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S1 E10 - Die mit der Klimarisikoanalyse: Zukunft lesen statt Kaffeesatz · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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Moin und Willkommen zu einer neuen Folge von irgendwas mit
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Nachhaltigkeit. Heute geht es um ein Thema, das
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euch vielleicht weniger spannend vorkommt als Solarzellen oder CO
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2 Bilanzen, aber es ist das, was in den nächsten Jahren über
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Budgets, Projekte und manchmal sogar Existenzen entscheidet.
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Klimarisikoanalysen Klimarisikoanalyse das klingt
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erstmal wie eine Mischung aus Weltuntergangs Workshop und
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Excel Yoga. Oder wenn man es mit etwas mehr
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Esoterik betrachtet, wie Kaffeesatzlesen für Unternehmen.
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Bevor jetzt jemand abschaltet. Nein, das ist nicht die
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langweilige Pflichtübung aus dem Nachhaltigkeitsbericht, die man
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am liebsten mit Copy and Paste befüllt, das ist auch nicht das
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ESG Horoskop, bei dem Wir hoffen, dass uns das Universum
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schon irgendwie wohlgesonnen ist.
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Wir reden hier über echte harte Business Realität und ja, der
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Begriff Risikoanalyse klingt nach Tabellen, nach Excel und
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nach endlosen Meetings. Aber stellt euch lieber
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folgendes vor. Ihr sitzt in einem
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Krisenmeeting, weil euer wichtigster Lieferant gerade
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unter Wasser steht, im wörtlichen Sinne oder weil eine
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neue.co 2 Preisregelung und Besteuerung über Nacht eure
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Marge halbiert hat oder weil eine Hitzewelle eure Produktion
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lahmgelegt hat und dann kommt die entscheidende Frage, hätten
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wir das Wissen können, die Antwort ja.
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Die schlechte Nachricht Wir wissen nicht alles.
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Die gute Nachricht, Wir wissen genug, um nicht überrascht tun
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zu müssen und genau darum geht es heute.
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Warum Klimarisiken längst keine theoretische Spielerei mehr
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sind, welche Arten von Risiken euch betreffen, egal in welcher
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Branche, wie ihr die passenden Werkzeuge auswählt, ohne Geld
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für viele bunte PD fs zu verbrennen und wie ihr aus einer
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Analyse einen echten strategischen Vorteil macht.
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Also vergesst Kaffeesatz und Kristallkugeln.
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Heute lesen wir keine Sterne, heute lesen wir eure
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Schwachstellen und das genauer, als euch vielleicht lieb ist.
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Climate Crystal, the Tore can i am nocken should we love oh
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should we way now and no i. The Flood will Follow and I'm
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blink blink Toilette Side toi can beel high is so a side, let
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it AJ poe the life tom on the let it.
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Fangen wir mit einer unbequemen Wahrheit an.
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Klimarisiken sind schon da, wir merken sie nur oft erst dann,
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wenn es zu spät ist. Ihr müsst dafür nicht mal weit
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in die Zukunft schauen, schaut euch nur den letzten oder diesen
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Sommer an. Rekordhütze innerhalb Europa
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fluten in vielen Regionen Stürme und.
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Und während hierzulande vielleicht noch über die
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passenden Freibadtemperaturen diskutiert wird, sind in vielen
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Unternehmen die Lieferzeiten explodiert.
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Kosten durch die Decke gegangen und auch geplante Projekte auf
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Eis gelegt worden. Das Problem ist, wir behandeln
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Klimarisiken oft so wie den nervigen Onkel auf der
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Familienfeier, wir wissen, dass er da ist, aber wir tun so, als
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würde er uns nicht betreffen, bis er dann plötzlich neben uns
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sitzt und 2 Stunden lang uns zutextet.
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Regulatorisch ist der Druck längst da.
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Die Csrd zwingt große Unternehmen und auch viele
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kleinere indirekt, ihre Risiken offenzulegen.
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Die Tcfd und Issb machen es international ähnlich, aber das
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soll nicht der Grund sein, warum ihr euch damit beschäftigt.
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Der Grund ist viel simpler, wer seine Risiken nicht kennt, kann
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auch keine sinnvollen Budgets, Investitionen oder Strategien
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planen und. Und glaubt mir, niemand konnte
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das Ahnen, wird ab 2028 ungefähr so glaubwürdig klingen wie die
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Präsentation, lädt noch das WLAN ist schuld, darum mein Ziel
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heute euch zu zeigen, dass Klimarisikoanalyse nicht nur ein
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Compliance Häkchen ist, sondern ein Werkzeug um Kosten zu
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vermeiden, Entscheidungen abzusichern und in manchen
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Fällen sogar neue Geschäftschancen zu erkennen.
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Denn 1 ist klar, ob ihr Risiken analysiert oder nicht.
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Sie kommen trotzdem. Die Frage ist nur, ob ihr dann
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vorbereitet seid oder Pressemitteilung schreiben
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müsst. Und jetzt kommt der Punkt, den
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gerne viele verdrängen, selbst wenn wir morgenalle.co 2
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Emissionen stoppen würden die Klimafolgen der nächsten
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Jahrzehnte sind schon eingebucht, wir reden also nicht
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nur über Vermeidung, wir reden genauso über Anpassung.
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Das heißt, wir müssen uns ehrlich fragen, wie
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widerstandsfähig unsere Standorte, Lieferketten und
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Geschäftsmodelle überhaupt sind. Und diese Resilienz baut sich
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nicht auf, wenn man nur hofft, dass es schon irgendwie gut
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geht. Sie entsteht, wenn ihr genau
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wisst, wo es weh tun könnte und jetzt Maßnahmen ergreift, die
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später Millionen sparen können. Denn Klimaanpassung ist kein
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Projekt, dass man eben mal zwischen Quartalsbericht und
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Sommerfest einschiebt. Es ist ein strategischer
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Prozess, der Jahre braucht, von Standortumbauten über
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alternative Beschaffungswege bis hinzu Versicherungs und
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Finanzierungsmodellen. Und genau hier kommt die
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Klimarisikoanalyse ins Spiel, sie ist der erste Schritt, um
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nicht nur Risiken zu kennen, sondern konkrete
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Anpassungsmaßnahmen zu priorisieren.
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Das Ziel ist, dass euer Unternehmen auch dann noch
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stabil läuft, wenn die Bedingungen da draußen längst
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nicht mehr so stabil sind. Kurz gesagt, je früher ihr
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beginnt, desto günstiger und wirkungsvoller sind die
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Maßnahmen. Wer jetzt zögert, bezahlt später
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doppelt in Geld, Zeit und manchmal auch im Ruf.
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Ha, ha ha, oh yes, stoms are loling, it does i get longer
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cups to longer group. Market starts atomble prices on
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the rise climbands scout party, but it's no surprise.
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Hut hut, hut wed wed wed riss I'm not in have you see in the
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year hut, hut, hut and cold cold the futures come and best in a
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get a whole hut hut oh yes. Bevor wir darüber sprechen, wie
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ihr Klimarisiken analysiert, müssen wir uns anschauen, welche
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Arten es überhaupt gibt. Und keine Sorge, das ist jetzt
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kein Fachvortrag mit 10 akademischen Kategorien, es geht
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um 2 Haupttypen, die ihr kennen müsst, physische und
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transistorische Risiken. Physische Risiken sind die
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direkten Auswirkungen der Klimakrise.
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Sie kommen in 2 schönen Geschmacksrichtungen akut und
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chronisch akut bedeutet Ereignisse, die plötzlich
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auftreten und sofort Schaden anrichten, das beispielsweise
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Überschwemmungen, Stürme, Hagel, Extreme Hitzewellen, denkt an
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das Aartal 2021 oder an Fabrikhallen, deren Dach sich
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bei Starkregen einfach mal verabschiedet, chronisch
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bedeutet Veränderungen, die sich über längeren Zeitraum, über
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Jahre, Jahrzehnte aufbauen. Der Anstieg des Meeresspiegels
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steigen Durchschnittstemperaturen,
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veränderte Niederschlagsmuster. Das klingt harmlos, bis ihr
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merkt, dass eure Kühlanlagen plötzlich doppelt so viel
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Energie fressen oder dass euer wichtigster Zulieferer kein
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Wasser mehr für die Produktion hat, das entscheidende physische
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Risiken treffen nicht nur die Orte, an denen ihr direkt tätig
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seid, sie wirken entlang eurer gesamten Wertschöpfungskette vom
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Rohstoff bis zum Kunden transistorische Risiken.
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Entstehen nicht nur durch Wetter und Naturereignisse, sondern
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auch durch den Übergang zu einer klimafreundlicheren Wirtschaft.
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Kurz alles, was sich verändert, weil Politik, Markt oder
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Technologien auf Klimaschutz umstellen, das kann auch vieles
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sein, politische Risiken, neue gesetze.co 2.
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Bepreisung, strengere Umweltstandards beispielsweise
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ihr verkauft ein Produkt, das plötzlich nicht mehr in die.eu
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importiert werden darf, weil es eben nicht entwaldungsfrei ist.
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Marktrisiken, veränderte Nachfrage, neue Wettbewerber,
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veränderte Kundenpräferenzen beispielsweise bringt ein Kunde
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ein klimafreundlicheres Produkt auf dem Markt und gewinnt eure
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Marktanteile. Technologierisiken das sind neue
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Technologien, die eure Lösungen obsolet machen oder höhere
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Investitionen erfordern, um mithalten zu können.
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Beispielsweise müsst ihr eure komplette Produktion umrüsten,
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weil die alte Technik nicht mehr den gesetzlichen Anforderungen
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entspricht. Warum jetzt alle relevant sind
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jetzt denkt ihr vielleicht OK, physische Risiken, klingt nach
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Versicherungsthema und Transhistorische, nach
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Compliance und beides betrifft uns nur am Rande.
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Falsch. Diese beiden Risikoarten greifen
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ineinander wie Zahnräder Beispiel.
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Eine Hitzewelle, also ein physisches Risiko, führt zu
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Ernteausfällen, was die Rohstoffpreise explodieren
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lässt, was wiederum ein Marktrisiko ist, was wiederum zu
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politischen Eingriffen in den Markt führen könnte.
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Ein politisches Risiko, ein Ereignis löst die nächste
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Kettenreaktion aus, der klassische Schmetterlingseffekt
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darum ist es gefährlich, nur auf einen Risikotyp zu schauen, die
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Realität ist eine Mischung, und die trifft euch schneller als
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euch lieb ist. Und ja, ich weiß, gerade in
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Mitteleuropa gibt es immer noch die Haltung, hier passiert uns
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schon nichts. Aber diese Komfortzone ist sehr
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trügerisch. Fragt mal die Automobilbranche,
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die in der Pandemie gelernt hat, wie abhängig sie von ihren
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Lieferketten ist. Und das war nicht mein
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Klimarisiko und jetzt stellt euch vor, die Häfen stehen wegen
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Stürm still oder die Schienen sind wegen Hitze unbrauchbar und
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das ist kein hypothetisches Szenario, das ist eine
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Checkliste für die nächsten 10 Jahre.
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Bevor wir weitergehen, lasst uns kurz über die Denkfehler
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sprechen, die Unternehmen immer wieder machen, wenn es um
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Klimarisiken geht. Ich nenne euch meine Top 5.
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Vielleicht erkennt ihr euch ja da wieder Nummer 1.
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Das betrifft uns nicht direkt, doch selbst wenn euer Standort
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in einer vermeintlich sicheren Region liegt, Eure Lieferanten,
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Kunden oder kritische Infrastruktur sind es nicht
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unbedingt, die Welt ist vernetzt und.
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Und wenn ein Hafen in Asia unter Wasser steht, fühlt ihr das auch
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in Düsseldorf Nummer 2. Wir sind versichert schön, aber
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Versicherungen decken keine Reputationsschäden, keine
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verlorene Marktanteile und schon gar keine wütenden Kunden, weil
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ihr nicht liefern könnt. Nummer 3, das ist zu ungenau, um
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darauf zu planen. Ja, willkommen in der Realität,
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Risikoanalyse ist und wird nie zu 100% exakt sein, aber sie ist
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trotzdem genauer als blind in die Zukunft zu stolpern Nummer
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4. Das machen wir nächstes Jahr.
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Schlechte Nachricht Anpassungsmaßnahmen brauchen
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Zeit je später ihr startet, desto teurer wird es und umso
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weniger Optionen habt ihr und mein Liebling Nummer 5, das ist
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Sache der nachhaltigkeitsabteilung nein,
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klimarisiken sind Chefsache, wenn die Geschäftsleitung das
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Thema nicht ernst nimmt, dann landet es als PDF im Internet
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und genau dort bringt es eben 0 Wirkung diese Denkfehler zu
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erkennen ist der erste Schritt um sie zu vermeiden.
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Und wenn ihr bei euch dem ein und an wiedererkannt hat,
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ertappt habt, keine Sorge, ihr seid in guter Gesellschaft.
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Die schlechte Nachricht, Diese Gesellschaft wird irgendwann
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sehr, sehr teuer werden. Map it's Hack it Hack it Model
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Run it Stress It Fund it gether Clean it match it's clean it was
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it's score it plan it's store it.
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Feed the Modal rasonario's will trotal simulate calabrated
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integrated net a fic it build it just it fix it share it rate it
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rated planet logic full diagnostic that it that a future
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profit. Okay jetzt wird's praktisch.
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Wie analysiert man Klimarisiken eigentlich?
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Die kurze Antwort, Es gibt keinen heiligen Gral, kein One
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Size wird's all Tool, das alles perfekt macht.
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Die lange Antwort, es gibt eine ganze Bandbreite an Methoden und
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ihr müsst die auswählen, die zu eurer Branche, eurer Größe und
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euren Zielen passt. Einfache Ansätze für den
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schnellen Einstieg ihr könnt schon mit sehr überschaubarem
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Aufwand loslegen, zum Beispiel mit einem Szenario Workshop.
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Ihr holt die Schlüsselpersonen aus den verschiedenen
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Abteilungen zusammen, Einkauf, Produktion, vertrieb.it und
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lasst sie durchspielen, welche Klimarisiken euer Geschäft am
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härtesten treffen würden. Dabei entstehen schon oft
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wertvolle Erkenntnisse, weil plötzlich die Leute miteinander
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reden müssen, die sonst irgendwie nur e Mails
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austauschen. Oder gestaltet mit einer
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Risikomatrix. Ihr listet mögliche Risiken auf,
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schätzt Eintritts, Wahrscheinlichkeit und
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Schadenshöhe und visualisiert das Ganze.
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Ja, das ist simpel, aber es zwingt euch, das Risiko greifbar
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zu machen und nicht nur als Bauchgefühl zu behandeln.
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Wenn ihr genauer werden wollt, gibt es datenbasierte Methoden.
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Dazu gehören Klimamodelle, die mit verschiedenen
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Zukunftsszenarien simulieren, zum Beispiel, was passiert mit
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euren Standorten, wenn die globale Temperatur um 1,524 oder
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8 Grad steigt, dann gibt es GIS Analysen, also g
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Informationssysteme, dann könnt ihr auf Karten ganz genau sehen,
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welche Standorte in Hochwasser oder hitzespots Hotspot liegen,
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die. Das ist Gold wert, auch wenn ihr
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international tätig seid und nicht nur den Blick auf
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Deutschland habt. Und ja, es gibt eine riesige
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Menge oder zumindest jede Menge Datenbanken, die man nutzen
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kann. Das IPCC liefert frei
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zugängliche, wissenschaftlich fundierte klimaprojektionen,
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Kopernikus bietet frei zugängliche Daten über
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Satellitenbilder und ja, es gibt auch kommerzielle Anbieter, die
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sehr detailliert Risikoprofile erstellen, oft kombiniert mit
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Versicherungs oder Finanzdaten. Beispielsweise, wenn wir auf
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Branchen schauen, Logistik, Hafenanlagen, Flughäfen,
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Bahntrassen, also alles abhängig von Wetter und Infrastruktur.
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Ein Sturm, der den Hafen blockiert, kann euch genauso
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lahmlegen wie ein Softwareausfall oder Immobilien,
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die Bau und Stand und Planung unter neuen Klimabedingungen
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denken, ein Gebäude in einer heute sicheren Zone kann in 20
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Jahren in einem Hochwassergebiet sein.
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Der große Bereich der Lebensmittel, Anbaugebiete,
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Wasserverfügbarkeit, saisonale Verschiebung.
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Plötzlich reift die Hauptzutat zu früh oder gar nicht mehr in
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dem bisherigen Anbaugebiet und jetzt kommt meine persönliche
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Bitte, die Warnung vor der powerpoint falle verwechselt
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bunte Diagramme nicht mit echter Risikovorsorge, nur weil ein
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Berater euch ein schönes PDF liefert, heißt das nicht, dass
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ihr automatisch resilient seid und.
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Wenn die Analyse nicht direkt zu einer Entscheidung führt, etwa
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zu geänderten Lieferketten, angepassten Produktionsprozessen
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oder neuen Investitionen, dann ist es im Endeffekt nur Deko und
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kein Werkzeug. Am Ende gilt, die beste Methode
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ist die, die ihr tatsächlich umsetzt, ob das am Anfang ein
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Workshop mit Post its ist oder ein komplexes wissenschaftliches
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Modell, entscheidend ist, dass ihr damit vom Risiko zum Handeln
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kommt. We've seen the storm now bill
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the wall we've her the heat now make the call a from shoes and
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no was to foods on the grounds and riskin the action and it
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around no more waiting no more down makes the move map it out.
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Sell the what is done Blood traut Files Change all wins thid
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all range x now cheap console, that's the only goal range, sell
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the what is done blood trauts files change
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all with thin all range. Now she'p console that's the
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only go planet proved making real every step every deal from
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west to stility we run so no what is down planet proved
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making real. Eine Klimarisikoanalyse ist nur
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so gut wie das, was ihr danach damit macht.
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Sonst bleibt sie ein hübscher Ordner im Regal oder eine Datei,
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die niemand mehr öffnet. Darum geht es jetzt um einen
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entscheidenden Schritt. Wie wird aus einer Risikoanalyse
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eine Strategie, die euer Unternehmen tatsächlich
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widerstandsfähiger macht? Erster Ebene priorisieren statt
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alles gleich wichtig zu behandeln nicht jedes Risiko
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verdient denselben Aufwand. Konzentriert euch auf die, die
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wirklich eure Wertschöpfung bedrohen, fragt euch, was kann
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den größten finanziellen Schaden anrichten, was ist am
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wahrscheinlichsten, welche Risiken haben lange
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Vorlaufzeiten, bei denen wir jetzt handeln müssen und ja, es
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ist besser 3 große Risiken sauber zu managen als 20 in
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einer Liste stehen zu haben, die niemand hier anfasst.
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Auf der zweiten Ebene vom Risiko zur Maßnahme eine gute Analyse
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liefert nicht nur rote und gelbe Kästchen, sondern ganz konkrete
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Handlungsoptionen. Das kann sein Anpassung der
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Standorte im Bereich Hochwasserschutz im Bereich
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Kühlung, es kann die Diversifizierung von
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Lieferketten sein, das kann eine Änderung im Produktdesign oder
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Verpackungen sein, um sie wetterfester zu machen, es
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können auch Investitionen in Technologien sein, um auf neue
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Marktbedingungen zu reagieren. Jede Maßnahme sollte einem klar
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benannten Risikozugotten sein und umgekehrt.
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So seht ihr, ob ihr wirklich etwas reduziert oder nur Geld
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verteilt auf der dritten Ebene Klimarisiken als
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Innovationsmotor nutzen das klingt paradox, aber manche
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Risiken öffnen neue Türen, beispielsweise wenn
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Wasserknappheit droht, könnt ihr nicht nur reagieren, sondern
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vielleicht neue Produkte oder Services entwickeln, die genau
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dieses Problem für eure Kunden lösen.
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Ein anderes Beispiel, wer früh auf klimafreundliche
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Technologien umstellt, steht im Marktplatz als Vorreiter da,
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während die Konkurrenz noch über das Business as usual
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diskutiert. Die vierte Ebene Integration in
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die Unternehmenssteuerung Klimarisiken gehören nicht in
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eine Schublade namens Nachhaltigkeit, sie müssen Teil
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der ganz normalen Unternehmensplanung werden.
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In der Investitionsentscheidung lohnt sich der Standort auch in
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20 Jahren noch im Einkauf ist der Lieferant resilient genug in
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der Produktentwicklung funktioniert das Angebot auch
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unter veränderten Bedingungen. Bedingungen je mehr solche
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Fragestellungen Standard werden, umso robuster wird euer
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Unternehmen, so die zentrale Botschaft.
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Risikoanalyse ohne Umsetzung ist, wieso ein Rauchmelder ohne
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Signalton sieht nett aus, ist aber komplett nutzlos der wahre
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Wert einer Risikoanalyse entsteht, wenn ihr mit den
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Ergebnissen arbeitet, sie laufend aktualisiert und eure
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Entscheidung daran ausrichtet, denn 1 ist sicher, klimarisiken
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verschwinden nicht. Aber Unternehmen, die sie ernst
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nehmen, haben deutlich bessere Chancen, nicht nur zu überleben,
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sondern in diesem Chaos neue Möglichkeiten zu finden.
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Vielleicht denkt ihr jetzt, das klingt alles logisch, aber wie
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fangen wir an oder haben wir intern überhaupt die Zeit, die
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Daten und das Wissen und das sauber zu machen?
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Ganz ehrlich, natürlich könnt ihr eine Klimarisikoanalyse
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komplett selbst aufsetzen, ihr könnt euch durch Leitfäden
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arbeiten, Daten zusammensuchen, Workshops organisieren und alles
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in hübsche Diagramme gießen. Aber aus Erfahrung weiß ich, und
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das wird auch jeder bestätigen, der so ein Projekt schon mal von
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innen gesehen hat. Das frisst Zeit, nerven und oft
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auch mehr Budget als geplant. Genau dann kommen wiederum
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Berater wie wir ins Spiel, man bringt die passende Methodik
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mit, die richtigen Datenquellen und auch die Erfahrung aus
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anderen Projekten und unterschiedlichen Branchen.
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Wir wissen eher mal, welche Fragen gestellt werden müssen
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und welche Stolperfallen es gibt und wie man diese Ergebnisse so
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aufbereitet, dass sie im Unternehmen tatsächlich was
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bewegen und nicht nur hübsch für den Nachhaltigkeitsbericht
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ausstehen. Das spart dann nicht nur Monate
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an Arbeit, sondern sorgt auch dafür, dass die Entscheidung auf
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einer belastbaren Grundlage getroffen werden.
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Und es ist schon n Unterschied, ob man ein buntes
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Risikomatrixbild hat oder einen klaren Maßnahmenplan, der für
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die nächste Vorstandssitzung vielleicht beschlossen werden
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kann. Am Ende geht es darum, eure
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Resilienz zu verstärken, Kostenfallend zu vermeiden und
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Chancen zu erkennen, bevor auf dem Markt anderes vielleicht
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tun, wenn man da sich Hilfe holt, umso besser.
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Well, the weather's get what in my dear.
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Oh yeah. Storms and flots are knocking
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right at your dong that are fix your plans before you.
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Hit the. Floor trauts and fires or comen
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prices on the rise act to day. An you Survivor surprise, so
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Don't do Lay don't wait to long planet small and keat with
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strong. Also fassen wir's zusammen.
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Klimarisiken sind keine Zukunftsmusik, sie sind schon
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da, manchmal sichtbar wie ein Hochwasser, manchmal leise wie
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steigende Preise oder schleichende Gesetzesänderungen.
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Ihr habt heute gehört, welche Arten von Risiken es gibt, wie
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man sie analysieren kann und warum es nichts bringt, so eine
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Analyse in der Schublade versauern zu lassen.
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Jetzt liegt er bei bei euch, ihr könnt warten, bis das erste
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Risiko euch erwischt oder ihr könnt anfangen euch
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vorzubereiten mit den Methoden, die ihr besprochen haben, mit
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der Unterstützung, damit ihr vielleicht nicht bei 0 anfangen
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müsst. Das Wichtigste auf jeden Fall
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macht es nicht nächstes Jahr nicht wenn es ins Budget passt,
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sondern jetzt, denn jede Maßnahme, die ihr heute startet
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ist ein paar Jahren der Grund warum ihr sagen könnt, gut, dass
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wir vorbereitet waren. In diesem Sinne, wir lesen keine
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Sterne, wir lesen Eure Schwachstellen und das lieber
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heute als morgen. Macht's gut, tschau.