Latest / PodCat | Papo Tech no Financeiro / #12 - Mulheres nas finanças: carreira, liderança e o caminho até o C-Level
Transcript
- Catarina Pinheiro: Oi, pessoal, bem-vindos a mais episódio do Papo Tecnofinanceiro. E hoje estamos com a Juliana de Los Angeles, executiva financeira com uma trajetória de mais de 25 anos de carreira como CFO, diretora da WCFO e co-autora do livro Women Experience e mentora de lideranças. E vamos falar muito sobre carreiras, desenvolvimento de líderes, tecnologia e tema que ainda parece muito pouco quando falamos de finanças, que é o protagonismo feminino nas posições de liderança. Juliana, Para começar, conto pouco sobre a tua trajetória, se apresenta, como foi sua caminhada até chegar à posição de CFO Juliana de Los Angeles: E Catarina Pinheiro: e, mais recentemente, passar a atuar também no desenvolvimento de novas lideranças. Juliana de Los Angeles: Sim, é prazer estar aqui participando desse podcast, trazer pouquinho da experiência para compartilhar. Hoje eu estou diretora financeira na AP ponto, é uma incorporadora, toda parte de finanças e controladoria e a WCFO é uma associação de executivas de finanças, é uma associação que nasceu São Paulo e eu estou como diretora de comunicação dessa associação desde 2025. associação a gente mentorias para lideranças femininas com o intuito de que elas cheguem às cadeiras decisoras de finanças. sentei nessa cadeira de CFO não por uma decisão, vamos dizer assim, sonhada ou planejada, mas isso foi uma consequência da minha trajetória, que sempre foi uma trajetória de muito comprometimento, de entrega. Então isso acabou sustentando que eu chegasse a esse cargo, e é claro que apoiado numa formação robusta, acadêmica, de duas graduações, pós-graduação, foi uma trilha natural. Eu entrei na empresa, fiquei muitos anos na mesma empresa. e eu comecei como recepcionista e acabei saindo diretora financeira. Então realmente foi uma trajetória bem, bem, acho que diferente do que a gente vê no mercado. Normalmente as pessoas querem estar ali e trabalham para isso. Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: Hoje eu sou muito feliz estando aqui, mas não foi sonhado ou pensado. Aconteceu e foi muito bom ter acontecido. Catarina Pinheiro: É aquela trajetória que a gente olha e fala, realmente trabalhei, batalhei, é isso, muito legal. aí a gente vai falar pouquinho da WCFOR, mas pra frente então, inicialmente a gente quer, eu quero saber pouquinho sobre a sua trajetória, eu sei que você já falou pouquinho, mas quando você olha pra sua trajetória, quais foram as Juliana de Los Angeles: Uhum. Catarina Pinheiro: decisões que mais contribuíram pra você chegar a essa carreira? Você disse que você entrou como recepcionista, Então acho que teve uma longa história aí. Juliana de Los Angeles: Teve uma longa história, eu conto até pouco disso no livro que você citou aqui. Eu comecei a trabalhar muito cedo, eu sou do interior, moro Belo Horizonte, mas eu sou do interior de Minas, eu sou do sul de Minas. E da família assim, eu fui uma das primeiras a fazer uma faculdade e ter uma formação. eu queria sempre muito sair da cidade que eu nasci e morar na capital. Era meu sonho morar na capital. Falei, o que eu vou fazer para fazer isso? Então, falei, vou ter que estudar, vou ter que ir para algum lugar. Então, primeiro passo foi eu fui fazer administração Viçosa, que era bem longe de onde eu morava. com 17 para 18 anos eu saí, fui fazer faculdade. Na minha época ainda era vestibular, hoje está tudo diferente, mas na minha época era vestibular, passei Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: no vestibular e fui fazer. Eu sempre fui muito determinada de querer fazer as coisas e ir lá e fazer, de não pensar muito para fazer ou não ter medo de fazer. Era uma vontade muito grande de ser profissional, de ser independente, de ter o meu dinheiro, de eu decidir as minhas coisas desde muito nova. Então isso num primeiro momento me moveu. E aí essa empresa atua num ramo que é majoritariamente masculino também. Eu tô falando também porque acaba que construção e incorporação também é. E a área de Catarina Pinheiro: Tomei a... Juliana de Los Angeles: logística, que foi a área que eu trabalhei antes, era sempre muito masculina. Então eu sempre trabalhei com muitos homens ao redor. eu era muito sozinha nessa minha vontade de crescer. Eu não via muito mulheres fazendo esse movimento que eu tava fazendo. Então foi meio que na cara e na coragem mesmo, sabe? Não foi nada... como eu já falei, planejado e me provando. Eu queria me provar que eu conseguia. Então eu comecei como recepcionista, a empresa começou a crescer, passei ali para atuar com o administrativo todo, cheguei numa gerência, a empresa crescendo, cheguei numa diretoria de controladoria e por fim na cadeira maior de finanças da empresa. Então foi uma construção de tijolinho mesmo, sabe Catarina? Foi negócio... respirava, pensava, desenhava mais uns passos, ia mais pouquinho, mas sempre Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: muito, sozinha, muito solitária nesse caminho, sabe? Catarina Pinheiro: Entendo bem, na Constituição Civil, eu sou engenheira civil por formação, trabalhei uma época Juliana de Los Angeles: Ai... Catarina Pinheiro: lá, sei que é uma área bastante masculina, a gente tem muitos desafios e até entrando nessa parte desses desafios, hoje você é mentoria, você consegue perceber quais são os principais desafios que as mulheres enfrentam nessa carreira. A gente sabe que a carreira na área de finanças tem muitas mulheres. Você consegue achar muitas mulheres na base, mas quanto mais você vai crescendo, vai diminuindo o número. A WCFO, inclusive, Juliana de Los Angeles: Exato. Catarina Pinheiro: vem até pra juntar, pra gente olhar e ver também mulheres no papel e conseguir enxergar esse protagonismo também. Mas a gente sabe que hoje ainda menor. que quando você vai crescendo você vai vendo a maior parcela sendo de homens, né? Então, como é que você enxerga o caminho dessas mulheres e quais são os principais desafios que elas enfrentam? Juliana de Los Angeles: Pois é, você falando assim nesse cenário, eu acho que é... desafiador pra gente, a gente ganhar confiança, sabe? gente saber que a gente é capaz, porque você olha pro lado e você não vê igual, né? Você vê ali algum exemplo, alguma coisa, tem pessoas muito boas, ainda bem, né? Que cruzam o caminho da gente, mas você Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: não vê igual. Então, você construir essa confiança sozinha é realmente muito pesado, muito difícil, e eu falo isso por mim mesma. O meu primeiro contato com mentoria, eu fui, eu procurei uma mentora, né? porque eu precisava tratar algumas questões ali de posicionamento mesmo, Chegando no C-level, como é que posiciona, Como é que você transita naturalmente por ambiente que mais masculino. Então eu procurei realmente ajuda pra isso. Então foi o meu primeiro contato com mentoria e foi ótimo. E aí quando eu me associei à WCFO lá atrás, eu vi que eles tinham programa de mentoria. E aí eu nunca quis participar como mentora, eu já quis participar como mentorada e aí as outras associadas dizam, não, lógico que não, você tem as skills pra ser mentora, você não vai ser mentorada, não cabe, é isso, o programa não é isso. E aí eu fiquei ali ano na associação sem participar de nenhuma temporada de mentoria como mentora. Até que eu fui convidada para fazer parte de uma das turmas como mentora. E aí aquela questão do fenômeno da impostora veio assim, pá, na cabeça. Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: E eu falei, não sou capaz, não dou conta, não é isso, não, imagina, eu mentora. E aí essa pessoa insistiu muito e eu resolvi aceitar o desafio. E assim, Catarina, foi uma grata surpresa. Por quê? A gente não sabe o tanto que a gente é capaz de colocar para fora uma experiência que está guardada e ainda mais o tanto que isso impacta a vida de outras mulheres. Às vezes é uma palavra, A WCFO tem uma trilha de mentoria de quatro a seis encontros de mais ou menos uma hora, uma hora e meia. Então, assim, é muito rápido, mas durante esse tempo, que às vezes é uma frase, às vezes é ponto, às vezes é desconforto que você causou na pessoa e ela acorda, né? E ela fala, nossa, eu não tinha olhado por esse lado, nossa, eu não tinha visto dessa forma. Então, é muito potente programa de mentoria. E essa minha primeira mentorada hoje, ela também é associada da WCFO, na época ela não era o CFO ainda, hoje sim e inclusive a gente hoje a gente está colega de diretoria porque ela assumiu uma diretoria também na associação e a gente acabou criando uma amizade porque que nasceu lá da mentoria então além do ganho que a gente tem profissional você acaba tendo ganho também de rede sabe de rede de contato de rede de apoio que é muito importante para a gente nesse desenvolvimento de carreira e nessa construção de confiança que eu falei no começo. Catarina Pinheiro: Com certeza. Eu fui mentorada da WCFO, tá? sim. Juliana de Los Angeles: que legal! Catarina Pinheiro: Até hoje falo muito com a Rafa. A Rafa foi minha mentora, né? E eu acho que, assim, é muito legal de se ver que você vê coisas que Juliana de Los Angeles: E aí Catarina Pinheiro: você não enxergava antes, né? E aspectos diferentes. Porque muitas vezes o que eu acho legal da WCFO é que você vai ser juntada com CFO muito parecido ou pelo menos que tem algum problema, alguns problemas parecidos, áreas de carreira ou talvez já tenho trabalhado na mesma área, né? Juliana de Los Angeles: A gente chama internamente de Magic Match. Porque pra fazer o match de... Mentor e mentorada, a realmente estuda isso tudo, né? Onde que a Catarina Pinheiro: Sim, sim. Juliana de Los Angeles: pessoa tá, qual que é o nível de carreira, qual que é o segmento que ela trabalha, a área, porque às vezes é mais voltado pra controladoria, às vezes é mais voltado pro financeiro mesmo, às vezes é tributário, então a gente costuma fazer o MEDIC, MEDIC, METE? E todo mundo gosta muito, o pessoal Catarina Pinheiro: E funciona. E funciona bem, tá? Juliana de Los Angeles: fala, nossa gente, como que vocês acertam? Mas é por conhec... conhecer também o contexto, gente está dentro, então Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: a gente sabe. Catarina Pinheiro: Com certeza. E quando você encontra a pessoa, você vê que a pessoa tem desafios parecidos. Muitas vezes a pessoa é da mesma cidade, quando você consegue falar com a pessoa é ótimo. Juliana de Los Angeles: Exato, aí toma café. É ótimo. Catarina Pinheiro: Gostei bastante da experiência, só até hoje falo muito com a Rafa. E aí Juliana de Los Angeles: Que bom! Que bom! Catarina Pinheiro: falando pouquinho sobre, até nessa parte ainda da WCFOL e da mentoria, e aí já falando pouquinho do aspecto de carreira e liderança, na sua experiência, qual que é o impacto de ter mas a mulher é ocupando esse cargo de liderança. Você citou pouco de que antes você não tinha, e aí me conta pouco o que você acha tema. Juliana de Los Angeles: Então, eu também escrevi pouco disso no livro porque eu acho que a liderança e a gestão feminina, tem alguns diferenciais, principalmente quando você olha para finanças. a mulher costuma ser mais, ela é pouco menos propensa a riscos, então quando você olha para o dinheiro da empresa, opa, peraí, deixa eu tomar conta melhor aqui desse negócio, até porque a gente sabe que nosso país Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: é país que é cheio de mães, de família, que são as decisoras, são as pessoas que decidem, então a gente acaba aprendendo isso naturalmente. Quando você leva isso para a empresa, aumenta o nível de segurança. Então, eu acho que isso é ponto de diferencial entre uma gestão feminina e uma gestão masculina. E não é que as mulheres são melhores gestoras, não é isso. Eu acho que a gente profissionalmente tem muito equilíbrio nisso, mas é porque a gente aprende gestão de recurso, que seja o nosso Catarina Pinheiro: É. Juliana de Los Angeles: tempo. A gente aprende a gerir o nosso tempo, porque a gente tem que fazer ele e coisas ao mesmo tempo. Quem é casado, quem tem filho, às vezes tem os pais que são mais velhos, que é o meu caso. Eu tenho filho chegando na idade adulta e eu tenho pais de 70 a mais. entre os dois. Então a gente aprende a Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: gerir recurso muito cedo. isso, esse skill é muito importante quando você olha para financeiro. Então eu acho que isso já é diferencial. relação à liderança, eu acho que empatia e sensibilidade. por natureza, as mulheres são mais sensíveis mesmo. Não é a sensibilidade de ser fraca de jeito nenhum, mas a sensibilidade de... Perceber as situações e ser capaz de ter calma, ter tranquilidade, parar e falar. Calma, tem solução. pessoal costuma brincar e Ju, o mundo está caindo na sua cabeça e você está, tipo, parece que está meditando. Fala, se eu entrar na pilha do mundo, eu não vou conseguir resolver nada. Catarina Pinheiro: É. Juliana de Los Angeles: Então essa questão de conseguir lidar com várias coisas ao mesmo tempo, vários problemas ao mesmo tempo, acho que ajuda muito numa gestão, numa liderança feminina. Catarina Pinheiro: Com certeza. Até na questão da cultura, essa questão da empatia, de entender o próximo, acho que faz muita diferença ter uma mulher à frente que vai te entender também muitas vezes e até diversificar. Juliana de Los Angeles: Uhum. Catarina Pinheiro: A diversidade é sempre positiva. Juliana de Los Angeles: Eu acho. Eu acho que a diversidade é muito mais do que hype, Algumas empresas questionam essa questão aí da diversidade, mas eu vejo muito diversidade como terreno fértil para a criatividade. Porque quando você tem o mais do mesmo... Pode ser que você consiga resolver os problemas, Você já tem tudo mapeado, resolve as situações, mas você não traz nada novo. Você não traz uma nova visão, você não traz... frescor, sabe? Você não traz nada diferente para que está acontecendo. E no meu caso, ainda tem outro viés, que é o viés de raça, que também é viés que as pessoas não se ligam muito, assim. Então, Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: vamos fazer isso. Mas isso vai deixar a pessoa confortável? Ou às vezes é uma frase que fala, termo que usa? Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: A gente sente, a gente sabe que não é de propósito, a gente sabe que Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: a gente foi criada numa sociedade paternalista, machista, ok, a gente tem muito disso, eu já tive muito disso dentro de mim lá atrás. Mas hoje eu sou muito mais alerta para essas coisas, eu sou muito alerta para a questão de inclusão. Por quê? Porque se eu chego num lugar e não tenho acesso, por exemplo, para cadeirante, eu não volto. E isso é meu, porque na minha família tem uma pessoa que precisa daquele acesso. às vezes a gente viver as coisas nos dá uma sensibilidade maior. E eu gosto de levar isso para a empresa. Então, eu chego na empresa, eu olho e não, aqui tem acesso, aqui tem lugar, cadeirante consegue chegar. Então eu tenho esse olhar e eu acho que isso é trazer diversidade para a empresa. Então eu chego e ninguém Catarina Pinheiro: com certeza Juliana de Los Angeles: nunca pensou nisso, mas alguém chegou e pensou, opa, legal, vamos melhorar? Vamos mudar? Então, a diversidade, Catarina Pinheiro: E tchau tchau! Juliana de Los Angeles: para mim, ela sempre vai ser terreno fértil para a criatividade, para você criar soluções. Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: Sabe? Deixando a questão Catarina Pinheiro: Exato. Juliana de Los Angeles: de... Muitas pessoas falam, diversidade, inclusão, mimimi, de maneira nenhuma. Para mim, isso é muito sério e eu acho que as empresas precisam começar a enxergar isso de uma forma diferente, né? Como ganho Catarina Pinheiro: com certeza. Juliana de Los Angeles: para a própria empresa. Porque Catarina Pinheiro: Com certeza. Juliana de Los Angeles: quem constrói as empresas são as pessoas e elas precisam estar bem nos ambientes que elas estão. eu valorizo muito e eu não vou deixar de falar, eu acho que nunca, dessa questão da diversidade Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: e da inclusão. Catarina Pinheiro: concordo com você, até porque nesse mundo que a gente vive agora com tecnologias, mudanças muito rápidas, as empresas cada vez mais têm que se reinventar e como você falou, concordo 200%, que é a criatividade está diretamente ligada com a diversidade, o que passa na sua cabeça está muito relacionado com as experiências que você vive e pessoas com experiências distintas vão trazer mais ideias, nesse mundo que empresas precisam reinventar o tempo eu acho que trazer pessoas diversas faz muito sentido, Juliana de Los Angeles: Exatamente. Catarina Pinheiro: Total! E aí agora, falamos pouco de WCFO, mas vamos falar pouquinho mais. Me conta pouco sobre o trabalho da WCFO e quais são os principais temas que vocês têm discutido entre os CFOs. Juliana de Los Angeles: A WCFocup, eu falei, ela nasceu de uma vontade ver mais mulheres. cadeiras de finanças, onde estão essas mulheres? Ela começou lá 2020 com esse incômodo, as fundadoras iam para os eventos de áreas de finanças e 95 % homens e quase nenhuma mulher. Então elas se juntaram, fundaram uma associação, agora vamos atrás dessas mulheres. E hoje ela atua como uma rede de apoio mútuo mesmo. A gente tem várias trilhas, são vários segmentos dentro da associação. Então hoje ela se subdivide várias diretorias que atuam com educação, aí geração de conteúdo mesmo. Ano passado teve, por exemplo, curso de formação de conselheiras parceria com uma instituição. É muito legal, inclusive esse ano vai ter o módulo internacional. Então educação, mentoria, você conhece bem, responsabilidade social, porque a gente também tem a trilha de educação financeira e empreendedorismo, tanto para pessoa física quanto para pequenos negócios, então a gente faz parceria com várias instituições para gente levar a nossa educação financeira para essas pessoas, que no Brasil é uma dor muito grande para a gente, a gente quer dar a área de finanças, ver as pessoas ali sofrendo porque não conhece algumas questões básicas de educação financeira, esse programa a gente tem carinho muito grande por ele também. A gente tem a área de eventos que promove os networking, sempre levando os temas, que são temas... Esse ano principalmente a gente está falando muito de IA e muito de reforma tributária, que é a realidade de todo mundo. E aí a gente procura nos encontros de networking, que a gente faz a cada mês, levar esse tema ali através das próprias associadas que estão vivenciando alguma coisa nas suas empresas ou através de parceiros institucionais que estão ali junto com a gente. Então, de temas assim que a gente está focando, esse ano esses dois são campeões. A gente já Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: fez download aí de uma viagem para a China, já trouxe uma série de novidades. Última Masterclass que a gente teve. falou sobre geopolítica e os impactos disso no nosso dia a dia. Enfim, a gente tá sempre super ligada nesses temas porque, como eu falei, é a nossa realidade também. Então, todos estão muito sedentos de saber, gente, o que que vai acontecer? Qual que é o próximo passo? Então, a gente se junta e compartilha ali o que cada sabe, às vezes traz. nenhum especialista para falar daquilo. Mas o intuito da associação si é isso, é dar suporte, suporte robusto e apoiar essas mulheres executivas para que elas não se sintam como eu me senti lá atrás, sozinhas nesse caminho aí desse desenvolvimento. E a associação tem crescido bastante, tá bem bonito de ver, tá bem legal. Catarina Pinheiro: Muito legal. Eu acompanho pouco nas redes sociais também e eu vejo que, de fato, há crescimento, isso é até legal pra gente ver, né? Pra quem acompanha, porque você consegue ver que, de fato, tem mais mulheres e tá crescendo e a gente tá lá, né? Então, acho que até essa parte do crescimento traz pouco o propósito aqui, você olha só pra você ver que tem tantas mulheres entrando, tantas mulheres sendo mentoradas, você vê toda a turma de mentoria que abre, tá sempre lotada, Juliana de Los Angeles: Uhum. Catarina Pinheiro: de que é isso, a gente tá conseguindo conquistar e até as pessoas que estão começando no início da carreira, que traz pouco de eu consigo chegar lá, né? Tem meio de eu chegar, então é muito legal de ver. E aí você citou pouco de IA, então a gente vai falar pouquinho de tecnologia. Como é que você acha que a IA está impactando na formação, inclusive, dessas novas profissionais que estão entrando nesse mercado? Juliana de Los Angeles: Nossa, eu acho que caminho sem volta, Eu vejo muita coisa boa, eu concordo que a IA, ela acelera muito, aprendizado quanto a execução. Eu sou uma profissional que preza muito pela boa execução e a Iá, nesse sentido, ela ajuda, assim, enormemente. Ela ajuda a construir cenário, ela ajuda a... organizar as informações, eu tenho dois pontos de atenção, que é muito meu e gosto de compartilhar. é que a gente precisa ter muito cuidado ao usar a IA porque ela potencializa tudo, inclusive o que tá mal feito, inclusive uma base... que não está totalmente confiável, uma base de dados, de informações. Então, eu acho que tem trabalho antes de você ter dados num repositório realmente confiável, você, quando gerar informações a partir dali, você está tranquila para tomar a sua decisão. Mas quando ela entra, ela realmente potencializa tudo isso. E o segundo ponto é ponto da sensibilidade porque eu acho que ela substitui muitas coisas. Tudo que a gente precisa fazer, ela profunda análise, ela te provoca, dependendo ali de como você vai conversando com ela, ela te dá cheque, não tem a sensibilidade, meu ponto de vista, de saber... Qual que é perfil da pessoa que eu tenho que conversar sobre aquele assunto? Com quem que eu tenho que sentar na mesa decisora? Quem que é essa pessoa? Com quem que eu tenho que me relacionar para que eu tenha uma elevação de padrão para que eu possa me desenvolver? Então eu acho que isso ainda é muito da pessoa. Isso ainda é Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: muito busca de desenvolvimento. Eu posso até perguntar isso para a IA e ela vai me dar rol de nomes bacanas. É isso, eu consigo, o que é bom para mim naquele momento? essa sensibilidade de entender o que eu preciso realmente eu acho que é muito nossa. de filho Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: mesmo, de vivência, de experiência, de vida, de sensibilidade. Mas eu não tenho dúvida que ela veio pra ficar e ela veio realmente pra potencializar tudo que ela toca. Eu tenho trabalhado muito, Catarina Pinheiro: é isso. Juliana de Los Angeles: a minha equipe também, a gente tá muito feliz, mas com esse cuidado de... calma aí, gente, a base é... ainda é o calcanhar de Aquiles, de muitas empresas, então Catarina Pinheiro: com as estes. Juliana de Los Angeles: só ter atenção para isso. Você perguntou da nova geração, eu acho que essa geração já nasce e há, já nasce expert e há, então esse ponto de atenção é para isso também. Catarina Pinheiro: Com certeza. que sempre a gente tem que buscar equilíbrio, né? Obviamente, como você falou. A IA, uma ferramenta, Eu acho que a gente até falou pouquinho no episódio passado sobre dados, e eu acho que toca muito no que você falou de você ter que construir sua base bem, seus processos, sua base de dados, todas bem Juliana de Los Angeles: E Catarina Pinheiro: construídas, né? Mas quando você fala de relacionamento e de humanos, você tem que saber lidar, né? Então é algo que você vai ter que procurar alguém, vai conversar, vai entender qual é a sua liderança, qual é inclusive o estilo, como se comporta, ou seu par também, saber lidar. É uma ferramenta, ela não vai te dar tudo, mas você Juliana de Los Angeles: Exato. e o perigo do que eu falei da questão dos dados e da base de dados é que é aquele ditado, Que é perigo assim a gente fazer bem feito, muito bem feito, o que não era pra ser feito. Não é bem Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: isso, mas é o sentido é Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: esse. Porque ela vai potencializar, ela vai te ajudar a fazer muito, muito, muito bem. Mas aquilo não precisava ser feito, impacto daquilo no negócio não é importante, não é material, então a gente precisa ter a sensibilidade para estar. Isso aqui que eu estou fazendo, o impacto no negócio, Qual é? Então essa análise eu acho que ela é nossa, ela pode até ajudar, mas Catarina Pinheiro: com certeza. Juliana de Los Angeles: a análise para decidir no final é a gente que vai tomar a decisão. Então tem que ter muito cuidado com isso, porque por causa desse perigo, poxa, vou fazer uma coisa muito legal com a IA, vou fazer dash lindo, vou fazer aqui uma automatização super bacana, mas pra que? Qual que é o impacto? Eu acho que essa pergunta Catarina Pinheiro: Sim. Concertos. Juliana de Los Angeles: é muito... é essencial pra gente entregar resultado legal. Catarina Pinheiro: Sim, Com certeza. Toca naquele meme do... Você sabe quando relatório vem de IA, vem do CPT, vem do Cláudio, e às vezes, muitas vezes é monte de incheção de linguiça e o que você tira dali de fato? Juliana de Los Angeles: mesmo, Catarina Pinheiro: O conteúdo... Juliana de Los Angeles: ele deixa a desejar, porque quando você olha para o impacto daquilo no negócio, ou que seja na área, nas finanças, enfim. Eu falo no negócio porque eu falo que o dinheiro financeiro, ele permeia Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: a organização inteira, não importa qual setor que é. Se você for lá e olhar, o dinheiro vai estar lá. Qual é o impacto disso no dinheiro, no negócio? Catarina Pinheiro: Sim, com certeza. E aí você falou pouquinho sobre até geração futura e aí até entrando nesse gancho, como você imagina que será a próxima geração de CFOs? Juliana de Los Angeles: eu vejo... muito conectado, sim, utilizando cada vez mais as ferramentas. Financeiro, a gente já sabe hoje, eu acho que isso é uma tendência que também não tem volta de não ser mais uma área especialista, né? Hoje o Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: financeiro, ele faz parte do negócio e eu vejo CFOs que só trabalham se for nesse sentido, que não querem ficar confiados. igual lá no início da minha carreira eu fiquei confinada numa sala cuidando de contabilidade, de custo e fechando o número. Os profissionais da Toalha já não querem mais isso, eles querem participar do negócio, eles querem decidir, eles querem sentar na mesa com o CEO, eles querem entender o impacto do negócio para o mundo, para a sociedade, para o ambiente. Então está muito mais abrangente isso. Eu acho que tem muito mais a ver hoje com o propósito também das pessoas. você é diretora financeira. Pra que? Nem pra quem, é pra quê? Por que eu quero ser diretora financeira? Qual que a minha contribuição para o mundo? Que tipo de empresa que eu quero trabalhar? Eu vejo essa geração nova muito assim, muito conectada, muito ligada ao propósito do que está fazendo. Então tem que fazer sentido Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: para elas. E a questão de ferramentas é aquela história, igual o filho, o meu filho tem 21 anos, ele já nasceu, falo que ele já nasceu, ele até que não. geração posterior a ele já nasceu com o celular na mão e eu acho Catarina Pinheiro: Sim. Juliana de Los Angeles: que se a fosse do futuro ela já ia já vai vir embarcado né, Catarina Pinheiro: E aí a gente está se aproximando do nosso final. Para fechar, qual que é o principal conselho que você daria para os profissionais que estão ouvindo aqui e querem se tornar CFO? Juliana de Los Angeles: Catarina, é tanta coisa que passa na cabeça. Mas eu vou usar o exemplo dessa questão da mentoria porque realmente foi uma caminhada de descoberta. Do potencial que a gente enquanto profissionais tem, às vezes são profissionais que estão aí 10 anos, 15, 20 anos no mercado se dedicando uma vida inteira ou para uma companhia ou para a própria empresa. Primeiro que elas precisam olhar para o tamanho do potencial que está dentro e que pode ser compartilhado com o mundo, que seja através de mentoria ou de algum outro tipo de trabalho, voluntário ou não, mas que a gente coloque para fora o conhecimento. Conhecimento guardado ele não ajuda ninguém. E o segundo é uma questão até muito íntima, porque durante muitos anos eu olhei muito para o trabalho e pouco para mim, para a pessoa. Então no livro eu fiz essa reflexão e eu coloquei no final assim, gente, a primeira escolha sempre precisa ser você mesma, sempre. Se você não tiver bem, você não vai fazer bom trabalho. Se você se esgotar, você não tem energia para entregar. Então, esse escolher-se sempre, independente se é família, se é trabalho, se é filho, primeiro eu, parece meio egoísta, né? num primeiro momento, mas vamos aprofundar pouquinho mais. Primeiro, o ser mais importante para a gente é a gente mesmo. Então, esse escolher para mim tem poder muito forte, porque só se escolhendo é que você vai conseguir ver o tamanho de seu poder. Então se você não se escolhe, não se olha, não para alguns minutos pra sei lá, sentar ali na esquina e tomar seu cafezinho com o seu pão de queijo, porque eu tô Minas, então a gente toma café com pão de queijo. Cinco minutos, dez minutos do Catarina Pinheiro: mais. Juliana de Los Angeles: seu dia pra você respirar e falar não, eu sou capaz, o poder tá mim. O verdadeiro sucesso é ser a gente mesma. O sucesso pra mim é isso, eu consegui estar trabalhando, mas ser eu mesma no meu trabalho. Então, de conselho eu acho que é isso, é se olhar e acessar essa grandeza que já está na gente e que às vezes a gente por não olhar a gente não vê. Catarina Pinheiro: É, concordo totalmente, assim. Essa parte de parece pouco egoísta, mas é isso. Se você não tá bem, seu trabalho não anda bem, sua vida pessoal não anda, as pessoas ao seu redor, que você muitas vezes é responsável, filho, pai, mãe, não vão estar também, porque você não vai entregar o seu melhor, né? Juliana de Los Angeles: Exatamente. Catarina Pinheiro: Com certeza. Juliana, muito obrigada por compartilhar a sua trajetória, sua visão sobre liderança, finanças. Acho que foi uma conversa super inspiradora e trouxe muitos aprendizados. E para quem está ouvindo, esse foi mais episódio do Papo Tecno Financeiro. Obrigado por estarem com a gente mais episódio e até o próximo. Juliana de Los Angeles: Obrigada, foi ótimo.