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Times que não temem falhar entregam mais rápido · Os Agilistas

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  A gente estava com tudo pronto, inclusive a parte de negociação
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  financeira já tinha concluído e a gente já estava olhando as
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  cláusulas de canefada, estava olhando as cláusulas de
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  contrato. Então eu até parabenizei o time
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  por essa iniciativa deles, porque de coragem, né?
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  De levantar a mão e falar, olha, erramos, não, não dá para ir
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  nesse caminho. Então eu acho que primeiro parte
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  disso é raico certa rápido, né? Assim, a gente trabalha com o
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  desenvolvimento há muito tempo voltado tudo para o mindset,
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  ágil para o mindset. Lynn muito na linha de vamos
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  fazer o que gera valor. O que não gera valor não
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  fazemos. Então, na linha do ágio foi,
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  erramos. Como que a gente corrige rápido?
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  E isso foi muito legal, porque quando a gente olhou para todos
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  aqueles requisitos que precisava e por a gente já está no com
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  esse modelo ágil e também a nossa arquitetura, porque a
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  gente vem num trabalho de app modernization há 2 anos, então a
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  gente já foi para a linha de arquitetura de micro serviços de
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  eventos. Então a gente tinha muita coisa
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  pronta e há 2 anos atrás a gente fez todo um redesenho da nossa
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  jornada. Revisitamos a jornada toda do
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  nosso cliente é então nosso design system estava, já estava
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  tudo pronto. Assim é, é é muito modular, né?
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  A questão para poder trabalhar. Então, eu te confesso que tudo
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  que a gente viveu antes, toda essa preparação da fundação de
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  arquitetura, de de de design, ajudou muito na tomada de
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  decisão para a gente poder fazer rápido é tanto que se você for
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  olhar do do começo. Tudo desenvolvimento do código
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  até Oo deploy. A gente desenvolveu a plataforma
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  em em 34 meses e desenvolveu uma plataforma do zero em 34 meses.
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  É muita coisa, mas por que isso? Ah, nossa, que milagre.
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  Não, não é um milagre, é porque as coisas começam antes, sim,
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  começam com você tem uma arquitetura que te permite isso,
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  uma governança e processos muito claros para poder fazer de forma
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  rápida o próprio processo de desenvolvimento de Discovery, o
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  design system que já estava pronto.
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  Ponto. Então tudo isso nos ajudou
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  bastante a ter essa velocidade na entrega.
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  Então, primeiro, né, eu falo, não existe bala de prata e nada.
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  É mágico. Sim, é, é construção.
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  É só que é uma construção que ela não é da noite para o dia.
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  Né? E tudo tem uma estratégia por
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  trás. Então, quando a gente decidiu
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  revisitar a jornada 2 anos atrás, quando a gente decidiu
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  trabalhar com Apple modernization, em mudar a nossa
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  arquitetura e trabalhar em cima disso, já foi pensando que tudo
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  isso? Nos levaria a ter uma facilidade
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  para colocar novos produtos na empresa, é?
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  Essa estratégia, né? Fica as contas.
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  É a gente nessa. A gente conversa muito sobre a
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  agilidade na organização, né? E você está dando aqui.
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  Um exemplo bem interessante pra gente é de como que a empresa
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  foi se organizando para se tornar ágil.
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  E usar essa competência para desenvolver novos produtos,
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  ofertas para o mercado, né? Igual toda essa plataforma que
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  foi desenvolvida, é bem legal conhecer e entender que isso de
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  fato foi pensado, foi desenvolvido, foi habilitado
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  para que de fato o time tivesse coragem também, porque ele já
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  tinha maturidade no entendimento de algumas decisões possíveis.
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  Sim. E aí eu acho que tem um ponto
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  que é crucial na questão do do mindset.
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  Ah, já a história do errar rápido e do errar e corrigir
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  rápido, eu acho que tem um outro.
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  Fator que eu acho que é bem relevante, que é você empoderar
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  o time para que eles tenham coragem e não tenha medo de
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  falar eu errei, isso é fundamental, porque se o time
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  vem e fala eu errei, você vai lá e.
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  Tipo, pressiona, né? Pressiona o tipo crítica de uma
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  forma negativa. Você inibe a criatividade do
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  time, né? De pensar em alternativas e
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  soluções e propor. E inibe também que eles tragam a
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  verdade para você. Porque é uma verdade.
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  A gente poderia ter ido por esse caminho.
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  Teria dado certo? Teria.
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  Mas será que seria o melhor para a companhia ter ido nesse
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  caminho? Curso de.
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  Quê, né? Curso de quê?
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  Não só imediato, mas futuro, né? Em termos de evolução.
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  Então, eu acho que é fundamental você olhar não só a questão do
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  processo, da tecnologia e até da estratégia, mas de como você
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  lidera um time para que você não tire o empoderamento, autonomia,
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  audácia, a criatividade. De coragem e Liberdade de propor
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  e dizer que vou até. Para incentivar esses atos de
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  coragem igual você, disse. Né?
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  Sim, e a gente foi assim e a junto tem muito.
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  E isso eu acho muito bacana, até do corpo executivo, porque
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  quando eles me trouxeram, aí eu comecei.
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  Eu falei, gente, vocês vão me matar conversando.
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  Eu falei, como que eu vou levar isso?
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  Mas a partir do momento que você entende, né, ouve, entende?
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  EE eu falo com meu time assim, eu sou muito comprada com eles e
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  tem um processo de convencimento meu que não é fácil pra me
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  convencer mais uma vez convencido, convencido, estamos
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  junto e bola para frente, vamos junto até no conselho e os
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  executivos assim nos ajudaram e foi muito bacana, né?
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  A partir da área de negócios, nosso presidente de ter ouvido
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  aquilo EE concordado, aceitado, entendido porque poderia ter
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  ouvido pela. Nós perdemos tanto tempo,
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  perdemos x meses em cima de analisando uma solução que agora
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  a gente tá jogando fora e é olhar tipo, será que perdeu ou
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  será que a gente investiu o olhar, entende?
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  Você tem um aprendizado grande na análise da ferramenta, né?
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  Na análise da ferramenta. E é o futuro, o que, o que?
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  O impacto de você implantar aquilo poderia causar, né?
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  Então, assim, aí você tem aquela questão, né?
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  A dicotomia de você olhar aquilo, como você gastou o seu
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  tempo ou de fato você investiu um.
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  Não tem? É o quanto que isso trouxe
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  aprendizado, né? E aí, discutando de novo, me vem
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  uma frase que a gente até usa bastante lá na nas nossas
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  reflexões de DTI que a estrutura define os comportamentos, né?
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  Então, de certa forma, a estrutura habilitou o time as
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  pessoas para sentirem confiança de é expor um aprendizado,
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  evitando que vocês desperdiçassem em tempo, recurso
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  financeiro e de certa forma, não não conseguisse chegar no
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  objetivo principal. Sim, que é o lançamento da
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  plataforma. É o não a cultura do medo, né?
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  É?