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Bénédicte Duport, fondatrice de Subventis : confiance en soi et réussite – L’État d’esprit · L'état d'esprit

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  Bonjour et bienvenue dans l'état d'esprit.
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  Aujourd'hui,
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  je reçois Bénédicte Duport,
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  fondatrice et dirigeante de Subventis,
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  une entreprise innovante qui aide les professionnels et les particuliers à décrocher subventions et financements publics.
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  Avec elle,
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  on va parler de ses racines,
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  des femmes qui l'ont inspirée,
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  de ses doutes et surtout de cette force intérieure qui l'a toujours poussée à avancer sans jamais renoncer.
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  Bénédicte,
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  est-il simple aujourd'hui d'être une femme chef d'entreprise ?
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  Non,
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  ce n'est pas...
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  pas toujours simple en cours de nos jours,
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  tout simplement parce que lorsqu'on est une femme et femme chef d'entreprise,
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  il faut quand même quelque part que l'on prouve deux fois plus que les autres que l'on est capable de,
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  que l'on est réprochable et même si les mentalités évoluent,
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  c'est quand même pas encore simple.
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  On s'en aperçoit également,
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  notamment quand on veut créer son entreprise sur l'accès au crédit bancaire.
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  Bien entendu,
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  ce n'est pas contre les hommes,
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  parce qu'il y a aussi beaucoup d'inclusion sur ces sujets-là,
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  mais une femme,
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  par réflexe,
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  elle va d'abord mettre de l'argent de côté,
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  et après,
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  elle va oser se lancer quand elle ose.
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  Alors qu'à contrario,
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  un homme,
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  il a une idée,
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  il va voir le banquier,
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  et il fait un dossier de financement,
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  et il avance.
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  Les femmes se mettent naturellement des barrières.
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  On voit bien certaines instances,
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  ou même encore...
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  certaines réunions publiques,
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  quand on regarde le quota de femmes qui sont invitées à participer sur ces colloques,
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  parfois il y en a zéro,
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  encore un.
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  Mais est-ce que ce sont les femmes qui se mettent des barrières,
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  ou bien c'est vraiment la société qui est comme ça ?
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  C'est également une question de tempérament.
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  Je ne me suis jamais trop posé la question,
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  parce que je suis constituée comme ça.
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  Beaucoup se disent,
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  oh là là,
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  mais est-ce que je vais pouvoir...
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  Est-ce qu'on va me juger ?
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  C'est la raison pour laquelle d'ailleurs je suis au réseau FCE France,
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  Femmes Cheveux d'Entreprise.
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  L'objectif,
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  c'est de promouvoir l'entrepreneuriat féminin et surtout promouvoir nos talents et nos compétences aussi par la prise de mandats sociaux.
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  C'est par la prise de mandats sociaux que l'on fait aussi progresser l'avancée,
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  la cause des femmes dans l'entrepreneuriat.
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  Alors vos grands-parents tenaient un garage,
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  vous y alliez souvent.
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  Qu'est-ce que ces moments que vous avez vécu ?
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  Avec eux,
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  vous ont transmis à la fois humainement et puis peut-être professionnellement.
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  Ces moments,
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  ils m'ont appris la valeur du travail bien fait.
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  Parce que j'avais des grands-parents qui travaillaient beaucoup,
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  c'était la génération qui travaillait beaucoup,
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  y compris le dimanche.
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  Ils m'ont appris donc la persévérance et puis surtout le contact avec les gens et l'amour de développement commercial quelque part.
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  Et puis comme tous les enfants,
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  je jouais à la marchande.
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  J'ai appris à faire des factures,
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  j'ai appris à faire plein de choses.
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  C'était un contexte où même les ouvriers faisaient partie de la famille.
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  Ils mangeaient avec nous le midi.
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  Donc j'ai toujours eu cette vision que l'entreprise,
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  ça veut dire que les salariés font partie intégrante de la famille.
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  Les femmes ont joué un rôle important parce que tant ma grand-mère maternelle
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  Que paternelle,
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  et après bien entendu ma mère,
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  la notion du mot travail et indépendance financière.
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  Elles m'ont toujours inculqué ça,
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  qu'il fallait que je sois une femme autonome,
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  libre,
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  indépendante,
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  mais que tout ça,
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  ça passait surtout par le travail et le travail bien fait.
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  Donc maintenant je me dis,
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  j'ai effectivement eu des rôles modèles féminins dans ma famille,
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  ce qui n'est pas le cas malheureusement.
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  pour tout le monde.
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  En 2009,
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  alors que vous avez des périodes un peu compliquées,
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  on va dire,
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  vous refusez un emploi stable pour lancer l'entreprise que vous dirigez actuellement,
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  qui est Subventis.
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  Qu'est-ce qui vous pousse à ce moment-là à faire ce choix ?
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  Je suis assez intuitive par nature.
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  Quand j'ai mon fond intérieur qui me dit de ne pas y aller,
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  je n'y vais pas.
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  J'avais aussi l'envie de donner du sens à mon travail,
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  d'être en phase avec mes valeurs.
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  Et de créer un service utile.
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  Parce qu'à l'époque,
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  Subantis,
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  c'était un nouveau service,
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  ça n'existait pas.
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  Il a fallu que je révise ma copie.
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  Et puis,
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  au lieu d'être prête,
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  contrairement à ce que j'imaginais en six mois,
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  il m'a fallu deux ans.
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  Ce qui a été déterminant,
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  ça a été l'encouragement de mes enfants,
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  parce qu'ils étaient jeunes.
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  Justement,
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  est-ce qu'il n'y a pas eu un moment où vous vous êtes dit,
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  bon,
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  j'arrête tout ?
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  Ça,
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  je ne me le suis jamais dit,
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  parce que j'avais une conviction.
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  profondes sur l'utilité de ce projet.
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  qui était quand même,
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  finalement,
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  je bouclais la boucle,
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  qui était quand même liée à cet amour des gens.
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  Je me disais que chaque petit pas,
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  que chaque client satisfait,
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  parce qu'ils allaient obtenir leurs aides,
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  et que ça allait les aider à passer un cap stratégique chacun à leur niveau,
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  parce qu'il n'y a pas de grandes et de petites personnes,
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  ni de grandes et de petites entreprises.
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  Pour moi,
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  il n'y a que des entrepreneurs.
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  Ça m'a permis de m'accrocher et de...
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  de trouver une utilité à mon projet.
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  La grande évolution,
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  elle a été quand même post-Covid,
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  où tout quand même s'est bousculé.
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  On apprend beaucoup parce que l'entrepreneuriat,
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  c'est les montagnes russes.
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  J'ai appris quand même à être plus résiliente et j'ai appris aussi à faire confiance,
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  à déléguer.
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  J'ai reconstruit une équipe.
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  Grâce à eux,
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  ça me permet de partir sur de nouveaux horizons.
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  et de diversifier.
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  J'ai appris quand même tout ça post-COVID.
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  La réussite,
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  pour moi,
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  c'est quand même bon déjà d'être toujours passionnée,
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  se lever le matin,
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  poser les pieds par terre et de rester passionnée par ce que l'on fait.
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  Personnellement,
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  moi,
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  je ne vais pas...
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  Bien sûr,
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  je vais travailler,
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  mais en fait,
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  tous les jours,
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  je suis heureuse parce que je rencontre des gens différents,
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  qui ont des projets différents.
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  Et pour moi,
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  bien sûr,
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  la réussite,
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  c'est en avançant en âge,
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  c'est d'avoir moins de soucis,
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  parfois financiers.
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  également,
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  mais pour moi,
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  la réussite,
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  c'est progresser intellectuellement.
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  Si chaque jour,
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  j'apprends quelque chose,
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  je me dis,
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  bon,
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  ça va,
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  j'ai avancé.
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  Pour moi,
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  la réussite,
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  elle est quand même à ce niveau-là.
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  Si une femme ou un homme nous écoute et qui aimerait entreprendre,
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  mais qui n'ose pas,
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  quel conseil vous lui donneriez ?
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  Premier conseil,
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  je lui dirais de foncer,
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  mais avec lucidité.
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  On a eu,
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  voilà,
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  je vais encore revenir un peu au Covid,
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  mais il y a quand même beaucoup de gens qui se sont mis en danger.
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  On a eu beaucoup de contacts ici avec des entrepreneuses et des entrepreneurs qui se sont réellement mis en danger,
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  qui ont mis en danger leur famille,
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  notamment sur toutes les personnes qui étaient déjà un peu fragilisées avant et qui sont parties sur le développement personnel,
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  pensant qu'ils allaient toucher des allocations pour l'emploi,
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  pour pouvoir tenir.
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  Sauf que ça a fragilisé l'entreprise.
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  Les fins de mois,
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  elles arrivent vite.
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  On a des charges à payer et il faut quand même avoir des projets raisonnables.
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  Il ne faut pas se lancer non plus n'importe comment.
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  Il faut bien préparer son projet.
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  Il faut savoir s'entourer aussi,
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  bien s'entourer.
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  Il ne faut pas quand même attendre que tout soit parfait pour se lancer parce que ça ne se passe jamais en fait,
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  comme on imagine du moins.
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  On va imaginer justement qu'on a une machine à remonter le temps et qu'on se retrouve...
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  16 ans en arrière,
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  quel conseil la Bénédicte Duport de 2025 donnerait à la Bénédicte de 2009 ?
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  Je lui dirais fais-toi confiance,
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  continue à te faire confiance,
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  suis ton intuition,
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  je lui dirais également que les doutes sont normaux et que ce sont eux qui forgent la force et le courage.
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  Cette émission s'appelle l'état d'esprit,
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  c'est quoi votre état d'esprit qui vous anime ?
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  au quotidien ?
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  Ce qui m'anime,
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  c'est la vie d'accompagner,
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  de transmettre.
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  Quand je parle de transmettre,
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  c'est aussi pouvoir transmettre tout ce que j'ai appris avec toute la somme d'entreprises que j'ai vues.
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  J'ai vu des gens très inspirants.
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  Et ce qui m'anime,
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  c'est l'impact positif finalement que je peux avoir sur les autres et les aider à avancer.
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  Est-ce qu'il y a une personne euh
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  femme ou homme d'ailleurs,
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  qui vous a inspiré ?
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  J'ai un ami qui est avocat d'affaires à Bordeaux,
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  qui m'a vraiment aidé au démarrage.
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  Et puis après,
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  ce sont des hommes en fait.
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  Et après,
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  j'ai deux amis hommes qui sont visionnaires,
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  qui sont à la tête de grands groupes.
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  Et quand j'ai eu des doutes,
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  ils se sont rendus toujours disponibles pour m'aider à mieux structurer.
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  On a validé certaines de mes interrogations.
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  Et puis après,
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  la réciproque a été vraie également.
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  Et ça,
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  c'est important de ne pas être seule dans son projet ?
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  Il faut oser dire quand ça ne va pas.
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  Parce que quand on est dans une société où la faiblesse est considérée,
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  les baisses de régime sont considérées comme une faiblesse,
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  moi,
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  je crois qu'au contraire,
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  c'est une force.
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  Merci beaucoup,
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  Bénédicte,
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  pour ce moment d'échange et de sincérité.
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  J'espère que cet échange...
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  vous a inspiré autant que moi,
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  et si c'est le cas,
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