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PONTO DE VISTA #299 - SUA LIDERANÇA É O PROBLEMA · Jota Jota Podcast

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  Primeiro é o seguinte galera, não vai dar pra
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  crescer na empresa sem time. Segunda
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  coisa, time a gente monta e a gente treina. Terceira
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  coisa, esse papo de chegar na tua empresa e falar que
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  a tua empresa, nós somos uma família, é uma baita
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  de uma roubada, porque não é uma família. Nós
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  somos uma família, não são, não são. O
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  discurso bonito, é legal esse discurso, eu sei que
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  ele é inspirador, tá bacana, ele é tipo bandade.
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  Ele é tipo uma pomada, ele é
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  tipo bepantol, mas você não é uma família, é um time,
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  é um time cara. Time a gente monta e time a
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  gente treina, família a gente erda, você não herdou
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  aqueles caras que estão lá. Os
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  caras que fazem parte, as mulheres, os homens e as
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  mulheres que fazem parte do seu time, você não herdou,
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  você montou. Então você que montou um time,
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  se seu time é fraco, você não é o líder dele, só
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  não foi você que contratou, foi. Não,
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  João, não fui eu que contratei, mas você não é
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  o líder dessa pessoa, sou, então sem desculpinha. Mas
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  o João, ele não entende, então não é você que
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  lidera ele, se então o seu time retrata a competência
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  da sua liderança. Se você é o tipo de pessoa
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  que reclama do seu time, você está reclamando da sua
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  liderança, você está assinando um decreto que a
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  sua liderança é fraca, é ruim. Eu
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  não concordo, João, não pode não concordar, mas é
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  continuar sendo que é. Anota
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  aí, nem sempre a culpa é do líder, mas a
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  responsabilidade é sempre do líder. Eu
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  fiz uma reunião aqui da feira com a minha galera,
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  eu falei, cara, a responsabilidade é minha
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  aqui, a culpa é minha também de vocês não ter
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  feito isso aqui do jeito que eu quero que seja
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  feito. Por isso que eu parei vocês
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  aqui para eu dizer isso para vocês. Eu
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  estou dizendo isso para vocês, a responsabilidade e
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  a culpa é minha. Primeiro item da minha empresa, dos
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  meus valores, dos meus princípios é auto
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  -responsabilidade. Então time você treina. Agora,
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  se o teu time chega atrasado, isso é cultura.
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  Cultura não é o que está na
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  parede do teu empresa. Cultura
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  não é o que está escrito, cultura que não está na
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  caneca. Olha meu connequinha aqui,
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  resiliência, peter drug falou o seguinte, a cultura
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  come a estratégia no café da manhã. Então
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  eu falo, nós iremos ser comprometidos, somos
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  comprometidos com o produto, com o programa e com o
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  objetivo. Segunda -feira, 20 % já chegou
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  atrasado, cadê o compromisso? Ai
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  gente, cadê o compromisso? Aí
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  seu olha e fala assim, caramba, combinei tudo na
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  sexta -feira, que segunda -feira a gente vai conseguir
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  começar o projeto, que a palavra de ordem era
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  compromisso dois de chegar atrasado. A
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  risada da Gastrit, né? Você vai dizer, cara, que eu
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  estou muito lascado. Está muito lascado. Aí
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  seu olha e fala, caraca, meu discurso vazio, meu pai
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  falava, estou pregando no deserto. E
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  se o líder senta, a equipe deita. E
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  se o líder deita, a equipe morre. Experimente
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  ficar com esse discurso. Eu não preciso ir mais para a
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  minha empresa, meu time toca. Bah,
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  oh gente, vamos lá. Mas eu juro se eu não for as
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  coisas, não acontece do meu jeito. Não
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  mesmo. E quando eu vou, o time
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  muda. Muda? Joel, quando você não está
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  aqui, a empresa não é igual. Eu
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  sei que ela não é igual. Eu
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  sou dono da empresa. Quando eu estou aqui, é dia de
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  clássico. E quando eu não estou, não é
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  clássico. Não se lude, irmão. Não
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  se lude, sem delírio, esse discurso de quando eu não
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  estou e quando eu estou, o negócio funciona igual.
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  Pirou. Tu realmente acredita nisso?
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  Tu você quer acreditar nisso?
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  Você acha realmente que os
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  funcionários da tua empresa têm o teu olhar? Você
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  acha realmente que os liderados da tua empresa
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  têm o teu olhar? Você quer. Mas
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  eles não vão ter. É o teu sonho. Mas
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  se você não é, esse sonho acorda. Está
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  delirando. Joel, o que você quer dizer?
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  Vamos fazer o seguinte? Imagina,
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  imagina na Segunda Guerra Mundial os nazistas querendo
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  invadir a Inglaterra. Winston
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  Churchill não indo um dia para a War Room. Consegue
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  mais, não é isso? Vamos lá. Ai,
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  Joel, mas não é bem assim. Ah,
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  começou. Pô, você não é pô, amém, ó.
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  Se alguém tiver oportunidade de
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  ir até em Londres, se alguém já teve a
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  oportunidade de ir até Londres e na Praça Central
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  de Londres, paga lá 40 euros e entra no negócio
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  chamado War Room, Segunda Guerra Mundial. O
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  museu onde o senhor Winston Churchill e a galera dele
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  derrubou Hitler. E entra e vê como que era.
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  Vai lá. Eu
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  estou falando história, estou falando Segunda Guerra
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  Mundial. Eu estou falando de uma coisa
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  que permaneceu no tempo. E aí você entra e está lá.
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  Eu só prometo sangue, suor,
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  lágrima e gordura. Winston Churchill. Você
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  consegue imaginar Winston Churchill? Hoje
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  não vou. Hoje não vou porque hoje eu vou
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  dar uma polinha em Iliabela. Vai
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  ficar com o time aí. Vou estender aqui na Páscoa. O
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  bicho está pegando lá, mas já fiz o sistema. Está
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  na planilha. É só entrar lá no Trello.
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  Você está com 45 anos achando
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  que você é um leque de 25 anos e não vai olhar no
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  Trello quando você for dar uma polinha em Iliabela e
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  me olhar na Ilha das Cabras, aquele snorkel e
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  aquela máscara que está no Monday. Você
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  vai olhar nele e coloca o Pipe Drive. Eu
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  estou controlando aqui remoto. Acorda,
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  velho. Está tudo no Trello. O
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  sistema e os processos estão todos... Você
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  está delirando, pô. Você consegue imaginar o
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  Bernardinho treinando o time que vai para a Olimpíada e
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  na quinta -feira ele fala, tu e para para a T,
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  galera. Faz o treino hoje assistente.
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  Tu e para para a T, minha
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  filha está com saudade de mim. Bruninho
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  está voltando da Itália. É festa da mamãe. É
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  festa da mamãe. E volto na segunda. Tu
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  acha realmente que Sr. Bernardinho,
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  que quer ser campeão Olímpico este ano, age
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  assim? Não, né? O
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  Eastern Churchill também não age assim. Você
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  acha realmente que o Pep Guardiola age assim? Não,
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  né? Você acha que o treinador do
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  Real Madrid, que eu esqueci o nome dele, o Anciote,
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  que é o maior treinador da história que pegou o final
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  da Champions League, que pegou de novo, age assim?
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  Mas tu age assim. Mas
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  você age assim? Você fala, não, não, é meu
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  time. Ele tem a minha cultura. Aí
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  vem uma liderada tua assim. Joel,
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  é que quando você não está, a empresa muda. Eu
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  falo, eu sei que ela muda. É
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  óbvio que ela muda. Porque a empresa performa diferente
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  quando eu estou. Eu olho tudo. Eu
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  não deixo passar um fiapo de groselha. Errado,
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  não entendiu o que você falou. Gerund,
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  o que você fez? Joel chegou e quando Joel chega,
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  galera já sabe. Joel viajou três dias fora.
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  Prepara quando ele voltar. Eles
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  sabem e eu quero que eles saibam. E
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  se depender de mim, vai continuar assim. Acorda,
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  bisnaguinha. Porta até time. E
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  time se treina na trencheira, no fronte. Você
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  não tem uma família. Acorda.
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  Acorda para a vida. Chá de clareza. Você
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  não tem uma família. Você tem um time. Time
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  você monta e treina. O líder não desabafa, o líder
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  treina. E o treino é diário.