台灣微軟、雲馥數位從 KPI、成本到 Agent 治理談企業 AI 主權實戰

TechOrange 科技報橘 · Oct 15, 2026

TechOrange 科技報橘於 10 月 13 日舉辦「企業 AI 主權高峰論壇午宴」，邀集多位高科技製造業與金融業中高階主管蒞臨餐敘交流，共同探討企業如何讓 AI 從試點走向規模化生產力，分享第一線落地經驗 。科技報橘社長戴季全表示，「AI 不是將 20 人的團隊縮減為 2 人；而是讓 20 人都具備 AI 能力，使公司規模與產出發揮 20 倍以上的乘數效應。」 台灣微軟商用企業與新興市場事業部總經理李光耀致詞時表示，AI 導入已不再是長達半年的大型專案，可能 3 個星期就能完成一個專案並快速迭代，新模型推出的速度也以週計算，因此企業不需要盲目追逐新工具或模型，平台廠商會持續整合最新能力。 李光耀強調，企業若要真正放大 AI 的效益，第一步是先想清楚「為什麼要 AI」，並掌握資料在哪、權限如何管控。「我們看到很多的 project 失敗，不是因為技術、不是因為 tools，而是因為沒有很好的 KPI。」李光耀表示，AI 時代雖然讓企業有機會不斷試錯，但仍必須有可衡量的 KPI，才能及時調整或快速停損。 雲馥數位執行長桂梓捷在專題分享時分析，企業 AI 導入可歸納為六大面向：商業策略、技術架構、AI Agent 導入執行、資安與治理、人才培育以及組織管理，「第一步是商業策略，企業必須先回答錢花在哪、KPI…