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Liderazgo y resultados: lo que esconde el exceso de control

Hace ya unos años hice un proceso de coaching con un directivo al que llamaremos Oscar, que solicitó unas sesiones a partir de los resultados de un informe 360º realizado por su empresa. Dichos resultados mostraban la imagen de una persona muy valorada, un excelente profesional, responsable, constante, trabajador, resolutivo y con una gran orientación a resultados. Y junto a estas fortalezas, aparecían como áreas de mejora aspectos más relacionales como la falta de cercanía, la distancia emocional y la falta de presencia para con sus colaboradores.

Oscar era un profesional exitoso, con una…

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