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Reto Artusi: Chef und Inhaber Medipack · «Call the Boss»

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Ich denke auch, dass ein guter Chefprozess seine eigenen
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Prozesse in der Firma einigermassen kennen.
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Sollte. Ein Format des Schaffhauser
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Wirtschafts Newsletter Zahltag, unterstützt von der Schaffhauser
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Kantonalbank, GF und Radio Munot.
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Karl the Boss Folge 87 Reto Hardusi, Chef und Inhaber
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medipac. Jede Packung an die Dose.
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Zahle Reto, Hier ist Robin Blank vom Wirtschaftsnewsetter
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Zahltag. Hallo.
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Ja, Hallo Robin. Reto, Deine Firma, die sieht
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man, wenn man durchs Mühletal fährt, aber man weiss jeweils
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gar nicht was ich alles mache, wenn man sich da mal informiert,
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dann wird es also sehr interessant.
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Ihr verpackt nicht nur Sachen, ihr tut auch Maschinen und
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Folien herein. Sag mal schnell, was macht die
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Medipack eigentlich alles? Also wie du gesagt hast, Medi
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pack ist sehr vielfältig aufgestellt.
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Wir haben unseren Kundenkreis in der Medizinalindustrie, das
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heisst das sind Hersteller von Implantaten oder Instrumenten
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und wir machen dort eine grosse Bandbreite an Verpackungen oder
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Verpackungsmöglichkeiten zum einen entwickeln wir dann
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kundenspezifische Verpackungslösungen, das heisst,
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wir zeichnen dem Kunden auf, wie das aussehen könnte, wir haben
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dann einen eigenen Werkzeugbau. Den wir so Prototypen als auch.
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Serienwerkzeuge bauen, wir haben anschliessend die Möglichkeiten,
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bei uns die Verpackungen herzustellen, in Form von im
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Tiefziehverfahren, das heisst, wir stellen eine Folie, formen
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und liefern die fertigen Teile, die sogenannte dann dem Kunden.
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Wir stellen auch die Folie im Exklusionsverfahren her, das ist
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eine Folie aus polytellen terre, also PG, wo wir etwa 30 Tonnen
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Folien pro Woche. Wir haben auch Möglichkeiten
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kundenprodukte Abzupacken, das heisst, der Kunde schickt uns
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teile Implantate, wir können diese reinigen, dann verpacken
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wir den Beutel oder Bleista und dann extern wird es
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sterilisiert. Wir bauen aber auch Maschinen,
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das heisst dann zum Weiterverarbeiten zu
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Verschweissen beginnt zu versiegeln von diesen
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Verpackungen, wir haben auch seit gut 10 Jahren Maschinen
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entwickelt, die wir siegeldeckel, aber rollen
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digital bedrucken und herstellen, also wir haben eine
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Einzigartigkeit. In unserem Nischenmarkt.
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Aber das war ja eine Riesenpalette, die wirklich ganz
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verschiedene Bereiche umfasst. Im Vorgespräch hast du mir mal
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erklärt, wie es zu dem gekommen ist.
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Das ist nämlich eigentlich eher getrieben gewesen von der
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Notwendigkeiten für eure Firma, oder?
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Also jeder Bereich hat eigentlich so seine eigene
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Geschichte. Einen Werkzeugbau ist
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entstanden, weil man einfach lange Lieferfristen hatten bei
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bestehenden Werkzeugmachern, weil es dann auch so gut
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gelaufen ist. Dann haben wir einen Mechaniker
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angestellt und ein Bearbeitungszentrum gekauft
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gehabt. Wir haben die digitale Druck und
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Stanzmaschine entstanden, weil wir es mit der
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Euromindestkursaufhebung ein Problem mit unseren Margen
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hatten. Und so konnten wir jetzt doch
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schon mal sehr viel Material einsparen, dass wir wieder ja
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Marktkonform und Preise anbieten können.
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Wir haben eine volle Explosion aufgebaut, weil unser Hersteller
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von der Schweiz nach Portugal gegangen ist, die vorher
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explodieren, und wir haben dann zusammen mit denen.
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Mit Fachleuten aus der Schweiz haben wir dann die die
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Volleexplosion aufgebaut, hier in Schaffhausen.
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Du hast vorher gesagt, ihr habt eigentlich nie ein Ziel gehabt.
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Als Firma, aber ihr seid trotzdem immer gewachsen, weil
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die äusseren Umstände erforderlich haben, könnte man
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das so sagen. Ja, das stimmt.
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Verschiedene Kernkompetenzen, wo dazu gekommen sind und der Markt
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ist gewachsen und so sind wir doch relativ konstant gewachsen,
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ist. Gerade letzte Woche ist mein
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Vater vor 27 Oktober und dort sind wir noch 11 Leute gewesen
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und jetzt sind wir so um die knapp 250 Mitarbeiter.
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Genau. Also das ist jetzt eine wirklich
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grosse Firma und du bist ja mit deiner Medi pack.
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Der grösste Arbeitgeber, der grösste private Arbeitgeber in
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der Stadt, die nicht. Innerhalb einer Konzernstruktur
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ist das haben. Wir mal herausgefunden, das ist
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auch richtig. Ja genau, also.
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Das ist. Doch schon bei mir, das war nie
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das Ziel, dass wir jetzt da der grösste sein sollte, sondern es
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hat sich einfach zugegeben. Aber wenn du jetzt auf das
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schaust, wo liegt denn jetzt der nächste?
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Der nächste Schritt für die Medienpacke ist da schon etwas
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angedacht, was ist das nächste nächstes step Thema bei dir
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also? Momentan ist Nachhaltigkeit bei
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unseren Kunden ein grosses Thema.
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Wir stellen Verpackungen her, die wir irgendwann so.
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Im Wald. Aber irgendwann muss entsorgen
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und aber sie haben eine Funktion, auch dass ein Produkt
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steril bleiben. Die Nachhaltigkeit bei uns wir,
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wir haben jetzt, wenn die Produkte entwickelt, die wir zum
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Beispiel in die Mittelschicht der Folie, eine gewisse
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Wertstoff aus der eigenen Produktion wieder einbauen
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können. Wir sind das am Testen, am
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Validieren, und so könnte ein auch ein kleiner Beitrag dazu
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leisten, dass die verpackt nachhaltiger.
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Wird, und das braucht dann wieder zusätzlich Leute und
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zusätzliche Flächen oder machst du das mit den bestehenden
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Kapazitäten? Momentan ist man da Entwicklung,
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das ist eine Idee, wie der Kunde dann auch annimmt als solches
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und das das sehen wir dann. Aber wir haben immer die
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Möglichkeit gefunden, dass wir irgendwo ein Eckstück gefunden
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haben, um noch eine solche Produktion dann weiter zu bauen.
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Reden wir mal über dich, Reto, Du hast eine Ausbildung gemacht,
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hast du mir gesagt, als Elektromechaniker in der SEG
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hast du dich aber immer wieder kaufmännisch weitergebildet.
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Ich nehme auch an, vieles ist on the Job gegangen, wie du dann ja
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auch die Firma von deinem Vater übernommen hast, oder?
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Das ist richtig. Also in der SRG haben wir
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Verpackungsmaschinen zusammengeschraubt und montiert,
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in dem Sinn, und ich bin schon seit jeher in dieser.
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Verpackungsindustrie zu Hause ich bin nachher zu einem von
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anderen Verpackungsmaschinenhersteller
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gegangen und da gibt es natürlich grosse Kenntnisse und
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ja, von von Möglichkeiten auch, oder?
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Ja, wenn ich auch weiss von dir. Du bist nicht nur in einem Markt
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mit deiner Firma tätig, die sehr kompetitiv und und und sehr
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Technologie getrieben ist und wo sehr viel Innovation braucht.
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Also es gibt die eine Seite, sondern du hast auch ein Flair
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für alte Sachen, also hast du Hand gereicht wo es um die
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Rettung ging von dieser alten GF Werksbahn wo man jetzt immer
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noch anschauen kann in Mühlethal.
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Aber ich weiss auch, dass du alte Autos pflegen.
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Paar von denen. Instand halte und und widerfahre
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ist das ein Gegensatz. Einerseits der Beruf Hightech,
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der Innovation immer vorne dabei sein und dann im privat eher das
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alte pflegen und die Traditionen.
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Also das mit dieser Werkwahl ist eigentlich dazu entstanden das
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weil es einfach zum zum Mülletal gehört und und ist auch ein
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bisschen persönliche Motivation gewesen um das zusammen noch
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fertig zu sammeln sozusagen. Also ich bin nicht ein
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Eisenbahner. Per se also.
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Nicht. Keine Modelleisenbahn.
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Und, und sie steht da täglich an dieser an dem Gartenzaun.
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So ist es nicht das mit den alten Autos, das das habe ich
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auch schon länger gehabt, vielleicht auch bisschen von
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meinem Vater noch getrieben, so ein bisschen mehr englische.
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Ich habe gestern wieder das Auto rausgenommen, das ich seit 35
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Jahren etwa habe, und habe immer noch Freude an diesen Sachen.
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Was war das, darf ich fragen. Das ist ein ausdehn
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Neunzehnneunundfünfzig. Hausin Heali ja sehr hübsch.
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Das Auto kennt man noch aus der SRF Werbung, dort fährt einer so
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gerade so. Ja, wahrscheinlich.
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Hört man es auch, oder? Ja genau, der ist ja auch nicht
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ganz zu überhören. Sag mal Peter, du hast wie
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gesagt 11 Leute angefangen. Jetzt führst du einen Laden mit
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250 Personen, das sind deutlich mehr Leute die du musst führen
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was macht ein guter Chef aus, weil du musst ein guter Chef
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sein, wenn du die Entwicklung mitmachen konntest.
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Also. Ich würde mir so sagen, ein
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guter Chef, so wieder gefragt hast, musst du viel salar
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Eigenschaften und vielleicht auch Fähigkeiten haben ich jetzt
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auf mich das heute herunterbrechen ich denke.
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Man muss sich Zeit nehmen. Für die Mitarbeiter muss er
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zuhören. Können, Sie vielleicht auch
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motivieren zu können, aber vor allem auch die Mitarbeiter
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vertrauen und denen auch mal die Aufgaben delegieren.
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Denke auch, dass ein guter Chefprozess seine eigenen
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Prozesse in der Firma einigermassen vielleicht etwas
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ins Detail. Müsste auch die Finanzen im
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Griff haben, wenn er von Vorteil und auch Entscheidungen kurz
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treffen zum zum Wohl sowohl von der Firma als auch zum für den
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Mitarbeiter. Und das wohl des Chefs ist das
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Wichtigste. Also wir sind, wir sind ein Team
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und schauen, dass wir miteinander eigentlich wirklich
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auch sehr langjährige Mitarbeiter, ja, dass es allen
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recht gut geht. Ja, ich.
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Glaube das ist bestätigt worden im Jahr 2020, wo ich ja den
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Preis von Swiss Venture Club Wirtschaftsraum Zürich bekommen.
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Da bekommt man eine innovative Produkte, hat super
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Dienstleistungen, anbietet eine gute Firmenkultur, also das ist
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ja eine hervorragende Auszeichnung, wie ist es dann zu
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dem gekommen? Das ist mehr also nicht per
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Zufall, aber wir haben uns. Angemeldet bei SVC und nicht
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einen Anspruch gehabt, dass wir jetzt da so weit nach vorne
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kommen, weil ich denke, man macht einfach mal wieder mal
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mit, aber wir sind dann dadurch tatsächlich aus den Tausenden
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Firmen in den Wirtschaftsraum Zürich als Schaffhauser Firma
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bei den 6 Finalisten und durften dann den dritten Platz mit nach
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Hause nehmen. Aber das ist.
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Schon etwas Besonderes gewesen und das ist eigentlich da im
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Hallenstadion eine Auszeichnung gewesen, wo ich eigentlich ja
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sehr, sehr schön gefunden habe. Ja, das kann man, glaube ich,
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durchaus. Gold sein jetzt du hast hast
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eine Firma, eine grosse Firma die läuft gut, das konnte man
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hören. Wie ist denn das Jahr 224 bis
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jetzt für die Medipacker? Wir haben natürlich bei Corona
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Zeiten eine gewisse Turbulenzen gehabt, also weil die Spitäler
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keine Operationen mehr oder weniger Operationen durchgeführt
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haben. Man hat auch weniger Verpackung
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entsprechend gebraucht. Nachher sind die
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Versorgungsprobleme aufgetreten. Das haben wir auch gemerkt.
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Die Kunden haben dann vor allem auch in den letzten 2 Jahren
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relativ viel noch bestellt, vielleicht auch sie ihre Lager
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gefüllt und so ist hat es ein bisschen unterschiedliches
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Stellverhalten gegeben von unseren Kunden, aber wir sind
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grundsätzlich sind immer zufrieden das Jahr, wir sind
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eigentlich auf auf Kurs, trotz trotz allem.
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Also gut, das sieht nicht so schlecht aus für die 24 jetzt.
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Nein, es sieht nicht schlecht. Aus, wenn man so eine Firma
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führt, dann kann man sich oder muss man sich.
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Ferien gewinnen, ich weiss, aber du gehst wenn du Ferien hast,
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dann gehst du campen. Du gehst nicht in den
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Luxusresort 5 Sterne und allem an die Top, das hätte dich da
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reizt dich nicht du sagst ich will gehen campen.
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Also ich habe 2 Kinder. Und die sind in einem
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jugendlichen Jugendlichenalter, und die kommen momentan noch
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gerne mit. Also ich bin jetzt da, in den
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Sommerferien bin ich 2 Wochen in Eschenzoben gewesen und habe die
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Zeit genossen. Sehr schön das einfache Lied und
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das Gute liegt so oft so nahe, oder?
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Ja, wir leben in einer schönen Gegend mit einer grossen
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Lebensqualität und das kann man auch da machen.
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Also ich muss in das Tessin runterfahren oder irgendwo hin,
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das haben wir auch schön. Gut, Reto, Das ist ja wunderbar
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schlussfahrt gewesen. Ich danke dir vielmals und
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wünsche dir weiterhin viel Erfolg mit deiner Medipack.
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Der Erfolg. Ja, ich hoffe er bleibt so und
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alles Gute weiterhin. Danke vielmals Robin für das
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Telefon. Mach es gut.
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Alles Gute bis bald, ciao. The Boss, Ein Format vom
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Schaffhauser Wirtschafts Newsletter Zahltag, unterstützt
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von der Schaffhauser Kantonalbank, GF und Radio
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Munot.