Latest / 工廠醫生 / 工廠幼幼班EP7|ERP庫存管理入門!15分鐘學會不出錯
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- 0:04大 家 好, 歡 迎 來 到 工 廠 幼 幼 班, 我 是 工 廠 醫 生 阿 志 今 天 跟 大 家 分 享 的 是 那 個
- 0:10庫 存 管 理, 很 多 夥 伴 有 在 跟 我 們 留 言 啦, 他 想 要 理 解 ERP 裡 面 的 庫 存, 管 你
- 0:15在 做 什 麼 的, 那 今 天 呢 繼 續 跟 大 家 解 密, 那 你 的 庫 存 管 理 是 在 做 什 麼 功 能
- 0:22啊? 因 為 每 一 家 ERP 的 那 個 功 能 畫 面 設 定
- 0:24不 太 一 樣, 所 以 這 邊 就 不 針 對 特 別 哪 一 家 去 進 行。
- 0:28那 先 跟 大 家 分 享 的 是 應 該 要 有 的 功 能, 基 本 上 你 就 把 它 想 成, 它 是 在 管 弦 就 對
- 0:33了, 因 為 庫 存 就 是 資 產 嘛, 它 的 算 是 也 是 很 單 純, 啦 齁, 像 我 們 在 管 錢 的 時 候
- 0:39是 收 入 減 支 出 之 前 阿 成 有 跟 大 家 分 享 過 附 存 管 理 的 一 些 事 項, 那 今 天 我 要 跟
- 0:45大 家 主 要 是 分 享 說 那 我 們 管 完 庫 存 之 後 最 後 的 結 果 它 會 呈 現 什 麼 樣 子 的 樣
- 0:50貌? 其 實 它 真 的 是 跟 管 前 很 像 喔, 就 是。
- 0:53收 入 減 支 出 等 於 結 餘。 那 一 個 是 數 量 再 乘 以 它 的 單 價, 就 是 你
- 0:59現 在 庫 存 的 總 金 額, 那 什 麼 叫 做 路 呢? 我 們 在 ERP 裡 面 會 有 一 些 移 動 的 單 據,
- 1:06它 是 讓 庫 存 的 數 量 會 變 成 增 加 的。 例 如 說 當 我 們 去 買 東 西 的 時 候, 採 購 進
- 1:12貨 的 這 個 行 為 呢, 就 會 讓 固 醇 給 增 加 了, 那 也 有 行 為 會 讓 我 的 庫 存 給 它 變
- 1:18少, 例 如 說 我 是 做 了 那 個 飲 料 的 程 序, 那 我 的 庫 存 的 料 件 被 領 走 了 嘛, 當 然 庫
- 1:24存 就 減 少 了, 還 有 像 是 銷 貨 這 種 事 情。 也 是 會 讓 我 的 庫 存 給 減 少 的。
- 1:29那 所 以 啊, 你 在 想 象 子 啊, 一 開 始 進 來 的 時 候 是 10 個, 我 拿 走 了 5 個, 剩 下 了
- 1:355 個, 這 就 是 庫 存 的 概 念, 它 其 實 真 的 很 單 純, 沒 有 我 們 想 像 中 的 那 麼 複 雜,
- 1:41那 它 的 變 化 是 來 自 於 說 我 們 日 常 在 行 為 上 可 能 會 有 很 多 種 的 單 子。
- 1:46同 時 間 也 陸 陸 續 續 在 進 行, 所 以 他 在 加 減 的 運 算 當 中, 他 是 比 較 複 雜 的。
- 1:52但 是 不 管 多 麼 複 雜, 其 實 也 不 是 我 們 人 在 記 錄 它, 只 要 你 有 執 行 過 的 行 為, 它
- 1:58就 會 被 系 統 給 它 記 錄 下 來, 而 且 系 統 它 是 有 個 時 間 序 的 概 念, 例 如 說 這 樣 子 的
- 2:04表 現 方 式 就 是 在 跟 你 講 說 10 月 5 號 的 這 一 天 呢, 進 來 的 10 個 也 領 走 了 5 個,
- 2:09那 剩 下 了 5 個, 所 以 當 下 的 結 語 是 剩 下 了 5 個, 再 來 到 10 月 6 號 的 時 候 又 進
- 2:15來 了 5 個, 你 看 這 2 個 相 加, 所 以 你 最 後 的 結 局 是 10 個。
- 2:19好, 以 此 類 推, 所 以 它 是 有 個 時 間 訊 的 概 念, 因 此 假 設 我 們 到 了 12 月 要 盤 點
- 2:24的 時 候, 它 就 是 透 過 你 所 有 日 常 的 行 為 的 家 加 減 減 加 減 減, 最 後 出 現 了 一 個 金
- 2:30額, 這 個 數 字 好, 那 這 個 數 字 的 結 果 是 是 不 是 跟 你 現 場 實 際 上 的 物 品 你 所 清
- 2:37典 出 來 的 是 一 樣, 這 個 行 為 叫 盤 點。 所 以 盤 點 是 在 盤 我 們 庫 存 現 在 的 庫 存
- 2:43量 跟 我 實 際 上 的 物 品 是 不 是 有 一 樣 的 數 量 出 現?
- 2:48那 接 著 下 一 件 事 情 你 會 聽 過 一 個 叫 潘 雲 損 啊, 到 底 是 什 麼 叫 潘 銀 損?
- 2:53數 量 的 多 跟 少 都 會 跟 錢 有 連 帶 的 關 係, 我 有 連 帶 款 這 個 這 個 意 思 齁, 這 種 數 量
- 3:02在 車 雲, 它 的 單 價 就 會 變 成 金 額, 所 以 當 我 們 盤 點 其 實 老 闆 是 這 樣 子 啦 吼, 你
- 3:08跟 他 講 說 拍 你 多 少 個, 他 可 能 不 太 有 感 覺。
- 3:11是 跟 他 講 說 盤 虧 了 多 少 錢, 他 可 能 就 會 跳, 因 為 那 是 錢 的 並 不 見 了 哦, 那 也 不
- 3:18要 以 為 說 啊, 談 贏 了, 這 是 感 覺 上 盤 點 出 來 錢 變 多 了 很 開 心, 其 實 這 也 是 一 個
- 3:24管 理 上, 肯 定 有 什 麼 地 方 有 遺 漏, 什 麼 意 思 呢?
- 3:27就 是 可 能 我 在 日 常 的 行 為 當 中, 哪 一 個 數 字 我 可 能 沒 有 打 到 了, 而 讓 我 的 數 量
- 3:34變 得 不 對 了, 那 這 件 事 情 就 是 我 們 要 透 過 我 們 的 管 理 程 序 來 去 注 意 他 的 一 個
- 3:40事 項。 所 以 很 多 的 企 業 啊, 管 理 規 模 好 一 點 的
- 3:43他 們, 通 常 一 年 會 有 兩 次 的 盤 點, 可 能 在 6 月 底 7 月 初 還 有 12 月 底 的 時 候 會
- 3:48做 一 個 期 中 跟 期 末 的 年 度 的 盤 點, 它 都 是 在 調 教 一 件 事 情, 是 看 我 的 庫 存 量 是
- 3:54不 是 跟 我 賬 帳 是 有 一 樣 的, 另 外 呢, 從 庫 存 量 的 多 跟 減 碳 雲 或 盤 回 就 可 以 來
- 4:01反 推 說 那 我 們 這 一 段 區 間 我 的 管 理 能 力 是 不 是 好 的?
- 4:06那 從 這 個 過 程 當 中 發 現 說 假 設 會 發 現 啊, 那 個 酷 別 放 錯 的 問 題 應 該 放 在 A,
- 4:12常 常 放 到 B 艙 了, 或 者 是 說 東 西 的 那 個 單 據 沒 有 及 時 地 打 單 子。
- 4:17也 許 有 人 拿 了 樣 品 拿 走 了, 並 沒 有 打 單 子, 那 這 時 候 管 理 機 制 就 會 進 來 說 哦,
- 4:22所 以 我 們 要 針 對 這 種 拿 樣 品 這 件 事 情 其 中 一 個 管 理 程 序, 他 其 實 也 是 庫 存 管
- 4:29理 的 一 個 要 項, 有 單 子 的 我 們 不 會 擔 心 他, 例 如 說。
- 4:32有 進 貨 的, 因 為 要 付 錢 嘛, 有 出 貨 的 我 們 要 跟 人 家 收 錢 跟 錢 有 關 係, 通 常 不 太
- 4:38會 出 錯, 但 是 有 一 些 行 為 會 讓 你 的 庫 存 給 變 化 的, 但 是 他 跟 錢 又 沒 有 立 馬 關 係
- 4:44的, 通 常 就 會 造 成 我 的 賬 上 的 一 個 誤 差, 所 以 我 才 講 說 像 樣 品。
- 4:49關 於 這 件 事 情 就 是 一 個 管 理 的 要 項, 吼 好 那 也 在 跟 大 家 分 享 一 個 在 庫 存 管 理
- 4:54裡 面 的 一 些 重 點 事 項。 接 下 來 的 庫 存 管 理, 那 只 是 日 常 的 進 出
- 4:59進 出。 其 實 啊, 如 果 講 ERP 只 有 這 樣 的 事 情
- 5:03啊, 那 就 我 們 就 太 小 看 他 了。 其 實 ERP 可 以 管 理 的 部 分 啊, 他 有 很 多
- 5:08的 報 表 就 是 吼 阿 吉 也 這 樣 走 過 就 留 下 痕 跡, 像 剛 剛 從 那 個 10 月 5 號 6 號 7
- 5:14號 這 個 日 期 的 異 動, 我 們 也 去 看 他 異 動 的 過 程, 那 當 然 你 也 可 以 看 一 些 他 的 日
- 5:20常 分 析。 或 者 是 說 剛 才 講 盤 點, 就 算 我 每 天 我 盤
- 5:24點 到 我 的 料 章 沒 有 差, 也 不 等 於 管 理 非 常 好, 什 麼 意 思 呢?
- 5:28有 可 能 啊, 我 們 沒 有 去 想 說 這 個 東 西 在 這 邊 已 經 放 多 久 了, 上 次 很 多 企 業 其 實
- 5:35不 太 去 想 到 這 個。 呆 字 的 問 題 啊, 所 謂 呆 字 的 各 自 廠 家 定
- 5:40義 不 相 同, 比 如 說 這 個 東 西 放 了 1000 天 喔, 放 了 3 年 放 了 10 年, 但 是 他 都 一
- 5:46直 還 在 我 賬 上 哦, 這 就 是 個 問 題 啊。 一 個 東 西 一 個 物 件 可 以 在 那 邊 這 麼 久
- 5:51而 沒 有 異 動。 通 常 大 痣 的 意 思 是 放 了 多 少 天, 而 他 都
- 5:56沒 有 在 異 動, 也 沒 有 加 也 沒 有 減, 就 是 一 直 放 在 那 裡, 那 一 直 放 在 那 裡 不 會 被
- 6:02使 用, 它 就 等 於 一 件 事 情 都 是 空 間 被 佔 住 了, 那 我 們 得 去 思 考 說 這 些 異 動 的 呆
- 6:08字 的 部 分 啊, 佔 我 們 公 司 的 整 個 庫 存 有 多 少?
- 6:12吼, 不 然 你 會 發 現 倉 庫 的 人 會 跟 你 講 說 老 闆 空 間 不 夠。
- 6:17可 能, 那 其 實 是 老 闆 們 要 去 思 考 的 是, 我 有 沒 有 針 對 帶 字 要 去 進 行 一 個 檢 討,
- 6:23首 先 要 檢 討 的 是 他 為 什 麼 會 變 成 呆 子 啊?
- 6:26如 果 是 因 為 產 品 的 替 換 嘛, 世 代 在 更 新 這 個 東 西 磨 銷 啊, 就 是 客 人 沒 有 要 了,
- 6:31或 者 是 他 當 時 是 因 為 射 兵 而 留 下 來 的 一 些 狀 態, 或 者 是 因 為 品 質 有 問 題 而 到
- 6:37造 成 的 像 是 Ng 品, 那 其 實 你 後 面 還 在 走 一 些 管 理 程 序。
- 6:42這 個 也 是 庫 存 管 理, 所 以 庫 存 的 管 理 不 是 只 有 日 常 在 打 打 什 麼 進 貨 單 跟 銷 貨
- 6:47單 而 已 喔。 真 正 的 管 理 是 有 技 巧 的, 那 除 了 呆 滯 那
- 6:52個 叫 呆 滯 報 表, 你 可 以 去 跑 了 那 個 多 久 沒 有 異 動 的 一 個 狀 態, 那 你 也 可 以 看
- 6:57出, 那 我 換 個 角 度 到 現 在, 你 隨 時 可 以 想 要 看 到 哪 一 天 為 止, 你 的 庫 存 總 額 是
- 7:03多 少, 不 用 一 定 要 到 財 務 報 表, 你 隨 時 可 以 跑 報 表 來 看 就 到 今 天 為 止, 我 的 庫
- 7:09存 總 金 額 的 狀 態, 這 可 以 看 你 的 那 個。 庫 存, 這 是 你 的 資 產 啦, 你 看 像 最 近 忽
- 7:15然 間 一 個 關 稅 問 題 出 現 的 時 候, 你 就 會 發 現 我 們 慧 友 老 師 告 訴 你 齁 一 定 要 很
- 7:21注 意 你 的 那 個 財 務 風 險 的 管 控, 那 財 務 風 險 管 控 一 個 是 在 銀 行 的 錢, 另 外 一 件
- 7:26事 情 我 們 不 能 亂 買 東 西 啊, 因 為 亂 買 就 會 變 成 呆 資, 那 這 個 呆 資 又 是 吃 掉 你 的
- 7:31錢, 因 為 東 西 一 進 來 我 們 就 要 付 錢, 所 以 也 是 隨 時 要 去 看 我 們 的 庫 存 的 一 個
- 7:36狀 態。 然 後 該 自 己 的 心 情 我 們 也 要 看, 還 有 一
- 7:40種 對 袋 子 裡 面 的 部 分 有 好 多 原 因 齁, 也 許 是 你 是 因 為 色 變 或 者 是 買 錯 了, 也 許
- 7:47是 品 質 的 問 題, 這 些 都 要 啟 動 管 理 程 序, 所 以 這 日 常 就 必 須 啟 動 這 些 管 理 程
- 7:54序, 才 不 會 造 成 有 東 西 而 讓 你 公 司 的 物 品 代 資, 那 吃 掉 你 公 司 的 獲 利 成 本, 這
- 8:00個 也 是 要 注 意 的。 我 想 問 設 變 是 什 麼 喔?
- 8:03它 叫 做 設 計 的 變 更, 譬 如 說 本 來 這 個 東 西, 是 啊, 這 由 這 個 組 合。
- 8:08應 該 是 說 原 本 的 組 合 就 是 這 樣 ABC 出 去 了, 可 是 呢, 你 在 生 產 過 程 中 客 人 跟
- 8:14你 講 說, 哎, 我 路, 我 不 要 這 個 藍 色 的, 我 要 它 變 成 紅 色 的, 然 後 可 能 本 體 上 是
- 8:21它 應 該 就 是 長 得 一 樣, 可 能 稍 微 有 一 點 點 不 同, 叫 做 設 計 變 更 啊。
- 8:25其 實 它 有 個 程 序, 你 要 先 問 客 人 是 從 什 麼 時 候 開 始 變 更, 那 站 在 我 們 的 立 場
- 8:31上, 最 好 就 是 要 先 把 這 一 批 貨 庫 存 的 東 西 給 用 完。
- 8:35再 去 變 更, 不 然 有 時 候 會 這 樣 客 人 跟 你 講 說 你 要 做 設 變, 然 後 我 們 就 傻 傻 說,
- 8:39好 啊, 就 同 意 了, 但 是 沒 有 去 研 究 說 我 其 實 庫 存 裡 面 還 有 1萬 個, 其 實 一 開 始
- 8:45在 跟 客 人 在 跟 我 們 講 設 備, 我 們 可 以 經 過 一 些 談 判 跟 他 講 說 那 是 不 是 等 我 這
- 8:49一 批 貨 用 完 的 時 候 再 去 變 更 成 下 一 個 版 本, 那 一 旦 設 計 變 更 就 有 些 版 本 的 問
- 8:55題, 所 以 你 就 會 出 現, 有 時 候 其 實 就 是 差 異 一 咪 咪 而 已 啊, 就 會 顏 色 的 變 更 就
- 9:00會 讓 你 的 品 相 越 來 越 多 就 冰 庫 存 了。 所 以 設 計 變 更 一 定 要 記 得 要 處 理 庫 存
- 9:06的 問 題, 然 後 該 有 的 單 據 啊。 目 前 在 意 亞 佐 的 單 子 都 要 先 盤 點 一 輪,
- 9:11說 到 底 它 的 影 響 層 面 有 多 大? 好, 那 到 底 在 ERP 裡 面 的 庫 存 觀 念 還 可
- 9:16以 有 什 麼 樣 子 的 功 能 呢? 例 如 說 我 們 可 以 透 過 那 個 一 段 時 間 的
- 9:21分 析, 欸 常 常 跟 我 講 為 什 麼 買 太 多 買 太 多 也 會 變 成 是 袋 制 的 問 題 哦, 一 種 叫 買
- 9:27錯 你 可 就 要 買 太 多, 然 後 買 錯 跟 買 太 多。
- 9:31這 個 也 是 很 有 意 思 的 齁? 就 回 歸 我 的 蹦 錶 長 這 樣, 如 果 我 們 的 蹦
- 9:36錶 見 得 很 清 楚 的 時 候, 訂 單 下 來 是 說 我 要 買 這 隻 紅 色 的 麥 克 筆, 那 它 就 是 應 該
- 9:41是 紅 色 的, 麥 克 比 就 不 會 買 錯, 所 以 應 該 是 回 歸 說 是 不 是 我 們 的 原 始 資 料 有
- 9:46監 錯, 如 果 原 始 資 料 是 對 的, 那 它 就 應 該 是 做 對 的, 再 來 買 太 多 這 件 事 情 也 是
- 9:52一 樣, 它 有 比 例 的 問 題 齁, 如 果 訂 單 是 1000。
- 9:57一 上 次 好 像 忘 了 有 沒 有 講 到 蹦 的 問 題, 假 設 我 的 零 件 都 是 1比1?
- 10:01就 是 這 有 3 個 零 件 這 個 蓋 子, 這 整 個 都 是 1比1 的 狀 態 之 下, 訂 單 下 1000, 我 應
- 10:06該 每 個 東 西 都 是 買 1000, 其 實 也 是 在 boom 的 設 計, 如 果 boom 都 是 設 計 得 很
- 10:11正 常, 我 們 接 到 訂 單 的 時 候, 這 樣 子 開 單 子 出 去, 他 就 應 該 都 是 1比1 的 開 出
- 10:15去, 基 本 上 不 會 買 太 多, 那 什 麼 狀 態 會 變 成 買 太 多?
- 10:20有 一 個 可 能 性, 就 是 供 應 商 跟 你 有 一 個 叫 做 最 低 採 購 量 的 問 題, 就 是 你 雖 然 是
- 10:26訂 單 是 1000, 你 要 跟 他 買 1000 個 筆 蓋, 他 可 能 不 賣 1000 個。
- 10:29告 訴 你, 我 最 少 就 是 要 3000 個 啊, 你 沒 有 辦 法, 你 就 會 變 成 訂 單 街 1000 你 就
- 10:35買 進 來 變 3000 嘛, 但 是 我 銷 貨 之 後 銷 了 1000 走 你 就 我 2000 個 庫 存 在 哪 裡
- 10:39了? 那 萬 一 這 2000 個 3 年 客 人 沒 有 再 跟 你
- 10:43交 易, 那 2000 個 就 變 庫 存, 而 且 變 成 呆 滯 呆 滯 的 量 在 那 裡, 不 會 動 好, 那 買 錯
- 10:50跟 買 太 多 這 件 事 情 也 是 從 boom 表, 所 以 從 設 計 變 更 跟 這 個 買 通 常 買 太 多, 它
- 10:56的 源 頭 都 要 先 從 討 論 器 那 買 太 多 一 個。 因 為 那 個 最 低 訂 購 量 的 問 題 啊, 有 時 候
- 11:03如 果 這 個 item 齁, 我 們 要 先 評 估 他 不 常 出 他 也 不 是 公 司 的 新 產 品, 所 以 當 客
- 11:09人 下, 1000 供 應 商 說 要 3000 的 時 候, 其 實 是 可 以 經 過 討 論, 例 如 說 可 能 單 價
- 11:16會 高 一 點 點 啊, 很 多 老 闆 都 是 想 說 這 樣 貴 啊, 算 一 些 錢 好, 我 們 來 看 那 個 算 是
- 11:22喔, 就 是 我 的 訂 單 的 時 候 是 1000。 呃, 供 應 商 說 它 的 MOK 是 最 少 訂 購 量 叫
- 11:28做 3000 3000 的 時 候 它 可 能 給 你 的 是。 塊 錢, 然 後 我 們 就 這 樣 子 買 進 來 了 嘛,
- 11:34正 常 就 這 樣 買 進 來, 然 後 出 貨 之 後 就 會 剩 下 2000 的 庫 存。
- 11:38我 們 要 去 思 考 的 是, 這 個 是 不 是 有 機 會 會 再 出?
- 11:42如 果 當 然, 這 是 我 們 公 司 本 來 就 是 常 備 品, 就 是 常 常 在 出 這 樣 的 設 定 是 沒 有 問
- 11:47題 的, 但 如 果 這 個 item 他 不 是 他, 真 的 是 為 了 這 個 客 人, 而 且 是 第 一 次, 我 們
- 11:52還 不 知 道 未 來 在 哪 裡 的 時 候, 你 這 樣 子 買 就 會 有 這 個 風 險 產 生。
- 11:57但 如 果 我 是 按 照 你 訂 單 要 1000, 我 也 買 1000 可 能 喔, 供 應 商 會 跟 你 說 我 這
- 12:03樣 子 要 12 塊, 我 才 賣 給 你, 感 受 上 你 覺 得 你 多 付 2塊錢, 但 是 如 果 我 這 樣 子 出 去
- 12:09是 沒 有 庫 存 的, 狀 態 之 下 比 起 你 多 滿 了 那 2000 個, 而 造 成 了 2萬 塊 的 損 失 在 那
- 12:16邊, 而 且 這 是 不 確 定 性, 會 不 會 再 有 的 這 樣 會 好 一 點 啊, 這 個 在 過 程 當 中 就 是
- 12:21企 業, 你 們 在 運 行 的 時 候 要 去 試 算 先 產 品 的 時 候 的 MOK 都 是 要 特 別 小 心, 所
- 12:26以。 那 個 叫 安 全 同 樣 的 問 題, 這 也 是 庫 存 管
- 12:30理 裡 面 會 遇 到 的 安 全 存 量 在 做 什 麼 用 的?
- 12:33齁, 它 就 是 有 一 些 關 鍵 料 件, 沒 有 它 可 能 生 產 線 會 斷 線, 那 一 旦 斷 線, 可 能 它
- 12:39也 不 是 那 麼 快 就 可 以 再 買 過 來, 或 者 是 可 以 立 即 到 位 的, 我 們 就 會 準 備 一 些 安
- 12:44全 存 量, 所 以 安 全 儲 量 是 為 了 避 免 斷 線 的 需 求 而 去 訂 製 的 那 ERPO 這 個 功 能,
- 12:50然 後 呢 怎 麼 設 定 塔 呢? 也 是 很 有 趣, 我 們 也 是 可 以 透 過。
- 12:55歷 史 異 動 的 狀 態 來 分 析 說, 比 如 說。 剛 剛 我 們 都 寫 說, 哎, 進 出 進 出 嘛。
- 12:59我 們 可 以 先 分 析 一 個 區 間, 例 如 說 半 免, 或 者 是 一 季 一 季 呢, 這 個 item 使 用
- 13:06狀 態 是 多 少? 好, 那 我 們 去 分 析 它 也 應 該 說 我 們 要 看
- 13:10你 的 產 品 是 什 麼 樣 的 類 型, 它 是 要 多 久 會 用 一 次 齁, 然 後 安 全 存 量 要 考 慮 一 個
- 13:16地 方, 我 們 的 數 量 是 會 越 使 用 會 越 少 的, 但 我 們 不 能 到 零 的 時 候 我 才 要 買,
- 13:22因 為 這 樣 的 話 就 會 叫 生 產 性 會 斷 線。 因 此 他 可 能 到 一 個 點 的 時 候, 我 就 要 考
- 13:27慮, 我 要 先 去 買 它, 但 我 在 買 它 的 時 候, 我 現 在 下 的 採 購 單 過 去 它 的 數 量 其 實
- 13:33還 是 在 陸 續 減 少, 不 會 變 成 零 的 時 候, 我 的 料 就 進 來, 就 會 再 補 回 來, 就 讓 它
- 13:38的 數 字 又 再 上 來, 所 以 有 一 個 地 方 它 叫 捕 獲 點 的 地 方 好, 那 還 有 一 種 它 叫 做 前
- 13:45置 作 業, 比 如 說 我 下 單 子 給 供 應 商, 他 幾 天 可 以 進 到 公 司 裡 面 來, 那 假 設 是 要
- 13:537 天, 這 7 天 我 使 用 的 量。 是 1000 個, 所 以 你 至 少 1000 個, 因 為
- 13:58我 還 會 保 留 有 1000 個, 然 後 再 有 再 7 天, 所 以 基 本 上 我 們 要 去 考 慮 到 我 的 前
- 14:03置 的 交 期, 還 有 我 們 的 捕 獲 點, 我 在 什 麼 時 間 點 買 它 會 是 對 我 這 個 運 行 會 比
- 14:09較 好 的。 那 這 樣 子 去 設 定 了 一 個 安 全 存 糧 的 一
- 14:13個 管 理 方 式, 對 公 司 才 不 會 說 造 成 你 在 生 產 的 時 候 生 產 線 停 料 了, 這 樣 子 的 一
- 14:19個 狀 態 好。 那 今 天 這 些 名 詞 有 點 比 較 深 奧, 然 後 算
- 14:24事 實 上 它 都 有 一 些 應 該 要 去 出 現 的, 算 是 其 實 在 ERP 裡 面 都 有 蠻 多 這 樣 子 的
- 14:29功 能, 所 以 不 要 以 為 ERP 只 有 紀 錄 盡 量 啊 跟 出 庫 啊, 就 是 好 像 那 個 其 實 都 只 是
- 14:35在 打 單 子 的 行 為 啊, 所 以 我 們 要 善 用 一 些 管 理 性 的 一 些 報 表, 像 是 我 剛 剛 講
- 14:39說。 帶 資 料 的 分 析 啊, 或 者 是 說 你 現 在 到 底
- 14:42你 的 庫 存 的 狀 態, 然 後 你 這 個 什 麼 樣 的 物 件?
- 14:45一 段 區 間, 它 的 使 用 的 狀 態 可 以 去 設 定 它 的 一 些 各 式 各 樣 的 功 能, 那 如 果 你 們
- 14:50的 ER P 你 翻 遍 了 所 有 的 城 市 的 功 能 沒 有 這 些, 你 可 以 去 思 考 是 不 是 進 行 用 外
- 14:56掛 的 方 式? 當 然 不 會 因 為 一 兩 個 報 表 不 夠, 我 們 就
- 14:59一 定 要 把 它 換 掉, 可 以 再 去 思 考 它 怎 麼 樣 來 管 理 好 它。
- 15:03那 如 果 還 有 不 太 理 解 的, 想 要 在 知 道 什 麼 樣 的 議 題 的, 可 以 在 我 們 的 那 個 影 片
- 15:08下 方 留 言, 我 們 就 會 再 開 一 個 專 題 來 跟 大 家 做 分 享 喔。
- 15:12那 我 們 今 天 工 廠 悠 班 就 先 到 這 邊, 下 次 見 囉 掰 掰。