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Neumáticos en Verde | Believers: de vender a trascender · Movilidad sobre ruedas

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  Speaker 2: Neumáticos en Verde. Un espacio de compromiso con la sostenibilidad.
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  Speaker 3: Bueno, bienvenidos de nuevo a esta sección ahora de Enigmáticos
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  Speaker 3: en Verde, por supuesto con Isabel López Ribadulla. Hola Isabel,¿
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  Speaker 3: cómo estás?
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  Speaker 4: Hola,¿ qué
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  Speaker 3: tal Chimó? Estoy un poquito ahí, no sé, nuestra relación
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  Speaker 3: no va como antes, Isa. No me digas eso,¿ por qué?
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  Speaker 3: No sé, de vez en cuando recibo una convocatoria. Y
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  Speaker 3: no sé. No sabes para qué es. Y yo que
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  Speaker 3: casi hablo todos los días contigo, digo,¿ pero qué me
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  Speaker 3: está haciendo esta mujer que me convoca como directora de
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  Speaker 3: comunicación de Sin Un Seco Valor a una cosa y
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  Speaker 3: realmente no sé a qué me convoca?
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  Speaker 4: Pues para que te des cuenta de que tengo la cabeza... con 50.000 cosas,
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  Speaker 4: porque los neumáticos los tenemos que llevar a tantísimos ámbitos,
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  Speaker 4: pues nos tenemos que inventar muchas cosas para que la
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  Speaker 4: gente entienda qué se hace con los neumáticos reciclados, cómo
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  Speaker 4: se reciclan y qué gran potencial tienen. Mi última convocatoria
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  Speaker 4: fue precisamente... a la Galería Matismat
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  Speaker 2: de
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  Speaker 4: nuestro querido amigo Rafa Ruiz, aquí en la calle Pelayo 48
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  Speaker 4: de Madrid, donde hay una exposición hasta el próximo día 3
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  Speaker 4: de diciembre. Es
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  Speaker 3: toda una experiencia.
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  Speaker 4: Toda una experiencia.
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  Speaker 3: Porque todo lo que hace Matismat es toda una experiencia.
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  Speaker 4: Sí, sí, sí. Sostenible o sosterrible, ¿no
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  Speaker 3: Sostenible
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  Speaker 4: De hecho, te puedes encontrar ahí hasta con un kit
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  Speaker 4: de emergencia. hecho con material reciclado... después del gran apagón
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  Speaker 4: que hemos sufrido... te puedes encontrar ahí estas cosas... o
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  Speaker 4: te puedes encontrar pues otro tipo de... bueno unas fotos
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  Speaker 4: digitales maravillosas... con bolsas de basura o emulando... cuadros que
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  Speaker 4: estamos acostumbrados a ver... en galerías de arte... y después
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  Speaker 4: por supuesto pues dos obras maravillosas... hechas por dos artistas
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  Speaker 4: poco conocidos... pero seguro que en poco tiempo lo serán mucho...¿
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  Speaker 4: Pero
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  Speaker 3: esto va a
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  Speaker 4: ser su lanzamiento? Esto va a ser su lanzamiento porque
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  Speaker 4: nosotros anualmente lanzamos una convocatoria que se llama Una Segunda Vida,
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  Speaker 4: en la que retamos a los artistas a que con
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  Speaker 4: material reciclado nos presenten un proyecto artístico que cuando seleccionamos
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  Speaker 4: lo tienen que poner en marcha.¿ Con neumático reciclado? Con
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  Speaker 4: neumático reciclado. No
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  Speaker 3: con material.
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  Speaker 4: Con neumático reciclado. Así que, bueno, pues invito a todo
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  Speaker 4: el mundo a que nos pueda visitar en la Galería
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  Speaker 4: Matismat y pueda ver estas dos obras de estos dos artistas,
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  Speaker 4: que están hechas con neumático. Venas del Río y Espectro,
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  Speaker 4: dos obras muy curiosas que ahí lo dejo para que
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  Speaker 4: la gente
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  Speaker 3: se acerque a curiosear. Sí, no hay muchas pistas que
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  Speaker 3: nos tenemos que acercar a verlas, porque si las cuentas ya...
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  Speaker 3: Pero bueno, vamos a lo que vamos. Vamos a lo
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  Speaker 3: que vamos, que nos entretenemos por el camino. Yo estaba
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  Speaker 3: un poco enfadado, pero ahora ya te tengo que perdonar. Bueno, gracias.
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  Speaker 3: Y ahora sí,¿ quién es nuestro invitado de hoy?
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  Speaker 4: Bueno, pues hoy tenemos con nosotros, a la que agradezco
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  Speaker 4: muchísimo el que nos haya acompañado hoy, por muchas razones
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  Speaker 4: que ya sabe, entre otras porque la he mareado un poco,
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  Speaker 4: a Vanessa Peloche.
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  Speaker 3: Entre otras cosas, dilo. Bueno, es que... No le hemos
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  Speaker 3: dicho dónde tenía que ir y Vanessa, como buena amiga,
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  Speaker 3: se nos ha ido a la sede anterior. Se nos
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  Speaker 3: ha ido a la sede anterior. Error que de vez
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  Speaker 3: en cuando no solo Isa, sino cometemos todos.
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  Speaker 4: Claro, porque ya lo damos por hecho
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  Speaker 3: Y de
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  Speaker 4: hecho, Vanessa yo creo que ha cogido su capa de Superman...
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  Speaker 3: Y se ha
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  Speaker 4: presentado aquí en un tiempo récord.
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  Speaker 3: Yo lo que no sé es
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  Speaker 4: cómo lo ha hecho. Lo ha conseguido.
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  Speaker 6: El servicio de taxi de Madrid que es maravilloso
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  Speaker 4: Que funciona fenomenal.
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  Speaker 6: Y hemos despejado las calles, tal, y bueno
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  Speaker 4: Bueno, y además con el carril taxi es una maravilla.
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  Speaker 4: Pero
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  Speaker 6: respetando la velocidad.
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  Speaker 4: Por supuesto. Y a los peatones. Bueno, Vanessa es fundadora
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  Speaker 4: y CEO de Believers, que es una consultora que ha
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  Speaker 4: fusionado la creatividad estratégica con la precisión de los datos,
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  Speaker 4: algo muy importante hoy en día, y la tecnología, sobre
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  Speaker 4: todo en este mundo de hoy en el que el
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  Speaker 4: propósito y la tecnología, irremediablemente, son inseparables. Isaac,
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  Speaker 6: qué tarjeta de presentación?
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  Speaker 4: Qué te parece? Primero
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  Speaker 6: muchísimas gracias por recibirnos a nuestro proyecto. Y digo recibirnos
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  Speaker 6: porque Billiverse es un equipo, no soy solo yo. Y
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  Speaker 6: cuando éramos todavía muy pequeñitos, vosotros, Chimo, Isabel, pues nos
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  Speaker 6: abristeis las puertas de Capital Radio, estuvimos contando el proyecto
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  Speaker 6: de manera pionera y ahora volvemos ya con cuatro años
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  Speaker 6: de trayectoria y con... La verdad, muchas ganas de contar
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  Speaker 6: los avances. Y lo que es una
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  Speaker 4: maravilla es ver cómo proyectos como Beliebers va creciendo año
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  Speaker 4: a año. Por eso nos tienes que ir visitando cada año,
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  Speaker 4: porque cada año hacéis, no digo que un pasito, hacéis
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  Speaker 4: un paso de gigante. Y por eso también hemos tenido
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  Speaker 4: la oportunidad de invitaros hoy, que acabáis, además de ser reconocidos,
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  Speaker 4: el team de Beliebers en la revista Forvers. Y bueno, Bueno,
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  Speaker 4: vamos a empezar por el principio y es que nos
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  Speaker 4: cuentes la propuesta que tiene Beliebers. Pues mira... Y cómo nace,
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  Speaker 4: sobre todo. Sí,
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  Speaker 6: nosotros nacimos con la vocación de llevar la comunicación al
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  Speaker 6: lugar que le corresponde. Mira, leía recientemente, estoy leyendo a
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  Speaker 6: Yuval Noah Harari, Sapiens, y me está pareciendo interesantísimo. Y
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  Speaker 6: ahí decía algo que era que un proyecto empresarial lo
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  Speaker 6: primero que tiene que hacer es contar una historia veraz, ¿no?
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  Speaker 6: Contar una narrativa. Y ahí dije... Bueno, qué importantes somos, ¿no?
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  Speaker 6: Medios de comunicación, comunicadores, porque es que estamos en las
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  Speaker 6: primeras mimbres de las empresas, de los proyectos y ahí
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  Speaker 6: tenemos que seguir y para poder acompañarles lo que tenemos
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  Speaker 6: es que cada vez, digamos, es esforzarnos en que nuestras
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  Speaker 6: narrativas estén apalancadas en evidencias, o sea, reforzar ese mensaje,
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  Speaker 6: hacerlo veraz y ahí con la aparición de la tecnología
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  Speaker 6: pues se nos abrió una oportunidad y eso lo vimos
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  Speaker 6: desde el inicio.
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  Speaker 3: Me llamó mucho la atención lo que dices, porque esta
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  Speaker 3: misma mañana estaba con varias empresas, entre ellas alguna startup,
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  Speaker 3: y me decían,¿ qué es lo primero que tengo que hacer?
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  Speaker 3: Y yo les decía, comunicar. Porque tú ahora tienes que
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  Speaker 3: buscar capital, tienes que hablar con inversores, tienes que... Si
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  Speaker 3: tú no les transmites lo que quieres hacer con tu
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  Speaker 3: empresa y cómo lo quieres hacer, no vas a dar
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  Speaker 3: el siguiente paso. Lo primero que tienes que hacer es comunicar.
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  Speaker 4: Bueno, y el qué quieres hacer y cómo lo quieres
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  Speaker 4: hacer también es una parte importante que desde Billivers además ayudáis.
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  Speaker 4: Y
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  Speaker 3: que les podéis ayudar a hacerlo
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  Speaker 6: Sí, es verdad que nosotros desde el principio vimos esa
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  Speaker 6: oportunidad que habla Chimo. Es verdad que estamos posicionados mucho
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  Speaker 6: en grandes corporaciones, que al final lo que persiguen es
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  Speaker 6: fortalecer esa cultura corporativa, pero a las startups les ayudamos
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  Speaker 6: a crearla.¿ Y por qué? Pues por lo que tú
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  Speaker 6: mismo has dicho, una startup es un ente desconocido
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  Speaker 2: ¿no
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  Speaker 6: Entonces tiene que crear una narrativa, hacerla visible a través
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  Speaker 6: de los medios de comunicación, porque lo primero que van
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  Speaker 6: a mirar los inversores o los partners que se sumen
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  Speaker 6: al proyecto es quiénes son.
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  Speaker 3: Pero una narrativa sostenible. Es decir, que se argumente con
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  Speaker 3: esos datos. Porque si no, morirá por fragilidad.
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  Speaker 6: Sí, ahí es donde aparece nuestra oportunidad de juntar equipos
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  Speaker 6: de tecnología y datos y comunicadores. Claro, que eso es
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  Speaker 6: súper
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  Speaker 4: importante.
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  Speaker 6: Pero
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  Speaker 4: antes me gustaría hablar un poco de esa apuesta que
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  Speaker 4: tiene Beliebers. por el posicionamiento de marcas con propósito. Hablabas
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  Speaker 4: de grandes corporaciones, vosotros trabajáis con empresas súper potentes y
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  Speaker 4: súper referentes en muchos sectores, pero también con pequeñitas, obviamente.
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  Speaker 4: Pero estamos en un mercado que estamos saturados ahora mismo
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  Speaker 4: de mensajes.¿ Cómo se asegura una empresa como la vuestra,
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  Speaker 4: como Beliebers, de que ese propósito de esas corporaciones sea
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  Speaker 4: auténtico y algo para vosotros muy importante y es que
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  Speaker 4: sea medible?¿ Cómo lo hacéis?
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  Speaker 6: Claro, pues mira, nos hemos metido en las tripas de
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  Speaker 6: todas las compañías. Es decir, hablamos con no solo interlocutores
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  Speaker 6: de marketing y comunicación, sino con los equipos de sostenibilidad,
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  Speaker 6: con los equipos de negocio. Y ellos son los que
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  Speaker 6: nos dan esos argumentos fundamentados en datos, porque
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  Speaker 3: nos
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  Speaker 6: dan
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  Speaker 3: sus
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  Speaker 6: memorias de sostenibilidad, nos dan, evidentemente, los datos financieros comunicables.
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  Speaker 3: Y además, cada vez hay más datos.
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  Speaker 6: Claro, claro. Y la gestión de esos datos es uno
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  Speaker 6: de los grandes dolores que
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  Speaker 3: hoy
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  Speaker 6: tienen las empresas. Entonces nosotros lo que decimos es, oye,
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  Speaker 6: como equipos de comunicación no tengamos miedo a esos datos,
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  Speaker 6: vamos apalancados en la tecnología a traducirlos, a gestionarlos y
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  Speaker 6: a utilizarlos.
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  Speaker 4: De hecho, os definís como guardianes de la cultura corporativa,
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  Speaker 4: que me encanta. Eso es
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  Speaker 6: espectacular. Pero es que es verdad. O sea, al final,
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  Speaker 6: el relato es uno de los mayores activos de una compañía.
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  Speaker 6: Y los equipos de la compañía son los principales embajadores
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  Speaker 6: de una compañía. Entonces, lo que tratamos es que no
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  Speaker 6: solo el CEO o los portavoces principales de los medios,
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  Speaker 6: de las empresas, sean los portadores de esos mensajes, sino
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  Speaker 6: que toda la cadena de valor de la compañía sepa
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  Speaker 6: cómo trasladar
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  Speaker 5: Ese mensaje
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  Speaker 6: Entonces, bueno, estamos metidos en todos los niveles, desde arriba,
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  Speaker 6: que es lo más evidente, hasta ayudar a compañías a
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  Speaker 6: sentar a sus equipos. Y
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  Speaker 3: a que entienda toda la compañía el mensaje, que muchas
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  Speaker 3: veces te encuentras que hay una disrupción entre lo que
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  Speaker 3: se comunica o lo que se hace y lo que
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  Speaker 3: se transmite dentro de la compañía, ¿verdad?,
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  Speaker 6: Bueno, es que ahí te das cuenta que cuando te
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  Speaker 6: sientas con los equipos y les haces partícipes de la
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  Speaker 6: creación del mensaje, uno, tienen unas ideas fantásticas. O sea,
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  Speaker 6: es brutal.
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  Speaker 3: Cuanto más gente piense, mejores ideas. Y además que
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  Speaker 6: son los que mejor conocen las
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  Speaker 3: empresas.
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  Speaker 6: Exacto. Y dos... Se sienten partícipes, entonces eso les refuerza
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  Speaker 6: su conexión con
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  Speaker 4: la empresa.¿ Y tú crees que en estos últimos años
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  Speaker 4: ha ido evolucionando esto en las empresas? Es decir, antes
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  Speaker 4: la comunicación interna quizás no se cuidaba tanto, ¿no?¿ Crees
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  Speaker 4: que en los últimos años, además tú que llevas muchísimos
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  Speaker 4: años en temas de comunicación, ha ido cambiando esto y
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  Speaker 4: cada vez se tiene más en cuenta a los empleados
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  Speaker 4: como parte mucho más importante a veces que los propios
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  Speaker 4: medios de comunicación, de la transmisión de ese mensaje o no?
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  Speaker 6: Totalmente. Y es verdad que esto ha sido en los
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  Speaker 6: últimos cinco años y un poco debido al cambio generacional.
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  Speaker 6: Yo he entrevistado a mucha gente. Las nuevas generaciones se
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  Speaker 6: sientan contigo y te hacen preguntas.¿ Cuál es el propósito
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  Speaker 6: de tu compañía? Me han comentado que incluso ya no
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  Speaker 6: solo nuevas generaciones, sino alto nivel en las conversaciones para
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  Speaker 6: ser CEO de una compañía, los CEOs piden la memoria
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  Speaker 6: y sostenibilidad. Esto me dejó impresionada. Los inversores
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  Speaker 3: piden. Los CEOs. Y los inversores, cuando van a invertir ahora...
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  Speaker 3: La piden antes que la memoria económica. Aquí en esta
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  Speaker 3: mesa que estamos ha habido alguna gran inversora de estos
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  Speaker 3: fondos tremendos que conocemos todos, que nos ha dicho es
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  Speaker 3: que yo el rumbo económico de una empresa soy capaz
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  Speaker 3: de cambiarlo porque tengo excelentes profesionales. La filosofía de una
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  Speaker 3: empresa no la cambio. Puedo luchar contra ella, pero no
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  Speaker 3: consigo cambiarla. Cuidado con eso.
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  Speaker 4: Hablabas antes también de que vosotros contáis con un equipo multidisciplinar.
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  Speaker 4: O sea, habitualmente en las consultoras de comunicación hay periodistas, creativos,
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  Speaker 4: gente mucho más enfocada a las letras y a la comunicación.
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  Speaker 4: Y sin embargo, Beliebers equipara un poco a esos consultores
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  Speaker 4: con expertos en tecnología.¿ Cómo se gestiona un equipo así?
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  Speaker 4: Porque no debe de ser fácil, ¿no, Vanessa? Pues...
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  Speaker 6: En general, la gestión de los equipos es uno de
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  Speaker 6: los mayores retos que tiene una compañía y su principal activo.
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  Speaker 6: Nosotros lo tuvimos súper claro. Es que no había por
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  Speaker 6: dónde verle lo negativo. Ibas a trabajar con profesionales que
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  Speaker 6: tenían conocimientos totalmente complementarios a los tuyos en tendencia, como
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  Speaker 6: es un ingeniero
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  Speaker 2: de
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  Speaker 6: inteligencia artificial, como es Javier, Silvia, directora de innovación y producto,
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  Speaker 6: con un equipo de expertos en crear narrativas. Carla, Patricia, Inés, ¿no?¿
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  Speaker 6: Y cómo vas a negarte a decir, oye, es que
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  Speaker 6: casi que estoy estudiando la carrera de ingeniería que no
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  Speaker 6: decidí en mi pasado y los ingenieros aprenden
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  Speaker 5: a contar historias
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  Speaker 6: y lo convierten en código? O sea, cogen una historia
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  Speaker 6: y la convierten en código. O sea, es que me
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  Speaker 6: parece magia
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  Speaker 4: Sobre todo que antes quizás esa parte más tecnológica en
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  Speaker 4: una consultora de comunicación... Era más como un apoyo, como
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  Speaker 4: una herramienta. Y sin embargo, desde Beliebers es el core
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  Speaker 4: del proyecto.
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  Speaker 6: Claro, no son los de Haití. Ellos no te saben
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  Speaker 6: arreglar el ordenador. Ellos te saben traducir lo que hacemos
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  Speaker 6: desde el punto de vista de consultoría tradicional. en tecnología
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  Speaker 6: y está funcionando súper bien. Es súper enriquecedor. Cada día aprendemos.
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  Speaker 6: Ha venido
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  Speaker 4: Vanessa, pero Vanessa viene con Eva. Preséntanos a Eva. Eva
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  Speaker 6: no habla todavía. No habla, pero está
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  Speaker 4: aprendiendo. Está aprendiendo.
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  Speaker 6: EVA es nuestra gran apuesta tecnológica, es una solución Cultura
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  Speaker 6: as a Service. Este nombre nos lo hemos inventado. Y
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  Speaker 6: Cultura as a Service quiere decir une los dos mundos,
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  Speaker 6: el mundo de la tecnología, el tradicional software
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  Speaker 5: as a service,
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  Speaker 6: con la cultura, que es lo que hacemos los comunicadores.
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  Speaker 2: Y
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  Speaker 6: básicamente lo que quiere es... sumarse al equipo tradicional para
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  Speaker 6: aportar eficiencia, profundidad. acceso a información a todos los niveles
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  Speaker 6: y convertir esa eficiencia en construir relatos de una manera
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  Speaker 6: más ágil, de una manera más completa, es decir, que
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  Speaker 6: no se te escape ningún dato, que ese dato esté
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  Speaker 6: actualizado y que los equipos de comunicación estén enfocados a
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  Speaker 6: lo que saben, a dar el ángulo periodístico, a aportar
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  Speaker 6: la visión estratégica, pero darles agilidad en la gestión, o sea,
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  Speaker 6: en la recopilación de esa información.¿ Y
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  Speaker 4: cómo lo hace?¿ Cómo ayuda esta plataforma a las marcas
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  Speaker 4: a anticipar los retos de comunicación?
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  Speaker 6: A ver, Eva tiene dos partes. Eva tiene la parte
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  Speaker 6: de creación del mensaje y luego cómo esos mensajes llegan
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  Speaker 6: a los medios. Entonces, es cuando pasas a segunda fase,
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  Speaker 6: es cuando ves si lo que tú has diseñado como comunicador...
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  Speaker 6: está guardando una coherencia narrativa con lo que los medios
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  Speaker 6: luego interpretan de
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  Speaker 4: ese mensaje. Me gustaría aclarar aquí un poco, porque seguramente
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  Speaker 4: hay gente que nos está escuchando y dice, bueno, pues
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  Speaker 4: hay muchas herramientas que te pueden dar este tipo de información.
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  Speaker 4: Pero vosotros a Eva le ponéis el traje a medida
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  Speaker 4: en función de las necesidades que tiene la empresa, en
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  Speaker 4: función de la narrativa, en función de lo que quieren
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  Speaker 4: transmitir y...¿ Sois capaces, a través de ella, de analizar
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  Speaker 4: cómo te está percibiendo la gente y si esa narrativa
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  Speaker 4: realmente es la adecuada?¿ Y si está llegando o no?
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  Speaker 6: Exacto. Efectivamente, Isa, el valor diferencial de Eva es que
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  Speaker 6: Eva es una parte más del equipo de cada compañía.
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  Speaker 6: Es decir,
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  Speaker 4: adquiere conocimientos. Le pones el uniforme de la empresa.
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  Speaker 6: Efectivamente, coge el tono de la compañía, entiende cuáles son
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  Speaker 6: los objetivos y a partir de ahí se incorpora como
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  Speaker 6: una persona más al equipo
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  Speaker 3: Un Eva con muchos apellidos. Exacto.
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  Speaker 6: Y además Eva es creación, es naturaleza, es también futuro
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  Speaker 6: porque es un personaje de Wall-E, de la película Wall-E.
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  Speaker 4: Vosotros ya habéis desarrollado una primera parte de esta Eva, Dive,
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  Speaker 4: háblanos un poco de ella, de esta parte Dive y
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  Speaker 4: cómo está funcionando, cómo lo están acogiendo las empresas.
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  Speaker 6: Hemos empezado por el final, por la segunda fase, por
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  Speaker 6: la de ver cómo el mensaje actual de las compañías
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  Speaker 6: está generando impacto en los medios. Y ahí estamos con
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  Speaker 6: los primeros early adopters, estamos testando, cogiendo todo el año vista.
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  Speaker 6: Todo el 2025 tenemos la capacidad de extraer toda la información
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  Speaker 6: de la compañía en los medios. y de cruzar variables
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  Speaker 6: de análisis estratégicos para cada compañía con su reflejo en
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  Speaker 6: los medios de comunicación. Por ahora nos está dando un
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  Speaker 6: giro porque no es una herramienta de análisis post, es
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  Speaker 6: una herramienta estratégica, o sea, te va a acompañar en
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  Speaker 6: el día a día de tu rutina.
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  Speaker 3: No solo mide, como medíamos hasta ahora, cuántas veces se
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  Speaker 3: ha aparecido, sino el impacto que eso ha tenido en
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  Speaker 3: mi estrategia.
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  Speaker 6: Exacto, Chimo. Para nosotros la monitorización tradicional, digamos, es el input.
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  Speaker 3: La cantidad y la calidad, pero ya está, nada más.
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  Speaker 3: Pero no lo que refleja, ¿verdad?
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  Speaker 4: Exacto. Nos hablas de Early Adopters, alguna marca que ha
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  Speaker 4: probado esto. No sé si nos puedes hablar de este tema,
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  Speaker 4: si no, no pasa nada. Aquí con confianza.
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  Speaker 3: Cuando acabemos el programa te torturaremos. Pero sí
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  Speaker 4: con darnos un poco qué feedback os han dado de
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  Speaker 4: su uso.
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  Speaker 6: La verdad es que hoy por hoy las primeras compañías
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  Speaker 6: interesadas son sobre todo las que tienen diferentes mercados para
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  Speaker 6: ver cómo está evolucionando el mensaje en cada uno de
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  Speaker 6: los mercados. Por cierto, cada mercado tiene diferentes variables
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  Speaker 3: de interés. Porque a lo mejor en un mercado funciona
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  Speaker 3: tu mensaje y en otro no funciona. O lo tienes
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  Speaker 3: que adaptar. O tienes que adaptarlo para que lo entiendan.
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  Speaker 6: Sí, entonces, compañías globales con presencia en varios mercados y
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  Speaker 6: con mucha actividad de comunicación, tanto corporativa como de producto.
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  Speaker 6: O sea, con volumen es muy agradecida, Eva. O sea,
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  Speaker 6: funciona bajo estrés
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  Speaker 4: Cuanto más la alimentas... Más fácil para ella es el
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  Speaker 6: reto,
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  Speaker 4: ¿no? Qué bueno. Otro tema que también trabajáis mucho en
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  Speaker 4: Beliebers y en el que ponéis mucho esfuerzo es crear
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  Speaker 4: un ecosistema de marcas aliadas.¿ Qué requisito hay que cumplir
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  Speaker 4: para ser una marca aliada con Bilibers?
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  Speaker 6: Pues ser un Bilibers. Y somos
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  Speaker 4: todos
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  Speaker 6: Bilibers. Claro, pero no Bilibers de ponerte la camiseta de
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  Speaker 6: nuestra empresa. De verdad tener propósito y creértelo.
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  Speaker 4: Y lográis crear sinergias entre esas empresas?
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  Speaker 3: Ha cambiado mucho la cultura?¿ Tú hablas de cinco años
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  Speaker 3: antes y yo me he quedado con ese dato?¿ En
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  Speaker 3: estos cinco años hay mucho más bilibre?¿ Hay mucho más
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  Speaker 3: convencido de ese cambio que no solo es cultural, sino
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  Speaker 3: que es del día a día de las empresas?
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  Speaker 6: Es que la gente quiere levantarse por las mañanas, ir
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  Speaker 6: a trabajar tus ocho horas y volverte a casa contando
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  Speaker 6: una bonita historia a tu familia y contando que has
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  Speaker 6: hecho algo que ha tenido impacto, que ha trascendido. Claro,
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  Speaker 6: comunicación de vender a trascender. Y por supuesto tenemos que
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  Speaker 6: vender porque
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  Speaker 2: tenemos que
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  Speaker 6: mantener la economía activa y disfrutar y viajar y experimentar.
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  Speaker 6: Pero Hagamos una comunicación que primero trascienda y como consecuencia venda.
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  Speaker 4: Exacto, no empezar por el otro lado, porque a veces
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  Speaker 4: cuando pones el objetivo al final, pues te pierdes un
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  Speaker 4: poco la parte esencial de lo que es una compañía.
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  Speaker 4: Yo quiero volver un poco al tema del propósito, porque
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  Speaker 4: yo estoy convencida de que cada vez escuchamos más empresas
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  Speaker 4: que hablan de su propósito, pero¿ qué es realmente el
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  Speaker 4: propósito de una compañía?¿ Tú crees que las empresas entienden
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  Speaker 4: bien o saben bien cómo definir ese propósito?
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  Speaker 3: Más allá del mensaje
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  Speaker 4: O se siguen quedando en aquello de misión, visión, valores
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  Speaker 4: tan tradicional?
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  Speaker 6: Bueno, que me parece como del siglo pasado esto, ¿no?
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  Speaker 6: Nosotros tres, visión, visión,
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  Speaker 3: valores... Eso se murió ya, pero...
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  Speaker 6: Claro, por eso... A ver... Es que depende de las personas.
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  Speaker 6: Yo creo que hay personas que lideran empresas que tienen
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  Speaker 6: súper claro lo que es tener un propósito y sobre
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  Speaker 6: todo esas personas lo que están continuamente nutriéndose de cuáles
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  Speaker 6: son las tendencias, cuáles son las necesidades, hacia dónde va
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  Speaker 6: el mundo. Entonces, oye, voy a tratar de remar hacia
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  Speaker 6: lo que necesite el mundo. Personas
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  Speaker 3: a la escucha.
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  Speaker 6: Inquietas, inquietas. Entonces,¿ saben las empresas construir un propósito? Pues
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  Speaker 6: yo creo que en la medida que tengan equipos con propósito,
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  Speaker 6: sin duda tendrán empresas con
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  Speaker 3: propósito. Las empresas son personas. Si esas personas tienen propósito
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  Speaker 3: y tienen escucha, tendrán
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  Speaker 4: eso. Billivers también se define como una empresa que no
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  Speaker 4: sigue tendencias, sino que las crea.
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  Speaker 3: Se le ha puesto una cara de felicidad cuando lo
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  Speaker 3: ha escuchado. No,
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  Speaker 4: porque es verdad. Como hemos visto todo lo que es
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  Speaker 4: el nacimiento y evolución
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  Speaker 3: de Billivers,
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  Speaker 4: es verdad que no se suma a las tendencias, sino
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  Speaker 4: que busca cómo aportarte un valor diferencial
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  Speaker 3: respecto a...
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  Speaker 4: A otras compañías como Beliebers, o que podrían parecerse a
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  Speaker 4: Beliebers en cuanto a lo que es actividad, pero que
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  Speaker 4: ayuda además a diferenciarse a sus clientes, a sus empresas
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  Speaker 4: clientes
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  Speaker 3: Ella lo contó aquí al principio, no era un camino fácil.
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  Speaker 3: No
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  Speaker 4: no. Pero me gustaría preguntarle, si tuvierais que definir una
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  Speaker 4: tendencia clave, una única, o vamos a poner una o dos,¿
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  Speaker 4: cuál sería? Y cómo cambiaría además esa relación entre las
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  Speaker 4: marcas y sus audiencias en los próximos años.
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  Speaker 6: Bueno, yo creo que aquí hay varias líneas. Uno, el bienestar,
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  Speaker 6: el well-being de las personas en general. Y ahí entra
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  Speaker 6: salud mental, entra cómo mejoramos nuestro día a día. Y
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  Speaker 6: luego hay una tendencia también súper importante que es responsabilizarnos
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  Speaker 6: de la educación de las futuras generaciones.¿ Qué tenemos que
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  Speaker 6: movilizar para que la educación evolucione al ritmo que evoluciona
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  Speaker 6: la vida en general? Y en una tendencia y en
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  Speaker 6: otra estamos altamente involucrados con proyectos de diferente índole muy, muy, muy,
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  Speaker 6: muy bonitos que os podemos venir a contar en otro momento.
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  Speaker 4: Pero
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  Speaker 6: nos
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  Speaker 4: puedes contar alguna pinceladita de
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  Speaker 6: dos ejemplos? Sí
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  Speaker 4: sí.
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  Speaker 6: Vale, pues de... Mira, en cuanto a educación, llevamos junto
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  Speaker 6: con Generación Code, impulsado por Eugenia Silva, desarrollando una iniciativa
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  Speaker 6: potentísima que se llama Ellas hablan código. Ellas hablan código
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  Speaker 6: pretende romper la brecha de género que hay actualmente entre
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  Speaker 6: las niñas y la tecnología. Lanzaba Deloitte un estudio en
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  Speaker 6: el que se decía, perdonad que no tengo,
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  Speaker 2: creo que
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  Speaker 6: era un 76% de personas encuestadas que le dices,¿ las
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  Speaker 6: ciencias de la informática qué? No, eso son cosas de
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  Speaker 6: niños actualmente. Y con ellas hablan código, estamos uniéndonos para
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  Speaker 4: romper esa
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  Speaker 6: brecha y bueno, pues es un proyecto que tiene para horas.
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  Speaker 4: Pues nada, invitaremos aquí a Eugenia y a su equipo
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  Speaker 4: a que nos cuenten este tema.
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  Speaker 6: Y luego en bienestar nos interesa mucho todo lo relacionado
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  Speaker 6: con el longevity, pero también la salud mental. Y en
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  Speaker 6: salud mental hemos tenido la gran suerte de acompañar a
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  Speaker 6: una maravillosa persona y un referente y una gran divulgadora
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  Speaker 6: transformacional que es Paula Ardovás, en la valiente acción de
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  Speaker 6: compartir su vivencia personal, recibió abusos sexuales infantiles, para ayudar
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  Speaker 6: a los demás. Y estamos ahí también.
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  Speaker 4: Recomendemos su libro, Vanessa. Sí, la chica de los ojos
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  Speaker 4: marrones
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  Speaker 6: pero sobre todo seguirla muy de cerca porque vamos a
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  Speaker 6: tratar de ayudar a mucha gente a través de su experiencia,
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  Speaker 6: de la superación de su vivencia.
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  Speaker 3: Cómo te ha cambiado en estos cinco años tu visión
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  Speaker 3: de la comunicación? Ahora que estás en una radio. Y
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  Speaker 3: nos queda un minuto. Es casi hacerte sacar la bola
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  Speaker 3: de cristal, pero ahora vamos a ir de atrás para adelante.
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  Speaker 6: Pues estoy cada vez más enamorada de nuestra profesión. Tenemos
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  Speaker 6: mucha suerte, de verdad. Estamos en un sector infinito en
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  Speaker 6: continua evolución y que te mantiene conectado a ella, que
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  Speaker 6: no te puedes jubilar.
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  Speaker 4: Además, yo creo que hemos pasado un poco de lo
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  Speaker 4: que es la parte más empresarial pura y dura a
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  Speaker 4: la parte más interior de la compañía, que al final
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  Speaker 4: somos las personas. Sí. las que logramos a través de
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  Speaker 4: nuestro compromiso, pues poner en marcha muchos proyectos.
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  Speaker 6: Sí, mira, escuchaba a Conchita Díaz Cantarero de Google decir
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  Speaker 6: que la IA ha venido a humanizarnos más, porque en
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  Speaker 6: el momento en el que se libere de actividades más rutinarias,
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  Speaker 6: pondremos más foco en escuchar a las personas y en
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  Speaker 6: desarrollar nuestra vena más humanística.
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  Speaker 3: Qué falta nos hace! Oye, muchísimas gracias a las dos.
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  Speaker 3: Gracias a vosotros. Hablando con vosotras, cada día me enamoro
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  Speaker 3: más de la comunicación. Y ya sabéis que soy un fan.
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  Speaker 3: Muchísimas gracias, chicas.
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  Speaker 4: Muchas gracias.
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  Speaker 3: Muchas
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  Speaker 4: gracias, Vanessa, y perdona. Y
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  Speaker 3: a todos ustedes, ya saben,
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  Speaker 2: mañana les encontramos en el mismo sitio y a la
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  Speaker 2: misma hora.