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KI-Hype oder echter Digitale Transformation? Was Sportorganisationen JETZT verstehen müssen mit Philipp Klotz #150 · devonSPORT – DER SPORTBUSINESS PODCAST

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  Speaker 1: Gerade wenn es teilweise Verbände wie das Dachverband, der dann wieder abhängig ist von den Landesportverbänden die dann mit ihren Vereinen reden.
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  Speaker 1: Das dauert so lange dass kann man sich nicht vorstellen.
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  Speaker 1: und in einer Zeit in der im Wochenrhythmus eigentlich neue KI-Modelle... dysfunktional.
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  Speaker 1: Das passt einfach nicht mehr zusammen.
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  Speaker 1: und da muss Deutschland im Sport, aber Deutschland auch im Allgemeinen finde ich immer sagen Freunde das war die letzten dreißigfünfzig
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  Speaker 0: Jahre
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  Speaker 1: ganz gut in der Schneckengeschwindigkeit.
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  Speaker 1: jetzt müssen wir mal drei Gänge hochschalten.
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  Speaker 1: Moin aus Hamburg!
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  Speaker 1: Und herzlich willkommen zu Devon-Sport Der Podcast mit den Köpfen und Stories aus dem Sportbusiness und mit deinem Host Stefan Westermann.
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  Speaker 1: Wir sprechen für euch regelmäßig und exklusiv mit inspirierenden Persönlichkeiten aus dem Sport-Business.
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  Speaker 1: Über die Themen Erfolg, Weiterbildung, Vertriebstraining, Jobs und Zukunft im Sport – nahe, inspirierend, zukunftsoptimistisch!
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  Speaker 0: mit einem wieder mal ganz besonderen Gast, auf den ich mich sehr gefreut habe und wo es eigentlich wirklich absolute Zeit wurde dass wir miteinander hier in dieser Runde sprechen.
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  Speaker 0: Lass mich Ihnen euch
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  Speaker 1: vorstellen!
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  Speaker 0: Es gibt Menschen im Sportbusiness die kennen viele Leute und es gibt Menschen, die kennen alle.
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  Speaker 0: Wenn er irgendwo über eine Sport-Businesskonferenz läuft sieht das manchmal weniger nach Networking aus und mehr nach Klassen treffen mit viertausend Gästen.
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  Speaker 0: Gefühlt kennt er wirklich jeden mindestens aber jeder kennt ihn Denn solche Konferenzen waren lange Zeit sein berufliches Zuhause.
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  Speaker 0: Über zwanzig Jahre hat er mit Sponsors, später Spobis das Sportbusiness in Deutschland mit aufgebaut und geprägt zunächst vom Praktikanten bis zum Geschäftsführer also quasi die klassische Fußballerkarriere nur ohne Kreuzbandriss und mit deutlich mehr Bühnenpanels.
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  Speaker 0: Und dann macht er etwas wofür schon immer gebrannt hat den Sport.
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  Speaker 0: neu denken Den Sport zu professionalisieren gut sag mal dass will ich auch gerne aber eher widmet sich konkret der digitalen Transformation im sport.
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  Speaker 0: Mit Transform Sports beschäftigt er sich heute mit der Frage, wie
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  Speaker 1: Technologie,
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  Speaker 0: KI, Innovation und neue Geschäftsmodelle den Sport verändern.
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  Speaker 0: Was ich an ihm mag?
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  Speaker 0: Er ist einer dieser seltenen Menschen die gleichzeitig strategisch denken, smart agieren und dabei super angenehm in persönlichen Umgang sind.
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  Speaker 0: Er kann über KI, digitale Geschäftsmedelle und die Zukunft des Sports sprechen ohne dabei wie ein wandelnder linken Algorithmus zu wirken.
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  Speaker 0: Und obwohl er vermutlich mehr Kontakt im Sportbusiness hat als manche Verbändemitglieder, wirkt jedes Gespräch mit ihm in der Sange wie Kaffee trinken als Business-Termin.
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  Speaker 0: Heute sprechen wir über die Zukunft des Sports – über Innovationen und Trends, die bleiben und vielleicht Hypes, die auch schnell wieder verschwinden.
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  Speaker 0: Er sagt es so trocken wie treffend, es scheitert selten am Innovationswillen sondern an Strukturen.
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  Speaker 0: Daher sprechen wir auch darüber, warum
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  Speaker 1: gerade den Sport
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  Speaker 0: auf diejenigen gewinnen, die bereit sind sich neu zu erfinden!
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  Speaker 0: Ich freue mich sehr auf dieses Gespräch, das merkt man in dieser Vorrede vielleicht auch an.
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  Speaker 0: Er wird einem der besten vernetzten und gleichzeitig angenehmsten Köpfe im deutschen Sportbusiness.
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  Speaker 0: Herzlich willkommen Philipp Klotz!
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  Speaker 1: Wow jetzt kannst du noch schlechter werden.
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  Speaker 0: Ich habe mir echt Mühe gegeben,
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  Speaker 1: da
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  Speaker 0: die richtigen Worten
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  Speaker 1: zu finden.
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  Speaker 0: Und das liegt auch wichtig daran dass
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  Speaker 1: ich
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  Speaker 0: nun seit knapp vier Jahren Podcast unterwegs bin
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  Speaker 1: und es
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  Speaker 0: gibt ja ein Vorbild, was Podcast im Sport ist, das angeht.
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  Speaker 0: Und wer soll ich sagen?
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  Speaker 0: Den habe ich jetzt hier sitzen.
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  Speaker 0: Also freut mich sehr dass ich nicht einen Zuhörer deines Podcasts bin den du ja lange geführt hast sondern selber dich als Gast habe.
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  Speaker 0: Schön dass du da bist!
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  Speaker 1: Ja ich fühle mich ein bisschen wie nach Hause gekommen in mehrfacher Hinsicht.
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  Speaker 1: Wir haben ja schon auch schon langen Zeit zusammen mal arbeiten dürfen.
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  Speaker 1: Ich war mal bei dir Untermietern Und ja in der Tat, ich habe viele Jahre Podcast gemacht und jetzt eine ganze Weile nicht.
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  Speaker 1: Insofern schön wieder dabei zu sein!
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  Speaker 0: Ich habe das gerade schon erwähnt, wenn man deine ersten Stationen im Sportbusiness anschaut.
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  Speaker 0: Dann ist es diese amerikanische Karriere-Telewäscher zum Millionär – ich mag's gar nicht auf das Bankkonto jetzt schieren, sondern eher auf die Karrieren vom Praktikant zum Geschäftsführer.
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  Speaker 0: Wir haben uns kennengelernt als du damals Sponsors dann später schwob bist.
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  Speaker 0: Deine Karrierei hat nicht nur gestartet und auch durchgeführt.
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  Speaker 0: Lass uns noch ganz kurz reinhören!
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  Speaker 0: Wo kommst Du her?
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  Speaker 0: Wie bist Du damals zu Sponsor gekommen und wie war der Weg dort von der einen bis zur anderen Stelle?
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  Speaker 0: für einen ein Job geprägt?
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  Speaker 1: Das war relativ leicht, weil es nur ein Job war.
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  Speaker 1: Ich war da sehr lange aber knapp.
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  Speaker 1: Je nachdem, wenn man das Praktikum mit einer Rechte hat, glaube ich über zwanzig Jahre auf Sponderos gearbeitet.
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  Speaker 1: Sponders, das wissen die wenigsten kommt ja aus Mainz.
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  Speaker 1: Da habe ich auch studiert, da habe ich Sport studiert und dann ist es relativ langweilig.
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  Speaker 1: Obwohl, ein bisschen im Königszufall war doch mit dabei einem damaligen Redakteur zusammen Fußball gespielt und ich war weitestgehend planlos, hab da rumstudiert.
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  Speaker 1: War schon halbwegs motiviert aber wie gesagt kein großen Karriereplan.
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  Speaker 1: Und dann habe ich Dank.
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  Speaker 1: Michael Sohnzi hat mich vermittelt der hat mir den Marco Klebenhang vorgestellt und dann habe mein erster Vorstellungsgespräch gehabt irgendwie funktioniert.
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  Speaker 1: Dann hatte ich im Praktikum zusammen mit Michael Walguni, der jetzt Geschäftsführer ist bei Darmstadt-Achtenneunzig und wir hatten eine super Zeit.
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  Speaker 1: Ja, das Magazin hat sich super entwickelt.
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  Speaker 1: Das Sport-Business muss man ja auch sagen... ...das war nicht mehr die ganz goldenen Jahre.
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  Speaker 1: Das ist wie die sensationelle Anekdote, die man von den ganz großen Kranten dann hört,... ...die dann die Sport-Five dieser Welt und Sport und Markts gekundet haben.
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  Speaker 1: Aber es ging damals immer noch rasant bergauf.
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  Speaker 1: Insofern durften wir da mitwachsen, haben wahrscheinlich auch nicht alles falsch gemacht.
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  Speaker 1: Und genau ich habe mich dann da step by step hochgearbeitet, Praktikum-Voluntariat.
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  Speaker 1: Ich habe am Anfang viel als Journalist gearbeitet und habe das immer als riesiges Privileg empfunden weil man ab Tag zwei mit hochrangigen Menschen sprechen konnte die viele Jahre Verantwortung getragen haben wie tolle Titel hatten, die höchst unterschiedliche Themen hatten von denen ich überhaupt gar keine Ahnung hatte.
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  Speaker 1: und das ist ja eine Fähigkeit als Journalista sich schnell in Themen einarbeiten darf und muss.
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  Speaker 1: Und dann diese dann bestenfalls auch strukturiert, und dann wiedergibt.
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  Speaker 1: Insofern war das ja ein tolles Privileg da die Zeit bei Sponsors zu verbringen weil ich da ganz viel, ganz schnell gelernt habe.
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  Speaker 1: Wenn man sich nicht ganz doof anstellt, baut man dann eben auch sehr schnell ein gutes Netzwerk auf.
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  Speaker 1: Dann ist es wie gesagt, dass sich das weiter beschleunigt.
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  Speaker 1: Das war befest angefangen, dann in den Jahr im Jahr Drei.
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  Speaker 1: Ich glaube kurz davor haben wir erst auf Bunddruck umgestellt.
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  Speaker 1: Die Internet-Meldungen sind eine Meldung pro Tag, die haben wir per Fax nach München geschickt und dann hatte ich dort jemand eingestellt.
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  Speaker 1: Irgendwie auf jeden Fall sehr prieftaufe Fax.
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  Speaker 1: Haben wir nach München geschickt und dann haben wir das irgendwie mal veredelt, ich will nicht von Content Management System sprechen.
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  Speaker 1: Aber es war irgendwas wo man was verändern konnte!
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  Speaker 1: Und das war dann irgendwie das Internet.
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  Speaker 1: Dann haben wir aber etwas der Durchbruch für die Sponsorszeit damals, zwar jede größte Veränderung auch für mich... von einem auf dem anderen Tag dann auch Konferenzen gemacht haben.
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  Speaker 1: Ich glaube, es war eine Idee von Michael Vellguni in so einer Redaktionssitzung und dann habe ich irgendwie zu rechten oder falschen Zeit wie man will die Hand kommen.
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  Speaker 1: Wer will das machen?
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  Speaker 1: Wir hatten irgendwie alle... gab keine Menschen, wir hatten genügend Aufgaben und ich hatte aber irgendwie Bock auf Konferenz.
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  Speaker 1: Mit meiner Jugend hatte ich immer während meinem Studium schon mal ein Festival
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  Speaker 0: organisiert
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  Speaker 1: und hab da irgendwie einen großen Bock drauf.
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  Speaker 1: Und genau!
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  Speaker 1: Da bin ich da reingestolpert und gemacht, gemacht, Ja, irgendwann haben wir dann relativ viel Konferenz gemacht.
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  Speaker 1: Irgendwann war ich dann hauptsächlich irgendwie leider Konferenzen und ja, da hat sich das weiterentwickelt.
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  Speaker 1: Irgendein Geschäftsführer durfte auch ein paar Anteile erwerben und hat großen Spaß gemacht wie gesagt mit dem... Da irgendwo auch einen Beobachter ist einmal das wachstumste Sport-Business allgemeinen zu sein, weil ich meine der kam die WM in den Jahr six und das war ja durch sehr große Boost im deutschsprachigen Sportbusiness und da durfte ich bis mitsiegel
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  Speaker 0: Das hast du schon erfasste auch technisch einen kleinen Ritt gemacht durch die ganzen Stationen, weil du sagst so was ist vor allem im Faxewo hingeschickt?
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  Speaker 0: und ja heute kümmerst du dich um die Digitalisierung der Sportbranche.
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  Speaker 0: Kommt aber gleich noch dazu.
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  Speaker 0: ich habe das nie erfahren erfahren oder er fragt doch bei dir welche Sportleidenschaft hast du eigentlich mitgebracht?
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  Speaker 0: Also kümmern
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  Speaker 1: Sie
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  Speaker 0: sich ein bisschen ums Sportsbusiness.
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  Speaker 0: als Redakteur hab' ich verstanden dabei wurde es ja irgendwo eine Sportleitenschaft als aktiver vielleicht mit
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  Speaker 1: Ja.
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  Speaker 1: Also ich habe übrigens eine kleine Korrektur zu deiner Anrede, da sehr Blumen reichen.
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  Speaker 1: Die ist ja schön fand – du hast gerade an irgendeiner Stelle gesagt – kein Kreuzbandriss!
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  Speaker 1: Ich hab zwei davon.
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  Speaker 1: Zwei Kreuzpandrisse mit wirklich wunderschönen Knoppelschaden und die kommen vom Fußball.
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  Speaker 1: von meinen beiden Leidenschaften also bin eigentlich sehr Omni-Sport interessiert, gibt wenig Sport an wie mich wirklich ... ganz kalt lassen, aber selbst gespielt oder betrieben.
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  Speaker 1: auf halbwegs professionellen Level habe ich Fußball und Snowboarden.
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  Speaker 1: Und bei beiden habe ich mir einmal das Kreuzwand gerissen.
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  Speaker 1: Insofern war dann die professionelle Karriere dies auch nie gegeben hätte, aber auf Bezirksliga-Level mit ganz großer Champions League-artiger Leidenschaft vor allem in der dritten Halbzeit unglaublich stark.
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  Speaker 1: Die war dann relativ je beendet.
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  Speaker 1: Aber als ich dann, das war dann, glaube ich, auch mit Marco nach Hamburg gegangen bin und hier das Büro aufgebaut habe... Ich hab da im Rhein-Main gespielt wo ich aufgewachsen bin oder in Mainz, wo ich gewohnt habe.
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  Speaker 1: Da hab' ich dann gespielt und dann ging es irgendwann nicht mehr so an Reise von Hamburg.
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  Speaker 1: Das ist ein bisschen schwierig.
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  Speaker 0: Und gibt's einen Fußballherz?
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  Speaker 0: Oder ein Fan-Herz an irgendein Verein, das du vergeben hast?
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  Speaker 1: Ja, die Frage habe ich schon oft gestellt bekommen.
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  Speaker 1: Ich kann sie wirklich auch nur nicht besonders schön beantworten.
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  Speaker 1: Ich muss sagen, ich hab mein Hobby zum Beruf gemacht und meinen Hobby verloren.
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  Speaker 1: Das klingt ein bisschen dramatisch aber man darf ja dann durch tausende Gespräche und Erfahrungen irgendwie viel mitbekommen.
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  Speaker 1: da ist ganz viel Tolles und Witziges und Beeindruckendes dabei.
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  Speaker 1: Da sind aber paar Sachen dabei wie wir alle wissen.
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  Speaker 1: Die sind jetzt nicht nur klamorös und nicht nur großartig.
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  Speaker 1: Insofern bin ich einfach so tief drin, dass sich dieses naive Fan sein – das habe ich ein bisschen verloren muss ich sagen!
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  Speaker 1: Ich verbinde mit Vereinen eher die Menschen dahinter, die da in den Führungspositionen sind, die darf ich zu großen Teilen auch kennen.
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  Speaker 1: Und insofern verteilt sich meine Sympathie dann eher nach den Menschen, die dort arbeiten und weniger wie gesagt dem einen Herzensglub.
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  Speaker 0: Wir gucken halt auch ein bisschen hinter die Kulisse in unseren Job und sehen dann natürlich auch ein paar andere Themen, die wir vielleicht als Fan anders betrachten wollen
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  Speaker 1: würden.
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  Speaker 0: Übrigens war es sehr schön im selben Raum hier saßt vor kurzem Marcel Jansen und der hat seine Karriere ja auch etwas früher vielleicht beendet, als man das vielleicht von Profi Fußballer erwarten mag.
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  Speaker 0: Und er sagte auch, er wollte seinen Hobby zurück haben oder er hatte sein Hobby zurückbekommen und spielt selber jetzt da noch Amaterligen.
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  Speaker 0: aber das war ihm auch am Anliegen.
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  Speaker 0: deswegen finde ich lustig dass du das auch sagst gerade dass das Hobby in dem Fall dann ein Stückchen erfahren gekommen ist, wenn man sich beruflich dafür entscheidet.
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  Speaker 0: Lassen wir mal ganz kurz einen Einblick noch auf die Zeitsponsor Spobis werfen weil das ist ja schon sehr prägend gewesen.
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  Speaker 0: Prägend für deinen Lebenslauf, zwanzig Jahre aber auch prägend für... Man kann auch sagen für die Organisation Spobes denn es ist ja aus einem Verlag, bis als Redakteur da
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  Speaker 1: gestartet,
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  Speaker 0: aus dem Verlag heraus einen Konferenzanbieter zu werden, in der mit der größten Sportkonferenz in Deutschland vielleicht in Europa die im Spur ist jetzt mittlerweile in Hamburg stattfindet.
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  Speaker 0: Du hast die Anfänge wahrscheinlich hier in München gemacht und dann über Lüsseldorf her.
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  Speaker 0: Das ist ja eine Entwicklung, da könnte man fast schon auch so ein bisschen den Sport daran messen also diese Entwicklung einen Wandel eines Unternehmens das im Sport ein bisschen aktiv ist von dem schwarz-weiß Häftchen ... weiß ich nicht, wöchentlich.
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  Speaker 0: Vierwöchtlich?
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  Speaker 0: Ohne Licht!
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  Speaker 0: Hinzu einem der größten Kongressanbieter... Wie hast du diese Zeit aus deiner Wende zurückbetrachtet?
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  Speaker 0: Wie hast Du das wahrgenommen?
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  Speaker 0: Ist das passiert?
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  Speaker 0: Habt ihr das vorsiert?
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  Speaker 0: War da Nachfrage oder habt ihr einfach eine Chance erkannt?
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  Speaker 0: Du hast gerade gesagt, du hast zur richtigen Zeit die Hand gehoben im Konferenzraum damals aber das ist ja dann... Das musste ja trotzdem irgendwie professionell und mit viel Leidenschaft und Energie muss man sich auch dazu
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  Speaker 1: committen
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  Speaker 0: zu diesem Schritt.
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  Speaker 0: Also wie hast du das wahrgenommen?
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  Speaker 0: Jetzt
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  Speaker 1: rückblickend!
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  Speaker 1: Das war ja eine lange Reise, ich glaube wahrgenommen habe ich es vor allem als oder was ich heute da auch weiterhin als sehr positiv sehe ist so die Diversifizierung, die wir betrieben haben also wie gesagt Magazine, dann hängen wir online.
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  Speaker 1: Auf diesem Produkt-Sicht relativ monothematisch kann man Konferenzen.
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  Speaker 1: Dann haben wir unterschiedliche andere Dinge probiert von der Ausbildung mit der Spur, die wir gemacht haben wie wir aufgesetzt haben mit der WHO.
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  Speaker 1: Irgendwann durften wir auch ein bisschen Trans zusammenarbeiten mit dem Business Club also so einen Netzwerkclub.
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  Speaker 1: Wir haben irgendwie mit Stellen brutal... dass das Geschäftsfeld einfach ausgeweitet ist, haben wir dann zwischenzeitlich noch deutlich mehr Konferenzen gemacht als nur den Spobis.
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  Speaker 1: Wir wurden dann Themenexperten von Gaming bis Motorsport-Konferencen gemacht, also die höchsten Ausprägung waren immer sechs unterschiedliche Konferenz.
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  Speaker 1: Also ja sind da einfach tiefer in den Markt rein.
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  Speaker 1: aber wie gesagt ich... Ich glaube, wir haben das gut gemacht und die Möglichkeiten erkannt und dann auch eigentlich konsequent umgesetzt.
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  Speaker 1: Aber am Ende des Tages geht es nur wenn der Markt mit dir wächst oder wenn du Rückenwind hast.
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  Speaker 1: Das guckt alle Diagramme an wie die Bundesliga-Umsatz sich in den letzten zwanzig Jahren entwickelt hat, wie die Anzahl der Menschen auf Konferenzen sich entwickelt hat.
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  Speaker 1: Also glücklicherweise leben wir in einer wachsenden Branche weiter hin, auch wenn das natürlich mit seinen Herausforderungen momentan einhergeht.
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  Speaker 1: Aber wir haben uns da gut mit der Branche mitentwickelt und die Branche hat sich ja auch weiter ausdifferenziert.
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  Speaker 1: Und wie gesagt, wir kennen die ja größtenteils noch, sagen wir, die großen Urgesteine, sagen mal Ufa Sports oder den Sport Five Sport und Markt.
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  Speaker 1: Und heute, ich weiß nicht wie viel Dienstleister es mittlerweile gibt von Creators bis in der Vermarktung überall wird das weiter spezialisiert.
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  Speaker 1: Insofern ist der Spektrum deutlich größer geworden und da haben wir dann Angebote kreiert und die wurden offensichtlich auch ganz gut wahrgenommen.
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  Speaker 0: Kann es sein oder würdest du es einschätzen dass durch die Tätigkeit Geschäftsmodelle zu identifizieren oder neue Player auf dem Markt zu identifikieren, denen redaktionell aber auch in Konferenzen eine Bühne zu geben die Bühnen zu holen.
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  Speaker 0: Die zur Interview im Podcast das da so ein Stück dazu beigetragen hat dass sich der Sport dann weiterentwickeln konnte.
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  Speaker 0: also es ist ja nicht nur einen ich schaue was den Flugrad macht und das hole ich her sondern manchmal schauen wir auch habt ihr auch den Blick drauf gehabt zu schauen was Unternehmen anbietet was eine Organisation anbitet um das dem sport näher zu bringen vielleicht ... auch aus anderen Branchen oder aus anderen Bereichen heraus.
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  Speaker 0: Also ich könnte mir vorstellen, ein bisschen Bildungsauftrag war das damals schon... Was ihr denn auch euch auf die Fahne geschrieben habt?
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  Speaker 0: Bildungsausschau in die Sportbranche rein!
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  Speaker 1: Total.
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  Speaker 1: also das ist natürlich umtreibend dass man wird jetzt glaube ich nicht Journalist und macht das jahrelang mit höchstem Aufwand weil man dann irgendwie sofort irgendwie der reichste Mensch der Welt wird sondern weil einem die Themen interessieren ja und weil man die weitergeben will.
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  Speaker 1: und wenn das dann Gehör findet oder gelesen wird ist das natürlich der höchste Lob des Journalisten oder des Themenaufbereiter.
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  Speaker 1: Das müssen am Ende des Tages andere beurteilen, ob wir da ein bisschen die Branche auch mitentwickeln durften.
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  Speaker 1: Seelig ist es das Ziel, dass man sich dann ersteckt und da die größten Entscheidungen auf dem Hühn über hoffentlich noch aktuelle Themen sprechen zu lassen.
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  Speaker 1: Ich hoffe, dass ich da viele auch was mitgenommen haben.
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  Speaker 1: Wir kennen sie ja auch und da bin ich selbst kein gutes Vorbild.
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  Speaker 1: Man ist auf Konferenzen oftmals wegen dem Networking und hört es ja nicht nur die Themen an und nimmt ganz viel mit, sondern ist eben dann ein Melange aus verschiedenen Dingen.
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  Speaker 1: Aber klappt!
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  Speaker 1: Das haben wir uns als Ziel gesteckt.
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  Speaker 1: ob das geklappt hat müssen andere beurteilen.
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  Speaker 1: aber dadurch dass er jedes Jahr eigentlich mehr dann auch zum Sprubes gekommen sind scheint das wohl eine ganz attraktive Veranstaltung gewesen zu sein.
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  Speaker 0: Ganz zu dich.
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  Speaker 0: Also das eine Frage für zum Schluss, aber ich stelle es jetzt schon mal bevor wir nachher vergessen.
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  Speaker 0: Kannst du dich daran erinnern dass ihr vielleicht auch mal... Da neben gelegen habe, bei einem Trendthema mit viel Aufwand auf die Bühne.
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  Speaker 0: Mit viel Aufwand ins Magazin in Interviews geholt und dann merken wir, wo ist das geblieben?
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  Speaker 0: Also ich könnte mich an eins erinnern es gab diese Phase von Second Life Ich weiß gar nicht wie sehr der Spruch da aufgegangen ist.
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  Speaker 0: Und es gab eine Phase von WebDribos MetaBurse und andere Welten gebaut wurden und fast jede Konferenz oder jedes Format sich anhörte als ob das der neue Trend ist.
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  Speaker 0: Da könnte man sagen, großer
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  Speaker 1: geblieben.
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  Speaker 0: wiederum andere Themen sind geblieben.
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  Speaker 0: Das auch gut.
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  Speaker 0: also gab es für dich in Erinnerung etwas wo du sagst da lang doch deutlich daneben unserer Einschätzung und dass hat sich nicht so irritiert?
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  Speaker 1: Also ich finde darauf gibt es keine einfache Antwort.
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  Speaker 1: Also selbstverständlich haben wir bei tausend Themen stimmt irgendwie danebengelegen.
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  Speaker 1: aber die Frage ist ja wie gucke ich auf Themen.
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  Speaker 1: Verkündigt jetzt, das ist der große heiße Scheiß.
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  Speaker 1: Believe me or not?
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  Speaker 1: oder also mit welchem Mindset gehe ich daran?
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  Speaker 1: Also es prägt mich ja heute noch bei Transform Sports wenn wir mit ganz vielen Start-ups uns angucken oder zusammenarbeiten und keiner weiß wie sich das Thema entwickeln wird die nächsten Monate Jahre Und ich tue das aber gerne wohl wissen dass ein Großteil von den Firmen ist in zwei drei Jahren wahrscheinlich nicht mehr geben wird.
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  Speaker 1: Aber ich finde allein schon der Prozess was Neues anzutreiben.
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  Speaker 1: Was Neues zu probieren, rauszugehen dafür zu kämpfen und hoffentlich Menschen dann auch davon zu überzeugen.
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  Speaker 1: Was daraus dann passiert?
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  Speaker 1: Der Prozess an sich finde ich schon mal super spannend.
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  Speaker 1: Ich mag es total mit solchen Menschen zusammen zu sein die so eine Energie haben das dann eben auch anzudreiben.
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  Speaker 1: Und ja vielleicht weiß man dann zwei Jahre später dass das vielleicht sich die Technologie nicht durchgesetzt hat irgendwie NFT oder andere Dinge Die ganzen Schlaumeile, die es dann nachwissen.
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  Speaker 1: Da kannst du ja mal zwei Jahre vorher fragen da sind vielleicht mitgeschwommen.
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  Speaker 1: also insofern ich finde das ist aus dem Rückspiegel unglaublich leicht zu beurteilen.
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  Speaker 1: Ich finde man muss halt immer das Parma erlebt haben dann eben auch richtig einordnen.
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  Speaker 1: deswegen würde ich nie sagen Du musst jetzt die Aktien kaufen, da bin ich so tausend Prozent sicher.
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  Speaker 1: Sondern es können Dinge passieren von Corona bis andere alltägliche Veränderungen, die Märkte verändern.
• 19:33
  Speaker 1: und wenn man das halt als mittelalter Mensch schon ein paar Mal erlebt hat mit ganz großen Transformationen wie Social Media also was das mit unserer Branche gemacht hat dann hat man da ein bisschen mehr Demo-Gute ... ja Einschätzungen zu vermögen, wie man Dinge im Beurteilt.
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  Speaker 1: Und deswegen muss man dann auch irgendwie vorsichtig sein... ...wie man das denn eben einordnet.
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  Speaker 1: Deswegen habe ich glaube es gehört dazu Fehler zu machen und die Frage ist nur, wie geht man damit um?
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  Speaker 1: Also
• 20:00
  Speaker 0: diese kleine Runde jetzt durch deine berufliche Vergangenheit vor der Transfarm-Sportsgründung.
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  Speaker 0: Das war jetzt glaube ich noch mal wichtig, um nochmal die Herleitung dann zu finden was jetzt dein Weg begleitet.
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  Speaker 0: Du bist weiterhin Enabler und du entdeckst neue Trends oder neue Chancen, wie du gerade bei denen... Startups gerade erwähnt hast.
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  Speaker 0: Du bist in einer Form weiterhin derjenige, der sich so eine Art Schulungsauftrag gegeben hat, nämlich insbesondere durch Technologie und das Thema Konferenzen ist auch weiterhin geblieben ein Stückchen.
• 20:31
  Speaker 0: Und damit kommen wir nicht zu dem warum du eigentlich hier bist?
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  Speaker 0: Nämlich du hast kurz nach mir glaube ich.
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  Speaker 0: Bist du ebenfalls unter die selbstständigen Gründer gegangen und hast schon vom Sports gegründet ebenfalls hier in Hamburg.
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  Speaker 0: und erklär noch mal ganz kurz... Wie ist das passiert?
• 20:45
  Speaker 0: und vor allen Dingen, welche Idee bist du da angetreten?
• 20:47
  Speaker 0: Was macht Chance for Sports?
• 20:49
  Speaker 1: Angetreten bin ich um den Sport zu helfen, weiter sich zu digitalisieren.
• 20:54
  Speaker 1: Ich habe einfach über die Jahre gesehen.
• 20:56
  Speaker 1: Sport hat unglaubliche Stärken, Emotionen, starke Marken kann unglaublich viele Menschen begeistern.
• 21:04
  Speaker 1: Hat riesige Momenti aber halt vielleicht auch durch seine Tradition wie es zumindest mal in Deutschland gewachsen ist.
• 21:13
  Speaker 1: Auch ganz viel, ja auch Zurückhaltung Bedenkenträgertum an der einen oder anderen Stelle.
• 21:19
  Speaker 1: Oder dieses Vereinsmeierei wenn man es negativ auslegen will... ...oder ich habe es jetzt mal positiv ausgelegt, ganz viele Opportunitäten was man im technologischen Bereich da eigentlich noch hebeln kann und glaube schon dass ich wie du ja auch umrissen hast den ein oder anderen Erkenne also Zugänge habe.
• 21:36
  Speaker 1: Ich glaube, dass ich den Markt ganz gut verstanden habe und ich war immer dann auch neugierig auf das Neue.
• 21:44
  Speaker 1: Hab da immer große Opportunitäten gesehen und hab über meine Zeit dann bei Sponsors als Mitgesellschaft eben auch das Unternehmertum lieben lernen und lieben gelernt.
• 21:55
  Speaker 1: Und das dann irgendwie nochmal so ganz neu zu machen.
• 22:00
  Speaker 1: Man brauche bei allem da auch eine gesunde Schussnaivität dass das alles so aufgeht.
• 22:06
  Speaker 1: Das habe ich dann einfach probiert und glaube der Bedarf ist riesig, hat am Anfang alles funktioniert auf gar keinen Fall wie das halt häufig so ist.
• 22:14
  Speaker 1: aber jetzt haben wir den Sport mit der Technologie zu verbinden, das ist glaube ich so ein bisschen der Urgedanke und er hat dann mal besser funktioniert.
• 22:22
  Speaker 1: deswegen konnten wir jetzt wachsen.
• 22:24
  Speaker 1: und dann kam für uns der große Einsteinenmoment, den kannst du nicht planen, man war das Oktober Zweiundzwanzig der Launstand von Chatshipiti und dann zumindest für uns normalsterbliche, sagen wir mal.
• 22:38
  Speaker 1: Dann der Einzug der KI in den Alltag und damit auch einen Sportstep als der... Das hat unsere Unternehmung dann nochmal vor ganz neue Möglichkeiten gestellt.
• 22:49
  Speaker 0: Da schauen wir gleich noch einmal drauf.
• 22:50
  Speaker 0: zum Konstrukt!
• 22:51
  Speaker 0: Ihr seid, oder du hast einen zweiten Gesellschaftler, glaube ich mit an Bord, Das glaube ich nicht, sondern der ebenfalls Philipp Beiß und auch schon hier im Podcast waren.
• 22:58
  Speaker 0: Den wir auch schon gemeinsam einen Workshop machen dürfen.
• 23:01
  Speaker 0: Und seit wie viel Leute?
• 23:02
  Speaker 0: Wie viele Mitarbeiter?
• 23:04
  Speaker 0: Wir sind eure Kernkunden.
• 23:05
  Speaker 0: Wir sind unsere Zielkunden!
• 23:07
  Speaker 1: Ja, unsere Zielkunden sind zu meinen Start-ups die in den Sport rein wollen... ...und Sportrechtehalter, die sich weiter digitalisieren wollen,... ...die digitale Geschäftsmodelle aufbauen wollen,... ....die neue Technologien besser nutzbar machen wollen.
• 23:21
  Speaker 1: Das sind unsere beiden Zielgruppen.
• 23:24
  Speaker 1: grob drei Betätigungsfelder, in denen wir aktiv sind.
• 23:28
  Speaker 1: Wir nennen das bei uns intern so skalierbare Produkte.
• 23:31
  Speaker 1: also die haben ein Netzwerk aufgebaut einen AI Sports Network wo man im Netzwerk in der Schwarmintelligenz lernt von und miteinander lernt.
• 23:41
  Speaker 1: Also wir sagen gar nicht die sagen wir haben alles hier verstanden und hört uns mal zu.
• 23:46
  Speaker 1: ja wir beschäftigen uns jeden Tag damit.
• 23:47
  Speaker 1: Wir haben bestimmt auch den einen oder anderen Kniff gesehen, aber wir sind eher ein Enabler dort und Plattform für die Vereine und Verbände.
• 23:56
  Speaker 1: Und bringen die dazu hoffentlich fortwährend und dauerhaft und regelmäßig von uns miteinander zu lernen über unterschiedlichste Formate.
• 24:04
  Speaker 1: Das ist so unser skalierbares Business – unser erstes Produkt.
• 24:09
  Speaker 1: was wir dann auch gebaut haben dieses Airspot Network.
• 24:11
  Speaker 1: Da soll jetzt so ein kleines Ökosystem.
• 24:14
  Speaker 1: Wir haben da schon jetzt eine Tool-Datenbank aufgesetzt.
• 24:17
  Speaker 1: Da sind jetzt in den Sechzig-Siebzig-Tools drin, weil kommen ganz viele neue Tools auf dem Markt.
• 24:21
  Speaker 1: ... wer fordert oder zumindest gefordert, dass... Ich glaube wir haben zwanzig Jahre lang vielleicht mit fünf Tools gearbeitet.
• 24:31
  Speaker 1: Irgendwie kamen ganz viel von Microsoft und dann noch nur ein, zwei andere.
• 24:36
  Speaker 1: Und waren da irgendwie die Office-Welt.
• 24:37
  Speaker 1: Und auf einmal hast du in jedem Bereich von Vertrieb über Marketing bis Administration ... ... auf einmal neue Tools, die sich im Wochenrhythmus neu released werden ... ... und dann kommt Entropic und dann Kommt Cloud also
• 24:51
  Speaker 0: kommt
• 24:52
  Speaker 1: ja von... Und dann kommt ChatGPT und dann kommen die anderen wieder mit dem Gegenschlag und Release.
• 24:58
  Speaker 1: Also das ist ja Wahnsinn, in welcher Dynamik das passiert!
• 25:00
  Speaker 1: Und da auch hier wieder vorn miteinander zu lernen, da eine Plattform zu geben, so eine Tool-Datenbank von unseren Networkmitgliedern sind so um die Fünfzig Vereine an Verbände bewertet werden.
• 25:13
  Speaker 1: Da sind dann so Sterne, acht von zehn Sternen.
• 25:16
  Speaker 1: Das Tool kostet so viel und wir haben die in die Erfahrung mitgemacht.
• 25:20
  Speaker 1: Achso!
• 25:20
  Speaker 1: Und die nutzen das?
• 25:21
  Speaker 1: Wenn ich als neues Mitgliedin... Ich interessiere mich gerade für Bildgenerierung.
• 25:26
  Speaker 1: Ach so, guck mal da gibt es eine Kategorie, da gibt's ungefähr zwanzig unterschiedliche Tools, die meist genutzt sind, die drei.
• 25:31
  Speaker 1: Die werden von denen genutzen, dann kann ich den bei Klausmar in Osnabrück oder wo auch immer in Kiel oder München anrufen und sagen wie funktioniert es ja mit dem Tool?
• 25:42
  Speaker 1: Stimmt das auch wirklich, was die mir da alles versprechen?
• 25:44
  Speaker 1: Ich glaube das ist eine gute Hilfe.
• 25:46
  Speaker 1: Wir arbeiten dann noch an zwei weiteren Dingen, die da kommen sollen um einfach diese kleine Welt zu bauen für den Sportrechtehalter im KI-Bereich.
• 25:57
  Speaker 1: Das eine Feld und das andere Feld haben wir gemerkt.
• 26:01
  Speaker 1: durch diese enge Zusammenarbeit mit den Vereinen kommt immer mehr der Bedarf auf uns zu.
• 26:05
  Speaker 1: können wir uns mal helfen hier?
• 26:07
  Speaker 1: dieses Tool das wollen wir jetzt nehmen aber Das sollen jetzt drei Abteilungen nutzen, aber könnt ihr uns mal
• 26:12
  Speaker 0: helfen?
• 26:13
  Speaker 1: Neudeutsch KI Enablement.
• 26:15
  Speaker 1: Also Schulung im Endeffekt von Mitarbeitern das besser zu nutzen bis hin zu Inspirationstagen für den ganzen Club wo du durch jede Abteilung geht weil dieser Durch diese Schnelligkeit die diese Technologie auf dem Markt drängt dann habe ich halt irgendwo irgendwelche Champions, die das total super gerne nutzen als Pioniere.
• 26:37
  Speaker 1: Weil sie es auch privat gern nutzen.
• 26:39
  Speaker 1: Es gibt aber gar keinen strukturierten Kompetenzaufbau in diesem Verein oder diesen Verband.
• 26:45
  Speaker 1: und dann gibt's andere, die da vielleicht Angst haben weil sie Angst haben abgehängt zu werden.
• 26:49
  Speaker 1: Und das irgendwie so zu nivellieren auf einer Stufe zu bringen ist natürlich dann eine Management-Aufgabe sozusagen.
• 26:55
  Speaker 1: Ich erkenne ich komme um die Technologien nicht mehr drum herum und wir müssen da jetzt Experten ranholen, die unsere Mitarbeiter auf ein offenes Level.
• 27:03
  Speaker 1: Das dürfen wir an vielen Stellen machen.
• 27:05
  Speaker 1: Wir haben, glaube ich, über tausend Mitarbeiter im Sport geschult und da kommt jetzt auch immer mehr.
• 27:10
  Speaker 1: dann so das Thema Beratung.
• 27:11
  Speaker 1: Da habe ich einen neuen Kollegen den Roman Walch
• 27:14
  Speaker 0: der
• 27:14
  Speaker 1: früher lange Zeit für Christian Seifert gearbeitet war bei Unity und bei Mainz V und er baut jetzt bei uns die Beratungsunit auf.
• 27:22
  Speaker 1: Also Enablement-Beratung also sozusagen
• 27:26
  Speaker 0: nicht skalierbares
• 27:29
  Speaker 1: Business ... alte Business mit dem ich angefangen habe, ... ... Matchmaking-Ökosystem bauen für Startups.
• 27:38
  Speaker 1: Da haben wir eben auch zwei oder vier Kunden und du hast eben Events erwähnt.
• 27:42
  Speaker 1: also ja machen wir auch aber ... ... machen wir eher so für uns das eher bezahltes Marketing.
• 27:51
  Speaker 1: Ich bin ein bekennender Conferencelover und liebhaber.
• 27:56
  Speaker 1: Ich kriege nicht mehr aus den Knochen in dem Leben für Menschen zusammenbringen mit geilen Themen, so richtigen Zeitpunkt am selben Ort.
• 28:04
  Speaker 1: Einfach großartig.
• 28:05
  Speaker 1: dahin steht für mich Magie und da lernt man einfach Menschen kennen zu bestimmten Themen und kann.
• 28:12
  Speaker 1: da kann man glaube ich dann auch Branchen wieder voran bringen oder Themen voranbringen Und genau, das können wir auch ganz gut und das dann eher zu kleineren Themen nicht mehr so groß wie Spobis oder so.
• 28:22
  Speaker 1: Aber da haben wir einen E-Eysports Summe zum Beispiel jetzt mehrfach veranstaltet.
• 28:26
  Speaker 1: Wir haben anderen Partnerunternehmen geholfen, ihre Konferenz vielleicht ein bisschen besser zu bauen weil wir einfach die richtigen Themen und die richtige Menschen zusammenbringen wollen.
• 28:36
  Speaker 1: Das hilft uns wiederum unsere Themen zu platzieren, die uns halt wichtig sind oder vielleicht unseren Kunden eine Plattform geben.
• 28:43
  Speaker 1: Insofern ist es so... Ganz gut selbst verstärkt und hat natürlich einen wahnsinnigen Momentum mit dem ganzen KI-Boom, der momentan herrscht.
• 28:52
  Speaker 0: Wie nimmst du denn die, was ja von die Zielgruppe kurz beschrieben?
• 28:56
  Speaker 0: Also neben den Startups sind es halt die Sportorganisationen, die Sportrechtehalter sagst du also Vereine verwendende Sportorganitionen.
• 29:02
  Speaker 0: Wie nimmst du denn da die Offenheit für dieses Thema wahr?
• 29:06
  Speaker 0: Denn wir wissen ja auch, das ist ja dann auch das Zitat, was ich meine Anmoderation verwendet habe von dir.
• 29:13
  Speaker 0: Wir wissen ja auf dass wir vielleicht in manchen Sportorganisationen nicht den allergrößten, die allergrösste Veränderungsbereitschaft oder zumindest die Innovations Bereitschaft... Also das sind nicht immer gleich an erster Stelle der Schlange stehen.
• 29:28
  Speaker 0: aber wie schaffst du oder wie nimmest du es erstmal wahr
• 29:30
  Speaker 1: da die
• 29:31
  Speaker 0: Offenheit zu dem von dir angesprochenen Themen, die dazu platzieren und dass auch da Ressourcen personeller Art aber auch finanzielle Art bereitgestellt werden, da in den nächsten Schritt zu gehen.
• 29:43
  Speaker 0: Denn wir wissen auch wird immer noch viel im ersten Schritt mal in die Mannschaft gesteckt und
• 29:48
  Speaker 1: weil
• 29:49
  Speaker 0: wir dieses Abstieg- und Abstiegsystem ja nun mal einen vielen Liegen in Deutschland haben hat das für viele eine existenzielle Bedeutung in Sport zu investieren.
• 29:58
  Speaker 0: Also, wie nimmst du das wahr?
• 29:59
  Speaker 0: Wie kommt dieses Thema bei den Sportrichter-Haltern an.
• 30:02
  Speaker 1: Ja auch da gibt es nicht die eine einfache Antwort.
• 30:06
  Speaker 1: ich würde sagen Es kommt zum einen sehr gut an.
• 30:09
  Speaker 1: also wir haben natürlich herausragenden Vertrieb gemacht unter anderem von dir inspiriert.
• 30:15
  Speaker 1: dürft ihr mal mit dir zusammen wirken da auch beim Spondelsprubis und mit welcher Werf und um welchem Enthusiasmus man vertrieb machen kann Sehe ich seitdem ein bisschen mit anderen Augen oder also positiv.
• 30:29
  Speaker 1: Also, ja wir haben bestimmt auch einen guten Vertrieb gemacht und das Produkt ist jetzt auch nicht der schlechteste.
• 30:34
  Speaker 1: Arbeit die am Ende müssen Sie für eine Jahr rollen.
• 30:36
  Speaker 1: Und dass wir innerhalb von anderthalb Jahren jetzt irgendwie fünfzig Vereine und Verbände dazu bekommen um in unser Club einzudrehen.
• 30:43
  Speaker 1: Das müssen sie am Ende ja auch wollen so.
• 30:45
  Speaker 1: Insofern, wie wollen das?
• 30:47
  Speaker 1: Ja und die erkennen da ist ein riesiger Bedarf Da ist eine riesige Welle, die sich da aufbaut und wir sind da vielleicht noch ohne Schwimmzeug um an dem Bild zu bleiben.
• 30:59
  Speaker 1: Und wir müssen uns da schnellstens möglich helfen.
• 31:01
  Speaker 1: Also insofern... ...da ist ne riesige Bereitschaft dar, das ist erstmal sehr positiv.
• 31:06
  Speaker 1: Gleichzeitig klar was du andreutest könnte es natürlich dann noch schneller oder... ...unfänglicher für den Verein werden.
• 31:13
  Speaker 1: also meine Forderung wenn ich mir das erlauben darf ist ja oder in meiner Position, ich würde mir wünschen dass jeder Verein ein Digitalvorstand hat.
• 31:25
  Speaker 1: So wie man Sport vorstand hat so wie man einen Finanzvorstand und manchmal einen Marketing Vorstand.
• 31:31
  Speaker 1: Ich glaube wir sind uns relativ einig das wenn wo Wachstum interessiert an einem digitalen Bereich und wenn man sich auch andere mittelständische oder Großkonzerne und daneben anguckt, die haben alle digital Vorstände in diesem Bereich.
• 31:44
  Speaker 1: Und ich glaube man braucht da Kompetenz und wir wissen das ja alle.
• 31:47
  Speaker 1: am Ende wird das Geld knapp, am Ende der Saison aus diversen Gründen.
• 31:52
  Speaker 1: Da brauche ich auch jemanden, der für das Digitalgeld kämpft.
• 31:55
  Speaker 1: Am Ende ist es eben auch die Ressourcen, die Budgets entscheiden ob ich mir gewisse Tools kaufen kann oder ob ich mich in gewisse Mitarbeiter investieren kann.
• 32:05
  Speaker 1: Und da gab's sicherlich eine ganz tolle Entwicklung.
• 32:08
  Speaker 1: also diese wirklich beeindruckend Jetzt auch durch unser Netzwerk, die Kolleginnen und Kollegen, die ich da kennenlernen durfte jetzt in den letzten Monaten.
• 32:16
  Speaker 1: In den verschiedensten Digitalabteilungen von Bundesliga-Clubs vor allem Bundesliga Klubs aber auch Verbänden.
• 32:22
  Speaker 1: das ist großartig!
• 32:23
  Speaker 1: Das ist wirklich toll, aber die stoßen noch zu oft an Gläserne decken.
• 32:27
  Speaker 1: Dann kommen dann nicht durch und kriegen ja eben kein Gehör beim Sportvorstand oder dann nehmen andere Themen doch wichtig.
• 32:33
  Speaker 1: also
• 32:33
  Speaker 0: ich
• 32:34
  Speaker 1: glaube dass geht noch besser.
• 32:36
  Speaker 1: Wir waren aber dann mit unserem Thema eben auch sehr niederschwellig und hatten da wieder gute Zugänge.
• 32:42
  Speaker 1: Es hat sich ganz, ganz viel getan, aber es geht auf jeden Fall noch mehr.
• 32:47
  Speaker 1: Ich glaube da würde ich sagen aus meiner Sicht steht der Sport aus digitaler Sicht gerade.
• 32:51
  Speaker 1: Vielleicht
• 32:52
  Speaker 0: müssen wir nochmal einmal... erklären, was ist denn der Mehrwert?
• 32:55
  Speaker 0: Also wenn ich über Vertrieb mit denen spreche dann kann ich natürlich irgendwie schneller auf die Idee kommen.
• 33:00
  Speaker 0: Wenn wir da jetzt das nächste Schritt gehen, die nächste Ressource eröffnen und uns weiter da professionellisieren, ist der Mehr Wert dass du am Ende mehr Geld verdienst.
• 33:08
  Speaker 0: So vielleicht ist es dann auch ein Stückchen Sinn leichter zu verstehen.
• 33:12
  Speaker 0: okay ich muss das einen investieren um mich mehr Geld bekommen.
• 33:14
  Speaker 0: Wenn man investiert in den digitalen Vorstand wie du sagst, also wenn wir investieren in zusätzlichen Ressourcen auf dem digitalen Ebene Was verspricht du zu den Vereinen oder den Rechtheitern anschließend davon?
• 33:24
  Speaker 0: Was haben Sie davon?
• 33:26
  Speaker 1: Wo soll ich anfangen, was heißt Versprechen.
• 33:29
  Speaker 1: Ich glaube wir sind ja schon auf dem selben Blatt Papier wenn wir jetzt sagen es geht gar nicht mehr ohne Digitalisierung.
• 33:36
  Speaker 1: Wir fangen jetzt nicht mal an mit dem Fax.
• 33:38
  Speaker 1: Wir hatten es am Anfang.
• 33:39
  Speaker 1: also wir haben die so banal, wir haben Rechne und ganz viele Tools bis hin in den Sports in den Performance-Bereichen, wo ja mittlerweile über die Transfererlöse auch riesige Margen dann auch verdient werden für die erfolgreichen Vereine.
• 33:56
  Speaker 1: Die kann ich mir nicht alle mit Scouts angucken.
• 33:58
  Speaker 1: natürlich braucht der Software, natürlich braucht da Technologie um Scouting zu unterstützen.
• 34:03
  Speaker 1: Social Media schafft riesige Reichweite, die dann wiederum in der Vermarktung total wichtig ist.
• 34:09
  Speaker 1: also ich glaube es gibt keiner bis hin in die Administration.
• 34:15
  Speaker 1: Analogeprozesse digitalisiert werden.
• 34:16
  Speaker 1: Ich glaube, es gibt keine Abteilung wo Digitalisierung nicht schon genutzt wird.
• 34:21
  Speaker 1: insofern glaub ich ist das war der Status quo und ich glaube aber deswegen arbeite ja auch in dem Bereich dass da einfach noch so viel mehr geht und die Entwicklung so schnell ist.
• 34:30
  Speaker 1: und ich Glaube Das fängt dann bei Automatisierung von von Workflows an und kann bis hin zu neuen Produkten gehen oder Effizienzen, die man auch heben kann.
• 34:41
  Speaker 1: Es geht ja nicht nur um mehr Geld vielleicht zu verdienen sondern auch Effizienten zu heben.
• 34:44
  Speaker 1: fast alle Clubs klagen über zu wenig Ressourcen und so wenig Mitarbeiter, dass man einfach mit der gleichen Anzahl von Mitarbeitern vielleicht mehr machen kann.
• 34:54
  Speaker 1: Und auch da gibt es ganz viele Beispiele wie dann durch Digitalisierung auch ermöglicht werden und insofern ist es zum einen dann mehr Erlöse vielleicht zu erzielen aber auch eben Effizienzen zu heben, dass ein Verein vielleicht noch mehr anbieten kann.
• 35:11
  Speaker 0: Könnte ... agiert ihr auch oder habt ihr auch Fälle
• 35:15
  Speaker 1: wo der Sport profitiert?
• 35:16
  Speaker 1: Also
• 35:16
  Speaker 0: ich könnte mir vorstellen das über den Zugang zum Vereinsarzt oder zum Physio oder über den Sportdirektor oder den Trainer vielleicht, dass da Tools und Digitalisierung Mechanismen dazu führen können, dass vielleicht Verletzungspräventionen oder Revenzionen des Körpers Trainingsanalyse Da sind ja sehr viele digitale Tools auch schon unterwegs.
• 35:40
  Speaker 0: Man sieht das als allererstes mal, weil die Spieler es irgendwie tragen oder verwendet wird auf der Trainerwahl und zumindest einmal das iPad mittlerweile eingezug gefunden hat.
• 35:47
  Speaker 0: Also dann ist der Sport vielleicht oder einstieg über den Sport vielleicht sogar auch am cleversten?
• 35:52
  Speaker 0: Und dann über die anderen Abteilungen und Bereiche.
• 35:56
  Speaker 0: kann das ein Weg sein?
• 35:57
  Speaker 1: Ja und nein.
• 35:59
  Speaker 1: also ich glaube, der Sport ist ja oftmals nochmal separat zu betrachten von der kommerziell arbeitenden Abteilung in einem Verein.
• 36:10
  Speaker 1: Das ist ja oftmals noch ein Gap dazwischen, dass sie nicht unbedingt vielleicht an einem Strand ziehen sollen.
• 36:17
  Speaker 1: Vielleicht teilweise das auch als zwei Einheiten gesehen wird einmal der Sport und einmal die Verwaltung oder die Kommerzialisierungsabteilungen.
• 36:28
  Speaker 1: Ich glaube es läuft ziemlich autark in beiden Abteilungen.
• 36:31
  Speaker 1: wir haben uns jetzt Am Anfang erst mal auf diesen kommerziellen Teil fokussiert, da wo ich auch beruflich konnexionmäßig herkomme.
• 36:45
  Speaker 1: Ja, wir wollen unbedingt mehr in diesem sportlichen Bereich.
• 36:47
  Speaker 1: Weil da ganz viel passiert.
• 36:49
  Speaker 1: Jedes zweites Start-up mit dem ich rede die mit uns zusammenarbeiten wollen hat den Fokus auf diesen sportlichen Performancebereich.
• 36:57
  Speaker 1: also da entstehen gerade die großen Werte.
• 36:59
  Speaker 1: wenn man da irgendwie Finanzierungs unten oder wenn man Mergers sieht ist noch mehr Musik drin als im kommerziellen Bereich und da wird ja auch extrem aufgerüstet.
• 37:12
  Speaker 1: Ich sage das noch ein bisschen aus der Ferne, aber wir fräsen uns da gerade rein.
• 37:15
  Speaker 1: Wir sind jetzt gerade kurz davor und wenn der Podcast dann veröffentlicht wird ist es glaube ich schon publiziert dass wir eine strategische Partnerschaft mit dem HPSI bekannt geben werden von Bernard Peters und Kollegen.
• 37:29
  Speaker 1: also High Performance Sports Institute Weiterbildungsunit für den sportlichen Performance-Bereich in Hamburg machen ganz tolle Sachen.
• 37:39
  Speaker 1: Und da wollen wir gemeinsam, die haben doch zu wenig oder ausbaufähig KI-Kompetenz und Toolkompetenz.
• 37:49
  Speaker 1: Wir haben noch nicht die Sports Performance Kompetenz ja?
• 37:52
  Speaker 1: Da wollen wir uns gemeinsam jetzt reintreten und haben da auch noch viel vor!
• 37:55
  Speaker 1: Also insofern ich habe das im Blick aber der kommerzielle Bereich war erstmal First, Schussler bei deinen Leisten.
• 38:03
  Speaker 1: Aber wenn wir jetzt gerade Richtung weiteres Wachstum uns ansehen, dann wollen wir auf jeden Fall auch in diesem Sportsbereich, weil ich glaube am Ende das dann auch zusammenzuführen, ja?
• 38:11
  Speaker 1: Weil das ist eigentlich eine Einheit und ich glaube, dass es so eine Chance durch Digitalisierung, dass man sich besser versteht, dass Benchmarks, KPI's einfach besser verständlich sind und nicht mehr dieses Hoheitswissen, dass einen dann trennt wie vielleicht in der Vergangenheit
• 38:27
  Speaker 0: Wenn es jetzt ein Ranking gäbe von Sportorganisationen, die das schon richtig gut machen.
• 38:32
  Speaker 0: Wer sind deine Top drei?
• 38:33
  Speaker 1: Das ist eine gute Frage!
• 38:34
  Speaker 1: Also das kann man finde ich nicht nur nach Offensichtlichkeiten und Größe beantworten weil es gibt auch tolle kleine Beispiele und da sehe ich einen großen Bledoyer auf für die jetzige Zeit Weil KI ist ja sowas von niederschwellig.
• 38:49
  Speaker 1: Ich brauche ein Abo für zwanzig Euro Ich brauche keine ERP, keine CRM-Software die erstmal sechsstelligen Betrag oder vielleicht noch mehr kostet.
• 39:01
  Speaker 1: Man kann wirklich sehr niederschwellig anfangen und man kann probieren.
• 39:03
  Speaker 1: Es gibt eigentlich keine Ausreden, dass wir das nicht machen.
• 39:06
  Speaker 1: Und insofern ist glaube ich auch eine große Chance für Vereine, die sich abgehängt fühlen... Die letzten Jahre, da müssen wir das haben schleifen lassen.
• 39:18
  Speaker 1: Jetzt ganz schnell aufzuholen durch wenig Investitionen aber die Bereitschaft des Mindset sich damit auseinanderzusetzen.
• 39:26
  Speaker 1: Ich habe da ein Beispiel, ich kann ja gar nicht jedes Detail beurteilen und wir haben ein super kleines Team.
• 39:33
  Speaker 1: Wir arbeiten relativ eng mit dem TVB Stuttgart zusammen.
• 39:37
  Speaker 1: auch über eine Startup-Kollaboration haben wir die kennengelernt.
• 39:41
  Speaker 1: Ich finde, sie machen wirklich einen großartigen Job.
• 39:44
  Speaker 1: mit welcher Konsequenz und welche Überzeugung die an solche Digital-Techniken gehen.
• 39:47
  Speaker 1: Die machen zum Beispiel mal eine sehr konsequente LinkedIn-Kommunikation und sind da sehr transparent und nehmen das Team mit und setzen eben auf neue Möglichkeiten.
• 39:59
  Speaker 1: Und wie immer im Leben funktioniert sicherlich auch nicht alles aber ich finde für mich ist es immer ... Ein Mindset Frage.
• 40:06
  Speaker 1: Der Zeitpunkt X ist dann immer so, Ist das KPI jetzt da?
• 40:10
  Speaker 1: Ist es da die Schwelle übersprungen?
• 40:12
  Speaker 1: oder ich finde Digitalisierung wird nicht alles funktionieren.
• 40:15
  Speaker 1: Du wirst Fehler machen.
• 40:16
  Speaker 1: du wirst Rückschläge erleiden aber wie gehst du damit um?
• 40:20
  Speaker 1: und nur weil ich jetzt irgendwie nicht den KI Experten habe lasse ich jetzt nochmal zwei Jahre das Thema links liegen.
• 40:25
  Speaker 0: ja oder fange
• 40:26
  Speaker 1: ich mich an auch nie der Schwelle damit zu beschäftigen und mich auseinanderzusetzen?
• 40:30
  Speaker 1: also insofern Also im Kleinen, wie ein TVB.
• 40:33
  Speaker 1: Stuttgart finde ich als schönes Beispiel.
• 40:38
  Speaker 1: Offensichtlich ist so ein Eintrat Frankfurt, die mit Eintracht Tech, wo Axel Hellmann das Thema auf dem C-Level erkannt hat von der Relevanz.
• 40:47
  Speaker 1: Wo er Mitarbeiter in eine Gesellschaft investiert hat, wo immer wieder auch vom Stadion bis ihre eigenen Tech zu bauen, ihre eigene Software zu bauen diese jetzt vertreiben auch an andere Clubs, wo neue Geschäftsmodelle entstehen.
• 41:03
  Speaker 1: also Die würde ich sagen, sehe ich da die Spährspitze.
• 41:07
  Speaker 1: Auch da würde ich gar nicht beurteilen ob das alles richtig oder falsch aber es ist sehr mutig und konsequent wie sie es betrieben haben.
• 41:15
  Speaker 1: VfB Stuttgart macht... Momentan finde ich sehr viel gegen große Partnerschaften, dann auch mit den Schwarzgruppens dieser Welt SAP und Co.
• 41:24
  Speaker 1: Der Kollege Wehrler macht da glaube ich echt viel... Auch hier ist ein Leadership-Thema.
• 41:30
  Speaker 1: Wo ist es in der Management angekommen?
• 41:33
  Speaker 1: Dass man das als relevant erachtet und dass man eben auch Gewicht gibt.
• 41:37
  Speaker 1: Und da gibt's leider halt noch zu wenige aber hoffentlich und mit Sicht immer mehr.
• 41:45
  Speaker 1: Aber da finde ich schon, dass... Sollte bestimmt jetzt irgendwie zwei, drei... Vergessener Behandlung.
• 41:51
  Speaker 1: Aber Eintracht ohne VfB finde ich mal einen guten mutigen Job.
• 41:55
  Speaker 0: Ich hätte gerne noch eine Ergänzung, weil mir persönlich da sehr viel dran liegt, weil ich den Robert sehr gut kenne und der Deutsche Golfverband, der sich ja als die digitalste Verbände aufstellt, weil sie alle ihre Mitglieder tatsächlich... mit inklusiv Adresse, E-Mailadresse, Telefonnummer und allen mögen anderen Daten digitalisiert haben bereits.
• 42:13
  Speaker 0: Und mit denen auch in Kommunikation treten.
• 42:15
  Speaker 0: A können aber B auch müssen mal die Nummer einfach ihre Golfberechtigung, ihre Golfkarte haben wollen.
• 42:21
  Speaker 0: Also das wäre zum Beispiel auf der Verbandsseite für mich ein totaler Friedenmalbeispiel.
• 42:25
  Speaker 1: oder der Deutsche Handballbund jetzt gar nicht nur oder vor allem Digitalisierung, aber wie unternehmerisch Max Schupper unseren Team ... den diese Sportart voranbringen.
• 42:35
  Speaker 1: Ja, regelmäßig ist ja kein Zufall auch... ...diese Großereignisse machen um Aufmerksamkeit zu generieren,... ...um aber auch Erlöse zu generiern die wieder dann in den Sport investiert werden.
• 42:44
  Speaker 1: Also einfach dieses Unternehmerische herangehensweise und nicht dieses... ...verbandstechnische durchlavieren oder wie es als einigen Funktionären dann doch noch anheim ist,... ...dass man das eher den Bestand verwaltet und nicht in die Zukunft
• 43:01
  Speaker 1: investiert.".
• 43:02
  Speaker 0: Es haben ein paar genannt auf der Top-Liste und die freuen sich auch nicht alle, dass sie hier genannt
• 43:05
  Speaker 1: wurden.
• 43:06
  Speaker 0: Und ohne dass wir da als Namen oder konkrete Organisationen benennen müssen.
• 43:10
  Speaker 0: aber was jetzt begegnet dir denn so?
• 43:12
  Speaker 0: Was ist so, wo du echt die Hände vom Kopf schlägst und sagen, ja dann halt nicht!
• 43:15
  Speaker 0: Dann bleibt halt so auf eurem Fakt sitzen, dann macht es halt soweit.
• 43:18
  Speaker 0: Also wo sind so Fälle?
• 43:20
  Speaker 0: mal passiert ihr in einer Kommunikation?
• 43:21
  Speaker 0: Das ist ja meistens wenn was scheitert oder was nicht klappt.
• 43:25
  Speaker 0: Wo du echt wirklich sagst das gehört auf meine Liste.
• 43:28
  Speaker 0: Daining Die haben es einfach nicht begriffen, die werden nicht lange überleben mehr mit ihrer Situation.
• 43:34
  Speaker 1: Das ist das letzteinander würde ich jetzt nie sagen weil das steht mir gar nicht zu aber... Ich sehe natürlich schon auch langjährige Bundesligisten oder Erst- und Zweitligisten, die teilweise noch nicht mal eine Digitalabteilung haben.
• 43:51
  Speaker 1: Meistens
• 43:53
  Speaker 0: haben sie ja nicht mal ein CN System.
• 43:58
  Speaker 0: Viele Exelisten sag ich mal, die nach oben kursieren.
• 44:00
  Speaker 1: Du brauchst auch jemanden, der den Ball annehmen kann?
• 44:03
  Speaker 1: Ich hab ganz am Anderen, als ich mit Transoms Word gestartet bin, aber mein erstes Startup, mit dem ich zusammengearbeitet habe war im E-Sportbereich unterwegs und dann hab' ich mit ganz vielen Geschäftsführungen gesprochen.
• 44:11
  Speaker 1: Hey ist das nicht spannend für euch?
• 44:12
  Speaker 1: Damals war das noch ein großes Wachstums Thema!
• 44:15
  Speaker 1: Und dann musst du aber den Ball, den du ja dahin flangst, da musst du irgendwo weitergegeben.
• 44:18
  Speaker 1: Weil der Geschäftsführer wird sich ganz ehrlich nicht vorrangig um E-Sport kümmern.
• 44:22
  Speaker 1: Sondern er braucht eine Abteilung oder zumindest mal einen Menschen das Thema dann aufnimmt und auch mit dir vorantreiben kann.
• 44:29
  Speaker 1: Und wenn es keine Digitalabteilung gibt, dann kann das Thema ja gar keiner aufnehmen.
• 44:34
  Speaker 1: Wie gesagt, da gibt's nochmal die Frage wie ist das strukturell aufgehangen?
• 44:37
  Speaker 1: Ja und am bestenfalls gibt es noch jemanden in der Geschäftsführung, aber wenn es doch nicht mal eine Digitalabteilung gibt!
• 44:42
  Speaker 1: Also ich verstehe das bei Organisationen, die bei Handball, Basketball oder Eislohge vielleicht nur zehn- zwölf Mitarbeiter haben, weil sie müssen sich alles vom Mund absparen.
• 44:50
  Speaker 0: Aber
• 44:51
  Speaker 1: bei Bundesliga Clubs, die mehrere Dutzen bis hin teilweise dreistellige Millionen Umsätze machen, dass die das nicht machen.
• 45:00
  Speaker 1: Da muss ich wirklich mal doch an mich halten.
• 45:03
  Speaker 1: Dadurch habe ich relativ wenig Verständnis für oder würde ich den Fokus anders legen und ansonsten ist es natürlich immer wieder ermüdend oder ernüchternd und frustrierend wenn halt Menschen trotz mehrmaßen Angangs sich dafür einfach gar kein Interesse zeigen wo sagen Das ist nicht weil wir es jetzt sagen aber glaube ich ganze Welt erkennt dass KI die größte Transformation seit sehr, sehr langer Zeit vielleicht sogar je her ist.
• 45:33
  Speaker 1: Dass man sich damit gar nicht jetzt im Netzwerk oder mit dem gesamten Sport beschäftigen will, das finde ich dann natürlich schon schade.
• 45:41
  Speaker 1: aber wie gesagt da bei nein beginnt Vertrieb und dann kommen wir in einem Vierteljahr wieder und irgendwann glaube ich werden wir auch auf den Türen einlaufen.
• 45:50
  Speaker 0: Du hast die Frage von vorhin noch nicht ganz beantwortet?
• 45:53
  Speaker 0: Wie groß ist Transforms Sports mittlerweile geworden?
• 45:55
  Speaker 1: Ja, wir wachsen natürlich täglich.
• 45:58
  Speaker 1: Nevia sind jetzt so um die ... Wir haben sechs feste Mitarbeiter.
• 46:03
  Speaker 1: Wir arbeiten mit relativ vielen auch festen Freien zusammen also irgendwas zwischen sechs und zehn.
• 46:09
  Speaker 0: Und ist es ein Wachstumsfeld vielleicht für euch das was ihr aus dem Sportbusiness mitnehmen gelernt habt?
• 46:16
  Speaker 0: Und Cases aufgebaut habt und natürlich durchaus populäre Beispiele dabei habt... Ist es ein Case für euch dass auch in die ... Business werden, in die Wirtschaft zu tragen.
• 46:27
  Speaker 0: Und könntet ihr auch transform Logistik und transform Medical... ...und
• 46:33
  Speaker 1: andere
• 46:33
  Speaker 0: Branchen mit euren Erfahrungen und Inspirationen bedienen?
• 46:37
  Speaker 0: Wahrscheinlich aber ist es auch eine Idee ein Ziel?
• 46:40
  Speaker 1: Nee, ein Ziel ist eigentlich nicht!
• 46:42
  Speaker 1: Und ich hättest du mich vor einem Viertel halben Jahr gefragt, hätte ich das noch im ganz klaren Nein beantwortet,... ...weil ich nicht glaube.
• 46:49
  Speaker 1: also unsere Expertise wir sind nicht die schlausten KI-Menschen.
• 46:53
  Speaker 1: Deswegen gut, weil wir hinreichen viel KI verstehen.
• 46:59
  Speaker 1: Ganz gut mit Menschen können und vor allem den Sport sehr, sehr gut verstehen und seine Anwendungsfälle.
• 47:04
  Speaker 1: Und dadurch dass wir das schon sehr lang machen auch relativ viele referenzieren können und sagen können ja guck mal die Manson, die Mansonen nutzen das Tool und schau mal ich glaube da haben wir schon eine gewisse Expertise.
• 47:16
  Speaker 1: Wenn ich jetzt morgen Zahnärzte KI beibringen würde oder anwälten, da habe ich null Branchen-Expertise.
• 47:24
  Speaker 1: Deswegen bin ich der erst mal sehr zurückhaltend.
• 47:28
  Speaker 1: Ich glaube nicht dran und deswegen ist es auch kein Ziel was sich jetzt so ein bisschen weil wir gerade auch immer in der ersten, ich will nicht von Scale absprechen aber ja ein bisschen jetzt gewachsen sind und auch den nächsten Unternehmenschritt jetzt dabei sind zu tun auch ein bisschen mehr jetzt die letzten Wochen sich damit beschäftigt, so sagen wir mal was ist jetzt eigentlich wie strukturieren wir das noch ein bisschen besser und wie können wir das vielleicht nach außen auch noch verständlich darstellen.
• 47:54
  Speaker 1: Und da ist so ein bisschen rausgeputzt, dass was eigentlich ja nie geplant war aber jetzt durch dieses Netzwerk der sozusagen so einen Community led growth, dass ich sage durch die Community weil gut kuratieren, gut enablen und gut betreuen fällt eben ganz viel Folgegeschäft heraus.
• 48:14
  Speaker 1: Und ich glaube da machen wir uns manchmal ein bisschen kleiner als wir vielleicht auch sind.
• 48:17
  Speaker 1: und weil ich glaube es braucht ein gewisses Mindset um Gruppen das sie sich gut fühlen dass die gerne im Netz weg sind, dass sie gerne wissen teilen Dass man auch mal nerven muss, dass wir sagen für einen guten Mastermind Session so heißt das was wir da jeden Monat machen.
• 48:33
  Speaker 1: Damit das halbwegs professionell und interaktiv aussieht musst du Zichtgespräche vorführen.
• 48:39
  Speaker 1: ja weil Du eben nicht rein zufällig eher den Ball irgendwie nach Ostern ab Brück
• 48:43
  Speaker 0: oder nach Aachen oder nach Köln oder nach
• 48:46
  Speaker 1: Leberkusen spielst Weil Du ein Vorgespräch geführt hast Oder ein Workshop hat es, dass Du weißt die haben da schon etwas gemacht Und welcher.
• 48:54
  Speaker 1: viele sind über einen Mann von ihrem Alltag und dann sitzen da in der Session und machen eher so Leanbacks.
• 48:59
  Speaker 1: Wir wollen aber sagen, mach mit, sei Teil davon!
• 49:02
  Speaker 1: Da hinterher zu sein.
• 49:03
  Speaker 1: Du brauchst viel Fleiß wie viel Vorbereitung.
• 49:07
  Speaker 1: Ich glaube, da haben wir einfach ein gewisser Erfahrungsschatz als sowohl vom Mindset also auch von den Skills.
• 49:13
  Speaker 1: Insofern singen wir mittlerweile soweit.
• 49:15
  Speaker 1: Ich kann jetzt noch nichts sagen, aber wir haben jetzt ein weiteres Prominentes... anderes Mitglied oder ein neues Netzwerk, was wir jetzt demnächst betreuen dürfen.
• 49:25
  Speaker 1: Dass auch sehr prominent ist und die dann eher so bisschen auf uns aufmerksam geworden sind.
• 49:30
  Speaker 1: So eine Tool-Datenbank wie das mit den Sportrechten halt gemacht hat, das wollen wir auch.
• 49:34
  Speaker 1: Und insofern ist das glaube ich schon duplizierbar.
• 49:37
  Speaker 1: Ist aber über den Sport kein großes Ziel zumindest heute noch nicht?
• 49:42
  Speaker 1: Wir sind maximal ausgelastet mit den Opportunitäten, die sich uns gerade bieten.
• 49:48
  Speaker 1: Erst mal nein, aber ich glaube die Logik des Arbeitens würde auch an anderer Stelle funktionieren.
• 49:54
  Speaker 0: Zumal sie zumindest in dem KI-Sache wahnsinnig viele Player gerade auftun von Newsletter bis Konferenzen und von Masterclasses.
• 50:05
  Speaker 0: will es irgendwie einem Jahrescoaching oder sowas auch anbieten?
• 50:08
  Speaker 0: ist der Fokus für den Sport mit Sicherheit hilfreicher und sinnvoll als einer der Player da wie Nanz hat und Relevance jetzt hat.
• 50:17
  Speaker 1: Aber
• 50:18
  Speaker 0: dann lass uns nochmal gucken, wenn wir ein bisschen weiter den Bogen spannen auf das Sport-Business generell ich weiß du bist ja auch immer ein Freund davon, Sport auch mal neu zu denken, auch mal größer zu denken und auch mal gerne der kritische Wort findet, wenn es darum geht auch paar Strukturen aufzubrechen.
• 50:34
  Speaker 0: also wo ist denn das Wachstumsfeld von Sport?
• 50:36
  Speaker 1: Von unseren Profisportorganisationen
• 50:39
  Speaker 0: nehmen wir Fußball, nehmen wir ein Tennis, nehmen eine Handball... Also wo geht in der Deutsche Ruf ich Sport hin, nehme Olympia.
• 50:46
  Speaker 0: Was haben wir denn für Wachstumsmöglichkeiten in Sport?
• 50:50
  Speaker 0: Und was sind denn die neuesten neuen Wachslungsfelder im Sport, wenn das Feld mal ein bisschen weiter als nur mit Digitalisierung oder mit KI anguckt?
• 50:59
  Speaker 1: Ich weiß gar nicht ob es neue Wachsungsfeldern gibt aber es gibt auf jeden Fall glaube ich allen bestehenden Wachsung- oder allen bestähenden Feldern wachstumspotenzial und da ist viel an Digitalisierung schon wieder eine große Rolle.
• 51:12
  Speaker 1: Man muss es zum einen ganzheitlich sehen und man muss einfach die noch mehr Wert darauf legen, dass man eben die Ownership über seine Rechte, über seine Daten vor allem hat.
• 51:25
  Speaker 1: Und das besser speichert, auswertet, ausspielt – da sind dann ganz viele in meinem Einbiaspiel zu nennen -, dass viele Bundesliga-Clubs eine ganz tolle Followerschaften auf Social Media haben aber sie haben weder die Daten Noch findet die Kommerzialisierung nicht bei Ihnen statt.
• 51:43
  Speaker 1: Ja, Sie können es in Teil kommerzialisieren weil sie den Sponsor sagen können guckt mal dein Logo wird jetzt ein bisschen mehr und dann könnt ihr da ein bisschen höheren Preis dran schreiben.
• 51:50
  Speaker 1: aber wie geil wäre es denn wenn das auf Deine eigenen Plattformen stattfinden würde?
• 51:54
  Speaker 1: Das hat natürlich also natürlich ist keine so gut im Plattform-Business wie die Social Media Vorreiter von TikTok bis Instagram.
• 52:04
  Speaker 1: Aber auch das muss man sagen, es wird nicht über Nacht gehen.
• 52:07
  Speaker 1: Aber da, dass auch wieder hier vom Mindset, wenn der Strategie von Mindset so sein ganzheitlich zu denken, First Things First auf meiner Plattform und das dem Fan auch beizubringen glaube ich dann sind noch große Wachstumsmöglichkeiten da weil das wollen am Ende das auch die Sponsoren.
• 52:26
  Speaker 1: Es reicht sich mal aus einfach nur Sichtbarkeiten oder irgendwie noch einen Teppich hinzulegen oder eine Bandenreihe aufzustellen sondern Du musst wirkliche Partnerschaften, die müssen wirklich einen Business Impact haben.
• 52:35
  Speaker 1: Und das funktioniert halt nicht immer aber häufig auch über Daten oder über Leads oder dass man Menschen miteinander verbindet.
• 52:42
  Speaker 1: Oder ganz darauf kann unser letzten Mastermind Session in unserem KI-Netzwerk zum Beispiel für mich eine geile Idee oder die uns dann im Nachhinein gekommen ist wo man gesagt hat, die Daten, die man im Hospitalty-Bereich hat.
• 52:57
  Speaker 1: Da sind ja hunderte Tausende von Menschen in dem Hospitalty Bereich und Menschen wie du oder ich, die gerne Menschen mit dann vernetzen gucken da immer mit so einem leicht drehenden Auge drauf weil da wird der in diesen Hospitalty Bereichen eigentlich wenig vernetzt.
• 53:11
  Speaker 1: klar viele Menschen und große Emotionen Spieltag und so.
• 53:14
  Speaker 1: aber ich finde dann könnte da viel mehr machen damit der Club noch mehr das Business-Netzwerk der Stadt ist.
• 53:21
  Speaker 1: Und da kann es zum Beispiel Technologie wieder auch total helfen, wenn ich da die Daten reingebe und dann jedem über eine App beispielsweise dann zuspiele hey lieber Stefan du gehst ja heute wieder zum HSV und kennst Du eigentlich schon dies das jenes?
• 53:40
  Speaker 1: Und dass dir Leute vorgeschlagen werden, dass man sie darüber dann matcht und dass die sich treffen.
• 53:44
  Speaker 1: also ich glaube da ist noch so viel möglich ... um dann im Kleinen, wie im Großen auch Wachstum zu erzeugen.
• 53:52
  Speaker 1: Aber da fiel jetzt irgendwie der große Gabentisch und regnet so noch Geld... ... weil das da umgestellt wird oder dass es sich ergibt ist glaube ich.
• 54:01
  Speaker 1: Dafür ist der Sport schon zu weit professionalisiert.
• 54:06
  Speaker 1: Ich glaube nicht den ganz großen Gamechanger, aber man sieht ja wie viel Geld gerade in den Sport investiert wird.
• 54:12
  Speaker 1: Gerade amerikanischen Märkten und Private Equity-Force die den Sport grade als Assetklasse erschließen und Milliarden groß in Sport investieren.
• 54:24
  Speaker 1: Die tun das ja nicht weil sie ihr Geld irgendwie verbrennen wollen sondern die glauben dass da noch ganz viel möglich ist.
• 54:30
  Speaker 1: Und insofern ich glaube wir können weiterhin total mit großer Wachstumsfreude auf vorne gucken, aber wir müssen auch realisieren dass paar Dinge ein bisschen unternehmerischer angepackt werden müssen als vielleicht in der Vergangenheit.
• 54:45
  Speaker 1: Also gerade wenn du siehst irgendwie teilweise Verbände wie den Dachverband der dann wieder abhängig ist von den Landessportverbänden die dann mit ihren Vereinen reden das dauert so lange das kann man sich nicht vorstellen.
• 54:59
  Speaker 1: und es ist eine Zeit in der im Wochenrhythmus eigentlich neue KI-Modelle dysfunktional.
• 55:07
  Speaker 1: Das passt einfach nicht mehr zusammen.
• 55:09
  Speaker 1: und da muss Deutschland im Sport, aber Deutschland auch im Allgemeinen finde ich immer sagen Freunde das war die letzten dreißigfünfzig Jahre ganz gut in der Schneckengeschwindigkeit.
• 55:19
  Speaker 1: jetzt müssen wir mal drei Gänge hoch schalten.
• 55:21
  Speaker 1: zum Beispiel wie wird er Baustelle oder bei dir vor der Tür?
• 55:25
  Speaker 1: Wenn der Podcast
• 55:26
  Speaker 0: erscheint ist die Baustellung vielleicht
• 55:28
  Speaker 1: schon weg.
• 55:29
  Speaker 1: Ich glaube also hier das Büro verlassen haben.
• 55:31
  Speaker 1: dann waren wir noch zu zweit.
• 55:34
  Speaker 1: Kurz später war die Baustelle schon da.
• 55:36
  Speaker 1: Also das war, ich weiß gar nicht mehr wann vor einem drei-viel Jahr oder
• 55:39
  Speaker 0: so.
• 55:39
  Speaker 0: Oder es ist die Bauestelle schon länger aber... Das soll nicht hier mit des Podcasts werden.
• 55:43
  Speaker 0: Deutschland
• 55:43
  Speaker 1: geschwindelt.
• 55:44
  Speaker 0: Ja jetzt macht ein großes Thema auf was sich aber besonders richtig finde Es muss unternehmerischer gedacht werden in den Sportorganisationen.
• 55:55
  Speaker 0: Und ein bestes Beispiel hast du erst selber jüngst in deinem eigenen Interview gehabt, du warst auf der OMR-Konferenz und hast Moritz Pfüste im Gespräch gehabt als Gründer mit Gründern von High Rocks.
• 56:07
  Speaker 0: Das ist meine Sports Story per Excellence.
• 56:10
  Speaker 0: Unternehmerisch denkt und einen Wachstum hingelegt hat – ich wüsste keinen anderen Verband, der so einen Wachtsturm hingelegt hatte in der Größenordnung international!
• 56:18
  Speaker 0: Jetzt wollen die halt irgendwie auch noch olympisch werden?
• 56:21
  Speaker 0: Dafür brauchen sie natürlich mal wieder ein Verband, aber es ist so ein Case.
• 56:26
  Speaker 0: Wer das nicht ein mega Beispiel wäre?
• 56:29
  Speaker 0: Es erfinden sich Sportarten einfach neu.
• 56:31
  Speaker 0: und oder machen Sie sich unabhängiger von der Struktur in der Sie anfangs bewachsen sind, stichwort Paddle.
• 56:39
  Speaker 0: Das ist eine Schlag-Sportart, die
• 56:41
  Speaker 1: ich vor Kleinfeldfußball künstlich und cool.
• 56:46
  Speaker 1: Absolut!
• 56:47
  Speaker 1: Ein Grund, nicht der Einleinige.
• 56:49
  Speaker 1: Aber es ist sicherlich ein Grund warum diese große Investoren auch in den Sport gehen weil die eben sehen da werden Fälle neu verteilt und ich glaube das eine junge Generation noch ganz anders Medien konsumiert.
• 57:01
  Speaker 1: ja dass sie mehr Creators folgen, dass die mehr Snippets gucken wollen, nicht für zwei Jahre einen PayTV-Abo abschließen wollen Und all das befeuert, dass da neue Formate schnellere Formate, neue Sportarten hochkommen.
• 57:21
  Speaker 1: und ja das ist jetzt eines der besten Beispiele da aus Hamburg kommt mit High Rocks.
• 57:28
  Speaker 1: Großartig!
• 57:29
  Speaker 0: Das Beach Volleyball mit Alex Weibtenhorst auf dem Weg dahin weil er auch sehr eigenständig eine Sports Serie aufgebaut hat mit der German Beach Tour auch verbannt unabhängig
• 57:40
  Speaker 1: aufgebaut hatte Total und gleichzeitig sieht man aber Ich kenne gar nicht jetzt die letzten Zahlen, aber dann sind ja wieder ein, zwei von diesem kleinen Feldtunier an Bieter da auch wieder insolvent gegangen.
• 57:49
  Speaker 1: Also auf lange Sicht muss ich natürlich auch Qualität durchsetzen und braucht man auch Durchhalte vermögen und ist eben auch eine Verwurzlung in der Gesellschaft super, super wichtig also nicht nur der kurzfristige Hype sondern eben auch die langfristige Sicht.
• 58:03
  Speaker 1: deswegen wäre es so schön für mich kein Freund davon zu sagen alles neu und alles anders sondern einfach Bestehende einfach sind ein Stück weit öffnen, also das Beste aus beiden Welten und einfach oft mal zu erkennen wie läuft es in anderen Ländern ja.
• 58:18
  Speaker 1: Und eben nicht nur rund um den Kirchtum sondern eben zu sagen was prägt gerade andere Märkte?
• 58:24
  Speaker 1: Da ist sehr viel Geschwindigkeit, da ist sehr viele Geld, dass sehr viel Veränderung und das wird an uns nicht ganz vorbeigeben.
• 58:30
  Speaker 1: Wie gesagt die Chance darin erkennt und High Rocks hat das getan und toll, dass es solche Rollmodels gibt.
• 58:38
  Speaker 0: Ich glaube, wie ich uns kenne mit einem entsprechenden Kaltgetränk dabei.
• 58:41
  Speaker 0: Könnten wir noch ein, zwei Stunden länger über Strukturen, über Herausforderungen im Sport aber auch über Wachstumsmöglichkeiten und Chancen und ein paar Wachrüttelmomente im Sport weiterreden?
• 58:52
  Speaker 0: Vielleicht wiederholen wir das einfach nochmal an anderer Stelle weil es gibt ja ein paar Themen die ich noch nicht ganz abgearbeitet habe.
• 58:56
  Speaker 1: Aber
• 58:57
  Speaker 0: eine Frage brennt mir dann noch, weil ich kam gerade jetzt auf die OMR zu sprechen Und auf die Tätigkeit dass ihr da trotzdem doch noch irgendwie im Konferenzbusiness unterbissert Nicht nur mit der OMR sondern auch in anderen Konstellationen, aber das war jetzt das jüngste Beispiel.
• 59:10
  Speaker 0: Vielleicht nochmal abschließend.
• 59:12
  Speaker 0: Welche eine besondere Persönlichkeit hättest du gerne noch mal in einem Talk auf der Bühne oder im Podcast persönlich gesprochen?
• 59:20
  Speaker 0: Also welche große herausragende Persönlichkeit fällt dir ein mit der du echt noch gern noch einmal einen eins zu eins gehen möchtest?
• 59:28
  Speaker 1: Auf großer
• 59:29
  Speaker 0: oder kleiner Bühnen, aber wie hättet ihr da gerne nochmal?
• 59:32
  Speaker 0: Gute
• 59:32
  Speaker 1: Frage!
• 59:34
  Speaker 1: Ich glaube die Liste ist lang weil Am Ende ist immer die Verbindung von Sport und Unternehmer entschoben.
• 59:41
  Speaker 1: Also ich durfte schon mal, zum Beispiel mit Kasten Curl finde ich so herausragende Persönlichkeiten, die dann auch aus Deutschland kommen aber den Weltsport ein Stück weit auch prägen.
• 59:51
  Speaker 1: Ja das finde ich schon immer, also wenn ich jetzt war der Gründer, Sportradargegründer genau und jetzt wieder... Mal gucken, wo die in zwei, drei vier Jahren stehen.
• 1:00:00
  Speaker 1: Was man dann über Moritz Fürste sagen wird... Man ist ja nicht nur jetzt erfolgreich Unternehmer sondern auch wie ein sehr, sehr erfolgreicher Sportler gewesen mit zwei Goldmedaillen und eine Bronze oder eine Silbermedaille.
• 1:00:12
  Speaker 1: Also ich finde schon diesen lokalem Bezug gut weil sonst wird man natürlich beliebiger.
• 1:00:15
  Speaker 1: Dann könnte man sagen Roger Goodell irgendwie NFL-Kommissioner oder so.
• 1:00:19
  Speaker 1: Ja also klar das würde ich auch gern machen.
• 1:00:22
  Speaker 1: Aber ich finde den deutschen Sportmarkt ein Stück weit innovativer, agiler zu gestalten.
• 1:00:28
  Speaker 1: Da gut Cases und Best Cases zu finden um dann wieder meine Leidenschaft, gute Menschen, gute Ideen zusammenbringen und spreaden.
• 1:00:34
  Speaker 1: Das würde mich interessieren.
• 1:00:35
  Speaker 1: da gibt es leider noch zu wenige.
• 1:00:38
  Speaker 1: Ich finde das wenn du auch nach Amerika guckst ganz viele E-Milkathleten die eigene Forst, die eigene Unternehmung können.
• 1:00:44
  Speaker 1: Die Tom Brady war bei OMR sehr inspirierend.
• 1:00:48
  Speaker 1: Im Vortrag oder Dialog war eher ein Monolog.
• 1:00:51
  Speaker 1: Das
• 1:00:52
  Speaker 0: war schon sehr beeindruckend, eine Frage zwar nicht wie nun Antwort aber mit viel Tiefe.
• 1:00:56
  Speaker 1: Genau, also wegen gibt es jetzt mal von deutschen Sportern die wirklich nachhaltig substanziell in neue Ideen investieren.
• 1:01:03
  Speaker 1: Da gibt's Mario Götze und Nico Rosberg Ende.
• 1:01:06
  Speaker 1: Guck dir an!
• 1:01:08
  Speaker 1: Es gibt in jedem Selbst Kleinstland, will jetzt das auch nicht.
• 1:01:13
  Speaker 1: Arrogant da klingen aber in kleineren Ländern als Deutschland gibt es teilweise diverse VC-Fonds die in neue Ideen, neue Technologie investieren.
• 1:01:24
  Speaker 1: In Deutschland... Nicht wirklich.
• 1:01:26
  Speaker 1: Es gibt
• 1:01:27
  Speaker 0: die
• 1:01:27
  Speaker 1: Kollegen von Leedsports, die sind aber mittlerweile aufgrund ihrer Shareholder Struktur jetzt auch stark nach Orlando gegangen.
• 1:01:34
  Speaker 1: Es ist es gibt keinen WC-Fonds in Deutschland.
• 1:01:37
  Speaker 1: Es
• 1:01:37
  Speaker 0: geht den ersten Anfang nicht als Fonds, aber als Investmentmöglichkeit.
• 1:01:43
  Speaker 0: mit Victoria Berlin, mit den Frauen da bist du selber ja auch mit Investor und der Flissier Mutterer hatte ich jetzt selber die Gelegenheit zusammen auf einer Bühne zu stehen und uns darüber auszutauschen.
• 1:01:57
  Speaker 0: Aber ja, da gibt es – Ich finde das sind alle Modelle, alle Investitionsmodelle der deutschen Sportdauer.
• 1:02:03
  Speaker 0: in meinen ersten Impuls.
• 1:02:04
  Speaker 0: Und da wollte ich jetzt gleich abschließen nochmal drauf wäre.
• 1:02:07
  Speaker 0: Ich hätte ganz gerne das Interview geführt mit demjenigen außerhalb der Politik aber mit demigen, der ... ... im Jahr zweizigvierzig in Hamburg die lübischen Spiele eröffnet.
• 1:02:17
  Speaker 0: Vielleicht ist mein Zukunftsbild mit demjenigen dann kurz eine Eröffnung der lübingen Spieler.
• 1:02:21
  Speaker 0: ... dann das Interview, das Gespräch zu führen.
• 1:02:24
  Speaker 0: Ich hoffe du hast es abgestimmt?
• 1:02:25
  Speaker 0: Naja,
• 1:02:26
  Speaker 1: ich habe auch.
• 1:02:26
  Speaker 1: Ja, stimmt!
• 1:02:27
  Speaker 1: Und auch das Kreuz an der richtigen
• 1:02:30
  Speaker 0: Stelle
• 1:02:30
  Speaker 1: und alle Mitarbeiter dazu gebracht...
• 1:02:31
  Speaker 0: ... dass sie das ähnlich ausfüllen.
• 1:02:32
  Speaker 1: Ja aber es ist schon witzig auch wieder da so ein bisschen Deutschlandgeschwindigkeit im zynischen Maße,... ...also auch selbst im Freundeskreis, dass da nicht alle Feuer und Flamme sind.
• 1:02:41
  Speaker 1: Das ist für mich schon schwer nachvollziehbar da, ob da ein zwei spannende Artikel gibt.
• 1:02:46
  Speaker 1: ... gelesen, wozu heißt das?
• 1:02:47
  Speaker 1: auch eine Frage.
• 1:02:48
  Speaker 1: Also wie gucke ich auf die Zukunft?
• 1:02:50
  Speaker 1: Will ich sie mitgestalten oder will ich wieder mich nachher beschweren... ...dass woanders irgendwie die Spiele
• 1:02:55
  Speaker 1: stattfinden?".
• 1:02:56
  Speaker 0: Ich bin kein guter Diskussionspartner,...
• 1:02:58
  Speaker 1: ...weil ich da
• 1:02:59
  Speaker 0: nicht nur parteiisch, sondern emotional parteiishwitten und deswegen... ...ich kann gern gesehen der Gast
• 1:03:04
  Speaker 1: auf solchen Konferenzminstern
• 1:03:05
  Speaker 0: umgeht Polenkontracht.
• 1:03:07
  Speaker 1: Da sehe ich
• 1:03:09
  Speaker 0: deutlich mehr Posts und ganz kleine Kontraste.
• 1:03:12
  Speaker 0: Mein Lieber!
• 1:03:13
  Speaker 0: Wir wiederholen das mal... nicht vielleicht mit so viel Zeit dazwischen, weil jetzt ist unserem Podcast wie ich sagte schon vier Jahre und das müssen wir ein bisschen höherer Tagfrequenz hinkriegen.
• 1:03:26
  Speaker 0: Aber das sollte heute der Start sein dessen und ich danke dir sehr herzlich!
• 1:03:30
  Speaker 0: Das war ein
• 1:03:31
  Speaker 1: wilder
• 1:03:31
  Speaker 0: Ritt.
• 1:03:32
  Speaker 0: Wir verlinken deine Kontaktdaten hier logischerweise Ein Network, Sportsnetwork.
• 1:03:39
  Speaker 0: Jetzt hab ich's, ein High-Sports-Network beitreten wollen und mit dem Code Devonsport gibt es wahrscheinlich noch irgendwie Prozente.
• 1:03:46
  Speaker 0: Das überlasse ich euch anschließend.
• 1:03:47
  Speaker 0: Ganz herzlichen Dank!
• 1:03:48
  Speaker 0: Das war großartig und wir sehen und hören uns ganz kurz wieder.
• 1:03:51
  Speaker 0: Danke, tschüss dahin.
• 1:03:53
  Speaker 0: Ciao ciao.