Latest / PodCat | Papo Tech no Financeiro / #13 - Contabilidade Estratégica e IA | Do fechamento à tomada de decisão
Transcript
- Catarina Pinheiro: Oi pessoal, bem-vindos a mais episódio do Papo Tecnônico Financeiro. Eu tô aqui com o Bruno, esse é mais episódio interno. E hoje a vai falar pouco de uma área que... N: Oi, pessoal. Bem-vindos a mais episódio do Papo Tecnon Financeiro. Eu estou aqui com o Bruno. Esse é mais episódio interno. E hoje a gente vai falar pouco de uma área que é pouco falada quando se fala de automação, mas que é bastante importante dentro do financeiro. A contabilidade. Exatamente. A contabilidade é uma área que muitas vezes tida como algo muito apartado, uma coisa mais modular, fácil à conta dos... demonstrativos entregos, mas na verdade existem várias oportunidades para a contabilidade se tornar uma coisa muito mais estratégica na empresa. Exatamente. Catarina Pinheiro: A N: E, no fim das contas, a contabilidade é o coração do financeiro. É nele que a gente vai coletar as principais métricas de saúde do negócio. é com essas métricas que a gente poderia, muitas vezes a gente acaba deixando passar essa oportunidade, mas poderia se beneficiar para tomar ações mais claras sobre estratégia que envolva também melhoria do patrimônio. empresa, exemplo, que contas que no FPNA geral não é input, não fazem parte e começa muitas outras que a vai falar pouquinho aqui ao longo do episódio. Exato. A contabilidade é conhecida como o coração do financeiro porque no final do dia tudo chega lá, O objetivo final do financeiro é esse, é entregar o seu balanço, suas demonstrações de forma mais eficaz. E no final do dia, o CFO está olhando para isso. ele vai falar com o investidor, o que ele tem de munição a demonstração financeira. E aí, você fala, alguma compra, eu quero comprar algum ativo, a demonstração vai te avaliar como é que está a saúde da empresa. Quando a gente fala de capital aberto, por exemplo, divisão de lucros, também vai olhar a ADRE. E no final do dia... Tudo que a gente já comentou nos episódios anteriores, de contas a pagar, contas a receber, tesouraria, eles são, na verdade, os inputs para a contabilidade. para você ter resultado final bem feito, você precisa, obviamente, trabalhar conjunto com todas as outras áreas, mas eu preciso também ter uma eficácia dentro da contabilidade, que é a minha área final. Exatamente. na prática, a gente fala que é o coração que está recebendo o sangue e mantendo o sangue circulando na empresa, uma analogia boa nessa linha é com relação à qualidade desse sangue, como o input Catarina Pinheiro: a qualidade desse hang. N: para o convém o coração vai alterar. A contabilidade é a mesma coisa, existe no fechamento de mês momento de muito caos, muita tarefa acumulada e às vezes muita improvisação com relação a... categorização de informações que vêm completas, né? E esse Catarina Pinheiro: informações que vem completo. N: é ponto muito relevante onde a automação pode ajudar. Na verdade, a qualidade da informação que chega na contabilidade também poderia ser algo que a contabilidade pode ajudar a melhorar. Catarina Pinheiro: porque isso dá melhora. N: Exato. Quando a gente fala de qualidade, eu vou para o lado do CFO e falo de confiança. Afinal, eu acabei de falar que o CFO olha essas demonstrativos para de fato falar com o investidor. tomar a decisão se vai comprar ativo, se vai fazer algum empréstimo. E se esses dados de fato não forem confiáveis, como que ele vai tomar uma decisão correta? a automação nesse caso vai te ajudar a como eu posso transformar esse dado mais confiável e, principalmente, o dado estar certo. Porque fazer o balanço, fazer uma DRE com os dados fechar e não ter nenhum tipo de prejuízo, né? pagar alguma multa por uma entrega fora do prazo ou algo assim? É o básico, você entregar dentro do prazo é o trabalho do contador, é o básico dessa área. Mas como que o CFO sabe que aquele demonstrativo está certo? Como é que você passa essa confiança? E quando a fala de financeiro, de modo geral, dentro dessa grande área, a gente sabe que a gente precisa ter rastro de tudo. Quando eu falo de confiança, eu também falo de onde esse dado foi feito, onde ele chegou, como eu fiz essa conta, por exemplo, quando eu vou fazer provisionamento. A gente sabe que quando gente está fechando o mês, quando a trabalha no financeiro, a gente encontra muito aquelas provisões de fechamento que na prática elas não têm uma origem muito certa, elas são feitas para fechar o mês mais rápido, afinal eu tenho tempo de entrega para fechar tanto o meu financeiro quanto fechar a minha contabilidade, da onde veio. E aí muitas vezes quem trabalha na área está acostumado a ver o financeiro fechar e ser reaberto ao longo do mês para poder a conseguir ver o que foi essa provisão. E aí no final do dia isso traz a confiança que a gente precisa? Não traz. Então acaba sendo pouco de falta uma confiança dentro do refoco que olhando esse dado, né? Exato. E aí essa confiança tem a ver com quanto de certeza ele tem sobre com esse dado, foi mapeado e categorizado a priori na fonte, Ou quanto, na verdade, aquilo ali é fruto de uma conciliação atrasada, onde a gente sabe que tem muito ruído. E aí, quando a gente olha na prática o que o contador Catarina Pinheiro: gente sabe tem muito ruído N: pode fazer para garantir que ele tenha nível de confiança maior na informação que ele está coletando. Catarina Pinheiro: na informação que ele está coletando. N: Basta configurar bem o RP? É, a gente sabe que configurar o RP é o básico. Então se o seu RP está bem configurado, você vai ter até rastro de algumas partes do processo, mas a gente sabe que nem todo dado infelizmente não vive RP. Então a gente sabe que é muito comum a área de contabilidade ter o RP como base, mas ela tem uma série de planilhas que ela vai trabalhar como acessórias para poder gerar o seu demonstrativo. você nunca está tratando só dados de RP, você está entendendo como é está sendo feita suas eliminações e aquelas eliminações elas são feitas dentro de uma planilha. Aí quando você fala de balanço, Catarina Pinheiro: Aí aconteceu... N: por exemplo, quero fazer uma consolidação de balanço também como é que você está fazendo as absorções toda essa parte meio que acessória ela está dentro de planilhas e a gente sabe que planilha não está sendo rastrado lugar nenhum. Então quem foi quem foi que fez, quem foi que alterou, quem foi que fez toda essa etapa, esse cálculo, você não sabe. Não fala de alguém, pode te contar, mas você tem essa prova. Então, até entrando no ponto da automação, a gente sabe que a gente necessita de uma automação mais robusta, que trabalhe junto com o RP e também traga essa parte do rastreamento completo de qual foi o cálculo, qual foi suas bases, até que quando a gente fala de base contábil, a gente fala muito sobre obedecer normas e as normas contábiles mudam. Então... Qual foi a norma contábil que estava vigente nessa época? Eu vou lá atrás buscar, eu poderia estar salvo já. Onde aquele contador que trouxe essa regra que ele utilizou para formar o balanço, onde ele achou? O que ele tomou como base? Isso. E aí, que entram as soluções mais sofisticadas que a inteligência artificial e as novas tecnologias permitem. Então, exemplo, o seu controle financeiro fora o RP. Catarina Pinheiro: mais sofisticadas que inteligência artificial e as novas tecnologias permitem, né? Então, por exemplo, o seu controle financeiro fora do RP precisa estar necessariamente planilhas. Hoje existem soluções de bancos de dados, A própria ÁBISTER tem isso e outras soluções devem ter também. Como é simples de o contador não técnico, não técnico no sentido de programação, né? N: ele não precisa estar necessariamente planilhas. Hoje existem soluções de bancos de dados, A própria Absre tem isso e outras soluções devem ter também, forma simples de o contador não técnico, não técnico no sentido de programação, né? Ser capaz de subir sua própria base, subir os próprios scripts de tal forma que ele garanta que haja histórico de mudanças de versão. Catarina Pinheiro: que ele garanta que o tempo de mudança de versão, quais as línguas foram aplicadas a cada momento, escalável também, né? problema de final é que ele não vai saber as suas centenas de milhares, milhões de linhas que estão necessárias para você ter o dado completo. N: quais leis foram aplicadas, quais regras foram aplicadas a cada momento. Eu tenho uma básica escalável também. O problema do Excel é que ele não vai caber as suas centenas de milhares, milhões de linhas que são necessárias para você ter o dado completo. E aí, por conta disso, você acaba descartando muita informação, você acaba segmentando ela muitos arquivos e, na prática, isso torna mais difícil você puxar o que é necessário. E as pessoas acabam indo pelo que é conveniente. E isso acaba sendo problema. Exato. E inclusive a parte mais importante de ser auditada é a mais difícil muitas vezes. Porque o auditor vai olhar, como você disse, vários arquivos. Vai dificultar muito a vida do auditor. E você acaba tornando uma imagem pior para a sua empresa. Porque você está lá, o seu dado principal não está auditado no final do dia, né? Não adianta você auditar o seu RP inteiro. Se aquelas regras, a parte que vai gerar... O ser demonstrativo não está auditado. Exatamente. E outra coisa importante é quando você pode se valer de automação, você pode se dar o luxo de interferir no processo das áreas onde parte dessa informação é coletada e adicionar alguma espécie de gatilho para a sua automação registrar corretamente já na fonte qual é a conta contábil, qual é a finalidade, enfim, todas as informações que vão ser necessárias para devida classificação contábil. Catarina Pinheiro: registrar corretamente já na fonte qual é a conta contábil, é a finalidade, enfim, todas as informações que vão ser necessárias para a devidação contábil da N: daquela transação. Exato. E aí, Bruno, mudando pouco de assunto, quando a fala de automação, a gente fala de confiança, obviamente, mas entra ponto chave também que é velocidade. A gente sabe a importância que o CFO precisa dos seus dados o mais rápido possível. Então, fechamento mais eficaz é aquele fechamento que vai fechar no máximo a contabilidade nos cinco primeiros dias. E para fechar a contabilidade, a gente sabe que a última parte do processo a gente precisa fechar o financeiro. entender todas as pontas para chegar lá no fim. Mas a gente sabe que não é isso que acontece. a gente pode até ter dado que está batendo, que seja pouco mais confiável, que o tenha confiança, mas você está fechando mês dia 20, você não vai reabrir, mas o que adianta você não reabrir se você está fechando no final do mês? Você está olhando sempre o passado. E quando a gente fala sobre velocidade, qual que é a importância para o CFO, né? O CFO, como eu disse, e reitero aqui. Ele está sempre olhando as demonstrativas para tomar decisões. É auxílio a tomar as decisões. Óbvio que existem áreas que também vão ajudar ele, mas a contabilidade acaba Catarina Pinheiro: É auxílio a tomada de decisões. É óbvio que existe áreas que também vão ajudar ele. N: sendo uma delas. E aí eu vou fazer, por exemplo, numa situação de crise de caixa. Eu vou tomar uma decisão olhando para o passado? É muito Catarina Pinheiro: e N: difícil. Ou eu quero fazer investimento. Como é que eu vou chegar para os meus investidores e vou dizer que o meu mês ainda não está fechado? Hoje é dia 18. Catarina Pinheiro: 18 N: É uma situação difícil, então a velocidade ela importa no processo inteiro. E aí quando a gente fala de velocidade, a gente fala de, automação. É uma das frentes que, principais, quando a gente vai falar de velocidade, né? E a gente sabe que, existe diversas automações, diversas plataformas, etc. Inteligência Catarina Pinheiro: É uma das frentes principais quando a vai falar de velocidade. E a gente sabe que existem diversas automações, diversas plataformas, etc. N: artificial já tá muito difundida. Claro que ainda existe gap, mas se a gente for olhar esse gap já diminuiu bastante. Catarina Pinheiro: nos N: nos últimos anos, a gente vê isso muito na abstract, Eu tenho uma inteligência artificial, mas eu ainda não consigo conectar Catarina Pinheiro: últimos anos, A gente pensa no tráfego, Eu tenho uma atilhação artificial, mas eu ainda não consigo... N: com o meu RP. Isso é uma das coisas mais comuns aqui. Eu sei que você pode até falar pouco melhor, mas eu acompanho alguns clientes dentro da abstract e eu sei que essa é dor gigante que o financeiro vive, que é o sistema dele é muito Catarina Pinheiro: E eu sei que eu não sei dar uma foto melhor, mas eu acompanho alguns clientes da Abster e eu sei que é uma dor gigante que eu fiz pelo que eu tenho. N: isolado. No final do dia, às vezes a pessoa pega o RP, baixa uma planilha e sobe numa automação financeira, mas ela ainda tem uma grande dificuldade de fazer esse processo de ponta ponta. E quanto mais você vai baixar mais partes manuais, mais isso vai demorar e vai atrasar o seu fechamento. O que você tem visto sobre essa parte? A integração com o RP é gargalo, na maioria das ferramentas que a gente conhece. Obviamente, a gente deu nosso viés porque gente resolve o tipo de problema. Catarina Pinheiro: dia de exame, mas ela ainda tem uma grande oportunidade de esse programa de curta conta e quanto mais você vai baixar mais partes manuais, mais isso vai demorar e vai atrasar o seu fechamento, O que você tem visto sobre essa parte? A integração com o RPL e o Gargalo, na maioria das ferramentas que a conhece, né? Obviamente a gente tem o nosso viés porque gente resolve o tipo de problema. Mas de modo geral é muito importante essa integração acontecer durante o mês, não só há uma exportação no final do mês na hora do fechamento, porque é justamente quando você vai poder ter... N: Mas, de modo geral, muito importante essa integração acontecer durante o mês. Não só há uma exportação no final do mês na hora do fechamento, porque é justamente quando você vai poder ter resposta Catarina Pinheiro: resposta rápida sobre o que que tá errado ou não, E aí voltando até naquele ponto que você comentou, fechar o mês cinco dias, né? O que é realidade de poucas pessoas e o que deveria ser o padrão, até menos, né? E a gente tá falando de muitos assuntos que são N: rápida sobre o que está errado ou não. E aí, voltando até naquele ponto que você comentou, fechar o mês cinco dias. O que é a realidade de poucas pessoas e o que deveria ser o padrão, até menos. E a gente está falando de muitos assuntos que são... Catarina Pinheiro: mais operacionais, né? De acelerar, de confiança, etc. Mas isso, mesmo no nosso tema de contabilidade estratégica, é o insumo necessário, né? A gente fala bastante sobre o quanto N: mais operacionais, de acelerar, de dar confiança, etc. Mas isso, mesmo no nosso tema de contabilidade estratégica, é o insumo necessário. A gente fala bastante sobre o quanto Catarina Pinheiro: financeiro estratégico nada mais é do que resultado de financeiro bem feito. Porque quando você consegue ter confiança, velocidade nas suas operações, você passa a se permitir fazer análises mais profundas, N: financeiro estratégico nada mais é do que resultado de financeiro bem feito. Porque quando você consegue ter confiança, velocidade nas suas operações, você passa a se permitir fazer análises mais profundas. confiar na informação que está vindo como base para tomada de decisão. Exato. aí, falando do lado da contabilidade, gente, eu, como você for, eu vou chegar, vou querer o dado o mais rápido possível, mas a gente sabe que não é assim. Então, a contabilidade, Catarina Pinheiro: confiar na informação que está vindo como base para a tomada de decisão. Exato. aí, até falando do lado da contabilidade, gente, eu como servo, eu vou chegar, vou querer o dado mais rápido possível, mas a gente sabe que não é assim. Então, a ela como a gente já falou aqui, ela tem que olhar para todas as áreas, então ela depende pouco disso e ela precisa também fechar o mês e é o que você disse. N: ela, como a gente já falou aqui, ela tem que olhar para todas as áreas, então ela depende pouco disso e ela precisa também fechar o mês, e é o que você disse. Não necessariamente para aumentar essa velocidade, você vai escolher melhores ferramentas, ideia é que sim, mas você também pode montar estratégias. Então essa estratégia de todos os dias eu vou fechar a minha financeira, eu vou checar, então ao invés de fazer fechamento no final do mês, todos os dias olha o que entrou, que saiu, dê menos Catarina Pinheiro: Não necessariamente você para aumentar sua velocidade, você vai escolher melhores ferramentas, o ideal é que sim, mas você também pode montar estratégias, então essa estratégia de todos os dias eu vou fechar meu financeiro, eu vou checar, então ao invés de fazer fechamento no final do mês, todos os dias olha o que entrou, que saiu, não dê menos N: e aí vai chegar lá no dia 31, no dia 30, é óbvio que esse dia você vai ter trabalho maior, porque você vai ter que fazer Catarina Pinheiro: E para chegar lá no dia 31, no dia 30, é óbvio que esse dia você vai ter trabalho maior, porque você vai ter que fazer alguns fechamentos que dependem do mês inteiro, né? Quando a gente fala de contabilidade, tem que, por exemplo, estoque, você tem que olhar o estoque e você só consegue olhar de fato quando eu fechei o mês inteiro, porque o estoque é algo do mês, né? Mas todo esse trabalho, se você parar para pensar, ele é mítico, ele é mítico que você... N: alguns fechamentos que dependem do mês inteiro. Quando a gente fala de contabilidade, tem que, por exemplo, stock, você tem que olhar o stock e você só consegue olhar de fato quando eu fechei o mês inteiro, porque o stock é algo do mês. Mas todo esse trabalho, se você parar para pensar, ele é micro, perto de todo mês que você fecha, que você já poderia estar fechado. Então acho que você pode combinar, você pode entender com todas as áreas se... Catarina Pinheiro: poderia se fazer fechado, Então, acho que você pode combinar, você pode entender, e N: Se o ombro está fechando diariamente, quais são os problemas, quais são os entraves dentro da automação, né? E aí a gente entra inclusive nessa próxima parte, próximo topo, que é, como você citou, A gente está falando de contabilidade mais estratégica, a gente sabe que o CFO precisa de dados Catarina Pinheiro: também está pensando diariamente, quais são os problemas, quais são os intérpretes dentro da automação, né? E aí, a gente entra inclusive nessa próxima parte, no próximo top, que é como você citou. A está falando de contabilidade mais estratégica, de saber se gente precisa de dados. N: e insumos. Muitas vezes o CFO não é contador, então pode ter até pouco de conhecimento, obviamente. Catarina Pinheiro: Muitas vezes você falou que não é computador, então ter até pouco de conhecimento, N: para ler balanço, para ler uma DRE, mas lá no detalhe ele não vai saber tão bem quanto contador. Alguém da área de contabilidade que trabalha com isso todos os que estudou, fez uma faculdade cinco anos olhando para todas essas demonstrativas. E aí você como Catarina Pinheiro: para ler balanço, para ler uma leireira, mas lá no detalhe ele não vai ser bem contador. N: contador, muitas vezes eu escuto, será que a minha área vai ser substituída? Acho que é medo de modo geral, E aí entrando pouco nessa parte de contabilidade si, Catarina Pinheiro: a tendo, eu que no momento de audigenal, E aí entrando pouco nessa parte de contabilidade si, é... N: O quão o contador pode ser mais estratégico? E aí eu já te respondo, vou fazer uma pergunta aqui, mas você pode comentar daqui a pouco, que é a gente está falando aqui de uma área mais estratégica, o CFO como eu disse, ele sabe ler de modo geral, mas ele não sabe no detalhe, ele vai entender qual é a margem, mas por exemplo, eu olho meu balanço, olho meu DRE, eu vi que algo afetou minha margem, o FPN pode me ajudar nessa área. Catarina Pinheiro: tem toda a margem, ou gente nem pode nem ter toda margem, mas eu, por exemplo, não entendo o que aconteceu, porque a gente não estubiu. N: Mas eu estou trabalhando meu ativo, exemplo, eu não entendi o que aconteceu, porque meu ativo subiu, porque meu ativo reduziu, aquele cálculo de depreciação, porque foi tão alto esse mês. O contador tem esses insumos e ele consegue nos ajudar. Então, acho que o contador mais estratégico é aquele que eu Catarina Pinheiro: Eu... N: automatizei por parte do meu trabalho, que o robô pode fazer. O que seria esse de inserir dados, de checar dados, validações, etc. Catarina Pinheiro: de inserir os checados, validações, etc. São trabalhos manuais e que uma inteligência de podem te ajudar, mas ela não substitui ainda, e eu acho que não vai substituir tão sério. O contador faz que ele... N: São trabalhos mais manuais e que de fato uma inteligência artificial podem te ajudar Mas ela não substitui ainda, e eu acho que não vai substituir tão cedo, aquela parte que o contador faz que é ele olhar a exceção, ele entender a norma Como é ele pode encaixar para melhorar o meu balanço muitas vezes? Ele chegar para o CFO e falar para o CFO, olha, esse ativo diminuiu tanto, essa deprecação aumentou isso por causa disso Catarina Pinheiro: você for e falar para você for. Olha, eu tenho sentimento disso, isso é disco. Na verdade não é algo que vai... N: Na verdade, isso não é algo que vai ter recorrência Foi algo que aconteceu esse mês Todos esses inputs que Catarina Pinheiro: Não, não, não, não, não, não, não, N: ele consegue ter muito mais conhecimento para auxiliar Ele consegue fazer, mas ele precisa ter o tempo dele liberado Ele não pode estar gastando o tempo todo dele gastando Catarina Pinheiro: E a ele não pode estar gastando tempo. N: regra que pode ser automatizada Tem coisas não óbvias que só o contador vai saber A gente trabalha muito, por exemplo, com clientes de oligais Catarina Pinheiro: E tem coisas não óbvias que só o contador vai saber. A gente trabalha muito, por exemplo, com clientes de oligais. E a gente sabe, por exemplo, que oligais existem algumas regulações específicas determinadas condições. Aluguel de transporte, né, offshore, você pode contabilizar como ativo, por exemplo. é alguma coisa não tão óbvia para quem está fora da contabilidade. E uma empresa de capital aberto ou isso numa empresa que é auditada e que tem investidores acaba sendo relevante. N: E a gente sabe, por exemplo, que oligaises, algumas regulações específicas que determinadas condições, aluguel de transporte, offshore, você pode contabilizar como ativo, por exemplo, que é alguma coisa não tão óbvia para quem está fora da contabilidade. E isso numa empresa de capital aberto, ou isso numa empresa que é o ditado que tem investidores, acaba sendo relevante, Catarina Pinheiro: porque a empresa é avaliada por conta dos ativos. Então, você consegue tomar decisões que N: porque a empresa é avaliada por conta dos ativos. Então você consegue tomar decisões que... Catarina Pinheiro: podem ser tão óbvias quando você está olhando só o fluxo de caixa, que é geralmente o FPNE que fazendo, e que podem mudar o patrimônio da empresa, que mudam o valuation do negócio. E o CFO está extremamente preocupado com esse tipo de coisa. Ele não necessariamente vai ter o conhecimento de como operar. Exato. Muitas vezes também pontos que aumentam ou diminuem lucro que afetam N: podem não ser tão óbvios quando você está olhando só o fluxo de caixa que é o geralmente o FP &A está fazendo, né? E que podem mudar o patrimônio da empresa, que mudou o valuation do negócio. E isso, o CFO está extremamente preocupado com esse tipo de coisa, ele não necessariamente vai ter o conhecimento de como operar. Exato. Muitas vezes também pontos que aumentam ou diminui lucro que afeta diretamente Catarina Pinheiro: exatamente os dividendos, por exemplo, uma empresa que distribui lucros. é você falou, contador, N: os dividendos, por exemplo, uma empresa que distribui lucros, né? E é o que você falou, contador, ele é está olhando aquelas normas. Então, essa norma, por exemplo, é uma nova recente, Que você falou do desaluguéis. E aí, você, você como você for, não é seu main job, seu trabalho é olhar, tá tendo uma visão mais geral, como eu posso apoiar no negócio. E a área de contabilidade só vai conseguir fazer isso se ela tiver de fato tempo para Catarina Pinheiro: ele é que olhando aquelas normas. Então, essa norma, por exemplo, é uma nova recente, que você falou do aluguel. E aí, você, como você falou, não é ser homem de opção, é o trabalho, é olhar, está tendo uma visão mais geral como eu posso apoiar no negócio. E a área de contabilidade só vai conseguir fazer isso se ela tiver de fato tempo para e ela vai ser a pessoa, a área que vai conseguir auxiliar nesse ponto, né? N: te travar. E ela vai ser a pessoa, a área que vai conseguir auxiliar nesse ponto, né? Catarina Pinheiro: E eu acho que nenhuma outra consegue, inclusive. Exatamente, N: E eu acho que nenhuma outra consegue, inclusive. Exatamente. Legal. E até dando exemplos de coisas que você consegue fazer com o IA para ajudar no processo de contabilidade. Por exemplo, a gente pode usar o IA para ajudar a... Catarina Pinheiro: E até dando exemplos de coisas que você consegue fazer com IA para ajudar no processo de contabilidade. exemplo, a gente pode usar IA para ajudar a... encontrar as conciliações que você precisaria manualmente olhar dados de massa. Exato. Hoje é muito mais fácil você construir agents que podem varrer a sua base, Obviamente as bases acabam sendo muito grandes, então daí mais uma vez retomando a importância de fazer essa conciliação de forma contínua, porque você consegue, né, dividir o trabalho blocos menores e tornar tratável, né? A gente vê muitos clicks nossos fazendo agentes que vão ajudar N: encontrar as conciliações que você precisaria manualmente olhar dados de massa. Exato. Hoje é muito mais fácil você construir agents que podem varrer a sua base. Obviamente, as bases acabam sendo muito grandes, então, mais uma vez, retomando a importância de fazer essa conciliação de forma contínua, porque você consegue dividir o trabalho blocos menores e tornar tratável. A gente vê muitos clientes nossos fazendo agentes que vão ajudar Catarina Pinheiro: ajudar a detectar as principais anomalias, obviamente sempre vai existir intervenção humana, mas pelo menos ajuda muito na curácia e velocidade de encontrar. N: ajudar a detectar as principais anomalias, obviamente sempre vai existir intervenção humana, mas pelo menos ajuda muito na curácia e velocidade de encontrar as Catarina Pinheiro: as principais conciliações, né? Exato. E ir voltando a ponto de por que os seus dados paralelos deveriam estar na bancaria de dados estruturados, muito do que a gente precisa na hora de fazer uma conciliação contábil está N: principais conciliações. Exato, voltando ao ponto de por que os seus dados paralelos deveriam estar algum banco de dados estruturados, muito do que a gente precisa na hora de fazer uma conciliação pintável, Catarina Pinheiro: lá fora. Então, se armazenar esses dados também vai ser insumo para te ajudar a construir agente de AI que vai fazer essa ponta-ponta, né? Então, ela vai ler lá e vai falar, ó, você classificou aqui como esse tipo de transação com timing. N: lá fora. Então, se armazenar esses dados também vai ser insumo para te ajudar a construir agente de AI que vai fazer essa ponta a ponta. Então, ela vai ler lá e falar, você classificou aqui como esse tipo de transação com time. Catarina Pinheiro: Então você vai fazer essas classificações contábeis de forma mais fácil, né? É, estruturada. Não necessariamente a N: Então, você vai fazer suas classificações com tab de forma mais fácil, Mais estruturada, não necessariamente... A empresa que você trabalha às vezes tem data lake, às vezes você tem suporte, mas mesmo nesses casos o que a gente nota muito é... Catarina Pinheiro: empresa que você trabalha, às vezes tem data lake, às vezes você tem suporte, mas mesmo nesses casos o que a gente nota muito é o data lake ele é modelado e ingerido por time separado, né? O financiamento geralmente é time de engenharia de dados no qual... N: o Data Lake é modelado e ingerido por time separado, financeiramente, time de engenharia de dados, no qual ele não vai ter o mesmo nível de velocidade que você teria tratando suas próprias bases, ou pelo menos como uma espécie de banco intermediário até que o processo seja oficializado, digamos assim, pelo time de dados e você passe a ter aqueles controles lá dentro. Então, mais uma vez, a importância... Catarina Pinheiro: ter o mesmo nível de velocidade que você teria tratando suas próprias bases ou pelo menos como uma espécie de banco intermediário até que o processo seja oficializado, digamos assim, pelo time de dados e você passe a ter aqueles controles lá dentro. Então, mais uma vez, a importância de você manter de forma estruturada e ter a capacidade de construir os próprios bancos de dados, construir e consumir de forma relevante. N: de você manter de forma estruturada e ter a capacidade de construir os próprios bancos de dados, construir e consumir de forma relevante. Catarina Pinheiro: Isso, e vou falar para você, que até as empresas que têm esse Italec, muitas vezes não recebem esse tipo de dado. O tipo de dado que a contabilidade usa, como seu inscubo próprio, ele nunca está lugar nenhum. Inclusive, ele no computador do computador, tá? N: Isso, e vou falar para você, Bruno, que até as empresas que têm Data Lake, muitas vezes não recebem esse tipo de dado. O tipo de dado que a contabilidade usa como seu insumo próprio, ele nunca está lugar nenhum. Inclusive, ele está no computador do contador. Às vezes você vai perguntar ele vai estar computador do analista, no computador do gerente de contabilidade. Então esse é tipo de dado que não mora lugar nenhum. E aí você até ponto a mais de falha quando você vai checar e você vai entender auditar, É ponto de falha. Exatamente. Daí a importância de você ter a capacidade agora com o IA possível, né? Catarina Pinheiro: Exatamente, daí a importância de você ter a capacidade agora com o IA possível, N: de construir os próprios sisteminhas, na verdade, onde você vai armazenar essa informação de forma auditável e controlada. Exato. E ainda falando sobre como a IA pode ajudar a área de contabilidade, outro ponto seria, por exemplo, os follow-ups dentro da contabilidade. A contabilidade não depende só de si, como a gente falou, ela depende de todas as áreas. E aí, como você vai chegar todas as áreas e falar diariamente, olha, fulano, faltou isso? Catarina Pinheiro: de construir os próprios sisteminhas, na verdade, onde você vai armazer essa informação de forma auditável e controlada. Exato. E aí ainda falando sobre como a IA pode ajudar a área de contabilidade, outro ponto seria, por exemplo, os follow-ups, dentro da contabilidade. A contabilidade, ela não depende só de si, como a gente falou, ela depende de todas as áreas. E aí, como é você vai chegar todas as áreas e falar diariamente, olha, fulano, faltou isso, ciclano, faltou aquilo. Então, automatizar esse follow-up para checar, ver se está tudo de acordo. Não só no financeiro, o financeiro vai fazer esse afestamento, o analista de contas a pagar vai fechar do lado dele, mas você também consegue fazer aquela parte da consiliação diária no D-1, e aí automatiza esses follow-ups, chega lá no, manda uma mensagem automática já para aquele analista do contas a pagar, N: Ciclona, faltou aquilo. Então automatizar esse follow-up para checar, se está tudo de acordo. Não só no financeiro. O financeiro vai fazer seu fechamento, o analista de contas a pagar vai fechar do lado dele, mas você também consegue fazer aquela parte da conciliação diária no D-1 e aí automatiza esses follow-ups, chega lá, manda uma mensagem automática já para aquele analista do contas a pagar Catarina Pinheiro: falando que faltou a nota, por exemplo, fiscal, N: falando que faltou a nota, por exemplo, fiscal. Catarina Pinheiro: que você vai precisar na hora de fazer essa contabilidade. Exato. Essa parte de notificação de botes que fazem lembrates dentro de Teams, Slack, seja o canal de comunicação que você usa na sua empresa, é algo que é relativamente muito simples. São quick wins de construção e você consegue fazer ele amarrado ponto a ponto. N: que você vai precisar na hora de fazer a sua contabilidade. Exato. Essa parte de notificação de bots que fazem lembrades dentro de Teams, Slack, qual seja o canal de comunicação que você usa na sua empresa, é algo que é relativamente muito simples. São quick wins, assim, de construção. E você consegue fazer ele amarrado ponto a ponto, assim, desde... Muitas vezes a área de compras pede que na própria requisição a pessoa tenha que escolher BUs, Catarina Pinheiro: Muitas vezes a área de compras pede que na própria requisição a pessoa tenha que escolher Beus, enfim... outras informações que são úteis para fazer essa classificação para economizar o trabalho deles, você pode aproveitar essa mesma oportunidade e fazer na ponta. Você vai conseguir lembrar da pessoa que fez a requincação de compra de especificar o que é necessário para que você tenha a devida qualidade na categorização contábil. N: outras informações que são úteis para fazer essa classificação para economizar o trabalho deles. Você pode aproveitar essa mesma oportunidade e fazer na ponta. Você vai conseguir lembrar da pessoa que fez a requisição de compra de especificar o que é necessário para que você tenha a devida qualidade na categorização contábil. Catarina Pinheiro: Isso seria impossível de você fazer sozinho, na mão, mandando mensagem todos os dias para uma empresa inteira. A gente está falando N: Isso seria impossível de você fazer sozinho, na mão, mandando mensagem todos os dias para uma empresa inteira. A gente está falando de empresas de tamanhos distintos, tem empresas de milhares de pessoas onde você perde o controle central desse tipo de qualidade. Isso, e até entrando na área de compras, como contabilidade pode ajudar outras áreas que, na verdade, vai interferir nela mesmo? Catarina Pinheiro: de empresas de tamanhos distintos, Mas tem empresas de milhares de pessoas, Onde você perde o controle central desse tipo de qualidade. Isso, e até entrando na área de compras, como contabilidade pode ajudar outras áreas que, na verdade, vai interferir nela mesmo, então... N: A questão da conta contável quando fornecedor é cadastrado, por exemplo, algo que geralmente é a de compras, ela não entende muito e chega para o contador. Uma parte do trabalho da área de contabilidade é definir naquele fornecedor qual é a sua conta contável. Então aqui dentro da Abstra eu já atendi times que automatizaram isso de uma forma super eficaz, que é, fez prompt para IA, fez conjunto de perguntas na hora da homologação do fornecedor. Então o fornecedor vai responder a Catarina Pinheiro: questão da conta contábil, quando o fornecedor é cadetado, por exemplo, que geralmente a área de compras não entende muito e chega para o contador. Uma parte do trabalho da área de contabilidade é definir naquele fornecedor qual é a sua conta contábil. Então aqui dentro da app, eu já tenho de times que a automatizar esse contato simplificado, é, fez pronto para IA, fez conjunto de perguntas na hora da obolugação do fornecedor. Então o fornecedor vai responder, a pessoa que está contratando ela vai validar, então a área de compras está N: pessoa que está contratando vai validar a área de compra, está Catarina Pinheiro: fazendo sentido ou não. E são perguntas mais simples, genéricas. Não uma pergunta de fato específica de contabilidade e aí a pessoa montou N: fazendo sentido ou não. São perguntas mais simples, genéricas. Não uma pergunta de fato específica de contabilidade. E aí a pessoa montou prompt super legal dentro da rede de interdição artificial, super completo, levando consideração de fato pontos que a pessoa levaria e no final a classifica. E aí chega para o contador no final do dia só para ele E aí esse fluxo inclusive... desse cliente ele é semanal então o contador só vai dar check se aquele fornecedor está tudo ok e aí isso parece uma coisa super pequena mas se você parar pra pensar na cadeia inteira isso impacta desde a hora da homologação do fornecedor mas na parte de pedido de compras quando a pessoa cria uma nota fiscal quando esse do envia quando a pessoa vai cadastrar que ela fatura ela vai com contas a pagar e ela já vai para uma conta contábil então a sabe a importância de lá no início você definir uma conta contábil correta para lá Catarina Pinheiro: o contrato é muito cheio, que se aquele fornecedor está tudo ok. E aí isso parece uma coisa super pequena, mas se você parar pra pensar na cadeia inteira, o impacto desde a hora da homologação do fornecedor, mas na parte de pedidos de compras, quando a pessoa cria uma nota fiscal, o fornecedor envia, quando a pessoa vai cadastrar aquela fatura, então por conta dessa parte, vai fazer uma conta com a A gente sabe que é importante de... N: no final Catarina Pinheiro: final o N: o seu balanço está fechando. Então, de fato, ele está na conta contábil eficaz. E isso é algo que parece simples, mas afoga tanto o trabalho, não só da pessoa que está lá de compras e que muitas vezes não entende muito bem, então ela vai definir, vai ouvir o contador, mas vai Catarina Pinheiro: seu balanço está fechando então de fato ele tem uma conta contábil eficaz e isso algo que parece simples mas afoga tanto o trabalho não só da pessoa que falar de compras e que muitas vezes não entende muito bem, vai definir, vai ouvir o contador mas... N: acabar voltando esse trabalho para o contador, a área de contabilidade, mas lá no fim, então, ele impacta a cadeia completa. Exatamente. Catarina Pinheiro: Mas claro que sim, então o impacto é completo. Exatamente. E são todas ações que parecem individualmente pequenas porque o trabalho de contabilidade é muito uma composição muito grande de muitos trabalhinhos meticulosos. Então quando você consegue fazer essas pequenas automações, essas pequenas garantias, quando elas se somam você economiza o tempo noites perdidas no fechamento. N: E são todas ações que parecem individualmente pequenas, porque o trabalho de contabilidade é muito uma composição muito grande e muitos trabalhinhos meticulosos. Então, quando você consegue fazer essas pequenas automações, ter essas pequenas garantias, quando elas se somam, você economiza o tempo noites perdidas no fechamento. É dos motivos pelo qual a gente sempre incentiva a questão do fechamento diário. Catarina Pinheiro: é dos motivos pelo qual a gente sempre incentiva a questão do fechamento diário, né? você vai atacando aos pouquinhos os problemas. Exato. E aí, eu acho que o mais importante é que o contador está trabalhando conjunto com todas as outras pessoas. a gente citou que algumas automações que você consegue utilizar, obviamente, existem as mais macros, como a inteligência artificial, te ajudar N: porque você vai atacando aos pouquinhos os problemas. Exato. E aí eu acho que o mais importante aqui é o contador, ele está trabalhando conjunto com todas as outras pessoas. a gente citou aqui algumas automações que você consegue utilizar dentro daí. Obviamente, existem as mais macros como a intereseção artificial, te ajudar. Catarina Pinheiro: na composição do seu balanço, na sua consolidação de balanço. N: na composição do seu balanço, na sua consolidação de balanço, Catarina Pinheiro: na construção da sua DRE, é claro que existe, mas eu acho que essas são mais óbvias para quem está ouvindo, mas também ele trabalha, que você contador, está diariamente e que parece, como você falou, pequeno, mas é conjunto de trabalhos pequenos que está lidando com conjunto de áreas que muitas vezes não entende muito são as consequências disso dar errado e que o contador é a pessoa que vai entender a N: na construção da sua DR, é claro que existe, mas eu acho que essas são mais óbvias para quem está ouvindo, mas também aquele trabalho que você contador está fazendo diariamente e que parece, como você falou, pequeno, mas é conjunto de trabalhos pequenos que está lidando com conjunto diário que muitas vezes não entende muito quais são as consequências de se eu dar errado e que o contador é a pessoa que vai entender. Você, contador que está ouvindo aqui, pensa pouco no que você faz geralmente, quais são as atividades. Eu sei que parecem atividades mais pontuais, mas o que que impacta lá na cadeia? Por exemplo, caso que eu dei da homologação, é algo que é superpontual, mas impacta lá na cadeia. Isso a sua empresa, ela tem vários fornecedores, tem processo de homologação grande, né? Você sabe que vai impactar ainda mais e vai impactar todos Catarina Pinheiro: É... N: os seus trabalhos o final de fato no seu demonstrativo. Então pensa nos seus trabalhos e olha o que ele impacta no final do dia. Aí a gente fala muito de automação, olha Catarina Pinheiro: seus trabalhos e o que vale no dia. A gente fala muito de quando a fala de automação... N: o que está termos de hora e no caso da contabilidade eu digo além. O impacto de horas tem que vir toda a cadeia. Então não é algo que impacta só você. Catarina Pinheiro: Agora, no caso da possibilidade, digo assim, O impacto de horas tem que vir toda a cadeia. Então, não é algo que impacta só você. O CFO que está ouvindo aqui também, ele muitas vezes vai olhar e falar, mas isso tem pouco impacto. Então, não há bom candidato para automatizar, mas pensa toda a cadeia. Porque quando a fala do trabalho do contador, a fala cadeia completa. Exato. Esse é, N: O CFO que está ouvindo aqui também, muitas vezes vai olhar e vai falar, mas isso tem pouco impacto, então não há bom candidato para automatizar, mas pensa toda a cadeia, porque quando gente fala do trabalho do contador, a fala cadeia completa. Exato. Esse é, inclusive, motivo importante pelo qual a gente incentiva muito o próprio contador a meter a mão com as IAs e fazer as automações, porque essa questão de são pequenas coisas... Catarina Pinheiro: motivo importante pelo qual a gente incentiva muito o próprio contador meter a mão com as IAZE e fazer as automações porque essa questão de são pequenas coisas quando N: Quando você vai tentar defender isso para time de TI ou para o CFO ou para a local budget para te ajudar, você vai ter muita dificuldade de argumentar sobre cada dos processos isolados. Então a já viu muitos exemplos onde os próprios C-level da empresa falam, cara, eu não vou automatizar, não vale a pena gastar tempo Catarina Pinheiro: você vai tentar defender isso para time de TI ou para o CFO, para alocar budget para te ajudar você vai ter muita dificuldade de argumentar sobre cada dos processos isolados então a já viu muitos exemplos onde os próprios C-level da empresa falam cara eu não vou automatizar não vale a pena gastar tempo com esse processo e esse, esse, esse, esse, mas que no fim do dia somados eles acabam agregando muita coisa. N: com esse processo e esse, esse, esse, esse, mas que no fim do dia, somados, eles acabam agregando muita coisa. E outro ponto relevante também é não só mudar a IA e a automação como tudo, ela não muda somente a velocidade do que você seria capaz de com o Excel, Catarina Pinheiro: E outro ponto relevante também é não só mudar a IA e a automação como tudo, ela não muda somente a velocidade do que você seria capaz de fazer com Excel. mas ela também te dá possibilidades novas. Você passa a ser capaz de mudar até o paradigma como você opera. O exemplo de consolidação que gente tem alguns clientes que fazem. Consolidação é tipo de coisa que dentro da planilha do Excel você não vai programar a regra de forma sofisticada o suficiente para N: mas ela também te dá possibilidades novas. Você passa a ser capaz de mudar até o paradigma como você opera. exemplo de consolidação que gente tem alguns clientes que fazem. Consolidação é tipo de coisa que dentro da planilha do Excel você não vai programar a regra de forma sofisticada o suficiente para você conseguir usar a mesma fórmula, né? Para, independente de como seja a estrutura societária da empresa, né? Catarina Pinheiro: você conseguir usar a mesma fórmula para independente de como seja a estrutura societária da empresa. N: As variações que acontecem ao longo do tempo. Catarina Pinheiro: as variações que acontecem ao longo do tempo. N: Putz, código, isso é muito simples de fazer, né? E a gente tem muitos exemplos de sucesso nesse formato. Exato. E até nesse ponto, a gente sabe que é muito comum, né? Empresas que têm muitas filhas, muitas subsidiárias, ter esse processo de muitas vezes você absorve uma empresa, Catarina Pinheiro: computos código, isso é muito simples de fazer, né? E a gente tem muitos exemplos de sucesso nesse formato. Exato. E até nesse ponto, a gente sabe que é muito comum, na empresas que têm muitas filhas, muitas subsidiárias, processo de muitas vezes você absorve uma empresa e N: e aí muda completamente o organograma. E aí isso pra fazer Excel é novo trabalho do zero. aí o que a gente vê muitas vezes é a empresa fazendo seu processo de consolidação de forma Catarina Pinheiro: aí muda completamente o organograma. E aí, isso pra fazer Excel é novo trabalho de zero. E aí, o que a gente vê muitas vezes é a empresa fazendo seu processo de controle de açúcar. N: trimestral, às vezes de forma semestral. Porque o que dá? Porque é processo complexo. E o que deveria ser na prática tempo real. Houve qualquer alteração, você aperta o botão, roda o mesmo programa e tem o dado. Isso, e mensalmente você tá lá fechando, você vai ter sua consolidação e entregando Catarina Pinheiro: as vezes forma semestral, porque o que é processo complexo? deveria ser na prática tempo real, houve qualquer alteração, você aperta o botão, roda o mesmo mesmo programa, tem o dado. Isso, e mensalmente você tá lá fechando, você vai ter sua consolidação e entregando o seu balanço com sociedade nos mesas. Às vezes você tem sua obrigação, mas é sempre importante você entregar com o mínimo período que, geralmente, quando a gente trabalha a contabilidade é aumentada. Exato. E outra coisa relevante também é a mudança de regulação. Às vezes quando você vai tentar traduzir isso para a lógica da planilha, é refazer a planilha, basicamente. N: seu balanço consolidado todos os meses. Às vezes você tem sua obrigação, é sempre importante você entregar com o mínimo período, que geralmente quando a gente trabalha contabilidade é o mensal. Exato. E outra coisa relevante também é mudança de regulação. Às vezes é quando você vai tentar traduzir isso para a lógica da planilha e refazer a planilha, basicamente. Catarina Pinheiro: quando a gente está lidando com o código gerado por IA, os nossos usuários na abstra, é pronte com a informação da lei e o código C altera para se adequar. Exato. E aí a Vamos falar aqui de consolidação ainda nesse ponto. Não vou matar toda minha planilha, óbvio que algumas N: quando a gente está lidando com o código gerado por Ea, os nossos usuários na abstra, é prompt com a informação da lei e o código se altera para se adequar. Exato. E aí Vamos falar aqui de consolidação ainda nesse ponto. Eu não vou matar toda a minha planilha. É óbvio que algumas coisas Catarina Pinheiro: contador vai fazer uma forma rápida, vou inserir rapidamente aqui todos os dados que eu encontrei que não estão, N: contador vai fazer uma forma rápida. Vou inserir rapidamente aqui todos os dados que eu encontrei que não estão. Catarina Pinheiro: mas quando eu inserir no meu processo ele já vai ter salvo, já vai ter registrado quem foi que fez, quem usou e aí na hora de usar, vai usar as mesmas regras, ele vai ter o seu contato lá e no final ele uma balança super confiada. Exatamente. N: Mas quando eu inseri no meu processo, ele já vai ter salvo, já vai ter isso registrado, quem foi que fez, o que usou. E aí, na hora de fazer a conta, ele vai usar, como você disse, as mesmas regras. Ele vai ter o seu contexto já todo lá e no final vai gerar plano super confiável. Exatamente. Catarina Pinheiro: No fim do dia a planilha não vai morrer. A N: No fim do dia, a planilha não vai morrer. Catarina Pinheiro: não advoga a favor inclusive de remover todas as planilhas e tratar tudo com IA e código e base de dados. N: não advoga a favor inclusive de remover todas as planilhas e tentar tratar tudo com IAE, código e base de dados. Catarina Pinheiro: Acho que o ponto que a gente traz de novo é o quanto as novas tecnologias permitem algumas dessas partes, as partes mais sensíveis, as partes que são mais processo e menos exploração e entendimento da informação, você fazer de forma automática, forma confiável, de forma rápida. N: Eu acho que o ponto que a gente traz de novo é o quanto as novas tecnologias permitem algumas dessas partes, as partes mais sensíveis, as partes que são mais processo e menos exploração, entendimento da informação, você fazer de forma automática, de forma confiável, de forma rápida. Catarina Pinheiro: Isso. É, a gente... Eu nunca divulgo pelo fim da planilha porque eu acho que a planilha é super importante. E quem é da área de contabilidade sabe que você tem que fazer muitas explorações no final pra fechar o seu balanço, tá? Você tem que olhar as áreas, no RP, mas... N: Isso. É, eu nunca advoco pelo fim da planilha porque acho que a planilha é super importante. E quem adora a descontabilidade sabe que você tem que fazer muitas explorações no final para fechar o seu balanço. Você tem que olhar as áreas, buscar no RP, inclusive, por exemplo, qual foi a absorção que eu fiz? Eu quero fazer algo rápido e aí eu consigo inclusive conselhar os donos, né? Eu acho que as pessoas têm muito essa visão de ou eu vou fazer direto para software fechado e que vai me engessar, tá? Catarina Pinheiro: e me conciliar os dois, né? Que eu acho que as pessoas têm muita essa visão de ou eu vou fazer direto por software fechado e que vai me ingestar, tá? Eu vejo muitas dessas reclamações de gente que usa software fechado, por exemplo, para fazer seu balanço e é muito pior a experiência daquela parte exploratória não ser planilha. Então eu consigo juntar os dois, eu consigo salvar uma planilha e utilizar no meu processo, né? Como você falou. E não perder, porque a parte exploratória ela precisa ser feita. N: Eu vejo muitas reclamações de gente que usa software fechado, por exemplo, para fazer o seu balanço. E é muito pior a experiência daquela parte exploratória e não ser planilha. Então eu consigo juntar os dois, eu consigo salvar uma planilha e utilizar no meu processo, como você falou. E não perder inclusive a rapidez, porque a parte exploratória precisa ser feita. Qual Catarina Pinheiro: a forma mais rápida de se fazer e de se explorar, acho que é a minha planilha. N: a forma mais rápida de se fazer e de se explorar? Eu acho que ainda é planilha. para quem é da área de finanças, contabilidade, que está super acostumado e que consegue fazer algo super rápido essas explorações. Mas no final a gente sabe que o resultado completo precisa muito mais que isso e que você consegue usar essa parte do processo. Exatamente. Catarina Pinheiro: e que consegue fazer algo super rápido e gente faz essas explorações. No final a gente sabe que o resultado completo precisa de muito mais que isso e que você consegue usar essa parte do processo. Exatamente. A questão inclusive da disponibilização dessa informação tempo real é algo que torna possível as outras áreas usarem o teu input, a tua informação como input. N: A questão, inclusive, da disponibilização dessa informação tempo real é algo que torna possíveis outras áreas usarem o teu input, a tua informação como input. Então, putz, nesse caso, você teria que ficar atualizando a planilha o tempo todo e entregar para os outros times, para a FP &A fazer algum tipo de análise. Mas com automação, você não precisa disso. Catarina Pinheiro: nesse caso, você teria que ficar atualizando a planilha o tempo todo e entregar para os outros times, para a FP &A fazer algum tipo de análise. Mas com automação você não precisa disso. N: Você pode garantir que você vai ter aquela informação sempre disponível como se fosse dashboard ou uma API, ou enfim, qualquer que seja o formato que você queira disponibilizar. Catarina Pinheiro: você pode garantir que você vai ter aquela informação sempre disponível como se fosse dashboard ou uma API ou enfim qualquer que seja o formato que você queira disponibilizar, N: Hoje dia é muito possível e muito útil. É o que vai tornar a área Catarina Pinheiro: Hoje dia é muito possível e é muito útil. Exato. É o que vai tornar a área... N: efetivamente estratégica, de fato. Porque quando a partir disso, todo mundo passa a levar consideração o que você produziu como insumo para a tomada de decisão. Catarina Pinheiro: efetivamente estratégica de fato né porque quando a partir disso todo mundo passa a levar consideração que que você produziu como insumo para tomada de decisão. N: Então, para finalizar, Bruno, acho que só fazendo resumo do que a gente falou aqui, a gente sempre advoga como eu posso tornar a contabilidade estratégica, é juntando tudo, é trazendo uma automação para te trazer um resultado mais Catarina Pinheiro: para finalizar, por nós que só fazendo o resumo do que a gente falou aqui, a gente sempre advoga como eu posso tornar a contabilidade estratégica, é juntar com tudo, é trazer com a área, uma alternativa para trazer resultado mais... confiável e que o CFO ali confie com rastrabilidade N: confiável e que o CFO olhe e confie com rastrabilidade e números corretos, sem provisão de fechamento que gente sabe que ocorre e precisa ser aberta todo dia, é fazer algo mais ágil. Então, quando você faz algo mais ágil, inclusive, te dá tempo para você olhar aquela provisão que geralmente é cheia de exceções e é aí que trabalho do contador vai entrar. É não ter medo da IA. É não ter medo da IA. Então, é não ter medo de Catarina Pinheiro: números corretos, sem previsão de que a metodologia de tráfego ocorre e precisa ter a meta todo dia, fazer algo mais ágil. Então, quando você faz algo mais ágil, inclusive, ter ímparo, por cheio de excessões e é aí que o trabalho do contador vai entrar. É não ter medo da IA. É não ter medo da IA. N: explorar plataformas, inclusive. É o trabalho aqui da contabilidade. Ele consegue ser muito estratégico. Catarina Pinheiro: da plataforma, é o trabalho que dá uma qualidade, ele consegue ser muito estratégico, ele precisa de análise, ele olha a atenção do tempo todo e você N: precisa de análise, ele olha essas sessões o tempo todo e que só contador, alguém da área de contabilidade consegue agregar de fato. E por fim, eu adicionaria também a colaboração com os outros times, O contador tradicional que vai simplesmente receber insumos, fazer o cálculo e entregar demonstrativos, esse vai desaparecer, isso vai ser automatizado. Catarina Pinheiro: por fim, eu adicionaria também a colaboração com os outros times, né? O contador tradicional que vai simplesmente receber insumos, o cálculo e entregar demonstrativos, vai desaparecer, isso vai ser automatizado. Agora, o contador que usa sua expertise junto aos outros times, e que mostra a utilidade delas, esse aí vai ser imprescindível, esse vai ser alavancado. É o que vai ser o braço direito do CFO. N: Agora, o contador que usa sua expertise junto aos outros times, e que mostra a utilidade delas, esse aí vai ser imprescindível, esse vai ser alavancado. Exato. as nossas tecnologias. É que vai ser o braço direito do CFO. Exatamente. Catarina Pinheiro: É isso, Obrigada pelo papo. Eu que agradeço. Acho que foi super rico. está ouvindo aqui da área de contabilidade vai conseguir ter uma visão pouco mais mágica sobre como utilizar a tomação e o futuro, inclusive, da área. E para quem está ouvindo, esse é o papo aqui na Financieira. Obrigada. Até o próximo. Obrigado, pessoal. dia tchau. N: É isso, Obrigada pelo papo. Agradeço. Acho que foi super rico. Quem está ouvindo aqui da área de contabilidade vai conseguir ter uma visão pouco mais macro sobre como utilizar a automação e o futuro, inclusive, da área. E para quem está ouvindo, esse foi mais episódio do Papo Tecnônico Financeiro. Obrigado e até o próximo. Valeu, pessoal. Tchau, tchau.