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Primer año de Hacemos Más: Las 5 lecciones más poderosas sobre liderazgo, crisis y sostenibilidad · Hacemos Más

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Hoy les traemos un episodio bastante inusual.
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Hoy vamos a revisar las 5 conversaciones o los 5 aprendizajes más curiosos que hemos tenido durante este año.
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Porque todas las conversaciones han sido importantes, pero siempre hay algunas de las que nos llevamos un poco más.
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Y hoy quiero repasar con ustedes esos momentos, así que acompáñenme a ver qué aprendizaje nos ha dejado este primer año.
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Al menos los 5 más curiosos.
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Con Verónica Rosemena, uno de los primeros programas que grabamos, aprendimos que comunicar no es solamente hablar bonito o tener labios, sino también es conectar.
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Es mostrarte de una forma auténtica, es poder conectar con la persona a través de las emociones.
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Poder sentirte vulnerable muchas veces, que comunica tu lenguaje corporal.
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Incluso el silencio puede decir mucho. Creo que es importante echarle un vistazo a eso. Veamos.
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Entonces podría decir que la clave o una de las claves en la comunicación es saber conocerse a uno mismo.
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El estar presente y el saber cómo tus emociones te afectan y cómo tu cuerpo a través de los gestos dicen algo a la otra persona.
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También, totalmente. O sea, el autoconocimiento es clave en comunicación y creo que para cualquier habilidad que tú quieras desarrollar.
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Entonces conocerme, conocer como te decía mis narrativas.
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Y conocer esos disparadores, esas cosas que me tienden a afectar en una comunicación.
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Conocer si tal vez tiendo a ser una persona más pasiva en mi comunicación, que me guardo las cosas.
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O soy una persona más visceral, que no se guarda las cosas.
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Y saber, como bien dijiste, que eso que voy a estar sintiendo se va a filtrar a través de mi lenguaje no verbal.
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Y definitivamente va a afectar esa interacción.
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Vamos a...
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A ponernos quizás en un espacio práctico.
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Estoy conversando con alguien.
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Quiero convencerle de una idea.
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Digamos, o es una idea de negocio, o puede ser cualquier idea de proyecto en general.
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O simplemente quiero convencer a alguien de que salga conmigo una noche.
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Trato de estar presente, de saber escuchar y no solo oír.
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¿Qué otras características debo tener en cuenta?
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Quizás temas de tono de voz, temas de mis propios gestos.
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¿Qué otras cosas nos hacen falta ahí?
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Hay una palabra clave que no quiero terminar este episodio sin decirla y es conexión.
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Comunicar es conectar.
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Y si hay algo que quiero que la audiencia se lleve es eso.
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Comunicar es conectar.
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Y en la medida en que logres conectar, vas a ver el éxito.
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En cualquier interacción, como acabas de decir.
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Sea en el plano romántico o en el plano profesional.
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Si tú logras conectar con la otra persona, tienes muchas más probabilidades de que te diga que sí.
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Y funciona a tu favor esa interacción.
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¿Cómo podemos conectar, por ejemplo, ya no solamente las palabras que salen de mi boca,
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sino quizás a través de los gestos y de cualquier otra parte no verbal de mí hacia el otro?
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¿Cómo puedo mejorar esa conexión?
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Hay todos estos estudios súper interesantes sobre las neuronas espejo.
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¿Y qué es lo que dicen las neuronas espejo?
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Que cuando el ser humano está hablando con otro y hay química, hay conexión,
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naturalmente es como que empezamos a encajar.
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Y ese encaje de uno con otro pasa, sí, por un lado por tal vez temas en común,
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pero también por la forma en que expresamos esos temas en común
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y también por la manera en que usamos el lenguaje no verbal.
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Entonces, cuando hay conexión, cuando hay sintonía, hay también simetría.
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Es decir, empezamos a tener un lenguaje corporal parecido a la otra persona.
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La voz, la velocidad a la que hablamos, la intensidad o la fuerza con la que hablamos,
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empieza a ser un match también, eso se llama pacing en inglés.
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Y el tema del lenguaje corporal, en inglés le dicen mirroring o espejeo.
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El término técnico es isopraxis, que es cuando reflejas al otro.
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Entonces eso lo puedes hacer a propósito, es decir, si yo veo tal vez que quiero conectar contigo
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y aún no entramos en confianza, puedo observar cómo es tu lenguaje no verbal
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y tratar de crear una sintonía con eso sin que sea muy obvio.
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Tengo que resaltar eso, no es que si te pones así y luego así yo lo voy a hacer igualito,
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porque podemos quedar mal.
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Pero es como muy sutil.
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Y la idea es que con el tiempo de la conversación ya pase de forma natural.
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¿Por qué? Porque como me intereso por ti, como te escucho con atención
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y te sientes validado, eso crea ese encaje.
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Y luego empieza a fluir mejor esa comunicación y esa conexión.
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Eso me parece muy interesante, porque a la larga el conectar,
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como bien dices, no solamente se trata de las palabras que salen de mi boca,
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se trata de otros gestos no verbales que quizás nosotros no nos damos cuenta conscientemente,
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pero existen y forman parte de la comunicación entre personas.
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Con Don Ramón aprendimos que el problema no es caer,
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porque eso siempre sucede en diferentes instancias de nuestra vida.
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El problema es rendirse.
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Ante cualquier situación adversa o incluso las crisis,
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siempre va a existir una oportunidad para salir, para levantarse,
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para continuar con nuestros sueños.
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Y creo que ese es uno de los aprendizajes que más nos llegó.
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El poder entender que para triunfar muchas veces no necesitas tener todas las recetas
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y todas las soluciones sobre la mesa, sino algo que es muy inherente de nosotros,
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nuestra mentalidad, nuestras ganas de salir adelante y sobre todo esa constancia.
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Eso es lo que dictamina al final del día si triunfamos o no.
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Revisemos quién nos mencionó.
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Vamos con Don Ramón al respecto.
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Don Ramón, ¿usted aprendió más de esas victorias o de los errores?
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¿Y cuál cree que ha sido uno de los mayores aprendizajes que ha tenido a través de esos errores?
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Se aprende de los dos.
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El punto de la victoria puede producir algún efecto negativo, que es el egocentrismo.
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Y la derrota, un derrotismo, que es lo contrario del egocentrismo, un desprecio de uno mismo.
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Eso les puede suceder.
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Y lo he visto a lo largo de mis 66 años de vida, en la época de los años 90,
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donde tuve una crisis, pude conocer a mucha gente en crisis,
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porque comencé a ayudar a la gente que estaba en crisis.
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Y había un derrotismo terrible.
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Yo me recuerdo de tres casos, no voy a decir los nombres,
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de uno que era una familia cacautera importante,
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que el día que quebró le entregó a los banqueros todo sin hacer la menor resistencia.
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El segundo, un cafetero guayaquileño importante que en paz descanse,
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un hombre que me dijo cuando lo estaba presionando para cobrar, me dice,
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no presione al punto que yo pueda perder mi dignidad.
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A veces el banquero exagera y puede perder la dignidad.
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Y el tercero, que era el más avispado de todos,
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que terminó transformando la pérdida en ganancial.
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Le dije, señores, no se preocupen, les debo tantos millones de dólares,
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lote uno, tanto, lote dos, tanto, lote tres.
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Como tenía el santé por el mango, supo manejar el sartén que lo tenía por el mango,
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y con eso logró salir de la quiebra, pagar sus pasivos y resolverlo.
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Obviamente con la molestia de los acreedores,
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porque todo acreedor quiere que le pagues líquido, puestos,
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pero no tenía otra salida.
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Entonces, eso son actitudes.
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Uno crea una actitud y una estrategia frente a una circunstancia determinada.
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El uno se entregó rápido, el otro buscó dignificar su tema,
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hizo la entrega, pero con dignidad.
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Y el otro transformó su crisis en un negocio.
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Ahí tiene tres diables que las viví, no es que las he leído en casuística,
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sino que las viví y fueron parte de mi aprendizaje.
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Primero, nunca entregarme, así de facilito,
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porque alguien me presiona.
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El segundo, entregarme con dignidad.
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Y el tercer aspecto, después de esa entrega con dignidad,
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verlo y estoy haciendo un buen negocio para quienes represento.
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¿Qué cree usted que podríamos hacer en nuestra sociedad en la actualidad
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para un poco quizás incentivar ese tipo de mentalidad?
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Pero sobre todo, dado el contexto ecuatoriano,
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donde tenemos que solo tres de cada diez ecuatorianos tienen un empleo formal,
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¿qué deberíamos empezar a hablar para que justamente más personas puedan acceder a eso?
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Mire, yo cuando se exhiben esas estadísticas me quedo con una preocupación.
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¿Qué es empleo formal?
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El taxista quiere seguir siendo informal en la medida en que no se desfile el seguro social,
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porque se habla de formalidad cuando estás asegurado del seguro social.
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Se habla de no formal cuando no estás asegurado.
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El Estado tendría que buscar una política para que todos entremos,
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el seguro social debe promover una política en la que todos seamos parte del seguro social.
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Porque después de todas las críticas,
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a mí me encanta ir a Madrid y cuando converse usted con un taxista en Madrid y le dice
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¿se va a jubilar? Y yo no le digo, ¿cómo se jubila si no está en el seguro social?
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Todo taxista en Madrid y en toda España está asegurado.
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Entonces a los 65 años están pensando en la jubilación,
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entregan el taxi, venden el taxi y se van a la vida práctica de ellos
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a hacer lo que les da la gana.
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El empleo formal no quiere decir que en el país no esté la gente haciendo nada.
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Hay una serie de servidumbres.
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Usted sale aquí en los barrios de San Borondón y usted le pregunta
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¿te tienen afiliados? Y no los tienen afiliados.
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Pasa por algunas construcciones y se va a encontrar que no hay afiliados.
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La gente tiene trabajo.
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Lo que tiene es patrones y ellos personas irresponsables
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que no se han metido en el tema. Eso para mí es importante.
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Y el emprendimiento.
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En el emprendimiento no todo el mundo nace para emprender.
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Eso es falso.
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Esa ha sido una condición de liderazgo.
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Siempre cuando me invitaban a las universidades de negocios les decía
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y les preguntaba, ¿y tú por qué estudias Administración de Empresas?
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Porque quiero ser empresario.
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No pierdas tiempo, le digo.
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Don Lucho Novoa contrataba a contadores, administradores de empresas.
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Él tenía las ideas y las concretaba.
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Eso es perder tiempo.
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Ponte a emprender.
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Si tú crees que eres un emprendedor, comienza a emprender ahora.
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Quien te haga el trabajo lo vas a entrar en el camino.
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Tu habilidad como emprendedor tiene que ser dos cosas.
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Liderar los capitales para que lleguen.
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Para que tu abuelita cree en ti.
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El banco cree en ti.
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Tu tía cree en ti.
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Ponga la plata y esos recursos en tus aventuras.
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Con Otto aprendimos que liderar no es tener certeza.
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Es tener coraje.
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Coraje de decir la verdad.
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De sostenerla.
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Y de caminar aunque el camino no esté claro.
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Navegando ante la incertidumbre.
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Veamos qué aprendimos sobre liderazgo con él.
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¿Cuáles crees que son las claves para ser un buen líder?
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Te voy a llevar a otro.
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Yo me fui un año a la universidad.
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La gente decía, pero ya estás viejo.
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¿Para qué te vas a estudiar?
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Y me fui a hacer una maestría.
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No había hecho maestría.
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Porque regresé, empecé a trabajar joven.
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Y no había tenido la oportunidad de hacer la maestría.
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Y se me abrió una puerta que valió mucho la pena para mí.
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Porque me permitió analizar las experiencias vividas desde otra perspectiva.
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Y uno de esos análisis tuvo que ver con que parte de ser un buen líder es
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conocerte a ti mismo bien.
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Tus raíces, tu origen.
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Lo que ese profesor que se llama Ronald Heifetz analiza como las líneas de código.
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De tu persona.
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Tú eres al final del día el fruto de una serie de eventos en tu pasado.
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De las experiencias de tus ancestros.
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Que han ido construyendo quién tú eres.
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Lo que te interesa, lo que te gusta, lo que te disgusta.
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Lo que te afecta, lo que te motiva.
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Todo tiene una raíz en tu historia.
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Por eso empecé hablándote de mis abuelos.
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Y te podría hablar de mis bisabuelos a quienes no conocí.
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Pero sin duda las decisiones que ellos tomaron.
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Y las experiencias que ellos vivieron.
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Marcaron quién soy hoy.
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Quién...
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Lo que me define.
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Entonces primero yo creo que tienes que conocerte.
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Tienes que saber quién eres.
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De dónde vienes.
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Yo creo que eso es lo primero.
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Lo segundo.
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Entender que la única forma de conectar.
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Entender que la única forma de conectar realmente con la gente es la honestidad.
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Yo lo viví.
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O sea lo sentí en la piel.
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En la pandemia.
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Porque claro a mí me tocaba.
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Contener las lágrimas.
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Después de venir abrazando el dolor.
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Y...
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Y decirle a la gente lo que estaba pasando.
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Sin esconder nada.
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Decirles están muriendo 700 personas diarias.
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Decirles.
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Estamos sobrepasados en la capacidad de atención.
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Decirles.
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Estamos sobrepasados en la capacidad funeraria.
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Y eso no es fácil de decir cuando estás en el poder.
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Eso no es fácil.
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La gente que te asesora en comunicación y quiere cuidar tu imagen.
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Dilo así.
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Si no somos frontales, si no somos claros.
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¿Cómo vamos a resolver esto?
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Necesitamos que la gente tenga presente.
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La gravedad de la situación.
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No podemos mentirles.
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Hoy sentí una conexión brutal con la gente.
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Hasta el día de hoy.
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¿Se acuerda de esos momentos?
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Yo lo veía a usted y lloraba.
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Por la frontalidad con la que me decía lo que estaba pasando.
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Por más difícil que sea.
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Para liderar hay que conectar.
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Y la única forma de conectar, en mi opinión, es la honestidad.
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Conectar a ese nivel.
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Porque tú puedes conectar temporalmente con una mentira.
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Y buscando empatía.
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En función de alguna coincidencia.
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No del todo cierta.
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Pero esa conexión dura lo que dura la mentira.
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O ofreciendo algo que la gente aspira.
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Porque tú puedes conectar a través de la aspiración.
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Para liderar.
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Y decir, yo sé que tú aspiras.
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Claro, todos aspiramos a vivir en paz.
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Entonces te digo, yo voy a resolver esto en cinco días.
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Ah, cien minutos.
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Dijo algún candidato alguna vez.
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Ah, chévere, conectemos.
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Pero es una mentira.
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Después la desconexión es muy fuerte.
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Y te pasa factura.
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En ese liderazgo que construiste.
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Sobre bases débiles.
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¿Ya?
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Eso son lecciones aprendidas.
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Y por último.
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Para mí.
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Sin duda alguna.
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Para liderar hay que saber navegar la incertidumbre.
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Porque.
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Si todos supiéramos qué va a pasar.
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Y si todos supiéramos por dónde ir.
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No necesitaríamos líderes.
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Pero el líder es aquel.
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Que en un momento en donde nadie sabe qué decir.
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Qué hacer.
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A dónde pisar.
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Toma una decisión.
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Y la impulsa con valentía.
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Y que entiende que en una situación así.
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Hay riesgos y hay oportunidades.
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Y prefiere enfocarse en las oportunidades.
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Y no quedarse preocupado de los riesgos.
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Y así me sentí.
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En la mayor crisis que ha vivido este país.
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Al menos reciente.
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Que fue la pandemia.
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Así me sentí.
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Pensé que había que buscar las oportunidades para resolver esto.
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Para comunicar con transparencia.
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Y para hablar con frontalidad.
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Y dar un paso al frente.
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Que era ir a meterse donde nadie se quería meter.
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Y tratar de resolver.
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Antes de seguir con la conversación.
16:02
Quiero agradecerte por tu interés.
16:04
Aquí no hacemos lo tradicional.
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Traemos historias que suman.
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Y de las que puedes aprender.
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Suscríbete.
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Con tu apoyo podemos seguir la conversación.
16:14
Y brindarte nuevas ideas que inspiren.
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Porque aquí.
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Hacemos más.
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Con Mauricio Alarcón recordamos algo importante.
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Sin principios. Sin valores.
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Realmente no hay rumbo.
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Y eso es importante.
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Porque para construir ese país.
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Que queremos y que deseamos.
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Necesitamos tener nuestra identidad muy fuerte.
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No sólo como ecuatorianos.
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Sino como personas.
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Tener nuestros principios claros.
16:40
Nuestros valores.
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Sobre todo para poder construir una cultura política mucho más sólida.
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Hoy a Ecuador parece que le hace falta.
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Esa construcción.
16:48
Y eso empieza desde cada uno de nosotros.
16:50
Haciendo una introspección.
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Y tratando de construir.
16:54
Ese país que queremos.
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Nuestra propia ciudadanía.
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Veamos que nos dijo Mauricio al respecto.
17:00
Y crees que.
17:02
Eso será sólo un reflejo de la sociedad.
17:04
Quizás algo con nosotros.
17:06
Como sociedad ecuatoriana nos falta.
17:08
No sé. Valores.
17:10
Educación.
17:12
O desincentivar el poder.
17:14
Me temo.
17:16
Que estamos frente a una.
17:18
Crisis de normalización.
17:20
Si quieres llamarla de alguna manera.
17:22
Hemos normalizado.
17:24
La corrupción.
17:26
Hemos normalizado.
17:28
La polarización.
17:30
Hemos normalizado el audio político.
17:32
Hemos normalizado.
17:34
Que las instituciones.
17:36
Por favor.
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No podemos vivir de esta cultura.
17:40
De la normalización.
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A ver.
17:44
A Jorge Chulla se le perdió la cédula.
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Ya está hecho a la idea.
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De que si quiere tener la cédula.
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El mismo día en que se le perdió.
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Va a tener que incurrir en una práctica corrupta.
17:54
Porque va a tener que ir a buscar.
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Alguien que tenga turno.
17:58
O va a tener que buscar un tramitador.
18:00
Porque si quiere hacer las cosas como corresponde.
18:02
Va a tener que sentarse.
18:04
Y esperar.
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Eso no es así.
18:08
Cómo puede ser posible que tú tengas abogados.
18:10
No voy a generalizar.
18:12
Porque por supuesto hay excepciones en el gremio.
18:14
Que si tú vas y le dices.
18:16
Tengo este problema.
18:18
Lo primero que te plantean es.
18:20
La opción de.
18:22
Que esa sea técnica.
18:24
Y yo soy un excelente abogado.
18:26
No porque tenemos que darle un cariñito.
18:28
Al funcionario.
18:30
Para que el trámite avance como corresponde.
18:32
O porque en algún caso.
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Capaz que vamos a tener que darle también.
18:36
Un cariñito al juez.
18:38
Para que.
18:40
Normalización total.
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Entonces esta cuestión.
18:44
Es la que nos está haciendo mucho daño.
18:46
No se diga la polarización.
18:48
Porque yo creo que el daño más profundo.
18:50
Que nos han hecho los políticos.
18:52
Que nos vamos a desviar del tema.
18:54
Es el tema de.
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Normalizar la polarización.
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Entonces está bien que nuestra sociedad.
19:00
Este dividida entre los buenos y los malos.
19:02
Buenos para quién.
19:04
Malos para quién no sabemos.
19:06
Pero los buenos y los malos.
19:08
Entre los blancos y los negros.
19:10
No hay grises de por medio.
19:12
No hay otros colores.
19:14
Entre los correístas y los anticorreístas.
19:16
Entre los novoístas y los antinoboístas.
19:18
Todo es polarización.
19:20
Y cuando destaca.
19:22
Algo de objetividad.
19:24
O algo que quiere buscar.
19:26
Y lucir un equilibrio.
19:28
Automáticamente es cuestionado.
19:30
Entonces este tipo de normalizaciones.
19:32
Creo que ha venido marcando la pauta.
19:34
De lo que ha sido 2025.
19:36
Al menos hasta hoy.
19:38
¿Tú confías en alguien que te diga.
19:40
Yo quiero ser político?
19:42
Sí.
19:44
Aún cuando hemos visto que.
19:46
Creo que.
19:48
La mayor parte de personas.
19:50
No quiero generalizar.
19:52
Casi que me inclino hacia eso.
19:54
Pero la mayor parte de personas.
19:56
Que entran en política.
19:58
Terminan siendo.
20:00
Corrompidas por el poder.
20:02
Sí, pero confío en alguien que me dice.
20:04
Yo quiero ser político.
20:06
Porque de frente te está diciendo.
20:08
Que quiere hacer algo.
20:10
Probablemente empiece a desconfiar.
20:12
Si no tiene idea de lo que es la política.
20:14
O está pensando.
20:16
Y a lo evidencia.
20:18
Servirse de ella una vez en el poder.
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De aquellos que te dicen.
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No, no, no.
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Yo político jamás.
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Yo no quiero ser candidato.
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Pero si el pueblo me pide.
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Ahí ya tenemos un problema.
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Yo confío más bien en esa gente.
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Que de frente te dice.
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Quiero hacer política.
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Si yo le pregunto a Jorge Chulla.
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En estos micrófonos.
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Jorge, ¿quieres ser político partidista activo algún día?
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No.
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A día de hoy no tengo ese deseo.
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Con Claudio Salem.
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Entendimos algo esencial.
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Que la sostenibilidad.
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No es una tendencia.
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Es una responsabilidad.
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Que los grandes discursos pueden sumar.
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Puede ser.
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Pero sobre todo.
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Son las pequeñas acciones las que suman.
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Y son esas pequeñas acciones que hacemos en nuestra vida diaria.
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Las que pueden generar grandes cambios.
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Aprendimos con ella que.
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La tierra.
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Este planeta.
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No es nuestro.
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Aprendimos sobre la sostenibilidad con ella.
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Me gustaría empezar preguntándote.
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¿Qué es la sostenibilidad?
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La sostenibilidad que es el principio del equilibrio.
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No tomar más.
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De lo que nos da la naturaleza.
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Pero ahí es donde yo creo.
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Que podemos exponenciarlo.
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O llevarlo al siguiente.
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Al siguiente lugar de evolución.
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Que es donde yo creo que el ser humano debería estar.
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Y ahí es donde.
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Podemos decir.
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Como seres humanos.
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Con la naturaleza.
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Y esta es una capacidad.
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Que sabemos que el ser humano tiene.
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Que se nos ha dado.
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No solamente de disfrutar.
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De los recursos naturales que hay en el planeta.
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Sino también de poder co-crear.
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Es decir no solamente explotar.
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O no solamente consumir.
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Sino también producir.
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Y co-crear.
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Y ahí es donde creo que el giro.
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Que espero que demos todos este año.
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Desde nuestra vida diaria.
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Donde tengamos la oportunidad.
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De tener una capacidad de acción.
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Podamos justamente crear.
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Esta suma y resta.
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Que al final nos de.
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Algo positivo.
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Para que podamos seguir ofreciéndole.
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A las generaciones futuras.
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Las oportunidades que nosotros tenemos.
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Que es uno de los principios de la sostenibilidad.
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Pero además teniendo una mejor calidad de vida.
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Porque cuando entendemos.
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Que cuando vivimos en equilibrio.
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Estamos en bienestar.
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No solamente nosotros.
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Nos vamos a dar cuenta de que.
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No hay mejor forma de vivir.
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Que la de ser sostenibles.
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Entonces en realidad es eso.
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Creo que es un principio.
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Y creo que es una forma de bienestar.
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Y es un paso que puedes hacer.
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Dentro de tu vida diaria.
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Pequeños pasos creo que van acumulándose.
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Y haciéndose más grandes con un cambio.
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¿Qué acciones podemos tomar por ejemplo?
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Hablamos un poco de generar cambios.
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De tener más eficiencia.
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Podríamos hablar de niveles individual.
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Como también empresarial y político.
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¿Qué acciones podríamos tomar?
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Sí, tengo que decir una cosa también.
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Y para poderlo dividir tal vez en esas acciones.
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La sostenibilidad tiene tres ejes.
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O tres principales ejes.
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La sostenibilidad y muchos confundimos.
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O confundieron o confunden todavía.
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La sostenibilidad con el ambientalismo.
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No es lo mismo.
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Porque para ser sostenibles en ese equilibrio.
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Tú tienes que juntar los tres factores.
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O los tres grandes factores de las actividades humanas.
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El factor obviamente social.
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Que somos las personas.
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El factor económico.
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Que hace o impulsa el desarrollo social.
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Como lo veas.
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No estoy hablando de capitalismo.
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Ni de socialismo.
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Estoy hablando del desarrollo.
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Así es.
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Que se llama economía en la forma más limpia.
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Y también obviamente el tema ambiental.
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También ese equilibrio tiene que existir.
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Entre estos tres factores.
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Social, económico y ambiental.
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Si falta uno no hay sostenibilidad.
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Entonces si tú me preguntas pequeñas acciones.
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Que podemos hacer en cualquier espacio.
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Comencemos con nosotros mismos.
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Hemos hablado de que para mí la sostenibilidad.
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Es equilibrio y es bienestar.
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Y eso está científicamente probado.
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Este año no solo fue de conversaciones.
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Fue de aprendizajes.
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Que nos movieron.
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Que nos hicieron cuestionar.
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Y nos hicieron crecer.
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Y eso es lo que queremos darles a ustedes.
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Hacemos Más nace como un espacio.
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Donde podemos hablar de todo.
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Donde podemos decir lo que pensamos.
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Donde también podemos aprender.
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Donde nos pueden dar herramientas necesarias para nuestros negocios.
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Para nuestra vida diaria.
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Entender el mundo que nos rodea.
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La política, la economía, la cultura.
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Pero sobre todo.
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Para que podamos desarrollar nuestro crecimiento crítico.
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Que podamos tener conversaciones necesarias.
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Que muchas veces no se toman en cuenta.
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Este programa.
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Es para ustedes.
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Una comunidad que está creciendo.
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Una comunidad que está hecha.
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Para hacer más.
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Esto recién empieza.
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Y aquí.
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No solamente hacemos más.
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Que hacemos más.
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Con propósito.
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Con impacto.
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Y con el corazón.
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En cada historia.
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Nos vemos.