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S2 E6 - Die mit den Geschenken! · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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23 Dezember, der Tag, an dem Halbdeutschland hektisch
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versucht, noch irgendetwas zu besorgen, das wie eine gut
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geplante Geste aussieht. Die letzten Pakete trudeln ein,
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die letzten Nerven strudeln ab und draußen riecht es nach
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Glühwein, verbrannten Mandeln und leicht überhitzten
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Erwartungshaltungen, Weihnachten eben, und in genau dieser
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Stimmung, irgendwo zwischen. Eigentlich wollte ich das alles
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stressfreier machen und hoffentlich merkt niemand, dass
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ich das Geschenk gestern erst gekauft habe, dachte ich mir.
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Ich schenke heute einfach mal etwas, das nicht zurückgegeben
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wird, nicht kaputt geht und keine Lieferprobleme hat.
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Willkommen zu einer neuen Folge von irgendwas mit
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Nachhaltigkeit, die mit den Geschenken keine Sorge, wir
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packen heute nichts aus, das am 27 Dezember schon im Altpapier
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liegt, keine Krawatten, keine Duftkerzen, keine symbolischen
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Baumpflanzungen, die nie jemand kontrolliert.
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Heute gibt es immaterielle Geschenke, Gedanken, die man
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behalten kann, kleine mentale Werkzeuge, die auch im nächsten
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Jahr noch funktionieren, Dinge, die nichts kosten, aber absurd
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viel wert sind. Wir sitzen also für ein paar
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Minuten zusammen unter einem Baum, der hoffentlich nicht
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durch fragwürdige Wald zu Weihnachtsmarkt Supply Chains
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gerutscht ist, und öffnen die Art von Paketen, die nicht
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klimaneutral zertifiziert sind, sondern einfach sinnvoll.
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Wenn ihr also gerade noch irgendwas einparkt, irgendwo
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festklebt oder versucht, Tesafilm mit den Zehen
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abzureißen, lasst es kurz liegen.
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Das hier wird entspannter und ehrlicher.
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Los geht's. Still Nacht, kurzer Moment.
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Esse und alles brennt zwischen ihm ins Ziehen, Flecht und Plan
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fängt an bisschen Ruhe an. Heute gibt's Gedanken frei,
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klein, kleine Wunder ganz nebenbei.
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Dies ist die Zeit, wo man kurz macht, weil trotz Chaos doch was
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erwacht, um die Welt etwas. 18. Unser erstes Geschenk heute ist
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etwas, das in Unternehmen ungefähr so selten verteilt wird
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wie vernünftige Spekulatius ohne Palmöl Entlastung, und zwar
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echte Entlastung, nicht dieses, Wir nehmen euch ernst, das dann
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doch wieder zu 3 zusätzlichen Excel Sheets führt, die.
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Ich meine die Sorte Entlastung, bei der man einmal tief
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durchatmet und merkt, vielleicht muss das alles gar nicht so
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schwierig sein, denn Nachhaltigkeit ist nicht
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kompliziert. Wir haben sie kompliziert
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gemacht mit Regelwerken, die länger sind als die Wunschliste
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eines Achtjährigen, mit Abkürzungen, die sich anhören
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wie Nebencharaktere aus Star Trek und mit einem
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Erwartungsdruck, bei dem man sich wundert, warum noch niemand
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ein Burnout Zertifikat als taxonomiekonform eingestuft hat.
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Also packen wir heute etwas aus, dass sich viele nicht trauen. 3
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Dinge, die man sofort vergessen darf.
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Einfach raus aus dem Kopf, wie dieser Vorsatz im Januar wieder
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joggen zu gehen, während man gerade den dritten Dominostein
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einatmet, fangen wir an, erstens der Mythos, dass man alles
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messen muss, dieses Gift ist überall der Gedanke, man müsse
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eine CO 2 Bilanz erstellen, die so detailliert ist, dass man
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theoretisch weiß, wieviel Emissionen der Kugelschreiber
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verursacht hat, den jemand im Jahr 2019 in der 3.
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Reihe liegen ließ. Nein, das braucht niemand.
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Niemand prüft euch auf molekularer Ebene.
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Niemand erwartet, dass ihr euch durch jede Schraube bohrt, um
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die Emission dahinter zu ergründen.
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Fangt mit dem an, was wirklich Geld kostet, mit dem, worüber
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ihr in 2 Jahren verlegen grinsen müsstet, wenn ein Kunde fragt
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und wie haben sie das Thema gelöst?
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Alles andere darf warten oder im Zweifel einfach sterben, nicht
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jede Zahl verdient es, geboren zu werden, zweitens der
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Irrglaube, dass man perfekte Daten braucht, um Entscheidungen
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zu treffen. Da draußen laufen gerade
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hunderte Nachhaltigkeitsmanager innen herum, die warten, bis
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sämtliche Lieferanten fein säuberlich ihren Scope 3
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Warenkorb abliefern. Spoiler, das passiert nicht,
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zumindest nicht in den nächsten 18 Monaten und währenddessen
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friert das ganze Unternehmen ein, weil man Angst hat,
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irgendwas nicht korrekt genug zu wissen.
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Dabei ist sauber geschätzt in der Nachhaltigkeit oft besser
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als perfekt gewartet, die. Wer jedes Loch stopfen will,
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bevor er losläuft, bleibt ewig stehen.
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Und dann ist das das Gegenteil von Nachhaltigkeit.
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Und drittens die absurde Idee, dass Nachhaltigkeit nur
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funktioniert, wenn der Prozess von Anfang an makellos ist.
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Als ob irgendein Unternehmen jemals irgendetwas makellos
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eingeführt hätte. Viele Prozesse sehen am Anfang
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eher aus wie ein halbgeglückter Ikea Aufbau, ein paar Schrauben
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fehlen, ein paar Teile wackeln und die Anleitung hat jemand
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beim Auspacken weggeworfen, aber das Möbelstück steht trotzdem.
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Nicht perfekt, nicht instagramable, aber es hält und
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genauso startet man in die Nachhaltigkeit und hier ist der
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wahre Kern dieses Geschenks. Nachhaltigkeit ist kein großes
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Mysterium, sie ist eine lange Reihe pragmatischer, oft
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unperfekter Entscheidungen, sie wird nicht besser, wenn man sie
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mit Perfektionismus erdrückt, und niemand rettet das Klima
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dadurch, dass er ein Jahr lang wartet, bis die Datenlage schön
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genug ist. Also nehmt dieses Geschenk,
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Entlastung die innere Erlaubnis, Dinge einfacher zu denken, nicht
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dumm, nicht schlampig, einfach nur sinnvoll.
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Das war Geschenk Nummer 1. Hebt es gut auf, es ist 1 dieser
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Geschenke, die im Alltag viel nützlicher sind als die Dinge,
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die wirklich unterm Baum liegen. We three, three stay.
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Shaping how are systems grow climate people fair and legal
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all that a business my show, all star of them, pet steady and why
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shine on we're will account abilits in the life.
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Planet and people profit as Equal Guida, Sweat Truth a Line.
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So packen wir weiter aus. Kommen wir zu Geschenk Nummer 2
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und dieses hier ist besonders wertvoll, weil es in Unternehmen
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ungefähr so selten auftaucht wie eine Weihnachtsfeier ohne
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peinliche Situationen. Priorisierung stattdessen machen
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viele Organisationen gerade denselben Fehler wie Menschen,
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die am 23. Dezember durch volle Innenstädte
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irren. Sie wissen, dass Sie etwas
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brauchen, aber nicht genau was, also nehmen Sie einfach alles
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ein bisschen klimabilanzierung, ein bisschen Lieferkette, ein
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bisschen, wir müssen mal eine Biodiversitätsstrategie haben,
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und weil es ja so schön klingt, noch schnell ein Purpose
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Workshop dazu. Und am Ende hat man ein
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überfülltes Paket, das sich nicht mehr zukleben lässt und
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fragt sich, warum eigentlich keine Kapazitäten mehr da sind.
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Also packen wir heute etwas auf, das wirklich hilft, ein kleiner
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gedanklicher Shortcut, mit dem ihr in 10 Sekunden entscheiden
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könnt, ob ein Nachhaltigkeitsthema überhaupt
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relevant ist. 10 sekunden nicht 10 wochen nicht 10 workshops,
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einfach 10 Sekunden ehrliche Selbsterkenntnis die 3 Fragen
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lauten erstens ist es teuer. Wenn ein Thema einen
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finanziellen Impact hat, direkt indirekt reguliert oder durch
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vertragliche Anforderungen, dann steht es automatisch oben auf
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der Liste. Geld redet und wenn es redet,
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sollte man zuhören. Viele Unternehmen starten mit
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Themen, die zwar moralisch nett klingen, aber keinerlei echte
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Wirkung haben. Man kann das machen, aber das
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ist ungefähr so sinnvoll wie der Kauf einer vierten Lichterkette,
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obwohl die Heizung schon auf Stufe Max läuft, zweitens ist es
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riskant. Hier rede ich nicht nur von
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einem juristischen Risiko, ich rede von Reputationsschäden,
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Marktpositionen, Kundenerwartungen, wenn ein
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Kunde im nächsten Jahr nach einem Thema fragt und ihr habt
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dazu nichts, dann ist es ein Risiko und meistens keins, das
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man mit einem PDF wegmoderieren kann.
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Risiko ist, wie die Schwiegermutter an Weihnachten,
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es wird unangenehmer, je länger man so tut als wer ist nicht da.
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Drittens es ist politisch relevant.
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Damit meine ich, steht das Thema in irgendeiner Form in einem
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Gesetz, in einem Entwurf, in einem Ministerium, Statement
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oder einem entgleisteten Trilog, der wieder mal niemand
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rechtzeitig Bescheid sagt. Wenn ja, hochfahren, vergessen
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wir nicht. Politik lässt sich zwar manchmal
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Zeit, aber sie vergisst selten, was einmal im Entwurf stand,
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taucht meistens später wieder auf, wieso eine hässliche
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Christbaumkugel, die irgendwie seit 15 Jahren jedes Jahr am
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selben Ast hängt, und das ist auch schon der ganze Zauber,
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teuer risikopolitisch. Wer zu allen 3 Punkten nein
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sagt, darf das Thema getrost erstmal parken.
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Nicht ignorieren, nicht begraben, einfach parken wie ein
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Geschenk, bei dem man sich sicher ist, dass es niemand zum
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Ausparken gewählt hat. Wer zumindest zu einem Punkt ja
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sagt, der Weiß, hier lohnt sich die Energie oder auch hier lohnt
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sich der Fokus und ja, hier lohnt sich manchmal sogar der
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Budgetantrag, der intern so lange wandert wie ein DL Paket
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kurz vor Weihnachten. Dieses kleine mentale Werkzeug
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spart euch Zeit, Geld und im Zweifel auch die letzten Nerven.
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Ein Geschenk, was man eigentlich nicht zurückgeben will, vor
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allem nicht in der Planungsphase für 2026 das war Geschenk Nummer
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2. Ein bisschen Klarheit, ein
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bisschen Kontrolle zurück und gleich kommt das dritte Paket.
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Auf dem Paket klebt ein kleines schmolliges Einhorn, was da wohl
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drin ist? Of A Desk top Klick, klick,
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klick tasks a peer and pilot quick every is sure lands on
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your flow for isg asks what's this for right team right row,
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right lane right hey, not one person for the holk a man ho ho
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ho just say know ho ho ho. Just sing no not it's furtant
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man for you, shadow load and funnel through e Mails flying
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late it night, good your handle this it's light, but the nine
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hord shakes it's hit. That's a process.
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Miss a sign. In Stil.
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Stil Ok, US classic scene fix it with the clearancy ho ho ho just
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sain know ho ho ho just sain know healthy bountries Helfer
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Strike ES Genie share Trump. Geschenk Nummer 3 das Paket mit
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dem Schmolligen Einhorn und wer das Neinhorn kennt, weiß, das
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wird jetzt befreiend, denn dieses Geschenk hat eine gewisse
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magische Kraft. Es erlaubt euch, Dinge
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abzugeben, die nie eure Verantwortung waren und im
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Nachhaltigkeitskontext ist das schon fast revolutionär
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vielleicht. Viele
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Nachhaltigkeitsmanagerinnen und Nachhaltigkeitsmanager laufen
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gerade durch ihre Unternehmen wie wandelnde Schweizer
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Taschenmesser mit Magnetfunktion.
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Alles bleibt an ihnen hängen, Klimarisiko, maste, Lieferkette,
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Maste, Sozialstandards in Tiernahrung, maste, Gütesiegel
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auf Kaffeeautomaten, Maste halt auch irgendwie, und plötzlich
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sitzt man da und führt Aufgaben aus, die mit der eigenen
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Stellenbeschreibung ungefähr so viel zu tun haben wie Lametta
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mit Ressourceneffizienz. Aber hier ist die Wahrheit, die
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man sich an Heiligabend vielleicht nicht sagen traut,
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weil sie noch ein bisschen nach Revolution klingt.
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Nachhaltigkeitsmanagerinnen sind nicht die Feuerwehr der letzten
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20 Jahre, sie sind nicht dafür da, das gesamte organisatorische
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Chaos aufzufangen, das sich über Jahre angesammelt hat, und sie
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sind nicht das Sammelbecken für liegengebliebene Themen, sie
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sind auch nicht die Müllabfuhr des Managements, das alles
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entsorgt. Was sonst niemand anfassen
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möchte. Nachhaltigkeit ist ein
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strategisches Thema, keine Resteverwertung und auch keine
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Reparaturstationen für kaputte Prozesse von gestern und
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vorgestern. Also hier ist das Geschenk, ihr
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dürft Nein sagen, ein sauberes strategisches Nein, kein
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trotziges ich will nicht, sondern ein, das gehört nicht
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hierher, und dieses Nein spart Ressourcen, es erhöht eure
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Wirksamkeit und es zwingt Unternehmen, Verantwortung dort
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zu lassen, wo sie hingehört. Klingt logisch, ist es auch.
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Wird es trotzdem oft ignoriert? Natürlich, weil viele
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Unternehmen sich immer noch so verhalten, als könne man
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Nachhaltigkeit einfach an eine Person delegieren, nach dem
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Motto, Wir haben jetzt eine Nachhaltigkeitsabteilung, bitte
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dort alles reinwerfen, inklusive Altglas und Emotionen, aber die
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Realität sieht anders aus. Und die muss man manchmal
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deutlich sagen, wenn ihr eine Klimastrategie wollt, braucht
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ihr die Geschäftsführung, wenn ihr faire Lieferketten wollt,
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braucht ihr den Einkauf, wenn ihr glaubwürdige soziale
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Standards wollt, braucht ihr HR und wenn ihr eine
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funktionierende Datenbasis wollt, braucht ihr IT
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Controlling und im Zweifel etwas, das einem Budget ähnelt.
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Die Nachhaltigkeitsfunktion moderiert sie, steuert sie
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befähigt, aber sie löst nicht jedes Problem selbst.
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Dieses Geschenk ist eine Art innerer Vertrag.
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Alles, was nicht euer Job ist, gebt ihr zurück, nicht aus
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trotz, sondern aus Professionalität.
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Ihr seid nicht das Neinhorn, weil ihr keine Lust habt, ihr
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seid das Neinhorn, weil das Unternehmen sonst nie erwachsen
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wird. Also bitte, wenn ihr das nächste
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Mal gefragt werdet, ob ihr schnell noch die
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Lieferantenfragebögen, die ehemals Recherche, die
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Weihnachtsbriefvorlage und das klimarisiko Konzept vorbereiten
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könnt, dann erinnert euch an dieses Paket, an das Schmollige
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Einhorn, das drauf klebt und sagt mit ruhiger Stimme, nein,
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das ist nicht unser Job, aber ich zähle euch, wem ihr gehört,
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das war Geschenk Nummer 3. Und jetzt, da wir etwas Luft
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geschaffen haben, können wir uns einem Geschenk widmen, das
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wirklich strategisch wirkt. Kling, Kling, Kling, Kling,
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klar, halt, Kling, Hell und klar, zeigt, was wirklich
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wichtig war. 2. Tanken kurz und fein, bringen
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Führung auf die Beine, Kling Klarheit, klingelingeling, Fokus
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Richtung Ordnung, bringt Menschen vernetzt im Blick
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bereit, Risiko kosten klar und wahr.
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Klar und sein. So packen wir mal wieder aus.
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Geschenk Nr. 4, kleines Paket, unscheinbar, aber da drin steckt
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vermutlich der wertvollste Satz, den man unternehmensleitungen im
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Jahr 2025 und 2026 geben kann, oder genauer 2 Sätze, 2 Sätze,
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die das ganze Nachhaltigkeitschaos entwirren.
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Denn es gibt diesen typischen Moment.
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Man sitzt vor der Geschäftsführung, die lehnt sich
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zurück und sagt, kannst du mir das bitte mal kurz erklären, so
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in 2 Minuten und man denkt ja, klar, ich packe hier gerade ein
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Thema aus, das die Menschheit seit 50 Jahren nicht sortiert
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bekommt, aber ich mache es, die eben kurz, deswegen brauche es
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diese 2 Sätze. Nachhaltigkeit ist ein
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Risikomanagementsystem für die Zukunft und gleichzeitig ein
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Kostensenkungstool für die Gegenwart.
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Diese beiden Sätze sind das Türöffnergeschenk sie holen alle
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ab, die Glauben, Nachhaltigkeit sei ein Seitenprojekt.
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Sie übersetzen das Thema in Sprache, die Steuerung versteht,
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aber jetzt kommt der entscheidende Punkt, der in
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vielen Unternehmen komplett vergessen wird.
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Die beiden Sätze sind der Einstieg, nicht die ganze
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Geschichte, denn Nachhaltigkeit besteht nicht aus 2 Sätzen oder
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2 Dimensionen, sie besteht aus 3 Dimensionen, wenn man die dritte
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weglässt, bricht alles zusammen wie ein schlecht montiertes
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Regal von Mödelschweden. Also ergänzen wir das Geschenk
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um das, was wirklich dazu gehört.
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Nachhaltigkeit schützt nicht nur das Kapital, sie schützt
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Menschen und sie schützt die ökologische Grundlage, auf der
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beide stehen, so simpel, so unaufgeregt, so fundamental.
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Wer soziale Verantwortung ignoriert, erzeugt Risiken.
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Arbeitsrechtsrisiken, Reputationsrisiken,
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lieferkettenrisiken wer die ökologische Seite ignoriert,
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zerstört, Ressourcen, erhöht Kosten, verliert Märkte und
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endet in einer Welt, in der Rohstoffe teurer werden als
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halbwegs intelligente Entscheidungen.
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Übersetzt heißt das, Es gibt kein wirtschaftlich stabiles
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Unternehmen auf einem instabilen Planeten, es gibt keine
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funktionierende Lieferkette, wenn Menschen darin geschädigt
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werden, und es gibt keine gute Bilanz, wenn Energie und
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Materialkosten ins Unendliche steigen, weil man die
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Umweltbezüge gibt. Pariert hat.
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Also nutzen wir das Geschenk strategisch nach innen, starten
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wir mit ökonomischer Klarheit, das öffnet die Türen, das
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schafft Priorität, da spricht die Sprache derer, die
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entscheiden, dann folgt der soziale und ökologische Kontext
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nicht als Deko, sondern als Fundament, als Erklärung, warum
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Risiken existieren, als Erklärung, warum Kosten sinken
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oder steigen, als Erklärung, warum die Welt so reagiert, wie
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sie reagiert, nach außen drehen wir die Reihenfolge ruhig um.
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Kommunizieren wir Werte, Verantwortung, Haltung,
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Menschlichkeit, planetenschutz denn draußen bei Kunden,
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sozialen Medien, Politik, Stakeholdern, ist das die
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Sprache, die Vertrauen erzeugt. Das ist eigentliche Geschenk,
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die Erkenntnis, dass Nachhaltigkeit nicht moralisch
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oder wirtschaftlich ist. Sie ist beides, und sie ist
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ökologisch, weil ohne stabile Umwelt weder Wirtschaft noch
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Menschen noch irgendwas funktioniert.
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Wenn man das einmal verstanden hat, hat man eine kommunikative
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Superkraft, innenrational, Außenwerteorientiert und in der
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Mitte solide verankert. Ein Geschenk, das man wirklich
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gut brauchen kann. Das war Geschenk Nummer 4.
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Gleich wird's praktischer Geschenk Nummer 5 der 3 Fragen
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Kompass. I'm dreaming of a Clue decision.
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We're go's a line and numbers flow or are every petri.
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Is maps out have way and leaders?
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Choose what's a scrow I'm jiming of a clear decision was every
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challenge we must face. May all are choice is find whise
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a voice is and keepos planet and people say no frog.
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A maybees no way intentions. Just grand it steps it what is
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true with risk and and pax in both dimensions.
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We find the path that poses true.
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I'm dreaming of a clear decision.
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The kind it cuts to noise and spins me all or actions blend,
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right reactions and. Guide the Future.
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So auspacken Geschenk Nummer 5 ah, das ist 1 dieser Pakete, die
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beim Öffnen nicht rascheln, sondern eher ein ach stimmt, so
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könnte man das ja auch machen, hervorrufen.
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Es ist der 3 Fragen Kompass, ein kleines mentales Werkzeug, das
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in der Lage ist, ganze Nachhaltigkeitsabteilungen zu
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entlasten und Vorstände zu erziehen, ohne dass man es laut
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sagen muss. Denn eines der größten Probleme
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in Unternehmen ist nicht der fehlende Wille, es ist die
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fehlende Orientierung, alle wollen irgendetwas tun, alle
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haben gute Ideen, alle sehen irgendwo Chancen oder Risiken
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oder grüne Leuchttürme oder rote Linien, aber niemand weiß so
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richtig, womit man anfangen soll.
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Es gibt Unternehmen, die verlieren sich in 27
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Pilotprojekten, andere starten 3 Jahre lang gar nicht, weil sie
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Angst haben, das Falsche zu tun, und wieder andere versuchen,
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alles gleichzeitig zu priorisieren, was dasselbe ist
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wie gar nichts priorisieren. Also packen wir ein Geschenk
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aus, das beides löst. Überforderung und Übermut der 3
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Fragen Kompass er ist brutal einfach, aber genau deshalb so
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wirksam und. Man stellt diese 3 Fragen
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nacheinander jedes Mal, wenn ein Thema, eine Idee, ein Projekt
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auf den Tisch kommt. Frage 1 was passiert, wenn wir
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es nicht tun, und zwar wirklich, was wäre die konkrete
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Konsequenz, geht etwas kaputt, bleibt etwas unklar, wird etwas
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teurer oder passiert einfach gar nichts.
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Man glaubt kaum, wie viele Themen Unternehmen genau an
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dieser Stelle an dieser Stelle friedlich einschlafen dürfen,
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Frage. Frage 2 wieviel kostet uns das
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wegschauen nicht nur finanziell, auch reputativ auch strategisch
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auch zeitlich? Nachhaltigkeit ist oft die
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Kunst. Die Kosten des Nichtstuns zu
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sehen, etwas, das erstaunlich viele Entscheider blendet.
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Es gibt Branchen, die Zahlen inzwischen Millionen dafür,
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Themen zu korrigieren, die sie für Tausende hätten lösen
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können, wenn sie früh genug angefangen hätten.
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Diese Frage dreht die Zeitachse um und lässt ein vernünftig
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handeln, statt reaktiv zu stolpern und.
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Und auf dem Kompass Frage 3 wie erklären wir diese Entscheidung
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in 5 Jahren unseren Kunden, Behörden oder Mitarbeitenden?
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Das ist ein bisschen die Frage, die alles entlarvt, sie entlarvt
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Greenwashing, sie entlarvt Aufschiebetheater und sie
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entlarvt unklare Prioritäten, ja, und sie entlarvt
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Entscheidungen, die heute bequem sind, aber morgen teuer werden.
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Nur wenige Unternehmen wagen diesen Blick nach vorne, aber
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wer ihn macht, spart sich manche Peinlichkeit.
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Und das ist die eigentliche Magie.
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Wenn ein Thema alle 3 Fragen übersteht, ja dann ist es n
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prior Thema, wenn es bei Frage 1 oder 2 schwächelt, dann darf man
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es parken ohne schlechtes Gewissen, wenn es bei Frage 3
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durchfällt. Dann ist eigentlich auch kein
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Thema, sondern ein späterer Schaden.
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Dieser Kompass ist so simpel, dass manche Vorstandsetagen
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ihnen zunächst für zu klein halten, aber genau deshalb
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funktioniert er, er macht sichtbar, wo Handlungsdruck
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wirklich liegt, nicht wo er rhetorisch erzeugt wurde, er
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sortiert komplexe Nachhaltigkeitsstationen in
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einer klaren Richtung, er verhindert Buzzywork, und er
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verhindert vor allem auch Überforderung.
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Das Geschenk dahinter ist also nicht der Kompass selbst.
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Es ist die Erlaubnis, sich auf das zu konzentrieren, was
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Wirkung hat. Statt auf das, was gerade am
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lautesten ruft, also Geschenk Nummer 5, ein bisschen
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Orientierung, ein bisschen Mut zur Entscheidung und die
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Erkenntnis, dass Priorisierung kein Hexenwerk ist, sondern
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vielleicht einfach mal 3 ehrliche Fragen.
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So, das war Geschenk Nummer 5. Und das nächste Geschenk, ich
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sag mal so, es ist eher unglücklich eingepackt, da
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hängen ein paar komisch gefaltete Ecken raus, irgendwo
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klebt TESAFILM auf Tesafilm, ich bin gespannt, was wir da gleich
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drin finden. Last and i we try to start let
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all the day it fell and hard this year to save is fronties
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will take a step, that's less and perfit once burn and try shy
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we wait and once hope in numbers don't lie tell me.
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Team do you reconize me what it's pan i year.
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It's schön's price me, we rap big pants with do little tape
26:32
chase and Perfection no escape no we know what I'm us can do.
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Start Small Start Breel, Start Breed your Crew last in line we
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try to start, but every model but a part this year to save a
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from feel we launch a vision slyly in the fan.
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So ei Geschenk Nummer 6. Ja, das ist wirklich unglücklich
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eingepackt. Man sieht sofort, das war der
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Versuch mit zu wenig Geschenkpapier etwas zu retten,
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das eigentlich 2 Nummern größer ist.
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Auf der einen Seite steht das Papier ab wie eine schlecht
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behandelte Lieferkette, und irgendjemand hat TESAFILM
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benutzt, als gäbe es scope 3 Punkte, dafür aber gut, wir
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öffnen es trotzdem, denn dieses Geschenk ist eines der
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wichtigsten und gleichzeitig das das Unternehmen am seltensten
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annehmen wollen. Es ist die Erlaubnis unperfekt
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zu starten, ich weiß, viele hätten lieber den großen
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Masterplan, den mit den schönen Pfeilen, den linearen Prozessen
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und den perfekten Datenquellen, dieser Plan, der suggeriert.
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Wenn wir das alles genauso machen, können wir die nächsten
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3 Jahre ausschließlich nach Skript handeln und schöner
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Traum, ein Traum, der ungefähr dieselbe Realitätsnähe hat wie
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der Wunsch, dass an Weihnachten wirklich niemanden streitet und
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dass es hier im Norden schneit. Die Wahrheit ist.
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Nachhaltigkeit beginnt fast nie perfekt, nicht in Start UPS,
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nicht in Mittelständlern, nicht in Konzernen, sie beginnt
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chaotisch, unrund, mit Lücken, mit Schätzungen, mit.
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Mit einem Prozess, der am Anfang aussieht wie ein halb
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zusammengebautes Regal, bei dem einem Teil fehlt und trotzdem
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alle hoffen, dass es irgendwie stehen bleibt.
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Und das ist völlig in Ordnung. Perfektionismus ist eines der
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teuersten Hobbys im Nachhaltigkeitsbereich, er
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kostet Zeit, Geld, nerven und die Chance, überhaupt zu
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starten, er produziert Meetingreihen, die beeindruckend
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wirken, aber nichts bewegen. Er schafft Dokumente, die exakt
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sind, die sehr gut beschreiben, aber total irrelevant.
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Und er verhindert Fortschritt, weil man glaubt, man müsse erst
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alle Unsicherheiten aus der Welt schaffen, bevor man einen
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Schritt macht. Das Geschenk hier lautet, ihr
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dürft loslaufen, bevor der Weg perfekt ist.
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Ihr dürft Daten nutzen, die gut genug sind, ihr dürft Prozesse
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starten, die später verbessert werden, ihr dürft Pilotprojekte
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machen, die 10% bringen, statt auf das Projekt zu warten, das
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100% bringen könnte, wenn alle Sterne günstig stehen und.
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Unperfekt bedeutet nicht unprofessionell, Unperfekt
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bedeutet Realität anzuerkennen. Nachhaltigkeit ist nicht die
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Kunst, etwas perfekt zu machen, sondern die Kunst, es überhaupt
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zu tun. Und hier kommt der schönste Teil
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dieses Geschenks. Wer Unperfekt startet, hat
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früher Ergebnisse, wer früher Ergebnisse hat, bekommt früher
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Zustimmung, Budget, Aufmerksamkeit, politische
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Rückendeckung und interne Glaubwürdigkeit, und wer all das
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hat, macht später Dinge perfekt, die es wirklich verdienen.
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Die Erlaubnis, unperfekt zu starten, ist also kein
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Kompromiss. Sie ist eine Strategie, eine,
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die schneller Wirkung entfaltet als jede powerpoint, das war
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Geschenk Nummer 6. Und beim nächsten Paket, also
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ich sag's mal so, das liegt ein bisschen abseits vom Stapel,
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vielleicht ist es runtergefallen, vielleicht wurde
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es vergessen oder vielleicht sollte es einfach einen Moment
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für sich haben, wir schauen mal, was drin ist.
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I rit the returns, so it's so i consonce not the needs
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perfection out. We take the turns we learning
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plants mailing a bit, but that's how they fit if we step we take
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and strike he's brokers bright and liz, clarity comms clarity
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comms so of the on it's way not to fast and not to slow just
30:43
right to guide today, clarity comms, clarity comms.
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Steady warm and clue give in us the channel bush to moving to
30:52
next gear shick off all the down turn the light's back out some
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times all the teen need is a fresh and on is round kay as
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does the face no i do is a made when we take the first mal slang
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the next steps all well late. So ausgepackt Geschenk Nummer 7
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das Paket, das etwas abseits lag, so ein bisschen wie diese
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Weihnachtskugel, die man jedes Jahr wiederfindet und nie weiß,
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ob man sie eigentlich aufgehängt hatte oder ob sie seit Januar
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dort liegt und still vor sich hin existiert.
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Wir heben es vorsichtig hoch und fühlen, das ist ein anderes
31:31
Gewicht, nicht schwer, nicht leicht, eher so ein Ah, stimmt,
31:35
das hatten wir ja auch noch, Gewicht drin steckt Klarheit,
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die. Nicht die große Vision, nicht
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die große Strategie, nicht der Blick auf 2026 oder 2030.
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Und das machen wir in der nächsten Folge, sondern eine Art
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emotionaler Realitätsabgleich denn viele Unternehmen hängen
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gerade zwischen Panik, Überforderung und dem Wunsch,
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sich unsichtbar zu machen. Alles wird schwieriger, alles
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wird teurer, alles wird strenger und wir sind schuld, weil wir
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eigentlich zu spät angefangen haben.
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So klingt es oft, und so fühlt es sich für viele auch an.
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Deshalb liegt in diesem Paket eine Erkenntnis, die weder
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weichgespült noch zynisch ist, sondern schlicht wahr.
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Es ist weniger schlimm, als es aussieht, und gleichzeitig
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dringender, als es wahrgenommen wird.
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Der Punkt ist, Nachhaltigkeit ist kein Horrorfilm, er ist auch
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kein Monster, das nachts unter dem Firmenbett lauert, es ist
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auch kein Hexenwerk, das sich nur die Großen leisten können,
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es ist eine klassische Transformation, wie Unternehmen
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sie schon 100 mal durchlaufen haben, die.
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Digitalisierung, Qualitätsmanagement,
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internationale Lieferketten, Energieeffizienz, alles war
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irgendwann neu, alles war irgendwann unsortiert und alles
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wurde irgendwann pragmatisch. Die Klarheit in diesem Geschenk
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lautet, der Aufwand ist Real, aber er ist machbar, der Druck
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ist echt, aber er ist keine Überforderung, es ist weniger
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eine Frage der Masse, sondern der Richtung, und die meisten
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Unternehmen laufen längst in die Richtige, nur zu leise, zu
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vorsichtig und unentschlossen. Diese Klarheit soll entlasten.
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Sie soll die Angst rausnehmen, sie soll das Gefühl von wir
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rennen hinterher ersetzen. Wir haben alles, was wir
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brauchen, wir müssen es nur endlich nutzen, das ist das
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Credo, kein Drama, keine Weltuntergangsstimmung, keine
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Schicksalsergebenheit, sondern nüchtern, ruhig, ja, das
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schaffen wir, das Geschenk Nummer 7.
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Ein kleiner Realismus, Check ein bisschen weniger Dunkelkammer,
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ein bisschen mehr Tageslicht. Und das nächste Geschenk liegt
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wieder direkt auf dem Stapel oben drauf, etwas kompakter, ein
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bisschen glänzend sieht so aus, er hat sich ein bisschen nach
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vorne gedrängelt, schauen wir uns das auch mal an.
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Have yourself a clear and gent moment.
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Let a now is on one all the wait you carry froo December leave it
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fall, we have a now you we are with a lessons learn together.
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Stead I come and truth little steps and choices made with
34:32
purpose guid a whole you true, so the world fields fest a time.
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Take a brett and slow the client every change begins so small you
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don't have to sove it all have your sove a clear and gent to
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moment. Let the worries fade all we need
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is courage for the next step in the plants we me.
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Geschenk Nummer 8 das kleine Paket ganz oben, das, das
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aussieht, als wäre es so leicht, dass es vergisst, es
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mitzunehmen. Es glänzt ein bisschen nicht
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gleich golden, eher so wie LED Lampen, die langsam in die
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Ruhephase schalten, wir öffnen es, und was drin liegt, ist
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etwas, das im Nachhaltigkeitsbereich oft
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fehlt, Gelassenheit nicht Gleichgültigkeit, nicht
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Resignation nicht egal, wird schon.
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Sondern diese ruhige, klare Form von Gelassenheit, die entsteht,
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wenn man akzeptiert, dass die Welt nicht auf den perfekten
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Menschen wartet, sondern auf Menschen, die nicht aufgeben.
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Diese Art Gelassenheit, die sagt, du bist nicht alleine
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zuständig für das Klima, die Lieferketten, die Gesetzeslage,
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die Biodiversität und die moralische Grundsanierung des
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21. Jahrhunderts, auch wenn es
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manchmal so wirkt. Denn Nachhaltigkeit fühlt sich
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oft an, als würde man versuchen, auf einer Party gleichzeitig die
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Musik leiser zu drehen. Das Befehl zu retten, den
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Stromverbrauch zu retten, die Gäste davon abzuhalten, die Deko
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zu essen. Und trotzdem entsteht
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Fortschritt in kleinen Stücken durch kleine Menschen in kleinen
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Unternehmen, die niemand auf dem Schirm hat.
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Gelassenheit bedeutet jetzt hier, du darfst Weihnachten
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Weihnachten sein lassen, du darfst 23 Tage lang kein Excel
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geöffnet haben. Du darfst kurz vergessen, dass
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du im Januar wieder erklärst, warum Daten nicht von alleine
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laufen. Du darfst mal atmen, ohne im
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Hinterkopf ein Risikoregister zu ergänzen.
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Gelassenheit heißt nicht, dass du die Verantwortung ablegst.
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Sie heißt nur, du trägst hier, sie nicht alleine und du musst
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sie nicht pausenlos tragen. Ist das Geschenk, dass niemand
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laut ausspricht, aber jeder braucht das Recht, kurz Mensch
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zu sein, bevor man wieder nachhaltigkeitsmanagerin,
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Berater, Führungskraft oder Klima erklärbar ist.
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Denn wenn wir ehrlich sind, die Welt geht nicht unter, nur weil
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du zwischen dem 23 und 26 Dezember nicht mal an scope 3
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denkst. Sie geht eher unter, wenn andere
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es dauerhaft nicht tun, ohne Pause, ohne Klarheit, ohne
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Kraft. Also nimm dieses Geschenk,
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Gelassenheit, die kleine Schwester der Wirksamkeit, das
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kleine Licht, das man aufhebt, wenn draußen alles zu laut wird,
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das war Geschenk Nummer 8, die letzte Bescherung für dieses
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Jahr, vielleicht kommt noch ein kleines Outro, kein Geschenk
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mehr. Aber ein kleines Einwickelpapier
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für alles, was wir heute ausgepackt haben.
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For all the steps, we mid is you for all the pass we try, we take
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a breath them stand a while it go what's in say.
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For it, we hope we carry don for it.
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We leave we me we on or all the quiet a moves that brothers do
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the fee and we found true them small the sims in we grußtady
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all the time. So he is to know he is to change
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to on is hort survival Ring miffy step we shoes to take be
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ground in clearalway la la la la la la la la la la la la la la la
38:55
la la la la la la la la la la la la la la la la la la la la la.
39:08
La la la la la la la la la la la la la la la oh oh for all the
39:29
steps we made is here rin all we be at to find we walk the
39:34
intergent to hush with clear or heart and.
39:38
Ein la la la la la la la la la la la la la la la la la la la la
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la la la la la la la la la la. La la la la la.
40:06
So, und damit sind wir durch für heute 8 Geschenke, keines davon
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Plastik verpackt, keines davon mit Lieferschwierigkeiten,
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keines davon mit der Gefahr, morgen schon vergessen zu sein,
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nur kleine Gedanken zum Mitnehmen, ein paar Werkzeuge,
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Tools, Methoden, ein bisschen Luft und vielleicht auch ein
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paar Millimeter mehr Gelassenheit, als wir alle
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gedacht haben. Wenn ihr diese Folge gerade
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inmitten von Geschenkpapier, halbkalten Kaffee oder der
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berühmten Vorweihnachten nicht in Erschöpfung hört, atmet
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einmal. Es ist okay, wenn das Jahr
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schwer war. Es ist okay, wenn nicht alles
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fertig geworden ist. Es ist okay, wenn die Welt
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gerade wieder mehr Fragen stellt als Antworten liefert.
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Nachhaltigkeit ist ein Marathon mit unklarer Streckenführung,
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niemand gewinnt ihn im Dezember, aber man verliert ihn auch nicht
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nur weil man für ein paar Tage Pause macht.
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Ich wünsche euch ein paar ruhige Momente, ein paar gute
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Gespräche, ein paar Stunden oder Tage ohne Mails, ohne Excel,
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ohne Newsfeed. Die Stress produzieren, aber
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keine Lösungen und vielleicht den kleinen Gedanken, dass wir
41:05
tatsächlich oft mehr bewegen, als wir oft glauben.
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Leiser, langsamer, aber stetig wir hören uns wieder, diesmal
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schon ganz bald am 30 Dezember, mit dem Blick nach vorne, bis
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dahin frohe Feiertage, passt gut auf euch auf und lasst die Welt
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für einen Moment einfach die Welt sein.