Latest / Tudatos Döntések / Aranykalitka vagy szabadság? A legnehezebb vezetői döntések | Kürti Tom & Szilágyi Gábor

Transcript

Aranykalitka vagy szabadság? A legnehezebb vezetői döntések | Kürti Tom & Szilágyi Gábor · Tudatos Döntések

• 0:00
  SPEAKER_01: Sokszor hisszük, hogy egy új cél kitűzése már maga a megoldás.
• 0:03
  SPEAKER_01: De vajon miért lépünk bele ugyanabba a folyó a harmadszor is.
• 0:06
  SPEAKER_01: Kültítom rávilágít a keserű igazságra.
• 0:08
  SPEAKER_01: A pusta elhatározás még nem írja fel a berögzült mintáinkat.
• 0:11
  SPEAKER_03: Pszichológiailag egyébként a változás az úgy történik, és onnan tudjuk, hogy történik, hogy észrevesszük valamit ugyanúgy csinálunk, és tudjuk, hogy egyközben nem akarjuk.
• 0:24
  SPEAKER_03: Ez az észrevétel a lényege.
• 0:27
  SPEAKER_03: És ez egyébként egy nagyon nagy paradoxon, mert hogyha ezt tudjuk, akkor rájövünk arra, hogy önmagában a változás attól nem fog létrejönni, hogy kijölünk egy célt.
• 0:36
  SPEAKER_03: Az nagyon fontos, hogy iránytjon a változásnak, de nem hoz létre semmit.
• 0:41
  SPEAKER_01: Az aranykaritka nem véletlenő csábító, meleg biztonságos és csillogó.
• 0:45
  SPEAKER_01: A legtöbb vezető számára ez a legnagyobb visszahúzó erő.
• 0:48
  SPEAKER_01: A valódi áttöréshez azonban nem elég a kényelem.
• 0:50
  SPEAKER_01: Egy belső égésre van szükség, ami mindent átír.
• 0:53
  SPEAKER_03: Ben kell maradni az aranykolitkába, ottébént meleg van, meg aranyborban, meg egy csomó előnye van.
• 0:59
  SPEAKER_03: Változtatni akkor érdemes, amikor az belülről elkezd komolyan dolgozni ben.
• 1:05
  SPEAKER_01: A legveszélyesebb állapot, amikor azt hiszük, mi irányítunk, miközben csak sodródunk az áral, vagyon a te döntéseit valódiak, vagy csak a multat kényszerpályán.
• 1:13
  SPEAKER_03: Nagyon sokszor azt hiszük, hogy döntést hoztunk, pedig csak belesodtunk egy helyzetben.
• 1:28
  SPEAKER_02: Nem én akarok beszélgetni tommal, és nem akar beszélgetni velem, hanem mi már ezt gyakorlók vagyunk ebben.
• 1:36
  SPEAKER_02: Úgyhogy szerintem ezt kellene tekinteni ezt a beszélgetést, mint amikor a színfalak mögött elindulunk egy témával, és elkezdjük kibontani.
• 1:46
  SPEAKER_02: És ahogy említették, ez valóban egy podcast felvételnek az első fele, ez a limány magazin podcastje, a tudatos döntések podcast, és mindig el szoktam mondani, hogy itt olyan emberekkel szoktam beszélgetni, meg olyan emberekkel beszélgetek, akiknek valamilyen módon felkelti az érdeklődésemet, az életpályájuk, a munkássuk, és ez alapján kezdünk el egy kicsit mélyebb beszélgetést vinni.
• 2:14
  SPEAKER_02: Ugye ez a konferencia egy üzleti konferencia, de mindig, amikor elkezdünk beszélgetni, és főleg Tommal, amikor elkezdünk beszélgetni, akkor rájövünk arra, hogy az üzlet mélyen is az ember van ott a saját gyarlóságaival.
• 2:28
  SPEAKER_02: És el is mondom annak a történetét, hogy ez maga az a cím, hogy örökségek, aranykalitkák és döntések létrejött ez, ez azért egy egész sok esemes váltásnak a következménye, mivel szeretnénk elmagyarázni, hogy ez mit jelent.
• 2:48
  SPEAKER_02: Úgyhogy én az első kérdést, azt szegezném a tomhoz, hogy valójában mit akartunk ezzel mondani.
• 2:55
  SPEAKER_03: Azt a nagyon egyszerű dolgot, hogy amikor belekerülünk egy vezetői helyzetbe, akkor akár egy családi cégbe, akár egy tőzdei cégnél, akkor megöröklünk egy valamilyen helyzetet.
• 3:12
  SPEAKER_03: És hogy ez az örökség ez már nagyon sokakat beleköt abba a szokásban, hogy ők ott szokták csinálni a bizniszt.
• 3:21
  SPEAKER_03: Ott van a mi szabad döntésünk, hogy ezt az örökséget mennyiben akarjuk tovább vinni.
• 3:28
  SPEAKER_03: Talán sokan hallottátok a mi operaházunknak az egyik első vezére egy Máler nevű zenész volt, és neki van ez a mondása, hogy a tradíció az nem a hamu imádata, hanem a lángnak az életben tartása.
• 3:47
  SPEAKER_03: Kicsit innen jött ez a mi kis mai címünk.
• 3:52
  SPEAKER_03: Mit kezdünk az örökségekkel, hogy tiszteljük meg az örökségeket, hogy tudunk és mit tudunk kezdeni azokkal az aranykalitkákkal, amik belzárnak ezekbe az örökségekbe, és hogy lehet túlélni rajta.
• 4:07
  SPEAKER_02: Én azt gondolom, hogy a leghitelesebb az az lenne, hogy ha egy picit megkérdezném, hogy a te örökséged és aranykalitkád az mi volt.
• 4:16
  SPEAKER_02: Mirről elég sokat beszélgettünk a színfalak mögött, nyilvánvalóan, hogy ha valaki meghallja azt a nevet, hogy külti, akkor már pontosan tudja, hogy az üzleti élet egyik csillagáról van szó.
• 4:28
  SPEAKER_02: És ez milyen hatáss van az utódra?
• 4:32
  SPEAKER_03: Én 14 éves voltam, amikor egyszerre született az öcsém, és az édesapám meg a nagybátyám által egy vállalkozás a családban.
• 4:42
  SPEAKER_03: És fiatal tinédzser voltam, amikor ez a vállalkozás már elhíresült, mert nagyon különleges technológiákat nagyon ügyesen tudtak piacra vinni.
• 4:53
  SPEAKER_03: Egy dolog történt, hogy én megéltem valamit otthont, lehetett beszélgetni egy számomra is csomó izgalmasnak tűnő dologról, megkötelező volt nyári gyakorlatokat csinálni télen is.
• 5:05
  SPEAKER_03: De volt ennek egy másik része, hogy ha kimentem a világba, akkor nagyon sokszor találkoztam azzal, hogy én a Kürti Sándor fia vagyok.
• 5:14
  SPEAKER_03: Egy nagy fának, nagy az árnyéka, ez alól nem volt triviális kújúni, és őt arra is se volt triviális rájönni, hogy nagyon fontos kívújni alóla és elmenni olyan helyekre, ahova ez a árnyék nem jut el.
• 5:27
  SPEAKER_02: Ez mit okoz az emberben elsőre egy ellenállást, vagy egy mire gondoljunk?
• 5:34
  SPEAKER_02: Tehát ezt hogy élted meg?
• 5:36
  SPEAKER_03: Szerintem ez elképesztő komplex.
• 5:39
  SPEAKER_03: Legelőször is okoz egy felhatalmazottságérzést.
• 5:44
  SPEAKER_03: Hú, nem a saját teljesítményem miatt, de mégis ismernek, akarnak velem valamit kezdeni.
• 5:50
  SPEAKER_03: És ez egy állati furcsa dolog, hogy én fontos leszek anélkül, hogy én bármit tettem volna azért a fontosságért.
• 5:59
  SPEAKER_03: Nyilván így jönnek belőle előnyök is dolgokat, könnyebben intézni, hogyha ismernek, könnyebb kapcsolatot teremteni, és ezer hátrányön, amikor kiderül, hogy de ennek az egésznek semmi köze személyesen él hozzám.
• 6:13
  SPEAKER_03: Mármint ahhoz, aki én vagyok, mert engem nem is ismernek, csak azt a környezetet, azt a felhőt, amit jól lehet ismerni.
• 6:24
  SPEAKER_02: Ezt eddig értem, de jön az ellenállás?
• 6:28
  SPEAKER_02: Ki akarsz törni ebből?
• 6:29
  SPEAKER_02: Ki akar törni ebből az ember?
• 6:31
  SPEAKER_03: Nekem abban az értelemben, úgy mondom, egy nagyon egyszerű dolgom volt, hogy körülöttem otthon is, és a szüleim baráti körében is különlegesen okos emberek voltak.
• 6:44
  SPEAKER_03: És én azt nagyon gyorsan realizáltam, hogy ha én jobb akarok lenni az apámnál, már pedig szerintem minden férfi gyereknek ez egy ilyen kötelező út, akkor nekem nem ott versenyznem, ahol ő a legjobb, hanem a saját versenypályámat kell megtalálnom, és azon lehetek én sokkal jobb.
• 7:04
  SPEAKER_02: És ugyan ez a felvezető része a dolognak, de ez miben nyilvánult meg?
• 7:10
  SPEAKER_02: Hogy bújtál ki te ebből a faárnyékból?
• 7:14
  SPEAKER_02: Mit csináltál?
• 7:15
  SPEAKER_03: Nagyon praktikusan ez azt jelentette, hogy bár én nagyon fiatalon dolgoztam már itthon is gimnázium egyetem mellett, de az egyetem felénénél én kikerültem Amerikába, és elkezdtem ott dolgozni, és nagyon korán részt vehettem egy telefaxon kereskedő cégnek az átalakításá, amiből egy interneten kereskedő 84 országban kereskedő céget hozhattunk létre.
• 7:44
  SPEAKER_03: Szóval, ahogy én amerikáig menekültem az árnyékom elől.
• 7:48
  SPEAKER_02: Itt egy árulkodó szót mondtál, hogy menekültél.
• 7:52
  SPEAKER_03: Menekültem ebbe az értelembe, hogy nagyon nehéz egy ilyen jó kis aranykalitkából kikerülni nekem itt minden meg volt jó lehetőségeim voltak, jó iskolákba járhattam, széles baráti köröm volt, vagy van is szerencsére utazhattunk, sportolhattam.
• 8:14
  SPEAKER_03: Adott volt a környezet, egy nagyon támogató környezetben nőhettem föl.
• 8:20
  SPEAKER_03: Nem volt az triviális, hogy én ebből a támogató környezetből ki akarok lépni egy olyan helyre, ahol egy vagyok az ezer közül, és össze kell raknom a környezet minden pontját, hiszen egy másik földrészen egy új életet összerakni, az főleg ezelőtt 30 évvel nagyon más volt, mint mostanában.
• 8:41
  SPEAKER_02: Ebből azért adódik egy következő kérdés, hogy miért jöttél vissza.
• 8:45
  SPEAKER_02: Hogyha szerettél volna egy picit kikerülni az árnyékból, akkor mi volt az a motiváló erő, amiatt azt gondoltad, hogy neked vissza kell jönni, mert ugyanúgy élhettél volna tovább a külföldön.
• 8:58
  SPEAKER_03: Azt fejtem vissza, hogy a családunkban nagyon erős alapértékeket kódoltak belénk, mert az öcsém másfél évtizeddel később ugyanazért költözött Haza Amerikából, amiért én.
• 9:10
  SPEAKER_03: Amit én úgy fogalmaztam meg, hogy fantasztikusak az üzleti lehetőségek, és nagyon sok minden Amerikában.
• 9:19
  SPEAKER_03: Ugyanakkor az emberi kapcsolódásoknak a minősége az nagyon más, amit barátságnak, vagy amit ők barátságnak hívnak, azt mithon barátságosnak hívjuk.
• 9:32
  SPEAKER_03: És én a barátságval sokkal jobb viszonyban vagyok.
• 9:36
  SPEAKER_03: Vagyis inkább azt vettem észre, hogy nekem az élet energiáimat, azt leginkább az intim kapcsolatok, az intim beszélgetések töltik.
• 9:47
  SPEAKER_03: És most nem csak arra gondolok, hogy szeretteimmel való intim beszélgetések, hanem hogy ha én valakivel elkezdek beszélgetni, akkor én nagyon gyorsan abba fogom hagyni a csiccsetet, mert az nem érdekel, hanem vagy valódi beszélgetésbe kezdünk, vagy tudok bármi más kezdeni az időnmel.
• 10:05
  SPEAKER_02: Gyakorlatilag akkor a kurt consulting az egy picit ennek a manifestációja?
• 10:11
  SPEAKER_02: Ezeknek a beszélgetéseknek.
• 10:13
  SPEAKER_03: Igen, több lépésben, de igen, én ma azzal foglalkozom a kollégáimmal, hogy komplex vállalatirányítási problémákról beszélünk, akár tőzdei cégeknél, magántulajdonú cégeknél, vagy külön speciálisan családi vállalatoknál.
• 10:32
  SPEAKER_03: Azzal foglalkozunk, hogy hogy lehet hatékonyan irányítani egy céget, de ennek a komplexitásában, tehát hogy függ össze a strategia kijelölése és menedzelése, a szervezet fejlesztése, a vezetői képességek, az együttműködések fejlesztése, az irányítási struktúrák azon, hogy az érték létrejön, és ahogy az ügyfelek azt szeretik, vagy nem szeretik, és ez az egész rendszer szinten hogy lehet élesre hangolni.
• 11:02
  SPEAKER_02: Itt egy picit idő hiányában nem szeretnék mélyen belemutni.
• 11:05
  SPEAKER_02: Most ugrottam egy nagyot, mert azért itt volt a Kürthakadémia, amit pont amikor mi ezekkel a mély beszélgetésekben voltunk, akkor beszéltünk arról, hogy te ezt eladtad, és hogy mennyire flottul ment.
• 11:18
  SPEAKER_02: Ugye beloketja volt a vásárló, vagy a start, vette meg ezt a dolgot.
• 11:24
  SPEAKER_02: Ott már beizonyítottad magadnak, hogy akkor te megalkottál valamit, ami érték, mert hogy ha el lehet adnést valaki továbbiszi, akkor azt gondolom, hogy érték.
• 11:35
  SPEAKER_02: Ott megjött az az érzés, hogy akkor, itt most már szó nincs arról, hogy neked milyen örökséged van, hanem az, hogy te valamit felépítettél, és eldöntötted, hogy eladod, az már a te döntésed volt.
• 11:48
  SPEAKER_03: Nagyot ugrottál, és én cserében még egy nagyot ugrok.
• 11:52
  SPEAKER_03: Nemem az apai nagyma gimnázium igazgatónő volt, és Kémi a tanárnő, és azt hiszem, hogy ő honosította meg a családunkban, hogy komplex dolgokról egyszerűen tudjunk beszélni.
• 12:07
  SPEAKER_03: Ilyen értelemben én a mai napig az örökségét viszem tovább.
• 12:12
  SPEAKER_03: Ha innen nézem, akkor én egy lépést nem lépnem arra arról az útral, amit előttem néhány generációval ezelőtt kijelölt a nagymama.
• 12:23
  SPEAKER_03: Ha onnan nézem, hányszor bizonyíthattam azt, hogy a magam jogán is sokat tudok gondolni, és nem csak könnyű nekem már a vacsora asztalnál eltanulhattam, hogy hogy kell nagyon hatékonyan gondolkodni menedzsügyekről, akkor én nagyon sok lehetőséget kaptam, de igen az egyik lehetőség az az volt még először ahogy elindult a Kürthakadémia, hogy a mérőprofessornak tanítottam egy képzésében szervezet fejlesztést, és mondta, hogy nem tudjuk elég gyorsan váltani a kurikulumot, mert ez egy állami főiskolán volt ez a képzés, és csináljunk már egy magánképző céget, egy Corporate Academit, mert ott olyan gyorsan lehet változtatni a tananyagon, amilyen gyorsan a világ változik, és hogy más érdemes tanulni.
• 13:21
  SPEAKER_03: És akkor önmagában már ez, hogy én lehet új dolgokat meghonosítani, számomra ez is mindig egy ilyen fontos dolog volt, ahogy anó meséltem, hogy egy telefax cégben, hogy lehet interneten kereskedő céget csinálni.
• 13:39
  SPEAKER_03: Én nagyon sokszor kerültem olyan helyzetekbe, amikor sokkal nagyobb feladatot kaptam, mint amire én készen álltam, és valahogy össze kellett pakolnom, hogy ezt hogy fogjuk megoldani.
• 13:51
  SPEAKER_03: Volt, hogy véletlenül a családunk kölcsön adott pénzt, és nem kaptam vissza, és lett egy tégladyárunk.
• 13:59
  SPEAKER_03: És ezek a tégladyárnak meghalt a kereskedelme az akkori makrogazdasági és helyi körülmények miatt ez hajdó szoboszlon volt, és én fogtam magam, és leköltöztem.
• 14:11
  SPEAKER_03: Oda, és először elkezdtem szenetlapátolni, mert hogy azt gondoltam, hogy onnan meg lehet ismerni, hogy milyen is ez a cég.
• 14:20
  SPEAKER_03: Egyedül gondoltam valószínű, akkor ezt az apámmal együtt gondoltam még.
• 14:25
  SPEAKER_03: És aztán ebből nagyon gyorsan az lett, hogy összeraktam a kereskedelmét, beindítottuk, elkezdett újra működhetett a gyár, és el tudtuk adni.
• 14:35
  SPEAKER_00: A podcast fő támogatója a szemurás túlész, mert a jó beszélgetések egy jó kávével kezdődnek.
• 14:41
  SPEAKER_02: Az egy jó érzés volt, hogy örököltek egy helyzetet, szenet lapától tál, de valójában a történetnek az a vége, hogy utána nem is tudtátok adni ezt a céget.
• 14:53
  SPEAKER_02: Úgyhogy azért akkor itt megint arról beszélünk, hogy egy komoly értékermelődött venet közben.
• 14:59
  SPEAKER_03: Igen, és ennek azt hiszem, hogy ez a rendszerek építése a kulcsa, hogy meg ennek az egész örökség gondolat sornak, hogy szeretném szerintem fontos megérteni a működések mögötti rendszerűségeket.
• 15:17
  SPEAKER_03: És most mindegy, hogy vállalatirányítási rendszerről beszélek, vagy emberek viselkedési rendszeréről, vagy arról, hogy miután mit szoktak csinálni, hogy ez miért és hogyan történik.
• 15:31
  SPEAKER_03: És aztán belele látni, hogy miért és hogyan történhetne egész másképpen ugyanaz.
• 15:36
  SPEAKER_03: És persze a kettő még mindig nem hozza a megoldást, mert olyan a harmadik kérdés, hogy a kettők között milyen tolerálható átmenet van.
• 15:46
  SPEAKER_03: Nekünk a kollégáimal egy kulcsfogalmunk a fenntartható változási sebesség, hogy nem lehet bármit, bármilyen sebességgel megváltoztatni, hanem nagyon különböző fajta ritmusok szükségesek különböző dolgok megváltoztatásához, hogy mi emberként is tudjele mit kezdeni.
• 16:08
  SPEAKER_03: Fontos, hogy a piac tudjon mit kezdeni, ha üzleti szolgáltatásokról, termékekről beszélünk.
• 16:16
  SPEAKER_03: Viszont ennyire egyszerűen lehet rajta gondolkodni, hogy megérteni, milyen a mostani rendszer, megálmodni, milyen lehetne a rendszer, és csomó jó példát lehet más parágakból hozni sokszor, és aztán ráérezni arra, hogy a kettő átalakításának milyen lehetőségei vannak.
• 16:35
  SPEAKER_02: Annak volt szerepe, hogy te ezt konkrétan ki is próbáltad, tehát hogy nem csak egy elméleti tudás volt, hanem ezt te saját magad is letesztelt például ezzel a tégladáról.
• 16:47
  SPEAKER_03: Éppen előbb beszélgettem itt kint valakivel, aki úgy fogalmazott, hogy a tizönjáró gitározók kócsok és a vállalattulajdonos vezetőből lett tanácsadók között van egy apró kis különbség, amit én úgy fogalmazok, hogy az arcunkat végighúztuk a flaszteren.
• 17:11
  SPEAKER_03: Ezzel félreértés ne eség, szerintem elképesztő jó kócsok és tanácsadók vannak, akik maguk nem vezetek céget.
• 17:18
  SPEAKER_03: Csak azokra a komplex problémákra, és azokra az irányítási hatékonysági feladatokra, amiknél fontos a sebesség is és a komplexitás is, ott nagyon sokat számít, hogy hány szervezettel kellett már végigvinni ilyen dolgokat.
• 17:36
  SPEAKER_03: Én nekem volt lehetőségem oktatási intézményeket átalakítani, volt lehetőségem iparvállalatokat, kereskedő cégeket, és technológiai cégeket.
• 17:48
  SPEAKER_03: Valószágben a technológiai cégek egy kulcs fontosság úgy.
• 17:52
  SPEAKER_03: Mert hogy a technológiai cégek már 30 éve is olyan segel tudtak változni, mint ma a nem technológiai cégek, hiszen ma attól tudnak a nem technológiai cégek ilyen sebességgel változni, hogy egy csomó technológiát elkezdenek használni az összes folyamatokban.
• 18:10
  SPEAKER_03: És ezzel a tapasztalattal nagyon könnyű áthozni.
• 18:14
  SPEAKER_03: Tehát nagyon könnyű érthetővé tenni, nagyon könnyű beleélnem és a kollégáimnak is, akik hasonló gyakorlasz beleélniük magukat azokban a helyzetekben, amígben ügyvezető akkor, amikor már pedig át kell alakítania a cégét, vagy pont ugyanaz lesz, mint ami eddig volt, és ami eddig volt az fáj, még akkor is, hogyha egyébként vigyen a céges autó meg a jó kis fizetés mellette.
• 18:40
  SPEAKER_02: Itt ezen a ponton be kelljuk egy fontos dolgot, hogy én a tommal úgy kezdtem el együtt dolgozni, hogy én elkezdtem a harmadik vállalkozásomat a Rind vállalkozását csinálni, és azt éreztem, hogy pontosan ugyanazokat a hibákat elkövetek, mint az előtte levő cégemben, meg az az előtt levő cégemben.
• 19:02
  SPEAKER_02: De az volt a kettő vagy a három között a különbség, és én is egy pont egy külső beszélgetésben tettem meg ezt, hogy lényegesen gyorsabban jött a felismerés, hogy valami rossz irányba viszek.
• 19:14
  SPEAKER_02: Nem feloldozást kérek, csak éppen egy kérdést, mert mondhatod, hogy azért itt egy nagyon fontos, hogy ez normális, hogy én harmadszorra is elkövetem ugyanazt a hibát.
• 19:25
  SPEAKER_03: Én szeretném csak hozni a saját élményemet, meg mindenkivől előhívni a saját élményét, hogy hányszor és hányszor lépünk bele újra ugyanabba a folyóba.
• 19:35
  SPEAKER_03: Pszichológiailag egyébként a változás úgy történik, és onnan tudjuk, hogy történik, hogy észrevesszük, hogy valamit ugyanúgy csinálunk, és tudjuk, hogy egyközben nem akarjuk.
• 19:47
  SPEAKER_03: Ez az észrevétel a lényege.
• 19:50
  SPEAKER_03: És ez egyébként egy nagyon nagy paradoxon, mert hogyha ezt tudjuk, akkor rájövünk arra, hogy önmagában a változás attól nem fog létrejönni, hogy kielölünk egy célt.
• 19:59
  SPEAKER_03: Az nagyon fontos, hogy irányadjon a változásnak, de nem hoz létre semmit.
• 20:05
  SPEAKER_03: Létre az hozza, amikor észreveszük, hogy egyébként nem arra megyünk, hanem visznek a szokásaink.
• 20:14
  SPEAKER_03: És nyilván ezek erőfeszítések.
• 20:18
  SPEAKER_03: De sokkal olcsóbb erőfeszítések, mint később észrevenni, hogy mennyit nem változtunk, és pofán ver a valóság, amikor nem veszik a termékeinket, nem veszik a szolgáltatásainkat, vagy hogy nem enjek messzire, nem választanak meg, mint irányított.
• 20:35
  SPEAKER_02: Pészesen csökken az időnk, és ezt már előre mondom, hogy ennek a beszélgetésnek tényleg lesz egy második része a YouTube-on a tudatos döntések podcast alatt.
• 20:45
  SPEAKER_02: Nyilván szerintem erről mi még egy ilyen másfél órát fogunk tudni ott beszélni, még akkor is kevés lesz, de azzal hagy zárjam, hogy volt egy nagyon érdekes tapasztalatom, amikor beültem hozzád, akkor volt egy beszélgetés, amilyen csícsetnek tűnt.
• 21:03
  SPEAKER_02: De valójában utólag te elmondtad, hogy te felmérted azt, hogy én mennyire akarom a változást, amiért hozzád érkeztem.
• 21:10
  SPEAKER_02: Ez mindig így van.
• 21:14
  SPEAKER_03: Ebben az értelemben szeretném azt gondolni magamról, hogy igényes vagyok és lehetek.
• 21:22
  SPEAKER_03: És igényes vagyok arra, hogy kivel dolgozom együtt, és ennek az egyik legfontosabb szempontja, akivel együtt dolgozom, az mennyire akarja azt, amelyre érdemes haladni.
• 21:37
  SPEAKER_03: Ha nincs egy elég nagy vágy, vagy nem látom azt, hogy fölkelthető ez a vágy, akkor nem érdemes dolgozni.
• 21:46
  SPEAKER_03: Mikor be nekem maradni az aranykalitkába, otébént meleg van, meg aranyból van, meg csomó előnye van.
• 21:53
  SPEAKER_03: Változtatni akkor érdemes, amikor az belülről elkezd komolyan dolgozni be.
• 22:01
  SPEAKER_03: De akkor viszont nagyon kellenek azok az eszközök és azok a tapasztalatok, amivel ezt a nagyon hatékonyan útirányban lehet állítani.
• 22:12
  SPEAKER_02: A podcastemnek mindig van egy utolsó kérdése, és itt azért ezt ugyanúgy feltenném, mert mi, amikor beszélgettünk a tommal, hogy mit szeretnénk, hogy a kedves néző magával vigyen, akkor azért kell egy konklúziót is hoznunk.
• 22:27
  SPEAKER_02: Ugyan ezt most fél óra alatt tesszük meg.
• 22:30
  SPEAKER_02: De gyakorlatilag mi az a konklúzió, amit te nagyon fontosnak tartasz.
• 22:38
  SPEAKER_02: Ebben az örökségek, aranykalitkák döntések.
• 22:42
  SPEAKER_02: Azért ez azt mutatja, hogy az örökségeink az egy adott dolog, az aranykalitka az nagyon kényelmes, és akkor utána jövünk mi, hogy döntünk-e úgy, hogy máshol akarjuk.
• 22:53
  SPEAKER_03: Szerintem azt fontos megérteni, hogy az örökségeink azok hoznak kötelezettségeket.
• 23:02
  SPEAKER_03: És hogy ezek között a kötelezettségek között viszont lehet választani.
• 23:06
  SPEAKER_03: És az a mi döntésünk, hogy melyiket fogadjuk el a kötelezettségnek, és mi az, amire azt mondjuk, hogy ez már nem a milyen.
• 23:15
  SPEAKER_03: Mi ezt már máshogy fogjuk csinálni, és innentől jön az a szabadság, amennyivel arra tudunk lépni, amennyivel fel tudunk zárkózni a világgal, vagy épp mi tudjuk megváltoztatni azt.
• 23:27
  SPEAKER_02: Mondhatjuk azt, hogy mindig a döntés az, ami felszabadít a végén.
• 23:32
  SPEAKER_03: Egyrészt mondhatjuk, csak amikor meg akarjuk érteni, hogy mit jelent ez a mondás, hogy egy döntés.
• 23:39
  SPEAKER_03: Nagyon sokszor azt hiszük, hogy döntést hoztunk pedig csak belesodtunk egy helyzetbe.
• 23:46
  SPEAKER_03: És döntést akkor hozunk, amikor ebben a helyzetben, amiben bele mentünk, ebben valójában ott akarunk lenni, és nem okoz töprengést, lelki, problémát, jaj, de még máshol is szeretnék lenni valójában, mert én igazából hoztam meg ezt a döntést.
• 24:08
  SPEAKER_03: De ezt majd a másik podcastban, mert itt el kéne mennünk olyan mé irányokban, amire most azt mondtad, nem lesz időnk.
• 24:14
  SPEAKER_02: Igen, én azt gondolom, hogy itt csak tovább tudom mondani, hogy mi ezt a beszélgetést folytatni fogjuk ezen a ponton, mert itt érkezünk el az igazán nagy mélységekig.
• 24:29
  SPEAKER_02: Az a döntés, az a milyenke, vagy csak egyszerűen valamilyen hozott mintánk rákényszerít ebben a történetben.
• 24:39
  SPEAKER_03: Hú, erről majd nagyon izgalmasokat fogok mondani, mert a családi cégek tulajdonosaival dolgozunk, hogy új irányítási formákat rakjunk össze, ahol már együtt hoznak igazgatósági döntéseket, vagy tulajdonosi döntéseket.
• 24:56
  SPEAKER_03: Ott elképesztő lényegessé válik, hogy ők milyen döntési mechanizmusokat örököltek generációról generációra.
• 25:07
  SPEAKER_03: Ennek van egy nagyon szép módja fel lehet fejteni, hogy tudat alatt is, mik azok a minták, amik a döntéseinket befolyásolják akár tulajdonosi vagy vállalatvezetési értelemben.
• 25:20
  SPEAKER_03: Amit az előző generációkban mindegy, hogy postakocsis volt, vagy pap, vagy kohásza, aki az ősünk volt.
• 25:28
  SPEAKER_02: Én azzal tudnám befejezni ezt az első részt, ami tényleg azt kell mondjam, hogy kb.
• 25:33
  SPEAKER_02: 30%-a annak, amiről mi majd beszélgetni fogunk, és mindenkit arra sarkalok, hogy ez egy pár hét múlva ki fog kerülni a YouTube-ra, illetve Spotify-t lehet hallani.
• 25:44
  SPEAKER_02: De ha megengedsz annyit még elmondanék, hogy valójában ez a probléma szerintem egyetemes, mert hogyha nem is családi vállalkozások vannak mögötte, ha nem is egy aranykalitka van, hanem onnan kell kezdeni, akkor is sokszor vannak olyan döntéseink, amik nem is a milyenk pedig azt hiszük.
• 26:05
  SPEAKER_03: Egy euro milliárdos ételő cégnél új első vezető lett egy pár évvel ezelőtt, és ez az új első vezető, ez felkért, hogy segítsünk náluk a stratégiát sokkal hatékonyabb módon menedzselni, és hát ettől a ő vele, hogy ő hogy vezető, és még sok mindennel egyszer kezdtünk el foglalkozni.
• 26:32
  SPEAKER_03: És olyan szép volt azt látni, hogy hogy van az, hogy az ő elődei, akik a céget vezették, azok milyen örökségeket hagytak, és hogy kellett priorizálni ezek közül, hogy melyik örökséget érdemes előbb felrúgni, és melyik örökséget később felrúgni annak érdekében, hogy egyre hatékonyabban működjen a cég.
• 26:58
  SPEAKER_02: Hát azt hiszem erről is fogunk beszélgetni.
• 27:00
  SPEAKER_02: Annyit tudok így zárásként mondani, hogy a Tommal ez nekünk egy hosszabb kaland, és ennek a kalandnak egy lenyomata irány magazinba ott a sarokban, oda lehet menni, mindenki tud kapni egy ingyen számot, amiben elett olvasni azt az interjút, amit tommal készítettük, és hamarosan folytatjuk ezt a beszélgetést, de most már az online térben.
• 27:23
  SPEAKER_02: Nagyon szépen köszönöm a figyelmet!
• 27:25
  SPEAKER_03: Köszönöm szépen!