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Clube do Livro: Nudge #12 - Decisões Difíceis [Quando precisamos de um Nudge?] · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Quem vai introduzir podcasts dessa vez não vai ser o ator,
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nem vai ser o Bruno vai ser o Júlio vallim quem é o Júlio
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Vallim? Vamos lá, vamos ouvir agora,
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salvar baseado no podcast de finanças aqui é Júlio Valente,
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engenheiro Coelho financeiro pessoal.
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Estou curtindo demais aproveitando esse podcast, ouvir
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todo a psicologia financeira, estou treinando os seus lucros,
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tem sido um momento muito rico. Está ocupado tempo que era cioso
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quando pedal, quando viajo, lava-louça, escuto e tenho
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indicado para meus parceiros clientes que estão explorando
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mais o conhecimento tão rico desses conteúdos que ajudam
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tantas pessoas nessa missão de democratizar a educação
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financeira para o nosso país, que cresce tanto.
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Então quero agradecer e parabenizar toda equipe por esse
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projeto maravilhoso. Estamos juntos, gente, abraço o
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salva de Palmas aí porra meu irmão OE, improvisei umas calças
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aqui, valeu Júlio tomasse o leão, não, como é que o nosso
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querido ouvinte que está aqui? Curte também o clube do livro do
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Podcast? Pode mandar uma Mensagem como
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essa para gente muito, muito simples, mim mandou a Mensagem
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lá no Instagram. Arroba Bruno Maia Soares que eu
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vou solicitar aí que você mande um áudio e simples, não tem
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dificuldade nenhuma. Então a Julho, obrigado, tá?
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Se você tiver uma pedalada, concentra aí no pedal, mas vamos
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juntos aqui no conteúdo também. A gente vai pro capítulo número
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4 quando precisamos de um de esse é um capítulo mais curto do
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Livro, Né? Mas é um capítulo muito bacana.
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Vou me dividir, provavelmente em 2 episódios.
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Eu diria que esse que a gente vai começar agora é o mais
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importante deles, né? Porque ele classifica o que é
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que é uma decisão difícil e é justamente nas decisões difíceis
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que nós precisamos de um Ho onde um pode NOS ajudar.
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E esse para quem conhece não é a ciência da persuasão.
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É um ponto em comum entre as finanças comportamentais e as
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ciências da persuasão. Então vamos nessa quando
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precisamos de onde já vimos que as pessoas são capazes de
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realizar proezas fantásticas, mas também de cometer erros
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ridículos. Qual a melhor resposta para
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isso? É impossível evitar arquitetura
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de escolher seus efeitos, por isso a resposta mais sucinta é
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também a mais óbvia a que podemos chamar, de regra geral,
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do paternalismo libertário ou ofereça nudes que têm maior
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probabilidade de ajudar e menor chance de prejudicar.
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Ou seja, ele e você vê que o Taylor em outros pontos de
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discussão onde eles provoca? Por isso é que é ética ou não é?
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Deveria usar um node aqui ou não?
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Ele sempre recorre a esse pensamento que ele chama aqui,
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inclusive de. A regra geral do paternalismo
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libertário não é, ou seja, cara. Qual pareto a maior
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probabilidade que é de dar certo é de ajudar ou de atrapalhar,
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porque a gente não tem controle do que do que vai acontecer
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quando eu estabeleço uma arquitetura de escolhas ou
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quando eu ofereço um. Então Como Eu não consigo
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controlar e é quase que não inteligente deixar de fazer um,
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porque ele pode dar errado ou não contribuir, contribuiu
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atrapalhar um pouco quando a probabilidade de ajudar muito
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alta, Né? Então essa regra do bolso que o
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Taylor NOS NOS sugere aqui EE voltando ao livro uma resposta
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um pouco mais longa e que as pessoas precisam desses para
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Tomar decisões difíceis. E pouco frequentes, cujo
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feedback não é sentido imediatamente e também quando
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não conseguirem traduzir determinados aspetos da situação
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em termos fáceis de compreender. Eu arrisquei isso aqui inúmeras
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vezes na minha leitura com Ester Isco, vermelho, azul e tal,
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porque se você entender isso aqui.
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Você já está na frente da metade das pessoas que se interessam
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por esse assunto? É, Eu Não vou quebrar várias
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vezes e mergulhar agora, porque eu tenho impressão que ele vai
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fazer isso ao longo da da leitura, mas eu só vou.
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Eu vou quebrar uma única vez para chamar atenção do leitor,
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então vamos lá. Qual é a resposta mais completa
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para a pergunta? Quando precisamos de um nude, de
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acordo com Richard Taylor? Nós precisamos de um gajo a para
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Tomar decisões difíceis. Primeiro critério ã segundo
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pouco frequente. Então quanto?
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Um nage é útil para ajudar alguém a analisar a decisão da
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compra de uma casa, porque para a maioria das pessoas, essa é
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uma decisão que eu tomo poucas vezes na vida.
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Se Eu tomo poucas vezes na vida, eu tenho pouca prática.
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Isso eu tenho pouca prática. Eu estou mais suscetível a
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incorrer em erros. Está é uma forma de ver, então
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vamos lá de sons difíceis. Eu estou dizendo que é uma forma
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de ver porque o fato de Tomar uma decisão muitas vezes também
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não garante que eu seja um bom tomador de decisões, hã, mas
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guarda isso por enquanto, então, decisões difíceis.
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Pouco frequentes, cujo feedback não é sentido imediato
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imediatamente. Então ausência de feedback
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imediato e feedback, claro. Dificulta muito o julgamento.
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Não é, a gente vai mergulhar nisso.
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E também quando não conseguirem traduzir determinados aspetos da
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situação em termos fáceis de compreender, então, quando
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entendo menos da situação, tem o maior nível de incerteza.
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E isso faz com que eu seja um pior tomador de decisões.
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Se esta situação é uma situação na qual eu tomo decisões piores,
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bem-vindo. Vamos seguir qual é qual é a
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tua? Está neste capítulo, tentaremos
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ilustrar esses pontos. Começaremos apresentando os
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tipos de situação em que as pessoas menos costumam Tomar
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boas decisões. Depois voltaremos a atenção para
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as questões relacionadas relacionadas à magia, potencial
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dos mercados e perguntaremos se é quando os mercados livres e a
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LIVRE concorrência tendem a exacerbar e não a abrandar os
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efeitos da fragilidade humana. Há aqui um importante é que,
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apesar de todas as suas qualidades, muitas vezes os
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mercados incentivam as empresas a atender e a lucrar com as
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fragilidades humanas, em vez de tentar erradicá-la, so minimizar
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os seus efeitos. É essa última essa última frase
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que é deveria trazer pro leitor uma sensação boa de estudar esse
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assunto, não é porque. É, a gente não está descobrindo
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a roda aqui não é o que você está tendo contato e as grandes
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empresas têm grandes profissionais que são muito
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inteligentes e que conhecem essas coisas.
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E. Muitas vezes usam.
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Esses, não? A vou pegar o exemplo da lembra
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do exemplo da Carolina lá do refeitório que eu posso colocar
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a ordem das comidas para fazer com que as crianças comam mais
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saudável, não é isso? Mas Se Eu sou a empresa que
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vende batata frita, vou colocar batata frita na frente.
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E talvez seja pior para mim. Mas para lucrar, a empresa vai
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colocar batata frita na frente. Então, o que o Taylor está
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falando aqui? Que cara?
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Muitas vezes as empresas sabem que isso não é o melhor para
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mim, para você, para o ato aqui também, como como, como
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consumidor. Mais velho ela vai explorar essa
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fragilidade, então Oo simples conhecimento de tudo isso, quem
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está discutindo aqui, independente se você vai usar
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isso na prática da consultoria, caso você seja um consultor
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financeiro, por exemplo, mas isso faz bem para você na vida.
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Beleza e aí a gente vai entrar aqui nesse decisões difíceis.
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Ou o autor não classifica dessa forma mais eu depois relendo,
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né? Percebi que ele aponta 5 aspetos
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que tornam uma decisão uma decisão difícil.
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Então acho que fica mais didático, mais fácil de você
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acompanhar. Nós vamos entender aquilo que é
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que representa desse ser difícil e eu até estou classifica
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classificando isso em 5 aspetos antes de falar o primeiro deles,
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o primeiro parágrafo aqui, imagine que alguém lhe diga que
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um grupo de pessoas terá que Tomar uma decisão num futuro
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próximo. Você é o arquiteto dessa
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escolha, está tentando decidir como projetar um ambiente de
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escolha, que tipo de influências vai exercer e o nível de
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sutileza do. O que você precisa saber?
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Para projetar o melhor cenário possível e aí eu vou entrar
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nesses 5 aspetos? O primeiro deles, primeiro
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aspecto que você deveria saber para ajudar as pessoas a tomarem
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uma decisão difícil. Benefícios agora custos depois.
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Já vimos que quando as pessoas precisam Tomar decisões que
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testam sua capacidade de autocontrole, surgem alguns
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problemas previsíveis na vida. Grande parte das decisões que
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tomamos como escolher entre vestir uma camisa azul, uma
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camisa branca não exige auto controle.
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É mais provável que problemas de auto controle surjam quando as
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decisões a serem tomadas e suas consequências estão separadas no
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tempo. Em uma extremidade, está o que
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podemos chamar de bens de investimento, como praticar
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exercícios, usar fio dental e seguir uma dieta.
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Os custos desses bens são imediatos, mas os benefícios
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demoram a aparecer. A maioria das pessoas erra ao
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investir nesses bens menos do que deveria.
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Embora existam alguns fanáticos por malhação e por fio dental,
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ao que parece, na virada do ano, poucas pessoas prometem passar a
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usar menos fio dental e parar de tanto academia.
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Então o que é que acontece na outra extremidade?
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Está o que chamamos de bens pecaminosos, tabagismo ao cu
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doce chocolates se encaixam nessa categoria.
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Nesses casos, o prazer vem na hora e as consequências mais
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tarde. Mais uma vez podemos aplicar o
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teste da promessa da virada de ano.
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Quantas pessoas prometem fumar mais, beber mais ou comer mais
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bobas no ano seguinte? Tanto os bens de investimento
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quanto os bens pecaminosos são excelentes candidatos aos a
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maioria das pessoas. Não precisa de incentivo
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especial para comer outro Brown, mas uma ajudinha para fazer mais
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exercício certamente seria útil. Então, primeiro aspecto não é
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esse entendimento de que. A às vezes eu tenho os
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benefícios agora e os custos depois, ou tem uma preferência
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pelas decisões ou pelas coisas que trazem benefícios agora e
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uma preferência por deixar os custos lá para frente?
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Segundo aspecto, grau de dificuldade está então o grau de
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dificuldade, por exemplo, é um aspecto das decisões difíceis
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que está muito conectado com a dificuldade das pessoas de
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investir dinheiro. Vamos lá.
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Quase todas as pessoas que têm mais de 6 anos são capazes de
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amarrar os cadarços, jogar jogo da velha, soletrar a palavra
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gato, mas só alguns de nós sabem dar um nó correto na gravata
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borboleta, jogar xadrez com mais estria ou soletra que ainda irá
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pronunciar o nome do psicólogo Merlin chama da de semana.
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Eu e Como É Que É Bruno? Como é que a lícitos em mim ali,
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esse cara que é criou aquele conceito de Estado de Flow?
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Isso e ele é bem bem. Metade.
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Vamos lá claro que aprendemos a superar os problemas mais
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complicados. Podemos comprar uma gravata pré
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amarrada, ler um livro sobre como jogar xadrez e pesquisar
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como se escreve ser Manson Ashley na Internet e depois
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copiar e colar toda vez que fomos precisar digitar o nome,
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usamos corretores ortográficos e planilhas para lidar com os
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problemas mais cabeludos, mas muitos problemas na vida são bem
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difíceis e com frequência, não dispomos de tecnologias tão
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simples como o corretor ortográfico para NOS ajudar.
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E aqui vão 3 que está aqui. É mais provável que precisemos
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de ajuda para escolher o tipo certo de hipoteca do que para
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escolher um bom pão. E é esse aspecto, é simples,
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quanto mais difícil. Mas eu preciso de ajuda.
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Mais bem-vindo ao. Terceiro aspecto, frequência
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dessa decisão. Hã?
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Até os problemas mais complicados se tornam mais
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fáceis com a prática de tanto jogar ténis.
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Nós 2 aprendemos a sacar de forma razoável.
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Hã e no caso dos Santos Tina até com velocidade, mas demoramos um
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tempo para chegar nesse ponto. A primeira vez que as pessoas
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tentam executar um movimento de saque tem sorte.
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Se A Bola sequer passar por cima da rede, que dirá que cá na zona
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de serviço. A prática leva a perfeição ou
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pelo menos que não leva a perfeição, leva à evolução.
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E aí vão 3 que está aqui todo. Infelizmente, porém, não há como
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praticar grande parte das decisões mais importantes da
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vida. A maioria dos estudantes só
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escolhe a faculdade uma vez fora de Hollywood.
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Ou seja, fora do cinema. A maioria das pessoas escolhe um
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cônjuge no máximo 2 ou 3 vezes ao longo da vida.
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Poucos têm a oportunidade de tentar diferentes carreiras e
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fora da ficção científica só se tem uma chance de poupar
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dinheiro para aposentadoria. Embora seja possível fazer
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ajustes ao longo do caminho. Em geral, quanto mais está em
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jogo, menos podemos praticar. Não é comum comprar casas ou
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carros mais que uma ou 2 vezes durante uma década.
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No entanto, compras no supermercado se faz toda hora.
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Quase todas as famílias dominam a arte de controlar a quantidade
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de comida que você tem que comprar.
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Ou a quantidade de leite que você tem que ter em casa.
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E não é resolvendo as equações matemáticas, e sim com técnica
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de tentativa eu. Nada disso significa que o
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Governo deva dizer a população com quem se casar.
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O que estudar? Este livro é sobre paternalismo
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libertário. Só queremos enfatizar que
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decisões difíceis e pouco frequentes são boas candidatas a
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receber. Quarto aspecto feedback lembra
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que eu falei aqui mais cedo, feedback vão falar mais feedback
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agora? Nem a prática levará à perfeição
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se as pessoas não tiverem boas oportunidades para aprender.
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E é mais provável que se aprenda recebendo um feedback claro e
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imediato após cada tentativa. Vamos supor que você esteja
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treinando tacadas de golfe se tentar lançar 10 bolas para o
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mesmo buraco, fica fácil descobrir a força que deve pôr
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na tacada até o pior golfista do mundo aprenderá rapidamente a
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media força, ou pelo menos a força adequada para essas
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circunstâncias. Mas imagine se você estiver
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dando as tacadas sem ver onde as bolas caem, você pode passar o
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dia todo jogando que não vai aprimorar seu jogo.
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Infelizmente, esse trecho destaquei aqui também.
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Muitas decisões que tomamos da vida são como treinar sem ver
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onde A Bola está caindo e a razão é simples, a situação como
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um todo não é estruturada para proporcionar um bom feedback,
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por exemplo. Em geral, recebemos feedback
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apenas das opções que escolhemos mais, não das opções que nós
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rejeitamos. Por isso que eu disse que se
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conectava muito com AO mundo dos investimentos, não é?
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Não acho que nós rejeitamos, a não ser que você desvie do seu
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caminho original para fazer experimentos, é possível que
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nunca conheça as alternativas, as opções familiares.
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Se você sempre pega o caminho mais longo para voltar para casa
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à noite, talvez jamais descubra que é o mais curto.
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Os processos de longo prazo poucas vezes oferecem um bom
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feedback. Uma pessoa pode passar anos e
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anos ingerindo uma dieta rica em gorduras, sem ter qualquer aviso
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antes de um infarto. Para a falta de um bom feedback,
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uma pode ser bastante útil e o quinto e último aspecto.
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Saber do que você gosta? Como assim vamos lá?
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Quase todo mundo sabe se prefere sorvete de café ou de baunilha,
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prefere cobre? Não, eu prefiro de baunilha e
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talvez eu nem conheço de café, mas eu pensei que eu prefiro de
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baunilha, não é? Então ele.
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Pronto, ou seja, quase todo mundo sabe se prefere Frank
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Sinatra, Bob Dylan, romances de mistério ou ficção científica,
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molejo Exaltasamba e sabe nessas coisas.
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Esses são e é lógico que o Richard Taylor não não coloca o
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molejo aqui no livro dele, não é aqui uma nota minha.
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Esses são apenas exemplos de casos em que já tivemos tempo de
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testar as alternativas e descobrir do que gostamos e
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daquilo que não gostamos. Mas vamos supor que você precise
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prevê suas preferências sobre algo que você não conhece.
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Como Seria, por exemplo, se você tivesse que comer pela primeira
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vez em um país de culinária exótica?
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Turistas inteligentes costumam confiar nas dicas dos outros,
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por exemplo, os GA Ções do sommelier, etc.
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E aí, como exemplo, ele coloca aqui, né?
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A maioria dos clientes estrangeiros gosta de x detesta
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YE. Muitas vezes você toma decisão
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pautada nesse direcionamento. Vamos lá mesmo em locais menos
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exóticos. Às vezes é bom deixar que alguém
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decida por você 2 dos melhores restaurantes de Chicago, o
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alínea e o Charlie Trotter Sí dão poucas opções a seus
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clients. No alinea, os clientes só
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decidem se preferem 15 pratos muito pequenos ou 25 minúsculos.
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Do Charlie Trotter Sí é oferecida apenas uma opção
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vegetariana. Nós 2 perguntam a vegetariano
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NOS 2 restaurantes, perguntam se o cliente tem restrições
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alimentares ou alergias. Vai bem.
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A vantagem de ser tão poucas alternativas é que o chefe do
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restaurante tem autorização para preparar coisas que o freguês
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nunca teria pensado em pedir. Foi nessa arma, irmão ontem?
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E a gente foi almoçar juntos e eu pedi um bacalhau.
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E pô, não sei, você ouvinte onde você mora aí ou na sua família
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mais aqui nesse não? Apesar da gente, estamos no
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nordeste, no litoral, somos muito bem servidos de frutos do
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mar. Mas não é tão comum você pedir a
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bacalhau. Não é brunão?
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AE, você já não, então peço não, então mesmo quem gosta muito de
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uma aqui a gente pede o quê? Polvo, camarão, lagosta e peixe
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e tal não sei mais. OOO bacalhau especificamente,
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não é tão comum. Eu pedi bacalhau, bacalhau,
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bacalhau e tal e eu e eu estava com horário apertado.
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Eu ia ter que sair mais cedo. Então ele pediu para na frente
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de todo mundo chegou meu bacana. Então porra deixa experimentar,
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experimentar tal resultado. Minha mãe, vou pedir bacalhau,
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não é? Então é.
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Sabendo que você gosta voltando aqui o Taylor, ele, ele pontou
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justamente isso, o chefe, ele acaba ganhando essa autorização
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de colocar na mesa coisas que, se dependesse do cliente,
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primeiro lugar mantivesse no cargo.
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Ele nunca pediria. É engraçado que eu lembrei do
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próprio livro aqui no dia a gente já falou esse episódio de
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estreia anteriores, que todos os dias nós somos influenciados por
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pessoas que não querem NOS influenciar e serem país.
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Foi foi essa literalmente perfeitamente.
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E aí vem um trecho que eu destaquei em vermelho, coloquei
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1*. Tomar boas decisões é
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especialmente difícil quando não consegui mostrar do zir as
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escolhas que fazemos nas experiências que proporcionarão.
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Um exemplo simples, pedir um prato de um cardápio escrito
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numa língua que não compreendemos.
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Mais mesmo sabendo o significado das palavras usadas, às vezes
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não conseguimos traduzir as opções em termos que façam
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sentido para nós. Não é?
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Ou seja, Se Eu estou num outro país, eu, eu consigo traduzir,
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não é? É, por exemplo.
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Se Eu traduzo o Prato Arrumadinho.
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Não é que é um prato típico nosso que.
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Ainda assim, o turista. Ele não vai saber o que
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representa aquilo, não é? Então seguindo, veja o problema
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de escolher e aqui chegamos NOS investimentos.
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Está com setores de escolher um fundo mútuo para a sua
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aposentadoria. Está ou um fundo de investimento
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para sua aposentadoria? A maioria dos investidores?
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Ele olha a humildade até se coloca assim, inclusive nós, os
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autores desse livro, teria dificuldade para comprar um
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fundo de apreciação de capital, ou seja, é um fundo focado em
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grande capital. É ter dificuldade para comparar
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perdão um fundo de grande capital com um fundo dinâmico.
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E mesmo que o uso dessas palavras fosse compreensível
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para nós, o problema não estaria resolvido.
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Aqui esse trecho destaquei. Olha só ouvinte, olha só o que
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um investidor precisa saber é como a escolha entre um dos 2
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fundos afetaria seu poder de compra durante a aposentadoria
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em diversos cenários, algo muito difícil de analisar até para um
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especialista com um software adequado e um grande
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conhecimento de cada fundo. Então vamos lá.
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Esse é um exemplo de. Quando Eu Não sei do que eu
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gosto, porque Eu Não sei, né, esse 3 que eu falei Eu Não
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consigo traduzir a minha ESP na minha escolha, na experiência
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que ela vai me proporcionar. Esse é um aspecto que coloca
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mais um pontinho de dificuldade nessa decisão.
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Mais dificuldade, mais bem-vindo é um.
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E aí para finalizar esse primeiro episódio desse nosso
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quarto capítulo. O mesmo problema surge quando
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precisamos escolher um plano de saúde.
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Talvez não saibamos bem quais serão os efeitos da nossa
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decisão. Se sua filha tiver uma doença
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rara, poderá se consultar com um bom especialista.
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Quanto tempo precisará ficar na lista de espera?
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O resumo é quando é difícil prever como nossas escolhas
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afetarão nossa vida, dispor de muitas alternativas e escolher
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uma delas sem ajuda, não é vantajoso.
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Nesse caso, um nude também seria bem-vindo.
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E aí, a partir disso, a gente aqui no.
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No capítulo vai entrar num numa análise dessas características.
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Empregada no mercado, mas para ficar didático, nós vamos
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quebrar esse nosso episódio aqui, então 5 aspetos está, o
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que é que torna uma decisão difícil a ponto de um novo ser
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mais bem-vindo? Benefícios agora, custos de
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benefícios, agora custos depois grau de dificuldade, frequência
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da decisão. Ou seja, quanto menos frequente,
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mais bem-vindo ao. Feedback e saber o que você
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gosta? Ou seja, conseguir traduzir essa
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escolha em. Os benefícios que eu vou ter no
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futuro. Brunão algum comentário?
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E além disso, temos a frase do episódio.
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Essa frase nesse episódio agora está muito difícil ou muito
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difícil. Vão pesquisar eu eu gostei da
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frase final, não é quando é difícil prever como nossas
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escolhas afetarão nossa vida, dispor de muitas alternativas e
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escolher uma delas sem ajuda, não é vantajoso.
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É. E o que é um resumo do que ele
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está trazendo aqui, não é? Agora é.
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É muito legal também esse essa quebra.
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Essa quebra em 5. Talvez eu possa abrir uma
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sessão, não é? E porquê?
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Falar de qualquer um aqui específico, acho que vai ser
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injusto, porque eles são muito importantes, né?
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E pensando em quem vai produzir conteúdo legal?
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Falou pessoal, se não preciso produzir conteúdo falando
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seguinte, quando nada bem-vindo, vamos falar português, né?
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É o pessoal quer mais ser corinna fica meio frustrado
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comigo, não é? Yohana, por exemplo, é frustrada
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comigo porque além tenho muito finanças comportamentais e eu
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mal uso determinantes. Hã?
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Porque é isso? Isso também é importante.
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É os termos técnicos, eles são importantes para a gente.
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De certa forma, é uma demonstração de autoridade.
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Que tipo eu uso o termo técnico porque eu dormi no domínio os
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tempos técnicos. Mas também a gente tem que se
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cobrar da da habilidade da capacidade didática de dar a
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mesma Mensagem sem precisar tornar essa Mensagem restrita a
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algumas poucas pessoas. Hã que está muito conectado com
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aquela história de que velho a sofisticação Máxima e
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simplicidade. Então é.
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Eu só usei esse meu próprio exemplo, né?
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Apesar de estarmos lendo aqui o livro noite eu quando falo
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sinais comportamentais, eu raramente uso esse termo, que é
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um termo inglês que não quer dizer porra nenhuma, né?
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Então o que o cara primeiro não sabe que isso é meio que uma
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tradução de empurrãozinho e mesmo que ele saiba, é o exemplo
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do arrumadinho, empurrãozinho que porra empurrãozinho, né?
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É. E ai o convite para você que é
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constou publicar o conteúdo, falar uma sequência nas redes
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sociais, escrever sobre isso. Você não vai dizer quando nada
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bem-vindo, você vai dizer o seguinte, olha.
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Você que nunca pensou em ter um constou financeiro?
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Quando que um constou financeiro especialmente importante na sua
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vida? Cara, quando você vai Tomar uma
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decisão difícil ou complexa, que é uma decisão que é importante,
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mas que as chances de você errar nessa decisão e errar em
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decisões dessa natureza custam muito caro.
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São maiores. Vou dar algumas em alguns
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exemplos, pistas, aspetos de decisões onde eu certamente
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poderia ter ajudado. Feedback benefício agora com os
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depois tal e vai e trata os 5, então eu acho que esse seria o
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convite da frase não vai ser uma frase, mas a gente vai.
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O que é que achas? Não muito bom, eu vou botar em
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prática e voltar em prática em prática, beleza, então.
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Tá e aí, né? Já falei aqui algumas vezes, mas
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vamos revisar quais são benefícios agora, custos depois
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grau de dificuldade das decisões, frequência, feedback e
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saber do que você gosta. Fechado, fechado, fechado, então
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pronto ó foi um prazer contar com a sua companhia aqui,
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queridíssimo e queridíssima ouvinte do podcast segredos
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financeiros, espero encontrar com você no próximo episódio,
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que no próximo episódio vou começar com pé direito a frase
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que o Bruno tinha escolhido, eu vou fazer 11 análise em cima
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dela, que eu tenho certeza que você vai adorar, principalmente
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se você gosta de finanças e especialmente se você pretende
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ou já trabalha com construir financeiro.
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Forte abraço, beijos. Até o próximo piso.