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Inspiration - 5 leçons apprises au BIG, vues du terrain industriel · Oser l'efficacité - Les stratégies de ceux qui font l’industrie

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  On ne parle plus de vision contre rentabilité,
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  mais plutôt de maturité technologique,
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  de jalons concrets et de cash étape par étape.
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  Mais la vraie efficacité,
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  il faut souvent la penser long terme.
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  Le premier proto valide souvent la techno,
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  mais se trompe de cas d'usage.
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  Le deuxième valide les bons cas d'usage.
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  Parce que la transformation numérique,
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  ce n'est pas un projet d'ingénierie,
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  c'est une expérience collective.
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  Parce que c'est là que tout se joue.
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  Quand l'idée devient produit,
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  quand le prototype devient ligne de production,
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  si on pose mal les briques à ce moment-là,
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  On sème les galères qu'on retrouvera plus tard dans les PMI que j'accompagne aujourd'hui.
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  C'est quand ça va mal que j'investis parce que c'est là que j'ai le temps.
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  C'est quand le carnet de commandes n'est pas au beau fixe qu'on a le temps de revoir les bases.
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  Il a cité son adage préféré,
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  prends soin de tes salariés et ils prendront soin de ton entreprise.
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  Il a mis la techno entre les mains des gens,
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  sans mode d'emploi,
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  et il voit ce qu'il se passe.
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  Il a laissé le terrain inventer les usages.
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  Être industriel,
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  c'est oser voir grand,
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  sans complexe,
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  mais toujours.
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  avec humilité.
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  Robotisation,
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  digitalisation,
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  IA,
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  industrie 4.0 ou 5.0,
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  ça donne le vertige,
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  l'offre déborde,
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  tu ne sais plus où regarder.
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  La vérité,
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  ton besoin n'est pas clarifié.
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  Je suis Perrine Thiébaut,
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  fondatrice de Digetik.
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  Avec mes audits de processus,
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  on cartographie l'existant,
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  on définit la cible et on lance un plan d'action pour digitaliser efficacement,
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  sans copier le voisin,
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  en partant de tes vrais besoins.
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  Ici,
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  je partage méthode,
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  outils et retour terrain pour te faire passer au niveau supérieur.
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  Alors,
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  Prêt à oser l'efficacité ?
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  J'avais très envie de tourner un épisode sur mon retour sur le BIG,
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  cet énorme rendez-vous entrepreneurial organisé par BPI France.
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  Pourquoi ?
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  Parce que le BIG,
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  ça a vraiment été un moment fort pour moi.
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  C'était mon premier.
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  J'ai trouvé ça intense,
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  inspirant,
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  parfois un peu déroutant.
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  Et j'avais très envie de partager tout ça parce qu'il y a vraiment quelques leçons que je vais réappliquer très vite en fait.
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  Et je me suis dit que c'était dommage de ne pas le partager avec toi.
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  J'ai quand même mis un peu de temps avant de savoir quel angle donner à cet épisode parce que j'y ai vécu des choses très très différentes les unes des autres et je voulais pouvoir en parler librement et sans filtre.
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  Bon,
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  j'ai fini par trouver un angle à structurer tout ça autour de 5 trucs qui m'ont particulièrement marqué.
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  Donc dans cet épisode,
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  tu vas trouver le truc que j'ai appris,
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  le truc qui m'a émue,
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  le truc qui m'a inspirée,
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  le truc qui m'a fait changer de regard et le truc qui m'a énergisé.
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  Je me suis beaucoup inspirée des conférences auxquelles j'ai assisté pendant le Big et si tu veux les voir...
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  et les revoir,
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  je te mets tous les liens en description.
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  Il y a vraiment des pépites là-dedans qui valent le détour,
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  donc je t'encourage à aller y jeter un oeil.
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  Allez,
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  maintenant,
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  place à l'épisode.
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  Je commence tout de suite par le truc que j'ai appris.
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  Comme tu le sais sûrement déjà,
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  j'ai fait toute ma carrière dans l'industrie,
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  auprès des grands groupes,
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  de TI et aujourd'hui de PME.
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  Mais il y a un prisme que je connais assez mal,
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  c'est celui des startups industrielles.
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  Et crois-moi,
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  ce que j'en ai découvert me fait avoir un énorme respect pour ces porteurs de projets.
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  On parle beaucoup de réindustrialisation,
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  de souveraineté industrielle,
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  tout ça,
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  tout ça.
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  Mais on oublie souvent de parler de ceux qui sont en train de construire cette souveraineté de demain.
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  Ces jeunes boîtes qui conçoivent des matériaux,
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  des procédés,
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  des robots,
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  des technologies propres et qui galèrent grandement à trouver des financements pour passer de l'idée à la production.
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  Pendant qu'on a construit des ponts d'or aux start-up tech,
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  sûrement jugés moins risqués,
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  plus rapides à rentabiliser,
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  les startups industrielles,
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  elles peinent à embarquer les investisseurs.
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  Surtout au moment où leurs besoins en fonds de roulement explosent.
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  Et c'est là que Start Industries et France Invest ont eu une idée brillante,
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  créer un référentiel commun entre startups industrielles et investisseurs.
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  Et quelle meilleure idée que de l'annoncer lors d'une table ronde dans la bulle French Fab au Big,
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  justement.
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  L'objectif de ce référentiel,
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  c'est que tout le monde parle la même langue.
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  Parce qu'entre un industriel...
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  qui doit acheter des machines à plusieurs millions et un investisseur habitué à financer des applis SaaS,
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  on ne parle pas des mêmes horizons ni des mêmes risques.
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  Si tu veux creuser le référentiel,
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  je t'ai mis le lien du document dans la description,
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  mais comme je sais que des fois t'es un peu pressé,
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  voilà la version express.
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  Ce référentiel,
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  c'est une cartographie partagée.
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  Il découpe le développement d'une startup industrielle en six phases,
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  chacune observée sous trois angles,
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  technologique,
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  industriel et commercial.
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  L'idée,
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  c'est de réduire la symétrie d'informations.
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  Côté startup,
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  on sait mieux quoi livrer pour rassurer un investisseur.
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  Et côté investisseur,
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  on comprend beaucoup mieux pourquoi une montée en cadence prend trois ans avant de générer du cash,
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  par exemple.
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  Et les ateliers de co-construction ont révélé quelque chose d'assez fou.
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  Les visions étaient totalement décalées,
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  ce qui confirme grandement la nécessité de ce type de référentiel.
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  D'ailleurs,
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  ça a été très bien rappelé pendant la table ronde par Florence Robin,
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  la dirigeante de Limatech,
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  et aussi impliqués
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  dans le collectif Start Industrie et donc dans ses ateliers de travail pour la création de ce référentiel.
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  Ce référentiel,
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  il a permis de remettre de la clarté là où il y avait souvent de la méfiance.
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  On ne parle plus de vision contre rentabilité,
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  mais plutôt de maturité technologique,
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  de jalons concrets et de cash étape par étape.
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  Côté startup,
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  ça aide aussi à mieux anticiper son parcours.
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  Prévoir par exemple le financement d'un deuxième prototype qui,
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  selon Vincent Prêtet d'Aster Capital,
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  est un peu oublié.
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  Comme il l'a rappelé pendant la table ronde,
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  le premier proto valide souvent la techno,
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  mais se trompe de cas d'usage.
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  Le deuxième valide les bons cas d'usage.
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  Voilà,
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  effectivement,
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  si personne ne te le dit ou si tu ne t'es pas encore planté toi-même,
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  tu ne peux pas forcément le deviner.
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  Est-ce que ça change quelque chose fondamentalement pour moi ?
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  Clairement,
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  ce n'est pas mon écosystème actuel.
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  Moi,
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  j'accompagne des PME,
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  pas des startups en phase de proto.
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  Mais cette conférence m'a fait réfléchir.
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  Si on veut une industrie française forte demain,
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  il faudra faire cohabiter les deux mondes et apporter de l'aide à cette nouvelle génération d'industriels qui émergent.
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  Et peut-être que dans mon rôle,
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  j'ai une carte à jouer aussi.
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  Aider ces jeunes boîtes à se structurer plus tôt,
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  à poser les bons process,
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  à choisir les bons outils dès qu'elles basculent vers l'industrialisation.
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  Parce que c'est là que tout se joue.
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  Quand l'idée devient produit,
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  quand le prototype devient ligne de production,
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  si on pose mal les briques à ce moment-là,
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  on sème les galères qu'on retrouvera plus tard dans les PMI que j'accompagne aujourd'hui.
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  Et quand on voit certains traîner le poids du « on a toujours fait comme ça » ,
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  on peut espérer que les futurs acteurs,
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  eux,
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  profitent de l'opportunité de faire bien du premier coup.
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  D'ailleurs,
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  en parlant de galères justement,
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  ça m'amène au deuxième point dont je voulais te parler,
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  le truc qui m'a émue.
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  Là,
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  on laisse de côté les levées de fonds et les plans stratégiques,
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  on va parler courage et on va parler résilience.
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  Et pour être honnête,
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  d'entendre des industriels dire que c'est dans les défis qu'on apprend le plus,
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  ça m'a bousculé plus que je ne l'aurais imaginé.
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  Dans cette autre table ronde de la French Fab,
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  oui,
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  je t'avoue,
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  j'ai passé énormément de ma journée dans la bulle French Fab.
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  Donc,
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  sur cette table ronde,
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  on avait deux industriels.
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  Sylvie Guinard,
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  présidente de Thimonnier,
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  une entreprise familiale de 200 ans,
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  et Alexandre Lacour,
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  dirigeant de Someflu.
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  Deux parcours très différents,
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  mais un point commun,
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  la résilience.
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  Sylvie a raconté comment son entreprise a traversé les guerres,
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  les crises,
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  les changements de marché,
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  comment à chaque génération,
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  il a fallu tout réinventer.
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  Elle a raconté qu'à l'époque de la guerre,
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  quand tous les hommes sont partis au front,
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  c'est sa grand-mère et son arrière-grand-mère qui ont repris les rênes de l'entreprise.
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  Plus d'ouvriers,
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  plus de clients,
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  plus de fournisseurs.
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  Et malgré tout,
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  elles ont trouvé le moyen de continuer,
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  d'inventer un nouveau métier pour faire vivre la famille.
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  Et Sylvie a eu cette phrase qui m'a particulièrement marquée.
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  « Si elles ont réussi à faire ça par temps de guerre,
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  alors nos défis d'aujourd'hui,
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  aussi grands soient-ils,
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  ne sont pas insurmontables.
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  Relevons nos manches. »
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  Fin de citation.
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  Bien sûr qu'on a le droit de se plaindre.
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  La souffrance des uns n'éteint pas celle des autres.
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  Il n'y a pas de gradation.
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  Mais on peut choisir de regarder ces femmes en modèle,
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  en inspiration,
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  pour surmonter nos propres tracas aujourd'hui.
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  En les écoutant,
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  j'ai repensé à tous les dirigeants que j'accompagnais.
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  Ceux qui traversent des périodes.
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  tendu,
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  qui doute,
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  qui hésite à investir,
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  à embaucher,
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  à se transformer.
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  Et je me suis dit,
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  le rebond,
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  ce n'est pas qu'une histoire de courage.
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  C'est surtout une histoire de vision long terme,
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  de conviction et parfois simplement de patience.
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  C'est d'ailleurs ce que me glissait Manon Cuillerat,
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  la dirigeante de Cintrametaux,
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  lors de notre première rencontre.
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  C'est quand ça va mal que j'investis parce que c'est là que j'ai le temps.
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  C'est quand le carnet de commandes n'est pas au beau fixe qu'on a le temps de revoir les bases.
• 8:22
  Et Alexandre,
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  sur la table ronde,
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  raconte
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  un choix un peu similaire qui a des airs de Paris fou dans son cas.
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  Construire une usine bas carbone avec de l'acier réemployé et des contraintes énergétiques fortes,
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  alors que l'environnement économique actuel ne l'y oblige pas.
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  Mais selon lui,
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  c'est qu'une question de temps.
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  Donc il a préféré prendre des décisions fortes maintenant plutôt que d'avoir le couteau sous la gorge dans 10 ans.
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  Et je crois que ça résume tout de l'approche vision des capitaines d'industrie.
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  On parle souvent d'efficacité à court terme,
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  moi la première j'avoue.
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  Quand il faut convaincre une équipe de l'utilité de ce qu'on fait,
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  on va d'abord chercher les low-hanging fruits,
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  les quick wins,
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  quel que soit le nom qu'on leur donne,
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  mais en tout cas,
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  les gains rapides.
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  Mais la vraie efficacité,
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  il faut souvent la penser long terme.
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  Cette table ronde,
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  elle m'a rappelé pourquoi j'aime l'industrie.
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  Parce que chaque crise révèle une créativité incroyable.
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  Et surtout,
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  elle m'a fait prendre conscience d'une chose.
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  Mes clients ne m'appellent pas seulement pour gagner du temps ou fiabiliser un process,
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  ils m'appellent pour retrouver la sérénité d'un dirigeant qui sera prêt à rebondir.
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  Et c'est dans ces moments-là que mon rôle prend tout son sens.
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  Leur donner les outils,
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  les repères et la clarté pour traverser la tempête avant même que la météo ne l'annonce.
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  Au milieu de ces échanges en table ronde,
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  je suis allée glisser une oreille auprès du bang.
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  Le bang,
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  c'est la grande scène du big où toute la journée s'enchaînent des mini-conférences de 7 minutes.
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  Alors assez timé,
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  ça ne déborde pas,
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  c'est quand même très très précis.
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  J'ai pas tout vu en direct,
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  mais...
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  j'ai quand même revu pas mal de replays depuis et le truc qui m'a inspirée,
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  c'est la mixité des profils présentés.
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  La scène du bang,
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  c'est un vrai mélange de profils,
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  d'âge,
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  de métier,
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  d'histoire,
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  et ça m'a fait franchement du bien.
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  J'ai vu passer depuis certains qui ont décrié cette scène,
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  blâmé des discours trop empoulés,
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  trop peu concrets,
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  et je trouve ça dur.
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  Parce qu'on parle de format court,
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  impactant,
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  nous faisant voyager dans tous nos univers en un claquement de doigts.
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  La tech,
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  la culture,
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  les médias,
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  l'industrie,
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  tout le monde est là pour livrer sa vérité.
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  Et c'est le troisième truc dont je voulais te parler.
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  Pour l'épisode,
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  j'ai décidé de me concentrer sur les conférences plutôt industrielles pour ne pas se dissiper,
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  mais franchement,
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  il y avait des choses...
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  très intéressantes dans tous les domaines.
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  D'abord,
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  j'avais envie de te parler de l'intervention de Philippe Mario,
• 10:37
  qui est membre des Influstriels et qui dirige la société Votat,
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  qui a raconté son parcours de reprise de cette entreprise industrielle,
• 10:43
  justement.
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  Il a cité son adage préféré,
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  « Prends soin de tes salariés et ils prendront soin de ton entreprise » .
• 10:49
  Il a parlé sans fard de son passé dans un grand groupe industriel triste,
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  désincarné,
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  où plus personne ne croyait à rien.
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  Et en conséquence,
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  de la promesse qu'il s'est faite en reprenant cette boîte,
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  remettre l'humain au cœur de tout.
• 11:01
  Pour moi,
• 11:01
  Philippe,
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  c'est l'incarnation parfaite de l'industrie qui se renouvelle,
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  celle qu'on aime défendre avec les industriels.
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  Une industrie qui se relève,
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  qui redonne du sens,
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  et où on peut à nouveau prendre plaisir à travailler.
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  Ensuite,
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  je voulais te parler de Bernard Rébier,
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  président de Fermob.
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  Qui a osé dire ?
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  Alors ça,
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  par contre,
• 11:17
  ça m'a particulièrement piqué au départ,
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  même si je me doutais de là où il allait après.
• 11:22
  Être industriel,
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  ce n'est pas gratifiant.
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  Ça m'a fait un petit pincement,
• 11:26
  forcément,
• 11:26
  parce que quand on l'entend,
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  même si c'est un peu pour rire,
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  c'est toujours dur.
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  Mais effectivement,
• 11:30
  il l'a dit avec malice.
• 11:31
  Pour mieux rappeler qu'au contraire,
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  être industriel,
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  c'est oser voir grand,
• 11:35
  sans complexe,
• 11:36
  mais toujours avec humilité.
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  Et que c'est comme ça qu'on transforme un atelier artisanal d'une dizaine de personnes en entreprise internationale.
• 11:44
  Il a aussi parlé bonheur au travail,
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  fierté retrouvée,
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  et ça résonnait parfaitement avec l'intervention de Philippe Mario.
• 11:50
  À croire que l'industrie,
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  finalement,
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  c'est un vrai médicament contre la perte de sens et le ennui.
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  Enfin,
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  je voulais te parler de Léa Marie,
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  du slip français.
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  Son histoire,
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  c'est celle d'une jeune fille passionnée de couture à qui on dit non.
• 12:00
  Tu vas réussir tes études,
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  pas de BEP pour toi.
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  Mais elle n'a écouté personne.
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  Elle a désobéi à toutes les règles et elle est allée dans le BEP qu'elle voulait.
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  Derrière,
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  elle est devenue ingénieure textile et elle a monté sa boîte.
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  Aujourd'hui,
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  elle co-dirige le slip français,
• 12:14
  la boîte qui produit ses slips en France.
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  C'est pas juste inspirant,
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  c'est un pied de nez magistral à tout un système.
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  Elle nous rappelle que les métiers manuels,
• 12:22
  techniques,
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  productifs ne sont pas la voie de garage qu'on nous a vendue trop longtemps.
• 12:27
  Même si les discours changent peu à peu,
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  on est encore loin de la place.
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  que ces métiers méritent.
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  Ce sont des métiers de création,
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  de précision et de fierté.
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  Et puis,
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  ce n'est pas les seuls codes que Léa Marie a cassés.
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  Parce que même si en début de carrière,
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  elle a cru quand on lui a dit qu'il était impossible de monter une usine textile rentable en France,
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  elle a fini par y revenir et a prouvé que quand on voulait,
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  on pouvait.
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  Et franchement,
• 12:50
  ça fait du bien à entendre que l'industrie a encore sa place sur notre territoire.
• 12:56
  Très clairement,
• 12:56
  j'ai adoré voir l'industrie représentée sur la scène du Bang.
• 12:59
  Et encore une fois,
• 13:00
  il n'y avait pas...
• 13:00
  plein de choses hyper inspirantes,
• 13:02
  mais je ne pouvais pas non plus partir dans tous les sens dans cet épisode.
• 13:05
  Ces témoignages m'ont rappelé pourquoi je fais ce métier,
• 13:07
  montrer qu'on peut aimer ce qu'on fait,
• 13:08
  créer,
• 13:09
  produire,
• 13:09
  transmettre et être fière d'enfiler sa blouse le matin.
• 13:13
  Bon,
• 13:13
  maintenant on redescend un petit peu des nuages d'inspiration et on va passer à un truc beaucoup plus pratico-pratique,
• 13:18
  le truc qui m'a fait changer de regard.
• 13:22
  Alors le truc qui m'a fait changer de regard,
• 13:23
  c'est l'intervention de Mickael Coronado,
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  le CEO d'InoDesign Group,
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  sur la table ronde IA et PME industrielle.
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  opportunités et défis.
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  Toujours dans la bulle French Fab,
• 13:33
  on a quitté la grande scène,
• 13:34
  on est revenu dans ma bulle favorite pour la journée.
• 13:36
  Moi,
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  j'ai tendance à le répéter souvent,
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  la technologie n'est pas une solution en soi,
• 13:41
  elle doit venir répondre à un besoin,
• 13:43
  pas l'inverse.
• 13:43
  Et en général,
• 13:44
  je fais tout pour partir du terrain,
• 13:47
  désirer dans des points de blocage avant de parler outils.
• 13:50
  Mais ce que Mickaël a montré sur scène m'a franchement fait réfléchir.
• 13:53
  Lui,
• 13:54
  il a choisi l'approche inverse.
• 13:56
  Implémenter d'abord la technologie pour que les cas d'usage émergent ensuite.
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  Et quand je dis « implémenter la technologie »
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  et ici on parle d'IA,
• 14:03
  on ne parle pas de mettre ChatGPT dans un coin de bureau vite fait.
• 14:05
  Non,
• 14:06
  chez lui,
• 14:06
  l'IA,
• 14:06
  elle est maison,
• 14:07
  elle est souveraine,
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  elle est développée en interne.
• 14:09
  Et surtout,
• 14:10
  elle est visible.
• 14:11
  D'ailleurs,
• 14:11
  elle a un nom,
• 14:11
  elle s'appelle Jean-Marc.
• 14:13
  Jean-Marc,
• 14:13
  au départ,
• 14:14
  c'était un hologramme posé à l'accueil,
• 14:16
  relié à un poste local.
• 14:17
  Voilà,
• 14:17
  il a une existence presque physique finalement,
• 14:20
  on sait qu'il est là.
• 14:21
  Au début,
• 14:22
  il ne faisait qu'une chose,
• 14:22
  c'était dire bonjour.
• 14:24
  Autant dire,
• 14:25
  pas grand-chose d'utile.
• 14:26
  Mais ça,
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  c'était justement le génie de l'idée.
• 14:29
  Petit à petit,
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  les salariés se sont habitués à sa présence.
• 14:33
  Ils n'étaient pas perçus comme une menace,
• 14:34
  mais comme une curiosité.
• 14:36
  Et puis un jour,
• 14:36
  les questions ont commencé à arriver.
• 14:38
  Est-ce qu'il pourrait faire ça ?
• 14:39
  Est-ce qu'il pourrait gérer ce truc-là ?
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  Et c'est là que les cas d'usage sont nés du terrain.
• 14:43
  Sans atelier d'idéation,
• 14:45
  sans PowerPoint,
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  juste en laissant la technologie exister.
• 14:48
  D'ailleurs,
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  il a fait la même chose avec un robot chien.
• 14:50
  Au début,
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  le robot se baladait simplement dans l'usine,
• 14:52
  rien de plus,
• 14:53
  et les réactions ont été assez intéressantes.
• 14:56
  Certains employés ont eu peur,
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  d'autres ont éclaté de rire.
• 14:59
  Et puis au bout d'un moment,
• 15:00
  il y en a un qui a demandé si ce chien ne pouvait pas aider à déplacer les cartons.
• 15:04
  Et voilà,
• 15:04
  un cas d'usage concret était né.
• 15:06
  En fait,
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  Mickaël a trouvé le moyen de débloquer la créativité du terrain en rendant la technologie tangible.
• 15:12
  Et ça,
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  c'est une leçon de conduite du changement à elle toute seule.
• 15:15
  Au final,
• 15:16
  on n'est pas si éloigné lui et moi.
• 15:17
  Moi,
• 15:17
  je commence toujours par un audit de terrain,
• 15:19
  comprendre les flux,
• 15:20
  les points de friction,
• 15:21
  avant de proposer la moindre solution.
• 15:23
  Mais quand je propose une première brique,
• 15:25
  c'est toujours un MVP,
• 15:26
  Minimal Viable Product,
• 15:27
  la version minimale,
• 15:28
  celle qui suffira à faire tourner la boutique en attendant de la faire évoluer.
• 15:32
  Juste assez concrète pour que les gens puissent la manipuler,
• 15:35
  l'adapter.
• 15:36
  se l'approprier.
• 15:37
  Et lui,
• 15:37
  il fait la même chose,
• 15:38
  mais dans l'autre sens.
• 15:39
  Il a mis la techno entre les mains des gens,
• 15:41
  sans mode d'emploi,
• 15:42
  et il voit ce qu'il se passe.
• 15:44
  Il a laissé le terrain inventer les usages.
• 15:47
  Deux chemins différents,
• 15:48
  mais un même but.
• 15:49
  Briser la barrière entre la technologie et ceux qui l'utilisent.
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  Détruire les freins à exprimer ses idées pour améliorer ses conditions de travail.
• 15:57
  Ce que j'en retiens,
• 15:58
  c'est que parfois,
• 15:58
  il faut laisser une part de jeu dans nos approches.
• 16:01
  Laisser les équipes explorer,
• 16:03
  manipuler,
• 16:03
  se tromper,
• 16:04
  et surtout
• 16:05
  arrêter de penser qu'on doit tout cadrer avant de démarrer.
• 16:08
  Parce que la transformation numérique,
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  ce n'est pas un projet d'ingénierie,
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  c'est une expérience collective.
• 16:12
  Et je ne pense pas que ce soit Jean-Marc qui va me contredire.
• 16:14
  Attends,
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  il dit que bonjour.
• 16:15
  Enfin,
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  ça a peut-être évolué depuis.
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  Tu sais quoi ?
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  Après cette conférence,
• 16:20
  j'étais vraiment partagée entre la curiosité et l'admiration.
• 16:23
  Et comme s'ouvrir aux idées des autres,
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  ça rend toujours plus intelligent,
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  ça m'amène au dernier point,
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  celui qui m'a énergisée.
• 16:29
  Alors j'étais venue au Big
• 16:30
  pour me plonger dans une ambiance entrepreneuriale.
• 16:32
  C'était mon premier big,
• 16:33
  ce ne sera pas le dernier,
• 16:34
  c'est sûr.
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  Mais j'y allais avec une double casquette.
• 16:37
  Celle d'entrepreneur,
• 16:38
  bien sûr,
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  mais aussi celle de secrétaire du collectif Les Influstriels.
• 16:42
  Si tu ne connais pas encore,
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  Les Influstriels,
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  c'est un collectif qui vise à recréer un imaginaire positif autour de l'industrie,
• 16:48
  à montrer qu'elle est vivante,
• 16:49
  innovante,
• 16:50
  humaine et franchement passionnante.
• 16:52
  Et je savais qu'au BIG,
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  j'allais rencontrer pas mal de membres du collectif.
• 16:57
  On était effectivement très nombreux à y être.
• 16:59
  parfois pour la première fois ensemble.
• 17:00
  Ça a été vu en visio ou parfois juste par message.
• 17:03
  Là,
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  on se voyait en vrai.
• 17:05
  Et ça a été un vrai bonheur de les découvrir dans ce contexte.
• 17:08
  J'ai pu comprendre leur champ d'action,
• 17:09
  leur métier,
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  leur lien intime avec l'industrie,
• 17:12
  comprendre comment chacun vit,
• 17:13
  respire,
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  communique l'industrie à sa manière et surtout ressentir cette même énergie,
• 17:18
  ce même feu intérieur qui nous anime tous.
• 17:21
  Franchement,
• 17:21
  les échanges qu'on a eus tout au long de la journée étaient d'une richesse incroyable.
• 17:25
  Ce genre de discussion où tu ressors la tête pleine d'idées Merci.
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  et le cœur un peu plus léger.
• 17:29
  Et dans mon cas,
• 17:30
  vraiment,
• 17:30
  la tête qui bouillonne,
• 17:31
  franchement,
• 17:32
  vous ne savez pas encore ce qui vous attend pour la suite.
• 17:34
  Et puis,
• 17:35
  il y a l'ambiance big.
• 17:36
  Oui,
• 17:36
  c'est le salon de l'entrepreneuriat par excellence.
• 17:38
  Mais moi,
• 17:38
  ce que j'en retiens,
• 17:39
  c'est vraiment la présence inévitable de l'industrie.
• 17:43
  Le coq bleu de la French Fab était absolument partout.
• 17:47
  Sur les vestes,
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  sur les stands,
• 17:49
  dans les allées,
• 17:50
  le BIG respirait industrie.
• 17:52
  Des coqs,
• 17:52
  il y en a de toutes les couleurs.
• 17:54
  Soit la French Touch,
• 17:55
  le coq vert,
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  la French Tech.
• 17:57
  tout ça,
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  mais celui qu'on pouvait prendre sur le stand de la French Fab et afficher sur sa propre veste,
• 18:03
  c'était le coq bleu.
• 18:04
  Donc oui,
• 18:05
  le BIG respirait industrie.
• 18:07
  Et ça,
• 18:07
  quand tu fais partie des industriels,
• 18:09
  tu le ressens comme une petite victoire.
• 18:11
  Voir autant de gens,
• 18:13
  que ce soit le grand public ou les industriels,
• 18:15
  fiers d'arborer ce coq bleu,
• 18:18
  autant de jeunes curieux,
• 18:19
  autant d'échanges entre ceux qui fabriquent et ceux qui innovent,
• 18:23
  franchement,
• 18:24
  c'était un bonheur.
• 18:25
  C'est le genre d'événement qui te recharge les batteries.
• 18:27
  pour au moins six mois.
• 18:28
  Je suis ressortie de là en me disant oui,
• 18:31
  c'est pour ça que je le fais.
• 18:32
  C'est pour ça que je passe du temps à m'impliquer dans ce collectif,
• 18:35
  à créer des ponts,
• 18:35
  à raconter des histoires industrielles,
• 18:37
  à parler d'efficacité,
• 18:38
  de numérique,
• 18:39
  de transformation.
• 18:40
  Parce que derrière,
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  il y a des hommes et des femmes qui s'investissent au quotidien pour leurs usines,
• 18:44
  pour leur territoire,
• 18:45
  pour notre souveraineté.
• 18:46
  Et j'ai envie de vivre cette aventure à leur côté,
• 18:49
  tout simplement.
• 18:50
  Alors forcément,
• 18:50
  après tout ça,
• 18:51
  impossible de ne pas ressortir gonflée à bloc.
• 18:54
  ce big il m'a appris,
• 18:55
  il m'a ému
• 18:56
  il m'a inspiré,
• 18:57
  il m'a fait réfléchir et surtout,
• 18:59
  il m'a redonné de l'énergie.
• 19:01
  Et c'est justement tout ça que je voulais partager avec toi dans cet épisode.
• 19:05
  Voilà pour ce petit tour sur le Big et les 5 trucs qui m'ont marqué pendant cette édition 2025.
• 19:10
  Si t'as aimé cet épisode,
• 19:11
  pense à t'abonner,
• 19:12
  à laisser un commentaire ou liker le podcast ou mettre 5 étoiles en fonction de ta plateforme d'écoute,
• 19:17
  c'est vraiment ça qui m'aide à produire plus d'épisodes et à le faire découvrir tout simplement.
• 19:23
  Donc voilà,
• 19:24
  c'est vraiment le coup de...
• 19:25
  pouces que tu peux me donner.
• 19:26
  Ça ne prend que quelques secondes,
• 19:28
  mais pour moi,
• 19:29
  ça change vraiment la donne et ça me permet de savoir que tu es là,
• 19:31
  derrière tes écouteurs.
• 19:32
  Moi,
• 19:32
  je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode et d'ici là,
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  n'oublie pas d'oser l'efficacité.
• 19:37
  Merci pour ton écoute.
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  Tu veux du concret dans ta boîte mail ?
• 19:40
  Abonne-toi à Oser l'efficacité,
• 19:42
  la news.
• 19:42
  Chaque semaine,
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  tu reçois la synthèse des épisodes,
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  les outils essentiels et un mini plan d'action pour te mettre en mouvement.
• 19:48
  Rendez-vous sur digetik.fr slash news,
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  N-E-W-S.
• 19:53
  Le lien est dans la description.
• 19:54
  À très vite.