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Parliamo di Space & Defence con Andrea Boccardo di Licat · Hic Sunt Somniatores

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Speaker 2: Buonanotte o buongiorno a tutti, io sono Gianluca Auro, sono
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molto molto contento di avere oggi qui con me Andrea Boccardo,
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ciao Andrea.
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Speaker 3: Ciao Gianluca, grazie per questo invito
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Speaker 2: Andrea è un manager, un general manager per la precisione
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di Likat, un'azienda che opera nel settore space and defense,
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quindi per questa occasione parliamo di space and defense con
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Andrea Boccardo, Xsunt, Somnitores. Buonanotte e buongiorno a tutti, Andrea
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Boccardo intanto benvenuto.
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Speaker 3: Grazie Gianluca, grazie anche per questo invito
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Speaker 2: L'occasione non è soltanto quella di parlare di un settore
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Space & Defense molto interessante soprattutto per le aziende piemontesi,
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LICAT è un'azienda piemontese che si occupa di meccanica, di
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precisione su disegno in piccoli lotti, quindi un'azienda molto particolare
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che andremo anche a capire come lavora ma è anche
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l'occasione di conoscerti perché sei recentemente diventato General Manager di
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questa azienda, intanto come stanno andando le cose?
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Speaker 3: Le cose stanno andando molto bene, abbiamo una domanda del
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mercato molto forte e crescente, lavoriamo soprattutto con la parte esterofila,
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anche senza trascurare quello che arriva dall'Italia. In particolare abbiamo
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aziende che sono leader di mercato e che rappresentano a
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sua volta un'eccellenza sul nostro territorio per i prodotti che
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loro in qualche modo producono.
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Speaker 2: Sei arrivato recentemente, qualche mese fa, alla guida come General
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Manager di questa realtà e intanto mi sembra che sia
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sempre una sfida entrare in un'azienda che magari non conosci
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a meno a dito come quando ci sei da dieci anni,
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ecco il senso della domanda è quello. Che azienda hai trovato?
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Speaker 3: Allora intanto ho avuto questa opportunità in maniera molto casuale
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e devo dire che quando ti incontri con qualcosa di
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casuale la sfida è sempre veramente molto molto motivante quindi
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raccolgo questa sfida che sta diventando più un progetto e
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ogni giorno io sto vivendo questo progetto con molto trasporto,
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con molta dedizione Incontro questa azienda a inizio anno che
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deve fare un salto, deve avviare un cambiamento soprattutto culturale.
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Un'azienda che nasce, tu immagina, nel 1960 circa, quindi una storia,
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una tradizione dei valori all'interno molto forti che devono essere tradotti,
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devono essere in qualche modo trasformati per poter essere ancora
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più importanti in un contesto veloce come quello in cui
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ci troviamo noi oggi ad operare.
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Speaker 2: quindi insomma è un bel incarico è una sfida ma
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può essere anche una cosa problematica quello che hai appena
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detto non è semplice da realizzare
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Speaker 3: problematica sicuramente
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Speaker 2: in questo mondo d'oggi soprattutto forse le difficoltà sono superiori
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Speaker 3: io dico sempre che sono anche gli happy problem quelli
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che io sto affrontando perché abbiamo come dicevo una richiesta
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di mercato molto forte
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Speaker 2: quindi c'è
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Speaker 3: quindi c'è C'è una richiesta anche di servizio che è
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in continua mutazione perché comunque il cliente va seguito, va supportato,
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va soddisfatto
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Speaker 2: A voi chiedono particolari anche su misure, su progetto?
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Speaker 3: Senza per carica di presunzione noi facciamo particolari solo su misure,
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non abbiamo nulla di standard, lavoriamo sempre solo a disegno,
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quindi ogni pezzo mi sento di dire è diverso dall'altro
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ma soprattutto ha un'anima diversa dall'altro che abbiamo prodotto magari
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il mese prima. sono degli assiemi complessi che vanno realizzati,
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vanno collaudati, vanno assemblati, vanno comunque poi accompagnati anche del montaggio,
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quindi richiedono oltre che una tecnologia che è rappresentata principalmente
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da macchinari, da attrezzatura, richiedono comunque un sostegno da parte
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della persona, dell'uomo che segue tutto il processo dall'inizio della
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creazione di questo modello fino alla fine, quindi quando questo
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particolare viene montato, diciamo così, sul pezzo finale, sull'assemblato finale.
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Speaker 2: Mi viene da dire che ci troviamo in Italia, si
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parla di pezzi su misura, a progetto, a disegno, mi
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sembra che stiamo parlando di Made in Italy, visto che
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la vostra quota export è anche importante.
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Speaker 3: Sì, noi abbiamo una quota export che è praticamente un
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50% del nostro turnover. Sì, sono particolari tutti a disegno,
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quindi tutti speciali che richiedono molta cura, molta attenzione, ma
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soprattutto Quello che richiedono è capire quando noi riceviamo questo
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disegno come portarlo ad avere una forma, una concretezza sul
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metallo che soddisfi veramente i requisiti del cliente.
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Speaker 2: Puro made in Italy mi sembra di capire. Puro
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Speaker 3: made in Italy con persone che sono dedicate a questa attività,
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che hanno una tradizione, che hanno dei valori, che hanno
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speso praticamente quasi tutta la vita in azienda quindi quello
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che io sto cercando di portare avanti ed è la
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sfida che io tutti i giorni raccolgo in stabilimento, è
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quello di mettere insieme una cultura che nasce negli anni 60
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con le prime persone, qualcuno ancora lì che ci dà
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una mano, che ogni tanto viene a trovarci, poi c'è
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la seconda generazione, adesso c'è anche la terza generazione che
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sta venendo avanti, che si affianca a queste figure storiche,
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che comunque hanno sempre qualcosa da insegnare, da raccontare, da trasmettere,
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se non poi in quel periodo della restituzione, come dico
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sempre lì.
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Speaker 2: visto che parliamo di persone quanti lavoratori ci sono?
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Speaker 3: Noi complessivamente siamo una trentina di persone però stiamo crescendo
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e stiamo crescendo soprattutto in quelle aree che noi riteniamo
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strategiche per il nostro prodotto cioè quelle che non ci
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fanno fare produzione non ci fanno fare volume ma ci
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fanno dare quel valore aggiunto quell'elemento differenziante che poi il
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cliente percepisce in qualità di servizio in tema di supporto tecnico,
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sono un po' gli aspetti che oggi vengono maggiormente richiesti
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nelle organizzazioni industriali.
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Speaker 2: Ma questo tipo di, e se non voglio rubarti delle
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informazioni riservate, naturalmente mi faccio questa premessa, ma come si
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trovano clienti in un mercato così? Attraverso le fiere, attraverso
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i contatti, il passaparola funziona ancora alla vecchia maniera oppure
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ci sono dei sistemi più
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Speaker 3: Sicuramente il passaparola è l'elemento più efficace,
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Speaker 2: noi
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Speaker 3: abbiamo dei clienti che hanno chiaramente un percepito molto alto
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del nostro lavoro, del nostro prodotto, del nostro servizio, trasmettono
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questo percepito ad altri potenziali clienti, senza diciamo così dimenticare
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anche la presenza sulle fiere io sono di rientro da
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qualche settimana dalla Cina dove oltre ad aver trovato un
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paese fortemente cambiato dall'ultima volta in cui sono stato
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Speaker 2: tu sei il primo che me lo dice
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Speaker 3: circa 4 anni fa e questo mi sta dando anche un
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po' di preoccupazione anche un po' di apprensione ma è
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anche uno stimolo per cambiare per capire esattamente dove stanno
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andando diciamo le attività legate al segmento in cui noi
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operiamo
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Speaker 2: è vero che ti sembra di andare nel futuro?
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Speaker 3: Sì, oppure mi sembra di tornare nel passato quando rientro,
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diciamo
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Speaker 2: così.
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Speaker 3: Ah, comunque un viaggio nel tempo. Sono cresciuti molto, ma
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questo per noi deve essere di stimolo, non deve essere
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un elemento depressivo o perlomeno non deve deprimere la nostra creatività,
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perché noi come popolo, gli italiani, tu hai citato correttamente
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il Made in Italy, è sempre comunque riconosciuto per la qualità,
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per l'esclusività e noi in Likert abbiamo ancora tutti questi valori.
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Speaker 2: tu tra l'altro vieni storicamente nel tuo impegno professionale vieni
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dal mondo della meccanica della precisione quindi in realtà sì
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l'azienda è nuova però il settore
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Speaker 3: sì diciamo che entrando in Likat mi sono ritrovato in
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un settore in cui io ho iniziato la mia carriera
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lavorativa
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Speaker 2: cioè non sei proprio un novizio ecco diciamo no
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Speaker 3: assolutamente come ti dicevo prima io 30 anni per 2 meno 2 no
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Speaker 2: aspetta aspetta fammi fare il calcolo no non ci credo 58
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Speaker 3: esatto complimenti
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Speaker 2: però tu riporti molto bene
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Speaker 3: quindi sono rientrato un po' nel mondo in cui io
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ho iniziato la mia carriera professionale, quindi quello delle macchine,
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quello dell'asportazione del truccelo, quello di sapere interpretare un disegno
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e portarlo all'interno di una macchina, senza magari le IAI
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o senza il supporto di qualche app che in qualche
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modo ti traduce questo disegno in un pezzo finito, passando
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per un macchinario a 5, 6, 8 assi, quanti sono? 1,6.
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Speaker 2: C'è da dire che comunque questo settore mi sembra che
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per il momento, fino a quando perlomeno non arriveranno i
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robot umanoidi, è un settore piuttosto protetto dalla rivoluzione AI
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che sta scombinando un po' tutti quelli che poi sono
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settori intellettuali di fatica come le assicurazioni, come le banche
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e quant'altro.
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Speaker 3: Certo, sì, beh, l'AI la stiamo accarezzando anche noi, non
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possiamo dire che la stiamo utilizzando lacrimente, Però io difendo
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sempre un po' il lavoro che l'ICAT fa, che è
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rappresentato per un buon 60% dal contributo che la persona
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riesce a dare al pezzo finito. Sono pezzi molto complessi,
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sono degli assiemi che vanno in qualche modo accoppiati, vanno collaudati,
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vanno verificati da una persona che ha un'esperienza, che ha
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una cultura, che ha un vissuto. Tutto questo forse l'AI
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può farlo per un 80%, magari nella metà del tempo.
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ma si perde secondo me un po' quel valore, quella
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tradizione e anche un po' quell'anima che quando prendi in
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mano uno di questi assiemi che noi facciamo, senti, perché
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comunque anche il metallo ha un'anima e sa trasmettere qualcosa.
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Speaker 2: E poi chi è appassionato di metallo qua in questo podcast,
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e non parlo di musica naturalmente, parlo di metallo, quello vero,
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quello che poi si forgia, quello che si... che si lima,
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che è quello che si rende preciso al micronesimo di millimetro,
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poi di quello stiamo facendo, la roba che fate finisce
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poi in macchine che debbono essere quasi perfette sostanzialmente, quasi
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nessun attrito, funzionare per quasi l'eternità devo dire perché magari
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20-30 anni di sforzo continuo quindi devono essere perfetti ma
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a livello mondiale non basta essere campioni nazionali
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Speaker 3: sì certo intanto c'è un tema di affidabilità io metterei
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tutto quello che hai detto all'interno di una parola che
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è appunto l'affidabilità cioè I nostri componenti devono essere affidabili,
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devono essere durevoli, per questo io nella parola metallo ho
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racchiuso una serie di materiali che sono molto nobili, sono
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degli acciai legati, sono acciai spesso con elementi di legazione
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che vanno a conferire proprio nel momento dell'applicazione quelle caratteristiche
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che quell'applicazione richiede, quindi saper lavorare anche questo tipo di metalli,
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saper scegliere gli utensili giusti, saper scegliere anche il refrigerante
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che è un po' quello che si interpone tra il
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metallo e l'utensile che permette all'utensile di dare un risultato
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di qualità eccellente, contano molto, quindi questo è un po'
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il lavoro che in LICAT tutti i giorni facciamo ma
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che soprattutto le persone di LICAT tutti i giorni fanno
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Speaker 2: Prima mi hai dato questo dato, 58 anni, io onestamente non
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so se a 5-8 anni sono 46 quindi non è che
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sono molto più giovane però non so se a 5-8
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anni prenderei una sfida così l'ho ripetuto 3-4 volte questo
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numero perché voglio dire non è che non l'hai fatta
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la carriera sono già più di 30 anni probabilmente che lavori
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puoi anche prendere ecco il senso potevi anche fare qualcosa
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di più facile o no
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Speaker 3: Quando ho incontrato l'ICAT dicevo ho scelto l'ICAT come un progetto,
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non ho scelto una posizione, non ho scelto un ruolo,
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ho scelto una sfida che è legata a un progetto.
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Il progetto è quello di portare questa azienda storica a
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diventare non perfetta perché a mio parere la perfezione porta
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un po' all'immobilismo. Il mio progetto prevede di portare l'ICAT
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a diventare un'eccellenza nel proprio settore perché l'eccellenza porta come
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pensiero al miglioramento continuo.
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Speaker 2: Questo tipo di motivazione da dove arriva? C'è una caratteristica
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tua oppure è una cosa che è specifica di questo progetto?
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Speaker 3: Io di famiglia arrivo da un papà imprenditore che mi
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ha in qualche modo accompagnato.
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Speaker 2: Forgiato direi, visto che parliamo di metallo.
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Speaker 3: Sicuramente mi ha accompagnato e mi ha quindi anche forgiato
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nei miei primi passi di carriera a conoscere quali sono
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i valori e l'importanza di sapere entrare in un'azienda portando
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a sua volta il valore, portando un contributo, operando soprattutto
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con le persone. Questo è quello che mi ha trasmesso
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mio papà in particolare. Quello che ho anche maturato come
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esperienza nel mio cammino professionale, quindi ho sempre lavorato nella
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direzione di stabilimento, ho sempre lavorato nei processi industriali, sono
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sempre stato a fianco dalle persone che in qualche modo
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dovevano lavorare o in qualche modo completare un particolare in
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metallo quindi io quando entrando in stabilimento pesto un trucciolo
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che spesso dà fastidio sotto la scarpa sotto il moccassino
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per me non è un problema anzi mi sento a
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casa è interessante
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Speaker 2: questa immagine del trucciolo del trucciolo pestato che studi hai
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fatto per arrivare a fare il general manager perché non
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è che ci sia un corso di laurea in general
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manager
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Speaker 3: no assolutamente è un cammino esperienziale che io sono un
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perito meccanico quindi ho concluso i miei studi nel quinquennio
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di perito meccanico quando c'era ancora il vecchio ordinamento Dopodiché
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sono entrato subito in stabilimento, ho iniziato a lavorare alle macchine,
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è lì che ho imparato a conoscere un po' tutte
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le dinamiche.
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Speaker 2: Le lavorazioni eccetera.
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Speaker 3: Esatto e poi cammin facendo sono tornato all'università quindi ho
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fatto un anno in Boccone e poi sono stato, insomma
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ho lavorato molto all'estero, devo ringraziare ancora una volta la
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mia famiglia perché mi ha permesso di fare un cammino
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esperienziale all'estero molto importante.
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Speaker 2: Dove hai lavorato all'estero?
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Speaker 3: Ho lavorato in Inghilterra, ho lavorato in Francia, sono stato
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anche in Svizzera, quindi questo mi ha permesso innanzitutto di
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conoscere le lingue.
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Speaker 2: È una varietà di lingue immagino conoscere. Utile per chi
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vende il 50% della sua roba all'estero?
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Speaker 3: Diciamo che è una leva importante per comunicare con i
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potenziali clienti che possono diventare poi anche degli amici, perché
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spesso nella mia carriera molti dei miei clienti oggi sono
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forse i miei migliori amici
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Speaker 2: Condividi la frase è meglio non soltanto sapere come fare
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ma anche poterlo fare, essere in grado di farlo, cioè
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la distanza che c'è tra quelle che sono magari le
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competenze esclusivamente intellettuali e poi le competenze intellettuali applicate alla realtà?
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Speaker 3: Sicuramente avendo fatto un percorso che mi ha permesso di
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conoscere e di imparare anche a operare con le macchine,
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oggi dovendo confrontarmi con figure che coordinano a sua volta
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i loro collaboratori che lavorano alle macchine, che hanno comunque
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dei processi da rispettare, mi aiuta molto, mi aiuta a
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comprendere da subito la complessità, le criticità che dobbiamo affrontare
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e questo è un po' quello che io cerco sempre
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di trasmettere, io sono in questa fase che dico essere
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quella della restituzione, quando mi confronto con persone che stanno
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facendo magari un cammino esperienziale all'interno della nostra azienda, mi
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riferisco agli stagisti, ai giovani laureati, io cerco sempre di
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trasmettere qualcosa in più di quello che loro possono vedere
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con i loro occhi perché è poi quel meccanismo che
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fa scattare tutta la comprensione della vera anima dell'azienda e
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di qualsiasi altra azienda
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Speaker 2: Questa è una domanda che faccio a tutti quelli che
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vengono qui, ti chiederei Andrea Boccardo di descriverti con le
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tue parole
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Speaker 3: Andrea è un giovane manager, visto che ha ripetuto più
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volte la mia età, cerco di farlo.
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Speaker 2: Cioè ci sta, secondo me uno è giovane, tu poi
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dimostri pochi anni, meno di quelli che ne hai sicuramente.
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Speaker 3: Sicuramente un cammino esperienziale importante che parte da un'azienda di
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famiglia e arriva fino alle multinazionali forse più blasonate, forse
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anche quelle più strutturate, dove forse si percepisce meno un'anima,
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però dove tutto corre molto velocemente, dove tutto è proceduralizzato,
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dove tutto è in qualche modo misurato. Quindi ho raggiunto
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forse i livelli più alti per quello che poteva darmi
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la mia opportunità nel trovare, nel incontrare queste aziende fino
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ad arrivare ad oggi e quindi ritrovare come dicevo all'inizio
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del nostro speech questa sensazione che ho ogni mattina quando
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entro in LICAT che è quella di avere una grossissima
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responsabilità di portare questa azienda a fare questa trasformazione, questo
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cambio culturale che vi accennavo prima che è quello che
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ci servirà ed è quello per cui stiamo in qualche
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mondo lavorando dall'inizio di questa
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Speaker 2: Andrea però io ti faccio una domanda perché da casa
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non si riesce a vedere, tu hai un ciondolo con
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un piccolo cornetto d'oro, sei superstizioso?
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Speaker 3: Sono un po' superstizioso, ma credo anche molto nella fortuna
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interpretata come essere nel posto giusto al momento giusto. Questo
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cornetto mi è stato regalato, me l'ha regalato mia moglie,
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lo porto sempre con me perché... Secondo me mi sta
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facendo arrivare nel posto giusto al momento giusto.
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Speaker 2: Ci sta che comunque ci siano, anche io ce l'ho,
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certi tipi di credenze legate alla superstizione, ad esempio le
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mie sono più forse meridionali, riguardano quella che viene chiamata l'occhiatura,
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quando qualcuno magari... anche soltanto in modo involontario, è un
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po' invidioso dei tuoi risultati, allora questa invidia si trasmette
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in qualche modo in sfortuna, quindi ti capita di pestare
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qualcosa uscito dalla macchina, niente di grave, questo tipo di
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occhiature ci credi o la tua è una fortuna più,
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perché quella che hai descritto non è proprio fortuna, cioè
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quando si arriva al posto giusto, al momento giusto di
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solito c'è un motivo, no?
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Speaker 3: sembra
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Speaker 2: provvidenza la tua più che fortuna ci
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Speaker 3: vuole sempre un po' di fortuna io credo nella fortuna
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la rispetto anche perché non ne ho mai approfittato della
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fortuna
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Speaker 2: però a
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Speaker 3: mio avviso molti manager come me si sono trovati nel
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posto giusto al momento giusto
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Speaker 2: beh ci vuole ci vuole anche questo podcast si chiama
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Xunt Sognatores qui ci sono i sognatori un luogo di
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frontiera dei confini un po' come dicevano i romani Xunt
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Leones oltre le zone dell'impero siete da soli, attenzione leoni,
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ci sono i leoni, invece qui ci sono i sognatori,
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siamo in una situazione in cui possiamo anche raccontarcela ma
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nessuno ci giudica, è quel tipo di spazio lì e
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a proposito ti volevo chiedere se c'è un somnium, c'è
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una tua visione, un'idea tra le tante che hai, tra
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queste però più ti piacerebbe se realizzasse prima possibile.
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Speaker 3: Come dicevo prima Gianluca da inizio anno ho raccolto questa
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sfida che per me è un progetto, io voglio portare
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questa azienda a diventare l'eccellenza per quello che noi facciamo,
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non la perfezione perché come dicevo la perfezione è un
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qualcosa che ingessa, che blocca perché quando qualcosa è perfetto
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va tutto bene ma non cresce, non evolve. Mentre essere
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l'eccellenza per il settore di riferimento che noi abbracciamo significa
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portare all'interno della nostra organizzazione una cultura del miglioramento continuo
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ed essere veramente un esempio per tutte le altre aziende,
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non per quello che facciamo, ma per come noi lo facciamo.
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Speaker 2: Beh, cavolo, io non posso che supportarti, no? Nella tua visione,
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nel tuo sogno, darteli in bocca al lupo, di trovarti
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nel posto giusto, nel momento giusto, sempre praticamente. Quindi grazie,
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grazie Andrea Boccardo per essere stato qui con noi. Grazie
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anche a tutti quelli che hanno avuto la pazienza, credo
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non pochi di averci ascoltato finora. Buonanotte e buongiorno a tutti. Xunt, Sonnetores.
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Tecla Podcast Studio