Latest / Beyond Vibe Coding / #S2.03 AI Transformation at miro - Franziska Bruno Rivera
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- André Neubauer: started as the CTO, but then also took over the product part. yeah, me as well. Yeah, and this is, Franzi: ⁓ mein Gott, so viele Fragen. Sebastian: willkommen zum Show. Ich super glücklich, Sie als zweiter Gast seit unserem neu erneut erneut gestarteten Und wie immer möchte ich Sie sich zu unseren Listenern Franzi: Ja, danke, dass mich Ich Franzi, schön, euch Sebastian, kenne dich, aber schön, kennenzulernen, André. Ich leite das Partner-Team für Engineering und Security bei Miro. Ich bin mir dass beide Partner und die an Ihrem Seite und die sehr begleitet sind. Aber für alle anderen, die nicht den bestimmten Ruf steht es an der Intersektion der People-Strategie. und mit einer sehr schnellen Bewegung Das eine große Ingenieur-Organisation. Ich arbeite sehr nahe mit den CISO und dem Chef des Ingenieures. Das ist für uns die Ingenieure, und Design Leadership Team, auch mit arbeite. Ich unsere Themen sind die üblichen Themen der heutigen Alles um Performance, Talent, Coaching und Org Design. Und natürlich auch Thema heute, AI-Transformation. Durch das und durch mein Werk bei Miro habe ich dann die Chance, in einer Art eine Möglichkeit zu auf AI-Seite, dann gehen die Partner oft an den Moment. Sebastian: Ja, ist genau warum ich heute mit Ihnen Oder wir sind mit Ihnen sprechen, nicht nur, weil ich auch in der Vergangenheit Und ich kann nur, jemanden gratulieren, der die Chance hat, mit Ihnen weil es ... Franzi: Ich habe das Snippet zu meinem Chef des Ingenierens damit er es Sebastian: Bitte, bitte, bitte, Dank für das Wir beginnen immer mit Status Quo. Obwohl weniger technisch als unsere normalen Gäste, ich bin auch Technik wie in vielen Situationen. Lasst uns wissen, wie ihr ⁓ Technik vielleicht auch Ihrem HR-Team. Franzi: Ja, auch glücklich. Ich komme aus einer weniger technischen Rolle, aber ich denke, was ich an Miro ist, wir einen Wir eine sehr interessante Setup in Bezug auf unsere AI-Transformation-Team und unsere Sicherheitsorganisation, die uns aufsetzen, dass alle Funktionen gehen, spielen und Teil der Transformation wie spielen, besuchen, lernen und entwickeln, was ich glaube, noch nicht so oft für Menschen die mehr in den Korpsfunktionen Wie immer, EPD vor Vorfeld dieses Transitions. Wir haben das schon gesehen, zum Beispiel mit der Agile Transition. André Neubauer: tolles Was hat uns Sebastian, willst anfangen? Sebastian: Ja, also wirklich faszinierend Mira macht. Was mich besonders ist ihre Erneuerungsansicht für NON-Tech. Wir immer über agentische Engineering, aber sie haben richtige Erneuerungsansicht für NON-Tech. Und die Weise, sie es mit der Off-Site hat, wo sie wirklich alle Dienste von transformativer Leadership mit CFO-Kommunikationen Franzi: Ich bin jetzt Start-up-Kind und ich unterstütze jetzt ungefähr 600 Menschen als Geschäftspartner mit meinem Team. Ich denke, im Allgemeinen sind Sebastian: die eine persönliche, bewegliche Geschichte die wirklich eine Vision für etwas das möglich ist, und die Leute aufleiten, die Leute aufleiten. Dann Leute, die rein und Hand auf Hand gesorgt wie Downloaden, Aninstallationen, alles aufsetzen. Und ersten Tatsachen, nicht mit einem leichten Papier wie die bewegenden Tatsachen, die Sie gerne ausbreiten dann aktive Unterstützung, wie die ersten Arbeitslöschungen oder was auch immer, um zu... Franzi: Es 2000 Leute. Es extrem nuose Organisation. Die Menge des wilden Noises, das jeden Tag ist Sebastian: Ja, das ist großartig. Franzi: Ich muss sagen, ich noch etwas gespielt. Und gleichzeitig ist Miro wirklich auf vollen Geschwindigkeit. Ich bin sicher, ob ihr in den letzten Jahren aber die große Produktverschmutzung, die sie durchgeführt jetzt die AI-Transformation auf der Produktseite. Es 100 Prioritäten. Sebastian: Das toll. Und dem, beschrieben hat, das wirklich mit ihr und sie hat sie mit ganzen Sache Franzi: In den letzten Jahren und halben war ich in einer Position, wo ich Kacke Ich wäre nie auf der Waffe. Ich hätte Zeit, vorzuliefern und strategisch Ich wäre immer 150 unerwartete Messagen hinter mir, nicht durchzufügen, was was, bis ich eigentlich gelesen habe. Und AI hat das für mich komplett Und denke, ein Teil ist natürlich, André Neubauer: Ja, wirklich bei der was es für mich eigentlich sie selbst zu Ich mag das Nennttechnische Leute, nicht nur schreien, mehr tiefen Funktionen ⁓ die Arbeit Auch die Beispiele, die ich sehr liebte. Franzi: und starten die Technik und dann in die und einfach, was auch du hast, abladen, abladen und los. Aber ich denke, was ich für mich selber und ich denke, was ein Teil der AI-Einbindung die wir durchgehen, ist, um ein System das eigentlich einen Impakt und Unterstützung hat für deine Arbeit. Also, welche Arbeitsläufe, und ich denke, das ist das, wir diskutieren. André Neubauer: Außerdem denke darüber nach, wie man das hr Produkt, System Also, die Schipfung, um das Umfeld In diesem Sinne freue auf Career-Management-Systeme, Sie bauen freue darauf. Franzi: Was können als Einzige, wie ich und auf Schnellschluss, als Automatik, als Schlaufe, die sich mehr effektiv mehr Zeit und durch diesen Geräusch Sebastian: Das war wirklich Und auch, wie sie als HRBP-Team diese Transformation betrachten, die ganze Arbeitszeit, von Hiring an bis zum Ende der Trennung, jeder Mitarbeiterin, begangen mit neuen Leveln, nur die kross-funktionale, neue André Neubauer: Das klingt toll! Können Sie vielleicht ein oder zwei Dinge Sie selbst Sebastian: Das ist ... ja. Franzi: Ja, glücklich. Ich will mal traurig für euch ist das nicht so fett. Ich denke, dass die Dinge, die ich für mich dann für uns als PvP-Team dann Masterclass, die wir für die Businessen Also die die für die Managere um ihre Leben einfacher In Bezug die Dinge, die ich für mich habe den Chef und die persönlichen Anwesenden, die ich immer wollte und die immer suchte. Sebastian: Dimension in der Kompetenzmatrix. Ich habe die exakten Namen aber war etwas wie Beginner, Praktiker und Evangelist oder so, mit konkreten Deskriptionen bekannten Behaviore, die sie von Leuten würden und ein klarsches Ziel, diese Lade Und dadurch hatten sie einen sehr starken Fokus auf Automation und Effizienz. das allein ist ein Franzi: Ich paar Fähigkeiten, die ich in den Morgen und ich bereit für Erfolg und ich was passiert und wo ich mich bewegen und was wichtig Ich habe auch eine, die für mich ein Spielwechsel Ich habe sehr schwierige Zeit und finde einen Moment, um abends Ich bin sicher, dass ihr das gleiche haben Ich habe den ganzen Tag in Beratungen und dann bin am letzten Beratungen am 6. Sebastian: eine weil das wahrscheinlich immer mit Toilettasken oder mit Sachen, die dir anstrengend sind, gute Art, diese beherrschen, in Bezug die Dinge, die ich mit diesem Aber dann auch ihr Take auf das, und nächste Schritt war, dass du endlich Zeit hast, für eigene Meinung Du stehst aus der Hämsterwahl, weil du parte der Arbeit Das war großartiger Take. André Neubauer: Hm. Franzi: Ich habe alle diese Slack-Messagen, E-Mails, was immer geht. Ich habe eine Art Wissen die alles 6 Uhr und mir es zwei Dinge die man bis morgen die man jetzt Eine Wissen, dass es für die Partnerinnen und wichtig eine kommerziale Bewusstseinheit und Verständnis zu was das Geschäft macht. André Neubauer: Ja, ja. Ja, von der Aktion zum Denken. Ich glaube, das, was der CFO, ich denke, als seine persönliche Geschichte der letzte von meinem Franzi: und was von der Produktperspektive, von Ingenieuringperspektive Wir können in die kommen und die Lösungen für die bringen. Ich denke, dass es schwer weil ich keine Produktperson keine Ingenieuringperson. Es gibt A, eine Informationen, die man durchführen in Bezug auf Lösungsrevisionen, Produktberufungen, all diese Sachen. B, manchmal es so, dass ich so André Neubauer: wie das ganze Setup, ich sage es nicht dem Grund, Tooling, ein entscheidendes Faktor um Talentattraktion Das ist etwas, was ich überlegen Ich denke, ist offiziell, oder vielleicht denken dass offiziell dass wir beide immer für alle in der Firma die die Tools aber es Franzi: Ich mir ganz sicher, was da So habe mir Schaffung die durch die Kanäle, die ich nicht unbedingt ein Mitglied bin, Das ist nicht mein Werk, sondern das Ingenieurens. Das wird ausgesucht und wird in einem Konzertsummeleum Als ein Geschäftspartner muss wissen, dass es die Lösungen gibt, dass wir nicht so schnell möglich gehen. Das ist, zu einem Ingenieurenschef einen Ingenieurenschef André Neubauer: Ja. Erstens, ist vielleicht nicht überall möglich, besonders außerhalb des Digital Spaces. Und zweitens, es nicht nur um die Erkundung, sondern auch die Integration. Wie tief es in dein Landscape welchem Gründen die erhältlich solche Dinge. denke, sie hat einen Punkt. Franzi: und eine Gespräche wenn wir etwas von einer Talentperspektive Ja, haben alle ... Ich denke, auf der englischen Produktseite sind sie viel mehr disponibel. Aber denke, die Basis, die alle auf der korporatischen Funktionenseite dass wir alle Cloud-Core benutzen. Sebastian: Ich glaube, war das Einzige, was denke, Codex ist jetzt ähnlich nutzbar. wie viele Skills benutzt Franzi: Ich habe während der Woche 10 Stunden Ich habe auch paar Dinge die in Google AI Suite in die Gemini die ein paar Abbildungen Wir arbeiten mit Miroboards, wir sind natürlich ein gutes Team. Wir arbeiten so mit Google Produkten. Aber für E-Mails ist das hilfreich, uns da Sebastian: Das wirklich toll. haben wir auch anderen Episoden Wie erneut Funktionen Du hast gesagt, dass ihr alle an Cloud Desktop War da noch etwas anderes? Ein Einverkauf, ein Training? André Neubauer: Ja, gute Frage. Franzi: Ja, ich glaube, sie haben einen guten Kickoff und wir sind noch auf der Reise. Ich sie haben uns mit meinen Funktionen spezifisch mit einem Offside das war schönes Frame. Wir hatten die CFO kommen und uns sehr persönliche Reise Die AI-Transformation ist wahrscheinlich eine der größten Transformationen im Bereich der Arbeit und der Werkstatt, die wir in einem langen Zeitpunkt Also, die Menschen sind nicht nur so, dass sie so toll sondern auch so, dass nicht verstehen, dass sie überwältigt dass nicht wissen, wie sie benutzen, sondern auch die Frage, was mit der Sicherheit was mit meinem Job Ich ob ich das Klotten Es diese emotionalen, adjentierten Themen, die sich den Menschen Er hat sich über seine persönliche Reise und wie er seine Arbeit von Tiefen Tiefen Ich denke, das, was wir viel darüber André Neubauer: Ja. Franzi: Wir hatten eine Karriere bis zum und jetzt starten wieder von zero, unsere Karriere Ich war ein ein alten Schulpartner, bis ich Claude Und jetzt habe ich die Möglichkeit, zu wie das Zukunftspartner- Business Partnering-Team aussehen Wir hatten einen großen Kickoff und ich fand das cool. Dann brachten uns in und ich liebe es, wenn sie es mit non-technischen Leuten Und sagten, Leute... Und natürlich waren Engineering Product Design PVPs cool, wir wissen, was das ist, wir können es beherrschen. Und alle anderen waren sehr interessiert. Und dann brachten ein Team von Analysten, die haben, dass sie die internen, ich weiß Coaches, Sponsoren, diese Art Profile, sie haben uns mitgebracht. Und wir hatten einen Hackathon-Dag, wo sie mir sagten, hier habt ihr eine Person, die sich mit euch euch wie man downloaden Also wirklich von scratch. und hat uns geholfen, unsere erste Prozesse oder Frage und dann zusammenzubilden. Das hat mir die Bärderung ich nicht weiß, wo zu Wir haben viele verschiedene Plätze, wo wir jetzt auf einer weiklen Basis zusammenkommen, wir reden über Skills, wir verhandeln, das ist das, was ich gebaut schau, wie es für dich und so machen wir diese Sachen. Wir haben auch Rituals, die wir als Team es war so, okay, Was das am angestellte Ding? Okay, angestellte Ding für uns im Jahr ist die Promotion, und Engineering, weil der Prozess so komplex So viel Daten, so viel Handhabe, so viel Follower, so viel, dieses Promotion Dokument ist eigentlich kein Promotion Dokument, du musst es wieder So viel Zeit, das wir verlieren, ohne eigentlich einen wunderschönen und Impakt. Okay, wir sitzen hier und mapten das aus und machen eine volle Prozessdurchsicht und sehen, wie wir das mit AI und wie das aussehen Ich wir haben auch Art Erwachsenungsschätzung, ich sagen. Wir sprechen von verschiedenen Stagen, wo wir Leute auf ihrer AI-Jahr Das ist gegen die Arbeit in der Organisation, was ihr Seniority-Level und dann bekommt man den ganzen Technik-Unboarding-Setup. Das ist die Phase, jetzt Wir werden jetzt wie wir arbeiten. Wir lernen das zusammen als Organisation. Wir sprechen darüber, wie das Zukunftswerk verändert wird. In diesem Spiel-Explore-Spiel sind jetzt einer Lockdown-Kamera, mit Hands-on-Keys, die Arbeit und zu was für eine neue Phase Sebastian: Das wirklich toll. Von dem, du es sagst, denke du dich ziemlich gespannt bist. Wie fühlen sich anderen auf deinem Ist auch so für die anderen? Franzi: I love it! Ich muss sagen, mein Team ist der Partner der Technik, die ich finde. Wir sind sehr glücklicher Team. Die Techniker sind sehr glücklich, wenn sie uns Ich bin so dass sie uns glücklich Wir sind sehr gut darüber. André Neubauer: Ja, okay. Franzi: Wenn in der Team ist es Mix von einigen Menschen, die schon mehr technische Hintergrund Sie sind schon auf dem etwas Liebes mit Claude in der HIS und Applikationen Ich habe auch in meinem Team, dass nicht weiß, wo ich anfangen Ich brauche Moment, um das zu und es für mich Ich weiß wie ich mit meinem Cloud oder mit AI-Programm Ich wir versuchen, alle auf eine ländliche Ebene und das jetzt Priorität damit wir nicht hinterher Sebastian: übrigens auch für die Zuschauer, nicht wissen, was EPD bedeutet. Es Engineering, und Design. sehr. zu Ende dieses Segmentes. Haben wir alles wichtiges oder sind es einige Themen, die Sie möchten? André Neubauer: guter Franzi: Ja, denke, ich Genre vielleicht nur zu Ende zu ⁓ verabschieden. denke, mich ist so, dass es nicht so es mit AI und wie man Ich denke, wie man anbettet und wie es für mich in meinen Prozessen, in Workflows und meinem täglichen Geheimnis. Es hat ... Ich Qualität von meinem Ausfluss Ich glaube, dass der einen Seite Dinge die nur eine halbe Stunde die wirklich komplex sind. Gefühl, dass ich als Geschäftspartner meine Leaders Ich habe jemanden, der mit mir im Hintergrund und sehr viel aufreißen und in Suche nach dem, wie ich das sagen André Neubauer: Hm. Franzi: Sebastian. dann gibt wahrscheinlich einen Moment, in ich in meine Fähigkeit, die mich coacht, Bezug auf, dass ich mich erst und mich erst und ein bisschen muss. Und dann nehme das wieder zurück in meine, okay, wie bringe ich dieses Messages zurück? Wie kann ich ihn besten? Was machen wir eigentlich aus dem Und ich kann, denke, mich ist einer Seite durch den Knall, durch den Knall und als Laserfokus auf das, ich tun muss. Und zwei ist, dieses tiefen, denkende Partner wirklich Ich Arbeit massiv André Neubauer: Ist es, jetzt superproduktiv sondern Energieanleihen? Ist es Unterschied zu diesem ganzen Trend? Franzi: Ja, Das ist das, ich interessiert habe, weil ich denke, dass wir alle diese schönen Vorlesungen und alle diese schönen Slides und Mirror-Boards und diese gut gegründeten, geschlechteten Messages Ich denke, dass wir alle, ich denke, dass wir, und Mirror natürlich, weil wir ein Kollaborationskandidat wir reden viel über den Weg, wie Leute arbeiten und wie die Arbeit verändert Und denke, dass alle so viel mehr Ausfluss aber was man innen ist nicht mehr denn es muss noch durch den Geist Und denke, andere, was passiert ist, dass die Entscheidungen nicht verändert Die Dinge brauchen noch eine menschliche Interaktion. Du runnst deine Firma nicht aufgrund Agent-to-Agent-Interaktion. Da kommt die menschliche-to-menschliche Interaktion. Ich Anri kann das Dann es Hintergrund der Entscheidungsmöglichkeit, weil alle jetzt Redneck-Speed-Arten Eine Frage, die ich frage, ist, Wo wir wirklich Wert und Impact Und wo wir einfach Dinge weil es so schön Und dein A.I. gesagt, ja, Franzi, ja, mach es, du bist so smart. Es viele Ja und die mein Claude mir Und nicht so viel, warte mal, ist es eigentlich ein Kunden für dieses HR Produkt, das du auslöschen Hast du eine Mandate? Hast du einen Geschäftsverfahren? Ich denke, das ist für mich andere Seite. Wie verleihen wir all das und fahren den Impakt und das André Neubauer: Ich hatte heute Diskussion, in ein Kollege sagte, dass sogar Krabb jetzt toll Ich denke, auch etwas mit dem, du gerade gesagt hast. Franzi: Ich denke, sagen, viel Glitter auf der Kante. André Neubauer: Hahaha! Sebastian: Ja, das ist ein guter das Okay, gehen zum Hauptsegment unseres Podcasts, zum Meet. Du hast bereits bemerkt, dass Sie, wie jede Organisation, oder zumindest die mehr vorausgehenden Organisationen, eine AI-Transformation HR Super interessant für uns, hören, wie ... eine sophisticated und vorausgelegte Firma wie Miro, die das ganze Thema Also, ja, bitte, lasst wissen. Franzi: Ich finde das interessant, weil es anderen Seite so groß ist, dass es massiv Wir alle beginnen von 0 und müssen auf dieser Reise Es große Marktbewegung und eine Talentbewegung, die sich zuerst Für uns, wenn wir die AI-Transformation von der Menschen-Talent-Lense haben wir das ganze Employee-Life-Zycle Das würde natürlich ein Traktalent Hiringtalent, einen Talent-Development, Performance. ⁓ die Sebastian: Willkommen zu einem neuen Video von unserer neuen Saison von Beyond Vibe Coding, ⁓ Search. André Neubauer: die go-to-Tech- und Exekutiv-Search-Agenz in Deutschland. Sebastian: In diesem Podcast besuchen wir die Transformationsänderungen im Software-Engineering und der Wissen im Allgemeinen. Ich Sebastian Heidemeyer zu Erpen, CTO bei NorthIO. Franzi: für mich, seit dieser Ausgabe entstanden André Neubauer: Ich Andre Neubauer, CTPO bei Trusted Jobs. Es ist Sie wieder Diesmal ist es Perspektive. Wir sprechen mit Franzi, Senior People Partner Lead für Engineering Security bei Miro. Wir kennen Miro. Mit ihrem Team gibt es die HR-Business Partner Capacity für Franzi: Ich denke, was mir meisten wurde, ist, sichtbar die Talent-Gap ist. Wenn ich die HR-Talent-Landscape kommen die meist von mehr korporatischen Umgebungen. Sie sitzen mit den engenieuren Organisationen. Sie sind meist die letzten, die sich die AI-Tools erwerben. Das auch Fall. Industrie kann nicht so wenn sie nicht von einem Technik-Typen André Neubauer: roughly 600 People-Organisationen out of the 2000 Miro-Employees. And it's actively driving the AI transformation. Franzi: Die Dividen zwischen Kandidaten, die bereits AI integriert ihrem Werkplatz das mit denjenigen, die waren großartig. Das ist jetzt Ich finde es ein interessantes Moment, das wie schnell das sich entwickelt. Ich denke, beide Gruppen wussten die Theorie, dass es Sache und man damit Sache macht. Aber einige Kandidaten kamen mit wirklich konkreten Konzepten und Beispielen, wo sie gebaut Sebastian: Ja, habe Vergangenheit und sie ist die beste HRBP, mit ich mitgearbeitet Ich habe ihr Wissen und ihre Perspektiven und ⁓ sie hat sich Sie hat eine gute Insiz in Miro's Beziehung Abfangen und genießen die Episode. Franzi: in der eigenen local AI ist und die gesamten Prozesse von Redesignen, ich weiß nicht, zum Beispiel, niemand liebt die Performance-Probe. Jeder will Feedback, jeder will einen erhöhten jeder will eine Promotion, niemand liebt diesen Prozess. Es ist nicht nur sehr kundesfreundlich, wenn wir das durch Liste Und die Gespräche mit Kanadern haben das in einer Art um es so fast und user-freundlich und noch sicher aus einer Datenperspektive. Das ist einfach aus meinen Schuhen Man kann gegen einen HR-enabled-Besitzer konkurrieren. Man hat keine Chance, dass man sich Sebastian: ist etwas, was mich in unserer Vorwärtsdiskussion der hat. Dass die Leute, die jetzt schon 2020, weiß nicht, GGPT, von 2020, ich weiß zwei was auch es Leute, die einfach nicht mehr in ihren Arbeit Franzi: Ja. André Neubauer: Hm. Franzi: Ich glaube, dieser Gap nur weiterentwickelt Wir haben schon über diese Privilegien Ich meine, nicht eine harte Serie, aber ich denke generell, dass der AI-Axis im Arbeitsplatz ein Talent-Kompetition-Benefit Und die Leute sind nicht mehr wenn man einen schönen Tisch für sie oder ein Fruchtbasket, oder was auch in 2010. Ich will wissen, ob Claude-Kompetenz habe, ob ich ein Sub-Jahr und was anderes. Kann ich eine lovable Aktion Was kann ich bauen? Wie viel habe ich von einer Sicherheitsperspektive Ich nicht wie viele Abwesenden ich habe. Ich denke, das wird nur noch André Neubauer: Ich würde das mit den Fragen Ich könnte auch sagen, das gleiche wie ein MacBook oder eine Windows-Maschine, die für ein Schaustopper ich könnte mir vorstellen, ein Werkplatz in zwei, drei Jahren, vielleicht sogar früher, wo die Leute sagen, dass der AI-Axis an der Arbeit Franzi: Mhm. André Neubauer: Ich kann das glauben. Aber Sie haben Punkt. die Verschwendung von Tools ist vielleicht als Einzelnehmung von Unternehmen. Aber ohne Cloth Access ist schwer zu Franzi: Mhm. Ich denke es das... Ich denke, dass von der Technik her der Technik Wenn ich über die Krankenkontrolle sich die der großen Krankenkontrolle sind bereits ein AI-Enabler? Nein, sie werden einen Moment dauern, bis sie da Sie haben jetzt digitalen Kundenfile wo sagen, dass sie endlich digitalisieren um Blutresultate für sie zu André Neubauer: Ja, da hast absolut einen Punkt. Ich war mehr mit digitalen Unternehmen. Aber andere als das Ja, ja. Und du hast Punkt, richtig? Es gibt mehr als das. ⁓ Franzi: Ja, ja, das macht Sinn. Das ganze Welt ist da. Sebastian: Ja, das stimmt. denke, dass Unternehmen, die nicht geschafft haben, digitale Transformation eine schwierige Zeit André Neubauer: Wir werden dann Leapfroggen Wir das vielleicht auch aufhören, wenn das nicht interessant glaubt ihr, es Leapfroggen der Art, dass die Unternehmen nicht nur digital werden, sondern auch AI-Unternehmen Sebastian: Das wirklich interessant. wie die Länder, die nie Lande direkt auf Mobilität Ich weiß ob es mit Unternehmen wie immer. Ich würde eher sagen, wenn Sie die digitale Transformation ich kenne viele Leute, denken, dass alte Unternehmen generell nicht in der sind, ihre Unternehmen André Neubauer: Ja, ja, so etwas. Sebastian: ⁓ noch schwieriger Zeit den AI-Transform ⁓ wir haben uns das Hiring oder, Franzi? Franzi: Wir können ein bisschen mehr wir restlichen Lebenszahlen, wie wir Lebensmittelverwendung so weiter Ich denke, wir haben uns ein bisschen Wir haben dieses Deep-Enablement-Programm durch die Organisation Und lernen auch, wie man Enablement wenn man es Was die Menschen in ihren verschiedenen Jobs? Wir haben jetzt die Anwendung der richtigen Anwendungen zu Mirra ist sehr vorwärtsam für diese Anwendung. Wir haben große Sicherheitsdokument, die uns machen Man hat oft alles, was man nicht in den AI-System Aber unsere Teams arbeiten sehr hart, um diese sicheren Umgebung Auch für Partner, die AI nutzen für Dinge, die noch mehr sensibel und sich sicher haben. Ich finde das ziemlich cool. Sebastian: Das interessant. Kannst du ein bisschen erläutern, wie sie das oder ist das ein Geheimnis? Franzi: Ich denke Geheimnis ich denke, zu unserem CSO Ich froh, Sie zu verbinden, denn ich habe keine Ahnung. Ich habe keine Ahnung. Sebastian: Okay, du weißt es nur, Franzi: weil du zu verstehen du Person bist, ich weiß nichts. Du musst dich darauf dass wenn du deine Eltern kannst du Printer Sie haben diese wunderbare App Sicherheits-Fürstung-App, wo du eine Probe und die App dir ob sie in deine AI oder nicht und ich denke, das ist toll. Es kommt meistens in die für die Partner, weil es mehr sensibeler, korporativer Daten Und ich oft mache, ist, dass ich diese Sache und ich muss das AI-Enable was können tun? Und kommen wieder und sagen, du kannst es Aber wie sie die Umgebung weiß ich nicht. Ich denke, wenn wir ein bisschen Bezug auf den Rest der Nachbarn und Lebenszahlen, was wir überlegen, ist, dass wir auch als Unternehmen wie die Arbeitswege verändern, wie die Räume verändern. Wir setzen unsere Beweglichkeiten auf. Wir dass lernen Wir wollen, dass in der Zukunft Wir noch dem Weg Veränderung Wir setzen Beweglichlichkeit auf, wo wir gehen. Das Auch das weiter geht, die anderen Orgelschleife... Ich denke, Lernen und Entwicklungsspiel massiv Man kann nicht einfach nur Tools über die Strecke Ich denke, dass so dass die Businesspartner und die Teams so einen großen Impact und so ein kritischer Spieler Ich arbeitende Transformation durchgehen, ist wahrscheinlich das interessanteste, was in einer langen ist. Man braucht einen Anwalt, einen Unterstützung, man über Experimentation muss sich sicherlich Fehler muss über Kultur wie unsere Räume und die Performance verändern. Es das ganze Talentpackage. Sebastian: Ich so. Ja, das ist eigentlich Frage, die ich habe. Du hast dass eine Vision für die Zukunft des wie die Wege des Arbeitses verändern. Sind Sie eigentlich die Kompetimenten oder die Metriken für verschiedene Organisationen die Wachstumschritte verändern? beherrscht Franzi: Das ist eine interessante Frage. Wir haben letztes unsere neu gegründeten Kompetenzen-Methoden eröffnet. Wir hatten bereits eine AI-Sektion die wir für mittlere und junge Enginierinnen Enginier bezeichnen. Im Februar das eröffnet. Ich denke, das ist der richtige Ort, das zu wenn wir durch diese Transformation und die Dinge so schnell Sebastian: Mmh. Mhm, yes. André Neubauer: Ja. Franzi: Wir die Erwartungen auf, wie wir Leute umsetzen Wie wir euch um Werkflöße etc. Das ist ein höheres Level. Von einem EPD-Bereich her, über eine Diskussion haben, ist, wie die sich Was ist die Design? Sind sie ein halber Frontend-Engineer? Sind sie eine Schreibung? Wie das aus? Was verändert das Produkt? Was verändert das Engineering? Wir haben das nicht gebacken. und Erwartungen und in die Veränderungen Ich denke, wir sind da, als Organisation, aber das das, was wir überlegen. Sebastian: Das super interessant. Wie beobachtet das in dem Sinne, wahrscheinlich nicht klar wo das endet oder vielleicht, wenn es einer einen stabilen gibt. Wie beobachtet das? Franzi: Ich denke, wir müssen uns an das Ziel als wir durch den Lebensweg Wir haben eine Bahn, die hüren. Zwei, wir haben diese Lern- und Entwicklungsparagenten, wo Menschen sein wollen. Drei, denke, es ein bisschen Ingenieure-Produkt und Design, in sie mehr darüber dass es Ende des Jahres 100 % von Anfragen aus der AI Es gibt wirklich neue Wissen für das Arbeiten. Ich denke, das muss mehr Sebastian: Hm? Franzi: Ich denke, Partnerpublikum denke, dass wir ein neues Produktinitiativ Was werden Menschen und Agente und wie werden sie zusammenarbeiten? Wie wird das zusammenkommen? Ich denke, das interessante ist, ich über die Performance-Seite der Haus Wenn ich über meine eigene Performance-Revue werde mich Promotiviererin bewegen. Ich mache das Ich diese Gespräche mit meinem Manager. Sie kam von einer 3-Mit-Tabattica zurück. Sie hat den echten Touchpoint, dass das anders Auch wenn mit mir ich denke, du musst aus deinen Schuhen Die und ich sind zusammen einen tollen wir sollten getroffen werden. Und dann, was ist der Einfluss, betreiben? Wie betrachten wir Leistung? Wie das wiederum Ich sind einige der Fragen, die wir nachher Sebastian: also zwei Punkte oder ein Punkt in der Frage, vielleicht ein Follower-Förder. Ich finde es schwer, wenn man ein Team über ein neues Produkt definieren, was was die Arbeit, die von Menschen und Agenten Ich denke, das Team muss sich herausfinden. Das ist zumindest mein currentes richtig? Und vielleicht, könntest ein oder zwei Beispiele auf die Lern- und Entwicklung Franzi: Mhm. Sebastian: Goals, die du hast, denn das ist wirklich wo der Rübber den Weg Franzi: Ja, glaube, ist, als wir vorhin wie wir Adopter-Enabler und die Katalys-Change-Agenten Das heißt, wir wollen, dass Level 1 wir ihr AI-wahr dass es in einer Chatfunktion dass ihr eure Arbeit mitnehmen und so weiter. Level 2, wir wollen, ihr die Dinge dass wir die Workflows von eurem Team wie man bestimmte Prozesse wie man Dinge und wie man die Workflows Und dann gibt es den Veränderungsagent, der sich für andere und durch das transformiert Organisation. Sebastian: Sie. ich André Neubauer: Guckt ihr auch auf Teamlevel oder nur auf IC-Level? Franzi: Was würde das aus auf einem Team-Level André Neubauer: Wie Teams AI zu bauen, weil es dann Aspekte Kollaboration, Workflows, also geht über die Skills. Franzi: Ich denke, dass das wahrscheinlich mehr in der APDS-Bereich also nicht so viel in dem Raum, in ich arbeite. Ich sehe das in der Zukunft Ich denke, wir denken darüber viel, was die Handwerke zwischen Mensch und Agent und wie das zusammenkommt. André Neubauer: Ich denke, es wird einen großen Schaden Nicht einen großen Schaden, will übersaturieren, aber es wird einen Schaden haben auf die Skills und wie die sich entwickeln. Also bevor alle in einem Team ein Mensch jetzt es Mensch und etwas. Und vielleicht zweite Frage. Ich denke, gibt zwei Unternehmen, die Franzi: Mmh. André Neubauer: Ja, Passen, die ich anstehe. Eine ist, sich Existenz der Reise Sehen Sie auch neue Reise? Ich denke, als wir mit Basti, Bastian Bou, in einem alten Episoden haben etwas wie einen Produktingenieur Aber nicht 100 % sicher, aber sie sagen eher, dass wir ... Sie haben die ganze Rolle-System du das so willst. Es gibt nur Produktingenieure, aber ihre Organisation ist viel kleiner als meine Rolle. Haben Sie auch Franzi: Ja, für mich wäre das ein Rundwechsel, das wäre kein neuer Rundwechsel. Wir würden Rundwechsel oder vielleicht ein bisschen Ich denke, auch so man sich über die Ausführungen Designers die man Ist das komplett neuer Rundwechsel oder streicheln ein bisschen in die Ingenieure? Ich weiß Wenn ich über komplett neue Runden würde über die nachdenken, wer AI-Transformation, AI-Transformation an der Leidenschaftsteam-Level Ich denke, es wird eine wirklich neue Rolle die wir noch gesehen Aber denke, zu früh für eine Transformation. Ich denke, als wir sind, sind wir nicht... Ich glaube, wir haben so... Ich wie es Jahr wird. Ich keine Ahnung, ehrlich gesagt. Wir wissen es aber ich kann das definitiv sehen. Ich denke, was wir gerade angefangen ist die Transformation, die Bastian auch gesagt hat. Wie ist die Rolle eines typischen Produktmanagers, wie die Rolle eines Ingenieuremanagers, wie ist die Rolle eines Designer, wie genau das, das Öffnen des Spaces. Für Ingenieuremanager reden wir von André Neubauer: Absolut. Ja, ja. Franzi: für sie wieder Spieler-Coachs um die Wörter zusammenzuarbeiten und dann auch Manager für Team weil wir Infrastruktur von einer AI-Fraktion Wir hoffen, dass managerische Leben so leichter so mehr angenehm und nicht mehr für Stunden Stunden Stunden und diese Performance-Revue schreiben und die ganzen Act-Man-Overhead-Requests Sebastian: Ja, das macht viel Sinn. Du beginnst mit dieser neuen, krossartigen Kompetenz des AI-Levels. Dann, um diese Dimension zu ganzen Leistungsverwaltung zu dann die nächste Sache, zu wie die Transformation für jede Rolle wird. Wenn Sie mal eine Leistungsverwaltung übernehmen, die nicht Energieverschmutzung für Person. Bitte lasst wissen, ich bin glücklich, viel Geld André Neubauer: Look! ⁓ ja. Franzi: Ich meine, bin mir dass den Tagen, vielleicht bin ich aber sehr optimistisch, aber wir sagen, dass Organisationen, unter 500 Leuten, in zwei Tagen Vibcode Was ist dich Aber auch der gesamte Prozessdesign. Wir reden hier von der Performance Management. Was dauert so lange? Ist der Manager nie Zeit, einen richtigen One-on-ones um wirklich gute Feedback Dann kommt der Quartier-Review du so, oh mein Gott, ich habe gesagt. Das ist, wie es beginnt. Und dann geht darum, zurückzunehmen und zu was wir alle in den letzten drei Monaten was passiert Dann es Talentstrategie, man will Person Jetzt muss sich auf die Runde des epik-700-Page-Dokumenten den CTO überzeugen, dass wir ihn endlich in der Mittellinie machen. All diese Dinge, die so Zeitverwenden sind, mit sehr wenig Return-on-Investment, wenn über Kalibrationen Ich denke, Sie waren nie ein Vertreter. Wenn über Kalibrationen wir Januar schon 500-600 Menschen in der Ihr könnt euch wie lange hat, um alle auf der gleichen Seite Am Ende des Tages, Chef Engineer und ich auswarschen, So was ist die Rückgabe auf Investitionen und wie können wir dort schneller Ich bin es Antworten und ich bin mir diese wirklich schnell und mehr... denke, die Wünsche immer im Angriff, richtig? Also du musst verstehen, wer dein Kustomer was dein Kustomer will, was am anderen Ende und was die Begegnungen Ich bin mir dass wir etwas Sebastian: take by your word. We'll talk next week and then we'll build something. Cool. New company started. No, just kidding. But yeah, that's a topic actually I've been working on with Franzi in the past as well. ⁓ yeah, so think we came to a pretty good result back then with the tools that we had. But still, was like still a lot of time and yeah. ⁓ Franzi: Ja, let's do this! Ja. Ich dass es so eine Schmerz Ich mir nicht sicher, dass wir noch sinnvollen Ausgang außer dass die ihre Talenten strategisch durch die Kalibrationen um mehr Geld in den Budget Cool, genau. Sebastian: Wie André Neubauer: Aber ist das eine verletzte Prozess? Denn ⁓ du hast gesagt, niemand auf die Dokumente Es war schmerzhaft. Es war also eher unbekannt, es eine Art Bärung Jetzt es die Tools, diese Bärung aber ich würde die ganze Prozessforschung ⁓ Franzi: würde auch die ganze Prozesse und anfangen, was wir eigentlich versuchen. ⁓ muss an der anderen Seite und was brauchen wir da? Als eine Firma wie Miro, brauchen wir Kalibration. Wir müssen von links bis rechts und sicherlich sehr unbequem sein und nicht auf die was dein VP-Engineer über dich Wir brauchen diese Art. ⁓ Do you have to do this through calibration or is there different places to do this? And I would also say that for a bigger organization you need some form of talent overview. You need to know how are we performing, is individual performance matching with company performance, where is my hot player sitting, where is my people that need to get back on track. Is calibration the only way to get there? I'm not entirely sure. Ich könnte das Ich könnte mir anstehen. Aber das wäre für mich das Ergebnis. Was müssen wir tun? Was müssen wir schnell um 500-600 Mitarbeiter und diese Beziehung mit 70 Managern André Neubauer: Ich glaube, der Supermöglichkeit kommt mit dem Re-Thinking der gesamten Prozesse. Nicht nur mit den Tools, die den Prozess verhindern, aber auch dem Verhalten, sehr, sehr, sehr anders Ich mag es. ⁓ Franzi: Mmh. Ja, glaube, ist die interessante Stelle, wo es wirklich eine Möglichkeit Anfang und zu was das Produkt was das Ausdruck was ich am Ende Und dann diese Öffnung wie das aussehen könnte, wenn es komplett Wenn es komplett anders Wir hatten etwas Cooles, das das Team für unsere Performance Review hat. Wir hatten, wie den meisten Unternehmen, eine extrem hohe Feedbackrate. Und besonders die EPD-Triots würden nicht mitnehmen, um zu locken und zu arbeiten. Und dann sagen sie sehen den HRIS und dann verhate die User-Interface und dann finden den Knopf, um zu klicken. All diese Börsen, das würde nicht passieren. und sie bilden mit Zapier eine Verbindung, die wir an Slack Du bekommst eine Slack-Message, die nennen kannst, einen von ihnen von Produkt zu Dann bekommst du eine Messe, die fünf Leute dir klicken, eine Google Form öffnet, die du zu den Fragen die nennst, Das war es. Ich denke, das ist eine der Dinge, von wir angefangen haben, was wir eigentlich wollen. Wir wollen, dass einander sinnvolles Feedback Wir wollen uns über Nase verpollen. Wir wollen diesen Moment für Talent- und Wettbewerb Cool. Und dann komplett wieder nachdenken. Hättest mich vorher ob du einen Peer-Feedbacks-Prozess Slack hätte gesagt, nein. Was Sie denn überhaupt? Ich denke, das ist gut, das Öffnen zu André Neubauer: Ja! Wenn du etwas Neues baut das mit in deinem Franzi: Ja. Sebastian: Ja, wir tun das. Danke, Franzi. am Ende dieses Episodes. dann kommen zu letzten zwei Sektionen unseres Podcasts. erste ist der Realität-Check. Wir fragen was für Momente. Ja, AI ist toll, aber andere immer was für Momente, die du im erlebst, wo du denkst, wow, wir machen diese tolle Sachen, aber das passiert Franzi: Ja, ich hatte natürlich Momente, in schreit, dass ich so würde, was ich tun Und was soll jetzt Diese Technik Frustration. Aber ich denke, wir haben das ein bisschen früher Für mich ist die größte Frage jetzt, dass alle die Schulstopp Alle sind in der AI-Sensibilität. Das ist, alle Dopamidler Die Leute sind wütend. neues Sparkletoy. Aber ich denke, dass es ein bisschen mit Ich denke, Gap gibt zwischen dem AI gut und dem ich etwas für mein Team oder für Kunden Ich denke, Unternehmen, die über die halben Jahre in der sich Tokenburn-Optimisationen all diesen verschiedenen Wegen des korporaten Nonsenses wiederholen sich wieder das wäre mein Ziel. Ich hoffe, dass wir alle da und etwas bauen, das sinnvoll Sebastian: was anderes? ist heiße Thema. Franzi: Ich habe das ein bisschen Ich denke, ich habe selbst etwas das wir als Team für uns was wir Nutzungspunkt Ich denke, nächste Schritt ist, wie wir andere Die die ich von der Ingenieure herbeigebe, sind so cool, dass sie nutzen Wir glauben, dass es uns einfacher Das für das schwerste Thema. Was würde das so Ich daran, André Neubauer: Ja. Franzi: was wir Produkt bringen, was das Kustomer will, was das Kustomer braucht. Wir von diesen Bequemkeiten hinten. Wie können wir das Sebastian: Themen kommen in Kopf. Wie Schadu-IT, Sicherheit, CISO. Wie denkt man darüber? Aber von der Weise, beschrieben hast, hast die Framework. Du weißt, was du benutzen und was du sicherst Du hast die Kontrainten, die du bauen ⁓ Franzi: Ja, ich glaube so. Und ich mag es, wie wir diese App in meinem Arbeitsplatz dass wir auch aus Hintergrund von dass Es so, dass man die Papiere dort die schläft und sie einfach so Das 1989. Aber wir glauben, dass cooles Ding Wir werden dich ausprobieren, wir werden entdecken, wir werden dir Analystische Leute überbringen und dann kannst ein bisschen mit und sehen, wo das dich Sebastian: dass das Anfang an, dieser ganze Versuch, Automation zu auf Effizienzvergangenheit. Ich denke, die Qualität sollte auch erhöht weil Dokumente, die baut, Dimensionen, von denen du Dinge siehst, Das erhöht sich aufgrund Bremsen der Ideen mit Agent. Aber der Fokus ist auf Effizienzvergangenheit, Franzi: das ist das, was die verändert. Es von einem ganzen Bunch von Sachen, wie die Hamster-Wheel-Szene, zu dem, man sich hat, zu Ich denke, das ist die Transformation, mir passiert Sebastian: Andre, wolltest etwas André Neubauer: Ich wollte nur noch die letzte Sektion, die Vorstellung, ich Ihrem Enthousiasmen sehr gerne höre, was Ihre Vorstellung Franzi: Es ist nicht heißer, leiderer. Ich habe es Sebastian gesagt, in der Vorwärtssitzung. Er sagte, das nicht sehr kontroversiv, Franzi. Ich dachte, okay, danke. Mein Thema ist Talent. Ich denke, dass die Gap zwischen Leuten, die an serious integrated AI-Tooling anstehen Leute, die haben, bereits sichtbar in der Ich denke, dass einigen Jahren, ob dein Mitarbeiter dir, du hast es Max2, ich würde das für non-Tag-Digital-Funktionen das wird wahrscheinlich ein bisschen anders aussehen. Aber dein Mitarbeiter wird dir die echte AI-Axis nicht nur Lizenz für ein Tool, sondern eine geniöne integrierte Arbeitsplanung, gute Sicherheit, echte Anwendung, dich für Erfolg um das zu wird Ich denke, es der einen Seite ein Karriere-Gamechanger Die Leute sind jetzt auf anderen Seite Seite ein Karriere-Gamechanger. André Neubauer: Ich denke, das könnte ein Differenzier Nicht nur ein Werkzeug, sondern auch Art, wie in deine Organisation und wie es mit dem System Franzi: Genau, und was ist es, wo geht es und wie wird es aufsetzen? Was kannst du Bist du wirklich bereit, es oder machst eine bessere Version von Google, als du gegoogelt Sebastian: Vielen Franzi. war toll, dich zu André Neubauer: Thanks. Franzi: Das war sehr schön, danke euch!