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Milton Becker: Especial Dia do Suinocultor | Ep. 222 · SuinoCast · by PPGVET

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Está no ar o primeiro podcast da suinocultura Brasileira, os
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treino kast. Nossos funcionários são como se
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fosse a nossa família. Todos eles são tratados assim de
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forma respeitosa, né? Não importa, o cargo pode ser o
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cargo. Do limpador?
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Pode ser o uma terneiro pode ser gestação, seja 9 por.
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No nosso material humano da pessoa humana é o setor mais
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importante. É dessa forma que nós tratamos
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nossos. E tem outro fator também que
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voltando agora, a questão de numeração, né?
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Toda vez que 9 durante o ano, a gente atinge um de que esse ano
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é 37. Nós temos um quarto, décimo
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quarto salário. Aos funcionários?
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Siga nos nas redes sociais, YouTube e Spotify para ter
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acesso a conteúdo técnico atual de qualidade, irreverente e
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gratuito. O sinucas só é possível através
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do apoio de empresas inovadoras e que apoiam a educação
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continuada na sua, na cultura Brasileira.
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A dsm nutrição e saúde animal está moldando o futuro dos
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cuidados com suínos. MS schippers paixão pelo agro
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Giga alta performance sem esforço.
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A MS schippers é especialista em biosseguridade na produção
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animal e oferece soluções para você produtor, obter melhores
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resultados através da higiene, acesse www.schippers.com.br e
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conheça a linha MS Gold. O.
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Sucesso na produção animal começa com uma boa gestão de
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higiene. Bom dia, sejam todos muito
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bem-vindos para mais uma edição do nosso filho kest.
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Meu nome é Guilherme Brant, sou Rosi aqui do programa.
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O programa que a gente sempre fala que é um programa dinâmico,
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aberto, leve. Que parceiro democrático e a
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gente pensa no, na, na, na gama de de pessoas que possam nos
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escutar e que. Deveriam.
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Nos escutar são os profissionais aí da área, profissionais da
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área afins. É aqueles que que desejam entrar
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na atividade. Quem tem interesse, os
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professores, os produtores, os filhos dos produtores, aqueles
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que estão pensando em estudar uma carreira do agro aí.
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Veterinário, agronomia é optimistas, biólogos, enfim.
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Toda essa essa cadeia, os nossos consumidores e os nossos não
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consumidores também, então sejam todos muito bem-vindos.
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Eu estou aqui hoje num dia muito especial, nosso dia 24 de julho,
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que estamos gravando o programa aqui no dia do sonho cultor.
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EOO, nosso grande entrevistado é o nosso grande isso no futuro.
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O senhor Milton Becker, uma pessoa ultra que aí da da
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produção, uma pessoa que é 8 vezes é premiado no prêmio dos
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melhores da suinocultura, do do do programa Agnes.
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O result e com resultados extraordinários é no Brasil e eu
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e eu sempre falo, quem tem um resultado bom no Brasil é um
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ótimo suinocultor do mundo, certo?
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Porque o Brasil é o destaque. Nosso time cultura mundial e o
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senhor, seu meu senhor, é um craque, né?
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É, eu sempre eu. Se eu, eu nunca gosto das
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pessoas que que na televisão eu falo aqui tá o nosso herói,
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senhor, é nosso herói seu. Né?
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É. Hoje, hoje, o seu nome está
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sendo lembrado aqui como um sumo cultor de de sucesso e o sucesso
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não se constrói do dia para a noite, então.
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É uma a nossa homenagem para todos os cultores, com alguém
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muito representativo da área. Então, se o Milton, eu não fiz a
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apresentação do seu currículo porque os seus prêmios é
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expressa o seu currículo? Mas eu gostaria que o senhor se
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apresentasse. Quem quer o Milton Becker?
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Se o senhor me permitir tratá-lo como Milton?
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Becker? E de qual que é a sua história,
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né? Eu eu sei que o senhor já fez
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um. Monte de live, um Monte.
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De de programas, mas tem jeito que está aqui, vai escutar pela
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primeira vez EE. Tem gente que pergunta, o que
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que é ser um sírio cultor? Né?
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Quer saber, vamos perguntar para alguém que que faz bem a coisa,
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né? EE eu sei, né?
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O senhor faz bem a coisa para os animais e para as pessoas.
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EOE hoje o nosso grande. É de entrave aí da cadeia é
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esse, esse, esse problema que a gente tem com mão de obra.
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O programa não é meu. Se o minuto já falei demais o
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programa. Está com o senhor?
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O senhor vai falando aí que daqui a pouco eu vou interromper
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e fazer perguntas pra pertinente saída da área, então vamos lá.
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Quem que é o meu? Tudo é querer ser campeão aí da.
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Produção. O que Guilherme é bom dia a
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todos, né? De algum especial, né?
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24 de julho é um dia especial para subcultura, subculture e.
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E já agradeço a ir aos elogios. E eu gostaria, então é.
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Eu sempre falo assim, aquilo que a gente faz e aí a gente fez.
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Não é necessário que a gente fixar pra gente, então eu vou
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tentar. É contar um pouco do início, né?
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Da atividade é como é que começou EE aquilo que a gente
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chegou até hoje, mas de forma bem objetiva.
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Na verdade, é, eu nasci no interior, né?
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E daí meu pai a cuidar dos suínos.
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Depois, é aos 14 anos, eu vim do Rio Grande do Sul em uma menina.
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Eu tô beca, todo mundo já sabe, eu vim do Rio Grande do Sul e
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64. E, claro, objetivo do meu pai,
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dos nossos pais, eram que a gente viesse aqui ter um futuro
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melhor do que nós fomos lá no Rio Grande do Sul.
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Comecei a trabalhar Na Na sadia, né?
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Aos 1415 anos, aos 15 anos, nunca está bem rápido, né?
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Aos 15 anos, eu comecei a trabalhar na sadia.
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É comecei fazendo fogo na Caldeira.
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Na sequência, eu passei pra triparia da triparia eu fui pro
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desmanche. 2 desmanche eu fui para inspeção federal.
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Auxiliar da inspeção federal, mas tinha dias que eu faria a
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expressão sozinha e todo o abate da sadia na época.
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Claro que elas são os 300, 400 suínos, né?
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Não é que nem hoje. E aos 17 anos, eu já era chefe
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do setor de embutidos, então esse foi AAO meu início, né?
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Na questão da indústria e também ligada à sua cultura.
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Depois, a pedido da minha mãe, eu passei a trabalhar no
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comércio, né? É como vendedor, 7 anos e depois
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mais 10 anos como gerente de uma empresa.
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Aos 23 anos, assumia a gerente de uma empresa em Marechal
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Cândido Rondon, né? E a gente ganhava por comissão.
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A empresa cresceu em poucos anos, ela aumentou quase 10
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vezes de tamanho. Era uma loja de tecidos,
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confecções e eletrodomésticos, né?
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E a minha renda era era boa. E o que que ela podia fazer para
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mim, investir? Então, no comércio eu não podia,
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porque eu era gerente de uma empresa, né?
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E. Eu não IA largar, aí eu comecei
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com uma grande de suínos. Eu e a minha esposa nós
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compramos em 77, nós casei com a Inês, né?
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É 77. Iniciaram a minha família.
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E aí nós compramos uma Granja com 10 matrizes e um sócio só
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pra você ter uma ideia, como é que começou?
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Na atividade da sua cultura? E foi evoluindo, né?
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A em 70 e 84 eu já tinha. Nós já tínhamos, é 7 granjas,
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ela com grande as pequenas, né? 2 próprias e 5 alugadas.
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E aí nós compramos, então, AAA, Granja, a Granja D4, pontos que
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passou a ser a Granja Becker, né?
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E a gente passou a concentrar, então toda.
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Toda, toda a sua cultura nessa Granja começou, então com 500
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matrizes, né? E aos poucos nós fomos
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evoluindo. É minha esposa, sempre junto em
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família, né? E a gente foi evoluindo,
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trabalhei com. É melhoramento genético, né?
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A gente participava de exposições.
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Ganhamos muitos prêmios, né? EE aí em 84, claro.
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Eu saí da empresa que eu trabalhava como gerente, passei
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a gerenciar, então administrar toda a área de do agronegócio.
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E no início dessa Granja é em 4 pontos.
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Eu comecei a fazer melhoramento genético.
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Na época, tinha muitas granjas no Brasil que fazia melhoramento
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genético. Alguns elas, né?
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Como já expliquei. Tá participando de exposições,
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tirando muitos prêmios. É No No lembro o ano, mas a
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último ano que eu participei da exposição et cetera, exposições,
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a gente ganhou o primeiro lugar em 6.
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Só perdemos o primeiro lugar em uma.
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Em uma das exposições. Palotina, Toledo, Marechal Santa
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Catarina, Curitiba. Enfim, é vários locais do
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Brasil. Então essa foi o último ano que
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eu passei. Eu participei desse posições.
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A partir daí, então, a gente ampliou a Granja e parou com o
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melhoramento genético. Continuamos fazendo a
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multiplicação genética que é diferente, né?
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Sá, produzir leituras é então mais alguns anos depois, eu
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passei a produzir só leitões. Leitões.
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Descrê chau, né? É o que estava fazendo até hoje,
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mas voltando um pouco ao tempo, o fator de sucesso você pediu,
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né, Guilherme? Foi.
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Eu sempre falo assim, ó. É, a gente pode ir no banco
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financiar uma Granja, né? E você tem uma Granja?
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Mas se você não tiver um material humano.
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Você não consegue nada. Há uns 20 anos atrás, e minha
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esposa nós é. Decidimos então é.
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É mudar o sistema de remuneração dos nossos funcionários.
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E a gente passou a pagar o funcionário por índice.
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Bom, só pra contar pra vocês no início é fator de de de é
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funcionário, é lá as partes mais importantes, né?
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Por isso que eu vou me ater um pouco nisso.
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Então é, nós introduzimos um sistema de pagamento por índice
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de produtividade. O que que aconteceu quando nós
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introduzimos no sistema? 30% dos funcionários pediram
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demissão. Eu fiquei muito assustado,
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assustado, não, mas fiquei preocupado, né?
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Digo, é seu pessoal, vai ganhar mais.
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Por que que estão saindo, né? E mais, a gente identificou o
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seguinte, a equipe. Excluiu esses funcionários?
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A equipa que queria ganhar dinheiro.
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É Ela queria que todos participassem dessa vontade,
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ganhar dinheiro, mas 30%, acho tava meio explorada no emprego,
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né? E eles foram pressionados e
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pediram a conta. Bom, aí foi readmitindo outros
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funcionários, né? Hoje, funciona da seguinte.
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Forma, é. A gente quando precisa de um
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funcionário ou gerente, contrata.
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A equipe de time, se ele vai chegar ou não?
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Se for uma pessoa esforçada. Não interessa se ela entende
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disso. Cultura ou não, se esforçado, a
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equipe fala assim, é um chefe do setor, né?
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Esse, esse aqui pode pode oficializar que nós vamos ficar.
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E se a pessoa for um pouco assim, pouco interessada, né?
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De imediato, ou o chefe do setor já junto com os parceiros dele,
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né? Já fala, olha esse aqui.
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É, você pode dispensar isso, nós não queremos.
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Então é isso? Foi uns 20 anos atrás, né?
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E aí começou a evolução, então da da Granja, em termos de de
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produtividade. Hoje os nossos funcionários,
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eles ganham 50% a mais do salário da região baixa do
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cultura. Mas eu sempre falo, não sou eu
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que pago eles. São eles que se pagam.
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Se nós fizermos uma conta, é hoje é a nível nacional e aqui
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na região também é mais ou menos assim, a média.
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Deleitam porta ano É Ela está em torno de 2829 leitores.
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Esse ano nós estamos já com 36 e meio.
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Vamos fazer uma conta 28 para 36 e meio, são 8 leitoso a mais por
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porta por ano na nossa, na nossa Granja.
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São 5000 matrizes. Então são milhares e milhares de
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leitões que vem a mais, né? Graças ao empenho das equipes,
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claro, tem muito a ver também com a genética.
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Tem muita Deca nutrição e com assistência técnica.
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Mas eu falo. Na minha opinião, o mais
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importante é o material humano mesmo que faz o trabalho.
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Deixa eu fazer uma pergunta pro senhor uma parte aqui.
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Gente que só aqui eu já botei um Monte de coisa.
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Né? Agora é.
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É interessante ver a sua história.
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O senhor vai ter que contratar um marceneiro aí, pelo jeito,
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porque é. O senhor ganhou 6 prêmios lá Na
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Na época das exposições e mais 8 agora.
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No sim, sim, 6, numa numa exposição, né?
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Assim, só numa. Numa exposição assim, não aquele
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ano, eu estou errado? Naquele ano ganhamos séries, 6
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exposições 6 vezes primeiro lugar.
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É, é uma construção aí de alguém que quer ganhar, que que que que
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tá indo pra cima sempre, independente do, do, do, do seu
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tamanho, né? Legal ver.
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O senhor começando com 10 fêmeas, agora o senhor fala que
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tem 5000, né? E só aí tem.
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Tem. Tem muita coisa interessante.
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E eu fiquei uma dúvida, quando o senhor é quando aquele os 30%
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saíram, o senhor retornou com 30%, ouviu que os que precisava
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menos de 30% para fazer Oo que precisava.
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Não retorno Guilherme retornou uma.
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Essas 30% EEA gente foi percebendo, né?
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E alguns setores que ainda precisava de mais algum reforço,
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a gente acabou colocando assim porque a mão de obra ela não
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pode faltar. E tem a questão, todo mundo
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sabe, também tem a questão. No final de semana, né?
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É, é, funciona. Assim.
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Nós fazemos tudo dentro da lei trabalhista, nada, nada, nada.
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Fora é 100% dentro da lei trabalhista.
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Então, aos finais de semana, no sábado, 50% folga e no domingo
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folga. Os outros 50%.
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No outro final de semana, inverta ele folgou na no sábado,
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vai folgar no domingo e o outro no sábado.
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Estivesse, então funciona assim. Certo, EE, qual que é a taxa de
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de de de reposição de pessoas? Aí o turnover, né?
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Dentro da Granja do senhor está hoje.
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A rotatividade e verme é muito baixa, sabe, você ter uma ideia
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pra vocês terem uma ideia, é, eu tenho muitos funcionários com
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mais de 30 anos de empresa, tem muitos funcionários, mais de 20
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anos, tem muitos funcionários, mais de 10 anos, então tem um
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percentual pequeno por alguma razão, familiar, mudança ou
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alguma outros fatores acabam saindo, então a rotatividade.
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Esse é um dos fatores mais importantes na minha opinião
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desse sistema de rendimento que nós pagamos.
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A pessoa ganha bem, né? Então ela não tem interesse de
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sair. Então, a rotatividade para PPM,
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eu sei que maioria dos produtores que eles têm
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dificuldade na mão de obra. Sim, eu.
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Eu Acredito que dentro desse sistema que o senhor fala de de
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um sistema mais democrático, aí quem decide é quem, quem vai ser
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colega, né? É também, não é?
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Não é qualquer pessoa que diz não, eu vou lá porque eu.
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Eu preciso me entender com o chefe.
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Na verdade, ele precisa se entender com quem vai fazer
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junto a ação, né? Então as pessoas também dão uma
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estudada pra ver se se querem mesmo isso aí, né?
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EEOEOO uma outra questão que fica aí em dúvida e sempre é um
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tema importante. Na mão de obra de de granjas se
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se dentro desse pessoal que deve ter muitas famílias, né?
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Deve ter filhos dos próprios funcionários que trabalham
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porque viram o pai ou ouviram essa estabilidade nessa desse
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sucesso aí. Sim, é, tem muitos casais, né?
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Porque a gente tem a um sistema, é ali que pintam na maternidade,
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é um dos parques, praticamente são.
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São mulheres que trabalham, né? Mulher tem a tendência de de
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mãe, né? Então, na verdade, elas se dão
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bem, mesmo os maridos também. Muito maioria das mulheres tem.
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O marido também trabalha na Granja, já tem alguns filhos
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também, que também já trabalham na Granja.
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Então, realmente. O pessoal vê que ali existe um
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futuro. Ele estava falando da pouco, né?
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Tem os funcionários de acenda 10, 2030 anos, né?
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Todos eles estão bem financeiramente.
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Os que têm mais tempo, todos em casa, tem carro, tem os tiros,
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já estudaram ou estão estudando e mesmo assim alguns retornam
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aos filhos, saibam, estudado, alguns retornam para trabalhar
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na rede. Que legal, que legal.
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E eu anotei aqui que o senhor falou que a família se mudou do
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do Rio Grande do Sul para para buscar uma condição melhor
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devida, né? É?
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Que que? Que legal poder contar essa
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história que o senhor certamente melhorou.
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Devida com 11 granjinha de de 10 matrizes, mas fez muita gente
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também está fazendo muita gente melhorar.
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EE uma frase que o senhor falou No No no comecinho, aquilo que a
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gente faz bem não deve ser guardado, né?
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Porque os números eu vendo os números aqui da sua Granja 36 e
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pouco depois eu quero, depois eu quero entender esses números um
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pouco melhor. As agendas não te vendo isso.
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É, a gente pode fazer algumas contas e dizer, bom, esse número
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é da dá para entender, mas o como fazer é o grande
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diferencial e tem muitas granjas EE conversas com produtores que
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às vezes não tem essa troca, né? AA sua cultura, ela tem uma
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abertura entre as pessoas, mas tem pessoas que muitas vezes não
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dividem Oo conhecimento. E o que a gente nota no senhor,
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na, no, no, na, na, no seu jeito de falar, no, no, no Bill, no
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Milton mais ência do Milton Becker.
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Essa humildade e transparência de falar coisas
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importantíssimas. EEO, senhor, não está preocupado
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com competição de de, de, de que alguém vai produzir tanto quanto
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o senhor é? O senhor quer dividir esse?
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E isso é uma coisa legal e é importante que a gente também
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valorize isso, né? Essa é que a gente acaba
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ganhando, né? Dividindo aquilo que a gente
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sabe que acaba ganhando bom e aprender, acredito que o senhor
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aprendi também muito quando falo.
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Exato. É, na verdade é assim é que
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falei antes, né? Não tem nenhum segredo.
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A gente compartilha tudo. Fazer algumas coisas eu aprendi
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de outros também. Então nada, nada melhor.
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Quem está nessa atividade é que compartilho que a gente sobe 10,
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tá? Eu.
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Eu tenho uma curiosidade. Muito grande em se ouviu, quando
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o senhor. Fala, você aprende quem.
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Ensinou o senhor? É aprendendo de outros e
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aprendendo junto com a nossa equipe.
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Sim. Eu tenho, eu tenho orgulho, né?
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Eu sempre falo que. Até é importante eu compartilhar
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isso. Acho que vale para todas as
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pessoas, mas você até falou que né?
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Nem o dinheiro e tal, mas a minha maior satisfação,
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satisfação. Não é o dinheiro de sábado para
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mim. São 80 famílias que vivem do meu
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empreendimento. Do núcleo da minha empresa,
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então são 80 famílias diretamente fora todos os
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indiretos. Esse é o maior fator positivo
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que eu tenho na minha vida. É exatamente isso que eu penso.
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Sim, aí aí eu vou discordar um pouquinho do senhor que uma vez
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eu estava discutindo com com eu, eu trabalhei numa numa agro
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indústria e a gente estava entregando o prêmio pro systems
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e os melhores extensionistas. E ele disse, pô, eu, eu tenho
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tantas famílias que dependem de mim.
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Esses 80 EFXEO meu é. Por?
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Muito mais gente, né? É o.
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É alguém que está lá no na China agora, comendo um pedaço de
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carne produzido pelo senhor. É?
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Então é o que são milhões de pessoas, né?
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Que dependem de EE fora, fora as pessoas que estão escutando o
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que vão disputar. O senhor agora?
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Não, não, não é ao vivo o programa, mas fora essas pessoas
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que vão escutar e vou dizer pô, mas eu de tão é também é
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possível eu eu botar 8 leitões em em 5000 fêmeas?
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É, é, é, é exponencial e você ganha, né?
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E aí, aí eu gostaria de falar de número pro, senhor, o senhor
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viu? É.
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São 5000 matrizes, né? OOO, que assim o debate pronto,
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a Granja é boa porque nasce muito.
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Ou porque perde pouco? Ou é alguma?
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Coisa ou 2 coisas? 2 coisas, né?
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É, na verdade, assim é, nasce bastante, e nós temos AA gente
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se conhece, eu tenho 2 consultorias, né?
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E pelas consultorias eu fico sabendo da das outras granjas
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também, né? Mas a nossa Granja, em termos de
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mortalidade na maternidade, é uma das mais baixas que existe.
23:24
Mas por que? Isso.
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Por causa da equipe, né? Quanto menos leitão amor e mais
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desmama, os índices são assim, né?
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É menos notado, mais nasce menos, morre mesmo, maior do
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desmame é setor de, né? Enfim, todos os fatores.
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Até deixo em aberto, né? Se alguém depois quiser, né?
23:49
Você pode dele, vem passar meu contato.
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Se alguém quiser entender algumas coisas, né?
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Mas são, são vários fatores que que definem então chegar nesses
24:01
mundos e essas faturas são únicas.
24:05
E uma, e assim eu fiz 11 matéria a poucos dias atrás através da
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cardio IA, eu coloco o rau, né? Até daí, o repórter pediu para
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mim, qual é o teu? Objetivo.
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Né? O objetivo é em 2030.
24:22
É 2030, é 40 leitor porta ano. Mas.
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Vai conseguir sem vai conseguir porque tem granjas já lá no
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exterior, que já tem 40 leitão a porta.
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Se alguém já tem 40 leitão bacana, né?
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Porque a gente também vai conseguir.
24:43
Então, veja bem, a gente sempre tem que ter um sonho, um
24:47
objetivo, né? O objetivo desse ano é 37.
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Ela então, cortando o ano passado, nós tivemos 35 e meio,
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já estamos com 36 e meio, por isso que eu falei o número
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antes, né? Mas a nossa meta até dezembro é
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37. O senhor tem um leitão para
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buscar em meio ano. É daí, nós aí nós temos até
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2030, temos mais 7 anos, né? Sim, com.
25:12
Certeza nós vamos chegar nos nossa nesses 40 aí.
25:18
Eu. Eu estou fazendo alguma conta de
25:19
cabeça aqui? Sim.
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O senhor tem uns 3000 e. 703000 e poucos leitos por por semana
25:26
nascendo. É, a gente vende em torno de
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3300 leitão por semana, né? Mas a mesma medida em torno de
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3500 é 1550 e nós também te. Nós temos aos descarte, né?
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Nós vendemos, então são, né, vamos dizer assim, primeira, né?
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A senhora, este nós temos leitão, descarte, nós temos a
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reposição de plantel, nós fazemos a nossa genética através
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da da da, do pizza, né? A gente faz a nossa genética
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dentro da própria Granja. Se chama in gene, né?
26:02
Através de avaliação de números através da topix, né?
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A gente chega hoje, entrou só semi, mas introduz mais animais
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na nossa cidade, tudo através de cena.
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A seriedade. Dessa forma, se você também é um
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fator muito importante, porque você acaba inibindo a entrada de
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doenças, né? Isso já faz anos que nós estamos
26:26
fazendo. Não se introduz animais.
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EOEE por curiosidade é a mortalidade aí que o senhor fala
26:33
que é baixa. Nós estamos falando em quanto?
26:36
Em torno de 4% na maternidade, né anual e a gente sabe que a
26:43
média, a média geral, ela gira em torno, vamos ser tb 8 a 12,
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por exemplo, né? Isso sim, mas voltou.
26:52
Cada um, 400 e sua avaliação, quem tem grande é para roupa.
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Eu eu tenho 8, eu tenho 7 não, mas eu tenho 12, né?
26:59
Eu tenho que fazer alguma coisa, né?
27:02
Tem que buscar uma melhoria. Sim.
27:05
E? E gostaria de de de voltar lá
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para as pessoas, né? Que que hoje é o é o senhor fala
27:12
nessa parte de remuneração, é compartilhada ou ou divisão, né?
27:17
Ou? O trabalho conjunto aí da da
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remuneração, além disso, é claro que tem coisas que OOO que
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talvez o senhor nem saiba que que é um diferencial porque está
27:30
No No seu DN. A aí é o essa conversa.
27:33
Mas além disso, tem algum programa específico para pessoas
27:37
que o senhor faz dentro da Granja?
27:40
É, eu diria o seguinte, é, nossos funcionários são como se
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fosse a nossa família. Todos eles são tratados assim de
27:51
forma respeitosa, né? Não importa, o cargo pode ser o
27:56
cargo do limpador, pode ser o uma terneiro pode ser gestação,
28:01
seja lá o que for, no nosso material humano, a pessoa humana
28:05
é o fator mais importante. É dessa forma que nós tratamos
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nossos filhos. E tem outro fator também, que é,
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voltando agora, a questão de numeração, né?
28:17
Toda vez que nós que que durante o ano a gente atinge o objetivo,
28:21
que esse ano é 37, né? Mas damos um o guarda, décimo
28:26
quarto salário aos funcionários. Se conseguir a meta.
28:30
Se você não conseguir a meta, esse prêmio vai diminuindo.
28:34
De acordo com a diminui ção dos 37, então são vários fatores.
28:39
Mas o mais importante é a pessoa se sentir bem.
28:43
Ela é considerada dentro da nossa grande, como se fosse da
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família ou sócio, ou seja lá o. Sim, EE.
28:51
Só voltando lá para a questão do da equipe definir.
28:54
O senhor fala que a equipe define e que OE que a sua taxa
28:59
de de rotatividade é baixa, né? É acredito que a taxa de
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rotatividade é alguém que saia porque quer sair, mas tem os que
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não dão certo, né? Deve ser muito baixo.
29:10
Oo erro de vocês, de. Importa, nós erramos aqui em
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querer, em em admitir pra alguém que foi que que todos nós aqui
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tomamos a decisão juntos, essa taxa deve ser baixa, né?
29:23
Deve deve ser mais um pessoal que sai e não quem vocês.
29:27
É, não querem que é. Como nós temos a, temos 11
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método ali, quer dizer, é um princípio.
29:35
Para nós, o funcionário, ele tem que ser.
29:39
Bom, ele tem que ser. Não vamos dizer 100%, 90% e se a
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pessoa for média, ela não for mesmo período, passando a mais?
29:50
Assim é, nós não ficamos com ele não, porque se a gente percebe a
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pessoa não tem o mesmo objetivo é, vamos dizer, ganhar dinheiro.
30:01
Dá resultado, ela não segue para nós, então eu vou falar dele.
30:05
O popular meia louco no nosso. A empresa não fica.
30:10
E normalmente eles pedem a conta, porque ele passa a ser
30:14
pressionado pela equipe para trabalhar para análise do
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estado. Isso é a pessoa, não tem esse
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objetivo automaticamente, não vai se sentir bem.
30:24
Ou ele sai ou gerente de medir. É dessa forma que é a
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procedimento. Tá bem?
30:31
Esse meia boca do do senhor? Às vezes falta muito no em todas
30:36
as relações, né? A?
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AA objetividade EE saber. Bom lá, eu estou indo para
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trabalhar EE até para a equipe fica um negócio.
30:45
Pô, é, ninguém está vendo que ele não tá trabalhando, né?
30:48
Então eu acho que essa sinceridade, não sei qual que é
30:51
a palavra, é a sinceridade, objetividade ou ou anão, não
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está bom, o todos sabem que não está bom, vou tomar uma decisão
31:00
e às vezes a gente acaba perdendo isso e pô, vamos dar
31:04
mais uma chance, às vezes anão. Não é o lugar certo, né?
31:08
Da pessoa e talvez até às vezes até o senhor faz um favor de
31:11
proporcionar a ele outra oportunidade, nem outra
31:14
atividade. É preciso, é precisa ter regras.
31:17
O Guilherme, nós temos a, além da da da, da ex, passando por
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política, nós temos um prêmio, um prêmio, né?
31:26
É vale vale essa dica pra todo mundo e funciona muito bem.
31:32
Por exemplo, é a tal da pessoa faltar no trabalho, né?
31:37
O trazer trazer um atestado é bom.
31:40
Qualquer coisinha traz um atestado.
31:43
Esse prêmio, se a pessoa faltar outros é atestado.
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Ela não recebe nada desse prêmio, é zero.
31:53
Mas ela tem uma oportunidade, né?
31:55
De repente, ela precisa levar um filho no médico, no dentista,
31:59
alguma coisa assim. Então nós damos a chance pra
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essa pessoa. Ela falta aquele dia
32:05
justificado. Planta semana e ela pode
32:08
recuperar esse dia no final de semana.
32:11
Não sei que o plantão dela seja no sábado no domingo, né?
32:15
Então, se ela quer recuperar o prêmio, ela quer ganhar o
32:18
prêmio. Ela tem a oportunidade de
32:21
recuperar, então é compensando aquele dia que ela falta.
32:25
Isso foi muito importante. É porque hoje praticamente não
32:29
existe. Estava na grande antigamente.
32:32
Havia muitos atestados, né? Então, é mais um fator deste mu,
32:37
né pra pessoa? Então não faltar no trabalho,
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nem por questão assim, às vezes particular ou mesmo vem aqui
32:45
algum compromisso, né? Ela notifica AO chefe do setor e
32:50
notifica o gerente, e ele vai faltar aquele dia.
32:53
Se ele não compensar esse prêmio, é zero.
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Naquele mês, quando ela sendo muito, muita pouca falta no
33:01
trabalho, você foi nos fatores bastante importantes também para
33:05
conseguir a cidade. E quando falta um funcionário
33:10
numa Granja, outro funcionário tem que trabalhar.
33:14
OA equipe tem que trabalhar em dobro.
33:16
Então, é dessa forma que, por isso que nós instituímos você
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plena. O seu Milton, Oo senhor, fala aí
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da do votar lá na melhora devida lado do seu pai e da e da sua
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mãe é e sugerindo aí AA questão comercial e certamente eles,
33:37
eles. Eles, eles estão orgulhosos aí
33:39
de de de sua. Onde estiverem tão orgulhosos
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dessa, dessa carreira vitoriosa, né?
33:45
Que o senhor tem, como é que é a questão de sucessão dentro da
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sua grande? Bom, é uma boa pergunta.
33:52
É, nós é, meus filhos são todos formados, né?
33:56
Já tenho 3 netas também. E é o PT o que que a gente fez
34:01
é. Nós conseguimos uma fase de
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reação, né? Que depois foi vendido para
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Pardinho. Não vou entrar em detalhe porque
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a escola é muito longa e eles foram sócios dessa fábrica e
34:16
mas, independente da fábrica de ração, depois nós vendemos para
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caixinha, né? E esse esse valor foi investido,
34:24
cada um tinha 25% e eles também acabaram investindo no
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agronegócio. Então meu genro e minha filha já
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tem um pres ário de 13000 leitões.
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O meu filho mais novo, que tem, tem uma pres.
34:40
Harmonize 1000 leitões e outro filho também está no
34:43
agronegócio. E eles tenham projetos, já é
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tanto o que nem outra vão fazer granjas.
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Agora, aquele negócio eu gosto de granjas.
34:53
O objetivo seria. Eles começaram com grande 2000
34:57
matrizes. Um dos meus filhos é um pouco
35:00
mais arrojado. Ele quer chegar a 10000 a 3.
35:03
Quer ter mais seu pai, né? E a meu gênio também já está
35:06
projetando para 6000 matrizes, né?
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Então todos eles é, vão continuar no agronegócio?
35:14
Mas eu tenho um princípio aí a minha esposa é.
35:18
Sucessão e herança é só como nós, nós assistirmos mais.
35:24
Eles é que tem que fazer os investimentos deles.
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Eu acho que é a coisa mais correta.
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Ajudasse. A gente tem ajudado eles em
35:34
todas as formas. Mas financeiramente não, eles
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têm que se virar, né? Que financiarão totalmente o
35:40
empreendimento. Já se pagou?
35:43
E eles continuam agora com esses objetivos maiores e consumidores
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justamente e depois é minha Granja, tá decidido, né?
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Vamos ficar em cima de uma atriz, eu e a minha esposa, né?
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E eu tô com 73 anos, mas eu acho que ainda tenho mais uns 3040
36:00
anos aí que eu possa ajudar a administrar ou administrar.
36:05
Já pensou estar no top 1% das minhocultura?
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Acesse academia suina.com.br, invista no seu conhecimento.
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Os ví Nokia só é possível através do apoio de empresas
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inovadoras e que apoiam a educação continuada na sua, na
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cultura Brasileira, ao tech soluções nutricionais para
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potencializar uma produção rentável e mais sustentável e
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para construindo imunidade para um mundo mais saudável e lanco,
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alimento e companheirismo enriquecendo vidas seva sempre
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com você. Além da saúde animal ou então a
36:41
sua meta é 8040, 80 anos é 40 eleitores.
36:46
Exatamente. Depois tem mais uns 2030 anos
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pela frente ainda. Para melhorar mais, se Deus
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quiser, a. Concorrência vem forte aí Na Na
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reprodução então. Sim, os filhos a também estão
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fazendo os seus investimentos. É o agronegócio, né?
37:01
Muito bom isso. Isso aí é.
37:03
É uma satisfação também do do senhor ter formado EE eles
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continuado o os próprios negócios, né?
37:11
Seu Milton e o no dia do suinocultor é é, a gente sabe
37:16
que é uma atividade de de de, de grandes desafios, né?
37:20
A gente fala que é uma atividade longa, complexa.
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É a questão da de de a gente gerar a vida EE lidar com com a
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vida dos animais e depois virar 11 alimento nobre, né?
37:33
E muito nobre. Então é muito bom a gente poder
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falar com com, com alguém que representa e que bom que que o
37:40
senhor representa muito bem a produção, a produtividade e o e
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o cuidado, né? O cuidado com os animais, o
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cuidado com com com pessoas aí. EE fazer também, e é muito
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agradável falar com o senhor, ouvir as suas histórias.
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Tenho certeza que a gente vai é, vai querer ouvir mais, né?
37:59
EE é bom, a gente está do lado aí de pessoas boas, que que que,
38:04
que compartilham com a sua história, então é que bom que a
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gente pode escolher. É o senhor como
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representatividade. Representante da da da
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atividade, e eu gostaria que o senhor deixasse aí o uma
38:15
mensagem final, né? Os relação ao dia em relação à
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assistindo cultura em relação ao assumir tutores, é esse aqui é
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uma cadeia diferente, né? É seu.
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A gente está, eu estou em Curitiba, o senhor está lá em em
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Marechal é? Então é falando EE, parece que a
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gente tá tomando mesmo chimarrão, estou com meu
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chimarrão aqui EE compartilhando essas essas histórias aqui,
38:42
então gostaria que o senhor fizesse uma a sua consideração
38:47
em relação a nossa cadeia produtiva.
38:49
OK, é, eu sempre falo assim, ó. Suinocultura é que nem
38:54
corintiano sabe. Nosso Corinthiana, só polemista,
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mas antigamente o Corinthians ficou 20 anos sem ganhar título,
39:02
né? E a persistência ficou e depois
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aconteceu e assume. Cultura é a mesma coisa hoje na
39:10
nossa região, no Paraná, que eu sei.
39:13
Ou os aventureiros já pararam? Hoje é o segundo controle que
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ainda está na sociedade. É porque ele é persistente,
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realmente é. Vamos chamar de teimoso, né?
39:25
Mas é eu olho pelo outro lado também.
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É uma atividade rentável, desde que você tenha número.
39:32
As crises vêm as vendas, a maior crise de todas o ano passado.
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Nunca houve tantas crises, mas eu estou 47 anos na atividade.
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Eu acho que já passei por 47 vezes.
39:44
A gente tem que aprender com as crises e dizer a todos aí da sua
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cultura aqui parabenizar a todos, né?
39:51
Porque é tipo a pessoa que começa a criar.
39:54
Por que não para mais? Só para quando não puder mais
39:57
criar. Então é uma atividade realmente
40:00
interessante, né? Eu deixo meus parabéns a todos e
40:04
a você também, né? Inverno aí pelas suas colocações
40:07
e perguntas, eu espero ter auxiliado aí pra algumas outras
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pessoas, né? Dores este continua aberto, né?
40:16
Sabe ele quiser alguma informação a mais, a estrutura
40:18
aqui muito bom. Certamente vamos, vamos, vamos
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precisar. Então a gente está encerrando
40:24
aqui esse programa, seu Milton, meu agradecimento de decoração.
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Aqui, o reconhecimento a todos os nossos cultores, né?
40:33
Que que fazem dessa cadeia ou uma cadeia muito produtiva no
40:37
Brasil, né? Hoje, o Brasil é o quarto maior,
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é produtor do do do mundo, um grande é exportador.
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É com com a produção e produtividade crescendo ano a
40:50
ano, né? Tenho certeza que tem milhares
40:53
de de atividades paralelas, que que que sustentam a suinicultura
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EE regiões, crescendo muito em relação a isso, né?
41:04
E em todos os cantos do Brasil, EE também.
41:08
Um. 11. Comprometimento, uma relação
41:14
muito boa. Né?
41:15
Entre nós, tanto produtores quanto e que fazem parte de toda
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essa essa relação. Muito obrigado seu Milton,
41:22
parabéns a ao senhor e parabéns a todos os filme cultores.
41:26
A gente se vê por aí. Um grande abraço.
41:28
É carga desse um grande abraço. Guilherme.
41:30
Então, numa próxima oportunidade.