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Rencontre avec Christophe Monier, DAF à l’établissement d’enseignement français Montaigne de Cotonou · Horizons - La série pour rejoindre les lycées français du monde

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  Horizon,
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  la série pour rejoindre les lycées français du monde.
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  Un podcast de résonance de la chaîne des lycées français du monde.
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  Bonjour,
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  Christophe Meunier,
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  directeur administratif et financier.
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  Je pars au Bénin,
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  à Cotonou,
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  au 1er septembre.
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  Quelles sont les premières actions que vous avez dû mener en prenant vos fonctions ?
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  Les fonctions dans le cadre de mon poste précédent,
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  qui était celui du directeur administratif et financier en Thaïlande et à Bangkok.
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  Les premières mesures,
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  c'était les mesures de sortie de Covid.
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  Donc effectivement,
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  il y avait quand même des règles de mise en sûreté des élèves avec la gestion matérielle dans ce cadre-là.
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  Ça,
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  c'était le premier défi à relever.
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  Le deuxième défi qui était un peu pendant,
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  c'était effectivement,
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  on était en baisse d'élèves.
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  Donc il a fallu redonner un dynamisme sur l'établissement.
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  Et donc,
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  je suis venu avec une nouvelle idée de développer.
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  l'établissement en direction des publics thaïlandais,
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  puisque l'établissement était quand même plutôt franco-français,
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  avec 80%
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  de Français contre 20%
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  d'étrangers tiers.
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  À quel nouveau défi avez-vous fait face par rapport à la fonction que vous occupiez en France ?
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  Alors,
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  le défi qui est souvent celui le plus important dans tous ces postes à l'étranger,
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  c'est la dimension culturelle.
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  C'est-à-dire que vous êtes à devoir gérer des personnes qui ont une culture,
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  des convictions.
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  qui sont complètement différentes par rapport à celles que vous connaissez en France.
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  Et donc,
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  il faut que vous adaptiez votre management en fonction de ces spécificités culturelles-là.
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  Comment appréhendez-vous le changement de fonction ?
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  On l'appréhende déjà en s'informant.
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  C'est-à-dire que la première lecture qu'on doit faire,
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  c'est quel est l'environnement dans l'établissement dans lequel vous allez fonctionner.
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  Donc moi,
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  j'ai pris connaissance du projet d'établissement,
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  par exemple.
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  C'est la ligne directrice qui conduit l'établissement avec un but bien déterminé.
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  Ensuite,
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  j'ai pris un certain nombre de contacts.
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  J'ai pris contact naturellement avec mon père,
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  le directeur administratif et financier local.
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  J'ai ensuite pris contact avec le proviseur qui m'a expliqué aussi les enjeux.
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  Et puis,
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  spécificité sur ce poste-là,
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  j'ai eu aussi des contacts avec le président de l'association gestionnaire pour recueillir ses attentes et voir un petit peu comment il attendait mon positionnement par rapport à cette prise de poste.
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  Comment se construit l'expérience d'expatriation,
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  notamment avec la famille ?
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  Est-ce que vous avez des conseils à donner pour que ça fonctionne ?
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  Alors,
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  le premier conseil,
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  c'est qu'effectivement,
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  le choix du pays,
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  ça doit être le choix de la famille.
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  Effectivement,
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  si on veut mener à bien un projet professionnel,
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  il faut qu'on soit,
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  nous,
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  sécurisés sur le côté affectif de notre expatriation.
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  Il faut que la famille soit complètement partante,
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  qu'elle valide le choix,
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  parce que derrière,
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  vous ne pouvez pas à la fois être en souci d'un côté professionnel et avoir un souci côté familial,
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  puisque la famille ne dèrera pas forcément Ausha.
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  Quel est votre souvenir le plus marquant de votre mission ?
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  Le souvenir le plus marquant de ma dernière mission,
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  c'est en fait d'avoir réussi à réaliser un accord d'établissement qui met fin à la discrimination sur critères de nationalité,
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  la discrimination salariale sur des critères de nationalité.
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  Ça veut dire que dorénavant,
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  les personnels thaïlandais seront rémunérés,
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  quelles que soient leurs fonctions,
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  comme les personnels français.
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  Ça,
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  c'est un fait.
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  C'est significatif et c'est un fait sur lequel je suis assez fier d'avoir été le leader,
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  chef de projet sur cette question-là.
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  Que diriez-vous à un candidat ou une candidate qui hésite à postuler sur une mission d'encadrement ou d'administration à l'étranger ?
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  Je dirais que l'Afrique,
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  c'est un territoire d'avenir et que le fait d'y avoir été,
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  d'avoir fait une pause en Thaïlande et d'y revenir,
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  montre que l'Afrique est pleine de richesses,
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  en tout cas ces sentiments qu'on a à nous en famille.
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  cette richesse africaine,
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  vous allez la découvrir sur le plan culturel,
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  mais sur le plan aussi de la vie de tous les jours,
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  avec des rapports sociaux,
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  amicaux,
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  fraternels,
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  de qualité.
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  Et donc c'est ce côté rapport humain qu'on recherche et qu'on essaie de retrouver.