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A mudança na função de Product Manager · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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Bom, oi, tudo bem com você? Meu nome é Paulo chiodi e esse é
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o plantão do guru Zinho, um episódio extraordinário.
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Vamos falar sobre o assunto que pegou a comunidade de produtos
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do mundo inteiro de surpresa. A mudança que air BNB fez na
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função de projete Meg. Tudo começou com um tuíte, kev,
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gal, porque estava no evento da firma onde o Brian Chesky, CEO
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da Vibe, falava. Kevin tuitou o seguinte, abre
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aspas, Brian, achas que acabou de dizer ao público que eles se
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livraram da função de PM no air BNB?
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A multidão de designers irrompia em aplausos.
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Esse tuíte viralizou 6000000 de visualizações.
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Em seguida, foi a vez do akash gupta trazer essa informação,
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mas dessa vez ele fez no estilo, choquei com sirene e tudo mais.
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Abre aspas, air BNB acabou de eliminar sua função tradicional
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de gerenciamento de produtos. Fecha aspas.
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Esse tuíte gerou 845000 visualizações.
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Neste momento, a comunidade de produtos do mundo inteiro já se
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virava para esse assunto, para querer entender melhor o que
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estava acontecendo. Bright esqueceu, dói.
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Bibi teve que ir ao Twitter. Para falar sobre em um simples
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tuíte, respondendo Kevin Gao, Brian disse, abre aspas, eu
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deveria ter sido mais claro. Transformamos a função em uma
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função de marketing de produto no estilo Apple, fecha aspas.
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Leni, dono da maior newsletter de produtos do mundo e que
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conhece muito bem as empresas de tecnologia de lá.
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Por conversar com OC level e pessoas importantes dessas
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empresas, rebateu o Twitter do Kevin Gao, trazendo o contexto
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correto e agregando a resposta do Brian, abre aspas para o
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Lenny, isso não é preciso, eles apenas mudaram o título dos PMs
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no air BNB, chamando os de marketing de produto.
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Eles agora fazem o trabalho de PM mais trabalho de PM, fecha
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aspas, como eu disse, a comunidade de produtos do mundo
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inteiro já estava comentando e criando análise sobre o impacto
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dessas mudanças em outras empresas e debatendo sobre o
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papel do Project manager versus, projete marketing manager.
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Pela primeira vez, vi pessoas perguntando mais sobre a
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diferença de Project manager e product marketing do que PM Ipu,
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demonstrando que a comunidade está evoluindo.
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Claro que esse assunto chegaria ao Brasil e em um dos grupos de
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produtos que faço parte, esse assunto chegou em forma de print
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dos tweets do Kevin. Ele, a resposta do Brian pelo
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Edson Costa, o que gerou um debate incrivelmente bom.
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E rico, com várias visões teóricas, acadêmicas e práticas.
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Por isso perguntei para o Edson? Na sexta-feira mesmo dia 23 do
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6, e ele nos mandou a sua opinião sobre essa mudança na
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air BNB. Edson falando, trabalho como
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Project manager na solidez tecnologia, uma empresa focada
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em RAS pequeno, fornecer uma ferramenta de gestão, folhas de
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pagamento, atração de talentos, gestão de talentos e tudo mais.
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E toda essa polêmica que está acontecendo hoje eu tenho olhos
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muito bons Pra Ela, tá? Eu acho que é em Bibi, tá
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fazendo o caminho certo, óbvio. Eles estão olhando o que a Apple
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está fazendo e fez e faz muito bem.
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Eu Acredito que esse é o caminho que temos que seguir como
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produto, tá, porque eu cansei já de participar de reuniões e
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atrair e uniões com times de desenvolvimento.
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Onde eu tenho que ser um tomador de decisão, se vai ser um
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Incognito que será utilizado, ou vamos trabalhar com lambida para
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integrar isso aqui vai ser mongo DB, vai ser elastic, surte meus
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caros companheiros de trabalho, eu não faço ideia e nem pretendo
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ser o especialista nisso. A minha função, a minha função é
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realmente olhar assim. Eu tenho uma necessidade de
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atrair 1 o volume muito grande de candidatos para dentro da
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plataforma para assim nossas clientes terem acesso aos
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melhores talentos para tomar uma decisão na contratação.
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Então eu tenho que criar estratégias de atrair mais
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candidatos, quanto mais candidatos eu tenham disponíveis
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pelas entrevistarem, menor vai ser meu churn EE eu tenho que
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construir essa estratégia. Vou conversar com o marketing,
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vamos fazer seu, vamos trabalhar com e-mail marketing, vamos
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fazer essa publicação aqui no LinkedIn março usando todos os
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nossos funcionários da firma pra aumentar a presença de marca
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dentro do LinkedIn. Vamos construir esses loops
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dentro de dentro da nossa plataforma que faz o candidato
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voltar e voltar e voltar até ele finalmente ter sido contratado
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por uma empresa para cotar tudo isso e apresentar pro time e
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entregar isso para eles e falar assim, ó gente, essa estratégia
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a gente está baseado nisso, nisso, nisso e nessa outra
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informação. E a gente acredita muito nessa
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aposta, né? Então, esse movimento que o bebê
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está fazendo, que não é necessariamente uma grande
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novidade, mas está gerando polêmica.
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Eu acho que é o caminho mesmo, tá?
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E é isso que é a nossa função de produto, realmente, trabalhar na
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estratégia de como fazer, aumentar nossa receita, diminuir
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o churn e da empresa que a gente está trabalhando e vender para o
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mercado que o meu produto é melhor do que o do concorrente.
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Então essa é a minha contribuição aí, além do Edson,
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pedimos para Gisele anversa, GPM da RD Station, mandar sua
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opinião. Ela compartilhou com a gente que
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essa mudança na função na air BNB levou a um tumulto
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considerável na comunidade. No entanto, para ela, esse não é
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um evento único, afinal, a comunidade de produtos vive
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sendo surpreendida com polêmicas, diz ela.
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Vamos ouvi-la primeira coisa interessante que.
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Eu penso existir sobre o que aconteceu hoje na comunidade de
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produto. Sobre a declaração do do céu do
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air BNB, as mudanças do do papel e da configuração da pessoa de
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produto é que parece que a comunidade de produto, as
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pessoas de produto, vivem sendo surpreendidas com com polêmicas
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e ao fim do cargo e a mudança da configuração e tudo mais.
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Então acho que o primeiro movimento é a gente entender que
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isso continuará a acontecer, quer queira, a gente goste, quer
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queira, não gostemos, mas eu enxergo Oo.
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Esse cenário que nós estamos atravessando de 3 formas
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distintas, né? De 3 óticas distintas, a
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primeira ótica, uma ótica. Prática, né?
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Do do papel da pessoa, product manager da do que efetivamente
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pode ser esperado e cobrado de nós.
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O fato é que o papel de product manager, ele é um papel que está
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em a em uma adaptação constante. Se nós pegarmos o que um produto
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manager fazia em 2018, porque é esperado de um cargo hoje em
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dia, isso mudou e vem se adaptando e o mercado é natural,
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né? O mercado está entendendo o
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papel da da posição aos poucos, né?
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Não precisei muito longe pra você é perceber que o que é
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esperado de uma prova Duty manager no na região sudeste,
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para o que é esperado de uma pessoa prol de uma energia na
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região sul é radicalmente diferente.
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Ainda mais no recorte ainda mais local ainda se você fala de São
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Paulo, dependendo da empresa, AO escopo do cargo, também vai ser
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muito diferente, mas o ponto é que o cargo ele está numa
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adaptação natural conforme o mercado amadureceu e, conforme a
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situação econômica também vai se mudando.
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É o que é cobrado do profissional, principalmente
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sendo a pessoa pró Duty manager, uma pessoa que, dentro de uma
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empresa de tecnologia, faz a ponta, faz a conexão entre
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negócio e time de tecnologia. Nós somos responsáveis por essa
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tradução e uma vez que o contexto de negócio está
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modificando e nós fazemos essa tradução, é esperado também.
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Que nós nos adaptemos e vamos evoluindo ao longo do tempo.
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Sobre a ótica prática também, e pegando de novo a declaração aí
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do air BNB, outras tantas declarações que têm surgido nas
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últimas semanas, vale, a gente é rememorar aqui o que funciona.
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Lá não funciona aqui. E o que acontece lá leva muito
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tempo para se repercutir por aqui.
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Eu vou trazer um exemplo muito prático, a declaração de 2019 do
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Marty cagan é aqui no Brasil, dizendo que ele gostaria de
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acabar com o papel de produto. Tchau ner o papel de produto
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tchau ner ipse é se a gente pegasse o que é dito na letra
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fria, não acabou. Ele se adaptou, ele foi em
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algumas empresas incorporado pelo papel da pessoa de produto
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e outras empresas. Temos psps trabalhando juntos.
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Enfim, né? Nada daquilo que é dito no fim
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do dia acontece da mesma forma com a qual é dita.
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Então, né? A prática não é a teoria
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funcionando. A prática não é o que é
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verbalizado, funcionando na mesma velocidade, na mesma
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intensidade, segundo o cenário. Que que vale a pena a gente
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entender é o que está acontecendo com as empresas de
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tecnologia. Nós temos um cenário altamente
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volátil, com demissões, com demissões em massa, né?
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Não vamos chamar de lay off porque a gente nessa altura da
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vida já deveria ter entendido o que não é lei off demissão.
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pode ser que isso aqui AAO CEO do air BNB, aconteça, pode ser
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que não e aí eu chego no segundo ponto sobre o cenário que nós
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estamos atualmente, as pessoas falam, as pessoas falaram e as
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pessoas sempre vão falar e as pessoas cada vez falam mais nas
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redes sociais, então é importante que a gente também
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tenha muita cautela sobre o que a gente anda escutando e mais
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ainda do que cautela. Tenha muito filtro sobre aquilo
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que a gente está, está entendendo e tá ouvindo isso me
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leva ao terceiro ponto, né, que que eu que eu gostaria de
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abordar? Sobretudo isso que aconteceu
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hoje sobre AO papel da comunidade, mas mais do que
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isso, sobre o papel. Da pessoa de produto nessa,
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nesse contexto todo? A comunidade, na minha leitura,
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daqui pra frente, ela pode se comportar de 2 maneiras.
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A primeira maneira é um cenário de deterioração da qualidade dos
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dos debates que nós temos na gestão de produto, onde a gente
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para de compartilhar conhecimento, para de
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compartilhar boas práticas, para de ter coisas que ajudaram a
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comunidade Brasileira, de gestão de produtos, a saída, cenário
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que nós tínhamos em 2018 e o cenário que nós temos hoje em
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dia, a gente fica debatendo a cada semana uma nova polêmica.
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CPM vai morrer? Se agilidade vai morrer.
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Se marketing vai morrer, se produzem, vai morrer.
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Enfim, qual a grande morte? Qual a próxima grande morte?
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Isso é deterioração da qualidade do debate da comunidade, da
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gestão de produtos e eu verdadeiramente não gostaria de
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me ater a isso. E se e é por isso que eu acho
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que olhar para uma notícia como essa ou uma ótica de polêmica
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não é saudável. O que é saudável é olhar para
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esse tipo de debate e entender que é um debate que surge da
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adaptação do mercado, da mudança de maturidade de empresa e se
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questionar se aquilo que nós estamos fazendo no nosso dia a
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dia é coerente ou não. Com o máximo resultado que nós
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podemos gerar a empresa, lembrando que a capacidade de
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impacto e resultado que nós podemos gerar no nosso dia a dia
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também é é relacionada à maturidade da empresa, ao espaço
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que a empresa. Que oferece a pra gente realizar
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o nosso trabalho. Então a segunda ótica, né?
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Que comunidade e pessoas de produto devem olhar para esse
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tipo de debate? É entender, é realizar uma
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autocrítica e evoluir no nível de discussões.
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É o outro lado da moeda, do cenário que eu comentei
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anteriormente de deterioração da qualidade dos debates.
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O senhor da IBM Bial responder, Kevin Gao mencionou a Apple, por
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isso chamamos a Thais Bueno para dar sua opinião, já que ela já
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passou pela empresa que a que o Brian mencionou como referência
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para essa mudança, ela acredita que esse redesenho de função
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abre muitas possibilidades para os profissionais de produto,
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geraria um impacto mais estratégico nas decisões.
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E prioridades de uma empresa bom, eu acho que esse movimento
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de transformar PM SPMMS, né? OOA função do PM, ela ser
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executada por uma pessoa de marketing é faz muito sentido.
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É um movimento importante no mercado, mas ele não é novo, né?
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Na verdade, a ideia de você ter um programa que não é mais
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técnico é, tem muita relação com talvez deficiências do próprio
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organização do time de desenvolvimento e muito
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consistente com isso. Foi um movimento de agilidade,
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porém, hoje em dia, o que se espera de um PM ou de um pmm é
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cada vez mais, né? Entender de negócio, entender de
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estratégia é recentemente eu estou aqui batendo muito nessa
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tecla, com as minhas equipes e até com formações de mercado em
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que eu. Basicamente, só falo de
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estratégia e liderança o tempo todo, então a gente pode
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esperar, sim, que os PMs saiam muito do do operacional e cada
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vez mais é. Tenho essa responsabilidade de
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serem mais estratégicos, de olhar.
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Mas a estratégia da organização é, e eu acho que vai ser muito
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bom para a cadeia como um todo. Só que esse movimento não é
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novo, né? É na Amazon você tem muito
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sênior PM s, que são pessoas de desenvolvimento, e aí toda a
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parte de produto mesmo, ela é tocada por um gerente de
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portfólio ou um brand manager, é na época esse movimento não é
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novo também por conta do do pmm ao produto marketing energia que
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foi até minha primeira cadeira em produto é e na Mastercard
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você também. Quando eu trabalhei, tinha essa
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função. Gestor de produto ser de fato, o
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gestor de portfólio, então não vejo nada de novo sob o Sol é e
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acredito que esse movimento ele é um movimento muito pendular.
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A gente vê muito isso no mercado, né?
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A gente foi para um viés muito técnico e agora volta-se para um
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viés. É de produto, mercado, sem
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deixar de lado técnico, mas já com amadurecimento da agilidade
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e deficiência, principalmente nos mercados mais maduros.
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Essa é minha opinião. Outro nome que pedimos uma
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opinião foi do sulivan Santiago, uma das maiores referências e
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estudiosos da nossa área, Sullivan convida-nos a refletir
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sobre o percurso das empresas digitais de sucesso, salientando
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que nem todas começaram com um departamento de inteligência de
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mercado, cifra Masters. Com engenheiros de qualidade de
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Salto. No entanto, essas funções são
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vitais, mas muitas vezes compartilhadas entre os diversos
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papéis e indivíduos. O movimento da air BNB, segundo
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Sullivan, parece ser uma consolidação de funções que já
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existem, mas estão dispersas. O foco ainda é o projeto de
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marketing fit e a pergunta central permanece, o que vamos
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construir e por que estamos construindo a necessidade de
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estudar e aprimorar a viabilidade de mercado e as
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necessidades do usuário continua lá e se o Project manager não
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for cumprir esse papel, quem o fará?
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Sobre product manager virá product marketing manager.
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Olha só que interessante, eu quero te trazer para uma
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análise. Quando nós olhamos para empresas
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digitais de sucesso por 1 minuto e eu convido você a pensar em
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qualquer uma, provavelmente ela não começou do zero com um
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departamento de inteligência de mercado, nem scrum master, nem
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engenheiros de qualidade software, et cetera.
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Isso quer dizer que a necessidade de olhar mercado, de
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se organizar melhor para entrega se testar software não existe,
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pelo contrário. Na verdade, essas funções elas
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são necessárias, só que são compartilhados com várias outras
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pessoas e papéis. Eu vejo a mesma coisa com um
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product manager virando product marketing manager.
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Para mim nada mais é que uma consolidação, disfunções que já
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existem, mas são distribuídas independente de nomenclatura.
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No fim do dia é sobre pró market fit.
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Alguém tem que ser o responsável pelo que vamos construir e por
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que estamos construindo. Ou seja, a necessidade de estudo
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e refino da viabilidade mercadológica e da necessidade
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do usuário está ainda lá presente.
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Portanto, se não é o PM que vai fazer isso, quem seria?
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Alguém ou algumas pessoas terão que fazer, é só a gente voltar
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ao princípio um negócio ou um produto só para de pé.
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Se ele for viável, exequível e útil.
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Então, olhando essa notícia lá fora, o que que fica para a
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gente aqui no Brasil eu vejo 2 lados, o lado da empresa e o
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lado do profissional na empresa. A gente tem que entender que
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isso não é uma bala de prata. O que funciona para eles pode
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não funcionar para a gente, o que funcione é aplicado, não é
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BNB, pode não encontrar contexto, cultura, crença,
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essência, que suporte essa mudança.
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Então, o que fica para mim, na verdade, no fim do dia, é um
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convite para olhar para dentro, ainda mais em um contexto de
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recursos escassos que a gente está vivendo agora.
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A gente tem que se questionar, como está a minha eficiência?
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Eu estou organizando os meus talentos da melhor maneira
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possível. Agora, olhando o lado do
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profissional, essa consolidação na traz mais responsabilidades
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de ponta a ponta e com isso traz oportunidade para a gente
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ampliar ainda mais os nossos conhecimentos, nossas
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habilidades, nossas técnicas, nossas metodologias.
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Em novas capacidades, ser mais valorizado no mercado e se
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tornar uma peça ainda mais essencial na engrenagem
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empresarial. É claro que a gente mandaria
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mensagem para uma das referências em prol de marketing
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do Brasil que diretamente de Amsterdam, nos mandou um áudio
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com a sua opinião sobre toda essa movimentação.
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Ela nota uma tendência crescente nas organizações mais maduras,
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áreas tradicionalmente distantes da operação do cliente, como a
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engenharia e a liderança executiva estão cada vez mais
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próximas do cliente. Isso leva a uma mudança no papel
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do PM, que agora é esperado para desempenhar uma função mais
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holística na gestão de negócios. Olá, ouvintes do produto cruze,
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estou super feliz de estar aqui. Obrigado pelo convite sua,
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Fernanda surge Tupi é meme, lide no quinto andar.
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Bom, é vou começar celebrando AO reconhecimento da importância de
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pieman, né? Então, muito interessante, muito
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inspirador ver que puxa alguém que tá aí à frente de uma das
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companhias mais icônica de um produto incrível, é
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internacionalmente utilizado, reconhece e valoriza o impacto
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estratégico de marketing, né no negócio.
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Então isso, sem dúvida, já é um fator aí de celebração e de
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inspiração para todos nós aqui no Brasil.
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É segundo ponto que eu queria comentar é que tem uma tendência
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que acho que muitas, né? Empresas já devem perceber,
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enfim, mas que eu tenho visto bastante aqui na minha
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trajetória. É que as áreas que antes eram
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distantes da ponta, né? Por exemplo, a engenharia, a
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liderança executiva, enfim, elas é, estão cada vez mais próximas,
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é do cliente e da operação de maneira geral, né?
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Então, 10 anos atrás, essas áreas eram extremamente
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distantes, né? Então, era como se a área de
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engenharia não soubesse falar com operações e operações.
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Também não soubesse falar com tecnologia, enfim.
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E hoje em dia a gente consegue ver essa tendência muito Clara
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aí dessa conexão, dessa aproximação das áreas mais
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distantes. Antigamente é do cliente da
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operação de customer success. Ou seja, essa integração ela vem
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acontecendo, né? Especialmente empresas mais
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maduras, é possível ver que esse papel de product managers ele
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vem se re significando, né? Porque não mais é importante que
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os PMs necessariamente traduzam as mensagens de uma área para
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outra, mas sim, que eles façam um papel muito mais Holístico na
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gestão do negócio. Então, isso é uma coisa que eu
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venho enxergando, né? E, ao mesmo tempo, o papel do
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marketing também vem se transformando, né?
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Então, no próprio air BNB, o Brian Chesky uns meses atrás fez
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também uma declaração de que o marketing não mais compra
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clientes, né, entre aspas, mas sim, os educa.
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Então, claramente a gente vem enxergando.
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Todo o espaço aqui marketing, estrategicamente vai
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conquistando. É no sentido de conexão
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emocional e tudo mais com os clientes, né?
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A partir de conteúdo e com todas as estratégias aí de de product
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adoption, né? Bom, e tudo isso é um sinal de
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que a clareza de comunicação de uma proposta de valor, né, de
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modo que o público entenda, não é algo trivial, né?
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É super importantes para fundamental e fica claro, cada
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vez mais, que não adianta criar um produto e jogar ele pro outro
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lado do muro, né? Ele não vai ser adotado sozinho
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e a empresa precisa cumprir o papel de facilitar o
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entendimento, né? Então, sem dúvida, a gente
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consegue reconhecer também a importância do do papel do
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marketing. Aí tem um outro ponto que eu
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queria comentar rapidamente é, é sobre a Apple, né?
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Então ele fala muito sobre ele, fala rapidamente sobre esse é
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estilo, né? De de marketing, de product
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marketing da Apple. Né?
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E acho que é importante a gente falar sobre isso.
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É a empresa. Ela é conhecida pelo seu
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marketing de produtos. Incrível, né?
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Que se concentra em criar uma conexão emocional com os
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consumidores. A abordagem ela totalmente
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focada no cliente, as mensagens são muito claras e simples, as
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campanhas contam histórias visuais, né?
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E o branding, o design? Eles expressam a identidade da
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marca. Isso sem falar, claro, nos
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eventos de Gold marketing, né? Nos eventos aí de lançamento de
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produtos que são incríveis, meticulosamente planejados, né?
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Eles geram empolgação, cobertura midiática e promovem essas
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ciências são de exclusividade, então é esse estilo de fazer
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marketing da Apple, é muito inspirador também e, sem dúvida,
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o marketing está envolvido no desenvolvimento dos produtos
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para que? Consiga ter uma entrega tão é
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interessante, tão rica, que inspira todo mundo, né?
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Então é tudo isso, reforça, né? Que a função de marketing, de
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produto no estilo Apple? Teve um impacto significativo na
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indústria de tecnologia, né? Influenciou as estratégias de
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marketing de empresas no mundo todo.
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EE essa forma da Apple fazer marketing exemplifica a
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importância de criar narrativas, né?
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Envolventes e de oferecer experiências excepcionais para
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os usuários. E tudo isso de modo que produto
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e marca construam juntos uma imagem forte para impulsionar
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esse envolvimento e fidelidade dos clientes no longo prazo, né?
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Bom para amarrar a fala de Brian Chesky, dando aqui minha visão a
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respeito do Brasil, né? É, ele deu a entender que esse
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papel clássico de Project management ele vai deixar de
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existir, né? Passando a ser substituído por p
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memes. Na minha opinião, as atividades
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desenvolvidas tanto por pia memes quanto por PMs vão
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continuar existindo, independente de quem for fazer,
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todas elas precisam continuar sendo feitas e são igualmente
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fundamentais. Então eu diria que quanto mais
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próximas, né? Caso hajam, pessoas PMs, PMs
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numa empresa, quanto mais próximas elas estiverem, é
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melhor. É porque, como Martika Gandhi se
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né no livro. Inspirado a parceria entre PM SP
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menos pode ser a chave para o produto marketing fit, porque é
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um está mais olhando para dentro da companhia, para soluções e o
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outro está olhando mais para o mercado.
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Com isso, mitigando os pontos cegos.
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Então, na minha opinião é isso. Acho que todas as atividades são
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igualmente importantes, vão continuar sendo feitas
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independente de quem for fazê-la.
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Considero que essa polarização ela pode não ser tão produtiva,
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né? Porque, na verdade, as
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disciplinas elas podem e devem colaborar e são igualmente
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importantes. Continuarão sendo, tá bom?
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Parece ser a sessão opiniões dos especialistas desse plantão,
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Guilherme v big, vice-presidente de produtos da rapp, que
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reconhece. Que as mudanças estão a caminho,
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afinal, como ele ressalta, mudar é uma constante nos negócios.
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É muito importante considerar que a visão do chess, que pode
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estar parcialmente correta e realmente indicar uma visão de
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futuro para gestão de produtos, são questões interessantes sobre
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a integração de produto e marketing, valorizando o design,
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experiência do usuário também. A gente tem que entender que a
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ascensão da inteligência artificial e outras tecnologias
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podem ser um catalisador para todo esse processo, né?
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Automação da análise de dados e entre outras tarefas
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corriqueiras de de um gerente de produto, elas podem ser
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automatizadas. Liberando esse tempo para a
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inovação, para a estratégia marketing realmente, onde pode
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existir um maior impacto para o negócio.
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Agora, se você está preocupado com você, investiu na carreira
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de prova. Que merda ingerir?
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O mercado pode mudar? Minha resposta é sim, pode, né?
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Mas como você vai conseguir ser competitivo?
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Aí não é? Tendo um cargo de produto tendo
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uma carreira de produto, né? Além das habilidades técnicas do
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todo, o conhecimento que você adquiriu até agora, visão
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estratégica, comunicação, empatia, criatividade, são
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fundamentais, os profissionais têm que estar dispostos a
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aprender continuamente, extremamente adaptáveis para
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mudanças. Pró ativos EE olhar para essas
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oportunidades de crescimento. E para quem está enfrentando o
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medo, incerteza em relação ao futuro, lembre-se, mudança é uma
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constante nos negócios. Você está sentindo?
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É totalmente natural, que é importante é manter a confiança
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nas habilidades e conhecimentos que você tem.
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Está aberto para se adaptar, evoluir e desenvolver novas
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competências, né? Que estejam alinhadas com as
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demandas desse mercado, que move muito rapidamente.
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Veja, primeira pessoa que tem que acreditar no trabalho dela,
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ela mesma, para que ela possa vender esse trabalho.
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Marketing ele começa da da, da de uma forma pessoal e daí
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amplificado, você tem que parecer seguro e confiante
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daquilo que você está trabalhando.
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Daquilo que você está desenvolvendo?
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Assim você sempre vai ter oportunidades, desafios e você
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vai estar pronto para abraçar a mudança, entende?
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Entender que gerentes de produtos são agentes de
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transformação e têm um papel fundamental na construção do
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futuro. Então, fica a dica aí, empatia,
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criatividade, curiosidade, aprendizado contínuo,
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entendimento Holístico das necessidades do mercado,
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experiência do usuário, está na linha de frente entender as
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reais dores e cara, independente do que vai ser o futuro, vai ter
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espaço. Uma coisa que eu observei é que
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pela primeira vez em tempos, a comunidade de produtos do mundo
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inteiro se interessou em um assunto que não seja frameworks.
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Metodologias e dicas infalíveis no Twitter dias depois da
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declaração, líderes de produtos e comunidades grandes e
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influentes do mundo inteiro estavam ainda escrevendo sobre,
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abordando e gerando debates sobre esse tema.
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Nessas Horas eu sou a pessoa que faz perguntas e não gera
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respostas e definições. O meu objetivo, assim como a da
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prote gurus, é abordar os temas da área de peito aberto, dando
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voz às pessoas por trás dos produtos, sem a intenção de
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ganhar a discussão. A função de port manager não é
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intocável e ela com certeza vai sofrer mudanças para continuar
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sendo relevante. Para encerrar o Platão.
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Deixa uma citação do Spencer schuler, abre aspas.
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Os gerentes de produto não nasceram do departamento de
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engenharia, mas do departamento de marketing, fecha aspas.
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E uma dica de leitura é o artigo escrito por Ban Dan j Singh.
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Eu espero que eu tenha falado o nome desse senhor corretamente.
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Esse foi o plantão do guru Zinho, meu nome é Paulo chiodi.
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Ciganos nas redes sociais e não esqueça de deixar suas 5
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estrelas no Spotify, Apple podcast, o link do artigo do Ban
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Dan ã está na descrição, só clicar e vai lá ler, tá?
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Em inglês, use a função traduzir.
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Do navegador tá bom, tchau, fui.