Latest / insights! mit Joubin Rahimi / 159 Führung in Zeiten von KI, Kostendruck und Veränderung - das musst du beachten!

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159 Führung in Zeiten von KI, Kostendruck und Veränderung - das musst du beachten! · insights! mit Joubin Rahimi

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  Speaker 0: Grandios, dass ihr wieder dabei seid.
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  Speaker 0: zu einer neuen Folge von Insights.
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  Speaker 0: Mein Name ist Rubin und ich bin heute vom Vitek-Stand auf der OMR mit dem Migrant Purgat.
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  Speaker 0: Hi Migrant!
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  Speaker 0: Hallo Rubin, freut mich
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  Speaker 1: total, dass du hier
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  Speaker 0: sein darfst.
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  Speaker 0: Ja, total gerne.
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  Speaker 0: Das hat mega viel in der Vergangenheit schon umgebaut vor allem und geschaffen.
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  Speaker 0: Und da wollen wir heute ein bisschen tiefer reingehen.
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  Speaker 0: Vielleicht mag's zu dir... Dein Fisch hat ein, zwei Sätze sagen und dann tauchen wir da direkt rein.
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  Speaker 1: Ja, ich begleite große Transformationen im Unternehmen.
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  Speaker 1: Also Transformatione richtet die Digitalisierung auch schon exzellent auf großartigem Bauten von Unternehmen wie gesagt.
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  Speaker 1: Und genau macht das so mit der Lebensseite und Coaches besonders auch Führungskräfte in den ersten und zweiten Ebenen, die genau diese Transformation abspielen.
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  Speaker 0: Warum brauchen Führungskräfte der Erste und Zweiten Ebene?
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  Speaker 0: Wahrscheinlich auch der weiteren Ebene aber warum brauchen die einen Coaching in der digitalen Transformation oder in der Transformation?
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  Speaker 1: Ja, was bedeutet Transformation und Transpension?
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  Speaker 1: Das ist unglaublich
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  Speaker 0: viel Veränderung.
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  Speaker 1: D.h.,
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  Speaker 1: dass ich nicht nur einen kleinen Schritt nie etwas neu mache sondern wirklich alles radikal neu.
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  Speaker 1: Und das macht natürlich was beim Unternehmen und mit dem Unternehmenssystem.
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  Speaker 1: Man kann sich das vorstellen so ein bisschen wie ein Unternebensmobile.
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  Speaker 1: wo dann wirklich... Ich fange irgendwo an was zu verändern, neues Produkt, neue Mitarbeitende, neue Teams.
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  Speaker 0: Dann kommt so ein Schieblage oder?
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  Speaker 0: Es hat
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  Speaker 1: alles in Bewegung.
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  Speaker 1: Und diese Bewegung macht was mit dem Unternehmen und der Führungskräfte.
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  Speaker 1: Wenn dann z.B.
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  Speaker 1: um Sicherheit entsteht bei den Mitarbeitenden, dann wünschen sie sicher Halt.
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  Speaker 1: Wo holen die sich halt?
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  Speaker 1: bei den Führungskräften?
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  Speaker 1: Deshalb ist es so wichtig dass Führingskräfte sehr stabil sind, eine sehr klare Haltung haben auch präsent sind Und natürlich für Ihre Mitarbeitenden.
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  Speaker 1: da sind gleichzeitig aber auch natürlich notwendig, der Weg nach vorne geht und dabei begleitet.
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  Speaker 0: Wir sind schon direkt eingestiegen, wir machen noch ein paar Schritte zurück.
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  Speaker 0: Welche Transformationen sind gerade typisch, die du siehst?
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  Speaker 1: Ja also eine große Digitalisierung und dann schon auch Effizienzschläge und große Konsolidierung und das fährt natürlich auch parallel.
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  Speaker 1: Das heißt Unternehmen wollen etwas Neues machen, neue Titeln gehen einführen.
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  Speaker 1: Gleichzeitig sehr viel Versuchung!
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  Speaker 1: Das heißt, es wird eigentlich permanent sowohl an dem jetzigen Geschäftsmodell was verändert
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  Speaker 0: als
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  Speaker 1: auch etwas Neues entstehen und das schaffen eben selten Veränderungsgruppen überall.
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  Speaker 0: Es ist denn überhaupt möglich wenn du sagst ich kappe dir jetzt Kost weil ich muss aber dann für das Übermorgen auch wieder was Neues aufbauen.
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  Speaker 0: Ich sage mal, das ist ein Brainfuck oder?
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  Speaker 0: Also zu sagen okay darf hier nichts machen aber hier muss ich eine andere Mensch sein oder eine andere Organisation, ist das so?
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  Speaker 0: Kannst du runterbringen.
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  Speaker 1: Das ist genau dieser spannende Punkt.
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  Speaker 1: Wie viel veränder ich dem jetzigen System und wie viel schaffe ich schon Neues?
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  Speaker 1: Und schaffe dann sozusagen eine neue Rolle mit neuen Teams, die das neu machen?
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  Speaker 1: Oder gibt es Menschen, die genau beides machen sollen?
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  Speaker 1: Und das braucht natürlich auch entsprechenden Profile!
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  Speaker 1: Und das ist natürlich auch ein Rieselspunkt für die Führungskräfte.
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  Speaker 1: gerade wenn ich vielleicht zwanzig Jahre in einer Rolle war, was immer so gemacht habe auf einmal soll ich's anders machen.
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  Speaker 1: Und das brauchen unglaublich viele Beweglichkeit auch bei den Führungskräften.
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  Speaker 1: ja dass man Sagt, okay wie mache ich das jetzt?
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  Speaker 1: Wir sind alle Menschen.
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  Speaker 1: Das macht irgendwie was mit uns wenn wir auf einmal vielleicht etwas ganz Neues machen sollen.
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  Speaker 1: und da ist immer die Frage, wie schaffe ich dann nicht für Traumsebene zu den Mitarbeitenden und wie schaff ich es aber auch für mich als Führungskraft, wenn ich mal unsicher bin also ich bin auch ein dreizehn Jahre Führungskraft, ob ich hatte Momente wo ich unsicher war natürlich Und dann ist sehr entscheidend wie ich wirke, wie ich auf Mitarbeitende zugehe Ob die mir glauben oder vertrauen, ob sie mitgehen.
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  Speaker 0: Ich habe ganz viele ebenen Fragen.
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  Speaker 0: So, ich leh' mich jetzt erst mal zurück!
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  Speaker 0: Wir können ja ein bisschen länger heute sprechen und das ist schön.
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  Speaker 0: Die... Erstmal was gesagt, was wir auch häufig verstellen du hast den Kostendorf bei ganz vielen Firmen.
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  Speaker 0: Und dann kommt die künstliche Intelligenz noch mit dazu, die ja auch nochmal etwas verändert und dann verändert sich auch der Markt.
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  Speaker 0: also drei Sachen.
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  Speaker 0: Das ist auch das was du in deinem Umfeld feststellst Kann man alle drei Sachen gleichzeitig?
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  Speaker 0: irgendwie bedienen oder musst du das in Scheiben schneiden?
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  Speaker 1: Da ist die Frage, was soll ich denn jetzt zuerst bedienen?
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  Speaker 1: Und da liegt die Kunst aus meiner Sicht darin das Mannschaft auf strategischer Ebene und auf Topmanagement-Ebene da einen gemeinsamen Rahmen drüberzulegen.
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  Speaker 1: So arbeite ich auch viel, dass man sozusagen dann ein Gesamtungspunkt hat wo man mehrere Streams dafür enden kann, wo man aber auch immer wieder justieren
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  Speaker 0: kann.
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  Speaker 0: Dann... Das was du beschrieben hast ist eine eigentlich mangelndes Topmanagement weil sie dann die Entscheidung den Würfeln bei dem Mitarbeitern Egal ob Führungskraft oder nicht, dann überlassen.
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  Speaker 0: Was meine
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  Speaker 1: ich, gibt da ein riesen großes Potenzial?
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  Speaker 1: Ja also das ist genau die...
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  Speaker 0: Schön formuliert!
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  Speaker 1: Das ist das große Potenziaal weil wenn eben genau der Zimmer geht aber den ganz klassischen Silo denken was natürlich hier auftrifft.
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  Speaker 1: Also ich habe vielleicht einen CTO für die Technologieinitiative Ich hab vielleicht einen CSO-CMO für die neuen Märkte Ich habe einen COO für die Kostinitiative Und dann geht alles irgendwie runter und irgendwo unten springt es zur Arbeit zusammen.
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  Speaker 1: Aus meiner Sicht sind die Unternehmen am erfolgreichsten, die schaffen auf der obersten Ebene schon diesen gemeinsamen Blick zu kriegen.
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  Speaker 1: Das sind eben genau diese gemeinsamen Streams.
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  Speaker 1: Für mich ist immer total wichtig drei Sachen mit gemeinsam zu denken.
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  Speaker 1: Prozess also Ende-zu-endem prozess im Internet, Technologie – mit welchen Technologien macht das?
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  Speaker 1: Und Menschenorganisationen, wie verbind ich das gemeinsam?
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  Speaker 1: Und es gibt aber auch, wenn wir jetzt mal auf die Ausbildung zum Flumskrebs begonnen haben im Top Managerien.
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  Speaker 1: Die kommen ja oft aus einem Stream.
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  Speaker 1: Ich komme aus dem Finalsbereich, ich komme aus den Operationsbereichen, ich komm aus dem Science-Bereich und deshalb gibt's doch mal nicht relativ wenige, die wirklich generalistisch auf das Ganze betrachten
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  Speaker 0: können.
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  Speaker 1: Da ist für mich riesen Potenzial genau das auch zu verbinden und da vor allem in der Art und Weise zu führen – das finde ich das nur auch nicht – dass sich die eben mit an die Tür machen.
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  Speaker 0: Sind die?
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  Speaker 0: Da fällt mir noch eine andere Frage vor der anderen Frage.
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  Speaker 0: Sind die Führungsstrukturen oder die Führuungsart der Menschen unterschiedlich, je nachdem aus welchem Stream sie kommen?
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  Speaker 0: Also wenn Finanza-Finanzerin dort gewesen ist, führt sie tendenziell anders als ein Techie oder einer in der Logistik?
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  Speaker 1: Es gibt vielleicht gewisse Tendenzen aber grundsätzlich ist die Art und Weise wie ich führe selbst persönlich.
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  Speaker 1: das ist eher ein Thema... Wie bin ich geführt worden?
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  Speaker 1: Was hatte ich für Vorbilder, wie bin ich ausgebildet.
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  Speaker 1: Ich habe auch gewisse Persönlichkeits-Tendenzen natürlich, also ich bin eher sehr ruhig.
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  Speaker 1: Bin ich eher laut und gehe hier noch draus in die ganze Karisse und Energie.
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  Speaker 1: Und da ist es für mich wichtig, dass man genau diese Energie, die man als Funkturplatt auch nicht künstlich verändert hat.
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  Speaker 1: Es gibt ja immer diese Funktrainings wo man dann sagt... Also hier sind die drei Modelle, sucht das mal aus und dann mach'n's mal mit deinen Leuten!
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  Speaker 1: funktioniert aus meiner Sicht nicht so gut.
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  Speaker 1: Das ist genau das, warum ich auch das Executive Coaching mache, wo ich sage was ist denn für dich stimmig?
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  Speaker 1: Also was fühlt sich dann für dich richtig an?
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  Speaker 1: Und ich war super viel auch im Männerdominierten-Ranche unterwegs habe ich mich auch mal gefragt gerade als Frau ja wie fühle ich denn mir richtig?
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  Speaker 1: also in dem orientiere ich mich eigentlich und deshalb ist es für mich total wichtig was fühlst du von wo end authentisch für mich richtig
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  Speaker 0: an?
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  Speaker 0: Dann... Ja heute Morgen hatte er ja grad gesagt Im Vorgespräch, im LinkedIn-Post gesehen, Führungskräfte müssen eine Rolle spielen.
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  Speaker 0: Weil eine Rolle kannst du lernen aber du kannst deine Personalität oder deine Personality nicht ändern.
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  Speaker 0: Darüber habe ich nachgedacht und dachte mir... Ich teile das jetzt nicht!
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  Speaker 0: Aber ich bin auch kein Führungskräftekoach.
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  Speaker 0: Was sagt deiner Profi am Tisch?
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  Speaker 1: Aus meiner Sicht kann man Führungsfähigkeiten lernen.
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  Speaker 1: Das heißt, man kann seine Klavier-Tour erweitern.
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  Speaker 1: wie kann ich es führen?
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  Speaker 1: Also ich bin vielleicht so groß geworden dass ich sozusagen zum Beispiel immer klar vorgebe was ich tue.
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  Speaker 1: mir fällt's aber schwer zb Experten zu richtigen Punkt einzubinden.
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  Speaker 1: dann kann ich das lerne.
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  Speaker 1: also ich kann erweiteren.
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  Speaker 1: Ich habe trotzdem immer eine gewisse Art und Weise was ich zuerst tue.
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  Speaker 1: Also ich kann Führungstfähigkeiten lernen.
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  Speaker 1: Was es aus meiner Sicht schon braucht ist darunter liegend Irgendwas, was sich Kondruent anfühlt wie ich führe.
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  Speaker 1: Es kann sein auf dieser Klaviatur vielleicht nie ganz oben das OEC-Spieler, weil das
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  Speaker 0: passt nicht zu mir.
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  Speaker 1: Das kann ich jetzt fünfzehn mal üben aber die Mitarbeiter werden immer merken, ist doch etwas komisch.
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  Speaker 1: Irgendwie vertraue ich dem nicht.
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  Speaker 1: also wir haben alle ein sehr tiefes Gespür als Menschen, was genau dieses sagt, vertraube ich den oder nicht und das ist noch irgendwie Konduent mit dem Mensch und der Person.
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  Speaker 1: was ich aber schon wichtig finde und das spielt die Rolle, schon auch eine Rolle.
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  Speaker 1: Ist dass ich mir klar bin wenn ich Führungskraft bin, dass in einer Rolle für ein Unternehmen bin.
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  Speaker 1: Ich sitze da nicht als Privatperson.
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  Speaker 1: Das heißt ich muss mir schon sicher sein, was habe ich an Wirkung?
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  Speaker 1: Was entzolle ich denn?
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  Speaker 1: Und das heißt schon sicher zu sein, dass ich in der Rolle bin.
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  Speaker 1: Was sind welche Verantwortung ich trage sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeitenden.
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  Speaker 1: Und dann aber auf seiner frühen Klavier-Tour das nehmen, was er passt.
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  Speaker 0: Das ist jetzt zwar mal Vertrauen immer reingeworfen?
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  Speaker 0: Warum hast du immer wieder Vertrauen erwähnt?
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  Speaker 1: Weil gerade in Transformationen natürlich unglaubliche Unsicherheit und Unsicherheitssystem für dazu dass das System star wird.
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  Speaker 1: also dieses Mobile wird total star.
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  Speaker 1: Und dann versuchst du feder zu orientieren und guckt irgendwo hin und sagt, woher soll ich mich jetzt festhalten?
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  Speaker 1: Ich weiß gar nicht wie mein Job morgen ist.
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  Speaker 1: Ich weiß nicht wie meinen Team morgen
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  Speaker 1: ist.".
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  Speaker 1: Das ist genau dieses...ich brauche dann jemanden den ich vertraue der nächsten Schritt zu geben.
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  Speaker 1: Deshalb ist es wichtig als Führungskraft dieses Vertrauen zu geben durch Präsenz, Kommunikation ist unglaublich wichtig natürlich aber auch nicht nur Senden sondern hören was beim anderen ankommt und im Zweifel nochmal Ruts
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  Speaker 0: tragen und warten
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  Speaker 1: Und dann wieder schauen, okay bin ich jetzt am richtigen Punkt.
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  Speaker 1: Das ist für mich auch ein wichtiger Punkt in Geschwindigkeit.
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  Speaker 1: Also wann kann ich schneller vorangehen
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  Speaker 0: und wann
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  Speaker 1: muss ich auch warten?
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  Speaker 1: Weil wenn ich zu schnell bin, dann kann ich auch sofort das Vertrauen wieder verlieren was ich
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  Speaker 0: vorher sehr lang aufrufe.
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  Speaker 0: Ist ja sehr anstrengend.
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  Speaker 0: dann für alle anderen.
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  Speaker 0: Ja.
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  Speaker 0: Dann vertrauen gestriffen... Du hast gesagt erste und zweite Ebene Da fokussierst du dich drauf.
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  Speaker 0: Warum?
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  Speaker 1: Weil da der größte Hebel ist.
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  Speaker 0: Warum ist da der grösste Hebel und nicht im Topmanagement, wo du gesagt hast wenn sie diese in der aktuellen Zeit ja diese drei Sachen übereinandergelegt bekommen dann ist da auch ein großer Hebel.
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  Speaker 1: Das ist für mich erste und zweite Ebene.
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  Speaker 1: also ich putze die Topmanagements und zeigen die Ebenen
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  Speaker 0: darunter.
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  Speaker 0: Ich bin durch die IWM geprägt.
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  Speaker 0: Fürstleinmanager ist der Manager quasi die erste Ebene die führt Abglein oder Second Line.
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  Speaker 0: Schön, dass wir es klären.
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  Speaker 0: Pusche
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  Speaker 1: Fruchtland-Geschäftigung und die Ebene darunter.
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  Speaker 0: Das sind die entscheidenden
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  Speaker 1: Hebel für die Transformation.
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  Speaker 1: ganz oben sozusagen Vorstandgeschäftigung gibt schon ganz viel vor.
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  Speaker 1: Und die Ebne da drunter ist ja die Umsetzungsebene das, wo's quanscht und deshalb sind das die Entscheidungen.
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  Speaker 0: Super!
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  Speaker 0: Was machst du mit denen?
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  Speaker 0: Das sind ja auch Häufe, hast du gesagt Männer dominiert vermutlich mal.
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  Speaker 0: Du bist ja auch im Tenmore-Inz-Hückel und meine Frau hat gesagt, da gibt es mehr Christians als Frauen in den Vorständen.
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  Speaker 0: Das natürlich total schrecklich ist!
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  Speaker 0: Aber was machst du mit ihnen?
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  Speaker 0: Die musst ihr aus ihrer Komfortzone bekommen?
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  Speaker 0: Ja
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  Speaker 1: erstmal mache ich genau das Gegenteil.
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  Speaker 1: Ich habe erst mal einen sicheren Raum umzuschauen, was sind gerade die Themen, die sie beschäftigen?
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  Speaker 1: Und das kann verschiedenes sein.
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  Speaker 1: Das kann zum Beispiel sein, oh Gott mein Kopf ist so voll, ich weiß gar nicht, was ich zuerst machen soll.
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  Speaker 1: oder ehrlicherweise bin ich selbst gerade total unsicher.
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  Speaker 1: Ich habe jetzt da drei Sachen gestartet, ich weiß gar nicht wo ich stehe.
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  Speaker 1: Das ist das erste erst mal ein bisschen Ruhe reinbringen und dann arbeite ich gemeinsam mit den Coaches.
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  Speaker 1: okay wissen die Themen woran ich heute arbeiten möchte.
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  Speaker 1: also was ist das was mich gerade am meisten bedroht?
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  Speaker 1: Das ist erstmal ein ganz wichtiger Prozess.
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  Speaker 0: Sozusagen
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  Speaker 1: erst mal in Ruhe zu schauen, was sind die Themen und was ist jetzt gerade das Wichtigste?
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  Speaker 1: Also was ist der nächste kleine Schritt, der jetzt wichtig ist?
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  Speaker 1: Man oft wird da gerade
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  Speaker 0: als Führungskraft
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  Speaker 1: in der oberen Ebene so voll von Meeting zu Meeting zu Neating, dann treffen wir Entscheidungen.
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  Speaker 1: Und ich habe gar nicht den Moment einmal hier mich so hinzusetzen und sagen ja okay, jetzt guckst du einmal, was dir jetzt kommt!
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  Speaker 1: Und dann arbeiten wir genau an dem Thema, was jetzt gerade am wichtigsten ist.
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  Speaker 1: Weil das ist das, was auch mich als Führungskammer
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  Speaker 0: ist.
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  Speaker 0: Oder am dringlichsten?
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  Speaker 0: Oder gar nicht am wichtigste, sondern am dränglichsten.
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  Speaker 1: Wichtig und dringend natürlich.
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  Speaker 0: Das wäre ideal aber... Wobei ich weiß gar nicht ob das ideal ist.
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  Speaker 0: Wenn du es hinbekommst wenig dringliche Themen zu haben weil du in die Zukunft schon viele Sachen geklärt hast.
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  Speaker 0: Dann kannst du nur an den wichtigen arbeiten.
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  Speaker 0: Jetzt wird es philosophisch, oder?
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  Speaker 0: Jetzt wird's philosophisch!
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  Speaker 1: Die Frage ist ja auch was ist dringend.
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  Speaker 1: Was ist drings für mich als Jungs-Kraftwerk
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  Speaker 0: meiner
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  Speaker 1: Rolle in dem Schritt, den ich gerade gehe?
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  Speaker 1: Ist das dringende, was die anderen um mich herumgarde sagen und was dringends ist?
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  Speaker 1: Das ist manchmal auch ein Funktionthema.
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  Speaker 1: Und genau diesen definierten Thema arbeite ich dann gemeinsam mit dem Prochies, dass wir eben drauf schauen... Okay, was geraucht ist.
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  Speaker 1: Welche Erfolgsfaktoren habe ich?
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  Speaker 1: Was ist um mich rum?
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  Speaker 1: Also wir machen dann immer so genannte systemische Analyse also wir gucken das gesamte System an.
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  Speaker 1: welche Ressourcen kann ich als Führungskraft nutzen?
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  Speaker 1: und dann ist mein Spezialgebiet noch dass sich das entsprechend verbinde also Coaching in Bewegungen zum Beispiel.
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  Speaker 1: Das heißt wir gehen erstmal inhaltlich rein und dann legen wir erst mal alles ans Zettel weg Dann gehen wir spazieren, dann gehen wir laufen Wir gehen auch mal surfen, also intensives um sozusagen den Kopf reinzukriegen und wirklich von einer konfliktiven Ebene auch in die intuitive Ebene
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  Speaker 0: zu kommen.
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  Speaker 0: Das ist ja total schlau, ich war gerade auf einem Ausfahrt muss man sagen und da haben wir uns an der Kölner Uni, also an der Uni-Tlinik verstanden wie das Hirn funktioniert und wie es lernt und danach haben wir ein Brainwalk gemacht, war auch total schön.
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  Speaker 0: Und ich kann jetzt, die konnte ich vorher nicht.
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  Speaker 0: Die amerikanischen Präsidenten nach dem Zweiten Weltkrieg in Reihenfolge aufsagen und das hat aber auch mit Bewegung zu tun, dass wir dann halt das was wir gemacht haben oder gelernt haben, lernen wollten, mit der Bewegung kombiniert haben.
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  Speaker 0: Das löst dann wahrscheinlich noch andere Sachen aus, oder?
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  Speaker 0: Macht ihr das in so einem Team, dass du sagst okay, die gesamte erste Ebene ist da als Team dann Betreuung pro Firma, da kann man gar nicht sagen.
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  Speaker 0: Man kann es
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  Speaker 1: als Team machen und ich mache sehr viel one-on-one mit, wo ich dann auch noch mal individuell auf die Persönlichkeit versuchen eingehen kann weil es gibt Menschen für die es ist leichter zum Beispiel wirklich eine ruhige Bewegung in der Natur spazieren gehen.
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  Speaker 1: Dann gibt es Menschen die sagen ich muss mir jetzt erst einmal auspowern also dass funktioniert das heißt wirklich da auch sehr individuell genau wie da Wie bei der Art und Weise, wie ich fuhre.
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  Speaker 1: Dann individuell zu gucken was funktioniert für mich?
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  Speaker 1: Also zum einen das bringt mir Ruhe.
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  Speaker 1: Ich habe z.B auch Coaches.
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  Speaker 1: Und ich selbst bin auch so.
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  Speaker 1: Wenn ich mich coaching lasse... ...ich funktioniere total gut wie muss ich.
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  Speaker 0: Okay!
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  Speaker 1: Sieg um in verschiedene Stimmung zu kommen... ...und nicht auf die Reizung fliegen usw.. Das heißt, ich schaue auch immer und helfe da auch so ein bisschen öfter einfach den Blick.
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  Speaker 1: Ja, ich biete Optionen an mit dem Blick.
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  Speaker 1: Was funktioniert für dich?
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  Speaker 1: Und so könnte ich zum Beispiel auch bei dir, wenn du jetzt sagst, das ist die Art und Weise von Bewegung.
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  Speaker 1: Du könntest mal nachgucken, wollen wir das noch verbinden mit Musik
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  Speaker 0: vielleicht auch mit Geruch
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  Speaker 0: z.B.?
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  Speaker 1: Genau diese Aktivität, die ich dann in den Gehirn erzeuge, die schafft mir A-Freihrungen zu meinen Themen.
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  Speaker 1: Und gleichzeitig habe ich unser gesamtes intuitives Wissensystem im Körper, kann ich damit aktivieren.
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  Speaker 0: Das sind ja ganz viele Sachen, die jetzt irgendwie zusammenkommen.
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  Speaker 0: Die bist du aber nicht darauf gekommen diesen Weg zu gehen.
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  Speaker 1: Sehr gute Frage.
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  Speaker 0: Hoffentlich!
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  Speaker 1: Ich habe gemerkt also ich komme sehr stark aus der Prozesse und Technologie-Ecke.
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  Speaker 1: Das heißt, ich kann gut Prozeste analysieren, ich können gut kognitiv arbeiten.
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  Speaker 1: Und ich hab irgendwann gemerkt da ist dann irgendwann stoppt... Also es ist dann stoppt mit analytischen Vorgänzweise, wie ich jetzt was mache.
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  Speaker 1: Das kann ich hundertmal
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  Speaker 0: erklären.
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  Speaker 0: Wie meinst du?
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  Speaker 0: Stopp beim Gegenüber oder bei dir?
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  Speaker 0: Oder im System?
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  Speaker 0: In der Wirkung.
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  Speaker 1: Und deshalb habe ich mich die letzten Jahre eben sehr viel Prozess-Technologie mit den Faktoren Mensch beschäftigt...
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  Speaker 0: Also dass sich eigentlich wieder analytisch dem genähert, worauf ein Anstopf ist, oder?
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  Speaker 1: Ja schon, ein Stück weit ja!
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  Speaker 1: Und dann eben diese systemische Perspektive eingenommen und die am Ende hängt es mit den Menschen zusammen.
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  Speaker 1: In allen Changes, die ich gemacht habe waren die Erfolgsfaktoren immer die Menschen dahinter.
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  Speaker 1: Wenn sie mitgegangen sind, dann funktioniert's.
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  Speaker 1: Das hab' ich zum einen erst mal selbst gemacht als Führungskraft.
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  Speaker 1: Dann fand das Thema so spannend, dass sich sagen wollte okay jetzt will ich noch tiefer rein!
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  Speaker 1: Jetzt möchte ich auch als Coach wirklich lernen und das anderen beibringen... Weil da aus meiner Sicht so ein Riesenhebel ist, wenn wir die Unternehmen richtig führen mit diesem ganzheitlichen Blick.
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  Speaker 1: Dann machen wir nicht nur tolle Unternehmen mit tollen finanziellen Ergebnissen und neuen
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  Speaker 0: Produkten
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  Speaker 1: sondern auch Mitarbeiter, die wirklich glücklich sind dazu arbeiten.
• 18:15
  Speaker 1: Und das ist so mein Ideal.
• 18:16
  Speaker 0: Ich habe bei der IBM auch die Führungskräfteausbildung begonnen muss ich sagen.
• 18:23
  Speaker 0: Die haben sie nie abgeschlossen.
• 18:25
  Speaker 0: Und da gab es was ganz Schönes von Kohlmann, war das glaube ich, emotionale Führung oder... Ich glaube das Buch hieß Emotionale Führungen.
• 18:33
  Speaker 0: Plus Studien die die IBM uns dann als zukünftige Führungskräfte zugelegt hat meinte, thirty-fünf Prozent besseres Ergebnis wenn ein Team eine gute Stimmung hat also für den Nutschall.
• 18:45
  Speaker 0: Ja!
• 18:46
  Speaker 0: Ich habe aber das Gefühl dass es in ganz wenigen Unternehmen wirklich so gelebt wird.
• 18:52
  Speaker 0: Schade nach.
• 18:54
  Speaker 0: Total, also aber warum?
• 18:56
  Speaker 0: Warum ist das so?
• 18:58
  Speaker 0: Sind wir nicht fähig gut zu führen oder ist der Druck so hoch dass viele dann einfach zusammenbrechen und es da nicht tun sondern einfach nur Peitsche raushauen und wieder in alte Muster reinfallen.
• 19:10
  Speaker 1: Ich glaube grundsätzlich wir als Menschen können alles andere wegnehmen.
• 19:15
  Speaker 1: Wir haben Spaß an Arbeit, wir wollen gerne was erschaffen.
• 19:18
  Speaker 1: Wir sind gerne mit anderen Menschen zusammen um etwas zu machen und wir wollen auch gemeinsam was erreichen.
• 19:24
  Speaker 1: Und ich glaube, dass wir dann genau unsere Strukturen hinterfragen müssen, welche Strukture mit welchen Incentivierungssystemen arbeiten wir in welcher Art und Weise?
• 19:33
  Speaker 1: Und dann sind es genau diese Mechanismen die du
• 19:35
  Speaker 0: da eingeschaut hast.
• 19:36
  Speaker 1: ja also wie viel Druck ist ingestänt, wieviel ist gleichzeitig ein System?
• 19:40
  Speaker 1: weil das macht etwas mit den Emotionen mit uns und je mehr Druck ich dann drauf gebe und wenn ich nicht merke der Dampfkochtopf ist schon ganz schön voll Wenn ich dann noch mehr drücke, dann bricht irgendwann das Team aus.
• 19:51
  Speaker 1: Und genau dieses Gefühl ist es, was das aus meiner Sicht bei Führungskräften mehr braucht.
• 19:57
  Speaker 1: Wie viel hält mein System jetzt aus?
• 20:00
  Speaker 1: und noch mehr Verständnis auch für die Menschen, die ich in den Teams habe?
• 20:05
  Speaker 1: Also jetzt nicht... Ja, ich hab hier jetzt einen Finanzbuchhalter geholt und ich hab' hier jetzt ein Marketing-Fachmann geholt.
• 20:11
  Speaker 1: Ich hab' mir jetzt einen KI-Experten geholt, sondern ... Was bringen Sie da nochmal mit?
• 20:16
  Speaker 1: Sind die Begeisterungsfähigungen gut?
• 20:17
  Speaker 1: Können die guten Leuten Sachen
• 20:18
  Speaker 0: beibringen?
• 20:20
  Speaker 1: können die Menschen mitnehmen, weil sie Geschichten erzählen können.
• 20:23
  Speaker 1: Und das braucht es ja in Zukunft, weil alles wird sich verändern.
• 20:26
  Speaker 1: Das heißt wir brauchen Menschen, die ihre Stärken auch an sich selbst nutzen und ich nutze zum Beispiel auch den Clifton-Strength-Feindler.
• 20:33
  Speaker 1: Ich weiß nicht, ob ihr das was sagt, wie starken Sie sind da?
• 20:35
  Speaker 0: Also ich bin
• 20:36
  Speaker 1: total davon überzeugt dass, je mehr wir uns damit beschäftigen welchen Stärkten wir haben und was uns angreift, desto mehr das nutzen können in der Unternehmung.
• 20:46
  Speaker 1: Wir sind bei drei Schritte voraus vor allem anderen, die gar nicht danach
• 20:48
  Speaker 0: waren.
• 20:50
  Speaker 0: Ich habe zwei Abbiegungen, einmal noch mal Richtung AI.
• 20:53
  Speaker 0: Was das verändert?
• 20:54
  Speaker 0: Und dann aber auch ein schönes Erlebnis was ich teilen möchte.
• 20:58
  Speaker 0: Wir waren in Hamburg und ich war da mit den Kids unterwegs und ich glaube Mel war auf einer Veranstaltung in Hamburg.
• 21:06
  Speaker 0: Also wir waren zu dritt unterwegs und er war es eher schon später nachmittag Früherabend und dann sind wir zu Douglas gegangen weil meine Tochter wollte ganz gerne Gesichtsmaske kaufen wenn wir da rein.
• 21:19
  Speaker 0: Sie wurde dann auch beraten und irgendwie total süß fand ich das.
• 21:24
  Speaker 0: Und unser Sohn, der mag Düfte und hat dann ein Düfter ausprobiert wird aber angerounzt von den Verkäufern.
• 21:30
  Speaker 0: er soll es stehen lassen.
• 21:33
  Speaker 0: Douglas ist tot für ihn!
• 21:36
  Speaker 0: Der Laden also total witzig ist sowas von Tod.
• 21:39
  Speaker 0: Er geht zu Rossmann.
• 21:40
  Speaker 0: Also was war's da?
• 21:41
  Speaker 0: Für Douglas ist ja kein Vergleich.
• 21:44
  Speaker 0: Da sind sie nett und bei DM auch.
• 21:46
  Speaker 0: Aber Douglas ist nicht nett.
• 21:48
  Speaker 0: Das wird sich verankern.
• 21:49
  Speaker 0: Und am gleichen Tag, kurz danach sind wir zu Apple gegangen und da hast du richtig gemerkt was den Unterschied für die Mitarbeiter ausmacht.
• 22:00
  Speaker 0: Ich glaube es waren neunzehn Uhr und ich dachte die Leder ist zwanzig Uhr offen aber war irgendwie nur bis neunzen Uhr.
• 22:06
  Speaker 0: Und dann wollten wir nach dem Rechner für die Marie gucken, für die Einschuhe weiter für eine Schule.
• 22:14
  Speaker 0: Da war die Frage, was portabel ist oder fest?
• 22:18
  Speaker 0: Dann sind wir rein, kurz fünf vor oder so und dann wollen wir begrüßen wie bei Apple das so ging es ja.
• 22:24
  Speaker 0: Wie kann ich euch denn helfen?
• 22:25
  Speaker 0: Habe ich die Fragen gleich gestellt?
• 22:26
  Speaker 0: und man der ihr könnt da gerne hinten gucken aber ich würde euch total gerne viel mehr erzählen.
• 22:30
  Speaker 0: was ist er für dich?
• 22:32
  Speaker 0: und dann halt auf die Tochter gesagt weil ja dass eine wichtige Entscheidung für dich zu machen ja weil damit mehr richtig Zeit geben für dich.
• 22:40
  Speaker 0: Und das war ohja.
• 22:43
  Speaker 0: Ich habe nur fünf Minuten an Schließterladen.
• 22:45
  Speaker 0: ich glaube in fünf Minuten Das wird stressig oder was denkst du?
• 22:49
  Speaker 0: Nee, das ist stressig.
• 22:50
  Speaker 0: Ja dann kommen wir am Montag wieder und da geben immer noch das Herz aus weil es einfach so richtig siehst wie die Kinder Apple lieben.
• 23:01
  Speaker 0: Da werde ich beraten, die hören mir zu, da wirst du wofür es braucht und die suchen die Mitarbeiter glaube ich ja nicht aus nach.
• 23:10
  Speaker 0: der kann gut Apple Produkte erklären sondern glaubt wie die Hospitality ist würde ich mal vermuten ohne dass ich's weiß.
• 23:16
  Speaker 1: Das ist sehr viel Grundhaltung auch, genau.
• 23:18
  Speaker 1: Wie schulde ich mein Verkaufspersonal?
• 23:19
  Speaker 1: Welcher Grundhalter lege ich auf die Menschen zu?
• 23:22
  Speaker 1: Tolle Beispiele!
• 23:23
  Speaker 1: Weil es so toll zeigt wie wichtig Emotionen für Menschen sind und wie schnell ich das verkaufe.
• 23:29
  Speaker 0: Und gerade dieses... Ja, das haben Sie sich gemerkt.
• 23:30
  Speaker 0: Das werden sie wahrscheinlich mit eher ewig merken.
• 23:33
  Speaker 0: Also
• 23:34
  Speaker 1: ein simples Beispiel wenn ich das einmal so negativ verknüpft habe dauert es unglaublich lange und unglaublich viele Anläufe um das wieder zu überschreiben weil das so tief verankert ist.
• 23:44
  Speaker 1: auch sehr viel Gründung Und, ähm... Deshalb ein total verles Beispiel um zu zeigen wenn ich einmal die Mitarbeiter verloren habe mit irgendeiner Veränderung oder in der KI-Einführung und dann nochmal gleich den Wogen zu gehen.
• 23:54
  Speaker 1: Äh... Dann hab' ich sie erstmal verloren!
• 23:56
  Speaker 1: Weil ich genau dieses Vertrauen verloren habe und das ist dieses Menschen sind halt nicht nur kognitiv, ja wir sind unter anderem auch sehr emotional und wie ich da mich wahrgenommen fühle, wie ich mich gesehen fühlte macht es total viel mit
• 24:12
  Speaker 0: mir.
• 24:13
  Speaker 0: Ja, mega!
• 24:14
  Speaker 0: Und wenn ich jetzt an AI denke, wo er sich auch ganz viel verändert.
• 24:18
  Speaker 0: Also in der Kundenkommunikation und was ist wirklich der Unterschied vom Mensch zu nicht mehr Menschen?
• 24:24
  Speaker 0: Wie ist die Führung dazu?
• 24:29
  Speaker 0: Bekommst du das schon mit in der Arbeit dass du sagst okay Teams müssen reduziert werden weil das macht die AI?
• 24:35
  Speaker 0: wie gehe ich jetzt damit um?
• 24:36
  Speaker 0: Ja
• 24:37
  Speaker 1: auch da sind wir eben wieder in dieser Gleichzeitigkeit.
• 24:39
  Speaker 1: also wir haben jetzt KI-Argänzen die ersetzen bestimmte Wollen gleichzeitig Werden neue geschaffen und gleichzeitig haben wir viele Seniores wissen, was für Rente geht.
• 24:49
  Speaker 1: Was irgendwie rein muss in die KI?
• 24:52
  Speaker 1: Und da haben wir dieses klassische Bild.
• 24:54
  Speaker 1: ich habe einige Vorreiter wie sagen ach toll ja ich geh mal voraus natürlich insbesondere bei der jüngeren Generation wobei ich auch tolle Beispiele hab können wirklich sehr erfahrenden Kollegen und Kolleginnen wie sagen ja ich gehe da jetzt rein aber ich habe natürlich ein paar Vorreitern Und ich glaube, worauf wir aufpassen müssen ist dass die Lücke nicht zu groß wird zwischen denen, die jetzt fortbrechen und schnell was machen.
• 25:16
  Speaker 1: Und die das ein bisschen ängstlich sind und nicht so dabei sind.
• 25:19
  Speaker 1: Das ist für mich Aufgabe der Flugungskraftier in Unternehmen genau diese Lücke zu schließen oder die Brücke zu bauen.
• 25:26
  Speaker 1: Also die Brücken zwischen denen die jetzt schnell vorgehen und die irgendwie noch abwarten.
• 25:30
  Speaker 1: Und das ist zum einen natürlich ein Business-Aufbau, der einfach Flächendecken passieren muss immer mal wieder auch einbinden und eben nicht nur die einzelnen Administrativen da vorne laufen lassen, sondern auch gucken dass man mehr und mehr auf die breite Masse mitnimmt.
• 25:49
  Speaker 1: Weil am Ende wenn KI wirklich den Impact bringen soll für die Unternehmen muss ich es ja auch schaffen, nicht nur Die Einzelcases zu fahren, sondern wirklich insgesamt zu skalieren.
• 25:58
  Speaker 1: Das heißt Ich muss schon die Masse in Bewegung setzen sozusagen und einfach viele mitnehmen.
• 26:03
  Speaker 1: Und dafür braucht das erstmal einen sicheren Rahmen, dass ich es ausprobieren kann, was ich lernen kann Und dann wirklich die Einbindung in alles, was da passiert.
• 26:11
  Speaker 1: Wir machen jetzt mal ein Workshop, jetzt machen wir Cases und dann machen wir es ganz schnell umgesetzt?
• 26:16
  Speaker 0: Ja!
• 26:17
  Speaker 1: Sondern auch da nochmal gucken und wertschätzen, was passiert sonst all das Prozessuale.
• 26:22
  Speaker 1: Also wieder auf das gesamte System gucken.
• 26:25
  Speaker 1: Was laufen da solche Prozesse mit welchen Technologien?
• 26:28
  Speaker 1: Und natürlich wie integriere ich das?
• 26:30
  Speaker 1: auch ist es eher der technische Part in das Gesamtunternehmenssystem.
• 26:34
  Speaker 1: In meinem Software-System Landschaft So dass ich es auch wirklich gerade hochstand.
• 26:39
  Speaker 0: Jetzt haben wir in Deutschland die Hidden Champions, eine große Mittelstandsbereich.
• 26:49
  Speaker 0: Häufig geführt über Familiengenerationen.
• 26:52
  Speaker 0: Die haben Krisen kommen und gehen sehen.
• 26:55
  Speaker 0: Ja!
• 26:55
  Speaker 0: Die Guten haben sie ja auch immer wieder überstanden.
• 26:59
  Speaker 0: Wie fundamental ist die Veränderung jetzt eigentlich durch den Markt?
• 27:05
  Speaker 0: Geopolitische Lage und AI?
• 27:07
  Speaker 0: ist das etwas, was auch ausgesessen werden kann?
• 27:10
  Speaker 0: Nein.
• 27:12
  Speaker 0: Okay, ich brauche gar nicht weiterfragen!
• 27:16
  Speaker 0: Und wie macht man es vielen dieser Menschen klar, dass es nicht ausgesetzt werden kann oder kann man das gar nicht?
• 27:23
  Speaker 0: Das muss jeder Mensch
• 27:25
  Speaker 1: selbst
• 27:26
  Speaker 0: haben.
• 27:27
  Speaker 0: Du kannst das jetzt zur Tränke führen aber trinken muss es selber, oder?
• 27:30
  Speaker 1: Ja, ich glaube das da schon... Wir haben sehr viele tolle Familienunternehmen in Deutschland und die Stärke da ist wirklich der Weitblick.
• 27:40
  Speaker 1: Und alle Unternehmen, den Bereich ich kenne, die eben immer mal wieder die Fühler auftrecken und geben allen was da so drum herum passiert, sie schaffen es dann auch das wirklich sauber zu integrieren.
• 27:52
  Speaker 1: Das ist wirklich die Stärkung gegenüber dem großen Konzern, dass längerfristig gedacht werden kann, längerfristiger investiert werden kann.
• 28:00
  Speaker 1: Und ich kann da immer nur sagen A macht die Augen auf, also eben nicht Augen zu und B hat jetzt den Mut auch die Schritte zu gehen.
• 28:11
  Speaker 1: Wenn ihr jetzt nicht den Mut habt dann ist der Zug abgefahren.
• 28:14
  Speaker 1: Also nimmt den Zug, kauft es sickelt und dann hängt auch noch ein Wagen dran und kaufen paar fehlige Leute einen.
• 28:20
  Speaker 0: Ich finde das eine super schöne Schlusswort.
• 28:23
  Speaker 0: Ja, Mut gehört ja dazu ne?
• 28:25
  Speaker 0: Weil's ja eine Reise... Irgendwo hin, wo man noch nicht weiß, wo das Ende ist.
• 28:31
  Speaker 0: Insofern danke fürs Zuhören und wenn Fragen da sind auch wie du coachst oder wie du auch Coaching mit Bewegung kombinierst schreib es unten in die Kommentare, schreibt meibrit direkt an!
• 28:44
  Speaker 0: Ich durfte ja gestern ein bisschen erfahren, finde ich mega toll und vielleicht ist das auch der nächste Berührungspunkt und nicht nur der liegt im Kommentar.
• 28:55
  Speaker 0: Danke meibrid Sieh hier was?
• 28:57
  Speaker 0: Ich würde sagen
• 28:58
  Speaker 1: für das tolle Gespräch.
• 28:59
  Speaker 0: Gerne, du hast die Bühne gemacht!