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Clube do Livro: Dobre Seus Lucros - Reduzir os Custos (Parte VII) · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Juntos em mais uma som do podcast segredos financeiros,
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mais um episódio do clube do livro estamos lendo dobre seus
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lucros caminhando aqui para metade do livro e aprendendo com
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o autor como que a gente faz de forma muito prática para reduzir
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custos e encontrar oportunidades de economia em qualquer negócio,
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seja ele pequeno, médio grande. Seja ela indústria, agronegócio,
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serviços, varejo, a comércio. Enfim, né?
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Isso não exatamente é isso aí. Acho que vale até a gente
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iniciar, reforçar aquele pedido não é se você que está NOS
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ouvindo aí uns 7 minutos e colocou em prática alguma dessas
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dessas coisas, a equipa sugerindo falar para a gente,
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para poder ter esse esse termômetro aí, né?
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Por favor. E aí com esse termômetro ativo,
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a gente entra na etapa número 36 do livro.
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Despesas capitalizáveis. O maior desserviço que os
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contadores desse mundo fizeram. A boa administração das empresas
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foi criar uma categoria de custos chamado despesas
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capitalizáveis. Isso aqui.
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A gente vai precisar de um pouco de noções contábeis, tá?
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Deixou avançar que depois eu contextualizo o nosso ouvinte,
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caso ele não esteja 100% por dentro.
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Um gerente que gasta 1000000 de reais.
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Vou adaptar te a adaptar aqui está com um item comum de
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despesa, sente uma queda imediata de lucros, um gerente
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que gasta um bilhão em bens de capital.
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Nada sente, segundo os contadores, até que a
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depreciação comece a aparecer. O captal.
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Fábrica imóveis e equipamento custa dinheiro e deve ser
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administrado com a mesma vigilância de facto, com maior
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vigilância, pois as quantias costumam ser muito maiores que
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as despesas comuns. Muitas empresas, porém, são
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completamente indulgentes. Ou irresponsáveis quando se
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trata de controlar os gastos com bens de capital, certa vez
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introduziu um sistema de avaliação de gastos com bens de
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capital para uma companhia que faturavam 8 B de dólar.
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O Presidente me disse depois, sabe?
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Esta é a primeira vez que procuramos saber se precisamos
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realmente gastar esse dinheiro. Era uma confissão
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extraordinária, considerando os bilhões de dólares que a empresa
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investe em bens de capital. Outro alto executivo da mesma
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empresa, um vice-presidente do grupo, se orgulha de ser um
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estrito controlador de custos. EE é certo quando se trata de
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gastos com bens de capital nessa área, ele pede e recebe
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400000000 de dólares por ano, sem qualquer justificação sólida
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do provável retorno sobre esse capital.
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Mostra-se extremamente exigente quando funcionários lhe pedem
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+50 1000 USD para pesquisa de mercado ou outro milhão de
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dólares para a publicidade, mas gasta 400000000 quase sem fazer
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exigências. Tudo bem, capital representa
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dinheiro, as quantias são altas. Se você inspecionar
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cuidadosamente seus gastos capitalizáveis, acrescentará
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milhões de dólares aos lucros da sua empresa.
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E aí tem uma correção? Deixa eu fazer uma pausa aqui só
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para pegar um pegar um outro livro.
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Vamos lá. Peguei outro livro aqui chamado
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princípios básicos de contabilidade para profissionais
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e mercados competitivos. É uma edição.
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É que era administração para não administradores, economia para
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não economistas, contabilidade para não contadores.
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E esse foi escrito pelo Carlos Alexandre Sá.
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Eu li esse livro na faculdade? A.
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Pouco antes de entrar na Deloitte EI.
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Interessante não é que tempos depois eu.
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Troquei mensagens de e-mail com esse autor.
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É porque eu estava na época participando de muitas
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discussões sobre deve fazer rateio ou não, que inclusive
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minha opinião em 98% dos casos e não?
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+90% das empresas adotam algum critério de rateio na hora de
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ler resultado? E esse cara é contra, então
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mandei e-mail para ele. Ele mandou para para mim o que
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ele chamava de sistema de cascatas ascendentes, que é mais
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eficiente do que regras comuns de rateio.
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E é baseado não com base na despesa crua EEO critério de
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rateio dele, que na verdade não é um rateio, não é com base em
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faturamento, número de produto vendido quanto de funcionários e
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tal, e sim, era uma derivada da margem de contribuição.
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Isso é um assunto para um outro podcast.
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De repente, a gente pode falar disso aqui.
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Mas eu guardei esse livro até Hoje, o livro primeira série.
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Porque Como Ele É para não? Contadores, não economistas e
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tal, ele é muito didático ou como ele explica.
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O que é que a despesa versus investimento tá?
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Eu vou fazer isso para que o nosso ouvinte menos inteirado
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intenda. O que é que o Bob Pfeiffer quer
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dizer com despesas na Capitalizáveis, não é?
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Ou seja, são despesas que não vão compor o resultado.
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Ela elas serão capitalizadas, elas vão pro Balanço, certo?
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Elas impactam fluxo de caixa. Mas elas não compõem resultado,
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logo elas não impactam o lucro. Não é.
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E o que ele está a dizer não é justamente isso.
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O cara que gasta 50000. É com 11 item comum de despesa.
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Isso impacta o lucro? Mas o cara que gasta 1000000 com
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um item que não compõe o lucro. Você pode, se você tiver uma
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orientação para o lucro e ser totalmente indulgente, não é?
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Ou é Sei Lá, não é? Pouco criterioso com esse tipo
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de gasto, então primeiro vou me entender, porque é que gastos de
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investimento? Contabilmente não compõe ar EE,
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logo não formam, não compõe também o lucro.
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Despesas versus investimento. E como deve ser classificada a
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compra de um ativo imobilizado, certo?
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Mas em que um empresa que não é uma que não é uma locadora de
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veículo compra um carro? Certo beleza a compra de um
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terreno, de uma sala, de uma máquina ou de um veículo é um
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custo, uma despesa. A resposta a essa pergunta é
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nenhum dos 2. Para efeitos contábeis a compra
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de imobilizado é considerada um investimento.
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Vamos ver, então, qual a diferença entre um investimento
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e um gasto, seja este um custo, uma despesa.
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Em finanças. Dizemos que uma pessoa física ou
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jurídica fica mais rica ou mais pobre quando ela aumenta ou
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diminui sua capacidade de consumo.
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Toda a receita operacional ou não operacional contribui para
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aumentar a capacidade de consumo da empresa.
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Todo o gasto operacional ou não operacional contribui para
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reduzir essa capacidade de consumo.
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O principal objetivo da contabilidade, mas de jeito
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nenhum, o único objetivo é avaliar se a empresa e,
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portanto, seus acionistas está ficando mais rica ou mais pobre.
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É por isso que a demonstração do resultado do exercício só
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registra o que contribuiu para aumentar ou diminuir a
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capacidade de consumo da empresa, ou seja, receitas e
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gastos, sejam estes gastos, custos ou despesas.
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Ora a compra de imobilizado não aumenta nem reduz a capacidade
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de consumo da empresa. Trata-se tão-somente de uma
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mudança de posição no que diz respeito à forma como a empresa
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aloca seus investimentos. Por não contribuir.
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Eu vou dar um exemplo aqui. Ou seja, invés de ter 70000 BRL
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encaixa. A empresa opta por ter 70000
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BRL. Em veículos.
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Está é uma mudança da estratégia de alocação de recursos.
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Por não contribuir para que a empresa e seus acionistas fiquem
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mais ricos ou mais pobres no momento atual.
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A compra de investimentos e de imobilizado não é registrada na
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DRE. Certo.
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Uma outra maneira de ver essa questão é a seguinte, gastos são
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sacrifícios financeiros que já tenham contribuído para a
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realização dos objetivos sociais da empresa.
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Já os investimentos são sacrifícios financeiros que
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ainda irão contribuir para a realização dos objetivos sociais
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da empresa. E um exemplo aqui para ficar
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muito claro. Uma empresa funciona em um
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conjunto de salas alugadas e possui aplicações financeiras no
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valor de 1000000 de reais. Um Belo dia, a direção da
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empresa decide que o valor dos Aluguéis está muito alto e
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resolve comprar um conjunto de salas por 600000.
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Imediatamente após a compra do conjunto de salas, a empresa não
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ficou nem mágica nem mais pobre, apenas trocou de posição.
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Invés de investir 100% do seu excesso de caixa no mercado
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financeiro, decidiu manter 40% no mercado financeiro, investir
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os 60% restantes do mercado imobiliário.
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Invés de ganhar juros no mercado financeiro, passou a deixar de
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pagar aluguel no mercado imobiliário.
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Pode ser que essa mudança de posição, esses investimentos se
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mostre muito rentável. Pode ser que o novo conjunto de
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salas valorize muito e a empresa fique mágica, mas pode acontecer
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também que o conjunto de salas comprado sofra uma grande
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desvalorização e a empresa se torne mais pobre.
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O que interessa é que no momento de troca de posições, a empresa
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não ficou nem mágica nem mais pobre, não é?
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Então didaticamente tem explicação aqui, porque é que?
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Alguns desembolsos não são capturados no registro de do
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lucro, né? E o que o Bob Pfeiffer está
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falando aqui? E tem então.
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Tecnicamente a rigor, não é o que ele fala aqui, eu, eu
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preciso discordar quando ele diz assim, ó, tudo bem captado.
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Representa dinheiro às quantias são altas.
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Se você inspecionar cuidadosamente seus gastos
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capitalizáveis, acrescentará milhões de dólares e os lucros
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da sua empresa, não necessariamente aos lucros,
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porque talvez conceitualmente contabilmente esse gasto.
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Ele realmente não vai para brl, não vai impactar o lucro.
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Pelo menos não não demonstrativo de Hoje.
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Mas certamente muito fôlego financeiro e muita grana no
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fluxo de caixa. Por isso que inclusive até
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Finance Business, respeitando a realidade de uma empresa de
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menor porte, o batimento cardíaco da empresa e o fluxo de
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caixa. Por isso que toda a nossa
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metodologia, ela mais é, é direcionada para olhar e
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acompanhar o caixa e não necessariamente o lucro não é?
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É mas Oo. Acho que a grande Mensagem aqui,
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essa sim, eu concordo mais é. Piecho está falando em realidade
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pequena e média, principalmente, muito embora as grandes
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oportunidades disso aqui você vai encontrar em grandes
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empresas, hã? Que são as empresas que é é?
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Fazem mais isso que tem mais esse a.
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Que vai ter um volume maior, até inclusive de gastos
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capitalizáveis, não é de investimento que não passe pelo
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resultado, tudo mais. Mas o fato é que.
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Qualquer desembolso. Na realidade de uma pequena
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empresa. Merece ser acompanhado.
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Vou dar um exemplo clássico aqui, daí dê certo.
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É. Veja só.
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Meios de Outubro de 2023, certo? A gente fez um evento chamado
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mania, você esteve lá? 22. 22 2222 calma, não, não, a
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premonição é. O evento custou.
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Quase 300 pau, certo? Aí a parada é o seguinte.
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A gente vai. Coloca isso aqui na composição
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do resultado do mês. Como um custo de um evento que é
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um produto nosso na nossa Dr. Porque surgiu em reunião a
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discussão de falar o seguinte, não, não, não, mas espera aí por
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uma parte relevante disso. Aqui a gente deveria tirada de
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r. É porque isso é investimento em
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branding. Veja como é delicado e aí Se Eu
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tiro isso, o lucro aumenta muito.
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A participação no lucro aumenta porque o lucro aumentou que a
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base de cálculo. Então Eu Não estou nem
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argumentando, não é? E não vou nem dizer aquilo que a
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gente fez, mas se se a gente deve ou não tirar, a questão é
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que tem que ter muito cuidado quando você tira isso do
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resultado. Para você não falar a não, não,
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não há investimento e aí fica mais permissivo.
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Têm que ter muito cuidado. Isso não é coisa apenas de
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empresa que fatura bilhão, hã? Acontece nas melhores, nas
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menores famílias também. Beleza Bruno ó isso aqui eu
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estou bom, isso aí só tem no clube do livro aqui do podcast
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financeira é isso aqui só tem no clube do livro do Podcast
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Financeiros Queiroz que eu vou deixar esse esse episódio
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menorzinho. Porque ele fugiu.
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A média que eu trouxe um conceito e eu também essa
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questão do e porque é que investimento não entra na BR é é
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isso? É uma dúvida muito comum.
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Então eu vou querer ter esse episódio para poder
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eventualmente indicar para as pessoas, não é?
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E para ele ficar muito cirúrgico, direto ao ponto.
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Acho que a gente vai fechar aqui brunão e assim a gente preserva
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esse episódio tratando sobre esse assunto.
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E a partir do próximo a gente continua aqui na nossa missão de
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encontrar oportunidades de economia junto ao Bob Pfeiffer
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Beleza. Então, antes da gente partir pro
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próximo episódio, só queria lembrar se você está ouvindo a
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tempo antes do dia 20 de Janeiro, mais especificamente,
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23 de Janeiro, se não tiver errado.
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Se inscreva na série a teoria do caos nem que está aqui em baixo.
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É uma série sobre dinheiro com embasamento científico como você
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nunca antes viu para que você tome melhores decisões quando o
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assunto é dinheiro e para que você se trabalha com finanças?
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Você tem uma abordagem mais profunda, mais transformadora
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junto aos seus clientes. Está se você chegou aqui depois
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da série a teoria do caos manda uma Mensagem para mim, se você
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se interessa por finanças comportamentais que eu vou
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provavelmente conseguir indicar algum material super bacana
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sobre esse assunto para você. Beleza agora sim, a gente se
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encontra no próximo episódio.