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New Business Podcast: 1. Teil: Thomas Knüwer (Accenture Song): Warum Seitenbacher Werbung kreativ ist. · New Business Podcast

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  Speaker 0: Ein herzliches Willkommen zum Buhrag New Business Advice Podcast, dem Podcast rund um das Thema Neukundengeschäft und Agenturpositionierung.
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  Speaker 0: Willkommen zu diesem Podcast!
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  Speaker 0: Heute soll es um die Frage gehen wie ist um die Kreativität in Zeiten von KI bestellt ist?
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  Speaker 0: Und was man darauf achten muss.
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  Speaker 0: dazu bin ich mit Thomas Knüfer verabredet.
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  Speaker 0: der ist CCO bei und ja CCO by Accenture Song.
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  Speaker 0: Hallo Thomas
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  Speaker 1: Hallo Heiko, vielen Dank für die Einladung.
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  Speaker 1: Ich freue mich auf das Gespräch!
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  Speaker 0: Ich mich auch.
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  Speaker 0: Thomas, habe ich das Thema so richtig dargestellt?
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  Speaker 0: Das Thema auch Eurer Studie, Kreativität in Zeiten von KI.
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  Speaker 1: Ich glaube nicht nur in Zeiten von KI, sondern auch schon davor.
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  Speaker 1: KI ist ein Beschleuniger von Veränderungen die wir schon länger beobachten und das ist glaube ich nicht nur generell.
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  Speaker 1: die Definition von Kreativität sind auch der gerade der Mehrwert von Kriativität.
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  Speaker 1: Und wie verändert sich das?
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  Speaker 1: In einer zunehmend technologisierten digitalisierten und eben auch mit KI beschleunigten Kommunikationswelt?
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  Speaker 0: Ja Was ist denn kreativitet überhaupt?
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  Speaker 0: also kreativer tät natürlich im Bereich der der Kommunikation, klar.
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  Speaker 0: Also wir wollen hier keine Schiffchen bauen oder häkeln und so was das können wir wahrscheinlich beide nicht ganz so gut.
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  Speaker 1: also ich versuche gerade wieder zu häkeln zumindest mit meiner einer meiner Töchter auch dass es sehr kreativ aber da werde ich nicht bezahlt.
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  Speaker 1: genau also in der in der kommunikation ist Kreativität trotzdem noch extrem manigfaltig und vielfältig.
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  Speaker 1: Und ich glaube, wir müssen zum einen da fragen was ist die Kreation, die geleistet wird und was ist auch traditionell und vielleicht auch in Zukunft die Krektion, die monetarisiert wird.
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  Speaker 1: Wir kommen daher das die große Marge von Agenturen oder Kreativdienstleistenden vor allem in der Produktion, in der kreativen Produktion und Umsätze war.
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  Speaker 0: Wenn ich dich abbreche aber meine Frage war die nach der Kreatativität und was es ist?
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  Speaker 0: Ich mach dir's mal ein.
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  Speaker 0: Ist denn das, was Seitenbacher Müchtli-Berbung tut?
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  Speaker 0: Kreativ.
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  Speaker 1: Natürlich ist es kreativ!
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  Speaker 1: Es funktioniert.
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  Speaker 1: auch die Machenkommunikationen, die die ankommt, die ja erwiesenermaßen einen Impact hat und ich finde tatsächlich dass wir teilweise auch in den sogenannten vielleicht auch Spitzenkreaturen, Kreatifagenturen ein Problem mit kreativer Organz haben, kreativen sicht auf kreationen gucken und dann überlegen ja aber gab es das schon zuvor ist das eigentlich neuartig ist dass irgendwie eine brillanz im storytelling letzten endes ist eben auch kreativ etwas, dass ne neue perspektive gibt.
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  Speaker 1: Das funktioniert, dass eine emotionale menschliche reaktion bei Menschen erzeugt und ich glaube deswegen hüte ich mich sehr davor immer zu sagen wenn Sachen vielleicht jetzt nicht der große Nike Titanium Lion Winner sind, dass sie dann nicht kreativ sind.
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  Speaker 1: Ich glaube da müssen wir so ein bisschen in den Spiegel gucken und überlegen was eigentlich unser eigener Maßstab für Kreativität ist.
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  Speaker 0: Mhm ich versuch's nochmal mit einem anderen also... Da wird es sicherlich einige Kollegen, einige Kolleginnen geben die jetzt zusammenschaudern und sagen das kann doch nicht krativ sein aber das is ja okay!
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  Speaker 0: Also das war Seitenbacher macht.
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  Speaker 0: Wenn ich mir im Moment Autowerbung anschaue und guckt mir das im Out-Fashion TV an, dann sehe ich immer Autos die entweder durch eine Stadt brausen oder über irgendwelche Landstraßen.
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  Speaker 0: Bitte korrigier mich!
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  Speaker 0: Ich seh im Moment irgendwie nichts anderes... Ist das kreativ?
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  Speaker 0: Und wie kommt es dazu dass alle aus meiner Sicht das Gleiche machen?
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  Speaker 1: Also das sind zwei sehr unterschiedliche Fragen.
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  Speaker 1: Ich glaube, dass gerade in diesem tollen Begriff der See of Sameness, in der wir alle ertrinken und das wird durch mehrere Sachen beeinflusst.
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  Speaker 1: Das eine ist auch, dass wir recht viele Daten haben auf die wir zugreifen können oder wie wir uns gerne zurückversichern fast schon Gatt-Feeling haben.
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  Speaker 1: Das heißt, auch eine kleine Gruppe von Menschen die selber schafft und entscheidet und auch risikofreudig ist.
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  Speaker 1: Auch jetzt in einer ökonomisch schwierigen Zeit – in einem weiß nicht dritten vierten Jahr der Rezession jetzt lokal in Deutschland – ist auch die Risikobereitschaft für Kreationen, die nicht gesichert funktioniert sondern ein Wagnis ist.
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  Speaker 1: Und gute Kreation ist immer ein Wagnis weil sie immer einen Element der Unbekanntheit hat ist etwas weniger organisatorisch teilweise zu verkaufen.
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  Speaker 1: Und wir reden ja auch mit Unternehmen, die selber auch viele Stakeholder haben wie es so schön heißt.
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  Speaker 1: Das heißt, wir haben nicht immer nur einen Entscheidungspersonen sondern eine Kaskade von Entscheidungspersonen und auf unserer Seite auf kreativ schaffenden Seite auch.
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  Speaker 1: das heißt wenn wo viele Meinungen zusammenkommen und viele KPIs und viel Druck zusammen kommt wird der Raum für Mut und für das Unbekannte geringer Und das Bekannte ist dann etwas von dem wir wissen, dass es funktioniert.
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  Speaker 1: Dann ist es aber vielleicht ein zwei drei vier fünf Prozent besser oder nicht?
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  Speaker 1: Fünfzig Prozent besser, weil's mal was ganz Neues war.
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  Speaker 1: Ich glaube, dass wir das gerade schon sehen.
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  Speaker 1: Das ist durchaus auch eine menschliche Reaktion in Zeiten der Unsicherheit, dass die Sicherheit suchen und ich glaube, das Resultat sehen wird teilweise den Werbeblöcken oder in unseren Vies.
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  Speaker 0: Aber müsste es da nicht auch den einen oder andere Unternehmen geben, was sagt Hey, ich mach das jetzt mal ganz anders.
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  Speaker 0: Wenn alle das Gleiche machen?
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  Speaker 1: Die gibt es durchaus!
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  Speaker 1: Die Frage ist dann auch immer sieht man die eigentlich?
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  Speaker 1: also Jetzt können wir über sogenannte Challenger Brands reden oder auch Start-ups, die teilweise Modus Marketing in CEO Hand ist und einen Storytelling wirklich daraus kommt.
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  Speaker 1: Ich glaube je breiter traditioneller und auch silofficierter Unternehmen sind desto mehr Sicherheitsnetze und Redundanzen gibt es da auch.
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  Speaker 1: Und ein ganz großer Punkt glaub' ich den wird bei auch bei der Technologisierung und dem Einfluss von KI sehen, ist das offengelegt wird wo es zu viele Redundanzen und Silos gibt.
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  Speaker 1: Weil die Leute dann in einzelnen Personen – und damit meine ich sowohl auf Unternehmensseite als auch auf Agenturenseite im Schutzmechanismus sind.
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  Speaker 1: Das heißt sie schützen was Sie haben und schützen damit vielleicht auch sich selber und ihren eigenen Job weil auch das ist Kreation.
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  Speaker 1: Kreation ist Veränderung und der Mut eine Veränderungen anzustürsten ohne vielleicht zu wissen was dann damit wirklich voll ins bewirkt wird.
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  Speaker 1: Und ich glaube, du hast recht.
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  Speaker 1: Wir brauchen mehr davon aber das ist eben nicht nur eine wir brauchen bessere Ideen.
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  Speaker 1: dass wäre viel zu kurzsichtig und ich glaube das ist auch einer der großen Terminologien aus der Applied Creativity Studie.
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  Speaker 1: es mangelt nicht an guten Ideen sondern es mangelt an den Strukturen die diese Ideen dann wirklich erlauben rufieren und umsetzen und eben nicht bestrafen.
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  Speaker 0: Noch mal eine letzte Frage zum Thema was ist Kreativität?
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  Speaker 0: Ist es Was wir eben kann gesehen haben?
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  Speaker 1: Das ist eine Farbpalette von Kreativität.
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  Speaker 1: Auch da muss man, glaube ich, teilweise sogar die Länder unterscheiden.
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  Speaker 1: Deutschland war jetzt auch nicht so präsent.
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  Speaker 1: Wir haben auch dieses Jahr gar nicht eingereicht zum Beispiel Auch das darf man nicht vergessen, gibt es ja auch die Währung der Kann-Aufbereitung der Casefilme.
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  Speaker 1: Und so ein Casefilm wenn er gut gemacht ist von den großen Agenturen, der kostet halt auch schnell sechsstellig.
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  Speaker 1: Das heißt man muss sich auch leisten können in Cann überhaupt nur einzureichen weil die Aufbereitung und die Konkurrenz der Aufbereitungen der Arbeit ist mindestens so groß wie die Konkurenz der Arbeit selber.
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  Speaker 1: Und da reden wir wirklich auch über Preisschilder.
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  Speaker 1: Das heißt, wenn ich jetzt eine kleine Indie-Agentur bin vielleicht ne mega geile Arbeit gemacht habe dann muss ich mir überlegen ob ich mir die Einreichung in Kann leisten kann und ob das den Mehrwert an Pressecho wirklich wert ist?
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  Speaker 1: Und auch da werden wir an Kreativität zum Beispiel denken.
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  Speaker 1: Ich finde in ganz vielen Bereichen Wenn nicht mehr einzelne Cases auch aus Kann angucken das sind ja auch Popkulturelle Zitierungsarbeiten, also eine Kommunikation die ist wie eine Oper.
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  Speaker 1: Eine Kommunikationsdekommuniziert wie ein Creator.
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  Speaker 1: Ein Film der so wirkt wie ein Musikvideo.
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  Speaker 1: das heißt wir sind ja ganz oft zitierende Kreative die ein waches Auge von Popkultur für Zeitgeist haben und das dann schlaue Kommunikation übersetzen, aber auch da vielleicht noch mal zu der Eurogrammste.
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  Speaker 1: Ich habe am Anfang meinte ganz viel der spannenden Kreation passiert ja nicht in der Werbung sondern wir haben wache Menschen, die nah an der gestaltenen Kreation sind und sie dann schau mit Marken verbinden.
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  Speaker 1: Nicht umsonst sagen wir, wir sind gerade bei ganz vielen Mandaten creator-led und nicht creative-led.
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  Speaker 1: Das ist schon ein großer Unterschied.
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  Speaker 1: Kannst du
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  Speaker 0: das bitte noch mal ein bisschen aufschlüsseln, was du damit genau meins mitteln?
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  Speaker 1: Also Creator-Net also vorher also ob man sie jetzt Influencer nennt Content Creator.
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  Speaker 1: Creator Menschen die eben aus ihrer eigenen Persönlichkeit und ihre eigene Community aus ihrem eigenen Storytelling heraus kreativ sind Und das kann alles sein und natürlich im Brunnen.
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  Speaker 1: Das können Performance Driver sein, das können Visual Artists, Creator sein die fantastische Welten erzeugen.
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  Speaker 1: Wir sehen ja auch dass Musiker in mittlerweile groß werden über ihr Creator Data nicht zwingend durch das Gatekeeping von Verlagen.
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  Speaker 1: Das heißt ganz viel Kreativität.
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  Speaker 1: heute entsteht kommunikativ über Creator und wir haben mittlerweile extrem viele Social Lead-Mandate, Global Social Lead Mandate und da sind immer die Creator im Zentrum von allen.
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  Speaker 1: Weil wir merken auch das natürlich wenn Markenvertrauen reden.
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  Speaker 1: Einer dritten Person glaubt man immer mehr und ein Creator über eine Community, über ein Produkt, über eine Marke mit einer Marke kommuniziert hat das eine ganz andere Strahlkraft als wenn einen Unternehmensaccount das Ganze kommuniziert.
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  Speaker 1: Und dann wiederum merken wir auch dass die Creator Kommunikation dann am stärksten ist Wenn nicht irgendwie so ein Heini wie ich sich eine tolle Idee überlegt Die einem Creator gibt und dem sagt setzt das mal um sondern dass wir einen Rahmen schaffen innerhalb derer, wie wir die Marke positionieren wollen.
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  Speaker 1: Aber das ist eigentlich ihren Sandkasten in dem dann der Creator sein eigenes Storytelling und seine eigenen Tonalität und seine eigene Welt formulieren kann.
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  Speaker 1: Das heißt ganz viel der Kreativität, die wir heute entwickeln gibt kreative Rahmenbedingungen aber was kreatives Schaffen produzieren ist bei dem Creator.
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  Speaker 0: Das heisst aber dass die ursprüngliche Idee nämlich dass die Kreativity mal bei Akenturen zu Hause war, dass dem nicht mehr so ist sondern das die auch jetzt an anderen Stellen zu finden ist wo man sie vor zehn Jahren noch nicht gefunden hat.
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  Speaker 0: Also wenn dem so ist, ist es für Agenturen dann nicht schwierig zu sagen wir sind gar nicht mehr der Hotspot.
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  Speaker 0: Wir sind gar nie mit der Fokus von Kreativität sondern wir müssen zugeben da gibt's auch andere Dinge die passieren.
• 11:12
  Speaker 0: also früher gab es auch Journalisten und sowas die vielleicht aber das ist ja jetzt noch mal nachdem was du eben gesagt hast nochmal dramatischer geworden.
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  Speaker 1: Ich finde, ja.
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  Speaker 1: Und da gibt es natürlich unterschiedliche Ansichten und wie gesagt ich will gar nicht für die Branche sprechen sondern spreche sehr viel meine Perspektive und unsere Perspektiven bei Songen.
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  Speaker 1: Natürlich gibt es nach wie vor Häuser, die für eine ganz bestimmte Art von Kreation, Tuneralität Wildheit usw.
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  Speaker 1: stehen.
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  Speaker 1: Wir glauben sehr an – ich nenne das immer die offene Kreativität weil auch ich bin ein kreativer nicht in eine Exklusivität arbeiten, sondern in einer Inklusivität.
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  Speaker 1: Das heißt ich möchte, wie kann ich am besten kreativ sein mit anderen?
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  Speaker 1: Und früher war das so als CD hast du deine Seniorteams die haben ihre Teams und dann hast du in dieser Pyramide innerhalb der Agentur exklusive etwas entwickelt, dass nach oben zum CD-Gang der das dem Kunden präsentiert.
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  Speaker 1: jetzt ist es oft so ein strategisches Modell, ein kreativ-strategisches Modelle entwickeln.
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  Speaker 1: Ein Brand-Territorium innerhalb dem wir eine emotionale Message, eine rationale Message oder eine Produktmessage erzählen wollen und das ist auch viel Kreativität.
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  Speaker 1: Das kann auch Copywriting sein, es kann auch eine Definition von einer visuellen Welt sein aber dann das Füllen und erlebtenbar machen dieser Welt.
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  Speaker 1: Machen wir mit anderen entweder teilweise zum Beispiel auch mit anderen Spezialagenturen z.B.
• 12:35
  Speaker 1: dann Eventagentur, Socialagenture, Lokalagenturn in einem anderen Land oder Creators.
• 12:41
  Speaker 1: Und wir merken mittlerweile, dass wir mit dieser offenen Kreativität eine viel höhere Qualität und Authentizität von Stimmen erzeugen und das wiederum auch.
• 12:50
  Speaker 1: und dann schließe ich nochmal den Kreis auch zur KI.
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  Speaker 1: Wir reden ja auch über GEO also über quasi das nächste nach SEO.
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  Speaker 1: Das heißt wie können wir das Empfehlungsverhalten von KI Assistenten beeinflussen?
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  Speaker 1: Da sind natürlich Social Media Content extrem wertvoll Auch wenn wir an Reddit zum Beispiel denken Weil es wird das hochindiziert, was eine hohe Authentizität und Autorität hat.
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  Speaker 1: Und dass ist dann vielleicht weniger die eigene Brand Website sondern wenn Creator gut oder interessant und authentisch in ihrer Stimme über eine Marke sprechen mit einer Marke Sprechen mit einer Community sprechen und nicht ne Pressemitteilung oder ein Claim überall Gewebsmühlenartig wiederholen.
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  Speaker 1: Ich glaube wir brauchen eine höhere Lebendigkeit von Marken.
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  Speaker 1: Und da kommen wir dann nämlich auch wieder an Grenzen, dafür müssen sich sowohl Kreativdienstleistende wie Agenturen zum Beispiel aber auch Marketingabteilung verändern weil wir unsere Definition von Markenkontrolle verändern müssen.
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  Speaker 0: Ich würde noch mal gerne kurz auf kann bzw.
• 13:51
  Speaker 0: auf die gesamten Festivals zurückkommen.
• 13:56
  Speaker 0: Du hast gesagt, dass ihr in diesem Jahr in Cannes nicht eingereicht habt.
• 14:00
  Speaker 0: Vielleicht kannst du noch mal was zur Bedeutung und auch zur Beteutungsverschiebung.
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  Speaker 0: Wir hatten ja darüber auch im Vorgespräch schonmal gesprochen ... Was die gesamten Festivals angeht oder was kann angehen?
• 14:11
  Speaker 0: Das kannst du dir aussuchen.
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  Speaker 0: Was du dort siehst beziehungsweise gesehen hast.
• 14:17
  Speaker 1: Also wenn ich jetzt mal zum Beispiel das ALC-Festival und auch Cannes nehme dann halte ich die für extrem relevant sowohl für unsere Branche als auch darüber hinaus.
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  Speaker 1: Allerdings immer weniger der Wettbewerb, sondern mehr tatsächlich der Austausch.
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  Speaker 1: Und das ist das was wir merken weil in einer Zeit wo es weniger Standards gibt und die Defaults nicht mehr so gut funktionieren, ist der Austausch viel wichtiger geworden von Agentur zu Agentur, zu Freelancers, zu Creators, zu Kunden und Unternehmen.
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  Speaker 1: Technikplattformen wie im Google die ganzen großen Plattform Meter, die alle auch vor Ort sind.
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  Speaker 1: Das heißt der direkte Austausch wo steht ihr?
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  Speaker 1: Wo stehen wir?
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  Speaker 1: Wie können wir das zusammen machen?
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  Speaker 1: Kollaboration Kooperation finden.
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  Speaker 1: das ist extrem wichtig gerade und ist wichtiger als jemand zuvor, weil wir aus einer Zeit kommen wo es wird klar war wie eine Kampagne aufgebaut ist.
• 15:09
  Speaker 1: wenn ich überlege wie ich in die Werbung gekommen ist da gab's den Dreißiger dann gab sie Plakate.
• 15:13
  Speaker 1: Dann gab's nachher noch ein Web Special das man nochmal machen konnte aber auch sein lassen konnte.
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  Speaker 1: und mittlerweile ist einfach jede Kampagne jede Kommunikation jeder Etage kann extrem divers aufgestellt werden und wir alle suchen nach der neuen Wahrheit und keiner hat sie gefunden.
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  Speaker 1: und ich glaube dass dieser Diese Austausch, diese Inspiration und eben auch Partnerschaften suchen extrem wichtig geworden ist.
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  Speaker 1: Und noch viel wichtiger als die Wettbewerber an sich, die teilweise immer noch eine Nabelschau sind Teilweise auch Trends gehen, weil du siehst natürlich auch, wenn die Humor wieder mehr zurückkommt in den Gewinnerarbeiten ist das ja auch ein Gegengewicht zu einer Bewegung oder zu einer Welt, in der wir uns gerade bewegen.
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  Speaker 1: Das ist nach wie vor noch wichtig.
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  Speaker 1: aber dass wir aus einer Zeit kommen wo der ADC gleichzusetzen mit dem Kreativwett bewährt, das ist mittlerweile vorbei.
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  Speaker 0: Du hast im Vorgespräch davon berichtet Früher, du kannst sagen wann früher war.
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  Speaker 0: Das ist dort eine, ich nenn es jetzt mal in meinen Worten, eine Korrelation gegeben hat zwischen dem Gewinn wenn ich richtig verstanden habe zum Beispiel über den ADC zum Beispiel kann und vermehrten Kundenanfragen.
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  Speaker 0: und diese Korrelations, ich hoffe ich hab das richtig in Erinnerung siehst Du heute nicht mehr.
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  Speaker 1: Ich sehe Sie nicht mehr so linear.
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  Speaker 1: Also damals es gab zwei große Faktoren auch warum man Awards macht, weil was man ja auch nicht vergessen darf ist und ich meine dass es mittlerweile auch ja allen sichtbar.
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  Speaker 1: Es ist ja nicht so das einfach nur das was man im Tagesgeschäft macht und dann lebt man das auf eine Plattform hoch sondern die Aufbereitung der Kase ist extrem treuer und aufwändig.
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  Speaker 1: auch bei einem Effekt zum Beispiel die ganze Zahlenbasis wirklich aufbereitet zu haben ist extrem kostenintensiv.
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  Speaker 1: Ähm, und da letzten Endes sind ja auch, Agenturen sind ja wirtschaftliche Unternehmen.
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  Speaker 1: Und wir müssen uns überlegen wo investieren wir um den größten Mehrwert zu bekommen?
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  Speaker 1: Und die Awards haben sich traditionell immer gelohnt weil du zwei große Mehrwerte hattest.
• 17:06
  Speaker 1: das eine war mehr Einladungen in Neugeschäft.
• 17:08
  Speaker 1: also es gab genug Kunden auch damals bei Colorebe zum Beispiel oft bei Jungformat Die sagen wir laden nur aus den Top-Zähnen vom Horizontal der WNV Ranking ein.
• 17:18
  Speaker 1: Also die bekommen nur die Einladung dann können wir überhaupt pitchen.
• 17:21
  Speaker 1: Das heißt dass haben wir oft genug erlebt was wirklich die Awards Elementar waren überhaupt einladen zu bekommen.
• 17:26
  Speaker 1: und das andere ist Talent.
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  Speaker 1: Das heißt du hast natürlich Top-Kreative gehabt, jeglicher Couleur und jeglicher Seniorität die sagen ich will zu einer der top zehn Agentur oder top fünf Agentur Oder vielleicht sogar nur zur top eins Agentur Und diese beiden Imperative sind weg.
• 17:42
  Speaker 1: so beobachte ich dass das heißt nicht dass es sie gar nicht mehr gibt Aber sie verschwinden in einer viel höheren Vielzahl von Motivatoren.
• 17:50
  Speaker 1: Also ein Safe Place to Work ist viel wichtiger, psychologische Sicherheit ist wichtiger, Learning ist wichtiger.
• 17:54
  Speaker 1: Wir merken zum Beispiel auch wir haben jetzt einen Umfeld, indem man auch mehr mit Nicht-Kreativen als Kreativer zusammenarbeitet mit Konsulting-Menschen, mit Technologiemenschen und mit Engineers.
• 18:03
  Speaker 1: Auch das kann ein wesentlicher Faktor sein wenn du ein Kreativer bist der so gerne arbeiten möchte.
• 18:09
  Speaker 1: Das heißt wir merken es gibt einfach viel mehr Faktoren warum man in einer Neugeschäft eingeladen wird und warum man sich für einen Kreativumfeld entscheidet.
• 18:16
  Speaker 1: jetzt einfach nur zu sagen die haben viel gewonnen.
• 18:18
  Speaker 1: geil die laden wir ein oder die haben viele gewonnen.
• 18:20
  Speaker 1: geiler da möchte ich arbeiten.
• 18:23
  Speaker 1: Die Monokausalität ist weg.
• 18:25
  Speaker 0: So meine letzte Frage bevor wir dann im zweiten Tag über die Studie reden Was von Kolle-Rebbel übrig geblieben oder ist es ganz weg?
• 18:35
  Speaker 0: Die Frage ist gar nicht bösartig gemeint, weil nach so einer Zeit hat sich ja jede Agentur verändert und von daher würde ich das gerne wissen wollen.
• 18:48
  Speaker 1: Ja, das ist eine sehr gute Folge und ich empfinde sie auch gar nicht als bösartig.
• 18:51
  Speaker 1: Weil ehrlicherweise wäre es desaströs wenn sich nichts geändert hätte weil unser Ziel mit der mit dem Anschluss an extension war ja die Veränderung.
• 18:59
  Speaker 1: wir haben damals und dass es mittlerweile schon über acht Jahre her ist eine wahnsinnig lange Zeit.
• 19:04
  Speaker 1: Ich bin jetzt in meinem ich glaube neunzehnten Jahr In den firmen in ihren unterschiedlichen verpuppungsstufen also von Kole Rebbe unter Stefan, dann nach Stefans tragischen Tod.
• 19:15
  Speaker 1: Der übrigens, also Stefan Kolle war der, der die Gespräche mit Accenture initiiert hat.
• 19:19
  Speaker 1: Das ist vielleicht auch noch mal ganz interessant?
• 19:21
  Speaker 1: Ich erinnere mich noch daran, weil es gab ein... Also wir haben immer so Kotnamen für Neugeschäft gehabt und das gab in seinem Kalender einen Termin, der hieß NB Krawatte.
• 19:31
  Speaker 1: Und das war sein Kotname für das erste Gespräch mit der Accentur.
• 19:36
  Speaker 1: sehr lange her mittlerweile Und Stefan, was ihn damals schon ausgezeichnet hatte.
• 19:41
  Speaker 1: und dann komme ich dazu.
• 19:42
  Speaker 1: Was ist noch gleich gelieben?
• 19:44
  Speaker 1: Er hat einen Satz, den er immer gesagt hat und der war nixisfix.
• 19:48
  Speaker 1: Das ist der Klang von Accenture, das ist nach wie vor im Kern drin.
• 19:53
  Speaker 1: Das Wichtigste für uns auch für mich waren immer zwei große Kernwerte von Colorebe und jetzt von Accentsure Song.
• 20:00
  Speaker 1: Das eine ist Nixisfics und das andere ist dass Menschen sich gegenseitig helfen.
• 20:07
  Speaker 1: Colorebe wurde damals ein bisschen als die nette Abentur teilweise auch belächelt.
• 20:13
  Speaker 1: Und ich weiß nur, wie ich damals auch von Jung für Mathe hingekommen bin und so gefragt habe aber wie macht ihr das?
• 20:18
  Speaker 1: Und dann hatte Stefan gesagt wir glauben da daran dass man Gutes machen kann wenn man gut zueinander ist.
• 20:25
  Speaker 1: Das hat mich sofort angesprochen und das hat mich bis heute hingehalten und ich bin selber auch auch überlastung und Burnout kommt Ich finde von aufeinander aufpassen, gerade auch in Zeiten wie jetzt oder auch bei Corona.
• 20:40
  Speaker 1: Wir sind in sehr belastungsintensiven Zeiten viele Veränderungen und teils unpopuläre Veränderung auch in der Branche mit vielen Insolvenzen.
• 20:49
  Speaker 1: Das sollte eigentlich unser Leitgedanke sein.
• 20:52
  Speaker 1: Wie können wir Gutes machen während wir gut zueinander sind?
• 20:56
  Speaker 1: Und eben nicht dieses Unterdruck entsteht Diamanten und so weil.
• 20:59
  Speaker 1: dann kommt dieses Rauspressen und dann hast du vielleicht ein Grand Prix aber danach sind alle tot.
• 21:04
  Speaker 1: Und das sind nach und vor die Sachen für die ich weiter hier bin und für die, auch am meisten einstehe.
• 21:09
  Speaker 1: Das heißt wie können wir Veränderungen veränderungsoffen sein?
• 21:13
  Speaker 1: Veränderungsbegeistert sein gleichzeitig aber auch fair sein offen sein moderiert sein transparent sein und menschlich sein.
• 21:20
  Speaker 1: Und das heißt nicht dass es Leuten nicht schlecht geht sondern Ich glaube das beweist sich darin Wie man mit Menschen umgeht wenn es ihnen mal schlecht geht weil das ist auch das ist nur menschliche und es will erkennen was für eine Welt wir gerade leben, weil Toxic Positivity hilft uns da auch nicht.
• 21:36
  Speaker 1: Aber es gibt genug Menschen die auch in unterschiedlichen Lebensphasen wenn die Familienplanung dazu kommt oder Trauer fälle oder so dazu kommen oder Überlastungen bei der Arbeit wie gehen wir dann miteinander um?
• 21:45
  Speaker 1: das ist etwas was für mich im Kern nach wie vor uns auszeichnet dass wir empathisch und füreinander da sind.
• 21:51
  Speaker 1: Also das sind die beiden Kernwerte, die ich sagen würde.
• 21:53
  Speaker 1: Anderes andere – und jetzt bin ich mal etwas radikaler – ist für mich fast diskutabel wo wir sitzen wie wir sitzen mit wen wir zusammenarbeiten.
• 22:00
  Speaker 1: wenn diese beiden Kernwerten gegeben sind dann ist der Geist von Kohlrabbe nach wie vor noch da.
• 22:07
  Speaker 0: Lieber Thomas was kann es für einen?
• 22:10
  Speaker 0: Ne!
• 22:10
  Speaker 0: Es kann überhaupt ganz schön auch ein Abschlusswort für den zweiten Teil geben.
• 22:14
  Speaker 0: Wir gehen... Für den ersten Teil geben.
• 22:17
  Speaker 0: Ich freue mich auf den zweiten
• 22:18
  Speaker 1: mit dir.
• 22:19
  Speaker 1: Danke.
• 22:25
  Speaker 0: Vielen Dank fürs Zuhören.
• 22:26
  Speaker 0: Über Feedback an heikoetburak.de freue ich mich!