Latest / Radar FGV / Desdobramentos do caso metanol, impacto das tarifas dos EUA na indústria e estudo sobre PMEs
Transcript
- 0:01Olá, hoje é 4 de outubro. Começa agora o radar FGV,
- 0:05podcast de notícias do Brasil e do mundo sob curadoria do FGV
- 0:09notícias e comentários de especialistas da fundação
- 0:12Getúlio Vargas. Hoje a gente vai desvendar 3
- 0:15desafios que, apesar de parecerem distintos, estão super
- 0:18conectados e moldando o futuro do Brasil.
- 0:21Na nossa análise de hoje, a gente vai mergulhar fundo numa
- 0:24crise de saúde pública. Depois vamos entender os
- 0:27desdobramentos de uma disputa comercial.
- 0:31E, por fim, vamos ver um estudo surpreendente sobre o sucesso
- 0:35empresarial e o que conecta todo isso.
- 0:38A palavra é resiliência. Vamos ver Como Ela É testada em
- 0:42diferentes níveis da nossa sociedade.
- 0:45Podcast. Radar SGV.
- 0:50Bom, vamos começar pelo nosso primeiro grande desafio.
- 0:54É uma emergência de saúde pública, uma onda de
- 0:57intoxicações, algumas fatais, causadas por bebidas adulteradas
- 1:01com metanol. O número que acendeu o alerta em
- 1:04todo o país foi este 1010 casos que foram oficialmente
- 1:08confirmados de intoxicação. Só que os números oficiais nem
- 1:12sempre contam a história completa, né?
- 1:14Além desses 10, já temos uma morte confirmada e outras 7 que
- 1:18ainda estão sob investigação. É um sinal bem preocupante de
- 1:21uma crise que pode ser muito, mas muito maior do que parece.
- 1:24E o que parecia um problema localizado ali em São Paulo,
- 1:27agora dá sinais de que tá se espalhando.
- 1:30A investigação já chegou até Pernambuco, o que sugere que a
- 1:33rede de distribuição dessas bebidas perigosas pode ser
- 1:36nacional. E é aqui que a crise fica ainda
- 1:39mais complicada. O que a gente vê é um sintoma
- 1:42clássico de descoordenação. Os governos estadual e federal
- 1:46estão divulgando números que não batem.
- 1:49Essa divergência, claro, não só confunde todo mundo, como também
- 1:53atrapalha uma resposta rápida e que seja de fato eficaz.
- 1:57A situação ficou tão grave que gerou uma reação política forte.
- 2:01Já se fala em criar uma CPI, uma comissão parlamentar de
- 2:04inquérito para investigar não só de onde vem essa adulteração,
- 2:08mas também há suspeitas bem preocupantes do envolvimento do
- 2:11crime organizado na história toda.
- 2:13Isso nos leva a um ponto que é fundamental.
- 2:16A professora Lara Mesquita resumiu bem.
- 2:18Me parece mais razoável ACPI para investigar do que a gente
- 2:26correr para aprovar uma nova legislação sem conhecer bem o
- 2:29que está acontecendo. EACPI vai investigar.
- 2:33Todo o ecossistema da adulteração de bebidas.
- 2:38Uma das coisas que vai ser analisada é se ter envolvimento
- 2:44do do PCC ou não. É muito difícil que uma CPI
- 2:49chegue a essa conclusão sem ajuda da polícia, mas esse é um
- 2:54típico caso. Assim, um exemplo claro de como
- 2:58o poder legislativo pode atuar num momento grave de crise como
- 3:03esse. E é provável que o deputado
- 3:05Carlos giannazi é oposição, mas que a situação do governo também
- 3:09apoie essa CPI, porque esse é um tema que está mobilizando a
- 3:13sociedade e não é um tema aqui. Não é um tema de risco, porque
- 3:17não há negligência do governo. Então ele tem pouco risco para o
- 3:22governador, mas pode ajudar a esclarecer e dar visibilidade
- 3:26para uma questão que nesse momento se tornou uma
- 3:29preocupação. Agora a gente sai dessa crise de
- 3:34saúde, marcada pela falta de coordenação interna, e vai para
- 3:39uma frente externa. Vamos falar de como as empresas
- 3:42brasileiras estão lidando com uma pressão econômica que vem de
- 3:45fora, o impacto das tarifas de importação Americanas.
- 3:49Para a gente ter uma ideia do tamanho do desafio, basta olhar
- 3:53para esse número, 5 bilhões de reais.
- 3:57É uma quantia impressionante. Foi o que as empresas
- 4:00brasileiras pediram de Socorro financeiro ao BNDES para tentar
- 4:03sobreviver ao baque das tarifas, um valor que mostra bem a
- 4:07profundidade do problema. E esse golpe não é sentido por
- 4:10todo mundo igual. O impacto é quase cirúrgico,
- 4:13sabe? Ele atinge bem no coração da
- 4:16nossa indústria, as exportadoras de alta tecnologia e as empresas
- 4:19localizadas nos polos industriais de São Paulo, Paraná
- 4:23e Santa Catarina. Na prática?
- 4:25Isso quer dizer dificuldade imediata de caixa.
- 4:28E o que é mais preocupante, o início de cortes de empregos.
- 4:32A resposta do governo veio com plano de Socorro Brasil
- 4:35soberano, que liberou 2,1 bilhões de reais em crédito.
- 4:40Mas se a gente compara com os 5 bilhões que foram pedidos, fica
- 4:43claro que a ajuda até agora não cobriu nem metade do rombo.
- 4:47É um Alívio, claro, mas tá longe de ser uma solução definitiva.
- 4:50E aqui a gente chega no ponto central da questão.
- 4:54Essa ajuda financeira é como um analgésico aliviador, mas não
- 4:58cura a doença, como bem aponta o professor Joelson Sampaio, da
- 5:02fgvesp. Sem políticas estruturais que
- 5:05pensem no médio e longo prazo para fortalecer nossas empresas,
- 5:09essa vulnerabilidade ao cenário de fora vai continuar sendo o
- 5:12nosso calcanhar de Aquiles. É importante destacar que essa
- 5:16ajuda É Ela não resolve o problema como um todo.
- 5:20Mas ela, no curto prazo é 11 apoio que dá liquidez, que ajuda
- 5:24ali é o caixa dessas empresas no momento desafiador é e
- 5:29principalmente porque se elas precisassem hoje captar é uma
- 5:32taxa de juros ainda muito elevada.
- 5:35Isso traria mais desafios. Então, quando nós olhamos é
- 5:38políticas, é de médio e longo prazo, o governo vai precisar,
- 5:41para além desse apoio de curto prazo, também ainda trazer ali
- 5:44um apoio na estruturação de políticas.
- 5:50Bom, se os desafios anteriores mostraram a importância de
- 5:53reagir a crises, nossa análise final vai focar em prevenção, em
- 5:57resiliência. A gente vai explorar agora um
- 6:00estudo fascinante que revela o segredo para a sobrevivência das
- 6:04pequenas e médias empresas aqui no Brasil.
- 6:07Essa é a pergunta de 1000000 de dólares da nossa economia, né?
- 6:10Porque tantas empresas fecham tão cedo?
- 6:14Mas um estudo recente da fundação Getúlio Vargas,
- 6:16encomendado pelo Itaú empresas, traz uma resposta
- 6:20surpreendentemente clara e muito poderosa.
- 6:23A descoberta principal do estudo pode ser resumida nesse número,
- 6:26+30%. É isso mesmo?
- 6:29As pequenas e médias empresas que recebem não apenas crédito,
- 6:32mas também orientação estratégica, consultoria, elas
- 6:34aumentam a chance de sobreviver àquela marca temida dos 5 anos
- 6:38em impressionantes 30%. Ou seja, não é só sobre
- 6:41dinheiro, é sobre conhecimento. E o impacto disso na economia
- 6:45como um todo é gigantesco. Ao longo de 5 anos, esse modelo
- 6:49de crédito com apoio gerou quase meio trilhão de reais no PIB,
- 6:53sustentou mais de 6000000 de empregos e arrecadou 156 bilhões
- 6:57em imposto. Os números não mentem.
- 6:59Apoiar as PMEs de forma inteligente impulsiona o país
- 7:02inteiro. E os benefícios vão além da
- 7:05sobrevivência. Segundo o professor Daniel da
- 7:08mata, da FGV esp, essa orientação ajuda as empresas a
- 7:12crescer, a diversificar suas operações e até mesmo a se
- 7:16aventurar em mercados internacionais.
- 7:18Certo? Então, o que uma crise de saúde,
- 7:21uma disputa comercial e um estudo sobre pequenas e médias
- 7:25empresas têm em comum? Pois é.
- 7:27Quando a gente junta essas peças, um padrão sobre a
- 7:30resiliência do Brasil começa a aparecer.
- 7:33De um lado, a gente viu uma crise de saúde que escancara
- 7:35falhas de cooperação. De outro, um choque econômico
- 7:39que é combatido como uma ajuda emergencial mais reativa e, por
- 7:43fim, um problema crônico de negócios que tem uma solução
- 7:45proativa, estratégica. São 3 desafios e 3 tipos bem
- 7:50diferentes de resposta, uma institucional, uma financeira e
- 7:55uma estratégica. Esse foi o radar FGV de hoje,
- 7:58voltamos semana que vem com mais notícias.
- 8:00E não perca, de segunda a sexta, o radar Drops na sua plataforma
- 8:04de áudio favorita até lá.