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Il miliardo bruciato dalla Juventus per Ronaldo · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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  Speaker 2: Benvenuti nel podcast Scenario di Mr. Camp, l'unico podcast che
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  Speaker 2: aggrega news, video e informazioni da altri podcast, video, libri, biografie, documentari, interviste, comunicati, conferenze,
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  Speaker 2: film e serie tv... per raccontarti in sintesi, proprio a
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  Speaker 2: te che non hai troppo tempo, cos'è successo in passato
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  Speaker 2: e che cosa sta succedendo nel mondo. Per cui, vuoi
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  Speaker 2: essere smart? E allora, ascoltaci, seguici e iscriviti. Iniziamo, let's go!
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  Speaker 2: Immaginiamo per un momento di acquistare la villa più sfarzosa
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  Speaker 2: e costosa dell'intera città. Lo facciamo spinti dall'euforia, sai, per
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  Speaker 2: far morire di invidia i vicini, mostrare al mondo il
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  Speaker 2: nostro status. per poi svegliarci la mattina dopo e renderci
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  Speaker 2: conto di non avere abbastanza liquidità sul conto in banca,
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  Speaker 2: nemmeno per pagare, che ne so, la bolletta del riscaldamento.
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  Speaker 4: Esatto, un classico incubo finanziario.
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  Speaker 2: Proprio così. E oggi facciamo un'immersione profonda usando un'inchiesta dettagliatissima
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  Speaker 2: intitolata La notte in cui la Juventus è morta, per
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  Speaker 2: capire l'esatto momento in cui uno dei club calcistici più
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  Speaker 2: prestigiosi d'Europa ha fatto letteralmente la stessa identica cosa.
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  Speaker 4: Sì, e guarda, voglio chiarire subito una cosa fondamentale per
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  Speaker 4: chi ci segue. La nostra analisi di oggi non tratterà
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  Speaker 4: assolutamente di tattiche sul campo o, diciamo, di moduli o
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  Speaker 4: di tifo.
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  Speaker 2: Niente calcio giocato,
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  Speaker 4: insomma. Zero assoluto. Stiamo per dissezionare l'anatomia di un vero
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  Speaker 4: e proprio disastro aziendale. Cioè, questo è il caso di
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  Speaker 4: studio perfetto su come l'ambizione, sia commerciale che sportiva, se
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  Speaker 4: viene totalmente slegata dalla realtà contabile,
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  Speaker 2: può trasformare una corazzata in un buco nero
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  Speaker 4: Un buco nero capace di inghiottire risorse per otto lunghissimi anni.
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  Speaker 4: Una roba da non crederci.
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  Speaker 2: Ok, cerchiamo di sviscerare la questione perché dobbiamo tornare alla
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  Speaker 2: genesi di questa illusione. Certo. 10 luglio 2018. La Juventus
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  Speaker 2: invia un comunicato ai mercati finanziari annunciando l'acquisto di Cristiano
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  Speaker 2: Ronaldo dal Real Madrid. Parliamo di 100 milioni di euro
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  Speaker 2: per il cartellino più 12 milioni di oneri accessori.
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  Speaker 4: Una cifra mostruosa.
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  Speaker 2: Assurda. E la reazione è un'isteria collettiva. La borsa impazzisce,
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  Speaker 2: la capitalizzazione della società sale di 800 milioni di euro
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  Speaker 2: in due soli mesi. Tutti gridano al colpo di genio manageriale.
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  Speaker 2: Ma chi mastica i numeri aziendali sa bene che l'entusiasmo
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  Speaker 2: azionario a breve termine spesso è solo fumo negli occhi.
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  Speaker 3: Ehi, detto bene, fumo negli occhi
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  Speaker 2: Quindi ti chiedo, come si scarica tecnicamente un'operazione da oltre
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  Speaker 2: 110 milioni sui bilanci di una società sportiva?
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  Speaker 4: Guarda, la risposta breve è che non la scarichi tutta
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  Speaker 4: in un colpo solo. Ed è qui che entra in
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  Speaker 4: gioco la regola aurea dell'avortamento. Praticamente un investimento per i
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  Speaker 4: diritti alle prestazioni di un giocatore viene sempre spalmato per
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  Speaker 4: l'intera durata del contratto.
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  Speaker 2: Che in questo caso era di quattro anni.
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  Speaker 4: Esatto, quattro anni. Il che significa che quei 112-115 milioni
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  Speaker 4: complessivi si convertono immediatamente in una zavorra fissa di quasi
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  Speaker 4: 29 milioni di euro all'anno.
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  Speaker 2: 29 milioni?
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  Speaker 4: Sì, e parliamo di una cifra che da sola pesa
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  Speaker 4: sul bilancio quanto l'intero fatturato di un club di media
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  Speaker 4: classifica in Italia.
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  Speaker 2: Pazzesco. Ma il costo del cartellino è solo il biglietto
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  Speaker 2: d'ingresso a Luna Park?
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  Speaker 4: Purtroppo sì.
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  Speaker 2: Poi c'è il mantenimento della giostra. E stiamo parlando di
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  Speaker 2: uno stipendio netto garantito di 31 milioni di euro a stagione.
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  Speaker 3: Che lordi sono molti di più.
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  Speaker 2: Certo, se calcoliamo la fiscalità e le tasse che l'azienda
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  Speaker 2: deve versare allo Stato, stiamo viaggiando tra i 54 e
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  Speaker 2: i 57 milioni lordi annui. E
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  Speaker 4: sommando la quota di ammortamento e l'impatto dello stipendio lordo,
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  Speaker 4: Si materializza il famigerato numero magico attorno a cui poi
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  Speaker 4: ruota l'intero destino del club.
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  Speaker 2: E qual è questo numero
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  Speaker 4: 86 milioni di euro.
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  Speaker 2: Wow
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  Speaker 4: 86 milioni. È il costo annuo fisso per un singolo dipendente.
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  Speaker 4: Cioè ogni primo luglio, prima ancora di stampare un biglietto
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  Speaker 4: o scendere in campo per un'amichevole estiva, la società partiva
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  Speaker 4: con 86 milioni di euro in meno in cassa
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  Speaker 2: Quindi il mio paragone della mega villa regge perfettamente. Compri
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  Speaker 2: la reggia, fai un party inaugurale incredibile, ma ti sei
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  Speaker 2: condannato a pagare rate del mutuo, tasse e manutenzione che
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  Speaker 2: divoreranno i tuoi margini per anni.
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  Speaker 4: Regge alla perfezione.
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  Speaker 2: E allora mi chiedo, se noi riusciamo a visualizzare questa
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  Speaker 2: follia matematica su due piedi, come ha fatto un consiglio
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  Speaker 2: di amministrazione pieno di manager navigati, gente abituata a gestire
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  Speaker 2: budget colossali, a ignorare un rischio strutturale di questa portata
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  Speaker 4: Il dettaglio rivelatore di questa vicenda, e qui viene il bello,
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  Speaker 4: È che in realtà non lo hanno ignorato tutti.
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  Speaker 2: In che senso?
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  Speaker 4: Quella sera del 10 luglio, mentre le piazze italiane celebravano
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  Speaker 4: l'arrivo del fuoriclasse e i mercati stappavano champagne, c'era un
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  Speaker 4: dirigente di vertice che non si unì ai brindisi.
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  Speaker 2: L'amministratore delegato?
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  Speaker 4: Esatto, Giuseppe Marotta. Fermato dai cronisti, rilasciò le classiche dichiarazioni
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  Speaker 4: di facciata. Ma in un'azienda strutturata quando il CEO, ovvero
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  Speaker 4: l'uomo dei conti, non sorride davanti al più grande investimento
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  Speaker 4: della storia aziendale …
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  Speaker 2: È il segnale d'allarme rosso per eccellenza.
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  Speaker 4: Assolutamente sì
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  Speaker 2: E infatti Marotta se ne andrà poco dopo. Voglio dire,
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  Speaker 2: quando il CEO rassegna le dimissioni due mesi dopo un'operazione
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  Speaker 2: del genere, scontrandosi apertamente con la presidenza, significa che ha
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  Speaker 2: visto i conti. Ha capito che si stava facendo il
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  Speaker 2: passo più lungo della gamba.
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  Speaker 3: Senza dubbio.
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  Speaker 2: Eppure, nonostante questo addio clamoroso, il mantra che filtrava sui
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  Speaker 2: media era unanime. Ci ripetevano all'infinito la solita frase« Non
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  Speaker 2: c'è problema, il giocatore si ripaga da solo con le
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  Speaker 2: magliette e i nuovi sponsor».
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  Speaker 4: Guarda, la cosa affascinante qui è come la narrativa di
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  Speaker 4: marketing abbia iniziato a sovrascrivere completamente la logica matematica.
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  Speaker 2: Sì, l'illusione sembrava reggere all'inizio.
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  Speaker 4: A prima vista sì. Se prendiamo il bilancio del primo anno,
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  Speaker 4: il 2019, la società registra il record storico assoluto di ricavi.
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  Speaker 4: Parliamo di ben 621 milioni di euro. Una cifra enorme
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  Speaker 2: per il calcio italiano.
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  Speaker 4: Enorme. Ma leggendo i documenti contabili dell'inchiesta salta fuori la
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  Speaker 4: contraddizione sistemica. fai il record di incassi di tutti i tempi,
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  Speaker 4: eppure chiudi quell'anno in perdita di quasi 40 milioni di euro.
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  Speaker 4: Aspetta
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  Speaker 2: aspetta, chiariamolo bene per chi ci ascolta. Io ricordo perfettamente
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  Speaker 2: i titoli dei giornali di quell'estate. Affermavano con una sicurezza
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  Speaker 2: disarmante che in una sola settimana il boom delle vendite
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  Speaker 2: delle magliette negli store aveva già ripagato l'intero costo del
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  Speaker 2: cartellino
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  Speaker 2: Mi stai dicendo che analisti sportivi e media mainstream avevano
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  Speaker 2: completamente ignorato i meccanismi base del revenue sharing.
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  Speaker 4: Totalmente. Hanno ignorato la matematica a favore della spettacolarizzazione. Molti
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  Speaker 4: commentatori hanno semplicemente moltiplicato il prezzo della maglia al dettaglio,
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  Speaker 4: diciamo oltre 100 euro, e l'hanno moltiplicato per il numero
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  Speaker 4: di pezzi venduti, attribuendo l'intero incasso alla società calcistica.
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  Speaker 2: Ma non funziona così.
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  Speaker 4: Per niente. Nel mondo reale i contratti con gli sponsor tecnici,
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  Speaker 4: le grandi multinazionali, sono ferrei. Al club resta solitamente una
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  Speaker 4: quota marginale, una royalty che oscilla Diciamo tra il 10
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  Speaker 4: e il 25% del prezzo finale.
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  Speaker 2: La fetta più grossa va a chi produce e distribuisce.
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  Speaker 4: Esatto, al marchio di abbigliamento. E i bilanci ufficiali mostrano
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  Speaker 4: la cruda verità. I ricavi extra totali generati nel primo anno,
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  Speaker 4: sommando l'aumento delle magliette, i nuovi sponsor, i biglietti dello stadio...
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  Speaker 2: A quanto ammontavano?
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  Speaker 4: Ammontavano a 46,3 milioni di euro addizionali. 46,3? Ma... Il
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  Speaker 4: costo annuo fisso del giocatore, come abbiamo dimostrato prima, era
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  Speaker 4: di 86 milioni
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  Speaker 2: 86, esatto. Significa che l'operazione produceva una perdita netta spaventosa
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  Speaker 2: fin dal giorno 1. L'incremento eccezionale dei ricavi copriva a
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  Speaker 2: malapena la metà dei nuovi costi generati.
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  Speaker 4: È un principio di finanza aziendale ineluttabile. I costi strutturali
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  Speaker 4: restano fissi nel tempo, mentre l'entusiasmo commerciale è estremamente volubile.
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  Speaker 4: I costi del personale nel 2019 registrarono un balzo di
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  Speaker 4: quasi il 30%.
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  Speaker 2: Da 233 a 301 milioni. Ho i dati qui. L'equilibrio
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  Speaker 2: era saltato completamente.
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  Speaker 3: Completamente saltato.
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  Speaker 2: Questa è la spietata teoria dell'onda. Il primo anno c'è
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  Speaker 2: l'hype globale. Tutti vogliono la maglia. La tensione asiatica e
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  Speaker 2: americana è alle stelle. Gli stadi sono sold out. Ma
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  Speaker 2: l'onda prima o poi si infrange e si ritira.
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  Speaker 4: E l'onda si ritira sempre
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  Speaker 2: Per forza. Quante magliette dello stesso giocatore può ragionevolmente comprare
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  Speaker 2: un tifoso ogni singola stagione? L'entusiasmo si normalizza, le vendite
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  Speaker 2: si appiattiscono, ma tu sei obbligato da contratto a sbursare
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  Speaker 2: quegli 86 milioni per altri tre anni.
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  Speaker 4: E la cosa assurda è che sull'onda di questo ottimismo
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  Speaker 4: irrazionale il titolo in borsa aveva raggiunto 1,70 euro per azione.
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  Speaker 2: Portando la valutazione a 1,7 miliardo. Il massimo storico. Un'allucinazione
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  Speaker 2: collettiva basata su un business plan bucato.
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  Speaker 4: Completamente bucato. E a quel punto l'unica variabile, l'unico vero
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  Speaker 4: fattore in grado di generare le decine di milioni mancanti
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  Speaker 4: per far quadrare i conti, risiedeva nel successo sportivo assoluto.
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  Speaker 2: Dovevano vincere tutto
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  Speaker 4: Praticamente sì. Il piano aziendale era stato trasformato in una
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  Speaker 4: scommessa binaria da casino. Bisognava obbligatoriamente vincere la Champions League
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  Speaker 4: per incamerare i massimi premi televisivi della UEFA.
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  Speaker 2: Ma legare la sopravvivenza di un'azienda multinazionale ai rimbalzi di
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  Speaker 2: un pallone è di una fragilità spaventosa. E la realtà
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  Speaker 2: del campo ha presentato il conto senza nessuna pietà.
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  Speaker 3: Il campo non mente
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  Speaker 2: Il piano era dominare in Europa. E invece? Il primo
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  Speaker 2: anno fuori ai quarti di finale contro l'Ajax. Il secondo
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  Speaker 2: anno fuori agli ottavi contro il Lione. Il terzo anno
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  Speaker 2: ancora fuori agli ottavi contro il Porto
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  Speaker 4: Un disastro sportivo in pratica.
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  Speaker 2: Parallelamente a questo collasso assistiamo a un panico gestionale in panchina.
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  Speaker 2: Tre allenatori cambiati in tre anni. Allegri, poi Sarri, poi Pirlo.
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  Speaker 2: Una girandola che distrugge ogni continuità.
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  Speaker 4: E guarda, che qui continui cambi in panchina non vanno
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  Speaker 4: letti come semplici aggiustamenti tattici. Sono il sintomo lampante di
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  Speaker 4: un'azienda in apnea respiratoria.
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  Speaker 2: Manca l'ossigeno finanziario.
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  Speaker 4: Esatto. C'è una correlazione direttissima tra l'insostenibile pressione contabile e
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  Speaker 4: il nervosismo sul terreno di gioco. quando il bilancio è
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  Speaker 4: gravato da costi fissi così titanici legati ai risultati immediati
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  Speaker 4: non puoi permetterti il tempo fisiologico per costruire un progetto
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  Speaker 4: a medio termine
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  Speaker 2: devi monetizzare subito
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  Speaker 4: oggi stesso se l'allenatore non porta il risultato che serve
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  Speaker 4: a ripagare l'indebitamento viene esonerato il che aggrava ulteriormente i
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  Speaker 4: costi aziendali ed estabilizza lo spogliatoio.
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  Speaker 2: Ed è qui che la situazione si fa davvero interessante.
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  Speaker 2: Perché c'è un paradosso contabile in questa ricerca disperata del
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  Speaker 2: successo europeo che, francamente, sfiora l'assurdo.
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  Speaker 4: I famosi premi UEFA?
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  Speaker 2: Proprio quelli. Ho letto i numeri distribuiti dalla UEFA in
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  Speaker 2: quegli anni. Nei tre anni con il giocatore più costoso
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  Speaker 2: del mondo in rosa, la Juventus incassa dall'Europa un totale
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  Speaker 2: di circa 260 milioni di euro.
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  Speaker 4: Che sembra tanto.
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  Speaker 2: Sembra tanto, ma sai quanto avevano incassato nei tre anni
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  Speaker 2: precedenti al suo arrivo? Diccelo. 264 milioni. Si sono caricati
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  Speaker 2: sulle spalle un fardello di 86 milioni all'anno, sventrando la
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  Speaker 2: propria stabilità economica per guadagnare dalla Champions League meno di
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  Speaker 2: quanto incassavano prima di quel fatidico luglio 2018. È un
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  Speaker 4: paradosso atroce
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  Speaker 2: C'è un'immagine di quel periodo che, secondo me, cristallizza visivamente
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  Speaker 2: l'intero disastro. Marzo 2021, la partita contro il Porto. Calcio
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  Speaker 2: di punizione dal limite. L'investimento da 86 milioni annui è
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  Speaker 2: in barriera. Ma al momento del tiro si gira, alza
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  Speaker 2: la gamba e il pallone gli passa esattamente sotto.
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  Speaker 4: E prendono il gol dell'eliminazione.
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  Speaker 2: Esatto. È la metafora perfetta di un asset monumentale che
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  Speaker 2: si scansa lasciando affondare l'azienda nel momento di massima esposizione.
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  Speaker 4: Guarda, quell'eliminazione funge davvero e proprio spartiacque per i conti
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  Speaker 4: del club. Da quel momento in poi... L'emorragia nei bilanci
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  Speaker 4: assume proporzioni storiche.
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  Speaker 2: I numeri fanno paura.
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  Speaker 4: Le perdite esplodono. Un rosso di 89 milioni nel 2020,
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  Speaker 4: un tracollo a 209 milioni di passivo nel 2021, fino
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  Speaker 4: a sfiorare il record assoluto nella storia del calcio italiano
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  Speaker 4: con 254 milioni di perdite nel 2022
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  Speaker 2: Incredibile.
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  Speaker 4: Se calcoliamo il buco complessivo generato nelle sei stagioni influenzate
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  Speaker 4: da quel ciclo, arriviamo a una voragine spaventosa di 916,7
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  Speaker 4: milioni di euro.
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  Speaker 2: Quasi un miliardo di euro bruciato
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  Speaker 4: Proviamo a calare questa cifra nella realtà quotidiana per renderla
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  Speaker 4: tangibile a chi ci ascolta. Generare una perdita di 916
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  Speaker 4: milioni in sei anni significa aver mandato in fumo l'equivalente
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  Speaker 4: di circa 418 mila euro al giorno.
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  Speaker 2: 418 mila euro?
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  Speaker 4: Al giorno.
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  Speaker 2: Ogni singolo giorno?
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  Speaker 4: Sabati e domeniche inclusi, vigilie di Natale, Ferragosto, per sei
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  Speaker 4: anni consecutivi. Di fronte a una distruzione di capitale di
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  Speaker 4: questa scala... La dirigenza doveva per forza fornire una giustificazione.
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  Speaker 4: Qual è stata la loro linea di difesa? La narrazione
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  Speaker 4: difensiva dell'allora presidenza è stata monolitica fin dall'inizio. Sostenevano che
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  Speaker 4: il piano fosse perfetto e che l'operazione fosse fallita unicamente
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  Speaker 4: a causa della pandemia di Covid- 19. L'alibi
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  Speaker 2: perfetto.
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  Speaker 4: Esatto. La tesi era che, senza la chiusura forzata degli
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  Speaker 4: stadi e la contrazione degli sponsor, i ricavi avrebbero sostenuto
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  Speaker 4: i costi. Ma se analizziamo i dati in modo oggettivo,
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  Speaker 4: questo alibi presenta due falle strutturali macroscopiche.
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  Speaker 2: Smontiamolo, perché è vitale distinguere tra un evento tragico e
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  Speaker 2: imprevedibile e un errore di progettazione alla base.
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  Speaker 4: Certo. La prima falla è banalmente cronologica. L'indepitamento vertiginoso non
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  Speaker 4: inizia con i lockdown del 2020. Il bilancio del 2019,
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  Speaker 4: chiuso mesi prima che si sentisse parlare del virus, presentava
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  Speaker 4: già un rosso di quasi 40 milioni.
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  Speaker 2: Quindi la barca faceva già acqua.
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  Speaker 4: L'esposizione finanziaria era fuori controllo in condizioni di mercato ideali.
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  Speaker 4: E la seconda falla risiede nella pura logica matematica che
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  Speaker 4: abbiamo affrontato prima. Anche nello scenario migliore possibile, i ricavi
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  Speaker 4: addizionali coprivano a mala piena la metà del costo anno dell'operazione.
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  Speaker 2: Il modello di business era in default strutturale, a prescindere
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  Speaker 2: dal virus.
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  Speaker 4: Esattamente. Il Covid ha indiscutibilmente aggravato la situazione, eliminando gli
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  Speaker 4: incassi da botteghino. ma ha funzionato solo da detonatore su
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  Speaker 4: un sistema già
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  Speaker 2: instabile. La pandemia usata come capro espiatorio per mascherare un
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  Speaker 2: collasso manageriale. Ma un buco da quasi un miliardo non
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  Speaker 2: si chiude con le scuse?
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  Speaker 3: No, servono i soldi veri.
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  Speaker 2: Eh sì, qualcuno doveva riempirlo, altrimenti si andava diretti verso l'insolvenza.
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  Speaker 2: E infatti, gli azionisti di maggioranza sono stati costretti a
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  Speaker 2: iniezioni di capitale d'emergenza. Hanno dovuto staccare assegni per quasi
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  Speaker 2: un miliardo di euro, non per espandere il business, ma
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  Speaker 2: unicamente per tenere la società in vita.
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  Speaker 4: Salvarla dal baratro.
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  Speaker 2: Ed è proprio durante l'emergenza pandemica, nei tentativi disperati di
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  Speaker 2: mascherare queste perdite, che l'inchiesta entra nella sua fase più complessa.
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  Speaker 2: La famigerata questione della manovra stipendi.
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  Speaker 4: Marzo 2020. I campionati si fermano e i club fronteggiano
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  Speaker 4: un azzeramento istantaneo della liquidità. La società annuncia al mercato
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  Speaker 4: un accordo storico. I giocatori avrebbero rinunciato a quattro mensilità
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  Speaker 4: del loro stipendio, generando un risparmio formale a bilancio di
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  Speaker 4: circa 90 milioni di euro.
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  Speaker 2: Un gesto, insomma, apparentemente di grande sacrificio. Ma quando i
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  Speaker 2: revisori e i magistrati vanno a spulciare le carte, scoprono
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  Speaker 2: che l'impatto reale di questa operazione è un risparmio effettivo
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  Speaker 2: di soli 30 milioni. Come fai a far evaporare 60
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  Speaker 2: milioni di risparmi dichiarati?
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  Speaker 4: Dobbiamo essere totalmente imparziali nell'esporre l'inchiesta Prisma, ma secondo quanto emerso,
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  Speaker 4: la discordanza derivava da accordi privati, scritture non depositate che
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  Speaker 4: impegnavano la società a restituire tre di quelle quattro mensilità
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  Speaker 4: nelle stagioni successive.
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  Speaker 2: Ah, un debito posticipato?
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  Speaker 4: Sostanzialmente sì. Differire il pagamento nel futuro per abbellire artificialmente
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  Speaker 4: il bilancio di quell'anno in corso, rassicurando i mercati finanziari.
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  Speaker 2: Spostare la polvere sotto il tapeto del futuro. Ed è
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  Speaker 2: da qui che nasce il panico intercettato tra i dirigenti.
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  Speaker 2: Professionisti terrorizzati dall'esistenza di questa documentazione collaterale. C'è quella frase
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  Speaker 2: iconica sulla carta famosa che non deve esistere.
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  Speaker 4: Riferita proprio agli arretrati da corrispondere alla stella portoghese. E
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  Speaker 4: il timore che queste carte emergessero ha generato una pressione
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  Speaker 4: tale da portare all'evento più sismico della storia del club.
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  Speaker 2: Le dimissioni in blocco
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  Speaker 4: 28 novembre 2022. L'intero consiglio di amministrazione, presidente incluso, si
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  Speaker 4: dimette nella notte. Un azzeramento totale. Anche se, per correttezza giuridica,
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  Speaker 4: va precisato che la società non è mai stata dichiarata
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  Speaker 4: fallita in tribunale.
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  Speaker 2: Certo, le questioni penali si sono concluse con archiviazioni e patteggiamenti.
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  Speaker 4: E il patteggiamento è un accordo sanzionatorio, non una missione
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  Speaker 4: formale di colpevolezza. C'è stato un costo sportivo con i
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  Speaker 4: punti di penalizzazione, ma le cicatrici vere sono rimaste nei
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  Speaker 4: registri contabili.
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  Speaker 2: Quindi cosa significa tutto questo? Tiriamo le fila. Agosto 2021
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  Speaker 2: si consuma la separazione. Il giocatore viene ceduto in fretta
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  Speaker 2: e furia al Manchester United per soli 15 milioni di euro.
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  Speaker 3: Una svendita.
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  Speaker 2: Necessaria per la pressione dei conti, ma che genera un'ulteriore
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  Speaker 2: minusvalenza a bilancio di ben 14 milioni. Uno penserebbe che
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  Speaker 2: con quella fuga estiva il capitolo sia chiuso. Disastro fatto,
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  Speaker 2: ma alle spalle. E invece la vera beffa arriva dal futuro.
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  Speaker 2: I
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  Speaker 4: conti in sospeso nella finanza trovano sempre il modo di
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  Speaker 4: presentarsi alla
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  Speaker 2: porta. E si sono presentati nel gennaio 2026, esattamente otto
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  Speaker 2: mesi fa. Un tribunale arbitrale ha stabilito in via definitiva
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  Speaker 2: che la Juventus deve pagare al suo ex fuoriclasse un
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  Speaker 2: corrispettivo di quasi 10 milioni di euro più interessi.
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  Speaker 3: I residui di quegli stipendi differiti.
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  Speaker 2: Il fantasma della carta segreta. Sette anni e mezzo dopo
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  Speaker 2: i brindisi e le fanfare per l'acquisto del secolo, l'azienda
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  Speaker 2: sta ancora firmando assegni milionari per pagare le rate arretrate
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  Speaker 2: di quella casa troppo grande. Il mutuo non è ancora istinto.
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  Speaker 4: Ed è la sintesi perfetta che chiude l'inchiesta. Nessuno, e
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  Speaker 4: dico nessuno, mette in discussione l'allevatura tecnica del giocatore. I
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  Speaker 4: 101 gol, i trofei restano agli atti. Certo. Ma dal
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  Speaker 4: punto di vista azientale e strategico, quei traguardi non possono
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  Speaker 4: in alcun modo giustificare quello che si è rivelato il
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  Speaker 4: passo più lungo della gamba più devastante nella finanza calcistica moderna.
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  Speaker 4: Si era varato un piano per dominare l'Europa e il
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  Speaker 4: risultato è stato lasciare la società allo stesso punto di
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  Speaker 4: partenza in termini di competitività, ma con un miliardo bruciato.
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  Speaker 4: E una squadra costretta a ridimensionarsi per giocare in Europa League.
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  Speaker 2: Un'illusione collettiva pagata a un prezzo esorbitante. E chiudendo questa
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  Speaker 2: immersione nei dati, c'è un ultimo dettaglio inquietante. Un pensiero
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  Speaker 2: provocatorio che vorrei lasciare a chi ci sta ascoltando.
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  Speaker 4: Sentiamo.
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  Speaker 2: Pensate alla tempistica. Poche settimane prima che i conti del
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  Speaker 2: club iniziassero a collassare sotto gli occhi del pubblico a
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  Speaker 2: causa della manovra stipendi, l'allora presidente di questa società si
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  Speaker 2: propose come uno dei primissimi architetti della famigerata Superlega Europea.
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  Speaker 4: Il famoso torneo chiuso, senza retrocessioni.
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  Speaker 2: Esatto. Un sistema garantito, costruito su misura per generare ricavi
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  Speaker 2: televisivi colossali, in esclusiva per i club fondatori.
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  Speaker 4: Un tentativo palese di ridisegnare le regole di ingaggio finanziario
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  Speaker 4: dell'intera industria
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  Speaker 2: Proprio così. E allora, unendo tutti i puntini di quello
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  Speaker 2: che abbiamo sviscerato oggi, sorge una domanda quasi inevitabile. La Superlega,
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  Speaker 2: e più in generale l'evoluzione elitaria dello sport globale, nascono
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  Speaker 2: davvero per un genuino desiderio di offrire uno spettacolo migliore
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  Speaker 2: al pubblico? O forse quel progetto era ed è un
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  Speaker 2: disperato tentativo dei grandi club di creare un paracadute di emergenza.
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  Speaker 4: Un
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  Speaker 2: ecosistema protetto per salvarsi dai propri buchi neri finanziari. Esattamente.
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  Speaker 2: Buchi scavati rincorrendo follie contabili fuori controllo. Se un acquisto
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  Speaker 2: insostenibile ha rischiato di cancellare decenni di solidità aziendale, viene
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  Speaker 2: il forte sospetto che il calcio ad altissimi livelli oggi
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  Speaker 2: non sia più un dalla pura competizione sportiva, ma da
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  Speaker 2: una fredda, spietata e disperata sopravvivenza finanziaria.