Latest / לשווק ולמנכ"ל כמו עשהאל / פרק 87 - איך להוריד משימות כמו מנהל אמיתי

Transcript

פרק 87 - איך להוריד משימות כמו מנהל אמיתי · לשווק ולמנכ"ל כמו עשהאל

0:00
אוקיי חברים יקרים מה המצב במשמונים ושבע כבר כאן?
0:02
בפרק הזה דיברנו על שיטה של סטיבן קובי מהספר 7 הרגלים של אנשים
0:09
מוצלחים. השיטה הזו הולכת לעזור לכם ולשנות
0:12
את הדרך שבה אתם מורידים משימות לעובדים שלכם כך שהראש שלכם באמת
0:17
יהיה נקי ושקט ולא לחוץ ודואג ומבקר ובודק ועצבני וכולי.
0:25
אז פרק 87 מתחילים. גדלתי בשומרון קשב וריכוז, המון
0:32
כדורגל מקום ראשון העיקר לא לישון אני בן 10, הלם סבא ס הקסם איך
0:39
בעצם? שתיים, 10 שלוקים קרים מכירות של
0:42
החיים המצב אנוש היצע וביקוש 13. פליירים כל היום בקור, בחום קברתי
0:49
בחול פוטרתי למדתי אמון מעל הכל 16.
0:53
קוסם אמיתי עסק פגזים 70,000 ש"ח בחודשים השיא קוסם זה לשחק, לשחק
0:59
זה לשווק מקל. קסאים מתפרק עורכי דין התחלתי
1:02
לשווק בפודקאסט שלי, אשתף מניסיוני לשווק ולמנכ"ל, ממש כמו
1:07
עשהאל, בלי פילטרים או עריכות. אין סודות שימו אוזניות פרק של
1:11
הסמכות. טוב אז הפרק 87 יחד איתי נמצאת
1:22
יובל יובל מה שלומך? בסדר גמור, מה?
1:24
העניינים וואלה מצויין איך היו הטילים הלילה?
1:28
איזה לילה מחכה לי כמה טוב זה עושה לי.
1:30
אפשר להתווכח על המשפט. יאללה סבבה אז בוא נשים ככה את
1:35
האתגרים והעניינים בצד ונתחיל ככה לגשת בעצם לעניינים.
1:40
אז השבוע ביום ראשון, גם את היית שם?
1:42
עשינו פגישת מנהלים כמו כל יום ראשון.
1:45
את רוצה לספר בחצי מילה מה עושים בפגישות?
1:47
מנהלים פחות או יותר? גם אנחנו מתעדכנים.
1:51
זאת אומרת מה, מה המטרות של כל אחד?
1:54
כי יש אנחנו עולים בעצם ראשי מחלקות וכולם מתעדכנים.
1:58
מה המטרות לשבוע הבא? אם יש איזה שהם נושאים חשובים אז
2:02
מציפים. רגע מבינים איך מתמודדים, מה
2:04
מתמודדים? לפעמים זה גם גדול יותר, יעדים
2:08
באופן כללי שהם קצת יותר רציניים, רק מטרה לשבוע הנוכחי, אבל כן
2:13
פורומים שהם קצת יותר רציניים. אוקי, ובפגישה המנהלים האחרונה אז
2:18
בעצם זרקתי שמה איזה כמה מילים שקשורים לאיך לייצר מוטיבציה אצל
2:22
עובדים וכאילו נעמי הגיבה לי כזה ואמרה שאלה הדברים שהכי הייתה
2:27
רוצה לקבל בשיחות מנהלים ואני לקחתי את זה כזה צעד קדימה.
2:30
אמרתי וואלה מעניין אני אנסה כזה לחשוב מה אני יכול לתת כערך מוסף
2:34
מהסוג הזה למנהלים שלי, והכנתי בעצם איזה שהיא נקרא לזה איזה
2:40
שהיא משבצת ליום ראשון הקרוב לשיחת המנהלים שלנו.
2:44
שבעצם המשבצת הזאת תסביר. איך אני בעצם יכול להאציל סמכות
2:49
להוריד משימה לעובד שלי ולעשות את זה בצורה מושלמת בצורה שאני אשכרה
2:54
יכול לסמוך על זה שהוא יעשה את זה בצורה הכי טובה וזה לא יהיה תלוי
2:58
בנק זה בגחמות שלו. בע אם יש לו כוח או אין לו כוח.
3:02
ממש שיטה מובנית עכשיו השיטה הזאתי בסוף היא פותחה על ידי בחור
3:07
בשם סטיבן קובי. ככה אני תרגמתי את השם שלו לעברית
3:11
בסוף זה איזה סטיפן אבל נראה לי בעברית אומרים סטיבן אז זה סטיבן
3:15
קובי שיש לו בעצם ספר. שנקרא שיבת ההרגלים של אנשים
3:19
אפקטיביים במיוחד או באנגלית בסבן הביץ או היילי אפקטיב פיפול
3:23
וקובי. בעצם הוא קורא לגישה הזו של האיך
3:26
להוריד משימות ואיך להציל את המשימות ואיך להוריד סמכויות.
3:29
וכל זה הוא בעצם קורא לגישה הזאתי ההצלת סמכויות של מנהיג.
3:35
זאת אומרת בדרך של מנהיגות מה שנקרא ולא בדרך של הוא קורא לזה
3:40
כאילו סלייב לא כמו לא כמו בדיוק, לא כמו משרת, כאילו אני לא מוריד
3:45
את המשימה. למישהו שהוא העבד שלי ותעשה כך
3:48
וכך. לבן אדם שמקבל את המשימה לקבל
3:52
אותה ממקום של אחריות, ממקום של תנהיג את המשימה, תוביל את
3:55
המשימה, תבחר איך אתה רוצה לעשות אותה.
3:58
שזאת כן נקודה. כאילו הדרך בכללי אני מרגישה שזה
4:02
כן אבל משהו שאנחנו מאוד מנסים לעשות וגם כן דיברנו בפרקים
4:06
קודמים גם עם ים וכזה. אני זוכרת שדיברנו על על ניהול
4:11
מתוך דוגמה אישית ודברים כאלה שזה.
4:13
באמת היה פשוט. מתחבר חד משמעית עכשיו מאיפה זה
4:16
פוגש אותי? אני יש לי קבוצת וואטסאפ עם עצמי
4:19
שאני רושם לעצמי כל הזמן דברים שאני צריך לזכור שאני אצליח
4:21
לעשות. זה משהו שאני גם ממליץ בכלום.
4:23
לכל אחד מהמאזינים שלנו, אם עדיין אין לו לעשות.
4:27
ויחד עם כמובן עוד רשימות בקיפ ועוד כל מיני טכניקות כאלו
4:30
ואחרות. אבל כאילו בסוף אני מוצא את עצמי
4:32
המון המון פעמים מסתכל על המשימות שרשומות אצלי בוואטסאפ.
4:36
אני אגיד רואה משימה ואני אומר היי, הורדתי את זה השבוע, נגיד
4:39
ליובל לצורך העניין. אבל אבל מה את אומרת?
4:42
אני כבר צריך לסמן לי קילו המשימה כבר בוצעה או לפחות יצאה ממנו או
4:45
לא. או כלומר יש לי את ההתלבטות הזו
4:47
האם לסמן לייק על ההודעה או לא, והסיבה שבסוף אני הרבה פעמים לא
4:51
מסמן לייק זה כאילו מבחינתי אם אני לא יודע בוודאות שזה באמת
4:55
בוצע אז אני לא מסמן לייק. לא יכנס אם זה טוב או רע.
5:00
אני כן. רק אגיד שבסוף זה התסמין שאתה
5:02
בעצם מוריד משימות לאנשים ואתה לא באמת בטוח או משוכנע שהמשימות
5:07
יתבצעו בצורה מספיק טובה. בטח ובטח אם לא תעשה איזה שהיא
5:10
בקרה וכל זה והמטרה בעצם של הפרק הזה היא לפרק את השיטה של של סטיב
5:15
קובי של איך הוא בעצם ממליץ לעשות את זה באמצעות פירוק של הדבר הזה
5:20
לחמישה שלבים וככה למעשה להצליח להוריד את המשימות ולייצר ארגון
5:25
שהוא אשכרה מצליח לתת לך. לנהל את הדברים החשובים.
5:30
ולא להתעסק כל שניה ברגע מה הוא עשה, איך הוא עשה למה הוא עשה בוא
5:34
נחשוב ביחד בוא נעשה ביחד אז זה כאילו בגדול המטרה של הפרק הזה.
5:40
אז בעצם. אם נסכם רגע את השיטה במשפט אחד
5:45
אז הסודו שאני לא רוצה להאציל סמכות אלא אני רוצה להציל אחריות.
5:52
אתה לא זה לא שאני אומר לך, אתה צריך לעשות את זה, אלא זה יותר.
5:55
אתה אחראי שהדבר הזה יקרה ואיך בעצם הדבר הזה קורה.
5:59
אז יש לנו בעצם 5 שלבים. השלב הראשון זה בעצם להגדיר את
6:05
התוצאה שאני רוצה שתקרה. עכשיו אני לא מגדיר אותה באמצעות
6:09
כל מיני. דברים כאלה אמורפיים כאלה כללים.
6:12
כזה, נגיד ההגדרה, לא תהיה שהחברה תרוויח יותר כסף כי זה לא.
6:17
זה לא אומר כלום, אלא זה חייב להיות מאוד מאוד הגדרה ספציפית
6:23
ומדידה וגם תחומה בזמן של מה בעצם אנחנו רוצים להשיג, מה היא הגדרת
6:29
המשימה. עכשיו אני חוזר ואומר לכל משימה
6:32
כזו שאנחנו מורידים יש דד ליין, זה לא היי תעשה 1, 2, 3 ותעדכן
6:38
אותי שזה בוצע אלא תעשה 1, 2, 3 ואני גם מגדיר מתי הדד ליין של
6:42
המשימה. עכשיו, אם אני רוצה להיות ממש טוב
6:45
בשיטה הזו, אז אני לא יכול להגדיר לעובד או לבן אדם שאני מוריד לו
6:49
את המשימה איך לעשות אותה, אלא אני רק אומר לו מה צריך לקרות.
6:53
אני לא אומר לו תעשה את זה ככה או תעשה את זה ככה כי אז זה בעצם
6:57
מעקר את הזה בעצם. אותו אחריות שלך אתה רוצה שהוא
7:01
יקח על זה אחריות ברמת הביצוע והוא.
7:04
בסוף צריך למצוא את הדרך של איך וכמה ולמה.
7:06
עכשיו אנשים כמוני אני חייב להגיד אנחנו מאוד אוהבים שנותנים לנו את
7:09
האפשרות לבחור איך לעשות, כי לא אל תציק לי.
7:11
זה כמו באקדמיה שהם לוקחים את כל. הסמכות הזאת נגיד להגיד מי יש לו
7:16
תואר ככה ותואר, ואין לו תואר בככה אז כאילו אני תמיד אומר וואי
7:20
כאילו למה אני צריך דרך האקדמיה? תן להיבחן, אני אשלם על הבחינה
7:23
כמה שצריך. תן לי ללמוד את איך שאני רוצה.
7:24
מי אמר שצריך ללמוד את זה בצורה של מורה וכיתה וכל זה?
7:28
אז כאילו אותו דבר גם פה אני אישית נגיד מאוד מתחבר למישהו
7:31
שאומר לי תקשיב, המשימה היא שכל זה יגיע לאילת צריך לקרות בה 10
7:35
שעות הקרובות. בהצלחה אני שונא שמישהו בא ואומר
7:38
לי תקשיב, יש פה 3 3 פחיות תקשיב, אתה לוקח שקית, אתה מכניס אותה
7:42
לתוך השקית, אתה אחרי זה הולך. לכך וכך עולה על אוטובוס כזה מחפש
7:46
את. מה זה החרא הזה תן לי תגדיר לי מה
7:48
צריך לקרות מתי צריך לקרות ואני כבר אדאג לאיך, אז ברגע שאנחנו
7:52
מתחילים כל הזמן להגדיר את האיך זה אומר משהו זה יכול להגיד או
7:55
משהו עלינו כמנהלים. או שזה יכול פשוט להגיד שאנחנו
7:58
עובדים עם האנשים הלא נכונים כי יכול להיות שאני עומד לבן אדם, מה
8:01
צריך לקרות ומתי צריך לקרות, וזה פשוט לא קורה.
8:04
ואם זה לא קורה אז צריך לחשוב עם עצמי למה אני אז בעצם עובד עם
8:07
אותו בנאדם? אם זה לא, אם בפועל זה לא באמת
8:09
קורס זה נשמע כאילו הוא לא מוריד ממני עבודה אלא רק גורם לי לעשות
8:13
יותר עבודה וצריך לחשוב טוב טוב אם באמת זה מתאים לי הסיפור הזה.
8:16
השלב השני בשיטה של קובי זה בעצם אומר צריך להגדיר מסגרת של עבודה.
8:23
מה הכוונה? אם עכשיו למשל אני בא ואומר לך
8:25
תקשיב יובל 3 הפחיות האלה צריכות להגיע לאילת ב-10 שעות הקרובות.
8:29
את אומרת לי אחלה, לא אמרתי לך איך לא אמרתי לך כלום, את לוקחת
8:32
את השלוש פחיות האלה מעלה את זה עם נהג של גט טקסי לאילת.
8:35
בהצלחה אז יכול להיות שעמדת במשימה, אבל הדבר הזה עלה לחברה
8:40
1000 500 ש"ח לצורך העניין וזאת לא הייתה המטרה, כי אם הייתי יודע
8:44
שזה עולה 1000 500 ש"ח אז הייתי אומר אז אל תשלחי את זה לאילת
8:46
ובוא שיקנה. קיצר אז צריך לתת בעצם את המסגרת
8:51
של העבודה. זאת אומרת מה אסור לעשות כדי
8:54
שבואי כאילו בסוף אנחנו רוצים מצד אחד את היצירתיות, אבל מצד שני
8:57
אנחנו גם רוצים לוודא שזה קורה בדרך שהיא הגיונית.
9:00
עכשיו זה לא תמיד יהיה רק בגלל שהיא הוצאת יותר מידי כסף.
9:03
יכול להיות שזה גם יהיה כי אנחנו לא מתנהלים בצורה הזו בחברה,
9:06
לצורך העניין, יכול להיות שזה משהו שנוגד את התרבות הארגונית של
9:09
החברה. יכול להיות שזה משהו שפוגע במישהו
9:12
אחר, יכול להיות שזה פוגע בפעילות אחרת, זה יכול להיות משהו שהוא יש
9:15
לו. יש עוד הרבה סיבות ללמה אנחנו לא
9:17
נבצע את הדברים בצורה מסויימת, ואנחנו נגדיר.
9:19
אותם, אבל כבר בשלב שילוח המשימה הדבר הזה גם כן חשוב ולא בכל
9:24
משימה יש קווים אדומים. זאת אומרת, כן כדאי להפעיל את
9:26
הראש ולהגיד לעצמנו רגע, יש קווים אדומים במשימה הזו, אבל לא בכל
9:30
משימה יש מסגרת של מה מותר, או יותר נכון מה אסור.
9:34
אז כאילו לחשוב האם יש משהו שאסור?
9:37
האם אני יכול לחשוב על משהו כדי כדאי להציף את זה מלכתחילה ולא רק
9:40
אחרי שהבן אדם עשה אז כי הוא קצת לעקר לו את המחשבה ואת היה עדיף
9:43
להגיד את זה לפני מה שנקרא הדבר השלישי שאני צריך לעשות.
9:46
השלב השלישי כשאני מוריד משימה או משהו שיקרה לאחד העובדים.
9:50
שלי זה אני צריך להגיד לו מה בעצם אני יכול, איך אני יכול לעזור לו?
9:55
זאת אומרת איזה משאבים אני יכול להעמיד לרשותו לצורך העניין.
9:58
אם עכשיו אני בא ואני אומר לך תקשיב יובל, אני רוצה שנעשה פה,
10:02
לא יודעת. תפאורה חדשה לפודקאסט אני צריך
10:04
להגיד לך מה המשאבים שיש לך לרשותך, נגיד סתם אם עכשיו אני
10:08
יודע שיש לנו פה איזה שיפוץניק שאנחנו נעזרים בו, אז אני אומר לך
10:11
תקשיבי, יש את שי השיפוצניק, את יכולה לדבר איתו.
10:14
מבחינתי את יכולה גם להביא הצעת מחיר, נראה שהיא הגיונית, נאשר
10:17
אותה ותודה רבה. זה מסוג הדברים שאני צריך בסוף
10:20
לתת לך אותם כי בסוף המטרה המשותפת היא להגיע לתוצאה הרצויה
10:24
ולא לעשות פה איזה משחק של כמה את מוכשרת או לא מוכשרת אלא אני עוזר
10:28
לך. אני בעצם אומר לך איזה משאבים
10:29
עומדים לרשותך או לצורך העניין. אני יכול גם לדעת מול עצמי שלא
10:33
יודע שהדסה היא מאוד. יש לה צד אומנותי.
10:35
אני יכול להגיד לך קחי את הדסה, אני מאשר לך יומיים עבודה להשתמש
10:38
בה שתעזור לך במשימה, או שאני יכול להגיד לך תראי, יש את הטל
10:42
המוביל שלנו. את יכולה גם להעזר בו לטובת הובלה
10:45
של הציוד או לבוא ולתת לך בעצם את מסגרת המשאבים שעומדים.
10:49
ברשותך, כדי באמת להצליח במשימה עכשיו זה יכול להיות.
10:53
כמו שאמרתי, זה יכול להיות גם תוכנות שיש לחברה, זה יכול להיות
10:57
אנשים שגם ככה כבר עובדים איתנו. זה יכול להיות אנשים שמכירים את
10:59
המשימה ויכולים לעזור. יכול להיות שזה איזה חבר שלי
11:02
בחברה אחרת שכבר עשה את זה ותרימי טלפון, תגידי לו שזה מטעם עשאל
11:06
והוא יעזור לך. קיצר להגדיר בעצם איזה משאבים
11:09
עובדים עומדים לרשות העובד שהוא יכול בעצם להצליח את המשימה.
11:14
השלב הרביעי זה בעצם כל מה שקשור לאחריות ודיווח אבל הכי חשוב.
11:20
זה שאם אני רוצה להיות מנהל טוב אני צריך לעשות אחריות ודיווח ללא
11:23
מיקרומנג'מנט. מה הכוונה?
11:25
נניח שעכשיו אני באתי ואמרתי לך תקשיבי, זה צריך לקרות עד יום
11:28
חמישי בשעה 4 אם אני ביום שלישי בשעה שתיים בודק איתך תגידי יובל,
11:33
כבר עשינו את זה או איפה זה עומד או כאלה אז אני לא כזה מנהל טוב
11:37
זאת אומרת אני לא כזה סומך אולי או שאולי יש לי סי לא יודע אבל
11:41
בגדול זה לא איפה שהייתי רוצה שזה יהיה כשרוצים להוביל משהו ממקום
11:44
של מנהיגות אנחנו אמורים לעבוד עם אנשים כאלה שאני יכול להגיד לו מה
11:48
זאת אומרת אמרנו שזה יקרה עד יום חמישי.
11:51
זה יקרה ליום חמישי מה אתה בודק איתי ביום שלישי?
11:53
כאילו זה תשובה טובה שהייתי רוצה לשמוע מעובד שלי אז אנחנו רוצים
11:57
בעצם לעשות את לתת בעצם לעובד להיות אחראי אבל באמת עם אחריות
12:02
מלאה, בין אם הוא עכשיו יצליח במשימה ובין אם הוא עכשיו יכשל
12:06
במשימה. ואני מלכתחילה גם רוצה להגיד לו
12:10
מה המדד של ההצלחה, זאת אומרת נגיד מבחינתי המדד של ההצלחה זה
12:14
שהקיר של הפודקאסט פה, לצורך העניין יהיה מעוצב וואו ויהיה
12:17
אפשר לצלם. ולצורך העניין זאת אומרת אני ממש
12:20
צריך להגדיר את את מה. רוצה שיקרה ומה יחשב כהצלחה?
12:25
וכמובן שאני רוצה גם שמנגנון הדיווח הוא לא יהיה כזה, שאני
12:30
בעצם שהוא תלוי בי, אלא אני בא. ואני אומר נגיד יום חמישי בשעה 4
12:34
אני רוצה שבדיסקוורד אחרי הפגישת סיכום שבוע שאני ואתה נשארים רגע
12:39
ואתה מעדכן אותי בהתקדמות של הפרוייקט.
12:41
נגיד כל שבוע וככה למעשה אני לא רודף אחרי רגע, איפה זה עומד?
12:46
איפה זה עומד? אלא אני מגדיר איזה שהוא דד ליין
12:48
ואני בודק כל שבוע נגיד באיזה שהוא יום מוגדר אני מבקש ממש
12:51
שכאילו זה יהיה אחרי אחריות של העובד.
12:53
לבוא אליי ולעדכן אותי במה היה ותוציא זימון וכל זה ככה.
12:56
למעשה ברגע שיש את השלב הזה, את השלבים האלו מובנים ואני יודע
13:00
שהבן אדם כאילו כל יום חמישי צריך לעדכן אותי מה מו מי.
13:03
אז אני כבר לא צריך להיות כל היום על הדבר הזה, אלא אני יודע שזה
13:05
פשוט יקרה והשלב החמישי והאחרון זה בעצם להסביר לעובד מה הן
13:10
ההשלכות. עכשיו ההשלכות זה גם במקרה
13:13
שהצלחנו, וגם במקרה שנכשלנו לצורך העניין.
13:18
חשוב מאוד לוודא שאני מוריד משימות שהן הגיוניות, שיש סיכוי
13:21
להשקעה, שהעובד יצליח לעמוד בהן עכשיו.
13:25
חשוב להגיד, כל עובד הוא אחר, יש אחד שאני אגיד לו אני מצפה לעשרה
13:28
כאלה וכאלה עד עוד חודש מהיום, ויש כאלה שאני אגיד מישהו אחר
13:31
שאני אגיד לו כל המאה האלה צריכים להיות עד עוד חודש כי אני יודע
13:34
שהמסוגלות של הבנאדם הראשון יותר נמוכה והשני יותר גדולה, יותר
13:38
גבוהה. אז חשוב גם להתאים בעצם את
13:40
המשימות ואת מה אני מצפה מהעובד בהתאם למי הוא ומה הוא בעצם יודע
13:45
לעשות עכשיו השלכות חיוביות לצורך העניין יכולות להיות תקשיב יובל
13:49
אם החדר הזה יראה וואו, אני נותן לך בונוס של 500 ש"ח או שזה יכול
13:53
להיות תקשיבי, אני הולך בעצם. לספר ביום חמישי הקרוב איזה
13:58
מדהימה את ואיזה דבר מדהים עשית פה בחברה אז יכול להיות כאילו גם
14:01
בקטע של פירגון או שאני יכול להגיד לך אם הקיר הזה יראה ממש
14:04
טוב אני אתן לך פרויקט יותר גדול אני אתן לך עכשיו את הסלון
14:07
שתעצביעי אותו מחדש לצורך העניין זה.
14:09
לדעתי ממש מחזק מוטיבציה פנימית להגיד אני אביא לך פרויקט יותר
14:13
גדול. כי אם אתה, אם זה נתלה בסוף, אני
14:17
אתן לך בונוס זה סוג של מוטיבציה חיצונית כזאת סבבה אז יכול להיות
14:21
שזה יעבוד. אבל אני חושבת שתחושת האחריות
14:23
וההצלחה האישית היא יותר חזקה כשבסוף זה לא תלוי תמיד בבונוס או
14:29
או במילה הטובה. לצורך העניין בסיכום שבוע זה תמיד
14:31
זה נחמד אני לא אומרת אבל אלא הדבר הזה של וואו עשית את זה כל
14:35
כך טוב בוא נעשה את זה גם פעם הבאה לצורך העניין.
14:38
מנהיגות כאילו ממש מקום של מחוברות למשימה שרצון שדברים יקרו
14:41
לחלוטין עכשיו, אם לצורך העניין. אם לצורך העניין עכשיו אני יודע
14:47
שגם יש סיכוי שזה לא יצליח, אז אני מנסה לבוא ומה שנקרא להסביר
14:54
מה יקרה אם לא נצליח אני יכול להסביר, אז תקשיבי, אם לא נצליח
14:57
זה אומר שגם הפרק הבא יצולם והוא לא יראה כמו שאנחנו רוצים ושגם
15:02
הכמות הצפיות שלנו לא תהיה מספיק גדולה ואז אולי לא יעשה לנו את
15:05
השיווק בצורה מספיק טובה וכאילו באמת להסביר גם את ההשלכות של מים
15:09
לא וגם את ההשלכות של מים. כן, עכשיו אני.
15:13
ניתן איזה שהיא דוגמה מאפס כזה ממש.
15:15
ונעבור על 5 השלבים נגיד לאיזה שהיא משימה שהייתי רוצה שתקרה ואז
15:19
בעצם איך אני עובד לפי השיטה? אז ככה בוא נניח שאני רוצה שיהיה
15:25
לי נגיד איזה שהוא עובד שיפתח תוסף שיתקן את כל השגיאות 404 בכל
15:31
האתרים של הלקוחות שלנו בלחיצת כפתור בסדר?
15:34
אז איך אני בעצם עושה את זה? אז אני אומר לו תקשיב, עכשיו אני
15:38
בשלב הראשון בעצם של הגדרת התוצאה אז אני אומר לו דבר הבא אני אומר
15:42
לו אני רוצה. שאתה תפתח כלי שהוא כלי שיהיה
15:45
עצמאי, שהוא לא יהיה תלוי באיזה משהו אחר, שבעצם ידע לרוץ ברקע
15:49
להיות מותקן באתר וורדפרס. לזהות שגיאות של 404, לייצר
15:54
אוטומטית הפניות 301 לעמודים הרלוונטיים והדומים ביותר, או
15:59
לחלופין שיאפשר לי לנתק פשוט את הקישור וזו בעצם הגדרת המשימה.
16:05
מתי אני צריך שזה יקרה? אז אני צריך לצורך העניין גירסת.
16:09
אם וי פי כאילו גרסה ראשונית כזאת שאפשר באמת להסתכל ולראות עד החמש
16:12
10 לחודש והגרסה הסופית כוללת הכל צריכה לעלות עד השלושים לחודש.
16:18
מבחינת האיך לעשות את זה. לא יודע.
16:22
אני לא אומר לו באיזה שפה לכתוב את זה.
16:24
אני לא אומר לו באיזה כיוון אני לא אומר לו כלום, אני נותן לו
16:27
חופש פעולה מלא ואומר לו זו הגדרת המשימה.
16:30
עכשיו אני צריך גם להגדיר לו מה אסור לעשות או מהקווים האדומים,
16:34
כי תאורטית הוא יכול להגיד לי אין בעיה ואז הוא יכול נגד ללכת לחבר
16:38
שלו מפתח אחר, להגיד לו תפתח לי את זה, כמה זה הולך?
16:40
חצי מיליון דולר, אין בעיה, סימן תשלם לו חצי מיליון דולר סיימתי
16:44
וזה כזה וואו לא כאילו זה לא לא התכוונתי עכשיו להוציא את זה ככה
16:47
הרבה כסף כאילו אז צריך גם לתת קווים אדומים, אז אם אני אתן
16:49
דוגמא. לקווים אדומים אז אני יכול לבוא
16:51
ולהגיד תקשיב, הקו האדום הראשון שלי זה שכשאתה עובד על ההפניות אז
16:56
שלא יהיה מצב שזה מייצר מה שנקרא שרשרת הפניות.
16:59
זה משהו טכני, לא כזה קריטי, אבל שלא יקרה כי אז זה בעצם יכול ממש
17:03
להרוס ולשבור. אני יכול להגיד לו שאני לא מוכן
17:07
שהפתרון יהיה תלוי באם האתר בנוי באלמנטור או לא באלמנטטור או
17:12
בויזואל קומפאוזר או בכל מיני טכניקות כאלו ואחרות.
17:14
ז א שצריך לעבוד בכל ממשק של וורד פרס לאו דווקא אם יש בו אלמנטור
17:19
או אין בו אלמנטור וכאלה. אני יכול להגיד לו שאנחנו לא
17:22
מעלים את האמ וי פי הזה או את הפיתוח הזה לאתר אמיתי עד שאנחנו
17:27
לא עושים סביבת פיתוח ומוודאים 1000 פעם שהדבר הזה באמת עובד
17:31
ואני גם יכול להגיד לו שיש לו עד $50 לצורך העניין, לא לעבור את
17:35
החמישים דולר בחודש של כל מה שקשור נגיד להתחברות לאי פי איי
17:39
חיצוניים ודברים שיכולים בעצם לעזור לו במשימה הזו.
17:42
אז הנה דוגמה בעצם לקווים אדומים שנתתי עכשיו מבחינת המשאבים שאני
17:47
מעניק לבן אדם, אז אני יכול להגיד לצורך העניין קודם כל.
17:51
זאת אומרת שאם יש לך משימות אחרות שהיית אמור לעשות מבחינתי כרגע הן
17:55
ב הולד אז כאילו כל הזמן שלך כרגע מוקדש לטובת העניין הזה, אני יכול
17:59
להגיד לו תשמע יש לנו גם אנליטיקס בחברה של האתר הזה והזה, שעליו
18:04
תעבוד. לצורך העניין, אני נותן לך גישה
18:07
שתוכל לראות את הלוגים או, הנה כך גם גישה לקלאוד פלירש תוכל לראות
18:10
את האיי את האיי איי קרא בוטס וככה תוכל לראות איך גוגל קורא את
18:14
הדברים או איך השרשראות, לאיזה סטטוסים הם מפנים וכל מיני כאלה
18:18
אני יכול להגיד לו יש לנו גם סרט קונסול, בוא אני אתן לך גישה לסרט
18:21
קונסול שתוכל גם לראות שמה את. החיבויים ואת העניינים אני יכול
18:24
להגיד לו תקשיב, יש את יובל, תיעזר בה.
18:27
מבחינתי כל שבוע יכולה להקדיש שעתיים לטובת העניין, בעצם לבוא
18:31
ולעזור לך בעניין הזה וכן הלאה. בקיצור, לבוא ולתת לו את כל
18:36
המשאבים שיש לו כדי לעמוד במשימה. עכשיו מבחינת השלב הרביעי של
18:40
אחריות ודיווח אז אני אומר לו מהרגע הזה האחריות שהכלי יעבוד לא
18:46
יקרוס ויחסוך לנו את העבודה הידנית שאנחנו עושים היא שלך.
18:50
אני גם לא הולך לשאול אותך באמצע היום איך?
18:53
לקדם או מה או מו או מי, אלא אני מצפה לקבל כל יום בשעה 4 הודעה
18:58
מסודרת. ומנומקת בדיסקורד לצורך העניין של
19:03
איפה הפרויקט עומד כל יום חמישי ובחמש 10 צריך להעלות את האמ וי
19:06
פי להעביר ובשלושים. צריך להיות צריכה להיות גרסה
19:08
מוכנה באוויר. זה הסיפור של שלב מספר 4 שאני
19:11
מסביר לו כמה הוא אחראי על המשימה ואת הנושא הזה של הדיווח והשלב
19:16
החמישי. זה הקטע של ההשלכות של בעצם מה
19:18
יקרה אם זה יצליח ומה אם זה לא יצליח.
19:21
אז לצורך העניין, אם הכלי הזה באמת יעבוד בזמן.
19:25
אתה הולך לחסוך לצוות מלא שעות עבודה בחודש, וזה הולך להיות מאוד
19:29
מאוד חיובי, ובמקום שנעבוד על עבודה שחורה אנחנו בעצם נצליח
19:33
לעבוד על דברים רבות איכותיים וזה לגמרי ישפר לנו את הדירוגים
19:37
בגוגל. ואם באמת נראה שהדבר הזה עובד, אז
19:40
הפרויקט הבא של היצירת. כלי שמנקה את הקוד באופן אוטומטי,
19:45
אז גם את זה אתה תפתח ותקבל את האחריות גם על זה.
19:48
וכמובן שביום חמישי ביום חמישי אחרי השלושים לחודש אז גם נעשה
19:53
תצוגת תחליט כזה לכולם וגם בשיווק.
19:54
נגיד שאתה פייק, שאתה פתחת את זה וכל מיני דברים כאלה.
19:57
אז אני אגיד ההשלכות החיוביות ואני גם יכול להגיד לו שאם הכלי
20:01
בסופו של יום לא יעמוד בזמן אז הדבר הזה יגרום לנו לאובדן הכנסה
20:05
משמעותי כי אני ציפיתי בעצם שנצליח להגיע להספק שהוא גבוה
20:08
יותר לאורך השנה מהרגע הזה ולכן כרגע זה כאילו בגלל זה לא עומד
20:13
באוויר אז אנחנו סתם ממשיכים לשלם עוד כספים ולהתעסק במשימות שחורות
20:17
ושאין באמת עניין לעשות אותם באופן ידני ולכן אני סומך עליך
20:21
במאה אחוז שאתה תעמוד בכל המשימה מקצה לקצה.
20:26
זה הכל. ככה אני בעצם עושה את זה.
20:29
אז זו באמת דוגמה מעולה לאיך אני לוקח משימה ומוריד אותה בשיטה של
20:34
סטיבן סטיבן, קובי של איך בעצם להוריד את המשימות ומה שנקרא בתור
20:39
מנהל להצליח להציל את הדברים בצורה נכונה ולהיעזר בצוות
20:43
שמסביבי שאלות תוספות. משימה להציל משימה לעובד שלך לבין
20:49
להוציא משימה לצורך העניין למנהל מבחינתך.
20:53
זאת אומרת, אני יכול נגיד דיברנו על הקטע של מה אני מצפה ממנו, אז
20:57
יכול להיות שהמנהל אני אצפה קצת יותר, אבל ברמת ההורדה של המשימה
21:01
זה פשוט יותר עניין שעם המנהלים שלי אני יותר אתייחס ברצינות
21:05
שאשכרה הם יכולים גם לעמוד בזה וכאילו אני אני כזה יכול להוריד
21:09
משימות שהם יותר יותר כלליות, עם פחות פירוט.
21:12
הרבה פעמים לעובדים אני ארצה לעשות כל מיני דברים בדרך.
21:17
להצמיד מנהל אחר שיראה לו את ההתחלה או כל מיני דברים כאלה שהם
21:19
לא באמת הולכים לפי השיטה ברמה של פיקסל פרפקט.
21:24
כי אני לא מנהל מושלם, אני יכול להשתפר בזה ובית כי גם זה הכל
21:27
עניין גם של מול עם מי אתה עובד? זאת אומרת מצד אחד צריך לדאוג
21:30
לעבוד עם אנשים מוכשרים. מצד שני גם צריך לראות שאנחנו לא
21:32
מעקרים אותם כי לפעמים שאתה כל כך רוצה להיות בקונטרול ואתה רוצה
21:36
שהכל יעבור באיזה שהיא צורה, אז העובד בצד השני כאילו אומר טוב
21:39
אני לא מצליח, אבל זה בגלל שהבן אדם הסתום הזה מולי רק מכריח אותי
21:43
לעשות את זה בשיטה שהיא לא נכונה היא לא עובדת לי לא היא לא, היא
21:47
פשוט לא בשבילי יש המון את הקטע הזה של שכאילו כל אחד עובד בשיטה
21:51
אחרת שהיא נכונה לו יש נגיד בן אדם שבבוקר זה השעות הכי טובות
21:54
שלו, מישהו אחר היה. בבוקר ובשבילו זה יהיה הרבה יותר
21:58
טוב כי ב-8 בערב זה השעות הפרודוקטיביות שלו אז אני לא רוצה
22:01
להגדיר לבן אדם איך לעשות את זה וככל שאני מצליח להוריד את המשימה
22:05
עם כמה שפחות פרטים וכמה שפחות הרחבות ככה כנראה שאני סומך על
22:09
הבן אדם יותר. אז למנהלים אני אוריד את זה באיזה
22:11
מייל קצר לעובד שלי. אני לפעמים גם אשלח אשכרה סרטון
22:14
שלם שמסביר עוד כמה דברים מסביב. זהו אני שאלתי רק כי אני זה קצת
22:20
שונה, כי מבחינתי זה קולגה בכל זאת.
22:22
אבל לצורך העניין, אם ביקשתי מאחד מהחברה.
22:26
לסתם לצלם אפילו איזה קורס או משהו.
22:28
אז זה יותר קשה לי כי בסוף אני קודם כל אני לא מנהלת שלום אז אני
22:32
לא יודעת מה הוא עושה ומה הוא לא עושה, אבל גם תחום האחריות שלו
22:35
הוא יותר רחב ויש לו יותר משימות ובסוף אם הוא אומר תקשיבי אני
22:39
עמוס ב-1, 2 3 קשה אני לא יכולה להתווכח עם זה, אני לא יכולה
22:42
להגיד סטופ תעצור את כל מה שאתה עושה אז סתם עניין אותי כאילו מה?
22:45
מה היחס? אני חושב שאת כן יכולה, אני חושב
22:48
שאת כן יכולה כן יכולה להגיד לו מה צריך לעשות ומה צריך לקרות ואז
22:51
איזה שאת כאילו יכולה להשתמש באמת בכל 5 השלבים האלו בצורה מלאה אני
22:56
פשוט חושב שזה עניין של לנסות ברגע שתנסי לעבוד בשיטה הזו כי
23:01
פתאום את תגידי לעצמך כזה וואלה אשכרה כאילו עכשיו תזכרי גם שאת
23:05
צריכה לייצר מוטיבציות יפות, כאילו בסוף הסיפור הוא כאילו תן
23:08
וקח מה שנקרא. זאת אומרת אם את יודעת להגיד לבן
23:11
אדם תקשיב. אני צריכה שהדבר הזה יקרה כך וכך.
23:14
אבל תזכור מה אני אומר לך, אם תעמוד בזמן ובמשימה שביקשתי ממך,
23:17
אני דואג להבין לך מה אכפת לך, אתה לא יודע כלום, אתה סיפור
23:20
עליי, אני דואגת לך ופתאום מגיעים לסיכום שבוע ואת מתחילה פתאום.
23:24
לדבר על זה פתאום את אומרת שהוא דאבל מצטיין שלך, למשל שלא פעם
23:27
אחת, אלא שיש לי שני מצטיינים השבוע.
23:30
יוסי ויוסי ופתאום זה מרים לו וזה עושה את האפקט.
23:34
אז כאילו זה עניין פשוט של לדעת לרתום את האנשים, את המוטיבציה
23:37
שנכונה לכל אחד. וכמו שאמרת, גם הרבה פעמים זה לא
23:39
יהיה חומרי, זה יהיה משהו שהוא קצת יותר כזה מורלי, ועניין כזה
23:44
של שבפורומים שכולם נמצאים בהם. תנסי.
23:47
אני חושב שאף אחד בחברה. כאילו כולם תחשבי גם העובד מאוד
23:51
נעים לו לקבל את המשימה בצורה הזו הוא היה רוצה שככה ידברו אליו
23:54
שהוא היה רוצה. האחריות ושעשו את זה בדרך שלו
23:57
והכל, ואם באמת עובד מפשל ולא מצליח ואתה רואה שהוא לא עומד
24:00
ליינים אז השאלה הנשאלת היא אז למה הוא פה?
24:03
זה האמת. כאילו, למה הוא פה?
24:04
למה אני צריך עובד שאם אני מוריד לו משימה בסוף זה חוזר אליי ויש
24:07
לי יותר עבודה מלפני שנתתי לו אותה?
24:09
אז למה? למה הוא פה בעצם?
24:11
מה זה עוזר אז כאילו המודל הזה גם עוזר לי מאוד לסנן ולהבין עם מי
24:14
אני רוצה לעבוד ועם מי לא. זה לא פחות חשוב מה עוד.
24:18
מה עוד? אני האמת, כאילו.
24:22
מרגישה למשל על שלב 5 של העניין הזה של הפידבק והעניין הזה של
24:28
התגמול אני כאילו מרגישה שאני טיפה חלוקה עליו כי אני אומרת
24:31
לעצמי אם אני המטרה של המודל שלי פה, זה להוריד את המשימה בקטע של
24:36
מעכשיו זו אחריות שלך. אז מצד אחד אני מרגישה שאני לא
24:39
צריכה לתגמל אותו כי כאילו מה זה לא צריכה לתגמל אותו?
24:42
ברור שזה תמיד נחמד לקבל איזה צ'ופר או להגיד איזה מילה טובה,
24:45
אבל אני אומרת האם זה צריך להיות חלק מהאסיסטים?
24:48
כי בסוף זו אחריות שלך אם אתה כאילו עצם זה שאתה מצליח זה זה
24:52
הדירבן שלך. בעצם זה שאתה נכשל זה גם דרגון
24:55
שלך. ניקח את זה מהעולם של דבש כי זה
24:57
יותר פשוט, כן. בר ואני קבוע אם אנחנו רוצים נגיד
25:02
של דבש תעלה לעגלה ונצא לטיול נגיד ל שרונה וחזור שלא נעשה את
25:06
זה ברגל כי אפשר לעשות את זה ברגל אבל זה יקח המון זמן ואין לנו את
25:09
הזמן וכל מיני כאלה אז אנחנו אומרים לדבש לדבש תעלי לעגלה ואז
25:12
את יודעת מה היא אומרת לא רוצה אז אתה אומר לה נו יאללה תעלי לעגלה
25:16
מה אכפת לך? אבא סוחב יהיה כיף יהיה נחמד נשים
25:19
מכשירים וזה היא אומרת לך לא רוצה ואז אתה אומר לה טוב אם תעלי
25:24
לעגלה אני אתן לך ארטיק ואז היא עולה ואז אתה קושר אותה ומביא לה
25:28
את הארטיק והשאלה היא. למה לא?
25:30
הרי החיים בתכלס עובדים ככה הם לא עובדים בשיטת לא יודע.
25:33
אני הולך ברחוב אני אומר למישהו גבר אתה יכול להבין לי 200 ש"ח
25:37
הוא לא אומר לי כן אבל הוא אומר לי אם תביא לי עכשיו אייפון 16 אז
25:40
אני אתן את המאתיים שקל כאילו יש איזה מין תן וקח כזה שהוא טבעי אז
25:44
אני אישית לא רואה משהו זה לא שאתה רוצה פעם אחת היה לי ויכוח
25:47
עם בר גם על הנושא הזה ואז היא אמרה לי רגע אז אם דבש עכשיו תגיד
25:50
לה לסדר את החדר למשל אז מה תגיד לה?
25:52
כל דבר פה זה 5 ש"ח פה זה פה 5 ש"ח פה זה פה זה אז אמרתי לה לא
25:56
לא לא יש גם את מה מצופה ממנה לעשות על בסיס זה שהיא גרה בב.
26:01
שהיא שמקבלת את כל מה שהיא מקבלת פה כאילו היא דיירת בבית אז זה לא
26:04
רק זכויות יש גם חובות על עצם זה שאתה בכלל גר בבית הזה אותו דבר
26:09
יש גם חובות ודברים שאתה צריך לעשות רק בעצם זה שאתה עובד בחברה
26:13
הזו כי אתה גם בסוף מקבל משכורת אתה מקבל פה שייכות ואתה מקבל פה
26:16
מיליון ואחד דברים ומקצועיות ובלה בלה בלה.
26:18
אז ברור שיש גם את מה שמצופה ממנו לעשות גם אם לא תיתן לו שום דבר
26:21
או שום הוקרה. אבל תדעי שבסוף מנכל שבעיני
26:25
שמצטיין במה שהוא עושה או מנהל שמצטיין במה שהוא עושה, הוא בעיקר
26:29
עסוק בבני אדם ולא במשימות. הוא בעיקר.
26:32
עשו בבני אדם. שזה חלק מתחושת האחריות באיזה
26:36
שהוא מקום אבל כן, כאילו זה. אנחנו רוצים גם את היציבות הזו של
26:41
בן אדם שאתה יודע שאתה כל פעם מבקש ממנו משהו והוא עושה את זה,
26:43
וזה לא כאילו תגלית המאה שהפעם סוף סוף הוא החליט לעמוד.
26:47
ברור לי אני מסכים איתך במאה אחוז פשוט אומר שגם הסיפור הזה של
26:51
לצפות מבן אדם לעשות משהו ולא יקבל איזה משהו קיצוני בסוף הוא
26:54
כן מקבל משהו. כן, חלק הוא לא מגיע לפה
26:57
בהתנדבות, הוא לא מגיע לפה בזמנו הפנוי אלא הוא חלק מהחברה.
27:01
לטוב ולרע, מה שנקרא. האיזון הזה יובל אני שמח מאוד
27:05
שהצטרפת אלי הפרק ואנחנו נתראה בפרק הבא יאללה ביי.
27:11
גדלתי בשומרון קשב וריכוז, המון כדורגל מקום ראשון העיקר לא לישון
27:17
אני בן 10 הלם סבא אעשה קסם איך בעצם 12 שלוקים קרים, מכירות של
27:24
החיים, המצב אנוש, היצע וביקוש 13.
27:28
פליירים כל היום בקור, בחום קברתי בחול פוטרתי למדתי אמון מעל הכל
27:34
16 קוסם אמיתי עסק פגזי 70,000 ש"ח בחודשי.
27:39
קוסם זה לשחק, לשחק זה לשווק מקל הקסעים מתפרק עורכי דין התחלתי
27:44
לשווק בפודקאסט שלי אשתף מנסיוני לשווק ולמנכל ממש כמו עשרהאל, בלי
27:49
פילטרים או עריכות. אין סודות שימו אוזניות פרק של
27:53
השמחות.