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Martin Fourcade raconte son refus de prendre la tête du COJOP Alpes 2030 · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business on parle pas des scores du weekend
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  hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour et bienvenue au café du sport business.
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  Aujourd'hui, on va parler de Martin Fourcade.
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  L'athlète français le plus titré des Jeux olympiques ?
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  Rien de ça. Et plus précisément, on va s
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  intéresser à ses réflexions sur le projet des Jeux d'hiver Alpes
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  2030. Oui, un sujet important.
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  Fourcade, c'est une figure emblématique, évidemment.
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  Tout à fait. Et son choix, annoncé en
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  février, de ne pas viser la présidence du comité
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  d'organisation. Ça fait parler, hein ?
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  Ça a surpris pas mal de monde. Pourquoi cette décision, au
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  fond ? Alors lui même dit que ça a été
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  une décision très dure à prendre vraiment, mais il l assume
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  complètement. La raison qu'il met en avant,
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  c'est qu'il n'était pas prêt à tous les compromis.
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  C'est assez fort comme terme. Ah oui quand même, oui.
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  Il explique qu'il a senti qu'on ne l'aurait pas laissé faire
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  certains choix des choix qu'il jugeait nécessaires, courageux
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  et difficiles. Et ces choix concernaient quoi
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  principalement ? Surtout 2 aspects, l'ancrage
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  territorial, comment le projet s'inscrit localement et puis,
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  point très sensible, la vision environnementale.
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  Il sentait que ça coinçait là-dessus.
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  D'accord ? Donc des désaccords sur la
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  vision globale du projet, notamment sur l'environnement.
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  Exactement. Il y avait le compromis
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  politique initial. Bon, entre Alpes du Nord et
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  Alpes du Sud, ça il le comprend, c'est le jeu.
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  Mais c'est vraiment l'approche environnementale qui lui posait
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  problème. Il a utilisé une image assez
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  parlante. Laquelle ?
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  Il a dit que ça ressemblait plus à une cosmétique qu'une
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  fondation, en gros du vernis plutôt qu'une base solide.
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  D'accord, donc pas assez ancrée, pas assez fondamentale pour lui.
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  C'est ça ? Il n'a pas senti que cet enjeu
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  était vraiment chevillé au corps du projet comme il l'aurait
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  voulu. Il fait même une comparaison
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  avec Tony Estanguet pour Paris 2024.
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  Ah oui ? Oui, il laisse entendre
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  qu'estanguet a eu salon lui, plus d'autonomie, plus de
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  cohérence pour mener sa barque. Et lui Fourcade, il ne s
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  imaginait pas pouvoir avoir cette même liberté d'action pour
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  2030. Je vois, c'est plus clair alors
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  justement face à ces compromis qu'il ne voulait pas faire.
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  Quelle est sa vision, comment il imagine des Jeux d'hiver réussis
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  aujourd'hui ? Ben sa vision, elle est.
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  Elle est assez exigeante. On peut dire pour lui, les
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  enjeux environnementaux et sociaux, c'est Fini le temps où
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  c'était une option. Ce n'est plus facultatif.
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  Non, voilà, il dit ne doivent plus être facultatif.
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  Ça doit être la base, une sorte de base sur laquelle construire
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  le projet. C'est vraiment le socle.
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  Et concrètement, ça veut dire quoi ?
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  Ça veut dire que les Jeux doivent appartenir à la
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  montagne. Aux gens qui vivent au
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  territoire, il voit ça comme un laboratoire pour la montagne de
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  demain. Un laboratoire, c'est
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  intéressant comme idée. Oui, une opportunité pour
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  tester, pour engager les transitions nécessaires, mais il
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  ajouter un mot important, il faut le faire avec légèreté, pas
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  dans la contrainte pure. Et le critère essentiel pour que
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  ça marche ? C'est l acceptabilité sociale.
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  Pour lui, c'est le garde-fou indispensable si les populations
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  locales n adhèrent pas. Si elle ne s'y retrouve pas, le
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  projet n'est pas viable. On.
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  Comprend mieux sa démarche effectivement, mais alors, même
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  s'il a renoncé à la présidence, est ce qu'il a complètement
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  tourné la page ALP 2030 où est ce qu'il reste impliqué d'une
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  manière ou d'une autre ? Ah non, pas du tout tourner la
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  page. Il avoue avoir été meurtri par
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  cette période. Il a eu besoin de temps pour
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  souffler, pour se recentrer. C'est normal.
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  Oui, bien sûr. Mais il le dit très clairement,
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  beaucoup de choses me ramènent à 2030.
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  Et aussi, ce projet ne vit pas loin de moi.
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  Comment ça se manifeste ce lien ?
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  Ben il est membre du CIO déjà. Ensuite, ses attaches
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  personnelles dans les Alpes sont très fortes, sa famille, ses
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  amis et puis ses liens professionnels aussi.
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  Donc il reste forcément connecté au dossier.
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  Il dit qu'il réfléchit encore à la suite, à comment il pourrait
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  contribuer. D'accord, c'est intéressant de
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  voir qu'il reste engagé malgré tout et si on prend un peu de
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  recul au-delà de 2030, qu'est ce que cette décision nous apprend
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  sur lui ? Sur l'importance de l'intégrité
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  peut être ? Oui, ça dit beaucoup sur son
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  besoin d'authenticité. Il veut rester une voix qui
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  porte et pour ça, il pense qu'il doit garder cette authenticité
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  qui touche. C'est presque une condition pour
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  lui. Une question de cohérence
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  personnelle. Tout à fait.
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  Et ça pose aussi la question de la responsabilité des grands
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  sportifs, comment utiliser leur image, leur influence ?
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  Pour lui, c'est pour embarquer avec conscience et
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  responsabilité dans de grands projets.
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  Le sport comme un levier, quoi. Pas juste une fin en soi.
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  Exactement, et ça nous amène à une question plus large et
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  essentielle, je crois, oui, comment est ce que ces grands
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  événements sportifs, au-delà des beaux discours, peuvent vraiment
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  devenir des moteurs pour les transitions écologiques et
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  sociales dont les territoires ont besoin ?
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  Comment passer de l'affichage à un impact réel et structurant ?
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  C'est la grande question, effectivement.
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  Oui, c'est sans doute le défi majeur pour ALP 2030, mais aussi
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  pour tous les Jeux olympiques et grands événements à venir.
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  Incarner le changement, pas juste en parler.
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  Une réflexion passionnante et plus que jamais d'actualité sur
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  l'avenir du sport et de ses grands rendez-vous.
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  Merci beaucoup pour cet éclairage très précis et merci à
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  toutes et à tous de nous avoir écoutés.
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  On se retrouve très vite pour un nouveau podcast du café du sport
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  business.