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[daily] Qual é o princípio inegociável da liderança de Produto? · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  Oi, tudo bem com você? Meu nome é Paulo Jorge e sejam
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  bem vindos a pronte gurus, a dele do guruzinho.
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  Se você pudesse deixar um princípio inegociável para quem
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  quer liderar produto em alto nível, qual seria e por que?
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  Foi essa a pergunta que eu fiz pelo WhatsApp para a diretora de
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  produtos digitais da Natura da a Dani duec.
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  Vamos ouvir o que ela me respondeu, se eu.
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  Tivesse que escolher. Só um princípio, um mesmo para
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  quem? Lidera produto e quer?
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  Liderar em alto nível seria de que times de?
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  Produto eles. Existem para resolver problemas
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  reais dos clientes de forma que funcione para o negócio.
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  Então tudo que não respeita essa ordem, gente?
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  É ruído? Essa é a linha que vai separar.
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  Os líderes? Que constroem valor?
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  Dos líderes que. Ficam ali fazendo gestão de
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  backlog. Que quando você entende isso,
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  tudo muda. Muda como você prioriza, muda.
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  Como você conversa com seu time, muda.
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  A cultura que você cultiva? E muda também.
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  Como você enxerga a tecnologia? E aí entram alguns pontos
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  práticos, né? O primeiro é.
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  Sobre a. Obsessão pelo problema.
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  O líder que vai direto pra. Solução antes de entender
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  problema, antes de entendedor, ele tá sempre um.
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  Passo atrás. É num mundo onde a gente pode
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  usar EAA nosso favor. Uso de dados.
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  Experimentação em tempo real é quem não entende o problema de
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  verdade. Vai entregar rápido, mas vai
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  entregar errado, né? Um segundo ponto é o
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  empoderamento de verdade. Empoderar não é deixar o time
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  opinar. É dar contexto.
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  Claro, dar autonomia real para descobrir.
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  A melhor? Solução e responsabilidade
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  direta. É sobre.
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  Os resultados? Se o.
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  Líder define o que que o time tem que fazer e como esse time
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  tem que fazer é isso, não é uma liderança.
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  De produto. Isso é uma microgestão.
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  Um terceiro ponto é usar e a como parceiro de descoberta, né?
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  E a ela não substitui o líder, ela não substitui julgamento.
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  Ética não. Substitui estratégia?
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  É, mas os? Líderes que.
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  Souberem usar. AIA.
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  Para ampliar. A capacidade?
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  De aprender. Não só para entregar mais
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  rápido, eles ganham vantagem competitiva.
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  Aí a acelera. Padrões ela.
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  Cria loops de feedback. Absurdamente mais rápidos e
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  permite personalizar em escala sem perder essa narrativa
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  humana. Um outro ponto, quarto ponto
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  aqui que eu. Quero deixar para vocês é que
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  cultura? Ela não é?
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  Discurso, cultura. É comportamento?
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  É prática? É o que a gente vê nos
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  corredores, né? Se o time não pode fazer, não
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  pode trazer mais notícias, se não pode?
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  Testar hipóteses. Que vão falhar?
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  Se eles não podem dizer, não sei.
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  Então não existe uma cultura. De fato, de produto?
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  É um último ponto. Que eu queria trazer?
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  É reduzir OA entropia, né? Onde foi de qualquer organização
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  complexa. É o.
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  Caos, urgências, opiniões, reuniões.
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  Políticas, barulho é o líder de produto.
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  Ele existe pra tentar reduzir. Esse ruído todos.
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  Os dias, né, trazendo. Clareza, foco.
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  Direção, alinhamento, propósito, disciplina e quando você junta
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  tudo isso? O seu?
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  Papel como um líder de produto fica muito claro, você está
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  sendo guardião. Da qualidade?
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  Das decisões que a empresa está tomando no seu dia, a?
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  Dia. Não para controlar time, é, mas
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  para garantir que ele tenha o contexto e autonomia necessário
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  para tomar decisões melhores do que você tomaria sozinho, né?
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  Dar autonomia para esse time formar novos líderes.
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  No fim das contas, o princípio inegociável.
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  É esse? Resolver problemas reais de
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  forma sustentável e nunca deixar que a venda.
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  O ego ou a vaidade corporativa? Deviam Oo time dessa, dessa
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  grande missão. E aí, gostou?
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