Latest / Stillingspodden fra HAMNØY / Kirkens Bymisjon søker generalsekretær

Transcript

Kirkens Bymisjon søker generalsekretær · Stillingspodden fra HAMNØY

• 0:26
  Velkommen til en ny episode av Stillingspodden.
• 0:29
  I dag skal vi bli bedre kjent med Kirkens Bymisjon, som nå skal rekruttere generalsekretær.
• 0:34
  Jeg heter Sara Aydarlek og med meg her i dag har jeg Anne Strandenes, styreleder og Ivar Stokkereit, assisterende generalsekretær.
• 0:43
  Velkommen! Før vi snakker mer om Stiftelsen Kirkens Bymisjon og stillingen, har dere lyst å introdusere dere selv, Anna og Ivar.
• 0:51
  Anna, vil du starte?
• 0:52
  Ja, jeg heter Anna Strandenes, jeg er styreleder i Kirkens Bymisjon.
• 0:58
  Jeg er fra Stavanger.
• 1:00
  Jeg er siviløkonom i bunn, men har jobbet med ledelse i privat, offentlig og ideell sektor gjennom mange år.
• 1:08
  Og så har jeg vært med i styret i fem år, både før og etter fusjonen, og har fått oppleve på nært hold hvilken forskjell Kirkens Bymisjon gjør for mennesker og lokalsamfunn over hele landet.
• 1:21
  Du da Ivar.
• 1:23
  Ja, hei, jeg heter Ivar Stokkereit.
• 1:24
  Jeg er da opprinnelig sunnmøring.
• 1:26
  jeg er assisterende generalsekretær i Kirkens Bymisjon, og er veldig glad for at jeg får lov til å være det.
• 1:31
  jeg er jurist av bakgrunn, spesialisert i menneskerettigheter, og så har jeg lang erfaring som leder i ideell og frivillig sektor.
• 1:38
  Veldig hyggelig å ha dere her.
• 1:39
  kan dere starte litt med å fortelle meg om hvem Kirkens Bymisjon er og hva som ligger i det diakonale oppdraget?
• 1:46
  Kirkens Bymisjon det er jo en åpen og inkluderende ideell organisasjon med røtter tilbake helt til 1855.
• 1:55
  Vi er en landsdekkende organisasjon med rundt to tusen fem hundre ansatte og fire tusen frivillige i mer enn femti byer og lokalsamfunn med over seksti virksomheter og tiltak.
• 2:08
  Vi er en tydelig, relevant og kvalitetssterk helse og sosialfaglige aktør, og vi driver en rekke diakonale tiltak av helsefremmende, sosial og kirkelig art.
• 2:20
  Disse tiltakene spenner seg over et bredt spekter av arbeidsformer og målgrupper.
• 2:26
  Vi omsetter årlig for to milliarder og forvalter betydelige verdier, inkludert en stor eiendomsportefølje.
• 2:35
  som styreleder så er jeg jo opptatt av stiftelsens formål, og her kommer vi til det diakonale oppdraget.
• 2:42
  Kirkens Bymisjon skal fremme diakonale tiltak som bidrar til å virkeliggjøre kirkens oppdrag.
• 2:48
  Vi står i en lang diakonal tradisjon og samarbeider tett med kirken mange steder i landet.
• 2:54
  Samtidig så er vi en livssynsåpen organisasjon.
• 2:57
  Hos oss skal alle møtes med respekt, verdighet og likeverd, uavhengig av tro, livssyn eller bakgrunn.
• 3:05
  Når vi snakker om det diakonale oppdraget handler det om å se hele mennesket.
• 3:09
  Ordet diakon betyr tjener på gresk.
• 3:12
  Så for oss er diakoni nestekjærlighet i praksis.
• 3:16
  Sammen med det diakonale oppdraget så er det verdiene våre som er styrende for hvordan vi jobber.
• 3:21
  Vi skal møte mennesker med respekt, rettferdighet og omsorg.
• 3:26
  Derfor så sier vi ofte at oppdraget vårt er tredelt.
• 3:30
  Vi skal avdekke urett, lindre nød og påvirke årsaken til at nød og urett oppstår.
• 3:38
  Så det er kombinasjonen av omsorg, handling og samfunnspåvirkning som er kjernen i Kirkens Bymisjon.
• 3:45
  Kirkens Bymisjon har jo en utrolig bredde som kanskje ikke mange er klar over.
• 3:50
  Kan du fortelle meg litt mer om det?
• 3:52
  Det er en stor bredde i det Stiftelsen Kirkens Bymisjon driver med, men jeg vil si at fellesnevneren i det vi gjør er jo at vi møter mennesker med respekt, rettferdighet og omsorg, og at vi forsøker å se forbi førsteinntrykket.
• 4:07
  fordi vi vet veldig godt av erfaring at mennesker er mye mer enn det man bare ser.
• 4:13
  Så det vi gjør er jo at vi forsøker å lindre der vi ser at mennesker opplever nød.
• 4:20
  Det kan være gjennom måltidsfellesskap, det kan være ved å gi de helsehjelp, ved å bidra med gode sosialfaglige tiltak for å hjelpe mennesker der de er og det de står i.
• 4:30
  Og så er vi opptatt av at vi skal avdekke årsakene til at nøden oppstår.
• 4:34
  Hva er det som er driverne bak at mennesker havner i vanskelige livssituasjoner, og hva er det vi kan gjøre for å hjelpe?
• 4:41
  Og så bruker vi den innsikten, den erfaringen og den kompetansen vi da får til å forsøke å påvirke politikken som utformes i Norge, sånn at vi skal forsøke å redusere at mennesker opplever behov for lindring, og at vi får et velferdssamfunn som klarer å ivareta alle på en ordentlig måte.
• 5:00
  Som du beskriver Ivar, så er jo Bymisjonen en veldig sammensatt og kompleks organisasjon.
• 5:06
  Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet og kulturen hos dere?
• 5:10
  Arbeidsmiljøet i Kirkens Bymisjon vil jeg beskrive som veldig, veldig bra.
• 5:14
  Og så er det jo som Anna var inne på, så har jo stiftelsen Kirkens Bymisjon vært gjennom en stor fusjon.
• 5:19
  Eh, dette var flere stiftelser, og de siste tretti årene så dukket det opp Kirkens Bymisjon stiftelser i mange store norske byer og i regioner.
• 5:29
  Så arbeidsmiljøet er naturlig preget av det at det har blitt utarbeidet en egen kultur i de ulike stiftelsene.
• 5:35
  Så hovedfokuset nå i den nye stiftelsen har jo vært å se hvordan vi kan skape en felles kultur, og en felles måte å jobbe på.
• 5:43
  Og så er jo det viktigste kjennetegnet ved kulturen vår er jo nettopp verdiene våre.
• 5:47
  Det at vi møter alle med omsorg, respekt og rettferdighet.
• 5:51
  og det skal jo både de menneskene som vi er til for, de vi møter i det daglige arbeidet vårt, få lov å oppleve.
• 5:57
  Og så er vi opptatt av at vi skal jobbe med hvordan vi får disse verdiene til å leve i praksis, også internt i organisasjonen, mellom ansatte, mellom ansatte og styret og de andre som er med å lede og styre organisasjonen vår.
• 6:09
  Kan du fortelle meg litt mer om samspillet mellom de ansatte og frivillige da i det daglige?
• 6:15
  Nei, vi i Kirkens Bymisjon er veldig stolt av at vi har så mange frivillige.
• 6:18
  Nesten fire tusen frivillige som står på og bidrar for at vi skal kunne nå ut med den diakonale innsatsen vår i hele landet.
• 6:27
  og det er viktig for oss at vi møter frivillige på en ordentlig måte.
• 6:31
  Mennesker som har lyst til å bruke av sin egen fritid for å nå våre målsettinger.
• 6:35
  så da er vi opptatt av at vi tar vare på de på en ordentlig måte.
• 6:38
  At de møter en forutsigbar organisasjon hvor det er tydelig hva vi vil at de skal bidra med, og at de har en tydelig, målsetting om at de kan få lov til å bidra på det de selv opplever at de er gode på.
• 6:49
  Så det er klart at den frivillige ressursen er kjempeviktig for Kirkens Bymisjon, og det er jo noe som vi også har lyst til å se på hvordan vi kan videreutvikle i årene framover.
• 6:58
  Veldig fint.
• 6:59
  Eh, hva er dere mest stolt av da, ved arbeidsplassen?
• 7:03
  Det er veldig mye vi er stolte av i Kirkens Bymisjon, og jeg tror hvis du spør de over to og et halvt tusen ansatte vi har, så vil det nok være mange forskjellige svar.
• 7:12
  Men det jeg håper og tror er fellesnevneren er jo at man får lov til å bidra til å dekke menneskers grunnleggende behov, uansett hvor man er i organisasjonen.
• 7:23
  Så vi er veldig formålsdrevet.
• 7:25
  Veldig mange av oss som jobber i denne organisasjonen, vi har veldig lyst til å bidra, med kompetansen vår i, inn i menneskemøter og bidra til at mennesker får en bedre hverdag.
• 7:34
  Det er derfor de fleste som er i Kirkens Bymisjon går på jobb hver eneste dag.
• 7:39
  Og det at vi klarer å få så mange mennesker til å dra i samme retning, det gjør i hvert fall meg som assisterende generalsekretær veldig stolt, og jeg tror det er noe som alle sammen føler på, en stolthet i å få lov til å være med på et viktig samfunnsoppdrag.
• 7:51
  Dere har jo nylig vedtatt en ny strategi for 2026 til 2035 med et tydeligere mandat.
• 7:57
  Hva innebærer det i praksis?
• 8:00
  Ja, det har vært et veldig spennende arbeid, og den nye strategien kan egentlig oppsummeres i tre ord.
• 8:06
  Og det er å kjempe mot urett.
• 8:09
  vi ser at velferdsstaten er under press, forskjellene øker og flere mennesker opplever at grunnleggende behov og rettigheter ikke blir ivaretatt.
• 8:19
  Ordvalget er ikke tilfeldig.
• 8:21
  Det var en felles forståelse i organisasjonen av alvoret og handlekraften som nå trengs.
• 8:29
  Så vi trenger å rette innsatsen mot menneskene som rammes hardest og mot de områdene hvor behovene er størst.
• 8:38
  Så for den nye generalsekretæren så betyr det at oppdraget og retningen ligger fast.
• 8:44
  Men samtidig så er det et betydelig handlingsrom til å finne de beste løsningene og utvikle organisasjonen videre.
• 8:52
  Så styret ser etter en leder som kan omsette strategien til konkrete resultater for mennesker og lokalsamfunn.
• 9:01
  Dere er jo en landsdekkende virksomhet med alt fra oppdragsfinansierte velferdstjenester til lavterskeltilbud.
• 9:08
  Hvordan henger det her sammen i praksis, og hvordan prioriterer dere det her Jeg tror det viktigste når vi skal prioritere mellom ulike tiltak og mellom ulike deler av virksomheten vår, så er nok det den nye strategien utfordrer oss mest på er jo å rette innsatsen mot de som er rammet hardest, og der behovene er størst.
• 9:26
  Og det gir jo noen tydelige prioriteringer og retning i både på hvor vi bør være til stede og for hvilke mennesker vi skal være til stede.
• 9:35
  Og så tenker jeg jo samtidig at selv om virksomhetene våres er forskjellige, så springer de jo ut av det samme oppdraget.
• 9:42
  Det handler om å være til stede for de som har de største behovene.
• 9:46
  og så er jo noe av utfordringen for en så stor ideell aktør som Kirkens Bymisjon er å se tiltakene og virksomheten vår i fellesskap.
• 9:53
  Hvordan vi kan bidra til at vi reduserer mellomrommet mellom disse berømte stolene som vi finner så mange av i velferdssamfunnet, og hvordan vi kan bidra til å sikre mer sømløse overganger, for eksempel fra, eh, spesialisert helsehjelp som vi gir i mange av våre rusinstitusjoner og over til bolig og hjelpe mennesker som er ferdig med et behandlingsløp og få en god og stabil og trygg bosituasjon sånn at de skal kunne få den hjelpen og bistand de trenger til å kunne få, livet sitt tilbake der de ønsker at det skal være.
• 10:26
  Da kan jo vi gå litt videre til selve stillingen.
• 10:29
  Vil dere fortelle litt om rollen?
• 10:31
  det er jo kanskje flere som ikke helt vet hva den innebærer Hvordan ser hverdagen ut for generalsekretæren?
• 10:37
  Hvilke type arbeidsoppgaver og hvilket ansvar følger med rollen Ivar ønsker å starte?
• 10:43
  Ja, jeg kan jo si litt om det.
• 10:45
  Generalsekretæren har jo det øverste ansvaret for organisasjonen og er jo den øverste administrative ansvarlige.
• 10:51
  Og i tillegg til å ha det store ansvaret for eh, det store konsernene som man jo for så vidt også kan karakterisere Stiftelsen Kirkens Bymisjon som, så har man jo et stort ansvar for ledergruppa.
• 11:03
  alle de dyktige lederne som er med på å styre denne store landsdekkende organisasjonen.
• 11:09
  Og så vil jo de daglige arbeidsoppgavene stort sett bestå i å forvalte det ansvaret, bidra til god dialog med styret og sikre at man har gode medledere som drar i samme retning og som i sum bidrar til å nå de nye strategiske målsettingene som organisasjonen har.
• 11:25
  Og så er man jo ikke alene om den jobben.
• 11:27
  Jeg er også heldig at jeg får lov å være assisterende generalsekretær og bidra inn i det medlederskapet overfor både ledergruppa og også bidra til å være talsperson.
• 11:38
  Bidra med å bygge nettverk for at Kirkens Bymisjon skal vokse eh, og at vi skal få den riktige retningen og farten vi trenger for å nå målsettingene våre.
• 11:47
  Og så har man jo i tillegg en fantastisk gjeng med dyktige ansatte i organisasjonen som bidrar til at man får gjort en god jobb som generalsekretær.
• 11:55
  Så jeg tror den nye kandidaten kan se frem til en spennende og variert arbeidshverdag når man er på plass.
• 12:02
  Hva slags bakgrunn og erfaring er ideelt for den her stillingen?
• 12:06
  Ja, vi leter praktisk ikke etter en bestemt CV.
• 12:11
  vi tenker når dere har hørt Ivar og meg fortelle om hvem Kirkens Bymisjon er i dag, så ser vi at det er en stor og kompleks organisasjon.
• 12:21
  Så vi ser etter noen som har ledererfaring fra store og komplekse organisasjoner og kan vise til resultater gjennom utvikling, omstilling og endring.
• 12:32
  bakgrunnen den kan være fra ideell sektor, offentlig sektor eller privat næringsliv.
• 12:38
  samtidig så må du kunne identifisere deg med Kirkens Bymisjons verdier og de diakonale oppdrag, og kunne representere dette med troverdighet både internt og eksternt.
• 12:54
  Ja, vi har diskutert dette, og jeg kan jo si at vi i utlysningen av denne stillingen så har vi gått litt bredt ut både til ledergruppe og tillitsvalgt.
• 13:06
  for å gi innspill til styret for å finne ut hvem vi egentlig ser etter.
• 13:13
  Og vi ser etter en leder som kan bygge tillit og vise retning.
• 13:19
  Og det er en rolle for en som evner å samle frivillige og ansatte rundt et felles oppdrag i en verdidrevet, landsdekkende organisasjon, som lytter godt, men som kan også prioritere og ta krevende beslutninger.
• 13:36
  Vi ser etter en relasjonelt sterk leder med integritet, gjennomføringskraft og stor interesse for mennesker.
• 13:45
  Og så må du trives med kompleksitet.
• 13:48
  Du må like å bevege deg mellom strategi, økonomi, samfunnsdebatt og møter med mennesker som bruker tjenestene våre.
• 13:57
  Ja, så det jo sånn at når du skal være generalsekretær i Kirkens Bymisjon, så skal du være med å lede og ikke minst videreutvikle en av Norges viktigste sivilt samfunnsorganisasjoner.
• 14:08
  da skal man både klare å forvalte det historiske, den lange historien som Stiftelsen Kirkens Bymisjon har, og det lange diakonale oppdraget som man har gjort i Oslo i over hundre og sytti år.
• 14:20
  Men ikke minst klare å se fremover og se hva Kirkens Bymisjon skal være fremover og hvordan vi skal nå de nye strategiske målsettingene som organisasjonen nå har satt.
• 14:29
  Jeg tror det er en utrolig spennende lederoppgave som venter den riktige kandidaten.
• 14:33
  Ivar, du har jo rollen som assisterende generalsekretær og har jo da en veldig spennende innsikt i stillingen.
• 14:39
  Hva vil du si er det mest motiverende og spennende i den her jobben da?
• 14:45
  Altså, for min egen del så må jeg jo si at det er utrolig motiverende å få lov til å gå på jobb, og bidra til at Kirkens Bymisjons målsetninger, og strategiske mål blir nådd.
• 14:55
  Og så har jeg jo de siste ukene så tror jeg at hele landet har følt på, et sterkere samhold, gjennom Kong Haralds død.
• 15:06
  Så har vi noe av det positive som har kommet ut av de siste ukene tror jeg at vi har sett et økt samhold i samfunnet.
• 15:12
  Og så har vi ikke minst sett en nasjon som har samlet seg rundt noen sentrale begreper som menneskeverd, inkludering og at mange av de som man ofte har sett på som samfunnets svakeste, kanskje er noen av samfunnets sterkeste.
• 15:28
  Og dette går jo rett i kjernen på det som er Kirkens Bymisjons oppdrag og det Kirkens Bymisjon jobber for hele tiden.
• 15:35
  Og det å få lov til å nå videreutvikle og se hvordan vi kan bygge et samfunn hvor dette står enda sterkere også i tiden fremover, det er utrolig motiverende, og jeg gleder meg til å gå på jobb for det oppdraget hver eneste dag, og synes det er utrolig fint å få lov til å jobbe for en organisasjon som Kirkens Bymisjon, samtidig som det er nok av utfordringer i en krevende arbeidshverdag, for å få folk til å dra i samme retning.
• 15:58
  Ja, apropos det å dra folk i samme retning.
• 16:01
  Kan du fortelle meg litt mer om hvordan samspillet fungerer i toppledelsen, altså mellom generalsekretær og assisterende, Ja, sånn som rollen er i dag så bidrar jeg altså til den felles ledelse av organisasjonen.
• 16:14
  Eh, både inn i ledergruppa hvor vi har et delt lederskap, og bidrar også, opp mot styret og styrets arbeid, og bidrar og deler på ledelsesansvar som er knyttet til talspersonrollen.
• 16:26
  Det å drive fram Kirkens Bymisjons påvirkningsarbeid.
• 16:31
  Så foreløpig så ser organisasjonen at det er et behov for å dele på dette ansvaret, fordi det er mange oppgaver i en så stor og kompleks organisasjon hvor vi både har en stor sentral Og så har vi jo store regioner og divisjoner som jobber med å få til de gode menneskemøtene som bidrar til endring for folk der ute.
• 16:53
  Anna, du som er styreleder har du noe å supplere?
• 16:57
  Ja, jeg tenker fra styrets perspektiv så ønsker vi et lederteam som kan både kan løfte blikket, se de lange linjene, men samtidig sikre god gjennomføring i en stor og sammensatt organisasjon.
• 17:12
  Hvordan balanserer man den utadrettede samfunnsrollen med den innadrettede organisasjonsledelsen?
• 17:19
  dette er alltid en utfordrende balansegang.
• 17:23
  Kirkens Bymisjon skal være en tydelig stemme for mennesker som ikke alltid blir hørt.
• 17:29
  samtidig så leder generalsekretæren en stor organisasjon med betydelig økonomisk ansvar og mange ansatte og frivillige.
• 17:37
  Så for oss er det ikke et enten eller, men en sterk samfunnsstemme forutsetter en sterk organisasjon.
• 17:46
  Så vi ser etter en leder som både kan representere organisasjonen utad, men og like viktig å bygge den videre innenfra.
• 17:55
  Hva er de største utfordringene den nye generalsekretæren møter?
• 18:00
  Ja, det er et veldig godt spørsmål, og jeg tenker at den som trigges av dette er nok den rette personen vi ser etter.
• 18:10
  Det er rett og slett krysspresset mellom oppdrag, økonomi, kultur og kvalitet.
• 18:17
  Det vi møter mennesker med store behov og den naturlige impulsen i organisasjonen er ofte at vi ønsker å gjøre mer.
• 18:26
  Men samtidig så må vi sikre en bærekraftig økonomi og ta vare på det, den sterke kulturen og det store engasjementet blant både ansatte og frivillige.
• 18:37
  Vi ser også at helse og omsorgssektoren blir stadig mer kompleks.
• 18:41
  Kravene til kvalitet, dokumentasjon og pasientsikkerhet øker, og det krever både faglig tyngde og profesjonell ledelse.
• 18:51
  I tillegg så skal vi fortsette arbeidet med å utvikle en samlet organisasjon etter fusjonen, og det handler om å bygge fellesskap, styrke samhandling og skape enda mer kraft på tvers av landet.
• 19:05
  Og Kirkens Bymisjon, jeg nevnte at det er to milliarder i omsetning.
• 19:11
  vi finansieres fra flere kilder, blant annet tilskudd, oppdrag, anbudsutsatt virksomhet og innsamlinger.
• 19:19
  Så det krever god økonomisk forståelse og evne til å prioritere.
• 19:25
  Så jeg tenker at for den nye generalsekretæren så vil det bli krevende prioriteringer, og det er vanligvis ikke mellom gode og dårlige alternativer, men egentlig mer mellom flere viktige behov.
• 19:42
  Og her tror jeg egentlig løsningen ligger er hvordan en klarer å balansere de ulike hensynene og ivareta de ulike partene.
• 19:52
  For å oppsummere, hvorfor bør folk søke på jobben?
• 19:56
  Jeg har lyst til å si som styreleder at jeg synes det er en av de mest spennende samfunnsleder rollene i Norge.
• 20:03
  Du får lede en av landets største ideelle organisasjoner i en tid hvor behovet for sterke fellesskap, sosial rettferdighet og nye løsninger er større enn på lenge.
• 20:15
  Og du får ikke bare ansvar for en organisasjon med tusenvis av ansatte og frivillige.
• 20:20
  Du får muligheten til å sette retning for et diakonalt oppdrag som hver dag gjør en forskjell i menneskers liv og bidrar til å forme hvordan vi som samfunn møter utenforskap, fattigdom og økende ulikhet.
• 20:35
  Du får bygge videre på hundre og sytti år med historie, samtidig som nettopp du får være med å skrive neste kapittel.
• 20:44
  Så for den rette kandidaten er dette mer enn en topplederjobb.
• 20:48
  Det er en mulighet til å sette spor i organisasjonen, i samfunnet og i livet til mennesker som trenger det mest.
• 20:56
  Veldig oppsummert.
• 20:58
  Til deg som hører på.
• 20:59
  Synes du det her virker interessant?
• 21:01
  Ta gjerne kontakt med meg eller en av mine kollegaer som jobber med rekrutteringen.
• 21:05
  Besøk oss på våre nettsider for mer informasjon om stillingen.
• 21:09
  Tusen takk for besøket Anna og Ivar.
• 21:12
  Det har virkelig vært fint å bli bedre kjent med dere, Bymisjonen og stillingen.
• 21:18
  Takk for praten! sykehjem