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15 уроков успеха от величайших империй мира · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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  Speaker 2: Sì, con piacere.
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  Speaker 3: E i nostri materiali sono fantastici.
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  Speaker 2: Assolutamente. La nostra missione è di esprimere 15 lezioni di vita
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  Speaker 2: sorprendenti dalla storia dei migliori e più forti imperi del mondo.
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  Speaker 2: Suona massimamente. Esatto. E sai, quando si parla di imperi
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  Speaker 2: che sono stati cattivati da molto tempo, le persone si
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  Speaker 2: rappresentano come qualcosa
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  Speaker 3: di incredibilmente sconfitto. Musei di spazio, colonne distrutte. Sì, sì,
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  Speaker 3: e liste infiniti di reggioni con nomi non pronunciabili, che
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  Speaker 3: bisognava sbagliare in
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  Speaker 2: scuola. Esatto. Ma perché studiare questi antichi stati? Perché il
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  Speaker 2: loro successo, che è durato decenni, a volte anche millenni,
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  Speaker 2: scopre strategie universali, strategie di ricchezza, di gestione e di stabilità.
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  Speaker 2: Vorrei dire
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  Speaker 3: che il contesto storico non è solo dati. È una
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  Speaker 3: grande laboratoria, sono scheme reali del comportamento umano, che, come vedremo,
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  Speaker 3: funzionano perfettamente anche nei nostri reali moderni
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  Speaker 2: Sì, la meccanica non è cambiata. Iniziamo dal fondamento. Le risorse,
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  Speaker 2: le finanze e l'infrastruttura. Prima che un'imperia, o anche qualcuno,
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  Speaker 2: possa rafforzarsi, ha bisogno di un fondamento forte
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  Speaker 3: Capitale e comprensione di come funzionano
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  Speaker 2: i soldi. E qui parliamo dell'imperia Mali. Sono i XIII
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  Speaker 2: e XVI secoli. Avevano grandi risorse di goldo. Il regno
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  Speaker 2: di Mansa Musa, nel 1324, viaggiò attraverso Ca'ir con un'esplosione gigante che...
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  Speaker 2: Che gli ha
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  Speaker 3: rompito l'economia. Sì
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  Speaker 2: gli ha rompito tanto il gioco in strada che ha
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  Speaker 2: causato l'inflazione. E la sua durata è durata centinaia di anni.
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  Speaker 2: Suona
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  Speaker 3: come una errore catastrofica, vero?
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  Speaker 2: Assolutamente. Tipo, perché rompere l'economia della regione vicina
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  Speaker 3: Ma in realtà è un paradossale, se guardare a questo
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  Speaker 3: come una strategia di attenzione. Tutta la scena cambia. Mali
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  Speaker 3: aveva l'oro, ma il mondo non lo sapeva. Non c'era
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  Speaker 2: un spesso globale. Esatto
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  Speaker 3: Sprovozionando questa inflazione, Musa ha raggiunto il fatto che le
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  Speaker 3: storie di sua ricchezza sono riuscite a arrivare in Europa.
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  Speaker 3: E presto Mali è arrivata all'Atlas catalanese, quella era la
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  Speaker 3: carta più importante di quel tempo. Musa è lì, proprio
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  Speaker 3: disegnato con il gatto giallo. Oh, wow.
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  Speaker 2: Cioè, ha comprato la sua commerciale? Sì, ha attivato gli investitori,
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  Speaker 2: i negoziatori da tutto il mondo, ha creato
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  Speaker 3: diciamo, un spesso di risorse. Allora, andiamo a risolvere questo.
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  Speaker 3: Se trasferiamo questo esempio al mondo moderno,
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  Speaker 2: I nostri conoscenze e abilità sono come il giallo e
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  Speaker 2: la salina dell'imperia Mali, vero
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  Speaker 3: Buona analogia.
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  Speaker 2: Puoi essere incredibilmente talentoso, ma se sederti in questo sacco
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  Speaker 2: di giallo in isolazione, non ha nulla a che fare.
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  Speaker 2: È importante capire come creare il risparmio, trovare la sua
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  Speaker 2: niccia
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  Speaker 3: unica. E fornire la sistema di attenzione a te. Ciò
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  Speaker 3: che è davvero divertente qui, è il trasferimento a come
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  Speaker 3: gestire questo capitale, E qui i nostri materiali suggeriscono di
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  Speaker 3: guardare l'imperio d'Olanda. Il
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  Speaker 2: XVII secolo, sì. Sì, il 1602. Stanno creando
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  Speaker 3: la borsa fondamentale di Amsterdam, la prima in tutto il mondo.
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  Speaker 3: Hai capito? Scrivere un cavallo per le spezie in Asia era, allora, no,
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  Speaker 3: super profitoso, ma davvero rischioso.
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  Speaker 2: Stormi, pirati.
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  Speaker 3: Esatto. Se un cittadino ha investito tutti i giorni in
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  Speaker 3: un cavallo, e lui è stancato, è tutto, è un
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  Speaker 3: bancrozzo completo. E loro hanno inventato
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  Speaker 2: come
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  Speaker 3: smagliare questo rischio. Sì, esattamente. Gli inglesi hanno iniziato a
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  Speaker 3: creare azioni. Invece di avere un'automobile, puoi comprare 1% in 100 autobus.
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  Speaker 3: 2 sono scoperti, gli altri 98 sono in grado di ottenere un'efficacia. Geniale.
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  Speaker 3: Quindi è una diversificazione in modo chiaro. Sì,
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  Speaker 2: diversificazione di rischi finanziari. È la natura di un capitolo vincitore.
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  Speaker 3: hanno capito che bisognava di infrastruttura finanziaria
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  Speaker 2: Scusa, ma se parliamo di infrastruttura, ricordiamo ancora l'imperio Mali.
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  Speaker 2: Mansa Musa non è semplicemente messo i soldi in un sacco.
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  Speaker 2: Ha iniziato ad investire attivamente nel paese Timbuktu. Sì,
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  Speaker 3: e ha costruito lì non i suoi palazzi
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  Speaker 2: personali. Sì, le macchine, i centri di studi. Lì sono
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  Speaker 2: stati attaccati gli uccelli, i pensieri.
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  Speaker 3: Perché l'infrastruttura è la creazione della gravità. La sua stessa
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  Speaker 3: inizia a attaccare i risorsi. E oggi è lo stesso.
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  Speaker 3: Non sono solo le strade. È come se fosse organizzato
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  Speaker 3: il tuo spazio di lavoro. Deve supportare le tue obiettivi. Sì,
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  Speaker 3: ridurre la
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  Speaker 2: trama di tutti i giorni. Bello. Bene, diciamo che abbiamo
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  Speaker 2: costruito il fondamento. Abbiamo risorse, abbiamo infrastruttura. Come gestire tutti
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  Speaker 2: questi meccanismi?
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  Speaker 3: Ci servono persone corrette e strategie certe
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  Speaker 2: E qui passiamo al secondo capitolo. In materiali si ricordano
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  Speaker 2: l'imperio rimo con l'Octaviano d'Augusto e l'imperio mongolo con la Cinghiscania.
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  Speaker 3: Maestri di balancio tra la visione massima e la planificazione
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  Speaker 3: molto sottile. Ma aspetta, ho un'altra domanda.
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  Speaker 2: Non è vero che in una vita moderna dobbiamo essere
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  Speaker 2: così duri e insoliti come Genghis Khan? Suona un po'
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  Speaker 2: troppo radicale.
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  Speaker 3: Sì, capisco la tua reazione. Ma se togliamo, diciamo, l'aspetto
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  Speaker 3: militare e brutto, e guardiamo solo la struttura organizzativa, si
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  Speaker 3: scoprono cose incredibili. Per esempio
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  Speaker 3: I mongoli e la dinastia china di Tan hanno risolto
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  Speaker 3: brillantemente la problematica di non competenza nella domanda. Hanno introdotto
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  Speaker 3: una meretocratia strana. La promozione è solo a base di
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  Speaker 3: abilità reali, non di status.
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  Speaker 2: Ah, gli esami per i servizi di città? Sì
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  Speaker 3: sì. Qualcuno, anche il figlio di un farmaco, poteva scegliere
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  Speaker 3: l'esame più difficile e diventare ufficiale. E per non avere pregiudizio,
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  Speaker 3: le lavori sono anche riferite a altre persone per che
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  Speaker 3: l'examinatore non conosca il posto.
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  Speaker 2: Wow, cioè hanno combattuto il nepotismo antico. Questo è un
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  Speaker 2: analogo di un fenomeno moderno di NEPO Babies, di bambini,
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  Speaker 2: di bambini influenzativi, che ricevono tutto solo dal fatto di nascere. Esatto.
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  Speaker 2: È importante circondare le persone che hanno motivazione e abilità
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  Speaker 3: e non solo
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  Speaker 2: la famiglia corretta. Se li colleghiamo con una pittura più ampia,
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  Speaker 2: la strategia strategica dei russi o dei rimani
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  Speaker 3: Questo è anche una previsione di impedimenti. Il racconto dei
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  Speaker 3: cosiddetti polizisti
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  Speaker 2: seduti. Polizisti seduti
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  Speaker 3: Sì, immagina che stai a planificare di ridurre di peso,
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  Speaker 3: ma il tuo partner adora orderare pizza alle mattine. Questo
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  Speaker 3: è il tuo polizista seduto. Le grandi imperie hanno già
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  Speaker 3: considerato queste limitazioni nella diplomatica e nella logistica.
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  Speaker 2: Ah, capito. E poi, nei materiali, si parla di un'aspirazione
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  Speaker 2: per la giustizia. Ashoka Veliкий e l'imperio Ahimenei, il Codice
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  Speaker 2: di Kira Velico.
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  Speaker 3: Oh, sì. Hanno capito che con un po' di paura
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  Speaker 3: non puoi andare lontano. È caro e inefficace.
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  Speaker 2: Hanno inserito i standardi di misura e di peso, la moneta.
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  Speaker 3: Sì, e si è fatto per ridurre la corruzione in posti.
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  Speaker 3: Prima il governatore poteva comprare i pagamenti con i suoi
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  Speaker 3: giri pesanti, ma l'unico standard dava la predisposizione. Cioè
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  Speaker 2: il cristiano sapeva esattamente
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  Speaker 3: quanto prendere. Sì, la verità e la predisposizione formano la
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  Speaker 3: fiducia base, sia in antica che in collettivi moderni. Se
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  Speaker 3: i regoli sono visibili, le persone non spendono le loro
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  Speaker 3: forze per sbagliare la sistema, sono semplicemente funzionanti. Ottima
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  Speaker 2: idea. Ma guarda, anche la strategia più bella si sbloccherà
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  Speaker 2: se la Sistema non riesce ad adattarsi. Le
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  Speaker 3: tecnologie cambiano. Passiamo al terzo capitolo. Adattività e comunicazione.
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  Speaker 2: Sì. E qui inizia la cosa più interessante. L'Imperio Vesantese.
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  Speaker 2: Hanno durato più di 1000 anni. Nel tempo in cui l'Imperio
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  Speaker 3: Romano si è perso.
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  Speaker 2: Esatto. E come hanno riuscito a farlo? strategie strategiche, diplomatica
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  Speaker 2: sbagliata e, più importante, evoluzione tattica. L'evoluzione stava cambiando.
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  Speaker 3: L'evoluzione stava cambiando.
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  Speaker 2: L'evoluzione stava cambiando. L'evoluzione stava cambiando. L'evoluzione stava cambiando. Se
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  Speaker 2: ignoreremo le nuove tecnologie, come la dinastia Tan, che ha
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  Speaker 2: iniziato il lavoro di stampa, o i rimlini con i
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  Speaker 2: loro acqueducchi, hanno capito la valore dell'innovazione
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  Speaker 3: Quando sei pronto a prendere le cambiazioni,
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  Speaker 2: ti trasferisci dalla panica ai reali effetti. E un altro
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  Speaker 2: momento importante è la comunicazione. In materiali è così interessante
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  Speaker 2: che è descritto. Ora stiamo gianglando con i messaggeri. Qui
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  Speaker 2: c'è Slack, qui c'è la posta, qui c'è Whatsapp. È
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  Speaker 2: proprio un caos.
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  Speaker 3: L'illusione del controllo.
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  Speaker 2: Sì, ma a volte un semplice telefonico risolve la problematica
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  Speaker 2: in un minuto. E qui si presenta l'esempio dell'imperio mongolo,
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  Speaker 2: la loro sistema di stazioni di rilei YAM.
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  Speaker 3: Oh, la sistema YAM è un sedevo della logistica. Il
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  Speaker 3: principale messaggio è che la rapida comunicazione salva l'imperia
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  Speaker 2: Come funzionava? C'erano
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  Speaker 3: i gonzoni? Sì, le stazioni stavano a distanza del viaggio
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  Speaker 3: di giorno. I gonzoni avevano specie di tabelle, tipo un
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  Speaker 3: passaggio VIP. Per prendere le
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  Speaker 2: macchine
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  Speaker 3: fresche? Le macchine, la città, i conduzioni. Il gonzone non
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  Speaker 3: spendeva tempo. L'informazione volava attraverso tutto il continente con una
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  Speaker 3: velocità straordinaria.
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  Speaker 2: Cioè l'imperia britannica con il suo telegrafo ha fatto lo stesso.
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  Speaker 3: Assolutamente. L'avvenimento di un unico protocollo di trasferimento di danni
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  Speaker 3: è stato vitalmente importante. E questo è 100% utilizzabile per
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  Speaker 3: gestire i progetti moderni
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  Speaker 2: Invece di scrivere texti chilometri in chat, solo chiamare. Esatto. Bene.
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  Speaker 2: La vittoria, la ricchezza, la relazione, è tutto meccanica. Ma
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  Speaker 2: cosa fa l'imperio davvero immortale? Passiamo al quarto capitolo. Cultura,
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  Speaker 2: conoscenza e rinascimento.
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  Speaker 3: Cosa resta
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  Speaker 2: dopo noi. Sì. E qui, negli istituti, si ricorda l'imperio
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  Speaker 2: dei grandi mogoli. Il loro Taj Mahal è un'immaginabile miscela
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  Speaker 2: del stile perso, indio e islamico. E non è
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  Speaker 3: solo una bellissima architettura. Questo miscela è stato il motore
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  Speaker 3: di innovazioni e empatia nell'ambiente.
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  Speaker 2: Mi sembra che l'imperio Sangai e la dinastia Tan investissero
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  Speaker 2: molto in conoscenze, creavano un'atmosfera in cui l'ambiente culturale si rafforzava.
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  Speaker 2: L'economia è la cosa più importante. E l'artista, beh, è così,
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  Speaker 2: per la bellezza.
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  Speaker 3: Un conflitto
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  Speaker 2: In realtà, la cultura forma il pensiero dei persone a
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  Speaker 2: livello basso, molto prima che il governo faccia un decreto.
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  Speaker 2: Questo risponde a
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  Speaker 3: un importante domanda di diplomatica. I britannici e i visantisti
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  Speaker 3: lo capivano meglio di tutti. La trasformazione degli avversari in amici.
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  Speaker 3: Il foco è nel
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  Speaker 2: cercare dei risultati
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  Speaker 3: non nella vittoria in un spoglio. Sì. Se lo trasformi
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  Speaker 3: in vita personale, nessun uomo nel tuo circolo non dovrebbe
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  Speaker 3: essere così pericoloso come avversario per creare un discomforto
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  Speaker 2: continuo. Certo
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  Speaker 3: La diplomatia e la creazione di un rinascimento sono investimenti
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  Speaker 3: lungo termine. Il diritto
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  Speaker 2: rimo, l'architettura, la sistema di diritto britannica,
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  Speaker 3: Sì, le investizioni in abilità, in risparmio, nel suo salute,
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  Speaker 3: l'ingegneria in continuo è il creare il tuo fondamento personale
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  Speaker 3: per la vita che puoi essere orgoglioso. Allora,
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  Speaker 2: facciamo i risultati di questo incredibile viaggio per i secoli,
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  Speaker 2: da la distribuzione di gold a Mansa e Musa, fino
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  Speaker 2: all'esame della dinastia Tan e alla diplomatica
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  Speaker 3: visantina. Il primo risultato che si chiede è che la
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  Speaker 3: grandezza non è casuale.
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  Speaker 2: Non mai. Si costruisce con i risultati di gestione di risorse,
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  Speaker 2: con l'opertura per i sapori, con
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  Speaker 3: l'abitudine di adattarsi alle tecnologie e
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  Speaker 2: con l'abitudine di chiamare l'altro, e non scrivere informazioni infinite
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  Speaker 2: in messagger.
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  Speaker 3: Sì, il regolo giusto. E sai, i materiali ci lasciano
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  Speaker 3: con una molto profonda idea.
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  Speaker 2: Prima
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  Speaker 3: di pensare. Se immaginiamo la vita di un uomo moderno,
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  Speaker 3: come un'imperia, immaginiamo che i storici del futuro faranno scoperti.
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  Speaker 3: Un angolo
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  Speaker 2: interessante. Avranno scoperto l'infrastruttura crescente, le alleanze forti, l'apprendimento continuo,
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  Speaker 2: o le ruine?
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  Speaker 4: Le ruine di una
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  Speaker 2: malattia di comunicazione e di un non voglio di cambiare. Ecco,
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  Speaker 2: questo fornisce di nuovo a guardare ogni nostro risultato quotidiano.
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  Speaker 2: Mi sembra che ogni giorno stiamo costruendo un acqueducto, o
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  Speaker 2: non riusciamo a rinnovare la sistema.
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  Speaker 4: Una bella idea per finire.
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  Speaker 2: Questo è tutto per oggi. A presto!