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S2 E17 - Die mit der CSRD 2026: Fast & Voluntary · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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Moin, stellt euch vor, ihr seid Nachhaltigkeitsmanagerin in
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einem mittelständischen Unternehmen.
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Ihr habt die letzten zweieinhalb, 3 Jahre damit
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verbracht, euer Team davon zu überzeugen, dass die CSD kommt,
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dass es ernst ist und dass ihr euch jetzt vorbereiten müsst.
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Ihr habt Workshops gemacht, ihr habt Berater engagiert, ihr habt
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eine Wesentlichkeitsanalyse gestartet, die inzwischen
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aussieht wie ein Kunstprojekt über unternehmerische Angst.
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Und dann final im Februar 2026 entscheidet die EU den Omnibus
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und plötzlich seid ihr raus zu klein, nicht mehr
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berichtspflichtig, eure Kollegen schauen euch an wie jemand, der
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2 Jahre lang für ein Konzert geprobt hat, das abgesagt wurde
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und dann, ich schwöre es ist keine Erfindung, kommt 3 Wochen
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später die erste Lieferkettenanfrage von einem
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Großkunden mit einem Excel Formular 47 spalten Frist Ende
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des Monats. Ich bin Nils.
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Willkommen bei irgendwas mit Nachhaltigkeit.
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Heute machen wir noch mal einen schönen, ehrlichen Durchlauf.
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Was sind Eure Optionen nach dem Omnibus vsme Issb gri freiwillig
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nach Ess oder einfach gar nichts?
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Ich verspreche ich erzähle euch nicht, dass wir alle zusammen
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die Welt retten müssen, ich sage euch was die Optionen sind, was
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sie taugen und was sie nicht taugen und am Ende sage ich
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euch, was ich wirklich denke, auch wenn es wehtut.
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Tja. Ja, ja, ja.
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Ja, i got not in not problems and is stand it aim one we
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actually it is. This is no lot, it's on the you
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see relax in the mock is it no it man what's you data from the
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drift, you don't know germany's at a hold on a mic a love real
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somed that was two you is a go was the wake and on the bone I'm
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get that problems zero implementationwhat.com to
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sustain ability in this great nation no will's keep change in
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the deadlands they the same that rebody's flame but nobodying aus
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the game. It's a chip.
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It's a chip, it's a drive the omnabus is no the delegate at
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actor'm time in q to you inbox as a stretch sheet forty seven
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colum's what do in the the Mont have a lovely rang in them
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problem zero implementation well comed to sustain abiled the in
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this great nation no rules key page in the jetland say the same
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everybody's flame, but nobodying aus the game.
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Na na na na, nobody knows the Game.
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Nobody knows the game. Also kurzer Lagebericht für
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alle, die gerade nicht jeden EU Ratsbeschluss im RSS FEED haben.
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Was ist passiert im Februar 2025 hat die EU Kommission das
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Omnibus 1 Paket vorgestellt. Kern der Botschaft weniger
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Bürokratie, weniger Pflicht, weniger Aufwand.
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Die Csrd, also die Corporate Sustainability Reporting
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Directive, wird massiv eingeschränkt, neue
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Schwellenwerte, auf die man sich geeinigt hat, mehr als 1000
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Mitarbeitende und mehr als 450000000€ Umsatz.
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Wer darunter liegt raus schätzungsweise 95% der
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ursprünglich betroffenen Unternehmen sind jetzt nicht
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mehr direkt csrd Pflichtig. Am 24.
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Februar hat der EU Rat das ganze offiziell verabschiedet.
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Fertig, Richtlinie in Kraft klingt nach Entlastung, ist es
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auch und gleichzeitig nicht, denn die überarbeiteten ESRS,
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also der technische Standard, nach denen ihr eigentlich
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berichten müsstet, der existiert noch als Entwurf, die Efrag hat
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im Dezember 25 Konsultationsentwürfe vorgelegt.
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Der delegierte Rechtsakt der EU Kommission wird frühestens Mitte
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2026 erwartet und die Sahne obendrauf.
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In Deutschland gibt es bis heute kein nationales Umsetzungsgesetz
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für die Csrd. Was gilt also noch die alte nfrd
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Logik im HGB für die ganz wenigen die darunter fielen?
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Kurze Zusammenfassung des aktuellen Stands die EU hat ein
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Gesetz verabschiedet, das einen Standard reformiert, der noch
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überarbeitet wird und das ist in Deutschland noch nicht umgesetzt
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wurde und eure Großkunden Fragen euch jetzt schon nach Daten nach
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diesem Standard. Ich hab schon mal klarer
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strukturierte Ikea Anleitung gesehen, aber gut, das ist die
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Realität mit der wir arbeiten, also schauen wir uns an, was ihr
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nun konkret tun könnt. Nobody checking Nobody there
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right what Ever you want, Nobody Cares Bull and Severy Standard,
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no only and Sonic slamp dream Logo and.
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Calling. That we're you please this is.
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Find this is find, we're all find here.
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The winter find no and flutchents or the.
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Wind find green on the outside kay as to side.
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This is find this is. Find will it on the.
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Standard them my change next here at a sustinability page and
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mc is the this is no exter. No Review, no want checks the
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matt just a pdf at the end of a very busy pad.
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This is fine. This is fine.
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For all fine here. The wing just fine, no want
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watch is or joeling fine green on the end.
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This is fine. Is it really fine?
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Ich hab heut 6 Wege mitgebracht. Oder Optionen, wie wir es auch
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immer nennen wollen. 5 davon klingen nach einer Lösung, einer
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davon ist ne ehrliche Option, über die niemand gerne spricht.
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Der Omnibus hat viele Unternehmen Brutalst aus der
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formalen Berichtspflicht rausgenommen, heißt ja weniger
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Regulierung, weniger Druck, weniger Pflicht zum Bericht für
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manche war das ne echte Erleichterung, für andere eher n
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Fragezeichen plötzlich steht jetzt ne andere Frage im Raum.
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Wenn wir nicht mehr müssen, was machen wir jetzt eigentlich?
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Hören wir komplett, aufmachen wir irgendwie weiter oder nutzen
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wir die Gelegenheit, uns zu bewusst zu überlegen, was
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Nachhaltigkeitsberichterstattung für unser Unternehmen überhaupt
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sein soll? Das ist nämlich die eigentliche
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Veränderung nach dem Omnibus. Vorher war die Diskussion
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relativ einfach, die meisten Unternehmen haben sich gefragt,
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was verlangt die Regulierung konkret von uns und wie erfüllen
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wir diese Anforderungen wirklich sauber.
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Jetzt ist die Situation ein bisschen anders, die Pflicht ist
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für viele verschwunden, die Erwartungen sind aber irgendwo
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geblieben. Lieferketten fragen weiter nach
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Daten, Banken Fragen weiter nach Risiken, Kunden Fragen weiter
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nach Transparenz und plötzlich gibt es wieder etwas, das viele
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Jahre kaum existiert hat im Vergleich zu dem Thema Csad eine
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echte Wahl. Unternehmen können entscheiden,
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wie sie mit dem Thema umgehen wollen, deshalb schauen wir uns
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jetzt 6 mögliche Wege an, die ich jetzt gerade auch in der
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Praxis beobachte. Manche davon sind sinnvoll,
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sicherlich nicht für alle, manche davon sind bequem, manche
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sind strategisch klug. Und manchmal auch einfach nur
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ehrlich. Fangen wir vorne an, der erste
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Weg heißt Vsme, das steht für Voluntary Sustainability
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Reporting Standards von Non listed sm is also ein
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freiwilliger Nachhaltigkeitsstandard für
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kleine und mittlere Unternehmen, die nicht börsennotiert sind.
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Die EU Kommission hat ihn im Juli 2025 als Empfehlung
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veröffentlicht, die Idee dahinter ist eigentlich ziemlich
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pragmatisch und. Auch wenn viele KMU nicht direkt
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unter die CSD fallen, geraten sie trotzdem in den Sog der
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Regulierung. Warum?
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Ja, weil große Unternehmen berichten müssen und wenn große
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Unternehmen berichten müssen, stellen sie Fragen entlang ihrer
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Wertschöpfungskette und auch ihrer Lieferkette.
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Plötzlich bekommt also ein mittelständischer Zulieferer
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eine Excel Datei mit 7080 fragen zu CO 2, Emissionen,
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Arbeitsbedingungen, Governance Strukturen und Klimarisiken oder
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Einladungen in Tools mit komplexen Fragebögen und
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vielleicht auch noch extra Gebühren.
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Und dieser mittelständische Zulieferer denkt sich, Moment
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mal, dafür habe ich jetzt weder ein Reporting System noch eine
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Nachhaltigkeitsabteilung. Die Vsme soll genau dieses
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Problem lösen, oder der Vsme steckt mehr oder weniger alle
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klassischen Nachhaltigkeitsthemen ab,
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Umwelt, Soziales, Governance aber deutlich schlanker als die
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ess, weniger Detailtiefe, weniger formale Anforderungen,
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weniger Berichtspflichten, die. Die Idee ist also ein
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gemeinsames Grundformat schaffen, mit dem KMU
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Nachhaltigkeitsinformationen strukturiert liefern können,
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ohne den kompletten Aufwand eines Csrd Reportings betreiben
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zu müssen. Klingt ja erstmal vernünftig und
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ich verstehe gut, warum viele Unternehmen gerade hier
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hinschauen, trotzdem habe ich 3 Probleme mit dem Vsme das Erste
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ist die Stabilität des Standards, die Kommission selbst
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weist darauf hin, dass im Zuge des Omnibus Verfahren noch
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Anpassungen möglich sind. Das bedeutet, der Standard
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existiert zwar, aber er ist noch nicht vollständig ausdefiniert
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und könnte sich in den nächsten Jahren weiter verändern.
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Wenn ihr also heute Prozesse aufbaut, besteht die
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Möglichkeit, dass Teile davon später wieder angepasst werden
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müssen, das ist ein bisschen so, als würdet ihr anfangen, ein
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Haus zu bauen und während neben euch noch jemand mit dem Bagger
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unterwegs und sagt, keine Sorge, der Bauplan könnte sich noch
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leicht ändern, das zweite Problem ist für mich sogar
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wichtiger, die Vsme hat keine verpflichtende externe
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Auditierung oder Prüfung. Das heißt, niemand kontrolliert
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systematisch, ob das, was dort berichtet wird, tatsächlich
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stimmt. Ja, das macht den Standard sehr
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flexibel, aber es macht ihn noch anfällig.
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Anders gesagt, Vsme ist ein Diät Tagebuch ohne Waage, du kannst
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jeden Schokoriegel einfach weglassen, wenn du ihn
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aufschreibst. Das dritte Problem entsteht
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gerade in der Praxis, die Vsme wurde eigentlich für kleine
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Unternehmen gedacht. Für Betriebe, die nie im Fokus
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großer Regulierung standen und trotzdem ein Werkzeug brauchten,
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um Nachhaltigkeitsinformationen strukturiert zu liefern.
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Was ich im Moment aber häufig sehe, ist etwas anderes.
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Vsme wird von Unternehmen genutzt, die eigentlich relativ
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groß sind, Unternehmen mit mehreren 100, Mitarbeitern
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internationaler Lieferkette und komplexen Geschäftsmodellen, sie
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fallen nur knapp unter die neuen Schwellenwerte der Csrd nach dem
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Omnibus, also zu klein für die Pflicht, aber zu groß, um
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wirklich ein klassisches KMU zu sein und.
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Und plötzlich wird ein Standard, der als pragmatische
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Einstiegslösung gedacht war, zu einer Art Ausweichroute für
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deutlich größere und komplexe Organisationen.
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Ja, auch das kann funktionieren, aber man sollte sich
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Bewusstsein, dass der Vsme dafür ursprünglich nicht gebaut wurde,
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es ist eher ein Werkzeugkasten für kleine Strukturen, kein
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vollständiges Steuerungsinstrument für
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komplexe Organisationen. Das bedeutet nicht, dass der
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Vsme automatisch schlecht ist. Im Gegenteil, für viele
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Unternehmen kann das ein sinnvoller Einstieg sein, um
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überhaupt erst mal Strukturen in Nachhaltigkeitsdaten zu bringen.
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Aber Glaubwürdigkeit entsteht hier nicht automatisch durch den
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Standard selbst. Sie entsteht nur durch die
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Substanz der der Arbeit, die dahinter steckt, und werden Vsme
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ernsthaft nutzt, kann da eine solide Grundlage mit schaffen.
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Wer ihn nur nutzt, um ein Dokument zu produzieren,
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produziert am Ende genau das. Ein Dokument und Papier ist
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bekanntlicherweise sehr geduldig, der zweite Weg ist
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das, was sich vsme extra oder vsme plus nennt, das ist kein
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offizieller Standard, das ist eher eine Praxis, die gerade an
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vielen Stellen sehr dynamisch entsteht.
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Die Idee ist relativ einfach. Man nimmt den Vsme als Grundlage
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und ergänzt ihn freiwillig um ausgewählte Elemente aus den
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Esrs, also bisschen mehr Tiefe, eine Prise mehr Kennzahlen, ein
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Hauch mehr Wesentlichkeitsanalyse und
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Nuancen von ein paar Governance Strukturen.
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Die Logik dahinter ist auch nachvollziehbar.
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Vsme wirkt manchen Unternehmen zurecht zu dünn, zu wenig
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Struktur, zu wenig Substanz, zu wenig Glaubwürdigkeit.
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Also versucht man, ihn etwas aufzuwerten, man baut sozusagen
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eine nicht existente Zwischenlösung mehr als Vsme,
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aber weniger als ein vollständiger Ess Bericht.
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Klingt erstmal, wieso ein pragmatischer Mittelweg, aber
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dazu stelle ich eine ziemlich ehrliche Frage, warum
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eigentlich? Denn sobald ihr beginnt, esrs
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Logik in eurem Bericht einzubauen, passiert was
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Interessantes. Ihr müsstet plötzlich eine
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Wesentlichkeitsanalyse durchführen, ihr müsstet Risiken
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und Chancen systematisch erfassen, ihr müsstet eure
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Governance erklären, ihr müsstet Daten strukturieren, erheben und
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dokumentieren und damit landet ihr sehr schnell bei vielen der
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gleichen Arbeitsschritte, die auch im Ess Reporting notwendig
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sind. Der Unterschied ist nur, ihr
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habt den Aufwand, aber nicht die formale Anerkennung.
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Das ist ein bisschen so, als würde ich dir sagen, ich laufe
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heute einen Halbmarathon, aber inoffiziell ohne Startnummer,
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ohne Zeitmessung, ohne Anmeldung.
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Ich laufe einfach mit. Klar, ihr seid trotzdem 21
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Kilometer gelaufen, aber eure Zeit taucht nicht in der
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Ergebnisliste auf. Das zweite Problem ist auch
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strategischer Natur, wenn ihr euch ohnehin die Mühe macht,
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wesentliche Teile der ess Logik zu implementieren.
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Da stellt sich irgendwann die Frage, ob ihr nicht direkt nach
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Ess berichten solltet, denn dort liegt die eigentliche
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Anschlussfähigkeit. Lieferketten verstehen Ess,
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Prüfer verstehen Ess, Banken verstehen Ess Vsme Ultra Plus
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Deluxe, was auch immer, versteht vor allem das Unternehmen
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selbst, das es gebaut hat oder der Anbieter, der es euch
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präsentiert auch das es bedeutet nicht, dass dieser Weg falsch
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ist. Für manche Organisationen kann
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ja eine Übergangslösung sein, nah Trainingsphase für
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strukturiertes Nachhaltigkeitsmanagement.
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Aber man sollte sich Bewusstsein, was man hier
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eigentlich baut. Vsme Plus und Co.
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Sind keine etablierten Standards, es ist eher ein
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selbst gebauter Adapter zwischen 2 Welten und gefrickelte Adapter
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funktionieren so lange gut, bis sich eine der beiden Seiten
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verändert. GRI.
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Der dritte Weg heißt GI. Die Global Reporting Initiative,
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wenn man so will, ist GI der Veteran unter den
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nachhaltigkeitsstandards, Ende der 1990er Jahre entstanden,
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lange bevor esgehend Buzzword war und lange bevor Europa
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begonnen hat, Nachhaltigkeitsberichterstattung
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Regulatorisch zu organisieren. Gi hat erstaunlich viele Wellen
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überstandenden.com Crash, die Finanzkrise.
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Die ersten CSRD Berichte mit Hochglanzfotos von Windrädern
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und Kindern mit Sonnenblumen, den ESG Investmentboom und auch
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jetzt den aktuellen Umbau der europäischen Regulierung.
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Der Grund dafür liegt vor allem in der Perspektive des
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Standards. GI fragt nicht zuerst, was
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investiert oder was interessiert Investoren, sondern GI fragt,
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welche Auswirkungen hat ein Unternehmen auf seine
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Stakeholder, also auf mitarbeiten, auf lokale
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Gemeinschaften, auf Lieferanten, auf Umwelt und Gesellschaft
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insgesamt, diese Perspektive kennt ihr ja als Impact
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Orientierung, das Unternehmen steht nicht nur als
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wirtschaftliche Einheit im Mittelpunkt, sondern in der
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Rolle des Akteurs in einem größeren gesellschaftlichen
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System. Und genau deshalb passt GI für
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viele unterschiedliche Organisationen erstaunlich gut.
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Gerade für Unternehmen, die international tätig sind oder
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die mit NGO, Zivilgesellschaft oder öffentlichen Institutionen
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arbeiten. GI ist global etabliert viele
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Organisationen kennen die Struktur, viele Datenpunkte sind
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seit Jahren Jahrzehnten vergleichbar.
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Und ein weiterer Vorteil der Standard ist relativ stabil.
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Es gibt Updates und Aktualisierungen, aber während
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sich in Europa gerade viel um neue Schwellenwerte, neue
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Berichtspflichten, neue regulatorische Details dreht,
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bleibt GI im Kern ziemlich konstant und das macht ihnen für
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viele Unternehmen zu einem verlässlichen Fundament.
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Natürlich ist GI kein EU Compliance Instrument, wenn ein
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Unternehmen unter die Csad fällt, ersetzt ein Gi Bericht
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nicht automatisch die ess Berichterstattung.
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Aber für Unternehmen, die nach dem Omnibus nicht mehr
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berichtspflichtig sind, kann GI eine sehr solide Alternative
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sein. Das Ganze bietet Struktur, es
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bietet internationale Anschlussfähigkeit, es bietet
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unglaublich viel Erfahrungsschatz, Dokumentation
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und Tools auf einem sehr, sehr ausgeprägten, stabilen Markt.
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Und Gi zwingt Unternehmen dazu, sich ernsthaft mit ihren
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Auswirkungen auseinanderzusetzen.
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Das bringt uns auch zum wichtigen Punkt
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Nachhaltigkeitsberichterstattung ist am Ende immer eine Frage der
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Glaubwürdigkeit, und Glaubwürdigkeit entsteht selten
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durch die Frage, welcher Standard gesetzlich verlangt
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wird, eher durch die Frage, ob ein Unternehmen wirklich bereit
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ist, Transparenz über seine Auswirkungen zu sprechen.
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Gi bietet ein ziemlich gutes Werkzeug dafür.
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ISSBU. OOOO.
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Iss b. Der vierte Weg heißt Issb oder
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international Sustainability Standards Board.
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Das Ganze gehört zur IFS, also zu der Institution, die weltweit
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auch für viele Finanzberichterstattungsstandards
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verantwortlich ist. Wenn man so will, ist Issb der
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Versuch, Nachhaltigkeitsinformationen
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stärker in die Logik der Finanzberichterstattung zu
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integrieren. Die beiden zentralen Standards
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heißen hier IFRS s 1 und IFRS s 2.
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S 1 regelt allgemeine Nachhaltigkeitsinformationen
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Governance, Strategie, Risiken, Chancen und wie
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Nachhaltigkeitsthemen in das Management eines Unternehmens
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eingebunden sind. S 2 konzentriert sich auf
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klimaberichterstattung Emissionen, Klimarisiken,
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übergangsrisiken, physische Risiken und die strategische
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Auswirkung auf Geschäftsmodelle. Isb ist vor allem in
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Nordamerika, Großbritannien und in Teilen Asiens aktuell sehr
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stark angesagt, aber viele weitere internationale
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Kapitalmärkte orientieren sich daran und mehrere Länder haben
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angekündigt, die Standards ganz oder teilweise zu übernehmen.
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Der entscheidende Unterschied zu den Ess liegt in der Frage der
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Wesentlichkeit ISB arbeitet mit finanzieller Wesentlichkeit
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zentrale Frage lautet hier also die.
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Welche Nachhaltigkeitsthemen können den finanziellen Wert
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eines Unternehmens beeinflussen? Welche Risiken und Chancen sind
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für Investoren relevant? Die Perspektive ist klar
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kapitalmarktorientiert die Esrs gehen einen Schritt weiter und
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arbeiten mit einer doppelten Wesentlichkeit, das bedeutet 2
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Perspektiven gleichzeitig, erstens, welche
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Nachhaltigkeitsthemen beeinflusst das Unternehmen
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finanziell und zweitens, welche Auswirkungen hat das Unternehmen
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selbst auf Umwelt und Gesellschaft, kurz ISB fragt,
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was schadet eurer Rendite? Ess fragt zusätzlich, was
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schadet der Welt. Beides legitime Perspektiven,
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aber sie verfolgen natürlich unterschiedliche Ziele.
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Isb ist im Kern ein Informationsinstrument für
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Investoren, ess eher für gesellschaftliche Transparenz,
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für viele klassische deutsche KMU spielt ISB im Moment also
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noch keine zentrale Rolle, die meisten haben keine
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internationalen Kapitalmarktinvestoren und
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berichten nicht nach IWS. Aber für Unternehmen mit
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internationaler Finanzierung, Private Equity Beteiligung oder
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globalen Investoren kann Issb sehr relevant werden.
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Und noch ein Punkt, ISB wächst. Gerade viele Länder übernehmen
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die Struktur, weil sie ein global vergleichbares System für
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klimabezogene Finanzinformationen schaffen
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wollen. Das heißt nicht, dass ISB
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automatisch der dominante Weltstandard wird, aber
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bedeutet, dass er in der globalen
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Nachhaltigkeitslandschaft eine immer größere Rolle spielen
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wird. Wer international denkt, sollte
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ihn zumindest auf dem Radar haben.
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Der fünfte Weg ist wahrscheinlich der
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Anspruchsvollste, freiwillig nach Csrd und Ess berichten,
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auch wenn ihr es rechtlich nicht mehr müsst.
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Es klingt im ersten Moment ein bisschen absurd.
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Viele Unternehmen haben gerade erlebt, wieviel Arbeit die
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Vorbereitung auf die CSAD sein kann, Prozesse aufbauen, Daten
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sammeln, Wesentlichkeitsanalysen durchführen, governance
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Strukturen dokumentieren und jetzt, wo der regulatorische
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Druck für einige Unternehmen weggefallen ist, freiwillig
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genau diesen Weg weitergehen. Ja, genau das.
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Denn wer diesen Weg geht, sendet ein ziemlich klares Signal.
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Das Unternehmen sagt damit, wir halten diesen Standard für
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sinnvoll. Wir orientieren uns daran, weil
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wir glauben, dass er ein guter Rahmen für Transparenz und
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Steuerung ist. Nicht, weil wir gesetzlich dazu
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gezwungen werden. Das hat mehrere Vorteile.
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Der erste Vorteil ist Anschlussfähigkeit in der
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Lieferkette, viele große Konzerne bleiben weiterhin sehr,
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sehr d pflichtig und diese Unternehmen werden weiterhin
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Daten entlang ihrer Lieferketten abfragen.
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Wer bereits nach esrs Struktur arbeitet, kann diese
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Informationen relativ leicht liefern.
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Der zweite Vorteil ist Zukunftssicherheit.
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Regulierung verschwindet selten komplett, sie verändert sich,
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wird angepasst, verschoben oder abgeschwächt, aber sie kommt in
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der Regel irgendwann wieder zurück.
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Unternehmen, die ihre Systeme komplett abbauen, müssen später
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wieder ganz von vorne anfangen. Unternehmen, die ihre Strukturen
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behalten, sind deutlich besser vorbereitet und der dritte
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Vorteil ist kommunikativ, ein Unternehmen, das freiwillig nach
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ESCS berichtet, kann glaubwürdig sagen, wir messen uns an
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denselben Maßstäben wie die großen Player im Markt, das ist
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nicht nur Compliance, das ist Positionierung.
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Natürlich bleibt der Aufwand erheblich, auch wenn die
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überarbeiteten Ess in Zukunft schlanker werden sollen, bleibt
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es ein ernsthaftes Reporting System mit Daten, mit Prozessen,
22:07
mit klarer Verantwortlichkeit im Unternehmen.
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Aber genau deshalb hat dieser Weg auch eine andere Qualität.
22:13
Wer freiwillig nach ESS berichtet, erzählt keine
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Pflichtgeschichte, sondern eine Haltungsgeschichte.
22:20
Do. Nothing nothing.
22:29
Und dann gibt es noch den sechsten Weg, der über den in
22:32
vielen Diskussionen erstaunlich selten offen gesprochen wird.
22:35
Gar nichts berichten, kein Standard, kein Bericht, keine
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Nachhaltigkeitskennzahlen im Geschäftsbericht, ich sage das
22:41
bewusst, ohne eine moralische Bewertung für viele sehr kleine
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Unternehmen war die Csad ohnehin nie gedacht, ein
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Handwerksbetrieb mit 20 Mitarbeitenden, ein lokaler
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Dienstleister, ein kleines Familienunternehmen ohne
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internationale Lieferketten und. Für solche Organisationen kann
22:56
die ehrlichste Entscheidung tatsächlich sein.
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Wir konzentrieren uns auf unser Geschäft und bauen keine große
23:01
Berichtsarchitektur auf. Nicht jedes Unternehmen braucht
23:04
einen Nachhaltigkeitsbericht, aber ich beobachte gerade auch
23:07
ein bisschen eine andere Dynamik.
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Ich sehe Unternehmen, die nach dem Omnibus aufatmen und sagen,
23:11
perfekt, dann müssen wir uns mit dem Thema ja gar nicht mehr
23:13
beschäftigen und genau hier beginnt ein strategischer
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Fehler, denn der regulatorische Druck ist vielleicht gesunken,
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der Marktdruck ist nicht verschwunden.
23:21
Banken fragen weiterhin nach klimarisiken, Kunden Fragen
23:24
weiterhin nach lieferketteninformationen,
23:26
Förderprogramme Fragen weiterhin nach Nachhaltigkeitsstrategien.
23:29
Diese Fragen werden nicht demokratisch abgestimmt, sie
23:31
entstehen einfach aus der Realität der Märkte und deshalb
23:34
kann der Weg gar nichts kurzfristig sehr bequem wirken,
23:37
langfristig aber ziemlich teuer werden.
23:40
Wer heute komplett aussteigt und in 2 Jahren wieder einsteigen
23:42
muss, startet bei 0 ohne Daten, ohne Prozesse, ohne
23:45
Verantwortlichkeiten, ohne Geschichte.
23:47
Und dann wird etwas passieren, was ich in Projekten auch immer
23:50
wieder sehe. Das Unternehmen stellt fest,
23:52
dass es zwar viel über Nachhaltigkeit macht, aber
23:54
nichts davon dokumentiert hat, keine historischen
23:57
Emissionsdaten, keine strukturierten
23:59
Lieferketteninformationen, keine nachvollziehbaren Maßnahmen, und
24:03
plötzlich muss alles rückwirkend aufgebaut werden, das kostet
24:06
Zeit, das kostet Geld und auch ein wenig Glaubwürdigkeit, der
24:09
Weg gar nichts, ist also legitim, aber er ist selten
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neutral. Es ist eine Entscheidung.
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Und wie jede strategische Entscheidung hat auch diese
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Konsequenzen. I don't so I don't so be.
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Easy, Standard and made it. I global the App for no good
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ability chuck and i don't complexity without on ne
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running, I'm American, no bombody can do one dobal the app
24:31
fird have don't crimp i global the App fird i I'm all and terry
24:42
fors myself and to a gordo and is 60 date of voice and man and
24:47
nobody app for this nobody will check for.
24:49
Here I am Reporting. One the Hack.
24:52
Double. The App Bird have don't Trend I
24:54
Double the App Bird have don't trend i doing this what i like
25:01
that. I double the App Bird is is he
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assars no is. Is the as me also?
25:09
No what is this? Hi Hi.
25:14
Ich weiß, das waren jetzt viele Optionen.
25:16
Genau deshalb möchte ich im Anschluss ein kleines
25:19
methodisches Modell mitgeben, nicht als perfekte
25:21
wissenschaftliche Methode, aber als praktischen
25:24
Entscheidungsbaum, den ihr im Unternehmen relativ schnell
25:26
anwenden könnt. Die Idee dahinter ist simpel. 3
25:30
Fragestellungen, die euch helfen können, welcher Reporting weg
25:34
für eure Situation überhaupt sinnvoll ist.
25:36
Wichtig ist aber ein Punkt. Diese 3 Fragen sind kein Quiz,
25:39
Sie sind ein Filter, sie helfen euch dabei, strukturiert zu
25:43
entscheiden, statt einfach den erstbesten Standard zu nehmen,
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der gerade in einer Präsentation auftaucht oder den irgendein
25:49
Berater besonders überzeugend verkauft, denn genau das sehe
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ich gerade oft. Unternehmen springen direkt zu
25:54
einem Tool oder zu einem Standard, ohne sich vorher die
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strategische Frage zu stellen, also gehen wir das einmal
26:00
systematisch durch. Die erste Frage ist die
26:03
einfachste. Seid ihr nach den neuen
26:05
Schwellenwerten noch csnd Pflichtig, also grob gesagt mehr
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als 1000 mitarbeitende, mehr als 450000000€ Umsatz.
26:12
Wenn die Antwort hier ja ist oder in absehbarer Zeit ja
26:16
lauten wird, dann ist der Entscheidungsbaum eigentlich
26:19
schon zu Ende, ihr werdet nach den überarbeiteten Ess berichten
26:22
müssen. Die Frage ist dann nicht mehr
26:24
ob, sondern wie. Um mein Rat wäre, fangt jetzt an
26:26
zu planen, nicht erst dann, wenn der delegierte Rechtsakt
26:29
veröffentlicht ist, nicht erst wenn der Wirtschaftsprüfer fragt
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und auch nicht erst im Jahr vor der Berichtspflicht, denn die
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Erfahrung aus den ersten Csad Vorbereitungsprojekten ist
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ziemlich eindeutig, die eigentliche Arbeit steckt nicht
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nur im Schreiben des Berichtes, die steckt im Aufbau der Daten,
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der Prozesse, der Verantwortlichkeiten im
26:45
Unternehmen und das dauert. Wenn ihr auf Frage 1 Nein
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geantwortet habt, kommt Frage 2. Werdet ihr von euren Kunden oder
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Lieferkettenpartnern abgefragt, bekommt ihr diese Excel Tabellen
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mit 4748 spalten. Fragen zu CO 2 Emissionen,
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energieverbräuchen, Arbeitsbedingungen,
27:03
Lieferantenrichtlinien wenn ja, dann habt ihr faktisch trotzdem
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ein Reporting druckt. Nicht durch Regulierung, sondern
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durch Marktmechanismen. In dieser Situation kann der
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VSME eine brauchbare Grundlage sein.
27:17
Ergibt euch eine Struktur, mit der ihr diese Anfragen
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konsistent beantworten könnt. Aber nur unter einer Bedingung.
27:24
Ihr müsst ihn ernsthaft nutzen, nicht als Feigenblatt, nicht als
27:27
hübsches PDF für die Webseite, sondern als internes
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Arbeitsinstrument, denn wenn ihr irgendwann merkt, dass ihr nur
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Fragen ausfüllt, ohne dass sich im Unternehmen dahinter
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irgendwas verändert, dann produziert ihr keine nachhaltige
27:38
Ansteuerung, dann produziert ihr nur Dekoration, wenn ihr die
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zweite Frage auch mit Nein beantwortet, dann kommt die
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dritte Frage, habt ihr internationale Investoren oder
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wollt ihr perspektivisch welche gewinnen?
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Wenn ja, dann solltet ihr euch zumindest mit dem Issb
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beschäftigen, denn genau dort entwickelt sich gerade der
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globale Referenzrahmen für nachhaltigkeitsbezogene
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Finanzinformationen. Viele Investoren orientieren
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sich bereits daran und häufig ergibt sich in solchen
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Konstellationen eine Kombination issb für die
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Investorenperspektive gi für die breite Nachhaltigkeitsstory
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gegenüber Stakeholdern und wenn alles nein ist, dann gibt es
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auch die letzte Kategorie. Unternehmen, die auf alle 3
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Fragen ehrlich mit Nein antworten, können keine csad
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Pflicht, kein nennenswerter Lieferkettendruck, keine
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internationalen Investoren. In diesem Fall ist ein formaler
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Nachhaltigkeitsbericht tatsächlich nicht zwingend
28:33
notwendig, aber es gibt trotzdem eine sinnvolle Mindestmaßnahme
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dokumentiert eure Nachhaltigkeitsaktivitäten
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intern nicht als Hochglanzbericht, sondern als
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strukturierte interne Übersicht. Welche Maßnahmen laufen bereits?
28:45
Welche Daten existieren schon, wo entstehen Emissionen, wo
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liegen Risiken oder Chancen? Der Grund ist einfach, wenn in 2
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oder 3 Jahren wieder Fragen auftauchen, dann wollt ihr nicht
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bei 0 anfangen. So, und damit sind wir schon
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fast am Schlusspunkt dieser Folge, es gibt nach dem Omnibus
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nicht mehr den einen verpflichtenden Weg für alle.
29:04
Es gibt mehrere Wege, es gibt keine universell richtige
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Antwort, aber es gibt falsche Motive und das Motiv, wir wollen
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möglichst wenig machen, gehört ziemlich sicher dazu.
29:38
The Regulation Drop you think you're Prey, but the Mark and
29:44
Hasan heard you're new to prey. You're bank a calls on monday,
29:51
you're client calls on friday nobodygotta mamo.
29:56
I you up tid out on Wednesday. Give your follow there will be
30:02
showbow give your don't it's gonna lobo should your follow
30:07
should your go now should your follow should you go should you
30:15
go off show one is be as me option to is gri.
30:27
ISS be is calling if you got investor is new bind valentary
30:33
SRS if you want to do it right or do absoluly nothing and ove
30:40
you sleep at i if you ballow they will be turbo if you don't
30:46
it's gonna turbo shit you ballow shit you gonna should you ballow
30:52
should you. Oh, should you go?
31:03
Should you go three questions? That's all are you still
31:13
obligated that's your supply chain call do investes check
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your rating. So, und jetzt noch mal kurz
31:41
meine Meinung dazu und das als jemand der der inmitten dieser
31:45
Branche arbeitet. Und das manchmal auch selber
31:48
kaum noch aushält. Seit Jahren reden wir über
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Berichte, über Standards, über Datenpunkte, über
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Wesentlichkeitsmatrixen, über Prüfermärkte und versteht mich
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nicht falsch, all das hat seine Berechtigung, Struktur,
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Transparenz und Vergleichbarkeit sind wichtig, aber es ist nicht
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das Eigentliche, ein Nachhaltigkeitsbericht ist kein
32:04
Ziel, es ist ein Nebenprodukt, ein Abfallprodukt, es ist das
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Ergebnis echter Arbeit im Unternehmen, nicht die Arbeit
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selbst und. Und wenn ihr mehr Energie darauf
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verwendet, euren Bericht perfekt zu gestalten, als eure
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Lieferkette zu verbessern, eure Energieverbräuche zu senken oder
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eure Beschaffungspraktiken zu verändern, dann habt ihr die
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Logik auf den Kopf gestellt und dann arbeitet ihr am Abbild
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statt an der Realität. Und ja, ich verstehe sehr gut,
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warum das passiert. Reporting ist sauber, Reporting
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hat klare Deadlines, Reporting produziert Dokumente, es gibt
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Datenpunkte, Tabellen, Kennzahlen, es gibt Berater,
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Prüfer, Tools und Frameworks, die genau dafür gebaut sind.
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Aber echte Nachhaltigkeitsarbeit funktioniert anders.
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Sie ist oft unordentlich, sie ist langsam und sie ist manchmal
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frustrierend. Eine Lieferkette umzustellen
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dauert Jahre Energieprozesse zu verändern bedeutet
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Investitionen, Arbeitsbedingungen in globalen
32:55
Lieferketten zu verbessern, ist selten ein einfaches, lineares
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Projekt und vor allem diese Arbeit lässt sich nur begrenzt
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in die berühmte Excel Tabelle mit 47 spalten übersetzen.
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Genau deshalb ist Reporting so verführerisch.
33:08
Es gibt uns das Gefühl von Fortschritt, weil wir etwas
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dokumentieren können. Aber Dokumentation ist noch
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keine Veränderung und genau deshalb sehe ich die aktuelle
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Regulierungspause auch nicht nur als Risiko, sondern auch als
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Chance, wenn der äußere Druck ja kurzfristig etwas nachlässt,
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entsteht Raum für eine andere Frage nicht, welchen Bericht
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müssen wir schreiben, sondern was verändern wir eigentlich
33:31
wirklich? Welche Themen sind für unser
33:34
Unternehmen tatsächlich wesentlich?
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Nicht als Sinne einer perfekt ausgestalteten Matrix, sondern
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im Sinne realer Auswirkungen? Wo entstehen in unserem
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Geschäftsmodell die größten Emissionen, wo liegen die
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größten sozialen Risiken in der Lieferkette, wo haben wir als
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Unternehmen überhaupt echten Einfluss und vielleicht auch
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noch eine unbequeme Frage, wenn wir 5 Jahre genauso weitermachen
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wie heute? Stehen wir dann besser da als
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jetzt oder schreiben wir dann einfach nur einen dickeren
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Bericht darüber, warum sich nichts geändert hat?
34:02
Wenn ihr diese Fragen ernsthaft stellt und daran arbeitet, dann
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passiert etwas Interessantes. Der Bericht schreibt sich
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irgendwann fast von selbst, weil ihr echte Veränderungen
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dokumentiert und wenn ihr feststellt, dass es im Moment
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eigentlich noch nichts zu berichten gibt, dann ist das
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keine Katastrophe, das ist einfach eine ehrliche
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Bestandsaufnahme. Und vielleicht genau der Punkt,
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an dem die echte Arbeit beginnt. Reporting ohne Substanz ist am
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Ende auch nur Marketing mit schlechtem Gewissen.
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Yeah, Ah ah. Ja.
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You want you get one shat one upatron it eat xually chase, I'm
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just stand it just support and it the stand is just the mirror
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so when what's you don't if this not in in the mirror, there was
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live and you think to report the find is for the bugs check the
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castle just pay the boys and press, but and the carb and trup
34:54
and it supply and get pay failed it and he one actually do when
34:58
you think out that this is your moment don't ride about it fear
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fy fear fy the report. Coms that.
35:08
It's be. About it be about.
35:09
It to parcoms last now for it's be.
35:15
About it be about it, the regulation gave you room don't
35:18
us it to do that's used the post it go be for and to the extra
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willness what's your real what serial topic not don't one in
35:24
the good on a matrix to one and keks you what it night of one
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you'll that i can't think it's all the buxes chat castle just
35:31
pay the boys and presidency in the coming Trump it is.
35:33
Flyer get Pay faired it and you want to think I've there.
35:37
This is a moment. Don't right about it.
35:39
Be a bye, be a bye. To a bye, i'm us, that's be a
35:46
bye, be a bye. Supporting is the.
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Product or a? Work.
35:57
Not the work a self work, a self, what a.
36:00
Self be a bye. So, das war die neueste Folge
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von irgendwas mit Nachhaltigkeit.
36:33
Heute zum Thema Was kommt nach der CSRDVSME ist kein
36:37
Freifahrtschein VSME Plus meistens Selbstbetrug GI und ISB
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sind solide, wenn sie zu euch passen freiwillig nach ESRS ist
36:45
mutig und richtig und. Und gar nichts ist nur dann
36:48
okay, wenn ihr trotzdem arbeitet.
36:50
Meldet euch gerne und sagt mir, welchen Weg ihr geht oder gehen
36:53
wollt. Ich bin neugierig, nicht um zu
36:55
urteilen, sondern weil ich glaube, dass die ehrlichen
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Antworten gerade echt die interessantesten sind, also bis
37:00
dann.