Latest / Irgendwas mit Nachhaltigkeit? / S1 E14 - Die mit der Effizienz

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S1 E14 - Die mit der Effizienz · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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  Mein neues Auto ist jetzt 20% effizienter klingt super ne.
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  Nur blöd, dass ich seitdem 30% mehr fahre.
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  Moin und willkommen in der Effizienz Illusion.
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  Effizienz ist die Lieblingsdroge unserer Zeit.
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  Sie macht alles schlanker, billiger, smarter und klingt so,
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  als könnten wir weitermachen wie bisher, nur halt mit weniger
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  schlechtem Gewissen. Politik liebt das Wort, weil es
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  nach Fortschritt klingt, ohne jemandem weh zu tun, Unternehmen
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  lieben es, weil es Kosten spart, und wir selbst lieben es, weil
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  es uns einredet, mach euch weiter alles gut, die Technik
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  regelt das schon. Aber die Wahrheit ist Effizienz,
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  spart vielleicht pro Stück pro Kilometer pro Wattstunde.
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  In Summe sorgt sie aber oft für das Gegenteil.
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  Mehr Konsum, mehr Nachfrage, mehr Belastung wir sparen uns
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  ins Meer in dieser Folge von irgendwas mit Nachhaltigkeit
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  schauen wir uns deshalb an, warum Effizienz nicht reicht.
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  Welche Formen von Effizienz es gibt, wo sie hilft, wo sie ins
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  Leere läuft. Wir reden über Suffizienz, das
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  unsexy Geschwisterkind, das seit Jahren gepredigt wird, über
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  Konsistenz oder Ökoeffektivität nicht weniger schlecht, sondern
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  endlich mal richtig gut zu sein, und wir reden über die große
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  offene Wunde, die Rebounce und wie man sie vielleicht doch
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  vermeiden kann. Effizienz klingt wie die Lösung,
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  aber ist meistens nur die freundliche Art, im selben
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  Problem weiterzumachen. IIIII IIII they sid, we save me
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  in energy, the planet will be fine, but every gain you see to
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  an april, but every time efficient see efficient see ave,
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  you're off, it can a me. Pushing out the saving more but
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  still way waisting like you be for.
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  The chuts look bright and. Clean but the trusish really sea
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  happiciency happiciency tamless flood activity harte Fasten
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  ruale show. Effizienz ist die Zauberformel,
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  auf die sich alle einigen können.
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  Politikerinnen lieben sie, unternehmen sowieso und auch wir
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  als konsumentinnen finden Sie super, sie spart Zeit, sie spart
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  Geld und angeblich rettet sie ja auch noch das Klima.
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  Klingt nach dem Triple Win, wer könnte da schon Nein sagen?
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  In der Politik klingt Effizienz immer nach modernem Fortschritt.
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  Wir machen alles besser, schlanker, schneller, ohne dass
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  es irgendjemand wehtut. Mehr Wohlstand bei weniger
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  Energieverbrauch, Wachstum und Klimaschutz gleichzeitig, das
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  sind die Schlagzeilen, die jeder gerne hört.
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  Effizienz ist die perfekte PR Strategie, weil sie nach Lösung
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  klingt, ohne die unbequemen Fragen zu stellen, wer
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  verzichtet, wer ändert sein verhalten, wer stößt an Grenzen.
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  Keine Politikerinnen gewinnt Stimmen mit weniger ist mehr,
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  aber mit Effizienz. Schon in Unternehmen
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  funktioniert es ähnlich. Effizienz heißt Kostenrunder,
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  Margen rauf mit weniger Material und weniger Energie, mehr
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  Produkte herstellen, Abläufe optimieren, Transportwege
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  verkürzen, alles messbar, alles in hübschen KPI Diagrammen
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  darstellbar. In Präsentationen klingt das
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  dann nach Innovationskraft, und im Nachhaltigkeitsbericht sieht
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  es so aus, als ob die Welt gleich ein Stückchen gerettet
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  wäre. Die Wahrheit ist, Effizienz ist
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  in den meisten Firmen ein knallharter Business Case,
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  Nachhaltigkeit ist da eher ein Beifang sowie die Beigabe im
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  Überraschungsei nicht wenn es dabei ist, aber nicht der
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  Hauptgrund und wir selbst auch. Wir lassen uns gern von
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  Effizienz einlullen. Le ds brauchen 80% weniger Strom
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  als Glühbirnen, also kaufen wir mehr leuchten, mehr Spots, mehr
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  indirektes Licht und so weiter Hybridautos versprechen uns
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  weniger Verbrauch auf dem Papier.
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  In der Praxis fahren wir dann öfter, weil es ja angeblich
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  günstiger und sauberer ist. Nur schleppen wir sehr viel
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  Gewicht mit uns rum und im Endeffekt verbrauchen wir doch
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  mehr Streamingdienste, sind effizienter als DV DS, pressen
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  und verschicken aber statt einem Film in der Woche schauen wir 5
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  Serien. Parallel jeden Abend Effizienz
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  macht uns das Leben leichter und genau deshalb nutzen wir die
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  gewonnene Bequemlichkeit für noch mehr Konsum.
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  Das wirklich verführerische ist Effizienz, verlangt keine
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  Veränderung von uns, keine echten Einschnitte, keine
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  Selbstbeschränkung, kein Unbequemes nachdenken.
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  Es ist die perfekte, Scheinheilige, ein
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  Fortschrittsnarrativ, das gleichzeitig beruhigt und
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  betäubt. Effizienz ist die
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  Wellnessmassage unter den Nachhaltigkeitsstrategien, fühlt
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  sich gut an, macht uns ruhiger, sorgt für bessere Laune, aber an
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  den Ursachen oder an der Fitness ändert sie gar nichts.
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  Und weil alle mitmachen, wirkt Effizienz wie ein
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  gesellschaftlicher Konsens. Wer kann schon etwas dagegen
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  haben, Dinge besser zu machen? Nur besser ist nicht automatisch
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  gut genug. Besser ist nicht nachhaltig,
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  besser ist manchmal einfach nur die elegantere Art im selben
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  Problem weiter zu wursteln und genau das ist der Kern.
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  Effizienz spart vielleicht pro Stück pro Kilometer pro
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  Wattstunde, aber die Summe interessiert das Klima nicht das
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  einzelne Stück in der Summe steigt der Verbrauch und damit
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  auch die Belastung, wir sparen uns ins Meer und.
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  Damit kommen wir eigentlich zu den Rebounds, denn Effizienz
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  alleine bringt uns nicht ans Ziel.
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  Sie treibt uns sogar noch im schlimmsten Fall schneller in
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  die falsche Richtung. They build a promis leaking
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  bright saves and what saves and light but shadows grow the han
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  the seen we cheat the flame we break the clean.
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  Shuts or singing graphs a line and efficiency we crown of ones,
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  rebound Fire Rebound Fire, It's Burns Burns Burns, We Rise Rise
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  Rise, but in the Whens. Burn Reto Rebamfire Rebamfire
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  Hard Best Still we Time Resaven we get small hör zu Essay is it
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  we fall. Jetzt kommt der Haken an der
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  ganzen Effizienzgeschichte sie funktioniert aber eben oft in
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  die falsche Richtung. Willkommen in der Effizienzfalle
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  der Rebounce in der Theorie klingt das so schön linear,
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  weniger Energie pro Kilometer, mehr Lampe für weniger Strom,
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  weniger Ressourcen pro Produkt in der Realität heißt es aber
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  meistens mehr Kilometer, mehr Lampen, mehr Produkte, wir
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  sparen uns arm und konsumieren uns reich klingt
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  widersprüchlich, ist es auch. Willkommen im klassischen
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  Oxymoron der Nachhaltigkeit. Sparen durch verschwenden die
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  Wissenschaft nennt das Rebound Effekt und davon gibt es gleich
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  mehrere Spielarten, die wir uns jetzt einmal anschauen wollen.
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  Als erstes der Director Rebound, wenn eine Sache billiger oder
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  effizienter wird, nutzen wir sie häufiger, ein Auto das weniger
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  Sprit verbraucht fährt man eben mehr die neue Waschmaschine
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  braucht weniger Strom super dann läuft sie eben öfter für
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  Sportklamotten, Sneaker oder mal das halbe Handtuch Set weil es
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  vielleicht ein bisschen roch. Der zweite ebene Bereich sind
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  die indirekt Rebounds. Wir sparen an einer Stelle und
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  geben das Ersparte woanders aus Stromrechnung runter.
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  Wunderbar, der neue Fernseher ist da weniger Heizkosten super,
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  der Sommerurlaub ist gesichert, wir fliegen nach Mallorca,
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  Effizienz als Freifahrtschein für einen Mehrverbrauch oder
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  eine Mehrausgabe und drittens der makroökonomische Rebound
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  ganze Branchen oder Volkswirtschaften wachsen, weil
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  Effizienzgewinne Produkte billiger machen.
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  Wenn fliegen günstiger wird, wächst der Luftverkehr.
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  Wenn Streaming billiger wird, explodiert der Datenverkehr.
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  Das kann man dann digitalen Fortschritt nennen, in Wahrheit
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  haben wir dann aber einen Datenflug mit verschiedenen CO 2
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  anhängen, man könnte auch sagen, Effizienz ist ein Einspareffekt
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  mit eingebauten Boomerang, wir werfen ihn nach vorne, freuen
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  uns über den schönen Schwung und dann knallt er uns gleich
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  doppelt wie den Nacken und jetzt kippt die Erzählung auch ein
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  bisschen Effizienz wird uns verkauft wie ein Sparbuch,
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  sicher solide wachsend. In Wahrheit ist es oft ein
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  Schneeballsystem. Die Gewinner am Anfang sehen
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  toll aus, aber irgendwie bricht alles zusammen.
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  Beispiele gefällig? LEDS haben Glühbirne ersetzt und
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  was ist passiert? Unsere Städte und Gebäude sind
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  heller als je zuvor, Dauerbeleuchtung auf
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  Parkplätzen, in Büros, in Vorgärten, weniger Watt pro
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  Lampe, aber mehr Lichter und Gesamtverbrauch insgesamt.
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  Hybrid SU vs sind angeblich der Spagat zwischen Sparsamkeit und
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  Komfort in der Praxis schwer, verbrauchen mehr Strom und wenn
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  der Akku leer ist, fahren sie wie ein Panzer mit mager Diät.
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  Das Home Office wurde auch als Klimaretter gefeiert, weniger
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  pendeln, weniger Verkehr, die Realität, Menschen ziehen
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  teilweise weiter raus aus den Städten, weil sie ja nicht mehr
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  jeden Tag fahren müssen und pendeln dann in der Summe
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  trotzdem länger, nur eben seltener, das Muster ist immer
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  gleich, wir gewinnen Effizienz im Kleinen und verlieren
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  Nachhaltigkeit im Großen. Ein bisschen ein paradoxes
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  Fortschritt. Je besser wir werden, desto
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  schlechter stehen wir da. Und das ist jetzt kein
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  akademisches Randphänomen. Der reamboat Effekt ist in
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  Studien so gut belegt, dass man sich fragt, warum er in der
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  Politik kaum vorkommt, wahrscheinlich weil er das
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  bequeme Narrativ zerstört, dass Technik allein uns retten kann.
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  Technologieoffenheit, nein, niemand will hören, dass das
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  Sparen mehr Kosten verursacht, niemand will glauben, dass das
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  Green A Label am Ende nur ein Preisschild für mehr Konsum ist.
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  Effizienz ist also kein Allheilmittel, sondern eine
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  Alliteration in sich. Freundlich, fatal, billig,
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  bitter. Sie ist Smart, aber sie macht
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  uns dumm und genau deshalb brauchen wir eine Ergänzung.
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  Effizienz alleine reicht nicht, wir brauchen den uns sexy
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  Zwilling, die Suffizienz und damit sind wir schon bei der
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  nächsten Frage, was heißt es eigentlich bewusst weniger zu
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  wollen statt alles effizienter? Hello Sufficiency my will
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  Friends I've comed to need you on so can with you are things
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  and lot of choice is i start to he.
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  Soft to Voice is an a Vision of a comer, simpler Days.
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  Still remains with an a sense. Wenn Effizienz uns in die Irre
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  führt, brauchen wir den nicht ganz so tollen Zwilling und
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  Suffizienz. Das Wort klingt schon nach
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  Verzicht, nach grauem Alltag, nach weniger Spaß.
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  Kein Wunder, dass es nicht auf Wahlplakaten steht, aber gerade
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  diese Unbequemlichkeit macht es so spannend, ein bekannter Name
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  die Debatte ist beispielsweise Nico P.
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  Er spricht in der Postwachstumsökonomie von
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  Selbstbegrenzung, von der Frage, wieviel ist eigentlich genug
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  und. Suffizienz heißt nicht alles
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  effizienter machen, sondern schlicht weniger, weniger
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  Energie, weniger Konsum, weniger Mobilität.
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  Das klingt erstmal nach einer großen Spaßbremse, aber lasst
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  uns das Argument umdrehen, nicht das weniger ist das Problem, das
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  Meer ist es, wenn wir den Gedanken aufnehmen, dass wenn
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  wir ernsthaft nachhaltig leben wollen.
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  Wir, die Ökonomie umbauen müssen, dann brauchen wir
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  vielleicht Modelle wie dieses vorgeschlagene 20 Stunden
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  Ökonomiemodell die Hälfte der Zeit in der klassischen
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  Erwerbstätigkeit, die andere Hälfte für Eigenarbeit,
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  Reparatur, Sharing, regionale Subsistenz, keine totale
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  Autarkie, aber ein bewusster Rückbau der Überversorgung,
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  übersetzt weniger Amazon, mehr Leihgeräte im Stadtteil, weniger
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  fast Fashion, mehr Reparaturwerkstatt.
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  Weniger Urlaube im ganzen Ende der Welt, mehr Erholung im
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  Umland. Suffizienz heißt, die
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  Bedürfnisse befriedigen, ohne immer neue Bedürfnisse zu
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  erzeugen. Natürlich ist Suffizienz kein
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  Wohlfühlpaket, sie bedeutet, Dinge wegzulassen, die wir uns
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  angewöhnt haben, aber sie öffnet auch Räume, weniger Stress,
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  weniger Ballast. Wie ne Abhängigkeit von globalen
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  Lieferkettenzirkus und das ist auch n bisschen die Provokation.
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  Suffizienz klingt nach Einschränkung, kann aber
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  Freiheit bedeuten, Freiheit nicht jedem Trend
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  hinterherzulaufen, nicht dauernd kaufen zu müssen, nicht mehr
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  alles optimieren zu wollen. Und ja, trotzdem bleibt das Wort
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  unbequem. Kein Politiker wird sagen,
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  stimmt ab für weniger, kein Konzern wirbt mit, kauft nicht
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  bei uns, suffizienz ist das Stiefkind der Nachhaltigkeit,
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  sie glänzt nicht, es wird nichts verkauft, es wird nichts
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  versprochen, darin liegt aber vielleicht auch ihre Stärke, sie
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  entzieht sich dem Marketing, sie ist schlicht ehrlich, und wenn
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  man sie mit Effizienz kombiniert, ergibt sich ein
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  neues Bild, Effizienz macht Dinge schlanker, Suffizienz
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  macht sie seltener. Und zusammen entsteht ein echter
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  Hebel. Und falls jetzt jemand denkt, Na
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  gut, dann reicht es doch. Effizienz, Suffizienz, fertig
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  ist die Sache, dann muss ich enttäuschen.
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  Es gibt noch ein drilling Konsistenz oder Öko
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  Effektivität, das klingt erstmal so als könnte man alles noch mal
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  neu drehen. Oh crado the crado we read
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  insign the game crado the crado no recycling the safe they try
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  the charly such a love, but that's gots round around we will
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  the cradle the cradle now. Where real solutions of found
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  crado crado we readisign the game crado crado no recycling
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  the same readisign readisign that that's out the futures man
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  from ways to food. From out the news are Possid if
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  Fund Princh Shining bro crado the crado we read is nine the
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  game crado the crado no recycling the same.
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  Wir haben über Effizienz gesprochen, den schnellen Fix,
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  der Symptome lindert, aber die Krankheit nicht teilt.
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  Wir haben über Suffizienz gesprochen, der Realitätscheck
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  unbequem, aber er verhindert den Crash und jetzt geht es um
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  Konsistenz, also einen echten Systemwechsel.
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  Michael Braungart nennt das Ökoeffektivität, bekannt
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  geworden vor allem unter dem Schlagwort Cradle to Cradle, von
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  der Wiege bis zur Wiege. Das Konzept die Produkte werden
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  so gestaltet, dass sie nicht zur Abfall werden, sondern wieder
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  Nährstoffe sind, entweder für biologische Kreisläufe oder für
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  technische. Wichtig ist.
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  Cradle to Cradle ist nicht dasselbe wie
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  Kreislaufwirtschaft, eher im Gegenteil, Braungott und andere
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  kritisieren das scharf, Kreislaufwirtschaft sei, wie ja
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  das Beispiel, was ich noch nicht in diesen Riesenrad fahren beim
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  ersten Mal spannend ab der dritten Runde öde und eigentlich
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  immer nur das gleiche, Linearität hübsch im Kreis
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  gebogen. Cradle Cradle setzt dagegen auf
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  etwas anderes. Re think re invent Redesign
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  nicht das bestehende effizienter machen, sondern den Bauplan an
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  sich ändern, während wir mit der Kreislaufwirtschaft primär den
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  Imperativ Recycle, Recycle, Recycle predigen und damit
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  eigentlich irgendein Downcycling meinen, denkt Cradle Cradle von
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  Anfang an in Materialien, die ewig zirkulieren können.
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  Also nicht eine Langlebigkeit um jeden Preis, sondern definierte
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  Nutzungszeiten und ein Recht auf eine Intaktheit.
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  Produkte sollen nach dem Ende der Nutzung so zurückgebaut
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  werden, dass sie ohne Qualitätsverlust wieder
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  einsetzbar sind, nicht der Mensch als Störfaktor, der
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  möglichst wenig Spuren hinterlassen darf, sondern der
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  Mensch als Gestalter, der mit Kreativität vielleicht neue
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  Lebensräume schafft. Und auch insgesamt nicht
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  neutral, sondern positiv. Gebäude, die Energie erzeugen
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  statt verbrauchen, Fassaden, die Lebensräume für Flora und Fauna
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  bieten, Produkte, die nicht weniger schlecht sind, sondern
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  wirklich nützlich das Bildmotiv ist dabei klar,
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  Kreislaufwirtschaft reduziert die Belastung Cradle to Cradle
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  verbessert Lebensräume kein klimaneutral, sondern
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  Klimapositiv kein schlechtes Gewissen, sondern wirklich ein
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  positiver Fußabdruck. Um es auf einen Punkt zu
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  bringen, wenn man ein schlechtes Produkt effizienter macht, dann
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  bleibt es ein schlechtes, effizientes Produkt.
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  Cradle to Cradle will da der Neustartknopf sein, kein
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  Reparieren am alten System, sondern eher ein neues
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  Spielbrett. Ja und natürlich in der Realität
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  bleibt es oft in der Nische teurer, komplexer, langsamer,
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  aber die Idee, das Konzept ist entscheidend, es zeigt nämlich,
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  dass Nachhaltigkeit mehr sein kann als Sparen und verzichten.
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  Was kann heißen, Gestalten aufwerten, besser machen und
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  damit passt Konsistenz auch in mein gesamtbildmotiv Effizienz
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  der schnelle Fix, suffizienz per Realitätscheck und Konsistenz
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  der angedachte Systemwechsel 3 sehr unterschiedliche Strategien
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  und doch nur wirksam, wenn wir sie auch irgendwo
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  zusammendenken, denn der selbst der beste Bauplan bringt nichts,
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  wenn man am Ende die Rebounds wieder zuschlagen.
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  We not got a ways that no would you ain t got a ways that.
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  We're not got away that he've all up the limit.
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  That's the way no more reevans not today absolute goals reetraw
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  the life lass is last. We're not is fun, we're not got
• 20:17
  away that no we ave got away that we're not got away that.
• 20:30
  Afficiency Tricks stayly the straight but sufficiency clears
• 20:34
  the way we rebouts fall and true this sets real rendunction
• 20:40
  that's the band i not's got a way stats no we a got a way stit
• 20:57
  we're not got a way stats any more.
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  So, wir haben über Effizienz geredet, wir haben Suffizienz
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  und Konsistenz angeschaut und jetzt kommen wir zu dem
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  Störenfried, der das alles irgendwie wieder kaputt macht.
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  Die Rebounds, diese verdammten Bumerangs noch mal kurz zur
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  Erinnerung, ein Rebound entsteht, wenn Effizienzgewinne
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  durch mehr Nutzung aufgefressen werden, und die gibt es direkt
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  indirekt und makroökonomisch, aber die eigentliche Frage ist
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  doch, wie verhindern wir das, wie stoppen wir den Bumerang,
• 21:26
  bevor er uns von hinten trifft. Fangen wir mal mit der
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  offensichtlichsten Lösung an. Absolute Grenzen setzen Caps,
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  das klingt brutal, ja, ist aber die einzige ehrliche Variante.
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  Effizienzgewinne dürfen nicht automatisch zu Mehrverbrauch
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  führen, wenn ein Auto sparsamer wird, dann muss der maximale CO
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  2 Ausstoß pro Kilometer trotzdem Jahr für Jahr sinken, wenn eine
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  Wohnung besser gedämmt wird, heißt es nicht jetzt können wir
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  die Heizung auf 25 Grad stellen und ein t Shirt durch die
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  Wohnung laufen im Winter. Die Caps sorgen dafür, dass die
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  Effizienz wirklich eine Reduktion bleibt und nicht ein
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  Freifahrtschein für ein Verdecktes Meer.
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  Ein zweiter Hebel, Preise und Steuern klingt langweilig,
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  klingt bürokratisch, aber es wirkt, wer Energie billiger
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  macht, fördert die Mehrnutzung wer Energie teuer hält oder
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  teurer Macht, verhindert Rebounce CO 2.
• 22:16
  Verpreisung, Stromsteuer, flugticketabgabe das ist alles
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  extrem unpopulär, aber wirksam. Oder ich drück es mal zynisch
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  aus, wenn wir nicht schon freiwillig verzichten, dann muss
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  uns halt der Geldbeutel erziehen.
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  Der dritte Punkt Designprinzipien nicht jede
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  Lösung braucht Politik oder Steuern, manchmal reicht es,
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  Technik anders zu bauen, Default Off Geräte und Service laufen
• 22:39
  standardmäßig sparsam. Wer mehr will muss es aktiv in
• 22:43
  den Power Modus stellen suffizienzkompatibilität
• 22:46
  Produkte werden so designt, dass eine.
• 22:48
  Geringere Nutzung nicht einen Nachteil mit sich bringt
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  beispielsweise Sharing Angebote, die praktisch und günstig sind.
• 22:54
  Statt immer größere Privatflotten
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  Reboundschutzschaltungen in Unternehmen kann man
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  Energieeinsparungen so bilanzieren, dass die frei
• 23:01
  werdenden Budgets nicht einfach wieder ausgegeben werden dürfen.
• 23:04
  Manchmal kann man eben auch so ein Energy Cap Modell umsetzen,
• 23:07
  spart man Strom, darf man nicht automatisch mehr Fläche heizen
• 23:10
  oder neue Geräte kaufen. Und viertens Verhaltensmodelle.
• 23:14
  Ja, ich weiß, Menschen ändern sich überhaupt nicht gerne, aber
• 23:18
  man kann sie dabei dennoch unterstützen.
• 23:20
  Aktuelle Studien zeigen, Rebounds lassen sich verringern,
• 23:23
  wenn man die Strukturen ändert, nicht nur das Verhalten, also
• 23:26
  der ÖPNV, muss attraktiv sein, damit das effizientere Auto
• 23:30
  nicht automatisch zu mehr Fahrten führt, Streamingdienste
• 23:33
  können Limits oder Anreise setzen, statt endlos Autoplay zu
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  schieben. Und auch in Unternehmen hilft
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  es, klare nachhaltiger Ziele pro Team festzuhalten, statt eine
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  jährliche Stromrechnung zu optimieren.
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  Es gibt auch Aspekte, die wir unter Green Nudging
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  zusammenfassen, da gab es vor einigen Jahren in Bremen ein
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  sehr tolles Projekt, an dem wir auch teilgenommen haben, das
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  heißt Green Nudging, Bremen mal suchen, sehr viele tolle Ideen.
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  So nach dem Verhalten Fünftens ein Rebound Bewusstsein klingt
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  auch wieder sehr banal, ist aber auch entscheidend.
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  Viele Rebounds passieren, weil niemand darüber nachdenkt, das
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  Energiesparlabel am neuen Fernseher beruhigt so sehr, dass
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  man sich noch einen zweiten davon holt.
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  Nachhaltigkeitsberichte feiern, -10% Stromverbrauch und
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  gleichzeitig wächst die Produktionsmenge um 30% wer
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  Rebounds sichtbar macht, nimmt ihnen die Tarnkappe.
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  Natürlich bleibt ein Problem, Rebounds sind menschlich, wir
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  sind gewohnheitstiere, wenn etwas billiger wird, nutzen wir
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  es mehr, wenn etwas effizienter wird, beruhigt uns das Gewissen
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  und schon haben wir das, was Wissenschaftler thilmann
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  santorius mal die Suffizienzfalle genannt hat,
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  Effizienzgewinne, die zu mehr Konsum führen, deshalb Rebound,
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  Vermeidung heißt immer auch ehrlich sein, ehrlich über
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  absolute Ziele, ehrlich über Grenzen, ehrlich über die
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  Versuchung, jedes kleine Sparwunder sofort wieder
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  auszugeben. Vielleicht brauchen wir dafür
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  noch mal ein neues Narrativ. Nicht wir werden immer besser,
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  sondern wir haben genug Effizienz, suffizienz,
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  Konsistenz, alles schön und gut, aber ohne eine Kultur des genug
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  bleibt alles ein Bumerang und vielleicht ist das auch die
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  härteste Wahrheit in dieser Debatte.
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  Wir müssen nicht nur die Technik verbessern, sondern uns auch
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  selbst verbessern, und das ist der schwierigste Rebound von
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  allen. Montag, Montag schon wieder da,
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  Kaffee kalt und zahlen sind da effizient effizient blabla
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  Montag Montag haha jajaja schon wieder Montag da na na na.
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  Die Effizienz ist nah, Ziele setzen noch mehr Plan Caps und
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  Grenzen. Niemand fängt an, Montag,
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  Montag, immer der Trott Suffizienz wär n besserer Spot.
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  Ja ja ja ja schon wieder Montag da da da da keiner fragt wieviel
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  ist genug Oh ribounce lauern sowieso da da da da da, da da,
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  da da. Schön und gut, Effizienz,
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  suffizienz, Rebounds, Konsistenz klingt alles systemisch und
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  groß, aber was heißt es eigentlich für Montagmorgen, für
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  den Moment, wenn ihr wieder in euren Alltag eintaucht?
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  Nehmen wir mal ein Beispiel, dass ich selber sehr gut kenne.
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  E Autos Sie sind effizienter als Verbrenner, keine Frage und Sie
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  haben riesige Vorteile, lokal keine Abgase, potenziell auch
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  komplett mit Ökostrom fahrbar, aber auch hier lauert die Falle
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  wer von Diesel oder Benzin auf e Autos umsteigt fährt oft mehr
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  weil Strom billiger ist, weil das gewissen ruhiger ist, weil
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  es sich grüner anfühlt. Effizienz wird auch zum
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  Freifahrtschein Montagmorgen Frage zählen wir nur die
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  Effizienz pro Kilometer oder schauen wir ehrlich auf die
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  Gesamtkilometer das. Zweites Beispiel Gebäude
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  energetisch saniert, modernste Dämmung, schickes Smart Home
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  System klingt top, aber Heizungen laufen plötzlich
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  höher, weil es ja insgesamt weniger kostet oder Räume
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  bleiben dauerhaft beleuchtet, weil Le DS kaum Strom
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  verbrauchen, Effizienzgewinne, die sie selbst wieder
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  auffressen. Die Montagsmorgenfrage haben wir
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  absolute Ziele für Verbrauch oder feiern wir nur die
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  Prozentwerte und drittens Unternehmen, da ist die Frage,
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  gibt es eigentlich ein echtes Suffizienzprojekt?
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  Also nicht effizienter, nicht smarter, sondern bewusst
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  weniger. Ich kenne Organisationen, die
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  haben konsequent alle internen Inlandsflüge gestrichen, nicht
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  weil es effizienter war, sondern weil es schlicht weniger war,
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  und das hat spürbar Wirkung gezahlt.
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  Die Montagsmorgenfrage haben wir den Mut, wirklich irgendwo nein
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  zu sagen. Ein Ansatz, den ich dabei
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  spannend finde, sind sogenannte Energy Caps.
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  Manche Firmen machen es so, wenn ein Team Energie spart, wird das
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  nicht automatisch freigegeben, um neue Geräte oder größere
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  Flächen zu finanzieren, die Einsparung bleibt eingespart,
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  ja, klingt streng, aber ist die einzige Möglichkeit, rebones
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  konsequent zu vermeiden, die montagsmorgen Frage wie läuft
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  bei uns so ein Cap oder haben wir noch gar keinen?
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  Und ja, auch im Privaten gibt es die Rebound frage.
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  Netflix streamt im Energiesparmodus, also gönnen
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  wir uns noch eine Folge, die LED Lampe brennt 24 7, weil sie ja
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  fast nichts verbraucht, das Muster ist überall das gleiche,
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  wir sparen pro Stück und verbrauchen am Ende mehr Stücke.
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  Montagmorgen heißt deshalb nicht ins Büro zurück um die
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  Klimaanlage auszuschalten, sondern ehrlich hinschauen wo
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  wir uns selbst einreden das ein bisschen effizienter reicht. 3
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  Fragen können dabei ganz gut helfen, aber.
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  Haben wir absolute Reduktionsziele oder nur
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  relative Prozentwerte? Verhindern unsere Maßnahmen
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  Rebounds oder laden Sie eher dazu ein?
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  Und wo haben wir ein echtes weniger und nicht nur ein
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  hübsches, effizienter? Die Antworten sind selten
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  bequem, aber sie sind ehrlich und am Ende zählt nicht, ob wir
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  12% besser sind als im letzten Jahr, sondern ob wir wirklich
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  weniger verbrauchen, alles andere bleibt Wellness für die
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  Statistik. Was ist das, was ist das, was
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  ist das, was ist das, was ist das,
• 29:39
  was ist das? I'm creal and I'm creal and no
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  ending. No it's.
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  I'm slayed in and now I'm slayed in and now no in thing no wow,
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  it's just less open now no in thing know wow, it's just less
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  open now. So Effizienz, suffizienz,
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  Konsistenz. Wir haben die 3 Varianten
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  durchdekliniert, Wir haben die Rebounds entlarvt und gesehen,
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  wie sie alles wieder auffressen. Aber was heißt das jetzt für die
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  Zukunft? Ich sehe im Grunde 3 mögliche
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  Routen, keine davon ist perfekt, keine davon ist bequem, aber
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  jede erzählt uns eine andere Geschichte, Part 1 Effizienz
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  only wir glauben weiter, dass. An den technischen Fortschritt,
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  an smarte Lösungen, an künstliche Intelligenz und an
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  unsere Ingenieurskunst. Wir optimieren, optimieren,
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  optimieren. Wir fahren effizientere Autos,
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  nutzen sparsamere Heizungen, bauen Datenzentren mit einer
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  besseren Kühlung ist auch der Lieblingspfad von Politik und
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  Wirtschaft, weil er niemandem wirklich weh tut, der Nachteil.
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  Die Rebounds warten schon an der nächsten Kurve und bringen uns
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  wahrscheinlich ins Verderben, Fahrt 2 Effizienz plus Caps wir
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  behalten die Technik und. Setzen aber harte Grenzen.
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  Absolute CO 2 Budgets energieobergrenzen,
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  flugkontingente Effizienzgewinne dürfen nur innerhalb dieser
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  Limits wirken. Ja, das klingt radikal und
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  unbequem, ist aber eigentlich banal.
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  Jede Ressource ist endlich, also brauchen wir ein Limit.
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  Das Problem dabei politisch schwer, heutzutage
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  wahrscheinlich überhaupt nicht verkaufbar, weniger fliegen
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  macht sich nicht so gut im Wahlkampf wie smarter Fliegen
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  der dritte Pfad, Suffizienz und Konsistenz.
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  Das ist der unbequeme Paradigmenwechsel.
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  Weniger Konsum, weniger Wachstum, weniger Output
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  kombiniert mit Produkten, die von Anfang an richtig gestaltet
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  sind, schlau und Smart sind Cradle to Cradle
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  Postwachstumsökonomie, das ist ein neues Spielbrett, hier wird
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  es richtig spannend und richtig unbequem, weil wir die
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  betretenen Pfade, die bekannten Pfade verlassen müssen, und es
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  gibt auch noch eine schärfere Version dieses dritten Pfads,
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  wie sie Ralph Thum beispielsweise formuliert.
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  Die eigentliche Einheit ist nicht das einzelne Unternehmen,
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  sondern die Bioregion. Nachhaltigkeit wird gemessen am
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  ökologischen Kontext vor Ort, an Wasser, Böden, Artenvielfalt,
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  Tragfähigkeit nicht ein, ja wir sind 12% besser als letztes
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  Jahr, sondern wir leben regional innerhalb der Grenzen, wir leben
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  innerhalb der Grenzen unserer Region, das ist mehr als eine
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  Transformation, das ist auch ein Perspektivwechsel.
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  Dreieinhalb Pfade also weiter optimieren, limitieren oder
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  verschiedene Formen des Neudenkens bis hinzu
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  Bioregionalem denken. Technische Hoffnung, politische
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  Grenze oder kultureller Bruch, welche Route wir nehmen, das
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  bleibt aktuell offen. Vielleicht laufen wir parallel,
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  vielleicht wechseln wir ständig die Spur, vielleicht crashen wir
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  auch irgendwo dazwischen, für heute reicht mir dieser Gedanke,
• 34:12
  wir können weiter sparen, wir können weniger wollen, wir
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  können neu gestalten. Und wir können anfangen, uns
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  wieder an den Orten zu orientieren, die uns wirklich
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  tragen. Ob wir das tun oder ob wir
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  lieber weiter zahlen, Yoga machen, das bleibt die offene
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  Frage und ich lasse das mal bewusst zu stehen.