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La Scala della Ricchezza: Guida ai Family Office · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: Benvenuti a Scenario di Mr. Camp, il podcast che aggrega news, video,
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Speaker 2: informazioni e crea riassunti sintetici di altri podcast, di altri video,
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Speaker 2: di libri, di romanzi, di film famosi e di serie tv,
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Speaker 2: con il solo scopo di fare divulgazione e di informare.
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Speaker 2: Vuoi capire la vita e il mondo? Vuoi capire cosa
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Speaker 2: è successo, cosa succede e forse anche cosa succederà? Guardaci,
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Speaker 2: seguici e iscriviti. Andiamo, let's go! Allora, oggi facciamo un'immersione profonda,
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Speaker 2: un vero deep dive su un argomento che secondo me
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Speaker 2: ribalta completamente le nostre prospettive. Cioè, se pensiamo all'epicentro della
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Speaker 2: finanza ad altissimi livelli, la prima cosa che ci viene
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Speaker 2: in mente sono, sai, grattacieli di vetro. Certo,
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Speaker 3: Wall Street, holes in marmo, roba del genere
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Speaker 2: Esatto, sistemi di sicurezza da film, targhe di bronzo enormi,
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Speaker 2: perché insomma è così che dovrebbero apparire due miliardi di dollari, no?
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Speaker 2: quando finalmente entri nel, diciamo, sancta sanctorum della finanza. E
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Speaker 2: invece
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Speaker 4: la realtà è molto molto più noiosa e francamente anche
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Speaker 4: un po' squallida dal punto di
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Speaker 2: vista estetico. Ma pazzesco, perché la sede fisica di questo capitale,
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Speaker 2: come vedremo nei materiali di oggi, è praticamente un anonimo
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Speaker 2: centro commerciale di periferia. Cioè, un edificio a bassissimo scialbo,
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Speaker 2: letteralmente incastrato tra un negozio di sigarette elettroniche e un
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Speaker 2: centro estetico che, beh, non ispira molta fiducia.
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Speaker 4: Il classico posto dove non ti aspetteresti mai di trovare
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Speaker 4: milioni di dollari,
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Speaker 2: insomma. Assolutamente. C'è pure una buca enorme nel parcheggio, una
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Speaker 2: di quelle che se non freni ci lasci le sospensioni
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Speaker 2: della macchina. E ovviamente nessuno la ripara. Sulla porta, niente.
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Speaker 2: Zero loghi, nessuna targa, niente di niente. Entri e c'è
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Speaker 2: solo una macchina del caffè a mezza rotta. Eppure, da
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Speaker 2: questo ufficio, un uomo di nome Al Brandon gestisce qualcosa
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Speaker 2: come 2 miliardi di dollari.
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Speaker 4: È un'immagine che stride tantissimo con quello che siamo abituati
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Speaker 4: a pensare della ricchezza estrema. C'è questa tendenza, diciamo molto radicata,
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Speaker 4: a confondere l'ostentazione con il vero potere finanziario.
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Speaker 2: Chiaro, sì.
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Speaker 4: Ma se analizziamo bene come funzionano i grandi patrimoni, e
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Speaker 4: il materiale di oggi ci aiuta proprio in questo, Si
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Speaker 4: nota che a certi livelli l'estetica scompare del tutto, viene
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Speaker 4: sostituita da una rigida, fredda ingegneria legale.
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Speaker 2: Ed è proprio questa specie di, chiamiamola, disconnessione che esploriamo oggi.
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Speaker 2: Abbiamo preso un'analisi super affascinante di un video del canale
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Speaker 2: YouTube Frankie Finance e seguiremo passo passo come si costruisce
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Speaker 2: un cosiddetto family office. Da zero, letteralmente, fino a 500 milioni
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Speaker 2: di dollari.
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Speaker 4: E vorrei subito chiarire una cosa importante, per non creare
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Speaker 4: false aspettative. Questa non è la solita storiella motivazionale su
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Speaker 4: come arricchirsi in fretta, no?
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Speaker 2: Sì, niente trucchetti veloci.
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Speaker 4: Esatto. È più un'autopsia clinica di come i soldi, quando
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Speaker 4: diventano tanti, cambiano proprio natura. Mutano composizione chimica. Come dice
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Speaker 4: Al Brandon, un family office non è un brand o
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Speaker 4: un bel palazzo. È l'istante esatto in cui i tuoi
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Speaker 4: soldi diventano così massicci che devi assumere delle persone solo
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Speaker 4: per prendersene cura.
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Speaker 2: Come se fossero un'entità a sé stante. Allora, partiamo dal
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Speaker 2: livello zero. Nel video ci presentano Wes Kovac che gestisce
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Speaker 2: una lavanderia commerciale in Ohio, roba molto popo glamour. La
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Speaker 2: Valenzuola per ospedali e case di riposo. Fattura 41.000 dollari al mese.
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Speaker 4: Che sembra una bella cifra.
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Speaker 2: Sembra, sì. Ma se togli gli stipendi, i solventi chimici,
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Speaker 2: le rate per le caldaie, alla fine l'utile netto che
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Speaker 2: si mette in tasca balla tra i 6.000 e i 9.000 dollari.
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Speaker 2: E il prezzo per questi soldi è brutale. Questo tizio
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Speaker 2: si alza alle 3.50 del mattino ogni singolo giorno.
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Speaker 4: Certo, perché se si rompe un tubo deve andare lui
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Speaker 4: a ripararlo.
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Speaker 2: Esatto. E guardando questa situazione ti rendi conto che non
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Speaker 2: è un'azienda vera e propria. È più, diciamo, un lavoro
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Speaker 2: manuale massacrante che indossa la maschera di un'azienda.
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Speaker 4: È un farso positivo aziendale, lo definirei così. Ed è
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Speaker 4: qui che la fonte introduce il famoso test dei 30 giorni
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Speaker 4: di Al Brandon. È una metrica spietata. Praticamente ti chiede
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Speaker 4: cosa succede ai tuoi conti se sparisci per un mese solare.
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Speaker 2: Per Wes sarebbe un disastro totale, presumo.
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Speaker 4: Un disastro terminale. Perché il valore che vedono i clienti
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Speaker 4: non è un processo aziendale scalabile. È nella devozione personale
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Speaker 4: di Wes. Se lui non c'è, il fatturato non cala,
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Speaker 4: si azzera completamente.
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Speaker 2: Quindi il valore dell'azienda è un'illusione. Nessuno la comprerebbe mai.
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Speaker 4: E allora? Come ne esce? Praticamente, ed è una mossa
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Speaker 4: che all'inizio sembra un suicidio finanziario, assume un operatore specializzato, Ramon,
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Speaker 4: e gli dà 78.000 dollari all'anno.
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Speaker 2: Una bella fetta degli utili. Esatto. L'utile netto di Wes crolla,
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Speaker 2: tipo da 8.000 a 1.500 dollari al mese. Cioè, hai faticato anni
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Speaker 2: e poi tagli i tuoi profitti dell'80%. Sembra assurdo.
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Speaker 4: Sembra assurdo se guardi solo i contanti a fine mese. Ma,
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Speaker 4: strutturalmente parlando, è l'unica via d'uscita. La cosa affascinante qui
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Speaker 4: è che Wes sta facendo un arbitraggio sul proprio tempo.
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Speaker 4: Non sta solo delegando una mansione. Sta usando i suoi
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Speaker 4: soldi per ricomprare le sue stesse ore.
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Speaker 2: Ah, ok. Neutralizza il rischio legato a se stesso.
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Speaker 4: Proprio così. Per far evoldere il capitale, devi per forza
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Speaker 4: slegarlo dal sudore di chi l'ha creato. Finché sei lì
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Speaker 4: alle 4 del mattino a sistemare valvole, non avrai mai l'energia
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Speaker 4: per pensare a come allocare i capitali.
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Speaker 2: E infatti funziona, perché dopo questo sciocco iniziale, l'azienda inizia
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Speaker 2: a girare. Tre anni dopo, Wes si ritrova con 250.000 dollari
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Speaker 2: tondi tondi sul conto corrente. Della lavanderia. Questo è livello 2, giusto?
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Speaker 4: Esatto.
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Speaker 2: E questo è il momento più vulnerabile.
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Speaker 4: Perché?
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Speaker 2: Cioè, uno pensa, ho i soldi, finalmente posso espandermi o
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Speaker 2: comprarmi quel pick- up nuovo da 70.000 dollari.
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Speaker 4: E tanti fanno esattamente così, presi dall'entusiasmo. Ma il video
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Speaker 4: ci fa notare un problema strutturale gigantesco. Qui i soldi
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Speaker 4: sono sul conto operativo. Sono esposti al 100% al rischio d'impresa.
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Speaker 2: Ah, cioè sono nello stesso recinto legale dei camion, dei dipendenti...
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Speaker 4: Esattamente. Metti che un autista fa un incidente grave... O
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Speaker 4: c'è un problema chimico con i solventi. Un avvocato può
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Speaker 4: aggredire in sede civile tutta quella liquidità.
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Speaker 2: Pazzesco!
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Speaker 4: Basta una causa per azzerare tutto. Quindi, la mossa giusta a 250.000
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Speaker 4: dollari è estremamente noiosa. Devi separare i soldi dal rischio.
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Speaker 4: Si crea una LLC, una società operativa per la lavanderia,
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Speaker 4: e sopra di essa si mette una holding.
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Speaker 2: Quindi i soldi in più che fa la lavanderia vengono
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Speaker 2: presi e messi al sicuro nella holding.
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Speaker 4: Praticamente sì. Crei una paratiastagna. E poi quei soldi non
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Speaker 4: restano fermi. Vengono messi in titoli di Stato a breve termine.
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Speaker 4: A questo punto c'è la prima vera mutazione. I soldi
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Speaker 4: non sono più un reddito da spendere, ma diventano capitale
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Speaker 4: da allocare. Lavorano da soli.
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Speaker 2: Lavorano da soli fino a fargli raggiungere il milione di dollari.
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Speaker 2: E qui scatta il livello 3. Quando arrivi a un milione
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Speaker 2: nella holding, lo Stato ti appiccica una nuova etichetta. Diventi
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Speaker 2: un accredited investor, un investitore accreditato.
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Speaker 4: Una qualifica che suona molto
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Speaker 2: bene, molto esclusiva. Sì, ma analizziamo questa cosa perché nella
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Speaker 2: percezione comune sembra quasi un premio, no? Come se ti
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Speaker 2: dessero le chiavi del club prive della finanza perché sei
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Speaker 2: diventato bravo. Ma i documenti della SEC, l'ente regolatore americano,
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Speaker 2: dicono tutt'altro.
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Speaker 4: Assolutamente. Il legislatore è molto cinico al riguardo. Non gli
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Speaker 4: importa se sei un genio della finanza. Quell'etichetta dice solo
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Speaker 4: una cosa. Questa persona ha abbastanza soldi che se perde
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Speaker 4: tutto in un investimento rischioso non finirà a pesare sui
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Speaker 4: sussidi statali.
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Speaker 2: Praticamente lo Stato dice ok, non ho più bisogno
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Speaker 4: di proteggerti, arrangiati. Esatto. Tolgono i guardarail e ti buttano
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Speaker 4: nell'autostrada del mercato privato. E ovviamente il telefono di Wes
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Speaker 4: inizia a squillare. perché tutti i promotori sentono l'odore dei
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Speaker 4: soldi freschi.
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Speaker 2: E infatti lui ci casca. Prende 75 mila dollari e li
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Speaker 2: buttano un fondo immobiliare in Tennessee che prometteva tipo il
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Speaker 2: 22% di rendimento. Le risultato? Ne brucia 60 mila per colpa
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Speaker 2: di gestioni opache e pessime scelte del fondo. 60
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Speaker 4: mila polverizzati. Ed è una lezione spietata ma fondamentale. Al
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Speaker 4: Brandon nel video lo spiega benissimo. Se un affare è
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Speaker 4: strutturalmente eccellente, credi davvero che verrebbe offerta al proprietario di
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Speaker 4: una lavanderia in Ohio? Giusto, non ha
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Speaker 2: senso. I grandi istituzionali se lo
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Speaker 4: sarebbero già preso. Appunto, c'è già la fila. Se l'opportunità
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Speaker 4: arriva sul tavolo dell'ultimo arrivato con un milione di dollari,
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Speaker 4: la domanda che devi farti è quanti professionisti lo hanno
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Speaker 4: già scartato? L'accreditamento spesso è solo il permesso legale di
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Speaker 4: farsi spennare in modo più sofisticato. Wow!
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Speaker 2: Una prospettiva agghiacciante ma verissima. Infatti, Wes capisce l'antifona, torna
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Speaker 2: al suo business noioso e si mette a comprare cose
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Speaker 2: che capisce. Prende una seconda lavanderia, compra dei camion e
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Speaker 2: piano piano arriva a 5 milioni di dollari. E qui sblocca
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Speaker 2: il livello 4, il Qualified Purchaser.
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Speaker 4: E qui il video fa un paragone geniale. Mette a
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Speaker 2: confronto la noia mortale di Wes con un suo amico, Chase.
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Speaker 2: Ah sì, Chase. Il classico tizio esaltato dal trading, che
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Speaker 2: fa speculazioni a margine e si vanta di fare il
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Speaker 2: 60% di rendimento scommettendo sulle opzioni, no? E prende in
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Speaker 2: giro Wes perché è la Valenzuola.
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Speaker 4: Certo, ma c'è una differenza abissale. Chase si sta vantando
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Speaker 4: del risultato del lancio di una moneta, che in realtà
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Speaker 4: è ancora per aria. Sta prendendo rischi enormi. Wes, invece,
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Speaker 4: ha accesso ai fondi veri, i cosiddetti fondi 3C7.
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Speaker 2: Ah, fermi tutti! Spiegaci questi fondi 3C7. Sembra il nome
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Speaker 2: di un droide di Star Wars. Cosa hanno di speciale?
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Speaker 4: È un'essenzione legale. Questi fondi non accettano assolutamente piccoli investitori,
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Speaker 4: solo gente dai 5 milioni in su. E siccome escludono il
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Speaker 4: pubblico generico... La SEC gli permette di fare praticamente quello
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Speaker 4: che vogliono. Niente vincoli, niente obblighi di trasparenza dei fondi comuni,
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Speaker 4: leva finanziaria altissima.
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Speaker 2: Praticamente il vero sancta sanctorum. E l'ironia incredibile che mi
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Speaker 2: ha fatto impazzire guardando il video è che Wes entra
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Speaker 2: finalmente in questo club d'elite. Guarda dove investono questi fondi stratosferici.
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Speaker 2: e scopre che cercano aziende noiose, a prova di recessione,
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Speaker 2: con flussi di cassa stabili.
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Speaker 4: Esattamente come le sue lavanderie commerciali.
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Speaker 2: Cioè, ha passato dieci anni a ottimizzare lavanderie, per poi
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Speaker 2: scoprire che i guru della finanza cercano disperatamente lavanderie.
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Speaker 4: Deve essere stata una rivelazione. Ha capito di essere lui
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Speaker 4: stesso l'asset che tutti cercavano. E infatti, invece di dare
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Speaker 4: i soldi ai fondi, Accelera inizia a comprare altre aziende
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Speaker 4: da solo, portando il patrimonio sopra i 25 milioni.
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Speaker 2: E arriviamo al livello 5. A 25 milioni la vita dovrebbe essere
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Speaker 2: un sogno, ma il video ci mostra che in realtà
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Speaker 2: è un caos burocratico totale.
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Speaker 4: Un vero disastro di coordinamento, sì.
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Speaker 2: C'è un'analogia bellissima per descriverlo. È come avere un'orchestra pazzesca
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Speaker 2: con i migliori musicisti del mondo, solo che l'avvocato suona
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Speaker 2: uno spartito jazz, il commercialista suona musica classica. La banca
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Speaker 2: va a ritmo rock e tu sei al centro che
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Speaker 2: provi a dirigerli ma non sai nemmeno leggere la musica.
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Speaker 4: È un'ottima analogia. E a questo livello di patrimonio questa
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Speaker 4: disorganizzazione non è solo scomoda, è un rischio fatale. È
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Speaker 4: il momento in cui devi assumere un multifamily office o MFO.
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Speaker 2: Che costa parecchio, giusto?
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Speaker 4: Tra lo 0,5 e il 2% del patrimonio all'anno. Wes, per dire,
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Speaker 4: inizia a pagare più di 212.000 dollari all'anno solo di fee
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Speaker 2: 12.000 dollari di parcelle fisse. Ma, cioè, uno non li
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Speaker 2: paga per farsi fare i milioni in borsa, vero?
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Speaker 4: Assolutamente no. Li paghi per quella che chiamano idraulica legale.
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Speaker 4: Il nemico numero uno negli Stati Uniti a queste cifre
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Speaker 4: è la tassa di successione, l'estate tax, che viaggia intorno
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Speaker 4: al 40%. Aspetta,
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Speaker 2: il 40% in contanti? Ma la roba di Wes è
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Speaker 2: tutta bloccata nei camioni e nelle caldaie.
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Speaker 4: Esatto. È una trappola di liquidità pazzesca. Se Wes dovesse
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Speaker 4: mancare all'improvviso, la moglie, Juni, non avrebbe 10 milioni di dollari
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Speaker 4: liquidi da dare al fisco. Dovrebbe svendere tutto.
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Speaker 2: Svendere l'azienda di una vita magari a dei fondi avvoltoi?
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Speaker 2: Solo per pagare le tasse?
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Speaker 4: Proprio così. E il Multifamily Office previene questo disastro. Creano
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Speaker 4: trast assicurativi, pianificano le donazioni, insomma blindano il patrimonio. Quei 212.000
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Speaker 4: dollari sono praticamente un premio assicurativo contro l'annientamento della ricchezza
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Speaker 4: di famiglie.
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Speaker 2: E veniamo a livello 6. I 100 milioni di dollari. Wes vende
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Speaker 2: una quota dell'azienda a un fondo privato e supera i 100 milioni.
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Speaker 2: Qui l'aritmetica cambia ancora, perché se continui a dare una
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Speaker 2: percentuale all'MFO, parliamo di quasi un milione di dollari all'anno
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Speaker 2: solo di gestione.
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Speaker 4: Una cifra senza senso.
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Speaker 2: Quindi cosa fa? Apre il suo« single family office». Assume
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Speaker 2: direttamente i suoi avvocati, i suoi fiscalisti, tutto interno. Ed
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Speaker 2: è qui, signori, che mi esplosa la testa. Vi ricordate
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Speaker 2: la scena iniziale? Il centro conversale squallido con la buca
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Speaker 2: nel parcheggio?
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Speaker 4: La rivelazione del parcheggio, sì
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Speaker 2: Ecco, quel posto fatiscente non è un capriccio, non è
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Speaker 2: umiltà da finti poveri. È pura e semplice compliance legale.
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Speaker 4: Pura ingegneria normativa. C'è una regola della SEC, la regola 202A11G1,
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Speaker 4: che stabilisce una cosa precisissima. Se tu gestisci più di 100 milioni,
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Speaker 4: sei considerato un consulente finanziario e devi registrarti pubblicamente. Che
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Speaker 4: vuol
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Speaker 2: dire avere gli ispettori in casa e
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Speaker 4: dichiarare tutto al mondo? Esatto, un incubo per la privacy.
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Speaker 4: Ma c'è una scappatoia. Se gestisci solo ed esclusivamente i
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Speaker 4: soldi della tua famiglia senza prendere clienti esterni, sei esentato
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Speaker 4: dalla registrazione. Ma in cambio, lo Stato pretende da te
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Speaker 4: un'invisibilità totale.
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Speaker 2: Totalmente invisibile. Quindi niente siti web, niente pubblicità, niente di niente.
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Speaker 4: Niente loghi sulla porta. Se ti fai pubblicità, perdi l'esenzione
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Speaker 4: e finisci sotto la lente del governo. Quindi si nascondono
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Speaker 4: nei posti più improbabili proprio per non farsi notare da nessuno.
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Speaker 2: Il parcheggio con le buche come scudo legale è geniale.
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Speaker 2: E i nascosti lì dentro arrivano al livello 7. 250 milioni
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Speaker 2: di dollari. A questo punto Wes non ha più bisogno
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Speaker 2: di nessuno. Si compra da solo aziende di aria condizionata, disinfestazione,
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Speaker 2: roba prevedibile. Ma emerge un nuovo problema e questa volta
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Speaker 2: il nemico ce l'ha in casa. La famiglia.
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Speaker 4: Le dinamiche sociali a 250 milioni diventano insostenibili. La ricchezza è
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Speaker 4: una forza gravitazionale che distorce i rapporti. Arriva il parente
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Speaker 4: che vuole il prestito per il ristorante, l'altro che ha
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Speaker 4: l'idea geniale per una start- up.
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Speaker 2: E come fai a dirgli di no, senza rovinare per
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Speaker 2: sempre il pranzo del ringraziamento? Cioè, se hai 250 milioni e
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Speaker 2: non dai 50.000 dollari a tua nipote, sei visto come un mostro.
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Speaker 4: Ed è per questo che creano due sistemi di difesa.
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Speaker 4: Il primo è lo scudo umano.
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Speaker 2: Dovi, la dipendente che dice di no.
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Speaker 4: Esatto, la povera Doffi. Lei è pagata letteralmente per fare
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Speaker 4: da scudo, per dire i no che Wes non può dire.
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Speaker 4: E il secondo sistema, molto più potente, è la costituzione
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Speaker 4: di famiglia. Che
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Speaker 2: suona noiosissima
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Speaker 4: Lo è. È come il regolamento di un condominio, ma
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Speaker 4: per ricchi. È un documento legale che dice i soldi
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Speaker 4: si investono solo in business reali, non si usano per
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Speaker 4: pagare le feste o i capricci. E le grandi fortune,
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Speaker 4: i dati parlano chiaro, non muoiono quasi mai per i
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Speaker 4: crolli del mercato azionario.
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Speaker 2: Muoiono per le liti tra cugini, immagino.
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Speaker 4: Vaporizzate dalle faide familiari e dalle cause legali tra parenti.
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Speaker 2: Assurdo! E così arriviamo all'ultimo step, il boss finale, livello 8, 500
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Speaker 2: milioni di dollari. Il video lo definisce il denaro più
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Speaker 2: pericoloso d'America. Ma perché è pericoloso?
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Speaker 4: È pericoloso perché non c'è più nessuno a controllarti. A 500 milioni,
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Speaker 4: in un family office esentato dalla SEC, tu hai la
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Speaker 4: potenza di fuoco di un vero e proprio hedge fund,
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Speaker 4: ma senza i freni di sicurezza. Non hai investitori che
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Speaker 4: ti chiedono conto dei rischi, non hai audit esterni.
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Speaker 2: Nessun limite, insomma.
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Speaker 4: E la mancanza di limiti, abbinata a quella regola dell'invisibilità
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Speaker 4: che dicevamo prima, può creare catastrofi. Il video porta l'esempio
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Speaker 4: reale di Bill Hang e del suo family office, Archegos,
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Speaker 4: crollato nel 2021. Oh
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Speaker 2: quella è stata una storia pazzesca. Praticamente usava l'esenzione del
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Speaker 2: family office come un'arma.
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Speaker 4: Ma come faceva a muovere miliardi senza che nessuno se
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Speaker 4: ne accorgesse? C'entra roba di total return swaps, giusto? Esatto, derivati.
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Speaker 4: Cerchiamo di spiegarli in modo semplice. Con i total return swaps,
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Speaker 4: Wang non comprava mai le azioni vere e proprie. Andava
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Speaker 4: dalla banca e le diceva, comprale tu. Se il titolo scende,
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Speaker 4: ti pago io la differenza. Se sale, tu mi dai
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Speaker 4: i guadagni.
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Speaker 2: Ah, quindi le azioni risultavano nei bilanci delle banche, non
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Speaker 2: nel suo ufficio.
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Speaker 4: Esattamente. E non possedendo le azioni, non superava mai le
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Speaker 4: soglie che obbligano a dichiarare pubblicamente gli investimenti. Era completamente
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Speaker 4: invisibile al mercato. E la genialità criminale... È stata che
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Speaker 4: andava da Credit Suisse, da Nomura, da Goldman Sachs e
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Speaker 4: faceva lo stesso accordo con tutti. E le banche
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Speaker 2: non si parlavano tra di loro?
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Speaker 4: No. Ognuna pensava di essere l'unico finanziatore di questo ricchissimo
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Speaker 4: family office. E così Wang ha accumulato un'esposizione di oltre 100
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Speaker 4: miliardi di dollari. 100 miliardi. E poi il mercato è
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Speaker 4: iniziato a
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Speaker 2: scendere.
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Speaker 4: Il castello è in proso. Quando i titoli sono calati,
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Speaker 4: le banche hanno chiesto i soldi per coprire le perdite.
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Speaker 4: Wang non li aveva. Le banche, prese dal panico, hanno
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Speaker 4: svenduto tutte le azioni simultaneamente. Hanno incenerito decine di miliardi
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Speaker 4: in pochi giorni, condannando istituti enormi a perdite storiche. E
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Speaker 4: Wang si è preso 18 anni di prigione.
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Speaker 2: Wow! L'invisibilità che doveva proteggerlo è stata la sua rovina.
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Speaker 2: E il contrasto con i 500 milioni del nostro WES è totale.
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Speaker 2: Da una parte hai la leva finanziaria tossica, dall'altra hai
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Speaker 2: flussi di cassa, lavanderie, impianti di disinfestazione. Nel video Al
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Speaker 2: dice che l'obiettivo di WES era diventare inforzabile.
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Speaker 4: Inforzabile, una parola chiave. Significa che nessuno, neanche il peggior
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Speaker 4: crollo di borsa, può obbligarti a vendere le tue cose.
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Speaker 4: Generi abbastanza contanti da coprire tutto e te ne freghi
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Speaker 4: delle crisi sistemiche
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Speaker 2: E questo ci porta alla fine di questa incredibile scalata,
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Speaker 2: da zero a 500 milioni. E se ci facciamo caso, ogni
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Speaker 2: gradino di questa scala non è stato un'aggiunta di glamour,
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Speaker 2: è stato un processo di sottrazione.
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Speaker 4: Una serie di rinunce necessarie, sì.
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Speaker 2: A livello zero, i soldi dovevano smettere di aver bisogno
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Speaker 2: del duro lavoro fisico di Wes. Al milioni di dollari,
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Speaker 2: dovevano smettere di credere alle favole ed essere gli ultimi arrivati.
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Speaker 2: A 100 milioni hanno dovuto rinunciare alla visibilità pubblica e a
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Speaker 2: mezzo miliardo dovevano smettere di essere forzabili dal sistema. È
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Speaker 2: il capitale che supera il bisogno di avere permessi dal
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Speaker 2: mondo esterno.
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Speaker 4: E alla luce di tutto questo direi che sorge spontanea
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Speaker 4: una provocazione. Se la vera ricchezza, quella che dura nei
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Speaker 4: secoli ed è inattaccabile, richiede aziende noiose, procedure burocratiche invisibili
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Speaker 4: e macchine vecchie per non dare nell'occhio.
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Speaker 2: Dove vuoi arrivare?
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Speaker 4: Beh, quanto di ciò che vediamo ogni giorno sui social
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Speaker 4: o in tv come ricchezza estrema, gli hat, gli orologi
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Speaker 4: tempestati di diamanti, le supercar... Le
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Speaker 2: ville sfarzose
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Speaker 4: sì. Quanto di tutto quello è in realtà solo la
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Speaker 4: fragile facciata di chi è ancora bloccato ai livelli più
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Speaker 4: bassi e pericolosi del sistema. Magari ostentano proprio perché hanno
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Speaker 4: bisogno di raccogliere capitali altrui per sostenere il loro stile
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Speaker 4: di vita.
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Speaker 2: Wow. cioè il lusso come sintomo di fragilità finanziaria. È
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Speaker 2: una prospettiva che ti ribalta tutto. Sono sicura che la
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Speaker 2: prossima volta che vi capiterà di vedere un ufficio anonimo
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Speaker 2: in un centro commerciale un po' scangherato, incastrato tra un
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Speaker 2: centro estetico e un tabaccaio, vi verrà il dubbio che
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Speaker 2: lì dentro qualcuno stia gestendo l'invisibile impero del capitale. Grazie
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Speaker 2: per essere stati con noi in questo deep dive. Alla prossima!