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#70 Vada Prosquill: Führung braucht Vielfalt – warum Frauen sichtbarer werden müssen · Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner

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  Speaker 1: Ich treff dann auch gerne auf Männer, also ich challange hier generell Leute sehr gerne.
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  Speaker 1: Und was ich meistens von den Männern anhöre ist... Ja!
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  Speaker 1: Also da sind uns in achtzig Prozent der Mitarbeiter weiblich.
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  Speaker 1: Wie immer so das ist super.
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  Speaker 1: Das heißt aber wie schaut's in den Führungssetagen wieder aus?
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  Speaker 1: Dann ist es gleich wieder weniger.
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  Speaker 1: Das bedeutet der Mann ist also wieder an der Führungsstation Aber lässt die Frauen gut für seinen Erfolg.
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  Speaker 1: Ja hallo, hier ist
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  Speaker 0: dein Podcast
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  Speaker 1: Love to Lead
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  Speaker 0: für New Work und New Leadership von Witasch & Partner.
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  Speaker 0: Wir haben uns schon seit vielen Jahren das Motto Inspiring Leaders and Organizations auf die Fahne geschrieben – und begleiten gerne – Führungskräfte und Organisationen bei der Transformation!
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  Speaker 0: Ich bin Barbara Wietersch und freue mich, dass du uns auch heute wieder deine Zeit überholst.
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  Speaker 0: Hallo und heute freue ich mich ganz besonders auf meinen Gast, weil uns nicht nur viele gemeinsame Themen verbüllen sondern auch eine gemeinsame Geschichte.
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  Speaker 0: Wederschafträume für Austausch, Inspiration und echte Verbindung.
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  Speaker 0: Räume in denen Frauen nicht nur nutzwerken sondern wachsen sich gegenseitig stärken und Leadership neu definieren!
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  Speaker 0: Und ja ich erinnere mich noch sehr gut daran Ich durfte eine ihrer ersten Kinos halten.
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  Speaker 0: Deshalb freue ich mich heute ganz besonders mit ihr Mit dir liebe Weder über Love to Live zu sprechen.
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  Speaker 0: Liebe Wäder, schön dass du heute da bist, dass du dir Zeit genommen hast an einem Fenstertag zwischen den Feiertagen und das Du Zeit hast!
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  Speaker 1: Ja vielen Dank für die Einladung um wie man so schön sagt selbstständig, wenn es immer selbstundständig unterwegs ist.
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  Speaker 0: Genau!
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  Speaker 0: Damit unsere Zuhörer auch noch zuhörerin dich noch etwas besser kennenlernen.
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  Speaker 0: Was habe ich eventuell noch vergessen?
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  Speaker 0: oder was gibt das Wichtiges, was du noch ergänzen möchtest?
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  Speaker 1: Ja, ich finde du hast es eigentlich eh schon super zusammengefasst und ich freue mich auch sehr dass wir jetzt hier zusammen im Podcast aufnehmen dürfen weil ich kann mir noch sehr gut an deine Keynote bei mir erinnern.
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  Speaker 1: Ich glaube das war die zweite Konferenz damals sich gemacht habe.
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  Speaker 1: Und ja, ich sehe mich auch irgendwo so als Frückenbauerin würde ich sagen Klar, ich hab meine Community mein Mann Aber dann verbinde ich sozusagen auch die Gäste meiner Konferenz mit den Experten und Expertinnen.
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  Speaker 1: Und versuche eigentlich immer irgendwo Verbindungen, Connections herzustellen online wie auch offline.
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  Speaker 0: Ja und hier erlebe dich immer wieder in den Veranstaltungen Du hältst die Klammer, wir sind ja hier in dem Podcast Love to Lead.
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  Speaker 0: Also es geht auch mit dem Blick auf die Führung.
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  Speaker 0: wie fühlst du deine Community?
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  Speaker 0: Wie bringst du uns auch immer wieder zusammen?
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  Speaker 0: Ja das heißt also du verbindest Community Female Empowerment Leadership und Unternehmertum auf deiner ganz eigene Art und Weise.
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  Speaker 0: Und vielleicht lass uns doch mal vertiefen was sind denn so die drei Meilensteine die dich dahin gebracht haben, wo du heute bist.
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  Speaker 0: D.h.,
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  Speaker 0: was haben dich zu der Frau gemacht und wie wir heute erleben?
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  Speaker 1: Wow!
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  Speaker 1: Die drei Meilensteiner... also ich bin jetzt in meinem vierten Jahr der Selbstständigkeit Und wenn ich da zurückdenke Ich glaube der erste Meilenstein war wirklich überhaupt der Schritt in die Selbständigkeit.
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  Speaker 1: Komm aus einer klassischen Akademiker-Familie sprich In der Schule sein, studieren und dann am besten einen sicheren und festen Job den du ein bisschen ins Rentenalter machst.
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  Speaker 1: Und ich habe aber ziemlich schnell gemerkt dass es passt nicht so richtig.
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  Speaker 1: also ich hab auch schon vorher versucht immer Leute miteinander zu connecten aber ich hatte eigentlich noch nichts.
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  Speaker 1: Warum mache ich das?
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  Speaker 1: Warum sammle ich Kontakte für mich?
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  Speaker 1: Ich konnte noch nichts anfangen mit den Kontakten.
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  Speaker 1: Und dann hat mich eigentlich mein jetziger Mann, der ist durch und durch Unternehmer.
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  Speaker 1: Er hat mich dann draufgebracht eigentlich... Hey es gibt ja noch die Variante des Unternehmertums!
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  Speaker 1: ...und hat mich den ganzen bisschen näher gebracht um mir dann letztendlich auch die Angst in Anführungszeichen vor der Selbstständigkeit genommen und ich bin sehr froh darüber dass ich diesen Schritt dann gewagt habe.
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  Speaker 1: Und natürlich der zweite Meilenstein, die Gründung dann von Liders in Hielz.
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  Speaker 1: Das war eigentlich von Anfang an klar dass das auch der Name sein wird, es ist die Firma hat mit einem Female Members Club gestartet.
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  Speaker 1: ich habe zuerst Social Media Managerinnen zusammen geholt weil ich komme aus der Social Media Branche und hatte ein Start-up gearbeitet und mir ist an ihm aufgefallen Wir können mehr Männer kriegen Fundings, die Starter werden mehr von Männern gegründet.
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  Speaker 1: Woran liegt das?
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  Speaker 1: Also mir wurde der Channel Gap auf einmal bewusst.
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  Speaker 0: Ja.
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  Speaker 1: Das müssen wir ja ändern und habe alle Einzelunternehmerinnen, die ich kannte aus dem Social Media Bereich mal eingeladen zum Netzwerk treffen.
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  Speaker 1: Und dann hat sich da raus die Nachfrage Ja, entwickelt.
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  Speaker 1: Wann ist das nächste Treffen?
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  Speaker 1: Und dann kam eben die Idee zum Leadership Heals und dass wir da immer machen... ...und ich würde sagen der dritte Meilenstein war auch tatsächlich die erste Konferenz.
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  Speaker 0: Dann
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  Speaker 1: wurde doch Female Start-up Summit.
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  Speaker 1: also ich war sehr aus Startups fokussiert.
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  Speaker 1: Dann aber weiterentwickelt zu Female Leadership Summit und jetzt eben Future of Leadership Conference.
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  Speaker 0: Das finde ich unglaublich spannend, denn du hast ja gerade sehr schon deutlich gemacht wie wichtig das Umfeld ist.
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  Speaker 0: Das heißt die Familie, die Partnerschaft und die Menschen, die uns begleiten und stärken.
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  Speaker 0: also die Frage woher nehmen wir eigentlich unsere Not?
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  Speaker 0: Unsere Kraft und die Unterstützung um Ideen nicht nur zu entwickeln sondern sie auch wirklich in die Umsetzung zu bringen Und dafür hast Du den Begriff Lead her ship geprägt.
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  Speaker 0: Erzähl uns doch einmal, was bedeutet Leadership für dich persönlich?
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  Speaker 0: Was steckt hinter dem Gedanken von Lead per Ship.
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  Speaker 1: Ja also ich fokussiere mich bei meiner Arbeit auf Genderdiversity.
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  Speaker 1: Ich habe viele verschiedene Dimensionen und Arten von Diversity und mein Fokus ist eben Genderdivorsity weil nicht das nach wie vor ausregt dass in der heutigen Zeit immer noch es den Gender Pay Gap gibt Unternehmen vermehrt nach wie vor von Männern geführt werden.
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  Speaker 1: Jetzt hatten wir wieder die Nachricht Anfang des Jahres, Börsen notierte Unternehmer in Österreich haben nur ein zwölfprozentigen Anteil von Frauenentführung, Setage und ich denke mir das kann es doch nicht sein!
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  Speaker 1: In der heutigen Zeit müssen wir etwas ändern.
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  Speaker 1: gegen mein Fokus eben auf Her, deswegen geht Her Ship ein kleines Watch Spiel dort aufzeigen, was ist der Status quo?
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  Speaker 1: Was können wir machen um in der Zukunft das zu ändern?
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  Speaker 1: und ich möchte zeitgleich Frauen auf der einen Seite anstrechen.
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  Speaker 1: Um auch da aufzuzeigen was können die Frauen ändern?
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  Speaker 1: ja obwohl wir schon viel machen?
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  Speaker 1: und auf der anderen Seite was können Männer beziehungsweise Unternehmen auch machen um hier sich mal bewusst zu werden welche Vorurteile hat denn vielleicht?
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  Speaker 1: Ja, wenn es um neue Bewerbungen geht oder um Beförderung.
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  Speaker 1: Und ja einfach ohne jetzt wirklich Kritik zu äußern oder einen Pranger zu stellen sondern faktisch und mit Zahlen und was soll ich alles hinterlegen aufzuzeigen?
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  Speaker 1: Hey!
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  Speaker 1: Es gibt ein Engineer Gap und was können wir machen um das zu ändern?
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  Speaker 0: Das erlebe ich tatsächlich auch in meinem eigenen Umfeld.
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  Speaker 0: Es gab über einige Jahre hinweg viele Bestrebungen, Führungspositionen ausgewogener zu besetzen.
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  Speaker 0: Also beispielsweise mit einer annähernd helftigen Verteilung zwischen Frauen und Männern.
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  Speaker 0: Und wenn ich heute allerdings auf viele mittelständische Unternehmen schaue und mir die Boards ansehe dann habe ich eher den Eindruck das wir wieder einen Rückschritt erleben.
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  Speaker 0: Viele Orts sind die Gremien nahezu hundert Prozent männlich besetzt Und das, was du mit den zwölf Prozent angesprochen hast, zeigt sich besonders deutlich in Inhaber geführten oder familiengeführten Unternehmen.
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  Speaker 0: Dort erlebe ich häufig dass sowohl die erste als auch die zweite Führungsebene wieder fast ausschließlich männlich besetzt ist.
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  Speaker 0: Die wenigen Frauen, die früher dort vertreten waren sind teilweise gar nicht mehr da.
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  Speaker 0: Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie herausfordernd das sein kann.
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  Speaker 0: Ich selbst war einmal die einzige Frau in einem Board und das ist nicht einfach weil dort andere schwierigen gelten.
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  Speaker 0: Und hinzukommen die unbewussten Muster- und Mechanismen über die du gerade gesprochen hat diese unconscious bias die uns nach wie vor im beruflichen Alltag begleiten und Entscheidungen beeinflussen.
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  Speaker 1: Aber wie schaut's irgendeinen Entführungsetagen aus?
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  Speaker 1: Da sind da meistens wieder nur Männer.
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  Speaker 1: Es bedeutet ja, okay super du hast achtzig Prozent weibliche Mitarbeiterinnen aber die Männer cashen dann wieder richtig ab haben die Entscheidungen macht und das will ich ja etwas challengen und sagen es war schön Du kannst noch was mehr verändern.
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  Speaker 0: Es kommt auch darauf an, welches Unternehmen du hast.
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  Speaker 0: Also ich glaube im Retail haben wir sehr viel mehr Frauen und dann kommt es natürlich drauf an wie sieht denn auch die Bezahlung aus?
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  Speaker 0: Und in welchen Kategorien sehen Frauen dann unterwegs?
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  Speaker 0: Damit ist dann hinterher nicht wieder bei diesem Gender Gap dazu führt zu sagen ja gleiche Positionen und was verdienen die Frauen im Vergleich zu dem?
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  Speaker 0: Was verdienen denn die Männer?
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  Speaker 0: Jetzt hast du aber mit Liberskin hier eine echte Community aufgebaut, wo du halt sagst dass du Frauen vor allen Dingen zusammen bringst und sie sich gegenseitig unterstützen oder wir uns gegenseite ich unterstützen.
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  Speaker 0: Und jetzt hören wir natürlich dann von den Männern die sagen warum kann ich denn nicht nur einen mitmachen?
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  Speaker 0: Ich möchte auch dabei sein!
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  Speaker 0: Ja und wie machst du das denn dann?
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  Speaker 0: Und vor allen Dingen auch, wie gehst du in Führung?
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  Speaker 0: Jetzt sind das mehrere Fragen.
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  Speaker 0: Wenn du gar nicht so eine Führungsrolle hast, wie machst du das in der Community?
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  Speaker 1: Ja also ich gehe zuerst mal auf die Auswege von den Männern ein weil ja die kriegen wir tatsächlich schon auch.
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  Speaker 1: oder dass einen Mann auf einmal auftaucht bei unseren Member Club Meetups.
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  Speaker 1: Die machen wir nämlich monatlich und das ist... Also der Memmesclub ist wirklich female only Die Konferenz, da wollen wir auch gerne die Männer bei uns haben.
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  Speaker 1: Aber es ist wirklich schon passiert dass dann ein Mann auf einmal darstand und sich dann beschwert hat.
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  Speaker 1: warum kann er jetzt hier nicht teilnehmen?
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  Speaker 1: Ich finde das dann immer besonders spannend weil anscheinend der Unterschied zwischen Gleichstellung gleich Berechtigung überhaupt nichts Da, was der Unterschied ist.
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  Speaker 1: Weil warum passieren Female only Räume?
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  Speaker 1: Ausgrund von struktureller Ungleichheit weil Frauen nach wie vor benachteiligt sind und wir schaffen ein Safe Space um uns gegenseitig eben zu unterstützen, zu fördern über berufliche Probleme zu sprechen.
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  Speaker 1: manchmal geht es auch in die private Richtung was total in Ordnung isst Und jetzt hier einen Mann ausgrenzen dann ist das ja an dem Fall Ein Einzelfall keine gesellschaftliche Norm, dass jetzt immer über die Kinder ausgeschlossen werden.
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  Speaker 1: Und ja deswegen ich bin dann auch immer sehr überrascht wenn es dann heißt wir dürfen jetzt hier nicht dabei sein weil wie gesagt ist das ein Einzelfall und ihr seid strukturell nirgends so ausgeschlossene Hab sie Privilegien schlechthin und die Frauen dürfen sich jetzt auch mal ihren Raum zu sich nehmen.
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  Speaker 0: Und ja, lasst uns noch mal zur nächsten Frage kommen.
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  Speaker 0: Wie gehst du denn in Führung als Community Gründerin?
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  Speaker 0: Wie macht es?
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  Speaker 0: Weil also jeder schaut natürlich auf dich.
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  Speaker 0: bist du auch bei der Veranstaltung dabei?
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  Speaker 0: was tust du?
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  Speaker 0: wie hast Du uns wieder zusammengebracht?
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  Speaker 0: Wie gehest Du auch bei den Mitgliedern beim Membersclub und wie gehst Du halt so in Zürich in diese laterale Führungen?
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  Speaker 1: Ja, das ist eigentlich besonders spannend.
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  Speaker 1: Weil die Frauen folgen mir ja nicht weil ich ihnen jetzt in Gehalt zahle oder weil ich sie jetzt beförder oder sonstiges in die Richtung sondern weil sie sich irgendwo mit der Vision von Niedersen hier identifizieren können.
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  Speaker 1: Sie wollen vielleicht selber was dazu beitragen.
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  Speaker 1: Sie finden Anschluss an andere Frauen, können sich mit denen gut verstehen.
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  Speaker 1: Können eben offen und ehrlich über Dinge sprechen.
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  Speaker 1: Fühlen sich einfach sicher!
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  Speaker 1: Und das braucht es unbedingt bei der Community, dass sie sich irgendwie selber identifizieren können... ...und auch wissen, sie dürfen hier offen und ehrlich sprechen.
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  Speaker 1: Und natürlich, der Weib muss auch passen zwischen den Members ja?
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  Speaker 1: Ich kann nur so viel vorgeben ich kann sozusagen einen Rahmen geben Aber letztendlich muss auch die Community unter sich gut verstehen, damit die Frauen noch bleiben und kommen.
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  Speaker 1: Und was ich auch merke, wir haben jeden Monat ein anderes Thema, das wir behandeln.
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  Speaker 1: Diesen Monat ist zum Beispiel Feedback geben und Feedback nehmen vorans andere Themen.
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  Speaker 1: Auch da ist ein Unterschied ja manche... Für manche ist dieses Thema dann diesem Monat besonders spannend und wir merken, okay es kommen besonders viele Members.
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  Speaker 1: Und dann im Monaten ist das wieder weniger.
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  Speaker 1: aber was Ordnung ist ja weil nicht jede ist gerade hat andere Prioritäten vielleicht auch und also es ist immer so Wellenartig bei Community auch online Inhalte teilen, manche gehen viral.
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  Speaker 1: Manche erhalten besonders viele Kommentare.
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  Speaker 1: Boah ja das sehe ich genauso und dann andere wieder so okay ein paar Likes.
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  Speaker 1: aber was auch natürlich in Ordnung ist.
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  Speaker 0: Genau und das ist ja auch das spannende Thema Social Media mit dem du dich sehr intensiv beschäftigst und dass gewissermaßen auch dein Ausgangspunkt war.
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  Speaker 0: Und gleichzeitig geht es dabei immer um viel mehr nämlich um Community Building Menschen miteinander zu verbinden.
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  Speaker 0: Wir haben ja auch schon in unserer Vorbesprechung darüber gesprochen, auf der einen Seite gibt es die Communities, auf den anderen Seite aber auch den klaren Wunsch und die Notwendigkeit dass Frauen noch sichtbarer werden.
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  Speaker 0: Denn wir wissen das Frauen unglaublich kompetent sind.
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  Speaker 0: wenn uns beispielsweise schulische Leistungen anschauen schneiden sie häufig sogar besser ab und trotzdem erleben wir immer wieder dass Frauen zurückhaltender agieren, sich weniger in den Vordergrund stellen und dadurch oft auch weniger sichtbar sind.
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  Speaker 0: Warum ist Sichtbarkeit aus deiner Sicht für Frauen immer noch so ein großes Thema?
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  Speaker 1: Ja es ist sehr gute Frage.
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  Speaker 1: wir versuchen tatsächlich auch hier Möglichkeiten zu bieten für Frauen mehr die Sichtbarkeitszukommen.
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  Speaker 1: Wir haben uns seit letztem Jahr der zweite Bühne auf unserer Konferenz gestartet wo wir eben genau Das fördern möchten, Frauen in die Sichtbarkeit bringen mit ihrem Thema auf unsere Bühne zu kommen.
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  Speaker 1: Und was im Gespräch noch aufgefallen ist, dass Frauen oder malige natürlich nicht alle sehr viel Bestätigung brauchen, dass das auch wirklich gut ist, was sie machen und sich Experten sind in dem, was Sie tun und dass sie sich da draußen hinstellen dürfen.
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  Speaker 1: Ich gehör hierher, ja.
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  Speaker 1: Das ist einerseits von Außenbestätigung aber ich glaube was noch viel wichtiger ist von innen dass man sich selber sagt hey ich gehör genau hier her.
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  Speaker 1: das passt und ich darf so laut sein ich darf es süßbar werden.
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  Speaker 1: Ich denke dass das eben noch von...das ist ein klein Ofen uns verankert wird.
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  Speaker 1: Ja dieses Sei still, sei ruhig.
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  Speaker 1: Schau lieber das.
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  Speaker 1: die Atmosphäre passt.
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  Speaker 1: ja dass niemand sich irgendwie gekränkt oder ausgeschlossen fühlt.
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  Speaker 1: Dinge bleiben eigentlich eher im Hintergrund und das macht natürlich auch was mit einem während Männern laut irgendwie rufen und sich als Experte direkt zeigen.
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  Speaker 1: Ich frage ihr uns, bin ich überhaupt schon so weit?
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  Speaker 1: Bin ich überhaupt wirklich hart in darin?
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  Speaker 1: Und das ist etwas, woran wir persönlich arbeiten können.
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  Speaker 1: Wir suchen ja auch immer auf der Konferenz einerseits die persönliche Entwicklung, zum Beispiel im Postes-Syndrom.
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  Speaker 1: Was ist das?
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  Speaker 1: Das können wir selber daran ändern.
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  Speaker 1: Aber auf der anderen Seite natürlich auch wieder die Kultur und die Gesellschaft herum, die irgendwo diese Bilder weitergibt und vertieft, dass wir da aufrütteln und sagen hey!
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  Speaker 1: Es ist nicht schlimm wenn eine Frau auch mal lauter ist Ich habe noch keinen Platz am Tisch, kein Stuhl am Tisch.
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  Speaker 1: Bitte hol's mir einen!
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  Speaker 1: Ja
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  Speaker 0: genau damit hättest du eigentlich schon meine nächste Frage beantwortet was können wir tun?
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  Speaker 0: Was können wir lernen um uns selber stärker zu zeigen?
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  Speaker 0: das heißt einmal dieses Thema ich hab da eine Community Da kann ich es auch mal ausprobieren so wie Du sagst die zweite Bühne und auf der anderen Seite auch wirklich dann die Bestärkung von den Anderen Mitgliedern zu bekommen und zu sagen, das ist richtig.
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  Speaker 0: Das ist wichtig!
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  Speaker 0: Und zeig dich damit.
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  Speaker 0: Jetzt haben wir auch gesagt es gibt ja so Übungen auf die Dinge, was man in Karten zählt oder dann ganz gerne schnell mal so dieses okay lasst uns mal eine Karte ziehen und darüber diskutieren.
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  Speaker 0: Was sind denn nur diese Themen?
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  Speaker 0: Mag ich erst mal mit uns teilen?
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  Speaker 1: Achso die Karten, ja ich habe sie mitgebracht.
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  Speaker 0: Ja genau
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  Speaker 1: Hier ein paar zur Auswahl mit interessanten Aussagen, mit denen wahrscheinlich die ein oder andere Frau immer wieder konfrontiert wird.
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  Speaker 1: Die sich mit Frauenförderung auseinandersetzt zum Beispiel das ist nicht toll du nimmst das viel zu persönlich.
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  Speaker 1: Also Situationen wahrscheinlich der Vorgesetzte sagt etwas geht über meine persönlichen Grenzen.
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  Speaker 1: Tut mir leid, das war jetzt übergriffig.
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  Speaker 1: Vielleicht eigentlich mal tut mir leide, wie da so ein Frauen denkt sich gleich zu entschuldigen aber das war es übergrifflich, das gefällt mir nicht.
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  Speaker 1: und ja bitte nicht nochmal machen.
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  Speaker 1: und dann kommt die Antwort, man kann ja gar nichts mehr sagen und nimmt es viel zu persönlich.
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  Speaker 1: Es war doch ein Witz.
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  Speaker 1: zum
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  Speaker 0: Beispiel Ja also ein Wizz genau
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  Speaker 1: Genau, es war doch nur ein Wiz Das ist das nächste Mal einen kurzen Rocker tragen sollts oder so.
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  Speaker 1: Das zeigt auf der einen Seite, ich darf meine Grenzen nicht klar benennen.
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  Speaker 1: Ich persönlich angriffen sonst werde ich als Person kritisiert ja nicht mal das was gesagt wird sondern auf einmal ich die dass sagt wird persönlich kritisieren.
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  Speaker 1: und auf der anderen Seite was sich eigentlich besonders interessant finde also meiner außer meine Kritik wird als emotional bewertet.
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  Speaker 1: Aber eigentlich die Reaktion auf meine Kritik ist ja auch emotional zu brauchen.
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  Speaker 1: Gar nichts mehr sagen.
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  Speaker 0: All emotional, genau!
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  Speaker 0: Also
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  Speaker 1: das ist ein Versteht der Mann in dem Fall versteht er überhaupt hier?
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  Speaker 1: was passiert?
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  Speaker 1: Er reagiert emotional auf etwas und wirft der anderen Person vor, du bist viel zu emotional.
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  Speaker 0: Ja genau.
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  Speaker 1: Und jetzt wenn man eine Ebene weiter weggeht, also jetzt von Führungskraft zur Mitarbeiterin oder Mitarbeiter.
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  Speaker 1: Da geht es ja nicht darum was sage ich sondern auch wie kommt das bei der anderen Person an?
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  Speaker 1: Als gute Führungsperson ist das ein wichtiger Punkt im Fall als jemand beachten muss.
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  Speaker 1: Wie kommt das an?
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  Speaker 1: Wenn jemand sagt, hey du hast hier gerade eine Grenze überschritten, das fand ich in Pizzergriffik dann sollte man das annehmen und dann die Person bewerten.
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  Speaker 0: Genau, genau.
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  Speaker 0: Ja, da haben wir noch gesagt dieses Thema ja ist doch eh klar Männer und Frauen haben doch sowieso die gleichen Chancen.
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  Speaker 0: Und dann sehen wir ok equal pay Da sind wir ganz weit davon entfernt dass das tatsächlich so ist.
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  Speaker 0: Da ist das gap sehr groß und wird komischerweise größer.
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  Speaker 1: Ja es sei nicht grau weg Wir Frauen sind schon in Österreich oder Europa.
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  Speaker 1: Wir haben die gleichen Chance, wenn wir theoretisch alles wären was wir wollen.
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  Speaker 1: aber ja wenn man sich die Zahlen anschaut gender pay gap altersarmut ist weiblich eben bösnotiert unternehmen frauenanteil sehr gering dann zeigt es nein wir frauen haben nach wie vor mit mehr hindernissen zu tun.
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  Speaker 1: stichtreller ungleichheit verurteilt.
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  Speaker 1: das muss aufgezeigt werden und da muss gearbeitet werden
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  Speaker 0: Auch so Dinge wie, naja meine Güte Nee, wenn du halt schlechteres Gehalter hast dann verhandel doch einfach wie ein Mann.
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  Speaker 0: Dann kriegst Du das schon!
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  Speaker 1: Das Ohren ist sehr gut weil ja dann sind wir vielleicht so wie ein Man, ja?
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  Speaker 1: Verhandeln wie einen Mann aber das Ding ist... Wir werden nicht bewertet wie einem Mann.
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  Speaker 1: Der Verhalten als Frau wird anders bewertete wie als wenn ein Mann das machen würde.
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  Speaker 1: Wenn wir jetzt da hart und durchsetzungsfähig, ja, da sitzen und sagen das gehört mir diese Gehaltserhöhung.
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  Speaker 1: Dann werden wir als zu hart, unangenehm, zickig oder was es ich es ist bewertet während der Arneben-Bewerte führt mit Boah!
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  Speaker 1: Der weiß, was er will und ja eigentlich hat er recht.
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  Speaker 1: Er sollte diesen Gehalterhöhungen bekommen.
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  Speaker 1: Also das nennt man Doppelbeinddilemma.
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  Speaker 1: Inseite wird uns gesagt, ja sei einfach stärker.
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  Speaker 1: Aber wir werden eben anders bewertet wie irgendwelche Kollegen und das muss auch irgendwo ja da schon mal ignoriert werden.
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  Speaker 0: Ja genau!
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  Speaker 0: Und es fängt ja schon tatsächlich sehr früh an.
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  Speaker 0: wenn ein Mädchen zum Beispiel Verhaltensweisen zeigt die bei Jungen oft als selbstverständlich oder gern gesehen gelten zum Beispiel sehr selbstbewusst, durchsetzungsstark oder dominant auftritt wird das häufig anders bewertet.
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  Speaker 0: Also es fallen schnell mal Begriffe wie bossy oder zu dominant.
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  Speaker 0: bei jungen werden dieselben Eigenschaften dagegen oft positiv als Führungsstärke interpretiert.
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  Speaker 0: ja und genau darüber haben wir auch gesprochen da fällt mir dein link in post ein indem du gesagt hast Ach, ich unterscheide gar nichts zwischen Männern und Frauen.
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  Speaker 0: Für mich zählt die
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  Speaker 0: Leistung.".
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  Speaker 0: Das klingt erst einmal absolut richtig!
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  Speaker 0: Wenn wir aber genauer hinschauen sehen wir häufig ein anderes Bild.
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  Speaker 0: Die Vorstandsteams wirken oft erstaunlich homogen.
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  Speaker 0: Ähnliche Lebensläufe, ähnliche Hintergründe, ähneliche Perspektiven und überwiegend Männer.
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  Speaker 0: Das ist jetzt gar keine Schuldzuweisung sondern vielmehr ein Spiegel unserer bestehenden Systeme.
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  Speaker 0: Denn Diversität entsteht nicht automatisch, nur weil wir sagen dass alle die gleiche Chancen haben.
• 25:15
  Speaker 0: und genau das erleben wir im Berufsalltag nach wie vor.
• 25:19
  Speaker 0: Und lass uns doch mal auf das Thema Netzwerke und Beziehungen schauen denn gerade in einer Zeit die von Unsicherheit schnell Veränderung und hoher Komplexität geprägt ist werden Netzwerken immer wichtiger!
• 25:33
  Speaker 0: Doch viele Frauen haben allerdings gar nichts gelernt strategische Netzwerke aufzubauen.
• 25:38
  Speaker 0: Freundschaften zu pflegen ja, Beziehungen zu gestalten auch Aber sich bewusst zu vernetzen Sich gegenseitig sichtbar zu machen und aktiv Türen füreinander zu öffnen Das ist oft weniger selbstverständlich.
• 25:54
  Speaker 0: Was macht denn so aus deiner Sicht ein gutes Netzwerk wirklich aus?
• 25:59
  Speaker 0: Und warum funktionieren manche Netzwerken und andere eben gar nicht?
• 26:04
  Speaker 1: Also Gute Frage.
• 26:07
  Speaker 1: Ich glaube, gute Netzwerke machen ihm aus wenn du dich wohl fühlst, wenn du dir sicher fühlste ich mit den anderen identifizieren kannst und ja das Gefühl hast es bringt dir auch etwas.
• 26:21
  Speaker 1: ja also wir machen das ja auch nicht zum Spaß wie so ein Touch sondern sollt ihr auch irgendetwas bringen beruflich die Wahrheit wie auch immer du es für dich nutzen möchtest.
• 26:33
  Speaker 1: Und wenn das nicht vorhanden ist, wenn man dann merkt okay die Gründerin oder der Gründer von dem Club ist eigentlich auf einem Selbstprofit aus ja weil er irgendwelche Beratungen verkauft und so weiter.
• 26:47
  Speaker 1: Oder es wird Inhalte angeboten werden Inhalter angebot mit denen du einfach nichts anfangen kannst wie ich vorher erwähnt habe.
• 26:54
  Speaker 1: ja manchen Monate gehen besser manchmal nicht schlecht aber wenn dann ständig jeden Monat ein Thema ist das hast du eigentlich nicht brauchst.
• 27:02
  Speaker 1: Dann erzwerke natürlich auch die Runde.
• 27:06
  Speaker 1: und ja, ich denke auch dass wir Frauen mittlerweile schon sehr gut darin sind uns gegen dich zu unterstützen und so connecten.
• 27:18
  Speaker 1: also in meiner Generation merke ich auch gar nichts mehr von angeblicher Stutenbissigkeit oder sonstiges und finde es eigentlich sehr schön mit Frauen viel zu arbeiten Weil da ist einfach so viel Energie dahinter und so viel Unterstützung.
• 27:35
  Speaker 1: Und was mich wirklich sehr, sehr freut!
• 27:39
  Speaker 0: So sind wir bei Netzwerken mit dem Blick auf die Zeit.
• 27:42
  Speaker 0: Lass uns noch einen kleinen Blick auf Organisationen und auch die Zukunft werfen.
• 27:48
  Speaker 0: also du hast ja auch mit vielen Unternehmen oder aber auch Frauen zu tun, denen Unternehmen tätig sind.
• 27:55
  Speaker 0: wenn du heute auf die Organisation schaust was glaubst du?
• 27:59
  Speaker 0: was Führung in den nächsten Jahren am dringendsten braucht.
• 28:02
  Speaker 0: Also ich hab mir einen Gefühl, das hören wir ja auch immer wieder die Zukunft ist weiblich.
• 28:07
  Speaker 0: Was bedeutet das?
• 28:08
  Speaker 0: Was glaubst du?
• 28:10
  Speaker 1: Ich denke also dass die Beziehung im Amärwert haben wird zwischen Jährungspersonen und Mitarbeiterinnen oder wirklich alle Talente, alle Meinungen an den Tisch geholt werden sollten um eben genau diese Diversität zu schaffen.
• 28:28
  Speaker 1: Ja, es gibt genügend Studien bereits sein, diverse Teams sind die besten Teams.
• 28:34
  Speaker 1: jetzt muss das aber auch in der Führungsetage ankommen und wirklich gewollt sein dass man jede Meinung sich anhört.
• 28:42
  Speaker 1: natürlich ist muss man auch realistisch bleiben.
• 28:45
  Speaker 1: ja wenn man acht Hundert MitarbeiterInnen hat kann man nicht jeder Person dazu befragen Aber dass jede Einheit abgefragt wird.
• 28:54
  Speaker 1: Und genau diese Diversität braucht es meiner Meinung nach in Führungsstrategien.
• 29:02
  Speaker 1: Und ja, dieses Öffnen der Räume auch auf diesen Ebenen und mehr Beziehung sozusagen nach Ihnen sondern mehr auf die Beziehungs-Ebene zu gehen.
• 29:18
  Speaker 0: Ja jetzt habe ich noch eine persönliche Frage auch an dich was war denn auf deinem Weg?
• 29:23
  Speaker 0: die größte Herausforderung als Unternehmerin, als Community Gründerin.
• 29:30
  Speaker 0: Worauf bist du besonders stolz, dass du es gemeistert hast?
• 29:32
  Speaker 1: Oh!
• 29:33
  Speaker 1: Besonders stolz bin ich darauf immer weiter zu machen auch wenn's mal schwer ist also... Ich finde Selbstständigkeit das jetzt ja nicht das einfachste und auch wenn sie keine guten Monate sind durchzuhalten dann weiter zu.
• 29:52
  Speaker 1: Das ist wahrscheinlich auch gleichzeitig die größte Herausforderung für mich.
• 29:56
  Speaker 0: Ja, danke dir!
• 29:58
  Speaker 0: Jetzt habe ich so eine Abschlussfrage an alle meine Gäste wo ich dann wirklich gerne wissen möchte und unsere Hörerinnen und Hörern, die uns bis hier begleitet haben auch neugierig darauf sind was macht ihr richtig Freude?
• 30:11
  Speaker 0: Was lässt dich morgens fröhlich und motiviert aus dem Bett zu pfen?
• 30:17
  Speaker 1: Definitiv das Sinn meiner Arbeit dass ich weiß Ein Tag, wo ich was verändern kann in der Welt.
• 30:24
  Speaker 1: Wo ich tolle Leute habe und tolle Projekte unternehmen die gemeinsam mit mir an dieser Mission arbeiten mehr Gender Diversity in die Führungsetagen zu bringen.
• 30:37
  Speaker 0: Ja sehr spannend und total wichtig für unsere Zukunft, für unsere Generation, deine Generation, für die zukunftliche Generation.
• 30:46
  Speaker 0: du ein großes großes Dankeschön dass du diese Zeit mit mir verbracht, das in meinem Online-Studio.
• 30:54
  Speaker 0: Ja und für alle die noch vertiefend mit ihr Kontakt aufnehmen möchten wir...
• 30:59
  Speaker 1: Ihr findet
• 31:01
  Speaker 0: die Kontaktdaten in den Shownotes und weder wollen oder freut sich auch jeden Fall über jede, jede, die noch weiter vertieft und wieder Kontakt auf nehmen möchte.
• 31:12
  Speaker 0: Noch mal ein großes Dankeschön an dich!
• 31:14
  Speaker 0: Und ja bis bald!
• 31:15
  Speaker 1: Ich danke auch!
• 31:16
  Speaker 1: Bis bald!
• 31:29
  Speaker 0: Unsere gemeinsame Zeit ist wieder sehr schnell vergangen.
• 31:32
  Speaker 0: Du hast den Podcast Love to Leap für New York und New Leadership, für Organisationen und Führungskräfte im Wandel gehört!
• 31:40
  Speaker 0: Danke, dass du wieder deine Zeit mit uns verbracht hast – und wenn dir unser Podcast gefällt, dann freue ich mich riesig, wenn du diesen in deinem Netzwerk weiter empfiehlst.
• 31:49
  Speaker 0: Ja… Und falls du über Spotify oder Apple-Podcast hörst, dann gib' uns doch gerne eine fünf Sterne Bewertung.
• 31:56
  Speaker 0: Das hilft uns dabei, Menschen wie dich zu erreichen denen es auch ein Anliegen ist Führung zu
• 32:01
  Speaker 1: lieben
• 32:02
  Speaker 0: und eine Arbeitswelt zu schaffen in der wir alle gerne mitgestalten möchten.
• 32:06
  Speaker 0: Und tschüss
• 32:07
  Speaker 1: bis zum nächsten Mal!