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Seja egoísta com sua carreira - Luciano Santos · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  Oi, tudo bem com você? Meu nome é paulus.
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  Hoje você acaba de dar play no episódio 157 do prat, curioso, a
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  voz por trás dos produtos. É comigo hoje que é um episódio
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  muito importante, muito importante, quiçá o mais
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  importante da história desse humilde podcast, gravado de
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  forma humilde, Júlia Souza, que veio da Itália com o seu
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  livrinho de sinais, é mãozinha, e um kinder ovo gigante que deve
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  estar por aí. Tudo bem, Júlia?
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  Tudo bem? Hoje eu não estou com o kinder
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  ovo, porque eu troquei de escritório.
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  Eu fui expulso do meu escritório, enquanto em outro
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  bar tem que começar a decorar ele de novo, que legal, tem uma
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  bateria ali atrás aí impressão minha.
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  Tem, mas eu não toco o meu namorado de jurou que ia tocar,
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  assim como a guitarra que está lá no outro escritório e ninguém
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  toca, não é ótimo, legal é isso. É muito bom, né?
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  Tem que fortalecer aí o comércio de instrumentos musicais no
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  Brasil. Isso ótimo.
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  E Pablo Silva, que está num ambiente meio estranho, você
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  está em uma cafeteria, está num restaurante que tá acontecendo,
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  Paulo, não. Eu fui força de casa hoje porque
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  não tinha energia elétrica. Aí eu estou no iFood, essa, as
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  salas no iFood são assim, meio meio cinzas, o você que tá
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  ouvindo. Eu play, percebeu que os nossos
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  cor hostis andam meio, se necessitados, não.
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  Uma foi expulsa do escritório, outro foi expulso de casa, então
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  o PGP, cidade da sua ajuda, mas antes dos recados, Thaís Bueno.
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  A gente trouxe alguém séria nesse episódio para falar com
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  nosso convidado Luciano ou o Thais.
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  Você está bem? Eu estou bem, estou super bem.
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  Eu acho que não sou. Eu não sabia que eu era tão
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  Sério assim, pô, perto de nós 3 aqui.
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  Vixi, olha esse som bem como é um prazer.
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  A gente recebeu Luciano, aquele vai passar muita coisa para
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  gente importante. Sobre gerenciar uma carreira de
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  sucesso e tomar algumas decisões que não são decisões fáceis, mas
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  todo profissional precisa todo. Então é um prazer ter você viu?
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  A diferença é isso, tipo o Jardim de infância e a Thais é
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  alguém do do ensino superior aqui para falar com Luciana, mas
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  antes da gente começar recados, siga a gente nas redes sociais.
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  Arroba Project, ponto gurus no Instagram, LinkedIn e participe
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  também do nosso canal no Telegram, link na descrição você
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  que está ouvindo pelo Spotify, Apple podcast, clique em seguir
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  e deixe suas 5 estrelas. É de graça e não leva mais do
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  que 10 segundos. Bom menos de 5.
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  A gente não aceita, pode levar para você 4 pode ficar só 5
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  obrigado. E o mais importante, que é, ouça
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  o programa construindo os produtos com você, um programa
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  assinado pelo Itaú que conta como o maior banco da América
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  Latina constrói seus produtos e serviços que ajudam milhões de
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  pessoas no Brasil e no mundo. Recados, dados.
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  OIE, pessoal, eu sou a Julia timer de produtos no creche
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  imobiliário Itaú. Fazer parte da maior comunidade
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  de produtores do país é ter sempre um novo desafio, se
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  apaixonar por ele e surpreender nosso cliente.
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  Tudo isso só é possível pelo nosso modelo de trabalho, que é
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  colaborativo e multidisciplinar. Aqui a gente vai de turma.
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  Quer conhecer, fazer parte do nosso time.
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  Acesse nossas oportunidades para carreiras digitais e demais
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  áreas no portal de carreiras Itaú.
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  O link tá aqui na descrição. Vamos de turma.
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  Sabia que dá para dominar as principais habilidades de um
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  prot manager, escalar seus resultados e ainda encaixar tudo
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  isso na sua rotina na Terra, sua rotina e o aprendizado andam
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  juntos. A escola, que já é referência na
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  área de produto, construiu uma jornada completa ao lado dos
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  melhores experts em empresas digitais, como Nubank, PicPay,
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  loft e Creditas, com aulas ao vivo gravadas, workshops,
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  melhorias e desafios assinados para você solucionar crises
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  reais de produto. Então é só acessar o site da
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  Terra ou link que ficará na descrição.
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  E aplicar o cupom exclusivo para ti underline guru, para garantir
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  sua vaga. Economizar mais de 550 BRL.
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  O dono do LinkedIn não é best-seller.
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  Você fala, Luciano, todo mundo já sabe o Huck, nem o ele é o
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  Luciano mais famoso. Luciano seja bem-vindo ao
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  partido dos tudo bem com você? Fala pessoal.
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  É um prazer estar aqui para bater um papo aí de uns dos
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  assuntos que eu, dos assuntos que eu mais gosto.
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  Eu te é como se um pouquinho mais feliz tem um pouquinho mais
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  de satisfação com a nossa cadeira do trabalho.
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  Nós que vamos ver até onde a gente consegue chegar.
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  Antes da da primeira pergunta, que é, qual é a sua história,
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  que eu adoro? Essa pergunta?
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  Só assim não querendo enviesar? Já audiência?
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  Mas é meio utópico ser feliz, não na carreira.
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  Ou é, ou isso é possível? Depende muito.
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  Paulo, do que significa ser feliz dentro do trabalho, né?
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  Eu falo que outro dia alguém me perguntou se tá feliz no
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  trabalho. Eu falei, eu isso?
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  Você é feliz no trabalho, foi bom?
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  Eu falei, estou feliz no meu trabalho atual, porque as
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  condições vão mudar e o que me faz feliz hoje vai mudar também.
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  Eu preciso entender essas condições e continuar evoluindo.
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  Não é a Felicidade no trabalho, não é uma, não é algo que você
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  atinge, permanece para sempre, não é?
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  Nunca vai ser. E aí tem, tem, tem uma nuance
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  muito grande também, significado que que é Felicidade.
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  A gente fala de Felicidade ou a gente fala de satisfação, né?
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  Então pense, coloca tudo mais ou menos aí Na Na, na mesa com um
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  pouquinho não estou falando de se sentir bem ao ir trabalhar,
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  se sentir bem com o que você faz e eu não acho que isso deveria
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  ser utópico ou não. É lógico que a permanência de
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  sua eterna é. Tópico fez, nunca vai ser feliz
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  o tempo todo no trabalho, nas coisas mudam, mas ter a maior
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  parte da sua carreira com algo que te traz satisfação não
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  deveria ser algo utópico? Devia ser algo que todo
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  profissional vai conseguir encontrar, chegar aí, eu diria
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  que eu diria que é provavelmente ele não vai ter feliz 100% do
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  tempo em nada. Assim que a Felicidade está
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  muito mais para um estado EE as coisas mudam, mas eu sou
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  bastante cético em relação ao trabalho.
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  Assim eu, eu, eu falo muito aqui, que trabalho é só um
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  trabalho. Eu acho que a galera dá
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  importância demais às vezes. Além do que deveria e torna o
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  trabalho a coisa principal da vida não é uma crítica.
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  Isso eu acho que tem outras e outras e outras e outras coisas
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  na vida que talvez as pessoas só não estejam enxergando, mas que
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  elas poderiam fazer, né? Tocar o Pablo, tô calmo, né?
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  É, eu concordo um pouco com o papa.
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  Não, eu concordo com o Pablo e eu acho que assim a Felicidade
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  hoje é cada vez mais líquida. Não é porque com essa questão de
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  velocidade, de mudanças, a gente tem muito mais.
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  É ajustes em ambiente de trabalho, expectativas que mudam
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  prioridades, que mudam. Então eu acho que toda essa
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  Felicidade é transitória, não apenas porque a gente muda como
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  ser humano e as nossas prioridades mudam ao longo do
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  tempo. E pô, eu conheço você.
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  Não há mais de 10 anos, eu acho, né?
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  Entre muitos contexto, cara, se você me perguntasse para quando
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  eu comecei minha carreira, que era a Felicidade.
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  É hoje, já não tem mais a ver com o que era Felicidade dia
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  1516 anos, não é? E certamente Eu Acredito que
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  isso tenha mudado para ele também, então, é a Felicidade
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  transitória, não apenas porque as empresas mudam, mas porque a
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  gente muda como pessoa, não é? Quando você você tem um filho
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  secar, você construir uma família é os seus.
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  Você amplia a sua família, né, que às vezes vai casa de novo,
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  tem um outro filho. É prioridades.
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  Mudam em relação à saúde também. Hoje a gente tem muito mais
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  consciência de saúde e qualidade de vida do que tinha 1015-2030
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  anos, então acho que só só tem como mudar, não tenha como
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  manter praticamente nada, né? É EE.
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  Talvez vou puxar uma outra coisa que também porque a gente tá
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  falando. É muito importante que a gente
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  tá falando agora, estou muito sobre Felicidade e satisfação do
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  trabalho, mas vamos, eu vou fazer um chá revelação das
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  nossas bolhas aqui, né? Porque quando a gente olha, né,
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  na nas nossas bolhas é, é fácil falar, poxa, eu posso trocar de
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  emprego, eu tenho um, né? Uma boa formação eu tenho
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  experiência, né? Só olhando aqui, né, os arrobas
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  de vocês eu sei que todos nós aqui, né, temos capacidade de
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  trocar de emprego rápido, né? Dentro de uma situação
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  diferente, eu falo que. Para a maioria esmagadora das
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  pessoas, o trabalho é um lugar miserável, miserável, no lugar
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  de ansiedade, é um lugar de assédio, de gente ruim, de
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  salários arrochados, de falta de benefício, né, P&G?
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  Utilização aí em massa EE eu falo que né e eu venho, eu venho
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  de uma bolha também. Eu fiquei 17 anos, né?
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  Entre Google e Facebook, mais 7 e 24 anos entre UOL, Google e
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  Facebook, né muito bem servido, com salários, bom acesso, bom,
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  tudo que eu falo que ter começado esse trabalho de
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  educação corporativa há alguns anos, né, me fez sair dessa
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  bolha, né? Puxar você, relaxar a relação
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  nossa bolha. Vi isso aí.
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  Dessa bolha, não é? Eu vi todo, um outro mundo, né?
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  E para a maioria das pessoas do lugar, não é o trabalho, não é
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  um lugar legal, é um trabalho muito ruim, um lugar de um
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  lugar, até de sofrimento, né? O outro extremo, eu que eu falo
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  que tem que ter um pouquinho de cuidado com um significado, sabe
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  a ser feliz no trabalho. Poxa, talvez um trabalho digno,
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  que ser respeitado, né, que você aprenda que você possa ter
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  passado de trocar ali com uma certa frequência versus, né, um
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  lugar horrível que ninguém deveria estar, né?
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  Eu acho que é. Isso é só pra gente conseguir
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  mostrar os 2 extremos, esse outro lado que a gente não vê e
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  não deveria existir, né? Eu tenho que trabalhar muito e
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  trazer muitas ferramentas e conhecimento das pessoas saem de
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  lá. Ô Júlia, ô perfeito, não esse
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  agora e vai muito de encontro que a gente fala aqui,
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  principalmente no nosso, a nossa bolha de produtos e de
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  tecnologia, que muita das vezes é vendida como recorte da zona
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  Oeste de São Paulo, né? Jardins Pinheiros, faria Lima.
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  Porém, a gente não, não já diria, olha, eu vou repetir o
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  que eu falo quase todas. Já diria minha professora de de
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  história no Brasil, existe vários brasis, então existe
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  vários contextos ou a gente pode ser uma pessoa de produto aqui
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  em São Paulo. Nesse contexto maravilhoso, viu?
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  Uber, café, tobogán e bolinhas tal.
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  Mas no nordeste, no norte, centro-oeste e sul, em outras
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  localidades do Brasil, a Felicidade é um pouco, não é?
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  Eu acho que a nossa noção de Felicidade Ela Foi para um lugar
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  meio escroto, né? Tipo lá que que é Felicidade.
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  Eu fui no eu fui no escritório do Facebook semana passada fazer
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  uma reunião, e aí eu, eu, eu mesmo me peguei falando tipo,
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  putz, cara, tem refeitório, não é?
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  Tipo, olha quanta comida, tipo, eu fiquei Mano, que coisa
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  idiota. Eu deveria ter tipo o meu
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  salário para comprar a minha comida e não ficou preocupada se
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  tem, tipo comidas que eu acho que a gente é é muito a gente
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  disse, descola muito da realidade e eu concordo muito
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  com o que o Luciano falou, eu diria mais assim, eu acho que o
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  trabalho às vezes ele é a chance de mudar uma realidade.
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  Para muitas pessoas assim, não só o trabalho, mas estudar,
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  conseguir um emprego que não necessariamente é o que você ama
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  no mundo, mas é o que vai dar dinheiro e vai mudar a realidade
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  da sua família. Quanto as pessoas que eu já não
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  conheço que já fizeram isso, tipo, não escolheram o que vão
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  fazer? Porque, puta, eu sou apaixonado
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  por isso escolheram que nós aqui vai me dar alguma grana.
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  Eu vou conseguir mudar essa realidade que eu estou inserido,
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  então, e eu concordo muito que pra mim foi se quando eu perdi o
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  momento que você percebe que Felicidade ela é uma parada
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  momentânea e é um estado, para mim é um estado de espírito.
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  Você está feliz e pode ser que depois não está mais.
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  Fica tudo muito mais leve, porque fica mais fácil passar
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  por situações que não são tão legais, porque quando você acha
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  que você tem que ser plenamente feliz o tempo inteiro, a vida
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  fica muito difícil. Você nunca vai ser.
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  Então você vai estar 100. Frustrado, né?
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  Vai ser sempre ruim, então eu concordo com, cortando, eu a
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  gente já começou com algo muito, né?
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  Significado de Felicidade essas calma significado de Felicidade
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  é o filme do Will Smith. A sexta Will Smith, eu acho um
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  filme, é isso me fez chorar isso a parte do depois que você vira
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  pai e assiste, ele tem um outro significado.
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  Enfim, Oo vamos voltar, Luciano, qual é a sua história?
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  Você quer vencer um de 1 hora e 50 minutos ou a versão de 5
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  minutos? Vamos na versão de 10 minutos,
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  nem eu nem tu, boa qual Luciano é um cara que nasceu na
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  periferia. São Paulo eu nasci num lugar
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  chamado Jardim mutinga, em Osasco, rua Granada é ficou
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  famoso nos nos anos 90 porque tinha um bairro do lado chamada
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  rochdale que sempre num dava esse parecer na TV.
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  Lá os ônibus Goiânia é uma coisa é, mas não não, não.
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  Na minha casa, tá. Eu ficava na parte de cima lá do
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  morro, então era mais tranquilo, né?
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  Então eu nasci nessa periferia e eu falo que é.
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  Eu não sei o que aconteceu no começo, não é?
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  Eu sempre fui uma pessoa muito curiosa.
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  Eu sempre gostei de ler, não é? E eu tinha um irmão que fazia PD
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  processamento de dados, né, que é o hoje.
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  A gente acha que chama de ciências da computação, né?
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  Que sempre me me me ensinou ali a, né, mexer com o computador e,
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  et cetera, né? E o Luciano dentro desse desse
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  mundo dele, da leitura do computador, de tudo que
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  acontecia na periferia, ele vai fazer uma faculdade de letras na
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  minha faculdade de letras e depende da faculdade e aí ele um
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  dia falou, poxa, eu estou quase me formando aqui, né?
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  E. Durante todo esse período da
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  faculdade, não trabalhei com todas as coisas que vocês podem
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  imaginar. Poucas pessoas sabem disso, mas
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  eu já já fui sapateiro, já vem de calçados, já vem de ovo de
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  Páscoa, jaquetas, produtos chineses.
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  Fiz entrega de ioiô crem, na periferia, lá pro lado de tabu.
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  Ham, né? Como entregador de violino é, eu
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  já fiz de tudo que você pode imaginar.
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  O perigo de rotina, o perigo ampliadora é tudo que eu fazia
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  tudo e dava dinheiro ali para pagar a faculdade.
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  O meu curso de inglês não Era Eu, tinha não sei porque mesmo
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  olhando em retrospectiva, não entendo porque, mas sempre
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  tinha. Nessa questão do aprender muito
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  forte mim menos agora, mais, mais um passado, né?
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  Aí quase me formando na faculdade ali de de de letras.
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  Não falei bom, adoro ler, que era um dia ser escritor, né?
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  Eu adorava, né? Lembro que um dia eu li 100 anos
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  de solidão. Gabriel Dudu Garcia mais que
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  apaixonado por 1 dia vou escrever um livro, né, que nem
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  esse e eu mandei meus, fui na né, na época eu tenho 45 anos,
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  não existia computador, né? Eu fui Na Na biblioteca da
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  faculdade e aí eu fiz o meu primeiro, reservei lá um horário
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  no computador e fiz meu primeiro currículo.
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  Mostrei pro meu irmão, não falei, ó o meu currículo, estou
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  procurando vaga como redator Júnior, revisor Júnior, que é o
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  que alguém que está fazia letras ali, né?
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  Queria fazer Mano, né? Quem sabe um dia ali, numa num
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  jornal ou numa revista? Temer irmão virou pra mim, né?
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  Falou. Foi o primeiro grande, a
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  primeira grande mentora que eu recebi na minha vida foi do meu
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  irmão, ele virou pra mim porque você não colocou que você sabe
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  configurar e-mail, navegar na internet e configurar modem que
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  na época eram habilidades diferenciadas, está hoje na
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  Terra, depois da época na habilidade de sofre, não, mas
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  estou procurando redator Júnior realizou Júnior.
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  Que mal tem? Ele me respondeu porque sou de
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  verdade. Reserve um outro horário na
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  biblioteca. Fui lá, alterei meu currículo e
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  mandei meu currículo. Um dia me chama folha de São
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  Paulo para fazer uma entrevista, chama folha de São Paulo e o
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  nossa folha de São Paulo, né? Eu chego lá na recepção.
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  Não, não, não é bem na folha, UOL universo online, né?
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  Universo online é um projeto da folha de abril, né?
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  Na época era uma junção da folha de abril e eu fui lá fazer
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  entrevista, eu nunca vou esquecer, estava, tinha pessoal
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  da regar numa mesa, falei, eu já volto, tinha uma cópia do meu
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  currículo, ele tava. Marcado com caneta marca texto
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  sabe configurar e-mail modem, navegar na internet?
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  E aí eu fui contratado para ser atendente de telemarketing do
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  UOL, para ajudar as pessoas a configurarem seus mobis para o
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  meu primeiro emprego na área de tecnologia, né?
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  E aí eu falo que eu entrei no mundo de tecnologia ali como um
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  atendente de telemarketing, uma sorte absurda e fiquei toda a
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  minha carreira dentro do mundo e tecnologia nunca mais saiu.
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  É dentro do UOL, né? Aí eu vou resumir, aqui não fiz
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  um Monte de coisa, aprendi e trabalhei.
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  Qual é master? Foi na parte de conteúdo.
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  Não é? Apliquei para o para o Google
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  depois que 11 anos do Google, depois mais 6 anos no Facebook.
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  Tive toda, né? A minha carreira na Vitória de
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  tecnologia, grande parte dela como executivo no final, né?
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  Como Red e diretora no Facebook, veio um Monte de coisa.
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  Aconteceu nesse caminho. Se der tempo, a gente volta e
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  fala um pouquinho sobre isso e eu gosto de falar, né é que já
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  soltou algumas pérolas e falou que todo o emprego, por mais
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  incrível que ele seja, chega 1 hora quando ele é repetitivo, dá
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  uma vontade enorme de mudar. Eu respeito muito essa minha
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  vontade é, eu já estava no Google há 11 anos.
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  Queria fazer alguma coisa diferente, aparecer o Facebook.
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  Falei um concorrente. Não é um produto diferente que
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  vão para lá. Fui eu.
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  Tive que montar, não é para assumir 1111 cargo, que era la
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  tana que ela mexe com a gente no Brasil, né?
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  Tive de mandar os times. Foi um desafio enorme.
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  Durante 2 anos, depois de 2 anos, eu me peguei fazendo a
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  mesma coisa que eu fazia há quase 10.
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  Falei, preciso de um projeto diferente, né?
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  E aí começa a minha segunda fase, a minha segunda grande
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  momento, a profissional, que é o que eu faço hoje, não trabalha
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  com educação para tiva. Não é porque tinha um livro,
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  escrevo praticamente todos os dias, não só no profissional.
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  Palestinos profissional, né? Um dia eu fui No No LinkedIn
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  postar uma vaga no meu time e eu vi alguém dando um conselho de
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  profissional horrível por uma outra pessoa horrível.
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  E eu fui lá e respondi, falei, olha, eu não concordo, nem uma
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  pena. Eu não lembro o que que era.
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  Adoraria ter esse post. Eu respondi, a pessoa olha, não
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  concordo, eu acho que tem isso, isso isso para considerar e a
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  minha resposta teve centenas de curtidas, muito mais do que a
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  própria publicação e aí eu falei, poxa, por que que eu?
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  Eu gosto de escrever. Você pode letras, eu tive um
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  sonho de escrever no passado, eu abandonei aquele sonho, né?
• 17:40
  De ser escritor é? Quero um projeto novo que estou
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  jogando no meu trabalho, que eu começo a escrever algumas coisas
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  no LinkedIn, dar algumas dicas de carreira.
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  Os ricos se sempre foi muito presente em cena, entorse secou
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  te ajudar as pessoas com suas carreiras naturalmente e ali
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  nasceu, né? Esse essa, minha segunda
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  profissão, se a gente nem imaginar, então comecei a
• 17:59
  produzir conteúdo explodiu, né? Quando eu vim aqui ou quando eu
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  vi, eu tinha 5000 seguidores, aí foi ideia para 10100 1000.
• 18:06
  Né? Agora estou com cerca de 600000
• 18:08
  e eu não falo isso por por ego. Eu falo isso para mostrar a
• 18:11
  importância do tema para os profissionais.
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  Não é a suas. Querem muito entender como
• 18:16
  gerenciar suas próprias carreiras, né?
• 18:18
  E isso cresceu tanto, tanto, tanto, tanto, principalmente o
• 18:21
  lançamento do meu livro, né que explodiu é que eu decidi AA,
• 18:25
  mais ou menos uns 56 meses, a me aposentar da carreira executiva
• 18:30
  e hoje eu me dedico 100% do tempo.
• 18:32
  É para educação corporativa, ainda não tenho 100% de certeza
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  do que eu vou fazer. É, mas é, mas eu sei qual é o
• 18:39
  tema é, eu sei qual é a área que vai ser dentro de de educação
• 18:41
  corporativa, que vai ser mais para liderança, mais para a
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  carreira. Como começou, não é?
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  Eu cheguei onde eu cheguei agora, né?
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  O acho que o livro catapultou muito isso é o livro tá indo
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  muito bem, é o livro vendeu já 22000 cópias, não sei se vocês
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  sabem né, do que que significa vender 22000 cópias no mercado
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  brasileiro de livros sem desconto.
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  Tá sem um truque, né, que a gente vive no mundo da
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  falsidade, né? Sem truques, sem pegadinhas em
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  download grátis não vendeu, as pessoas pagaram um preço cheio
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  do meu, 22000 pessoas pagaram. Estou chegando.
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  Meu livro não é seja uma política, uma promoção de outra,
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  não é, seja na o livro físico ou ou ali OOE book, né?
• 19:16
  E aí o livro abriu toda 11 área ali para levar essa mensagem que
• 19:19
  as empresas, através de palestras, workshops e aonde eu
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  estou colocando bastante energia hoje, acho que uns 5 minuto sera
• 19:25
  q 20 não uma baita de uma história, baita, diz.
• 19:29
  É, eu gosto de fazer essa pergunta porque porque ela tem
• 19:35
  um poder de humanizar, o convidado que está.
• 19:39
  Aqui é compartilhando a sua carreira, as suas histórias, é o
• 19:44
  ponto de início e é só chegar até aqui.
• 19:47
  Então, pô, é eu ficar se, pô, eu não sabia se eu não a gente foi
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  pra que 1 hora ouvindo suas histórias ou sendo somente
• 19:56
  histórias, é da época do Facebook.
• 19:58
  Google é que com certeza você ficava muito tempo na lanchonete
• 20:04
  comendo lá as comidas de graça, já que a Júlia falou que lá tem
• 20:07
  muita comida de graça. Então, o Luciano, isso era um
• 20:11
  fator que fazia os funcionários do Facebook do Google felizes?
• 20:15
  A comida de graça, tia a tia AE OCR aí lá tinha.
• 20:20
  Eu acho que a Thais é me ajudar porque eu e a Thais a gente
• 20:23
  trabalhou, né? Durante um tempo lá juntos no é
• 20:27
  no Google, acho que tinha um crime, né?
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  No Google teve uma época que teve, eu acho, depois tiraram,
• 20:31
  eles trocaram, mas eu acho produto tinha sim, mas eles, mas
• 20:34
  foi muito, muito rápido, viu? Eu acho que nunca saiu.
• 20:38
  Foi Red Bull, Coca-Cola, biscoito de polvilho.
• 20:42
  Lembro bastante, é suflé. Foi no Google que eu peguei o
• 20:47
  costume de beber refrigerante todo dia e demorou uns 10 anos
• 20:50
  pra tirar isso da minha alimentação.
• 20:52
  Ouve ouvindo isso, eu percebi que ela tem um fit cultural com
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  um Google e Facebook. Então, caso você do Facebook do
• 20:59
  Google esteja ouvindo e queira alguém confit cultural que beba
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  Red Bull, Coca-Cola todo dia, coma pão.
• 21:06
  É doce suflé, certo, Luciano, eu só pessoa ou não, tudo, tudo,
• 21:11
  tudo que você pode imaginar tem lá, né, Paulo, et cetera, e até
• 21:15
  respondendo sua pergunta, sim, eu acho que eu, as empresas de
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  tecnologia, elas é as traem. Elas focam em profissionais
• 21:23
  jovens, né? Então elas formam muito
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  profissionais internamente. Ele saiu da faculdade e elas com
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  elas criam todo ali um ambiente acolhedor, né?
• 21:31
  Acho que eu essas comidinhas é 11 só das uma das dimensões,
• 21:35
  sabe? São as comidinhas, são os
• 21:37
  benefícios, a possibilidade de viajar para fora. 12 vezes por
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  ano, né? Com acesso a informação, toda
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  uma estrutura que é montada internamente também na forma
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  como a como as pessoas são gerenciadas.
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  Acho que eles que eles criam ali, né?
• 21:51
  Um quase que 11 mundo, 50 anos à frente, sabe.
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  Assim, quando eu olho, principalmente, é o livro que
• 21:58
  escrevia sobre carreira, mas a minha área de paixão é
• 22:01
  liderança, né? Quando eu olho ali aspectos de
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  liderança tem muita coisa errada, não entenda mal, tem
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  muita coisa errada nas empresas de tecnologia, eles demoraram
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  muito para entrarem na de cabeça em diversidade, foram muito.
• 22:13
  Excluíram muito no começo. Posso contar uma história que é
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  o repelente para vocês? Quando eu entrei no Google, não
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  é que aconteceu principalmente comigo?
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  Não é? Que teria entrado, não é.
• 22:21
  Se tivesse bom, vamos ver daqui para voltar para ela, que tem
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  muita coisa errada, mas tem muita coisa boa também de pensei
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  que diria herança é de acolhimento, né?
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  A processos internos para garantir que as coisas sejam
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  justas, nunca funciona 100%, mas funciona na maior parte do
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  tempo, então tem um lado muito bom, mas tem grandes questões a
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  serem trabalhadas também. Eu só fui falando, eu fui
• 22:41
  falando basicamente sobre comida no Google e no Facebook.
• 22:45
  Foi só pergunta séria, e eu ia falar que se a galera tiver
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  curioso com as comidas, ter um no TikTok tem uma tag só da do
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  pessoal visitando o escritório do Facebook do TikTok do tic.
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  Toque mesmo, pode. Pode procurar, tem lá vários
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  vídeos de funcionários. O link dessa thread vai estar na
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  descrição do episódio, sim, caso tenham curiosidade para saber, é
• 23:07
  tá aí no na descrição. Vai lá, Júlia, bom, eu acho que
• 23:10
  Oo Luciano já até deu um contexto, mas agora que ele
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  falou que ele que que ele gosta bastante de liderança.
• 23:16
  Olha, eu escrever é sobre carreira, você falou do do post
• 23:21
  e tal. E como é que foi esse processo
• 23:23
  para decidir escrever? O livro é e, principalmente, com
• 23:26
  o tema seja egoísta com a sua carreira.
• 23:29
  E por que eu estou perguntando isso?
• 23:31
  Porque o cego, isto ele é associado a uma coisa negativa,
• 23:34
  né? E aí eu queria entender como é
• 23:36
  que chegou aí, qual foi o processo, eu tenho a Terra, ter
• 23:40
  gente por causa do nome do meu livro, as pessoas falam lá, que
• 23:42
  absurdo né? Como a palavra egoísta carreira
• 23:46
  não pode estar estar presente estão numa mesma.
• 23:48
  Frases não faz menor sentido, você nem leu o livro, né?
• 23:51
  A gente tá, tive no mundo que as pessoas criticam, sem sem saber
• 23:54
  o conteúdo, não é? Se não é o com certeza deve ter
• 23:57
  coberto isso. Nenhum outro episódio eu só
• 24:00
  queria fazer primeiro que é primeiro que eu deixar 2
• 24:01
  pensamentos, Júlia, né? Com relação a ao título do livro
• 24:05
  seja egoísta com sua carreira, é Oo primeiro é, eu falo que
• 24:08
  quando o assunto é a nossa carreira, a gente coloca
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  energia. A gente considera opinião, a
• 24:14
  gente toma decisões baseado em tudo que não é do nosso próprio
• 24:19
  interesse pessoal. Tem hábitos antigos e falou que
• 24:21
  a gente está muito preso a um mundo antigo para tomada de
• 24:25
  decisão de um Mundo Novo para nossa carreira.
• 24:27
  Isso acaba gerando muito sofrimento, né?
• 24:28
  O gosto sempre te contar a história do né?
• 24:31
  Eu lembro de um tio meu falando, se você quer ser feliz do
• 24:33
  trabalho, faz concurso público, né?
• 24:35
  Fica a 3030, a 40 anos numa empresa, né?
• 24:38
  Fidelidade. Aí você pega ali, né?
• 24:40
  A média de tempo de de pessoas na empresa de tecnologia, você
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  não faz menor sentido, mais eu consigo isso é só um exemplo,
• 24:47
  né? De várias Aline camadas que
• 24:48
  existem que a gente olha para o passado.
• 24:50
  E tomar decisões hoje que não fazem muito sentido, não é trair
• 24:53
  a empresa, não é 11 coisa que é absolutamente absurda, né?
• 24:56
  O Pablo já falou desse um pouco mais cético com relação à
• 24:59
  empresa. Então esse é um lado, né?
• 25:01
  Quando quando o assunto é nossa carreira, se fosse uma balança,
• 25:03
  pesava para qualquer lado, menos o nosso, que é o que mais
• 25:06
  importa. E o segundo é, tem um livro
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  chamado a virtude de egoísmo de um autor americano.
• 25:12
  Ele fala que a palavra egoísta ela perdeu o sentido através do
• 25:16
  tempo, né? Que egoísmo em sua em seu
• 25:18
  início, ele não é um algo ruim. Seri monistas se colocar em
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  primeiro lugar para o seu benefício, para o benefício das
• 25:25
  pessoas, seu redor e até sugere a ética do egoísmo sem ferir
• 25:28
  ninguém nesse processo. Então se egoísta vamos mais é do
• 25:31
  que pensar em você mesmo, não em prol da sua Felicidade.
• 25:33
  E é com esse conceito e significado que vocês venham
• 25:36
  comigo, né? Quando a gente falar do título
• 25:39
  do livro e por que que eu escrevi o livro, Júlia, ele, eu
• 25:42
  não planejei escrever o livro inicialmente, né?
• 25:44
  E a e o livro chega a ser irônico, né?
• 25:47
  Porque eu nasci lá na minha faculdade, como era no 20 e
• 25:49
  poucos anos querendo ser escritor, abandonei isso tudo
• 25:51
  durante 25 anos, né? E olha só, a vida toda passou,
• 25:55
  né? E escrevi um livro que era meu
• 25:57
  sonho, Lady in foi um pouco diferente do que eu tinha
• 25:58
  sonhado. É, mas não deixa de ser miss
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  objetivo. E por que que eu escrevi esse
• 26:03
  livro? É quando eu comecei a poder se
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  conteúdo de forma mais consistente há mais ou menos 4
• 26:08
  anos, é uma das coisas que eu percebi, né?
• 26:11
  E vou pausa paralelamente a produzir conteúdo.
• 26:14
  Eu comecei a atuar como mentor profissional, já não tem mais de
• 26:16
  1000 pessoas profissionalmente, pessoas que me procuraram
• 26:19
  pagaram para para mim torar e outras milhares, literalmente,
• 26:23
  milhares de informalmente. Talvez de mensagens, não é
• 26:26
  interações massivas e por aí vai.
• 26:28
  E durante todo esse trabalho, produzindo conteúdo das minorias
• 26:31
  e formais e informais, eu comecei AA me sentir como
• 26:36
  naquele filme Feitiço do Tempo. Essas tirou o filme Feitiço do
• 26:38
  Tempo. Para quem não sabe o que é, né?
• 26:41
  É um jornalista que foi cobrir o dia da marmota, é um jornalista
• 26:44
  que foi cobrir o dia da marmota lá no Estados Unidos, de uma
• 26:46
  cidade é que é uma pauta horrível, uma pauta que ninguém
• 26:49
  queria, me jogaram um feitiço nele e ele dormia, acordava no
• 26:52
  mesmo dia, ele se matava e acordava no mesmo dia.
• 26:55
  É que era o dia da mais bonita, e eu me sentia no dia da
• 26:58
  marmota, porque porque depois de 100, 200, 300, 400 mentore as eu
• 27:02
  percebi que as pessoas me traziam as mesmas questões.
• 27:05
  As pessoas me traziam as mesmas dores, as pessoas me traziam as
• 27:10
  mesmas ansiedades e comecei a falar uau, dia da marmota, dia
• 27:13
  da marmota de novo. Essa questão de comunicação com
• 27:15
  líder de novo. Essa questão de ser promovido de
• 27:18
  novo. Essa questão de planejamento, de
• 27:19
  carreira é, eu preciso achar uma maneira um pouco mais massiva de
• 27:24
  atingir essas pessoas, em dar esse conhecimento.
• 27:27
  Para essas pessoas, as perspectivas para essas pessoas
• 27:30
  ali surgiu a ideia do livro, né? Eu comecei, eu tenho um.
• 27:32
  É um Quadro branco aqui. Eu comecei a falar, OPA, isso
• 27:35
  aqui é um tema que é um tema que é um tema.
• 27:37
  Isso aqui é um tema que é um tema.
• 27:38
  Aí depois de 34 anos, só de 33 anos e pouco fazendo isso aí
• 27:42
  não. Agora é a hora.
• 27:42
  Eu acho que eu tenho material suficiente, eu preciso fazer o
• 27:46
  livro é uma coisa muito importante, Júlia, que eu quero
• 27:48
  falar sobre o livro é eu, eu tenho pavor, né?
• 27:51
  Quando as pessoas me colocam num lugar de guru, né?
• 27:55
  Até falo que é o que eu não sou, o os.
• 27:58
  Um dos gurus messiânicos que a gente tem hoje, não é que que
• 28:01
  são os gurus messiânicos, esse é o caminho.
• 28:04
  Essa resposta você tem que fazer.
• 28:06
  Isso não é com milhões de seguidores, não é como se uma
• 28:10
  resposta pronta ou subir no Monte, não, ô Luciana, ou subir
• 28:14
  no Monte, quase se matar, né? Baixou se a resposta é fosse
• 28:18
  fixa para todo mundo, né? E aí, no começo do livro, né?
• 28:21
  Pra quem já leu, eu sou super Claro para a gente, o que eu
• 28:24
  trago para vocês aqui não é uma resposta pronta, não é fácil ter
• 28:27
  uma brincadeirinha. Eu falo, eu trago para vocês uma
• 28:30
  série de ingredientes em uma série de temperos.
• 28:33
  Alguns vocês vão jogar fora outros 20 lizar, alguns têm
• 28:37
  perdido, sem usar mais do que outros outros você sequer vão
• 28:39
  tocar e vocês vão fazer o prato que melhor lhe serve.
• 28:43
  Por quê? Porque quando o assunto é a
• 28:44
  carreira, não tem uma resposta única, vai depender do contexto
• 28:48
  de cada um. A gente tem dores que a gente
• 28:50
  compartilha, mas as soluções são diferentes.
• 28:53
  O isso é interessante, é, foi, foi ouvindo as pessoas.
• 28:59
  Que ele entendeu que existia temas repetitivos, não é?
• 29:04
  E aí a gente vai entrar em no. No tema de carreira aqui, o
• 29:08
  Luciano é que é. O carreira e crescimento a gente
• 29:14
  já meio que definiu que Felicidade não tem como ser
• 29:19
  definida, não é? Cada um tem o seu.
• 29:22
  Sua definição e sua visão e sentimento é de Felicidade.
• 29:26
  É carreira e crescimento são as são a mesma coisa ou ele é
• 29:32
  diferente? Tipo crescimento também carreira
• 29:35
  é um outro estado de espírito, et cetera.
• 29:39
  Você vai ficar bravo comigo, mas eu vou voltar para trás, né?
• 29:42
  Quando você fala. A gente não consegue definir o
• 29:45
  que é Felicidade no trabalho, a gente consegue ter um proxy para
• 29:49
  a Felicidade no trabalho, né? Então, ou no?
• 29:51
  Numa das coisas do livro, Paulo, né?
• 29:53
  No No, no, na primeira parte do livro tem 2 grandes momentos, na
• 29:55
  primeira parte do livro eu trago alguns estudos e pesquisas sobre
• 29:59
  Felicidade no trabalho. Uma das conclusões é a maioria
• 30:01
  das pessoas são infelizes do seu trabalho, independente da
• 30:04
  Geografia, independente da maturidade dependente da
• 30:07
  indústria, a maior parte das pessoas são insatisfeitas, barra
• 30:09
  infelizes com seu trabalho e eu repliquei essa mesma consulta
• 30:12
  com 1500 profissionais. Cheguei no mesmo número, 60 por
• 30:15
  cento das pessoas falaram, eu sou infeliz como eu trabalho, só
• 30:19
  que tu ainda por cento falaram que são felizes com o seu
• 30:21
  trabalho. E para essa consulta que que eu
• 30:23
  fiz? Eu coloquei uma de menção
• 30:24
  qualitativa. Falei, me conta, por que você é
• 30:25
  feliz no seu trabalho? Depois eu compilei isso todo
• 30:28
  ele. Eu cheguei no que eu falo que
• 30:29
  são os pontos primordiais de de satisfação no trabalho que que
• 30:33
  as pessoas querem no trabalho. Elas querem um ambiente
• 30:35
  psicologicamente saudável. Elas querem aprender, as querem
• 30:38
  ser reconhecidas, trabalhar com líderes bem preparados e se
• 30:43
  sentirem desafiadas. Então existe ali o que eu chamo
• 30:46
  de fundação da do que é a satisfação do trabalho.
• 30:50
  Então, sim, o significado de Felicidade muda para todo mundo.
• 30:53
  Mas eu acho que se todo mundo tivesse uma boa fundação, poxa,
• 30:56
  um ambiente legal, né? É ser reconhecido poder crescer,
• 31:00
  poder ser desafiado, um líder bem preparado, se sentisse para
• 31:04
  Maria das pessoas. Eu acho que as pessoas teriam
• 31:06
  mais satisfação no trabalho, independente de significado
• 31:09
  maior que a gente está falando. Então eu acho que é importante,
• 31:12
  importante, né? Trazer isso.
• 31:14
  Quando a gente chora, a gente vai falar sobre, né?
• 31:17
  Crescimento pessoal, né? E crescimento de carreira.
• 31:21
  Eu falo que eles não são coisas iguais, mas eles se se cruzam,
• 31:26
  né? Eventualmente, é não.
• 31:27
  Um dos capítulos do livro que eu que eu que eu trago, eu falo,
• 31:29
  você é uma pessoa plural, seja uma pessoa plural e que eu quero
• 31:32
  dizer com com ser uma pessoa plural, aprenda e não só aprenda
• 31:36
  coisas que são relacionadas ao seu trabalho.
• 31:39
  Poxa, sim, faz um curso de Excel, é importante fazer o
• 31:41
  curso Excel, é importante fazer aquele curso de produto, é fazer
• 31:45
  importante fazer curso de produto, focar na sua carreira,
• 31:47
  né, tentar crescer, tudo isso é importante.
• 31:49
  Mas é importante também fazer aquele curso de ogã.
• 31:51
  É importante também aprender a fazer jardinagem.
• 31:53
  É importante também fazer aquele curso de fotografia, coisas que
• 31:56
  nutrem a nossa alma, não em um ambiente corporativo, né?
• 31:59
  Então isso para mim é crescimento, né?
• 32:02
  Poxa, vou crescer como pessoa, não só atrelado ao meu trabalho,
• 32:06
  não só o trabalho também te faz crescer como pessoa.
• 32:08
  Nossa Senhora muito é lidar com gente, né?
• 32:11
  A energia, et cetera faz, mas e o resto, né, EEO seu eu sem
• 32:15
  crachá, né? E o seu eu fora do escritório e
• 32:18
  aí eu falo que essas coisas às vezes elas.
• 32:20
  É só se cruzar depois, né? Eu lembro de uma entrevista que
• 32:23
  eu fiz, Paulo, eu estava no Facebook, ainda tinha algumas
• 32:26
  vagas dentro da área de vendas. A gente chama de gente de contas
• 32:29
  na call manager e eu estava entrevistando 11 rapaz e chegou
• 32:32
  no final. Gente acelerou A Entrevista,
• 32:34
  estava indo bem, depois tem uma coisa mais, você quer me contar
• 32:37
  ihe á tem uma coisa aqui, mas não sei se vale a pena.
• 32:39
  Falei, dá me conta, a gente tem que deter minutos ainda ele, aí
• 32:42
  eu fiz um curso de palhaço, aí quando eu conto essa história, a
• 32:45
  maior parte das pessoas, né, é as mesmas carinhas que vocês
• 32:47
  fizeram agora, não é que eu tô imaginando aqui, né, de?
• 32:50
  O pássaro preso dando risada, et cetera, não existia.
• 32:53
  Pega fala se se tem noção do que que é um curso de palhaço.
• 32:56
  Primeiro que OAA formação de palhaços dura 2 anos.
• 32:59
  Não essa porra aí não É Ela. Você vai ter aula de encenação,
• 33:03
  de prender o público? Tem toda uma parte física, é uma
• 33:06
  parte de contação de história, sabe que profissão é importante
• 33:10
  você saber contar alguma coisa? Vendas sabe que posição que é
• 33:13
  importante você sabe atender um público?
• 33:15
  Vendas sabe que posição importante que você leia energia
• 33:18
  das pessoas vindas então eu falo que às vezes as coisas que a
• 33:21
  gente faz. Fora do trabalho, em prol do
• 33:24
  nosso crescimento pessoal. Se cruza, se cruza com o seu
• 33:28
  trabalho e te faz também ser um profissional melhor.
• 33:31
  Então são coisas diferentes, mas que se cruzam e se complementam.
• 33:35
  Luciano, por que você acha que hoje está?
• 33:37
  Eu não sei se tem a impressão que eu tenho de falar com uma
• 33:40
  galera assim toda vez que eu vou falar com alguém ou dar uma
• 33:43
  melhoria sempre AAA história, ela se repete.
• 33:46
  Há é no caso de produtos, não é que é muito comum.
• 33:50
  Eu não acho que eu não sou envolvido com as coisas, eu não
• 33:53
  parti prisão é, mas no geral é. Eu vejo uma frustração, quase
• 33:58
  100% das pessoas que eu falo, dificilmente eu falo com alguém
• 34:01
  e a pessoa vira e fala, nosso towel, que Maravilha, que tal o
• 34:04
  trabalho eu só, eu só tô buscando crescer mais.
• 34:06
  É, é quase 100% das pessoas que você acha que a gente está assim
• 34:09
  é, eu acho que é amplo. Isso é o que está, que que é tão
• 34:13
  difícil achar é Felicidade ou se sentir feliz e satisfação com
• 34:19
  com o trabalho hoje eu não é uma resposta fácil, Pablo, que a
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  gente podia entrar, né? A gente pode entrar do externo,
• 34:27
  né, que externamente causa isso, não é tudo isso que a gente tá
• 34:30
  escutando agora. A gente é grande resignação.
• 34:32
  Quarto kritischen Peugeot tiza ção tem um Monte de coisa ali
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  externo, mas vamos, vamos focar um pouco no.
• 34:37
  É menu? Não, eu não é eu, profissional,
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  não é por que, que que que isso acontece comigo, não é?
• 34:43
  Eu falo que quando o assunto é a nossa carreira e o que move a
• 34:47
  gente no trabalho, as pessoas são completas, ignorantes,
• 34:51
  completamente ignorantes. Elas nunca fazem reflexões sobre
• 34:56
  o que elas procuram, o que elas querem dentro de um trabalho,
• 34:59
  então é muito comum. Às vezes as pessoas chegarem pra
• 35:01
  mim falar, você não estou feliz com meu trabalho, por que você
• 35:03
  não está feliz com o seu trabalho?
• 35:04
  Porque meu chefe é ruim, eu falo, tá, mas o que mais não,
• 35:07
  meu chefe é ruim? Só isso, mais nada é manchete é
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  ruim. Houve 11 outro fala, eu estou
• 35:12
  muito feliz porque eu ganho pouco, está aqui mais não.
• 35:14
  Eu ganho um pouco, quero ganhar mais, mas que mais?
• 35:15
  Não se ganha mais é, já está tudo bem, eu falo que é é um
• 35:19
  olhar muito simplista para nossa carreira, falou que todos nós a
• 35:23
  gente deveria fazer uma reflexão sobre as coisas que movem a
• 35:26
  gente no trabalho, né? Então AA Thais sabe que eu vou
• 35:29
  falar agora eu trabalhei a pessoa que foi responsável por
• 35:32
  me tirar do do, do do do Google para o Facebook é um, é um cara
• 35:35
  chamado Patrick hruby ele foi meu VP lá no Facebook, né ele,
• 35:40
  ele é um cara que ele adorava montar alguns trem works, alguma
• 35:42
  forma Zinho. Ele falava que 3 coisas moviam
• 35:45
  ele no trabalho, ele tinha que estar deixando a marca dele,
• 35:49
  aprendendo e se divertindo. Se uma dessas coisas estivesse
• 35:52
  ausente nos amarelas 2 estivessem ausentes nos
• 35:54
  vermelha, né? Eu falo que é uma forma muito
• 35:56
  boa, mas muito simplista, falou tudo.
• 35:58
  Todos nós precisamos pensar quais são as coisas que movem a
• 36:01
  gente no trabalho. Então vamos pegar os Oo próprio.
• 36:04
  Luciano está falando aqui é como exemplo que movem o trabalho.
• 36:06
  Hoje eu quero deixar minha marca, eu quero me divertir, eu
• 36:10
  quero aprender, mas eu quero trabalhar com educação
• 36:12
  corporativa. Eu quero empreender hoje em dia,
• 36:15
  não é por isso que eu saí do mundo corporativo estão
• 36:17
  empreendendo. Eu quero trabalhar com pessoas
• 36:19
  que estejam alinhadas com a minha visão de trazer um pouco
• 36:22
  mais de Felicidade e satisfação para o mundo do trabalho e eu me
• 36:26
  recuso a ficar 5 dias num escritório.
• 36:29
  Isso não vai mais acontecer. Antes de Extrema necessidade,
• 36:32
  essa é a minha lista. Se 232 coisas estiverem
• 36:35
  ausentes, luz amarela, 34 estiverem ausentes.
• 36:37
  Dos 8 e meia, quase ninguém faz essa reflexão.
• 36:40
  O Pablo e quando a gente faz essa reflexão, o que acontece?
• 36:43
  A gente fica frustrado. Eu entendi porque a gente fica
• 36:46
  reclamando. Evite mista.
• 36:48
  Não é? A acontece muito o que o que eu
• 36:50
  chamo que eu trago mesmo, que é o que é o Neo, estou correndo
• 36:53
  deles, de correndo para que é o que é aquele cara que tá
• 36:56
  destruído no trabalho, não sei o que lá e troca de emprego fica
• 36:59
  pior você escutar uma história parecida, ai meu trabalho, meu
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  Deus, eu vou, mudei aí saí correndo para o lugar pior, eu
• 37:05
  peguei uma misturada esses dias Luciano eu te botar no lugar
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  horrível, não conseguia crescer não sei o que lá meu chefe era
• 37:10
  ruim né? Aí recebi uma oferta, fui fui
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  parar na mão de um psicopata. Psicopata, o cara me manda
• 37:18
  mensagem domingo, 23 horas fala assim, ó, se o relatório tiver
• 37:21
  na minha mesa 7 da manhã, amanhã você tá ferrado.
• 37:23
  Desculpa, eu trabalho com um psicopata hoje.
• 37:25
  E por que essas coisas acontecem?
• 37:27
  Porque ele nunca parou. Para que espera aí que eu
• 37:29
  procuro num trabalho, né? Se você, que tem empresa de ter
• 37:32
  cultura, tinha entrado no inglês D'Or, mas Luciano psicopata é
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  difícil de ler, você sabe, não é?
• 37:37
  Mas ele tinha outros indícios nesse caso, tá?
• 37:39
  Porque a empresa é uma porcaria também, a gente, um Monte de
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  gente, inclusive tinha reclamação do chefe dele num 2
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  D'Or. Se tivesse feito esse exercício.
• 37:46
  Ele teria. Ele teria tido alguns disso.
• 37:48
  Não dá para prever 100%, mas é muito importante que a gente
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  tenha essa nossa lista. Dinheiro importante respeito
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  quem coloca dinheiro nessa lista não é a lista do Luciano, de 5
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  anos atrás. Acabei diferente, queria
• 38:00
  dinheiro. Eu queria lugar que eu esqueci
• 38:02
  rápido, eu queria virar um diretor, isso muda com o tempo.
• 38:05
  Então assim Tite, o grande conselho que eu deixo para as
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  pessoas é, façam reflexões profundas sobre as coisas que
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  movem você no trabalho. Quando você fizer isso, vai
• 38:13
  ajudar no caminho de encontrar essa satisfação.
• 38:16
  Ô Pablo, isso vai muito de encontro com o que você fala
• 38:18
  aqui, né? Às vezes OA pessoa joga a
• 38:21
  responsabilidade para a empresa, até mesmo no processo seletivo,
• 38:24
  né? Pablo, que nem você fala, pô,
• 38:26
  pergunte mais, é questione mais, pergunte sobre a cultura,
• 38:30
  pergunte sobre, é como que eu. A liderança lida com
• 38:33
  determinados determinados momentos, não é isso?
• 38:36
  Isso vai muito de encontro, né? Pelo menos assim, nas
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  entrevistas que eu fiz, sei lá, nem sei quantas mais é,
• 38:42
  pouquíssimas pessoas me perguntaram, por exemplo, como
• 38:45
  eu era, como eu, avaliava as pessoas, o que eu esperava das
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  pessoas. Ou como era o dia a dia, ou como
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  a gente tomava a decisão. Como é a cultura é tipo eu.
• 38:55
  Às vezes perguntava para ele chegar a pessoa AAAA entender
• 39:00
  melhor se esse desafio que eu tinha que Pra Elas e a servir,
• 39:02
  mesmo porque eu queria que ela entendesse aonde ela está
• 39:05
  pesando, para saber se isso servir para ela, que para mim
• 39:08
  não vai servir para todo mundo. Então é isso que eu tenho visto.
• 39:11
  Luciana é tipo, é, acho que é. Eu não sei, tenho uma ânsia hoje
• 39:15
  por falta paciência também as pessoas, elas vão de um lugar
• 39:19
  para o outro, é igual, falou assim, elas não pensam muito.
• 39:21
  Que eu, eu acho que tem 2 lados aí, não é?
• 39:23
  Tem pessoas que realmente precisam porque precisa ganhar
• 39:27
  dinheiro para pagar as contas no fim do mês.
• 39:29
  Mas tem pessoas que não têm pessoas que são privilegiadas,
• 39:31
  igual a gente que está aqui e simplesmente não cuidam das das
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  carreiras delas. E isso gera um efeito assim.
• 39:36
  E aí depois ela chega na empresa, não é nada daquilo que
• 39:39
  ela achava que era, mas ela nem perguntou o que é e aí ela bota
• 39:43
  a culpa na empresa, sabe? Pablo, eu tive um aumento.
• 39:45
  Eu adorei esse seu depoimento agora, o que acabou de acontecer
• 39:48
  comigo, né? Eu tive 11 mentora da minha nela
• 39:51
  bem. Obrigada.
• 39:52
  Bem empregada, um bom trabalho, uma boa empresa recebeu, passou
• 39:56
  de várias fases de um processo seletivo, recebeu uma oferta,
• 39:59
  havia falar comigo, ai eu não sei se eu vou.
• 40:01
  Eu não sei como é que é o líder lá, eu não sei como é o dia a
• 40:04
  dia. Eles fizeram uma oferta, eu
• 40:06
  falei, você vai mandar uma mensagem para o recrutador que
• 40:08
  você tem o WhatsApp dele vai falar, eu preciso de meia hora
• 40:12
  com o gerente da vaga, porque eu tenho 6 perguntas que eu preciso
• 40:16
  responder antes de tomar minha decisão aí, mas eu posso fazer
• 40:19
  isso felicitar empregada num bom trabalho.
• 40:22
  Você vai trocar isso por algo que você não sabe por que seria
• 40:26
  um problema você fazer essas perguntas que esse gerente?
• 40:28
  Ela marcou, fez as perguntas para ele, alinhar algumas coisas
• 40:32
  e mudou de emprego, sabe? Se fosse um problema, você já
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  sabia que a empresa era ruim. Foi exatamente, foi Pra Ela, pra
• 40:37
  frio, inclusive se recusarem, se recusarem, recusarem de marcar
• 40:42
  30 minutos para você falar com o seu futuro líder é o maior sinal
• 40:45
  de que você não tem que aceitar, né?
• 40:47
  Esses dias também, 11 colega minha, uma colega minha de
• 40:50
  trabalhar, quase 10 anos numa mesma empresa, recebeu uma
• 40:52
  oferta para o processo longuíssimo. 3 meses de
• 40:55
  processo, recebeu uma oferta. A recrutadora seguinte.
• 40:58
  Dia até amanhã, uma quinta-feira, tem que ser até
• 41:00
  amanhã. Falei, não vira para esse final
• 41:02
  de semana. Para participar, ela virou vale.
• 41:04
  Eu preciso do final de semana. É uma decisão importante dizer
• 41:06
  que há, então a gente agradece. Obrigado se tiver a oportunidade
• 41:10
  para você depois lá, os irmão que aconteceu, mandou o print,
• 41:14
  falou, olha que aconteceu, falei, foi o melhor indício você
• 41:17
  recebeu que era uma empresa de bosta para então gente, depois
• 41:20
  com π, né? Empresa de dó para você
• 41:23
  trabalhar melhor, que bom que isso aconteceu.
• 41:25
  Que bom que aconteceu, que estava atendendo aí.
• 41:27
  Que bom que aconteceu é, às vezes é.
• 41:29
  Tem coisas que acontecem que é Livramento, não Bença certo, não
• 41:33
  boa. Eu tenho uma pergunta aqui que
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  eu acho que vale a pena a gente a gente fazer e a gente já falou
• 41:38
  bem. É?
• 41:41
  Acho que essa é uma pergunta para para gestores.
• 41:44
  Não é que a gente falou muito da pessoa que está pensando em
• 41:47
  mudar e o que que ela deve? Passar, entender quais são os
• 41:51
  motivadores dela muito bem, gestor, muitas vezes a gente
• 41:55
  recebe, a gente tem uma pessoa que a gente gosta muito na
• 41:57
  equipe. E ela recebeu uma oferta, ela
• 42:00
  nos conta em que situações você acredita que a gente deve reter
• 42:03
  e fazer uma contra proposta ou em que situação a gente deve
• 42:07
  deixar a pessoa? E também porque muitas vezes a
• 42:09
  gente tenta fazer uma contraproposta, a pessoa fica
• 42:12
  conosco e aí passa 3 meses, ela sai mesmo.
• 42:16
  Que fazer nessa situação? Adorei a sua pergunta, né?
• 42:19
  O papel do líder é ser um bom mentor, equilibrar o interesse
• 42:23
  da empresa e o interesse da carreira da pessoa.
• 42:25
  Tem que ter tudo que tem que ser um equilíbrio, né?
• 42:28
  Não pode ser 11. Abuso levar vantagem, né?
• 42:31
  No livro eu conto uma história, eu vou contar essa história.
• 42:33
  Depois eu aprofundo um pouco mais, tá no livro, eu conto uma
• 42:36
  história que a história do Jorge está com vários cases no livro
• 42:38
  né? E 15 BRL, né?
• 42:40
  O Jorge ele trabalhava numa empresa, é num vendedor da
• 42:43
  empresa de componentes e ele recebeu uma proposta.
• 42:47
  Do do competidor é para participar do processo principal
• 42:50
  do processo. Olha, essa etapa chegou até o
• 42:51
  diretor. O diretor adorou.
• 42:52
  O diretor da empresa com competidora adorou elogiar mais
• 42:56
  uma oferta irrecusável para você, fizeram ele, pegou aquela
• 42:58
  oferta, chegou até o gerente dele e falou, olha, recebi uma
• 43:01
  oferta muito boa, estou saindo. Eu queria alinhar a minha saída.
• 43:04
  Aviso prévio, et cetera aí, né? Começou uma corrida e não pera
• 43:08
  aí, não é por aí. Quando ele percebeu, estavam
• 43:10
  ele, o gerente, o diretor de uma sala e falavam que ele era parte
• 43:13
  da família, estava trocando o certo e o duvidoso que eu
• 43:16
  investi nele. Usaram uma série de argumentos
• 43:20
  emocionais e se quer fizer uma contra proposta financeira e
• 43:23
  conseguiram convencer o Jorge a ficar, conseguir convencer a
• 43:26
  ficar. Um mês depois, um mês depois, o
• 43:31
  gerente do Jorge anuncia que está saindo da empresa.
• 43:34
  Quem é que adivinha para onde? O gerente do Jorge estava indo
• 43:37
  para a mesma empresa concorrente porque estavam contratando,
• 43:40
  estava expandindo Styles, né? E o Jorge ficou, ia.
• 43:43
  Ele ficou totalmente desacreditado que estava
• 43:46
  acontecendo. Eu falo como assim?
• 43:48
  Um gerente? Me convence a ficar, né?
• 43:50
  E vai para a empresa um mês depois e é uma baita de uma
• 43:54
  sacanagem mesmo. Eu acho que é um gerente, quando
• 43:57
  um, quando uma pessoa do time fala, eu estou saindo.
• 44:00
  É o que gente tem que fazer é olhar para as condições para a
• 44:04
  oferta. Aquela pessoa está recebendo e
• 44:05
  falar para ele, a gente consegue cobrir isso.
• 44:07
  Muitas vezes, conseguem cobrir, né ou poxa, né?
• 44:10
  Você está no pipeline para ser promovido daqui a 2 meses.
• 44:12
  Não posso te garantir, mas isso pode acontecer.
• 44:14
  Deixa eu te contar quais são as condições, se você ficar ou em
• 44:17
  alguns casos eu já aconteceu muitas vezes gente, alguns casos
• 44:21
  em que eu não alguém do do time que fazia parte ou que reportava
• 44:24
  diretamente pra mim, chegou com uma oferta que eu falei, não tem
• 44:27
  muito que fazer parabéns, né? Vamos sentir sua falta.
• 44:31
  Não dá para cobrir isso, não vou conseguir, é, não vou conseguir
• 44:33
  estar. Não consegui te dar as mesmas
• 44:35
  condições que tinha que te ofereceram então, do papel do
• 44:38
  líder, é e sabe equilibrar muito bem o interesse da da da Belle
• 44:42
  da empresa e também o interesse de crescimento de carreira da
• 44:45
  pessoa. E aí uma outra pergunta, né?
• 44:47
  Que também é importante nesse cenário que a gente está
• 44:49
  vivendo. Você falou um pouco da da grande
• 44:51
  resignação da né? A gente viu também que a USP de
• 44:54
  demissão aqui no Brasil bateram, é recorde e o desemprego vem
• 44:59
  arrefecendo. Verdade seja dita, aí minha
• 45:01
  pergunta é, é como que a gente faz é?
• 45:04
  Quando a gente precisa de um trabalho ou quando a gente o
• 45:07
  mesmo, quando a gente tem opções para ser produtivo, ser bom no
• 45:10
  que faz, mas manter a nossa saúde mental, né?
• 45:13
  Porque a verdade é que o mundo tem mudado, muitas pessoas são
• 45:15
  mais cobradas, as pessoas tem mudado mais de emprego, pedindo
• 45:18
  mais as contas. Mas como que a gente se mantém?
• 45:21
  São nesse mundo tão maluco que a gente está vivendo é, é boa,
• 45:25
  excelente pergunta, né? A gente pergunta, é, eu falo
• 45:28
  gente que da metade das pessoas que me procuram encaminho
• 45:32
  psiquiatra ou psicóloga, Ceres na brincadeira, eu eu sou uma
• 45:35
  pessoa que separa muito bem o meu papel.
• 45:37
  De um papel de um agente público de saúde.
• 45:39
  Me desculpa de um agente de saúde muito, não é?
• 45:41
  Tem coisas que é psicólogo e psiquiatra, então a ver com isso
• 45:44
  eu vou sugerir remédio. Não posso lidar com você
• 45:47
  chorando No No chuveiro todos os dias, 1 hora por dia.
• 45:49
  Não consigo lidar com isso, né? Já passou, a gente pode lidar em
• 45:53
  outros momentos ou até paralelamente, mas não é com
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  aquilo, porque as pessoas sofrem muito no trabalho, muito, muito,
• 45:59
  muito, muito, muito quando eu olho para isso tudo, tá é que
• 46:02
  são muitos motivos, mas tem alguns motivos em comum e tem um
• 46:05
  grande motivo em comum. O grande motivo em comum é 11
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  falta de consciência sobre o que eu quero para o meu trabalho.
• 46:13
  A primeira coisa já falou um pouco sobre isso.
• 46:15
  Muitas pessoas sofrem, não sabem o que elas querem, mas não sabem
• 46:18
  que caminho seguir. Assustar quando está acima,
• 46:20
  naquele emprego, se estão sofrendo abusos, estão sofrendo
• 46:23
  abuso, porque nunca fizeram grandes reflexões sobre o que
• 46:27
  elas querem. Então eu volto para aquele ponto
• 46:28
  anterior, é você refletir sobre o que te move no mundo
• 46:32
  corporativo ajuda muito, inclusive com a nossa saúde
• 46:35
  mental, né? Gente que tá presa em um
• 46:37
  trabalho que odeia. Venha fazer aquele trabalho.
• 46:39
  Está presa lá. Um consegue entender que eu
• 46:41
  odeio aquilo troca para outro trabalho que eu dei vai
• 46:43
  continuar o Dia do Trabalho com objetos.
• 46:45
  Exemplo aqui, então acho que essa.
• 46:47
  Esse é um dos pontos em que eu gostaria de discutir.
• 46:50
  E o segundo ponto, que é muito forte, também é a paralisia das
• 46:54
  pessoas, né? As pessoas, elas chegam em
• 46:57
  determinado momento, elas ficam paralisadas, mas não conseguem
• 47:00
  sair dali, né? Eu acho que não sei que incitou
• 47:02
  se foi você, Pablo, Paulo, você mesmo tá, às vezes a pessoa tem
• 47:05
  que pagar ali, né, vender o almoço para comprar o jantar tem
• 47:07
  um boleto pra pagar, né não? Está numa bolha, etc.
• 47:10
  Eu falo que mesmo nesses casos, a gente precisa ter ação.
• 47:15
  A gente precisa fazer alguma coisa para sair daquela situação
• 47:18
  desconfortável, mesmo que seja uma coisa mínima, mínima.
• 47:22
  Vou fazer um curso, vou gastar meia hora por dia aprendendo
• 47:25
  sobre marketing digital é, vou dar um primeiro passinho, né?
• 47:28
  Eu eu adoro usar, né? Uma analogia com a minha própria
• 47:31
  história, né? Eu falo que depois de 2 anos do
• 47:34
  Facebook, mesmo naquele lugar absurdo de privilégios que eu
• 47:37
  estava, estava infeliz, infeliz. Com 2 anos, fez o que estava
• 47:40
  feliz. O que que eu fiz não é?
• 47:42
  Ao invés de ficar paralisado, eu falei, quais são as coisas que
• 47:45
  eu posso construir para sair daqui, né?
• 47:48
  Eu adoro usar história da da construção de uma casa, né?
• 47:51
  A gente precisa mais ou menos de uns 2803 1000 blocos para
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  construir uma casa. O que a gente precisa, então, se
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  a gente todos os dias for lá e colocar 456 blocos em 1 ano a
• 48:03
  gente vai ter uma casa em 2 anos, a gente vai ter um Sobrado
• 48:06
  em 10 anos, a gente vai ter um Castelo.
• 48:08
  Ele foi assim que eu construí a minha segunda profissão.
• 48:10
  Já começava quando comecei a produzir conteúdo, gastava meia
• 48:13
  hora por dia para os no conteúdo, depois de 1 hora no
• 48:15
  final de semana, depois de um curso descrito aqui descrita
• 48:18
  criativa. Depois comecei a dar uma mentore
• 48:20
  aqui, outra lá, testar uma palestra a cada 23 meses.
• 48:24
  Eu fui construindo. Quando as pessoas chegam pra mim
• 48:27
  que estão nessa situação, não gosta ansiosa, está sofrendo de
• 48:31
  Serra, falou. Qual é o primeiro passo que você
• 48:34
  pode dar para resolver resolver isso?
• 48:36
  Por mais pequenininho que ele seja?
• 48:38
  Então a gente precisa aprender a quebrar essa paralisia.
• 48:41
  Independente das coisas que a gente estava, ô, ô, Júlia, você
• 48:44
  está escrevendo a fazendo anotações aí é, está muito
• 48:48
  quietinha nesse episódio. O hoje o papo está muito bom,
• 48:53
  não é uma mentore a de graça que a gente está recebendo aqui.
• 48:56
  Só queria deixar Claro, é isso, não estava anotando alguns
• 48:59
  pontos, eu estava anotando o livro que ele falou, eu não
• 49:02
  tenho que era livro porque depois eu ia perder o papel, mas
• 49:06
  eu acho, eu estava falando com o Paulo aqui nos bastidores que um
• 49:11
  formato perfeito seria ter perguntas das pessoas para você
• 49:14
  responder. Porque eu tenho certeza que
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  muitas das coisas que a gente está falando aqui deve ter
• 49:19
  aberto. Alugado. 11 cômodo na casa de
• 49:22
  muita gente, no meio da minha, pelo menos alugou.
• 49:25
  Então, mais de 1 kg de todo mundo também já participou, né,
• 49:28
  Júlia? Elas podem ir lá na Amazônia
• 49:31
  porque o seu amor livraria e né, digitar lá seja egoísta com sua
• 49:34
  carreira, não vai ter tudo, não são todas as respostas, mas pode
• 49:37
  dar um direcionamento para a gente, facilita a vida, a sua
• 49:40
  vida que está ouvindo link tá Na Na Na descrição de gente vai
• 49:43
  colocar até como lá no nosso link, na bio do do Instagram,
• 49:47
  como o livro. Recomendado é para você comprar
• 49:51
  é 22000, não é? E vocês vão chegar a 30000.
• 49:54
  Vamos. Vamos tentar chegar 3022-1000
• 49:57
  livros vendidos. É, eu acho que a gente vai final
• 50:00
  do ano, aí vai tentar, que vai movimentar bastante outro Black
• 50:03
  Friday, né? Vai ter um Monte de coisa, é
• 50:05
  muito, muito líder dando de presente pro pro, pros time,
• 50:08
  então acho que vamos ter boas coisas aí no final do ano.
• 50:20
  Hoje a gente vive No No mundo é caótico, certo?
• 50:25
  A gente falou aqui que muitas coisas do pessoal elas
• 50:28
  atravessam o profissional e muitas das vezes as pessoas se
• 50:32
  confundem entre elas, né pessoal?
• 50:35
  E o profissional é, o mundo está caótico e complexo.
• 50:39
  A cada dia que passa parece que não.
• 50:42
  A vida vai perdendo a simplicidade, as coisas se
• 50:46
  tornam muito mais difíceis. Como que a gente navega na
• 50:50
  complexidade das empresas hoje sem destruir a nossa essência,
• 50:56
  sem destruir a nossa saúde mental sem destruir nossos
• 50:59
  valores, sem se corromper o ciano?
• 51:02
  Uma pergunta filosófica é muito, eu gostaria que é você que está
• 51:07
  ouvindo, batesse Palma porque foi uma é uma das melhores
• 51:09
  perguntas que eu fiz na história desse podcast.
• 51:12
  É EE. É difícil, não é?
• 51:15
  A gente eu sei, eu. Eu não.
• 51:17
  Não é fácil, não é por isso que eu falo por isso que eu gosto de
• 51:19
  enfatizar toda vez que eu tenho uma conversa parecida com o que
• 51:22
  a gente está vendo agora, né? Sobre eu eu não estou aqui
• 51:24
  trazendo AA solução final, né? O caminho de luz que você tem
• 51:29
  que seguir é o que a gente vai trazer aqui são, é pilas ali de
• 51:33
  reflexão, né? Algumas vão servir para você de
• 51:36
  outras coisas, jogar fora não vai fazer muito, muito sentido,
• 51:40
  é uma das coisas que eu gosto muito de incentivar as pessoas.
• 51:43
  Eu acho que. Um, onde eu percebo, Paulo, que
• 51:46
  as pessoas mais sofrem nessa complexidade é a falta de
• 51:51
  entendimento sobre o que elas têm que fazer e como elas têm
• 51:55
  que agir dentro do ambiente de trabalho, do estima.
• 51:58
  É, eu trabalho com pessoas que têm até uma dificuldade de
• 52:01
  compreender o próprio escopo da vaga que elas trabalho, né?
• 52:04
  Principalmente com empresas de tecnologia, produto é coisas
• 52:08
  novas, coisas, tecnologias que estão chegando, emergentes, né?
• 52:12
  Metaverso, né? A.
• 52:14
  Na idade aumentar, eu quero. Qual que é o meu escudo?
• 52:16
  Que que eu faço aí pra onde que eu tenho que ir?
• 52:18
  Isso torna as pessoas extremamente ansiosas, né?
• 52:21
  E aí elas não utilizam Paulo a melhor ferramenta possível que
• 52:26
  você pode utilizar para tentar diminuir um pouco essa
• 52:29
  ansiedade, ter um pouquinho mais de compreensão sobre o que você
• 52:32
  tem que fazer e o caminho você tem que seguir, sabe que
• 52:34
  ferramenta que é comunicação, comunicação, né?
• 52:38
  As pessoas hoje em dia, elas em dia ela tem muita pouca
• 52:41
  capacidade de se comunicar com o ambiente em carta inserida.
• 52:45
  Principalmente um líder, principalmente o líder de uma
• 52:49
  das partes do do do livro, Paulo.
• 52:51
  Eu falo uma das coisas mais importantes que a gente precisa
• 52:53
  aprender a fazer no ambiente corporativo é gerenciar o nosso
• 52:58
  líder. Eu não estou louco, gente?
• 52:59
  Eu não estou com copo de vinho aqui do lado não bebi hoje, não
• 53:03
  usei nada, há nada ilícito ainda, nada.
• 53:06
  A gente precisa aprender a gente iniciar o nosso gerente, que
• 53:09
  significa, a gente precisa incrementar o nosso canal de
• 53:13
  comunicação e fazer contratos, o nosso gerente, eu vou dar um
• 53:16
  exemplo aqui. Eu trabalhava com uma liga que é
• 53:18
  absolutamente incrível. Mulher sabia tudo.
• 53:21
  Tinha razão em tudo, et cetera. Boa de racionamento, boa
• 53:23
  estratégia boa, com time bom, cliente boa de visão.
• 53:27
  Ela era boa em tudo ou quase tudo, tinha uma das coisas que
• 53:30
  ela era absurdamente caótica, que era delegar as tarefas para
• 53:34
  fazer. Ela pediu uma coisa de manhã,
• 53:35
  outra de noite, uma na segunda ou na sexta ou no começo do mês,
• 53:39
  outra no começo do mês e a mesma coisa para o trimestre será
• 53:41
  muito caótico, trabalhar com Ela E Eu falo Paulo, que eu tinha 2
• 53:45
  lugares que eu podia preencher. Eu podia fazer como 99% das
• 53:48
  pessoas de chamar um colega desabafar.
• 53:50
  Minha chefe é louca, ela não sabe o que quer.
• 53:53
  Ela é k ótica, ela é confusa, não sei o que lá e simplesmente
• 53:58
  reclamar. Eu fui para um outro lugar, que
• 54:00
  é o que falei, peraí, eu sei que antes de mais dado um líder não
• 54:04
  é um ser perfeito. Todos os líderes têm áreas de
• 54:07
  desenvolvimento, a área de desenvolvimento da minha é
• 54:10
  delegar e priorizar, né? As tarefas que ela gostaria que
• 54:13
  eu fizesse, o que eu posso fazer a respeito?
• 54:15
  E eu fazia com ela o que eu chamo de contrato.
• 54:17
  O que é um contrato? Chegava para ela no começo do
• 54:19
  trimestre. Falava, chefe, que que você quer
• 54:22
  que eu faça esse trimestre? Blá, blá, blá, blá, blá, blá
• 54:24
  blá, eu pegava todo aquele blá blá blá no meu próximo ano, qual
• 54:27
  é a fala? Olha, lembro que a gente
• 54:28
  conversou sobre prioridades. Eu cheguei nesse 6.6 pontos que
• 54:31
  você quer que eu foque na energia este, né.
• 54:33
  Se há esses 5 ciência que não esqueci de colocar, esse eu
• 54:37
  fazia um contrato com ela, uma alinhamento de expectativa,
• 54:41
  depois não pegava aquele contrato, jogava na gaveta,
• 54:44
  esqueci lá, dava um mês e meio mais ou menos 2 meses, pegava
• 54:48
  aquele aquele nosso Combinado, ó chefe, deixa eu te passar uma.
• 54:52
  É uma atualização de tudo que estou trabalhando, isso, isso,
• 54:54
  isso, isso. Isso é isso, ainda que você
• 54:56
  quer, hã, surgiu essa demanda. Essa que diz priorizou a gente
• 54:59
  fazia uma recontratação. Eu falo de todo o profissional,
• 55:03
  precisa aprender a trabalhar com essa ferramenta, precisa
• 55:06
  aprender a conversar com o seu líder, a comunicar com seu líder
• 55:09
  e entender o que é esperado, qual era de foco, que que tem
• 55:12
  que fazer, o que que tem que entregar, se aí quando a gente
• 55:15
  aprende a fazer isso. Paulo é extremamente libertador,
• 55:19
  diminui absurdamente a complexidade e.
• 55:22
  De tabela, ansiedade ou tais? O que ele falou vai muito de
• 55:27
  encontro com a gente, de produto não, que é de alinhamento,
• 55:31
  priorização é qual é a expectativa do do quarto é qual
• 55:36
  a expectativa de negócios é antes da Thais é puxar, Júlia
• 55:42
  vai muito de encontro, né? Parece que ele tava falando da
• 55:45
  da gente de produto aqui, não sou da gente estar enquanto ele
• 55:48
  tava falando, eu tava pensando que esse é o egoísmo, bom né?
• 55:51
  É o egoísmo que você pensa, eu preciso ficar bem com a minha
• 55:54
  chefe, então eu vou fazer ela melhorar e assim vamos todos
• 55:56
  ficar bem. Mas o que acontece, em geral é,
• 55:59
  não posso ajudar minha chefe porque ela ganha mais que eu.
• 56:02
  Hoje eu vi isso tantas vezes. Essa pessoa é desqualificada
• 56:05
  para ser minha chefe, pois ela faz isso tipo ninguém.
• 56:08
  Vai ser 100% apto a fazer nada, né?
• 56:11
  Então, assim, pra mim é e eu acho que um produto, quando a
• 56:14
  gente faz isso também é um egoísmo bom, porque a gente
• 56:17
  alinha as coisas que a gente não quer ser perguntado milhares de
• 56:20
  vezes, porque a gente quer que todo mundo esteja fazendo o que
• 56:22
  é pra fazer, porque a gente quer todo mundo chegar num lugar no
• 56:26
  fim do ano, no fim do quarto, enfim.
• 56:27
  A gente está fazendo isso também por interesses.
• 56:29
  Nosso interesse do grupo, mas interesses nós também.
• 56:32
  Mas às vezes eu acho que a gente, a gente ser humano está
• 56:35
  aí aí não, nem produto eu vejo em todo lugar.
• 56:37
  A gente tem dificuldade em ganhar quando o outro também
• 56:40
  ganha. Tipo, todo mundo ganhando aqui
• 56:42
  não vou ser só eu. Aí eu não sei ter um negócio ali
• 56:45
  de tipo, se o outro está ganhando também, talvez eu não
• 56:48
  esteja tomando todo o benefício que eu poderia ter, mas na
• 56:50
  verdade, na maioria das vezes você vai se beneficiar muito
• 56:52
  mais quando o outro também se beneficia, né?
• 56:54
  Então é, é meio, é meio bizarro que as pessoas aprendessem isso
• 56:58
  em produto, a gente ia sofrer bem menos.
• 57:00
  Se aprendessem que todo mundo vai sair ganhando, se sabe que
• 57:03
  eu falo que a tem uma pergunta, que é a pergunta mais poderosa
• 57:07
  que todas as pessoas deveriam fazer para o seu ligue de
• 57:09
  imediato, todas que está te preocupando, e como eu poderia
• 57:13
  te ajudar? Ninguém faz essa pergunta, né?
• 57:15
  As pessoas assumem que o líder é esse, ser a perfeito, que não
• 57:19
  pode errar, que não pode ter nenhuma falha e gera esses sub
• 57:22
  vencimentos que você trouxe. Não?
• 57:24
  Então ela não merece estar ali, além de uma qualificada, não
• 57:27
  existe ninguém, não existia líder perfeito, todo o líder vai
• 57:29
  ter a área de desenvolvimento. Existe relação perfeita em que a
• 57:32
  gente se ajuda mutuamente, incluindo o nosso próprio líder
• 57:36
  líder. Nada mais é gente do que um
• 57:37
  outro funcionário com escopo diferente.
• 57:39
  Tem salário, é demitido, é tudo igual, não muda nada, é um outro
• 57:42
  funcionário que o corpo diferente e a gente precisa
• 57:44
  aprender também a cooperar com o nosso líder e ajudar
• 57:48
  principalmente nas áreas que não vai também ter feito a minha.
• 57:50
  Outra pergunta é, como falar não para um líder ou para a
• 57:54
  liderança da companhia falar, não falar não é um é um músculo
• 57:59
  que se a gente não exercitar. Crítica flácido e se ficar
• 58:02
  flácido, isso vai gerar problemas enormes, inclusive os
• 58:06
  credita a interessante essa pergunta que escrevi sobre isso,
• 58:09
  né? Essa semana mesmo, né?
• 58:11
  E No No texto que eu escrevi essa semana sobre isso, não, eu
• 58:14
  falo sobre a importância da gente falar, não é, e quando a
• 58:17
  gente, quando a gente pensa no não, que a gente precisa falar
• 58:20
  que que a gente que que qual um, para onde imediatamente vai a
• 58:23
  nossa cabeça, ao que a pessoa vai pensar para usar, não goste,
• 58:27
  vai achar que eu não trabalho muito, né?
• 58:29
  A gente sempre vai para esse lado de.
• 58:31
  Muita vergonha, né? Da incapacidade do que vão
• 58:34
  pensar de mim. Só que tem um outro lado tão
• 58:37
  ruim quanto que a gente não considera que, se a gente
• 58:39
  aprender a considerar melhor um pouco, que é o que se eu falo
• 58:42
  sim pra tudo, eu sou visto como eu sou visto como profissional,
• 58:45
  imaturo, que não sabe falar não, que é desorganizado, que não
• 58:49
  sabe fazer as coisas, né? Eu lembro uma vez que eu tava um
• 58:52
  diretor, não é? A gente estava discutindo para
• 58:55
  quem que a gente dá, 11 trabalho muito importante, muito
• 58:57
  importante. Eu falei, há, por que isso dá
• 58:59
  esse trabalho para para fulano? Estou não.
• 59:01
  Esse fulano fala assim para tudo, ele vai pegar o projeto,
• 59:03
  não vai entregar crime da outra vez.
• 59:05
  Olha a visão que tinha da pessoa.
• 59:07
  Olha a visão que o diretor da área da pessoa, a pessoa não
• 59:10
  fala, não. Se a gente desse projeto, ela
• 59:12
  não vai entregar. Como isso pode ser pior do que
• 59:14
  falar ou não? Como isso pode?
• 59:15
  Desculpa como isso pode ser melhor do que falar ou não,
• 59:17
  então a gente precisa aprender se você não consegue dar um não
• 59:20
  seco para a pessoa, tá assim, AA técnica que eu sugiro para ser
• 59:24
  para as pessoas que precisam fazer isso é, liste a sua, liste
• 59:28
  as tarefas que você tem, liste as coisas que você está fazendo.
• 59:31
  Mostre isso para o seu livro, fala, olha, eu já estou com 5
• 59:36
  projetos para eu encaixar isso que está me pedindo, eu preciso
• 59:40
  cortar um desses, que que você acha?
• 59:42
  Eu corto um ou eu não pego esse e não amostra, é uma escolha, é
• 59:46
  uma escolha para o líder. Ós, né?
• 59:47
  Aqui, essa é a minha capacidade de coisas pra fazer, né?
• 59:50
  É uma técnica nem sempre funciona, mas no fundo, no
• 59:53
  fundo, a gente precisa exercitar esse músculo, precisa aprender a
• 59:56
  falar não, porque falar assim é tão maléfico quanto fala, não ou
• 1:00:01
  mais, na verdade, né? Muito mais, ô Pablo.
• 1:00:03
  O nessas últimas respostas, enquanto você buscava sinal de
• 1:00:08
  internet, não é fode você. O Luciano.
• 1:00:12
  Ele falou de forma. Bem, é não é muito refinada o
• 1:00:16
  que a gente fala aqui de forma meio não meio quinta série aqui,
• 1:00:20
  né, que é o lance do fazer seu chefe feliz, o chefe feliz, né?
• 1:00:26
  Te deixa feliz, certo? É o Pablo, é, é no último final
• 1:00:28
  de semana você falou isso num grupo de de ZAP ZAP, avisam que
• 1:00:31
  eu acho é assim, se a gente causa uma má impressão no nosso
• 1:00:36
  líder, essa impressão é a que vai ficar no cérebro dele,
• 1:00:40
  porque a natureza humana é assim.
• 1:00:41
  Ela, o cérebro absorve isso como algo ruim fica no seu sub
• 1:00:45
  inconsciente e da próxima vez que o seu líder for tomar uma
• 1:00:48
  decisão em relação a qualquer coisa que seja isso mesmo, não
• 1:00:51
  conscientemente ele querendo vai pesar, então a é, isso conecta
• 1:00:57
  com a pergunta que eu queria fazer, que é tipo, na sua visão,
• 1:01:00
  Luciano, quais são os comportamentos que uma pessoa
• 1:01:03
  não pode ter? Se ela quiser crescer numa
• 1:01:06
  empresa boa, é. Comida a versão resumida para
• 1:01:11
  vocês, não é? Eu tenho todo um capítulo no
• 1:01:13
  livro, né? Que eu falo é sobre isso, é
• 1:01:16
  porque são muitos, não é? A gente tem tem muitos
• 1:01:19
  comportamentos no entorno de trabalho, podem ser destrutivos,
• 1:01:21
  né? Então vamos desde o mar, desde
• 1:01:23
  os mais primordiais, mentir, gente, mentira no vídeo de
• 1:01:27
  trabalho é mais comum do que vocês imaginam, né?
• 1:01:29
  Tem um, com certeza, vocês já testemunharam alguém mentindo e
• 1:01:32
  meio de trabalho, não é um comportamento péssimo de
• 1:01:35
  história, confiança, né? Mas eu só para dar um exemplo, a
• 1:01:38
  gente vai falar sobre eles, quando eu vou lá eu tento falar,
• 1:01:40
  pô, quais são os mais importantes?
• 1:01:42
  Os profissionais precisam ter muita atenção, é o número 1.
• 1:01:46
  Pablo é aprenda a dar e receber. Se tiver só o número 1, porque
• 1:01:50
  você você não saber dar feedback você não saber dar a receber
• 1:01:55
  feedback te coloca num lugar muito ruim, muito ruim, que vai
• 1:02:00
  bloquear o seu desenvolvimento, né?
• 1:02:01
  Vamos começar, né? Por dar feedback, dar feedback,
• 1:02:05
  mostra maturidade profissional, dar feedback melhor o
• 1:02:08
  funcionamento dos nossos times dá feedback, melhora a nossa
• 1:02:11
  relação com os nossos pares. Ou até mesmo com o nosso líder é
• 1:02:15
  duro, é difícil de dar, mas a gente precisa aprender a fazer
• 1:02:18
  isso e receber feedback tão importante quanto receber
• 1:02:21
  feedback significa que eu tenho áreas que eu não compreendo
• 1:02:23
  sobre mim, que é preciso trabalhar, que tem áreas que eu
• 1:02:26
  preciso evoluir, que tem coisas que eu preciso fazer e que não
• 1:02:29
  estou fazendo ainda que eu nem tenho a percepção de que elas
• 1:02:32
  existem. Então o tema de feedback é um
• 1:02:35
  dos principais para mim quando o assunto é o que eu preciso fazer
• 1:02:39
  para crescer. Na minha carreira.
• 1:02:41
  Número 1 dentro desse tema, eu vejo muito pouco, muito poucas
• 1:02:44
  pessoas que chegam no líder fala assim, não é papo reto mesmo, me
• 1:02:47
  fala onde não estou indo bem? Pouquíssimas pessoas.
• 1:02:51
  Eu acho que assim é. Eu não sei, para mim é tem medo,
• 1:02:54
  né? Eu acho que é medo, a gente
• 1:02:55
  segurança é uma coisa sim, mas eu acho que se as pessoas
• 1:02:58
  chegassem no líder continuamente, não há uma e
• 1:03:01
  puxasse isso, acho que a vida já seria muito melhor, porque aí
• 1:03:03
  você sabe aonde não está indo bem e acerta isso é e muito
• 1:03:07
  líder que não dá feedback, né? Sim, vamos botar a
• 1:03:10
  responsabilidade onde ela merece ser colocada, né?
• 1:03:13
  A responsabilidade primária de dar feedback é o líder, não é?
• 1:03:16
  É a pessoa pedia um ato, um ato, uma ferramenta incrível de
• 1:03:20
  crescimento, né? Eu sempre pedi feedback para
• 1:03:22
  todos os meus bebês, né? Quando o líder falava não tenho
• 1:03:24
  feedback, fazem você pensa de novo.
• 1:03:25
  Sou uma cliente, conversa todo mundo.
• 1:03:27
  Se ninguém me feedback, né? Mas a grande responsabilidade do
• 1:03:30
  líder tem muito líder que não teve coragem de dar feedback,
• 1:03:33
  né? Essas técnicas imbecis não é o
• 1:03:35
  Ibex falando, institui a gente fez na internet que faz o menor
• 1:03:37
  sentido, então grande parte da responsabilidade também está com
• 1:03:40
  o livro está com o líder, deveria estar com o líder, mas
• 1:03:43
  você não acha que? No Panorama que a gente vive,
• 1:03:45
  não é melhor a gente puxar para a gente não deixar, a gente já
• 1:03:48
  sabe que às vezes não vai vim, então é melhor a gente puxar
• 1:03:52
  para a gente. A nossa é a nossa carreira, né?
• 1:03:54
  Seja egoísta com a sua carreira, não total.
• 1:03:57
  Eu falo que AO principal causador do nosso sofrimento
• 1:04:01
  somos nós mesmos que a gente tem um Monte de ferramentas aqui
• 1:04:03
  para lidar, né? Acabou de falar sobre iniciar o
• 1:04:05
  seu próprio líder, então dentro do disparo, quando você iniciar
• 1:04:08
  o seu próprio líder, pode ser feedback.
• 1:04:09
  Meu livro da feedback, então vou iniciar meu líder e para me dar
• 1:04:13
  feedback, capturou. Não pode 100% contigo, é o
• 1:04:16
  melhor caminho. Uma outra coisa que eu vejo
• 1:04:18
  muito é que gosta de de trazer os mentores.
• 1:04:21
  Falou que a gente briga muito com a realidade no ambiente de
• 1:04:23
  trabalho, né? Que é brigar com a realidade,
• 1:04:25
  não é? É tentar mudar as situações que
• 1:04:27
  estão absolutamente fora do nosso controle.
• 1:04:29
  Atualmente fora do nosso controle.
• 1:04:30
  Eu lembro uma vez que 11 pessoa do time que reportava para um
• 1:04:33
  gerente que trabalhava no meu time, eu tive uma mudança global
• 1:04:37
  do escopo do trabalho dele, né? Ele chegou para mim, falou não,
• 1:04:39
  isso aqui é um absurdo que eu não quero que eu quero protestar
• 1:04:42
  pra gente mudar isso. Eu falei, Rafa, é, a gente
• 1:04:45
  experimentou essa mudança para 3000.
• 1:04:47
  Diante de conta, a gente está discutindo isso é 1 ano.
• 1:04:50
  Você realmente acha que depois de toda essa discussão a gente
• 1:04:53
  vai mudar isso? Agora você, se você realmente
• 1:04:55
  acredita nisso, está absolutamente desconectado da
• 1:04:58
  realidade, deixa eu te contar na minha carreira, o que eu fiz
• 1:05:02
  quando a realidade não me servia mais, eu mudei, eu mudei uma
• 1:05:05
  vez, mudei de emprego, mudei de área.
• 1:05:07
  É assim que a gente não brigar com a realidade.
• 1:05:09
  Eu percebo que a gente briga o tempo todo com a realidade,
• 1:05:11
  gente o tempo todo brigando com a realidade, briga com isso
• 1:05:13
  obriga, com uma decisão, obriga uma mudança, agasalho a
• 1:05:15
  organização organizacional. Diga um Monte de coisas para
• 1:05:18
  aprender a parar com isso, e por fim, uma terceira eu deixo aqui
• 1:05:22
  para de se comparar, para de se comparar com os outros, ai
• 1:05:26
  Luciano do céu. O outro foi promovido em 2 anos.
• 1:05:29
  Eu estou com 2 anos e 2 meses. Eu fui promovido ainda o outro,
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  não sei o que lá. Outra não foca no seu trabalho,
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  o que você tem que fazer, o que é necessário para você crescer
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  no que é necessário pra você dar o próximo passo e não o que
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  aconteceu com o outro. A gente nunca vai saber o que
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  aconteceu com o outro. A performance de uma pessoa não
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  é discutida, a gente não tem todos os detalhes.
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  Das entregas a gente não consegue, não é a sempre se
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  encontrar no que está acontecendo com outro agente que
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  ser encontrado no que está acontecendo com a gente.
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  E se não está muito Claro, porque você não está crescendo
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  sem ter com o seu líder, tem uma conversa.
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  Comunique com ele para entender, não com outros, são uma fonte de
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  sofrimento absolutamente gigante.
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  Pablo, você quer saber os outros comportamentos?
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  Comprei um livro para você, não vai ficar falando aqui tudo não
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  é? O link está na seção vão lá
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  comprar na Amazon, o link tá aí, tá barato, se vocês ficam
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  comprando esses livros aí. Vai dar um recado para as
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  pessoas de produto final comprando esses livros aí de 80
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  a 90 BRL das pessoas lá de fora. Gringo inglês como pelo do
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  Luciano, pelo amor de Deus. É que é muito mais barato.
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  É Maden made in Brazil. Se o escritório brasileiro e
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  sobre liderança e carreira, pô, é menos framework, mais egoísmo
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  com sua carreira. O um ponto que eu queria que eu
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  queria tocar é sobre é liderança, não é?
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  É hoje, parece que existe uma ânsia em ser Lídia.
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  Eu quero ser líder é em menor tempo possível e isso faz com
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  que muitas pessoas cheguem nesse cargo despreparadas para ser
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  líder. Hoje.
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  Eu hoje eu conversei até com a Thais e até falei Pra Ela, às
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  vezes tem líder que acha que o liderado tem que se adaptar a
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  ele. E, na minha visão, é o oposto.
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  O líder tem que se adaptar ao liderado, né?
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  O lance da empatia é como que você vê hoje o cenário de de de
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  liderança ou Luciano e como que, como que uma pessoa pode se
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  preparar para ser 111 líder inspirador?
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  Eu, por exemplo, tem aqui um Ataíde foi líder, a minha é a
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  ela é um exemplo de de liderança inspiradora.
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  Para mim é não é encher o saco da da tais trabalhando juntos.
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  Mas ela era uma liderança. Luciano foi um exemplo de líder
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  inspirador. Olha só, é.
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  Ou, ou Pablo não é um líder inspirador?
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  Ele é muito exigente, o loco. Algumas pessoas dizem, certo,
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  Pablo não está bom, é o Luciano. Como que que a gente se prepara
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  para, para chegar nesse nesse papel de líder é, não tem como
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  ser líder rápido, né? Líder é uma construção contínua.
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  Eu falo que a gente poderia gravar um outro podcast sobre
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  filosofia da liderança, né, Paulo, eu falo que eu tentei
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  vários pensamentos sobre o que é liderança, como chegar numa
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  liderança é quais os componentes, quais os
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  princípios, né, tem um dos mais bizarros ao que Eu Acredito, né?
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  Mais visados tem liderança, é um dom, é inato, né?
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  Então, as pessoas nascem líderes ou nascem não líderes, né?
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  Aí você separa o mundo. 2 caças, né?
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  Os líderes não líderes, né? Eu acho que é só um baboseira,
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  apesar de ter este o diretor de a regra que acreditam nessa
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  baboseira, tudo se não acredita, você acredita que a liderança é
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  uma escolha antes de mais nada, eu vou escolho ser um líder, é o
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  caminho que quero seguir depois que eu escolho ser um líder
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  independente se você está vertido em Tower, tido qualquer
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  um pode ser líder, precisa se formar, se formar na pesquisa
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  sobre Felicidade que eu trago no livro.
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  É quando você pega ali os motivos, né?
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  Por que as pessoas são infelizes no trabalho?
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  O auto declarado não é ó, eu sou infeliz, insatisfeito no meu
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  trabalho e esse é o principal motivo.
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  Ele sabe que é o principal motivo do chefe, com mais de 50%
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  de ministros, né? E isso é muito interessante e
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  triste ao mesmo tempo, né? Mas algo que me deixou com muita
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  curiosidade, eu já sabia quando eu, quando eu, quando eu vi esse
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  resultado desse site, né que as pessoas, as pessoas auto
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  declaram que o líder é o principal causa de satisfação do
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  trabalho, falei porque eu tinha mais ou menos algumas hipóteses,
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  eu fiz uma outra consulta com 6500 gestores de pessoas.
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  Eu fiz a seguinte pergunta para ele, depois que você sentava
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  numa cadeira de liderança, vocês receberam algum treinamento para
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  gerenciar pessoas? Só com a inde, 3% desse grupo de
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  6500 líderes fizeram um treinamento para gerenciar
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  pessoas. Olha que número assustador,
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  gente, olha que assustador, e vão, né?
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  E aqui é poderia falar, né? Atributos de um bom líder,
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  comunicar bem saber da feedback, saber inspirar os times,
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  gerencia conflito, passar a visão estratégica, né?
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  Focar no resultado, uma demonstrar ideias humanizada,
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  respeito de ver. Tem um Monte de coisas que eu
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  poderia falar aqui, e todas essas que eu falei, todas
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  treináveis você pode aprender a feedback, você pode aprender a
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  comunicar de forma estruturada, pode aprender a passar para a
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  frente de uma visão estratégica. Tudo isso dá para aprender.
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  Só que a maioria esmagadora dos líderes não são treinados e isso
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  acaba gerando exatamente o que você trouxe Paulo, né?
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  Líderes novos, mal preparados, que acha que os times têm que se
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  adaptar a eles, não eles aos times em uma série de outras,
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  né? Outros comportamentos de coisas
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  negativas, é o Luciano Luciano, vai, o Pablo não tem mais tempo,
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  Luciano tem evento. Não vou falar nada, é só sobre
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  esse sobre esse ponto aí é um negócio que eu vivo falando.
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  Que liderança mais acontece do que é preparada.
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  O problema o maior problema, e se for ela?
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  A liderança acontece hoje em dia, ela não a as empresas não
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  têm um pai pellini, de sucessão bem estruturado, que treina as
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  pessoas. Eu resumo que liderança
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  acontece, isso que é assim, estamos chegando para o final do
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  episódio, o Luciano vai voltar, ele já abriu ali 11 porta e não
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  vai ter fim mais agora vai vim aqui no PG todo mês, se bobear.
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  Ô Luciano, muito obrigado por ter aceito o convite.
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  Volte sempre. Imagina.
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  A gente. Foi, foi um prazer, né?
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  Conversar com vocês. Adorei a energia do grupo.
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  Adorei as perguntas e é um assunto necessário, é um assunto
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  que precisa ser falado, precisa ser debatido, a gente precisa
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  voltar a aprender, a compartilhar as coisas que
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  funcionam e não funcionam num ambiente de trabalho.
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  Não falou quando o assunto é a nossa carreira.
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  A gente fica tentando inventar a roda o tempo todo, ao invés de
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  você estar contigo, que foi um diretor.
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  Um outro gerente com amigo é com um colega e discutir e ver como
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  aquilo pode ser solucionado. E como a pessoa usou uma
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  estratégia XYEZ em pessoas, conversem, leiam a respeito,
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  assista um vídeo sobre carreira, tem um Monte de material
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  gratuito, é disponível na internet.
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  Coloque intenção para ter a carreira nesse sentido e sonhar.
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  Chegamos ao final do episódio. Pablo, você gostou do do
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  episódio? As partes que eu conseguia
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  ouvir, eu gostei bastante. Meu Deus, ou o que que está
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  acontecendo com a internet no iFood?
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  Aí eu não sei se a internet no seu computador, eu sei que cada
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  hora eu não, eu não escutava alguém.
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  Aí eu entrei no mais um ótimo episódio.
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  Um ótimo episódio, não é, Júlia? Você hoje qualquer tinha nesse
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  episódio é que eu eu tento a ficar quieta quando a pessoa que
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  está aqui com concordo muito com ela, porque daí tudo que eu vou
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  falar é muito pra é muito pra concordar, eu deixo a pessoa
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  falar, né, deixa eu, vamos ouvir, então você que passa pelo
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  pelo podcast, percebeu que a Júlia falou muito?
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  Esse episódio é porque ela não concorda com dada, é que você
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  falou, então ela estava meio que questionando, é isso, Júlia,
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  olha. Não é que às vezes a gente tem
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  um ponto de vista diferente. No caso do Luciano, eu acho que
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  é mais rico, ouve ele não é não. Ele sabe muito mesmo e eu acho
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  que a gente tem que aproveitar. Aproveitando nisso, acabei de
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  criar uma carta de acordos, é que mandei pra mim que isso tá
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  vendo, é, eu pedi, ela fez efeito.
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  Eu acho que chegamos no final do do episódio beijo, tchau.
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  Oi, apenas foi.