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#76_経営層が考えるべき「マネジメントの再設計」とは?リクルートワークス研究所レポートを読み解く

おはようございます。令和PR小澤です。

本日は、「マネジメント」です!是非、聴いていただけると嬉しいです!

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氷山モデルで見える「マネージャー多忙」の本質/機能と役割を区別せよ/マネジメントを再設計した企業事例/経営層が考えるべき「10のマネジメント機能」/最後に“自社にしかないマネジメント”を探し続ける

では、本日も、元気に参りましょう!

:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)

新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

会社HP:https://reiwapr

▼SNS…

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