Latest / HOW IT STARTED - mit Lars Behrendt / Rothschild & Co: Henrik Herr – Das Geheimnis hinter einem der berühmtesten Namen der Welt

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Rothschild & Co: Henrik Herr – Das Geheimnis hinter einem der berühmtesten Namen der Welt · HOW IT STARTED - mit Lars Behrendt

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  How it's sold. Ah, Hallo Henrik.
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  Moin. Willkommen in unserem Podcast
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  How It's started das war so schön, wir haben ja enorm viel
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  Vorbereitungsthemen gehabt, alle No gos, was man bei euch nicht
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  machen darf und so weiter. Also wir haben zwar heute
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  jemanden aus der Finanzbranche hier und du darfst dich gleich
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  mal selbst vorstellen, aber es gibt heute definitiv keine
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  Finanzberatung. Hochgradig verboten sowas
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  natürlich ja, schade ne, also wir haben sich eigentlich schon
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  extrem viel drauf gefreut, an der Ecke keine Anlagestrategien
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  und wir werden auch keine Namen von irgendwelchen Kunden
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  verraten. Also jetzt haben wir schon mal
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  32000% unserer Hörer verloren, bevor wir damit weitermachen,
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  Henrik. Magst du dich mal kurz
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  vorstellen, wer du bist? Gerne gerne.
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  Henrik 53 Jahre bin in Thüringen geboren, also habe die ersten 17
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  Jahre Jahre meines Lebens hinter der falschen Seite der Mauer
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  gelebt und war dann neugierig, was es bedeutet.
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  Eine der Konstanten, die mich da als Mensch ausgezeichnet hat und
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  auf die ich stolz bin. Und was du vielleicht auch
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  nirgendswo Public lesen kannst. Dass ich mit meiner Jugendliebe
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  verheiratet bin. Aus ehemaligen DDR Zeiten Echt
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  ja, ja, wow. Also das ist etwas, wo wir beide
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  wahnsinnig stolz und froh damit sind.
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  Wow. Ja, und heute?
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  Nach langer, langer, langer Geschichte bist du.
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  Bei Rothschild und Co. In der Geschäftsführung
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  Deutschland und darf man da sagen, oder?
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  Europa ich leite das Deutschlandgeschäft.
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  Und leitet das so, so, so drückt man sich dort aus, man leitet.
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  Das ich find es ist einfach zum sagen wenn man es so formuliert,
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  ja. Spannend?
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  Ja, wir haben uns kennengelernt auf einem Event, nämlich ein
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  Salon Event für die Menschen, die das nicht kennen, das Salon
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  Event, das war diesmal in in Düsseldorf, ich mach es ja
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  regelmäßig, Hamburg, Düsseldorf, ich glaub München auch ne, genau
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  genau. Fand ich extrem angenehme
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  Atmosphäre. Da ladet ihr eure ja Kunden ein
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  und man spricht zu ganz speziellen Themen und wir hatten
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  gemeinsam das Thema Innovation, oder?
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  Genau, du sprichst über alles außer über Roadjet.
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  Fand ich total erfrischend. Keine Verkaufsshow, sondern
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  einfach mal. Genau das ist, wenn du eine
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  bestimmte Klasse hast, solltest du das nicht tun, finde ich.
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  Der Grundgedanke, der ist ich habe.
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  Ich bin jetzt im sechsten Jahr in der Leitung von Rothschild
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  vom Deutschlandgeschäft und als ich begann, das war ja 2020.
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  Ich kann sich erinnern, da war ja noch so ne graue Zeit, wo man
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  vieles nicht durfte, und ich hab überlegt, wie kannst du in der
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  Rolle eigentlich Menschen zusammenbringen in der Zeit, wo
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  so vieles so stark polarisiert ist und wo einer dem anderen
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  eigentlich nicht zuhört oder alle sich gleich aufregen und
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  die ersten Salons, die wir gemacht haben, das war noch
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  während Corona. Konnte man ja nicht physisch
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  machen. Da haben wir dann das virtuell
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  gemacht und haben unseren Kunden und Gästen einfach
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  rothschildweine geschickt geschickt, haben ein Sommelier
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  gemietet und haben uns dann virtuell unter Anleitung eines
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  Sommeliers mit Rothschildwein betrunken.
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  Das war der Anfang. Remote betrinken nennt man das.
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  Großartig. Das war, das war so der erste
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  Schritt. Da war natürlich nur der Beginn
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  und der Grundgedanke, der mich dann interessiert hat, war.
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  Wie kannst du etwas schaffen, was Neues aber eigentlich schon
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  mal da war? Und dann fielen wir halt oder
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  unseren unserem Team halt die Salons in Frankreich vom vor 250
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  Jahren ein. Wow, also da ist richtig
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  Geschichte dahinter. So bist da einer großen
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  Geschichte gefolgt. Nach Düsseldorf.
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  Ja, und da hast du diesen Raum mit 3040 50, persönlich
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  eingeladenen Gästen. Mit shatham rules.
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  Also du bist geschützt und der Grundgedanke ist, dass du zu
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  diesem Salon jemanden einlädst wie den Love, der vielleicht
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  ganz spannende Expertise zu Themen hat, die die anderen
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  interessieren und wo ihr euch aber selbst im normalen Leben
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  nicht immer begegnen würdet. Die Gäste von uns werden halt
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  eingeladen zu 3 oder 4 Salons und die entscheiden was sie als
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  Thema am meisten interessiert. Das heißt, dann kommen aus
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  München welche nach Düsseldorf um dir zuzuhören, oder?
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  Ja, ich hab das gemerkt. Also die, die die die
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  Intensität. War eine andere.
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  Ich mein, das sind vielleicht ich hab es grob geschätzt 3040
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  50 Leute, also ganz kleiner Kreis, genau sonst verliert das
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  den Charakter ja und ja auch Fragestellungen die da aus
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  Publikum kamen wo man merkte, OK, das sind also Leute die sind
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  informiert, die kommen ja, das ist nicht so beliebig oder
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  irgendwas, sondern das ist voll auf den.
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  Punkt. Ja ja, ist also der Grund so n
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  Salon hat ja dann eigentlich 3 Konzepte, also zum einen
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  natürlich unser erstes Gespräch wo ich dich interviewe, also
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  andersrum als heute, ja dann die Gäste die dich dann fragen und
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  dann eigentlich das alles. Wichtigste, dass du, und das
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  war's ja an dem Abend, super toll für die Gäste da bist.
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  Und das ist halt spannend, weil da wirklich natürlich die
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  wertvollen Beziehungen entstehen und wir zudem auch noch schauen,
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  wen wir von unseren Gästen auch noch vernetzen können.
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  Wer Gemeinsamkeiten und Interessen hat und die Leute
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  sollen da rausgehen und das Gefühl haben, das war eigentlich
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  für sie an unserem Abend. Wow, so, jetzt kennen wir die
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  offizielle Variante bei. Meiner Frau, das war schon mehr.
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  Ob die DDR ist? Aber was, was muss man über dich
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  wissen, wenn du, wenn man jetzt nicht die offizielle linkedin
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  hochglanz polierte, wie würdest du dich sonst bezeichnen?
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  Also du bist im Startup Umfeld glaub ich auch tätig so n
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  bisschen ne. Ja, also eigentlich so n
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  Lernender so n Suchender ne vom Grundgefühl.
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  Jemand, der denkt, das Leben mehr weiß ich halt nicht.
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  Ich glaube, das Leben ist endlich von dem, was ich heute
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  weiß und wenn das Leben endlich ist, ist ja die Frage, was
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  bedeutet das für mich als Mensch und das bist du auf der einen
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  Seite bist man als Familienvater, das ist man als
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  Freund, und das ist man im Beruf und dieses persönlich
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  authentisch zu sein und irgendwie das Gefühl haben, wenn
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  du abends ins Bett gehst. Du hast heute die Chance gehabt,
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  irgendwas gelernt zu haben, egal, ja.
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  Meine Erfahrung ist halt, du wirst dann nicht nur dich
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  klassisch in deiner Industrie bewegen, dann kannst du
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  dieselben Sätze 30 Jahre wunderbar formuliert
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  aussprechen, aber lernen tust du eigentlich von anderen Menschen
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  in anderen Welten viel und. Da sind wir schon mein Punkt.
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  Ne, du bist eigentlich also so wie ich dich kennenlerne, bist
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  du kein klassischer Banker, darf man das so sagen?
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  Also to you to you. Ich empfehle also ich sag mal
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  so, ich hab in meiner Karriere schon viele Branchen begleiten
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  dürfen und. Ich empfinde es als sehr open
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  meinted. Woher kommt das ist ist, ist das
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  die DDR Prägung? Das kann nicht, das kann es
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  nicht alleine sein. Nein, also ich glaube, es sind
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  persönliche Einstellungen, die du hast.
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  Also wenn du selbst beginnst mit 1718 Jahren mit einer ganz
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  klassischen Banklehre und Du beginnst in Niedersachsen also
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  nicht wie die anderen, dann hast du erst mal einen Dialekt, über
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  den jeder lächelt, wenn du aus Thüringen kommst, ist kein
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  Wettbewerbsvorteil. Was in der Schule russisch statt
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  Englisch gehabt, also hauptsächlich du weißt weder was
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  rotare hier sind, noch wie alles funktioniert.
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  Und wenn du dann für dich noch entscheidest, du möchtest gerne
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  Karriere machen, aber du möchtest das tun, ohne einen
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  Charakter zu entwickeln, den du eigentlich nicht haben willst,
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  dann überlegst du halt, wie kann ich das machen und versuchst
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  deinen Weg zu finden in dem System.
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  Dann weitere Positionen und und und.
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  Stationen wo wie also? Also relativ einfach.
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  Ich hab mein Roter war relativ einfach, nein nein, also viele
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  Leute sagen ja als allererstes Glück, das kennst du ja ne und
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  das gehört immer dazu, aber also Glück muss dir auch ne Grundlage
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  legen und mein meine Grundlage war immer mich zu fragen, was
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  braucht eigentlich meine Firma und was wollen andere nicht
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  machen oder kriegen es eigentlich nicht hin und wenn du
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  das fragst, das war dann in diesen ersten 11 Jahren, da hab
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  ich für die Deutsche Bank gearbeitet, war das Halt.
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  Rausgehen, Kunden gewinnen und Menschen sich unterhalten.
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  Und viele sitzen traditionell gern vor einem Bildschirm oder
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  an einem Monitor. Ich finde das langsam war
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  langweilig, war das Halt eine sehr einseitige Diskussion.
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  Du bist richtig raus zu den Kunden und hast dich mit denen
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  für die Lösung gesucht. Also das war damals am Anfang
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  der Karriere noch diesen einer der ersten Schritte war, war,
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  systematisch halt Kundengruppen zu gewinnen und.
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  Die Gedanken, den fand ich schön, weil ich dachte, du gehst
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  da raus und du lernst was. Und dann hab ich mir als erstes
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  halt, weil ganz am Anfang der Karriere, also jetzt vor 30
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  Jahren. Ja hab ich mir halt ne bestimmte
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  Zielgruppe rausgesucht, hab den handgeschriebenen Brief
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  geschickt mit einer US Dollar Note und hab es.
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  Wird wahrscheinlich sogar heute noch funktionieren.
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  Oder wieder. Ich schick dir mal eine und dann
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  sagst du, gibst du mir Reed weg und hab die gefragt.
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  Mensch, woran denken Sie, wenn Sie an den US Dollar denken?
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  Denken Sie an dies oder jenes, ich denke an die Wall Street
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  haben Sie Lust beim Kaffee mal zu reden und.
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  Und ich hatte dann damals mich systematisch vorbereitet, hatte
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  mir eine Industrie, das waren damals vor 30 Jahren zum
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  Beispiel Inhaber von Dentallabor rausgesucht und habe eine ganz
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  fantastische Quote gehabt von Feedback.
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  Und ich habe gedacht, ich bin wirklich smart, ich habe es
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  verstanden, God is great is Gift, aber ich hatte überhaupt
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  nicht verstanden, dass es vorher 2 Jahre vorher eine Reform im
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  deutschen Krankenkassenwesen gab und all die Leute, die meinen
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  Brief bekommen haben, dringend Kredit brauchten, und das war
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  eigentlich nicht das, was. Also Glück hat mir doch wieder
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  Glück am Ende. Also ich sag mal, ich war nicht
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  das Magste, aber du lernst ja auch von Niederlagen am Ende.
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  Der Klasse. So.
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  Und dann? Waren es 11 Jahre bei der
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  Deutschen Bank und dann hatte ich das Gefühl, das geht jetzt
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  in eine andere Richtung. Habe mich dann für eine
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  Schweizer Bank entschieden, habe eine Bank in Braunschweig
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  gegründet. Du lebst ja heute auch in der
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  Schweiz. Ich lebe in Zürich, habe.
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  Eine Bank, gegründet in Braunschweig und dann
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  Norddeutschland geführt und dann kam 2007 das Angebot, weil das
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  andere sich sehr erfolgreich entwickelt hat.
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  Ob ich nicht nach Wien gehen möchte und eine Bank gründen
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  möchte und ich hatte weder eine Connection außer Kaiserschmarrn
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  vorher gegessen mit Österreich oder mal Ski gefahren aber ich
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  fand die diese Verlockung so groß zu sein.
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  Du kannst mit deiner Frau nach Wien gehen, dass unsere Kinder
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  beide geboren ja. Kannst du baust einmal ne Bank
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  auf und du hast keine Legacy. Du hast keine Ausrede wenn es
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  nicht funktioniert. Es war die Anfang, es war der
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  Anfang der Finanzkrise, also wo alles eigentlich kaputt ging und
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  das letzte was man ja da eigentlich brauchte war noch ne
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  zusätzliche Bank die gern vermögen anlegen wollte, also
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  das war. Kompetitiv, eine gute Challenge
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  und das zwingt dich auf das Wichtige zu fokussieren.
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  Das glaube ich, das glaube ich. Und das ich war dann 9 Jahre in
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  Österreich. Wir haben wirklich als Team ganz
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  erfolgreich Geschäfte aufgebaut und wichtigste Zielgruppe waren
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  wieder Unternehmer, aber klassischerweise haben wir auch
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  die gleich mit einem Know How versorgt von was passiert
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  eigentlich in der Industrie, welche Trends und Themen
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  passieren für dich, was sehen wir in Europa, sodass du.
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  Um vornherein in eine Beziehung gehst und schaust, wie du dem
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  anderen einen strategischen Nutzen bringen kannst und nicht
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  der Verkäufer von irgendwas bist.
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  Das ist, das zieht sich auch ein bisschen durch bei euch auch.
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  Insgesamt ne. Ja, also ich finde es einfach so
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  eine andere Art des Dialoges absolut und Menschen Unternehmer
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  wie du, wer auch immer ihr habt auch wenig Zeit logischerweise
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  und jeder muss überlegen. Mit wem, glaube ich, ist als
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  Mensch interessant, mit wem kann ich und wer bringt mir
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  vielleicht in meine Welt noch Aspekte, die ich so nicht habe,
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  und das ist ja eigentlich spannend, wenn du so Puzzle
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  Stücke zusammen kannst. Erwartet man allerdings häufig
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  wenig von einer Bank. Mittlerweile muss man leider so
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  gestehen, weil viele sind so Prozessoptimiert und
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  Durchdekliniert und und gestreamlight, dass man also
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  kaum noch solche solche Gespräche führen kann
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  mittlerweile wo? Führst du solche Gespräche?
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  Dann scheinbar bei den falschen Banken.
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  Okay. Zack verhaftet alles gut, aber
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  wann war dir klar, dass du in dieser Welt dieser großen Deals
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  und so in dieser sehr strategischen Arbeitswelt aktiv
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  sein willst? Wann hast du das gemerkt?
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  Also du merkst ja relativ schnell, wenn du dann also
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  wirklich über Jahre weg Familien und Personen kennst, tiefe
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  Vertrauensverhältnisse aufbaust, dann ist ja eigentlich die
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  Frage, jeder hat Druck und jeder hat eine Situation und.
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  Und es lässt auch n Unternehmer auch n sehr erfolgreichen
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  Unternehmer oder NCEO oder n Vorstand gibt es Themen die
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  einen nicht schlafen lassen und ich hab halt mir immer die Frage
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  gestellt, was sind wirklich spannende Themen wo ich glaube
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  in Themen die man mit mir teilen möchte ja n Unterschied zu
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  machen und das kann in Familien sein, das kann bei Unternehmen
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  sein, aber einfach zu sagen wenn ich in der Lage bin jemand
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  anderen wirklich mit dem Netzwerkprobleme systematisch zu
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  lösen, ihm zu helfen. Brauch ich mir keine Gedanken
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  machen, ob der das als ne Partnerschaft sieht.
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  Das erfolgt automatisch. Aus der Natur der Sache heraus.
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  Sozusagen weißt du, wenn du immer mit jedem Moment als
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  allererstes startest, in jedem what's infomy ich mein, das ist
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  halt, als ob du von der Wand bis zur Tapete denkst.
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  Das ist aber immer noch der Klassiker.
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  Ja, wahrscheinlich. Also ich würd mal jetzt gefühlt
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  behaupten 7080% der Menschen die da außen im Business unterwegs
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  sind, haben das als ihre Maxime immer noch.
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  Ich weiß gar nicht, ob sie es freiwillig haben, weißt du?
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  Also wenn du. Überlegst, du kommst irgendwo in
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  Beruf, du lernst den, man setzt dich hin, gibt dir ne Excel
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  Liste, du hast 3 Tage um die abzuarbeiten, ne Woche um
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  Ergebnisse vorzuzeigen, da sagt keiner möchtest du wie Henrike
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  jetzt mal n langfristigen Dialog starten?
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  Also das ist man muss da fair sein ja und für mich war
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  derzweite.in dieser Entwicklung als ich in Wien war, dass ich
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  gemerkt hab OK wenn du jetzt was ganz neues bauen willst gegen
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  alle brauchst du die richtigen Menschen das wie findest du die
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  das war ne Keyfrage. Und die zweite Frage war, wo
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  finde ich eigentlich Menschen, die mich inspirieren, die mir
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  Energie geben und das war halt so ne Idee, wenn wenn es um
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  Systematik geht, wie ich in meinem Leben versuche zu denken,
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  also zu sagen, was ist mir wirklich wichtig, was ist dann
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  das Netzwerk, wo ich das finde, wo in dem Netzwerk ist der
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  zentrale Knotenpunkt und. Und dann zu diesem Menschen, zu
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  Mann oder Frau zu gehen und n gutes Gespräch zu haben.
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  Witzig, weil wir da so die Parallelen haben.
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  Wir nennen, wir nennen diese Person immer die Leuchttürme,
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  nicht, nicht böse, auch nicht despektiere, ich sag mal, es
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  gibt in auch in Großkonzernen, da gibt es immer maximal ne
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  Handvoll von Leuten, die irgendwie leuchten.
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  Ich kann das kaum. Also das ist so nicht was, was
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  du ja und du triffst auf den und merkst einfach nur, ja, es macht
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  so n Spaß mit denen zu arbeiten, die haben so ne Power, so ne
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  Energie und die pushen, die liefern Ergebnisse, die geben
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  Antworten teilweise in Sekundenständer wo denkst das
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  kann nicht wahr sein, ja in der Position wo der ist, der hat
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  eine ein ein Speed drauf, aber du merkst einfach es ist einfach
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  es macht Laune mit dieser Art von Leuten zusammenzuarbeiten
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  und die muss man sich wirklich halten, ne?
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  Aber ich weiß gar nicht, ob ob so mal mein Knotenpunkt und dein
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  Leuchtturm immer das Gleiche sind.
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  Weil also bei mir ist der eigentlich qua Definition in
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  diesem Netzwerk. Zentrale Person das heißt nicht,
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  dass er The Most Inspiring one sein muss.
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  Kann einfach in diesem Netzwerk super wichtig sein.
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  Ja, und dann ist der vierte Schritt der letzte in dieser
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  Reihe ist zu überlegen, wenn ich den dann treffe um wieder n
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  Kaffee zusammen trinke zu verstehen ist, was sind
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  eigentlich große Challenges die er hat und wo kann ich mit
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  meinem Netzwerk ihm helfen und dann kommst du in so ne
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  Partnerschaft in so n Dialog und in tiefere Gespräche und in Wien
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  wenn ich die Geschichte nur kurz noch fortführen kann war halt
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  eine dieser. Netzwerke, wo ich gemerkt habe,
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  ich möchte Energie bekommen und ich brauche Menschen, die mit
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  Energie was nach vorne bringen und die Widerstände, die
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  visionär sind, und die habe ich dann halt gefunden in einem
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  dieser Netzwerke war, den habe ich zufällig kennengelernt, den
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  Knotenpunkt, der war dann das, der hat das
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  Grundlagenforschungsinstitut für Molekularbiologie 1 der 3
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  führenden der Welt ist es in Wien, und der hat mir dann
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  erzählt, dass. Einmal im Monat, am letzten
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  Donnerstag des Monats genau, kommen die Wissenschaftler
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  zusammen. Es gibt 42 Teams, jeder Team
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  Captain, die kommen zu einem Trink zusammen und da trifft man
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  sich, trifft man sich bei einem Bier und die Leute erzählen
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  untereinander und auch für Gästen.
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  Wer immer zuhören möchte, wo an welchen Themen forscht man
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  gerade, welche Probleme, welche Krebsarten werden in den
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  nächsten 10 Jahren durch Grundlagenforschung gelöst.
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  Und ich bin dann hingegangen. Der Professor hat mir, du bist
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  herzlich willkommen, aber du musst erstens Jeans tragen und
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  bitte nen alten Hoodie und beides hatte ich und so habe ich
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  natürlich negativ auffällt, aber einfach weißt du und der
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  Grundgedanke war ja die ersten 5 Minuten eines Vortrags, die
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  verstehe ich immer noch. Was ist das Problem auf der
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  Welt, woran in welcher Lösung arbeitet und wenn er dann
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  technisch erklärt wie das in der mit der CRISPR in der DNA Schere
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  an welchem Gnom bearbeitet wird, dann bin ich natürlich raus,
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  aber wenn du aus so einem Abend rausgehst siehst du die Welt
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  anders. Du bist nicht mehr geframed, du
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  bist nicht zynisch, sondern du siehst im Grunde genommen, wie
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  Wissenschaft funktioniert, wie kompetitiv das ist, wie diese
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  Menschen Twenty Four Seven für ihre Passion arbeiten, und du
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  bist inspiriert von einem ganz anderen Bereich, um so ein
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  Beispiel zu nennen, ja. Hammer.
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  Eine Frage, die man wirklich auf der Seele hat, ist ja dieses
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  Rothschild und Co. Ist ja jetzt kein Unternehmen,
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  was jetzt seit vorgestern erst am Markt ist.
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  Ja, sondern seit seit und. Seit Jahrzehnten Jahrhunderten
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  erfolgreich am Markt ist. Wie gründet man so eine Firma
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  und wie hält man die so lange erfolgreich am Markt?
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  Weil das müssen vielleicht vielleicht für die Hörer der
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  Durchschnitt in Deutschland eines Unternehmens, also die
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  Lebensdauer beträgt gerade mal 17 Jahre im Durchschnitt und ihr
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  seid glaube ich, ein bisschen länger.
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  Dabei knapp, knapp, knapp etwas über 260 Jahre jetzt wow, ich
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  glaube. Ich weiß gar nicht, ob es jeder
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  weiß, oft auch eine Generationenfrage.
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  Die Rothschilds kommen ursprünglich aus Deutschland,
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  aus Frankfurt und haben im Haus erst zum grünen Schild und dann
• 18:03
  zum roten Schild im Judenviertel gewohnt.
• 18:05
  Wahnsinn ne, dass es wirklich an der Farbe eines Schildes
• 18:08
  definiert wurde. Und damals der eigentliche
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  Gründer Meier Amsche Rothschild. Vor 260 Jahren war einer der
• 18:15
  smartesten Bankiers Deutschland, finanzierte den Kurfürsten.
• 18:19
  Aber lebte in einem kleinen Haus mit seiner Familie im
• 18:22
  Judenviertel. Judenviertel hieß du konntest da
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  vor morgens um 8 nicht das Viertel verlassen und du
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  musstest abends um. 8 wieder da sein.
• 18:31
  Und er hatte 5 Söhne und hat für sich dann entschieden.
• 18:37
  Ich möchte, dass meine Kinder ein Vernetzteres, ein größeres
• 18:40
  Bild haben und hat dann einer wurde natürlich sein Nachfolger
• 18:44
  und 4 andere wurden dann strategisch nach Wien, nach
• 18:48
  Neapel, Paris und London geschickt.
• 18:51
  Und was alle gemeinsam hatten in der Gründungsurkunde waren 3
• 18:54
  Werte, weil er gesagt hat, das ist die DNA der Familie.
• 18:58
  Dadurch gibt es dann ganz viele Entwicklungen.
• 19:00
  Deswegen hast du heute, es gibt ja auch 2 Firmen, es gibt
• 19:04
  edmonte Rothschild, da sitzt die Familie in Genf und die Familie,
• 19:08
  für die ich arbeiten darf, von Rothschild und Co.
• 19:10
  Da sitzt die Familie in Paris und deswegen, weil es halt noch
• 19:13
  2 Arme dieser ursprünglichen Gründungen gibt, heißt halt auch
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  keiner nur Rothschild, und sie machen auch ganz verschiedene
• 19:21
  Themen. Aber das geht alles auf
• 19:23
  Frankfurt, auf dieses auf 3 Werte zurück. 3 Werte, also ganz
• 19:28
  einfache Grundprinzipien oder ganz einfach und es ist
• 19:33
  interessant. Ich habe letzte Woche letzte
• 19:35
  Wochenende darüber reden dürfen in einem Vortrag und war beim
• 19:40
  bei einem Kollegen der Ingenieure eingeladen und die
• 19:42
  hatten halt 3 Werte, die haben selbst Intelligenz, Impact und
• 19:46
  Integrität für sich als Werte beschrieben und ich fand das
• 19:49
  halt so erfrischend. Dass Wissenschaftler heute diese
• 19:52
  Werte für sich definieren und die der Rothschilds waren halt
• 19:55
  Concordia, Industria und Integritas, musst du kurz im
• 19:59
  letzten Mal nicht jeder. Ja das was Latein ist, das
• 20:01
  hoffentlich jetzt, das ist Latein.
• 20:03
  Ja, Concordia ist diese man herzverbundenheit, also das
• 20:08
  heißt das was du tust, das ist dir wirklich wichtig da, das ist
• 20:13
  eine Passion, das ist Unterschreibe ich komplett.
• 20:16
  Zu ehrlich und da gibt es keinen Plan B, sonst lässt du es lieber
• 20:21
  einfach sein. Das zweite ist Industria und das
• 20:26
  ist einfach das was du tust. Das machst du nicht mehr mit
• 20:29
  ganzem Herzen, du machst auch richtig gut und.
• 20:32
  Das schreibe ich auch sofort. Und das war für die Familie aus
• 20:36
  dem Bankthema umkommen. Du hast nur eine Reputation und
• 20:39
  wenn du das nicht exzellent machst, ist eh alles schwierig.
• 20:43
  Also dieser dieser Wunsch top Top Top zu arbeiten, der ist in
• 20:48
  der DNA angelegt und das Letzte das eigentlich für mich das
• 20:50
  Wichtigste war integritas Integrität und wenn du dann
• 20:55
  überlegst, das hat er vor 260 Jahren gesagt, heute ist es
• 20:59
  eigentlich mehr denn je und wenn du.
• 21:00
  Das ist verrückt, ne? Ja, das ist.
• 21:03
  Das heißt also, diese diese du meinst auch das ist ein
• 21:05
  langfristiger Erfolg nach wie vor immer auf diesen 3 Werten
• 21:07
  basierend bis heute durchgetragen.
• 21:09
  Das sind halt die Wurzeln des Baumes für für mich ja, und
• 21:12
  natürlich so n Baum wird immer wieder beschnitten, der
• 21:14
  verändert sich, dann gibt es verschiedene Jahreszeiten.
• 21:16
  Ich mein wenn du dir überlegst, was ist in den letzten 260
• 21:19
  Jahren passiert und wenn du das Gefühl hast wieviel Druck liegt
• 21:23
  heute auf dem Menschen und wie. Wie, wie sehr suffon Menschen
• 21:27
  auch in der in dem Umfeld. Dann kann man einfach nur sagen,
• 21:30
  es gab ganz andere Zeiten in diesem Zeitraum, absolut und das
• 21:33
  für sich in so einer Perspektive zu haben und als Familie von.
• 21:37
  Aber auch Rothschild und Co. Hat ja auch schwere Zeiten schon
• 21:41
  gehabt. Ich hab da gab es ja meine
• 21:42
  Verstaatlichung in Frankreich, sind ja auch Sachen, die man
• 21:46
  sagt, so Wow, wow, wow trotzdem überstanden und trotzdem immer
• 21:50
  wieder in der absoluten Champions League ganz oben
• 21:52
  mitgespielt, da frag ich mich, wow, wie macht man das?
• 21:55
  Gut, das ist halt eine Frage der DNA, ne.
• 21:57
  Also wenn du wenn du wie damals unter Mitterrand verstaatlicht
• 22:01
  wirst, dann ist das eine Momentaufnahme, aber das heißt
• 22:04
  ja nicht, dass die Menschen nicht wieder zusammenkommen
• 22:06
  können und einfach was Neues aufbauen können, weil die
• 22:09
  Menschen trauen dir, die kennen dich, die vertrauen dir und du
• 22:14
  weißt am Ende wie ja wie das funktioniert und welche Rolle du
• 22:17
  hast. Und wenn wenn du an Rothschild
• 22:18
  denkst, Rothschild und Co denkst, dann.
• 22:21
  Dann ist das immer eigentlich die Rolle des strategischen
• 22:23
  Advisors, und der ist einfach spannend, weil er hoffentlich
• 22:26
  für dich den Unterschied machen. Kann also für mich ist noch
• 22:28
  anders korrigier mich bitte mal. Ja, für mich ist es auch so
• 22:31
  verankert, dass Rotschild jemand ist, die immer Innovationen
• 22:36
  ermöglicht haben und zwar richtig massiv.
• 22:39
  Ja, also heute ja also also da gab es ja Dinge, die die
• 22:45
  Eisenbahn, Elektrifizierung, also die Dinge, die man heute
• 22:48
  wie selbstverständlich hinnimmt. Aber die ja damals ein
• 22:51
  unfassbares Investment nach sich gezogen haben.
• 22:55
  Du hättest das europäische Eisenbahnnetz nicht ohne
• 22:58
  Rotschild, das ist umgebaut, ja weiß nicht, ob du die Geschichte
• 23:01
  des. Suezkanals kennst.
• 23:02
  Ich hab davon gehört, ich konnte es kaum glauben.
• 23:04
  Also da seid ihr ganz wesentlich in der in der Finanzierungsrolle
• 23:07
  gewesen. Also wird das ist lange, lange
• 23:09
  her. Ich hab dafür kein Steak, ich
• 23:11
  kann mich aber nicht brüsten, ja.
• 23:14
  Aber wenn man, wenn man das sieht, als der Suezkanal gebaut
• 23:16
  wurde, wurde der ja von der französischen Gesellschaft
• 23:19
  gebaut und der größte Gesellschafter war der
• 23:22
  Ägyptische. Ich weiß nicht, was man sagt,
• 23:25
  Konsul oder also Pascha, also. Herrscher jetzt in meinem.
• 23:28
  Raum, das ist immer gültig, ja, und der wollte dann verkaufen
• 23:32
  zwischendurch, und das war ein hochpolitisches Thema und n
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  riesen Verkaufspreis und am Ende des Tages.
• 23:41
  Hat das dann der britische Premierminister, erwerben Kunden
• 23:44
  für England und hat den gesamten Kredit, das wären heute
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  umgerechnet ne Milliarde, fast als Blankodarlehen durch die
• 23:51
  Reputation von den Roadjets in London gekommen, so aber das
• 23:55
  sind das sind große. Das ist ein zum ein zum
• 23:57
  Beispiel. Aber ihr steht grundsätzlich
• 23:59
  seid ihr im Hintergrund. Die, die die Innovation
• 24:02
  ermöglichen. Also nicht per se der Innovation
• 24:05
  um der Innovation willen, sondern.
• 24:07
  Wir haben Unternehmer, die wir betreuen, und diese Unternehmer
• 24:10
  wollen was erreichen. Und es gibt wahrscheinlich keine
• 24:14
  Unternehmer, die dazu nicht Innovation brauchen, nur die das
• 24:17
  Integral auch benutzen und das zu unterstützen, dann zu
• 24:21
  finanzieren, die Menschen zusammenzubringen, ja, das ist
• 24:24
  halt super, super wichtig, also musst du auch technologieoffen
• 24:27
  sein, du musst. Die in der DNA haben Sachen auch
• 24:29
  selber zu testen, aber dein Geschäftsmodell an sich als
• 24:33
  Rothschild und Co, das muss wieder so robust sein, dass wenn
• 24:36
  bestimmte Sachen nicht funktionieren, du nicht
• 24:39
  garantierst, nicht nicht in die Situation kommst, dass du
• 24:42
  vielleicht nicht in die achte oder neunte Generation gehst,
• 24:44
  weil das ist das allerwichtigste.
• 24:46
  Und habe ich das richtig verstanden, dass dass Rothschild
• 24:48
  und Co. Auch der Erfinder dieses dieses
• 24:50
  grenzüberschreitenden Anleihehandels ist?
• 24:54
  Ist das richtig? Ja, mit dem es es ging.
• 24:56
  Ich glaube du meinst die die Anleihen, die die in British
• 24:59
  Pound erstmalig begeben wurden und wo man dann europäischen
• 25:02
  Markt, aber du hast es gibt so viele Geschichten davon, also
• 25:05
  zum Beispiel Österreich, wo ich ja nun viele Jahre gelebt habe,
• 25:08
  das wusste ich gar nicht, aber der österreichische Fußball,
• 25:11
  einer der ersten Gründungsmitglieder und
• 25:12
  Fußballclubs, wurde durch die Rothschilds gegründet, also es
• 25:15
  geht nicht nur um Eisen. Waren große Bond Geschäfte.
• 25:18
  Die Road Shells hatten selbst das haben sie auch erzählt, in
• 25:22
  den Büchern einen eigenen Beobachter bei der Schlacht von
• 25:24
  Waterloo und wenn du dich erinnerst, der Kongress tanzte
• 25:29
  ja noch in Wien, man verteilte da Europa und wähnte Napoleon
• 25:33
  weit weg und auf einmal war er wieder da und das war dann die
• 25:36
  blanke Panik und der hatte ja ersten Siegeszug bis Waterloo
• 25:41
  und wenn du es historisch siehst in dieser, in dieser Schlacht.
• 25:46
  Sah es erst so aus, ist das Napoleon, die gewinnen würde und
• 25:50
  das war das, was auch die damaligen Depeschen eigentlich
• 25:53
  vermeldeten und was dazu führte, dass der Markt der
• 25:57
  Staatsanleihen komplett einbrach.
• 26:00
  Jemand, der relativ schnell festgestellt hat, nein, das ist
• 26:02
  nicht so, war eine Firma, die eigene Beobachter da
• 26:05
  mitgeschickt hat oder ein eigenes Informationssystem.
• 26:08
  Und dann war das natürlich ne historisch gute Chance für die
• 26:11
  Kunden und für die Organisation. Witzig.
• 26:14
  Wir sitzen ja gerade im im Gebäude der der kaiserlichen
• 26:17
  Oberpostdirektion, die, die ja vor, als sie gebaut worden ist,
• 26:21
  also Anfang 1900, nichts anderes zu tun hat, als tatsächlich
• 26:24
  Leute zu entsenden, die dann Informationen verfunkt Wahnsinn.
• 26:29
  Ja, also das ist ganz ähnliche wieder ne Parallele, die wir
• 26:32
  hier. Gefunden haben.
• 26:33
  Ja ist schön, ist wirklich schön.
• 26:34
  Wahnsinn. Aber gibt es n Moment in dem du.
• 26:37
  Beziehungsweise Rotstuhl und Co. Bewusst mal nicht den
• 26:40
  weggegangen seid, den so alle erwartet haben, weil irgendwie
• 26:44
  das ist ja das, was Innovation eigentlich ausmacht, wenn ich
• 26:45
  immer das mache, was alle machen, dann kann ja eigentlich
• 26:47
  auch nur n sehr beschränkter Erfolg entstehen.
• 26:50
  Was wir feststellen ist häufig, wenn man mal ganz bewusst andere
• 26:52
  Wege geht, dass das dann am Ende dieses Risiko entsprechend
• 26:56
  belohnt wird, weil ich nehm euch so wahr, dass ihr super
• 27:00
  zurückhaltend und vorsichtig und bedacht vorgeht.
• 27:05
  Aber das kann ja eigentlich nicht der Grund sein, warum
• 27:07
  diese Company so unfassbar erfolgreich über die Jahre
• 27:09
  gewesen ist. Also ich bin ja Angestellter von
• 27:13
  Rothschild und Co. Also das heißt, ich kann es dir
• 27:15
  natürlich nicht aus Sicht der Familie erklären.
• 27:18
  Ja, und ich weiß natürlich logischerweise auch nicht,
• 27:21
  welche unternehmerischen Entscheidungen man über 260
• 27:24
  Jahre getroffen und auch alle nicht getroffen hat.
• 27:26
  Ja klar, ich sehe es immer wieder an Themen, die jetzt in
• 27:30
  meinem Ökosystem auftauchen, ja zum Beispiel, dass.
• 27:34
  Rothschild gesagt hat, wir müssen das ganze Thema der
• 27:37
  Blockchain Technologie besser verstehen und es nützt nichts,
• 27:40
  einfach dazu einfach ein paar Doktorarbeiten zu lesen, sondern
• 27:44
  wir haben im Asset Management in Paris eigene Spezialisten und
• 27:47
  haben begonnen mit eigenem Geld und dann im Kundenfond auf Basis
• 27:50
  von Blockchain Technologie. Ich, ich denke mal auch, also ob
• 27:53
  es jetzt wirklich Blockchain, also Blockchain wird es
• 27:55
  wahrscheinlich auf lange Sicht irgendwann sein, ob es Bitcoin
• 27:59
  in, sagen wir mal, arg dahingestellt, aber aber die
• 28:01
  Technologie an sich wird sicherlich irgendwann kommen.
• 28:03
  Ja, mich wundert das, dass das. Das so lange mehr oder weniger
• 28:07
  klein gehalten ist immer noch. Ja, das wundert mich tatsächlich
• 28:09
  und von daher kann ich mir gut vorstellen, dass das so ein
• 28:11
  Sektor ist, wenn man da frühzeitig dabei ist, ist ein
• 28:13
  Beispiel für die Firma ne, also wo du einfach das sagst in so
• 28:15
  vielen Themen und so diversifiziert und immer wieder
• 28:19
  auch zu sagen, ich muss das verstehen und ich muss es in der
• 28:21
  Praxis verstehen und wenn du an Rothschild denkst, ist es zwar
• 28:24
  diskret, aber es basiert irgendwie auch bei uns, wenn wir
• 28:27
  uns kennen auf persönlichen Beziehungen, Menschen die sich
• 28:30
  kennen, vertrauen und austauschen.
• 28:33
  Und dann ist man auch bereit, gemeinsam Wege zu gehen.
• 28:35
  Das glaube ich dir. Aber gab es denn bei dir
• 28:37
  persönlich auch so so Entscheidungen in der Karriere,
• 28:42
  die eine gewisse Riskanz hatten, wo du sagst, Oh Gott, dass du
• 28:48
  dich wirklich nach vorne katapultiert?
• 28:50
  Hast ja also eigentlich 2. Das eine war.
• 28:55
  Als ich damals gesagt hab, bei der Credit Suisse, ich möchte
• 28:58
  eine Aufgabe haben, die sich sonst keiner traut, ja, kam man
• 29:01
  wirklich mit 3 Möglichkeiten? Das war Dubai, Nordamerika und
• 29:05
  Österreich, war die Streichoption und der Sales
• 29:08
  Pitch damals von dem Europachef war so Henrik, Ich glaube das
• 29:11
  wird nichts werden, das Geld ist noch nur reicht nur noch für
• 29:14
  anderthalb Jahre, wir haben das schon zweimal versucht, das hat
• 29:17
  nie funktioniert, wir haben noch kein Produkt, wir haben keine
• 29:20
  Dienstleistung. Im Markt ist man da sehr
• 29:23
  skeptisch und wir haben die Finanzkrise, also die Option
• 29:26
  würde ich nicht wählen. Perfekte Scheiterbedingung, der
• 29:30
  hat nicht damit gerechnet, dass das für mich die perfekte
• 29:33
  Motivationsrede war, um zu sagen, Now I was Show IT und das
• 29:37
  zweite, wo es ein ganz anderer Wendepunkt war.
• 29:40
  Ich hatte ursprünglich schon entschieden, bevor ich zu
• 29:42
  Roadjet gegangen bin, dass ich Unternehmer werden würde und
• 29:45
  hatte überlegt, Mensch, ich möchte ganz was anderes machen,
• 29:47
  ich hatte da 30 Jahre im Banking gemacht.
• 29:50
  Und wusste nicht, dass es mit Rothschild sich so realisieren
• 29:52
  würde und hatte mir dann in der Schweiz lebend viele kleine und
• 29:56
  mittlere Unternehmen am Wochenende angeschaut, die eine
• 29:58
  Nachfolgesituation. Sind sehr schlauer Move und
• 30:01
  total unterschätzt. Es gibt so viele Perlen da
• 30:05
  draußen. Unglaublich, so viele tolle
• 30:07
  Unternehmer. Richtig, die so Substanz
• 30:09
  aufgebaut haben, die, die ins Nirvana läuft.
• 30:13
  Ich finde es hoch hochinteressant und ich glaube,
• 30:18
  das ist noch. In Deutschland oder überhaupt im
• 30:20
  deutschsprachigen Raum bei weitem noch nicht da, dass diese
• 30:24
  Menschen, die das aufgebaut haben, systematisch auch
• 30:27
  Personen kennenlernen, die, die das nachfolgen können.
• 30:31
  In England zum Beispiel weiß, es gibt sogenannte Search Funds von
• 30:35
  der Stanford, und jetzt kommt jetzt auch immer mehr in Europa
• 30:38
  und was ist das dann? Gibt es also Kapitalgeber und
• 30:41
  die Suchen ein. Eigentlich smarte Menschen, die
• 30:44
  Nachfolger in bestimmten Unternehmen werden.
• 30:46
  Können ja. Witzigerweise hat das hier nicht
• 30:48
  so das Drehmoment entwickelt. Ne, also alles alles im Moment
• 30:50
  ist ja sehr stark dieser Gründerhype, wo ich aber auch
• 30:53
  den Kindersgründern den kann aber ganz schön schwer werden.
• 30:55
  Du hast ja schon ein paar Gründungen parallel gesehen.
• 30:59
  Nein, aber ich. Habe irgendwann gelesen, dass
• 31:01
  bei einem Spaziergang und ich finde ja Gründer toll, aber ich
• 31:04
  meine es gibt einfach noch andere Beine.
• 31:06
  Ja, und eine von den Sprüchen der mir gefallen hat war
• 31:08
  Nachfolge ist das neue Gründen. Du hast halt Kunden, du hast
• 31:12
  Cashflow, du hast ne Substanz und wenn du dann neue sichten
• 31:16
  oder EI dazu bringen kannst, ist das ja anders als wenn du jetzt
• 31:19
  dich in deinen ersten. Kunden bemühst weniger sexy,
• 31:21
  muss man fairerweise sagen. Ja, es ist natürlich auch die
• 31:24
  Angst, ich komm irgendwo rein und kann dann gar nichts
• 31:26
  verändern und muss dann. Mit großen Biegen und brechen
• 31:29
  irgendwelche Strukturen auf, Aufweichen und so weiter ja,
• 31:32
  aber aber bin ich bei dir, also was was die was die
• 31:34
  Wirtschaftlichkeit anbelangt ist es definitiv der einfachere Weg,
• 31:37
  ja. Wenn es funktioniert, also das
• 31:39
  ist ja ich selbst, hab dann ich hab mir 11 Firmen damals
• 31:42
  angeschaut, ne ja und die 11. War es dann.
• 31:44
  Ich hatte dann erwerben können einen kleinen IT System.
• 31:47
  Also tatsächlich, du hast 11 angeguckt und die letzte war es
• 31:49
  dann. Sozusagen genau, weil ich wollte
• 31:51
  immer verstehen, wie ist das Ökosystem, fließt dieser Strom.
• 31:54
  Nach unten. Und ich bin eigentlich Teil
• 31:56
  einer Bewegung. Wo wo kann ich mich einbringen?
• 31:59
  Ja und hab dann einen IT Systemintegrator erwerben können
• 32:04
  der viel weniger kostet es ja oft interessant als eigentlich
• 32:07
  ne Eigentumswohnung irgendwo und das war eigentlich mein Plan,
• 32:11
  somit bin ich dann auch zu Credit Suisse gegangen und hab
• 32:14
  gesagt das war ne super Zeit ich werd jetzt Unternehmer.
• 32:17
  Hatte habe das Unternehmen gekauft und habe nicht gewusst,
• 32:20
  dass ein paar Wochen später die Familie Rothschild hingehen
• 32:23
  würde. Ja, dann hast du OK, das ist
• 32:26
  noch passender das. Ist eine schwierige
• 32:29
  Entscheidung, weil weil am Ende, das ist ja, machst du ja nicht
• 32:31
  leichtfertig so ein Prozess. Aber die Frage, die ich mir
• 32:35
  gestellt habe, das war auch eine riskante Entscheidung
• 32:37
  letztendlich für die total total vom Eigentümer hin zum
• 32:40
  Angestellten wieder zurück, ja. Aber die Frage, die ich mir
• 32:44
  gestellt habe damals war, wo, wenn das Leben endlich ist, kann
• 32:47
  ich eigentlich mehr lernen, in welchem Setup?
• 32:51
  Ja, bisschen, wo hast du einen größeren Impact Hebel?
• 32:52
  Das ist ja auch vielleicht ein Thema was?
• 32:53
  Ich ja auch durchaus prägt ja, aber was du einfach für dich,
• 32:56
  dieses Gefühl was, was würdest du mehr bereuen, wenn du es in
• 32:59
  dem Moment nicht tust? Und dann habe ich mir ein
• 33:01
  Interim CEO gesucht für meine kleine Firma und die dann nach
• 33:03
  einem Jahr ihm verkauft und dann macht das so viel besser als ich
• 33:06
  das je gekonnt hätte. Es gab nur Gewinner in der
• 33:08
  Konstellation schön. Trotzdem noch mal auf Rothschild
• 33:12
  und Co. Es ist für mich ein Mysterium,
• 33:16
  noch eher. Also es ist unglaublich
• 33:17
  traditionell geprägtes Unternehmen und auf der anderen
• 33:21
  Seite immer wieder durch Innovationsimpulse, aber auch
• 33:23
  nach vorne getrieben. Wie siehst du das Verhältnis
• 33:26
  zwischen Tradition und Innovation bei Rothschild und
• 33:29
  Co? Ich glaube, die Basis dafür ist,
• 33:31
  dass wenn du in einem Haus wie unseren Vertrauen hast, dann
• 33:38
  geht man mit ihren Weg mit. Ja ne, es ist einfach.
• 33:42
  Als ich die Familie kennengelernt habe und man
• 33:44
  darüber sprach, Mensch, was wirklich du unternehmerische
• 33:47
  Freiheiten du hast, das hast du so nicht, du weißt es selbst als
• 33:51
  klassischer CEO, was hast du 345 Jahres Verträge wie disruptive
• 33:55
  kannst du in deinem Geschäftsmodell sein, selbst
• 33:57
  wenn du es willst. Und ich glaube, dass es
• 34:01
  elementar wichtig ist für Europa, für unsere Zukunft.
• 34:04
  Dass wir Familien mit einbinden, dass wir Familien da abholen, wo
• 34:07
  ihre Leidenschaften sind und wo auch viel und genug Kapital ist,
• 34:11
  strategisch Firmen aufzubauen. Bin ich total bei dir.
• 34:14
  Und das ist ja Rothschild, ist ja nur ein Beispiel davon, da
• 34:16
  gibt es ja viele, viele andere. Ja, und das ist was, von dem ich
• 34:20
  glaube, da kann man einen Mehrwert stiften für uns alle
• 34:25
  hab ich dich sprachlos gemacht, passiert selten.
• 34:30
  Ich bin mal kurz auf meinen Schummelcenter geguckt, was ich
• 34:32
  noch für wunderbare Fragen habe, aber eine geht noch mal auf auf
• 34:35
  dich, weil ich ich mein, du hast jetzt Einblicke, du hast
• 34:37
  unglaublich viel schon verschiedenste Companies von
• 34:40
  innen von außen gesehen, große kleine und so weiter ja wie hat
• 34:44
  sich über die ganze Zeit, über die Jahre so die Definition von
• 34:48
  Erfolg für dich verändert? Das würde immer interessieren
• 34:50
  also also ich habe zum Beispiel eingangs in meiner beruflichen
• 34:55
  Karriere Erfolg definiert als ich muss es leider zugeben.
• 34:59
  Gehalt Anzahl der Pferdchen unter der Haube meines
• 35:05
  Firmenwagens und Visitenkarten Titel, Das war okay mag 30 Jahre
• 35:10
  her sein, aber das war so der die umgängliche Definition von
• 35:13
  Erfolg. Jetzt hast du ja mit Menschen zu
• 35:15
  tun, die in ganz anderen Kategorien unterwegs sind, aber
• 35:20
  ich will erst mal von Dir persönlich mal hören was wäre
• 35:22
  wäre deine Einschätzung wie würdest du würdest du
• 35:24
  erfolgreich definieren? Impact.
• 35:28
  Habe ich aus meiner Zeit persönlich das meiste gemacht,
• 35:32
  Sinngestiftet dazu beigetragen, dass Sachen, die mir wichtig
• 35:35
  sind, sich realisieren? Habe ich Menschen, an die ich
• 35:40
  glaube, unterstützt, ohne davon eigene Erwartungen zu definieren
• 35:44
  und kann ich, wenn ich irgendwann 85 bin, hoffentlich
• 35:48
  mit einem Glas Rotwein im Schaukelstuhl sitze, dann für
• 35:51
  mich sagen, ich habe die meiste der Entscheidung mutig.
• 35:54
  Getroffen und ich habe etwas zum Positiven mit beigetragen.
• 35:59
  Und ich vermute, du hast am Anfang deiner Karriere auch
• 36:01
  andere Parameter gehabt total. Das ist erstaunlich, wie sich
• 36:04
  das verändert, ne? Ja, aber du hast natürlich also
• 36:07
  das Schöne an diesem Beruf ist, finde ich, das ist einer der
• 36:09
  Gründe, warum ich das seit 35 Jahren mache.
• 36:12
  Du hast diese Gelegenheit, ehrliche Beziehungen zu Menschen
• 36:15
  aufzubauen, und dann bist du einfach sehr humble, weil du
• 36:19
  denkst, okay Henrik, du leitest jetzt.
• 36:21
  Vermögensverwaltung toll. Ich bin mega stolz, aber
• 36:25
  meistens an vielen, vielen anderen Menschen ist das eine
• 36:28
  sehr kleine Verantwortung und wenn du das siehst, was andere
• 36:32
  Menschen dort bewegen, was die entscheiden müssen, woran die
• 36:35
  denken, dann lernst du was. Das ist also wahnsinnig wertvoll
• 36:39
  und es gibt keinen Grund, dann sich selbst zu wichtig zu
• 36:42
  nehmen. Welchen Rat zum Thema Erfolg
• 36:47
  findest du als komplett überbewertet?
• 36:53
  Fällt mir jetzt gar keiner ein, hast du 23 wo ich dann?
• 36:59
  Ja, also es gibt einen, den ich total kontraproduktiv finde.
• 37:02
  Es gibt so einen US amerikanischen, ich sag mal der
• 37:04
  Name ist nicht der permanent sagt, hört nicht auf eure
• 37:06
  Leidenschaft, sondern macht, also er sagt, guckt, dass euer
• 37:10
  Business erfolgreich wäre, wo ich sage, nee, also ich stehe da
• 37:13
  gar nicht hinter denk ich so. Was ist doch grausam.
• 37:15
  Er ist sehr, er ist sehr berühmt, er ist, er ist selbst
• 37:18
  finanziell hochgradig erfolgreich. 3 4000000, mehrere
• 37:21
  Exits gemacht immer wenn ich das höre, stellen sie bei mir alle
• 37:25
  Haare zu Berge, wo ich mal denke, ja, das verstehe ich
• 37:28
  schon in gewissen gewissen Korridor, aber wenn du was
• 37:33
  machst, was einfach sinnentleert, nur das
• 37:35
  Portemonnaie füllt. Und sowas hatte ich in meiner
• 37:39
  beruflichen Laufbahn an. Ich, ich bin ja leidenschaftlich
• 37:41
  Motorradfahrer und hatte hatte in der.
• 37:43
  Enduro. Ja, aber ich hatte als einer
• 37:45
  meiner ersten Gründungen einen Motorradladen geöffnet und der
• 37:48
  lief wie verrückt. Also hier in Oldenburg, oder?
• 37:50
  Was hier in der Nähe ja lief, lief super, aber übrigens auch
• 37:52
  übernommen von jemanden ne also eingeführtes Unternehmen und
• 37:55
  Wahnsinn. Es ist es war wirklich die
• 37:57
  Lizenz zum Gelddrucken, ich hab aber relativ schnell gemerkt.
• 38:01
  Also natürlich bist du dann permanent in in
• 38:04
  Verkaufsgesprächen. Du bist und die die Themen
• 38:06
  wiederholen sich sehr stark, da ist auch viel Emotionalität drin
• 38:09
  für Leute, die dann so was Neues kaufen, aber es ist auch
• 38:12
  ziemlich eindimensional. Am Ende des Tages hat es mich
• 38:15
  nicht genug. Gefordert eindimensional, heißt
• 38:17
  es, wiederholt sich eigentlich komplett.
• 38:19
  Ich mein, Das hast du natürlich in fast jedem Beruf irgendwie ne
• 38:23
  außer Innovationsentwicklung, absolut das.
• 38:26
  Hat mich nicht glücklich gemacht, nicht zufrieden
• 38:28
  gemacht. So und deswegen, wenn ich dann
• 38:29
  so was höre. Wo ich dann sage okay, ich
• 38:32
  glaube, es ist ich bin mittlerweile überzeugt ich, dass
• 38:36
  man was braucht, was einem wirklich aus dem Herzen kommt
• 38:38
  und da kommen wir ja wieder zu dem Kernwert von Rothschild und
• 38:40
  Co. Ne, dass man wirklich sagt, Mach
• 38:42
  das was dich im Herzen trifft, so ungefähr hast du.
• 38:44
  Das durch fungiert ne genau Wahnsinn Concordia war das.
• 38:48
  Concordia Ja, mein Latein ist er wird nur noch durch mein
• 38:53
  schlechtes Französisch übertroffen, weil ich habe ja 10
• 38:55
  Jahre Französisch gehabt. Ich war ja gerade vor kurzem
• 38:57
  wieder in Südfrankreich und stand dann so an so einem
• 38:59
  Tresen, weißt du, bei so so so. So ne Situation, so rewe ja also
• 39:02
  nicht irgendwas hochkandideltes und vor mir war lag schon das
• 39:05
  Baguette im Schaufenster und ich wollte irgendwie kriegst du das
• 39:07
  jetzt auf Französisch um das zu bestellen oder je voutieré je je
• 39:10
  je i would like to have too mit Finger drauf zeigen und mit der
• 39:15
  Apple Wurst bezahlt genau also. Deine Französischlehrerin hat's
• 39:20
  nicht? Hat ich nicht.
• 39:21
  Gesehen? Nee, hoffentlich nicht, aber
• 39:23
  sprachen ist bei mir wirklich komplett unterwillig geht ganz
• 39:26
  und gar nicht. Ach wie schön, aber.
• 39:30
  Was was trennt aus deiner Sicht so einen erfolgreichen
• 39:33
  Unternehmer von denen, die mal so kurz aufflackern?
• 39:39
  Also du hast ja auch viele kennengelernt.
• 39:42
  Ich kann jetzt wirklich für mich nach diesen 3035 Jahren, das
• 39:44
  sind so unterschiedliche Menschen, es gibt nicht den
• 39:47
  einen Typen, wo du sagst, das ist jetzt der Prototyp, was mir
• 39:49
  auffällt neben dieser Wahnsinns Passion und diesem immer 23
• 39:56
  Schritte weiter sein das. Das, was mich auch beeindruckt,
• 40:01
  also wirklich, das ist wie Schach, nur unternehmerisch,
• 40:03
  dann halt ja, und das natürlich in der heutigen Zeit spielst du
• 40:07
  jetzt gegen den Computer auf einmal, und der ist ein
• 40:10
  Quantencomputer, das wird jetzt enorm anstrengend, aber was mir,
• 40:13
  was mir wirklich gefällt bei Unternehmern, und das habe ich
• 40:16
  auch für mich als eigenes Motto übernommen, das ist ein
• 40:18
  bisschen, wie mir irgendjemand gesagt If you are the smartes
• 40:21
  Person in the room, you on the wrong room.
• 40:24
  Also bewusst Menschen um dich rum, zwischen denen du vertraust
• 40:28
  und von denen du lernen kannst und die andere Themen
• 40:31
  kompensieren und nicht das Gefühl hast, du musst
• 40:33
  unverletzlich, du musst der Hero sein, das ist, da ist der Druck
• 40:39
  zu groß. Ja, hab ich auch schon öfter
• 40:43
  erlebt. Tatsächlich, was du gerade
• 40:44
  beschreibst. Wir haben ja unglaublich viele
• 40:46
  Stars begleitet und genau die dieser Charakter, der das so in
• 40:49
  sich getragen hat und das auch so oft nach außen transportiert
• 40:53
  hat. War nicht unbedingt mal der
• 40:57
  erfolgreichste. Kann ich ein Stück weit sogar
• 40:58
  unterschreiben. Ja, also also ich habe ja eine
• 41:01
  dieser Thesen zu sagen, ich glaube, es wäre für uns, für
• 41:03
  Deutschland, für Europa spannend, wenn wir die großen
• 41:05
  Familien mit den spannenden Faundern zusammenbringen.
• 41:09
  In meiner Welt sind das halt heute noch die alte Welt, ich
• 41:13
  lebe und arbeite in der alten Welt, ich leite eine Bank und.
• 41:19
  Bewege mich privat, weil mich Technologie interessiert.
• 41:22
  Quantencomputing, Soft Robotics etc.
• 41:27
  In dieser neuen Welt und ich sehe, was erfolgreich ist und
• 41:30
  was nicht, funktioniert der eigentlich spannende Raum ist
• 41:32
  aber dazwischen, was diese Greyzone da wo im Grunde
• 41:35
  genommen diese Welten sich treffen und ich glaube, wenn wir
• 41:38
  das strategisch hinbekommen, diese Welten miteinander zu
• 41:43
  vernetzen. Ja, die sind getrennt, komplett,
• 41:45
  die sind komplett getrennt voneinander.
• 41:47
  Ja deswegen. Ist ist da auch viel Platz also.
• 41:51
  Im Raum für Innovation. Und im Raum für Innovation.
• 41:54
  Raum für Erfolg. Ja, ich hab mir ne schöne Frage
• 41:57
  aufgeschrieben. Was ist deiner Meinung nach das
• 42:00
  Geheimrezept von Rohschild und Co?
• 42:02
  Und warum seid ihr über 200 Jahre erfolgreich?
• 42:04
  Gibt's da ein Geheimnis dahinter?
• 42:06
  Du weißt ja, es gibt ja auch draußen die die verrücktesten
• 42:09
  Theorien schon, ja, aber jetzt hab ich dich hier sitzen.
• 42:12
  Kannst du mir diese Frage beantworten, gibt's ein
• 42:14
  Geheimnis dahinter? Die 3 Werte, die 3 Werte.
• 42:17
  Keine Antwort. Sorry, sorry.
• 42:22
  Ich hab in fünfeinhalb Jahren nichts anderes festgestellt.
• 42:24
  Ich möchte auch nichts anderes. Weißt du, weil dieses ich mein,
• 42:28
  das ist ja verrückt, wenn du diese Firma, diese Familie
• 42:30
  googelst, wieviel Sachen du liest, die wirklich schlimm sind
• 42:37
  und dass man als Familie trotzdem sagt, das ist wie es
• 42:40
  ist. Für uns persönlich zählt
• 42:42
  Integrität mehr, für uns ist es wahnsinnig wichtig, Gutes zu
• 42:46
  machen und nicht darüber zu reden und ja.
• 42:50
  Ich habe das in großen Firmen erlebt, da wurde dann alle 2
• 42:53
  Jahre wurde irgendeine neue gute wertvolle Diversity Inclusion
• 42:57
  Initiative durch die Firma getragen und dann gab es halt
• 43:00
  die klassischen Manager. Ich weiß nicht wie die das
• 43:02
  geschafft haben, da wurde die Initiative kaum ausgerufen, dann
• 43:06
  hatten die einen Aufkleber und machten den dann ihre Tür, nach
• 43:09
  2 Jahren war der wieder weg und dann kam dann der nächste
• 43:11
  Aufkleber dahin und ich meine. Ist auch nicht glaubwürdig.
• 43:16
  Nein, 00, ich finde es lächerlich.
• 43:18
  Ich finde es lächerlich und. Oder diese Companies, wo wir
• 43:21
  haben ganz viele von wo jedes Jahr, jedes Jahr die Rolle
• 43:25
  gewechselt werden muss. Kennst du das?
• 43:26
  Das heißt, du bist du bist keine Ahnung Director Innovation und
• 43:30
  du weißt schon, in 12 Monaten werde ich diese Rolle nicht mehr
• 43:34
  kleiden, sondern dann bin ich das nächste.
• 43:36
  Das ist Mentoring. Es gibt unglaublich viele
• 43:39
  Firmen, die das so tatsächlich leben, weil sie sagen, Change
• 43:42
  ist. Ich verstehe Grund die Grundidee
• 43:44
  der Bewegung ist ja nicht ganz verkehrt, aber wenn ich wüsste,
• 43:48
  ich habe eh nur ein Jahr schwierig ja, das Thema Impact
• 43:52
  wird dann verdammt schwierig, ja ja.
• 43:56
  Also tut mir leid, das geheime Rezept.
• 43:58
  Ich habe es nicht gefunden, das. Ist aber danke fürs Fragen.
• 44:04
  Sehr schön. Auch eine schöne Thematik zum
• 44:07
  Thema Fehlannahmen und Learnings.
• 44:08
  Du bist ja jemand, der unglaublich viel lernt, das ist
• 44:10
  ja bei dir so in deiner persönlichen DNA so verankert,
• 44:13
  ne welches falsche Denken könnte deiner Meinung nach
• 44:17
  paradoxerweise gerade den größten Vorteil gebracht haben?
• 44:23
  Gute Frage, gute Frage. Ich glaube, ich bin überfordert
• 44:34
  an der Stelle, das passiert auch selten freundlicher.
• 44:37
  Nein, im Ernst. Also.
• 44:39
  Ich möchte keine oberflächliche Antwort geben, um zu antworten.
• 44:42
  Ich glaube, ich bin jetzt in der Frage nicht smart enough to
• 44:46
  answer. Aber vielleicht ist das ja auch
• 44:48
  wieder die, die die Grundart, die, die ihr verdreht wird
• 44:51
  sozusagen eben nicht immer alles zu wissen, ja.
• 44:55
  Aber ich finde es schön. Ich fand die Frage schön und ich
• 44:57
  wette, wenn du mir einen Kontext geben.
• 44:58
  Würdest die meisten CD OS hätten jetzt rausgeballert ja ohne ja
• 45:02
  geil gefällt, mir gefällt mir. Gibt es n frühes Missverständnis
• 45:07
  über Märkte und Menschen, das heute zu eurem beziehungsweise
• 45:12
  auch zu deinem persönlichen Erfolgsrezept gehört, zum
• 45:18
  Beispiel also dieses Mittel, viele schwimmen ja mit dem
• 45:21
  Schwarm versus ne, wir reflektieren noch mal kurz und
• 45:26
  gehen vielleicht in die andere Richtung, also.
• 45:29
  Es gibt ja langfristige Trends, die guckst du dir an und die
• 45:31
  sehen andere ja auch, was bei uns wahnsinnig wichtig ist, ist
• 45:36
  das Verstehen von Geschäftsmodellen, und zwar
• 45:39
  verstehen von Geschäftsmodellen in guten, aber auch in
• 45:42
  schlechten Tagen. Das heißt, du schaust dir
• 45:45
  eigentlich, wenn du investierst, jetzt ob den Public Märkten und
• 45:48
  den private Märkten bei Roadjet und Co.
• 45:51
  Diese Firmen an und versuchst wirklich zu verstehen.
• 45:54
  Was ist der Kern dieses Geschäftsmodells, in welchem
• 45:57
  Ekosystem bewegt die sich? Glauben wir, dass das da
• 46:00
  einfacher oder schwieriger wird? Was sind die Faktoren, wenn es
• 46:03
  gut ist? Und was sind die Themen, die
• 46:05
  Ihnen die Beine wegziehen können und das zu verstehen, wenn du
• 46:09
  diesen Ansatz hast, wirst du wahrscheinlich in super
• 46:13
  erfolgreichen Jahren nie der Best Performer sein.
• 46:17
  Weil dann müsste jeder zum Beispiel, wir hatten ja von den
• 46:21
  letzten 3 Jahren 2 Jahre, da bräuchtest du eigentlich nur die
• 46:23
  berühmten Magnificent Seven kaufen und keinen keinen
• 46:27
  Vermögensverwalter von Rothschild, der Geschäftsmodelle
• 46:29
  tief versteht, aber das ist nicht unser Ansatz, unser Ansatz
• 46:33
  ist, das Geld dieser Kunden zu beschützen, zu bewahren und für
• 46:36
  alle Szenarien vorbereitet zu sein.
• 46:38
  Ich habe das mal ganz früh an meinem in meinem, an meinem
• 46:42
  Werdegang irgendwie nach 5 oder 6 Jahren, als auf die Formel
• 46:45
  gebracht. Gier frisst Hirn, aber das ist
• 46:49
  jetzt definitiv keine Rutsche und Co.
• 46:50
  Aussage. Nee, aber.
• 46:51
  Trotzdem kannst du dich ja vielleicht einfach noch mal.
• 46:53
  Also also die Frage kommt ja immer, was macht ihr eigentlich?
• 46:56
  Ja, also für dich mag das klar sein, du kommst aus der Branche
• 46:58
  und das ist alles hundertprozentig transparent für
• 47:00
  dich, aber das ist ja schon eigentlich auch ne sehr
• 47:03
  intransparente Branche, nehmen wir mal die gesamte
• 47:05
  Bankenbranche, die plötzlich immer wieder irgendwelche neuen
• 47:07
  Produkte erfindet. Aber was macht Rothschild Co.
• 47:10
  Eigentlich genau? Ihr habt ja Geschäftsbereiche,
• 47:13
  vielleicht magst du das mal kurz einmal für Normalsterbliche so
• 47:15
  formulieren. Gerne.
• 47:17
  Also wir haben für uns 3 Divisionen, die die Familie
• 47:20
  macht. Die erste Division ist das
• 47:23
  Investmentbanking, was du kennst.
• 47:24
  Ja kaufen, Verkauf von Firmen, da ist Rothschild ein ganz
• 47:29
  wichtiger Player in Europa, das führt dann dazu, dass wenn du
• 47:33
  dir weltweit anschaust, die. Die Top Top Firmen der Welt also
• 47:37
  im Investmentbanking nach Ertrag unter den Top 10 der Welt hast
• 47:41
  du 9 Amerikaner und Rothschild und das ist weil wir halt in
• 47:45
  Europa sehr viele Transaktionen dort im Investmentbanking
• 47:48
  begleiten dürfen. Ich selbst leite das
• 47:50
  Investmentbanking nicht, das ist eine separate Einheit, das heißt
• 47:53
  bei uns Global Advisory, aber die Kollegen sind sehr gut und
• 47:57
  die sind zum Beispiel sehr groß Dead Advisor ohne also Kredit
• 48:00
  Advisor ohne ein eigenes Kreditbuch zu haben, also immer
• 48:03
  in dieser Rolle Strategic Advisor.
• 48:05
  Das bedeutet, dass wir sehr tiefes Verständnis in Europa, wo
• 48:09
  der Haupter unseres Geschäfts ist, von Firmen und Industrien
• 48:12
  haben. OK, das ist die erste Säule
• 48:14
  unseres Geschäfts, die zweite Säule ist, dass die Familie
• 48:17
  schon immer unternehmerisch selber investiert hat, hat
• 48:20
  selbst m und A gemacht, andere Firmen gekauft und gesagt, das
• 48:23
  ist eigentlich eine super Form, um Wert zu kreieren und
• 48:27
  irgendwann, wir sind unser CEO, Alexandre ist jetzt siebente
• 48:30
  Generation, der hat irgendwann gesagt, Mensch, warum wollen wir
• 48:32
  nicht andere Familien einladen, wer mitmacht.
• 48:35
  Dann mit uns joinen. Wir sind kein großer anonymer
• 48:39
  Fonds, sondern ne Familie, die diese Investition tätigt.
• 48:42
  Das hat sich extrem gut entwickelt, also aus diesem
• 48:45
  Geschäft, was wir vor 7 Jahren begonnen haben, das hat ne
• 48:47
  größere von fast 30 Milliarden. Klingt ja auch n bisschen
• 48:50
  sympathisch, was man. Mal so.
• 48:51
  Ja, und deutsche Unternehmer mögen das auch.
• 48:53
  Also du gehst mit deinem eigenen Geld rein, du machst das, du
• 48:56
  Diligence. Ja du stellst dich nicht besser
• 48:58
  als der Kunde, du hast auch. Nicht das Interesse, dass du
• 49:01
  einmal n Geschäft gemacht hast, sondern du willst diese Familien
• 49:04
  über Jahrzehnte betreuen. Skin and the game.
• 49:06
  Ja, und warum ist das so interessant auch für für deine
• 49:09
  Hörer und für dich? Heute sind viele Anleger
• 49:12
  natürlich an den gucken sich die Börsen an, dass so n public
• 49:15
  Märkte, also das was an der Börse notiert ist ja die
• 49:18
  Transaktion nicht beschämen, das sind die private Märkte, also
• 49:20
  was nicht an den Börsen notiert ist.
• 49:22
  Die Anzahl dieser Unternehmen ist ja ein Zigfaches, so groß
• 49:25
  wie das, was an den Börsen ist. Ja, da gibt es riesengroße
• 49:28
  Zahlen. Und das zweite, was da ne
• 49:30
  strategisch ne große Rolle reinspielt, ist die EI in den
• 49:33
  nächsten Jahren. Aber du musst dir ja vorstellen
• 49:35
  durch die EI Aufsicht der nächsten 3 bis 5 Jahre haben ja
• 49:38
  wahrscheinlich alle Marktteilnehmer alle zur selben
• 49:41
  Zeit alle Informationen theoretisch vorliegen, also wie
• 49:44
  willst du dann an der Börse smarter agieren als wer anders?
• 49:48
  Wir glauben, das wirst du halt tun, wenn du vermögen größeres
• 49:52
  Vermögen hast, indem du n großen Teil oder n Teil deiner von in
• 49:55
  diesen private Märkten hast und mit einer Familie mit dem
• 49:58
  Netzwerk. Wirklich strategische
• 50:00
  Informationen, die nicht öffentlich so zugänglich sind,
• 50:02
  weil sie einfach nicht öffentlich sind?
• 50:04
  Genau, und dann hast du einen anderen Zeithorizont, also das
• 50:06
  sind Anlagen, die dauern im Schnitt zwischen 7 bis 10 Jahre
• 50:10
  dabei und du musst eine andere. Viel mehr People.
• 50:12
  Business wenn man einfach sich in die Themen Reinarbeitet, die
• 50:14
  man kennenlernt. Produkt in der Firma sympathisch
• 50:18
  findet, so so in diese Richtung genau.
• 50:19
  Also wir haben halt klare Industrie, mit der wir uns
• 50:21
  beschäftigen und was wir schon immer tun und wo du natürlich
• 50:25
  auch, wenn du von Familie zu Familie redest, ist ja auch für
• 50:27
  die dann interessant, also das ist das unsere.
• 50:29
  Zweite Säule und die dritte Säule ist im Bereich, den ich
• 50:32
  leiten darf. Das nennt sich English Wells and
• 50:36
  Asset Minutes. Was machen wir machen eigentlich
• 50:41
  2 Sachen, wir betreuen große Familien bei der
• 50:43
  Gesamtvermögensaufteilung und Strukturierung, also wenn dir
• 50:48
  morgen für deine Firma jemand einen ganz großen Betrag gibt,
• 50:52
  dann ist bis zum ersten bin froh und im zweiten überlegst, was
• 50:55
  mache ich eigentlich jetzt mit dieser riesensumme Bargeld, wie
• 50:58
  gehe ich da vor und und das ist etwas, wo wir Personen
• 51:01
  ganzheitlich beraten und dann gesamtstrukturierung haben und
• 51:05
  Zugänge und natürlich diese Mittel und Themen dann auch nur
• 51:08
  zum ganz kleinen Teil bei uns angelegt sind.
• 51:09
  Aber deswegen betreuen wir Familien bei dem Thema, deswegen
• 51:12
  sehen wir natürlich auch hier, was in Deutschland passiert, und
• 51:15
  wir haben eine eigene Vermögensverwaltung in Frankfurt
• 51:18
  mit 12 Mitarbeitern, wo wir für Kunden liquides Vermögen in
• 51:21
  diesen Public Märkten investieren.
• 51:25
  Ihr seid aber insgesamt. N bisschen größer.
• 51:27
  Ich glaub 5000 Mitarbeiter. Die Gruppe hat rund 5000 Gruppe
• 51:30
  ne genau, aber das ist das macht es auch wieder aus, dass diese
• 51:32
  kleinen Einheiten dann wiederum sehr persönlich arbeiten im
• 51:35
  direkten Kontakt, so kann man sich ja schon vorstellen ne.
• 51:38
  Na ja, also wenn ich, wenn ich es mal auf mein Beispiel
• 51:40
  runterbrechen darf, ich bin ich hab die Freude an meinem Beruf
• 51:43
  doch oft Unternehmer zu treffen und dann ist es für mich eine
• 51:48
  der ersten Sachen, dass ich mein.
• 51:50
  Kollegen in der Geschäftsführung der Investmentbank Anrufe und
• 51:52
  sage Mensch zum Thema Spirituosen, Chemie oder was
• 51:55
  auch immer, wo mein potenzieller Kunde sich bewegt, wer ist bei
• 51:59
  uns Spezialist bei Roadjet teilweise sitzen die in
• 52:03
  Deutschland, teilweise in London, teilweise in Amerika und
• 52:06
  dann lasse ich mir eine Stunde von dem Kollegen die Industrie
• 52:09
  erklären und biete dann auch meinem Kunden oder noch nicht
• 52:13
  Kunden an, ob er mal von uns einfach nur ein Review zu seiner
• 52:16
  Industrie haben möchte. Er wird seine Firma deswegen
• 52:19
  nicht morgen verkaufen. Das soll er nicht, ja, aber es
• 52:21
  geht darum, strategisch auf das Beziehungskonto was einzuzahlen
• 52:26
  und dann, wenn du relativ gut informiert bist und dann ist das
• 52:30
  für den Kunden dann einfach ein anderes Thema, weil er sieht,
• 52:33
  was du alles wahrgenommen hast und dass du dir Gedanken machst.
• 52:37
  Das heißt, du triffst auf die Menschen, die in der Regel schon
• 52:40
  sehr erfolgreich sind, korrekt? Ja, oder es werden wollen
• 52:44
  teilweise. Wenn du noch Gründe hast.
• 52:46
  Genau das sind die beiden Gruppen ja.
• 52:48
  Ich hatte dich ja vorhin mal die Frage persönlich gestellt nach
• 52:50
  dem Thema, wie definierst du Erfolg, gibt es bei dieser
• 52:54
  Klientel jetzt ohne einzelne Namen zu nennen, haben die wie
• 52:59
  definieren die Erfolg, was hast du da für ein Gefühl?
• 53:02
  Also zuallererst über ihre Firma.
• 53:05
  Weil es Unternehmer sind, weil es Herzblut ist.
• 53:07
  Weil. Ja genau, genau das ist die
• 53:11
  Firma, die. Gesundheit der Firma die
• 53:13
  Mitarbeiter, die Verantwortung und dann kommt die Familie, die
• 53:15
  dahinter steht. Ist tatsächlich auch in der
• 53:18
  Reihenfolge absolut. Ja, das ist ja eine
• 53:20
  Riesendrucksituation. Ja, ich meine, stell dir vor, du
• 53:22
  hast einen tollen Automobilzulieferer über viele
• 53:25
  Jahre und Jahrzehnte aufgebaut. Mit x tausenden.
• 53:27
  Von Mitarbeitern, Tausenden von Mitarbeitern.
• 53:29
  Du bist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, alle
• 53:31
  beneiden dich drüber und auf einmal stehst du da.
• 53:35
  Und ich meine, dann hast du nicht mehr die Frage, brauche
• 53:37
  ich Innovation? Das ist elementar wichtig, um
• 53:40
  eine Chance für die Zukunft zu haben.
• 53:41
  Ja, und deswegen habe ich einfach viel Respekt, viel
• 53:44
  Respekt dafür, was andere leisten und das relativiert auch
• 53:46
  wieder die eigene Sicht der Welt, aber.
• 53:49
  Was ist so gut? Das sind dann Unternehmer, die
• 53:52
  wirklich aktiv im Business sind, aber du willst auch viele haben,
• 53:54
  die vielleicht nur ausgeschieden sind und über durchaus Vermögen
• 53:59
  verfügen, was ist dann bei diesen Menschen so der häufigste
• 54:03
  nächste Schritt? Ja, also.
• 54:06
  Ich will nicht sagen, dass sie am Ende ihrer Karriere, aber
• 54:08
  seit der beruflichen Karriere angekommen sind.
• 54:10
  Was, was nach was streben dieser Art von Menschen, was was
• 54:14
  wollen, wo, wo, das wo das, ich sag mal das weltliche erreicht
• 54:18
  ist. Weißt du was ich meine?
• 54:20
  Ich verstehe wo du hin möchtest, aber ich.
• 54:22
  Weil das kann ja nicht noch mehr Geld sein, sondern das sind ja
• 54:24
  dann teilweise auch wünsche, die vielleicht in ne ganz andere
• 54:27
  Richtung gehen. Also ich hab was ich gehört hab,
• 54:29
  umso umso größer das Vermögen, umso größer auch so die Angst
• 54:32
  ist wieder zu verlieren. Ich mein, Das ist ja kein
• 54:36
  schönes Gefühl, ne, also deswegen egal für was du deine
• 54:39
  Firma verkaufen würdest, wenn du auf einem Schlag morgen eine
• 54:42
  Summe x nur auf dem Konto hast und vorher wusstest du ja alles
• 54:46
  im Grunde genommen hast du deine Firma mit Einzelentscheidungen
• 54:48
  geführt und du musst dich jetzt hinbewegen, dass du ein eco
• 54:53
  System eigentlich denkst, ja. Viele dieser Personen
• 54:57
  Unternehmer investieren auch wieder unternehmerisch.
• 54:59
  Ja, ja, also ich würde sagen über 80%.
• 55:02
  Ja, finde ich auch toll. Ja, und das ist dann in
• 55:06
  vielerlei Formen. Es gibt auch viele, die sich
• 55:08
  engagieren, noch in Themen, ja, hat natürlich, beim
• 55:11
  technologischen Wandel ist das nicht immer einfach, wenn dann
• 55:14
  Welten da zusammentreffen, ja, aber das ist ja, ich habe ja
• 55:17
  vorhin von der alten Welt und der neuen Welt gesprochen, und
• 55:19
  wenn du solche Menschen triffst, dann ist auch Rat an Hörer für
• 55:22
  dich. Schaut einfach, dass ihr solche
• 55:24
  Menschen in eurem Netzwerk habt, die aus der anderen Welt sind,
• 55:28
  die persönlich verlässlich sind. Ich erlebe es oft ja, dass ich
• 55:33
  dann Person hab, jemand, der in der alten Welt hat seine Firma
• 55:36
  verkauft und dann hat er seine Advisor, Freunde und vielleicht
• 55:40
  noch ehemaligen Schulkameraden und den Steuerberater aus der
• 55:42
  alten Welt und derjenige, der in der neuen Welt seinen Exit
• 55:46
  gemacht hat, der hat dann seine 4 anderen erfolgreichen Founder,
• 55:49
  jeder weiß alles wie es funktioniert und das ist
• 55:52
  eigentlich super schade weil der richtige Wert entsteht
• 55:55
  dazwischen. Das glaube ich, das glaube ich.
• 55:57
  Aber merkst du, dass da auch Bedürfnisse entstehen, die noch
• 56:00
  mal in so eine ganz neue Richtung gehen?
• 56:03
  Zum Teil ja, zum Teil. Also es gibt natürlich.
• 56:06
  Auch neue Leidenschaften oder irgendwas in der Richtung.
• 56:09
  Also ich glaube diese Frage überhaupt, was sind eigentlich
• 56:11
  überhaupt eine Leidenschaft? Also ich habe versucht, das
• 56:13
  natürlich gerne bei Kunden festzustellen und das ist gar
• 56:16
  nicht so einfach, wenn du jetzt ein größeres Vermögen hast, ja.
• 56:20
  Dann musst du dir das vorstellen, dann arbeiten in der
• 56:21
  Regel Menschen für dich und für dein Vermögen.
• 56:24
  Und irgendwann, wenn du ein ganz großes Vermögen hast, ist dein
• 56:26
  Vermögen ein Executive oder das ist eine Zahl.
• 56:29
  Ja, und das entwickelt sich und eine innere Befriedigung daraus
• 56:32
  zu ziehen, dass dein Vermögen 4,38 oder 4,39% am Jahresende,
• 56:37
  das ist jetzt nicht so, wo du sagst, da kannst du vor Glück
• 56:40
  eigentlich jetzt 2 Wochen nicht schlafen danach, das ist Thema
• 56:43
  und die Frage ist halt für mich so ein bisschen nach diesem Iki
• 56:45
  Guy Konzept kommend ist bei. Was interessiert dich wirklich
• 56:50
  und ich habe zum Beispiel Kunden, die die eine
• 56:53
  Riesenleidenschaft in bestimmten Themen haben.
• 56:55
  Bei dem einen ist es das Thema Acryl culture als Beispiel, der
• 56:58
  möchte einfach sehen und verstehen, wie er jedenfalls mit
• 57:02
  unterstützen kann, dass man landwirtschaftlich, gesünder,
• 57:06
  nachhaltiger machen kann, mehr Menschen auf diesem Planeten
• 57:09
  ernähren kann, das ist ihm, dafür kannst du ihn nachts 13:30
• 57:12
  Uhr wecken. Ja, aber nicht für.
• 57:14
  Die Excel Cheat für die Excel Cheat.
• 57:16
  Haben wir jetzt 4,39%? Genau.
• 57:18
  So, und das glaube ich ist, wenn du, wenn du jemanden findest,
• 57:21
  der diese Welten zusammenbringen kann, weil in der Regel haben
• 57:24
  die dann vermögenswart und da bist du wieder, der hat dann
• 57:26
  eine Firma, der hat den CEO und der CEO hat dann vielleicht noch
• 57:30
  ein Family Office und jeder von denen wird eigentlich dafür für
• 57:33
  die Diversifikation und die Risikominderung bezahlt und
• 57:37
  keiner sagt, Hey, Let's Go, Lass uns 10% deines Vermögens in
• 57:40
  dieses Thema strategisch investieren.
• 57:42
  Stimmt, stimmt, da schwingt ja auch vielleicht ein bisschen
• 57:45
  Eigeninteresse mit von deinen Beratern an dort.
• 57:48
  Und dann niemand zu haben. Wir verdienen also in seinem
• 57:50
  Netzwerk, die sich da bewegen ne genau und da kommen dann solche
• 57:52
  Leute wie du, die dann vielleicht Ideen und Visionen
• 57:55
  haben. Nee, es ist andersrum, Leute,
• 57:56
  die also die Personen die kommen teilweise auch zu uns und sagen
• 57:59
  also so Sätze sind schon öfter gefallen wie ich hab jetzt mein
• 58:02
  ganzes Leben lang XYZ gemacht, hab damit wirklich gutes Geld
• 58:06
  verdient, aber eigentlich würd ich gerne machen, genau.
• 58:11
  Könntet ihr mir helfen? Ich will jetzt nicht unbedingt
• 58:14
  unternehmerisch noch mal ganz bei 0 anfangen, aber so was
• 58:16
  aufzubauen und ich will das unterstützen und dann siehst du,
• 58:19
  siehst du plötzlich wie die wie die Augen wieder leuchten und
• 58:21
  Feuer drin ist. Und ja nee, wirklich also und
• 58:23
  klar bis sofort du merkst so herzblutthemen ne, das erlebe
• 58:27
  ich zum Beispiel sehr häufig. Ja, also wir sind natürlich
• 58:29
  nicht nicht jetzt ja die finanziell da jetzt in
• 58:32
  irgendwelchen Konstellationen da irgendwo.
• 58:34
  Der Berater, sondern wir sind ja eben dann von OK.
• 58:36
  Wie baut man sowas auf, wie kann man das realisieren, man.
• 58:39
  Hilft diese Träume, träume wahr werden zu lassen?
• 58:41
  Ja, das kann Banker nicht so, und der zweite Schritt zu dem,
• 58:45
  was du sagst, finde ich das ist kann ja auch was sein, was
• 58:47
  vielleicht die Generation zusammenführt, wo dann weißt du,
• 58:50
  der 60 jährige Unternehmer der verkauft hat, dann vielleicht
• 58:53
  mit seinem 35 jährigen Sohn wieder was gemeinsam macht, was
• 58:55
  in dem anderen Abend gar nicht mal passiert wäre ist auch ne
• 58:58
  Opportunität. Absolut ja, ist total spannend.
• 59:02
  Hast du ein Beispiel, wo so ein Mandant mal so eine durch diese
• 59:04
  neue finanzielle Freiheit noch mal eine komplett neue
• 59:07
  Leidenschaft entdeckt hat und so wow, also ich, ich.
• 59:11
  Schließe mal so richtig ab jetzt das alte Thema und gehe da mal
• 59:14
  in was ganz Neues rein. Also hast du sowas schon mal
• 59:16
  erlebt? Ja also ich habe Kunden die
• 59:20
  durch günstige Konstellationen eine komplette persönliche
• 59:25
  Freiheit gewonnen haben und die sich dann gefragt haben, wo
• 59:28
  möchte ich eigentlich leben, wie möchte ich leben.
• 59:31
  Mit welchen Themen möchte ich mich beschäftigen und was möchte
• 59:35
  ich dann aufbauen? Und die beginnen dann immer zu
• 59:37
  testen und das geht relativ schnell, dass die dann
• 59:39
  unternehmerisch sehr, sehr aktiv waren und du denkst, das gibt es
• 59:43
  doch gar nicht, wie kann man in 3 oder 5 Jahren diese Art von
• 59:45
  Geschäften schon wieder aufbauen, unglaublich, so ein
• 59:48
  Erfolgs DNA finde ich finde ich fantastisch.
• 59:52
  Und welchen Eindruck hast du immer so auf das Thema?
• 59:55
  Ja, die Amis sagen mal Legacy oder Neudeutsch Vermächtnis ist
• 1:00:00
  das was was auch eure Kunden umtreibt, also wo du wo du wo du
• 1:00:04
  merkst. Okay jetzt hat er die Excel
• 1:00:06
  Cheats voll gemacht. Ja jetzt hat er die die die
• 1:00:09
  wahrscheinlich nicht nur die nächste Generation sondern die
• 1:00:12
  danach und die 35 folgen, die werden jetzt finanziell
• 1:00:15
  abgesichert sein, das ist schon mal gut ja und die Mitarbeiter
• 1:00:18
  im Unternehmen sind natürlich auch alle Gesettelt aber Legacy.
• 1:00:22
  In der klassischen Definition bedeutet ja mehr, also irgendwie
• 1:00:25
  so ein, man sagt Ja so ein etwas zu hinterlassen, was wirklich
• 1:00:30
  einen echten Impact auf die Menschheit gehabt hat.
• 1:00:33
  Hast du sowas schon erlebt, dass jemand sagt in die Richtung, ich
• 1:00:37
  hab's. Erlebt.
• 1:00:38
  Aber ich würde trotzdem im Vergleich sagen, sind wir in
• 1:00:40
  Deutschland eher noch am Anfang. Da sind wir noch am Anfang.
• 1:00:42
  Ja, ja, aber auch in den USA wird ja eher gespendet.
• 1:00:45
  Es wird ja nicht in. Es ist ja nicht so, dass das ja,
• 1:00:48
  aber. Ich sag mal, da ist der Gedanke
• 1:00:49
  ist schon größer, dass du sagst, Mensch, du hinterlässt eine
• 1:00:53
  große Stiftung, du machst dies oder jenes, ich bin kein
• 1:00:58
  Textexperte und kein Strukturexperte in Amerika, ja,
• 1:01:00
  aber ich hab halt Respekt davor, wenn man viele Jahre sich Sachen
• 1:01:06
  so hart aufgebaut hat und dann wirklich loslassen muss, dann ob
• 1:01:09
  viel absolut Auto sagen, Mensch, ich will jetzt alles in der
• 1:01:11
  Foundation und diese Foundation macht nur diese Themen, ja ich.
• 1:01:16
  Ich sehe diese Stiftung natürlich, diese Stiftung tun
• 1:01:19
  auch Gutes. Ja, wir haben bei Rothschild und
• 1:01:21
  Co. Ne eigene Stiftung, die nennt
• 1:01:24
  sich R und Co for Generation, wo wir automatisch 2% unseres
• 1:01:27
  jährlichen Umsatzes in in Projekte in den Ländern ein
• 1:01:31
  bisschen die, die die Mitarbeiter aussuchen, und das
• 1:01:35
  ist auch wichtig, dass die Leute das Gefühl haben, wir können
• 1:01:37
  direkt mit Zahlen und dann sucht man aber auch Themen, die
• 1:01:40
  nachhaltig sind. Sehr gerne zum Thema Bildung.
• 1:01:43
  Das ist ein Thema, was uns da sehr am Herzen liegt, was wir
• 1:01:46
  dann 235 Jahre begleiten in der Regel und wo wir den
• 1:01:50
  Mitarbeitern auch die Chance geben, pro Bono mitzuarbeiten.
• 1:01:53
  Spannend. Aber es gibt ja auch so die
• 1:01:56
  andere Kategorie, also die Unternehmer, die quasi
• 1:02:00
  erfolgreichen Exit machen und dann in ein Loch fallen.
• 1:02:03
  Da gibt es einen, der auch so was per Social Media
• 1:02:06
  dokumentiert hat. Natürlich kriegt er nicht nur
• 1:02:09
  positives Feedback drauf, weil er ja quasi jetzt ein
• 1:02:11
  Multimillionärsproblem hat, nämlich keine echte Aufgabe
• 1:02:14
  mehr. Ja, hast du sowas schon mal
• 1:02:17
  erlebt, dass ja, wenn so Leute in so n Loch fallen, so passiert
• 1:02:23
  passiert sowas. Ich meine ehrlich gesagt sind
• 1:02:25
  das ja nicht nur Unternehmer, das kann du, kannst ja dein
• 1:02:27
  ganzes Leben Angestellter gewesen sein und hast das.
• 1:02:32
  Du kannst durch die EI von heute auf morgen, jeder hat gesagt du
• 1:02:36
  bist in. Besten Job der Welt, weil du
• 1:02:38
  coden kannst. Jetzt, das ist keine 2 Jahre
• 1:02:41
  her, ne ich mein ich ich weiß auch und Gehaltsvorstellungen
• 1:02:43
  waren ja auch exorbitant ja total.
• 1:02:45
  Und das mein ich halt dieses ich finde wenn man dann jemanden
• 1:02:48
  belächelt weil er vielleicht erfolgreich ist und Geld hat und
• 1:02:51
  sagt man der hat ja Luxusprobleme erstmal kann das
• 1:02:53
  jeden persönlich betreffen und niemand ist davor gefeit und ich
• 1:02:58
  komme mal auf dieses ich hab das eben genannt dieses diese 4
• 1:03:01
  Fragen aus dem japanischen Iki Guide zurück ja was macht mir
• 1:03:05
  wirklich Spaß? Worin bin ich wirklich gut?
• 1:03:09
  Habe ich genug Geld, um ein vernünftiges Leben zu führen?
• 1:03:12
  Und die vierte Frage ist, was braucht eigentlich die Welt da
• 1:03:14
  draußen und wenn Du für dich schaust sind das 4 Kreise und
• 1:03:18
  dann kommen diese 4 Kreise ja irgendwo zusammen und da wo sie
• 1:03:21
  zusammenkommen, die Schnittmenge, das nennt man iki
• 1:03:23
  Guy und wenn du Entscheidungen triffst jetzt egal in welcher
• 1:03:26
  Lebenssituation, ist eigentlich der Grundgedanke dein Iki Guy zu
• 1:03:30
  vergrößern. Ja, da hat sie mal einen Post
• 1:03:33
  gemacht, genau diese Grafik auch geteilt und x 1000.
• 1:03:36
  Tausende von Leuten hat drauf räsoniert.
• 1:03:38
  Man merkt halt, dass das extrem schwer ist.
• 1:03:41
  Ne also und die allerwenigsten schaffen das wirklich alle 4
• 1:03:45
  Kreise so zusammenzuführen, dass das tatsächlich ein Treffer ist,
• 1:03:48
  ne? Also ich würde mal aus der Ferne
• 1:03:49
  sagen, du bist so ein Mensch, der so lebt.
• 1:03:52
  Der sieht aus der Ferne so aus. Wenn machst du es sehr
• 1:03:55
  glaubhaft? Nein, aber im Ernst, du hast
• 1:03:57
  deine Passion, du hast doch beschrieben, was dir wichtig
• 1:03:59
  ist. Du kannst ein gutes Leben damit
• 1:04:01
  führen. Du möchtest Sachen mit Impact
• 1:04:03
  auch erzeugen? Also ich finde viele dieser
• 1:04:04
  Kreativen die Dusche, das kommt bei mir so an, dass sie sagen
• 1:04:07
  würde, ob du das jetzt Iggy nennst oder deine eigene Vision,
• 1:04:11
  aber ich glaube auf diese 4 Fragen finde ich dann ist es
• 1:04:15
  nicht zu viel, du musst nur du musst nur in den Willen haben
• 1:04:18
  dich selber mit dir auseinanderzusetzen und ehrlich
• 1:04:21
  zu dir zu sein, weil das nur mehr.
• 1:04:24
  Ist definitiv keine Lösung. Das hat dann schnell, das ist
• 1:04:28
  schade. Das ist, das kenne ich auch.
• 1:04:30
  Ich hatte mal irgendwie ne Zeit lang hatte ich 56 Motorräder zu
• 1:04:32
  Hause stehen, also nicht die Zeit wo ich den Motorradladen
• 1:04:34
  hatte, sondern ich hatte zu Hause ist dein bester Kunde nein
• 1:04:36
  und du merkst halt relativ schnell, dass du so Gott, ich
• 1:04:38
  kann ja immer nur 1 davon fahren, ja und der Rest steht
• 1:04:40
  irgendwie im Weg rum und nervt ja irgendwie auch ne und das ist
• 1:04:43
  ich find mich es ist so n Paradebeispiel weil es so weil
• 1:04:45
  es so physisch simpel zu deuten ist.
• 1:04:47
  Es bringt dich nicht weiter. Ja und das ist so.
• 1:04:52
  Ja, das sind dann die weltlichen Probleme und da gab es jemand,
• 1:04:54
  der auf Social Media eben auch ein Uhrenunternehmen verkauft
• 1:04:57
  hat in relativ jungen Jahren, ich sag mal so 30 Jahre alt oder
• 1:05:00
  was und danach in ein völliges Loch gefallen ist und das
• 1:05:02
  dokumentiert hat, aber mutig. Darüber zu reden.
• 1:05:05
  Total mutig, hat aber mehrere Jahre gebraucht, um da wieder
• 1:05:08
  rauszukommen und dann wieder was gefunden.
• 1:05:10
  Jetzt kommt es als Unternehmer etwas Neues aufzubauen, wo ich
• 1:05:13
  dann mal denke, ja okay dann. Der Name sagt es ja auch.
• 1:05:19
  Vielleicht kommt ja auch das Wort Unternehmer und
• 1:05:21
  Unternehmen, also genauso wie Beruf von Beruf und man fühlt
• 1:05:25
  sich zu was berufen. Vielleicht müssen wir uns
• 1:05:27
  einfach ein bisschen losmachen von diesem Sinnbild, irgendwann
• 1:05:31
  mit 12 der Kiris am Strand zu legen und nur noch in die Sonne
• 1:05:33
  zu starren. Ist vielleicht das mag für 2
• 1:05:35
  Wochen interessant sein, aber ich finde für den Rest.
• 1:05:38
  Des Lebens in 12 minuten. Gut, dann kriegst du stärkere
• 1:05:42
  Kiris. Wahnsinn.
• 1:05:45
  Aber gab es für dich auch mal Momente, wo so ein Mandant dich
• 1:05:48
  persönlich wirklich bewegt hat, bewegt hat, weil es eben nicht
• 1:05:52
  nur umgeht, sondern wirklich um um Erlebenssinn, wo du gesagt
• 1:05:55
  hast, wow, also du. Kommst, lernst ja viele
• 1:05:58
  Situationen kennen und Menschen, die dir wirklich dann vertrauen.
• 1:06:01
  Das ganz Verrückteste, was ich in meinem Leben je erlebt habe,
• 1:06:06
  war ganz am Anfang meiner Karriere.
• 1:06:08
  Ich habe da jemanden kennengelernt, der zweimal
• 1:06:11
  innerhalb von 2 oder 3 Jahren. Einen Sechser im Lotto mit
• 1:06:14
  Zusatz zahlte, was mathematisch gar nicht machbar ist.
• 1:06:18
  Hat er wirklich gehabt. Und dann habe ich den zu Hause
• 1:06:24
  besucht und der lebte in einer kleinen dunklen Wohnung unter
• 1:06:30
  Zuständen wie du und ich nicht leben möchte.
• 1:06:33
  Und dann habe ich ihn gefragt, Mensch, es geht auch anders,
• 1:06:37
  theoretisch. Und dann hatte der so eine
• 1:06:40
  Angst, dass die Leute ihn anders sehen, er anders wahrgenommen,
• 1:06:46
  weil selbst wenn er nur andere Sachen verändert, dass er
• 1:06:48
  eigentlich gar nichts verändert hat.
• 1:06:50
  Und das war für mich mit die traurigste Geschichte, die ich
• 1:06:53
  so erlebt habe, weil er mir so leid getan hat aus diesem, Ich
• 1:07:00
  komme nicht da raus, ich habe eine Angst, mich eigentlich der
• 1:07:04
  Sache zu stellen, wo jeder andere sagt.
• 1:07:06
  Allein einmal im Lotto zu gewinnen, ist ja ein Traum für
• 1:07:08
  viele ihres Lebens. Und das hat mir, das war in ganz
• 1:07:14
  jungen Jahren, als ich den kennengelernt habe, und ich
• 1:07:16
  wusste auch wirklich nicht, was ich da sagen oder machen kann,
• 1:07:21
  das war eine traurige Situation, trauriger Gewinner, wenn du so
• 1:07:24
  möchtest. Ja, aber ich kenne es auch
• 1:07:26
  ähnlich, dass vielleicht man gar nicht so eine Leidenschaft
• 1:07:30
  irgendwas entwickeln kann, weil man halt so im Business
• 1:07:32
  eingespannt ist. Da auch alles erreicht hat, so,
• 1:07:37
  ich erinnere mich an ein Projekt, wo es auch um enorme
• 1:07:40
  Summen ging und am Schluss es auch zu Erfolg kam.
• 1:07:44
  Ne nach herkömmlichen Erfolgskriterien und ich sage
• 1:07:47
  und was machst du jetzt? Ja, also ich habe mir überlegt,
• 1:07:51
  ich kaufe mir jetzt ein Liegefahrrad.
• 1:07:54
  Sind das die da so flach? Ja, also sag mal so so, so ein
• 1:07:57
  Ding ist sicherlich nicht günstig, aber ist auch nicht
• 1:07:59
  wirklich teuer. Wo ich gedacht habe okay aber
• 1:08:01
  das hättest du ja eigentlich auch schon mal früher kaufen
• 1:08:03
  können. Ja, und natürlich, aber auch
• 1:08:06
  viele Jahre würde ich keine 1012 Stunden pro Tag gearbeitet und
• 1:08:09
  und wie viele mehr, wo ich denke, so heia.
• 1:08:12
  Ja ja, also das kann ja jetzt nicht das Ziel sein, weißt du
• 1:08:17
  was ich mal verstehe was du meinst?
• 1:08:19
  Und da frag ich mich immer, du hast natürlich n ganz anderen
• 1:08:21
  Volkserfahrungshorizont im Umgang mit solchen Menschen wie
• 1:08:25
  was müssten die oder was könnten die denn tun um da was zu
• 1:08:29
  finden, was mehr so Leidenschaft, Sinn Legacy.
• 1:08:34
  Habt ihr, hast du da andere andere Wegemittel?
• 1:08:38
  Also erstmal ich weiß du findest es schade, aber es gibt diese
• 1:08:41
  Pauschalkonzepte nicht und ehrlich gesagt ist auch nicht,
• 1:08:45
  wenn jetzt so so ein Unternehmer kommt, dass der meint Hendrik
• 1:08:48
  Kerk kann mir diese Fragen beantworten, sondern man kann
• 1:08:51
  schauen ob man einen Dialog hat, aber ich bin ja weder der
• 1:08:53
  Lehrer, noch ist es an mir jemanden dazu belehren, was ich
• 1:08:57
  gerne mache, was ich wirklich gerne mache und was sich gut
• 1:09:00
  anfühlt, ist Menschen zu vernetzen.
• 1:09:02
  Und zwar Menschen, die vielleicht mal in so einer
• 1:09:05
  Situation waren, vor 1234 Jahren, und die dann einfach
• 1:09:09
  erzählen aus ihrer Sicht, wie es ihnen gegangen ist.
• 1:09:13
  Und das hat eine ganz andere Glaubwürdigkeit, als ob der
• 1:09:16
  Angestellte von Rothschild und Co.
• 1:09:17
  Mir da etwas gibt, und das ist etwas, dafür kann man auch die
• 1:09:23
  erste Kennenlernen in so einem Salon.
• 1:09:25
  Man müsste alle mal Herschicken in so einem Podcast, dass jemand
• 1:09:28
  ja, weil ich finde das unglaublich inspirierend.
• 1:09:29
  Also ich merke das zum Beispiel bei uns.
• 1:09:32
  Wenn wir Unternehmer bei uns haben, dann sind die ja nicht in
• 1:09:35
  der Regel deshalb da, weil alles so rosig und so toll läuft,
• 1:09:37
  sondern weil es schon ein bisschen zwickt und zwagt und
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  weil sie wissen, noch 5 Jahre weiter und dann ist die
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  Umsatzkurve irgendwann bei 0. Wir müssen was ändern und jetzt
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  kommt aber ein entscheidender Punkt, die erzählen immer von
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  den, wenn die vom Anfang erzählen, leuchten die Augen, da
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  kommen die Emotionen, da sind so, dann denkst du so, Wow, wow,
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  wow, diese Geschichten, die die was aufgebaut haben, das ist
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  wirklich super interessant, ja. Ja, also ich kann das
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  nachvollziehen. Ich hab ja in meinem Leben 23
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  mal selber auch was aufgebaut. Also wenn du in anderes Land
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  gehst, ne Bank gründest oder in Braunschweig oder was auch
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  immer, aber dieses ich glaub man kann mit dieser Energie
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  verbunden bleiben und das ist ja der Grund warum ich zum Imba in
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  Wien gegangen bin und warum ich in Zürich regelmäßig zur ETH
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  gehe und mir da Vorlesungen von den Studenten dann höre.
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  Weil du einfach da siehst du diese leuchten an und da ist die
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  Spirit. Du spürst die Energie und du
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  verstehst, wenn du das gesehen hast, was quantentechnologie
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  bewegen kann, und du siehst diese Welt und weißt du, wir
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  werden ja alle mit einem Flow von Herausforderungen, negativer
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  Energie, Challenges, und dazu kommt jetzt und alles
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  kondensiert noch mal mehr, umso mehr, glaube ich, ist es für
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  einen selber wichtig zu sagen, wo kriegst du dieses Positive,
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  wo wo findest du diese Freude und die Perspektiven, ja ja.
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  Wenn du an all diese ganz erfolgreichen Menschen denkst,
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  mit denen du so gearbeitet hast, ja, was ist die häufigste
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  Motivation, die diese Menschen antreibt?
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  Der will es hinzukriegen, immer den nächsten Schritt, der
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  nächste, der übernächste. Ja, ist total.
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  Ich weiß nicht, ob du es auch so erlebst, aber für mich ist das
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  so, selbst die die. Die wirklich über jetzt 2030 40
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  an großartige Firmen aufgebaut haben.
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  Da hat keiner am Anfang gesagt, ich werde mal ein Unicorn bauen
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  oder ich werde für den oder Betrag verkauft, sondern die
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  haben eine Opportunität gesehen, haben im Wettbewerb sich
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  durchsetzt und sind dann einfach gewachsen, horizontal, vertikal
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  und haben für sich gemerkt es funktioniert und ich muss keine
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  Angst vor großen Zahlen und Themen haben.
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  Ja. Auch kein tolles Learning, weil
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  das hab ich auch über die Jahre so gelernt.
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  Wir haben ja auch ganz klein angefangen und für ganz toll, ja
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  für die Bäckereikette um die Ecke ja und immer merkst du ja
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  gut, aber dann kannst du es auch für ne keine Ahnung jetzt
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  aktuell aber für die Schwarz Group und so weiter wo denkst du
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  wow ja das ist dann schon noch mal n anderes Kaliber.
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  Ja, aber im Grunde genommen genau was du gerade sagst, keine
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  Angst vor großen Zahlen, das ist auch im Innovationssektor genau
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  dasselbe, also weil wir haben ja alle dieselben Themen des Tages,
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  ne abschließende Frage. Welche Frage habe ich dir nicht
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  gestellt, die du dir aber auch schon immer mal gewünscht
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  hättest? Wer gewinnt dieses Jahr den
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  Super Bowl? Scheiße kann er nicht
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  beantworten, aber du bist. Ich konnte jetzt nicht ich.
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  Bin großer Fan, Ich bin ein großer American Football Fan.
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  Ich mag das so gerne, dass. Dass du ne Liga hast, wo 32
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  Mannschaften jeder dasselbe Geld hat, das finde ich gut.
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  Das finde ich auch super. Weil das ist einfach dieses
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  andere mit viel Geld. Fußballerfolg.
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  Immer kaufen kannst. Ich finde es einfach so
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  langweilig und es tut mir leid für die Fans.
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  Ich finde es total schön, dass du sagst, du hast eine Liga, die
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  gehört diesem Verein ja. Von den 32 vereinen gehören 31
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  Familien und eine gehört dem Fans.
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  Das ist Greenbay, das ist ist noch mal anders, oder siehst du
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  halt die Zahlen und du hast jedes Jahr halt wieder ein ganz
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  kompetitiven Umfeld, weil alle müssen Geld ausgeben, es ist es
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  ist jedes Spiel spannend und du hast wenn du dann einmal dieses
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  Getümmel auf dem Feld so ein bisschen für dich dann auslesen
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  kannst, siehst du, dass du, dass das wahnsinnig wie eigentlich
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  wie Schach ist. Am Ende also Hochstrategisch.
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  Ich hab mal selbst versucht bei so einem Flecktraining
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  mitzumachen. Also das ist ja die Vorform des
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  Footballs ist, dass du mit so einem Fähnchen an der Seite
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  läufst, statt dich einer um hat, reißt ja das Fähnchen weg und da
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  hab ich festgestellt, nee so n Bänker Körper ist auch dafür
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  nicht ausgelegt. Ich hab also Respekt vor jedem
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  der das Spiel. Spielt aber in Deutschland
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  völlig unterbelicht diese Sportart, ne.
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  Na gut, du hast so. Du hast Mannschaften wie die die
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  Frankfurt Galaxy, Ryan Fire. In der Europäischen Football
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  Liga ist gerade Stuttgart Meister geworden, in München
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  gibt es n tolles Team. Global gesehen sind dass die 2
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  größten Sportarten der Welt Fußball und American Football
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  ein Traum. Aber Fußball ist mir halt zu
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  langweilig. Geworden.
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  Ey mir auch OK, da haben wir schon wieder was gemeinsam.
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  Heinrich, ich danke dir, es hat echt Spaß gemacht und uns auch
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  mal solche tiefen Einblicke zu geben.
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  Schade, dass ich da Didi Magic nicht entlocken konnte zu
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  Rothschild und Co. Oder du warst mal dran.
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  Genau. Lad ich dich nicht mal wieder
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  ein? Vielleicht kommen wir es dann,
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  dann danke, toll, Spaß gemacht. Vielen Lieben Dank war cool,
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  schöne Zeit, danke Messi.