopción real. Lo
31:46
Speaker 8: vas a aplicar para cuatro tareas. No va a escalar internamente.
31:49
Speaker 8: Lo van a utilizar mal porque realmente no hay, como
31:52
Speaker 8: ha dicho Susana, un tema de concienciación y de aplicación
31:55
Speaker 3: Eso es, concienciación y responsabilidad y ética, efectivamente. Ahí hay
31:58
Speaker 3: un primer error.
31:59
Speaker 8: El segundo error es no tener una estrategia. En un
32:02
Speaker 8: mundo cambiante, en cuanto a la inteligencia artificial, está genial
32:05
Speaker 8: dar herramientas para que cacharreen con ella. Pero si no
32:08
Speaker 8: hay una estrategia, todo se va a quedar en el cacharreo.
32:10
Speaker 8: Es decir, es imposible que eso escale para que diferentes
32:14
Speaker 8: áreas lo aporten. Para que haya flujos, por ejemplo, un
32:16
Speaker 8: flujo proceso comercial, proceso
32:18
Speaker 6: creativo
32:19
Speaker 8: diseño de un nuevo modelo de negocio o producto. Eso
32:21
Speaker 8: nunca va a ocurrir. Se van a seguir haciendo tareas,
32:23
Speaker 8: micro tareas a nivel personas. Y el final básicamente es
32:28
Speaker 8: que todo esto tiene que partir de una gobernanza. Es decir,
32:30
Speaker 8: de alguna forma los líderes tienen que entender el punto
32:33
Speaker 8: en el que están y que la IA no es ofimática.
32:35
Speaker 8: Tú antes decías, no, la calculadora. O ya hubo en
32:38
Speaker 8: el pasado CRM o internet. Sí, pero es la primera
32:40
Speaker 8: vez que tenemos una herramienta donde puedes delegar cognitivamente. Decisiones
32:45
Speaker 8: muy importantes
32:45
Speaker 3: y ahí hay un error. Delegar cognitivamente. Fíjate que Vivian
32:52
Speaker 3: nos ha hablado del deterioro cognitivo. Me parece muy potente.
32:59
Speaker 3: Esto queda grabado, amigos. Estáis en directo, pero queda grabado.
33:03
Speaker 3: Hay una pregunta que me gusta mucho de vuestra información, Vivian,
33:07
Speaker 3: que creo que además va a ser muy reveladora, que
33:09
Speaker 3: seguro que no la vas a decir.¿ Cuál es la
33:11
Speaker 3: mayor mentira sobre la IA? Yo te
33:18
Speaker 4: diría que hay varias
33:22
Speaker 4: Una es que es un tema tecnológico, esa es una
33:24
Speaker 4: gran mentira.
33:26
Speaker 2: La
33:26
Speaker 4: segunda es que va a destruir puestos de trabajo, falso
33:29
Speaker 4: de toda falsedad. De hecho, el 75%, un informe reciente
33:35
Speaker 4: de febrero del 2026, el 75% de las empresas que han
33:40
Speaker 4: despedido profesionales los están contratando de nuevo. Y el 55%
33:46
Speaker 4: de los directivos cree que ha sido una mala decisión.
33:50
Speaker 3: Fíjate.
33:52
Speaker 4: Porque estamos pensando que la IA Géntica puede suplantar a
33:58
Speaker 4: un humano puede suplantar capacidades cognitivas
34:02
Speaker 4: Pero no puede suplantar todo lo que es la parte interrelacional. Entonces,
34:07
Speaker 4: cuando tú subcontratas en la IA géntica tus procesos de
34:13
Speaker 4: relaciones entre personas... Eso no va a ninguna parte. Entonces
34:19
Speaker 4: yo creo que las dos mayores mentiras que fluyen es
34:22
Speaker 4: esto es un tema tecnológico, falso de toda falsedad, es
34:25
Speaker 4: un tema de cultura y es un tema de personas.
34:27
Speaker 4: Y la segunda es que la IA va a destruir
34:33
Speaker 4: los puestos de trabajo. Falso de toda falsedad. Es decir,
34:36
Speaker 4: va a cambiar el valor de la organización. Yo creo
34:40
Speaker 4: que la gran pregunta de esto, que las organizaciones se
34:43
Speaker 4: tienen que hacer, no es cómo voy a escalar la IA, sino...¿
34:48
Speaker 4: Cuál va a ser el nuevo valor de mi organización?
34:50
Speaker 3: Buenísimo. Buenísimo.¿ Cuál va a ser el valor de la
34:53
Speaker 3: organización una vez que yo implemente y tenga una estrategia
34:55
Speaker 3: de ella? Mi nuevo valor. Mi nuevo valor. Ahora voy
34:57
Speaker 3: a valer esto. Bueno, yo creo que esta pregunta de
35:00
Speaker 3: verdad es súper reveladora. Creo que casi nadie se la
35:02
Speaker 3: ha hecho o, por lo luego, si es la primera
35:03
Speaker 3: vez que alguien la plantea en la radio. En una
35:05
Speaker 3: radio como esta. La cadena económica líder en España, ¿vale?
35:08
Speaker 3: En la radio nacional. En fin, que estamos... Una FM
35:11
Speaker 3: en todas partes. No, pero es que es importante. No
35:12
Speaker 3: lo digo de coña, sino... El valor de mi organización
35:16
Speaker 3: aumenta cuando hay una estrategia razonada, una estrategia que delega
35:20
Speaker 3: capacidades cognitivas, pero nos da una forma de pensar con
35:23
Speaker 3: una perspectiva de responsabilidad y ética y concienciando. Susana, esa
35:29
Speaker 3: concienciación para generar ese cambio de nuestra empresa vale más
35:34
Speaker 3: y los profesionales que están ahí van a valer también más.¿
35:38
Speaker 3: Cuáles serían los primeros pasos para esa concienciación? Has dado
35:41
Speaker 3: con la
35:42
Speaker 4: persona adecuada para contestar esa pregunta. Perfecto, pues la
35:44
Speaker 3: tengo casi
35:45
Speaker 4: enfrente
35:46
Speaker 3: Adelante y hacemos un pequeño intermedio y seguimos. Tienes
35:49
Speaker 5: que trabajar con el comité de dirección.
35:51
Speaker 3: Eso siempre, sí, eso siempre.
35:53
Speaker 5: Al final, el equipo directivo que marca la estrategia es
35:56
Speaker 5: el primer equipo que tiene que darse cuenta del alcance
35:59
Speaker 5: de lo que estamos hablando, que yo creo que en
36:01
Speaker 5: muchísimas ocasiones no es consciente.¿ Por qué? Están con la
36:04
Speaker 5: primera mentira y con la segunda mentira que ha comentado Vivian, ¿no? Entonces,
36:09
Speaker 5: el primer punto es abrirles la mirada para que realmente
36:12
Speaker 5: entiendan de qué va esto y hacerles darse cuenta y
36:16
Speaker 5: remover el árbol de que la IA, una de las
36:20
Speaker 5: cosas que hace es homogeneizar. Vale. Entonces, si realmente en
36:27
Speaker 5: este espacio tú y todos tus compañeros
36:29
Speaker 3: Están llegando mensajes de lo que dices, ¿eh?
36:34
Speaker 5: Están haciendo lo mismo.¿ Qué vas a hacer tú para diferenciarte?¿
36:38
Speaker 5: Cómo te vas a asegurar que vas a seguir teniendo
36:41
Speaker 5: un valor en el mercado en todo este proceso de transformación?¿
36:44
Speaker 5: Cómo la IA va a transformar la forma en la
36:46
Speaker 5: que ofreces tus servicios y tu producto? Pregunta, pregunta
36:51
Speaker 3: Elisa García. Vale, el comité de dirección tiene que tener
36:56
Speaker 3: la estrategia, pero¿ por qué no lo comunican? a las
36:59
Speaker 3: personas que estamos por debajo, entonces no sabemos cuál es
37:02
Speaker 3: la estrategia.
37:03
Speaker 5: Completamente.
37:04
Speaker 3: Entonces,¿ qué podemos hacer?
37:05
Speaker 5: Pues probablemente si no lo comunican, en parte es porque
37:08
Speaker 5: no lo saben ni ellos. Es decir...
37:10
Speaker 3: Importantísimo, importantísimo.
37:12
Speaker 5: Claro. Cuando a esos niveles se trabaja una estrategia, dentro
37:16
Speaker 5: de la estrategia está cómo lo van a comunicar. Otra
37:18
Speaker 5: cosa es que también señalen y diseñen los organismos adecuados. Hablaba... Antes, David,
37:23
Speaker 5: la importancia de la gobernanza, por ejemplo. Una de las
37:27
Speaker 5: patas súper importantes cuando estás haciendo un proyecto de transformación,
37:30
Speaker 5: tú transformas la estrategia, eso implica una transformación cultural para
37:35
Speaker 5: que la cultura acompañe a la estrategia y no se
37:36
Speaker 5: la coma. Ya lo decía Peter Drucker, que es muy importante.
37:40
Speaker 5: Tú estableces una estrategia y no estableces un modelo de
37:42
Speaker 5: gobernanza y cómo vas a tirar hacia abajo esa estrategia,
37:45
Speaker 5: pues probablemente te falten otras cosas, la comunicación.
37:48
Speaker 3: Efectivamente, el papel lo aguanta todo. Eso es. Pues vamos
37:51
Speaker 3: a hacer un minuto y medio, 90 segundos de pequeño intermedio
37:53
Speaker 3: para que podamos respirar. No os he puesto ni agua.
37:56
Speaker 3: Es que, de verdad, es que vaya, vaya, de verdad,
37:59
Speaker 3: qué mal anfitrión. Venga, 90 segundos. 90 segundos, de verdad, que
38:02
Speaker 3: alguno ha dicho, oye, hay que hacer los anuncios muy largos.
38:04
Speaker 3: A veces tengo que ir al servicio, pero no es
38:06
Speaker 3: esta ocasión. Así que 90 segundos y volvemos enseguida. Aquí, en
38:10
Speaker 3: Humanos en la Oficina, en Capital Radio.
38:53
Speaker 9: Y ponle imagen al dinero y a los negocios.
39:13
Speaker 7: Si crees en el planeta, siestabón es tu colchón. Porque
39:17
Speaker 7: si no lo compras, vamos a ir a un río
39:20
Speaker 7: y vamos a echar dentro todas las cosas chungas que encontremos. Plutonio, mercurio,
39:26
Speaker 7: aceite de freír usado. No va a quedar ni un pez,
39:30
Speaker 7: ni un pato, ni una rana, ni un cangrejo. Así que,
39:35
Speaker 7: si amas la naturaleza, demuéstralo y cómprate un siestabón.
39:41
Speaker 10: La publicidad no necesita llegar a esto para ser eficaz.
39:44
Speaker 10: Basta con que salga en la radio, porque la publicidad
39:47
Speaker 10: en radio genera más confianza. Por eso es más eficaz
39:50
Speaker 10: para tu marca. Hazte inolvidable. Anúnciate en radio.
39:57
Speaker 2: En el mundo hay dos tipos de empresas. Las que
40:00
Speaker 2: han sufrido un ciberataque y las que todavía no saben
40:04
Speaker 2: que lo han sufrido. Si quieres aprender más sobre una
40:08
Speaker 2: de las mayores amenazas de nuestro tiempo... Sintoniza Ciber After Work,
40:13
Speaker 2: el programa pionero en la radio española sobre seguridad digital
40:16
Speaker 2: y ciberseguridad. Cada lunes a las 7 de la tarde en
40:21
Speaker 2: la sintonía de Capital Radio, con Eduardo Castillo, Pablo Sanemeterio
40:26
Speaker 2: y Mónica Valle. En Capital Radio, humanos en la oficina,
40:36
Speaker 2: con Miguel Ángel Pérez Laguna.
40:51
Speaker 3: Muy buenas a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues aquí
40:53
Speaker 3: volvemos a humanos en la oficina en Capital Radio. Os
40:55
Speaker 3: recordamos que estamos, bueno, pues con Vivian, con Susana, con David.
40:59
Speaker 3: En fin, hablando de maneras muy interesantes sobre la IA,
41:02
Speaker 3: sobre el liderazgo y no con las chuminadas de siempre.
41:05
Speaker 3: Que el liderazgo tiene que ser esto, tiene que ser
41:06
Speaker 3: lo otro. No, nos están dando conceptos chulísimos. Desde la
41:10
Speaker 3: delegación cognitiva, la perspectiva de la responsabilidad y la ética.
41:13
Speaker 3: Cómo concienciamos ante este nuevo paradigma. No se trata de
41:17
Speaker 3: un prompting. No, bueno, te vas a dar unos cursos... No.
41:19
Speaker 3: O sea, fijaos que esto a mí me parece muy
41:22
Speaker 3: interesante y que Talengo, no sé, sea un poco punta
41:25
Speaker 3: de lanza de estos nuevos conceptos. Me parece tan relevante
41:28
Speaker 3: como que es una empresa que lleva un montón de
41:30
Speaker 3: años siendo referentes en cambio cultural, en transformación organizacional. Es
41:36
Speaker 3: evidente que estos conceptos tenían que salir también de ellos
41:39
Speaker 3: por la trayectoria que tienen y por el inmenso valor
41:41
Speaker 3: que demuestran. Más algo que he dicho también, Viva en
41:43
Speaker 3: la Costa, fantástico. El aumento del valor de las organizaciones,
41:46
Speaker 3: una vez que hay una estrategia de IA... hecha con cabeza,
41:50
Speaker 3: con corazón también, porque estamos hablando de conexiones, eso es
41:53
Speaker 3: lo que no se puede delegar, y lo que aumentan
41:55
Speaker 3: también los profesionales. Aquí, hemos dejado sobre la mesa, si
41:58
Speaker 3: no habéis estado en la primera parte, os recomiendo que luego,
42:01
Speaker 3: dos minutos, tres minutos después de que acabe el programa,
42:03
Speaker 3: está el podcast, capitalradio.es, que lo escuchéis, os lo descarguéis,
42:08
Speaker 3: se lo pasáis a vuestra madre, a vuestro tío, a
42:10
Speaker 3: vuestro portero, dirá,¿ esto que me pasa qué es? Y
42:12
Speaker 3: pues mira, algo muy interesante. que debías ponérselo a tu jefe, ¿vale?
42:16
Speaker 3: Así que ponelo porque esto queda grabado. Existe mucho discurso,
42:21
Speaker 3: nos da tiempo a dos preguntillas, voy a hacer unas
42:23
Speaker 3: rápidas para que os pueda hacer el test humano, ¿vale?
42:26
Speaker 3: Existe mucho discurso sobre la productividad, Vivian. Es que no
42:29
Speaker 3: vamos a aumentar la productividad, pero no sobre los costes ocultos.
42:34
Speaker 3: Y hay costes ocultos en la IA. La guía no
42:36
Speaker 3: va a quitar trabajos, nos ha revelado varias mentiras, no
42:39
Speaker 3: es solo un avance tecnológico ni de coña. pero hay
42:42
Speaker 3: costes ocultos.¿ Cuáles pueden ser? Si lo puedes sintetizar, cuanto más, mejor.
42:45
Speaker 4: Sí, bueno, el mayor coste oculto yo creo que lo
42:47
Speaker 4: hemos visto, ya lo hemos hablado en la primera parte,
42:49
Speaker 4: es el deterioro cognitivo.
42:51
Speaker 3: Eso sí, recordamos el deterioro cognitivo.¿ En qué lo notáis más? ¿Seniors, juniors,
42:56
Speaker 3: de todo?¿ Va por departamentos, es general?
42:58
Speaker 4: Mira, por una parte nos está pasando lo mismo que
43:03
Speaker 4: con las calculadoras, estamos delegando en la IA... todo lo
43:07
Speaker 4: que es el proceso cognitivo sin ningún tipo de análisis posterior.
43:11
Speaker 4: Y luego hay otro gran riesgo que me gustaría poner
43:13
Speaker 4: sobre la mesa porque a mí me preocupa especialmente, aunque
43:15
Speaker 4: ya mi hijo tiene 26 y ya ese paso lo ha dado.
43:20
Speaker 4: Hay un libro buenísimo, como el de David, que es
43:23
Speaker 4: buenísimo
43:25
Speaker 3: que se
43:26
Speaker 4: llama La escalera rota.
43:27
Speaker 3: Ese
43:28
Speaker 4: es otro de los grandes riesgos. Es que la IA
43:32
Speaker 4: ha dejado... el escalón de los junior, de los becarios,
43:36
Speaker 4: de los técnicos de primera entrada, terminas la universidad y
43:39
Speaker 4: entras en la organización, ese escalón se ha roto. Fíjate.
43:44
Speaker 4: Y al romper ese escalón estamos rompiendo todo lo que
43:46
Speaker 4: es la trazabilidad hacia carrera directiva, hacia carrera de liderazgo.¿
43:50
Speaker 4: Dónde empiezan?
43:51
Speaker 3: Fíjate.
43:52
Speaker 4: Y cómo vamos
43:53
Speaker 3: a hacer?¿ Qué diferencia con hace 20 o 30 años?
43:55
Speaker 4: Claro.¿ Cómo va a ser el puente entre la universidad
44:00
Speaker 4: y la empresa con esa escalera rota?
44:03
Speaker 3: Y cuál va a
44:04
Speaker 4: ser nuestro pipeline de directivos?¿ Desde dónde empiezan a formarse?
44:09
Speaker 4: Porque antes empezábamos en la base, íbamos ampliando capacidades. Ahora
44:13
Speaker 4: la base la hace la IA. Ya no contratamos a...
44:17
Speaker 3: Fíjate, qué interesante. Me llega, he quitado el sonido, me
44:20
Speaker 3: llega un WhatsApp. Ese libro lo he leído. Vale, Marta,
44:24
Speaker 3: muchas gracias por decirlo. Susana, cuéntanos, y también con David. Oye,
44:32
Speaker 3: dentro de 10 años,¿ cómo nos vamos a describir?¿ Seríamos capaces
44:35
Speaker 3: de hacer esa proyección a una década?¿ Cómo nos vamos
44:39
Speaker 3: a describir? con respecto a todo lo que está sucediendo,
44:43
Speaker 3: que es mucho más que una transformación digital, que es
44:45
Speaker 3: más que Internet, que es el CRM, etc.
44:49
Speaker 5: Qué gran pregunta, ¿no? A ver,¿ sabes qué pasa? Que
44:53
Speaker 5: nos cuesta mucho a las personas proyectarnos hacia el futuro
44:56
Speaker 5: imaginarnos en el futuro en esa situación, ¿no? Entonces, tú
45:00
Speaker 5: estás diciendo el ejercicio de colocarnos ya en ese futuro
45:03
Speaker 5: y mirar hacia atrás y vernos en hoy. Esa es
45:06
Speaker 5: tu pregunta.
45:07
Speaker 3: Sí, sí, bueno, a ver, de hecho ha sido sugerida
45:10
Speaker 3: por Viviana Costa, ¿vale? Así que las voy a decir
45:13
Speaker 3: a ella. Dentro de 10 años,¿ cómo crees que describiremos este momento?
45:17
Speaker 6: Efectivamente
45:18
Speaker 3: Así que has hecho la culpa, ya no me lo
45:19
Speaker 3: he intentado. Bueno, es más bien cómo describiremos este momento
45:22
Speaker 3: dentro de 10 años. Como, bueno, ese momento de nacimiento o
45:25
Speaker 3: esa pequeña transición o como tal.
45:29
Speaker 5: Yo creo que dentro de 10 años, cuando miremos hacia atrás
45:31
Speaker 5: en este momento, diremos, madre mía, parece mentira que con
45:34
Speaker 5: todo ese jaleo que había, que nadie sabía exactamente qué
45:37
Speaker 5: había que hacer, pero sabíamos que iba a cambiar,¿ quién
45:40
Speaker 5: nos iba a decir que íbamos a estar ahora con
45:43
Speaker 5: un robot arreglándonos la casa, con un agente de jefe
45:47
Speaker 5: que nos gestiona una parte del trabajo? Mientras yo estoy
45:52
Speaker 5: gestionando otros agentes, pero a la vez estoy viendo cómo
45:56
Speaker 5: puedo aprender a hacer cosas de manera diferente, porque la
46:00
Speaker 5: vida me va, en realidad, en ser flexible y en
46:03
Speaker 5: aprender a hacer las cosas
46:04
Speaker 3: de otra manera. Dentro de 10 años... ponemos, emitimos esto otra
46:07
Speaker 3: vez y luego sales en prensa, Susana se equivocó. No
46:13
Speaker 3: había robots, había un ejército de robots. Menos mal que
46:15
Speaker 3: no me dedico a
46:16
Speaker 6: eso.
46:18
Speaker 3: O Susana acertó. Susana acertó, profesional del ramo de tal,
46:23
Speaker 3: acertó plenamente. Ahora es una gran gurú, es presidenta de...
46:27
Speaker 3: La nueva visionaria. La nueva visionaria, vale. Ahora puede ser
46:30
Speaker 3: la presidenta del Ejecutivo. Hace 10 años dijo... Oye, puede ser todo.
46:34
Speaker 3: Nunca sabes
46:34
Speaker 3: Nunca sabes, nunca sabes. David, danos tu síntesis, tu opinión
46:39
Speaker 3: y pagamos al test humano.
46:40
Speaker 8: Pues mira, a ver. Es una idea que sale del
46:43
Speaker 8: libro de Tiempo de Futuros. Yo creo que proyectar un
46:46
Speaker 8: único futuro ahora mismo es imposible. Creo que podemos decir
46:49
Speaker 8: que estamos
46:50
Speaker 3: en... Habrá varias líneas temporales, por si.
46:52
Speaker 8: Exactamente. Estamos en un punto de inflexión y dependerá de
46:54
Speaker 8: las decisiones que tomamos en el presente a donde vamos.
46:57
Speaker 8: Creo que hay una dicotomía que tienen que tomar los
46:59
Speaker 8: líderes de cualquier compañía, que es que si quieren ir
47:02
Speaker 8: a una empresa que aporte valor o maximice el valor
47:05
Speaker 8: o maximice beneficios. Es decir, van a estar en una
47:08
Speaker 8: decisión por delante donde pueden decir, pues voy a intentar
47:10
Speaker 8: generar todo tipo de mecanismos para reducir al mínimo mi
47:14
Speaker 8: coste con una delegación en la IA muy importante. Que, ojo,
47:17
Speaker 8: que hay muchos costes reales económicos en la IA Y seguramente... Bueno,
47:21
Speaker 8: eso da para otro programa. Eso da para otro programa,
47:23
Speaker 8: porque ahora mismo están con la crisis de los tokens.
47:25
Speaker 8: Y el otro camino es si quiero maximizar el valor,
47:28
Speaker 8: combinando tanto la parte de ella como la parte humana.
47:31
Speaker 3: Qué interesante. Vamos a recomendar tu libro, Tiempo de Futuros,
47:34
Speaker 3: Mara Roca Editorial. Pedro Baños,¿ dónde podemos encontrar esta? Venguilibros.com.
47:39
Speaker 8: Se puede encontrar en cualquier librería, online o física, en Amazon,
47:43
Speaker 8: en cualquier sitio.
47:44
Speaker 3: Y en las principales estanterías de toda España. Exactamente. A
47:49
Speaker 8: lo mejor un poco oculta, a lo mejor no es
47:50
Speaker 8: el pleno
47:50
Speaker 3: pero está ahí. María Rojas tiembla. Tiempo de Futuros llega
47:54
Speaker 3: para quitarte el puesto. Pues tiene muy buena pinta. Voy
47:56
Speaker 3: a abrirlo así, por cualquier parte. El poder sugestivo de
48:00
Speaker 3: la imaginación. En 1968, el psicólogo Robert Rosenthal llevó a cabo
48:04
Speaker 3: un experimento en una escuela primaria de Carolina.¿ Sabes de
48:06
Speaker 3: qué iba?
48:06
Speaker 8: Totalmente.
48:07
Speaker 3: ¿Sí?
48:07
Speaker 8: Claro.
48:08
Speaker 3: Pero rápido que tiene 20 segundos. Lo que nos viene a
48:10
Speaker 3: decir ahí son dos ideas. La primera es que
48:11
Speaker 8: cuando alguien que tiene peso e influencia Dice que el
48:18
Speaker 8: futuro va a ser de una cierta manera, no está
48:19
Speaker 8: intentando predecirlo,
48:20
Speaker 3: sino
48:20
Speaker 8: generar una profecía autocumplida. Convencerte a ti
48:24
Speaker 3: de que eso es posible. Esa es la profecía autocumplida.
48:26
Speaker 3: Hasta habla con un psicólogo.
48:28
Speaker 8: Pues esa es la idea central.
48:29
Speaker 3: Qué bueno, qué bueno. Menos mal que no se acaba
48:30
Speaker 3: por el índice. Oye, maravilloso. Pues tiempo
48:31
Speaker 8: de futuros.
48:35
Speaker 3: de David Alayón Roca Editorial y lo podéis encontrar en
48:37
Speaker 3: las principales librerías¿ de acuerdo? y penguinlibros.com oye tiene muy
48:42
Speaker 3: buena pinta tiene buena pinta pero bueno no te quiero
48:43
Speaker 3: robar el libro porque veo que me lo voy aproximando
48:46
Speaker 3: poco a poco
48:46
Speaker 8: te lo dejo te lo dejo
48:48
Speaker 3: te lo regalo hoy vamos a hacer un test humano
48:49
Speaker 3: muy rápido muy rápido porque tenemos muy poquito tiempo vamos
48:51
Speaker 3: a poner la música de los awards esa fantástica vamos
48:55
Speaker 3: a conocer el test humano son preguntas muy rápidas¿ de acuerdo?
48:57
Speaker 3: en fin para Vivian para Susana para David cosas que
49:00
Speaker 3: nos hagan conocer también ese lado humano esa conexión que
49:02
Speaker 3: tienen dado que nos han dejado conceptos tan chulos y
49:04
Speaker 3: relevantes que harán que este programa se vuelva a escuchar
49:07
Speaker 3: miles de veces, vamos a que se acabe de hacer también,
49:10
Speaker 3: pues ese lado humano, esas cosillas suyas del día a día.
49:12
Speaker 3: Perdonad que os señale con el dedo, ¿vale? Para que
49:14
Speaker 3: veáis que no son las mismas preguntas. Son preguntas muy cortitas.
49:16
Speaker 3: Si no, tal. Va, paso. ¿Ok? ¿Apreparados? Venga, Vivian,¿ ciudad favorita?
49:21
Speaker 4: Cuba.
49:22
Speaker 3: Color favorito?
49:23
Speaker 4: Azul.
49:23
Speaker 3: Comida favorita? Arroja la cubana. La última película que hayas visto.
49:28
Speaker 4: Bueno, no, Odisea, que la voy a
49:29
Speaker 3: ver. Ah, esa es la Odisea. Venga, va. Tienes que
49:30
Speaker 3: encontrar algún centauro, macho. Nos hemos quedado sin el centauro.
49:32
Speaker 3: Nos hemos quedado sin el centauro. No, no, es que nada,
49:34
Speaker 3: la tenemos. La mejor noticia que has dado últimamente, Susana.
49:37
Speaker 5: Que
49:38
Speaker 3: vienes al programa de radio. Ah
49:40
Speaker 5: efectivamente.
49:41
Speaker 3: Me has ayudado un
49:42
Speaker 5: montón.
49:43
Speaker 3: A qué hora te acuestas, David? Uf, entre
49:45
Speaker 8: las 12 y la 1 de la mañana
49:46
Speaker 3: Eso es de novato. Hemos acudido aquí a 4 o a las 5,
49:49
Speaker 3: de verdad que sí.¿ Cuántas horas necesitas para descansar, Vivian?
49:52
Speaker 8: Un montón.
49:53
Speaker 3: Muy bien, gran respuesta, gran respuesta. Termina la frase, Susana.
49:57
Speaker 3: En España deberíamos... Disfrutar más. Pues sí, claro que sí.
50:01
Speaker 3: Algo pendiente que tengas que hacer, David. Ver la final
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Speaker 3: del Mundial, que vamos a ganar. Hombre, por supuesto. Radio
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Speaker 3: o televisión, Vivian.
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Speaker 4: Cuál veo?
50:10
Speaker 3: Sí,¿ qué prefieres, radio o televisión?
50:12
Speaker 4: Ah,¿ qué prefieres?
50:13
Speaker 3: A ver, radio, que me estás preguntando. Susana, lo primero
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Speaker 3: que vas a hacer cuando salgas de aquí.
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Speaker 5: Me voy a ir a comer con mi marido.
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Speaker 3: Muy bien, di que sí. Claro, hay que tener a
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Speaker 3: la niña ahí en el tratamiento. Ahí la has dado.
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Speaker 3: Es que está todo
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Speaker 5: conectado
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Speaker 3: Lo que más te gusta de tu trabajo, David, qué es?
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Speaker 8: Trabajar con empresas muy diferentes.
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Speaker 3: Muy bien. Termina la frase, Vivian. Para ser feliz necesito...
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Speaker 4: Uf, mucho amor.
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Speaker 3: Mucho amor. Muafa, maravilloso. Termina la frase, Susana. Lo que
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Speaker 3: distingue a la gente de mi generación es...
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Speaker 5: ¡Ostras! Porque es la mejor generación de todas.
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Speaker 3: Pues ya está, ya está. De number one.¿ Cine en
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Speaker 3: sala o cine en casa?
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Speaker 8: Ambos.
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Speaker 3: Ambos, muy bien.¿ Espinete o la gallina caponata?
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Speaker 4: Espinete toda la vida. Mensaje de texto o mensaje de audio, Susana.
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Speaker 5: Audio, pero no podcast.
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Speaker 3: Sí, podcast, luego hacen encíclicas. Y luego ya es audiolibro. Entonces, audiolibro,
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Speaker 3: por favor, llámame, joder.¿ Lo último que has escrito en
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Speaker 3: el WhatsApp, David, antes de entrar aquí?
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Speaker 8: Entro en la radio y no me llaméis. Vivian,¿ a
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Speaker 8: quién has mandado tu mail más
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Speaker 3: reciente?¿ A quién he mandado mi mail más reciente?
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Speaker 4: Es que hoy no he mandado ninguno. O sea, que
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Speaker 4: sería ayer
51:33
Speaker 3: Hoy no has mandado ningún mail? No. Ni así, rápidamente.
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Speaker 3: A un cliente. Días y mail, días y mail. Perfecto,
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Speaker 3: días y mail.¿ No te gusta que en un mail, Susana...
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Speaker 5: Hay mayúsculas.
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Speaker 3: Al inicio tampoco.
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Speaker 5: Mayúsculas.
51:49
Speaker 3: Es
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Speaker 5: insulto en escrito, no sé
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Speaker 3: Ah, mayúsculas. Claro, claro. Hay que decir mayúsculas de buenos
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Speaker 3: días y la ve con... No, no, no. La quiero
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Speaker 3: con falta. Que haya
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Speaker 5: faltas de ortografía no
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Speaker 3: me gusta. Vale, vale, vale. Yo tengo una manía últimamente
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Speaker 3: de poner los nombres en mayúsculas porque Ferran Torrado... y
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Speaker 3: pongo pero no sé no sé por qué lo hago
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Speaker 3: lo hago en Whatsapp para que la gente vea nombres
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Speaker 3: oye que he hablado con bueno también porque pongo la
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Speaker 3: arroba y coge el nombre vale ya está ya está
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Speaker 3: soy imbécil acabo de decir un idiote pero sí que
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Speaker 3: me sale así vale¿ tu programa de radio favorito David?
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Speaker 8: claramente este Humanos en la
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Speaker 3: oficina ¡ay!
52:23
Speaker 8: muy bien muy bien
52:24
Speaker 3: ha habido un indicativo ahí de ayuda pero nada maravilloso
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Speaker 3: que habéis estado aquí gracias Vivian gracias Susana gracias David
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Speaker 3: gracias fantástico tiempo de futuros gracias Talengo por todo lo
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Speaker 3: que estáis haciendo y que desde luego, en fin, por
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Speaker 3: eso son referentes, porque siguen siendo la punta de lanza,
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Speaker 3: no solo del cambio revolucionario de la tecnología, que no
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Speaker 3: lo es, sino el cambio cultural, para que al final
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Speaker 3: podamos ser más productivos, sí, pero también ser mejores y
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Speaker 3: ser más felices. Por eso Talengo está donde está y
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Speaker 3: donde le ha puesto al mercado, siempre los primeros. Gracias
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Speaker 3: de verdad.
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Speaker 4: Gracias, Miguel Ángel
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Speaker 3: Pues nos vemos aquí la semana que viene, además con
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Speaker 3: algo muy interesante, y en fin, esperamos que con una
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Speaker 3: segunda estrella bordada en el pecho.¡ Ahí nos vemos!
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Speaker 2: Para personas inquietas, Capital Radio. Mesa y Descanso es el
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Speaker 2: programa donde Mar Romero te acerca cada fin de semana
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Speaker 2: los mejores productos. Te invita a disfrutar de los buenos
54:31
Speaker 2: vinos de cada denominación de origen y a conocer restaurantes
54:34
Speaker 2: y lugares de ocio con un encanto especial. Mesa y Descanso,
54:39
Speaker 2: los domingos a las 13 horas, aquí, en Capital Radio. Capital Radio.
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Speaker 9: Son las 2 de la tarde, la 1 en Canarias.