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ABC Cast Conexões #14 - Eduardo Mazurkyewistz | Perspectivas do Empresariado e da Indústria de Embalagens para 2025 · ABC Cast

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Bom, olá. bem-vindo a mais esse episódio do ABC cast conexões, o
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podcast de entrevistas do portal ABC do ABC.
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Todas as semanas nós trazemos aqui para você entrevistas
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exclusivas, entrevistas especiais que mostram como
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marcas ou personalidades impactam e poderão impactar a
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sua vida. Como não é diferente, todas as
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semanas nós trazemos um jornalista convidado.
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Para me auxiliar no processo de entrevistar a personalidade que
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trouxemos no dia. Então hoje eu gostaria de
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agradecer muito a presença e já apresentar para vocês a nossa
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jornalista Carol pozoni. bem-vinda, Carol.
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Obrigada pelo convite. É, vocês vão se surpreender.
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A Carol é uma das jornalistas que eu sou fã, né?
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Eu sou fã de muitas pessoas. Acho que basicamente todo mundo
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que eu trouxe aqui pra ocupar essa cadeira eu sou fã.
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Mas a Carol eu sou mais fã. A gente trabalhou junto.
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E ela sempre me surpreendeu com uma alta qualidade de
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performance. Então, até para você hoje que é
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um empreendedor do ramo de comunicação, olha, eu tenho um
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talento aqui do meu lado que está aqui disponível para
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trabalhar em qualquer lugar e fazer um excelente trabalho.
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Então, Carol, vamos mostrar para eles quem é Carol.
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E pra ser entrevistado é hoje a gente vai falar de um assunto
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bem diferente. Nós já falamos aqui sobre
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empreendedorismo social. Falamos sobre empreendedorismo
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feminino, falamos sobre pneus impactando a vida das pessoas.
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Nós já falamos sobre. É tantos assuntos diferentes,
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dos mais variados possíveis. É.
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E hoje, para não ser diferente, vamos falar sobre papelão, só
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que de uma forma diferente também.
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Nós trouxemos aqui o Eduardo mazurk, que ele é fundador, está
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à frente da mazurk papelões. É masurk embalagem de papelão do
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lado. Esse é o nome da empresa,
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correto? Então Eduardo, bem-vindo é.
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Espero que a gente tenha um bom bate-papo hoje e a gente vai
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falar sobre mercado, sobre economia, sobre negócios, sobre
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o talvez a cadeia de papelão, né?
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E como isso impacta a vida das pessoas que estão nos
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assistindo. Então acho que vai ser uma
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excelente oportunidade de nós esclarecermos um pouco mais
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sobre isso, mas assim pra gente começar bem.
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É, fala um pouco assim de você, né?
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Como que você foi parar no meio dessa do papelão?
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Bom, Thiago, primeiro agradecer o convite aqui.
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Convite muito especial da da BC cast, é agradecer a presença da
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Carol. A história é é bem engraçada, é
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uma história bem bacana, vamos se dizer assim, né?
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O eu venho de família comerciante, meu pai é
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comerciante. Minha mãe trabalhava na cosipa,
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em Cubatão, então muitas vezes eu ficava no comércio do meu
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pai, aonde ele construiu um cantinho das crianças, né, que
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ficava eu e meu irmão. Então a gente já tem essa veia
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empreendedora desde o do início, desde o princípio e sempre
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trabalhando com nossos pais. E quem trabalha com pai?
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Eu falo que não é nem funcionário e nem dono, é é
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filho do dono, filho do dono. É o último a ser ouvido.
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É, é 11 coisa bem engraçada, né? Porque às vezes as pessoas têm
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uma visão diferente. É.
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Os funcionários pensam que você tem privilégio?
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Exato. O pai acha que você não faz nada
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e você fica naquele. Limbo ali é isso mesmo, é.
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Você descreveu muito bem, é bem isso mesmo.
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E eu sempre querendo fazer algo diferente.
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Meu pai atua no setor moveleiro e eu atendia as indústrias de
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imóveis, né? E aí 11 certa ocasião uma pessoa
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me convidou pra pra estar vendendo embalagem de papelão.
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Qual eu nem nem conhecia, no do mercado, não conhecia nada.
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E eu vi que os meus clientes, os clientes que eu atendia, eu
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comprava muita embalagem e essa empresa era uma empresa pequena,
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a pessoa não tinha uma ambição de crescer, não tinha é vontade
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de investir. E aí eu sempre querendo fazer
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alguma coisa, empreender, sempre buscando oportunidades, né?
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Falei pro meu irmão, eu falei poxa, na época novos eu tinha
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23, meu irmão 21 anos. Eu falei, poxa, Marcelo, vamos
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montar uma indústria desse, desse formato, né?
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Aí ele falou, pô, mas a gente não sabe nada, né?
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Eu falei, mas a gente aprende. Então a história começou,
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realmente é, eu brinco que nós começamos do menos zero, porque
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nós não tínhamos dinheiro. A única coisa que a gente tinha
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era o nome do meu pai, que é ele era comerciante há muito tempo,
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então ele acabou sendo fiador de algumas situações.
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Mas é, alguns amigos ajudaram, eu tenho um amigo que.
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E emprestou um galpão. Então foi.
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Foi realmente uma história bem bacana e bonita.
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É uma longa jornada. Sim, várias pessoas se juntaram
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para acabar ajudando eSIM, se eu não me engano, é em 10 anos.
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Vocês se tornaram uma empresa referência no setor, né?
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Como que foi essa esse começo, como você está explicando, e até
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o ponto que vocês se tornaram essa referência, porque eu
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imagino que foi um crescimento muito rápido, né?
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Sim, é. Todo começo é muito difícil.
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Eu acho que nós tínhamos a vantagem de morar com os nossos
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pais e não depender daquilo para sobreviver.
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Eu acho que isso era uma vantagem muito grande.
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Então tudo que nós ganhávamos ficava na empresa.
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Eu falo que eu fui começar a pensar em tirar dinheiro da
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empresa 56 anos depois, quando eu tava prestes a casar, que eu
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falei, cara, agora eu preciso cuidar da minha casa.
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Eu preciso ter alguma alguma sobrevivência, né?
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Então, sempre reinvestindo, sempre investindo em tecnologia,
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sempre tentando fazer um trabalho diferente do que o
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mercado estava acostumado. O mercado é o mercado antigo, o
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mercado com alguns vícios naquele momento e que nós
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enxergávamos que é os vícios que o mercado tinha não eram
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bacanas. Então nós com essa uma
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administração bem jovem, né? Nós realmente.
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Comentar justamente isso, vocês eram?
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Empresários muito novos e olhando o mercado com vícios,
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então trouxeram talvez uma visão diferente para esse mercado.
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Sim, a gente enxergou algumas oportunidades que as pessoas que
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estavam dentro do mercado muitas vezes não enxergavam, né?
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Eu tenho até um histórico bacana.
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Engraçado que eu vou contar aqui para vocês, quando nós fomos
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comprar a primeira máquina, né? Que quando a gente foi abrir a
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fábrica é, a gente chegou no fabricante de máquina.
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Eu falei, olha, eu quero comprar uma máquina, sim, era uma
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máquina grande, porque as caixas de móveis.
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É, utilizavam embalagens grandes, né, devido ao tamanho
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da dos móveis. Aí ele falou, mas o que que você
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vai fazer? Eu falei, eu falei, caixa de
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móveis, né? Falei, mas você sabe fazer, eu
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falei, não, não sei, ele falou, mas você já tem cliente.
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Eu falei, eu tenho, ele falou, mas você vai, já vende.
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Eu falei, Ah, eu vendo um pouquinho tudo, ele falou meu,
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chama seu pai aqui pra eu conversar com ele.
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Então assim, você vê que as pessoas muitas vezes nem
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acreditam muito No No jovem ali empreendendo, né?
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Então. Realmente foi.
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Foram grandes desafios, muitos desafios, muito aprendizado,
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muito é muito, muito trabalho mesmo e muito esforço.
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Então, nesses 10 anos aqui, eu quero enaltecer AA aos
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jornalistas também. A gente enxergou que o mercado
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não se comunicava com a imprensa, tanto nós quanto a
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nossa assessoria de imprensa, então que era um amigo pessoal
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nosso. Ela falou, meu, a gente precisa
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começar a falar com a imprensa. E eu jamais imaginava que, poxa,
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eu IA falar pra um Jornal Nacional, alguma coisa assim,
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né? Eu falei, é, isso aí não vai
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acontecer. E aí no primeiro mês que ele
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começou a fazer o trabalho, já teve entrevistas, tudo, e aí
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você acaba se tornando referência.
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Então aí a empresa vai se tornando uma referência no
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mercado, vai crescendo, vai crescendo e sempre pautado em.
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Na honestidade, na transparência, eu acho que isso
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é algo primordial para a gente estar crescendo.
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Sim, é, é, viu. Carol, até desculpa, eu estou
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tomando muito tempo aqui, mas fica à vontade.
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A hora que você quiser fazer qualquer pergunta é quando você
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trabalha no desenvolve uma empresa, né?
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O conceito da empresa. Você pensa nos produtos, você
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pensa em uma série de coisas, né?
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Você passou muito bem por isso, é e talvez uma das últimas
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coisas, a gente pensa na comunicação, né?
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E a comunicação, às vezes a gente pensa mais no marketing
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interno, como você vai cuidar das coisas?
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E pouco a gente pensa na comunicação pra um público
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externo, né? E aí você vê a importância
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disso, porque te dá visibilidade e te insere como 11 porta-voz
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importante para o mercado, né? E aí você acaba liderando o
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mercado, não somente a sua venda.
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Proprietária de produtos, né? É, mas é.
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Eduardo e essa sua visão empreendedora?
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Você falou um pouquinho do seu pai, né?
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É a família inteira permanece todo mundo empreendedor.
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Sim, meu meu pai ainda tem o comércio dele até hoje e sempre
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empreendendo. É o que eu falei.
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Nós fomos criados no comércio, né?
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Então é, Eu Acredito que não tinha como ser diferente.
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Minha formação é em direito, é, eu não consegui.
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Quando eu me formei, eu cheguei a montar um escritório com os
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amigos, tudo, né, que se formaram comigo, mas eu vi que
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aquilo lá não, não era pra mim, tá ali no escritório, não era
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algo que que me me dava realmente vontade de acordar
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cedo todo dia e fazer aquilo. Hoje, realmente até hoje, a
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nossa empresa tem mais de 20 anos, já nós fundamos a empresa
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em 2004. Então, até hoje, poxa, eu tenho.
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Eu estava viajando, fiquei fora 30 dias.
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Agora, no final, já estava desesperado para voltar para a
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empresa, porque é algo que realmente motiva acordar cedo e
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trabalhar e fazer a diferença. Legal é, posso seguir aqui,
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Carol, conseguir, tá, é porque eu vou, vou controlando o tempo
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aqui. Tem um assunto que eu queria
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tratar que você até trouxe um pouquinho, a gente tava falando
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na verdade um pouco no bastidor sobre como o papelão em si, a
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embalagem, né? Ela é um termômetro de mercado,
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ou seja, quanto mais embalagem você vende, quer dizer que o
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mercado no geral tá produzindo e tá vendendo seus produtos que
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precisam ser embalados, né? É, e agora, nesse momento que a
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gente tá com alta de dólar. É taxações, né?
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As tarifas aí internacionais. Como que você está vendo Oo
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cenário pra 2025? A gente ainda está num cenário
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bom ou o que vem pela frente até o final do ano?
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É assim, é? Eu posso falar, eu vou falar em
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2 Vertentes, tá? Um é o cenário da nossa empresa,
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o outro é o cenário do mercado de embalagens.
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O vou falar primeiro do mercado de embalagens, que ele tá com
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uma pequena queda de quase 2%. Existia uma expectativa de
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crescimento é de 3% pra esse ano, então não sei se se
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concretiza. Porém, o segundo semestre é um
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segundo semestre que sempre movimenta, é mais aquecido
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devido a todas todos os eventos que o mercado possui.
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E é óbvio que todas essas situações acabam atrapalhando Oo
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empresário, atrapalhando a indústria, o consumo.
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Hoje a gente vê é o povo bem estagnado, então sem condições
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de estar. É é realmente investindo.
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Ou quando a gente fala num eletrônico, quando a gente fala
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num automóvel, a gente pega o juros alto, acaba atrapalhando
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muito. Juros alto acaba atrapalhando o
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investimento. Então dá uma segurada em todo
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esse mercado, porém, é o mercado ainda, ele está comprador, ele
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é, é nós lá na empresa, nós estamos com um crescimento de
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aproximadamente 20%, então é um crescimento expressivo que foi
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planejado esse ano. Então, comparado ao ano passado,
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é um crescimento expressivo, porém foi planejado, não é algo
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que aconteceu. É do dia para nós se.
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Prepararam para crescer 20%. Desde 2021 que a empresa vem
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investindo muito, mas muito mesmo é em tecnologias
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diferentes, tecnologias mais avançadas que o mercado hoje não
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possui. É o possui muito pouco.
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Então nós estamos tentando entrar num nicho, num setor que
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realmente é seja menos explorado do que o habitual.
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Então, o crescimento ele está está saudável, está
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interessante. Legal, e esse ritmo de
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crescimento? Quando vocês estabeleceram 20%,
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vocês enxergavam que é era totalmente possível alcançar
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esse cenário. E aí conseguiram.
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Até o final do ano vai chegar em quanto vamos chegar nos 30?
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Não, não, não vai. É assim.
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O objetivo era crescer 20% no ano, né?
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Então, dentro da estratégia que foi adotado.
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É, nós estamos conseguindo cumprir com o orçamento, então é
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o primeiro semestre fechou um pouco abaixo, levemente abaixo,
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coisa de é 5% do que havia sido planejado, porém do segundo
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semestre está bem aquecido? Está, está bem interessante, mas
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é algo Thiago que realmente foi planejado ou foi trabalhado.
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Não é algo que Ah, caiu do céu e vamos está dando certo,
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entendeu? É algo, é um planejamento já de
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uma longa data. Entendi.
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E isso de certa forma mostra que AA masurk é uma empresa
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resiliente, né? Porque você tem os impactos
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cambiais, você tem os impactos de mudanças econômicas, às vezes
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até mudanças de regulação, e mesmo assim você se mantém num
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num ritmo interessante de crescimento.
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Assim, Thiago Oo empresário no Brasil, ele tem que ser
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resiliente, né? É o empresário.
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Ele sofre muito. Até outro dia eu tenho uma
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coluna no diário que eu escrevi que.
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Eu via uma cantora Sertaneja emocionada no palco tudo, e ela
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estava sob pressão. E o empresário?
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Ele vive sob pressão diariamente, só que você tem que
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estar forte pra pros funcionários, você tem que estar
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forte pro mercado, pros clientes, pro banco que está é
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que você está devendo pra sua família, então ele sofre
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sozinho. Então o empresário tem que ser
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muito residente e é isso que muitas vezes as pessoas não
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enxergam. Foi criado assim uma cultura.
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O empresário muitas vezes é vilão.
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O empresário não é vilão. O empresário é o que gera
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emprego, é o que gera renda, que gera é sustento pra muitas
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famílias e pra muitas regiões no país.
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E você, você se reconhece como um líder dentro dessa sua área
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de atuação? Olha, eu me reconheço como um
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líder, talvez a minha área de atuação.
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O que que acontece? O mercado é muito grande, as
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empresas são muito grandes, então.
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É óbvio que AA sua força vai de acordo com o tamanho do seu
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negócio, mas, porém, Na Na região eu entendo que a gente
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acaba sendo uma liderança assim. Legal muito bem.
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Tem perguntas, Carol, posso seguir?
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Vai lá nessa parte você falou de otimismo, causa de política
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fiscal, que está tudo acontecendo.
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Como que vocês calibram essa necessidade de crescer?
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EOA cautela no planejamento da da empresa?
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É, eu falo que eu e meu irmão, nós somos muito executores, né?
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Eu, quando a gente começa a planejar muito, a gente não faz.
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Então é é um equilíbrio bem complexo, porque muitas vezes
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você tem que dar um passo um pouco maior do que do que é
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realmente tangível. Então é o empresário, ele tá ali
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no risco diariamente. Então, se não tiver faturamento,
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ele não paga suas despesas, não paga seus investimentos e assim
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por diante. Então é, você tem que ter um
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equilíbrio, porém, sempre é pelo menos o nosso caso, como nós
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fazemos lá, a gente sempre busca algo um pouco a mais do que ali.
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É tangível, entendeu? Muito bem, é?
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Vamos, vamos. E para um outro, um outro
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cenário, talvez da sua atuação hoje AAA empresa fica localizada
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onde? Nossa empresa hoje está em Mauá.
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Em Mauá. É, nós estamos há 3 anos e meio,
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mais ou menos em Mauá. E a sua operação em toda emprega
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quantas pessoas hoje? Hoje nós estamos com
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aproximadamente 150 funcionários.
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Uau é então? Posso presumir assim que tem um
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impacto real assim na região, né?
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Tanto geração de emprego quanto impostos, né?
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Colhimento de ISS, enfim, os impostos gerais é OOO Eduardo,
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para você, quando você observa a sua empresa trazendo esse
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impacto, porque a sua empresa coloca, como você falou, né, o
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empresário não é o vilão, ele é ele que faz tudo acontecer.
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Então basicamente você tá colocando comida Na Na mesa de
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150 famílias. Né?
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Por meio do trabalho que você desempenha aí você não acha que
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isso é muita responsabilidade pra pra um empresário só no caso
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você e seu irmão ter tanto ter esse cuidado de cuidar de tanta
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gente e fazer tudo acontecer e cuidar da sua própria família?
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E como você disse, olhar pro banco, olhar pro pro fornecedor,
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olhar pro cliente e etcetera. É, é uma responsabilidade grande
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que, como eu falei, é se você começar a planejar.
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E pontuar você não tira do papel os planos, porque realmente é.
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É uma, é uma aventura. E ainda nós pegamos um país onde
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a economia é muito cíclica. É, tem.
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Nós temos altos e baixos, é constantemente dificuldades
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diárias, é ou mensais. Cada cada mês aparece e nos
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aparece uma novidade. Então realmente é desafiador.
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EE aí que muitas vezes entristece quando a gente vê as
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pessoas achando que Oo empresário ele é o vilão.
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Então ele não é vilão. Ele realmente ele acorda todo
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dia com grandes desafios diários para serem superados e muitas
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vezes não consegue. Então é desafiador, Tiago.
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É, é agora, talvez uma forma do empresário ter um suporte, né?
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Até um suporte coletivo. Eu entendo que entidades como a
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em papel, a Ciesp, acabam fortalecendo isso.
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E você até comentou que você está assumindo a presidência,
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né? É como que entidades como essa
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ajudam o empresário nessa rotina toda, na tomada de decisões, no
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em contatos, enfim, como funciona a participação dessas
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entidades pra empresas como a sua?
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O associativismo é algo que primeiro você tem que gostar.
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E eu vou falar que OA grande maioria dos empresários não
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estão acostumados a investir. Eu vou falar investir porque
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nosso tempo é curto. Então todo tempo que você se
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dedica a uma entidade sem fins lucrativos é você tá investindo.
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Então, já há anos que eu participo do Ciesp, nossa
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empresa era em em São Bernardo do Campo, então a nossa base do
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Ciesp era São Bernardo e que em 2008.
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Eu conheci, tive o prazer de conhecer o Mauro miiagucci.
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É que hoje ele é o diretor titular do Sesc São Bernardo e
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que me convidou para participar, que eu não conhecia.
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E a no começo você não consegue entender a importância da
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entidade, porque você realmente às vezes você vai para uma
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reunião que você fala poxa, mas isso não tem nada a ver comigo
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não, não é um assunto do meu interesse.
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Porém, com o tempo você vai entendendo.
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Que quando A Entidade, ela está fortalecida, você tem o
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respeito, você tem o ente público, ele te ouve.
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Então AA importância das entidades ela é muito grande.
20:02
O associativismo é algo que é pouco praticado ainda no Brasil,
20:07
mas, porém, a importância é muito grande.
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É Ela que dá voz a muitas pautas.
20:13
Que chegam muitas vezes num num governo do estado, que chega num
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Congresso e assim por diante. E aí você não precisa, Ah, o
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Eduardo da mazurk lá se expor. Quem vai se expor é A Entidade.
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A Entidade vai brigar pelos seus direitos, é por uma situação e
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assim por diante. Então eu vejo A Entidade que até
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eu estava como vice diretor titular no em São Bernardo.
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Com a mudança da nossa empresa para Mauá, eu acabei vindo para
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Santo André. E ontem foi a eleição onde eu
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assumo essa, essa próxima gestão e com desafios diários é que
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todo empresário tem. E aí o que que é legal lá, legal
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que a gente vai encontrar a gente como a gente que sofre
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diariamente. O que que a gente pode dialogar,
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falar, poxa, aconteceu isso comigo?
21:01
Aí o amigo vai falar, poxa, já aconteceu comigo, eu fiz isso, o
21:05
outro vai falar, eu já fiz isso. E essa troca que enriquece muito
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o dia a dia do empresário. É legal o.
21:12
A gente está gravando esse episódio no estúdio da Assis,
21:15
associação comercial de Santo André, né?
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E as associações comerciais têm esse esse mesmo espírito, né?
21:21
Do associativismo que favorece a todos.
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No caso da da da Assis é Oo público comercial, né?
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Os empresários do do comércio e varejo é.
21:32
Mas agora quando você fala de empresários, é o empresário
21:37
talvez vê no associativismo uma forma de de.
21:41
Proteção, né? E você se protege e você acaba
21:44
crescendo. Funciona mais ou menos assim.
21:47
Sim, é é como eu comentei, né? OA grande vantagem de você estar
21:51
numa associação é que quando você vai brigar por algo ou você
21:54
vai pleitear algo, é você não está se expondo.
21:59
Na verdade, é A Entidade que vai se expor.
22:01
Então, A Entidade ela não tem, ela tem o CNPJ, mas ela não tem.
22:05
Aquela é a indústria do dia a dia que pode sofrer uma
22:10
retaliação. E que infelizmente, muitas vezes
22:12
isso acontece. Então AA importância do
22:16
associativismo é muito grande e é isso que muitas vezes o
22:19
empresário não enxerga. E esse é o desafio de quem está
22:23
à frente do Ciesp, é fazer com que essas pessoas enxerguem o
22:28
devido valor, porque às vezes elas pagam aquela mensalidade e
22:32
nem sabe porque tá pagando. E na verdade a gente tá ali
22:35
realmente buscando os interesses, buscando o interesse
22:39
da indústria. Buscando o interesse da região e
22:42
assim por diante. Legal, ô, ô, Carol, eu vou
22:44
controlando o tempo aqui pra poder ir mudando dos assuntos,
22:47
mas sempre que você quiser fazer qualquer pergunta, você pode me
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interromper, tá? Eu vou.
22:51
Eu vou seguindo aqui porque eu queria falar um pouquinho também
22:54
sobre Oo mercado agora focado mesmo nesse mercado que você
22:58
atua, o mercado de papelão, né? Esse, esse mercado que assim num
23:02
geral, pra nós que estamos fora desse seu ecossistema é é pouco
23:08
conhecido ainda. EE, você traz 11 ponto
23:11
interessante que é o relacionamento com a imprensa.
23:14
Você assinar um artigo, você falar sobre o assunto, acaba
23:18
dando mais popularidade. É pro assunto.
23:20
Mas eu queria entender hoje como que tá a como são na verdade as
23:24
tendências do da sua área de atuação, as inovações que estão
23:29
vindo pra cá. É o que que a como a mazur, que
23:31
tá colaborando pra isso. É, é o como eu estava falando.
23:36
Nós investimos em tecnologia de impressão digital, é de alta
23:41
performance, então são são máquinas que permite imprimir no
23:47
papelão do lado, é fotografias, por exemplo, em alta velocidade.
23:52
Isso antes não existia, pelo menos aqui no Brasil.
23:56
Nós fomos pioneiros aqui no Brasil com essa tecnologia e,
24:00
com isso, o que que traz de legal?
24:03
É, você acaba reduzindo em algumas situações, as embalagens
24:07
que são revestidas com plástico. Você acaba diminuindo.
24:11
Por exemplo, no caso de display, que são utilizados OPP
24:14
corrogado, que é o famoso Poli ondas, que é de plástico, você
24:18
transfere isso para o papelão do lado.
24:21
Então você traz 11 sustentabilidade muito maior
24:26
para o setor, dando o devido destaque para o papelão, porque
24:30
muitas vezes o papelão, as pessoas têm uma imagem, um.
24:33
É ruim ou não valorizam? É a primeira coisa que a pessoa
24:36
pensa no papelão. É realmente a pessoa que está
24:39
ali coletando ele na rua, alguma coisa nesse sentido e que são
24:43
muito importantes para nossa cadeia, que é eles que captam
24:46
para poder fazer toda essa reciclagem.
24:48
É, porém, o papelão é algo muito maior, ele serve.
24:52
Ele sempre serviu para proteger e transportar hoje com essa
24:56
tecnologia. Ele também está servindo para se
24:59
comunicar e se comunicar com clareza.
25:02
Se comunicar como realmente as equipes de marketing é das
25:06
grandes, é empresas gostariam? Então é esse é o nosso objetivo
25:11
é fazer com que o papelão não seja apenas uma caixinha que
25:14
você recebe e joga fora, que ele se comunique, que ele interaja
25:18
com você através de QR codes, através de mensagens, através de
25:23
impressões distintas. Tá, mas aí, Oo.
25:27
Hoje, na indústria, tipo na indústria mesmo, está
25:30
produzindo. É produtos que vão precisar de
25:34
embalagem. Você tem uma competição clara
25:36
com a embalagem plástica, né? É assim.
25:40
Qual é a vantagem da embalagem de papelão frente a essa
25:43
embalagem plástica que você você falou aqui de comunicação e tudo
25:47
mais, falou um pouco do da sustentabilidade.
25:51
Mas a gente consegue ir além disso nas vantagens Oo preço,
25:55
por exemplo, é mais competitivo. O preço é algo que quando você é
26:00
se depara com uma embalagem plástica, ele acaba sendo mais
26:03
interessante. E eu acho, por exemplo, existe
26:07
existe uma legislação no nosso país que nós, todas as empresas,
26:10
são responsáveis pela logística reversa dos seus produtos.
26:14
E a embalagem? Ela é um algo que ela é feita, a
26:17
logística reversa. Porém, é muito mais simples e
26:21
você reciclar o papel, o papelão, no caso, do que uma
26:24
embalagem plástica do que uma embalagem de madeira, por
26:27
exemplo. Nós temos um case interessante
26:29
lá aonde as empresa, a empresa, ela, você comprava uma moto pelo
26:35
site e essa moto chegava na sua casa, você tinha uma loja de
26:40
experiência aonde você IA lá, provava a moto, tudo.
26:44
Decidi fazer a compra. Você faz a compra e a moto chega
26:48
na sua casa. Aí, legal, a moto chegava lá na
26:51
sua casa, chegava a uma caixa de madeira enorme que você primeiro
26:56
tinha que abrir. Então você teria que ter 11
27:00
martelo, é? Pé de cabra pé de cabra.
27:04
Exato, você já imagina a dificuldade e depois você abriu,
27:08
você tirou aquela moto de lá, o quem que vai coletar essa
27:11
embalagem? Você você larga onde essa
27:15
embalagem? Se você largar na lixeira, o
27:16
lixeira não vai levar. Você faz uma casinha para o seu
27:19
filho ficar brincando lá? Você não vai fazer porque a
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embalagem não tá madeira, não tá preparada para isso.
27:25
Então nós desenvolvemos uma caixa junto com nossa equipe de
27:29
PID, uma caixa toda de papelão, aonde ela servia para
27:34
transportar aquela moto e depois nós fizemos um revestimento na
27:38
caixa, um tratamento aonde a pessoa.
27:41
Ah, ela vai deixar a moto dentro do prédio, porém, o
27:45
estacionamento é Descoberto. Aquela caixa ela servia para
27:49
como se fosse uma capa para moto, então você dava, fazia uma
27:54
utilidade, uma utilidade, se chama eco designer, então você
27:58
dava um fim para aquela, para aquela embalagem, coisa que
28:01
muitas vezes as outras embalagens você não consegue
28:03
fazer, entendeu? E mesmo se a pessoa quisesse se
28:06
descartar, ela iria descartar ali no lixo comum.
28:09
E é o coletador iria recolher sem problema algum, diferente de
28:14
uma caixa madeira, uma caixa muitas vezes de plástico.
28:16
Entendi, tá? Sabe, a gente teve uma
28:18
entrevista anterior aqui que a gente conversou com a gerente de
28:22
RH do grupo promition, que é um das maiores fabricantes de pneus
28:26
aqui, né? E a gente tocou no assunto sobre
28:29
essa logística reversa, que, por exemplo, os pneus da promition,
28:33
eles são aqueles que não vão pra.
28:35
Pra pra venda, porque eles tiveram algum problema na
28:38
fabricação. Eles cortam em 4 partes pra não
28:40
houver o desvio e o uso inadequado da daquele produto,
28:44
né? Então eles têm um controle muito
28:46
rigoroso a respeito do produto que sai e como eles vão pegar de
28:49
volta esse produto na pra destruição final dele?
28:53
É. E aí uma coisa que AAA diretora
28:56
de RH trouxe pra nós naquele dia foi a concorrência com os
29:00
produtos internacionais que estão chegando no Brasil.
29:03
Sem, sem regulação, sem a talvez a qualidade e sem essa
29:07
responsabilidade da política reversa no mercado de papelão,
29:10
vocês têm o mesmo problema? Então OOA logística reversa da
29:16
embalagem de papelão. Ela é complexa porque você
29:18
imagina é, eu fiz a embalagem aqui pra o pro seu computador e
29:25
aí você comprou ela lá no nordeste.
29:28
Então eu não tenho como captar, porém, o descarte dele.
29:33
Ele você já pode fazer um descarte de uma forma onde ele
29:35
já é reciclado. Agora o pneu já é algo mais
29:37
complexo, como é AA própria caixa de madeira, você tem um
29:41
descartar uma caixa de madeira se não for nos bota fora, então
29:45
é, existe todo um trabalho. 11 legislação, nós temos alguns
29:50
clientes que nós fazemos a coleta da embalagem é que ele
29:54
utiliza. Na hora de é descartar essa
29:58
embalagem, nós vamos lá e fazemos a coleta.
30:00
Então, existe algum alguns trabalhos em algumas empresas,
30:04
porém, não é tudo que é possível, entendeu?
30:07
Mas existe o trabalho, sim. Sim, mas essa questão do é a
30:11
concorrência Internacional. Tem algum impacto real No No no
30:15
dia a Dia do Trabalho de vocês? Impacto negativo é o que eu
30:18
quero dizer. Não, não.
30:21
Nós não temos esse problema no nosso mercado, porque o que que
30:23
acontece? O vamos falar do próprio
30:26
papelão. Ele, o papelão.
30:28
Ele é um produto que ele ele tem 1 o volume grande, ele ocupa um
30:32
espaço considerável e que ele tem um baixo valor agregado.
30:37
Então você numa carreta onde ela tem a capacidade pra muitas
30:41
vezes 30 t, você transporta 7 t, porém a carreta tá cheia, então
30:48
você é. É difícil você trabalhar tanto
30:51
com a exportação quanto a importação desse produto, então
30:55
nós não sofremos esse tipo de de problema no nosso segmento.
30:58
Muito bom, legal bem. A gente vai seguindo com A
31:01
Entrevista. Eu vou só chamar agora um rápido
31:03
intervalo, porque temos um recado importante para você que
31:06
está em casa e quando a gente voltar, vamos para os nossos
31:09
quadros especiais. Então não sai daí, assista o
31:11
nosso recado e a gente já volta. Olá pessoal, eu sou o Celso
31:16
Rodrigues e apresento ao BC Quest ao lado dela.
31:20
Eu sou a Susana Rezende. E hoje a gente está aqui para te
31:24
fazer um convite muito especial, o.
31:26
Compilado de notícias diário, vai ao ar de segunda a
31:29
sexta-feira as principais notícias do ABC, da região
31:32
metropolitana de São Paulo, da capital Paulista, do Brasil e do
31:37
mundo. E a gente está disponível em
31:39
todas as plataformas, é no Deezer, novazon music, no
31:43
YouTube, no Spotify, onde você preferir, é só nos encontrar e
31:47
dar play. Então, se você perdeu aquela
31:49
notícia importante que para você tem relevância.
31:52
Ela está aqui no ABC Quest e siga nos nas redes sociais
31:55
arroba ABC do ABC underline oficial que esperamos lá.
32:00
Obrigado por acompanhar esse recado e seguimos aqui, né?
32:05
Na nossa entrevista. Vamos agora para os nossos
32:08
quadros especiais e nesse momento quero chamar o
32:10
contraponto, contraponto. O momento em que a nossa
32:20
jornalista é convidada assume os controles aqui da nave mãe, né?
32:23
E faz as suas perguntas. E vale a pena ressaltar um ponto
32:27
aqui é essa entrevista, ela é roteirizada, né?
32:30
Ou seja, eu e a nossa produção, a gente faz 11 estudo cuidadoso
32:35
a respeito de do nosso convidado, a gente programa as
32:37
perguntas, às vezes a gente, às vezes a gente até troca, faz
32:41
algumas trocas com o pessoal da assessoria do nosso, é
32:45
entrevistado para deixá lo preparado mesmo para esse
32:47
momento, porém, no. Contraponto não existe um
32:50
roteiro. Então eu não sei o que a Carol
32:52
vai perguntar. Eu não sei o que o Eduardo vai
32:54
responder. Eu só estou aqui para assistir
32:56
igual vocês. Então vai lá, Carol, é com você.
32:59
Bom, vamos lá. Queria focar um pouco em
33:01
sustentabilidade. Hoje, sustentabilidade acaba se
33:04
tornando um bordão de várias empresas.
33:06
Como que vocês lidam com o consumo de água como vocês fazem
33:12
os descartes? Hoje, as empresas, elas
33:14
trabalham muito com sistemas de gestão de ambiental, por
33:18
exemplo, a ISO 14001. E aí eu queria entender, se
33:21
vocês têm uma auditoria própria Na Na empresa, se vocês têm
33:26
visita guiada, como que funciona essa parte Na Na masurk?
33:31
Poxa, Carol, até legal você perguntar isso, por quê?
33:34
Porque nós temos ISO 14001 e muitas pessoas não enxergam é o
33:38
devido valor nessa certificação. Então eu sempre falo, né, que
33:46
todo mundo quer, mas ninguém gosta de pagar por isso.
33:50
Porém, a ISO 14001 ela é algo que, diferente do que muitos
33:55
empresários enxergam, ela gera uma economia.
33:58
Por quê? Porque nós temos total controle
34:01
de consumo de água, consumo de energia, é descarte de resíduos
34:06
e todo o controle também. É com através de cadri, através
34:13
de é todas as certificações necessárias pra que tudo que é
34:19
feito dentro da empresa seja controlado.
34:21
Tudo que realmente use uma energia ou renovável ou não, ele
34:26
seja controlado. Então nós temos metas muito
34:29
claras, nós temos objetivos a serem cumpridos.
34:32
Nós somos auditados uma vez por ano.
34:35
Por um órgão externo, nós fazemos 2 auditorias internas
34:40
anualmente, então é algo bem controlado dentro da nossa
34:43
empresa. Muito bom é em questão de
34:47
concorrência do mercado. Hoje, OA gente tem uma
34:51
diferenciação muito baixa dos players, das embalagens.
34:55
O que realmente torna mazu aqui competitiva?
34:58
Nesse. Setor.
35:04
É assim, Carol OA embalagem pra quem recebe, muitas vezes ela
35:09
ele acha que é uma commodity, é, ele acha que a embalagem é tudo
35:13
igual, mas a embalagem em si É Ela.
35:17
Além de ser um produto, é uma prestação de serviço, porque
35:21
normalmente as empresas não dão o devido valor.
35:24
AA embalagem, porém, você imagina, é uma linha de
35:28
computadores, vamos falar de notebook, ele recebe peças do
35:32
mundo inteiro. Para montar aquele computador é
35:36
uma linha contínua, ele monta, sei lá, um computador a cada 15
35:40
segundos, 30 segundos. Não tem a embalagem lá, que que
35:45
acontece? Ele para a linha, aí você vai
35:48
para o medicamento, medicamento também, componentes do mundo
35:52
inteiro para para manipular aquele medicamento.
35:56
Chega lá, não tem a embalagem, ele não consegue, é envasar
36:00
aquele aquele produto. Então a embalagem é algo tão
36:04
importante, mas tão importante que muitas vezes as pessoas não
36:07
se trocam por centavos. Eu falo que existe, com todo o
36:10
respeito a todo o setor de suprimentos, mas infelizmente,
36:14
às vezes nós temos os compradores de última linha da
36:18
planilha. Ele multiplica o consumo dele
36:21
anual de todos os produtos, ele soma ali naquela última coluna,
36:25
aí ele tem lá o resultado final. Aí às vezes ele te troca por
36:30
besteira. E aí ele perde um bom
36:33
fornecedor, que além de da nossa empresa tem outros usuários.
36:37
E que acontece isso, ele perde um bom fornecedor e por por
36:43
frações de centavos. Então o que nós tentamos fazer
36:47
lá na empresa, na nossa empresa, é realmente mostrar o valor do
36:51
produto, é mostrar o valor do nosso serviço.
36:53
E não somos perfeitos, temos diversos defeitos, estamos
36:56
aprendendo ainda. Temos diversas dificuldades,
36:59
mesmo com muita tecnologia embarcada, temos dificuldades,
37:02
mas a gente está sempre evoluindo, sempre tentando que o
37:05
nosso cliente enxergue o valor no serviço que nós prestamos
37:09
para ele. Puxando o gancho para essa parte
37:12
de preço e qualidade, como que vocês ligam como a concorrência
37:17
você entrar numa guerra de preço insustentável?
37:20
É complicado? É, é o que eu tava falando, né?
37:25
São poucas as empresas. É que valorizam?
37:29
É o que eu acabei de falar. ISO 14000, por exemplo, nós
37:32
temos o sistema de gestão integrado, então envolve ISO
37:35
9001, 14001, 45001, que é saúde e segurança e trabalho.
37:38
Além disso, todas as nossas embalagens têm um certificado
37:39
fsc, que garante que todo o nosso material vem de manejo
37:43
Florestal sustentável. É, nós temos o certificado ESG,
37:47
nossa empresa tem o great place to work.
37:58
Então nós temos, nós fazemos um trabalho para justamente se
38:02
diferenciar dessa concorrência e não entrarmos naquela naquela
38:06
discussão de preço. Porém, a gente sabe que na, no
38:10
final do dia, a grande maioria das empresas vão olhar a questão
38:14
preço, entendeu? Então, AAO nosso desafio como
38:18
empresário, como empresa, é mostrar realmente o devido valor
38:22
do serviço que nós entregamos. Pode fica à vontade pra.
38:28
Finalizar não é justamente essa guerra de preço que faz o setor
38:33
não evoluir com sustentabilidade e inovação?
38:36
Sim, porque não? Não gera rentabilidade.
38:41
É quando você entra no numa briga de preço, é a operação,
38:48
não é rentável, você vai pagar a despesa.
38:50
Então aí você não acaba conseguindo investir.
38:54
É abrindo um parênteses aqui, nós, quando terminou AO final da
38:57
da pandemia, as empresas de embalagem.
39:00
É até ruim falar, mas as empresas ganharam muito dinheiro
39:03
porque os preços subiram, explodiram, não tinha.
39:07
Foi uma loucura. Então as empresas estavam com um
39:11
caixa muito bom. Teve empresários que foi lá e
39:14
comprou uma casa na praia ou comprou um carro específico e
39:19
fez investimentos pessoais. E teve outros que investiram em
39:23
equipamento. Chegou naquele momento, nós
39:25
estávamos muito confortável, não precisávamos fazer nada e
39:28
resolvemos dar um passo enorme mudando nossa planta de São
39:32
Bernardo pra pra Mauá. Uma planta com dobro do tamanho,
39:36
né? Investimos em tecnologias que
39:38
não existiam no Brasil. Nós somos pioneiros na
39:40
tecnologia de impressão digital, single pass no Brasil.
39:44
É coisa que nenhuma uma empresa líder de mercado hoje tinha
39:48
investido ainda. Então existem momentos que você
39:53
é o que eu falei naquele momento, que você me perguntou
39:56
como funciona o planejamento? Às vezes a conta não fecha.
39:59
Você tem que pegar e dar um passo e aí correr atrás pra pra
40:03
dar a pernada certa? Muito.
40:06
Bem, esse foi o contraponto é e é interessante Oo Eduardo que.
40:13
Como eu falei, a gente não roteiriza essa parte, mas você
40:15
tem as respostas e a as suas respostas mostram muito o
40:20
domínio que você tem desse mercado e a compreensão talvez
40:23
360 de toda a área. E você traz um assunto que eu
40:28
acho até interessante, né? Você teve investimentos muito
40:31
sérios para conseguir os isos e as certificações e o gpt w,
40:37
enfim, é as pessoas, talvez Oo mercado como um todo.
40:43
Vai passar por uma mudança de de comportamento, né?
40:46
De tipo vale a pena pagar mais caro por alguém que é
40:49
socialmente e ambientalmente responsável do que só comprar no
40:54
mais barato? A gente tá no ano de cop 30,
40:57
então provavelmente a parte dessa mudança vai seguir por
41:01
conta da da de tanto que a gente vai falar de meio ambiente esse
41:04
ano, ainda nesse segundo semestre.
41:06
Você vê que existe uma tendência da das pessoas ou ainda é muito
41:10
tímido essa essa área? É muito tímido?
41:12
Thiago, infelizmente é muito tímido.
41:15
É, Eu Acredito. Nós fazemos mais por ideologia
41:19
mesmo, por acreditar que alguém em algum momento vai dar esse
41:24
devido valor, entendeu? Mas ainda é exceção, é exceção
41:29
da exceção. As multinacionais às vezes dão
41:32
algum valor, enxergam. Mas chega no final do dia, o que
41:36
interessa é o preço, é é um desafio enorme.
41:40
É essa questão do do valor mesmo.
41:43
O valor ele só enxerga realmente Na Na fatura da nota fiscal.
41:47
Então é, nosso trabalho já está fazendo.
41:50
A gente tenta realmente se diferenciar para que as empresas
41:54
deem se devido o valor. Sim, é um trabalho de
41:57
formiguinha. Né a?
41:57
Gente aqui é incentivador desse tipo de comportamento, né você?
42:03
Pode pagar mais caro, desde que o.
42:05
Se você tem uma responsabilidade social, uma responsabilidade
42:08
ambiental, vale a pena ter um produto de melhor qualidade,
42:11
porque ele foi desde a origem da árvore.
42:16
Você é ecologicamente responsável por aquilo que está
42:18
sendo produzido, né? ABC em 60 segundos.
42:27
Agora para a gente mudar um pouquinho de assunto.
42:30
Você no começo dessa entrevista mostrou que desde o berço,
42:33
basicamente você está dentro de uma loja aqui na região.
42:37
Então você conhece a região como ninguém.
42:38
E a gente tem um quadro chamado ABC em 60 segundos, onde a gente
42:42
tenta em em um minutinho, extrai algumas respostas suas que dá
42:46
conexão com Oo grande ABC, né? Por exemplo, se você pensar hoje
42:51
nesta região grande ABC, 7 cidades, qual é o um dos grandes
42:56
é desafios do empresário aqui na região?
43:00
Na sua, na sua visão? Nós é temos um desafio muito
43:05
grande, que é a questão de espaço acessível para se
43:09
implantar a indústria aqui. Nós estamos vendo a expansão dos
43:14
centros logísticos aqui, mas muitas vezes o centro logístico,
43:18
ele não, não se adequa a instalação de uma indústria, é,
43:24
ele não é construído para uma indústria.
43:27
Então você tem que fazer muitas adaptações.
43:30
É outro desafio que nós temos aqui são as áreas de mananciais,
43:34
então é, nós temos muita área sobrando ainda.
43:38
O ABC é estratégico, principalmente.
43:41
Você pega aqui Mauá, São Bernardo, Santo André.
43:45
Nós estamos no Rodoanel, nós estamos no é na Anchieta, na
43:50
imigrantes, nós estamos do do lado do maior Porto do Brasil,
43:53
nós estamos do lado do maior aeroporto do Brasil.
43:56
Então é. Porém, nós temos desafios, nós
44:00
temos desafios logísticos, nós temos desafios.
44:03
O próprio custo, custo, ele subiu muito.
44:06
Então é esse. Eu acho que é um dos maiores
44:10
desafios pra indústria aqui na região.
44:12
Certo? Agora, por outro lado, o povo
44:14
que vive aqui, né? E aí a gente fala de todos, né?
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Do trabalhador ao empresário, que vê que eles têm
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características únicas, né? Qual é talvez uma dessas
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características do nosso povo aqui do ABC que você valoriza.
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Ah, eu acho que o pessoal é muito batalhador, né?
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Aham, são pessoas que realmente é.
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Chegaram aqui por algum motivo, é.
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E a gente vai desde a colonização da da região até os
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dias de hoje. Então são pessoas que vieram
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para batalhar para trabalhar, para defender esse sustento.
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Então eu dou muito valor nisso. Aí eu tenho só OPA, eu tenho só
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mais uma pergunta aqui. Eu já desconfio de qual vai ser
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a resposta, né? Mas qual é um empresário aqui do
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ABC que que te inspira? Que me inspira é, eu tenho um
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amigo meu, pessoal ou o Armando da da madel.
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É um cara que me inspira. Oo próprio Mauro migucci.
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Ele é uma pessoa que me inspira com numa questão.
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É associativista. Ele é um cara que muito
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agregador ele. É, eu acho que o trabalho que
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ele faz é muito bacana. É, Ah, tem diversas pessoas,
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viu, Thiago? Isso é isso ainda é.
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Eu vou falar um Monte aqui pra não ficar ruim com todo mundo.
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Hein? Não, sem problema.
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Fora da zona é um outro quadro que nós temos.
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É o quadro fora da zona. Nesse momento a gente tenta
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descobrir assim um pouco mais da vida do Eduardo.
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Fora do ambiente empresarial, então?
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De novo, né? Você falou um pouco sobre como é
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difícil equilibrar todas essas coisas, que essas
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responsabilidades, né? Mas quando o Eduardo não está
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ali na frente da empresa, como que você recarrega suas
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energias, né? Qual é o as as outras ações que
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você gosta de fazer, que te descontraem e te preparam para
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encarar esses desafios? Acho que primeiro está com a
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família, né? Eu acho que é um algo que é te
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motiva realmente. É acordar cedo para ter aqueles
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momentos especiais com a família, a companhia dos amigos,
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eu acho. Eu falo que é todo homem, aí é
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não, não, homem inclui, mulher também não e todos os afins é.
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Tem que ter um tempo para os amigos para dar risada, jogar
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conversa fora. É falar besteira.
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Eu acho que isso é algo que recarrega, eu faço isso muito.
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Então eu tenho esse hábito e o quando a gente é recarregar
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mesmo é pescando. Você gosta?
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De pescar, era uma pescaria que eu recarrego mesmo.
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Você prefere aquela pescaria de Rio ou de alto mar?
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Tendo peixe? Qualquer um muito bom deixa eu
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só fazer mais uma pergunta desse desse quadro aqui.
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É, você falou que tem informação em direito.
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Até teve um escritório no começo, né?
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Que aí o foco foi ser um empresário.
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Mas se você não estivesse nesse ramo de embalagem, você acredito
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que você ainda seria um empresário, mas você estaria
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empreendendo. Onde é?
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É fazendo qual outra atividade? Olha, é, eu acho que eu teria
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continuado No No no ramo do direito, e aí?
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Mas dentro dessa, dessa questão do do direito empresarial, a
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parte tributária é algo que eu gosto que é porque, porque como
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todo negócio, como todo é comércio, o que faz você
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desenvolver são as relações. Então, as pessoas que têm
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dificuldade em manter relações, em em construir relações, têm
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uma dificuldade um pouco maior de crescer.
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No meu ponto de vista, e eu tenho essa facilidade, eu sou
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uma pessoa comunicativa, tudo é no meio que eu tô.
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Então Eu Acredito que eu teria continuado No No direito mesmo.
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Legal, legal, muito bom. Então conhecendo um pouco mais
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do nosso empresário aqui, o Eduardo, e aí é isso.
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Dá um gancho pra gente chegar no nosso próximo quadro, que é o
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decisões críticas, decisões críticas.
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E é o momento que a gente quer saber assim.
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EE, vale a pena dedicar um tempo contando essa história, qual foi
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talvez a decisão mais difícil que você precisou tomar, que
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mudou o rumo da masurk embalagens?
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Essa aí tá fácil. Até já mencionei, é, foi nesse
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momento realmente onde nós não precisávamos fazer nada.
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Nós poderíamos ter continuado do jeito que estava, no prédio, que
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estava com a mesma despesa que nós tínhamos com os mesmos
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equipamentos. Que nós estaríamos bem, né?
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Não? Bem financeiramente, com uma
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estrutura boa, é numa zona de conforto total.
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E eu e o meu irmão decidimos que a gente precisava fazer algo
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diferente, que realmente aquilo não não era ainda o suficiente.
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Não. Nós temos uma visão de que o
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nosso mercado, cada vez mais ele vai diminuir.
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Devido as grandes empresas é estarem cada vez mais nos
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aproximando, se aproximando da dos nossos clientes.
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Então nós enxergávamos que a gente tinha que fazer algo
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diferente ali e foi um passo muito grande.
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Foi um passo realmente muito grande, arrojado e que nós
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enfrentamos dificuldades. 2023 foi um ano para nós, muito
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difícil, mas muito difícil mesmo.
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Porque a conta era pesada e aí tudo que a gente planejou,
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Carol, que você falou do planejamento, ele não aconteceu.
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Então nós tínhamos um planejamento muito, ele era
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Modesto, mas aonde as contas se fechavam e aí ele não aconteceu.
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E aí as coisas começam a complicar.
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Mas graças a Deus, Deus foi clientes na nossa frente.
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Que que fez com que? Essa situação realmente virasse.
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A gente virou o jogo e estamos aí.
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Foi 11. Decisão difícil, viu?
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Thiago? Não foi fácil não.
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É porque eu imagino você. Você vai mudar a planta da sua
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empresa de lugar. Então tem a instalação e tem
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equipamentos, tem o quadro de pessoas, né?
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Tem toda uma adaptação. Não.
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E além disso, você trazer uma tecnologia.
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Uma coisa é você vender um copo como esse aqui.
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Que as pessoas já compram, já conhecem que vai mudar uma
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marca, mudar alguma espessura. Outra coisa é você ofertar um
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produto para o mercado, você investir muito dinheiro, mas
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muito mesmo num equipamento aonde você vai mostrar para o
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mercado uma novidade que a pessoa ainda não compra.
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Então o desafio era muito grande, só que a gente
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acreditava cegamente No No negócio.
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E então? Mas no começo foi bem difícil.
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Não é tão fácil. Hoje deu certo.
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Se você acha que a mudança foi, foi.
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Necessária, positiva, positiva. Foi positiva muito, muito.
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Mas foi foi difícil, não foi fácil.
51:40
É EE, é. É legal que a gente não
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conversou sobre isso antes. Você está trazendo essa resposta
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agora, né? Mas isso tem conexão com o que o
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uma pessoa que a gente foi falar a respeito da da sua
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participação aqui na rua nos mandou de pergunta, audiência,
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quer saber? Então, até queria chamar aqui a
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pergunta da audiência, quer saber porque ela conecta
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exatamente nesse ponto? Aqui é interessante, como se se
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juntou o momento certo? Meu nome é Leonardo Machado e eu
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gostaria de saber quais são os principais passos em termos de
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expansão de mercado em 2025. Ele, ele quer saber sobre para
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onde vai agora a mazurc, né? Até o final do ano?
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É, nós estamos expandindo AOO nosso portfólio é com graças a
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essa tecnologia, nós estamos entrando na no mercado de
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display. Coisa que nós não fazíamos antes
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é, nós estamos é entrando em mercado de de embalagens
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sofisticadas, coisas que nós não atuávamos.
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Então é o que eu falei, é. Agora que a casa foi arrumada e
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que nós entendemos um pouco melhor, porque você imagina,
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chega um carro hoje você entrega um carro mecânico pra pro
53:00
pessoal mais jovem, muitas vezes ele vai saber dirigir e foi mais
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ou menos isso que aconteceu. É, ele chegou o carro mecânico
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lá e a gente não sabia como fazer ele andar.
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Então agora que a gente aprendeu, entendeu um pouco
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melhor o mercado ainda temos muito a aprender.
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Eu acho que eu acho que é essa questão, é muito importante a
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pessoa. Está sempre aberto para
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aprender. Depois de 21 anos, nós decidimos
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voltar a estudar. Nós estamos estudando na
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fundação dom Cabral para tentar melhorar a parte de gestão,
53:30
tentar melhorar a parte administrativa da empresa,
53:35
porque a gente entende que a gente sempre tem que estar
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evoluindo. Então é realmente aonde ele pode
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expandir? Ele pode expandir para esse
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mercado que antes nós não explorávamos.
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Muito bom, muito bom. Selo é de verdade.
53:50
É, a gente chega no momento mais difícil dessa entrevista agora,
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Eduardo, agora você vai precisar mostrar a total preparação para
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o que vem aqui. Bora lá, vamos ver se eu vou
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estar. Preparado?
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Durante a nossa conversa aqui, o nosso produtor, o Ed, ficou
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atento a tudo que você falou, certo?
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E ele fez OA conferência de dados em tempo real aqui para
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saber se tudo que você disse está corretíssimo certo?
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E a gente tem. Então o selo é de verdade OOO
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Ed. Essa conversa aqui foi de
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verdade? Qual é a sua avaliação depois de
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tudo que você viu e ouviu? Bom, vamos lá, Eduardo.
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Aqui no ABC Quest conexões, nós levamos muito a Sério, né, a as
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pessoas que sentam aqui na nossa mesa e validar esses dados e
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essas histórias é muito importante pra gente.
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E a sua trajetória como empreendedor?
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A frente da mazurca embalagens. Além da atuação, né?
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Em papel na Ciesp, mostram a consistência, a resiliência e o
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seu envolvimento real com o setor aqui.
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E para além disso, eu vou citar alguns dados, né?
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Foram os recados e validados. É o crescimento de 20% da
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mazurica em 2025, as certificações great place to
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work, os ISO, que para além de 9001 teve o ISO 14001, o ISO
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45001. Ressaltando essas boas práticas
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de ESG, essa construção realmente de preocupação com a
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sustentabilidade. Por isso o celular está assim
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garantido. Aí sim, obrigado.
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É, ó, essa aí ninguém me contou, Hein?
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Se tivesse contando mais história aqui além do que
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deveria, já estava enrolado aqui com o celular, Hein?
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E aproveitando esse momento, eu quero também te fazer uma
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pergunta, Eduardo, é, você compartilhou uma visão geral
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aqui com a gente sobre empresariado, mesmo diante de um
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cenário como a gente tava conversando aqui agora, de um
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cenário econômico desafiador, é agora falando da BC, enquanto um
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polo tradicional de empresas, familiares e indústrias, como
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você enxerga o desafio da sucessão empresarial por aqui?
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A sucessão é. É algo muito delicado, né, Ed?
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É algo que. É, a maioria dos empresários não
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estão preparados. Até um dos temas que nós
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abordamos junto a dom Cabral é a questão sucessória, né?
56:10
Porque a sucessão pro empresário é meio que uma Renúncia, né?
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É ele entender que ele vai chegar 1 hora e vai ter que
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parar e que outra pessoa com gás maior do que o dele, vai estar
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ali para continuar. Então é um assunto delicado, mas
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que tem que ser tratado. E aí quando a gente trata de uma
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empresa familiar, tem que ser tratado com as famílias.
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Quando a gente trata em uma empresa, é com sócios distintos,
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aonde no meu caso, meu irmão, mas outro, várias pessoas aqui
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tem sócios que não é da família. Então são são situações
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complexas que sempre tem que ser tratado, é.
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Mas é um assunto bem delicado, isso aí dá uma conversa boa,
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Hein? Você já está?
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Deixando é já. Estou deixando o filho e o
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sobrinho brincando lá No No escritório.
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Poxa, eu sempre tive o hábito de de levar meu filho lá.
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O mais velho eu tenho 3 filhos, o mais velho eu sempre levei.
57:08
É, porém, eu acho que ele tem que viver o momento dele e se um
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dia chegar realmente essa hora, que é que ele queira e que a
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gente que a empresa entenda, porque não basta eu querer, né?
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A empresa tem que é aceitar ele como um líder.
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Então é uma decisão bem, bem complexa.
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Não é porque ele é meu filho que ele tem que ir lá seguir a
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empresa, porque muitas vezes é, as pessoas fazem isso e a
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empresa não vai bem. Então nós temos que pensar num
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bem maior, ele está preparado para tocar a empresa?
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A empresa vai bem com ele, poxa, se for, é o melhor dos mundos.
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Só que muitas vezes pode acontecer dele não não querer
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aquilo, ou ele não está preparado ou ele tem uma visão
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diferente do que é a é a minha e a do meu irmão.
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Então ele vai ter que ter essa, essa consciência aqui.
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Ele vai ter que seguir o caminho dele.
58:01
EEA, gente vai colocar algo profissional, colocar uma gestão
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profissional. E aí sim, essas pessoas que não
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estão ali na operação diária, pode sim participar de um
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conselho e assim sucessivamente. Mas é um assunto bem delicado, é
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um assunto que é envolve os familiares, é, por exemplo, no
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meu caso, eu tenho 3 filhos, o meu irmão tem 2.
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Imagina se nós formos colocar 5 pessoas e mais nós 2 lá dentro
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da empresa? É algo que não vai funcionar,
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entendeu? Então é aquela velha história,
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né? Cachorro que tem um dono, que
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tem vários donos, passa fome, passa fome.
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Entendeu? Então é mais ou menos por aí.
58:39
Muito bem. Entrevista reversa Eduardo, a
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nossa entrevista, ela dura geralmente 60 minutos, às vezes
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um pouquinho a mais, um pouquinho a menos.
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A gente trabalha assim, mas a gente está chegando já no final
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dessa entrevista e assim do. Durante 60 minutos você mostrou
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e provou pra gente, inclusive com o selo é de verdade, que
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você é um empresário de sucesso. EE domina muito bem o mercado e
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tudo mais e talvez agora a gente vai tentar te incentivar a
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empreender. Por um outro lado, a gente vai
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fazer agora uma o que a gente chama de entrevista reversa,
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nesse momento o entrevistado é você e nós somos seus
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entrevistados, então você pode nos fazer qualquer pergunta e a
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gente vai tentar te responder. Com o mesmo nível profissional
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que você respondeu as nossas aqui esse tempo todo.
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Como a Carol é nossa convidada, eu vou dar um passinho para trás
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aqui e deixar ela responder. Mas eu te ajudo também, tá?
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A Carol, eu te ajudo também. Vamos lá.
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É assim, Carol, eu vejo que muitas vezes o mercado ele não
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valoriza o jornalista como deveria.
59:46
E é o que eu falei. Eu já entrei nossa assessoria de
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imprensa aqui. Se não fosse por eles, talvez
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nós não estaríamos nessa nessa posição hoje.
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Com certeza nos ajudou muito no crescimento.
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Qual é o maior desafio do do jornalista hoje?
1:00:01
Da pessoa que se formou ali em jornalismo?
1:00:04
Justamente a parte de formação. Hoje acaba sendo um bordão, todo
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mundo é jornalista, pegou uma câmera, é um fotógrafo?
1:00:15
É. É um repórter e às vezes não tem
1:00:18
toda. A matéria que foi apreendida
1:00:22
durante, na minha época, 4 anos de de faculdade.
1:00:27
Então hoje a as pessoas confundem muito falar quem é
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jornalista, justamente porque qualquer um pode escrever, só
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que sem AAA nossa base, né? Esse conhecimento Fontes, a
1:00:41
gente não consegue ir muito longe.
1:00:45
Agora, por exemplo, você não acha que é uma oportunidade o
1:00:49
essa facilidade, né? Porque antigamente já dá para a
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gente falar antigamente, né? Já dá, já dá antigamente.
1:00:57
A Carol não faz parte do antigamente, a gente consegue
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falar. É, antigamente é para você ter
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voz, ter ser ouvido. Você precisava de uma emissora,
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você precisava de um rádio e assim por diante.
1:01:14
E essa facilidade das redes sociais, do próprio YouTube,
1:01:18
entre outras, você não acha que abre uma oportunidade pro pro
1:01:22
jornalista ele se expor mais e tentar se desenvolver como
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pessoa e como jornalista? Com certeza, porque hoje o
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podcast YouTube, ele traz uma visibilidade maior para as
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pessoas. Então a gente consegue correr um
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pouco mais atrás. A gente tem uma Liberdade maior
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de encontrar pessoas. É através de redes sociais,
1:01:45
porque antes como que eu IA atrás, tinha que bater às vezes
1:01:48
na porta de algum lugar, falar, Ah, eu queria conversar com o
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diretor, queria conversar com alguém que me dê um pouco de
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atenção, me dê informações através disso.
1:01:56
E hoje A Rede Social acaba abrindo a porta pra pra gente.
1:02:00
É. E eu vou.
1:02:01
Eu vou até um pouco além da resposta da Carol.
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É, quando você fala de comunicação, eu acho que
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existem. Lugares diferentes são de a
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comunicação atoa, né? AA comunicação democrática, que
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é essa que todo mundo tem acesso a qualquer momento, porque você
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tem um celular que vai fazer uma live que você pode falar
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qualquer coisa, você vai ter alguém para te ouvir, né?
1:02:20
É, essa é de fato, ela é positiva, porque você pode se
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vender, você pode se expor e aí as pessoas usam da forma que
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quiser, tanto positiva quanto negativamente, né?
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Agora, quando você quer uma informação de qualidade.
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Eu acho que cabe a você mesmo saber selecionar.
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É, por exemplo, eu, como jornalista, se eu quero escrever
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sobre o mercado de papelão, eu não posso me amparar e entrar no
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ChatGPT da vida e escrever lá. Escreva uma matéria sobre o
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mercado de papelão, pegar aquilo lá e publicar como se eu tivesse
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feito a criação. Cabe a mim ir atrás de um
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empresário como o Eduardo, bater um papo com ele, entender todo o
1:03:00
cenário e aí então escrever. E o meu público vai entender que
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aquela informação é uma informação precisa, é uma
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informação correta, né? Então, jornalistas hoje tem essa
1:03:13
dificuldade porque ele está inserido no campo de
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comunicação, onde qualquer um produz qualquer coisa.
1:03:20
Mas o jornalista em si, aquele bom profissional, óbvio, né?
1:03:23
Ele tá sempre atrás da informação, mais exata, mais
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confiável. E aí nem sempre essa informação
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é informação barata e fácil de dar, né?
1:03:32
Acho que a gente chega no, no momento, o Eduardo que a gente
1:03:34
queria uma conexão com você mesmo, nesse desafio que você
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tem de vender as suas embalagens no final do preço, né?
1:03:41
Quando você tem em volta ao seu preço excelente qualidade de
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produção, a gente também tem excelente qualidade de produção,
1:03:49
mas no final das contas, talvez aquele cara que faz.
1:03:52
A notícia com piada venda muito mais e mais fácil do que a gente
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que faz com mais responsabilidade, né?
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No final da discussão é um pouquinho sobre isso, é?
1:04:00
E assim a gente encerra a nossa entrevista de hoje.
1:04:03
Foi um grande prazer hoje receber aqui o Eduardo, que é
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fundador e CEO ou co CEO, né? É da da mazurc embalagem de
1:04:14
papelão ondulado, uma empresa empregadora, uma empresa de
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sucesso, que instalada aqui em Mauá, mas com uma história de de
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atuação. É na região saindo de São
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Bernardo do Campo. É foi um prazer poder receber a
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Carol aqui. Então eu queria pegar um
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minutinho só para a gente encerrar.
1:04:31
Carol pode passar o seu recado final para aquela câmera ali,
1:04:33
pedir para o pessoal te seguir ou enfim, se se despeça do jeito
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que você gostaria. E depois eu peço para o Eduardo
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fazer o mesmo olhando para aquela câmera lá, suas palavras
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finais. A gente encerra a nossa
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entrevista dessa forma. Bom, queria agradecer o convite,
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foi uma oportunidade excelente, eu adorei.
1:04:51
Algo novo para mim que eu nunca tinha feito podcast, só um
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pouco. A low profile num pessoal é meio
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difícil de encontrar. Eu tenho só o LinkedIn, que é
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Caroline puzone. Quem quiser me conhecer, ver um
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pouquinho do meu trabalho, estão por lá.
1:05:03
Muito bem, obrigado, Carol Eduardo.
1:05:06
Bom, primeiro Thiago, eu queria agradecer o convite.
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É bem bacana esse bate-papo, agradecer a presença da Carol,
1:05:13
agradecer a audiência. Muito legal, espero ser
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convidado outras vezes para trazer outros assuntos aqui mais
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interessantes. Sim, com certeza.
1:05:21
O nosso portal abcdoabc.com.br, a gente fala sobre vários
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assuntos, é e a gente vai fazer uma matéria especial sobre esse
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episódio. E a gente também está
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programando fazer uma matéria especial sobre as indústrias da
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região. Então é bem provável que um dos
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nossos repórteres entre em contato com você para poder
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explorar muito mais sobre o mercado de de embalagens.
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É provável que ele vá atrás da assessoria para programar uma
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visita até AA empresa para ir lá conhecer tudo como como
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funciona. Então a gente vai falar bastante
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sobre isso e para você que nos acompanha até agora, fica o
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nosso obrigado. Esperamos que você volte na
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próxima semana. Todos os sábados, às 6:00 da
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manhã, um episódio vai no ar, vai ao ar com uma entrevista
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diferente. É assuntos dos mais variados
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possíveis, que de alguma forma ou de outra gera uma conexão com
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você. Hoje falamos sobre o mercado de
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papelão, o mercado de embalagem. E a forma como o empresário tem
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de ver como a coisa funciona, uma visão empreendedora de
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trazer novas tecnologias, trazer é inovação, trazer investimentos
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para região, apostando no futuro.
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Então nós queremos que Oo futuro aqui da nossa região terá o
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sucesso, já que temos um empresário com uma visão dessa
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investindo pesado aqui na região.
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Então nos nos vemos na próxima e assim encerramos por hoje.
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Muito obrigado pessoal. Apresentação, Thiago Quirino.
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Jornalista convidada, Carol puzoni entrevistado, Eduardo
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mazurkewists edição, Rodrigo Rodrigues captação de áudio e
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vídeo estúdio da assisa associação comercial e
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industrial de Santo André. Produção, Ed baroni.
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Checagem, Ed baroni assistência de produção, Celso Rodrigues e
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Susana Rezende direção, Tiago Quirino.
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Direção geral, Alex faria. Este programa é um produto do
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portal ABC do ABC. As opiniões manifestadas pelo
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entrevistado não refletem necessariamente o posicionamento
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do portal ABC do ABC. Para se manter informado sobre
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tudo o que acontece na região, acesse www.abcdoabc.com.br.