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L’OM structure son influence internationale avec "Powered by Marseille" · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business on parle pas des scores du weekend
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  hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour et bienvenue au café du sport business.
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  Aujourd'hui on va s intéresser à une stratégie assez fascinante,
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  celle de l'Olympique de Marseille pour disons exister
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  sur la scène internationale sans les moyens des super clubs.
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  Ils ont lancé un réseau Power by Marseille.
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  Alors la question est simple, est ce que c'est une vraie
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  stratégie de soft Power ou juste une jolie vitrine ?
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  Bonjour, c'est exactement la bonne question à se poser.
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  Et non, ce n'est pas juste une opération de communication.
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  L'o M en interne définit ça comme son nouveau cadre de
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  référence des coopérations internationales.
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  D'accord, des mots assez forts. Oui, et l'idée derrière, c'est
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  vraiment de créer un réseau pour exporter un savoir faire.
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  On parle des méthodes de formation, de l'identité du
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  club, de sa culture. C'est un modèle qui est basé sur
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  l'influence, beaucoup plus que sur l'argent.
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  D'accord, donc on exporte la méthode OM.
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  Et ça se traduit comment sur le terrain ?
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  J'ai cru comprendre qu'il y avait 2 grands axes, c'est ça ?
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  Exactement. Le premier axe, il est purement
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  sportif, c'est l'échange de bonnes pratiques, la formation
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  des jeunes, des coachs très classiques en somme.
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  Et le 2nd, il est plus business. Il s'agit d accompagner les
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  clubs Partners dans leur propre développement économique pour
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  les aider à être plus attractifs sur leur.
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  Territoire. En gros, on crée de la valeur
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  pour eux en s'appuyant sur la marque OM et.
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  On a déjà un premier, un premier membre, si je puis dire.
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  On a un premier membre, oui. C'est le gymnastique de
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  Tarragona. C'est un club de 3e division
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  espagnole. Ah oui, 3e division, c'est un
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  jouet intéressant. Très intéressant.
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  Ce n'est pas un club satellite anonyme.
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  L'o M le décrit comme une institution historique
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  solidement ancrée dans son territoire.
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  La coopération va porter sur des actions en Espagne, des échanges
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  techniques, des événements. L'idée, c'est de les aider à
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  grandir. Mais alors la question que tout
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  le monde se pose évidemment, c'est, en quoi ce modèle est-il
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  si différent de la multipropriété ?
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  La fameuse MCO qu'on voit partout avec City Group, Red
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  Bull ou même bluco avec Chelsea et Strasbourg.
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  Ah mais c'est le point crucial. La différence est totale dans un
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  modèle MCO, on parle d'un investissement capitalistique.
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  City achète des parts de 3, le Bluco rachète Strasbourg.
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  Il y a une prise de contrôle. Une hiérarchie financière en
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  fait, voilà. Ici, la phrase à retenir, c'est
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  que l'o M ne rachète pas, il labellise et accompagné.
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  Si City Group achète la maison. L'o M se contente de donner les
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  plans d'architectes et de mettre une jolie plaque sur la porte.
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  C'est une excellente image. C'est exactement ça.
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  L'o M apporte son expertise, sa marqué, mais le club partenaire
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  lui reste maître chez lui. C'est une stratégie d'influence
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  de soft Power, pas une stratégie d'acquisition et le risque
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  financier pour l'o M est quasi nul en comparaison.
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  C'est très clair et ça me fait penser, si on continue la
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  comparaison à d'autres formes d'alliances comme la global
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  football Alliance. Porté par l'a S Saint Étienne,
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  où se situe le modèle de l'o M par rapport à ça.
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  C'est une autre approche encore. La GFA de Saint Étienne, c'est
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  un hub. C'est un réseau de clubs qui se
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  considèrent comme égaux et qui mutualise des ressources, le
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  Scouting, le digital, la RSE, c'est une coopération, disons
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  horizontale. Entre paires.
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  Exactement l'approche de l'O M, elle est volontairement plus
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  verticale. L'o M ne se positionné pas comme
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  un égal. Ils se positionnent comme une
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  entité tutrice, un partenaire expert qui amène sa méthode, sa
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  marque. D'où le nom.
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  D'où le nom Power by Marseille, propulsé par Marseille.
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  Le mot est très révélateur de cette dynamique de mentorat, en
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  quelque sorte. D'accord, est ce que l'o M
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  innove complètement avec cette approche ?
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  Où est ce qu'on est dans une tendance de fond où les clubs
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  cherchent à monétiser leur expertise ?
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  Ils ne partent pas de rien, non, ils font une synthèse assez
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  intelligente de plusieurs tendances existantes.
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  On a des exemples depuis longtemps, on peut penser au
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  partenariat historique de l'O L avec le Dakar sacré Cœur.
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  Oui, ou le FC Metz avec génération Foot au Sénégal, un
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  vrai pipeline de talents. Tout est fait, ça.
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  C'est pour l'axe détection, mais y a aussi d'autres formes. le
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  Bayern Munich et le Los Angeles FC par exemple ont créé une
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  joint venture juste pour le scouting.
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  Et puis il y a le cas d'école du Benfica qui est un vrai modèle
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  de CONSULTING. Et qui vend son savoir faire
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  partout dans le monde ? Donc l'o M essaie de piocher un
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  peu dans tout ça. C'est ça ?
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  Il tente de combiner la méthodologie, l'ancrage local
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  fort et la valorisation de la marque à l'international.
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  Le tout, et c'est le point clé à moindre coût donc, si.
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  On résume, on est face à une stratégie d'influence assez
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  maligne, c'est beaucoup moins cher qu'un rachat, ça permet
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  d'étendre sa zone de détection et à terme de monétiser un
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  savoir faire. C'est une façon finalement de
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  rester dans la course sans avoir les poches illimitées des
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  autres. C'est une manière intelligente
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  de se développer, oui. Merci beaucoup pour tous ces
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  éclaircissements. C'était passionnant.
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  À très vite pour un nouveau podcast du café du sport
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  business.