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Por que a velocidade chinesa chegou à Renault · Os Agilistas

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  Toda vez que a gente fala sobre parcerias aqui é nos episódios,
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  principalmente de empresas tão grandes, né?
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  Tipo a Renault e a dille. Existe uma preocupação e um
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  desafio interessante que é a parte tecnológica.
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  E como que você integra a parte tecnológica dessas 2 empresas?
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  Porque vai existir uma padronização, cada empresa
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  continua usando o seu software integrado ou a gente vai
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  unificar? E aí eu queria que você falasse
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  um pouco sobre isso, porque, né, imagino que para vocês isso seja
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  um grande desafio durante para implementar essa parceria, né?
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  O. Desafio é enorme, é gigantesco.
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  É não só sob a ótica tecnológica, mas até cultural.
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  Porque não? Nós estamos integrando uma
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  estrutura Latina com uma empresa francesa, com uma outra enorme,
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  é. É organização puramente chinesa.
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  Então eu mesmo tive na China agora há poucos meses atrás,
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  para a gente trabalhar junto com essas equipes multiculturais e
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  multidisciplinares em como fazer essas integrações desses
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  múltiplos sistemas que passam a tocar a fusão ou a junção dessas
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  2 forças. Então, assim, quais são os
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  caminhos inevitáveis? Não tem como a gente tombar.
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  Todo o pipeline de sistemas, todo o portfólio de aplicações
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  para dadile para dentro da Renault e vice versa.
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  O que que a gente vai ter que buscar o caminho intermediário é
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  ver onde a gente tem mais potenciais para explorar o que
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  há de melhor de cada um dos lados, mas também achar um proxy
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  intermediário. A gente tem muito discutido esse
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  midor, né? Esse proxy que vai integrar as 2
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  partes, a gente vem trabalhando muito nisso.
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  É um entorno absolutamente complexo, sob todas as óticas.
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  Industrial, fundamentalmente, mas também comercial, né?
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  Porque são veículos que tem abordagens diferentes, modelos
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  de garantia e pós vendas diferentes, que podem e devem
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  explorar das competências, da capilaridade que a gente tem no
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  país, mas que tem abordagens diferentes.
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  São marcas distintas. Então tem sido uma experiência,
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  para dizer o mínimo, espetacular, assim, muito
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  interessante e que nos exige muito em trabalhar com
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  compliance. Gestão de dados anti trust,
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  explorar o que há de melhor das 2 partes, integração contínua,
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  evolução contínua. Então tem sido muito desafiador,
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  mas acho que a gente tem colhidos muitos bons frutos já.
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  E aí você falou que acho que é uma parte importante que é você
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  citou várias outras áreas aí ao longo do nesse processo da
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  parceria, porque elas são importantes para poder garantir
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  a menos atrito ali ao longo do processo.
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  E aí eu queria ver com você, como que a área de tecnologia.
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  Ela se relaciona e colabora com essas outras áreas no processo
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  como um todo. Assim, porque é.
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  Hoje em dia é difícil falar de tecnologia separado do negócio,
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  né? E aí a gente sempre gosta de
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  entender, principalmente em momentos desses de grandes
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  transformações, como que a ti. Está trabalhando com os outros?
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  Times é muito clichê ainda dizer que toda empresa do mundo é uma
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  empresa de tecnologia, é. Acho que não, acho que não.
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  Porque já é verdade isso, né? Mas.
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  É, é inevitável esse caminho. Então?
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  Assim, a transformação passa principalmente por entender que
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  as áreas de TI necessitam e devem cada vez mais discutir
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  negócio. Então, esse profissional de TI
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  do futuro, se é que a gente ainda pode dizer alguma coisa
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  para o futuro. Ele é um profissional que
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  consegue dialogar, discutir e ter muita capacidade de
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  implementar Business, de implementar negócio.
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  Então a ti, a ti tradicional, principalmente numa empresa tão
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  pesada e de engenharia e de manufatura como a indústria
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  automotiva, no caso da Renault e da dili, ela deixa de ser uma
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  área suporte, ela deixa de ser uma área só de operação.
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  Mas é muito importante sempre frisar, eu sempre gosto de
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  brincar. A fábrica não pode parar.
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  E quem assegura isso também e fundamentalmente.
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  EATI são os nossos sistemas todo, é.
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  Toda a fundação tecnológica? É.
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  Mas é mais do que isso. É mais do que só garantir a
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  operação e ser um impulsionador do negócio.
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  Eu sempre brinco com a gente da área de tecnologia, sempre fala,
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  né? Ah, mas poxa, às vezes a gente
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  conhece mais do que os usuários. Né, a gente tem as competências
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  dentro de casa e sabe o que fazer, poxa, então faz, né,
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  porque que não provoca? Então não permite mais que esse
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  requisito, que esse requerimento venha pronto e só entrega o que
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  foi pedido, né? Esse esse discurso é muito
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  antiquado, já não cabe mais no nosso dia a dia.
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  A gente brincava muito, né, lá vem o requisito embaixo da
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  porta, vou desenvolver aqui, daqui a pouco eu te devolvo, não
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  dá mais. Eu acho que o que a gente fala
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  um pouco de equipes federadas, né, times híbridos.
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  Essa tem misturada com negócio e que consegue tocar na ponta.