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EP41 - Flavio Sarahyba VP Alifenino Onde nascem os grandes negócios · MultiStudios

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  Fala, pessoal, bom dia, boa tarde, boa noite.
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  Hoje estamos com uma fera aqui. Amigo de longa data Flávio
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  saraíba, vice presidente aí do grupo live Nino é tem a manai,
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  entre outros negócios. A gente vai falar um pouquinho
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  do. De negócio, empreendedorismo,
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  viagem e um pouquinho mais. Seja bem-vindo.
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  Cássio, obrigado, obrigado aí todos os ouvintes, um prazer
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  enorme. Tô aqui é reencontrando um
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  grande amigo de longa data e no estúdio mais bacana que eu já
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  conhecia, multitudes aqui no parque Jacarepaguá, parque
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  Jacarepaguá, um projeto aí junto com a Multiplan, muito incrível.
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  Estamos no meio do shopping aí falando um pouquinho, vamos
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  trocar umas ideias aí bacanas hoje.
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  Então, vamos lá. Eu vi um pouquinho aí da da sua
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  história e vi que você abandonou direito pra empreender no
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  entretenimento e no geral. É, eu queria que você falasse um
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  pouquinho desse início aí pra gente recapitular um pouco com o
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  pessoal que hoje acaba vendo você aí no número 1, manai a lá
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  em finino, restaurantes e um pouco mais de outras coisas que
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  você. Você tem alguns negócios, mas
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  começar a contar um pouquinho dessa.
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  Dessa escadinha que foi lá embaixo quando você começou na
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  área do direito? É boa, boa pergunta.
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  Aí para começar, de jurídico não tem nada, né?
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  É. E aí eu acho que eu imagino,
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  acho que é bacana dividir essa história, porque muitos de nós,
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  né, quando primeiro, acho que a parte acadêmica, nossa, ela é
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  pouco. Hoje é, incentiva a gente e
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  realmente consegue direcionar a gente para nossa vocação, para o
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  que de fato a gente almeja. Pra, pra para as características
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  que a gente tem etc. E eu fui muito levado pela
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  tradição familiar, né? Uma família com com profissões
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  tradicionais de advogados, médicos, engenheiros, etc.
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  EEE mesmo quando eu quis me preparar ali pra pra uma
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  aventura um pouco mais arrojada, a época que fosse em publicidade
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  e marketing, eu fui muito reprimido pela família no
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  sentido olha, veja bem, né, a profissão realmente é o direito,
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  que são profissões. Né, entre aspas, tradicionais,
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  tradicionais e de verdade. Então eu realmente eu tinha
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  também um histórico de um pai que foi, é, meu pai, foi
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  advogado, então eu acabei escolhendo um direito como 11
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  profissão de segurança, tá? É, é, é claro que que acho que a
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  gente traz uma bagagem muito importante, né, para nossa
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  carreira de empreendedorismo como como advogado, mas foi
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  muito difícil, né? Primeiro que é duríssima, né,
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  AAO estágio de direito, né, duríssimo aqui no Rio de
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  Janeiro. Então ele ele passa por por
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  questões físicas e emocionais, né?
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  Terno e gravata no centro da cidade, visitando tribunais eu
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  fui numa época, ainda que os tribunais não eram
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  digitalizados, né? Então era baixinha, era
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  carregando o processo mesmo, pastinha teclando número,
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  pedindo para escrivão para apresentar processo.
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  Mas, enfim, tive muita dificuldade de me encontrar no
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  direito. Acabei indo pra diversas
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  Vertentes diferentes, passei por administrativo, Internacional,
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  tributário, contencioso criminal e até que é.
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  Eu passei a perceber que que eu não seria um excelente advogado.
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  EEE. Comecei a almejar muito, a
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  sonhar muito com a carreira empreendedora, buscar isso.
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  Até que eu tive a minha primeira oportunidade.
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  E aí foi. Não foi fácil, mas eu, eu, eu
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  tomei o risco e fui, né? E não voltei mais.
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  Então, outra coisa que que tem nessa, nessa tua história, aí
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  começa falar um pouco. Depois do direito você acabou.
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  Vamos vamos fazer uma linha do tempo pra galera entender.
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  Depois do direito veio qual? Qual oportunidade no mundo do do
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  empreendedorismo? É, eu tive na minha primeira
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  oportunidade. Foi a nu, né?
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  Que era basicamente uma ideia há anos atrás, que era pra gente
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  desenvolver a primeira revista de iPad do mundo, né?
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  Então o iPhone, o iPad, ele chegava como novas plataformas
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  de mídia e a gente entendia, né? 11 visão empresarial e super
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  arrojada, mesmo que a comunicação ela estaria migrando
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  para outras plataformas, né? A gente tinha ali uma mídia
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  muito centralizada em em antiga, em antigas mídias, né, jornal,
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  televisão, revista, e a gente percebia que tudo isso iria
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  migrar para outras plataformas. De fato migrou, né?
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  Talvez a gente tenha tido uma visão muito mais antecipada, né,
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  do que. Seria um Kindle de hoje?
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  Exato. Né, acho que o mercado também
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  demorou para amadurecer, et cetera.
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  Mas a gente fez um trabalho incrível, né?
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  Primeiro era a ideia, então a gente fez uma plataforma é
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  tecnológica, desenvolvida para aquela plataforma de iPad, né?
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  Então ela tinha uma navegação diferenciada, ela tinha um
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  layout, uma estética toda diferente.
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  Nem as próprias revistas impressas ainda tinham migrado
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  né para o iPad. EE cara, foi muito bacana assim
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  do ponto de vista tecnológico e design, et cetera e inovação.
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  A gente chegou a ganhar 11 prêmio de mobile Awards Na Na Na
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  categoria de tecnologia e design.
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  Mas demorou, né? Então foi era um negócio muito
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  difícil ali da gente, da gente de fato tracionar e a gente
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  acabou indo para outras Vertentes, né?
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  Então a gente acabou é, é como a gente tinha uma revista digital,
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  a gente acabou adicionando uma produtora de vídeos, então a
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  gente passou a produzir nossos próprios vídeos de conteúdo, a
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  gente divulgava dentro da plataforma e a gente passou a
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  captar também para outros, para patrocinadores, né, para para
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  clientes, et cetera, para marketing em geral.
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  Então a gente passou a fazer, fez campanhas muito bacanas, né?
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  Na nossa produtora, pra Champions League, pro
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  McDonald's, pra Ray-Ban, a gente começou.
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  A gente acabou montando um time de de jovens, que era muito
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  bacana, né? Cada jovem falava um pouco de
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  determinada categoria, então a gente tinha gente falando de
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  esporte, de tecnologia, não tinha uma visão muito
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  jornalística, né? Era 11, era uma linguagem mais
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  despojada, sempre lifestyle. EEA?
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  Gente acabou indo para eventos também, né?
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  Que aí é 11, outro capítulo da da história aí que acabou
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  ganhando bastante força. Então é aí você, essa produtora
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  era reggae, né? Essa produtora ou era antes era,
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  era nu antes da reggae aí. Depois veio a reggae aí que aí
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  vocês começaram a fazer uma parte de de de publicidade,
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  propaganda, essas coisas. E no outro braço vocês entraram
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  um pouco em área de evento, correto?
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  Perfeito, perfeito. E aí só para explicar um
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  pouquinho como é que foi essa transição.
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  Então a gente trabalhou um tempo na nu, né?
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  A gente teve uma captação importante no mercado financeiro
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  através do grupo oportunity, um grupo que é, é, é, financiou a
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  gente com as ideias, et cetera, e chegou o momento também.
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  Acho que foi meu primeiro círculo empresarial, que eu
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  entendia que era o momento de aí sim, começar o meu próprio
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  negócio sozinho, com novos sócios, com.
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  Um Business plan próprio, desenvolvido por mim no com que
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  eu acreditava, e aí sim vem a rug, como minha primeira empresa
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  é fundada por mim com meus sócios etcetera, que vem com uma
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  área de eventos e produção de filmes.
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  Uma pergunta, né? Na nu vocês foram, vocês eram
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  sócios então de um prive equity que seria o oportunity, né?
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  Que é que é que estaria até hoje, né?
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  Que veste gigantesco. Então assim, uma pergunta que
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  todo mundo quer, sempre pensa e acaba querendo, como é que é
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  você ter um private equity de sócio?
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  EE, como é que é essa esse início do namoro?
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  Porque é querendo ou não, você sempre tem um aquela relação de
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  alguém que tá botando dinheiro e vai ficar meio que em cima é.
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  Tem gente que pensa que é um sócio, tem outros que pensam que
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  tá trabalhando pro fundo, como é que é isso?
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  O Cássio é, a gente teve uma baita oportunidade, né?
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  EE eu eu vejo que foi minha, a minha, minha principal escola de
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  pós graduação. Foi essa minha primeira
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  iniciativa empresarial do lado do do private, da da, do
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  opportunity, porque a gente passou a ter um nível de
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  comprometimento, de responsabilidade.
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  É e retorno para os nossos acionistas, muito importante,
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  né? Então eu tava saindo eu, a minha
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  primeira escola foi uma escola de muita disciplina, né, onde eu
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  tinha que realmente entender que demorei para entender também não
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  é do do não foi da noite para o dia, mas que eu tinha de fato
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  ali um sócio, acionista, investidor, que precisava de
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  contrapartidas, que precisava de processos rígidos, de
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  relatórios, etc. Então é, foi muito bacana, óbvio
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  que foi muito difícil. Também, né?
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  Então assim era uma, a gente criou ali 11 negócio de
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  lifestyle, né? E junto com o mercado
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  financeiro, né? Então nós tínhamos pessoas ali
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  que tinham uma vocação diferente, um pouco pra pra pra
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  falar de coisas diversas, pra falar sobre conteúdo e ao mesmo
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  tempo a gente tinha que ter um reporte mensal, semanal.
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  É pros nossos acionistas, investidores que eram do mercado
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  financeiro, né? Então existia 11 choque de
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  cultura. Tremendo, que que como eu disse,
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  sabe, eu acho que me trouxe uma bagagem no aprendizado, cara que
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  que é difícil mensurar. Assim foi.
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  Foi muito rico pra pro início da minha carreira empresarial.
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  E aí desse momento eu vou contar um pouco a cronologia, porque
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  senão tem muita história. Não, não tem muita história.
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  É, vamos aí, eu vou entrar um pouquinho Na Na rug.
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  E quando a gente se conhece, que é na gestão, onde a gente
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  começa. Eu tava no café de la music e
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  você tava lá no grupo rugg, e a gente é acabou se conhecendo
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  nesse processo, onde rugg abraça os eventos do café aqui no Rio e
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  querendo ou não é. Foram vários, alguns anos de
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  muito sucesso. É eventos grandes, olimpíadas e
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  todas as coisas. Eu queria, eu queria que você
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  falasse, a gente vai fazer depois um paralelo com o que
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  você tá vivendo hoje, que é também um é sucesso, mas numa
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  área diferente. Mas assim, eu queria que você
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  falasse um pouquinho desse momento, que aí você tá vindo de
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  uma estruturação, é de publicidade e tal, e você passa
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  pra noite que acaba que ela tem outra vertente e ela cobra um
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  preço de que dormir tarde fazer isso.
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  E ainda você tinha a produtora. Vocês ficaram um tempo nessas 2
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  maratonas, vamos dizer. Sim, sim, é.
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  É muito bom. EE, foi.
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  Era uma época, foi uma época, foi divertido, não foi fácil
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  também é eu, eu de fato, eu tava num momento também que eu que eu
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  fui é investindo muito na minha saúde, então passei a ter um
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  nível de de disciplina em relação aos esportes e tal, que
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  que me trouxe diversos benefícios pra minha vida.
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  Então eu realmente tive que começar a conciliar entre noite,
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  esporte, saúde, né? EEA gente fez coisas memoráveis,
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  cara, a gente fez coisas realmente é extraordinárias.
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  É, eu lembro OA gente passou por momentos incríveis aqui.
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  A gente viveu Copa do Mundo, a gente viveu olimpíadas.
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  A gente fez o case da do clube de France, né, que foram 10 dias
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  de eventos monstruosos aqui no Rio de Janeiro.
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  Aí parece que a gente tinha todos os atletas, todas as
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  pessoas, todos os clubes, todo mundo, todas as comitivas.
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  É com a gente. Aquilo ali foi realmente foi o
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  primeiro grande projeto de eventos que que eu fiz aqui no
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  Rio de Janeiro, que eu acho que me projetou aqui para o mercado,
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  me deu muito impulsionamento aqui para fazer outras coisas.
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  É. E aí, cara, você acaba sendo um
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  pouco abraçado pela indústria, né?
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  Cássio, quando eu vi, quando eu vi, a gente estava fazendo.
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  A gente estava fazendo réveillon no Rio, réveillon em Búzios,
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  réveillon em em Angra dos Reis, é.
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  É, é. E aí, cara, eu acho que tudo
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  isso acaba numa história. Obviamente, eu não vou.
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  A gente tá. A gente tá aqui Na Na cronologia
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  dos fatos, né? Mas essa história assim é o
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  início do do meio, que Eu Acredito estar no meio ainda do
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  do de viver um pouco do de Carnaval, né?
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  Hoje. Entretenimento dos.
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  Grandes projetos da minha vida, entretenimento de uma maneira
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  geral. Então é.
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  Eu vejo que essa caminhada assim é com erros, EE acertos.
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  Ela, ela me ajudou muito a construir.
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  Incluir assim tudo que eu tenho hoje.
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  Então sou muito grato a as vitórias, as oportunidades, aos
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  sócios que eu que eu tive e cara, principalmente aos aos
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  erros que eu cometi, que acho que a gente é preciso sempre
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  exaltar isso, porque ele te bota no rumo de de balancê, de de
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  caminhos vitoriosos. Então, dando essa continuidade,
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  a gente foi fazendo as festas, teve essas festas nesse livro,
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  até que na no primeiro ano. Que o oliva Zé Victor oliva que
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  é do camarote Brahma número 1 hoje, o que que acontece?
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  Ele ele saiu da Brahma abrahma, tirou o label e falou, Ah, o
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  primeiro ano vocês vão vão sem nada e aí pra pra gente chegar
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  No No número 1, o que que acontece?
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  O café junto com vocês Na Na absorção que no caso era a gente
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  o café com vocês, entramos nessa, nessa é caminhada aí.
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  De fazer o primeiro número 1, que foi a primeira virada de
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  chave, aí da troca, e assim, querendo ou não, é esse primeiro
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  time. Foi um time pesado porque tinha
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  o Álvaro, que é Carol Sampaio. É, eu não vou lembrar todo
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  mundo, mas assim tinham vocês, hug, café de la music, se não me
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  engano, eu não lembro se o primeiro a UOL já tava, então
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  assim foi 11 mais os artistas que trouxeram, então foi uma
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  outra virada de chave. É no sentido de já tinha feito
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  muito sucesso. É os eventos que a gente fez nas
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  olimpíadas, Copa do Mundo. A gente até esqueceu que o
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  pessoal da privilégio estava junto.
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  E assim foi realmente a primeira vez que todos os grupos é meio
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  que Rio, São Paulo de entretenimento entraram para
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  fazer um negócio nível praticamente mundial.
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  Então, assim realmente deu um Salto.
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  E a partir dali surgiram muitas coisas em vários estilos.
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  Eu Acredito que isso fez esse movimento pra que chegasse
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  número 1, que aí você. Eu vou deixar você falar um
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  pouquinho dessa experiência aí da da do Carnaval e da dessa
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  primeira mudança, que mais uma vez a gente fez um desenho.
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  É que não. O próprio Carnaval não estava
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  acostumado. Sim, sim, é eu.
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  Eu lembro bem quando quando o Zé me convidou, né?
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  Pra uma primeira conversa e. E ele e eu já era cliente, né?
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  Do camarote da Brahma, minha irmã é Era Ela era cliente, né?
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  Era convidada do camarote da Brahma já, inclusive, né?
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  Vivia ali os momentos mais conturbados que a Daniela se
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  projetou. Muito nova, né?
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  EE tinha algumas questões jurídicas, né?
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  Tinha juízes que não queriam que ela frequentasse a Sapucaí,
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  enfim, então a família saraíba sempre teve ali um envolvimento
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  muito forte com o camarote da Brahma.
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  E eu lembro do Zé, é o Zé sempre foi um cara.
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  Que cara eu te falo mais, Cássio?
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  Quando eu era convidado o camarote da Brahma, eu era tão
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  apaixonado por aquilo, achava tão fascinante.
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  E eu vi o Zé, né, circulando ali por dentro do camarote e tal.
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  E. E eu falava, eu pensava ali para
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  mim, cara. Eu falava, cara, eu tinha
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  vontade de ir lá de de de apertar a mão do Zé m de me
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  apresentar e falar que eu de alguma forma eu queria
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  participar daquilo. Eu lembro disso, cara, eu
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  lembro. Eu lembro do Zé, ele ainda, ele
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  ainda. Ele era casado com Hortência.
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  Eu lembro ele, cara, eu lembro ele vestido assim de roupa
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  branca, calça branca do estilo, calça branca, lembro do estilo
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  dele. E enfim, então assim como a
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  gente voltando ali, né? Como OA indústria de do
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  entretenimento acabou me dando bastante projeção,
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  principalmente aqui no Rio de Janeiro, em relação aos projetos
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  que a gente fazia, o público que a gente fazia, o Zé me convidou
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  para uma conversa com ele No No escritório dele.
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  EE falou, me explicou, falou, olha, é, a gente tá aqui, né?
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  Produzindo o camarote da Brahma há mais de 30 anos.
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  É, você conhece muito bem e tal EE de alguns anos, né?
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  AA Ambev. Ela vem discutindo com a gente a
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  saída deles do da da Marquês de Sapucaí, né?
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  Como um projeto que passa anão ter tanta importância passa anão
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  ter tanto valor para eles? Não tanto valor em relação ao
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  investimento, né Cássio? A gente sabe, a gente sabe um
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  pouquinho dos números, as cifras da Marquês de Sapucaí e pra um
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  único patrocinador carregar isso fica difícil, é de fato é
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  pesadíssimo, né? Então Oo Zé convidou né, me
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  convidou pra pra essa conversa com ele, falou, olha, eu tenho
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  esse projeto aqui, EE, quero dar continuidade, né?
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  Se vocês quiserem fazer é vocês, vem comigo, mas o buraco é
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  fundo. Se der merda é.
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  Vai ter que todo mundo acompanhar essa história aqui,
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  cara, eu assim, eu eu fiquei morrendo de medo, né?
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  Eu, obviamente, eu sempre tive ali, né?
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  Como empreendedor, a gente tem que assumir alguns riscos e tal,
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  mas. É, a gente também tem que às
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  vezes botar o pé no acelerador. EE, né, cara?
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  Então assim foi o momento que eu que eu achei que era importante,
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  o projeto era fascinante, né? EEA, gente, basicamente
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  remodelou inteiro o camarote da Brahma, né?
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  No camarote que a gente passou AA fazer uma captação de outros
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  patrocinadores, a gente podia ter outras bebidas destinados,
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  et cetera, a gente a gente passava a ter uma tiqueteira,
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  né, vendendo convite, financiando.
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  Né? Fazendo aquele AA gente, teve a
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  tica de 360, fazendo aquele primeiro aporte para ajudar a
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  gente em fluxo de caixa, né? EEE desenhar o projeto e cara,
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  deu muito certo, né? No primeiro ano foi.
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  Que foi muito bom. É meu camarote número 1 e aí ele
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  vira o camarote número 1, né, com convidados.
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  Eu hoje eu me arrisco a dizer que é um projeto ainda mais
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  potente que o camarote da Brahma, né?
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  A gente tem hoje diversos patrocinadores ativando suas
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  marcas, é construindo ali parcerias, interagindo com nosso
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  público. A gente tem pessoas vindo do
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  mundo inteiro, né? A gente tem aqui 11 Escalada
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  Internacional de público, percebendo que no primeiro os
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  primeiros camarotes a gente tinha 34 por cento.
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  Depois 5, depois 7. Esse ano a gente bate quase 15%
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  do de público Internacional, então a gente percebe que tem
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  uma projeção para fora cada vez mais forte.
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  O Carnaval tá cada vez mais grandioso.
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  EE, aí o resto, meu amigo, o resto é história.
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  Né? Sim.
• 19:27
  Então assim, até hoje você tá lá, é um dos camarotes
• 19:31
  principais hoje do Rio e de Carnaval do mundo.
• 19:35
  É, eu acho que. Ano que vem, com certeza vocês
• 19:40
  vão estar de volta. Esse ano teve bastante sucesso.
• 19:43
  Todo ano vocês é, eu acho importante falar um pouquinho,
• 19:46
  vocês fazem essa. Eu acho que ele mudou um pouco,
• 19:49
  porque o número 1, ele tinha só uma parte de marca e vocês
• 19:52
  começaram a dar oportunidade a outras marcas de visibilidade,
• 19:57
  além de trazer públicos diversos, que que foi o que lá
• 20:00
  antigamente você trazia só artista, nesse aqui você
• 20:03
  começou. Trago gente da música, trago
• 20:05
  gente da cultura, é você mescla isso e que nem você falou.
• 20:10
  Essa parte Internacional que acabou gerando um grande ganho é
• 20:15
  hoje em termos de visibilidade. Fora que tem as mídias sociais,
• 20:19
  é TV e tudo isso é transformou o Carnaval, eu acho, num num ponto
• 20:25
  diferenciado do que era, porque antes era a pô, o samba e não
• 20:29
  sei o quê lá, passou a ter os os afters.
• 20:31
  É, eu tô lembrando aqui. Teve as festas que hoje estão
• 20:35
  voltando nos dias de semana que não eram utilizados.
• 20:37
  Eu lembrei aqui, a Anitta foi uma das primeiras que fez.
• 20:40
  A gente fez a festa usando camarote EEA Marquês, ficou com
• 20:46
  o palco, então assim, aí depois o pessoal pegou, fez anão
• 20:51
  copiando, mas usando de estímulo.
• 20:53
  Tem a feijoada do JE, tudo é usando esse porque lá você paga,
• 20:59
  não sei se as pessoas sabem, você paga pelo período EE, não é
• 21:02
  pouco. É, vou chutar aqui, o mais
• 21:05
  barato aí é 2 3000000 de reais. E aí, o que que acontece?
• 21:10
  Tudo que você puder utilizar de hora EE de gente pra venda, você
• 21:14
  vai trazer dinheiro. Então qual?
• 21:16
  Qual é a ideia? Pô, eu vou maximizar esse
• 21:19
  horário, diminuir. Então, naquela época a gente
• 21:22
  teve a ideia, a Brahma. A Brahma entrou, vocês acabaram
• 21:25
  fazendo é, eu não lembro, Oo chá da Anitta ou alguma coisa dessa
• 21:31
  teve, se não me engano, eu acho que a gente fez a.
• 21:33
  Quinta da Anitta tem? Razão?
• 21:35
  E aí foi tanto que o pessoal depois foi criando feijoada do
• 21:39
  do King, feijoada do DJe, outras coisas.
• 21:43
  Então assim, eu acho que foi um Marco.
• 21:45
  É pra avenida essa essa transição de.
• 21:49
  Ter uma parte de show como o maior espetáculo da Terra e ter
• 21:54
  música e entretenimento que não tinha antes.
• 21:57
  Só que nem todo mundo viveu essa transição.
• 22:00
  Teve galera que já entrou nisso aí.
• 22:01
  Então eu queria que você falasse também um pouquinho disso,
• 22:04
  porque. Querendo ou não, isso tá Na Na
• 22:07
  história do Carnaval, é hoje você já vê 45678 camarotes.
• 22:12
  Hoje o pessoal gasta 1020, 30000000, porque tem que ter
• 22:15
  atração. Tem AA coisa mais tradicional,
• 22:18
  mas quem quer pegar englobar que nem você falou é de dar imagem,
• 22:22
  vender, é tudo isso das marcas, você tem que acompanhar isso
• 22:26
  acabou virando um ponto fora da curvatura.
• 22:29
  Boa, boa, boa pergunta, cara. Acho, aliás, várias boas
• 22:33
  colocações. É a gente EE, é um negócio que a
• 22:37
  gente, né? De fato, acho que o camarote
• 22:40
  número 1, não só pela história, né, de 35 anos, quando também
• 22:44
  essa primeira virada e tal a gente, a gente percebe que a
• 22:47
  gente de certa forma validou o modelo de negócios na Sapucaí,
• 22:51
  né? E hoje tem lá, como você falou,
• 22:54
  78 camarotes importantes, né, Na Na avenida, eu acho que todos
• 22:58
  eles, cada um tem um pouco do seu público, né?
• 23:00
  Um só, mais jovens, o seu estilo, né?
• 23:03
  Um mais jovem, um pouco mais pra artista.
• 23:05
  O outro, enfim, é. E acho que olha que bacana, que
• 23:08
  tem espaço para todo mundo ali, de todo mundo prosperando, os
• 23:12
  espaços crescendo, né? E tudo, tudo, tudo, tudo
• 23:16
  acontecendo de uma maneira bacana.
• 23:18
  É, mas a gente não pode esquecer também que OA maior de todas as
• 23:23
  festas, está do lado de fora, né?
• 23:26
  É, são as escolas de samba, é a indústria do Carnaval que
• 23:29
  trabalha o ano inteiro pra pra prosperar, pra pra pra
• 23:32
  apresentar a grandiosidade dos desfiles, é.
• 23:36
  E a gente tá vendo diversas transformações na liga
• 23:38
  independente das escolas de samba, com várias melhorias que
• 23:42
  na minha opinião são muito positivas, né?
• 23:44
  Tanto na parte de comunicação, de marketing, de vendas.
• 23:48
  EE, arrecadação, né? Cássio?
• 23:51
  Porque no final das contas é o quanto mais camarotes estão ali,
• 23:55
  mais camarotes vendendo, é prospectando, patrocínios, mais
• 23:59
  atenção que a gente tem de parceiros nacionais,
• 24:01
  internacionais, mais dinheiro a gente tem na economia carioca e
• 24:06
  fomentando o Carnaval, que é o maior evento cultural do nosso
• 24:10
  país. Então você percebe hoje, pelos
• 24:13
  desfiles das escolas de samba, que que as produções são
• 24:16
  grandiosas, cada vez maiores, né?
• 24:19
  EEA gente? Não pode esquecer, numa, num
• 24:22
  passado muito recente, que as escolas de samba não tinham
• 24:25
  orçamento para fechar os desfiles, né?
• 24:27
  Cara da gente via ali a prefeitura com repasse, mas eles
• 24:31
  tinham dificuldade de de captação de de Patrocínio e
• 24:34
  dinheiro. O que hoje é uma realidade
• 24:37
  completamente diferente. Hoje você vê escolas de samba
• 24:40
  muito prósperas com é, é com muita inovação, com muita
• 24:44
  tecnologia. Então assim, acho que de uma
• 24:46
  forma geral, acho que aliás, é, é divulgou 11 dado No No no
• 24:52
  Carnaval do ano passado. Acho que esse ano eles ainda não
• 24:54
  divulgaram que 160 nações, diferentes nações, compraram
• 24:59
  ingressos do do Carnaval 2024. É, eu não sei se esse dado já
• 25:04
  saiu, é nesse eu, eu, eu sei que Eu Acredito que vá ser
• 25:07
  semelhante ao maior, né? Mas é, é, é, é, é, é muito
• 25:11
  bacana. Cássio, é, olha que legal a
• 25:14
  oportunidade que a gente tem de chegar no momento do do nosso
• 25:18
  ano e entender que o mundo inteiro está olhando para o
• 25:21
  nosso país, para a nossa cultura.
• 25:24
  Então assim, acho que é, é uma combinação, são muitas coisas
• 25:26
  bacanas, são os camarotes, é recebendo as pessoas, a gente
• 25:30
  tem também as arquibancadas, né? Pra com.
• 25:32
  Um viés mais democrático, enfim, é e lembrando que existe uma
• 25:36
  indústria que trabalha o ano inteiro para para produzir esse
• 25:39
  Carnaval grandioso, que é o que a gente tem aqui.
• 25:41
  Então eu acabei falando um pouco do do do camarote, do
• 25:44
  entretenimento, não deixando de lado o Carnaval em si.
• 25:47
  Mas por que que ele gerou visibilidade?
• 25:50
  E nessa visibilidade é que nem você está falando, eu vou pegar
• 25:54
  alguns números. Quando a gente começou, não
• 25:56
  tinha orçamento. Hoje em dia, eu acho que.
• 25:59
  É o orçamento baseado pela prefeitura na faixa de uns
• 26:02
  5000000 por por escola e todo todo esse entorno acabou gerando
• 26:09
  o impacto financeiro de turismo. Era na faixa de um bilhão, hoje
• 26:13
  está próximo a 4 bilhões de reais para o Rio.
• 26:16
  É, eu vi você falando no outro dia, no podcast também, é?
• 26:20
  Os hotéis ficavam na faixa de 40 5060, hoje fica na faixa de 90 e
• 26:25
  poucos por cento, então assim. Era uma indústria EE.
• 26:29
  Eu eu vim salientar um pouco que o lá quando Oo entretenimento
• 26:33
  que ele entrou como negócio, ele fez o Carnaval subir o nível,
• 26:37
  pra quê? Pra que gire dinheiro e banque
• 26:40
  essa operação durante o ano todo, porque é, a gente pegou
• 26:43
  uma época que o Carnaval era bancado pelo pelo jogo,
• 26:47
  entendeu, pelos patronos, o que que acontece, eles tinham que
• 26:50
  botar o dinheiro todo. Hoje ele virou um negócio, então
• 26:53
  assim ele ele paga as pessoas que trabalham.
• 26:56
  EE mantém várias pessoas que trabalham o ano todo, que assim
• 26:59
  é quem não é do Carnaval, não tem noção a quantidade de
• 27:02
  trabalho tanto das escolas e do entorno e daquilo tudo que é
• 27:06
  feito, o cara entra lá, vai no camarote, reclama de estar
• 27:09
  cheio, vazio, não sei o que sai, vai para casa, vai dormir e a
• 27:13
  galera, por exemplo, agora é acabou o Carnaval, já está
• 27:16
  trabalhando para o ano de 2026. Então só para salientar, eu eu
• 27:20
  acho que. É quando eu falei da evolução em
• 27:23
  geral e um pouco mais do entretenimento.
• 27:25
  É porque ele puxou o investimento pra todas as áreas.
• 27:28
  Mas eu concordo. Hoje em dia eu não sei nem dizer
• 27:31
  quantas famílias são alimentadas pelo pelo entorno do Carnaval,
• 27:35
  mas indiretamente é. Você pode dizer que uns 30% do
• 27:38
  Rio tem a ver com o Carnaval. Então assim é.
• 27:41
  Isso mudou muito com os últimos, é, vamos dizer aí, 56 anos.
• 27:47
  É, é. Teve um grande Salto.
• 27:49
  A prefeitura ajudou, é todo mundo do entretenimento.
• 27:52
  Ajudou tanto do Rio que São Paulo, de outros estados que
• 27:55
  começaram a é a trazer isso. É só que Oo eu vejo que a gente
• 28:01
  deu um naquele momento. A gente deu um pico na mudança
• 28:04
  porque teve que ter coragem, apesar de que o Zé teve que
• 28:09
  fazer. Ele não, não foi uma escolha.
• 28:12
  Você chega aí você tem um patrocinador que é é responsável
• 28:16
  por 80% do seu faturamento, e ele fala, ano que vem eu não
• 28:19
  estou, eu vou te dar 20% e você tem que montar.
• 28:22
  Então acabou que de um de um limão ele fez uma limonada com
• 28:26
  com várias pessoas. E aí é, eu queria que você
• 28:29
  falasse um pouquinho, é? Uma história ou outra que você
• 28:32
  tenha que que possa elucidar do do número 1.
• 28:36
  Tanto pode ser engraçado, alguma coisa para o pessoal pegar um
• 28:39
  pouco, fazer um pouco fora do tradicional, do porque.
• 28:42
  Tem muita história que eu sei do número.
• 28:45
  Muita história é, é um dos lugares que mais tem história.
• 28:48
  Só perde para o café, eu acho. Oo Cássio é, eu acho que a gente
• 28:54
  vive No No no momento da história em que tem muita gente
• 29:00
  chata e a. As políticas também são muito
• 29:03
  mais no sentido de muito mais do que que a gente pode falar do
• 29:06
  que que a gente não pode falar não.
• 29:08
  Eu não tô pedindo pra você contar nenhuma impublicável não.
• 29:11
  Eu tenho várias impublicáveis, mas tô falando assim história
• 29:13
  engraçada, porque assim a gente viveu.
• 29:16
  E aí eu vou vou elucidar aqui, por exemplo, o vintage, que era
• 29:20
  grande. É, eu cheguei no café quando
• 29:23
  vim, era o cachê de 1300 BRL, tá, então assim é, eu posso
• 29:27
  falar o Alok e o cachê era 5000 BRL quando ele tocou pra gente
• 29:31
  em Trancoso, depois foi 40000 EE, eu fiz, por exemplo, a gente
• 29:35
  fez um show é em são, é no café de lá de São Paulo, do onde tem
• 29:41
  a ali em Santos, perto de Santos, a lotação máxima.
• 29:49
  Era 1000 pessoas e eu lembro como se fosse hoje, tinha 2800
• 29:55
  pessoas no evento. Cara, então assim, eu vivi
• 29:57
  algumas coisas dessa é, é, não, não é o certo, é, eu sei que
• 30:03
  mudou a legislação, passou por tudo isso, mas a gente tem
• 30:06
  algumas histórias, história de de um gringo pagando 50,
• 30:10
  champanhe, cabano. Então assim, algumas histórias
• 30:12
  dessas nada, nada impublicável. É, não, é, é.
• 30:16
  É muito bom? É.
• 30:18
  Infelizmente a gente não pode contar todos os detalhes, né?
• 30:20
  Até porque o Cássio já passou uma turma lá da pesada, né?
• 30:24
  Imagina, já passou o é você, ó, vou te falar uma coisa, você tem
• 30:28
  que convidar o Zé. Pra essa tá bom, ó, o Zé tá
• 30:31
  convidado já. Convidei o Antônio, o Zé tá
• 30:33
  convidado. O Zé a.
• 30:34
  Hora que quiser é? Eu não, eu não vou poder falar,
• 30:37
  mas eu vou. Só eu posso ajudar a organizar
• 30:39
  as pautas aqui. Maradona, Pelé, Hebe Camargo,
• 30:44
  enfim, é uma umas figuras lá extraordinárias que já fizeram,
• 30:48
  cara, você imagina é, é. Tinha uma época ali, EOO
• 30:51
  próprio. Romário falava, né, tem aquela
• 30:53
  história lá dele No No, acho que foi no Barcelona, né, que que
• 30:57
  ele que ele saiu, veio para o. Carnaval depois dos 2 gols?
• 31:00
  Se ele se ele metesse 2 gols ou 3 gols, né, ele, ele.
• 31:04
  Teria 7 dias de Carnaval? Dias de Carnaval, né?
• 31:06
  E aí, meu irmão, ele de fato, ele destruiu o jogo e parece que
• 31:11
  ele já sai ali no momento da substituição dele no.
• 31:14
  Era já sai arrumado, né? Em Camp Nou, ele já sai
• 31:17
  arrumado, já pega o voo, já vai direto pro aeroporto e ele posa
• 31:21
  no camarote número 1, né? E aí, meu amigo, o resto é uma
• 31:24
  história, né? É, mas de fato a gente tem ali é
• 31:29
  acho que AAOA paixão, EOOO, deslumbre, acho que no bom
• 31:35
  sentido que o Carnaval ele provoca nas pessoas, cara, e aí
• 31:39
  assim, eu vejo isso até hoje, né?
• 31:41
  A gente tem situações. É eu.
• 31:43
  A gente traz os produtores da Disney e os caras olham isso
• 31:47
  aqui e falam, meu Deus do céu, que que vocês fazem aqui na é no
• 31:50
  Brasil, né? É, eu tenho.
• 31:52
  Eu tenho pessoas, amigos de fora, que chegam ali e quando
• 31:55
  eles veem ali, Oo, porque AO Carnaval começa no
• 31:58
  credenciamento, né, Cassius, quando o cara vai ali, ele já
• 32:01
  interage com os nossos patrocinadores.
• 32:04
  Ele faz a fotinho hoje em dia, ele a gente, né?
• 32:06
  Foi o primeiro ano que a gente não teve mais credencial, né?
• 32:08
  Agora tudo é biobiologia, é facial, né?
• 32:13
  Então, assim, de fato, acho que a gente consegue entregar um
• 32:15
  nível de experiência fascinante ali é, é cara sobre as
• 32:21
  experiências, é sobre as experiências aí EEE, coisas
• 32:28
  incríveis que a gente já viveu. Vai ser difícil pra caramba pra
• 32:31
  mim escolher uma delas. É da gente, tem ali sempre
• 32:36
  histórias de de pessoas como você falou, né, que chegam ali
• 32:39
  clientes, amigos, EE querem posar de helicóptero dentro da
• 32:43
  Marquês de Sapucaí, que quer saltar de paraquedas e posar no
• 32:47
  meio da avenida no meio do Carnaval.
• 32:49
  É cliente que chega lá e quer liberar champanhe, mechandon pra
• 32:53
  pra, pra o Carnaval inteiro é, sempre tem pedidos, né, pedidos
• 32:59
  incríveis, né? Pra é difícil a gente gerenciar
• 33:01
  a quantidade, porque é uma operação cara, roda ali 2.
• 33:04
  2500-3000 pessoas, então 111 operação nível de alimentos e
• 33:08
  bebidas. Fulminante, né?
• 33:10
  Então a gente tem aqui os desfiles na frente, a gente tem
• 33:12
  os shows, tem os tem a roda de samba do Dudu Nobre, tem o tem
• 33:16
  Oo murchar que o vinda tocando ao mesmo tempo.
• 33:19
  Então, cara, aquilo ali é uma, é uma operação de.
• 33:22
  Guerra, cara, não. Eu perguntei porque eu vivi uma
• 33:25
  num camarote onde OA gente atendeu o boni.
• 33:29
  Tinha um sub camarote dentro do Rio, samba, Carnaval.
• 33:32
  EE, ele queria que teve um pedido, eu não vou lembrar
• 33:35
  direito o que é, mas era tipo lagosta ou alguma coisa e o
• 33:38
  pessoal tinha que trazer de avião pra poder botar no
• 33:41
  camarote dele, que era um camarote dentro do camarote.
• 33:44
  Então assim é. EE, quem não vive isso é às
• 33:48
  vezes não tem essa noção. É desse tipo de operação.
• 33:51
  Igual a gente falou, é, eu vou lembrar aqui no da Anitta,
• 33:54
  porque é o que eu tenho mais claro.
• 33:56
  É, sei lá, a gente botou 40 chopeiras direto, aberta, e o
• 34:00
  pessoal IA lá tirar à vontade, tinha gente que não acreditava,
• 34:03
  eu lembro como se fosse hoje, aí o cara ficava e assim é, é o que
• 34:07
  você está falando fora. O pessoal chega na porta dizer
• 34:10
  quem é que acaba, que nesse em alguns camarotes tem mais isso e
• 34:15
  querer botar 20 pessoas, eu sou não sei quem chama, o dono é
• 34:19
  lista, vou perguntar uma aqui, todo ano deve ter isso.
• 34:24
  Tem um grupinho pra fazer lista aí, porque tem a galera que paga
• 34:27
  e sempre tem as influências, pessoas famosas, como é a
• 34:31
  definição da lista, porque assim sempre tem mais de um sócio,
• 34:34
  difícil ter um camarote com um sócio só.
• 34:36
  Então o que que acontece sempre tem 111.
• 34:39
  Discrepância é em relação quem vai liberar e quantas pessoas.
• 34:43
  Por quê? Porque tem um custo.
• 34:45
  Que no final tem que fechar, senão não tem porque ter o
• 34:47
  negócio. E tem a galera assim, pô, mas o
• 34:50
  cara é meu amigo, pô, mas não sei quem.
• 34:52
  Como é que vocês hoje é na no atual conjuntura de um super
• 34:56
  camarote, super disputado? É tem essa dimensão de de
• 35:00
  controle de lista de entrar ou não o.
• 35:02
  Cássio, essa é uma das tarefas mais difíceis, sem dúvida,
• 35:06
  porque é. E eu?
• 35:08
  EE tem um lado assim que que a celebridade.
• 35:12
  Ela, ela, ela realmente ela ela conduz.
• 35:16
  É muitas vezes esse essa questão dos convites, da forma que eles
• 35:20
  querem, né? E não é bem assim, né?
• 35:23
  As coisas se profissionalizaram. Cássio, a gente a gente paga
• 35:26
  pela cortesia do artista. A gente tem números controlados,
• 35:30
  a gente tem o controle do bombeiro, não é não é mais o que
• 35:33
  a gente fazia no passado, né, o nível de de controle, de
• 35:37
  segurança grande, isso é muito rigoroso, né, EE cara, e a gente
• 35:41
  tem os ataques de pelanca. Né, cara?
• 35:43
  Assim do artista, chega lá, ó, eu tô aqui com 30 convidados, se
• 35:47
  os 30 não entrar e falar, bem, veja bem, você já tinha 20, você
• 35:50
  tinha passado a lista, mas tem +10 aqui, então assim, Ah, mas
• 35:53
  então não vou fazer o show, né? Em nomes bem conhecidos nossos,
• 35:57
  então não vou subir no palco. Aí você começa aquela coisa, né,
• 36:01
  cara? Aí vai, negocia e tal.
• 36:03
  E tem, tem os artistas que são chiliquentos para caramba
• 36:06
  também, que chega ali. Esse ano a gente teve um.
• 36:09
  É um artista importante do do funk que chegou lá e acabou
• 36:14
  sendo barrado no cara, barrado no camarote.
• 36:18
  É, aliás, no backstage do do, do, do do palco.
• 36:23
  É. E aí, cara, quando ele foi
• 36:26
  entrar ali, tava entrando ali sempre com a enturage, né, cara?
• 36:29
  Sempre ele mais 5, 6, 10. É, ele não foi reconhecido pelo
• 36:34
  segurança, tá tudo certo, né, Cássio?
• 36:36
  E aí sem querer, é, fica aquela pressão ali, todo mundo tentando
• 36:40
  entrar, né? É cara, é tudo, é um estresse,
• 36:43
  né? A gente tá falando isso no meio
• 36:44
  do evento e aí o segurança parece que fechou a cortina na
• 36:48
  no, na cara dele, cara, é uma cortina, cara, e aí ele falou o
• 36:52
  meu Deus, meu nariz, eu não vou mais poder tocar aqui, a gente
• 36:56
  falou o meu amigo, pelo amor de Deus, meu irmão, o palco tá
• 36:59
  aqui, tá tudo pronto, etcetera, cara, foi.
• 37:02
  Tenho assim um estresse danado, é?
• 37:04
  E aí, poxa, mulher, empresário, todo mundo tentando ali
• 37:07
  conciliar, cara, fecha uma cortina Na Na cara dele porque
• 37:10
  ele não foi reconhecido pelo segurança.
• 37:12
  Então, assim, tem ainda esses lapsos de muito forte de
• 37:16
  vaidade, né, que acabam às vezes atrapalhando a gente.
• 37:19
  Mas cara, ali é o jogo de cintura a gente, né?
• 37:23
  Faz ali uma a gente tá. Trabalho no final as coisas dão
• 37:26
  certo, né? Mas dessa vez não deu não, viu?
• 37:28
  O cara pegou e foi embora tudo. Não tocou, não tocou não, não é
• 37:33
  o que você tá falando isso, isso assim, a gente vê isso como isso
• 37:36
  nunca vai acabar, é isso. É difícil acabar pelo, pelo,
• 37:40
  pelo ego do, do de todo mundo no geral.
• 37:43
  Então assim, mas é é só para dar 1111 amostragem, é?
• 37:48
  Eu vou passar um pouquinho, porque tem bastante coisa, vamos
• 37:52
  falar um pouquinho junto com isso.
• 37:54
  Você tem uma virada de chave com a mamai?
• 37:58
  Sim, eu. Queria que você explicasse
• 38:01
  porque a mamai o mercado de luxo legal.
• 38:03
  EE, ela surge. Eu acho que nesse meio entre
• 38:07
  essas junções, você fez e ainda teve mais.
• 38:10
  É o Airbnb junto? Sim.
• 38:13
  Eu acho que isso na sua vida deve ter feito 11 ondinha sim,
• 38:19
  de de tanto de tempo, porque são muitas coisas ao mesmo tempo.
• 38:23
  E a gente sabe que o Carnaval toma tempo, mas as outras coisas
• 38:27
  que você estava fazendo, sim, festas.
• 38:29
  Aí eu queria que como que veio essa ideia?
• 38:32
  Sim, EE assim, e o crescimento da manai nesse nesse ínterim?
• 38:37
  Bacana, eu eu vou te contar um pouquinho como é que eu montei,
• 38:40
  é, é e qual? Qual foi a oportunidade, como eu
• 38:43
  montei e o que e a presença disso na minha vida hoje, porque
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  acaba é de fato, tendo uma sinergia enorme com os meus
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  negócios, né? É, primeiro me trouxeram a
• 38:52
  ideia, né? É, e aí eu acho que foi o
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  primeiro momento que eu realmente botei um pouco da
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  minha visão empreendedora dentro do negócio, né?
• 39:00
  Porque ele surgiu mais ou menos junto com a ruggge, né?
• 39:04
  No momento que eu saio da nu para rugg e me vem a ideia 11,
• 39:08
  cara, me traz, que é o meu sócio hoje, me traz a ideia da manai,
• 39:12
  né? E a molecada lá, dono do chão,
• 39:15
  eu gostei desse estúdio aqui, conta.
• 39:18
  É, é. E aí me trazem a ideia da manai.
• 39:20
  E aí primeira coisa que eu faço, eu falo assim, primeiro, quando
• 39:23
  me trouxeram o negócio, falo, olha, até aqui a gente quer é
• 39:26
  fazer um trabalho aqui de hospitalidade, de serviço pro
• 39:29
  mercado de alto padrão, e aí você vai entender o mercado, né?
• 39:32
  E aí quando eu olhei, olho pro mercado, primeiro o mercado
• 39:35
  Internacional pra buscar benchmarks e etcétera, depois
• 39:38
  pro mercado nacional. Eu percebo aqui o Rio de Janeiro
• 39:42
  em em, em, em turismo crescente. É e com falta de acomodações de
• 39:48
  do mercado de alto padrão, é com com o mercado Internacional
• 39:53
  extremamente aquecido, com o Rio de Janeiro, é com poucos
• 39:56
  serviços de concierge, atendimento, etc.
• 39:59
  Eu falei, cara, a ideia é muito boa, uma puta.
• 40:02
  Eu tô montando a hang agora, assim, tudo que eu que eu é que
• 40:06
  eu eu sou um pouco obcecado por estudos de de liderança, cases,
• 40:10
  benchmarks, e gosto muito de me espelhar em em em grandes
• 40:14
  empresários. Né?
• 40:16
  Sempre ouvi falar, foco, foco, foco no negócio, foco nas tuas
• 40:19
  atividades. E aí eu falei, cara, mas a ideia
• 40:21
  é muito boa e eu não queria abrir mão daquele negócio.
• 40:24
  Então o meu primeiro momento ali é quando eu estou saindo da nu.
• 40:29
  Eu monto um escritório único. É que ele funcionasse como 111
• 40:34
  forma de um hub. É pra pros meus 2 negócios
• 40:38
  naquele momento, né? Então eu centralizei uma parte
• 40:41
  administrativa, financeiro e contábil dentro do mesmo
• 40:44
  escritório onde eu estava presente dividido.
• 40:48
  Então um atendimento focado na área de entretenimento, com a
• 40:51
  rug, produção, entretenimento, etc.
• 40:54
  E uma outra área de atendimento e hospitalidade pra área de
• 40:57
  turismo e serviços é. Quando eu montei esse negócio No
• 41:01
  No Rio de Janeiro, era o momento que que eu via que o mercado
• 41:05
  tinha uma série de oportunidades acontecendo.
• 41:07
  Então o Brasil é o Rio de Janeiro, né?
• 41:09
  E o Brasil iam receber copa das confederações, Copa do Mundo,
• 41:13
  olimpíadas, cara, eu sabia que IA ter assim um terremoto de
• 41:16
  gringo chegando no Brasil, com poucas acomodações de alto
• 41:20
  padrão. Então foi o momento que a gente
• 41:23
  que eu, que eu e eu falei, bom, obviamente tinha um player, né?
• 41:27
  Gigantesco, que é o Airbnb. E eu falei, bom, eu vou criar um
• 41:30
  Airbnb de alto padrão no país, né?
• 41:33
  E sem estar focado no Rio de Janeiro, eu vou fazer foco nos
• 41:38
  principais destinos brasileiros e vou para o mercado
• 41:41
  Internacional. Então, o mercado Internacional,
• 41:44
  que já era um mercado muito mais Maduro, eu passei a representar
• 41:47
  as principais agências internacionais aqui no Brasil.
• 41:50
  Então, em pouco tempo eu eu tinha 111, eu tenho uma, montei
• 41:56
  uma plataforma de casas. Eu digo vistoriadas, né?
• 42:00
  Então puta vai, cara, se você for procurar hoje uma casa no
• 42:03
  Airbnb, cara, você tá procurando ali ou em Búzios ou em Angra,
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  você tá procurando uma casa no meio de 10000, né?
• 42:11
  Então você tem ali uma casa de alto padrão, do lado de uma casa
• 42:15
  normal, normal ou de qualquer coisa, é então assim, eu passei
• 42:19
  a ter ali 11, eu tenho hoje é o maior, o portfólio, o maior
• 42:24
  portfólio do Brasil em termos de de propriedade de alto padrão.
• 42:28
  São mais de 6070 destinos, são mais de 500 casas credenciadas.
• 42:33
  Então, assim, é uma empresa que ela anda hoje por si só,
• 42:35
  obviamente com todas as atividades que eu tenho hoje,
• 42:38
  como a life, etcetera, EEO, camarote número 1.
• 42:41
  É um negócio que ele ele anda por pelas próprias pernas.
• 42:44
  O meu sócio é é o senhor da companhia e hoje toca o negócio.
• 42:48
  E ele tem um efeito pra mim hoje é complementar, absurdo, porque,
• 42:53
  cara, imagina só no meu Carnaval, cara, se eu tenho é em
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  3 dias de Carnaval, 1214-1000 pessoas, né?
• 43:01
  Então assim, eu, eu, eu acabo consigo conseguindo fazer um
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  serviço de hospitalidade. Eu recebo os clientes, eu
• 43:06
  hospedo eles, eu faço hoje a programação deles no nosso
• 43:10
  restaurante, bares, etcetera, e à noite ele está no camarote
• 43:13
  número 1. Então existe ali uma
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  complementar 11, serviço com muito complementar.
• 43:18
  É, é um negócio que ele anda hoje com as próprias pernas.
• 43:22
  Acho que o mamai hoje ela é reconhecida no mercado nacional
• 43:25
  como uma marca muito relevante. E aí depois de tantos anos, o
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  Airbnb vem para mim. EE me pede para montar um canal
• 43:34
  do super luxo para eles, né? Então hoje é manai e Airbnb
• 43:38
  trabalham lado a lado, né, com numa área.
• 43:41
  De. Eles trabalham lado a lado, mas
• 43:43
  eles não fizeram uma oferta, não fizeram.
• 43:45
  Ainda não, ainda está indo, está indo, chega.
• 43:48
  Uma namoradinha que eles já fizeram, me levaram para São
• 43:51
  Francisco, et cetera, fala assim.
• 43:53
  Mas talvez eu não queira ainda a fazer um movimento mais
• 43:57
  agressivo, né? Acho que a marai está no momento
• 43:59
  aqui de ela já está consolidada, mas acho que quanto mais a gente
• 44:04
  cresce, é mais valiosa a gente fica, né?
• 44:07
  Não, com certeza. É como é que foi esse momento?
• 44:10
  Eu vi você falar que você considera meio que um MBA esse
• 44:14
  momento que que o Airbnb te levou para o vale do Silício e
• 44:18
  você teve essas experiências é com startups de um nível global
• 44:24
  EE de convivência. Cássio que pergunta legal, cara,
• 44:27
  sabe que é? Eu tenho falado pouco sobre isso
• 44:31
  e. E quando eu comecei a minha
• 44:34
  minha carreira de empreendedor, etc, eu, poxa, a primeira coisa
• 44:38
  que eu queria fazer era ir pro vale do Silício, né, cara?
• 44:40
  E conhecer ali o que que, o que que acontecia naquele negócio.
• 44:45
  Por que que surgiam tanto os unicórnios?
• 44:47
  Por que que as empresas prosperavam tanto e cara?
• 44:50
  E não é à toa, é pro empresário. É apaixonante, cara.
• 44:55
  É, é mais do que isso. É viciante, porque a gente
• 44:59
  existe uma cultura, né, do empreendedorismo em qualquer
• 45:03
  lugar onde a gente vai, no Brasil e tal.
• 45:05
  Mas lá, cara, é um negócio que assim, acho que quase todo mundo
• 45:09
  tem um Business plan, sabe? Debaixo do braço, do professor,
• 45:13
  ao empresário, ao engenheiro, todo mundo tem e.
• 45:17
  E os canais é de de apresentação, de oportunidades,
• 45:21
  são muito grandes, sabe? O tempo todo você tem aqueles
• 45:24
  demodeys, né, da, da, das incubadoras, olhando o negócio,
• 45:28
  avaliando o negócio, então você tem oportunidade, você tem o
• 45:31
  ecossistema ali, muito alto, produtivo, né?
• 45:34
  Pra pra fomentar, pra desenvolvimento do teu negócio
• 45:38
  é. E você tem o mindset, cara, que
• 45:40
  é incrível, assim as pessoas estão ali, é cara.
• 45:43
  Você senta com os caras ali, o cara, o cara tá atento ao teu
• 45:46
  negócio, te pergunta, EEE te incentiva e todo mundo parece
• 45:51
  que tá todo mundo, cara, aqui no Brasil é diferente assim, pô,
• 45:54
  todo mundo você fala e o empresário tá Hum, é, pô, vai
• 45:57
  ser difícil a burocracia. Você falando agora só para
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  interromper. Eu acabei de ter o vale do
• 46:03
  Silício, tá? Para gente, assim como o
• 46:06
  futebol, sabe? Porque aqui você chega e tem um
• 46:09
  jogador na mão. Você aqui, o cara tá acostumado,
• 46:12
  investe em 10 para acertar um e lá os caras fazem isso com
• 46:16
  empresa. Então o mindset dele, pelo que
• 46:19
  você tá falando é, é todo nesse movimento aqui, não, o cara.
• 46:22
  Olha, é, eu digo muito, você vive em Rio, São Paulo e outros
• 46:26
  estados e daqui pouco a gente vai falar um pouco dessa
• 46:29
  diversidade de estados. No Rio, eu fico um mês para
• 46:33
  andar com negócio. Em São Paulo, um mês equivale a
• 46:37
  uma semana. Então assim, imagina uma semana
• 46:39
  de São Paulo nos Estados Unidos, é um dia, sim, então é é isso
• 46:43
  que acontece, é o que você falou, o cara olha, ele quer
• 46:45
  investir por por quê? Porque ele investe, sabe que vai
• 46:48
  girar um, quebra outro, continua, vem outro e você vai
• 46:51
  falando. Então, só para dar esse esse
• 46:53
  Panorama para o pessoal, não. Muito bom.
• 46:55
  E Cássio? E eu não fui, é?
• 46:58
  Eu fui cara, fiz minha malinha. E fui, tá?
• 47:02
  Eu. Eu não fiz aquelas visitas, que
• 47:04
  acho até que deve ser interessante.
• 47:06
  Tem algumas empresas que são especialistas nisso e tal, mas
• 47:09
  eu fiz um caminho diferente. Eu peguei toda minha base de
• 47:12
  trabalho durante minha carreira e fui fazendo.
• 47:15
  Tinha 11, cara, tinha um contato muito forte no Google, tinha um
• 47:18
  contato forte no LinkedIn, tinha 11, ex sócia que tava na Apple.
• 47:23
  É, é e está hoje, está até hoje lá, virou gigante.
• 47:27
  Acho que é a maior brasileira lá dentro da da área de produtos e
• 47:30
  inovação, inclusive, que ajudou a gente a construir a nu, né?
• 47:34
  Então não é não é à toa que a gente com certeza é que a gente
• 47:38
  ganhou, que a gente ganhou em termos de reconhecimento e
• 47:40
  prêmios pela nu é. É e cara, EEE assim.
• 47:43
  E foi fascinante. De fato, eu eu voltei de lá
• 47:46
  cara, com muita vontade, porque eu acho que o ímpeto, né?
• 47:51
  Eu sempre falei isso para as pessoas.
• 47:52
  EE continuo falando é que eu nunca me considerei um dos caras
• 47:56
  mais talentosos do do do mundo. É dentro do do meu núcleo
• 48:01
  social. Na escola, não era o melhor
• 48:03
  aluno. Mas chega o momento da minha
• 48:06
  vida que que tem uma virada ali de chave, deu no sentido.
• 48:10
  Eu falo assim, cara, eu quero ser um grande empresário, eu
• 48:14
  quero ganhar meu dinheiro, é, eu quero construir a minha família.
• 48:18
  E eu só sabia que eu IA alcançar ali tudo aquilo ali com muito
• 48:23
  trabalho, com muita vontade, com muita dedicação.
• 48:26
  Então eu passei a quando AA gente falou um pouquinho ali
• 48:29
  atrás, quando eu falo pra você que eu eu entro no mundo do
• 48:32
  esporte, eu trago muita disciplina pra mim é que eu
• 48:35
  realmente o que eu podia fazer a diferença entre os outros caras
• 48:38
  que estavam do meu lado, eu fazia mesmo quase que na força
• 48:41
  física, cara, de acordar mais cedo, de trabalhar mais de over
• 48:45
  delivery serve pros meus clientes.
• 48:47
  Então assim é, esse foi uma. 111 mentalidade dentro de mim, muito
• 48:52
  forte assim, de realmente fazer a mais do que do que as outras
• 48:55
  pessoas. Então acho que OOO vale do
• 48:57
  Silício. Ele traz isso para você, cara de
• 48:59
  de desejo, de vontade, para você realmente fazer as coisas
• 49:02
  diferentes, com mais vontade. EE de ter uma mentalidade mais
• 49:06
  otimista também, sabe? De cara, eu vou fazer, eu vou
• 49:09
  conquistar, eu vou ganhar e. E se eu disse, cara, e se eu
• 49:13
  cair? Eu vou levantar de novo e vou
• 49:15
  fazer diferente, vou fazer mais forte até eu conseguir.
• 49:18
  Entendeu? Acho que isso mudou a sua visão
• 49:20
  em em relação ao AA estratégia até da maná e das outras coisas
• 49:26
  depois disso aí. Ah, cara, é aquilo ali, é
• 49:29
  caminho sem volta, é eu, eu, eu voltei ainda.
• 49:32
  Eu ainda fiquei pensando. Eu falei, cara, eu vou me mudar
• 49:34
  para cá, eu vou trazer meus negócios para cá, mas eu acho
• 49:37
  que também o efeito Brasil. É por mais que a gente tenha
• 49:41
  todas as os complicômetros que a gente conhece, é a gente não
• 49:45
  pode ignorar aqui, pô, aqui que é a nossa carreira, aqui que é a
• 49:48
  nossa vida, né? Aqui que estão as pessoas que a
• 49:50
  gente tem, tem as grandes oportunidades.
• 49:52
  E outra cara é, a gente tem uma missão também, é, no fundo, eu
• 49:57
  sempre sinto que a gente tem uma missão aqui também, de
• 49:59
  transformação, sabe? De fazer as coisas diferentes,
• 50:02
  de deixar o nosso legado EE, de dar oportunidade de Esperança
• 50:07
  para as pessoas, sabe? Então.
• 50:10
  Não, eu acho que é o que você está falando.
• 50:11
  É, tem 11 podcast que eu assisto de vez em quando que ele fala,
• 50:15
  os Estados Unidos, ele está na frente, então se você consegue
• 50:18
  beber daquela fonte EEE, adaptar para o Brasil, você consegue
• 50:22
  evoluir muito, porque tem muita coisa.
• 50:24
  A diferença é que lá eles têm crise, aqui a gente vive na
• 50:28
  crise. Eu escutei esses dias, lá tem
• 50:31
  crise, a gente vive na crise, então todo dia você está
• 50:34
  evoluindo. E baseado nisso também é hoje eu
• 50:38
  queria perguntar, como é que está?
• 50:39
  Quantos imóveis vocês tem no Brasil?
• 50:43
  Como é que está a projeção de crescimento da manai para esse
• 50:45
  ano e mais ou menos um número de faturamento.
• 50:48
  Não precisa ser número cartesiano, é uma média.
• 50:52
  É Cássio. A gente hoje a gente vem
• 50:54
  crescendo assim os primeiros anos.
• 50:56
  Hoje a gente já tem. A gente completou 10 anos.
• 50:59
  Então a gente vem numa ordem de crescimento.
• 51:02
  É no começo, a gente crescer é mais rápido, né?
• 51:04
  Rápido. De 20 a 30% ao ano a gente tem
• 51:07
  sido é a gente. Nos últimos anos, eu acho que a
• 51:11
  gente desacelerou a velocidade de crescimento, mas a gente
• 51:14
  aumentou a faturamento, a qualidade do crescimento.
• 51:18
  Então os processos estão mais eficientes?
• 51:21
  É, a gente está mais criterioso em relação às aquisições de
• 51:24
  novos imóveis. É, então a gente continua
• 51:27
  crescendo e hoje eu tenho um ponto importante também, né?
• 51:30
  A gente, no começo desse mercado, a gente meio que era
• 51:33
  pioneiro nisso, eu tinha, eu tive uma dificuldade muito
• 51:36
  grande de multar a cultura do brasileiro, né?
• 51:39
  O brasileiro que tem é dinheiro, ele já, pô, mas eu vou botar a
• 51:42
  gente dormindo na minha cama com meu lençol.
• 51:44
  Aí você fala, não, cara, olha só, você pode ter um armário
• 51:47
  aqui com roupa de cama pra você ou.
• 51:49
  Pode ter um quarto que ninguém usa alguma coisa assim, e.
• 51:51
  Cássio, hoje eu te falo assim. AA mudança é absurda.
• 51:55
  Assim. As pessoas, elas compram pelo
• 51:57
  ímpeto ali, pela vontade de ter, pela emoção de ter sua casa com
• 52:00
  sua casa na Serra, sua casa na praia.
• 52:03
  Mas cara, aquilo ali é um passivo, né?
• 52:05
  Então você tem assim, você gasta dinheiro todo mês com
• 52:07
  manutenção, funcionários, et cetera, e quando você bota no
• 52:10
  mercado, você tem 111. Diluição, uma diluição dos dos
• 52:13
  custos. Brutal.
• 52:15
  Você mantém teus funcionários ali, tua casa sempre operação.
• 52:19
  Teus funcionários ficam felizes com uma gorjeta que eles ganham
• 52:21
  extra numa data e em outra. Então hoje é um caminho
• 52:24
  completamente diferente. Hoje a gente é é mais procurado
• 52:27
  do que procura, né? É eu, eu, eu, eu diria que a
• 52:31
  gente tem uma projeção aí de faturamento perto de 15000000 aí
• 52:35
  pro próximo, pro próximo, pro pro ano de 2025.
• 52:39
  É, ainda é pequeno, né? Dentro das nossas projeções e
• 52:42
  pelo tamanho que a gente entende, enxerga no mercado
• 52:45
  nacional, é, mas eu acho que é um número aí também, que que é
• 52:50
  onde OOOO mercado é bom, a margem é muito boa do negócio,
• 52:54
  entendeu? Então acho que a gente tem
• 52:56
  outras Vertentes aí para o negócio também, é, e aí eu tô
• 53:00
  falando isso de de aluguel de temporada, né, porque a gente
• 53:02
  tem algum, a gente começa, a gente abriu o ano passado, um
• 53:05
  novo braço também de administração de imóveis para é.
• 53:10
  Um projeto junto com o Airbnb, então a gente, cara, tá, tá?
• 53:14
  Vê com bons olhos aí o crescimento desse negócio.
• 53:17
  Uma pergunta seria, qual o perfil dos clientes que procuram
• 53:21
  esse tipo de hospedagem e se ela mudou muito após no pós
• 53:26
  pandemia? É, a gente, tem, a gente tem
• 53:30
  movimentos bem diferentes assim. A pandemia, cara, foi um negócio
• 53:33
  atípico, né? Explodiu esse mercado, né, foi
• 53:35
  muito grande. Inclusive é, foi nosso recorde
• 53:38
  de faturamento, né? Porque as pessoas identificaram
• 53:40
  que 1 hora elas podiam, ao invés de ficar trancadas no
• 53:42
  apartamento, elas podiam ficar numa casa de praia da Serra.
• 53:46
  Quem tinha aconteceu, tinha que ir em algum lugar, gastar
• 53:48
  dinheiro. É, exatamente.
• 53:50
  Então é, é. Realmente teve essa, teve esse
• 53:54
  momento muito forte ali de de mercado.
• 53:56
  Eu acho que eu acho que a teve 11 momento ali de pandemia, que
• 54:02
  foi um momento muito especial, mas eu acho que de uma maneira
• 54:05
  mais macro, eu acho que o negócio ele vai mudando de uma
• 54:08
  maneira geral, né? Ponto.
• 54:10
  Por conta do comportamento dos brasileiros, como eles enxergam
• 54:13
  hoje esse mercado? As pessoas não querem mais
• 54:16
  ficar, cara, pra que que você vai ter uma casa em Búzios?
• 54:20
  Se você pode ter um mês, você pode ir pra Búzios, no outro mês
• 54:22
  você pode ir pra Angra, no outro você pode ir pra Trancoso, aí
• 54:24
  você pode ir pra Jericoacoara. Então você tem cara 11111,
• 54:30
  muitas possibilidades de viagem, né?
• 54:32
  Então eu acho que hoje o brasileiro ele tá um pouco mais.
• 54:36
  Ele ele tá um pouco mais. É porque tem muito negócio.
• 54:39
  Share hoje é a passagem, querendo ou não, virou, não
• 54:43
  popular, mas virou mais acessível para muita gente.
• 54:47
  Então ela girou um pouco mais. E tem gente que também fala
• 54:49
  assim, vou ficar. 6 meses juntando e vou alugar um negócio
• 54:52
  maneiro, EE. Cássio não é só mercado de alto
• 54:55
  padrão, não tá assim. O alto padrão é muito forte, né?
• 54:58
  Acho que o nosso principal cliente é o cliente é alto
• 55:01
  padrão, de alto padrão. Mas quando você bota na conta
• 55:04
  ali uma viagem, você e o grupo dos seus amigos dividindo uma
• 55:08
  casa de 5678 quartos, é pagando por quarto.
• 55:12
  Né? Aí, cara, acho que as pessoas
• 55:14
  passaram a entender, cara, que ela, quando ela tá numa casa,
• 55:17
  ela tem é, ela tem privacidade, ela consegue, poxa, trazer um
• 55:21
  chefe de cozinha para cuidar dela.
• 55:23
  Ela, você tem uma série de serviços que você consegue
• 55:25
  colocar e a gente hoje a gente monta uma programação full, né?
• 55:28
  O cara quer fazer aula de yoga, quer um professor de tênis, quer
• 55:31
  fazer aula de surfe, quer. Então, cara, o cara tem um
• 55:33
  Clubinho ali com os amigos e tal, com privacidade e conforto.
• 55:38
  Entendi então. Vamos, vamos agora entrar na no
• 55:43
  negócio que você mais que Eu Acredito, que hoje você mais,
• 55:49
  vamos dizer assim, dedica tempo que é o grupo A life.
• 55:52
  Nino, eu queria saber que mais uma vez você AA é, vamos dizer
• 55:58
  assim, pegou mais um pedaço e um negócio e botou dentro da tua
• 56:01
  pasta. Como é que foi essa entrada no
• 56:04
  grupo? É eu, eu, eu peguei um pouquinho
• 56:06
  que foi. Foi no grupo.
• 56:08
  Primeiro você abriu o boa praça. Eu queria que você falasse um
• 56:11
  pouquinho a aquele móvel que tava parado, sei lá, uns 20.
• 56:15
  Anos. Tem todo uma história que eu
• 56:18
  acho que vale a pena, o pessoal é acompanhar.
• 56:21
  É cara, EAA life realmente é algo que aí é o seguinte,
• 56:27
  realmente é, muda minha vida, né?
• 56:29
  Porque eu começo na life há 67 anos atrás, né?
• 56:35
  A life já era um grupo ali, devia ter seus 89 bares, né?
• 56:39
  Já não, não sou um dos fundadores do do grupo Alive, é?
• 56:43
  Eles também já tinham cometido alguns erros, foram sócios de
• 56:45
  boate, de hamburgueria, de pizzaria, até acertarem o modelo
• 56:49
  de de negócio, né? Muito ancorado em bares, né?
• 56:55
  Esses bares grandes nossos em 2017, 2018.
• 57:00
  É um dos sócios. Bate na minha porta, né?
• 57:03
  Muito, porque eu, pelas coisas que eu já falei, aí você vai
• 57:06
  entendendo na minha vida como que as coisas você vê como que
• 57:09
  são as coisas, né? Porque às vezes você e você faz
• 57:11
  um investimento em algum negócio, o negócio te dá
• 57:14
  projeção a. Aí o negócio de evento trouxe
• 57:17
  camarote número 1, o negócio do quiosque na no posto 12 trouxe a
• 57:20
  live. Então olha que legal, né?
• 57:23
  Que às vezes você não precisa. Você vai começando ali pequeno,
• 57:26
  vai fazendo pequenas apostas dentro do tamanho das
• 57:29
  possibilidades que você tem e cara, e as coisas realmente
• 57:32
  quando elas são bem feitas, as oportunidades maiores, elas vão
• 57:35
  chegando. Então acho que esse é 11,
• 57:37
  conclusão muito legal assim dentro da minha história.
• 57:40
  Então a life chega em 2018 e me procura ali pra pra pra primeira
• 57:44
  saída dela, né? De São Paulo é com a com a
• 57:47
  perspectiva de montar um bar no Rio de Janeiro e puta.
• 57:51
  Já chegaram ali, né, cara? Mas tem que ser um bar de
• 57:53
  esquina, numa praça, com 6 700 m² e tal.
• 57:59
  E eu falava pra aquele negócio, né, cara?
• 58:01
  Não tinha aquele tamanho também ali pro negócio tão arrojado.
• 58:04
  Mas fui conhecendo os bares deles em São Paulo, eram bares
• 58:07
  lindíssimos, com fachadas imponentes.
• 58:10
  E cara, e o meu escritório era na dias Ferreira, no Leblon, né?
• 58:14
  Em frente, em frente à praça Cazuza, e aí eu olhava aquele
• 58:17
  imóvel ali, cara, não era possível.
• 58:20
  Era 1520 anos, aquilo parado, e aí todo mundo falava, é, mas
• 58:23
  aqui é complicado, o proprietário aqui é um cara
• 58:26
  difícil, EEE. Aí quando meus sócios vieram pro
• 58:30
  Rio de Janeiro, olharam ele mofa na praça Cazuza e tem uma
• 58:34
  história incrível, né? Porque a gente não viveu muito
• 58:37
  essa história, nossos pais viveram, mas a praça Cazuza era
• 58:39
  o lugar. Era o pico do rock in roll, da
• 58:42
  asa-delta, do PP e a turma é da da lanchonete Gordon.
• 58:47
  Parece que tinha lá um sanduíche de pernil que até hoje meu,
• 58:50
  minha, minha mãe, meu pai, meus avós falam, e aí, cara?
• 58:55
  Foi uma negociação durante um ano.
• 58:57
  É, é o proprietário já tinha basicamente, né, declinado as
• 59:03
  nossas propostas e aí eu cheguei com meus sócios, falei, cara,
• 59:06
  vamos fazer um projeto de revitalização para aquela área
• 59:08
  ali, vamos, vamos investir na praça, vamos, vamos investir Na
• 59:12
  Na área pública, vamos fazer um bar lindo.
• 59:15
  E aí, cara, eu acho que Oo cara, Oo proprietário.
• 59:18
  Chegou 1 hora e ele falou assim, é, meu irmão, essa molecada aí
• 59:20
  não tá, não tá, não Tá de Brincadeira, não, tá falando
• 59:23
  Sério, cara, topou o negócio. É, porra, boa praça, cara.
• 59:29
  Foi, foi e é até hoje 1 MB, sucesso No No Rio de Janeiro é
• 59:35
  boa praça mais valioso hoje da life.
• 59:38
  Tá ali Na Na Na Praia de Ipanema, né?
• 59:40
  São quase 2000 m² com 2 andares, então.
• 59:44
  Esse é o do astro. Esse é o antigo astro, então
• 59:49
  assim, aí depois veio, veio, aí veio o primeiro boa praça,
• 59:52
  Leblon, barra é Ipanema, barra da Tijuca, Niterói.
• 59:57
  Aí vieram a possibilidade da gente trazer os restaurantes do
• 1:00:00
  grupo, né? Aí montamo o Nino e o da Marino
• 1:00:02
  na sequência, ali, né, Ipanema, e aí, cara, em 2021, né?
• 1:00:07
  Passado isso, acho que, né, todo mundo conhece a história do boa
• 1:00:10
  praça, foi realmente um sucesso absurdo aqui no Rio, tem sido.
• 1:00:14
  É, em 2021 vem o nosso primeiro grande negócio, né?
• 1:00:17
  No mercado é no mercado financeiro, com aporte relevante
• 1:00:20
  da XP é que realmente transforma.
• 1:00:24
  Ali a gente dá 11 nova roupagem, né?
• 1:00:27
  Na, na, na, no grupo, na holding, né?
• 1:00:30
  EE, eu sou convidado para assumir AAA, vice presidência de
• 1:00:34
  relações institucionais do grupo.
• 1:00:36
  É, e aí, meu amigo, esses últimos 3 anos aqui, a gente
• 1:00:41
  sai, sei lá de. De 1415 operações pra 72, né?
• 1:00:47
  Em 3 anos. E aí não só em em em
• 1:00:50
  construções, né? Em obras, Na Na, na parte de
• 1:00:53
  expansão com nossas marcas próprias, mas também muito forte
• 1:00:57
  na parte de emenei, né? É, vem OA primeira aquisição,
• 1:01:02
  vem OA família Nino cortina, né? Dos são site, 8 restaurantes a
• 1:01:07
  época, né, que são a de a primeira, nossa primeira
• 1:01:10
  aquisição. Depois vem AO grupo Irajá, né?
• 1:01:14
  Que do do Pedro artagão, né? Dos rainhas e Irajá, reducs,
• 1:01:19
  princesa, etcetera. Vem ano passado uma nova
• 1:01:23
  aquisição do fami, né? Que é ali um restaurante de alta
• 1:01:26
  gastronomia italiana, junto com Marcos reset, que é um cara que
• 1:01:29
  assume a vertical de restaurantes italianos.
• 1:01:32
  E aí vocês? Pegaram o botega, não?
• 1:01:35
  Não, não, não, não é. Mas e aí na?
• 1:01:39
  Nos próximos dias deve ter aí 11 novo anúncio aí que que deve dar
• 1:01:45
  uma sacudida no mercado. Estamos esperando aí pra pra
• 1:01:48
  concluir isso. Então vocês hoje tem na faixa de
• 1:01:53
  eu dei uma lida, são 60 e pouco, né?
• 1:01:56
  70. E pouco.
• 1:01:56
  São 70 já, né? São 70 operações.
• 1:01:59
  Faturamento próximo a 700000000. Isso no.
• 1:02:02
  Na última? Isso.
• 1:02:04
  E assim, o que eu queria? Como que você muda totalmente?
• 1:02:15
  Assim é, hoje você tem 3 negócios, eles são é covalentes
• 1:02:20
  assim, só que querendo ou não, hoje OAA rede ela te ocupa 80%
• 1:02:26
  do tempo. É como é que é esse misto hoje
• 1:02:28
  da, da, da, da sua, da sua vida, pra pra manter esses 3?
• 1:02:33
  É, eu sei que você passou uma semana em cada estado que a
• 1:02:37
  gente vem se falando direto. EEE.
• 1:02:39
  Eu sei que a sua agenda complexa, como é que você leva
• 1:02:42
  essa? Vamos levar um pouquinho pro
• 1:02:44
  lado pessoal pra manter essa vida empresarial e a vida
• 1:02:48
  pessoal junto nesse lifestyle que acaba que é, é difícil de de
• 1:02:52
  conciliar. É, você já vem numa batida
• 1:02:54
  assim, razoavelmente uns 56 anos, então eu queria que você
• 1:02:57
  falasse um pouquinho. Disso também pro pessoal, porque
• 1:03:00
  também não é só a facilidade e o glamour, sim, tem coisas que
• 1:03:03
  você tem que abrir mão. Família sim é mulher, é tempo.
• 1:03:08
  Sim. Enquadrar isso tudo nesse
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  processo que você está vivendo. É Oo Cássio, sem dúvida.
• 1:03:13
  A parte da minha vida pessoal, ela é a é a mais impactada
• 1:03:18
  nisso, né? Porque porque eu tenho projetos
• 1:03:22
  importantes, né? É negócio importante, sociedades
• 1:03:26
  muito importantes com sócios. É muito bons EE assim, eu e eu.
• 1:03:32
  E eu sou um cara muito exigente em relação AA minha postura, as
• 1:03:36
  minhas entregues e meus resultados, né?
• 1:03:38
  É, é porque eu, eu. Quando eu falo, né?
• 1:03:42
  Eu acho que eu vou falar pela terceira vez aqui no nosso papo
• 1:03:45
  hoje sobre disciplina, né? Que é um negócio que eu levo
• 1:03:48
  muito a Sério hoje. Tanto assim, no momento que eu
• 1:03:50
  acordo, como é que eu faço ali a condução da minha rotina, as
• 1:03:54
  minhas reuniões, AA liderança das equipes que trabalham comigo
• 1:03:58
  e então assim, cara, é tudo de uma maneira muito organizada.
• 1:04:02
  É, não tem hora para acabar, nem para começar, nem para terminar.
• 1:04:06
  Aliás, acho que não tem hora para nada, cara, porque ela é
• 1:04:08
  realmente ela é ininterrupta, né?
• 1:04:12
  Assim é o tempo todo, o dia inteiro, é sexta, sábado e
• 1:04:15
  domingo, é, é, é uma rotina, cara, às vezes maçante, é uma
• 1:04:20
  rotina que às vezes, cara, eu eu tenho ali minhas dificuldades em
• 1:04:25
  relação ao cara, preciso pegar, paro para dar uma respirada, é,
• 1:04:28
  mas cara, eu, eu. Eu tomei essa decisão, né?
• 1:04:31
  É, é. Não.
• 1:04:33
  Espero que ela que ela seja uma decisão permanente durante
• 1:04:37
  muitos anos. Eu acho, né?
• 1:04:40
  É, obviamente, eu tenho ali. Ó, todo mundo começa, chega num
• 1:04:43
  ponto que você vai desacelerar um pouquinho porque vem outra
• 1:04:45
  pessoa para poder. Pegar isso?
• 1:04:48
  Eu acho que são fases que você está numa expansão grande, ainda
• 1:04:51
  mais do do nível exatamente que você está hoje.
• 1:04:54
  Exatamente. Acho que hoje AAAAA life.
• 1:04:58
  Ela, ela realmente ela, ela. Ela pede de mim um nível de
• 1:05:02
  esforço e compromisso, cara, que é uma coisa meio.
• 1:05:06
  Meio, meio insana mesmo, cara. E até porque eu falo para as
• 1:05:09
  pessoas, né? E eu vim de baixo na life, eu
• 1:05:13
  comecei como operador, eu era o sócio cara que ficava de braços
• 1:05:16
  cruzados dentro do salão. Eu era esse sócio No No no boa
• 1:05:20
  praça Leblon, né? É?
• 1:05:21
  Então assim, eu comecei ali, aí eu comecei a rodar alguns bares,
• 1:05:25
  fui ganhando a confiança, pô, do dos meus sócios, do Alessandro,
• 1:05:28
  do Pedro e. E eles foram confiando em mim e
• 1:05:30
  foram me pedindo para ajuda em outras operações, em algumas
• 1:05:33
  viagens e tal. Então é, é, é, puta.
• 1:05:37
  EEO que eu quero dizer com isso. A minha experiência na operação
• 1:05:41
  foi uma. Evolução.
• 1:05:42
  Traz uma evolução, obviamente um conhecimento do do negócio muito
• 1:05:45
  importante, mas cara, também eu tenho é relacionamento com as
• 1:05:49
  pessoas de baixo, né? Então, cara, eu sou demandado em
• 1:05:52
  todas as as camadas da companhia, né?
• 1:05:54
  Então eu tenho um esforço hoje é muito grande, tá?
• 1:05:57
  Cada vez mais é na holding, né, cuidando mais da parte, é
• 1:06:01
  estratégica do das, das questões importantes, mas eu ainda tenho
• 1:06:05
  um envolvimento muito grande com a parte operacional, e a parte
• 1:06:08
  operacional significa o seguinte.
• 1:06:10
  Quando dá 67 horas da noite, irmão, que está todo mundo
• 1:06:13
  começando a desacelerar, as peças, operações estão
• 1:06:17
  crescendo, cara. É a hora que acontece as coisas,
• 1:06:19
  né? Que o cliente está chegando, que
• 1:06:21
  tem um problema na é, né, que falta uma luz, que dá um
• 1:06:25
  problema, pô, de briga no, no estabelecimento, qualquer coisa
• 1:06:28
  que possa acontecer. Então, cara, é realmente uma
• 1:06:31
  rotina muito dura. E aí, meu irmão, eu cuido muito
• 1:06:34
  da minha saúde mesmo, é muito esporte.
• 1:06:36
  É uma é 11, disciplina alimentar forte, entendeu?
• 1:06:40
  Para realmente dar conta de tudo isso, cara?
• 1:06:43
  Baseado nisso, você lidera 11 expansão da rede.
• 1:06:47
  É escolhendo polos de turismo e gastronomia.
• 1:06:51
  O que que você observa ou como o grupo observa o lugar para
• 1:06:54
  decidir investir? Se vai ou não, qual a cidade,
• 1:06:58
  como, como é que funciona isso dentro do do grupo?
• 1:07:01
  Boa, boa pergunta. É porque a gente hoje, até por
• 1:07:05
  conta dessa, dessa expansão, que é a maior, a maior expansão do
• 1:07:10
  setor nos últimos 3 anos, a gente também, cara, toda hora é
• 1:07:14
  procurada, né? Por shoppings no Brasil inteiro,
• 1:07:16
  por polos no Brasil inteiro. Então, a gente tem alguns
• 1:07:19
  critérios socioeconômicos, né, que dão uma balizada pra gente.
• 1:07:23
  Quais são as cidades? É onde é que tá?
• 1:07:26
  É a renda per capita, AA alimentação fora do lar, o
• 1:07:30
  tamanho dela em termos de representatividade por cidade é
• 1:07:34
  qual é a densidade demográfica dessas cidades.
• 1:07:36
  Então, assim, nossa expansão, Ela Foi muito ancorada nas
• 1:07:39
  principais capitais do país, em todas as regiões, exceto norte,
• 1:07:43
  norte, a gente ainda não foi por uma questão, principalmente
• 1:07:46
  logística. Tá cara que é difícil em relação
• 1:07:49
  AA treinamento, transporte de produto, tudo, né?
• 1:07:53
  É, mas. Enfim, a gente, mas em breve, em
• 1:07:56
  breve estaremos lá, estaremos lá.
• 1:07:58
  Mas então quando você vê a nossa expansão, ela tá ali, né?
• 1:08:01
  É no sul, a gente tá em Curitiba, a gente em breve deve
• 1:08:04
  ir pro Rio Grande do Sul, no sudeste, a gente tá no Rio, São
• 1:08:06
  Paulo a gente tem centro Oeste é, enfim, estamos Mato Grosso,
• 1:08:11
  Mato Grosso do Sul, Belo Horizonte, Brasília, aí no é No
• 1:08:15
  No nordeste, Fortaleza, Recife, então.
• 1:08:20
  Esse foi um pouco do da nossa direção, né?
• 1:08:22
  Sempre é buscando capitais importantes do nosso país.
• 1:08:26
  É, é isso. Outra coisa você enxerga é, você
• 1:08:32
  veio de uma área tecnológica. Então como você enxerga o papel
• 1:08:36
  de tecnologia nos seus negócios, especialmente nessa área de
• 1:08:38
  tech, food e na evolução da tecnologia dentro do do, do
• 1:08:43
  restaurante e tal que hoje você tem dados, tem um Monte de
• 1:08:46
  coisa. Você começa AA seguir métrica
• 1:08:49
  para poder cada dia mais aperfeiçoar, como é que
• 1:08:52
  funciona? Muito bom.
• 1:08:53
  É cara No No ritmo de crescimento que a gente tem
• 1:08:58
  hoje, do tamanho que a gente tá e com o tipo de produto que a
• 1:09:02
  gente tem, porque é muita qualidade, qualidade, qualidade,
• 1:09:06
  se a gente não tiver processos muito bem definidos.
• 1:09:10
  É. E a gestão de recursos todas?
• 1:09:14
  É estar muito atento aos resultados, a eficiência dos
• 1:09:18
  nossos processos. A gente vai ter sempre uma
• 1:09:20
  dificuldade. Então, assim, a tecnologia está
• 1:09:22
  muito presente hoje no nosso negócio.
• 1:09:24
  Tanto na parte de de, de BI, né? Com muita inteligência, a gente
• 1:09:28
  conseguindo olhar ali número a número, como é que é eficiência,
• 1:09:32
  venda de, de, de pratos, é aceitação de cliente,
• 1:09:36
  experiência de cliente. Tudo é monitorado.
• 1:09:39
  Hoje é e tudo é integrado. Hoje numa numa plataforma de BI
• 1:09:44
  nossa, que a gente consegue olhar absolutamente tudo que é
• 1:09:46
  número em relação AA, tudo, tudo, todas as áreas estão
• 1:09:50
  integradas nesse BI, compras, recursos humanos, produto.
• 1:09:54
  Venda, compra absolutamente tudo.
• 1:09:57
  Então a gente tem ali. É hoje a nossa principal visão,
• 1:10:00
  uma visão muito em cima dos números que a gente tem e
• 1:10:04
  tentando levar uma cultura de que é a nossa cultura, que é que
• 1:10:08
  a gente fala muito, é para para os nossos colaboradores, para os
• 1:10:11
  nossos clientes, que é a gente é zelar pela pela.
• 1:10:16
  Pelo cliente, sabe? Entendendo que o cliente está
• 1:10:18
  indo nos nossos estabelecimentos para viver o melhor momento do
• 1:10:22
  dia deles com a gente. Cara, isso hoje no mercado
• 1:10:25
  competitivo, como a gente tem cara quase que um presente,
• 1:10:28
  sabe? Então, a gente precisa ter uma
• 1:10:29
  cultura muito forte para que o nosso atendimento na ponta.
• 1:10:33
  Ele compre a nossa ideia e ele cuide dos do cliente com os
• 1:10:36
  maiores critérios de hospitalidade que existem.
• 1:10:41
  Outra coisa que a gente vê é que você supervisiona a operação.
• 1:10:45
  Eu acho que em 16 ou 19 cidades não é isso sim.
• 1:10:48
  Então, como manter a cultura da empresa alinhada com tanta
• 1:10:51
  diversidade geográfica? Cara, é, acho que aí eu vou
• 1:10:54
  dividir em 2 partes isso aqui. Primeiro, uma área de de
• 1:10:58
  implantação que a gente tem hoje, caras muito Fortes assim,
• 1:11:02
  fazendo trabalho de implantação, levando a nossa cultura é se
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  envolvendo nas operações e ficando um tempo lá nelas, né?
• 1:11:11
  Então a gente, a gente primeiro fica lá 3 meses, pô, treinando
• 1:11:14
  pessoas, passando a nossa cultura, etcetera.
• 1:11:17
  É, e depois a gente volta de novo.
• 1:11:19
  Mas tem uma outra parte também. Que é o entendimento do da, da,
• 1:11:25
  do, da praça, sabe? Porque é o nosso país, cara.
• 1:11:29
  É um. É um país continental, né?
• 1:11:31
  Com dimensões é monstruosas. Então, e com culturas muito
• 1:11:36
  diferentes também, né? É, cara, quando você vai no
• 1:11:39
  norte do país, é impressionante no nordeste.
• 1:11:42
  Então se são culturas muito diferentes, então você tem que
• 1:11:44
  entender também um pouquinho como é que o que que o teu
• 1:11:47
  cliente é busca. Não adianta fazer com que
• 1:11:49
  adaptar, cara, não adianta fazer cop past, cara, não adianta você
• 1:11:53
  pegar aqui o nosso produto, replicar exatamente Como Ele É.
• 1:11:55
  Tem uma variação ali dos 5 10% em relação à cultura ou
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  atendimento ao ambiente e ao produto que é destinado ao
• 1:12:03
  cliente. Que ele precisa ser é formatado,
• 1:12:06
  sabe? Então é, eu acho que é legal
• 1:12:09
  mostrar isso. Sabe que a gente não faz o cop
• 1:12:11
  paste, cara, a gente entende muito a cultura.
• 1:12:13
  Local, mas hoje você tem uma área para isso, de de criação,
• 1:12:16
  como se fosse chefes executivos, de acordo com com a região ou
• 1:12:20
  quando você vai levar vocês? Falam assim tantos por cento do
• 1:12:24
  do prato ou do que a gente vai fazer.
• 1:12:27
  A gente vai adaptar o nordeste ou a gente vai adaptar o sul,
• 1:12:30
  porque realmente é o que você tá falando.
• 1:12:31
  A gente não pode ser comparado em outros lugares, porque a
• 1:12:34
  gente é muito grande. Então tem essa diversidade
• 1:12:37
  cultural que atrapalha muito o restaurante, porque ele acha,
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  nem todo mundo é McDonald, Burger King, né?
• 1:12:43
  Que o hambúrguer funciona. Então acho que isso é uma coisa
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  que acaba. É trazendo um diferencial, além
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  de todas as outras coisas que vocês têm.
• 1:12:51
  Sim, sim, é eu. Eu eu diria que alguma coisa em
• 1:12:55
  torno de 5, 10% ali do porque a gente, o nosso conceito é muito
• 1:13:00
  em qualidade e é a gente estuda muito as coisas antes de fazer.
• 1:13:04
  Então assim, existe 11 premissa, um princípio de que a gente
• 1:13:07
  entende que o que a gente está levando é bom, mas.
• 1:13:11
  É, eu não conhecia a carne. A carne de onça de de Curitiba,
• 1:13:16
  né? É, é, pô, você precisa ter Oo
• 1:13:19
  arroz Tropeiro, cara, nas cidades do centro Oeste é cara,
• 1:13:23
  quando a gente, a gente veio pro Rio de Janeiro, a gente não
• 1:13:27
  tinha elementos do mar, né, numa cidade litorânea.
• 1:13:30
  Então a gente traz isso, a gente é muito atento a isso, a gente
• 1:13:33
  entende e aí a gente tem 11 contribuição importante dos
• 1:13:37
  nossos sócios locais. Todo nosso modelo de negócio a
• 1:13:40
  gente busca sempre um sócio local, que é um cara como eu era
• 1:13:44
  o cara do Rio de Janeiro há 67 anos atrás.
• 1:13:47
  Poxa, o meu, o meus sócios me procuraram porque eu era um cara
• 1:13:49
  que tinha relacionamento, que conhecia a praça, que fazia
• 1:13:53
  eventos, et cetera. Tudo isso converteu.
• 1:13:56
  Pra você normalmente, então 11 dos pontos pra pra life é quando
• 1:14:01
  ela for pra aquela cidade, normalmente ela procura alguém
• 1:14:03
  local que já tem uma vivência pra poder puxar aquilo.
• 1:14:07
  EE, claro. E elevar mais ainda o nível
• 1:14:10
  daquele local é. Condição, isso é modelo de
• 1:14:12
  negócio nosso. A gente tem um sócio local, que
• 1:14:15
  é o é o Flávio, que está em 16. Você perguntou assim, como é que
• 1:14:19
  você faz para estar em 16 cidades?
• 1:14:21
  Eu tenho 16 flávios. Vamos pensar, né?
• 1:14:24
  Não é Flávio. Eu tenho 16, Flávio, Alessandra.
• 1:14:27
  16 pessoas que fizeram igual você.
• 1:14:29
  Ah, pô, você é local. Vou pegar alguém local em
• 1:14:31
  Brasília. Vou pegar alguém local no sul,
• 1:14:33
  em Rio Grande do Sul, não sei o que, pra poder realmente dar
• 1:14:36
  aquela roupagem da área. Exato, exatamente, exatamente.
• 1:14:42
  É, vamos lá como? Qual foi o não mais importante
• 1:14:49
  de você receber na sua carreira? Está me vendo?
• 1:14:57
  Está me vendo tantos nãos, é? Escolhe o mais simples, então,
• 1:15:02
  mas não entro complicado. Na minha carreira?
• 1:15:07
  É porque tem não que é agora. E ele depois vira um sim, né?
• 1:15:11
  Sim, tem muito. Quer dizer, hoje em dia tem até
• 1:15:13
  muito sim ou não que fez você mudar alguns paradigmas.
• 1:15:18
  Nela, esse, esse não não é que é um não flat.
• 1:15:21
  Foi não e parou ali. Tem coisas que foram no momento,
• 1:15:25
  uma travada no momento tem. Cara, eu acho que é.
• 1:15:31
  Eu acho que eu tenho, eu preciso.
• 1:15:36
  E aí eu acho que é a história do sócio, né?
• 1:15:38
  Depois eu tenho os meus sócios. Eu sou um cara.
• 1:15:42
  Eu sou um cara que vem do entretenimento.
• 1:15:44
  Né? De humanas, de relacionamento.
• 1:15:46
  Tanto é que eu minha posição hoje é de relações
• 1:15:48
  institucionais, né? E eu tenho, eu tenho meus sócios
• 1:15:52
  que são do mercado financeiro, com uma visão muito mais
• 1:15:55
  pragmática, muito financeira. Então é muitas vezes essa assim,
• 1:16:01
  eu recebo muitos nãos. Meu sócio, às vezes ele fala
• 1:16:06
  assim, você só gasta dinheiro, pô, só, mas é cara No No, no
• 1:16:10
  final das contas, é, é. É muito bacana esse tipo de
• 1:16:14
  conflito, né? Porque é, talvez eu traga muita,
• 1:16:16
  muitas ideias, muita, muita, muitas questões, viés de de, de,
• 1:16:21
  de inovação, de criatividade e tal.
• 1:16:24
  E tudo isso tem custo, né? Então é, eu recebo muitos nãos,
• 1:16:28
  né? Recebo nãos e recebo alguns fins
• 1:16:31
  também. EE, muitas vezes os nãos, cara,
• 1:16:33
  o me me trouxe, me me me fizeram.
• 1:16:36
  É buscar mais assim e buscar mais eficiência nas minhas
• 1:16:40
  ideias também, né? É quando a gente e aí tem uma
• 1:16:44
  história muito boa. Quando a gente monta uma área, é
• 1:16:47
  a gente vem todo mundo hoje fazendo sustentabilidade, ESD,
• 1:16:51
  né? As as empresas adoram levantar
• 1:16:52
  essa Bandeira. Só cara, a gente tem uma hoje,
• 1:16:54
  uma empresa com aporte financeiro, com bancos, com
• 1:16:57
  investidores e tal. Cara, a gente precisa levar
• 1:16:59
  resultado, a gente precisa levar a gente precisa levar resultado,
• 1:17:03
  né? A gente sempre tem resultado.
• 1:17:05
  Se a gente vai fazer outras coisas, que a gente faça as
• 1:17:07
  coisas com critério, com propósito.
• 1:17:09
  Então, assim, a gente acabou montando uma área de
• 1:17:11
  sustentabilidade autossuficiente, né?
• 1:17:14
  Que foi uma área que ela ela definiu, 3 pilares, é de de
• 1:17:18
  resíduos. De energia limpa e de
• 1:17:21
  responsabilidade social, a parte de de reciclagem de resíduos e
• 1:17:26
  de energia limpa, elas trazem hoje uma economia brutal para o
• 1:17:30
  grupo, né? Que ela mesmo financiou esse
• 1:17:33
  departamento. Então, assim, eu acabei
• 1:17:35
  construindo uma ideia, porque era uma ideia importante para
• 1:17:38
  para o nosso negócio. É não só para para a visão dos
• 1:17:42
  acionistas, mas como uma contrapartida também para a
• 1:17:44
  sociedade. Cara, um departamento que é
• 1:17:46
  autossuficiente, né? E ele existe.
• 1:17:48
  Hoje a gente tem. Propósito a gente tem cada vez
• 1:17:51
  mais pilares. A gente fala sobre cada vez
• 1:17:53
  mais, sobre assuntos importantes e cada ele dá dinheiro.
• 1:17:56
  Então é, eu acho que os nãos é, eles vieram com sins também, mas
• 1:18:02
  eles acabam. É, acabaram me fazendo evoluir
• 1:18:04
  também em fazer coisas que façam sentido pra companhia.
• 1:18:09
  Eu IA fazer outra pergunta, mas já que tu entrou nessa daí eu
• 1:18:12
  vou ter que é fazer a pergunta ligada ao SG, tá?
• 1:18:16
  Parece que vocês já estão com papel de sustentabilidade no
• 1:18:19
  setor de entretenimento e gastronomia em algum lugar.
• 1:18:23
  Eu li que parece que a meta de 100% de energia renovada de
• 1:18:26
  vocês é até 2026. Como é que tá o como é que tá o
• 1:18:30
  bastidor pra chegar nesse? Cara, é tá muito forte, né?
• 1:18:34
  A gente vem crescendo aí, né, né?
• 1:18:37
  Esse departamento é um departamento novo dentro da
• 1:18:39
  companhia. Eu Acredito que a gente vai
• 1:18:41
  alcançar essa meta aí no até o final de 2026.
• 1:18:46
  É, a gente tem algumas dificuldades ainda, por ser um
• 1:18:48
  mercado pulverizado. Então assim, não é.
• 1:18:50
  Tem uma empresa de, é de de usinas de captação só por todo o
• 1:18:56
  Brasil ou fazendas eólicas por todo o Brasil.
• 1:18:59
  Não tem, cara, é, o mercado é novo pra caramba.
• 1:19:02
  Então a gente, a gente tendo a gente imagina a gente escolher
• 1:19:06
  alguns parceiros que a gente que não deu certo, outros que foram
• 1:19:10
  dando certo e dando muito certo. Então a gente foi centralizando,
• 1:19:14
  é parte das soluções com esses parceiros.
• 1:19:16
  Mas ainda é 11 mercado muito pulverizado, então a gente tem,
• 1:19:19
  eu acho que a dificuldade hoje da gente alcançar essa meta tá
• 1:19:23
  muito mais do lado de fora do que o lado de dentro.
• 1:19:25
  Do lado de dentro já comprou a ideia?
• 1:19:27
  A gente quer ser o principal grupo é é captador de energia
• 1:19:31
  limpa do nosso setor e a gente deve caminhar pra pra isso.
• 1:19:35
  Mas a gente sente ainda ainda sofre os obstáculos do setor
• 1:19:39
  como um todo. Tá agora dando continuidade ao
• 1:19:42
  não. Qual foi o maior perrengue que
• 1:19:46
  você já passou como empresário e como saiu dele?
• 1:19:50
  Cara, cara, você teve um teve uma cena que foi difícil.
• 1:19:54
  Cara, foi o foi o lembra que pegou fogo, né?
• 1:19:59
  OOO, boa praça e. Voltou até com um show no
• 1:20:02
  terraço. É exatamente, é.
• 1:20:05
  Eu acho que blitz exatamente. Boa, boa memória ele.
• 1:20:10
  Veio aqui, ele veio aqui. Boa memória.
• 1:20:12
  Eu lembro disso. Eu não acreditei até quando
• 1:20:14
  pegou fogo. Eu falei, cara, como é que?
• 1:20:16
  Só que depois eu comecei a entender o como pega fogo
• 1:20:19
  naquela magnitude de restaurante.
• 1:20:21
  Que restaurante se demole qualquer coisa.
• 1:20:23
  Pois é, lambe o fogo. Pois é, então eu acho que você
• 1:20:27
  vê você, você tem ali, né, cara? É um negócio físico, né?
• 1:20:30
  Você enxergar ali, cara, Oo fogo.
• 1:20:33
  Lambendo o negócio, o negócio que pô te projetou, que te deu é
• 1:20:37
  muita oportunidade, que que te deu dinheiro é cara muito
• 1:20:43
  triste. Eu olho o negócio ali e você,
• 1:20:44
  cara, ferrou, o que que vai acontecer, né?
• 1:20:47
  Mas mas ali também, logo depois, eu eu pensei que aquilo ali
• 1:20:52
  seria 11 Marco importante assim, de virada e de reconstrução.
• 1:20:56
  EE, foi, né, a gente, cara, a gente recuperou ali o.
• 1:21:00
  O boa praça, acho que em 4 meses, cara, a gente tava aberto
• 1:21:03
  de novo, assim foi OEE, cara, ele definhou por dentro, a gente
• 1:21:06
  teve que refazer ele inteiro assim, toda a parte estrutural
• 1:21:09
  ele foi, ele foi, é, poxa, bombeiro, defesa civil, a gente
• 1:21:14
  teve ali um barco 100% interditável que a gente teve
• 1:21:17
  que recomeçar. Então eu acho que esse é um é
• 1:21:21
  um, eu tenho AA gente, tem bons exemplos, cara, de.
• 1:21:25
  De de de operações nossas, de momentos que o negócio tava
• 1:21:29
  muito ruim e que a gente conseguiu recuperar.
• 1:21:32
  É e aí ele fica ruim? Oo Cássio, por uma série de
• 1:21:35
  fatores, cara. Às vezes é um é problemas na
• 1:21:38
  gestão, às vezes a gente cresce mais rápido que o nosso braço
• 1:21:42
  consegue alcançar. E a gente teve momentos assim
• 1:21:45
  bacanas de de turnaround, sabe? De recuperação de de coisas, da
• 1:21:49
  do nosso negócio. Então aí, baseado nisso, existe
• 1:21:53
  alguma negociação? Virada de jogo que te marcou
• 1:21:56
  profundamente? Cara, eu acho que quando eu saio
• 1:22:01
  do do, esse o negócio que a gente faz com AXP 2021 e que eu
• 1:22:07
  saio da operação do Rio de Janeiro pra me tornar sócio, né?
• 1:22:12
  E acionista e executivo do do do grupo que mais cresce hoje no
• 1:22:18
  Brasil. Cara, foi um momento marcante da
• 1:22:22
  da minha vida profissional. EE, eu acho que eu,
• 1:22:25
  particularmente, eu cresci muito com com essa, porque é um
• 1:22:28
  desafio muito grande, né? E poxa, a gente era, imagina.
• 1:22:32
  Cássio, a gente era exatamente como todos os grupos de de
• 1:22:36
  aventura, de entretenimento que você conhece.
• 1:22:38
  Junta um grupo de amigos, vamos investir no bar, junta um grupo
• 1:22:42
  de amigos, vamos investir numa festa junto.
• 1:22:45
  Então, cara, ele já era um grupo de 8, 10 pessoas, de 10
• 1:22:49
  operações que fosse, né? Então o cara era sócio pra
• 1:22:51
  cacete, cara, já eram 40, 5060 sócios.
• 1:22:55
  É quando a gente junta tudo numa holding, traz um alinhamento
• 1:22:59
  absurdo, né? Porque a gente passa, a gente
• 1:23:01
  deixa de disputar, porra, cara, o grupo tinha momentos que OA
• 1:23:05
  marca tatu bola competia por ponto comercial com a marca boa
• 1:23:08
  praça, então botar todo mundo numa holding trouxe um super
• 1:23:12
  alinhamento. É e aí, cara, ter sido escolhido
• 1:23:15
  pra a ocupar um cargo executivo, né?
• 1:23:18
  É, pô, foi um baita de um desafio e de uma oportunidade,
• 1:23:23
  mas eu tava entrando num novo desafio ali também, né?
• 1:23:26
  Cássio, que era não era mais uma, uma brincadeira, um grupo
• 1:23:30
  ali com um bar onde eu era operador, onde eu ficava era era
• 1:23:34
  também, cara, é, você passa a ter o mercado financeiro do
• 1:23:37
  nosso lado. E aí lembro que eu te falei no
• 1:23:40
  comecinho que a gente fez 1111 pós graduação com privatex, do
• 1:23:45
  grupo oportunity e tal. Então assim fez a diferença.
• 1:23:47
  De certa forma, eu já tinha uma bagagem ali, né?
• 1:23:50
  Então sabia que eu eu IA ter que mudar minha, minha, minha
• 1:23:53
  postura. IA ter que ter mais disciplina,
• 1:23:55
  eu IA ter que estar. É, e cara, eu IA ter, eu tinha
• 1:23:58
  que mudar a postura. Tem que mudar a postura de
• 1:24:00
  verdade, né? É mostrar compromisso, dar bom
• 1:24:04
  exemplo, né? Eu tava subindo ali pra uma
• 1:24:06
  posição e outra coisa, a gente, a gente, quando a gente fez esse
• 1:24:11
  DIU. OA empresa mudou de patamar,
• 1:24:13
  veio o diretor de ti das Lojas Americanas, veio o diretor de
• 1:24:17
  expansão do Burger King, veio, é o diretora de RH da Ambev, veio,
• 1:24:23
  cara, só veio figurando de mercado.
• 1:24:25
  Né? Então, pô, todo mundo, né, no
• 1:24:28
  nível com nível muito forte e tal.
• 1:24:30
  Mas aí eu te falo, cara, é a experiência do empreendedor,
• 1:24:35
  ela, ela é impressionante também, porque eu eu consegui me
• 1:24:39
  adaptar muito rápido ali ao ao ao nível de processos EE, até
• 1:24:43
  mesmo assim, se de ser 11, cara forte dentro da companhia em
• 1:24:48
  relação a trabalho, dedicação, volume, resultado, sabe?
• 1:24:51
  Então acho que hoje eu tenho. É, é, estou feliz bastante ali
• 1:24:56
  Na Na posição que eu estou. Essa outra a pergunta tem a ver
• 1:24:58
  com isso, seria uma eu pergunto, qual foi o momento que você
• 1:25:01
  percebeu agora deu certo? Qual foi a nesse momento da
• 1:25:05
  transição? Aí que você falou assim, agora
• 1:25:07
  foi o negócio, foi quando você entrou, virou sócio do Alive, ou
• 1:25:13
  foi quando de repente você virou executivo?
• 1:25:15
  Ou então qual foi a hora que você falou assim, agora foi o
• 1:25:18
  negócio? Oo Cássio e o hoje em dia a
• 1:25:22
  gente é mercado financeiro, né? E a gente tudo é métrica, tudo é
• 1:25:27
  avaliação. Então eu acho que eu tive alguns
• 1:25:30
  momentos importantes, né? Nos momentos que eu sou
• 1:25:32
  convidado pra pra pra assumir a posição, é, mas eu eu sou
• 1:25:37
  lembrado de cada 6 meses que me passa uma régua ali e fala, ó, o
• 1:25:41
  teu resultado foi esse. E aí é eu, eu, graças a Deus, ao
• 1:25:46
  meu trabalho, ao meu esforço, a minha dedicação, eu tenho me
• 1:25:50
  colocado ali como um dos executivos de mais alta
• 1:25:52
  performance dentro do grupo. Então é número agora não é mais.
• 1:25:56
  Ah, mas ele falou, ele fez, não, olha só, o teu score é 98%, é
• 1:26:02
  103%. O meu score mínimo cara, em 78
• 1:26:07
  avaliações foi 93%. Entendeu então?
• 1:26:10
  E aí, cara, é o Flávio também assim, eu, eu, cara, é eu que
• 1:26:13
  lembro que eu tava te falando assim, como é que é?
• 1:26:15
  A minha mentalidade é de é de entregar a mais do que eu, do
• 1:26:19
  que eu me eu me obrigo pra isso, eles me dão, cara, ó, você tem
• 1:26:24
  aqui, você tem que buscar tanto de Patrocínio, eu vou, vou, vou,
• 1:26:28
  eu vou buscar tanto, mas tanto, entendeu?
• 1:26:31
  E é é um pouco do do do do da minha cabeça empresarial.
• 1:26:35
  Falando um pouco dessa área de Patrocínio.
• 1:26:38
  Você é conhecido por fechar parceria e estratégia, como é
• 1:26:41
  que você procura hoje o potencial parceiro para o grupo?
• 1:26:44
  Né, eu acho que como é que essa? Relação de de ir no mercado é
• 1:26:48
  das pessoas virem até você de escolher, de de alinhamento
• 1:26:52
  também. Cara, isso, isso, isso é muito
• 1:26:54
  bom. Eu, eu, eu de fato, né?
• 1:26:57
  Hoje a minha, uma das minhas responsabilidades ali é
• 1:27:01
  atendimento e captação de patrocínios, né?
• 1:27:04
  Dentro do se. Quiser, até pode.
• 1:27:06
  Falar não a gente. A gente tem vários parceiros
• 1:27:09
  muito importantes, né? Hoje a gente tem a Ambev com
• 1:27:11
  certeza, com como um parceiro super importante.
• 1:27:15
  A gente tem perno Ricardo, a gente tem de ágio também, numa
• 1:27:18
  vertical diferente. É a perno cuidando, né?
• 1:27:22
  De família, Nino e grupos de bares, é boa praça tatuboli.
• 1:27:27
  A gente tem a de ágio também dentro do do Irajá e tantos
• 1:27:32
  outros, mas. Eu costumo dizer é que isso é
• 1:27:35
  muito, tem muito Mato alto dentro da companhia, porque
• 1:27:39
  agora nesse momento, cara, você imagina, cara, eu tenho produtos
• 1:27:43
  de limpeza, eu tenho café, eu tenho, não só os destilados e
• 1:27:47
  cerveja é básico, né? Mas eu tenho os insumos de
• 1:27:50
  alimentação, eu tenho muita coisa, é, e aí eu quero, eu
• 1:27:54
  quero mudar um pouco a mentalidade da indústria, que é
• 1:27:58
  compra e venda, compra e venda, cara, eu tenho parceiros
• 1:28:01
  maravilhosos. É de café, é de limpeza, de
• 1:28:06
  proteínas. Fazendo ações magníficas em
• 1:28:09
  festivais, com influenciadores e tal.
• 1:28:12
  Então, AA, minha principal meta pra esse ano não é só assim pra
• 1:28:18
  empresa, vai ser a captação de de patrocínios em termos
• 1:28:21
  financeiros, valores pra mim. É construção de marca.
• 1:28:25
  Então eu vou trazer agora eu quero, eu quero, eu quero
• 1:28:27
  melhorar e aumentar as parcerias estratégicas.
• 1:28:30
  Eu quero construir marca. Eu quero trazer pessoas e
• 1:28:33
  pessoas influentes pra pra dentro dos dos meus
• 1:28:35
  estabelecimentos. É, eu tô pensando over delivery
• 1:28:40
  novamente. É como é que você vê o
• 1:28:46
  networking na sua vida? Ah, cara, tudo.
• 1:28:49
  Porque eu acho que assim ele influenciou em alguns pontos de
• 1:28:52
  subida e descida que você falou. E como você vê e o que que você
• 1:28:56
  acha que é isso? É pro pro negócio no geral, como
• 1:29:01
  é que isso funciona? Porque tem muita gente que diz
• 1:29:04
  que é forçado, tem diretor, já vi diretor falar, pô, eu não
• 1:29:07
  gosto de negócio de network EE assim, tem uma visão geral, mas
• 1:29:11
  eu vejo que em algo em quando ele é feito de verdade, não é
• 1:29:15
  não. Tem que diferenciar network de
• 1:29:17
  interesse, sim, porque às vezes as pessoas não sabem diferenciar
• 1:29:20
  isso sim. Uma coisa eu vou ficar ali
• 1:29:22
  porque eu quero ser isso, quero ser aquilo.
• 1:29:25
  Outra é o networking, é o que uma mão Lava, a outra ajuda é,
• 1:29:29
  tem as 2 vezes, isso é igual parceria, tem que ser bom pros
• 1:29:31
  2. Então queria um pouco dessa tua
• 1:29:33
  visão é dessa área que eu acho que para você, influenciou muito
• 1:29:37
  na tua caminhada até até os dias de hoje.
• 1:29:40
  É, cara, sem dúvida, eu? Eu sempre fui um cara muito
• 1:29:46
  cuidadoso com as pessoas, muito gentil, muito educado, né?
• 1:29:50
  Mas isso também para mim é meio que o básico, faz parte do meu,
• 1:29:53
  do meu ensino, da minha educação.
• 1:29:56
  É, mas talvez eu acho que é seja uma das dos meus maiores
• 1:30:01
  talentos. Assim, a habilidade de lidar com
• 1:30:03
  pessoas, né? Eu tava lendo um livro recente,
• 1:30:07
  que é como influenciar pessoas, né?
• 1:30:09
  Um livro. É, eu esqueci o nome do autor
• 1:30:12
  agora eu estava acabando de ler e aí, cara, um livro que é um
• 1:30:15
  livro super reconhecido pra pela, pelo pelos empresários,
• 1:30:19
  né, pela por cargos de liderança e tal, e cara, e eu fui lendo
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  ali, eu falava, eu me vi tanto nesse livro, né, que eu falava,
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  caramba, é, é. E aí quando eu falo que é um
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  pouco do do dom, né, eu eu acho que eu realmente sempre tive uma
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  habilidade na, na verdade, eu tenho uma habilidade muito boa
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  de lidar com as pessoas. De conseguir enxergar ali as
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  oportunidades de ler as pessoas. É, é então eu, eu, eu, eu vou
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  falar que o meu network não é só o relacionamento e as conexões.
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  Isso é super importante. Isso sempre me abriu muitas
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  portas e tal, mas eu acho que eu consigo é buscar nas relações.
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  É botar elas em outro nível, sabe?
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  E trazer elas pro pro nível de que aí acho que é um pouquinho
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  de tudo, né? Do da tua, da forma como você é,
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  da tua conduta, do teu caráter, que é usar o teu network e levar
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  ele pra pra relações mais maduras, relações com
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  oportunidades, com confiança. Então, acho que o networking
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  óbvio, que ele é importante. Todo mundo vai falar que ele é
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  importante, mas eu acho que ele é OAO pontapé inicial pra
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  construção de parcerias sólidas com oportunidade.
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  Uma outra coisa seria como, como você vê a próxima grande
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  tendência no mercado de entretenimento e no food
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  service, que é, são os 2 que você está mais ali, é?
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  Ou o que que você diria sem sem entregar um pouco, porque tu já
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  está ali na não, não é porque você já falou que vai, vai vai
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  ter alguma notícia próximos dias, então vocês já estão
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  andando. Cara, é em termos de de de novo.
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  A gente tem visto muita coisa, né?
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  Cara? Muita.
• 1:31:58
  Tem muita coisa que a gente vê. Tem coisas que você vê que agora
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  tem uma moda que estão fazendo. É DJe, música, festa dentro de
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  padaria, né? Café?
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  Café? Eu acho que não.
• 1:32:08
  Ó. Eu digo assim, é porque não dá
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  para mim fazer. Mas.
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  Eu teria coragem de fazer no Rio?
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  Sim, que funcionaria sim, que você vê lá nos Talos e no outro
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  lá que tem ali na zona sul. O pessoal, eu cansei de ver.
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  A gente saía da avenida aham 6 horas da manhã, o pessoal IA
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  para lá comer alguma coisa, sim. E se tivesse música lá,
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  funcionaria. Sim, é verdade, e aí inclusive
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  falta isso nesses horários, né? É, mas olha, algumas coisas que
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  a gente vê é muito forte aqui, sem dúvida alguma é a parte de
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  não alcoólicos, né? Que acho que a gente não pode
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  mais falar em tendências. Acho que já é uma realidade e a
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  gente vem fazendo investimentos cada vez mais Fortes nisso, já
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  com resultados. É claros, né?
• 1:32:51
  Que, de que, de que, de que de fato os clientes estão
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  procurando mais esse tipo de, de, de de item, né, dentro dos
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  nossos cardápios. É na área de entretenimento.
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  Eu, eu, eu. Eu vejo uma necessidade cada vez
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  mais assim, de de experiência, sabe?
• 1:33:11
  Eu acho que. Não basta a gente só né?
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  Na a gente vem de uma época que era compra ingresso, monta o bar
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  e bota e bota o. Cara, quer um Monte de coisa?
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  É, eu acho que hoje o cara quer muita coisa.
• 1:33:23
  É, a gente percebe pelos nossos clientes No No número 1, né,
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  cara? E a gente fala muito do
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  credenciamento que o cara chega ali, aí ele já interage com
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  Trident, ele anda mais um pouco, ele toma um café, aí ele tem.
• 1:33:33
  Mas eu acho que as pessoas querem mais, as pessoas querem
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  brincar com a marca, elas querem interagir.
• 1:33:38
  Eu acho que que existe hoje e acho que os festivais estão pela
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  também. Tem uma questão ali do
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  geográfica, né? Pelos espaços e tal.
• 1:33:47
  Acho que os festivais estão apostando cada vez mais em
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  interações, né? Do dos clientes para o.
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  Pessoal, ficar mais tempo. Ele tem que entregar mais.
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  É igual o camarote. Se o cara quer ficar de 6 a 10
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  horas, ele realmente faz um movimento exatamente para
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  aquilo. O festival, o cara quer ficar 12
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  horas exatamente. Oo restaurante ainda não, não
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  tem isso, porque você faz. Quanto a matemática, você quer
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  girar a mesa, né? Exatamente.
• 1:34:08
  Então, ou você quer fazer o cara fazer mais pedidos?
• 1:34:12
  Exatamente, tem que aliar os 2. Não.
• 1:34:14
  E tem coisa mais olha que legal, cara, que quando você traz para
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  o cara realmente viver a experiência da sua marca é Oo
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  próprio cliente, ele vira o teu influenciador, teu micro ou.
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  Ou médio ou macro influenciador. Então eu acho que é legal fazer
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  coisas que as pessoas tenham vontade de interagir e divulgar.
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  Se você tiver essa cabeça, cara, você vai encontrar coisas
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  interessantes pra fazer. Então, aproveitando esse
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  influenciador, você, nos últimos anos, eu poderia dizer que você
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  ainda teve esse acréscimo na sua vida, que você hoje eu vejo
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  fazendo campanha é você? Eu acho que deve ter alguns
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  alinhamentos de marca pra pra divulgar mais.
• 1:34:57
  Então assim como é que é, foi essa essa mudança, esse turno
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  round, é você ainda mantém o você tem o lado do executivo,
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  mas você passou a ser um influenciador tanto da marca, a
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  life, quanto das do seu lifestyle que você criou, que
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  que a gente vem discutindo do de esporte, da vida saudável, do
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  tênis, da tá ali na praia, do kite, EE de marcas, eu não vou
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  lembrar agora, mas. Você tem marca de roupa, outras
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  coisas que viraram meio que é como é que é isso na sua vida?
• 1:35:28
  EE, como é que foi essa mudança? Sim.
• 1:35:31
  Cara, é, pois é. Teve mais essa aí, né?
• 1:35:34
  É eu, eu, né? Quando eu comecei a entender que
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  de fato tinha ali uma procura, né?
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  Pra é pra fazer coisas e. EE putz, teve 1 hora que eu
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  falei, cara, eu tava, né, negociando coisa que eu não
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  conhecia, que não era muito do meu universo, né?
• 1:35:52
  Mas a gente acha que a gente pode fazer tudo, né?
• 1:35:55
  É bom, recentemente eu acabei entrando ali pra f hits, né, que
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  é uma. Acho que eles são dos pioneiros,
• 1:36:01
  né, nessa parte de de gerenciamento de carreira, de de
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  influenciador. Eu tenho um cuidado tremendo,
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  né, em relação a isso, porque é acho bacana, né, até por pelo
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  meu lifestyle, por coisas que eu faço, né, por onde que eu atuo,
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  pelos convites que eu recebo, onde que eu vou.
• 1:36:18
  Então é bacana ter parceiro de de um relógio, é legal ter um
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  parceiro importante, de uma marca bacana, de um terno, é,
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  mas sempre com cuidado, coisas que façam é, tenham sinergia
• 1:36:29
  comigo, né? Então é eu, eu sou um cara que
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  eu falo bem de gastronomia, eu falo, eu entendo.
• 1:36:35
  Eu falo bem de moda, eu falo um pouco de real Estate, né?
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  Por causa dos meus negócios na manai.
• 1:36:40
  E aí, cara, eu assim, eu acho que essa é uma premissa
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  importante, né? Você falar com autoridade do que
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  você entende, né? Então, sim, eu ainda tenho esse
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  esse lado com isso que. Você falou, você quis dizer para
• 1:36:54
  mim assim mais claramente que hoje é não é só dinheiro essa
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  tua parte de influência? A marca tem que estar alinhada
• 1:37:02
  ao estilo de vida que você tem, é isso, é?
• 1:37:04
  Isso não. Não adianta chegar hoje.
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  Eu vou pegar uma coisa nada a ver, pô, hoje eu estou com a
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  Glock aqui e quero te Patrocínio.
• 1:37:11
  Ele vai falar, não, não é só dinheiro.
• 1:37:13
  Ele tem que estar no teu ambiente é hoje.
• 1:37:15
  Quais são as marcas que estão com você alinhadas?
• 1:37:19
  Legal, legal, cara. Eu, eu, eu sou apaixonado pela
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  paramon. É alfaiataria, paramon.
• 1:37:26
  Conheço ela muito bem, é? Lá de São Paulo, os caras são.
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  Crate vem da indústria têxtil assim, negócio, nível de
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  qualidade, de textura é das peças, acabamento cara é ímpar.
• 1:37:38
  É coisas que eu eu pouco vi aqui no Brasil.
• 1:37:42
  Cara, eu amo a oficina, né? Estou, está no meu, está no meu
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  dia a dia, é, estou aqui é porra, é conforto, praticidade,
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  neutralidade. Eu, pô, eu sou um cara que eu
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  gosto de do de, de de moda, monocromática, assim, sim, hoje
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  prefiro ser ir para cores mais sóbrias e tal, com conforto e
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  qualidade. A oficina Carla, ela me entrega
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  tudo para mim. Acho que hoje, em termos de
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  marca, é o que te entrega mais uma 11.
• 1:38:12
  Voltado 360 para todas as tuas ocasiões, né?
• 1:38:15
  É obviamente a reserva, né? Marca carioca, po do meu meu
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  amigo, parceiro, empreendedor, magnífico.
• 1:38:23
  Rony, né? É, é, enfim, o.
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  Irmão dele, o irmão dele esteve aqui, ele agora tá fora.
• 1:38:30
  Eu tô tentando trazer ele aqui. Vamos ver isso.
• 1:38:32
  É isso, é isso, é isso, pô. Mas é um dos diretores dele de
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  produto, já veio aqui já da reserva.
• 1:38:38
  Não é o Rony, cara, é. Então assim, é moda praia.
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  Eu fui super empreendedor. Eu adoro fazer coisas.
• 1:38:43
  Coisas bacanas com ele, coisas bacanas com ele, cara.
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  Marcas de esportes, né? Esporte eu adoro.
• 1:38:49
  Então fiz coisas recentes pra fila.
• 1:38:51
  Fiz é lançamentos recentes de de projetos imobiliários.
• 1:38:55
  Na casa, A Fila não foi isso alguma coisa que tinha a ver com
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  o ATP aqui do? Rio isso no ATP, é, fiz
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  lançamentos imobiliários em São Paulo?
• 1:39:04
  É, fui. Fui convidado para ir para a
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  clínica do corotel cara magnífico em Porto Alegre, em
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  Gramado, cara, um hub de saúde alimentar esportiva.
• 1:39:14
  Cara, você vê tudo. Faz parte do meu, do meu dia a
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  dia, do meu universo. Então, pegando isso é, eu queria
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  que você falasse assim, deixar a gente já está chegando no final,
• 1:39:28
  no final, no final, no final do disso aqui é, eu vou fazer mais
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  umas 2 perguntinhas. Vou pedir para você deixar uma
• 1:39:34
  mensagem uma hoje é se você ainda se diverte no que você faz
• 1:39:41
  e o que te dá mais tesão em. Empreender hoje?
• 1:39:45
  Boa, boa, boas perguntas é. Me divirto, me divirto.
• 1:39:51
  Eu eu falo de ver, tipo, porque hoje você tem uma.
• 1:39:54
  É. É assim.
• 1:39:55
  A gente sabe um pouco. Então eu sei que você tem muitas
• 1:39:58
  que nem você falou isso você, por mais que pareça, uma vida é
• 1:40:02
  fácil. Isso.
• 1:40:03
  Externamente isso você tem obrigações e compromisso, chega
• 1:40:06
  1 hora quando você começa a ter muito compromisso.
• 1:40:09
  Mas tem dia que você fala assim, pô, hoje eu queria fazer nada,
• 1:40:12
  hoje eu queria estar em casa hoje.
• 1:40:13
  E as pessoas acabam não entendendo porque ela não vê AA
• 1:40:16
  quantidade e a massa que que você tem de entregar No No No No
• 1:40:21
  espaço contínuo. Vamos?
• 1:40:23
  Dizer, isso é cara. Eu.
• 1:40:26
  Então é exatamente isso. Eu, eu me divirto.
• 1:40:30
  Mas menos do que as pessoas acham, né?
• 1:40:32
  É, é então assim, realmente a rotina cara de de trabalho, de
• 1:40:37
  eventos, de inaugurações, de viagens pelo Brasil é, né não,
• 1:40:42
  não é fácil, né, cara? Ficar aí quase que toda semana.
• 1:40:46
  Você. Vive mais de aeroporto que é em
• 1:40:47
  casa. Aeroporto vivendo, pô, de cidade
• 1:40:49
  pra cidade. É difícil ficar longe de casa,
• 1:40:51
  longe da família. Então é, putz, é realmente
• 1:40:54
  bastante difícil. É dentro dos eventos, quando o
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  negócio está acontecendo, né? Muita gente para falar.
• 1:41:01
  É patrocinador chegando, é por são os serviços, fornecedores
• 1:41:05
  acontecendo tudo de forma simultânea.
• 1:41:07
  É nisso, nesses, nesses eventos, que as pessoas mais acham que eu
• 1:41:11
  estou me divertindo. Provavelmente é o que eu menos
• 1:41:13
  me me divirto. Agora eu me divirto muito com as
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  minhas realizações, sabe? Cássio?
• 1:41:19
  Então, assim, depois do do projeto, do do dia de evento
• 1:41:23
  entregue, depois de um de uma nova operação inaugurada, depois
• 1:41:28
  do novo emenei concluído, cara, eu tenho uma satisfação enorme,
• 1:41:34
  cara, de olhar para trás e saber que a gente que eu trabalhei e
• 1:41:36
  contribuir de alguma forma para isso ser realizado, então a
• 1:41:41
  minha satisfação e a minha Alegria, sendo muito honesto com
• 1:41:45
  você. Hoje está muito atrelada às
• 1:41:48
  realizações, né? Que são feitas ali.
• 1:41:51
  E também não vamos também, né? Claro que no meio do camarote a
• 1:41:54
  gente entra ali no morchat, no backstage, no vintas, dá uma
• 1:41:58
  dançada. Não tem sempre um.
• 1:42:00
  Tem sempre um momento que você consegue sair.
• 1:42:03
  O lance é que você não pode chutar o assim.
• 1:42:05
  Na maioria dos casos, você não pode chutar o balde toda hora ou
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  todo. Você tem 7 dias evento.
• 1:42:11
  A galera tá chutando baldset dia.
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  Talvez você no último dia ou quando tu falou, pô, esse dia já
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  deu aqui no finalzinho, tu? Eu posso me tranquilizar porque
• 1:42:20
  sempre tem alguma coisinha. Por isso que eu pergunto e
• 1:42:23
  porque o que você tá falando? As pessoas olham lá e falam, pô.
• 1:42:27
  Sócio do camarote não sei o quê, sócio de restaurante, pô, bom
• 1:42:31
  para caramba e tal. E aí não vê o outro lado, que é
• 1:42:35
  dividir, conta. Dividir problema tem que
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  resolver, tem que dizer não para algumas pessoas, todo todo esse
• 1:42:41
  processo, fora o que a gente está falando de viagem, se
• 1:42:44
  contar a hora, é muita coisa, você está numa cidade, outra,
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  outra, outra, outra, sim, hotel. É quem quem não viveu em hotel
• 1:42:51
  não sabe, não sabe dizer isso eu vou falar porque eu já morei em
• 1:42:55
  hotel e tal. Então é, é legal quando você
• 1:42:58
  está nos primeiros 2 meses, depois vira outra coisa e pedir
• 1:43:04
  para você agora é deixar uma mensagem, é não, eu esqueci uma
• 1:43:11
  pergunta antes disso. Você hoje está vivendo nesse,
• 1:43:14
  nesse, nesse misto de de de cidade.
• 1:43:19
  E aí eu sempre acabo falando de Rio e São Paulo é o que que te
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  claro que deve ser um pouco a família, mas o que que te segura
• 1:43:25
  hoje de talvez não estar morando mais no Rio?
• 1:43:29
  Porque assim é eu, eu passo por isso assim o Rio ele quem não é
• 1:43:35
  daqui não sabe explicar o porquê de ficar aqui, mas assim você
• 1:43:39
  trocar é difícil. É por São Paulo, só em termos
• 1:43:43
  financeiros te dá vontade, Eu Acredito.
• 1:43:45
  Mas assim, o que que te segura hoje no Rio não tá?
• 1:43:47
  Tá morando em São Paulo? Ainda mais nesse misto.
• 1:43:50
  Se o pessoal não faz uma pressãozinha para você, é já ter
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  saído daqui. Cara, faz uma pressão?
• 1:43:58
  É. Me faz falta eu estar assim para
• 1:44:01
  o negócio. Eu sei que o negócio sente a
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  minha falta de estar mais em São Paulo, né?
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  É, eu tenho ainda uma. Existe uma justificativa
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  importante. Aqui no Rio de Janeiro, que é o
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  fato da gente ter hoje a nossa, o grupo A life, ele tem 20
• 1:44:18
  operações no Rio de Janeiro, é uma praça.
• 1:44:20
  Sorte importante? Exato, acho que é, é meio que
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  sorte, acho que por isso que que a gente que eu tô aqui, porque
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  eu permaneço aqui. Então assim é, é, não tem nada
• 1:44:35
  ainda existe uma conversa, obviamente, né, pra pra estar em
• 1:44:39
  São Paulo de uma maneira definitiva.
• 1:44:41
  É, eu ainda tenho. A gente tá nesse ritmo nosso de
• 1:44:45
  crescimento. É tanta coisa, são eminês, é
• 1:44:47
  integração de sistemas, integração de processos,
• 1:44:50
  culturas, que a gente acaba é trabalhando de diversas pontes.
• 1:44:54
  Eu tenho impressão que tem trabalho de todas as pontas, né?
• 1:44:57
  E esse ano vai ser um ano importante para gente, para
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  olhar mais para dentro, assim de de olhar um pouco as nossas
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  fundações, os nossos processos e tal.
• 1:45:07
  É, se você me pergunta se eu adoraria me mudar para São
• 1:45:11
  Paulo, não é, né? Eu gosto muito do Rio de
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  Janeiro. É aqui que eu construí as minhas
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  raízes, minha família tá aqui, meus negócios originalmente
• 1:45:20
  crescendo. Aqui.
• 1:45:21
  É. Mas em algum momento existe a
• 1:45:24
  possibilidade de eu tomar uma decisão baseada no, no, no, na,
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  na carreira profissional? Né não?
• 1:45:30
  Eu perguntei porque muita gente vem.
• 1:45:32
  Tem algumas pessoas que se mantém aqui, é não dá para dizer
• 1:45:36
  que. Se tiver em São Paulo, não anda
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  mais rápido, não tem como falar isso, mas também a cidade, ela é
• 1:45:42
  totalmente diferente, sim. Então quando você até o
• 1:45:44
  Paulista, quando vem aqui, ele quer ficar mais, mas ele não
• 1:45:46
  pode dizer não que ele nasceu lá, né?
• 1:45:48
  E o negócio dele tá lá, então você vê, tem muita gente, você
• 1:45:52
  vê, o próprio Roni ficou aqui, poderia ter ido o Eike Batista e
• 1:45:56
  eu vou, a gente tem outros que eu não vou lembrar aqui, o
• 1:45:58
  pessoal do espeto é que já está a nível nacional, tem algumas
• 1:46:02
  marcas. Que estão a nível nacional, mas
• 1:46:04
  é é o pessoal fica no ida e volta e tenta ao máximo ficar
• 1:46:08
  aqui. Até os eu.
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  Eu conheço vários que vieram para cá, ficam, tenta é
• 1:46:14
  controlar, mas o negócio realmente a máquina é
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  registradora, a grana, ela gira muito mais lá, então acabam se
• 1:46:22
  exigindo mais. Então eu sempre acabo
• 1:46:24
  perguntando, essa, essa? Coisa de eu vou ficar fazendo
• 1:46:28
  mais operação, eu vou montar mais negócio, tem que montar.
• 1:46:31
  Aí a gente passa São Paulo. Agora, para finalizar, uma
• 1:46:35
  mensagem que você deixa para os empreendedores e para todo mundo
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  que que quer trocar, às vezes o emprego ou quer entrar nessa
• 1:46:42
  jornada é de empreender no Brasil, no Rio e No No geral.
• 1:46:48
  É o que, que você deixa uma mensagem aí pro pessoal que tá
• 1:46:51
  escutando a gente? Olhando pra lá, olhando, pode
• 1:46:53
  olhar pra lá que a galera vai é eu, eu eu vou separar em 2
• 1:46:58
  coisas, né? Então assim é, trabalha, foco,
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  disciplina, é entrega, mais do que te pedem.
• 1:47:07
  Dê um bom exemplo. E se esforce mais do que todas
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  as pessoas que estão do seu lado.
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  Isso vai inspirar as pessoas. Isso vai dar o exemplo e vai
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  puxar a atenção das pessoas que vão te dar oportunidades na
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  vida, né? EE, um ponto que eu falei
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  bastante importante aqui também é, use os fracassos.
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  O eu acho que o fracasso derrota os fracos, né?
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  E o fracasso ele incentiva e ele inspira os Fortes.
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  Então, use o fracasso como grande aprendizado para fazer as
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  coisas diferentes e melhores. É?
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  Eu acho que é. Eu acho que são esses pontos aí
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  que diferenciam bastante os os grandes caras do do do resto da
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  maioria. Então eu gostaria de agradecer
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  mais uma vez estar aqui. Vou pedir indicação do pessoal.
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  Quero trazer o artagão também. Boa uma galera aí.
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  E. Em breve a gente vai estar junto
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  aí mais coisas. Agradeço pessoal, vou deixar o
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  link da manai, vou deixar o link do número 1 para ingresso e
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  todas as empresas dele aí. E gostaríamos de agradecer mais
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  uma vez a vocês que está acompanhando a gente.
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  Obrigado, gente. Valeu.
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  Valeu demais pela presença. Obrigado pelo convite, Cássio.
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  Em breve voltaremos aí, com novo, breve.
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  Valeu?